авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год СОДЕРЖАНИЕ Принятые ...»

-- [ Страница 2 ] --

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 5.7. Основные итоги деятельности предприятий Военно-промышленной корпорации «НПО машиностроения» в 2011 году Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения» (далее ВПК «НПО машиностроения», Корпорация) объединяет шесть предприятий:

Диаграмма №2. Структура ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

100% ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

г. Реутов Московской обл.

доля Российской Федерации в уставном капитале 27,22% 72,78% в уставном капитале предприятий Корпорации ОАО «ПО «Стрела»

г. Оренбург доля ОАО "ВПК "НПО машиностроения" 29,30% 70,70% ОАО «ПЗ «Машиностроитель»

г. Пермь 39,64% 60,36% ОАО «НПО электромеханики»

г. Миасс Челябинской обл.

70,99% 29,01% ОАО «Авангард»

г. Сафоново Смоленской обл.

51,70% 48,30% ОАО «УНИИКМ»

г. Пермь 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Таблица №3. Структура уставных капиталов предприятий ВПК «НПО машиностроения»

Доля Кол-во Номинальная (в % от размещенных Наименование Уставный № размещенных стоимость акций) предприятия капитал п/п акций, всего одной акции (млн. руб.) Корпорации Головной (штук) (руб.) РФ компании ОАО «ВПК «НПО – 13 169,2 13 169 175 1 000 100, 1.

машиностроения»

2. ОАО «ПО «Стрела» 1 927,1 19 270 761 100 72,78 27, ОАО «ПЗ 473,5 47 351 279 10 70,70 29, 3.

«Машиностроитель»

ОАО «НПО 387,3 3 873 494 100 60,36 39, 4.

электромеханики»

5. ОАО «Авангард» 847,8 8 478 092 100 70,99 29, 6. ОАО «УНИИКМ» 378,3 37 827 236 10 48,30 51, Основными направлениями деятельности Корпорации являются:

- создание, серийное производство, обеспечение эксплуатации и утилизация ракетных комплексов с крылатыми ракетами;

- создание, серийное производство, обеспечение эксплуатации и утилизация ракетных комплексов стратегического назначения и перспективного боевого оснащения;

- создание, серийное производство, обеспечение эксплуатации и утилизация космических систем и комплексов;

- производство высокотехнологичной продукции;

- выполнение НИОКР в обеспечение создания интегрированных информационных систем и возобновляемой энергетики;

- выполнение поисковых и научно-исследовательских работ по направлениям деятельности Корпорации.

Входящие в состав Корпорации предприятия объединены в вертикально интегрированную структуру, ключевые компетенции которой охватывают полный жизненный цикл профильной продукции. Это обеспечивает широкие возможности инновационного развития, мобилизации и рационального использования совокупного научного, конструкторского и производственно-технологического потенциалов для решения приоритетных задач по разработке, производству, реализации и модернизации конкурентоспособной ракетно-космической техники и другой наукоемкой продукции.

Функции и специализация предприятий Корпорации представлены в приложении №9.

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год В дочерних обществах ОАО «ВПК «НПО машиностроения», входящих в состав Корпорации, в 2011 году было проведено 5 годовых общих собраний акционеров, 13 внеочередных общих собраний акционеров, заседаний советов директоров.

Годовые общие собрания акционеров в дочерних обществах были проведены в мае – июне 2011г. На них были избраны советы директоров и ревизионные комиссии этих обществ. Преобладающее большинство в органах управления и контроля дочерних обществ составляют представители ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

В ОАО «ПО «Стрела», ОАО «НПО электромеханики», ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», и ОАО «УНИИКМ» в 2011 году были приняты решения об увеличении уставных капиталов в связи с получением обществами бюджетных инвестиций.

В ОАО «УНИИКМ» внеочередным общим собранием акционеров 31.08.2011г. был избран новый генеральный директор Общества Чунаев Владимир Юрьевич.

Основные вопросы, которые рассматривались на заседаниях советов директоров:

- утверждение ключевых показателей деятельности;

- вопросы, связанные с разработкой программ реализации непрофильных активов;

- вопросы, связанные с разработкой Программ инновационного развития, организацией работ по их реализации и с разработкой Стратегии развития до 2025 г.;

- о проведении мероприятий направленных на снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении и разработке и утверждении Положений о закупочной деятельности.

Ежеквартально на заседаниях советов директоров дочерних обществ рассматривались отчеты о результатах финансово–экономической деятельности дочерних обществ, а также о ходе выполнения государственного оборонного заказа.

По итогам отчетного периода основные показатели производственно хозяйственной деятельности Корпорации продемонстрировали положительную динамику в сравнении с предыдущим годом (см. таблицу № 4.) 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Таблица №4. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности Корпорации за 2010-2011гг.

№ Наименование показателя 2010г. 2011г.

п/п Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн.руб., в т.ч.:

1. 21 718,1 24 636, изменение +12,1% +13,4% Чистая прибыль (убыток), млн.руб.

2. 824,9 1 371, изменение +155,8% 66,2% Расходы на техническое развитие, млн.руб.

3. 1 235,6 1 455, изменение +46,3% +17,8% Другие показатели производственно-хозяйственной деятельности Корпорации за отчетный период представлены в приложениях №10-15.

5.8. Социальная политика Большое внимание администрацией Общества уделяется социальной политике. Расходы на ее реализацию возрастают из года в год, тем самым, решая вопросы социальной защищенности персонала на предприятии, а так же сохраняя и привлекая кадры (см. диаграмму №3).

Основные направления социальной политики ОАО «ВПК «НПО машиностроения» отражены в коллективном договоре и направлены на:

обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве;

рост производительности труда и готовности персонала к эффективной работе;

повышение качества жизни работников предприятия;

содействие профессиональному и культурному развитию работников;

формирование благоприятного социально-психологического климата на предприятии;

сохранение и укрепление физического и психологического здоровья каждого работника;

содействие и поддержание здорового образа жизни.

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Основные направления социальной поддержки:

Работников предприятия:

предоставление путевок по льготной стоимости, в том числе на санаторно-курортное лечение;

медицинское обслуживание работников и их родственников в МСЧ-5, частичная оплата медицинских услуг;

обеспечение питанием;

предоставление беспроцентных займов;

оказание материальной помощи;

выплата пособий при увольнении по инвалидности;

выплата дополнительных пособий на погребение, ритуальные услуги;

частичная компенсация стоимости обедов;

частичная оплата стоимости занятий в фитнес клубах, проведение спортивных и массовых мероприятий.

Молоджи:

установление постоянной части заработной платы в размере на уровне средней заработной платы по предприятию;

частичная компенсация коммерческого найма жилья и стоимости проживания в общежитии;

направление на обучение, связанное с повышением уровня профессиональной подготовки (Президентская программа и MBA);

программа получения дополнительного образования без отрыва от производства;

выплата стипендий Генерального директора студентам аэрокосмического факультета МГТУ им.Н.Э. Баумана;

прием на работу по совместительству студентов аэрокосмического факультета МГТУ им. Н.Э. Баумана и вовлечение их в активную работу по разработке и созданию новейших образцов современной РКТ;

установление грантов Генерального директора специалистам тематических подразделений ЦКБМ, оказание помощи в приобретении рабочих профессий и повышении квалификации;

заключение ученических договоров, выплата ежемесячных стипендий;

материальное поощрение молодых работников в возрасте до 35 лет, защитивших кандидатскую диссертацию;

предоставление полного пакета медицинских услуг в МСЧ № студентам-совместителям;

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год приобретение жилья на льготных условиях по «Программе привлечения и закрепления на ключевых должностях молодых работников, необходимых для выполнения приоритетных тематических работ и современного управления работой предприятия».

Пенсионеров и ветеранов предприятия:

ежемесячные доплаты к пенсии неработающим пенсионерам;

медицинское обслуживание неработающих пенсионеров предприятия в МСЧ-5;

дополнительные выплаты к трудовой пенсии работникам, уволившихся в связи с выходом на пенсию после 01.08.2007г.;

вознаграждение ветеранам труда в связи с юбилеями и увольнением на пенсию;

оказание материальной помощи ветеранам-неработающим пенсионерам;

проведение мероприятий ко дню Победы.

Материнства и детства:

доплата до уровня средней заработной платы по предприятию беременным женщинам;

оплата питания беременным женщинам;

выплата дополнительных пособий при рождении ребенка;

ежемесячные доплаты женщинам, имеющим детей в возрасте от 1, до 3-х лет;

приобретение билетов на новогоднее представление для детей работников предприятия;

выплата стипендий детям (до 18 лет) умерших работников предприятия.

Первоочередной задачей в деятельности руководства предприятия в предыдущие годы и на период 2011 – 2013 гг. было и остается совершенствование проводимой социальной политики. Эти принципы заложены в Коллективном договоре на 2011 – 2013 гг., где отдельным разделом представлен Социальный пакет ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Диаграмма №3. Направления расходов ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

на реализацию социальной политики и общекорпоративные мероприятия в 2009-2011гг.

млн.руб.

83, 73,0 +14,9% +5,5% 69, 2009г. 2010г. 2011г.

Расходы на социальную поддержку в 2011г.

83,9 млн.руб.

- работников предприятия 1, 1, 1% 2% - молодежи 25, - материнства и детства 30% - медицинское обеспечение 38, работников предприятия 45% 13, - пенсионеров и ветеранов 16% предприятия 4, 6% - Прочие расходы 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 5.9. Кадровая политика Кадровая политика ОАО «ВПК «НПО машиностроения» реализуется в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства Российской Федерации, приказами и директивами руководителя Федерального космического агентства, приказами и распоряжениями Генерального директора Общества.

При планировании работы с кадрами были учтены требования и рекомендации приказа руководителя Роскосмоса от 22.12.2010 № 339к «Об итогах кадровой работы в организациях ракетно-космической промышленности в 2010 году и задачах по дальнейшему совершенствованию работы с кадрами на 2011 год».

По результатам анализа состояния кадровой работы в 2010 году и эффективности проводимой в Обществе кадровой политики были определены основные задачи по дальнейшему совершенствованию работы с кадрами в 2011 году:

- обеспечение дальнейшего развития кадрового потенциала Общества, повышение его качественной составляющей, рост профессиональной компетенции и эффективности работы руководителей и специалистов;

- закрепление положительной динамики в улучшении качественного состава кадрового потенциала подразделений конструкторского направления, технологических служб и технического контроля;

- дальнейшее совершенствование работы по разработке и внедрению практических мер и условий, направленных на привлечение и закрепление в Обществе молодежи, особенно выпускников образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования, в том числе за счет повышения качества профориентационной работы;

- качественное улучшение работы с молодыми специалистами, вовлечение их в перспективные НИОКР, решение их социальных и бытовых вопросов;

- закрепление и развитие накопленного опыта в работе по подготовке научных кадров в аспирантуре Общества, а также по целевому набору и контрактной подготовке специалистов для Общества;

- совершенствование системы формирования кадрового резерва на руководящие должности, его подготовки и рационального использования.

Постоянный анализ рынка труда в регионе, а также планомерный рост средней заработной платы работников предприятия позволил в последнее время привлекать на работу не только молодых работников - выпускников образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования, но и высококвалифицированных 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год специалистов.

Среднесписочная численность работников предприятия с учетом естественных причин текучести кадров за последние годы стабилизировалась.

При планировании работы по закреплению на предприятии кадров и формировании молодежной политики предприятия администрация исходила из необходимости обеспечения для молодежи ряда жизненно важных условий:

– получение удовлетворения от выполнения работы, ощущение е нужности и наличие реальных результатов;

– достойная оплата труда;

– социальная поддержка, включая решение жилищных вопросов;

– возможность дальнейшего образования (обучения) и карьерного роста.

Исходя из этих условий, и строилась работа с молодежью. В году на предприятии были приняты и введены в действие «Дополнительные меры поддержки молодых работников, направленные на увеличение их вклада в деятельность предприятия», предусматривающие комплекс организационных мероприятий стимулирующего характера как для молодых специалистов, так и молодых рабочих. Разработана и внедрена в практику работы новая система оплаты труда молодых специалистов. Подписан и введен в действие приказ Генерального директора «О дополнительных мерах по работе со студентами-совместителями». В практику работы с молодежью внедрена система заключения ученических договоров со студентами очных отделений ВУЗов, работающих по совместительству в структурных подразделениях предприятия. При условии положительной успеваемости и добросовестной работы студентам ежемесячно из средств предприятия выплачивается повышенная стипендия в размере: 4-ый курс – тысяч рублей, 5-ый курс – 8 тысяч рублей, 6-ой курс – 10 тысяч рублей. По условиям ученического договора после окончания учебы молодой специалист принимается на основную работу на предприятие с обязательством отработать не менее трех лет. В результате проведенной работы на предприятие по этой схеме уже приняты 24 молодых специалиста.

В настоящее время ещ 18 студентов различных ВУЗов работают в структурных подразделениях предприятия на условиях ученического договора, причем 8 из них в 2012 году станут молодыми специалистами.

С января 2010 г. на основании лицензии Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на предприятии действует заочная аспирантура, которая осуществляет образовательную деятельность по двум образовательным программам:

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год – проектирование, конструкция и производство летательных аппаратов;

– системный анализ, управление и обработка информации.

В настоящее время в аспирантуре обучаются 15 аспирантов из числа работников предприятия. На предприятии организован диссертационный совет по защите докторских и кандидатских диссертаций по указанным специальностям.

Кроме того, 111 молодых работников предприятия без отрыва от производства обучаются в ВУЗах различного профиля. В целях материального стимулирования молодежи, совмещающей работу с обучением в ВУЗах по своей основной специальности, руководством предприятия принято решение об установлении им надбавки к заработной плате в размере 2 тысяч рублей в месяц. В настоящее время такую надбавку получают 33 молодых работника.

Молодежь предприятия активно участвует во всех перспективных разработках по тематике предприятия. Она широко привлекается к участию в научно-теоретических конференциях, к участию в конкурсах научных работ (конкурс В.Н. Челомея). Многие работы молодых специалистов предприятия отмечены различными премиями и дипломами как регионального, так и федерального уровня.

Огромное значение в социальной поддержке перспективных специалистов предприятия имеет реализация проводимой Программы льготного ипотечного строительства жилья. Программа рассчитана на специалистов, работающих на особо важных направлениях деятельности предприятия и на которых предприятие возлагает определенные надежды в будущем. Построен и сдан многоквартирный дом, в котором на условиях льготного ипотечного строительства в 2011 году получили жилье 64 работника Общества.

Важным направлением в деятельности предприятия в отчетном периоде была профессионально – ориентационная работа среди учащихся общеобразовательных школ г. Москвы, Московской области и, в первую очередь наукограда Реутова.

Предприятием совместно с управлением образования г. Реутова был разработан план профориентационной работы и график проведения экскурсий на 2011 год. Были организованы и проведены 12 экскурсий на предприятие для учащихся образовательных школ (295 чел.).

В результате проведенной работы по реализации Программы целевой контрактной подготовки специалистов с высшим профессиональным образованием для предприятий оборонно-промышленного комплекса в соответствии с Постановлением правительства Российской Федерации от 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 30.12.2006 г. № 854 в 2011 году отобрано 15 выпускников общеобразовательных школ для поступления в МГТУ им. Н.Э. Баумана. По результатам конкурсного отбора на учебу в ВУЗ было зачислено 8 человек.

Исходя из целей и стратегии развития предприятия, кадровой политики с учетом развития техники, технологий, организации управления, освоения новых видов продукции и повышения требований к компетенции персонала, важное место в работе с кадрами отводилось подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников предприятия.

В соответствии с планом в 2011 году прошли подготовку и повышение квалификации 1058 работников предприятия, из них:

– руководители - 509 (53,6 % от общей численности данной категории);

– специалисты - 255 (14,8 % от общей численности данной категории);

– рабочие - 294 (20,9 % от общей численности данной категории).

На подготовку и повышение квалификации работников предприятия в отчетном периоде израсходовано 5,2 млн. руб.

Поставленные задачи по совершенствованию работы с кадрами в году в основном выполнены.

5.10. Информация о совершенных ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

в 2011 году крупных сделках Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иные сделки, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, в отчетном году не совершались.

5.11. Информация о совершенных ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

в 2011 году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, требующих одобрения Совета директоров либо общего собрания акционеров Общества не совершалось.

5.12. Информация об инвестиционных вложениях ОАО «ВПК «НПО машиностроения», предполагаемый уровень дохода по которым составляет более 10% в год с указанием цели и суммы инвестирования, а также источников финансирования Инвестиционных вложений общества, предполагаемый уровень дохода по которым составляет более 10% в год, в отчетном году не было.

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 5.13. Информация о выполнении поручений Президента РФ и Правительства РФ 1. Поручение Правительства Российской Федерации от 23 июля 2009 г. № ВЗ-П13-6294 (сведения в отношении формирования специализированных комитетов при совете директоров (наблюдательном совете) общества, утверждения системы КПЭ, разработки и принятия положений о вознаграждении менеджмента (основанном на системе КПЭ) и членов совета директоров (наблюдательного совета) общества).

Информация представлена в разделах 3.3, 7.1.

2. Поручение Правительства Российской Федерации от 8 апреля г. № ИШ-ШЗ-2232 (о выплатах (вознаграждениях) руководящему составу компании (единоличному исполнительному органу / председателю коллегиального исполнительного органа, заместителям единоличного исполнительного органа / членам коллегиального исполнительного органа, руководителям структурных подразделений, членов совета директоров (наблюдательного совета), имеющих право на получение вознаграждения).

Выплаты (вознаграждения) членам Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в отчетном периоде не производились.

3. Поручение Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2009 г. № ИШ-ШЗ-5361 (о реализации инвестиционных программ).

Информация представлена в разделе 7.2.

4. Пункт 8 поручения Правительства Российской Федерации от 18.06.2008 №ИШ-П9-3772 о реализации Указа Президента Российской Федерации от 04.06.2008 № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» (о реализации стратегии акционерного общества в области энергосбережения и энергоэффективности).

Информация представлена в разделе 7.3.

5. Протокол совещания у Председателя Правительства Российской Федерации от 3 августа 2010 г. №4 (о разработке среднесрочной стратегии развития организации и программы инновационного развития).

Информация представлена в разделе 6.

6. Пункт 8 протокола совещания у Председателя Правительства Российской Федерации от 20 октября 2010 года № ВП-ШЗ-56пр (о мероприятиях, направленных на реструктуризацию активов, находящихся в собственности акционерных обществ с государственным участием, в том числе сведений о рассмотрения на заседаниях советов директоров (наблюдательных 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год советов) госкомпаний вопросов об отчуждении непрофильных активов как головных организаций, так и их дочерних и зависимых обществ и утверждении программ по реализации указанных активов).

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол №1 от 28.02.2011):

- одобрены в целом «Положение о реализации непрофильных активов ОАО «ВПК «НПО машиностроения» и его дочерних и зависимых обществ»;

- утверждена Программа реализации непрофильных активов ОАО «ВПК «НПО машиностроения» и его дочерних и зависимых обществ.

Аналогичные Положения и Программы были разработаны в дочерних и зависимых обществах ОАО «НПО машиностроения», имеющих непрофильные активы.

7. Поручение Правительства Российской Федерации от 17 декабря 2010 года № ИШ-П13-8685 (о реализации мероприятий, направленных на обеспечение информационной открытости закупочной деятельности и перехода на проведение закупок в электронном виде, в том числе положений, регламентирующих процедуры закупок товаров, работ и услуг).

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол №1 от 28.02.2011):

Генеральному директору Общества А.Г. Леонову поручено при осуществлении закупок исходить из необходимости:

– обеспечения информационной открытости закупок товаров, работ, услуг посредством публикации информации о закупках, в том числе в общедоступных средствах массовой информации (включая электронные средства массовой информации), в степени, достаточной для потенциальных участников закупок, а также недопущения дискриминации и необоснованных ограничений количества участников закупок;

– проведения закупок в электронном виде, в том числе путем электронных аукционов по закупкам не менее чем от десяти до двадцати процентов общего годового объема поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг, руководствуясь при этом преимущественно перечнем товаров (работ услуг), размещение заказов на поставки (выполнение, оказание) которых осуществляется путем проведения аукциона.

Генеральному директору Общества А.Г. Леонову поручено:

– ежеквартально отчитываться перед советом директоров об итогах закупочной деятельности обществ, с учетом показателей, 5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год характеризующих в том числе количество проведенных электронных аукционов (из общего количества торгов), общую сумму проведенных электронных аукционов (из общего объема), процент достигнутой экономии (по результатам проведенных электронных аукционов), процент достигнутой экономии (по иным закупкам), процент несостоявшихся электронных аукционов;

– отчеты об итогах закупочной деятельности обществ по итогам полугодия направлять в Минэкономразвития России и ФАС России.

Одобрить в целом «Положение о закупочной деятельности ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

8. Поручение Правительства Российской Федерации от 4 декабря года № КА-ШЗ-8297 (сведения о решениях, направленных на совершенствование системы оплаты труда работников акционерного общества).

Разработано и одобрено Советом директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол №1 от 31.01.2012) дополнение к «Положению по оплате труда и выплатам компенсационного и социального характера работникам ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в части определения размера вознаграждений руководящему составу акционерного общества с учетом достижения показателя снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг)».

9. Письма Росимущества от 29 октября 2010 года № ГН-13/32160, от 29 октября 2010 года № ГН-13/32156 (сведения в отношении мероприятий, направленных на разработку программ инновационного развития в акционерных обществах, включенным в перечень организаций, разрабатывающих программы инновационного развития, утвержденный решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 года, протокол №4).

Информация представлена в разделе 6.1.

10. Пп. «е» п. 1 Перечня поручений Президента Российской Федерации по осуществлению первоочередных мер, направленных на улучшение условий инвестиционного климата в Российской Федерации, от 2 апреля 2011 года № Пр-846, в соответствии с которым необходимо обеспечить принятие в контролируемых государством компаниях (акционерных обществах с долей участия Российской Федерации в уставных капиталах более 50% решений по снижению затрат на приобретение товаров, работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении.

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол от 21.12.2011 №10) в состав ключевых показателей эффективности деятельности Общества с 2012 года включен показатель, характеризующий снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции в реальном выражении не менее чем на 10% в год, в течение трех лет.

11. Поручение Президента от 3 августа 2011 г. № Пр-2206 (о страховании ответственности независимых директоров - представителей интересов государства в органах управления акционерных обществ).

В связи с отсутствием в Совете директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» независимых директоров – представителей интересов государства данный вопрос не выносился на рассмотрение Совета директоров Общества.

12. Пп. «л» п. 1 перечня поручений Президента Российской Федерации от 6 июня 2010г. № Пр-1640 (о предложениях и рекомендациях, направленных на стимулирование развития механизмов экологической ответственности, базирующихся на международных стандартах, в том числе таких, как нефинансовая отчетность и системы добровольной сертификации и маркировки, подлежащие независимой проверке и заверению).

Информация представлена в разделах 6, 9.

5. Основные результаты работы ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году Коммерческие организации (на 01.01.2012г.) Доля Количество Номинальная ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Уставный № Наименование размещенных стоимость одной капитал % (от п/п образования акций, всего акции кол-во (тыс. руб.) размещенных тыс. руб.

(шт.) (руб.) акций акций) ЗАО «НИЦ Черма»

1. 25,00 250 100,0 100,0 25,0 (г. Москва) 5. Основные результаты работы ОАО «ПСК НПО машиностроения»

2. 469,00 469 1000,0 75,0 352,0 (г. Реутов Московской обл.) ОАО «ПО «Стрела»

3. 1 927 076,1 19 270 761 100 72,78 15 300 000 14 025 (г. Оренбург) ОАО «Авангард»

4. 847 809,20 8 478 092 100 70,99 641 706 6 018 ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году (г. Сафоново Смоленской обл.) ОАО «ПЗ «Маш»

5. 473 512,79 47 351 279 10 70,70 2 995 054 35 146 (г. Пермь) ОАО «НПО электромеханики»

6. 387 349,40 3 873 494 100 60,36 389 983,84 2 337 (г. Миасс Челябинской обл.) ЗАО «Элмаш»

7. 130,00 100 1300,0 51,0 66,3 (г. Реутов Московской обл.) ЗАО «Росресурс»

8. 100,00 1000 100,0 51,0 51,0 (г. Реутов Московской обл.) ЗАО «Рукс»

9. 100,00 200 500,0 51,0 51,0 (г. Реутов Московской обл.) 5.14. Информация об участии ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

в уставных капиталах коммерческих и некоммерческих организаций Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Доля Количество Номинальная ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Уставный № Наименование размещенных стоимость одной капитал % (от п/п образования акций, всего акции кол-во (тыс. руб.) размещенных тыс. руб.

(шт.) (руб.) акций акций) ОАО «Галлит»

10. 100,00 2000 50,0 50,0 10,0 1 (г. Реутов Московской обл.) АКЗТ «Брамос»

11. 8 325 431,10 133 033 210 62,5816 49,5 3 990 487,62 65 851 5. Основные результаты работы (г. Нью-Дели, республика Индия) ЗАО «Росскэтмаш»

12. 90,00 900 100,0 49,0 44,55 (г. Реутов Московской обл.) ОАО «УНИИКМ»

13. 378 272,36 37 827 236 10 48,30 564 000 22 888 ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году (г. Пермь) ЗАО «Информатика-НТ»

14. 20,00 40 500,0 30,0 6,0 (г. Реутов Московской обл.) ЗАО «Комстроймаш-Р»

15. 60,00 600 100,0 24,5 14,7 (г. Реутов Московской обл.) ЗАО «Центр сертификации РКТ»

16. 10,75 43 250,0 7,0 0,75 (г. Королев Московской обл.) ЗАО «Московское региональное агентство поддержки малого и 17. 100,00 100 1000,0 5,0 5,0 среднего бизнеса»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Некоммерческие организации Форма участия № Наименование организации, (денежные Юридический адрес Цель участия п/п организационно-правовая форма средства или имущество) Некоммерческое партнерство Российская Федерация, Развитие, координация и объединение денежные «Союз ученых и инженеров г. Реутов, Московской обл., интеллектуального потенциала ученых и 1.

средства имени академика В.Н. Челомея» * пр-т Мира, 4 (юридический адрес) специалистов 5. Основные результаты работы Московская 117393, г. Москва, денежные Защита интересов организаций и предприятий, 2.

торгово-промышленная палата ул. Академика Пилюгина, 22 средства взаимодействие с органами власти г. Москвы Международная ассоциация участников 107996, Российская Федерация, денежные Содействие развитию ракетно-космической 3.

космической деятельности МАКД г. Москва, ул. Щепкина, д.42 средства промышленности Оказание помощи и содействия оборонным «Лига содействия оборонным 123056, г. Москва, денежные предприятиям по вопросам развития 4.

ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году предприятиям» ул. Грузинский вал, 26/1 средства производства и научно-производственного потенциала Ассоциация заказчиков и потребителей Формирование и проведение единой технической 117405, г. Москва, денежные политики в обеспечении разработок 5. унифицированных изделий электронной Варшавское шоссе, 125 средства техники «ФОНД УНИЭТ» радиоэлектронной аппаратуры Автономная некоммерческая Российская Федерация, 143952, Комплексная поддержка предпринимательской денежные организация «Центр «Бизнес- г. Реутов, Московской области, деятельности преимущественно в области 6.

средства развитие»* ул. Гагарина, д.35 высоких технологий Государственное учреждение г. Москва, ул. 1я Мясниковская, денежные Развитие научных исследований в оборонном Российская академия ракетных и 7.

дом 3, стр. 3 средства комплексе РФ артиллерийских наук * Являемся учредителями Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год * Являемся учредителями Форма участия № Наименование организации, (денежные Юридический адрес Цель участия п/п организационно-правовая форма средства или имущество) Автономная некоммерческая Реализация программ в области подготовки и г. Москва, денежные организация Международный учебно- переподготовки кадров, проведения научно 8.

Волоколамское шоссе д.4 средства научный центр «КОСМОС» технических работ Некоммерческое Партнерство «Национальный Комитет содействия денежные Содействие развитию разносторонних форм 6. Основные направления развития г. Москва, ул. Пресненский вал, 9.

ОАО «ВПК НПО машиностроения»

экономическому сотрудничеству со средства сотрудничества со странами Латинской Америки странами Латинской Америки»

Координация деятельности Членов Ассоциации в Ассоциация «Национальный г. Москва, Большой денежные 10. рамках разработки и использования передовых мониторинг» Спасоглинищевский пер., д. 4/2 средства технологий и систем мониторинга Некоммерческое партнерство Научно- Проведение научных исследований в области г. Москва, денежные исследовательский центр Академии высокоточного ракетного и артиллерийского 11.

ул. Красноказарменная, д. 14 средства электротехнических наук РФ вооружения Реутовская МО, г. Реутов, денежные Содействие развитию экономики города 12.

торгово-промышленная палата ул. Новая, д.19 средства Реутова и Московской области Содействие развитию цивилизованного рынка РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ г. Рязань, денежные замков на основе законодательной и ПРОЗВОДИТЕЛЕЙ И ДИЛЕРОВ 13.

ул. Маяковского, д. 1а средства нормативной базы и создания системы ЗАМОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ профессиональных стандартов его участников.

Саморегулируемая организация Повышение качества выполнения работ по Некоммерческое партнерство г. Москва, денежные строительству, реконструкции, капитальному «Межрегиональное объединение 14.

ул. Живописная, д. 32 кор.1 средства ремонту объектов капитального организаций специального строительства.

строительства»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

6.1. Программа инновационного развития В соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 04.01.2010 г. №Пр-22 (пункт 5, подп. «б»), решением Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол № 3 от 19.05.10 г.) и приказом Генерального директора ОАО «ВПК «НПО машиностроения» от 28.06.10 г. №288 в отчетном периоде Общество разработало Программу инновационного развития на 2011-2015гг.

Программа инновационного развития разработана с целью определения направлений модернизации предприятий Корпорации, обеспечивающей сохранение и улучшение ее конкурентной позиции в период до 2015 года и формирования соответствующего комплекса мероприятий.

Реализация программы инновационного развития должна обеспечить:

– сохранение и развитие основных направлений деятельности Корпорации по созданию наукоемкой продукции (ракетные комплексы с крылатыми ракетами, ракетные комплексы стратегического назначения, космические системы и комплексы);

– дальнейшую диверсификацию направлений деятельности предприятий Корпорации, в том числе путем расширения работ по созданию и производству наукоемкой продукции гражданского назначения;

– комплексное развитие и эффективную коммерциализацию научно технического потенциала предприятий Корпорации, в том числе путем использования инновационных технологий для расширения выпуска высокотехнологичной продукции военного, гражданского и двойного назначения;

– формирование научно-технического и технологического заделов для создания и производства инновационной продукции военного, гражданского и двойного назначения;

– развитие научно-технических и технологических возможностей Корпорации, в том числе путем создания корпоративной инновационной инфраструктуры, включающей в себя механизмы концентрации финансовых ресурсов внутри интегрированной структуры в целях обеспечения решения задач Корпорации как единого хозяйствующего субъекта и учитывающего одновременно интересы отдельных предприятий;

– формирование условий для эффективного использования интеллектуальной собственности и защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, включая создание корпоративной системы 6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год учета и контроля объектов интеллектуальной собственности, их оценки и каталогизации, а также механизмов их вовлечения в хозяйственный оборот.

Предполагается, что в результате реализации предусматриваемых программой мероприятий будет достигнуто существенное улучшение основных показателей эффективности производственных процессов Корпорации, включая:

– уменьшение себестоимости (не менее чем на 10% к 2015 году) выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности;

– экономию энергетических ресурсов в процессе производства – не менее 5 % ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;

– улучшение потребительских свойств производимой продукции (повышение качества и снижение эксплуатационных расходов, повышение энергоэффективности, уменьшение числа отказов и аварий при эксплуатации, повышение степени утилизации продукции);

– повышение производительности труда (не менее 5% ежегодно) до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;

– повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства.

В результате реализации программы инновационного развития Корпорация должна достигнуть следующей конкурентной позиции по основным направлениям деятельности:

- в области комплексов с крылатыми ракетами – сохранение и укрепление технологического лидерства;

- в области ракетных комплексов стратегического назначения – сохранение и укрепление технологического лидерства в части создания РКСН с жидкостными МБР и перспективного боевого оснащения;

- в области космических систем и комплексов – достижение технологического уровня, соответствующего лучшим зарубежным компаниям.

Корпорация должна сохранить и укрепить свои позиции в области создания и освоения инновационных технологий и производства высокотехнологичной продукции.

Перечень важнейших мероприятий, планируемых к реализации в обеспечение инновационного развития Корпорации в период до 2015 года представлен в таблице.

6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Таблица №5. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию Корпорации № Срок Наименование мероприятия п/п выполнения I. Мероприятия в области освоения новых технологий Освоение и внедрение новых технологий на производстве Реализация программы повышения энергоэффективности Реализация программы повышения экологичности производства Развитие системы менеджмента качества Развитие международно-инновационного сотрудничества 5 2011-2015гг.

Участие в формировании и деятельности технологических платформ Развитие сотрудничества с ВУЗами и научными организациями Реализация программы партнерства с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса II. Мероприятия в области выпуска инновационных продуктов Реализация планов по НИОКР 2011-2015гг.

Реализация планов коммерциализации и вывода на рынок инновационных продуктов III. Мероприятия в области управления Внедрение инноваций в бизнес-процессах Внедрение инноваций в информационные технологии Корпорации 2011-2015гг.

Развитие системы управления инновационной деятельностью Корпорации 6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 6.2. Обобщенные данные о ходе выполнения ПИР Корпорации в 2011 г.

Объем финансирования* мероприятий ПИР в 2011 году № 2011г. 2011г.

Наименование показателя п/п (план)** (факт) НИОКР по основной тематике, в т.ч.: 7 372,9 7 481, 1. за счет бюджетных средств 4 626,8 3 908, за счет внебюджетных средств 2 746,1 3 573, НИОКР по гражданской продукции и продукции 99,1 105, двойного назначения, в т.ч.:

2. за счет бюджетных средств 0,0 0, за счет внебюджетных средств 99,1 105, Техническое развитие и совершенствование системы 1 155,3 1 295, управления инновациями, в т.ч.:

3. за счет бюджетных средств 450,0 408, за счет внебюджетных средств 705,3 887, Всего, в т.ч.: 8 627,3 8 881, за счет бюджетных средств 5 076,8 4 316, за счет внебюджетных средств 3 550,5 4 565, * Объем сданных заказчику работ Корпорации и затрат в незавершенном производстве.

** В соответствии с программой инновационного развития ВПК "НПО машиностроения", утвержденной Советом директоров ОАО "ВПК "НПО машиностроения" (протокол №4 от 30.06.2011).

6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Ключевые показатели эффективности инновационного развития Корпорации в 2011 году Оценка Значение, Фактическое достижения Фактическое № запланированное значение планового Наименование показателя значение на строки в программе на конец значения конец 2010г.* на 2011г. 2011г. показателя (да / нет) I. Показатели финансирования и результативности НИОКР 1. Доля НИОКР, выполненных за счет собственных (внебюджетных) средств, в выручке от реализации продукции без учета бюджетных да 01 12,6 15,4 18, 6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

средств, используемых компанией для проведения НИОКР, % 2. Рост объема НИОКР, выполненных за счет собственных 2 083, да 02 36,6 76, (внебюджетных) средств, % млн. руб.

3. Количество патентов и иных нематериальных активов, да 03 6 27 поставленных на баланс по результатам проведения НИОКР, шт.

II. Показатели технологического лидерства да 4. Количество патентов, полученных за последние 3 года, шт. 04 40 42 III. Показатели эффективности инновационной деятельности 5. Процент от продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем да 05 89,9 89,2 89, объеме продаж, % 6. Показатель эффективности внедрения – отношение объема продаж продукции, произведенной с использованием результатов НИОКР, к да 06 135,3 108,4 147, величине расходов на их выполнение, % IV. Показатели результативности корпоративной системы управления инновациями 7. Доля проектов, переходящих с одного этапа процесса разработки и выведения на рынок инновационной продукции и услуг на следующий, % да для НИР не менее 62,0 для ОКР не менее 95,5 Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Оценка Значение, Фактическое достижения Фактическое № запланированное значение планового Наименование показателя значение на строки в программе на конец значения конец 2010г.* на 2011г. 2011г. показателя (да / нет) V. Показатели эффективности взаимодействия с внешними источниками разработок инноваций да 1. Процент продаж от реализации разработок, полученных извне, % 08 32,3 31,3 32, да 2. Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции, % 09 0,2 0, VI. Общесистемные показатели инновационной деятельности 6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

3. Экономия энергетических ресурсов в процессе производства продукции, % 102 381, электроэнергия 2,5 5, тыс.кВт час да 78 539, природный газ 2,5 4, тыс.куб. м 503 493, тепловая энергия 2,5 3, Гкал 4. Улучшение потребительских свойств производимой продукции да 11 2,4 2,3 1, (удельное количество рекламационных актов), % 1,2 млн. руб.

на 1 да 5. Рост производительности труда, % 12 2,5 8, работника выбросы соответствуют ПДК, да 6. Повышение экологичности производства, % 13 1,4 3, утвержденным Росприрод надзором * Для показателей, характеризующих динамику изменения значений соответствующих индикаторов, представлено абсолютное значение.

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 6.3. Оценка результатов реализации ПИР Корпорации в 2011 году Программа инновационного развития Военно-промышленной корпорации «НПО машиностроения» на период до 2015 года была утверждена Советом директоров 30 июня 2011 года. Несмотря на то, что 2011 год стал первым годом реализации ПИР, поставленные на этот год задачи были практически полностью решены, значения ключевых показателей эффективности инновационного развития были достигнуты.

Реализация ПИР выявила ряд проблемных вопросов, в том числе:

- несовершенство методического обеспечения управления и контроля хода реализации ПИР;

- отсутствие у отдельных руководителей, ответственных за реализацию отдельных мероприятий ПИР, необходимых навыков и опыта в области управления инновациями;

- недостаточная оперативность располагаемых каналов связи головной компании и ДЗО при необходимости выполнения требований информационной безопасности;

- несоответствие предлагаемых ВУЗами к выполнению НИОКР потребностям Корпорации.

Методы разрешения этих и других проблемных вопросов по результатам анализа реализации ПИР в 2011 году в основном определены, в частности планируется:

- совершенствование методического аппарата управления и контроля хода реализации ПИР по результатам его практической апробации в году;

- расширение направлений повышения квалификации руководящего персонала Корпорации;

- реализация общекорпоративной информационной системы с учетом требований информационной безопасности;

- более широкое привлечение ВУЗов к выполнению работ в рамках вновь открываемых внутренних и заказных НИОКР, а также к реализации работ по техническому развитию Корпорации.

6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 6.4. Основные направления Стратегии развития Корпорации на период до 2025 года Стратегия развития Корпорации была разработана в соответствии с приказом Генерального директора ОАО «ВПК «НПО машиностроения» от 15 июля 2011 года № 372 во исполнение решения Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол от 08.06.2011г. №3).

Цели развития Корпорации Цели развития Корпорации на период до 2015 года определены Программой инновационного развития. Стратегией развития Корпорации на период до 2025 года определено достижение следующих конкурентных позиций:

К 2020 году:

1. В области создания, производства и эксплуатации комплексов с крылатыми ракетами – сохранение и укрепление технологического лидерства 2. В области создания, производства и эксплуатации ракетных комплексов стратегического назначения – сохранение и укрепление технологического лидерства в части создания перспективного боевого оснащения, сохранение возможностей осуществления функции головного предприятия по разработке и эксплуатации РКСН.

3. В области создания и производства космических систем и комплексов – достижение технологического уровня, соответствующего лучшим зарубежным компаниям.

4. В области гражданской продукции – Корпорация планирует продолжить производство гражданской продукции с увеличением ее доли в общем объеме работ Корпорации. Увеличение объемов гражданской продукции будет обеспечено повышением процента коммерциализации результатов НИОКР, проводимых в этой области и усилением работ по трансферу технологий из основных направлений деятельности Корпорации в область создания гражданской продукции.

К 2025 году:

1. В области создания, производства и эксплуатации комплексов с крылатыми ракетами – сохранение доли развернутых КР на носителях Российских Вооруженных Сил и увеличение общей доли ПКР разработки Корпорации на мировом рынке вооружений.

2. В области создания и производства космических систем и комплексов – укрепление и развитие позиций одного из российских разработчиков комплексов с КА малого и мини-классов различного назначения в интересах различных российских и иностранных заказчиков.


6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Корпорация продолжит деятельность по коммерциализации имеющегося задела в области пилотируемой космонавтики.

3. В области создания, производства и эксплуатации РКСН – сохранение возможности осуществления функции головного предприятия по разработке и эксплуатации РКСН, сохранение и укрепление позиции ведущего российского разработчика интеллектуального боевого оснащения, в том числе высокоточного и с неядерным снаряжением, на базе технологий гиперзвукового управляемого полета в атмосфере.

В области гражданской продукции – Корпорация планирует продолжить производство гражданской продукции с увеличением е доли в общем объеме работ Корпорации.

Целевые значения показателей развития Корпорации № Наименование показателя 2015г. 2020г. 2025г.

п/п Стоимость портфеля заказов, млрд. руб.

1. 72,5 86,0 110, Доля чистой прибыли, направляемая на 2. 23,0 27,0 30, финансирование НИОКР, % Отношение среднемесячной заработной платы в Корпорации к среднемесячной 3. 110,2 120,0 130, заработной плате в регионах, % Задачи, решаемые в обеспечение развития Корпорации Основными задачами, решаемыми для достижения целей развития Корпорации, являются:

1. Формирование программы НИОКР, обеспечивающей создание изделий РКТ с необходимыми характеристиками.

2. Оптимизация производственных мощностей, включая определение перспективного облика промышленных площадок предприятий Корпорации.

3. Модернизация производственных мощностей Корпорации в соответствии с ФЦП развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2020 года и внутренней программой Корпорации. Модернизация должна также обеспечить повышение энергоэффективности и экологичности производства Корпорации.

4. Развитие системы корпоративного управления с целью повышения информационной связности предприятий, повышения эффективности управления и снижения управленческих расходов.

5. Развитие системы кадрового обеспечения Корпорации, включая развитие системы подготовки кадров и выстраивание систем повышения мотивации и лояльности персонала.

6. Основные направления развития ОАО «ВПК НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности 7.1. Ключевые показатели эффективности деятельности Общества за 2011 год В целях совершенствования системы корпоративного управления в ОАО «ВПК «НПО машиностроения» и на основании решения Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол от 29.01. №1) была разработана и внедрена система ключевых показателей эффективности Общества:

- выручка от реализации продукции;

- чистые активы;

- чистая прибыль;

- рентабельность по чистой прибыли;

- расходы на техническое развитие предприятия;

- расходы на социальные программы.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (протокол от 25.03.2011 №2) на 2011 год были утверждены ключевые показатели эффективности деятельности Общества (см. таблицу №6). По всем показателям был заложен серьезный рост в сравнении с предшествующим периодом. Выполнение поставленной Советом директоров Общества задачи по достижению запланированных показателей потребовало больших усилий от всего коллектива предприятия и являлось серьезным стимулом для повышения эффективности работы.

Таблица №6. Значения ключевых показателей эффективности деятельности Общества на 2011 год № Наименование показателя Ед. изм. План Факт п/п Выручка от реализации продукции млн. руб.

1. 14 530,0 14 856, Чистые активы млн. руб.

2. 28 100,0 29 341, Чистая прибыль млн. руб.

3. 500,0 1 293, Рентабельность (по чистой 4. 3,4 8, % прибыли) Расходы на техническое развитие млн. руб.

5. 637,9 637, предприятия Расходы на социальные программы млн. руб.

6. 80,4 83, Показатель снижения затрат на 7. 10,0 10, % приобретение товаров (работ, услуг) 7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 7.2. Реализация инвестиционных программ Инвестиционная политика ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

направлена на ускорение темпов инновационного развития Общества.

Приоритетными направлениями инвестиций Общества являются:

1. Техническое развитие.

2. Перспективные научно-технические работы.

Инвестиции в техническое развитие – это программные инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение предприятия для полноценного обеспечения выполнения заданий государственного оборонного заказа и обязательств в рамках внешнеэкономической деятельности.

Финансирование инвестиционных проектов в 2011г. осуществлялось за счет средств федерального бюджета и собственных средств.

Совокупный объем капитальных вложений в техническое развитие предприятия ежегодно увеличивается нарастающими темпами, в 2011г. по сравнению с предыдущим годом рост составил 25%, в 2012г. планируется увеличение капитальных вложений на – 8%.

Таким образом, объем капитальных вложений за 3 года вырастет в раза.

Объем капитальных вложений Общества в 2011г. составил 637,9 млн.

руб., в том числе:

- за счет федерального бюджета – 127,0 млн. руб.;

- за счет собственных средств – 510,9 млн. руб.

Инвестиции за счет федерального бюджета в 2011г. были направлены на:

- реконструкцию и техническое перевооружение производственной базы предприятия для организации серийного производства – 80,0 млн. руб.

- реконструкцию и техническое перевооружение стендово испытательной базы предприятия для обеспечения выполнения тематических контрактов -24,0 млн. руб.;

- модернизацию и реконструкцию объектов наземной космической инфраструктуры – 23,0 млн. руб.

Капитальные вложения за счет федерального бюджета осуществляются строго в соответствии с федеральной целевой программой «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» и федеральной космической программой России на 2006-2015 годы.

7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Инвестиции за счет собственных средств в 2011г. были направлены на реализацию инвестиционных проектов по следующим направлениям:

- реконструкцию и капитальный ремонт зданий и сооружений предприятия – 68,1 млн. руб.;

- модернизацию оборудования и техническое перевооружение производственной базы предприятия – 102,7 млн. руб.;

- модернизацию и техническое перевооружение стендово испытательной базы предприятия – 30,9 млн. руб.;

- создание корпоративной информационно-вычислительной сети предприятия, создание системы документационного обеспечения управленческой деятельности предприятия – 64,7 млн. руб.;

- реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение энергетических, внутрикорпусных и межкорпусных инженерных сетей предприятия – 113,0 млн. руб.;

- модернизацию систем, обеспечивающих безопасность предприятия – 30,1 млн. руб.

- обновление автомобильного и грузового парка машин предприятия – 16,5 млн. руб.;

- реконструкцию и техническое перевооружение социально-бытовых объектов предприятия – 27,7 млн. руб.;

- техническое перевооружение КБ «Орион» – 2,3 млн. руб.;

- техническое перевооружение представительств предприятия – 38,2 млн. руб.;

- новые технологии, материалы – 16,7 млн. руб..

Перспективные научно-технические работ в области высоких технологий, направленных на создание технических заделов для обеспечения конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках сложных наукоемких технических систем с целью извлечения экономических выгод, с 2011 года реализуется в соответствии с Программой инновационного развития.

Для дальнейшего наращивания конкурентных преимуществ ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году продолжило финансирование инновационных разработок за счет собственных средств.

Объем прибыли, израсходованной на выполнение перспективных научно технических работ, в 2011 году составил 371,8 млн. руб.

7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Диаграмма №4 Объем финансирования перспективных научно-технических работ за счет собственных средств предприятия в 2005-2011гг.

371, млн. руб 29, 11,7 11, 3, 2,5 0, 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г.

* В соответствии с решением годового общего собрания акционеров ОАО "ВПК "НПО машиностроения" за 2008г., оформленным Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 30.06.2009 №981-р, на финансирование перспективных научно-технических работ средства чистой прибыли Общества предусмотрены не были.

Инвестиции за счет собственных средств предприятия в 2011г. были направлены на реализацию научно-технических проектов по следующим направлениям:

1. Разработка космических систем и аппаратов.

2. Создание и отработка базовых решений, прототипов и демонстраторов перспективных изделий.

3. Создание средств моделирования и прикладного программного обеспечения.

4. Создание и отработка новых и модернизация существующих технологий.

Таким образом, стоимость реализованных инвестиционных программ Общества в 2011 году составила 1 009,7 млн. руб., в том числе за счет средств федерального бюджета - 127,0 млн. руб. (12,6%), за счет собственных средств - 882,7 млн. руб. (87,4%).


Объем инвестиций, осуществляемых за счет собственных средств ОАО «ВПК «НПО машиностроения», увеличился почти втрое в сравнении с 2010 годом.

7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 7.3. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности деятельности предприятия В рамках Программы инновационного развития ВПК «НПО машиностроения» на период до 2015 года реализуются энергосберегающие мероприятия, целью которых является снижение суммарного удельного потребления энергетических ресурсов ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

не менее чем на 5% ежегодно1.

Для выполнения заданных показателей необходимо снизить удельное потребление тепловой энергии, природного газа, электрической энергии, воды, обеспечивая при этом необходимый уровень энергоснабжения зданий и технологических процессов на производстве.

Мероприятия программы повышения энергоэффективности сгруппированы по трем основным направлениям:

1. Организационные мероприятия, целью которых является сбор, анализ и систематизация данных о текущем уровне энергопотребления Общества, изучение передовых, инновационных методов и мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности, проведение экономического анализа эффекта от внедрения данных мероприятий и принятие решения об их реализации на предприятии. Мониторинг реализации программных мероприятий и подготовка отчетности о ходе реализации программы.

2. Технические мероприятия, непосредственно направлены на повышение энергоэффективности и снижение уровня потребления энергоресурсов.

3. Мероприятия, направленные на снижение аварийности и повышение надежности работы оборудования. Данные мероприятия направлены не только на повышение надежности и снижение количества аварий и отказов в работе оборудования, они также вносят свой вклад в повышение энергоэффективности.

В отчетном периоде проводились следующие мероприятия:

- реконструкция и модернизация энергетических установок;

- оптимизация режимов потребления энергоресурсов (электроэнергия);

- внедрение новых технологий и оборудования (водоснабжение);

- совершенствование средств и систем учета энергоресурсов;

- оптимизация режимов потребления энергоресурсов (установка компрессоров), С 2012 года 7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год результатом которых является экономия топливно-энергетических ресурсов стоимостью свыше 5 млн. руб.

В соответствии с Программой инновационного развития ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в период до 2015 года на реализацию мероприятий энергосбережения и повышения энергоэффективности своей деятельности планирует направить 240,0 млн. руб.

7.4. Мероприятия по улучшению качества продукции предприятия Деятельность ОАО «ВПК «НПО «машиностроения» в области качества в 2011 году проводилась в рамках системы менеджмента качества предприятия, отвечающей нормам современных международных и национальных стандартов в области качества и сертифицированной на соответствие требованиям Положений РК-98-КТ, РК-98, ГОСТ Р ИСО 9001 2008, государственных стандартов системы разработки и постановки на производство вооружения и военной техники, включая ГОСТ РВ 15.002 2003.

Контроль за функционированием и организацией работ по совершенствованию СМК предприятия в отчетный период осуществлял представитель руководства ОАО «ВПК «НПО машиностроения» по качеству - руководитель службы качества, заместитель начальника ЦКБМ по качеству.

Политика ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в области качества соответствует текущим целям организации, требованиям, предъявляемым к этому документу, утверждена Генеральным директором, Генеральным конструктором и доведена до сведения персонала.

Действующая на предприятии СМК сертифицирована в Федеральной системе сертификации космической техники и документирована в более чем 150 стандартах предприятия (зарегистрировано Госстандартом России в Госреестре № POCC RU 0001.01 KT00 от 22 июня 1995г.). Сертификация проводилась ЗАО «Центр сертификации ракетно-космической техники»

(аттестат аккредитации Роскосмоса №ФСС КТ 134.00.5.1.760000.01.07 от сентября 2007 г.).

СМК функционирует при создании, производстве, техническом сопровождении в эксплуатации и при утилизации высокотехнологичной продукции, ракетных и ракетно-космических комплексов, вооружения и военной техники и их составных частей (коды ЕКПС: группы 14, 18, 21, классы 1080, 1377, 4910, 6910, 7010, 7015, 8010). Сертификат соответствия №ФСС КТ 134.01.3.1.000000.57.10, действителен до 30 ноября 2015 года.

7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год В соответствии с «Планом проведения внутренних проверок в ОАО «ВПК «НПО машиностроения» и его филиалах на 2011 год», утвержденным Генеральным директором 31.03.2011 г., были проведены внутренние проверки в подразделениях предприятия (отдел главного метролога, отдел главного металлурга, отдел главного технолога, комплекс производственно технической кооперации), а также в КБ «Орион» (филиал ОАО «ВПК «НПО машиностроения», г. Оренбург).

По результатам внутренних проверок запланировано и проводятся корректирующие мероприятия в соответствии с СТП 151 50.18.01- «СМК. Постоянное улучшение. Корректирующие и предупреждающие действия».

В соответствии с совместным указанием Рособоронзаказа и Роскосмоса №6/714 от 06.05.2005 г. на ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

проведена проверка состояния дел по стандартизации и качеству продукции.

Акт по результатам проверки, согласованный с начальником ВП МО РФ, направлен в адрес ФГУП «Рособоронстандарт».

В ноябре 2011 года ЗАО «ЦСКТ» был проведен инспекционный контроль СМК ОАО «ВПК «НПО машиностроения» (акт № от 28.11.2011 г.). Комиссия отметила, что СМК ОАО «ВПК «НПО машиностроения» функционирует результативно, подтвердив действие сертификата соответствия.

На предприятии ведутся электронные базы данных по создаваемым изделиям, действует электронный архив технической и нормативной документации. Проектирование ведется с помощью 2-D и 3-D моделирования, а разработка нормативной и технической документации осуществляется только в электронном виде.

Взаимодействие в СМК между предприятием и аккредитованным при нем ВП МО РФ устанавливается в соответствии с «Положением о военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации» и дополнительными требованиями стандартов серии СРПП ВТ и других государственных стандартов на военную технику.

Информационная поддержка процессов обеспечения качества продукции качества военного назначения осуществляется в соответствии с требованиями Положения РК-98, Положения РК-98-КТ, стандартов серии ИСО 9000, ОТТ, стандартов системы разработки и постановки на производство продукции военной техники (СРПП ВТ- ГОСТ РВ 15…);

комплексной системы общих технических требований (ГОСТ РВ 20.39…);

комплексной системы контроля качества (ГОСТ РВ 20.57…);

системы стандартов по каталогизации (ГОСТ Р 51725. …). На предприятии имеются 700 ГОСТ В и 221 ГОСТ РВ (основополагающие стандарты;

стандарты на 7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год продукцию;

стандарты на методы контроля, испытаний, измерений, методики проверки;

стандарты на технологические процессы, работы, услуги).

Согласно СТП 151 50.00.00.01-04 обеспечение качества специальной техники при взаимодействии с ВП МО РФ, достигается:

- регламентированием порядка взаимодействия как на уровне руководства предприятия, так и на уровнях его структурных единиц;

- конкретизацией задач в деятельности предприятия для достижения заданного уровня качества специальной продукции и повышения результативности СМК при проведении работ в области специальной техники;

- внедрением и последующим контролем соблюдения нормативных, руководящих и методических документов по качеству изделий специальной техники на всех стадиях их жизненного цикла;

- соблюдением в структурах СМК четкого соотношения полномочий и ответственности в процессах взаимодействия с представительствами заказчика.

Согласование стандартов СМК предприятия с ВП МО РФ осуществляется в соответствии с утвержденным «Перечнем стандартов системы менеджмента качества ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

7. Реализация мероприятий по повышению эффективности производственно хозяйственной деятельности и конкурентоспособности Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 8. Конкурентная позиция ОАО «ВПК «НПО машиностроения» на мировом рынке Конкуренция на рынке ракетных комплексов с противокорабельными крылатыми ракетами и космических систем остается острой. Экспортная продукция ОАО «ВПК «НПО машиностроения» представлена современными высокоэффективными комплексами ракетного оружия со сверхзвуковыми противокорабельными крылатыми ракетами и космическими системами дистанционного зондирования Земли с высоким разрешением. Эта продукция занимает собственный рыночный сегмент на мировом рынке сложных наукоемких систем.

По оценке военных экспертов, распространение ПКР и систем защиты от этого оружия является одной из главных тенденций, определяющих развитие ВМС в мире. При этом в ближайшие годы продолжится этап перевооружения на ПКР нового поколения ВМС тех стран, которые приобрели противокорабельные ракеты в 1970-х и 1980-х годах.

На рынке ДЗЗ в последние годы происходят значительные изменения.

Коммерческое направление использования систем ДЗЗ характеризуется постоянно увеличивающимся разнообразием предлагаемых данных и постепенным снижением их стоимости, что делает ДЗЗ доступными широкому кругу потребителей. Мировой рынок услуг на высокодетальное ДЗЗ устойчиво растет, сохраняя тенденцию к дальнейшему ежегодному росту. Даже при значительных затратах на создание подобных космических систем - это выгодное направление инвестирования денежных средств. Этот рынок динамично развивается, все большее количество стран заявляют о своем желании обладать собственными системами ДЗЗ.

Анализ и оценка современной геополитической и экономической ситуации, краткосрочное и долгосрочное прогнозирование развития и изменений мирового рынка вооружений позволяют определить реальные сегменты рынка (регионы Ближнего и Среднего Востока, Восточной, Юго Восточной и Южной Азии, Южной Америки и Азиатско-Тихоокеанский регион) для продвижения экспортной продукции ОАО «ВПК «НПО машиностроения».

В качестве ближайших аналогов Корпорации с точки зрения производимой продукции можно рассматривать следующие зарубежные компании:

- Matra BAE Dynamics Alenia;

- Raytheon;

- Orbital Science Corporation.

8. Конкурентная позиция ОАО «ВПК «НПО машиностроения» на мировом рынке Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Выбранные компании являются головными разработчиками и поставщиками изделий РКТ, в том числе ракетных комплексов различного назначения, ракет-носителей и космических аппаратов. Основные сведения о рассмотренных компаниях и номенклатуре производимой ими продукции представлены ниже.

Таблица №7. Основные сведения о компаниях - ближайших аналогах ВПК «НПО машиностроения»

Orbital Science Сведения MBDA Raytheon Corporation Место Европейский Союз США США нахождения Год 2001 г. 1922 г. 1982 г.

основания Уолтхэм, штат Даллес, штат Штаб Париж, Франция Массачусетс, США Вирджиния, США квартира BAE Systems (37,5 %) Учредители EADS (37,5 %) Finmeccanica (25 %) УР: AGM-65 Maverick, AGM-88 HARM, AGM-129 ACM, УР «воздух-воздух»:

AGM-154 JSW, AIM- AIM-132 ASRAAM, Sparrow, AIM- MBDA Meteor, MICA Sidewinder, AIM-9X УР «воздух-земля»:

Ракеты-носители:

Block I, AIM-9X Block Apache (Storm II, AIM-120 Pegasus, Minotaur, Shadow), AS-30L, Taurus (~80 пусков до AMRAAM, BGM- PGM 500, PGM 2000, 2015 г.) Tomahawk, MIM- Продукция ASMP КА военного и Hawk, MIM- ПКР: Exocet, Otomat, двойного назначения Patriot, RIM-7 Sea Marte, Sea Skua (~24 КА на период до Sparrow, RIM- ПТРК: Милан, ERYX, 2015 г.) ESSM Brimstone, HOT РЛС и ЗРК: Mistral, Aster, интегрированные Aspide Mk.1, Rapire, информационные Sea Wolf, ЗРК PAAMS комплексы для самолетов, БПЛА и системы ПРО Интернет- www.mbda www.raytheon.com www.orbital.com сайт systems.com Ведущая европейская Ведущая компания компания по США по производству Поставщик пусковых производству управляемого услуг конверсионных Обоснование управляемого ракетного вооружения РН и разработчик КА ракетного вооружения выбора и интегрированных военного и двойного и интегрированных информационных и назначения информационных и ударных систем ударных систем 8. Конкурентная позиция ОАО «ВПК «НПО машиностроения» на мировом рынке Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Основные особенности Корпорации:

1. Жесткая ориентация на создание инновационных продуктов, в первую очередь в области ракетно-космической техники. Практически все изделия РКТ, созданные Корпорацией, обладают мировым приоритетом, некоторые из них стали основой для формирования новых, до того не существовавших видов РКТ.

2. Диверсификация направлений деятельности. С первых лет своего существования головная компания Корпорации ведет работы по нескольким направлениям создания РКТ. Предприятиями Корпорации производится большая номенклатура высокотехнологичной гражданской продукции.

3. Наличие обусловленного диверсификацией трансфера технологий между направлениями деятельности и предприятиями Корпорации.

4. Значительная часть составных частей выпускаемых Корпорацией изделий РКТ, производится на ее предприятиях.

5. Ориентация Корпорации на выпуск законченной, «финишной», продукции.

6. Наличие у Корпорации уникальной стендово-испытательной базы, имеющей статус «Исследовательский, испытательный центр национальной значимости – Центр в области комплексной отработки ракетно-космической техники» и необходимых компетенций для комплексной экспериментальной отработки изделий РКТ любой сложности.

Анализ текущего конкурентного окружения Корпорации показывает, что по ключевым направлением деятельности ОАО «ВПК «НПО машиностроения» сохраняет технологическое лидерство в области комплексов с КР, ракетных комплексов стратегического назначения с жидкостными МБР и перспективного боевого оснащения.

В области космических систем и комплексов ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в основном находится на мировом технологическом уровне и по ряду позиций опережает текущий отечественный уровень.

8. Конкурентная позиция ОАО «ВПК «НПО машиностроения» на мировом рынке Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год 9. Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Военно-промышленная корпорация «НПО машиностроения» – это единый технологический комплекс, образованный системой конструкторских бюро, опытных и серийных производств, обеспечивающих полный производственно-технологический цикл по разработке, производству, испытаниям, послепродажному обслуживанию, ремонту, модернизации, утилизации поставляемой ВВСТ. Длительность циклов производства серийной продукции и выполнения НИОКР подвергает производственную и финансово-хозяйственную деятельность ОАО «ВПК «НПО машиностроения» воздействию многих рисков, способных изменить существующие бизнес-процессы и, как следствие, прогнозируемые результаты деятельности Общества.

На основании комплексного аудита рисков, способных оказать влияние на деятельность Общества в настоящее время определены 5 групп рисков, представленных на диаграмме №5.

Диаграмма №5. Основные группы рисков Общества Финансовые риски Экономические Политические риски риски Производственные ОАО «ВПК «НПО Правовые риски риски машиностроения»

9. Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год Задача выявления, предупреждения и минимизации вероятности наступления рисков, а также возможных потерь от их реализации, в первую очередь, в стоимостном выражении, является одной из важнейших в условиях волатильности мировой рыночной конъюнктуры.

Управление рисками в Обществе осуществляется на основе постоянного мониторинга, анализа и прогнозирования рыночных условий на микро- и макроэкономическом уровнях.

Целью осуществляемого риск-менеджмента является обеспечение безопасного, устойчивого, эффективного функционирования и развития Общества, а основной задачей – оптимизация стоимости риска и вероятности его наступления.

Производственные риски (риски, связанные с основной деятельностью) 1. Технические риски (нарушение действующего производственного процесса).

2. Риски невыполнения (ненадлежащего выполнения) контрагентами предприятий Корпорации своих обязательств.

3. Экологические риски.

Основные причины наступления указанных рисков:

- уровень технического развития предприятия, старение оборудования и износ основных фондов;

- существенное отставание от реальных потребностей сроков и темпов выделения бюджетных инвестиций, направленных на подготовку и расширение серийного производства перспективной ВВСТ, которые обусловлены уже заключенными и планируемыми в ближайшее время к заключению контрактов в рамках Государственной программы вооружения и внешнеэкономической деятельности.

- производственные и другие риски, оказывающие влияние на деятельность контрагентов Общества.

Основные мероприятия по снижению влияния производственных рисков:

- масштабная модернизация оборудования и техническое перевооружение производства как за счет средств федерального бюджета, так и собственных средств;

- комплексный мониторинг финансово-экономического состояния контрагентов;

- мониторинг процесса и контроль качества производства продукции, выполнения работ и оказания услуг контрагентами;

- заключение долгосрочных контрактов с поставщиками уникального 9. Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «ВПК «НПО машиностроения»

Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2011 год оборудования;

- внедрение информационных технологий в производственный процесс;

- страхование имущества, гражданской ответственности, опасных производственных объектов, транспортных средств;

- максимальное снижение отрицательного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду, которое обеспечивается соблюдением требований российских и международных нормативных документов и действующей системой экологического менеджмента.

Экономические (рыночные) риски 1. Риск сокращения (недостаточности) бюджетного финансирования проектов (программ).

2. Риски, связанные с конкурентным окружением Общества (дефицит квалифицированных инженерных и рабочих кадров, утечка кадров).

Основные причины наступления указанных рисков:

- политика Минобороны России в области ценообразования;

- высокая конкуренция на региональных рынках труда.

Основные мероприятия по снижению влияния экономических рисков:

- увеличение объемов НИОКР, выполняемых за счет внебюджетных средств;

- заключение долгосрочных контрактов с Минобороны России;

- совершенствование системы мотивации персонала, социального пакета, реализация других мероприятий, способствующих удержанию ключевого персонала.

Финансовые риски 1. Валютные риски.

2. Кредитные риски.

3. Инфляционные риски.

4. Риски ликвидности.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.