авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ» ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И ...»

-- [ Страница 3 ] --

За последние полвека взгляды на природу лидерства и личность самого лидера динамично трансформировались: от теории черт, описывающей лиде ра как человека, обладающего конкретными индивидуальными свойствами, определяющими его успешность, до концепции саморуководства (Self Leadership), в которой максимальный акцент делается на самопознании, само понимании лидера и умении обучаться. В современных исследованиях лидер ство рассматривают как комплексный процесс, включающий в себя взаимо действия лидера, его последователей и ситуации, в которой он действует.

Компетенции являются компонентом образовательных стандартов, ор ганизационных моделей, широко применяются в решении задач оценки эф фективности профессиональной деятельности в разных областях. Несмотря на достаточно бурную историю развития, теория компетенций до сих пор не яв ляется устоявшейся, существуют различные трактовки как содержания клю чевых понятий (компетенция, компетентность), так и структуры явлений, ко торые эти понятия охватывают. В теории и практике менеджмента существу ют, по меньшей мере, четыре подхода, определяющие сущность компетенции, и полагаемые в основу соответствующих прикладных моделей. Первый под ход связывают с именем R.W. White (1959), называют его американским пове денческим подходом. Именно он и задал общую тенденцию, связывающую идею компетенций с психологическими теориями. Здесь компетенции рас сматриваются как «вместилища», включающие традиционные для психологии объекты исследования – знания, навыки, мотивацию, саморегуляцию. Второй подход, выделенный в исследованиях D.F.O. le Deist, J. Winterton, называется британским функциональным подходом. В его основе – решение задачи уни Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 фикации профессиональных стандартов. В данном подходе основное внима ние уделено только системе требований, в которых явно угадывается соци альный аспект. Его основа – определение роли конкретной должности в орга низации, в системе ее бизнес-процессов, декомпозиция этой роли до перечня конкретных требований. Именно британские специалисты акцентируют в компетенции «умение демонстрировать работу», четко указывая на тот факт, что компетенция не существует до тех пор, пока не определен ее потребитель или заказчик. Третий подход определяется как многомерный или целостный.

Он характерен для французских и немецких исследований, которые пытаются найти компромисс между поведенческим и функциональным взглядами на компетенции. В данном подходе зафиксирована важность связи поведения, определяемого психологическими характеристиками человека (носителя ком петенции), и квалификационных требований, определяемых организацион ным (рабочим) контекстом. Четвертый подход определен А. Stoof, R.L. Martens, J.G. van Merrienboer как символический или граничный. Они основываются на том, что понятие «компетенция» не может определять объ ект (психологическую характеристику или желаемый результат работы). С их точки зрения? за понятием «компетенция» скрывается не объект, а предмет познания, соответственно, это понятие относится к символическим, на кото рые оказывает влияние, прежде всего, культурный контекст. Компетенции всегда определяются не одним человеком, а сообществом, для которого они являются значимыми. Именно поэтому авторы полагают, что в каждом кон кретном случае компетенции могут определяться по-разному, и различные явления попадают в границы такого определения. В любом из перечисленных подходов явно или завуалированно компетенции рассматриваются сквозь призму ожиданий. Компетенции в этом смысле в большей степени должны расцениваться не как имманентные характеристики субъекта, а как результат интерактивной процедуры, в которой поведение (поступки) одного человека анализируются с точки зрения ожиданий другого. Наиболее четко концепцию ожиданий выразил B. Bass (1985), развивший теорию трансформационного лидерства. Именно с его работ идея компетенций стала активно использовать ся в оценке эффективности управленческого поведения.

В практике менеджмента достаточно часто компетенции рассматри ваются как базовое качество индивидуума, имеющее причинное отноше ние к эффективному и/или наилучшему на основе критериев исполнению в работе или в других ситуациях. Любая модель компетенций определяется ответами на два вопроса: какие действия или поведение должен демонст рировать человек;

чем он должен обладать, чтобы это поведение успешно и постоянно демонстрировать.

Таким образом, говоря о модели лидерских компетенций студента, мы должны определить, какими базовыми качествами должен обладать ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ студент, чтобы его поведение воспринималось, как лидерское. Следует отметить, что студенческий возраст является сензитивным для форми рования лидерских качеств в силу своих психических особенностей. В юношеском возрасте начинается процесс жизненного и профессиональ ного самоопределения человека, появляется потребность в обществен но полезной деятельности, формируются убеждения, чувство долга и ответственности, определенного уровня развития достигают такие во левые качества, как самостоятельность, инициативность, настойчи вость. Для юношества характерно строить профессиональные и жиз ненные планы, к этому периоду складывается мировоззрение и опреде ляются идеалы и жизненные ценности.

Обобщая различные подходы к построению моделей лидерских компетенций и учитывая особенности студенческого возраста, мы раз работали модель лидерских компетенций студента-менеджера, которая включает три основных направления (см. таблицу 1).

Каждая группа компетенций может быть описана в поведенческих терминах. Рассмотрим поведенческие проявления группы межличност ных компетенций.

Коммуникативность предполагает, что студент легко вступает в контакт как со сверстниками, так и с преподавателями. Может ясно, точно, последовательно выражать свою точку зрения, используя при этом различные средства общения. Умение убеждать выражается в том, что студент использует различные методы аргументации и контр аргументации с учетом уровня подготовки и индивидуальных особен ностей оппонента.

Ассертивность включает в себя способность позитивно общаться в стрессовой ситуации как со студентами, так и с преподавателями, от стаивая свои права, но не ущемляя права других при этом. Студент не избегает контакта в проблемной ситуации, а может открыто выражать свои мысли и чувства другим людям, учитывая при этом мысли и чув ства других. Эмпатия заключается в способности понимать мысли, чувства и поведение других людей, ставить себя на их место и видеть ситуацию их глазами. Способность к поддержанию контактов и уста новлению связей означает способность создавать и поддерживать дру жеские контакты и создавать сообщества с людьми, которые могут быть когда-нибудь полезными в работе. Студент, имеющий высокий уровень развития данной компетенции, поддерживает отношения не только со своими сокурсниками, но и со студентами младших и стар ших курсов, а также других специальностей и преподавателями.

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Таблица – Модель лидерских компетенций студента Направление Название компетенций Коммуникативность Способность убеждать Межличност ные компетен- Ассертивность ции Эмпатия Способность к поддержанию контактов и установлению связей Аналитическое мышление Решение проблем Открытость опыту Компетенции Уверенность в себе эффективно сти Ориентация на достижения Самоуправление Управление стрессом Личное развитие и навыки планирования карьеры Готовность взять на себя ответственность Управленческие Умение и готовность вдохновлять компетенции Руководство командой Готовность и способность учить других Далее раскроем проявления некоторых компетенций эффективности:

открытость опыту, уверенность в себе, личное развитие и навыки планирова ния карьеры.

Открытость опыту сочетает в себе такие качества, как широкая сфера интересов, воображение, творческое начало, стремление узнавать новое. Сту дент всегда готов получать новые знания, признает свои сильные и слабые стороны, занимается саморазвитием, перенимает опыт других, ищет воз можности усовершенствования знаний. Проявляет любознательность в разных сферах деятельности, охотно берется за новые дела и проекты, экспериментирует с разными видами деятельности. Подстраивает пове дение и методы работы под изменяющиеся условия, новые сведения и неожиданные обстоятельства. Уверенность в себе – это вера в собствен ные способности выполнить задание. Высокий уровень развития данной компетенции предполагает, что студент принимает или выполняет реше ния, несмотря на несогласие с ними других людей, преподносит себя в убедительной или впечатляющей манере, выражает уверенность в своих суждениях или умении, четко и уверенно выражает свою позицию в кон фликтной ситуации. При получении трудных заданий выражает заинте ресованность и удовлетворенность. Личное развитие и навыки планиро вания карьеры. Студент имеет четкие личные цели и планы на будущее, быстро учится на опыте, проявляет стремление к повышению своей ква ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ лификации, занимается саморазвитием и самообразованием, ищет воз можности для реализации собственных навыков, запрашивает обратную связь в процессе взаимодействия.

Что касается управленческих компетенций, то здесь наиболее зна чимыми для понимания являются готовность взять на себя ответствен ность и способность учить других. Готовность взять на себя ответст венность предполагает, что студент старается сделать все возможное, чтобы выполнить порученное, пусть даже в ущерб собственному свобод ному времени. В случае возникновения трудностей предупреждает об этом, договаривается о перенесении сроков и встреч при возникновении форс-мажорных обстоятельств. Готов отвечать за общий успех или неус пех коллектива. Готовность и способность учить других проявляется в том, что студент разъясняет свою точку зрения и делится опытом. Ока зывает поддержку менее опытным сокурсникам в выполнении работы.

Дает конструктивную обратную связь.

В завершение следует отметить, что лидерские компетенции могут быть предметом целенаправленного формирования и совершенствова ния. Поскольку лидерство является социальным феноменом, освоение лидерских моделей поведения необходимо осуществлять в процессе межличностного и внутригруппового взаимодействия. В роли эффектив ных средств развития лидерских компетенций могут выступать социаль но-психологический тренинг и кейс стади, дискуссии и работа в команде.

Обучение экономистов и менеджеров в системе высшей школы должно быть привязано к реальным потребностям бизнеса. Это означает, что в учебном процессе участвуют и лидеры, и клиенты. Учит преподаватель – студенты учатся, учит бизнес – студенты действуют, а учит клиент – буду щие экономисты и менеджеры будут действовать правильным образом. Дру гой способ обучения – оказаться рядом с лидером, обладающим высоким уровнем развития личностных качеств. В таких ситуациях студенты созна тельно или бессознательно подражают или перенимают умения и навыки пре подавателя в аудитории или руководителя практикой на предприятии. Обре тение студентом успешного лидерского опыта в моделируемых ситуациях может способствовать комплексному развитию лидерских качеств, повышать его мотивацию к лидерству, формировать его лидерский образ и авторитет в глазах группы, которые в последующем могут переноситься на реальные жиз ненные и профессиональные ситуации.

The article presents a model of leadership competencies in modern intellectual organi zation and considered the questions of the formation of leadership competencies for future managers.

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Ли Чон Ку – кандидат экономических наук, доцент, зав. кафедрой менеджмента факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь. E-mail: tchonli@grsu.by.

Скворцова Лариса Леонидовна – старший преподаватель кафедры коммерческой деятельности факультета экономики и управления Гродненского государственного уни верситета имени Янки Купалы, Гродно, Беларусь.

УДК 347.77/78(476) Т. Н. Пархоменко, В. Г. Гизатуллина К МЕТОДИКЕ АНАЛИЗА ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ Предлагается усовершенствованный подход к методике комплексного анализа объектов интеллектуальной собственности (ОИС), рекомендуемой к использованию на отечественных предприятиях.

На основе изучения зарубежного опыта стран СНГ в рассматри ваемой области, представлена разработанная методика комплексного анализа ОИС, общий алгоритм которой показан в таблице 1. Новизна методики комплексного анализа заключается в реализации механизма, при котором финансирование затрат на использование ОИС осуществ ляется за счет экономии от улучшения качества новой продукции. Рас смотрим более подробно данную методику применительно к отечест венным предприятиям.

Таблица 1– Методика анализа ОИС Этапы Алгоритм расчета 1 По данным за отчетный и предшествующий периоды рас считываются отклонения и темпы роста ОИС в составе 1. Анализ объема, имущества предприятия и во внеоборотных активах.

динамики и структуры Рассчитываются отклонения, а также темпы роста ОИС по ОИС видам, источникам поступления, срокам полезного исполь зования, направлениям выбытия, степени ликвидности.

Осущест. расчет стоимости (первоначальной, остаточной) 2. Анализ состояния и ОИС (поступивших, выбывших), а также коэффициентов движения ОИС годности, обновления, выбытия, прироста.

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Продолжение таблицы 1 3. Определение эко Определяется разница между стоимостной оценкой ре номического эффекта зультатов использования ОИС и затратами на создание и от использования реализацию ОИС за расчетный период.

ОИС 4. Определение эф- Осуществляется сравнение эффективности платежей за фективности плате- ОИС в единовременных (паушальных) платежах либо в жей за ОИС форме роялти.

5. Анализ эффектив- Рассчитываются отклонения и темпы роста стоимости, ности использования рентабельности и фондоотдачи ОИС.

ОИС Рассчитываются изменения рентабельности продаж и 6. Факторный анализ фондоотдачи ОИС.

7. Повышение эф- Реализация механизма, при котором финансирование фективности исполь- затрат на использование ОИС осуществляется за счет зования ОИС экономии от улучшения качества новой продукции.

1. Анализ объема, динамики и структуры ОИС. По данным бухгал терского баланса (форма 1) и приложения к нему (форма 5), а также по данным аналитического учета по счетам 08, 04, 05 изучается наличие и структура ОИС, рассчитываются абсолютные и относительные отклонения по отношению к предыдущим периодам, а также определяются темпы рос та или прироста различных видов ОИС. Показатели изменения суммы и удельного веса ОИС в составе внеоборотных активов и имуществе органи зации в целом, рассчитанные без углубленного изучения структуры, дина мики и состояния ОИС, не позволяют сделать более глубоких выводов.

Так как ОИС неоднородны по составу и характеру использования в процессе производства, они также неодинаково влияют на финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности. Для этого прово дится классификация ОИС по различным признакам, что дает возмож ность оценить структуру ОИС в разрезе определенных групп. Анализ структуры ОИС осуществляется по видам (объекты промышленной собственности, объекты авторского права, прочие имущественные пра ва), источникам поступления (созданные на предприятии, приобретен ные за плату (по лицензии), полученные безвозмездно), срокам полез ного использования (3, 5, 7, 10 и более 10 лет), по направлениям выбы тия (в связи с окончанием срока службы, списание ранее установленно го срока службы, безвозмездная передача объекта).

2.Анализ состояния и движения. На данном этапе осуществляется Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 расчет стоимости (первоначальной, остаточной) ОИС (поступивших, выбывших), а также коэффициентов годности, обновления, выбытия, прироста (таблица 2).

Таблица 2 – Анализ состояния и движения ОИС Осуществляется расчет отклонений за отчетный и предшествующий периоды следующих показателей:

2.1. Первоначальная стоимость ОИС на соответствующую дату;

2.2. Остаточная стоимость ОИС;

2.3. Сумма расчетной амортизации;

2.4. Стоимость ОИС на на чало отчетного периода;

2.5. Стоимость ОИС на конец отчетного периода;

2.6.

Стоимость поступивших в отчетном периоде ОИС;

2.7. Стоимость выбывших в отчетном периоде ОИС;

2.8. Коэффициент годности ОИС (п. 2.2 / п. 2.1);

2.9.

Коэффициент потери стоимости (п. 2.3 / п. 2.1);

2.10. Коэффициент обновления (п. 2.6 / п. 2.5);

2.11. Коэффициент выбытия (п. 2.7 / п. 2.4);

2.12 Коэффициент прироста (п. 2.6/ п. 2.4);

2.13. Средний срок полезного использования ОИС;

2.14.

Средний период обновления ОИС 3. Определение экономического эффекта (Э) от использования ОИС.

Разработка и (или) приобретение ОИС имеет своей целью получение эконо мического эффекта от их использования при производстве продукции. В большинстве случаев вложения в ОИС представляют собой вложения в объ екты промышленного применения: покупка лицензии на использование новых состав материалов, технологии изготовления продукции и т.п. Эффективность этих вложений рассматривается с позиции повышения доходности производ ства. При этом расчет эффективности использования ОИС требует комплекс ного подхода, так как сопряжен с большими трудностями. Как правило, эф фект от приобретения предприятием права использования запатентованного производственного опыта и знаний, а также «ноу-хау» может быть определен только по результатам реализации предприятием продукции, произведенной с использованием лицензии («ноу-хау»). Однако объем продаж зависит от мно жества второстепенных факторов (цены, спроса, качества товара и др.), изоли рованное действие каждого из которых определить крайне затруднительно.

Эффективность приобретения лицензий и «ноу-хау» зависит также от размеров единовременных платежей за них, от продолжительности и объема капитальных вложений предприятия в производственные и прочие фонды, вызванные использованием лицензии, текущими расходами, связанными с изготовлением и сбытом лицензионной продукции. Расчет экономического эффекта использования лицензий и «ноу-хау» за период (Т) может быть осуществлен по следующей зависимости:

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ T Pt S t Э 1 r t t где Т – период использования ОИС (лицензии);

Pt – стоимостная оценка результата использования лицензионной техноло гии в году;

St – затраты, связанные с использованием лицензий в году;

r – ставка дисконтирования. В качестве r для расчета может использовать ся: средняя годовая ставка банковского процента, средняя годовая норма при были, средний норматив эффективности контрольных вложений.

Результатом использования лицензии может быть: вся выручка от реали зации продукции, если ее производство невозможно без данной лицензии;

толь ко часть продукции, определяемая по стоимости деталей и узлов, изготовлен ных по новой технологии и входящих в состав изделия или реализуемых от дельно;

часть выручки от реализации продукции, полученная за счет повыше ния качества и т.п.

4. Определение эффективности платежей за ОИС. Как правило, затраты, связанные с использованием лицензий, складываются из двух частей:

- из платежей за право пользования лицензиями, осуществляемых в форме единовременных фиксированных (паушальных) платежей или платежей в фор ме отчислений из прибыли от реализации лицензионной продукции (в форме роялти);

- текущих затрат на производство и сбыт лицензионной продукции.

Обычно затраты предприятия, связанные с оплатой стоимости приобре таемых лицензий, распределены во времени, поэтому возникает необходимость и целесообразность финансового обоснования выбора формы платежей. Срав нение затрат, связанных с выплатой роялти и паушальных платежей, в частно сти может быть обусловлено тем, что лицензиару (например, при потребности в наличности) выгодно отказаться от крупного первоначального платежа, хотя и понести несколько большие затраты в будущем. При выполнении расчетов за траты будущих периодов дисконтируются и приводятся к начальному периоду платежей.

Сравнение эффективности двух видов платежей осуществляется по формуле:

T S O Эe, 1 r t t где Т – период использования ОИС (лицензии);

Эе – сравнительный эффект от выбора паушальной формы оплаты вместо роялти (или наоборот) за период Т;

So – разность в затратах на оплату лицензий по паушальной форме Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 и форме роялти;

r – ставка дисконтирования.

5. Анализ эффективности использования ОИС. Конечный эффект от использования ОИС выражается в общих результатах хозяйствен ной деятельности – в снижении затрат на производство, увеличении объемов сбыта продукции, увеличении прибыли, повышении финан сового состояния. Данный эффект можно найти по коэффициентам, приведенным в таблице 3.

Таблица 3 – Эффективность использования ОИС Осуществляется расчет за отчетный и предшествующий периоды, а также откло нения и темпы роста следующих показателей:

4.1. Средняя стоимость ОИС;

4.2. Выручка от реализации продукции;

4.3. Прибыль от реализации;

4.4. Рентабельность продаж (п. 6.3 / п. 6.2*100);

4.5.

Фондоотдача ОИС (п. 6.2 / п.6.1);

4.6. Рентабельность ОИС (п. 6.3 / п. 6.1*100) Анализ эффективности использования ОИС в составе НМА рассматрива ется нами в качестве инструмента экономического развития организации и вы явления направлений совершенствования системы формирования учета ОИС.

Проведенный нами анализ показателей состояния, движения и эффектив ности использования ОИС в составе НМА на отечественных предприятиях по зволяет сделать следующие выводы:

- наблюдается низкий уровень коэффициентов годности, обновления и ввода в действие новых ОИС, что обусловлено неправильно выбранной пред приятием амортизационной политикой в области ОИС, а также методикой оценки их первоначальной стоимости;

- низкая рентабельность ОИС обусловливается тем, что темпы роста при были и выручки значительно опережают темпы роста стоимости всех ОИС ор ганизации.

Проведенный нами в этой связи анализ эффективности работы системы формирования учета ОИС позволил выявить такие недостатки, как: сложность координации процессов формирования учета, анализа и аудита ОИС;

обезличи вание ответственности;

трудность координации деятельности всех исполните лей, занимающихся учетом, анализом и аудит. Это объясняется тем, что в ана лизируемой организации неправильным образом организована структура сис темы формирования комплексного учета ОИС.

Решение вышеперечисленных проблем может быть осуществлено реали зацией следующих мероприятий:

- применение способа уменьшающегося остатка начисления амор тизации ОИС;

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ - использование доходного метода оценки первоначальной стои мости ОИС.

Таким образом, реализация на практике предложенных мероприятий по вышения эффективности использования ОИС на отечественных предприятиях позволяет получить следующие результаты:

увеличение средств, остающихся в распоряжении предприятия;

сокращение размера налоговых платежей;

рост производительности труда работников системы формирования учета ОИС предприятия;

увеличение собственного капитала и чистых активов предприятия, ре зультатом чего является рост его финансовой независимости.

Список литературы 1. Гизатуллина, В. Г. Обеспечение учета и защиты объектов интеллектуальной соб ственности в аспекте управления предприятием / В. Г. Гизатуллина, Т. Н. Пархоменко // Эффективное управление предприятием и регионом: сб. науч. ст. В 2 ч. Ч.1. – Гродно:

ГрГУ, 2011. – С. 18–24.

An improved approach to the method of complex analysis objects of intellec tual property is proposed. This approach is recommended for use in local markets.

Пархоменко Таисия Николаевна – бухгалтер Гомельской дистанции сигнализа ции и связи РУП «Гомельское отделение Белорусской железной дороги», Гомель, Бела русь. E-mail: tais_20@bk.ru.

Гизатуллина Вера Георгиевна – кандидат экономических наук, профес сор, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита гуманитарно экономического университета Белорусского государственного университета транспорта, Гомель, Беларусь.

УДК 65. О. В. Пичковская-Шевченко КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СТРАНАХ С РАСТУЩИМ РЫНКОМ КАПИТАЛА Рассматриваются проблемы укрепления доверия инвесторов и приоритетов корпоративного управления как факторов развития рынков капитала. Предложен Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 подход к анализу эффективности корпоративного управления на основе критерия заинтересованных сторон.

Корпоративное управление как система взаимоотношений между ме неджментом корпорации, ее советом директоров, акционерами и другими за интересованными лицами по вопросам обеспечения эффективности деятель ности корпорации посредством определения механизмов защиты интересов всех участников корпоративных отношений поддерживает структуру, в рам ках которой происходит формирование внешней среды, направленной в пер вую очередь на привлечение эффективных инвестиций в компанию. В акцио нерных обществах Республики Беларусь, функционирующих в условиях не развитого фондового рынка, отсутствие возможности со стороны реальных и потенциальных собственников оценивать уровень корпоративного управления на основе распространенного в мировой практике метода анализа рыночной стоимости корпорации сдерживает развитие как корпоративного сектора, так и системы корпоративных отношений в общем.

Необходимость повышения экономической эффективности и обеспе чения экономического роста, становление рыночных отношений на совре менном этапе развития экономики Республики Беларусь требуют соответ ствующего аппарата управления, специально подготовленных управленче ских кадров, которые обладали бы способностью к рациональной (науч ной) организации и управлению социально-экономическими структурами.

Вопросы корпоративного управления в силу особой роли в процессе стратеги ческого управления компании получают особое значение и в контексте гло бального финансового кризиса. По мере развития долгосрочного финансового кризиса в компаниях, особенно в развивающихся странах (странах с растущим рынком капитала), углубляются агентские проблемы и соответственно растут агентские издержки, в связи с чем надлежащая система корпоративного управ ления становится необходимым условием, выполнение которого повышает эф фективность и финансовую устойчивость компаний. Под «растущими рынками капитала» подразумеваются рынки группы стран, включающих в себя бывшие социалистические страны Европы (в том числе страны СНГ), развивающиеся страны Латинской Америки и Ближнего Востока, а также страны Юго Восточной Азии (включая Индию и Китай). Качество корпоративного управле ния повышает стратегическую эффективность компании на развивающихся рынках капитала, что дает компании дополнительное конкурентное преимуще ство на рынках капитала в кризисный период.

Уровень развития национальных рынков капиталов определяется рядом факторов, среди которых можно выделить: экономическое развитие страны;

традиции функционирования в стране кредитного рынка и рынка ценных бумаг;

уровень производственного накопления в стране;

уровень сбережений населе ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ ния. Несмотря на то, что рынки капитала в исследуемом регионе остаются на сравнительно ранней стадии развития, экономики данных стран представляют собой постоянно растущую составляющую глобальных рынков капитала, в ча стности, совокупная доля развивающихся стран в период с 1990–2010 гг. вырос ла с 6 % до 32 % [1]. В 2000–2005 гг. наблюдался существенный подъем средне годового уровня IPO в странах с развивающейся экономикой (рисунок 1).

10 9 8 7 6 мл н. д олл.

5 4 3 2 1 Индия Словения Венгрия Корея Тайвань Мал айзия Сингапур Чили Мексика Перу Таил анд Рисунок 1 – Среднегодовой объем IPO на внутренних биржевых рынках развивающихся стран за 2000–2005 гг. [2].

В 2006 году ключевой тенденцией стал рост объемов IPO в Китае, Израиле, России и Польше. Не менее 29 стран, включая Россию и Казах стан, преодолели рубеж в 1 млрд долл. по суммарному объему IPO компа ний, а это значит, что имеющийся потенциал, а также стремление ино странных и местных инвесторов найти возможности для дальнейшего раз вития способствовали увеличению количества внутренних и внешних сде лок с участием компаний из этих стран.

Индекс глобальной конкурентоспособности WEF (Всемирного эко номического форума) согласно ежегодному Докладу Всемирного эконо мического форума, проводимого в г. Давос (Швейцария), включает двена дцать групп факторов: 1) институциональные факторы, 2) инновации, 3) деловая среда, 4) емкость рынка, 5) технологии, 6) развитость финансо вого рынка, 7) эффективность рынка труда, 8) эффективность рынка това ров, 9) высшее образование, 10) здоровье и образование, 11) макроэконо мическая окружающая среда, 12) инфраструктура [3]. Среди государств постсоветского пространства в настоящее время Беларусь в рейтинге WEF отсутствует.

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Рейтингование корпоративного управления начало бурно развиваться в начале 2000-х годов. Толчком для его развития послужило резкое пони жение уровня доверия инвесторов к компаниям, вызванное чередой рас крывшихся эпизодов мошенничества, таких как дело Enron или Worldcom.

В качестве ответа на понижение общего уровня доверия к компаниям пра вительствами разных стран и бизнес-сообществом был принят ряд мер, направленных на усиление контроля за компаниями не связанных с ними сторон. Так, в 2002 году был подписан акт Sarbanes-Oxley, ужесточавший требования к корпоративному управлению и раскрытию информации пуб личными компаниями. Создание рейтингов корпоративного управления также было призвано увеличить прозрачность деятельности компаний и существенно снизить риски рядовых инвесторов [4]. Кроме того, рейтин гование корпоративного управления позволило компаниям сравнивать себя с конкурентами и совершенствовать существующие практики в этой области.

Публикуемые рейтинги качества корпоративного управления можно классифицировать по нескольким признакам: 1) по стране-источнику: рас считываемые в России или за рубежом;

2) по исследовательскому фокусу:

рейтинги собственно корпоративного управления и кредитные рейтинги, включающие показатели корпоративного управления, а также общие и узкоспециализированные рейтинги;

3) по охвату: рейтинги, рассчитывае мые для одной или нескольких стран, охватывающие или не охватываю щие растущие рынки;

4) по авторам: рейтинги, публикуемые агентствами или разрабатываемые отдельными исследователями [5].

Качество корпоративного управления традиционно оценивается по балльной шкале, которая часто дополняется категориями «+» или «-». В подавляющем большинстве случаев компании могут на добровольной ос нове раскрывать или не раскрывать присвоенные им рейтинги корпора тивного управления. Наиболее известными рейтингами корпоративного управления являются рейтинги компании Standard and Poor’s. Критерии и методология первых рейтингов корпоративного управления Standard and Poor’s были разработаны еще в 1998 году. Основными критериями явля ются качество защиты прав акционеров и других заинтересованных сто рон, эффективность совета директоров, структура собственности и про зрачность деятельности компании. В 2007 году компания Standard and Poor's перешла от расчета Corporate Governance Score к новому рейтингу GAMMA. Большинство характеристик, принимаемых во внимание при расчете рейтинга, остались без изменения, однако важным шагом со сто роны Standard and Poor's стало включение в рейтинг показателей качества риск-менеджмента и стратегического планирования. Еще один рейтинг компании Standard and Poor’s – Transparency and Disclosure – рассчитыва ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ ется на основе только публичной информации. Как и рейтинг корпоратив ного управления компании Audit Integrity, он фокусируется только на од ной из составляющих качества корпоративного управления – на качестве раскрытия информации. При этом основное внимание уделяется раскры тию информации о фактах, наиболее важных для потенциальных инвесто ров, – высокорисковых событиях, признанию выручки, оценке активов и обязательств [6].

Анализ различий и определение ограничений применяемых способов оценки эффективности корпоративного управления для инсайдерской и аут сайдерской систем корпоративного контроля позволяют сделать вывод о необходимости использования смешанного подхода к оценке эффективно сти системы корпоративного управления акционерных обществ Республики Беларусь.

Методика рейтинговой оценки корпоративного управления в Респуб лике Беларусь, на наш взгляд, должна строиться на основе критерия защи ты интересов заинтересованных лиц (соблюдение баланса интересов заин тересованных лиц). Преимущества предлагаемого подхода заключаются в возможности оценивать эффективность корпоративного управления в ак ционерных обществах, функционирующих в условиях неразвитого фондо вого рынка. Также предложено ввести принцип обязательного наличия сведений о невыполнении акционерными обществами рекомендаций Свода правил корпоративного поведения. Сущность методики оценки эффектив ности корпоративного управления состоит в начислении штрафных баллов за несоблюдение положений Свода правил корпоративного поведения, при этом невыполнение необходимых условий соблюдения принципов корпо ративного управления, позволяющих проводить оценку эффективности корпоративного управления компании заинтересованным лицам, предпо лагает начисление максимального числа штрафных баллов. В данной связи важнейшие направления формирования системы корпоративного управле ния в Беларуси, в том числе путем выявления основополагающих институ тов корпоративного управления, а именно: на микроуровне – органы управления АО (Совет директоров (наблюдательный совет), общее собра ние акционеров, внутренний аудит), корпоративный секретарь, аффилиро ванные лица, кодекс корпоративного поведения АО, корпоративная куль тура, банкротство, структура собственности АО, интеллектуальный капи тал АО, конкуренция, и на макроуровне – государство (как собственник корпоративных прав, макрорегулятор корпоративных отношений посред ством законодательной системы), законодательная система, налоговая сис тема, система внешнего независимого аудита, фондовый рынок, кодекс корпоративного управления (как рекомендательный документ для всех участников системы корпоративного управления), структура собственно Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 сти, инвестиционная среда, необходимых для построения эффективной национальной модели. В связи с чем предложен комплекс мер, направлен ных на развитие и совершенствование системы корпоративного управле ния, а именно: разработаны концептуальные основы, которые могут яв ляться основанием для разработки программы развития системы корпора тивного управления в Республике Беларусь, включающие ключевые на правления: совершенствование системы защиты прав акционеров через внедрение в практику деятельности ОАО принципов корпоративного управления;

повышение эффективности информационной составляющей управления путем совершенствования системы раскрытия информации и обеспечения прозрачности деятельности ОАО;

развитие кадрового потен циала корпоративного управления, развитие законодательной базы урегу лирования вопросов корпоративного управления в ОАО;

формирование инфраструктуры эффективного корпоративного управления;

формирова ние собственности управляющих и трудовых коллективов ОАО;

создание рекомендаций по соблюдению баланса интересов заинтересованных в дея тельности ОАО сторон.

Список литературы 1. Рынки капитала в Евразии: два десятилетия реформ // Organisation for Econoic Cooperation and Development [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим досту па: http://www.oecd.org/dataoecd/17/47/49017435.pdf. – Дата доступа: 22.03.2012.

2. Интерфакс Бизнес-сервис [Электронный ресурс] / Интерфакс. – 2012. – Ре жим доступа: http://www.irconsulting.ru/DocumentList.aspx. – Дата доступа: 12.02.2011.

3. Индекс глобальной конкурентоспособности WEF 2011-2012 // World Economic Forum [Электронный ресурс]. – 2012 – Режим доступа: http://www3.

weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf. – Дата доступа: 04.04.2012.

4. Drake, D. S. Are you ready for the ratings game? The corporate governance rat ing phenomenon / D. S. Drake. – [Электронный ресурс] // Georgeson, a world leader in proxy solicitation. – 2002. – Режим доступа: http://www.georgeson.com/usa/ download. – Дата доступа: 04.02.2012.

5. Кондратьев, В. В. Проектируем корпоративную архитектуру / В.В. Конд ратьев, В. Я. Лоренц. – М.: Эксмо, 2006. – 208 с.

6. Standard & Poor's Financial Services LLC [Электронный ресурс] / McGraw Hill Companies. – 2012. – Режим доступа: http://www.standardandpoors.com/home/ru. – Дата доступа: 04.04.2012.

The problems of investor confidence and priorities of corporate governance as fac tors in the development of capital markets. An approach to the analysis of corporate gov ernance based on the criterion of stakeholders.

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Пичковская-Шевченко Оксана Викторовна – старший преподаватель кафед ры экономики и управления на предприятии факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Гродно, Бела русь. E-mail: shevchenko-o@mail.ru.

УДК 338.5(476) С. И. Протасеня ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Проанализированы возможности практического применения системы целевого управления затратами (таргет-костинга) как наиболее перспектив ного стратегического инструмента прямого превентивного управления за тратами.

В современных условиях экономического развития задача повы шения конкурентоспособности продукции является наиболее актуаль ной для всех предприятий Республики Беларусь. Именно поэтому в практику управления экономикой и финансами предприятий следует внедрять систему целевого управления затратами, которая даст на дежные конкурентные преимущества и возможности реализации дол госрочной стратегии предприятия.

Целевое управление затратами (таргет-костинг) – это инстру мент стратегического контроллинга, поддерживающий стратегию це ленаправленного снижения затрат, обеспечивающий реализацию функций: планирования производства новой продукции;

превентивно го контроля затрат;

калькулирования целевой себестоимости в соот ветствии с рыночными реалиями.

Основная задача системы таргет-костинга (рыночно ориенти рованной системы управления затратами) – это определение такой себестоимости продукции, которая при цене, жестко заданной рын ком, позволит предприятию получить прибыль. При этом разрабаты ваемая продукция должна соответствовать требованиям потребителей по всем качественным характеристикам.

Для вычисления целевых затрат может быть использована сле дующая расчетная схема:

Целевая себестоимость = Целевая цена – Косвенные налоги и неналоговые платежи – Целевая прибыль Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Целевая (рыночная) цена определяется ценовой предрасположен ностью покупателей либо через маркетинговые исследования (напри мер, через опрос или анкетирование потенциальных покупателей и дилеров предприятия), либо путем сопоставления с ценами и усло виями конкурентов (бенчмаркинг).

Величина целевой прибыли (план) должна покрывать потребности предприятия на его развитие и удовлетворение запросов собственников.

Целевая себестоимость (допустимые затраты) – это затраты, которые теоретически нельзя превышать при производстве продук ции, с тем чтобы гарантировать рыночный успех продукции в долго срочной перспективе.

На практике допустимые затраты, как правило, превышают нор мативные (реальные) затраты, поэтому возникает цель сокращения затрат, которую можно достичь, используя элементы функциональ но-стоимостного анализа (ФСА).

Применение таргет-костинга и пошаговую функционально производственную методику рассмотрим на примере проектирования современного дивана, рассчитанного на покупателей высокого дос татка.

Шаг 1. Определение функциональной структуры. Предъявляе мые рынком требования необходимо редуцировать на функции про дукции. При этом следует учитывать кроме технических и рабочих критериев также субъективно-эмоциональные требования к товару со стороны покупателя. В результате данного шага функциональная структура изделия должна иметь вид, каким ее представляет покупа тель. Основная функциональная карта изделия (в упрощенном виде) состоит из следующих функций: место для отдыха;

спальное место;

престижность (дизайн);

емкость для хранения белья.

Шаг 2. Определение важности (значимости) функций изделия.

Желаемые покупателями функции изделия оцениваются по их значи мости. С помощью анкетирования покупателей на мебельной выстав ке предприятие получило шкалу оценок функций дивана (табл. 1).

Таблица 1 – Оценка значимости функций изделия, коэффициент Функции Емкость Место для Спальное Престижность Итого для хране отдыха место (дизайн) ния Важность 0,43 0,10 0,45 0,02 1, ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Шаг 3. Определение общего вклада компонентов изделия. Специали сты предприятия коллегиально определяют вклад компонентов изделия в реализацию его функций (табл. 2).

Таблица 2 – Оценка общего вклада компонентов изделия в реализацию функций, % Функции Место Емкость Компоненты Спальное Престижн.

для для хра (укрупнено) место (дизайн) отдыха нения 1. Каркас 23,50 19,00 15,00 90, 2. Пружинный блок 36,00 6,00 4,50 0, Поролоновый, ватный 3. 20,50 8,00 2,50 0, наполнители Механизм трансфор 4. 17,00 65,00 2,00 10, мации 5. Материал обивки 3,00 2,00 59,00 0, 6. Накладки деревянные 0,00 0,00 17,00 0, Итого 100,00 100,00 100,00 100, Данную таблицу следует интерпретировать следующим образом: за такую функциональную составляющую изделия, например, как «Престижность» на 59 % отвечает материал обивки, на 17 % – накладки деревянные, на 15 % – кар кас дивана, на 4,5 % – пружинный блок, на 2,5 % – поролоновый наполнитель и 2 % обеспечиваются механизмом трансформации.

Шаг 4. Определение значимости каждого компонента в изделии. Для это го важность (вес) каждой функции умножается на соответственно действую щую степень реализации ее компонента в функции. В таблице 3 суммы по стро кам показывают значимость компонента изделия (в процентах), т.е. определяет ся, насколько важен данный компонент для удовлетворения предпочтений по требителей (табл. 3) Таблица 3 – Оценка полезности отдельных компонентов изделия, % Функции Место Престиж- Емкость Компоненты Спальное для ность для хра- Итого (укрупнено) место отдыха (дизайн) нения 1 2 3 4 5 6 1. Каркас 10,10 1,90 6,75 1,80 20, Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Продолжение таблицы Пружинный 2. 15,48 0,60 2,03 0,00 18, блок Поролоновый, 3. ватный наполни- 8,81 0,80 1,13 0,00 10, тели Механизм 4. 7,31 6,50 0,90 0,20 14, трансформации Материал обив 5. 1,29 0,20 26,55 0,00 28, ки Накладки дере 6. 0,00 0,00 7,65 0,00 7, вянные Итого 100, Шаг 5. Определение удельной затратоемкости компонента изделия.

На данном этапе рассчитывается процентная доля каждого компонента в определенных ранее затратах (табл. 4).

Таблица 4 – Оценка затратоемкости компонентов изделия Целевые затраты, Компоненты (укрупнено) Затратоемкость, % руб.

1. Каркас 125000 10, 2. Пружинный блок 150000 12, Поролоновый, ватный на 3. 130000 11, полнители 4. Механизм трансформации 162500 13, 5. Материал обивки 425000 36, 6. Накладки деревянные 170000 14, Итого 1162500 100, Шаг 6. Определение индексов целевых затрат. Индекс целевых затрат (ИЦЗ) рассчитывается как частное от деления доли полезности каждого компо нента в себестоимости (затратности компонента) на показатель его значимости.

ИЦЗ необходим для сопоставления функциональных характеристик, образуе мых по рыночным запросам потребителей, с учетом вызываемых ими затрат производства. Процесс декомпозиции целевых затрат по компонентам и исчис ление индекса целевых затрат дает возможность предприятию проанализиро вать затраты на выпускаемую продукцию с точки зрения потребителей. Следо вательно, ИЦЗ позволяет указать пути превентивного снижения себестоимости ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ за счет корректировки свойств изделия, которым потребитель не уделяет особо го внимания при выборе товара (табл. 5).

Таблица 5 – Расчет индекса целевых затрат Компоненты Полезность, Затратоемкость, ИЦЗ, (укрупнено) % % коэффициент 1. Каркас 20,55 10,75 0, 2. Пружинный блок 18,11 12,90 0, Поролоновый, ватный 3. 10,74 11,18 1, наполнители Механизм трансфор 4. 14,91 13,99 0, мации 5. Материал обивки 28,04 36,56 1, 6. Накладки деревянные 7,65 14,62 1, Шаг 7. Построение диаграммы целевых затрат. Для наглядности анализа производства продукции в рамках таргет-костинга можно использовать специ альный инструмент – диаграмму целевых затрат, которая в единой координат ной плоскости противопоставит полезность и затратность компонентов.

Обозначим: – доля полезности компонента, %, – доля компонента в себестоимости всего продукта, %, i – индекс компонентов, i = 1, 2, …, n, q – параметр для определения зоны целевых затрат (границ терпимости),.

тогда индекс целевых затрат будет равен В идеальном случае индекс целевых затрат должен быть равен 1, что оз начало бы полное соответствие понесенных на компонент затрат его функцио нальной полезности, признанной рынком (потребителями). Но на практике это трудно выполнимо для всех компонентов. Так как идеальный вариант опреде ляется слишком узким стандартом, то имеет смысл установить зону целевых затрат (границ терпимости), в которую должны входить отдельные компоненты.

Зона целевых затрат задается двумя кривыми, которые ограничивают возмож ность отклонения индекса целевых затрат каждого компонента от идеального случая (ИЦЗ = 1). Ширина отклонений на диаграмме зачастую выбирается так, чтобы зона целевых затрат становилась уже при росте полезности компонента, так как в этом случае наблюдается и рост затратности компонента, и, соответст венно, рост ее влияния на себестоимость.

Как один из вариантов решения этой задачи границы зоны целевых затрат можно определять по двум следующим математическим функциям:

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 где – верхняя граница зоны целевых затрат, – нижняя граница зоны целевых затрат, x – полезность компонента, y – доля затрат, приходящаяся на компонент, q – изменяемый параметр (критерий «терпимости») для определения зоны целевых затрат, задается руководством предприятия.

Зона целевых затрат показывает допустимый предел отклонений компо нентов изделия от идеальной линии. Параметр q, предопределяющий ширину зоны целевых затрат, будет зависеть от следующих условий: чем больше ориен тация целевых затрат всего изделия на рыночно допустимые, тем более узкой должна быть зона целевых затрат, а следовательно, величина параметра q долж на быть меньше.

При накоплении на предприятии положительного опыта по достижению целевых затрат их допустимая зона на диаграмме может принудительно су жаться, а соответственно, параметр q может быть уменьшен.

Если компонент изделия находится выше идеальной линии (зоны целевых затрат), то он переоценен, его затраты необходимо сокращать (потенциал для снижения себестоимости). Делать это нужно до тех пор, пока соответствующий индекс целевых затрат не приблизится к единице. Если же компонент оказался ниже идеальной линии, то следует проверить, на должном ли уровне реализова на его функциональная часть, ибо такой компонент покажется потребителю слишком простым (необходимость совершенствования компонента).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Полезность, % Рисунок – Графический анализ компонентов на основе диаграммы целевых затрат ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Каркас (основа) современного дивана, имеющего возможность свободной трансформации, является достаточно сложным узлом, на который будет приходиться повышенная нагрузка. Поэтому данный элемент конструкции в таком диване не может быть простым, а соот ветственно, дешевым. Возможно, следует обратить внимание дизай нера и конструктора на каркас и соответствие его качественных ха рактеристик заявляемому высокому уровню изделия.

Что же касается пятого и шестого компонентов, то необходимо предпринять возможные шаги к снижению их стоимости, поскольку она превышает их полезность. Обивочный материал можно либо за менить на менее дорогой, либо скомбинировать с таковым, чтобы данный компонент попал в зону целевых затрат, а деревянные наклад ки скорее придется оставить именно эти, так как более дешевые на кладки не будут соответствовать «имиджевому» уровню данного ди вана, а, напротив, снизят спрос целевой группы покупателей на дан ную модель мягкой мебели.

Таким образом, таргет-костинг представляет собой наиболее перспективный стратегический инструмент прямого превентивного управления затратами. Преимущества таргет-костинга состоят в сис тематизации мероприятий по снижению затрат при максимальной ориентации на удовлетворение запросов покупателей. Посредством деления целевых затрат устанавливаются точные нормы затрат, кото рые повышают внимание специалистов к контролю за затратами предприятия.


Список литературы 1. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри;

пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.

The possibilities for practical application of the target cost management sys tem (target-costing) were analyzed in the article. Target-costing is the most per spective strategic instrument of direct preventive cost management in the modern concept of controlling.

Протасеня Светлана Ивановна – магистр экономических наук, старший пре подаватель кафедры экономики и управления на предприятии факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, Грод но, Беларусь. E-mail: protasenia@mail.ru.

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 УДК 637.1: 658. И. И. Станкевич, А. А. Алифировец ПОСТРОЕНИЕ РЕЙТИНГА ВЕБ-САЙТОВ МОЛОКОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРОДНЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Предприятиям необходимо переосмыслить способы организации деятельно сти в условиях постоянного учета потребностей потребителей. Представлена методика оценки веб-сайтов молокоперерабатывающих предприятий Республики Беларусь и построение на ее основе рейтинга, позволяющего проводить комплекс ную оценку качества реализации интернет-маркетинговой стратегии организации, выявлять проблемные вопросы и направления совершенствования сайта как инст румента интернет-маркетинга предприятия. Представлен рейтинг веб-сайтов молокоперерабатывающих предприятий Гродненской области по состоянию на январь 2012 года.

Эффективное наполнение ресурсами веб-сайтов предприятий, в том числе и молокоперерабатывающих, является одним из факторов, опреде ляющих формирование современного рынка товаров и услуг. Сайт любого предприятия – это его имидж в мировом интернет-пространстве, доступ к которому имеет более миллиарда людей. К настоящему времени практиче ски все молокоперерабатывающие предприятия Республики Беларусь имеют веб-сайты, но, как показывает их анализ, актуальность задачи по вышения качества интернет-ресурсов сохраняется. Поэтому анализ рей тингов веб-сайтов можно рассматривать как механизм, выявляющий сла бые стороны и указывающий пути совершенствования интернет маркетинговой политики предприятия.

Web-технология дает значительные новые возможности для пред ставления результатов деятельности по сравнению с традиционными бу мажными носителями, например, позволяет провести анкетный опрос о продукции предприятия, представить ассортимент выпускаемой продук ции и новинки. Кроме того, размещение информации на веб-сайте значи тельно дешевле издания брошюр или рекламных листовок. Еще один вес кий аргумент в пользу публикации на веб-сайтах данных о предприятии, выпускаемой продукции, это значительное увеличение численности по тенциальных покупателей, в том числе оптовых, по сравнению с традици онными методами.

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Таким образом, цель рейтинга веб-сайтов предприятий – стимулиро вать предприятия, в том числе и молокоперерабатывающие, размещать информацию для свободного доступа в интернет-пространстве.

Под термином «рейтинг» понимался упорядоченный список опреде ленных объектов, построенный по убыванию некоторого параметра «каче ства» данных объектов.

В ходе проведенного исследования учитывались 12 показателей, сгруппированных в 3 микроиндекса: качество содержания (общая и кон тактная информация, ассортимент продукции, филиалы и производствен ные участки, представительства, англоязычная версия сайта, электронные ресурсы), качество исполнения (дизайн, удобство навигации, техническое исполнение и сопровождение), международный имидж (видимость, размер и специальные файлы), включающий методику мирового рейтинга [1].

Методика рейтинга имеет следующий вид: списки участников рей тинга формируются на основании информации, представленной на сайте министерства, а также на порталах, содержащих ссылки на веб-сайты предприятий. Предметом анализа является домен молокоперерабатываю щего предприятия, поэтому сайты подразделений за пределами домена не рассматриваются.

Рейтинговый критерий, по которому строится мировой рейтинг сай тов, вычисляется как взвешенная сумма мест сайтов по показателям. Наи более значимыми считаются показатели: видимость и размер с весами 50 % и 35 %. Вес показателя «Специальные файлы» соответствует 15 %. В соответствии с методикой показатели определялись следующим образом.

Видимость (V) – число внешних ссылок на страницы сайта, полученное посредством Yahoo Search, Live Search и Exalead. Размер (S) – количество страниц сайта, полученное с помощью поисковых машин Google, Yahoo, Live Search и Exalead. Для каждой из вышеназванных машин количество внешних ссылок на домены или значения количества страниц на сайтах ранжируемых доменов нормировалось путем деления на максимальное среди молокоперерабатывающих предприятий значение у данной поиско вой машины. В сумме данные числа составили значение показателя Види мость. При расчете показателя Размер максимальное и минимальное из четырех полученных чисел для каждого домена отбрасывались, а сумма оставшихся двух составила значение показателя. Специальные файлы (R) – количество файлов с расширениями pdf (Adobe Acrobat PDF), ps (Adobe Postscript), doc (MS Word), ppt (MS PowerPoint) и другие на сайте, опреде ляемое Google.

При разработке методики авторы исходили из существующих традиций построения рейтингов, в соответствии с которым упорядочение производится Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 по рейтинговому критерию, агрегирующему выбранные показатели ранжи руемых объектов.

Шкала выставления баллов по показателям, характеризующим качество содержания и исполнения, была простой: 1 балл, если выполняется опреде ляемое показателем требование к сайту, 0 баллов в противном случае. Далее эти показатели агрегировались (как среднее арифметическое) в обобщенные показатели, которые в свою очередь сворачивались (простым сложением) в микроиндексы Качество содержания и Качество исполнения [2].

Микроиндекс Международный имидж (W) вычислялся по следующей формуле:

W 5 х V 3, 5 х S 1,5 х R.

Рейтинг сайтов 50 молокоперерабатывающих предприятий Республики Беларусь по состоянию на январь 2012 года был построен с использованием изложенной методики. В таблице 1 приведен пример рейтинга веб-сайтов молокоперерабатывающих предприятий Гродненской области. В целом по республике лучшими оказались сайты ОАО «Савушкин продукт», Волко высский ОАО «Беллакт» и ОАО «Березинский сыродельный завод», причем у первых двух предприятий версия сайта представлена на трех языках. В целом значения микроиндекса Международный имидж для белорусских молокоперерабатывающих предприятий пока невысокие, практически от сутствуют специальные файлы. На сайтах многих предприятий отсутствует карта сайта и поиск, редко обновляется новостной раздел, часто отсутствует средство связи в виде вопросов и ответов. Информация о филиалах и произ водственных участках отражена только на 10 % сайтов. Почти на всех сайтах содержится информация о создания и развитии предприятия, но редко где есть данные о структуре предприятия. Мало информации о молоке и молочных продуктах, рецептов блюд. Анализ значений пока зателей, характеризующих качество информации, позволяет понять, на какие информационные разделы следует обратить внимание предпри ятиям, чтобы повысить имидж сайтов и превратить их в инструмент интернет-маркетинга [3].

Использование методики рейтинговой оценки состояния молочного предприятия, включающей оценку сайта как инструмента интернет маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности предпри ятия, является одним из направлений совершенствования подсистемы контроля, а значит, и системы управления информатизацией промыш ленности в целом.

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Таблица 1 – Рейтинг веб-сайтов молокоперерабатывающих предприятий Гродненской области Микроиндексы Наименование Итоговое Место в Международный Качество Качество предприятия значение рейтинге имидж содержания исполнения Волковысское ОАО 30 15 8 53 «Беллакт»

ОАО «Новогруд 18,3 12 6 36,3 ский МК»

ОАО «Молочный 7,7 19 8 34,7 мир»

ОАО «Лидский 12,3 12 5 29,3 МКК»

ОАО Ошмяны «Сы 10 9 6 25 родельный завод»

ОАО «Дятловский 5,7 10 5 20,7 СЗ»

ОАО «Щучинский 5,8 8 4 17,8 МСЗ»

Открытые вебометрические рейтинги предприятий указывают на но вые значительные возможности в использовании сайта для повышения эффективности сбыта, повышения рекламной деятельности и конкуренто способности предприятия, в том числе и молокоперерабатывающего. Убе ждены, что результаты рейтинга сайтов молокоперерабатывающих пред приятий Республики Беларусь зададут адекватные действительности век торы совершенствования сайтов и послужат руководством в работе дан ных предприятий над усилением их присутствия в глобальной сети.

Список литературы 1. Methodology // Ranking Web of World universities [Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа: http://www.webometrics.info/methodology.html. – Дата доступа:

10.07.2011.

2. Минюкович, Е. А. Методика рейтинга веб-ресурсов как инструмент оценки ин тернет-маркетинговых стратегий вузов / Е. А. Минюкович // Белорусский экономический журнал. – 2008. – № 2. – С. 105–113.

3. Станкевич, И. И. Построение рейтинга веб-сайтов молокоперерабатывающих предприятий / И. И. Станкевич // Инновационные процессы в социально-экономическом Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 развитии: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. (Бобруйск, 18 апр. 2012 г.). – Минск: БГЭУ, 2012. – С. 314–316.


It is necessary for enterprises to rethink ways of the organization of activity in the condi tions of the constant accounting of needs of consumers. In article the technique of an assessment of websites of the dairy industry of Republic of Belarus and construction on its basis of the rating, allowing to carry out a complex appraisal of quality of realization of Internet and marketing strategy of the organization is presented, to reveal problem questions and the directions of im provement of a site, as instrument of Internet marketing of the enterprise.

Станкевич Ирина Ивановна – старший преподаватель кафедры экономической информатики факультета предпринимательства и управления Белорусского государст венного аграрного технического университета, Минск, Беларусь. E-mail: irinastal@tut.by.

Алифировец Александр Аркадьевич – старший преподаватель кафедры производ ственного обучения агромеханического факультета Белорусского государственного аг рарного технического университета, Минск, Беларусь. E-mail: al.alifirovets@yandex.ru.

УДК 658. И. В. Троц КОНТРОЛЛИНГ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Проанализированы место и роль контроллинга в системе управления пред приятием с целью предупреждения и предотвращения кризисных ситуаций. Опи саны предпосылки и преимущества внедрения контроллинга на современных пред приятиях.

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управле нию: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффек тивности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна.

Одним из основных современных инструментов профилактики кри зиса является контроллинг.

Контроллинг занимает особое место в системе управления предпри ятием. Согласно современному подходу, контроллинг может интерпрети роваться как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления компанией. Основная функция контроллинга заключается в ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленче ской информации нацелить руководство финансового учреждения на при нятие решений и необходимые действия. Значит, контроллинг является не только одним из важнейших механизмов поддержки управления, но и функцией управления [2].

Кроме того, контроллинг обеспечивает методическую инструмента льную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирова ния, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

В западных странах контроллинг успешно работает. В настоящее время руководители многих крупных и средних предприятий делают по пытку организации службы контроллинга на своих предприятиях.

Искусство экономического управления заключается в умении пред видеть ситуацию и обеспечить достижение поставленных целей. Назначе ние контроллинга – в создании гарантий выполнения планов и предупреж дения возникновения кризисных ситуаций [7].

Контроллинг – это концепция в практическом управлении, направ ленная на поиск слабых сигналов возможных кризисных ситуаций, свое временную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией.

Цели контроллинга являются производными от целей финансового учреждения, а высшая из них заключается в сохранении и успешном по следующем развитии. В частности, контроллинг способствует достижению главной стоимостной (монетарной) цели – оптимизации финансового ре зультата финансового учреждения через максимизацию прибыли и ценно сти капитала при гарантированной ликвидности [2].

Основными задачами контроллинга являются выявление проблем и корректировка деятельности организации до того, как эти проблемы пере растут в кризис. Решение этой задачи связано с:

- определением фактического состояния организации и его структур ных единиц;

- прогнозированием состояния и поведения экономики организации на заданный будущий момент времени;

- заблаговременным определением места и причин отклонений зна чений показателей, характеризующих деятельность как организации в це лом, так и его структурных единиц;

- обеспечением устойчивого производственно-финансового состоя ния организации при наступлении (достижении) предельных значений по казателей;

- поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия [7].

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 Результативность решения выявленной проблемы во многом опреде ляется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управ ления, средства и методы их реализации.

Следует отметить, что узловыми компонентами концепции контрол линга являются:

1) ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе – философия доходности;

2) формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;

3) создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

4) разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает интера ктивность планирования, контроля исполнения и принятия корректирую щих решений [8, с. 11–12].

В основе этой новой концепции системного управления организа цией лежит стремление обеспечить успешное функционирование органи зационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долго срочной перспективе путем:

- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внеш ней среды;

- согласования оперативных планов со стратегическим планом раз вития организационной системы;

- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес процессам;

- создания системы обеспечения менеджеров информацией для раз личных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

- адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды [8, с. 11].

Контроллинг, являясь концепцией системного управления, в целях обеспечения долгосрочного эффективного функционирования предпри ятия организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требо ваниям и требованиям рынка.

Факторы, являющиеся основанием – побудительным мотивом для создания системы контроллинга в организации:

- ухудшение (или худшие) в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;

- появление новых или изменение целей в сложившихся условиях функционирования;

- отсутствие согласования целей;

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ - устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удов летворяющие менеджмент предприятия;

- отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений;

- дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие кон фликтных ситуаций при их выполнении.

При наличии одного или нескольких вышеперечисленных факторов ча ще всего имеет место ряд предпосылок внедрения системы контроллинга [5, с. 230].

Результатом внедрения контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет предвидеть результаты деятельности, планировать деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов, своевремен но получать точную информацию, необходимую для принятия управлен ческих решений, эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения [4, с. 27].

Система контроллинга на предприятии должна обрабатывать инфор мацию таким образом, чтобы его руководство располагало всей информа цией, непосредственно относящейся к целевым установкам принимаемых решений. Эта система должна не только постоянно учитывать и анализи ровать данные об отклонениях от плановых заданий, но и одновременно готовить информацию о возможных будущих препятствиях решений.

Отсюда назначение контроллинга – предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе си туации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды. Другими сло вами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не осно вывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда при нимаемое решение сопряжено с большим риском [7].

Особенностью контролинга является его направленность на перспек тиву, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа фак торов, обусловивших получение тех или иных результатов.

Важнейшими целями организации являются высокая рентабельность, обеспечение ликвидности и повышение эффективности работы. Решение этой задачи основывается на выполнении следующих функций контрол линга:

- мониторинг состояния экономики организации;

- сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений);

- управляющая функция;

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 - контроль и анализ экономичности работы подразделений;

- подготовка (разработка) методологии принятия решений, их коор динация, а также контроль восприятия этой методологии руководством [1, с. 145–146].

В антикризисном управлении контроллинг может иметь важное зна чение при предупреждении кризиса или обеспечении готовности к его на ступлению. Контроллинг позволяет улавливать слабые сигналы возможно го кризиса – в этом его особенность и основное назначение.

Использование контроллинга в системе антикризисного управления повышает эффективность санационных процедур, содействует предупреж дению банкротства предприятий.

Контроллинг в системе антикризисного управления – это особый вид экономической деятельности субъекта хозяйствования по формированию путем синтеза элементов прогнозирования, планирования, учета, анализа и контроля такой информационной системы, которая бы обеспечила выра ботку альтернативных подходов к профилактике кризиса с целью недопу щения банкротств промышленного предприятия [3, с. 54].

Таким образом, контроллинг является важнейшим средством успеш ного функционирования предприятия, так как:

- своевременно выявляет неблагоприятные ситуации внутри пред приятия;

- верно определяет и ставит цели перед руководством предприятия;

- выявляет причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;

- обеспечивает информационную поддержку управления бизнес процессами на предприятии;

- прогнозирует изменение состояния дел на предприятии в результате тех или иных управленческих воздействий, или изменении тех или иных факторов внешней или внутренней среды;

- обеспечивает необходимой информацией для принятия управленче ских решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

- предоставляет информацию для управления трудовыми и финансо выми ресурсами;

- обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегиче ского и тактического управления;

- способствует оптимизации зависимости «выручка – затраты – при быль» [2, с. 15].

В настоящее время, в условиях постоянно усиливающейся междуна родной конкуренции, система контроллинга должна гибко реагировать и быстро предоставлять менеджерам актуальную, ориентированную на ре зультат и ликвидность информацию, обеспечивающую эффективное при ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ нятие оптимальных управленческих решений. Чтобы отвечать этим требо ваниям, инструменты и структура контроллинга должны быть простыми и гибкими.

В результате исследования можем сделать следующие выводы: во первых, в связи с нестабильностью экономической среды и множеством факторов риска возникновения кризисных ситуаций (а как следствие бан кротства), контроллинг является важнейшим средством успешного функ ционирования и должен стать неотъемлемой частью управления на каж дом предприятии;

во-вторых, контроллинг является эффективной функци ей управления на предприятии, которая обеспечивает информационно аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией;

в-третьих, контроллинг направлен на перспективу и преду сматривает поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анали за факторов, обусловивших получение тех или иных результатов.

Таким образом, контроллинг – это управление будущим для обеспе чения длительного и успешного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Список литературы 1. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280 с.

2. Башкатова, Ю. И. Контроллинг: учеб.-метод. комплекс / Ю. И. Башкато ва. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 108 с.

3. Вецепура, Н. В. Контроллинг как инструмент профилактики кризиса на промышленном предприятии / Н. В. Вецепура, А. С. Ивженко // Вісник економічної науки України. – 2006. – № 2. – С. 51–57.

4. Горелик, О. Модель контроллинга и этапы его внедрения / О. Горелик // Менеджмент и менеджер. – 2009. – № 3. – С. 26–29.

5. Каминский, А. М. Контроллинг: учебник / А. М. Каминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова;

под ред. А. М. Каминского, С. Г. Фалько. – М.: Фи нансы и статистика, 2006. – 336 с.

6. Набок, Р. Американская и немецкая модели контроллинга / Руслан Набок, А.

Набок // Финансовый директор. [Электронный ресурс]. – 2007. – № 12. – Режим досту па: http://www.management.com.ua/finance/fin142.html. - Дата доступа: 20.02.2012.

7. Павлoвa, А. М. Контроллинг – лучший друг руководителя / А. М. Павлoвa [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru. Дата доступа: 20.02.2012.

8. Теплякова, Т. Ю. Контроллинг: учеб. пособие / Т. Ю. Теплякова. – Улья новск: УлГТУ, 2010. 143 с.

Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 The paper analyzes the place and role of controlling in the system of enterprise management in order to prevent and respond to crisis situations. Also describes the pre requisites and benefits of introduction of the controlling in modern enterprises.

Троц Ирина Викторовна – аспирант кафедры учета и аудита факультета эко номики и управления Хмельницкого национального университета, Хмельницкий, Украина. E-mail: siv_oa@mail.ru.

УДК 005. Р. Н. Федосова, О. Г. Крюкова ПРЕВЕНТИВНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА Показано место риск-менеджмента в обеспечении устойчивого функциони рования фирмы, выявлено, что он не развит в должной мере на ее оперативном уровне управления. Раскрыты особенности превентивной модели управления рис ками, основанной на управлении факторами риска. Выявлены наиболее уязвимые места российского бизнеса в современных условиях. Представлены этапы риск менеджмента, позволяющие диагностировать качество бизнес-среды.

Существуют различные научные подходы к определению безопасно сти и устойчивости бизнеса. Например, организация обеспечения безопас ности различных социально-экономических систем, по мнению Г.Б. Клейнера, включает следующие этапы [1, с. 80]:

1) осознание и фиксация наличия проблемной ситуации в данной об ласти функционирования системы;

2) формулировка конкретной проблемы;

определение желаемого со стояния хозяйственной системы (объекта экономической безопасности), т.е.

того состояния, которое оценивается как угрожаемое;

3) выявление состава угроз и их конкретных «адресатов»;

4) оценка угроз по важности, времени наступления и т.д.;

5) определение ожидаемого ущерба и их количественная оценка;

6) формирование и выбор варианта стратегии обеспечения экономиче ской безопасности;

7) формирование мероприятий, реализующих намеченную стратегию.

В этом случае, для обеспечения экономической безопасности соци ально-экономической системы важно найти ответы на следующие вопросы [1, с. 80].

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ: ГЛОБАЛЬНЫЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ Что именно в хозяйственной системе находится под угрозой?

Какие угрозы этому состоянию существуют?

Каковы конкретные механизмы негативного воздействия угроз на хозяйственную систему, конкретный объект экономической безопасности?

Каковы стратегии защиты (преодоления) от угроз, ее первооче редные и последующие мероприятия?

Если устойчивость рассматривать как «способность в течение опре деленного периода времени сохранять показатели деятельности в допус тимых пределах», тогда важным аспектом риск-менеджмента становится обеспечение устойчивости функционирования фирмы, снижение «вероят ности отклонений от заданной траектории движения системы к опреде ленной точке фазового пространства» [2].

С этих позиций вопросы управления системной устойчивостью при обретают новые направления: «анализ компаний на предмет выявления риска потери или снижения системной устойчивости, потери или перехва та и перераспределения контроля в системе;

определение периода устой чивого функционирования корпорации без привлечения дополнительных ресурсов;

прикладные задачи анализа и синтеза социально-экономических систем с заданными параметрами» [3, с. 36].

Процесс управления рисками предпринимательской деятельности можно рассматривать в зависимости от уровней принятия решений в дея тельности фирмы. Выделяют перспективный, текущий и оперативный (стратегический, тактический и оперативный) уровни менеджмента. Наи более разработаны методогические аспекты анализа риска при формиро вании стратегии развития бизнеса, обосновании конкретных проектов и инвестиционных решений. Особое место занимают риски на оперативном уровне управления, которые непосредственно связаны с функционирова нием фирмы. Данные риски имеют достаточно широкое «поле игры», т.к.

они проявляются по всем направлением деятельности, зависят от стадии жизненного цикла самой фирмы, уровня ее развития. Они быстро меняют ся. Период их воздействия может быть разным, впрочем, как и степень влияния на состояние фирмы по масштабам и уровню ущерба. Современ ный бизнес не может успешно функционировать без обеспечения своей устойчивости.

Сегодня становиться особенно актуальным своевременное выявление рисков, которые формируются на данном оперативном уровне управления под влиянием внешних и внутренних факторов.

Если рассматривать риск как совокупность факторов и событий, которые способны снизить эффективность, результативность работы фирмы в коммер ческом, экономическом, социальном, финансовом, производственном, инвести ционном и других направлениях деятельности, привести к проблемным или Сборник научных статей. – Гродно: ГрГУ, 2012. – Ч. 2 даже кризисным ситуациям. В этом случае управление риском представляет собой процесс подготовки и реализации мероприятий оперативного реагирова ния на проявления факторов риска с целью уменьшить опасности воздействия негативных событий, нежелательных направлений развития в ходе реализации принятых управленческих решений. Важное значение приобретает превентив ный подход в риск-менеджменте.

Формирование системы предупреждения рисков предполагает решение трех основных задач [4, с. 75].

определение возможных рисков, сферы и области их проявления;

создание системы мониторинга с целью выявления фактов проявления риска;

принятие адекватных оперативных мер при наличии ранних признаков проявления риска.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.