авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

«ОАО «ТВЭЛ» Теория и практика ...»

-- [ Страница 2 ] --

ния нацелено на увеличение капитализации Общества за счет повы- Также органами управления ОАО «ТВЭЛ» и обществ ТК «ТВЭЛ» яв шения эффективности, ответственности и прозрачности ее деятельно- ляются советы директоров и единоличные исполнительные органы, осу сти и управления. ществляющие свою деятельность в соответствии с положениями об этих В ходе реализации корпоративной политики координируется органах, утверждаемых общими собраниями акционеров.

и контролируется деятельность дочерних обществ в производствен- Органами контроля как ОАО «ТВЭЛ», так и обществ ТК «ТВЭЛ»

ной, научно-технической, инвестиционной, финансовой, ценовой, сбы- являются ревизионные комиссии, осуществляющие свою деятельность товой, социальной и кадровой областях. Регламентируются орга- в соответствии с положениями об этих органах, утверждаемыми собра низационно-правовые взаимоотношения ОАО «ТВЭЛ» и дочерних ниями акционеров (участников).

обществ при реализации процедур принятия решений в процессе про изводственно-хозяйственной деятельности. Рис. 7. Схема органов корпоративного управления ОАО «ТВЭЛ».

Утвержденные органами управления предприятий Топливной компании целевые показатели стратегического развития и комплекс ные программы повышения эффективности их деятельности бази руются на оптимизации производственно-функциональной структу ры и сокращении затрат на основе создания новых и модернизации действующих производств, совершенствовании технологических про цессов, внедрении действенной системы мотивации труда персонала, реструктуризации непрофильных активов и производств.

ГК «РОСАТОМ»

Корпоративные процедуры в ОАО «ТВЭЛ» осуществляются с уче том положений Кодекса корпоративного поведения, рекомендованно го к применению ФСФР России. ОАО «Атомэнергопром»

Положения Кодекса по обеспечению прав акционеров, раскрытия информации, качества подготовки и проведения заседаний советов ОАО «ТВЭЛ» Совет директоров директоров и собраний акционеров, действенности контроля за фи нансово-хозяйственной деятельностью закреплены в действующих Президент в дочерних обществах Кодексах корпоративной этики и поведения и во внутренних положениях об органах управления и контроля.

Общества В соответствии с Положением о раскрытии информации эмитен- Собрание акционеров тами эмиссионных ценных бумаг (утв. приказом Федеральной служ- Топливной бы по финансовым рынкам от 4 октября 2011 г. N 11-46 / пз-н) Об- Компании Совет директоров щество раскрывает на сайтах http://www.e-disclosure.ru/, http://www.

tvel.ru/ следующую информацию: устав, изменения и дополнения Единоличный исполнительный орган к уставу, годовые отчеты, годовую бухгалтерскую отчетность, сообще ния об утверждении годовой бухгалтерской отчетности, пояснитель ные записки к годовой бухгалтерской отчетности, аудиторские заклю чения, списки аффилированных лиц, изменения, внесенные в список Решения общего собрания акционеров или единственного акционера (участника) аффилированных лиц, сообщения о раскрытии списка аффилирован- Решения совета директоров ных лиц. Участие в собрании акционеров Указания, обязательные для исполнения дочерним обществом 46 СОВЕТ С о в е т директоров ОАО «ТВЭЛ» играет ключевую роль в стратеги ДИРЕКТОРОВ ческом управлении Обществом и Топливной компании Госкорпора ции «Росатом» в целом.

Решением единственного акционера ОАО «ТВЭЛ» от 29.06.2012 г.

№18 совет директоров избран в количестве шести человек.

Члены совета директоров акциями ОАО «ТВЭЛ» не владеют.

В 2012 году членам совета директоров вознаграждение не выпла чивалось.

ОЛЕНИН Юрий Александрович ЛОКШИН Александр Маркович Год и место рождения: Образование:

Год и место рождения: Образование:

13 ноября 1953 г., г. Кировабад Ереванский политехнический институт 11 октября 1957 г., г. Чита. Ленинградский политехнический институт им. Калинина Пензенский государственный технический университет Манчестерская школа бизнеса Трудовая биография:

Немецкая академия менеджмента 1980–1996 гг. — инженер, старший инженер лаборатории тепловых испытаний, старший инженер Трудовая биография:

управления блоком, машинист-обходчик по турбинному оборудованию турбинного цеха, начальник 1978–1989 гг. — инженер, старший инженер, старший научный сотрудник, начальник лаборатории смены турбинного цеха, начальник смены блока №2, начальник смены станции первой очереди Смолен Специального конструкторско-технологического бюро. 1989–1993 гг. — главный конструктор Научно ской АЭС (г. Десногорск, Смоленская обл.). 1996–2008 гг. — заместитель руководителя Генеральной исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники (ДГУП НИКИРЭТ) дирекции;

заместитель руководителя Департамента по коммерции;

первый заместитель директора 1993–2004 гг. — директор ДГУП НИКИРЭТ — заместитель генерального директора ГУП СНПО «Элерон».

по маркетингу, экономике и коммерческой деятельности;

и. о. директора;

директор;

заместитель 2004–2007 гг. — генеральный директор ФНПЦ ФГУП «ПО «Старт». С 2007 г. — первый вице-президент, генерального директора, директор филиала — «Смоленская атомная станция»;

первый заместитель Президент ОАО «ТВЭЛ». Доктор технических наук, профессор, награжден Орденом Почета, медалями, генерального директора;

и. о. генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом». 2008–2010 гг. — имеет звание «Заслуженный конструктор РФ». С 2002 г. — депутат Законодательного собрания Пен заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом». 2010–2011 гг. — заместитель гене зенской области. 2005–2007 гг. — Президент Ассоциации промышленников и товаропроизводителей рального директора — директор Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации Пензенской области.

«Росатом». 2011–2012 гг. — первый заместитель генерального директора — директор Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С 2012 г. — первый заместитель гене рального директора по операционному управлению. Заслуженный энергетик Российской Федерации.

СОЛОМОН Николай Иосифович ГРИГОРЬЕВ Алексей Антонович Год и место рождения: Образование:

3 января 1971 г., Москва Московский автомобильно-дорожный институт Год и место рождения: Образование:

Московская финансовая академия при Правительстве 15 апреля 1952 г., г. Киев. Московский химико-технологический институт Российской Федерации Всесоюзная академия внешней торговли Трудовая биография:

Трудовая биография:

1994–2003 гг. — должности в департаментах аудита и управленческого консалтинга 1998–2007 гг. — старший эксперт, заместитель директора, директор фирмы «Урансервис»;

замести PricewaterhouseCoopers (консалтинг крупных компаний энергетического сектора). 2003–2005 гг. — тель генерального директора, первый заместитель генерального директора, исполняющий обязанности директор департамента проектного управления, исполняющий обязанности генерального директора генерального директора ОАО «Техснабэкспорт». 2007–2012 гг. — генеральный директор ОАО «Техсна финансово-бухгалтерского центра ОАО «Юкос-Москва». 2005–2009 гг. — финансовый контролер бэкспорт». С 2012 г. — старший вице-президент по специальным проектам ОАО «ТВЭЛ».

и директор по экономике и контроллингу в ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания».

2009–2010 гг. — заместитель генерального директора Государственной корпорации по атомной энер гии «Росатом» по финансам. 2010–2011 гг. — заместитель генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» по экономике и финансам. С 2011 г. — первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям — главный финансовый директор Государ ственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса.

КОРОГОДИН Владислав Игоревич КОМАРОВ Кирилл Борисович Год и место рождения: Образование: Год и место рождения: Образование:

25 октября 1969 г., Москва Московский физико-технический институт 29 декабря 1973 г., Правовой лицей при Уральской государственной юридической Санкт-Петербург. академии Трудовая биография: Уральская государственная юридическая академия.

1994–1995 гг. — эксперт, старший эксперт филиала «Басманный» АКБ «Презенткомбанк». 1995– Трудовая биография:

1997 гг. — эксперт, начальник отдела филиала «Хорошевский» АКБ «Конверсбанк». 1997–1999 гг. — заместитель начальника отдела, начальник отдела, заместитель начальника управления ЗАО 2000–2005 гг. — директор по правовым вопросам и управлению проектами, первый замести «Конверсбанк».1999–2004 гг. — начальник отдела, директор департамента ОАО «Техснабэкспорт». тель генерального директора ЗАО «РЕНОВА», генеральный директор ЗАО «РЕНОВА-Развитие».

2004–2007 гг. — заместитель начальника управления Федерального агентства по атомной энергии. 2005–2006 гг. — заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ. 2006– 2007–2010 гг. — директор департамента маркетинга и рынков сбыта, заместитель директора ОАО 2007 гг. — вице-президент ОАО «ТВЭЛ». 2007–2012 гг. — генеральный директор ОАО «Атомэнерго «Атомэнергопром». 2010–2012 гг. — заместитель директора Дирекции по ядерному энергетическому маш». 2007–2010 гг. — заместитель директора, исполнительный директор ОАО «Атомэнергопром».

комплексу Госкорпорации «Росатом». С 2012 г. — директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпора- С 2010 г. — директор ОАО «Атомэнергопром». Совмещал должность с постом исполнительного дирек ции «Росатом». тора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С 2011 г. — заме ститель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по развитию и международному бизнесу.

Совмещает должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром». Кандидат юридических наук.

48 Единоличный исполнительный орган • Боброва Галина Ивановна — руководитель службы внутреннего INES (International Nuclear Event контроля и аудита ОАО «ТВЭЛ»;

Scale) — Международная В соответствии с Уставом ОАО «ТВЭЛ» решением единственного • Хомаза Дмитрий Витальевич — начальник управления экономи шкала ядерных событий, введенная акционера Общества (№17 от 28.06.2012 г.), а также на основании за- ки и консалтинга Госкорпорации «Росатом».

в СССР с 1 сентября 1990 г. и дей ключенного с Обществом контракта, функции единоличного исполни ствующая в России и в наши дни.

тельного органа выполняет Президент ОАО «ТВЭЛ» — Оленин Юрий Управление ДЗО Оценивает все нештатные события Александрович.

на ядерных объектах по восьми Президент Общества акциями ОАО «ТВЭЛ» не владеет. В управлении дочерними обществами значительная роль отведе бальной шкале уровней. За послед В соответствии с контрактом, заключенным между Обществом на их советам директоров, в компетенцию которых уставами включе ние 5 лет в работе российских АЭС и Президентом Общества, размер вознаграждения Президента по ито- ны важнейшие вопросы деятельности дочерних обществ. Подготов не произошло ни одного события гам работы за год определяется решением совета директоров Обще- ка заседаний советов директоров дочерних обществ осуществляется выше 1 уровня.

ства, исходя из финансово-экономических результатов деятельности с привлечением структурных подразделений ОАО «ТВЭЛ» для про Общества. работки материалов по вопросам повестки дня и выработки проектов В карту ключевых показателей эффективности (КПЭ) Президента решений.

Авария ОАО «ТВЭЛ» включены: Управление собственностью в ОАО «ТВЭЛ» направлено на совер шенствование структуры и повышение эффективности использования 1. Объем реализации неядерной продукции, млн руб. внеоборотных активов, включающих пакеты акций дочерних и других 2. EBITDA, млн руб. хозяйствующих обществ, а также основные средства, в том числе, объ 3. Производительность труда, млн руб./чел. екты недвижимости. Организовано управление как непосредственно 4. Выручка от зарубежных операций (включая экспортные операции имуществом ОАО «ТВЭЛ», так и его дочерних обществ.

предприятий РФ, без ВОУ НОУ), млн долл. Управление пакетами акций хозяйствующих обществ базируется Инцидент 5. Портфель зарубежных заказов на 10-летний период (включая экс- на механизме корпоративных взаимоотношений, а также внутренних портные операции предприятий РФ, без ВОУ НОУ), млн долл. документах, определяющих порядок взаимодействия ОАО «ТВЭЛ» со 6. Уровень вовлеченности персонала, %. своими дочерними обществами по различным направлениям их про 7. Оценка руководителя. изводственно-финансовой деятельности. Наиболее значимые реше Отклонение 8. Отсутствие нарушений выше уровня 2 по INES. ния по управлению внеоборотными активами принимаются общим 9. Ограничение роста себестоимости (без учета амортизации) к уров- собранием акционеров (единственным акционером) и советом дирек ню прошлого года (в приведенных условиях), %. торов ОАО «ТВЭЛ» в рамках их компетенции.

10. Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособ- Управление внеоборотными активами Компании осуществляется 7 — Крупная авария;

6 — Серьезная ности. с использованием единой базы данных об основных средствах, вклю авария;

5 — Авария, сопровождае чая неприватизированное федеральное имущество, эксплуатируемое мая риском за пределами площад Информация о годовом доходе Президента ОАО «ТВЭЛ» Юрия дочерними обществами ОАО «ТВЭЛ».

ки;

4 — Авария, не сопровождаемая Александровича Оленина в 2012 году раскрыта на сайте Госкорпора- Аренда основных средств и выбытие не полностью амортизиро рисками за пределами площадки;

ции «Росатом».* ванных основных средств в соответствии с уставами дочерних обществ 3 — Серьезный инцидент;

2 — Инци подлежат согласованию советами директоров обществ-арендодателей дент;

1 — Аномалия;

0 — Не имеет Ревизионная комиссия и ОАО «ТВЭЛ».

значимости с точки зрения безопас Приобретение и отчуждение недвижимого имущества дочерними ности.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хо- обществами, независимо от его стоимости, осуществляется после одо зяйственной деятельностью ОАО «ТВЭЛ». брения сделок советом директоров этих обществ. Реализация недви Решением единственного акционера ОАО «ТВЭЛ» от 30.06.2012 г. жимого имущества осуществляется на конкурсной основе по рыноч №18 избрана ревизионная комиссия в количестве трех человек в сле- ной цене.

дующем составе: Процедуры по управлению собственностью обеспечивают эффек тивность и прозрачность принимаемых решений по сделкам с внеобо • Линяев Олег Иванович — начальник отдела проектов ЖЦ ЯТЦ ротными активами и направлены на увеличение прибыли Компании.

Госкорпорации «Росатом»;

* Http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/public_reporting/dohody_pravlenie/.

50 Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется Рис. 8. Корпоративная структура владения ОАО «ТВЭЛ» (на уровне дочерних и зависимых обществ) заинтересованность на 31.12.2012 г.

В 2012 году ОАО «ТВЭЛ» не заключало сделок, признаваемых в со ответствии с законодательством крупными сделками и сделками, в со Структура владения ОАО «ТВЭЛ» на 31.12.12 (голосующие акции) вершении которых имеется заинтересованность и подлежащими пред варительному одобрению.

Отчет совета директоров ОАО «ТВЭЛ» о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности 50 + 1а ALTA a. s.

ALVEL a. s.

50 – 1а В 2012 году состоялось 30 заседаний совета директоров, на кото 12, рых были приняты решения по важнейшим вопросам деятельности 39,56 ОАО «КМЗ»

48, ТК «ТВЭЛ», в т. ч.:

50 – 1а ЧАО «Завод ЯТ»

50 + 1а Украина 59, • утверждены бюджет и целевые показатели деятельности ООО «ННКЦ»

40, 33, ТК «ТВЭЛ»;

ЧАО «УК РТВС»

33, АО «НАК «Казатомпром»

33, • скорректирована организационная структура;

78. • одобрен ряд сделок с акционерным и долевым капиталом обществ Сторонние 50 ОАО «ВПО «Точмаш»

ЗАО «ЦОУ» 21, миноритарные Топливной компании «ТВЭЛ», в том числе: приобретение допол акционеры 100 ООО «КЛМ»

нительных акций и долей ОАО «КЦ», ОАО «КМЗ», ОАО «МСЗ», 73, ООО «УЗГЦ»

ОАО «ТВЭЛ»

26, ОАО «ЧМЗ», ОАО «НЗХК», ОАО «ВПО «Точмаш», ЗАО «ЦОУ», ЗАО «Промышленные инновации»

ЧАО «Завод ЯТ», ЗАО «Промышленные инновации», ООО «КЛМ», ОАО «ЦПТИ» 0, ALVEL a.s.;

ЗАО «Центротех-СПб»

99, • утверждена новая редакция Стандарта ОАО «ТВЭЛ» «Процесс за купок»;

2, ОАО «КЦ»

97, • утверждены рекомендации по распределению чистой прибыли по итогам 2011 года;

ОАО «ИЦ РГЦ»

• одобрены изменения в Устав Общества.

ОАО «Атомэнергопром» 100 ОАО «ОК РСК»

0, ЗАО «ОКБ-Н. Новгород»

24, 99, 24, 6,06 ЗАО «ТВЭЛ-СТРОЙ»

ОАО «ВНИИНМ» 24, 93, Госкорпорация 24, «Росатом»

(в том числе 100 ОАО «МЗП»

Российская Федерация) 0. ОАО «ЭХЗ»

99. 10, ОАО «НЗХК»

89, 0. ОАО «УЭХК» 100 ООО «Уралприбор»

99. 100 ОАО «ЧМЗ»

99. ОАО «АЭХК»

0. 0, ЗАО «РГЦ»

19,75 99, 77,35 ОАО «МСЗ»

2, 79, ОАО «СХК»

15, 4, 52 §13. Рис. 9. Организационная структура ОАО «ТВЭЛ» по состоянию на 31.12.2012 г.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ТВЭЛ»

Президент Старший Старший Старший вице-президент Старший вице-президент Старший вице-президент Старший по научно- вице-президент по персоналу вице-президент по финансам, вице-президент технической по коммерции и по специальным экономике по производству деятельности, и международному организационному проектам и корпоративному технологии сотрудничеству развитию управлению и качеству ВП, ВП ВП Руководитель ВП ВП по развитию управляющий ВП по развитию по по региональной Руководитель службы Руководитель ВП ВП по МТО ВП по проектам по ВП по финансам и управлению делами неядерных корпоративным работе службы внутреннего аналитической по производству и строительству глобализации стратегическому и экономике обеспечивающей и топливно бизнесов и юридическим и социальным безопасности контроля службы развитию инфраструктуры энергетическими вопросам программам и аудита ресурсами Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция по созданию Дирекция Дирекция Департамент Дирекция Дирекция Дирекция по планированию по Дирекция по развитию Дирекция производства Дирекция по по корпоративному бухгалтерского Дирекция по связям по экономической внутреннего Инспекция и производству реструктуризации по управлению и управлению по МТО топлива по коммерции стратегическому управлению учета по экономике ДЗО с безопасности контроля по ЯРБ ядерной непрофильных персоналом ОПД для быстрых развитию и собственности и отчетности общественностью и защите активов и аудита продукции активов реакторов Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция Дирекция по защите по производству по капитальному по технической по развитию по финансовому по экономике Дирекция по обеспечению нормативно Проектный офис государственной газовых строительству подготовке рынков планированию и корпоративному по развитию ПСР деятельности правового по ОПД тайны центрифуг и ПКР производства и аналитике и отчетности планированию управления обеспечения и информации Дирекция Дирекция Проектный офис по Отдел Дирекция по инвестициям по реализации Дирекция сотрудничеству по по ЯРПБ и реализации программ по качеству со странами СНГ организационному и экологии стратегических с Роснано и Восточной развитию программ Европы Дирекция Дирекция по Дирекция по научно сопровождению информационных технической международных технологий деятельности проектов ВП — Вице-президент ОПД — общепромышленная деятельность Дирекция Группа по конструкторско- ПКР — проектно-конструкторские работы по управлению технологическому рисками развитию РСК ЯРПБ — ядерная, радиационная, промышленная безопасность МТО — материально-техническая безопасность 54 §14. Завершение подготовительного этапа и начало этапа комплексно УПРАВЛЕНИЕ Необходимость расширения портфеля заказов для достижения го внедрения пришлось на 2011 год, основными результатами которо ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ стратегических целей, а также жесткая и постоянно возрастаю- го стали:

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ щая конкуренция на мировых рынках всегда требовали от Компа ДЕЯТЕЛЬНОСТИ нии особых подходов к производственным и управленческим процес- • переход от внедрения ПСР на отдельных пилотных участках к мас сам, развития системы управления эффективностью. штабированию опыта на все основные производственные подраз деления предприятий ТК «ТВЭЛ»;

• выявление лидеров повышения эффективности;

С 2 0 0 8 года в организациях атомной отрасли, в том числе на пред- • подготовка внутренних тренеров ПСР;

приятиях, входящих в контур управления Топливной компании, на- • проведение анализа возможных улучшений.

чала внедряться Производственная система «Росатом» (ПСР). Первой пилотной площадкой внедрения ПСР стало ОАО «МСЗ». Развитие ПСР в 2012 году проходило по четырем основным на ПСР — отраслевой комплекс взаимосвязанных производственных правлениям:

процессов, призванный повысить эффективность работы предприя тий и минимизировать все возможные виды издержек. За основу си- • стандартизация процессов;

стемы взята японская философия непрерывного совершенствования • развитие малых групп;

«Kaizen», пионером применения которой стал концерн «Toyota». • практическое обучение;

ПСР направлена на постоянное совершенствование производ- • решение проблем на производственных площадках.

ственных и бизнес-процессов, применяемых технологий, а также ра бочих мест. В ее основе лежит оптимизация технологических опе- В 2012 году в рамках стратегии «Трех шагов» на предприятиях ТК раций и сокращение затрат за счет исключения потерь, связанных была проведена кампания комплексной оптимизации производства, с деятельностью, не создающей добавленной стоимости: включающая:

• излишние перемещения;

Наведение порядка на рабочих местах (Система 5С/ 1 шаг • потери на ожидание;

Упорядочение: «Сортируй», «Соблюдай порядок», «Со • простои оборудования;

держи в чистоте»). Все предприятия достигли целевых значений.

• избыточные запасы;

• избыточная обработка;

Проведение анализа потока создания ценности и его 2 шаг • переделки и брак;

приведение к целевому значению («картирование по • перепроизводство. токов продукции»).

Разработка рабочих стандартов («стандартизирован 3 шаг ная работа»). Стандартизировано 9 210 рабочих мест Этапы внедрения ПСР при запланированном показателе — 7 414.

Реализация стратегии «Трех шагов» позволила выявить отклонения В 2012 году прошли обучение по тематике ПСР более 19 523 работ основных производственных процессов для их последующей стаби- ника Топливной компании.

лизации. 26–27 апреля и 12 октября 2012 г. проведено практическое С целью синхронизации инструментов ПСР со стратегией То- обучение руководителей Госкорпорации и дивизионов на произ пливной компании была проведена декомпозиция стратегии ТК до водственных площадках ОАО «КМЗ» и ОАО «МСЗ». По аналогичной Подготовительный этап Этап комплексного внедрения уровня малых групп (МГ) — бригад, назначены и обучены лидеры программе 30–31 мая 2012 г. проведено обучение руководителей и утвержден план развития МГ. В 2012 году создано 832 МГ, обучено предприятий Топливной компании и исполнительных директоров 2008–2011 2011–2013 100% основных рабочих, выполнены все целевые показатели, уста- ОАО «ТВЭЛ».

новленные для МГ на 2012 год. ПСР предполагает вовлечение каждого сотрудника в процесс Нововведением 2012 года стал перенос оперативных совеща- выработки предложений по практическим улучшениям на своем • Наработка эффективных инструментов повышения производитель- • Широкий охват (100% предприятий ТК) ний функциональных менеджеров с генеральными директорами рабочем месте. В 2012 году было получено 16 341 предложений ности труда и исключения потерь в процессах производства предприятий ТК «ТВЭЛ» из кабинетов непосредственно на произ- по улучшениям, принято — 13 961, внедрено — 10 813. Экономиче • масштабность преобразований • реализация пилотных проектов в ряде организаций ТК водственные площадки, что позволило сократить объем бюрокра- ский эффект от внедрения предложений по улучшениям составил • систематизация успешного опыта внедрения ПСР тических процедур при решении текущих задач. 238 млн руб.

56 Работа с предложениями по улучшению. Экономический эффект реализации проектов ПСР, Рис. 1, 4. Обучение руководителей Госкорпорации и дивизио млн руб.

нов на производственных площадках ОАО «МСЗ».

342,3 (2010 г.) Рис. 2, 3. Обучение руководителей Госкорпорации и дивизио 16 нов на производственных площадках ОАО «КМЗ».

13 1 104,4 (2011 г.) 10 1 792,0 (2012 г.) 9 7 4 4 3 1 2010 2011 подано принято внедрено В 2012 году было освобождено 645,9 тыс. м2 производственных пло щадей предприятий ТК «ТВЭЛ», целевой показатель был превышен на 12%. Сокращение складских площадей составило 83,4 тыс. м2.

Планы на 2013 год и на среднесрочную перспективу 2 Основной задачей в области повышения эффективности производ ственной деятельности с 2013 года станет трансформация ПСР в уп равление операционной эффективностью через производственный контроль.

На 2013 год и среднесрочную перспективу запланировано:

• выявление резервов и их использование по основным направле ниям деятельности;

• развитие, обучение и назначения лидеров изменений (назначение на ключевые должности лидеров ПСР);

• обеспечение эффективной обратной связи (решение возникающих проблем);

• выравнивание производственных планов в течение года;

• распределение заданий в зависимости от загрузки;

• производственный анализ выполнения заданий, выявление и устранение коренных причин отклонений;

• соблюдение стандартов и дисциплины;

• обучение и развитие поставщиков, которые оказывают влияние на ПСР в Компании;

• усовершенствование оценки развития производства;

• утверждение системы оплаты и мотивации персонала с учетом ПСР.

58 Пример реализации предложений по улучшениям ОАО «АЭХК» Пример реализации предложений по улучшениям на участке изготовления дистанционирую Проект «Изменение схемы контроля и управления оборудования в отделении приготовления щих решеток цеха №52 ОАО «МСЗ»

известкового молока Рабочая группа проекта: Бычков Владимир Михайлович, начальник цеха;

Мазуров Николай Николаевич, Разработчик — Рыков Андрей Евгеньевич, инженер-технолог. заместитель начальника цеха;

Павлинов Алексей Валерьевич, ведущий специалист отдела развития ПСР;

Сидоров Сергей Михайлович, мастер цеха Было Предлагается:

Было Стало 1. Организовать дублирующую сигнали зацию работы мешалок из здания А в здание Б.

2. Установить график работы для га сильщиков 2-сменный режим работы Поз. по 11 часов 2 чел. в смену.

Гасильщикам во 2 смену готовить запас молока на ночь и оставлять на перемешивании.

3. При срочной потребности известко вого молока в ночную смену вменить • Локальное управление и контроль за оборудова в обязанности аппаратчику здания Б нием отделения.

его выдачу. • Контроль за работой оборудования со стороны 4. Для вывода сигнализации использо- персонала — необходимость в 4 чел.

вать существующие кабели контроля Улучшение показателей процесса температуры прямой и обратной воды Стало в здании А.

Наименование показателя и ед. изм. Текущее состояние Целевое состояние Результат, % В итоге:

1. Высвобождение излишнего персо- Численность персонала, чел 22 16 - нала.

Поз. 2. Перевод оставшегося персонала на Средняя загрузка операторов, % 61 87 + оптимальный график работы.

3. Высвобождение персонала от рабо Количество оборудования, ед. 21 17 - ты «контроль».

4. Экономический эффект — Объем НЗП, шт. 3 207 1 428 - 1 512 тыс. руб./год с учетом затрат.

• Управление и контроль за оборудованием отделе ния осуществляется с пульта ЦДП.

Площадь участка, кв. м 330 130 - • Отсутствие необходимости ведения контроля за работой оборудования со стороны персонала.

Пример реализации предложений по улучшениям на ОАО «ЧМЗ»

Пример реализации предложений по улучшениям в ОАО «СХК»

«Оптимизация потока в цехе №85»

Бахтуев Андрей Александрович — мастер по ремонту санитарно-технических систем (ТЭЦ) Руководитель проекта — Сафонов Владимир Николаевич, начальник цеха Зюбанов Александр Павлович — слесарь-сантехник (ТЭЦ) Было Стало Было Стало Существующая проблема Предлагаемые решения При эксплуатации задвижек в камерах Смонтировать и установить на маховик До После Результат переключения насосных станций требуется задвижки устройство для дистанционного оформление допусков согласно Правил. закрывания (открывания). Все операции Численный состав звена должен состоять будут выполняться без необходимости Перемещение, м 350 120 - из трех человек. Это требует дополнитель- спуска в колодец.

ных затрат времени и усилий и не позволя Кол-во подъемов краном, шт. 6 1 - ет выполнить оперативное переключение.

Ожидание, мин. 120 30 - Результат: ускорен процесс переключений. Отсутствует необходимость оформлений допусков. Чис ленный состав, необходимый для производства работ: 1 человек.

Результат: за счет сокращения ожидания и транспортных операций на 1,33% сокращено время Экономический эффект:

производства.

78 779,34 руб./год с учетом затрат.

60 Анализ загрузки ГПМ в утреннюю смену Пример реализации предложений по улучшениям в ОАО «ВПО «Точмаш»

Проект «Производство продукции специального назначения»

Руководитель проекта — Кузьменко Олег Анатольевич, начальник производства № Стаханов Данилов Ворончих Ворожцов Вип-ман Подл-х Теб-ков Было 1600 м 7–8 7 5 4 1 2 3 8–9 6 9 9 3 8 4 9–10 5 6 4 2 3 4 10–11 4 4 3 2 3 1 Проблема: неполная занятость площади, удаленность участка от основного производства.

11–12 6 7 4 2 2 2 Стало 850 м 12–13 5 6 8 3 3 3 13–14 6 2 4 4 1 3 Участок спецпродукции 14–15 5 3 5 1 2 3 15–16 2 1 1 2 3 1 Решение: концентрация производства в одном корпусе.

Высвобождение площади 1 600 м2 под сдачу в аренду. Условный экономический эффект Высокая Средняя Низкая 2 400 тыс. руб.

загрузка загрузка загрузка Пример реализации предложения по улучшениям в ОАО «КМЗ»

Гаврилов Владимир Вячеславович — старший мастер отделения № Распределение загрузки ГПМ по часам (уч-к 31) Было 02586-02-1005 «Балка» Стало 02586-02-1007 «Стойка» 2 шт.

Кол-во подъемов Мякотин Данилов Ворончих 7–8 8–9 9–10 10–11 11–12 12–13 13–14 14–15 15– Отход Максимальный трафик Отход от заготовки по технологическому процессу утилизировался в лом.

Распределение загрузки ГПМ по часам (отд. 2) Было предложено из отхода изготавливать деталь «Стойка».

В результате экономический эффект за 6 месяцев работ составил 562,46 тыс.руб.

Кол-во подъемов Ворожцов Вип-ман Подл-х 2 Теб-ков Суммарный экономический эффект по проектам и предложениям по улучшениям в 2012 году составил 1 792 млн руб. при запланиро 7–8 8–9 9–10 10–11 11–12 12–13 13–14 14–15 15– ванном 1 404 млн руб. (в 2011 году — 1 104 млн руб.).

62 • стандарт управления инвестиционными проектами и программа Реструктуризация непрофильных активов ТК «ТВЭЛ» ми ОАО «ТВЭЛ».

В 2012 году в ТК продолжилась работа по реструктуризации не- Основным органом управления инвестиционной деятельностью профильных активов, результатом которой стало существенное является Инвестиционный комитет ОАО «ТВЭЛ» (Положение об ин уменьшение их количества. вестиционном комитете ОАО «ТВЭЛ», утверждено приказом №26 от На начало 2012 года на балансе предприятий Топливной компа- 26.02.2010 (с изменениями приказ 4/288-п от 22.11.2012 г.).

нии числилось 888 непрофильных активов (4 451 объект), по состо- Инвестиционный комитет (далее — Комитет) является кол янию на конец года количество активов уменьшилось до 473 (2 392 легиальным органом, целью создания которого являлось улучше объекта). ние показателей производственно-экономической и инвестиционной При этом помимо вывода непрофильных активов за контур (пу- деятельности, повышение инвестиционной привлекательности ТК тем продажи, безвозмездной передачи и ликвидации), осуществля- «ТВЭЛ» и обоснованности принятия управленческих решений.

лась консервация объектов, а также признание их профильными В задачи Комитета входит выработка рекомендаций (заключе и вспомогательными. ний) и подготовка решений по формированию инвестиционной поли Результаты деятельности ТК в 2012 году по выводу непрофиль- тики, согласованию стратегических программ развития, инвестици ных активов за контур приведены в таблице ниже. онных программ, стратегических инвестиционных проектов, проектов реформирования обществ и диверсификации бизнеса.

Таблица 7. Вывод непрофильных активов за контур ТК.

Состав* Инвестиционного комитета ОАО «ТВЭЛ».

Выведено за контур Активов (шт.) Объектов (шт.) Выручка от продажи Сокращение ежегодных (млн руб.) расходов (млн руб.) Председатель Ю. А. Оленин — Президент ОАО «ТВЭЛ»

Зам. председателя А. В. Головлев — старший вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Продано 53 234 329 Секретарь Е. И. Лукина — исполнительный директор ОАО «ТВЭЛ»

Безвозмездно передано 12 436 0 Члены В. В. Рождественский — старший вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Ликвидировано 3 3 0 П. И. Лавренюк — старший вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Всего 68 673 329 Ю. А. Кудрявцев — старший вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Топливная компания занимает лидирующую позицию по реструк- К. К. Соколов — вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

туризации непрофильных активов среди всех дивизионов Госкор И. А. Караваев — директор по стратегическому управлению Госкор порации «Росатом», не только эффективно выполняя постав- порации «Росатом»

ленные задачи, но активно участвуя в формировании политики атомной отрасли по реструктуризации непрофильных активов. В. И. Корогодин — директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпо рации «Росатом»

Н. С. Хлебникова — директор Департамента управления инвестици онной деятельностью Госкорпорации «Росатом»

§15. И н в е с т и ц и о н н а я деятельность в ТК «ТВЭЛ» ведется в соот- Механизмы управления инвестициями ИНВЕСТИЦИОННАЯ ветствии с Положением об инвестиционной политике ОАО «ТВЭЛ», ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ а также следующими регламентирующими документами отраслево- • Коллегиальное принятие инвестиционных решений Инвестици го характера: онным комитетом ОАО «ТВЭЛ» или, в зависимости от стоимости инвестиционного проекта и его стратегической значимости, Инве • стандарт управления инвестиционными проектами и программа- стиционным комитетом Госкорпорации «Росатом»;

ми Госкорпорации «Росатом», ее организаций и подведомственных предприятий и их дочерних обществ;

• стандарт формирования паспортов инвестиционных проектов Гос корпорации «Росатом»;

* Приказ Президента ОАО «ТВЭЛ» от 22.11.2012 г. №4/288-П.

64 • паспортизация инвестиционных проектов и программ, включаю- §16.

щая проработку и описание текущего состояния, технико-экономи- В процессе своей деятельности Компания стремится обеспечить УПРАВЛЕНИЕ ческого обоснования и планов их реализации;

высокий уровень качества, надежности и безопасности выпускае- КАЧЕСТВОМ • применение «гейтового» подхода в управлении инвестиционными мой продукции и оказываемых услуг, максимальное удовлетворение проектами и программами, в том числе при аудите эффективности всех требований и ожиданий потребителей, а также требований, и результативности их реализации;

установленных российскими и международными нормами и прави • ежегодная подготовка и актуализация Инвестиционного мемо- лами по безопасности объектов использования атомной энергии.

рандума ТК, определяющего средне- и долгосрочные перспекти вы инвестиционной деятельности предприятий, включенных в пе риметр ТК, с последующим его утверждением на Инвестиционном Управление качеством в ТК «ТВЭЛ» строится на принципах Всеоб- Система охватывает полный цикл проектирования, разработки, комитете ОАО «ТВЭЛ». щего менеджмента качества, отраженных в международных стан- производства, хранения, поставки и научно-технической поддерж дартах ISO серии 9000. В Компании внедрена и функционирует кор- ки обращения с ТВС и составных частей активных зон реакторов, поративная система менеджмента качества, сертифицированная а также материалов и комплектующих изделий для них.

Результаты 2012 года на соответствие требованиям международного стандарта ISO В 2012 году проведено 15 заседаний инвестиционного комите- 43 434 млн руб.). Наибольшая доля в объеме инвестиционных в TUV International Certication.

та ОАО «ТВЭЛ», в том числе 6 очных. Объем финансирования ин- расходов приходится на финансирование производственно-техно вестиционных проектов составил 41 328 млн руб. (в 2011 году — логической базы основного производства.

В 2012 году на предприятиях Топливной компании продолжился процесс внедрения интегрированной системы менеджмента качества, экологии, и безопасности (далее — ИСМ):

Таблица 8. Объем финансирования инвестиционных проектов ТК «ТВЭЛ» в 2011–2012 гг.

по предприятиям, млн руб.

• сертифицированы: ОАО «ВНИИНМ», ОАО «КМЗ», ОАО «ВПО «Точ маш», ОАО «СХК», ООО «УЗГЦ»;

• была расширена область распространения системы на: ОАО Предприятие Объем финансирования «АЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «УЭХК», ЗАО «ОКБ-Нижний Новго род», ООО «ННКЦ», ООО «Новоуральский приборный завод». Та ким образом, по состоянию на конец 2012 года в область распро Факт Уд.вес, % странения ИСМ были включены все предприятия ТК «ТВЭЛ».

ОАО «ТВЭЛ» 13 635 10 422 25, На 2013 год планируется завершение сертификации ИСМ с при влечением всех предприятий Топливной компании.

ОАО «УЭХК» 5 151 6 251 15, Кроме того, в 2012 году в целях совершенствования системы управ ОАО «СХК» 4 935 5 930 14, ления качеством были выпущены и внедрены стандарты «Руковод ство по качеству Топливной компании» (РКК-1-2011) и «Руководство ОАО «ПО ЭХЗ» 4 373 7 184 17, по системам менеджмента экологии, охраны здоровья и безопасности ООО «УЗГЦ» 4 160 151 0, труда» (РИСМ-1-2012), а также разработана и внедрена на всех пред приятиях Компании Программа «Нулевой уровень отказа».

ОАО «ЧМЗ» 3 749 2 436 5, ОАО «МСЗ» 2 276 2 514 6, ОАО «АЭХК» 1 618 1 164 2, В 2012 году были подписаны Меморандумы по участию в проекте ОАО «ВНИИНМ» 1 254 1 264 3, «Нулевой отказ» эксплуатирующих организаций из России, Чехии, ОАО «НЗХК» 1 131 1 449 3, Украины и Болгарии, начата практическая реализация. Достиже ние нулевого уровня отказа ядерного топлива позволит повысить ОАО «ВПО «Точмаш» 467 645 1, надежность и безопасность российской продукции и привести к экс ОАО «КМЗ» 411 1 333 3, плуатации атомных блоков исключительно с герметичными то пливными сборками, что, в свою очередь, приведет к снижению на ОАО «МЗП» 275 585 1, грузок, улучшению экологической ситуации и экономической выгоде.

ВСЕГО 43 434 41 328 66 Ежегодно ТК «ТВЭЛ» проводит оценку удовлетворенности своих С т р а т е г и ч е с к и е цели и задачи корпоративной системы управ- §17.

основных Заказчиков, осуществляемую в соответствии с процедурой ления рисками (КСУР) ОАО «ТВЭЛ»: УПРАВЛЕНИЕ «Оценка удовлетворенности потребителя», разработанной на основа- РИСКАМИ нии требований стандарта ISO 9001:2008. • поддержка реализации корпоративной стратегии Госкорпорации В 2012 году в оценке приняли участие более 10 потребителей, «Росатом» посредством выполнения общекорпоративного процесса включая: управления рисками;

• обеспечение непрерывности (стабильности) всех бизнес-процессов • Институт Ядерной Физики, Узбекистан;

за счет выявления, оценки и минимизации угроз, способных по • Национальный центр ядерных исследований (National Centre влиять на результаты деятельности ОАО «ТВЭЛ», а также разра for Nuclear Research), Польша;

ботки и внедрения процедур мониторинга и оповещения о рисках;

• АЭС «Козлодуй», Болгария;

• интеграция процесса управления рисками в процессы принятия • Институт Ядерных Исследований Национальной Академии наук управленческих решений.

Украины;

• Fortum Power and Heat Oy, Финляндия;

• АЭС «Темелин» и «Дукованы» (АО «ЧЕЗ»), Чехия;

Таблица 9. Участники КСУР ОАО «ТВЭЛ» и их роли в процессе управления рисками.

• ЗАО «Айкакан атомайин электракаян», Армения;

• АЭС «Моховце» (АО «Словацкие электростанции»), Словакия. Участники КСУР ОАО «ТВЭЛ» Роли участников КСУР в процессе управления рисками Согласно результатам оценки, средний индекс степени удовлетво- Президент ОАО «ТВЭЛ» Утверждение политики управления рисками ОАО «ТВЭЛ», уровня параметров готовности к риску, плана развития КСУР. Контроль над реализацией плана ренности потребителей в 2012 году составил 4,45 балла из 5-ти доступ- развития КСУР ных. Претензий и рекламаций в период с 2010–2012 гг. от потребите Обеспечение реализации процессов управления рисками Владельцы рисков лей не поступало.

Реализация процессов управления рисками Ответственные за управление рисками Методологическое сопровождение процессов управления рисками, монито Риск-офицер ОАО «ТВЭЛ»

Рис. 10. Оценка удовлетворенности потребителей, 2010–2012 гг. ринг их реализации и контроль результатов Организация процессов управления рисками ТК «ТВЭЛ»

Управление рисками основывается на непрерывном мониторин- подразделений, деятельность которых подвержена соответствую 2010 г. 2011 г. 2012 г. ге его внешней и внутренней среды, комплексного анализа угроз щему риску. Риск-офицер оценивает совокупный риск Компании, и возможностей, влияющих на достижение как экономических, так осуществляет формирование единой комплексной программы по и социальных целей ТК «ТВЭЛ». управлению рисками (на базе разработанных подразделениями ме Заключение Заключение Заключение Процессы управления рисками осуществляются сотрудника- роприятий по управлению рисками), контролирует их реализацию контрактов контрактов контрактов ми ОАО «ТВЭЛ» (ответственными за управление рисками) в разрезе и анализирует эффективность.

Оценка Управление Оценка Управление Оценка Управление в целом сбытом в целом сбытом в целом сбытом Основные мероприятия по развитию КСУР в 2012 году:

5,0 3,0 1,0 5,0 3,0 1,0 5,0 3,0 1, • актуализированы ключевые риски ОАО «ТВЭЛ», определены 0,0 0,0 0, 4,0 2,0 4,0 2,0 4,0 2, их владельцы и ответственные за управление ими;

• проведены качественная и количественная оценки влияния Качество Качество Качество Обратная Обратная Обратная продукции продукции продукции связь связь связь ключевых рисков на основные показатели деятельности ТК «ТВЭЛ» на перспективу до 2017 года;

Обеспечение Обеспечение Обеспечение • разработаны и реализованы в соответствии с планом меропри качества качества качества ятия по управлению ключевыми рисками. Основные результа ты этих мероприятий, достигнутые в 2012 году, представлены в таблице ниже (см. mаблица 10).

68 Таблица 10. Результаты по управлению ключевыми рисками ТК «ТВЭЛ», достигнутые в 2012 году. Таблица 11. Управление ключевыми рисками ТК «ТВЭЛ».

Риск Результаты управления риском № п/п Риск Факторы риска Мероприятия по управлению риском Валютный риск Риск парирован путем применения инструментов хеджирования 1 Риск сокращения спроса на продукцию Авария на АЭС «Фукусима». Организация в Украине производства и услуги НС ЯТЦ (в т. ч. снижения по Досрочный вывод энергоблоков из эксплу- ядерного топлива для реакторных устано Кредитный риск Риск парирован путем страхования сравнению с запланированным ранее атации. вок типа ВВЭР-1000.

прогнозным объемом поставок ЯТ Задержки строительства и ввода энергобло- Разработка ядерного топлива для АЭС Товарный риск Риск полностью аннулирован путем фиксации цен на ОУП, ЕРР в составе продукции 2012 года и твердых объемов работ по конверсии ков в эксплуатацию. с PWR-ТВС-КВАДРАТ. Создание производ в соответствующих контрактах и обогащению) Переход к производству ЯТ с увеличенными ства ТВС-КВАДРАТ.

ресурсными характеристиками. Увеличение объемов производства и реа Имущественный риск Риск полностью аннулирован путем страхования Переход зарубежных конкурентов на рынке лизации продукции общепромышленного обогащения к центрифужной технологии назначения (в частности, на базе разви и ужесточение режима квотирования. тия машиностроительного, химического, Социальный риск Риск парирован путем:

Развитие обогатительных мощностей в Ки- металлургического, машиностроительного тае и т. д. комплексов предприятий ТК «ТВЭЛ») • проведения ряда PR и GR-акций, направленных на поддержание социально-политической ста бильности в регионах присутствия;

• поддержки новых бизнес-единиц, сформированных в процессе реструктуризации;

2 Риск потерь технологического преиму- Отставание в развитии технологий от конку- Разработка и совершенствование кон щества в части технологии обогащения рентов струкции ГЦ 9-го и 10-го поколения.

урана Разработка конструкционных материалов • создания системы перемещения высококвалифицированных кадров (проект «Релокация персо и ГЦ 11-го поколения нала»);

• инициация ряда проектов по созданию замещающих инновационных производств на вы 3 Социальный риск Изменения социального характера в ре- Проведение PR и GR-акций.

свобождающихся площадях предприятий ТК «ТВЭЛ»

гионах присутствия (РФ), влияющие на Поддержка новых бизнес-единиц, сформи деятельность ОАО «ТВЭЛ» и его ДЗО. Эти рованных в процессе реструктуризации.

изменения являются следствием безаль- Инициация ряда проектов по созданию тернативной, с точки зрения обеспечения замещающих инновационных производств Рис. 11. Классификация ключевых рисков ТК «ТВЭЛ» на перспективу до 2017 года в разрезе стра конкурентоспособности, оптимизации про- на высвобождающихся площадях предпри тегических инициатив. изводства и переконфигурации мощностей ятий ТК «ТВЭЛ»

ТК «ТВЭЛ»

Риски Стратегическая инициатива Риски 4 Валютный риск Разрывы в объемах требований и обяза- Хеджирование (в т. ч. естественное) Повышение себестоимости услуг Снижение уровня профессиональных Валютный риск Удержание глобального тельств, номинированных в одной валюте.

по фабрикации, обогащению и компетенций лидерства НС ЯТЦ Волатильность мировых валют конверсии, производству ГЦ Кредитный риск Неблагоприятное изменение цен на уран Процентный риск 5 Товарный риск Рыночная динамика Фиксация цен на продукцию Изменение социально-политического характера в регионах присутствия РФ Риск ликвидности Внешние факторы риска:

6 Риск повышения себестоимости услуг по Разработка и совершенствование кон Имущественный риск Потери технологического преимущества в части Снижение спроса на услуги фабрикации, обогащению и конверсии, струкции ГЦ 9-го и 10-го поколения.

технологий обогащения урана ТК «ТВЭЛ» по конверсии • сбои в мировой/российской кредитно производству ГЦ Разработка конструкционных материалов и обогащению Социальный риск денежной системе;

и ГЦ 11-го поколения.

• изменение тарифов по оплате услуг Крупные аварии-инциденты ДЗО Создание нового конверсионного произ коммунальных служб, транспортных орга- водства в ОАО «СХК».

Репутационный риск низаций и т. п.;

Разработки новых моделей вспомога События политического и регуляторного • увеличение минимальной заработной характера, ограничивающие деятельность тельного оборудования разделительных Товарный риск Нанесение ущерба активам ОАО «ТВЭЛ» на территории иностранных платы и т. д.

(мошенничество, хищение производств.

Развитие второго ядра бизнеса государств материальных ценностей) Реализация программ по энергосбереже Внутренние факторы риска: нию и повышению энергоэффективности Утечка информации Крупные аварии-инциденты ДЗО в информационных • сбои в организации производственных Снижение прогнозного объема системах Общества процессов;

поставок ЯТ События политического и регуляторного • снижение уровня загрузки оборудования характера, приводящие к ограничениям • устаревание производственных техноло деятельности ОАО «ТВЭЛ» на территории иностранных государств гий и оборудования;

Создание условий для развития бизнеса • сбои в его работе и т. д.

Сокращение реальных объемов Рыночные факторы: усиление конкурентной поставок неядерной продукции по борьбы на рынках присутствия, изменение сравнению с запланированными уровня спроса Сбои в коммуникациях Снижение уровня профессиональных компетенций Снижение уровня профессиональных компетенций 70 № п/п Риск Факторы риска Мероприятия по управлению риском № п/п Риск Факторы риска Мероприятия по управлению риском 7 Сокращение реальных объемов поставок Переоцененный спрос на неядерную про- Оптимизация процессов анализа, раз- 12 Кредитный риск Неисполнение обязательств контрагента Страхование.

неядерной продукции по сравнению дукцию. работки и реализации инвестиционных в полном объеме и в установленный срок Снижение доли авансовых платежей в рас с запланированными Отсутствие явно выраженных преимуществ проектов, направленных на создание про- вследствие: ухудшения финансовой устой- четах с внешними поставщиками при высоком уровне конкуренции на пер- изводства неядерной продукции. чивости поставщиков/потребителей, увели спективных рынках. Финансово-организационная поддержка чения объемов авансов, выданных постав Недостаток компетенций и человеческих производства инновационных продуктов щикам/потребителям, увеличение объемов/ ресурсов для успешного развития неядер- в периоды локального ухудшения конъюнк- сроков дебиторской задолженности и т. п.

ных бизнесов туры рынка.


Наращивание кадрового потенциала, повышение эффективности использова За счет мероприятий по управлению ключевыми рисками плани ния человеческих ресурсов, привлечение высококвалифицированных кадров, вы руется нейтрализовать (минимизировать) их влияние на реализацию свобождаемых в процессе реструктуриза стратегических инициатив ТК «ТВЭЛ», а также достигнуть целевые ции предприятий ТК «ТВЭЛ», вовлечение студентов и молодых специалистов в значения основных показателей деятельности в пределах допусти процесс производства и разработки новых мых отклонений, установленных Госкорпорацией «Росатом» в разме видов продукции ре 5% от их планового значения для 2013 г, в размере 10% —для пе риода 2014–2017 гг.

8 Репутационный риск Публикации в СМИ материалов, содержащих Опровержение (в т. ч. в судебном порядке) Значимость рисков (сочетание вероятности и подверженно заведомо ложные/намеренно искаженные недостоверных сведений, порочащих сти) с точки зрения влияния на достижение стратегической иници факты, и направленных на дискредитацию репутацию Топливной компании, органи Общества и выпускаемой им продукции. зация PR-кампании с целью доведения ативы Госкорпорации «Росатом» «Удержание глобального лидерства Реализация любого из ключевых рисков до широкой аудитории заинтересованных НС ЯТЦ» представлена на рисунке, приведенном ниже.

сторон достоверной информации и ниве лирования возможного репутационного ущерба.

Реализация мер по управлению ключе Рис. 12. Влияние рисков на достижение ТК «ТВЭЛ» стратегической инициативы «Удержание выми рисками глобального лидерства НС ЯТЦ».

9 Крупные аварии/инциденты в ДЗО Отказ систем, важных с точки зрения без- Внедрение современных средств защиты Вероятность опасности. и технологий производства для обеспече Нескоординированность действий по управ- ния защиты персонала, населения и окру лению безопасностью. жающей среды от негативного влияния Недостаточность ресурсов для выполнения и угроз.

мероприятий по обеспечению безопас- Модернизация и техническое перевоору ности. жение опасных объектов.

Недостаточная квалификация персонала, Обезвреживание (ликвидация) источников занятого в сфере безопасности. опасности.

Невыполнение обязательных требований по Повышение квалификации персонала.

обеспечению безопасности Проведение PR-кампаний по минимизации влияния риска на деятельность ТК 10 Имущественный риск Кражи, порчи, халатность персонала. Страхование Сбои технической, технологической, инфор мационной и т. п. систем 11 Риски снижения уровня Недостаточная отлаженность функциониро- Реализация программ развития кадрового профессиональных компетенций вания института наставничества. потенциала с целью удержания работ Дефицит высококвалифицированных инже- ников-носителей ключевых компетенций нерных кадров. и привлечения молодых специалистов.

Недоработки в программах карьерного Реализация программ наставничества.

роста и развития сотрудников, включая си- Стандартизация производственных про стему оценки эффективности их труда. цессов с целью минимизации влияния Сниженная трудовая мобильность. человеческого фактора на стабильность Недостаточная вовлеченность персонала производства.

Разработка планов развития малых групп. Подверженность Реализация программ обучения и развития топ-менеджеров и кадрового резерва Первичный риск в качестве лидеров перемен Остаточный риск (с учетом мероприятий по управлению риском) Номера рисков приведены в соответствии с таблицей 72 §18. П р о в о д и м а я государством политика по борьбе с коррупцией По состоянию на 31.12.2012 г. на 15 предприятиях ТК созданы ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ в полной мере разделяется руководством ТК «ТВЭЛ». С целью соз- и функционируют Подразделения по защите активов (ПЗА). В отчет КОРРУПЦИИ дания условий для снижения уровня коррупции и хищений в ор- ном году такие подразделения были созданы на таких ключевых И УРЕГУЛИРОВАНИЕ ганизациях Топливной компании, Обществом принят локальный предприятиях, как: ОАО «МЗП», ОАО «НЗХК». По состоянию на КОНФЛИКТА нормативный документ — «О реализации Комплексной програм- 31.12.2012 г. идет формирование ПЗА в ОАО «МСЗ», которое продол ИНТЕРЕСОВ мы противодействия коррупции и хищениям в ОАО «ТВЭЛ» и обще- жится в 2013 году.

ствах, входящих в контур управления Топливной компании» (Приказ Численность сотрудников Подразделений защиты активов ТК №4/253-П от 23.10.2012 г.), — в основе которого лежит утвержденная «ТВЭЛ» составляет 61 человек.

Госкорпорацией «Росатом» «Комплексная программа противодей- В Топливной компании реализуются мероприятия по обучению ра ствия коррупции и хищениям в атомной отрасли (2012–2013 годы)» ботников нормам этического ведения бизнеса, противодействию кор (Приказ №1/761-П от 20.08.2012 г.). рупции и хищениям, обеспечению выполнения этих норм. В 2012 году общее количество сотрудников ТК «ТВЭЛ», прошедших обучение по литикам и процедурам по борьбе с коррупцией и хищениями, в част В целях организации системы по борьбе с противоправными дей- Основными направлениями работы структурных подразделений ности по программе «Комплексные мероприятия по обеспечению ствиями в ТК «ТВЭЛ» созданы следующие подразделения: являются:

экономической безопасности и противодействие коррупции на пред приятиях ТК «ТВЭЛ», составило 43 человека.

• дирекция по экономической безопасности и защите активов • обеспечение экономической безопасности и защиты активов (на уровне ОАО «ТВЭЛ»);

ОАО «ТВЭЛ» и его предприятий при осуществлении ими произ Основные результаты 2012 года:

• подразделения по защите активов (на уровне ДЗО) (см. рис. 13). водственной и финансово-экономической деятельности;

• выявление, предотвращение и локализация угроз (рисков) эко • организовано и проведено 397 проверок (в 2011 году — 226), на Деятельность структурных подразделений по борьбе с про- номическим интересам и деловой репутации ОАО «ТВЭЛ» и его правленных на предотвращение ущерба и недопущение утраты тивоправными действиями, а именно: их функции, структура и ор- предприятий;

активов. В правоохранительные органы направлено 83 пакета ма ганизация работы как внутри ТК «ТВЭЛ», так и во взаимодействии • информационно-аналитическое обеспечение Президента Обще териалов (в 2011 году — 58);

с внешними организациями, — определена положениями о соответ- ства и структурных подразделений Общества в сфере экономи • в части проверки информации о злоупотреблениях и нарушени ствующих подразделениях. ческой безопасности;

ях, поступившей по специализированным каналам связи «Горя • осуществление в Обществе и ДЗО комплекса мер по реализации чая линия», проведена 51 проверка, в 24 случаях сведения были Единой политики в сфере защиты сведений, составляющих ком подтверждены;

мерческую тайну;

• размер предотвращенного и возмещенного ущерба, в результате • обеспечение кадровой безопасности Общества и его ДЗО.

реализации мероприятий по обеспечению экономической безопас ности и защиты активов, составил 366,5 млн руб., что на 47% боль Рис. 13. Система по борьбе с противоправными действиями в ТК «ТВЭЛ».

ше, чем в 2011 году;

• дирекцией по связям с общественностью ОАО «ТВЭЛ» в ноябре 2012 года разработан и реализуется план PR-мероприятий по ин формированию общественности о мерах, принятых в Обществе для противодействия коррупции.

Департамент защиты активов ГК «РОСАТОМ»

С и с т е м а внутреннего контроля ТК «ТВЭЛ» — взаимосвязанная §19.

целостная совокупность организационных структур, процессов и про- СИСТЕМА Топливная компания Дирекция по экономической безопасности и защите цедур, правил их осуществления, характеристик систем управления, ВНУТРЕННЕГО активов ОАО «ТВЭЛ»:

реализующая постоянно или эпизодически функцию внутреннего кон- КОНТРОЛЯ ОАО «ТВЭЛ» 1. Отдел 2. Отдел 3. Отдел троля и обеспечивающая достижение целей внутреннего контроля. ТК «ТВЭЛ»

экономической защиты коммерческой Система внутреннего контроля ТК «ТВЭЛ» функционирует в со безопасности активов тайны ответствии с нормативно-правовыми актами РФ, локальными норма Фабрикация Конверсия Наука Газовые тивными актами Госкорпорации «Росатом» и ОАО «ТВЭЛ», а также и обогащение центрифуги Подразделения по защите активов Положением о ДВКиА ОАО «ТВЭЛ».* ДЗО * ДВКиА ОАО «ТВЭЛ» — Дирекция внутреннего контроля и аудита.

74 Цель системы внутреннего контроля — повышение гарантий до- 6. Осуществляется деятельность по борьбе с хищениями и мошенни стижения стратегических целей ТК «ТВЭЛ» и содействие совер- чеством, в т. ч. проведены проверки, ориентированные на выявле шенствованию системы корпоративного управления в ОАО «ТВЭЛ» ние и предотвращение фактов мошенничества.* и обществах, входящих в контур управления Топливной компании, 7. В целях совершенствования деятельности по рассмотрению жалоб в соответствии с требованиями законодательства Российской Феде- в соответствии с приказом Госкорпорации «Росатом» от 25.09. рации, контролирующих государственных органов и международных №1/870-П в ОАО «ТВЭЛ» создан арбитражный комитет, наделен стандартов. ный полномочиями по рассмотрению жалоб на действия (бездей Важнейшая задача системы внутреннего контроля — поддержа- ствие) заказчика, уполномоченного органа, организатора закуп ние механизмов корпоративного управления, в первую очередь кон- ки, закупочной комиссии при проведении закупочных процедур трольных, в адекватном состоянии к меняющимся внешним и вну- в интересах организаций, отнесенных к контуру управления ТК тренним условиям. «ТВЭЛ».

Основными субъектами системы внутреннего контроля в Топлив ной компании являются: Президент ОАО «ТВЭЛ», Совет директоров За период с 01.10.2012 (дата создания комитета) по 31.12.2012 арби ОАО «ТВЭЛ», менеджмент ОАО «ТВЭЛ», Служба внутреннего кон- тражным комитетом рассмотрено 22 жалобы.

троля и аудита ОАО «ТВЭЛ» (СВКиА ОАО «ТВЭЛ»), а также орга ны управления и специализированные органы внутреннего контроля предприятий ОАО «ТВЭЛ». Таблица 12. Количество контрольных мероприятий, осуществленных специалистами ДВКиА Объектами контроля являются: ОАО «ТВЭЛ» и его организации, в 2010–2012 гг.


их структурные подразделения, а также осуществляемая ими дея тельность.

Показатель Ед. изм. 2010 2011 Результаты 2012 года Количество осуществленных специалистами шт. 34 33 ДВКиА контрольных мероприятий в соответ ствии с планом, всего:

1. Завершена основная часть работ по построению системы специ ализированных органов внутреннего контроля и аудита в клю- в том числе:

чевых организациях Топливной компании. Созданы и развива- в составе ревизионных комиссий шт. 20 23 ются (функционируют) подразделения внутреннего контроля (далее — ПВКиА) в следующих обществах Топливной компании: проверки финансово-хозяйственной деятель- шт. 14 10 ности, в т. ч. закупочной деятельности и кадро ОАО «АЭХК», ОАО «СХК», ОАО «УЭХК», ОАО «КМЗ», ОАО «ЧМЗ», вого делопроизводства ОАО «МСЗ». внутренний аудит шт. — — 2. Проведены проверки эффективности системы внутреннего кон троля, в т. ч.: Количество осуществленных специалистами шт. — 58 ДВКиА внеплановых контрольных мероприя • 3 аудита бизнес-процессов Общества;

тий, всего:

• 5 аудитов эффективности системы внутреннего контроля фи нансовой отчетности. в том числе:

3. В целях создания механизма оценки и самооценки Системы вну- проверки финансово-хозяйственной деятель- шт. — 21 треннего контроля финансовой отчетности в ОАО «ТВЭЛ» успеш- ности, в т. ч. закупочной деятельности и кадро вого делопроизводства но внедрены Матрицы контрольных процедур по основным учет ным процессам. внутренний аудит шт. — 4 4. В СВКиА внедрено и развивается риск-ориентированное плани- горячая линия Госкорпорации** шт. — 33 — рование проведения внутреннего аудита, начато тиражирование риск-ориентированного подхода проведения внутреннего аудита на ПВКиА обществ ТК «ТВЭЛ».

5. Разработан проект Положения о ревизионных комиссиях, усили вающий роль ревизионных комиссий в системе внутреннего конт роля. * Более подробно см. раздел «Противодействие коррупции и урегулирование конфликта интересов»

Главы 2.

** С 2012 г. обработка обращений (в части относящейстя к ТК «ТВЭЛ») по Горячей линии осуществляет ся Дирекцией по экономической безопасности и защите активов ОАО «ТВЭЛ».

76 Таблица 14.

Все проверки, предусмотренные Сводным Планом контрольных мероприятий, выполнены. Показатель 2011 2012 По результатам проведенных контрольных мероприятий СВКиА осуществляется последующий мониторинг устранения выявленных Факт Факт План нарушений.

Общая сумма закупок ТК «ТВЭЛ» (млн руб.) 98 152,6 133 386,7 171 294, Задачи на перспективу до 2015 года Общая экономия предприятий ТК «ТВЭЛ» в резуль- 1 994,6 2 050,97 — тате проведения закупочных процедур на открытой конкурентной основе (млн руб.) В соответствии с Концепцией развития Системы внутреннего конт роля Госкорпорации «Росатом» в перспективе до 2015 года планиру ется:

• поддержание регулярности и систематичности оценки и самооцен ки эффективности системы внутреннего контроля;

Динамика приведенных показателей свидетельствует о повышении эффективности управления закупочной деятельностью, прозрач • внедрение контроля качества функции внутреннего аудита;

ности процедур. Эффективное взаимодействие с поставщиками приводит к снижению рисков коррупции и мошенничества, рисков приобретения продукции ненадлежащего качества.

• внедрение систематического мониторинга процессов менеджмен том;

• внедрение риск-ориентированного планирования в контрольно ревизионной деятельности.

Согласно положениям Стандарта закупок ОАО «ТВЭЛ», Компания не имеет права устанавливать преференции поставщикам по терри ториальному признаку, исключение составляют аутсорсинговые ком §20. О с н о в н ы м и документами ОАО «ТВЭЛ» и его обществ, регламен- пании, созданные в ходе реструктуризации Топливной компании (ТК ЗАКУПОЧНАЯ тирующими закупочную деятельность и устанавливающими основ- «ТВЭЛ» гарантирует определенные объемы заказов в течение пяти ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ные критерии отбора поставщиков и подрядчиков, являются: лет). Так, в 2012 году объем заказов оставался на уровне 2011 года.

Начиная с 2013 года будет происходить изменение в пропорциях: 75% • единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом»;

будет гарантироваться предприятиями ТК, а 25% — разыгрываться • корпоративный стандарт ОАО «ТВЭЛ» «Процесс закупок». на открытом конкурсе;

далее — 60% на 40%;

50% на 50% и 25% на 75%.

Таким образом, местные поставщики участвуют в конкурентных процедурах на общих основаниях, специальные подходы по работе с местными поставщиками не применяются.

Процедуры закупок осуществляются с использованием следую- В 2012 году ТК «ТВЭЛ» провела на электронных торговых площадках По итогам 2012 года жалоб со стороны участников конкурсных щих электронных площадок: ОАО «ЕЭТП», ООО «Фабрикант», ООО 94,8% общего объема всех конкурсных процедур. В 2011 году дан процедур не подавалось.

«А-К-Д». Данный подход к организации закупочной деятельности ный показатель составлял 39,4%. Динамика основных показателей, Среди ключевых поставщиков и подрядчиков ТК «ТВЭЛ» имеются способствует ее открытости и прозрачности, а также обеспечивает характеризующих эффективность закупочной деятельности ТК, субъекты, занимающие монопольное положение на рынке. Согласно экономию трудовых и финансовых ресурсов. приведена в таблице ниже (см. таблица 13–таблица 14).

положениям Стандарта, закупочные процедуры с такими контраген тами осуществляются в следующем порядке: без объявления конкурса (для субъектов естественных монополий) и через процедуру «Закупка Таблица 13.

у единственного поставщика».

ТК «ТВЭЛ» поддерживает, соблюдает и защищает основополага ющие права человека, строит свои внешние деловые связи, руковод Показатель 2010 2011 ствуясь принципами честности, порядочности и открытости.

В конкурентных процедурах по выбору поставщиков отсутствуют Факт Факт Факт План Выполнение, % условия, способные нарушить права человека, Компания также не включает подобные аспекты в свои контракты и соглашения.

Доля закупок, осуществленных путем орга- 64,5 90,1 96,2 80,0 120, низации публичных открытых конкурентных В 2012 году ТК продолжила работу по оптимизации и повышению процедур, % эффективности процесса закупок, в том числе по его децентрализа Доля торгов, проведенных на электронных 10,0 39,4 94,8 60,0 158, ции. Так, с середины 2012 года ОАО «ТВЭЛ» и ее ДЗО могут самосто торговых площадках ятельно проводить конкурентные процедуры при закупках с началь 78 ной максимальной ценой лота, не превышающей 5 млн руб. В 2012 стями руководства ОАО «ТВЭЛ», с учетом планов по формирова году в рамках этого направления были решены следующие задачи: нию Топливной компании;

• осуществлению координации ИТ-деятельности предприятий ТК • принят и утвержден на всех предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ»;

Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом» • обеспечению бесперебойной работы сотрудников, существующей (ЕОСЗ), соответствующий требованиям Федерального закона от инфраструктуры и информационных систем.

18.07.2011 г. №223-ФЗ;

• разработана, согласована и внедрена на всех предприятиях То- Основные результаты 2012 года:

пливной компании новая редакция Стандарта ОАО «ТВЭЛ» «Про цесс закупок»;

• завершен процесс создания и организации отделов по управлению 1. Успешно завершен проект тиражирования Типового решения си закупками на предприятиях ТК;

стемы управления ресурсами предприятия Топливной компании на базе SAP ERP на предприятиях ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ». Си В части организации ведения учета закупочной деятельности еди- стема была запущена в промышленную эксплуатацию 01.01.2013 г.

новременно в информационных системах SAP ERP ТВЭЛ, SAP ERP Система SAP ERP ТК «ТВЭЛ» — это полнофункциональный КЦ и SAP SRM Госкорпорации «Росатом»: масштабируемый инструмент управления ресурсами, призван ный унифицировать, структурировать процессы и повысить опе • сформирована годовая программа закупок, отражены фактически рационную эффективность деятельности, скорость и точность заключенные договоры и отчеты о проведенных закупочных про- управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса То цедурах в SAP SRM Госкорпорации «Росатом»;

пливной компании. В 2011 году данная система была внедрена • внедрена система учета бенефициаров контрагентов предприя- в ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ».

тий ТК «ТВЭЛ» с использованием информационных систем СКД Внедрение SAP ERP ТК «ТВЭЛ» еще на двух предприятиях и ЕОС НСИ Госкорпорации «Росатом».* позволяет расширить единое информационное пространство То пливной компании, привести бизнес-процессы на них к единому Планы на 2013 год: стандарту.

На данный момент в системе работает более 1600 пользова • формирование методик нормирования складских запасов;

телей.

• внедрение сквозной системы КПЭ по запасам МТР;

** В 2013 году разработанное решение будет тиражировано еще • внедрение процедуры квалификации поставщиков. на пять предприятий: ОАО «НЗХК», ОАО «АЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «ЧМЗ», ОАО «КМЗ».

2. Единая отраслевая система электронного документооборота Гос §21. корпорации «Росатом» (ЕОСДО)» в 3–4 кв. 2012 года введена в экс ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТК «ТВЭЛ» в целях повышения эффективности деятельности, оп- плуатацию еще на 8-ми предприятиях ТК «ТВЭЛ»: ОАО «НЗХК», ТЕХНОЛОГИИ тимизации бизнес-процессов использует самые современные инфор- ОАО «АЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «СХК», ОАО «ЧМЗ», ОАО «ВПО мационные технологии и решения. «Точмаш», ОАО «КМЗ», ОАО «ВНИИНМ».

Внедрение ЕОСДО позволяет повысить эффективность работы сотрудников на основе незамедлительного предоставления всей В 2 0 1 2 году в сфере развития информационных технологий выпол- необходимой для исполнения поставленных задач информации нялись работы по: и документов, повысить уровень контроля исполнения решений Руководства и обеспечение прозрачности хода исполнения, а так • осуществлению проектной деятельности по развитию и внедре- же обеспечить переход к «безбумажной» технологии обработки ин нию новых информационных систем, в соответствии с программой формации и принятия решений. Ранее данная система уже была трансформации ФЭБ и ИТ Госкорпорации «Росатом», потребно- внедрена в ОАО «ТВЭЛ», ОАО «МСЗ», ОАО «УЭХК», ОАО «УЗГЦ».

3. Успешно завершился проект «Тиражирование мастер-системы по * Единая Отраслевая Система Нормативно-Справочной Информации ГК «Росатом».

управлению персоналом для Топливной компании одновременно ** Материально-технические ресурсы.

80 в ОАО «МСЗ», ОАО «УЭХК» и ООО «УЗГЦ». Система переведена ных и справочных материалов, а также информирования о ново в промышленную эксплуатацию с 01.01.2013 г. стях и событиях Компании, повысит эффективность рабочих ком Система полностью автоматизирует кадровый учет, управле- муникаций.

ние организационной структурой, учет табельного времени и рас чет заработной платы, а также процессы управления эффективно стью и учета показателей охраны труда. 7. В ОАО «МСЗ» стартовал проект P-ME1-3 «Разработка и внедре ние типового решения системы оперативного управления произ водством для группы предприятий «Фабрикация топлива».

4. Система АСУ КТПП (Автоматизированная Система Управления Конструкторско-Технологической Подготовки Производства) для дивизиона «Фабрикация» в сентябре 2012 года переведена в про- 8. Запущена в промышленную эксплуатацию система «1С Зарплата мышленную эксплуатацию на предприятиях ОАО «МСЗ», ОАО и Учет персонала» в ОАО «ВНИИНМ».

«ЧМЗ», ОАО «НЗХК», ОАО «ТВЭЛ».

9. В ОАО «ВНИИНМ» система управления ресурсами предприятия 5. Система АСУ КТПП дивизиона газовых центрифуг в сентябре на базе типовой 1С ERP: Росатом запущена в промышленную экс 2012 года переведена в промышленную эксплуатацию на пред- плуатацию в январе 2012 года и предприятие передано на обслу приятиях ЗАО «ОКБ-НН», ОАО «КМЗ», ОАО «ТВЭЛ». живание по бухгалтерскому и налоговому учету в МФ ОЦО (Мно гофункциональный Общий Центр Обслуживания).

Внедрение АСУ КТПП позволит:

• сократить затраты на осуществление конструкторской и техноло- 10. В ОАО «ВПО «Точмаш» завершился проект тиражирования систе гической подготовки производства за счет применения более ра- мы управления ресурсами предприятия на базе 1С ERP. Система циональных способов организации работы на 10%;

переведена в промышленную эксплуатацию с 01.01.2013 г.

• сократить сроки проектирования и запуска изделий в производ ство, в том числе, за счет координации взаимодействия подразде лений предприятий и использования накопленных в Системе ти- 11. Переведены на обслуживание в МФ ОЦО в части ИТ-функции ЗАО повых конструкторских и технологических решений на 20%;

«Центротех-СПб» с 01.06.2012 г. и ЗАО «ОКБ-НН» с 01.08.2012 г.

• сократить сроки согласования технической документации со сто ронними организациями на 10%;

В соответствии с программой трансформации информационных • обеспечить сквозное прохождение электронной констукторской до- технологий Госкорпорации «Росатом» на 2013 год запланированы сле кументации от конструктора до технолога цеха/ обрабатывающе- дующие проектные мероприятия (при наличии финансирования):

го центра;

• предоставить специалистам ТК «ТВЭЛ» управляемый доступ к ак- • реализация проекта «Тиражирование и развитие АСУ КТПП в ди туальной информации о состоянии проектов КТПП, ведущихся на визионе «Газовые центрифуги»;

разных предприятиях;

• реализация проекта «Развитие АСУ КТПП в дивизионе «Фабри • обеспечить информационные системы Предприятий актуальной кация»;

нормативно-справочной информацией производственного назна- • реализация проекта «Пилотное внедрение подсистем управле чения;

ния элементами жизненного цикла изделия в дивизионе «Газо • минимизировать риски утраты технической документации (в т. ч. вые центрифуги»;

промежуточной) и риски, связанные с оперативностью внесения • реализация проекта «Разработка Концепции автоматизации ос изменений, разработкой новой ТД, качества и актуальности раз- новной деятельности ОАО «ВНИИНМ им. А. А. Бочвара»;

рабатываемой и используемой технической документации. • реализация проекта «Разработка Концепции создания интегри рованной системы управления проектированием ОАО «ЦПТИ»;

• разработка стандарта ТК, регламентирующего порядок разра 6. Корпоративный портал ОАО «ТВЭЛ» запущен в эксплуатацию ботки изделия с использованием 3D-моделирования и примене с 31.12.2012 г. ния АСУ КТПП при календарном планировании конструкторской Внедрение корпоративного портала позволит создать единое и технологической подготовки производства;

информационное пространство для хранения основных норматив 82 • реализация проекта по разработке типового Соглашения об элек- Таблица 15. Участие ОАО «ТВЭЛ» в разработке нормативно-правовых актов.

тронном взаимодействии при разработке конструкторской и тех нической документации в Топливной компании с использовани ем электронной подписи в соответствии с Федеральным законом № п\п Законопроект Цель законопроекта реализация проекта «Разработка типового решения системы опе ративного управления производством для группы предприятий 1 Проект Федерального закона «О внесении изменений в Феде- Актуализация российского законодательства в области с дискретным характером производства и его внедрение в ОАО ральный закон от 21.11.1995 г. №170-ФЗ «Об использовании использования атомной энергии под текущие требования атомной энергии» и условия ведения бизнеса «МСЗ» в базовой функциональности»;

• реализация проекта «Создание централизованного корпоратив- 2 Проект Федерального закона «Об аккредитации в Российской Формирование исчерпывающего перечня областей (сфер ного фонда нормативно-технической документации (КФНТД) по Федерации» деятельности), подлежащих добровольной или обязательной аккредитации закупочной деятельности и документации интегрированной си стемы менеджмента качества, экологии и безопасности труда Топ- 3 Проект постановления Правительства Российской Федерации Восполнение пробела в уголовном законодательстве РФ, «Об утверждении перечня стратегически важных товаров и ре- в части установления ответственности за незаконный экспорт ливной компании»;

сурсов для целей статьи 226.1 Уголовного кодекса Российской товаров и технологий, подлежащих экспортному контролю • реализация проекта «Тиражирование функциональности систе- Федерации»

мы управления ресурсами предприятия» (ОАО «АЭХК», ОАО «ПО 4 Проект постановления Правительства «О внесении изменений Упрощение процедур лицензирования юридических лиц при ЭХЗ», ОАО «НЗХК», ОАО «ЧМЗ», ОАО «КМЗ»);

в Положение о лицензировании деятельности в области ис- их реорганизации пользования атомной энергии, утвержденное постановлением • реализация проекта «Расширение функциональности корпоратив- Правительства Российской Федерации от 14.07.1997 г. №865»

ного хранилища данных в соответствии с дорожной картой проек та КХД»;

5 Проект постановления Правительства «О внесении изменений Совершенствование режима безопасного функционирования в Положение о порядке обеспечения особого режима в закрытом объектов, расположенных на территории закрытого образо • реализация проекта «Тиражирование единой отраслевой системы административно-территориальном образовании, на территории вания, в части:

электронного документооборота на предприятиях ТК»;

которого расположены объекты Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», утвержденное постановлением • расширения перечня оснований для отказа во въезде или • реализация проекта «Тиражирование унифицированной систе- Правительства Российской Федерации от 11.06.1996 г. №693» постоянном проживании в ЗАТО, на территории которого мы управления ресурсами предприятия 1С ERP:Росатом» (ООО расположены объекты Госкорпорации «Росатом»;

• включения в состав требований по обеспечению защиты «ННКЦ»);

населения, производственной и социальной инфраструк • реализация проекта «Тиражирование расширенной функцио- туры от чрезвычайных ситуаций разработку:

• схемы оповещения и эвакуации населения;

нальности мастер-системы по управлению персоналом на произ- • мероприятий направленных на спасение людей и сохра водственных предприятиях 2-й очереди» (ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО нение материальных ценностей;

• порядка взаимодействия организаций и (или) (или) «ЧМЗ», ОАО «КМЗ»). объектов, подразделений охраны, полиции, граждан ской обороны и иных служб при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций §22. О А О « Т В Э Л » участвует в законодательных инициативах Госкор ПРАВОВОЕ ПОЛЕ порации «Росатом» в соответствии с планом законопроектных работ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и в пределах своей компетенции. В рамках рабочей группы готовятся ТК «ТВЭЛ» предложения, анализируются проекты документов федеральных орга нов исполнительной власти, разрабатываются законопроекты. Пред ложения, рассматриваемые в рамках деятельности рабочей группы, затрагивают регулирование деятельности как ТК «ТВЭЛ», так и иных организаций атомного энергопромышленного комплекса.

Так, в 2012 году Компания принимала участие в разработке сле дующих нормативных актов:

84 Финансово производственные результаты деятельности ТК «ТВЭЛ»

по ядерной и неядерной продукции Глава 3. Финансово-производственные Таблица 16. Достижение основных КПЭ и производственных показателей ТК «ТВЭЛ» в 2012 году.

результаты деятельности Наименование показателя (на основе карт Целевое значение Факт Отклонение, % ТК «ТВЭЛ»

КПЭ ЦФО 1 и 2 уровней) 1 Объем реализации неядерной продукции, 11 704,4 13 466,4 15, млн руб.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.