авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

«1 Министерство образования Нижегородской области Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Нижегородский ...»

-- [ Страница 5 ] --

возможности по сокращению безработицы, кото рая будет иметь место по мере углубления реформирова ния колхозов и совхозов (бывшие специалисты и работни ки хозяйств, домохозяйки, сельская молодежь и пенсионе ры вполне могут реализовать себя в данной сфере, а со гласно мировой практике 60 % занятых в этом бизнесе – женщины);

– развитие малого предпринимательства на селе и вывод из тени ряда услуг, которые так или иначе уже имеют место;

– заботливое отношение к природе, развитие со циальной сферы села: инфраструктуры и других услуг, по вышающих привлекательность местности и стимулирую щих спрос (дорог, транспортного сообщения, водоснабже ния, торговли, уборки мусора, улучшение внешнего вида деревни и др.).

Таким образом, идея агротуризма достаточно при влекательна для сельских жителей и организаций в аграр ной сфере, но ее реализация во многом сдерживается про блемами, объективно существующими в реальной жизни:

– существование большого числа норм и огра ничений на деятельность с широким спектром составляю щих, лицензирование на многие из которых (как, напри мер, на гостиничную деятельность) создает серьезный барьер для малого предпринимательства, каким в своей ос новной массе должен стать сельский туризм;

– низкий уровень доходов сельского населения не позволяет произвести даже начальные инвестиции в любой бизнес, а низкий уровень доходов потенциальных отечественных потребителей в свою очередь сдерживает предпринимательские инициативы;

– неразвитость сельской инфраструктуры, со путствующего сервиса, комфорта отпугивает часть клиен тов;

– неразвитость рекламы, да и системы марке тинга в целом, делает невозможным получение информа ции о возможных клиентах;

– дефицит знаний у сельчан (в области ведения бизнеса, развития туризма, информационных технологий и др.);

– отсутствие соответствующей системы подде ржки этой новой сферы бизнеса, подготовки кадров и кон сультирования, что, по сути, является сегодня основным и решающим [8, С. 64].

Несмотря на все эти проблемы, с экономической точки зрения, следует, что спрос диктует предложение, а спрос и рыночные возможности в этой сфере имеются. Кем они будут заняты – вопрос предпринимательской инициа тивы, изобретательности и умения. Хотелось бы, чтобы в условиях реформирования аграрного сектора, основными производителями услуг и получателями дохода стали сель ские жители и организации, жизненно заинтересованные в том, чтобы их район развивался и сохранялся.

К факторам, сдерживающим развитие аграрного туризма в Чкаловском районе, относятся следующие:

1. Не осуществляется необходимый мониторинг за эффективностью применяемых форм и методов государ ственной поддержки.

2. Не всегда соответствует современным требо ваниям качество предоставляемых туристических услуг.

3. Недостаточное количество высококвалифици рованных профессионально подготовленных кадров рабо тает в сфере аграрного туризма – менеджеров по туризму.

4. Существуют проблемы информационно-спра вочного обеспечения туристов.

Для полноценного развития сельского туризма требуется детально проработанная государственная про грамма, предполагающая всестороннюю поддержку и ин вестиции и инициативу на местах. Необходима также за интересованность областных турфирм в предложении это го вида туризма. Необходимы профессиональные менед жеры в конкретных деревнях и селах, готовые разработать соответствующие программы, обеспечить условия приема туристов в российской глубинке при условии требований качества [8, С. 36].

Литература 1. Войтюк, М. М. Развитие рекреации на сельских территориях / М. М. Войтюк // Главный агроном, 2006. – № 8. – С. 5–12.

2. Деточенко, Л. Возможности и перспективы сельского туризма в России. // Туризм: практика, пробле мы, перспективы, 2004. – № 8. – С. 36–37.

3. Едронова, В. Н. Особые экономические турист ско-рекреационные зоны как инструмент регионального развития / В. Н. Едронова, А. О. Овчаров // Региональная экономика: теория и практика,2008. – № 22 (79). – С. 86– 92.

4. Ефременко, Н. Сельский туризм и агробизнес – понятия совместимые. //Туризм: практика, проблемы, пер спективы, 2007. – № 2. – С. 62–64.

5. Здоров А. Формирование и развитие агротури стических комплексов // А. Здоров // АПК: экономика, 2005. – № 10. – С. 59–64.

6. Лащенко, Н. С. Современная концепция функ ционирования агротуристского сектора: анализ сущест вующего международного опыта агротуризма и возмож ность применения в малых городах России // http: // www.rustouns.com/ print.php?id=Q030431 11373.

7. Петриков, А. В. Проблемы и перспективы ус тойчивого развития сельских территорий // Роль и место агропромышленного комплекса в удвоении валового внут реннего продукта России. Материалы I Всероссийского конгресса экономистов-аграрников. – М, 2007. – С. 92– 103.

8. Рохчин, В. Стратегический анализ социально экономического развития муниципального образования:

методологический аспект // Муниципальная власть, 2003. – № 4. – С. 25–26.

9. Чайка, В. Сельский туризм в устойчивом разви тии сельских территорий / В. Чайка // Экономика сельского хозяйства, 2007. – № 11. – С. 34–32.

PROSPECTS OF PROGRESS AGRARIAN TOURISM OF CHKALOVSK AREA N. V. Mordavchenkov, the doctor of economic sciences, the professor, deputy director on scientific work of branch GOU VPO «The Sochi state university of tourism and resort business » in Nizhniy Novgorod;

A. V. Agafonova, the competitor of the Sochi state university of tourism and resort business, the manager-logyst, firm « Volga region Farm » Nizhniy Novgorod Annotation. In article possibilities and prospects of agrarian tourism in Chkalovsk area of the Nizhniy Novgorod region are considered. The source study analysis and the con ceptual approach of authors allow classifying agrarian tourism as one of effective types in tourism infrastructure on mesolevel.

The keywords: agrarian tourism, tourproduct, re creants, state regulation, workplaces, rural territories, progress, an infrastructure, ecology.

РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Е. А. Шамин, старший преподаватель кафедры «Экономика и статистика» ГОУ ВПО Нижегородский государственный инженерно-экономический институт Аннотация. В статье рассматриваются проблемы по вышения уровня системы управления конкурентоспособ ностью организаций потребительской кооперации. На ос новании анализа ключевых характеристик состояния пред приятия и известных подходов к оценке и управлению его конкурентоспособности, сформулированы основные прин ципы концепции обеспечения управления конкурентоспо собностью организаций потребительской кооперации, предложена система уровней внешнего конкурентного ок ружения организаций потребительской кооперации.

Ключевые слова: потребительская кооперация, управление конкурентоспособностью, внешнее конкурент ное окружение, концепция, система управления.

Проблемы повышения уровня конкурентоспособно сти организаций потребительской кооперации являются комплексными и тесно связанными с решением задач ор ганизационно-управленческого, институционального, структурного, инвестиционного, финансового характера.

Конкурентоспособность организаций потреби тельской кооперации зависит в первую очередь от систе мы управления конкурентоспособностью которая форми рует предпосылки для развития конкурентных преиму ществ организации, эффективной внутренней и внешней политики, определяющей преимущества своего конку рентного положения на рынке и улучшения обслуживания своего основного потребителя услуг – пайщика [1].

Для обеспечения эффективности управления тре буется соблюдение правил применения системного подхо да, а именно обязательный учет при формировании систе мы управления таких свойств сложных систем, как пер вичность целого над частью, свойство минимальности и достаточности компонентов системы для реализации ее целей, свойство упрощения и автоматизации процессов производства и управления, гибкость, разумность пределов множественности описаний системы в следствие множест венности ее свойств, свойство достаточной самостоятель ности компонентов системы для ее нормального функ ционирования, свойство минимальности связей с внешней средой, высокая степень открытости системы в условиях глобальной конкуренции при условии обеспечения всех видов безопасности и др. [3].

В современных условиях при управлении конку рентоспособностью организаций потребительской коопе рации наиболее приемлем именно системный подход с точки зрения которого управление конкурентоспособно стью выстраивается как система, предназначенная для воз действия на розничную, оптовую, заготовительную сеть, производственную структуру, общественное питание и другие структурные подразделения организации с целью перевода их в конкурентоспособное состояние посредст вом развития конкурентных преимуществ этих структур ных подразделений [2].

Система управления включает в себя субъект и объект управления. Субъектом управления системы вы ступают пайщики и топ менеджмент то есть, руководство организации, объектом являются производственные отно шения связанные с повышением уровня конкурентоспо собности организации. В тоже время важным является участие в принятие решений по вопросам развития органи зации, ее позиционирования в рыночной среде мнение по требителей товаров и услуг, персонала.

Система управления конкурентоспособностью ор ганизаций потребительской кооперации с точки зрения процессного подхода управления реализуется как непре рывный последовательный процесс, включающий в этапы:

формирования задач, планирования деятельности, реали зация этих задач, анализа, корректировки и совершенство вания управленческих решений.

Из этого следует, что управления конкурентоспо собностью организацией потребительской кооперации яв ляется сложной системой состоящей из элементов и под систем управления. Эффективность управления конкурен тоспособностью организаций потребительской кооперации состоит в качественной оценке конкурентоспособности то варов и услуг, продукции определение их количественных и качественных параметров преимущественно экспертным путем, а так же оценки эффективности выполнения функ ций менеджмента.

Целью управления конкурентоспособности коопе ративной организации является формирование эксклюзив ных преимуществ организации воплощенных в ее товарах и услугах, способах и методах ведения конкурентной борьбы, организации внутренних процессов, а так же опе ративное использование возможностей внешней среды на хождения новых рыночных ниш, выявление слабых пози ций конкурентов, внедрение новых технологий, взаимо действие с пайщиками, а так же с органами исполнитель ной и законодательной власти.

Базовые идеей комплексного подхода выступает включение в систему управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации элементов сис темы стратегического маркетинга, управление качеством, инновационного менеджмента. Все вышеперечисленные подходы должны быть заложены в методику управления конкурентоспособностью организации, которая включает в себя стратегическое планирование (определение миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды, выработка соответствующего поведения на рынке), вы полнение миссии и поставленных целей, а так же контроль за исполнением.

Миссия организации потребительской кооперации определяется ее назначением с учетом интересов пайщи ков, видов деятельности. Миссия определяет стратегиче ские цели. Основная цель некоммерческой организации полное удовлетворение интересов своих членов, доход ность позволяющая им получать кооперативные выплаты, потребителям – товары и услуги для удовлетворения по требностей, работникам – зарплату, карьерный рост, заня тость, государству и муниципалитетам – налоги и отчисле ния.

Внешнее окружение – это совокупность внешних объектов и субъектов, сил (факторов) активно влияющих на положение и перспективы организации, эффективность управления. К факторам внешнего окружения относят:

политические, экономические, научно-технические, соци альные, экологические и другие. Они в свою очередь де лятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

Внешнее экономическое окружение организации имеет несколько уровней:

– внешнее окружение на микро уровне (муници пальный район) охватывает потребителей, поставщиков, конкурентов. Именно на этом уровне организация (РАЙПО или филиал потребительского общества) может вести пе реговоры с потенциальными инвесторами по новому ис точнику капиталов, заключать соглашение о совместной разработке новых проектов, модернизировать обслужива ние своих потенциальных потребителей;

– внешнее окружение на уровне региона (область, республика край, федеральный округ);

– внешняя среда национальной экономики страны – макро уровень.

Среди указанных уровней для организаций потре бительской кооперации наиболее важным является оценка конкурентной среды, то есть макро, мезо и микро факто ров, ее отраслевое (кооперативное) окружение, поведение основных конкурентов относительно способов и методов удовлетворения потребностей потребителей.

Анализ внешней среды организации позволяет вы явить сильные и слабые стороны организации по сравне нию с конкурентами, угрозы и возможности, представляе мые внешней средой, соответственно выбрать адекватные методы и стратегию конкурентной борьбы.

Однако наличие внешних конкурентных преиму ществ является недостаточным для лидерства в конкурент ной среде. Организация должна формировать собственные внутренние конкурентные преимущества. К конкурентным преимуществам предприятия относят: масштабы произ водства и экономия на масштабах производства, наличие передовых технологий, преимущества местоположения, доступ к дешевым источникам сырья, благоприятные ор ганизационные условия, высокий профессионализм кад ров, наличие патентов, ноу-хау и др. Конкурентные пре имущества позволяют удерживать лидирующее положение на рынке и использовать выгоды своей эксклюзивной уни кальности. Для того чтобы поддерживать конкурентные преимущества и управлять конкурентоспособностью орга низации, необходимо организовать на должном уровне информационное обеспечение. Сбор информации должен происходить систематически, то есть в рамках организа ции разрабатывается и реализуется мониторинг различных баз данных внутренней и внешней информации. Сущность информационного обеспечения управления конкуренто способности организации можно свести к действиям по увязке выбранной стратегией позиции, при этом результа ты должны дать обратную связь для корректировки страте гии. При этом необходимо обеспечить наращивание кон курентного потенциала организации посредством опера тивного получения достоверной информации о розничном товарообороте, обороте общественного питания, заготови тельном обороте, производство собственной продукции, прожиточном уровне населения, о внедрении инновацион ного менеджмента, управления нематериальными актива ми и организационной культуры организации. Затем на ос новании собранной информации разработан нами разрабо тан и предложен механизм организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью организа ций потребительской кооперации (рис. 3).

Исходя из вышеизложенного, считаем что конку рентоспособность конкурентоспособность организаций потребительской кооперации определяется прежде всего, уровнем менеджмента, его готовностью и системностью эффективно использовать потенциал, нести ответствен ность за результаты реализации стратегии, принимать не стандартные решения в условиях ограниченности ресурсов и информации.

Таким образом, система управления конкуренто способностью организации потребительской кооперации может быть признана как эффективная, если:

организация достигает стратегических целей, – используя свои конкурентные преимущества;

растет количество потребителей и пайщиков;

– создаются условия для непрерывного совер – шенствования процессов;

результаты деятельности организации имеют – тенденцию к улучшению.

Литература 1. Федорова, Л. П. Конкурентоспособность коопе ративных организаций на потребительском рынке: Пре принт. / Л. П. Федорова и др. Чебоксарский кооператив ный институт МУПК. – Чебоксары, 2001. – 54 с.

2. Сероштан, М. В. Исследование конкурентоспо собности потребительской кооперации России. – Белгород:

Кооперативное образование, 1999. – 309 с.

3. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспо собностью организаций. – М.: Эксмо, 2004. – С. 172 – 185.

MANAGEMENT OF COMPETITIVENESS OF THE ORGANIZATIONS OF CONSUMERS' COOPERATIVE SOCIETY E. A. Shamin, the senior teacher of chair «Economy and statistics» the Nizhniy Novgorod state engineering eco nomic institute The summary. Problems of increase of level of a sys tem of management of competitiveness of the organizations of consumers' cooperative society are considered in the article. On the basis of the analysis of key characteristics of a condition of company and known approaches to estimation and manage ment of its competitiveness, main principles of the concept of maintenance of management are formulated by competitive ness of the organizations of consumers' cooperative society, the system of levels of an external competitive environment of the organizations of consumers' cooperative society are offered.

Keywords: consumers' cooperative society, manage ment of competitiveness, an external competitive environment, the concept, system of management.

Научное издание ВЕСТНИК НГИЭИ Серия экономические науки Выпуск 2 (3) Главный редактор А. Е. Шамин Отв. редактор серии М. Е. Голышев Отв. редактор выпуска Н. Г. Вождаева Корректор Т. А. Быстрова Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ 52-0345 от 10 августа г.

Сдано в набор Подписано в печать Формат_Усл. печ. л._ Тираж_экз. Заказ Отпечатано в типографии НГИЭИ в полном соответствии с предоставленным оригинал-макетом 606340, Нижегородская область, г. Княгинино, ул. Октябрьская,

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.