авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||

«1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer ( Институт проблем экономического возрождения. ...»

-- [ Страница 9 ] --

в) бартерную продукцию.

42. Трансфертные цены бывают:

а) рыночными;

б) затратными;

в) а и б.

43. Чаще всего расчет трансфертной цены осуществляется на базе:

а) себестоимости;

б) рыночной стоимости;

в) сравнительной стоимости.

44. Трансфертная цена, рассчитанная на базе затрат:

а) отражает конкуренцию;

б) не отражает конкуренцию;

в) является рыночной.

45. Исскуственные центры прибыли – это:

а) независимое юридическое лицо;

б) структурное подразделение организации;

в) предприятие – имущественный комплекс.

46. Основной задачей на этапе предварительного выделения центров ответственности является:

а) учет ответственности работников за соблюдение технологических параметров и ка чество строительной продукции;

б) формирование идеологии выделения центров ответственности;

в) а и б.

47. На этапе выделения центров ответственности с определением их вида основной задачей является:

а) учет затрат, выручки, прибыли, инвестиций и т. д.;

б) определение вида центров ответственности и формирование оргструктуры управ ления;

в) а и б.

48. Если центры хозяйственной ответственности выделяются в целях бюджетирова ния, на их основе формируется:

а) финансовая структура;

б) организационная структура;

в) а и б.

49. При построении схем взаимодействия центров ответственности используют сле дующие информационные материалы:

а) внутренние положения подразделений;

б) должностные инструкции;

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) в) а и б.

50. При формировании пакетов показателей деятельности центров ответственности используются:

а) формы внутрифирменных планов и отчетов, на основе которых сформированы центры ответственности;

б) нормативные федеральные ведомственные документы, технологические инструк ции;

в) а и б.

51. Функции контроля:

а) фиксация достигнутых показателей и определение степени их отклонения от запла нированных;

б) разработка мероприятий по преодолению негативных тенденций;

в) а и б.

52. Контроль и анализ материальных затрат осуществляются посредством:

а) форм М 29 и М 15;

б) оборотно-сальдововй ведомости по счету 10;

в) а и б.

53. Смета – это:

а) план на определенный период времени;

б) таблицы для расчета себестоимости;

в) а и б.

54. Центры ответственности подразделяются:

а) на основные и вспомогательные;

б) учетные и контрольные;

в) а и б.

55. Задачи отдела учета и контроля затрат:

а) реальный учет всех денежных потоков;

б) занесение в базу данных всех расходов с особой детализацией;

в) а и б.

56. Отдел учета и контроля в организационной структуре строительной организации рассматривается как центр:

а) контроля затрат;

б) анализа затрат.

57. Основная цель внедрения корпоративной информационной системы:

а) сведение потоков информации в единую базу;

б) создание информационного массива для управления организацией;

в) а и б.

58. Объектом контроля и анализа затрат в строительной организации является:

а) прораб (мастер);

б) строительный объект;

в) а и б.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 59. Нормы предназначены:

а) для ведения оперативной и статистической отчетности;

б) планирования потребности организации в материалах;

в) а и б.

60. Нормы расхода материалов утверждаются:

а) приказом руководителя вышестоящей организации;

б) приказом руководителя организации;

в) федеральным агентством.

Контрольные вопросы для самопроверки 1. Расскажите о сути и задачах контроллинга.

2. Что является предметом управленческого учета?

3. Расскажите о целях управленческого учета.

4. Перечислите принципы управленческого учета.

5. Раскройте суть центров хозяйственной ответственности.

6. В какой последовательности осуществляется построение системы управления за трат по центрам хозяйственной ответственности?

7. Расскажите об организации контроля и анализа затрат в центрах ответственности.

8. Расскажите об этапах принятия решений при разработке автоматизированной базы данных.

9. Расскажите о центрах прибыли и центрах доходов. Где они формируются?

10. Дайте характеристику центров инвестиций. Где целесообразно их выделять?

11. В каких случаях имеет место выделение центров финансовой ответственности? В чем их отличие от центров хозяйственной ответственности?

12. Расскажите о разделении ответственности менеджеров за выполнение задач в об щей структуре управления.

13. Раскройте состав производственных затрат в местах их формирования.

14. Как осуществляется группировка затрат по местам их формирования?

15. В чем смысл применения регистров матричной взаимосвязи мест формирования затрат и их видов?

16. Как формируют трансфертные цены на рыночной основе?

17. В чем суть трансфертных цен формируемых на базе затрат? В каких случаях они применяются?

18. Расскажите о договорных и регулируемых трансфертных ценах. Когда они применяются?

19. Основные проблемы, с которыми сталкивается организация при построении сис темы управления затратами на основе норм.

20. По каким статьям производится расчет плановой цены машино-смены работы технологического автотранспорта?

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Рекомендуемая литература 1. Аврова, И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

2. Асаул, А. Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, Е. Г. Николь ская. – СПб.: СПбГАСУ;

М.: Изд-во АСВ, 2007.

3. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каве рина. – М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. – М.:

ЮНИТИ, 2000.

5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С.

В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина [и др.];

под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: Юнити ДАНА, 2003.

6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджети рование / Horvath & Partners;

пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

7. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами произ водственной деятельности / Ю. А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2002.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) ЗАКЛЮЧЕНИЕ В рыночной экономике критерием эффективности организаций инвестиционно строительной сферы следует считать минимальные затраты, связанные с обеспечением потребительной стоимости строительной продукции (минимальная себестоимость продук ции и максимальная степень удовлетворения потребностей).

Подходам к управлению затратами строительных организаций посвящены десятки научных статей, семинаров и обучающих программ. В то же время на практике многие ор ганизации инвестиционно-строительной сферы сталкиваются с проблемами, которые не позволяют выстроить действительно эффективную систему управления затратами в ком пании.

В учебном пособии рассматриваются основные проблемы управления затратами, с которыми будущие специалисты могут столкнуться в своей деятельности, и предлагаются способы их решения.

Авторы не только обобщили свой богатый опыт построения системы управления за тратами и повышения ее результативности в организациях инвестиционно-строительной сферы, но и постарались дать конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления затратами в компании.

Книга может быть интересна не только студентам, но и специалистам экономических подразделений, а также руководству организаций инвестиционно-строительной сферы.

Авторы будут благодарны за все отзывы и рекомендации (адрес: asaul@yandex.ru).

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Оглавление Введение Благодарности РАЗДЕЛ 1. ЗАТРАТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЕЕ АНАЛИЗ Глава 1. Сущность затрат, их классификация и группировка 1.1. Понятие «затраты» и используемые термины 1.2. Классификация и группировка затрат на производство продукции 1.3. Себестоимость строительной продукции 1.4. Структура себестоимости Глава 2. Методы анализа и контроля себестоимости строительной продукции 2.1. Теоретические основы анализа себестоимости СМР 2.2. Экономическая сущность резервов снижения себестоимости СМР 2.3. Методы расчета снижения себестоимости и экономии затрат 2.4. Методы контроля себестоимости в организации, изготовляющей строитель ные конструкции Глава 3. Практикум по анализу себестоимости СМР и управлению прибылью 3.1. Анализ структуры себестоимости работ 3.2. Анализ себестоимости работ по статьям затрат 3.3. Рекомендации по снижению себестоимости СМР с целью повышения прибы 3.4. Механизм производственного рычага как инструмент в управлении затрата ми и прибылью Задания Упражнения (тесты) Контрольные вопросы для самопроверки РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Глава 4. Сущность управления затратами 4.1. Цели, задачи и функции управления затратами 4.2. Методы управления затратами, применяемые в международной практике 4.3. Отечественные методы управления затратами. Использование информацион ных систем.

4.4. Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц Глава 5. Прогнозирование и планирование затрат 5.1. Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования 5.2. Сметное планирование затрат 5.3. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции 5.4. Решение проблем строительной организации с помощью планирования за Глава 6. Планирование затрат в строительной организации 6.1. Организация процесса планирования затрат 6.2. Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска 6.3. Контроль завершающий процесс планирования затрат. Анализ затрат 6.4. Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации Задания Упражнения (тесты) Контрольные вопросы для самопроверки РАЗДЕЛ 3. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Глава 7. Концепция контроллинга 7.1. Контроллинг и самоконтроллинг в организации 7.2. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга 7.3. Бюджетное управление в строительной организации 7.4. Управленческий учет в системе управления затратами Глава 8. Управленческий учет как основа контроллинга 8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности 8.2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности 8.3. Управление затратами на основе норм 8.4. Искусственные центры прибыли Глава 9. Построение системы управления затратами 9.1. Организация бюджетного управления 9.2. Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответствен 9.3. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности 9.4. Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации) Задания Упражнения (тесты) Контрольные вопросы для самопроверки Заключение Сведения об авторах Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.