авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БГУ

Кафедра управления финансами и недвижимостью

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учебно-методический комплекс

Минск

ГИУСТ БГУ

2009

УДК 658:005.334(075.8)

ББК 65.290-2я73

А 72

Рекомендовано кафедрой управления финансами

и недвижимостью Государственного института управления

и социальных технологий БГУ Cоставитель Э. В. Крум Рецензенты:

кандидат экономических наук З. И. Волович;

кандидат педагогических наук, доцент А. Э. Титовицкая Антикризисное управление предприятием : учеб.-ме А72 тод. комплекс / сост. Э. В. Крум. — Минск : ГИУСТ БГУ, 2009. — 284 с.

ISBN 978-985-491-006-2.

Учебно-методический комплекс направлен на формирова ние знаний теоретических основ антикризисного управления предприятием. Содержит комплексное изложение основных принципов и методов антикризисного регулирования предпри ятием, диагностики и процедур банкротства.

Для студентов экономических специальностей высших учеб ных заведений, слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров, а также всех тех, кто интересуется проблемами антикризисного управления предприятием.

УДК 658:005.334(075.8) ББК 65.290-2я ISBN 978-985-491-006-2 © Крум Э. В., составление, © ГИУСТ БГУ, Оглавление Учебная программа по курсу «Антикризисное управление предприятием»...................... Пояснительная записка...................................................... Тематический план........................................................... Содержание курса............................................................ Примерные темы рефератов............................................... Вопросы к экзамену.......................................................... Литература...................................................................... КУРС ЛЕКцИй................................................................. Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.... 1.1. Природа кризисов в социально-экономическом развитии... 1.2. Классификация кризисов........................................... 1.3. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия............................................................ 1.4. Стадии кризисных процессов....................................... 1.5. Причины и последствия кризиса.................................. Тема 2. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь......................................... 2.1. Понятие и задачи антикризисного регулирования......... 2.2. Виды и методы антикризисного регулирования.............. 2.3. Система антикризисного регулирования........................ 2.4. Особенности и направления государственного антикризисного регулирования.................................... Тема 3. Методология антикризисного управления........... 3.1. Система антикризисного управления........................... 3.2. Антикризисные программа, процесс и политика............ 3.3. Механизм государственного антикризисного управления... 3.4. Антикризисные мероприяти........................................ Тема 4. Правовые основы антикризисного управления..... 4.1. История правового обеспечения антикризисного управления............................................................... 4.2. Закон Республики Беларусь от 18 июля 2000 г. № 423-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)»..... 4.3. Указ Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 г. № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)»............................... Тема 5. Модель антикризисного менеджера..................... 5.1. Требования к кандидатуре антикризисного управляющего и его назначение.

................................. 5.2. Основные задачи, права и обязанности управляющего... 5.3. Вознаграждение антикризисного управляющего.......... 5.4. Лицензия управляющего........................................... Тема 6. Диагностика как сегмент антикризисного управления.......................................................... 6.1. Сущность, цели и задачи диагностики......................... 6.2. Теоретико-методологические основы диагностики в антикризисном управлении..................................... 6.3. Направления и основные этапы диагностики............... 6.4. Цель, задачи, объект и предмет функциональной диагностики организационных структур..................... 6.5. Диагностика среды предприятия................................ Тема 7. Оценка вероятности банкротства........................ 7.1. Относительные показатели диагностики финансового состояния................................................................ 7.2. Горизонтальный и вертикальный финансовые анализы... 7.3. Факторный финансовый анализ................................. 7.4. Сравнительный финансовый анализ........................... 7.5. Экспресс-диагностика предприятия............................ 7.6. Комплексный подход к диагностике несостоятельной организации............................................................ Тема 8. Риски в антикризисном управлении................... 8.1. Сущность и значение риска....................................... 8.2. Признаки классификации рисков............................... 8.3. Управление рисками................................................. 8.4. Методы оценки степени риска.................................... Тема 9. Институт банкротства.......................................... 9.1. Сущность и виды банкротства.................................... 9.2. Функции института банкротства................................ 9.3. Процедуры банкротства............................................ 9.4. Основания для подачи заявления о банкротстве........... Тема 10. Защитный период.............................................. 10.1. Основные процедуры защитного периода................... 10.2. Меры по обеспечению требований кредиторов............ 10.3. Управление предприятием в защитный период........... Тема 11. Санация............................................................. 11.1. Сущность и виды санации........................................ 11.2. План санации организации...................................... 11.3. Основные этапы санации......................................... Тема 12. Ликвидационное производство.......................... 12.1. Сущность и порядок ликвидационного производства... 12.2. Процедура ликвидации........................................... 12.3. Деятельность управляющего в ликвидационный период.... Тема 13. Мировое соглашение......................................... 13.1. Сущность мирового соглашения............................... 13.2. Особенности мирового соглашения в Республике Беларусь............................................ 13.3. Недействительность и расторжение мирового соглашения........................................................... 13.4. Практика применения мирового соглашения в Республике Беларусь............................................ Тема 14. Реструктуризация предприятия........................ 14.1. Сущность реструктуризации предприятия................. 14.2. Программа и основные этапы проведения реструктуризации предприятия............................... 14.3. Сущность реорганизации предприятия...................... 14.4. Практика проведения реструктуризации предприятий... Тема 15. Бенчмаркинг кризисного предприятия............. 15.1. Сущность и значение бенчмаркинга.......................... 15.2. Эволюция и виды бенчмаркинга............................... 15.3. Принципы и этапы бенчмаркинга............................. 15.4. Методика проведения бенчмаркинга......................... Тема 16. Зарубежный опыт антикризисных мероприятий.... 16.1. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятием........................................................ 16.2. Германия............................................................... 16.3. Англия.................................................................. 16.4. Америка, Франция................................................. Приложение 1................................................................ Приложение 2................................................................ Приложение 3................................................................ Приложение 4................................................................ Глоссарий..................................................................... УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО КУРСУ «Антикризисное управление предприятием»

ПОяснительная заПиска Антикризисное управление представляет собой осо бый тип менеджмента, сложную область знаний, которая должна способствовать предотвращению и нейтрализации кризисных явлений, а также восстановлению платеже способности предприятия, уже находящегося в кризис ном состоянии.

В учебной дисциплине рассматриваются основы теории и практики антикризисного управления, предотвращения банкротства и вывода предприятия из кризисного состо яния. Особое внимание уделяется диагностике экономи ческого состояния предприятия, разработке и реализации антикризисных мероприятий, стратегическому контрол лингу, организационно-производственному менеджменту неплатежеспособных предприятий, а также учету риска в антикризисном управлении.

Дисциплина «Антикризисное управление предприяти ем» дает комплекс знаний в области правовых основ ис полнения процедур банкротства и арбитражного процесса, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, антикризисного менеджмента, финансово го анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности. Она предполагает изучение: процес сов разработки эффективной стратегии и формирования маркетинговой политики предприятия;

проведения ком плексного финансового анализа предприятия на основе данных бухгалтерского учета с целью выявления причин неплатежеспособности и несостоятельности;

реализации процедур банкротства, поиска оптимальных источников финансирования деятельности предприятий и кредитных организаций в процессе реструктуризации и финансового оздоровления.

Цель изучения дисциплины «Антикризисное управле ние»:

ознакомить с основами антикризисного управле ния, разработкой мероприятий по выводу предприятий из кризиса, дать представление об институте банкротства предприятий и их ликвидации;

дать основополагающее представление об управле нии кризисными ситуациями на предприятиях, выявить природу кризисных явлений в экономике предприятия и ликвидировать причины кризиса;

сформировать представление об антикризисном ме неджменте как эффективном инструменте структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного ин вестиционного климата и качественного реформирования предприятий с целью их эффективного развития;

сформировать общетеоретическое представление о принципах, целях, функциях и методах, основных ме тодологических подходах к финансовому оздоровлению предприятий в условиях трансформационной экономики;

сформировать современную систему научных и про фессиональных знаний и навыков в области стратегичес ких и тактических аспектов антикризисного управления предприятием.

Задачи дисциплины:

основе изучения содержания и проблематики на курса сформировать необходимую теоретическую базу для последующего прикладного применения;

обучить методологии практического применения принципов, функций, методов и технологии финансового оздоровления предприятий;

обучить методам логического и системного анализа, обобщений, приемам публичного изложения положений теории финансового оздоровления, постановки задачи и формирования управленческих решений;

дать ясное и четкое представление о природе, при чинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;

выработать навыки практического применения при нципов и методов анализа кризисных ситуаций в органи зациях;

изучить общие законы и закономерности кризисных явлений в экономике;

изучить методологические механизмы антикризис ного управления: принципы, функции, методы и цели в управлении;

дать основы теории и практики моделирования ре альных процессов в экономике предприятия;

привить навыки и умения составления стратегичес ких и оперативных планов, контроля за их выполнением и способности к модернизации;

ознакомить с некоторыми методиками обнаружения кризисных тенденций;

описать содержание процесса ликвидации кризис ной ситуации на предприятии;

дать основу законодательного регулирования про цесса банкротства предприятия.

Изучив дисциплину, студент должен знать:

понятие и содержание процедуры банкротства;

методы государственного регулирования несостоя тельности;

нормативно-правовые документы, обеспечивающие антикризисное управление;

методы маркетинговой стратегии и организационно производственного менеджмента на неплатежеспособном предприятии;

организационные аспекты деятельности арбит ражного управляющего неплатежеспособным предприя тием;

экономическую сущность антикризисных процедур и мотивы их выбора арбитражным судом;

основные причины кризисного финансового состоя ния российских предприятий;

государственные органы антикризисного регулиро вания;

формы и методы реализации антикризисных проце дур на микроуровне;

нормативные критерии платежеспособности;

современных подходах отечественных и зарубеж о ных экономистов к диагностике несостоятельности;

методы внутрифирменного экономического ана лиза;

методы оценки эффективности инвестиционных проектов и получения практических навыков в проведе нии прединвестиционных исследований, необходимых для принятия решений по реализации проекта;

сущность и закономерности возникновения и проте кания несостоятельности предприятий с позиций циклич ности в экономике;

особенности, причины и значение несостоятельнос ти предприятий в Белоруссии и за рубежом.

Изучив дисциплину, студент должен уметь:

использовать знания по теории антикризисного уп равления;

пользоваться законодательными, нормативными и инструктивными материалами;

применять на практике показатели диагностики не платежеспособности и делать аналитические выводы при оценке диагностики этих показателей;

рассчитывать нормативные критерии платежеспо собности;

определять внутренние и внешние причины несосто ятельности предприятия;

разрабатывать мероприятия по финансовому оздо ровлению;

формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности;

классифицировать факторы, влияющие на эконо мические и финансовые показатели, на внешние и внут ренние;

определять внутренние резервы улучшения финан сово-экономического состояния предприятия;

осуществлять проверку и учет финансового состоя ния предприятия, выполнения планов предприятия, а также анализировать результаты хозяйственной деятель ности предприятия;

осуществлять диагностику кризисного состояния предприятия;

разрабатывать систему мер по финансовому оздо ровлению конкретного предприятия.

Изучив дисциплину, студент должен владеть:

специальной терминологией;

методами выявления кризисных ситуаций;

методами снижения и нейтрализации предпринима тельских рисков и неплатежеспособности предприятия.

За время изучения дисциплины студент должен быть ознакомлен:

гражданским правом Беларуси;

с трудовым правом Беларуси;

с хозяйственным правом Беларуси;

с законами и постановлениями Правительства Бела с руси, регулирующими отношения субъектов хозяйствова ния в условиях финансовой нестабильности.

Дисциплина «Антикризисное управление предприя тием» входит в учебный план специальности «Менедж мент», специализация «Менеджмент недвижимости».

Она имеет связь с другими общеэкономическими и спе циальными дисциплинами, такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управле ния», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг» и др. Курс базируется на те оретических трудах и практических достижениях зару бежных и отечественных специалистов в данной области.

Учебно-методический комплекс — это только началь ная информация в области антикризисного управления предприятием. Настоящее издание не содержит ответы на все возникающие вопросы в области антикризисного уп равления предприятием, но оно позволит получить общее представление о предмете, поможет глубже разобраться в логической структуре курса, а также сэкономить вре мя при поиске необходимых материалов, в которых более подробно изложена исследуемая проблема.

В основу структуры данного учебно-методического комплекса легла учебная программа «Антикризисное управление» Белорусского государственного универси тета для высших учебных заведений по специальности Э.01.03.00 «Экономика и управления на предприятии»

(регистрационный № ТД-182/баз.).

теМатиЧескиЙ План Количество часов и практические Семинарские Содержание курса занятия Лекции КСР 1 2 3 Тема 1. Кризисы в социально-экономи 2 ческом развитии Тема 2. Государственное антикризисное 2 регулирование в Республике Беларусь Тема 3. Методология антикризисного уп 2 2 равления Тема 4. Правовые основы антикризисно 2 2 го управления Тема 5. Модель антикризисного менед 2 жера Тема 6. Диагностика как сегмент анти 4 кризисного управления Тема 7. Оценка вероятности банкротства 4 Тема 8. Риски в антикризисном управ 2 лении Тема 9. Институт банкротства 2 Тема 10. Защитный период 2 1 2 3 Тема 11. Санация 2 Тема 12. Ликвидационное производство 2 Тема 13. Мировое соглашение 2 Тема 14. Реструктуризация предприятия 2 Тема 15. Бенчмаркинг кризисного пред 2 приятия Тема 16. Зарубежный опыт антикризис 2 ных мероприятий ИТОГО 36 40 сОДеРЖание кУРса тема 1. кризисы в социально-экономическом развитии Природа кризисов в социально-экономическом раз витии. Современная интерпретация понятия «кризис».

Признаки, характеризующие кризис на предприятии.

Классификация кризисов. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия. Стадии кризисных про цессов. Причины и последствия кризиса. Основные при чины кризисов на белорусских предприятиях.

тема 2. государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь Понятие, цель и задачи антикризисного регулирова ния. Функции антикризисного регулирования. Виды и методы антикризисного регулирования. Система антикри зисного регулирования. Элементы, механизмы и принци пы антикризисного регулирования. Основные участники антикризисного регулирования. Особенности и направ ления государственного антикризисного регулирования.

Стратегия и политика антикризисного управления.

тема 3. Методология антикризисного управления Система антикризисного управления. Антикризисный менеджмент. Цели и задачи антикризисного управления.

Принципы, этапы и функции антикризисного управле ния. Элементы и виды антикризисного управления. Ан тикризисные программа, процесс и политика. Цель анти кризисной программы. Механизм государственного анти кризисного управления. Антикризисные мероприятия.

тема 4. Правовые основы антикризисного управления История правового обеспечения антикризисного уп равления. Закон Республики Беларусь от 18 июля 2000 г.

№423-З «Об экономической несостоятельности (банкротс тве)». Указ Президента Республики Беларусь от 12 нояб ря 2003 г. № 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)».

тема 5. Модель антикризисного менеджера Требования к кандидатуре антикризисного управля ющего и его назначение. Временный и антикризисный управляющие. Модель менеджера антикризисного управ ления. Основные задачи, права и обязанности управля ющего. Вознаграждение антикризисного управляющего.

Лицензия управляющего.

тема 6. Диагностика как сегмент антикризисного управления Сущность, цели и задачи диагностики. Теоретико методологические основы диагностики в антикризисном управлении. Направление и основные этапы диагности ки. Цель, задачи, объект и предмет функциональной диа гностики организационных структур. Диагностика среды предприятия.

тема 7. Оценка вероятности банкротства Относительные показатели диагностики финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный финансовые анализы. Факторный финансовый анализ. Сравнитель ный финансовый анализ. Экспресс-диагностика предпри ятия. Комплексный подход к диагностике несостоятель ной организации.

тема 8. Риски в антикризисном управлении Сущность и значение риска. Риск как историческая и экономическая категории. Абсолютное и относительное выражение риска. Источники и причины риска. Призна ки классификации рисков. Управление риском. Цель и направления управления риском. Методы управления риском. Методы оценки степени риска.

тема 9. институт банкротства Сущность и виды банкротства. Признаки банкрот ства. Функции института банкротства. Процедуры банк ротства. Основания для подачи заявления о банкротстве.

Лица, участвующие в процедуре банкротства.

тема 10. защитный период Основные процедуры защитного периода. Меры по обеспечению требований кредиторов. Управление пред приятием в защитный период.

тема 11. санация Сущность и виды санации. План санации организа ции. Цель, этапы разработки и источники финансирова ния плана санации.

тема 12. ликвидационное производство Сущность и порядок ликвидационного производства.

Процедура ликвидации. Очередность удовлетворения тре бований кредиторов. Деятельность управляющего в лик видационный период.

тема 13. Мировое соглашение Сущность мирового соглашения. Цель мирового согла шения. Особенности мирового соглашения в Республике Беларусь. Условия заключения мирового соглашения.

Содержание мирового соглашения. Последствия утверж дения мирового соглашения. Недействительность и рас торжение мирового соглашения. Практика применения мирового соглашения в Республике Беларусь.

тема 14. Реструктуризация бизнеса Сущность реструктуризации предприятия. Иерархия задач реструктуризации предприятий. Причины актуаль ности реструктуризации. Виды реструктуризации. Основ ные условия реструктуризации предприятий. Факторы, оказывающие влияние на реструктуризацию предпри ятия. Основные пути и проблемы реструктуризации пред приятия.

Программа и основные этапы проведения реструкту ризации предприятия. Содержание программы реструк туризации предприятия.

Сущность реорганизации предприятия. Виды и содер жание реорганизации предприятия.

Практика проведения реструктуризации предприятий.

тема 15. Бенчмаркинг кризисного предприятия Сущность и значение бенчмаркинга. Цель бенчмар кинга. Эволюция и виды бенчмаркинга. Принципы и эта пы бенчмаркинга. Методика проведения бенчмаркинга.

тема 16. зарубежный опыт антикризисного мероприятия Зарубежный опыт управления несостоятельным пред приятием. Основные задачи, решаемые законами о банк ротстве стран с рыночной экономикой. Опыт Германии, Англии, Америки, Франции в антикризисном управле нии предприятием.

ПРиМеРнЫе теМЫ РеФеРатОв 1. Особенности антикризисного управления в различ ных отраслях экономики.

2. Роль государства в повышении эффективности ан тикризисного управления предприятиями.

3. Антикризисное управление экономикой региона.

4. Организация внешнего управления неплатежеспо собного предприятия.

5. Мировой опыт антикризисного управления пред приятиями.

6. Виды анализа неплатежеспособности предприя тия.

7. Система критериев, оценки несостоятельности пред приятия.

8. Основные принципы обоснования управленческих антикризисных решений.

9. Совершенствование государственного регулирова ния процедур банкротства.

10. Основные направления реструктуризации пред приятия и критерии их оценки.

11. Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия.

12. Государственное регулирование процессов финан сового оздоровления.

13. Формирование государственного механизма ан тикризисного управления на различных уровнях эконо мики.

14. Мировой опыт финансового оздоровления и банк ротства.

15. Особенности проведения процедур арбитражного управления в Беларуси.

16. Банкротство и его предупреждение.

17. Особенности научно-технической политики на ре гиональном уровне.

18. Особенности адаптации предприятий к рыночной среде на современном этапе.

19. Хозяйственные риски в деятельности предприя тий.

20. Социальная защита в условиях финансового оздо ровления и банкротства предприятий.

21. Экономическая безопасность: сущность, направле ния обеспечения и критерии.

22. Формы межрегиональных экономических связей.

23. Естественные монополии и направления их рефор мирования.

24. Анализ основных нормативных документов о несо стоятельности (банкротстве).

25. Структура государственных органов по делам несо стоятельности и основные участники процесса финансово го оздоровления.

26. Правовое содержание процедур банкротства пред приятий.

27. Государственное регулирование процессов финан сового оздоровления: особенности финансового оздоровле ния крупных экономически и социально-значимых пред приятий.

28. Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля платежеспособности.

29. Стадии банкротства и экспресс-диагностика несо стоятельности.

30. Анализ причин несостоятельности отечественных предприятий.

31. Формирование системы анализа и мониторинга не платежеспособным предприятием.

32. Анализ показателей делового и финансового состо яния предприятия: обнаружение сигналов банкротства.

33. Основы эконометрики и математического модели рования для прогнозирования банкротства.

34. Анализ существующих моделей прогнозирования и возможности их применения в Республике Беларусь.

35. Особенности управления активами и обязатель ствами неплатежеспособного предприятия.

36. Управление оборотными средствами неплатеже способного предприятия.

37. Управление дебиторской и кредиторской задол женностью через рыночные институты.

38. Реструктуризация задолженности.

39. Реструктуризация собственности как механизм финансового оздоровления неплатежеспособного пред приятия.

40. Цели, правовой режим и способы реструктуриза ции собственности.

41. Механизм реструктуризации и обеспечение иму щественных прав.

42. Основные препятствия в проведении реструктури зации предприятий.

43. Реструктуризация производства должника: орга низационная, технологическая, научно-техническая, ас сортиментная, кадровая политика.

44. Оптимизация структуры баланса должника.

45. Особенности антикризисного управления за рубе жом.

46. Методика составления бизнес-планов финансового оздоровления.

47. Структура и содержание плана финансового оздо ровления.

48. Правовой режим ликвидации.

49. Ликвидационная стоимость предприятия: понятие и технология расчета.

50. Определение затрат, связанных с ликвидацией, и расчет ликвидационной итоговой стоимости.

51. Модели финансового оздоровления: основные принципы.

вОПРОсЫ к ЭкзаМенУ 1. Природа кризисов в социально-экономическом раз витии.

2. Классификация кризисов.

3. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия.

4. Стадии антикризисных процессов.

5. Причины и последствия кризиса.

6. Понятие и задачи антикризисного регулирования.

7. Виды и методы антикризисного регулирования.

8. Система антикризисного регулирования.

9. Особенности и направления государственного анти кризисного регулирования.

10. Система антикризисного управления.

11. Антикризисные программа, процесс и политика.

12. Механизм государственного антикризисного уп равления.

13. Антикризисные мероприятия.

14. Правовые основы антикризисного управления.

15. Модель антикризисного менеджера.

16. Сущность, цели и задачи диагностики.

17. Теоретико-методологические основы диагностики в антикризисном управлении.

18. Направление и основные этапы диагностики.

19. Цель, задачи, объект и предмет функциональной диагностики организационных структур.

20. Диагностика среды предприятия.

21. Относительные показатели диагностики финансо вого состояния.

22. Горизонтальный и вертикальный финансовые ана лизы.

23. Факторный финансовый анализ.

24. Сравнительный финансовый анализ.

25. Экспресс-диагностика предприятия.

26. Комплексный подход к диагностике несостоятель ной организации.

27. Сущность и значение риска.

28. Признаки классификации рисков.

29. Управление рисками.

30. Методы оценки степени риска.

31. Сущность и виды банкротства.

32. Функции института банкротства.

33. Процедуры банкротства.

34. Основания для подачи заявления о банкротстве.

35. Защитный период: основные процедуры, содер жание.

36. Сущность и виды санации.

37. План санации организации.

38. Основные этапы санации.

39. Ликвидационное производство: сущность, проце дура ликвидации.

40. Сущность мирового соглашения.

41. Особенности мирового соглашения в Республике Беларусь.

42. Недействительность и расторжение мирового со глашения.

43. Практика применения мирового соглашения в Рес публике Беларусь.

44. Сущность реструктуризации предприятия.

45. Программа и основные этапы проведения реструк туризации предприятия.

46. Сущность реорганизации предприятия.

47. Практика проведения реструктуризации предпри ятий.

48. Бенчмаркинг кризисного предприятия: сущность, значение, виды, этапы.

49. Зарубежный опыт управления несостоятельным предприятием.

50. Особенности антикризисного управления малыми предприятиями в Республике Беларусь.

литеРатУРа Нормативные правовые акты О некоторых вопросах экономической несостоятель ности (банкротства): Указ Президента Респ. Беларусь, 12 окт. 2003 г., № 508 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2003. № 127. 1/5085.

О реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государс твенных организаций: Указ Президента Респ. Беларусь, 13 янв. 2006 г., № 27 // Нац. реестр правовых актов Респ.

Беларусь. 2006.№ 9. 1/7164.

Об экономической несостоятельности (банкротстве):

Закон Респ. Беларусь, 18 июля 2000 г., №423-З: с изм. и доп.: текст по состоянию на 8 июля 2008 г. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2000. № 73. 2/198. 2008.

№ 172. 2/1469.

О примерных формах контрактов: постановление Со вета Министров Респ. Беларусь, 10 янв. 2005 г., № 19 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2005. № 5.

5/15438.

Об утверждении комплекса мер организационно-пра вового и экономического характера по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства): пос тановление Совета Министров Респ. Беларусь, 14 апр.

2004 г., № 406 // Нац. реестр правовых актов Респ. Бела русь. 2004. № 59. 5/14082.

Об утверждении типового положения о комиссии по предупреждению экономической несостоятельности (бан кротства): постановление Совета Министров Респ. Бела русь, 4 февр. 2004 г., № 126 // Нац. реестр правовых ак тов Респ. Беларусь. 2004. № 23. 5/13781.

О некоторых вопросах практики применения законо дательства, регулирующего вопросы экономической не состоятельности (банкротства): постановление Пленума Высшего Хозяйств. Суда Респ. Беларусь, 23 дек. 2003г., №707/11 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь.

2004. № 133. 6/385.

Об утверждении правил назначения и прекращения деятельности временной администрации по управлению банком и небанковской кредитно-финансовой организа цией: постановление Правления Нац. Банка Респ. Бела русь, 25 янв. 2001 г., № 4 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2007. № 22. 8/4962.

О порядке осуществления контроля за деятельностью временных (антикризисных) управляющих в производс тве по делам об экономической несостоятельности (банк ротстве): постановление М-ва экономики Респ. Беларусь, 18 июня 2004 г., № 151 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2004. № 108. 8/11183.

Положение о порядке аккредитации временных (антикризисных) управляющих, назначаемых в от ношении градообразующих или приравненных к ним организаций, государственных организаций, органи заций, имеющих долю государственной собственности в уставном фонде, а также юридических лиц и инди видуальных предпринимателей, имеющих государс твенные и международные заказы: утв. постановлени ем Совета Министров Респ. Беларусь, 13 февр. 2004 г., № 159 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь.

2004. № 27. 5/13812.

Положение о порядке назначения и выплаты воз награждения временному (антикризисному) управля ющему в производстве по делу об экономической не состоятельности (банкротстве): утв. постановлением Совета Министров Респ. Беларусь, 28 февр. 2007 г., № 213 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь.

2007. № 26. 5/12029.

Положение о порядке оплаты труда временных (ан тикризисных) управляющих в производстве по делу об экономической несостоятельности (банкротстве): утв.пос тановлением Совета Министров Респ. Беларусь, 12 мая 2004 г., № 553 // Нац. реестр правовых актов Респ. Бела русь. 2004. № 76. 5/14235.

Положение об аттестации физических лиц на их со ответствие профессионально-квалификационным тре бованиям, предъявляемым к антикризисному управля ющему в производстве по делу об экономической несо стоятельности (банкротстве): утв. постановлением М-ва экономики Респ. Беларусь, 27 окт. 2003 г., № 206 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2003.

№ 123. 8/10152.

Правила по проведению экспертизы финансового со стояния и платежеспособности организации, находящей ся в процедуре экономической несостоятельности (банк ротства): утв. постановлением М-ва экономики Респ. Бе ларусь, 27 февр. 2004 г., № 57 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2004. № 44. 8/10682.

Инструкция об оценке и порядке продажи предприя тия и иного имущества должника, находящегося в про цедуре экономической несостоятельности (банкротства):

утв. постановлением М-ва экономики Респ. Беларусь, 28 июня 2004 г., № 159 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2004. № 110. 8/11234.

Временные методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2000. № 8/3138.

Учебная Антикризисное управление: теория, практика, инфра структура: учеб.-практ. пособие / отв. ред. Г.А. Александ ров. М.: Изд-во БЕК, 2002.

Антикризисное управление: учеб. пособие для сту дентов вузов / под ред. К.В. Балдина. М.: Гардарики, 2006.

Арбитражное управление предприятием: практ. посо бие. М.: Дело, 2000.

Байнев, В.Ф. Антикризисное управление: пособие для студентов спец. Е 25 01 06 «Менеджмент» / В.Ф. Байнев.

Минск: БГУ, 2002.

Балабанов, И.Т. Основа финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002.

Бандурин, В.В. Проблемы управления несостоятель ными предприятиями в условиях переходной экономи ки / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий. М.: Наука и эконо мика, 1999.

Баринов, В.А. Антикризисное управление: учеб. посо бие / В.А. Баринов. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

Бобылева, И.А. Развитие механизма государственного антикризисного управления / И.А. Бобылева // Эффек тивное антикризисное управление. 2005. № 33.

Богомолов, В.А. Антикризисное регулирование эконо мики. Теория и практика / В.А. Богомолов, А.В. Богомо лова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Быков, А.А. Антикризисный менеджмент: учеб. по собие для слушателей программы Master of Business Administration / А.А. Быков, Т.Н. Беляцкая. Минск:

Изд. центр БГУ, 2003.

Ванкевич, Е.В. Новые контуры социальной ответс твенности в условиях глобализации / Е.В. Ванкевич // Белорусский экономический журнал. 2003. № 3.

Виссема, И.Х. Стратегический менеджмент и пред принимательство: возможности для будущего про цветания: пер. с англ. / И.Х. Виссема. М.: Финпресс, 2000.

Гусев, В.И. Антикризисное управление: конспект лек ций / В.И. Гусев. М.: МИЭМП, 2006.

Дондуков, И.А. Антикризисное управление и реструк туризация предприятий в Российской Федерации / И.А. Дондуков. М.: Грааль ИД, 2001.

Дорофеев, В.Д. Бизнес-моделирование — инструмент антикризисного управления предприятием / В.Д. Дорофе ев, И.В. Балахонова, А.Г. Чернышев. М., 2007.

Елуськов, В.П. Антикризисное управление предприя тием / В.П. Елуськов [и др.]. Минск: Аверсэв, 2003.

Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов / под ред.

В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006.

Зорин, С.Ф. Антикризисное управление предприя тием / С.Ф. Зорин. М., 2005.

Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия. Экономи ческий анализ / В.С. Кивачук. М.: Изд-во деловой и науч.

литературы. Минск: Амалфея, 2002.

Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001.

Козулин, А.В. Антикризисные управляющие. Психо логические, организационные и правовые аспекты / А.В. Козулин, В.С. Каменков, Д.И. Сагайдак. Минск:

Изд. центр БГУ, 2003.

Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учеб ник /под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.

Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Кру тик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001.

Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001.

Ланкина, В.Е. Менеджмент организации: учеб. посо бие / В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

Мизес, Л. Человеческая деятельность: Трактат по экономической теории / Л. Мизес. М.: Экономика, 2000.

Мыцких, Н.П. Спасать должника или защищать кре дитора? / Н.П. Мыцких // Новая экономическая газета.

2003. № 2.

Пелих, С.А. Регуляции фирмы в системе антикризис ного менеджмента / С.А. Пелих // Региональные пробле мы несостоятельности предприятий в условиях модерни зации экономики Республики Беларусь (Брест, 8–9 сен тября 2003 г.) / ред. кол. О.А. Высоцкий [и др.]. Брест:

Изд-во С. Лаврова, 2003.

Пилипчук, В.В. Антикризисное управление / В.В. Пи липчук. Владивосток, 2003.

Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

Прокопов, А.М. Банкротство сельскохозяйственных организаций (организационно-экономические и право вые основы) / А.М. Прокопов [и др.]. Минск: БелНИИАЭ, 2001.

Пузиков, В.В. Экономическая безопасность и эконо мическая преступность / В.В. Пузиков, А.И. Громович.

Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент. 2001.

Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния пред приятия: учеб. пособие для вузов / Я.А.Фомин. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.

Чернявский, А.Д. Антикризисное управление: учеб.

пособие / А.Д. Чернявский. К.: МАУП, 2000.

Чубрик, А.С. Рыночные реформы и экономический рост в странах с переходной экономикой / А.С. Чубрик // Белорусский экономический журнал. 2003. №3.

Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление произ водством и персоналом: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко.

Ростов н/Д.: МарТ, 2002.

Якимкина, Н.В. Экономический механизм антикри зисного управления / Н.В. Якимкина // Справочник эко номиста. 2007. № 1.

КУРС ЛЕКЦИЙ ТЕМА1.КРИЗИСЫВСОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОМРАЗВИТИИ 1.1. Природа кризисов в социально-экономическом развитии Понятие «кризис» имеет много трактовок. Выраже ние «кризис» происходит от греческого слова krisis, ко торое означает «приговор, решение по какому-либо воп росу, выход, решение конфликта (например, военного)».

В XVII–XVIII столетиях понятие «кризис» стало исполь зоваться применительно к процессам, происходящим в об ществе (например, к военным, политическим кризисам), а в XIX веке данное понятие перешло в экономику. «Клас сическое» экономическое понятие кризиса, сформировав шееся в то время, означает нежелаемую и драматическую фазу в экономической системе, характеризующейся коле баниями и негативными явлениями, помехами.

В настоящее время понятие кризиса расширилось, его применяют к различным резким переходам и переменам, которые воспринимаются людьми как нарушение непре рывности.

Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, — неотъемлемая характерис тика рыночной экономики. Исходя из этого любое управ ление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются.

В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия». В широком смысле оно означает про цесс, который ставит под угрозу существование пред приятия.

Кризисы, происходящие на макро- и микроуровне, взаимосвязаны, поэтому основные проблемы и угрозы, возникающие на уровне национальной (мировой) эко номики, в значительной степени определяют причины и протекание кризисов, происходящих на уровне пред приятия.

А. Винер и М. Каан наиболее полно описали понятие кризиса через представление его признаков. На их взгляд, кризис:

часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

часто образует ситуацию, при которой огромное зна чение играет неотложность/срочность действий;

угрожает целям и ценностям;

проявляется в тяжелых последствиях для будущего задействованных в нем участников;

состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха;

привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

снижает контроль над событиями и влиянием на них;

снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников;

имеет недостаточную информацию для участников кризисной ситуации;

вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени;

меняет отношения между участниками;

повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

Вышеперечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.

Сторона кризиса, отражающая положительные воз можности обновления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как «антиципативный (опере жающий) антикризисный менеджмент». Наряду с про граммой защиты от кризисного саморазрушения он вклю чает профилактику и «терапию» банкротства, т. е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикри зисного управления.

Кризисы выполняют в динамике движения систем три важнейшие функции:

резкое ослабление и устранение устаревших элемен тов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;

испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и перехо дят в будущее.

Наибольшее количество кризисных явлений наблю дается на микроуровне. Исследователи считают, что еже годно 10–20 % малых предприятий попадают в кризис ные ситуации и в среднем около 10 % из них прекращают свою деятельность.

Выделяют следующие основные этапы диагностики кризиса (таблица 1.1).

Таблица 1. Этапы диагностики кризиса Этап диагностики Содержание кризиса 1. Этап качествен- У объекта определяются общие па ной идентификации раметры для некоторой совокупнос объекта ти объектов (например, для диагнос тики макроэкономического кризиса определяется тип национальной экономики, для диагностики кри зиса в конкретной системе — форма собственности и т. д.) 2. Этап количест- Используются базовые параметры венной идентифика- диагноза ции объекта Кризисы неизбежны: регулярные, закономерно повто ряющиеся кризисы являются непременной фазой цикли ческого развития любой системы. Они начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов преоблада ющей системы уже в основном исчерпан и в то же время родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл.

Как правило, кризисы взаимодействуют, влияют друг на друга. Кризисы разной периодичности в одной области, частично совпадая во времени, дополняют и усугубляют друг друга, делают более трудным выход из кризиса, уси ливают негативные, разрушительные тенденции.

Кризисы в сложных сферах, развивающиеся одновре менно, приобретают синергетический эффект, усугубля ются в результате взаимодействия, но зато ведут к комп лексному обновлению группы взаимосвязанных систем.

1.2. классификация кризисов Типология кризисов имеет большое значение в их рас познавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказы вающие» или определяющие оценку ситуации, разработ ку и выбор удачных управленческих решений.

Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, про блематика, острота, область развития, причины, возмож ные последствия, фаза проявления.

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с диффе ренциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Кризисные явления и ситуации можно классифици ровать по основным признакам, приведенным в табли це 1.2.

Таблица 1. Классификация основных кризисных явлений Вид кризисных Классификационный признак явлений 1 Принадлежность 1. Внешние, за пределами страны к стране функционирования субъекта 2. Внутренние, в пределах страны управления В зависимости 1. Внезапный кризис от скорости 2. «Тлеющий» кризис их распространения Окончание табл. 1. 1 Регулярность 1. Регулярные (циклические) (цикличность) 2. Периодические С точки зрения 1. Кризис как результат «внешнего»

регуляции шока 2. Циклические 3. Структурный (большой) 4. Кризис системы регуляции 5. Кризис способа производства Степень 1. Системные системности 2. Несистемные (уникальные) Возможность 1. Прогнозируемые (закономерные) прогнозирования 2. Частично прогнозируемые (случайные) Степень 1. Реализовавшиеся реализации 2. Нереализовавшиеся Влияние 1. Разрушающие субъект на деятельность управления 2. Частично разрушающие субъект управления 3. Не влияющие на субъект управления По проблематике 1. Макрокризис 2. Микрокризис По целям 1. Кризис стратегий предприятия (стратегический кризис) 2. Кризис результатов (результативный кризис) 3. Кризис ликвидности Различают следующие основные типы кризиса убы точных фирм: кризис сбыта, кризис издержек, финансо вый кризис, кризис менеджмента.

Практика показывает, что кризисы не только возмож ны — они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритма ми общего развития или развития других организаций.

Выход из кризиса связан с устранением причин, вы звавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управле ния должен проявляться и в условиях повышенного рис ка, экстремальных ситуаций, кризиса.

1.3. Факторы, обусловливающие кризисное развитие предприятия Фактор кризиса — событие, зафиксированное состоя ние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Факторы не являются непосредственными причина ми возникновения кризиса на той или иной стадии жиз ненного цикла предприятия и тем более его банкротства.

Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предпри ятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближаю щегося кризиса.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окру жающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные фак торы можно разделить на две основные группы:

внешние, или экзогенные (не зависящие от деятель ности предприятия);

внутренние, или эндогенные (зависящие от деятель ности предприятия).

Классификация основных факторов, влияющих на возможность возникновения кризисных явлений, пред ставлена в таблице 1.3.

Таблица 1. Основные факторы, влияющие на возможность возникновения кризисных явлений Внешние Внутренние Международные Конкурентоспособность Цикличность экономичес- Имидж, квалификацион кого развития, заключение ный состав персонала, доля международных соглаше- рынка и стадия жизненного ний, образование свободных цикла продукции, отрасль экономических зон, тариф- деятельности, товарная по ные соглашения, лицензи- литика, ценовая политика, онная торговля, финансовая политика сбыта, стратеги состоятельность зарубеж- ческие цели ных партнеров, стратеги ческие зоны хозяйства Национальные Ресурсы и их использование Принципы земельной поли- Длительность производс тики, отношение государс- твенного цикла, оборачивае тва к предпринимательс- мость средств, структура ба тву, налоговая политика, ланса, платежеспособность, ограничение монополизма, ликвидность, структура защита конкуренции, уро- имущества, инвестиционная вень доходов населения, привлекательность, уровень покупательная способность прибыли и рентабельность (уровень цен, возможность получения кредита) Окончание табл.


1. Внешние Внутренние Рыночные Принципы деятельности Привычки и традиции пот- Форма собственности, струк ребления, новизна техно- тура управления, инноваци логий, конкурентоспособ- онная деятельность, органи ность продукции, уровень зация производства, специа издержек производства, ка- лизация, диверсификация чество продукции, уровень маркетинга Внешние факторы характеризуют экономическую об становку, в которой функционирует организация и от ко торой она не может не зависеть. Если экономика находит ся в состоянии системного кризиса, это не может не отра жаться на состоянии отдельной организации. Но на каж дой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производствен ная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономи ческий потенциал, профессионализм управления, соци альная атмосфера и др.).

Внутренние факторы, возникающие в результате де ятельности самого предприятия, также могут быть при чиной кризиса, они усиливают действие внешних.

Все вышеперечисленные факторы могут лежать в осно ве кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Имен но неэффективность управления следует отнести к наибо лее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

На основе проведенных социологических исследова ний ряда российских промышленных предприятий со ставлена таблица 1.4, в которой представлены структура внешних и внутренних факторов кризисных явлений и их значимость в современных условиях.

Таблица 1. Внутренние и внешние факторы кризисных ситуаций Значи Виды внешних и внутренних факторов мость, % 1 1. Отраслевые 1.1. Состояние рынка, сильная конкуренция 29, 1.2. Недобросовестность контрагентов, конкурентов 27, 1.3. Низкий уровень законодательной защиты от 26, расли 1.4. Значимость предприятия в Российской Феде 17, рации 2. Акционерные 2.1. Государственное вмешательство 30, 2.2. Передел акционерного капитала на основе 29, поглощения 2.3. Высокий износ оборудования 20, 2.4. Низкий уровень обеспечения прав акционеров 13, 2.5. Несогласованность позиций крупных акцио 6, неров 3. Кооперационные риски инфраструктуры 3.1. Транспортные 29, 3.2. Сбытовые 28, 3.3. Снабженческие 27, 3.4. Финансовые 14, 4. Регулирование деятельности предприятия 4.1. Изменение федерального налогообложения 25, 4.2. Изменение местного налогообложения 21, 4.3. Изменение рыночной конъюнктуры, спад 20, спроса на продукцию 4.4. Риск штрафов и санкций 18, 4.5. Риски отмены льгот 15, Окончание табл. 1. 1 5. Технологические 5.1. Риск пожара 68, 5.2. Риск затопления 32, 6. Финансовые 6.1. Дефицит денежных средств 26, 6.2. Низкий уровень кредитоспособности пред 19, приятия 6.3. Изменение процентных кредитных ставок 15, 6.4. Ошибочная ценовая политика 13, 6.5. Высокий уровень дебиторской задолженности 12, 6.6. Диспропорция в использовании длинных и 7, коротких денег 6.7. Высокий темп роста затрат, связанный с уве 7, личением объемов выпуска продукции 7. Качество управления 7.1. Ошибки в принятии стратегических и такти 26, ческих решений управленческой командой 7.2. Низкий уровень использования информаци 22, онных технологий 7.3. Уровень квалификации аппарата управления 20, 7.4. Неблагоприятные условия работы с контра 18, гентами 7.5. Неконтролируемый рост управленческих рас 12, ходов Одним из наиболее важных инструментов отслежива ния и учета влияния различных факторов является пос тоянно проводимый мониторинг (исследование). В про цессе мониторинга накапливается информация, которой субъект управления обменивается с внешней средой, что позволяет своевременно определять потенциальные кри зисные явления и ситуации.

1.4. стадии кризисных процессов В развитии кризисного процесса выделяют стадии, т. е. ограниченные во времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различ ной степенью опасности для выживания предприятия.

В экономической литературе встречается несколько теорий развития кризиса, так как в зависимости от клас сификационного признака, положенного в основу, иссле дователями выделялись различные стадии кризисного процесса.

Наиболее известны в этой области работы У. Кристека и Р. Мюллера.

У. Кристек характеризует стадии кризисного процес са с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем.

Отдельные стадии кризисного процесса по У. Кристе ку можно описать следующим образом (рис. 1.1.):

1-я стадия: потенциальный кризис. Кризис предпри ятия как процесс находит свое начало в фазе потенциаль ного. И из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние предприятия характеризуется как ква зинормальное.

2-я стадия: латентный (скрытый) кризис. Характери зуется скрытым уже имеющимся или с большой вероят ностью скоро начинающимся кризисом, воздействия ко торого не определяемы имеющимся в наличии у предпри ятия стандартным инструментарием.

3-я стадия: острый преодолимый кризис. Начинается непосредственное ощущение предприятием исходящего от кризиса негативного воздействия. Вместе с этим уси ливается интенсивность реальных, против предприятия направленных деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку, давление времени, срочность/неотлож ность принятия решений.

4-я стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, кото рая заканчивается ликвидацией предприятия.

Рис. 1.1. Стадии кризисного процесса по У. Кристеку Р. Мюллер в своих исследованиях говорит о стратеги ческом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвид ности. При этом между этими кризисами всегда сущест вует временная связь.

Процесс возникновения этих видов кризисов представ ляет собой следующее: предприятие, по мнению Р. Мюл лера, оперирует понятием «потенциал достижения успе хов», который заботится о здоровом положении с дохо дами. Но вот потенциал постепенно исчерпывается и от сутствует новая смена устаревшим продуктам-лидерам, дававшим хороший оборот. Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса. Кризис результа тов возникает, к примеру, тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продукту-лидеру приводит к по вышению затрат на складирование, что, в свою очередь, принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников. Кризис ликвидности возника ет, в классическом смысле, к примеру, из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.

Kp Фазаскрытогокризиса Фазаострогокризиса Класс IW кредитоспособности 1.Стадия- 2.Стадия- 4.Стадия 3.Стадия Ka потенциальныйкризис латентныйкризис непреодолимыйкризис предприятия преодолимыйкризис Интенсивностьвоздействиякризисаипотенциалпоегопреодолению Vкласс Банкротство Требованияпо преодолению кризиса(Ка) IVкласс Кризис ликвидности Потенциал преодоления IIIкласс кризиса(Кр) Кризис результатов IIкласс Интенсивность реальных Стратегический деструктивных воздействий кризис кризиса(IW) Iкласс t Результативностьподходоввантикризисномменеджменте Антиципативныйподход Реактивныйподход Рис. 1.2. Процесс развития кризиса На рисунке 1.2 представлена классификация кризисов предприятия по Р. Мюллеру, отражающая процесс разви тия кризиса на любом предприятии. Особенно стоит отме тить, что зачастую предприятие только на стадии «кри зиса результатов» или «кризиса ликвидности» понимает, что находится в состоянии кризиса.

Некоторые отечественные экономисты выделяют сле дующие стадии кризиса.

Первая стадия кризиса, часто скрытая, — это падение предельной эффективности капитала, показателей дело вой активности фирмы, снижение рентабельности и объ емов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследс твие этого ухудшается финансовое положение предприя тия, сокращаются источники и резервы развития.

Вторая стадия кризиса — появление убыточнос ти производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации предприятия.

Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия.

Четвертая стадия — состояние острой неплатежес пособности. У предприятия нет возможности профинанси ровать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает ре альная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства.

Первая, вторая и отчасти третья стадии кризиса фир мы составляют содержание кризиса для его собственни ков. Четвертая стадия представляет собой угрозу для кре диторов.

Кризис переживает несколько стадий в своей дина мике:

латентный, скрытый, период, когда его предпосыл ки назревают, но еще не прорываются наружу;

период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения всех показателей ди намики. В этот период набирают силу, открыто прояв ляются и вступают в борьбу элементы следующей сис темы, представляющей будущее. Нарушается устойчи вость и возрастает интенсивность вариантов развития подсистемы;

период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспе чивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой.

1.5. Причины и последствия кризиса Поиск путей выхода из экономического кризиса не посредственно связан с устранением причин, способству ющих его возникновению. Сам же процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в ан тикризисном управлении: проводится тщательный ана лиз внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.


Причины кризиса могут быть различными. Они делят ся на объективные, связанные с циклическими потребнос тями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а так же природные, характеризующие явления климата, и др.

В ходе исследований, проведенных на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, был определен ком плекс причин, из-за которых предприятие попадает в кри зис. Эти причины можно разделить:

внешние, не зависящие от предприятия, или на на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

внутренние, возникающие в результате деятель на ности самого предприятия.

Внешние причины связаны с тенденциями и страте гией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситу ацией в стране, внутренние — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Причиной кризиса могут быть и общественные отно шения во всех видах их проявления.

К причинам кризиса отечественных предприятий мож но отнести следующие (табл. 1.5).

Таблица 1. Основные причины кризиса отечественных предприятий Причины кризиса Содержание кризиса Конструкторско- – неконкурентоспособность продук технологические ции;

– завышенный уровень ресурсоемкости продукции;

– низкая загрузка избыточных произ водственных мощностей, рассчитан ных на узкую специализацию и широ кую кооперацию производства Экономические – высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости и высоких цен на сырье, материалы, транспорт, энергоресурсы;

– низкая рентабельность;

– отсутствие оборотных средств вследс твие замедления движения оборотного капитала и «оседания» его в товарных запасах и дебиторской задолженности Окончание табл. 1. Причины кризиса Содержание кризиса Финансовые – в структуре выручки незначитель ный удельный вес денежных средств и высокая доля бартера и взаимозачетов;

– большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы с содержанием производственных мощностей;

– убытки от содержания объектов со циальной сферы Внутрифирмен- – отсутствие экономической мотива ции у персонала управления на сниже ное экономичес ние затрат, рост выручки и загрузки кое управление производственных мощностей;

– наличие теневых предприниматель ских доходов у главных специалистов и руководителей подразделений;

– отсутствие финансовой ответствен ности подразделений за результаты их работы на рынках продукции и услуг В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия:

возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Пос ледствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выхо ду. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, кото рое может смягчать кризис или обострять его.

Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективнос ти, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

Влияния на социально-экономические результаты де ятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного сотрудника, социальных групп или классов общества.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исклю чение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверен ное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Важнейшим конечным результатом кризиса является качественный скачок, переход к новому этапу в развитии системы либо к новой системе. Однако характер подъема после кризиса неодинаков в зависимости от фазы над- и сверхцикла. Что же касается ближайших последствий кризисов, то в них сочетаются разрушительные, негатив ные начала с позитивными, причем в самый острый пери од кризиса первые явно преобладают, а затем верх берут созидательные начала.

Хронология кризисов Англия — 1825 г. (первый экономический кризис).

Великобритания, США — 1836 г.

Европа (большинство стран) — 1847 г.

Первый мировой кризис — 1857 г.

США и большинство европейских стран — 1873–1878 гг.

Мировые экономические кризисы — 1900–1903 гг., 1907 г., 1920 г., 1929–1933 гг. (охватил весь капиталистический мир), 1938 г.

Локальный экономический кризис (США, Канада) — 1948–1949 гг.

Экономические кризисы капиталистических стран — 1953–1954 гг., 1957–1958 гг., 1965–1973 гг. (самый глубо кий в послевоенный период)*.

*Балдин, К.В. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К.В. Балдина. М.: Гарда рики, 2006.

Вопросы для повторения 1. Что такое кризис и какую роль он играет в социаль но-экономическом развитии?

2. Какие признаки характеризуют кризис и в чем их особенности?

3. В чем проявляется человеческий фактор кризиса?

4. Назовите стадии кризиса по Кристеку и Мюллеру, объясните динамику развития кризиса.

5. Назовите основные причины кризисов на белорус ских предприятиях.

Контрольные задания 1. Установите очередность возникновения стадий кризиса и определите, какие стадии кризиса представ ляют собой угрозу в первую очередь для кредиторов, а какие — для собственников.

1) Скрытая форма (падение предельной эффектив ности капитала, показателей деловой активнос ти фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова).

2) Состояние острой неплатежеспособности.

3) Появление убыточности производства.

4) Практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия.

2. Приведите примеры успешного преодоления кризи са и случаи неудач на предприятиях Республики Бела русь.

Литература Балдин, К.В. Антикризисное управление: учеб. посо бие для студентов вузов / под ред. К.В. Балдина. М.: Гар дарики, 2006.

Бандурин, В.В. Проблемы управления несостоятель ными предприятиями в условиях переходной экономи ки / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий. М.: Наука и эконо мика, 1999.

Быков, А.А. Антикризисный менеджмент: учеб. посо бие для слушателей программы Master of Business Admini stration / А.А. Быков, Т.Н. Беляцкая. Минск: Изд. центр БГУ, 2003.

Дорофеев, В.Д. Бизнес-моделирование — инструмент антикризисного управления предприятием / В.Д. Доро феев, И.В. Балахонова, А.Г. Чернышев. М., 2007.

Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.

Пилипчук, В.В. Антикризисное управление / В.В. Пи липчук. Владивосток, 2003.

Чернявский, А.Д. Антикризисное управление: учеб. по собие / А.Д. Чернявский. К.: МАУП, 2000.

Якимкина, Н.В. Экономический механизм антикри зисного управления / Н.В. Якимкина // Справочник эко номиста. 2007. №1.

ТЕМА2.ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕРЕГУЛИРОВАНИЕ ВРЕСПУБЛИКЕБЕЛАРУСЬ 2.1. Понятие и задачи антикризисного регулирования Впервые антикризисное регулирование на государ ственном уровне проводилось в США после Великой де прессии 1930-х годов. Считается, что методы антикризис ного регулирования экономики были впервые предложе ны Джоном Мейнардом Кейнсом, советником президента США Рузвельта. Он выдвинул идею увеличения государ ственных расходов в качестве средства борьбы с кризиса ми. Для выполнения госзаказа, считал он, потребуются рабочие руки, найдут себе применение капиталы, а в де нежных средствах государство дефицита не будет испы тывать, оно сможет просто напечатать дополнительные деньги. Это приведет к росту инфляции и бюджетного де фицита, но, в конечном счете, экономика все равно выиг рает.

Государственное антикризисное регулирование осу ществлялось по следующим направлениям: финансирова ние и субсидирование корпораций, стоящих на грани бан кротства;

принудительное картелирование предприятий;

государственное регулирование кризисного сельского хо зяйства;

организация общественных работ и выдача посо бий по безработице. В дальнейшем государственное регу лирование эволюционировало от антикризисного к анти циклическому, означающему регулирование экономики на всех фазах цикла.

Государственное антикризисное регулирование пред полагает действие на всех стадиях жизненного цикла организации. Однако чаще его меры сводятся к фискаль ным функциям, проведению кредитно-денежной полити ки, регулированию отношений собственности, валютно му регулированию. Но в фазе кризиса изменяются цели и задачи, усиливается необходимость и расширяется набор инструментов государственного антикризисного регули рования.

Антикризисное регулирование — это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно правового воздействия со стороны государства, направ ленные на защиту предприятий от кризисных ситуа ций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функциони рования.

Антикризисное регулирование — это политика прави тельства, направленная на защиту предприятий от кри зисных ситуаций и на предотвращение их банкротства.

Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представля ет собой систему. Регулирование может быть регламенти рованным законодательством и творческим.

Цель антикризисного государственного и региональ ного регулирования можно сформулировать как выявле ние и помощь тем компаниям, которые можно вылечить, и эффективно провести банкротство тех, кого вылечить невозможно.

Система антикризисного регулирования экономики — комплекс мер, направленных на предотвращение массо вых банкротств на макроэкономическом уровне.

Антикризисное регулирование по масштабам охваты вает отдельные отрасли или экономику государства в це лом и включает конкретные механизмы государственного воздействия на отдельных фазах цикла и проявляется в сглаживании амплитуд циклического развития. Сглажи вание циклов достигается различными методами — воз действием на банковскую сферу (например, стимулирова нием увеличения или сокращения их количества, или же огосударствлением этой сферы, усилением контроля над финансовыми потоками), изменением амортизационной политики (применение ускоренной амортизации позволя ет хозяйствующим субъектам быстрее обновлять техноло гии и продукцию).

Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использова ние кризиса как стартовой точки для нового витка разви тия экономической системы.

Можно выделить шесть основных функций антикри зисного регулирования:

предкризисное управление;

управление в условиях кризиса;

управление процессами выхода из кризиса;

стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости);

минимизация потерь и упущенных возможностей;

своевременное принятие решений.

2.2. виды и методы антикризисного регулирования Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической методики исследований, привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение исследований, а также разра ботка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики. В этом направлении государствен ные органы осуществляют регулирование следующих видов (табл. 2.1):

Таблица 2. Основные виды регулирования Виды регулирования Содержание Правовое Создание правовой основы антикри зисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамерен ного банкротства Методическое Методическое обеспечение проведе ния мониторинга состояния предпри ятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несо стоятельности Информационное Учет и анализ платежеспособности крупных, а также экономически и социально значимых предприятий Экономическое Применение эффективных мер и ме и административное тодов воздействия на экономику с целью ее стабилизации Организационное Создание условий для цивилизован ного разрешения всех споров по по воду несостоятельности должника Социальное Социальная защита работников пред приятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий Кадровое Поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению пред приятиями, повышение уровня их квалификации Экологическое Защита окружающей природной сре ды от загрязнения в результате де ятельности предприятия С целью стабилизации экономики традиционно меры (методы) антикризисного государственного регули рования подразделяются на административные и эконо мические.

К административным рычагам государственного регу лирования обычно относят: правовое обеспечение, разра ботку рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса, контроль деятельности, применение санкций.

Среди экономических рычагов государственного регу лирования обычно выделяют: налоговую политику, кре дитно-денежную политику, валютное регулирование, от ношения собственности, участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных ком паниях в виде доли собственности.

Часто бывает сложно разграничить административ ные и экономические рычаги. Например, налоговая политика относится к мерам экономического регули рования, однако концепция этой политики закреплена законодательно — в Налоговом кодексе Республики Бе ларусь. Аналогично в правовых актах сформулированы основы кредитно-денежной и валютной политики. Час то в средствах массовой информации и даже в научной литературе указывается на отставание законодательной базы реформ как главной причины кризиса, однако глу бинная причина заключается в другом: отсутствии кон цепции оказания помощи предприятиям в кризисной си туации или предотвращения кризиса, запаздывании ее разработки.

Правовое антикризисное регулирование касается, в первую очередь, следующих видов отношений:

а) налоговых;

б) кредитно-денежных;

в) валютных;

г) с иностранным капиталом;

д) по поводу собственности;

е) возникающих по поводу банкротства организации.

Специфическими мерами антикризисного регули рования могут стать:

создание благоприятных условий для объединения и слияния предприятий, создания концернов, ассоциаций, которые в рамках одной системы будут «вытягивать» сла бые звенья за счет более устойчивых;

выстраивание технолого-сбытовых цепочек, в ко торых местные власти, помогая одному предприятию, например, госзаказом, обеспечат мультипликационный эффект для всех взаимосвязанных производств;

рациональное управление пакетами акций предпри ятий, находящихся в собственности государства.

Важнейшим элементом концепции антикризисно го государственного регулирования является опреде ление условий, при которых организация признается банкротом.

Выделим основные выгоды от антикризисного регу лирования и управления предприятиями для всех участ ников этого процесса.

Для экономической системы общества — это:

формирование новой отраслевой структуры эконо мики, приспособленной к рынку;

переориентация экономических отношений, стиму лирующих формирование рынка;

разгосударствление и приватизация имущества предприятий;

создание стимула для развития предприниматель ской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повыше нию культуры производства;

высвобождение в результате ликвидации предприя тия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых пред приятий;

сохранение и расширение позиций на рынке наибо лее сильными и адаптивными к изменениям внешней сре ды предприятиями, что ведет к повышению эффективнос ти экономики в целом;

рациональное и экономное использование природ ных ресурсов;

формирование новой культуры делового общения.

Для государства — это:

погашение задолженности по бюджетам всех уров ней с учетом пеней и штрафов;

возвращение предприятия в качестве субъекта на логообложения после восстановления его финансового благополучия;

повышение экспортного потенциала страны;

лучшее использование местных сырьевых ресур сов;

формирование информационных баз данных о состо янии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;

совершенствование законодательной и нормативно методической основы в свете рыночных отношений;

возможность учиться жить по цивилизованным за конам мира и сотрудничать в этой области со всеми зару бежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.

Для населения — это:

расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;

повышение культуры обслуживания потребите лей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;

формирование новых ценностей и идеалов;

влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;

создание условий для повышения уровня профессио нализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент, а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;

развитие благотворительной деятельности.

Для кредиторов — это:

получение шанса спасти свои деньги;

снижение риска от невозвращения долга.

Для персонала предприятия-должника — это:

создание новых рабочих мест или получение полез ной и ценимой работы;

повышение культуры труда, улучшение его условий;

усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;

защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации пред приятия.

Для предприятия-должника — это:

влияние жесткой конкуренции на развитие произ водства, деловую предприимчивость;

создание уникальных возможностей, чтобы изба виться от кадрового «балласта», собрать и сплотить ко манду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке;

повышение эффективности использования всех его ресурсов;

защита от неблагополучных последствий конку ренции;

предоставление возможности освободиться от бреме ни долгов;

формирование банка профилактических и оздоро вительных мероприятий, применяемых к несостоятель ным либо потенциально несостоятельным предприя тиям;

возможность реорганизации производства, его об новления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;

предоставление шанса взять «новый старт», возоб новив свою деятельность, а в результате вновь обрести фи нансовую стабильность.

2.3. система антикризисного регулирования Система антикризисного регулирования включает це лостную совокупность элементов, находящихся в отно шениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Функциональными элементами системы антикри зисного регулирования являются:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.