авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«ОДОБРЕН УТВЕРЖДЕН Советом директоров Общим собранием акционеров ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» ...»

-- [ Страница 2 ] --

Вознаграждения членам Ревизионной комиссии Общества по итогам работы за отчетный период планируется выплатить в следующем размере:

- Беспаловой О. М. – 12 600 руб.;

- Солдатенко Т. П. – 12 600 руб.

2.4.Исполнительный орган общества Генеральный директор Общества Кожин Геннадий Викторович назначен на должность решением Совета директоров Общества (протокол № 4-09 от 25.03.2009 г.) сроком на три года.

Кожин Геннадий Викторович 05.01.1945 г., г. Владикавказ Дата и место рождения Генеральный директор ОАО «ММЗ Занимаемая должность «АВАНГАРД»

Высшее Образование (год окончания, заведение, В 1967 г. – МАТИ учебное В 1983 г. – Военно-инженерная радиотехническая специальность) академия ПВО Специальность: инженер-металлург, инженерно экономическая награды, Орден «За службу Родине в ВС СССР» III Правительственные звания, степени, ученые степени, Медаль-орден «За заслуги перед Отечеством II почетные звания степени», Почетное звание «Почетный машиностроитель», Орден Дружбы.

1972 – 2001 – служба в Вооруженных Силах Краткий трудовой путь СССР и РФ.

2001 – 05.2003 – ОАО «МКБ «Факел», заместитель генерального конструктора.

05.2003 – по н/время – ОАО «ММЗ «АВАНГАРД», первый заместитель генерального директора, генеральный директор.

Акциями Общества не владеет.

Выплаты по трудовому договору, утвержденному Советом директоров Общества (протокол № 4-09 от 25.03.2009 г.), генеральному директору ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» Кожину Г.В. за период с 1 января по 31 декабря 2010 года составили 8 544 050,6 рублей.

В соответствии с условиями трудового договора с генеральным директором Общества (пункт 2.7.3.) за исполнение обязанностей Общество обязуется производить ему следующие выплаты:

- ежемесячный должностной оклад в размере двенадцатикратного среднего заработка по предприятию за истекший месяц. Должностной оклад Руководителя увеличивается (уменьшается) в течение срока действия трудового договора одновременно с увеличением (уменьшением) среднего заработка по предприятию без внесения изменений (дополнений) в трудовой договор.

- надбавку к ежемесячному должностному окладу в соответствии Постановлением Правительства Российской Федерации за работу со сведениями, составляющими государственную тайну в размере 75% от должностного оклада;

- вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности в размере, определяемом Советом директоров, из прибыли, остающейся в распоряжении Общества;

- вознаграждение за выслугу лет, надбавку за ученую степень, 13-ю зарплату, иные вознаграждения и премии, выплачиваемые в порядке и размерах, в соответствии с Положением о труде и заработной плате, действующим в Обществе.

По решению Совета директоров Руководителю могут выплачиваться другие премии и денежные вознаграждения.

Раздел Структура акционерного Общества (участие Общества в коммерческих и некоммерческих организациях) Общая информация об открытом акционерном обществе «Российская промышленная коллегия»

Цель участия: расширение хозяйственной деятельности.

Наименование показателя Значение N № показателя п/п 1 2 Дата и основание приобретения непрофильного 24.07.2007 г.

актива Размер доли 3 % (90 шт.

обыкновенных акций) Информация о профиле деятельности предприятия консультирован ие по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;

деятельность в области права Информация о полученных дивидендах дивиденды не выплачивались Балансовая стоимость 90 000 руб.

Участие данного предприятия в основной не принимает деятельности Общества Общая информация о закрытом акционерном обществе «Компания РОС»

Цель участия: расширение хозяйственной деятельности.

Наименование показателя Значение N показателя п/п 1 2 Дата и основание приобретения непрофильного 25.11.2004 г.

актива Размер доли 1 % (20 шт.

обыкновенных акций) Информация о профиле деятельности предприятия экспорт и импорт продукции и услуг военного, двойного и народно хозяйственного назначения Информация о полученных дивидендах дивиденды не выплачивались Балансовая стоимость 10000 руб.

Участие данного предприятия в основной не принимает деятельности Общества Раздел Основные направления развития акционерного Общества В соответствии с директивным указанием ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» ОАО «ММЗ «Авангард» разработало и согласовало с ведущими специалистами Концерна «Программу реструктуризации и развития ОАО «ММЗ «Авангард» на период 2009-2015 г.г.», которая будет утверждена Советом директоров Общества в мае 2011 года.

Программа представлена на утверждение Решением Совета директоров.

Программа состоит из двух этапов:

- I этап на период 2009 – 2011 г.г.;

- II этап на период 2012 – 2015 г.г.

Основные цели и задачи Программы развития:

- Производство современных конкурентоспособных ЗУР в необходимых количествах и с требуемыми показателями надежности, с учетом достигнутого уровня хозяйственной деятельности, и реализации корпоративных интересов и возможностей ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей»;

- Стабилизация финансового состояния предприятия;

- Увеличение объемов реализации продукции за счет освоения и производства новых видов продукции;

- Повышение эффективности использования производственных мощностей и активов предприятия;

- Сохранение и дальнейшее развитие кадрового потенциала. Повышение социальной защищенности работников предприятия.

Направления реструктуризации первого этапа включает следующие проекты:

1. Освоение выпуска новой продукции ВВТ (изделий 40Н6, 9М96);

2. Технологическое перевооружение Общества;

3. Внедрение автоматизированной системы управления производством (АСУП);

4. Создание условий финансовой стабильности деятельности Общества;

5. Расширение кооперационных связей (с учетом корпоративной политики концерна);

6. Реконструкция и ремонтно-восстановительные работы зданий и сооружений;

7. Внедрение энергосберегаемых технологий ;

8. Строительство миникотельн;

9. Совершенствование нормирования труда;

Созданий условий для привлечения молодых специалистов и 10.

квалифицированных кадров;

11. Развитие и совершенствование социальных программ, систем мотивации персонала и стимулирования труда.

Источниками финансирования мероприятий по реструктуризации и развитию Общества являются собственные средства, поддержка за счет реализации ФЦП и коммерческого использования непрофильных активов.

В частности, в 2010 году за счет собственных средств было израсходовано на:

- технологическое перевооружение – 87225,8 тыс. руб.;

- внедрение автоматизированной системы управления производством - около 8000,0 тыс. руб.;

- реконструкцию и ремонтно-восстановительные работы зданий и сооружений – 110 382,0 тыс. руб.;

- внедрение энергосберегающих технологий - 26 990, 0 тыс. руб.

Раздел Положение открытого акционерного общества в отрасли ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» относится к предприятиям, входящим в оборонно-промышленный комплекс (ОПК) и обеспечивающим национальную безопасность России и заявленные (по заключенным контрактам) потребности на соответствующем сегменте внешнего рынка в поставках вооружений и военной техники.

Завод «Авангард» основан по решению ГКО СССР 24 января 1942 года и с этого периода обеспечивает потребности страны в изготовлении военной продукции. С конца 1952 года предприятие было сориентировано на выпуск зенитно-управляемых ракет для ПВО страны, а в 1953 году завод уже начал серийный выпуск первых в нашей стране зенитных ракет разработки Главного конструктора С.А.Лавочкина. В 1954 году предприятие приступило к освоению ракет разработки Главного конструктора П.Д.Грушина для системы С-75 ПВО. Эта система совершенствовалась на протяжении многих лет. Ракеты 9 модификаций выпускались заводом до 1990 года. Экспортные варианты были поставлены в страны мира. Качество и надежность заводских ракет системы С-75 подтверждены многолетней эксплуатацией в войсках, сотнями пусков во время испытаний и учений, а также в период боевых действий во Вьетнаме, Египте, Ливии.

В 70-х годах завод приступил к освоению и производству зенитно управляемых ракет нового поколения для системы С-300.

Параллельно с выпуском зенитно-управляемых ракет предприятие занималось производством и поставкой для Минобороны СССР ракет для противоракетных систем.

В настоящее время ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» является единственным производителем зенитно-управляемых ракет для комплексов ЗРК С-300, С-400.

Завод осуществляет поставку ракет как для Министерства обороны Российской Федерации в соответствии с объемами Государственных оборонных заказов, так и на экспорт, обеспечивая выполнение обязательств государства в направлении военно-технического сотрудничества с зарубежными странами по данной тематике.

Выпускаемые в настоящее время ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» ракеты для комплексов С-300, С-400 по своим тактико-техничеким характеристикам превосходят зарубежные аналоги и не теряют позиций в соответствующих сегментах рыночной конкуренции.

Основной профиль и назначение предприятия определяются прежде всего выпуском серийных модификаций изделий 48Н6, удельный вес которых в общем объеме производства составляет 99,7%;

производственные возможности завода в сочетании с проводимой реконструкцией подразделений обеспечат увеличение объемов выпуска изделий 48Н6 и их модификаций суммарно до 600 единиц.

ОАО «ММЗ «Авангард» приступило к подготовке и освоению серийного производства изделий 40Н6 с учетом сроков и объемов поставок готовой продукции, запланированных в государственном оборонном заказе на период 2011г., 2012г. и последующие годы. Работы ведутся в соответствии с требованиями Государственного стандарта постановки на производство продукции ВВТ и с учетом реальных условий финансирования этих работ и согласованных решений.

Совместно с ОАО «МКБ «Факел» в согласованных объемах проводятся работы по запуску в производство комплектации для обеспечения выполнения ГОЗ по тематике изделий типа 9М96.

Существующие объемы выпуска серийной продукции согласуются с наличием оформленных контрактов (договоров) и текущей готовности поставщиков комплектации и материалов на основе выданных заявок.

Кроме изготовления ракет предприятие проводит гарантийный надзор, техническое обслуживание и ремонт ракет, находящихся в эксплуатации как внутри страны, так и за рубежом, обеспечивая продление сроков их эксплуатации.

Предприятие является калькодержателем конструкторской документации на базовые модификации выпускаемых изделий, обеспечивает учет, корректировку действующей документации на предприятиях по кооперации.

Собственные разработки КБ завода ракеты-мишени «Синица», «Коршун» и «Бекас», выпускаемые заводом, используются войсками ПВО при проведении учебно-боевых стрельб.

Для осуществления перечисленных направлений деятельности Общество оснащено уникальным современным оборудованием, обладает совершенными технологическими процессами и имеет высококвалифицированные кадры специалистов. Все это позволяет заводу осуществлять выпуск сложнейших образцов современной техники.

В связи с увеличением объемов поставок спец. техники и гарантированного выполнения обязательств по Государственным контрактам для нужд МО РФ и с иностранными заказчиками, обществом проводится плановые мероприятия, направленные на развитие производственных мощностей за счет глубокой модернизации имеющегося оборудования для механической обработки заготовок, металлургического производства, гальванических линий и приобретения нового оборудования взамен изношенного и морально устаревшего. Объемы проводимых мероприятий согласуются с финансовыми возможностями Общества и использованием приемлемых форм кредитования с учетом сложившейся ситуации на финансовых рынках, что предполагает обязательное проведение дополнительного анализа перечня закупаемого оборудования в 2011 году с определением необходимой номенклатуры количества и очередность его приобретения, исходя из условий минимальной достаточности. Предприятием разработана и одобрена ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» «Программа реструктуризации и развития ОАО «ММЗ «Авангард» поэтапно до 2015 года.

Программа представлена на утверждение Решением Совета директоров.

Общество сертифицировано в области системы менеджмента качества, которая распространяется на разработку, производство и ремонт В и ВТ и соответствует требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и стандартов СР ПП ВГ Кроме того, предприятие обеспечивает мобилизационную готовность производства в соответствии с требованиями директивных документов, сохраняя уникальное оборудование и спецоснастку.

Раздел Обзор основных результатов работы по приоритетным направлениям деятельности акционерного Общества Управление качеством Итоги работы системы менеджмента качества Общества за 2010 год:

- по результатам ресертификации СМК Общества по ГОСТ Р ИСО 9001- и ГОСТ РВ 15.002-2003 ЗАО «НМЦ НОРМА» выдан Сертификат соответствия № ВР 04.1.3729-2010 системы добровольной сертификации «ВОЕННЫЙ РЕГИСТР» от 03.11.2010г. Срок действия Сертификата до 03.11.2013г.

- разработаны, задокументированы и внедрены измеримые показатели (критерии) результативности процессов.

- в целях актуализации процессов СМК в 2010г. дополнительно разработаны и внедрены 3 процесса.

- разработана, задокументирована и внедряется модель распределения затрат в области качества согласно «Программы совершенствования СМК ОАО «ММЗ «Авангард».

- разработана, задокументирована и внедрена методика (систематическая оценка) результативности СМК.

Методика определения результативности СМК Все процессы СМК делятся на три группы:

процессы управления (Управленческая деятельность, Финансовое обеспечение);

- основные процессы (Производство изделий, Ремонт изделий, Проектирование и разработка изделий, Разработка ремонтной документации, Разработка серийных технологических процессов);

- вспомогательные процессы (Управление персоналом, Инфраструктура, Измерение, мониторинг и анализ).

Результативность процессов СМК определяется по следующей зависимости:

К вуп Руп К воп Роп К ввп Рвп Р рез.п., где Р рез.п. - результативность процессов СМК;

Р уп - результативность управляющих процессов;

Роп - результативность основных процессов;

Рвп - результативность вспомогательных процессов;

К вуп = 0,25 - коэффициент весомости управляющих процессов;

К воп = 0,5 – коэффициент весомости основных процессов;

К ввп = 0,25 – коэффициент весомости вспомогательных процессов.

Оценка по шкале результативности СМК представлена на рисунке 1 с учетом следующих условий:

- СМК функционирует не результативно и требует вмешательства 0 0, высшего руководства;

0,3 0,6 - СМК функционирует не результативно и требует разработки руководителем процесса значительных корректирующих действий;

0,6 0,8 - СМК функционирует недостаточно результативно и требует разработки руководителем процесса незначительных предупреждающих действий;

0,8 1 - СМК функционирует результативно.

0 Рn 0,3 0,3 Рn 0,6 0,6 Рn 0,8 0,8 Рn 0 0,3 0,6 0, Рис. 1 Шкала результативности процесса Результативность СМК за 2010г. с учетом весомости показателей РСМК 1 полугодие 2010г. = (0,489 + 0,916 +0,473)/2 = 0, РСМК 2 полугодие 2010г. = (0,485 + 0,978 +0,485)/2 = 0, РСМК 2010г. = (0,939 + 0,974) / 2 = 0,957 - СМК функционирует результативно.

Перспектива развития управления качеством планируется во взаимосвязи с такими направлениями деятельности Общества, как:

внедрением программы автоматизированной системы управления производства с учетом требований СМК;

- модернизацией оборудования;

- участием в работе Совета по беспристрастности ОС СМК ЗАО «НМЦ НОРМА».

Задачи в области качества установлены в утвержденных документах:

- «Программа совершенствования СМК ОАО «ММЗ «Авангард» на 2011 г.;

- «Программа обеспечения качества» на 2010 - 2011 г.г.;

- «ПОНп основных изделий».

Таким образом, внедренная на ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» система менеджмента качества поддерживается в рабочем состоянии и может обеспечивать:

- выполнение требований заказчика и условий контрактов;

- стабильный уровень качества выпускаемой продукции и технологических процессов ее изготовления;

- соблюдение требований технической документации, распространяющейся на выполняемые виды работ и выпускаемую продукцию.

Научно-техническая деятельность Приоритетными направлениями научно-технической деятельности ОАО «ММЗ «Авангард» за истекший период являлись:

- освоение изготовления, проведение конструкторско-технологической отработки и доведение до серийного производства изделий 48Н6ДМ, 48Н6Е2;

- выполнение составной части научно-исследовательской работы (СЧ НИР) по исследованию возможности утилизации изделий 5В55 различных модификаций (в рамках Федеральной целевой программы «Промышленная утилизация вооружения и военной техники (2005 2010г.г.» );

- проведение НИОКР по опытному ремонту изделий 48Н6П на предприятиях МО РФ с проведением разработки ремонтной документации, участием в ремонте изделий, государственных испытаний и утверждением ремонтной документации на литеру РО1 комиссией МВК. Работы проводились в соответствии с Решением МВК и Договором;

- проведение НИОКР совместно с ОАО «Гранит» по разработке и созданию автоматизированной аппаратуры для проверки бортовой электросети изделий 48Н6 (П,К, П-01, К-01).

- НИОКР по подготовке и проведению типовых испытаний и аттестации ССБ ОАО «ВМП «Авитек» для снаряжения изделий 48Н6Е2;

- НИОКР по подготовке к аттестации ССБ «ОАО «ВМП «АВИТЕК» для снаряжения изделий 48Н6Е.

Перспективными задачами научно-технического развития ОАО «ММЗ «Авангард» являются:

- освоение изготовления, проведение конструкторско-технологической отработки и обеспечение серийного выпуска изделия 40Н6;

- освоение изготовления узлов, агрегатов, составных частей, проведение конструкторско-технологической отработки и обеспечение серийного выпуска изделий 9М96 совместно с ОАО «МКБ «Факел».

Производственная деятельность Основными направлениями производственной деятельности Общества в 2010 году являлись:

- дальнейшее серийное производство изделий 48Н6 и его модификаций (П-01, Е, Е2, ДМ), совершенствование технологических процессов, направленных на повышение производительности труда, сокращение материальных и энергетических затрат, повышение качества продукции;

- своевременная, в соответствии с договорами, поставка изделий «Бекас»;

- проведение мероприятий, обеспечивающих ускоренную подготовку производства изделия 40Н6.

Объемы поставок продукции в 2008, 2009, 2010 г.г. составили:

- по линии государственного оборонного заказа:

№ гос.

Сумма Срок № контракта, Заказчик Предмет договора госконтаракта, в исполне п/п дата тыс. руб., с НДС ния заключения 2008 год изготовление 428/3/57- 05.11. МО РФ 48Н6ДМ 1 1 258 274, ПВО от 08г.

в/ч 29.02.2008г. 48Н6П- изготовление МО РФ 428/3/58- 40Н6 25.11. ПВО от в/ч 2 236 800, (48Н6П-01) 08г.

29.02.2008г.

МО РФ изготовление 428/3/5- в/ч 77969 25.11. ВМФ от 48Н6П- 3 39 840, 08г.

16.01.2008г. (досборка ОЗУ) 428/6/59- МО РФ 05.12. ПВО от доработка в 4 265 876, в/ч 77969 08г.

29.02.2008г. 48Н6П- изготовление 428/3/77- (досборка) 25.11. ВМФ от 5 59 210, МО РФ 48Н6ДМ 08г.

29.02.2008г. в/ч 77969 ОЗУ 48Н6ДМ МО РФ 428/3/118- в/ч 77969 25.11. ПВО от изготовление 6 14 999, 08г.

14.09.2008г. комплекта деталей для РМ " Бекас" Итого: в 2008 году заключено и исполнено 6 государственных контрактов на общую сумму 1 874 999,87 тыс. рублей 2009 год 429/3/4 МО РФ изготовление 25.11. ПВО от 1 365 762, в/ч 77969 48Н6П-01 09г.

27.02.2009г.

изготовление 479/3/15 МО РФ 25.11. ПВО от комплекта деталей 2 12 789, в/ч 77969 09г.

18.05.2009г. для РМ " Бекас" 429/3/14 МО РФ изготовление 25.11. ПВО от 3 519 157, в/ч 77969 48Н6ДМ 09г.

18.05.2009г.

доработка 479/6/27 МО РФ 25.11. ПВО от изд. 48Н 4 540 305, в/ч 77969 09г.

08.06.2009г. в изд. 48Н6П- 429/3/29 МО РФ досборка ОЗУ 25.11. ВМФ от 5 18 973, в/ч 77969 48Н6ДМ 09г.

07.07.2009г.

двухгод ичный 429/3/30 МО РФ изготовление ПВО от до 6 194 801, в/ч 77969 48Н6П- 23.09.2009г. 25.11. 10г.

двухгод ичный 429/3/31 МО РФ изготовление ПВО от до 7 180 067, в/ч 77969 48Н6П- 06.10.2009г. 25.11. 10г.

Итого: в 2009 году заключено и исполнено 7 государственных контрактов на общую сумму 1 719 247,25 тыс. рублей с НДС без учета аванса 2010 год 420/3/1 МО РФ поставка 25.11. ПВО от 1 630 800, в/ч 77969 48Н6П-01 10г.

03.02.2010г.

420/3/8 МО РФ поставка 25.11. ПВО от 2 1 967 123, в/ч 77969 48Н6ДМ 10г.

15.02.2010г.

доработка 470/6/3 МО РФ 25.11. ПВО от изд. 48Н 3 89 473, в/ч 77969 10г.

30.03.2010г. в изд. 48Н6П- поставка 420/6/3 МО РФ комплекта деталей 25.11. ПВО от 4 15 092, в/ч 77969 для РМ " 10г.

30.03.2010г.

Бекас" 429/3/31 ПВО от МО РФ поставка 25.11. 06.10.2009г.

5 265 600, в/ч 77969 48Н6П-01 10г.

(двухгодичн ый) 429/3/31 ПВО от МО РФ поставка 25.11. 06.10.2009г.

6 298 800, в/ч 77969 48Н6П-01 10Г.

(двухгодичн ый) Итого: в 2010 году заключено и исполнено 4 государственных контракта и 2 переходящих (с 2009г.) на сумму 3 266 889,10 тыс. рублей.

- по линии военно-технического сотрудничества:

№ договора, Сумма договора в Срок дата Заказчик Предмет договора дол.США исполнения заключения 2008 год 19/к01-156 от ОАО "МКБ поставка изделий 15.03.2006г. 28.03.08г.

28 332 212, "Факел" 48Н6Е * 19/к01-156/ ОАО "МКБ поставка изделий от 24.04.08г.

26 386 875, "Факел" 48Н6Е 01.03.2007г.

Итого: 54 719 088, 2009 год 19/к01-102 от ОАО "МКБ поставка изделий 23.03.09г.

17 631 418, 04.06.2008г. "Факел" 48Н6Е2, 48Н6Е 19/к0-156/ ОАО "МКБ поставка изделий от 04.12.09г.

28 325 050, "Факел" 48Н6Е 01.03.2007г.

Итого: 45 956 468, 2010 год 19/к01-156/ ОАО "МКБ поставка изделий от 20.07.10г.

51 699 250, "Факел" 48Н6Е 01.03.2007г.

19/к01-012 от ОАО "МКБ поставка изделий 11.03.10г.

9 451 894, 04.06.2008г. "Факел" 48Н6Е2, 48Н6Е 19/к01- ОАО "МКБ поставка изделий исп. от 11.02.10г.

363 534, "Факел" 48Н6Е 02.02.2010г.

поставка изделий 19/к01-031 от ОАО "МКБ 472 000, 48Н6Е2, 48Н6Е 09.12.11г.

08.06.2010г. "Факел" авансы на 01.01.11г. 5 191 000, 19/к01-012/ ОАО "МКБ от авансы на 01.01.11г. х 378 075 7? "Факел" 15.01.2010г.

Итого: 61 986 679, - по линии производства продукции гражданского назначения:

№ договора, Сумма договора в Срок дата Заказчик Предмет договора тыс. руб., с НДС исполнения заключения 2008 год изготовление ОАО 102-033- штамповок, 12.08г.

«ДНПП»

10.01. поковок поставка ОАО промышленного 12.08г.

«МИЭА»

01.01. пара Итого: 12 2009 год изготовление ОАО 03-05- штамповок, 12.09г.

12 «ДНПП»

19.12. поковок поставка ОАО промышленного 12.09г.

«МИЭА»

01.01. пара Итого: 16 2010 год изготовление ОАО 09-05- штамповок, 12.10г.

«ДНПП»

18.01. поковок ООО изготовление «Автоматика 56/ штамповок, 12.10г.

38, и 02.04. поковок метрология»

поставка ОАО 01.01.08, доп. промышленного 12.10г.

«МИЭА»

согл. №4 пара Итого: 13 137, Программой технического перевооружения ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» на период с 2009г. по 2011г», предусматривалось в 2010 году за счет средств Федеральной целевой программой (ГПВ 2015 и ГПВ 2020) приобрести 86 единиц и модернизировать 14 единиц оборудования на общую сумму 143 902,68 тыс. руб.

Несмотря на то, что финансирование в 2010 году по Программам ФЦП не состоялось, наше предприятие выделило собственные средства на техническое перевооружение. В течение года были приобретены 71 единица оборудования на сумму 79216,46 тыс. руб. и модернизировано 4 единицы оборудования на сумму 4448,74 тыс. руб., что составило 58% от плана закупки и модернизации. Также был произведен капитальный ремонт 10 единиц оборудования на сумму 3560,59 тыс.

руб., что составило 153% от запланированного объема.

В результате проведенного технического перевооружения наше Общество в 2010 году отказалось от услуг по кооперации с ОАО «МЗиК» г.Екатеринбург, ЗАО «ДанГрупп» г. Москва, ООО «Металлика-дизайн» г. Москва, ЗАО «ПЗВТ»

г.Пенза., а также сократило объемы поставок ОАО «ВМП «Авитек» и с др.

предприятий, что позволило сократить объемы поставок в 2010 г. по отношению к 2009 году на 162689,236 тыс. руб. (на 57%). Благодаря приобретенному оборудованию наше предприятие создало участки изготовления крышек ТПК, изготовления шпангоутов ТПК, изготовления шпангоутов 1-го отсека.

В 2010 году Общество уделяло достаточно много внимания освоению серийного производства нового изделия 40Н6. На эти цели Обществом было потрачено 14872 тыс. руб., но этого недостаточно для полноценного освоения серийного производства.

Проведенное частичное техническое перевооружение позволило нашему предприятия в 2010 году выполнить в полном объеме свои договорные обязательства, обеспечить выпуск продукции высокого качества.

В 2011 – 2012 г.г. Общество планирует:

- дальнейшее внедрение современных металлообрабатывающих станков для изготовления деталей изделий 48Н6ДМ, 40Н6;

- выполнение комплексных мероприятий по повышению качества продукции;

- продолжить выполнение программы обучения, переобучения и повышения квалификации инженерно-технических работников и рабочего персонала;

- внедрение автоматизированной системы учета, движения деталей и материалов, планирования производства.

Военно-техническое сотрудничество В 2010 году ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» исполнило все договорные обязательства перед ОАО «МКБ «Факел» по изготовлению для иностранных Заказчиков изделий 48Н6Е и 48Н6Е2 в установленные договорами сроки и с хорошим качеством. Так, КТГ и КБР в 2009 – 2010 годах соответствовали Техническим условиям.

В целом, по договорам ВТС в 2010 году было изготовлено изделий на сумму около 62 млн. долларов США, что на 16 млн. долларов США больше чем в 2009 году и на 6.5 млн. долларов США больше чем в 2008 году.

В международных выставках вооружений представители Общества участия не принимали, так как предприятие не имеет самостоятельного права на осуществление внешнеторговой деятельности из-за отсутствия лицензии.

Перспективы развития общества в сфере ВТС:

Наименование Планируемые поставки, в год изделий 2011 2012 2013 2014 48Н6Е 28 56 - 26 48Н6Е2 26 52 148 28 Капитальное строительство Основными направлениями работ отдела капитального строительства и эксплуатации зданий и сооружений Общества в 2010 г. являлись:

1. Обеспечение основного производства условиями для выполнения производственных заданий:

- реконструкция существующих помещений и строений в соответствии с требованиями производства;

капитальный и текущий ремонты элементов строений, находящихся в аварийном или близкого к нему состоянии;

текущий и косметический ремонты помещений и строений производственного, административного и бытового назначения для поддержания условий труда в соответствии со строительными и санитарными нормами;

мелкий ремонт по заявкам подразделений.

2. Капитальный и текущий ремонты мест проживания сотрудников предприятия в общежитиях.

В результате было выполнено работ:

- собственными силами на - 20.207,2 тыс. руб.;

- силами подрядных организаций на - 90.174,8 тыс. руб.

В отчетном году были произведены следующие работы:

- реконструкция и капитальный ремонт здания в корп. №54 (электрокарная), в результате которого произведено усиление разрушающихся стен и перекрытий, увеличение полезных площадей за счет устройства 2-го этажа и внешней площадки;

- капитальный ремонт в корп. №1 (котельная), в которой полностью восстановлены технологические каналы и полы 1-го этажа, восстановлены разрушенные участки перекрытия 1-го этажа в зале установки котлов, ремонт отдельных помещений подвальной части с восстановлением перекрытий и несущих стен. Работы продолжаются;

- реконструкция помещений в корп. №42 (для создания участка крышек ТПК), с изменением конфигурации помещений, восстановлением несущих стен и фундаментов, устройством бытовых и санитарно-бытовых помещений.

капитальный ремонт здания корп. №17 (водонасосная станция), с восстановлением кирпичных стен, ремонтом ж/б перекрытий и полов. Ремонт и замена трубной, технологической разводки;

- ремонт административных, бытовых помещений в корп. №21 (СГМ 1-3 этажи), с полной заменой окон и напольных покрытий;

- ремонт производственных помещений в корп. №14: цех №39, цех №2;

- ремонт производственных помещений в корп. №41: цех №14, в т.ч. капитальный ремонт и восстановление потолка гальванического участка;

- работы, связанные с устройством фундаментов в корп. №№ 1, 14, 21, 41, 42, 55;

- капитальный ремонт и восстановление крыши корп. №9;

- капитальный ремонт и реконструкция помещения компрессорной (корп. №21, отд. №51);

- ремонт тепловых узлов корп. №14 (цех №2, цех №39), корп. №21 (цех №12);

- капитальный ремонт и восстановление санузлов, с заменой труб и сантехнических приборов в корп. №21 (отдел №19), корп. №14 (цех №2), корп. №19 (цех №6), корп. №81 (СПП-21, цех №35, экспедиция);

- капитальный ремонт и реконструкция бытового помещения и санузлов ЦМС (корп. №8);

- реконструкция и ремонт КПП (корп. №77).

Основные задачи отдела капитального строительства и эксплуатации зданий и сооружений на 2011 год:

- капитальный ремонт, с заменой теплоизоляции кровли корп. №41 (низкая часть) – 7500 м2 и цех №39;

- капитальный ремонт, с восстановлением несущей способности колонн и ферм перекрытия, ремонтом плит покрытия, восстановлением стен в корп. № 14 (цех № 39) – 2400 м2, в корп. №42/81 (малярное отделение цех №11);

- продолжение работ по капитальному ремонту котельной (корп. № 1), с заменой несущих балок перекрытий, монолитных перекрытий, ремонтом фасадов – 600 м2;

- продолжение ремонта водонасосной станции (корп. № 17), с заменой крыши и перекрытия административной части, вертикальной планировкой и благоустройством прилегающей территории -220 м2;

- ремонт (замена) витражей в корп. № 25 (цех №1) – 600 м2;

- завершение капитального ремонта помещений ОГМ (корп. № 21) – 946 м2;

- ремонт трансформаторных подстанций и помещений служб электро-хозяйства (корп. № 14) – 80 м2;

- реконструкция корп. №57;

- монтаж автоклава, совместно со службами предприятия;

- восстановительные работы в корп. №21 (2-й этаж и чердачное помещение).

Информационные системы управления Работы по автоматизации Предприятия проводились по следующим направлениям:

Поэтапное создание единой структурированной ЛВС, соответствующей 1.

современным стандартам.

2. Внедрение АСУП в масштабах предприятия и переход на ее эксплуатацию.

В 2010 объединены в общую сеть отдел главного конструктора, отдел главного технолога, управление материально-технического снабжения, заводоуправление - всего объединено 174 компьютера. Начаты работы по монтажу волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) между корпусами завода (цехами), разработке проекта по прокладке структурированной кабельной системы (СКС) внутри зданий цехов. Окончание работ в 2011г. Затрачено на построение сети ВОЛС с учетом закупки активного сетевого оборудования фирмы CISCO и сервера порядка пяти миллионов рублей.

Объединение в сеть корпусов завода №№29, 81, где расположены вышеперечисленные подразделения, позволило внедрить почтовую службу, создать внутренний сайт – инранет, в котором доступны в электронном виде СТП предприятия, перейти на сетевые версии справочно-информационных систем (Консультант Плюс, нормативные базы и т.п.).

Успешно прошла опытную стадию и запущена в промышленную эксплуатацию программа для автоматизации проектирования (моделирование деталей и сборок) - «SolidWorks». Десять сотрудников предприятия прошли обучение, пять из них успешно сдали экзамен и получили сертификат.

В 2010 году было закуплено 2 лицензии (320 000 рублей), всего на сегодняшний день 9 лицензий.

Отработан сквозной пример написания техпроцессов для изделия в программном продукте «SolidWorks – Технология» (цеха 1,2,6,14 и 39).

В 2010 году проводился анализ (функционал, цены, поставщик и т.п.) программных продуктов класса MES, ERP cистем с целью определения возможности их использования в качестве информационной системы для управления предприятием. Также велась работа по классификации, нормализации справочно-нормативной информации (номенклатура, контрагенты и т.п.).

Кадровая и социальная политика Целью кадровой политики ОАО «ММЗ «Авангард» является создание мотивирующих условий для достижения максимальной эффективности человеческого капитала Общества в соответствии со стратегией предприятия.

Основная задача в области управления персоналом направлена на эффективное развитие человеческого ресурса, обеспечивающее его профессиональное соответствие требованиям современного производства, повышение степени удовлетворенности и социальной поддержки персонала. Управление человеческими ресурсами составляет основное содержание кадровой политики предприятия.

В рамках кадровой политики Общества в 2010 году были определены следующие приоритетные задачи:

привлечение эффективных руководителей, высококвалифицированных специалистов и рабочих, способных обеспечить реализацию стратегии Общества;

- обеспечение конкурентоспособных условий труда;

- обеспечение ответственности позиции работников, трудовых коллективов и минимизация рисков социально-трудовых отношений;

- дальнейшее развитие компенсаций и повышение квалификации персонала, обеспечивающее передовые позиции предприятия в нашей отрасли промышленности.

Кадровая политика на предприятии направлена на привлечение, закрепление и адекватное использование квалифицированных работников, на создание условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия.

Фактическая численность персонала ОАО «ММЗ «Авангард» по состоянию на 01.01.2011 г. составляет 1625 чел. Из них:

- руководителей (всех уровней) - 250 чел.

- специалистов ( всех служб) - 366 чел.

- др. служащих - 8 чел.

- рабочих - 1001 чел.

В целом численность персонала обеспечивает выполнение производственных заданий. Принято с января по декабрь 2010 года – 349 чел. из них рабочих – 257 чел., уволено с января по декабрь 2010 года – 298 чел., из них рабочих – 246 чел. Наблюдается тенденция к стабилизации персонала предприятия, снижению текучести кадров, закреплению молодых специалистов и квалифицированных рабочих на производстве.

Предприятие располагает достаточно сбалансированным возрастным составом работников. В структуре персонала преобладают наиболее трудоспособные возрастные группы, а именно: 39% составляют работники от 30 до 49 лет, 21% составляют работники до 30 лет. Возрастная группа старше 50 лет составляет 40% от общей численности персонала.

Доминанта кадровой политики ОАО «ММЗ «Авангард» находится в области омоложения коллектива, в создании необходимых условий для привлечения на предприятие молодых специалистов и квалифицированных рабочих.

Сотрудничество с высшими учебными заведениями, техникумами, колледжами, профессиональными училищами - один из источников привлечения молодых специалистов и рабочих на предприятие. ОАО «ММЗ «Авангард» сотрудничает с МАИ, МАТИ, МГТУ им. Баумана, СТАНКИН, МАВИАТ им. Годовикова и др.

Студенты приглашаются на оплачиваемую производственную практику. За отчетный период проходили производственную практику студенты МГТУ им.

Баумана по специальности «Автоматизация технологических процессов производства по отраслям применения» - 13 чел. Заключен договор с МАТИ по подготовке специалистов по квалификации Бакалавр техники и технологии по схеме «Предприятие» - «Университет» - «Абитуриент» на 4 человек с проживанием в заводском общежитии. В технологическую службу по подготовке производства в разработку техпроцессов по усовершенствованию режущего инструмента, оснастки привлечены студенты из МГТУ им. Баумана.

Ежегодно планируем принимать на работу выпускников высших и средних профессиональных учреждений, так как закрепление молодых специалистов – это реальная возможность создания новейших образцов ракетной техники. В 2010 году на предприятие были приняты молодые специалисты из институтов и техникумов в количестве 16 человек.

Кроме того, наших будущих специалистов готовят в профессиональных колледжах и училищах. После обучения рабочее место в ОАО «ММЗ «Авангард»

для выпускников училищ (станочников широкого профиля, слесарей механосборочных работ, эл.монтеров по ремонту и обслуживанию эл оборудования и др.) гарантировано. Производственную практику проходили слесари-ремонтники в количестве 5 человек из политехнического колледжа № 8. После окончания средних специальных учебных заведений в 2010 году на предприятие поступило чел.

В результате закрепления молодых специалистов и рабочих на предприятии значительно улучшился качественный состав и омолодился возрастной состав предприятия. Количество молодых специалистов и рабочих в возрасте до 35 лет на 01.01.2011 г. составляет 399 человек (В 2003 году – человека).

Проводится работа по привлечению на предприятие бывших квалифицированных работников и молодых рабочих, ранее призванных на военную службу.

Предприятие стремится создать стабильный коллектив, обеспечивая работникам конкурентоспособные условия труда. В 2010 году осуществлялся регулярный контроль удовлетворения работников материальными и нематериальными факторами мотивации. Наблюдалась положительная динамика по привлечению и сопровождению персонала. Эта работа включает в себя адаптацию новых работников, своевременное выявление конфликтных ситуаций и их локализацию, консультации в области социально-трудовых отношений.

Одним из условий привлечения на предприятие квалифицированных рабочих и молодых специалистов является их профессиональный и должностной рост. В отчетный период проводилась аттестация молодых специалистов с целью определения квалификации, установления соответствия занимаемой должности, повышения уровня заработной платы, формирования кандидатов на выдвижение в резерв на руководящие должности. В 2010 году в состав резерва на выдвижение на руководящие должности включены 24 молодых специалиста. Из них за отчетный период выдвинуты на руководящие должности 5 человек. Продолжается практика обучения на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях молодых специалистов и квалифицированных рабочих с целью выдвижения их в резерв на руководящие должности. Для формирования и закрепления на практике профессиональных знаний прошли стажировку 14 кандидатов, которые исполняли обязанности в период очередных отпусков, болезни основных руководителей на должностях, соответствующих уровню и специализации должности резерва. При составлении резерва на выдвижение на 2011 год планируется ввести в состав резерва наиболее подготовленных молодых специалистов и квалифицированных рабочих.

В целях привлечения и закрепления молодых специалистов и рабочих, а также поощрения работников в получении второго высшего профессионального образования работникам предприятия в возрасте до 35 лет выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу (тарифной ставке). Молодых специалистов, получающих надбавки, на 01.01.2011 г. – 139 чел., из них в году стали получать надбавки 34 человека.

Для обеспечения комплектования подразделений предприятия необходимыми квалифицированными кадрами регулярно направляются заявки о потребности в работниках в Управление труда и занятости САО г. Москвы и его филиалы, в Департамент Федеральной службы занятости населения Московской области, размещены рекламные объявления по необходимым вакансиям в газетах и журналах периодической печати. Предприятие постоянно принимает участие в окружных и городских ярмарках вакансий, проводимых Центрами занятости населения.

Предприятие создает необходимые условия для постоянного и систематического повышения уровня профессиональных знаний и навыков.

Повышение квалификации, профессиональное обучение – это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс, способствующий вовлечению сотрудников предприятия в работу по повышению качества выпускаемой продукции.

По состоянию на 01.01.2011 г. повысили квалификацию следующее количество рабочих:

- на производственно-технических курсах (повышение разряда) – 67 чел.

- на курсах целевого назначения при предприятии и в учебных комбинатах - 125 чел.

- обучились новым, смежным и вторым профессиям - 69 чел.

Повышение квалификации ИТР и руководящих работников:

- в академиях, на факультетах повышения квалификации при вузах -15 чел.

- на курсах повышения квалификации - чел.

За отчетный период проводилась аттестация исполнителей по специальным техпроцессам - 111 человек.

По состоянию на 01.01.2011 г. было затрачено 715873 руб. на техническое обучение персонала предприятия.

Производственно-техническое обучение персонала осуществляется в соответствии с Планом подготовки и повышения квалификации. На предприятии созданы все условия для профессионального роста работников, повышения квалификации по своей специальности и освоения новой профессии с учетом потребности производства. Так же поощряется самостоятельное развитие работников (получение дополнительных профессиональных знаний, новой квалификации и др.) В ОАО «ММЗ «Авангард» действуют различные виды мотивации работы, направленной на формирование системы стимулов, обеспечивающих эффективный труд и личную заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия:

- оплата по результатам труда - ежемесячное премирование за выполнение технико-экономических показателей -дополнительная выплата работникам за высокие достижения в труде -нематериальное стимулирование (награждение отличившихся в труде работников ведомственными наградами). В 2010 году было присвоено звание «Почетный машиностроитель» 4 работникам. Награждены Почетной Грамотой Министерства промышленности и торговли РФ 11 работников предприятия.

Общество сохраняет приоритетные направления реализации кадровой политики, при этом расширяет их диапазон за счет новых направлений:

- поддержание корпоративной культуры -развитие приверженности персонала ценностям общества -поддержание позитивного имиджа предприятия на рынке труда.

Наиболее ценным активом ОАО «ММЗ «Авангард» являются человеческие ресурсы, поэтому социальная политика является неотъемлемым элементом реализации стратегии предприятия.

Важнейшими направлениями в социальной политике Общества является обеспечение безопасности жизнедеятельности и труда работников, поддержание активности и профессионального долголетия работников. Для предупреждения профессиональных заболеваний, несчастных случаев и связанных с работой травм, в соответствии с законодательством в 2010 году прошли мероприятия по аттестации рабочих мест по условиям труда в структурных подразделениях. Общее количество мест, на которых проведена оценка производственных факторов, - 513.

По результатам аттестации разработаны комплексные мероприятия по улучшению условий труда на 513 рабочих местах, где устранены или минимизированы основные или вредные факторы, негативно влияющие на состояние здоровья работников.

Материальное и моральное стимулирование персонала – одна из важных задач кадровой и социальной политики. Сроки выплаты заработной платы работникам предприятия соблюдаются. С 1 мая 2010 года была проведена индексация тарифных ставок и должностных окладов, для чего была установлена тарифная ставка (должностной оклад) 1 разряда ЕТС в размере 7800 руб.

Социальная защита сотрудников, охрана труда и здоровья, социальное страхование и социальная помощь – все это направлено на создание общих целей системы ценностей и методов управления, стимулирование атмосферы взаимной ответственности персонала и администрации, стремление всех работников сделать предприятие «Авангард» конкурентоспособным и развивающимся.

Социальная защита сотрудников, охрана труда и здоровья являются приоритетными направлениями социально-экономической политики ОАО «ММЗ «Авангард».

В 2010 году на базе поликлиники ООО «ДЭРАЙС» расширился объем медицинских услуг и повысилось качество обслуживания за счет приобретения нового медицинского оборудования и дополнительного принятия на работу квалифицированных специалистов. Одновременно на территории предприятия организован пункт оказания первой медицинской помощи, в функции которого входит также профилактика различных вирусных заболеваний. Предприятие заключило договоры с МСЧ № 1 ФГУЗ ЦМСЧ № 119 ФМБА России о предварительных медицинских осмотрах и о периодических медосмотрах сотрудников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. Работники Общества имеют Полисы добровольного медицинского страхования, по которым при наступлении страхового события ОАО «Русский Страховой Центр» обязуется организовать и оплатить медицинские услуги в соответствии с программой добровольного медицинского страхования.

Значительно улучшились условия проживания семей в заводском общежитии. Были проведены ремонтные работы в комнатах, закуплена новая мебель, произведен частичный косметический ремонт в здании общежития.

В 2010 году на предприятии проводилась работа по выплатам льгот и услуг социального характера:

- оплачиваемое освобождение от работы ( при вступлении в брак, смерти родителей и т.п.) - оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством - пособия по нетрудоспособности -денежные вознаграждения, предоставляемые в связи с юбилейными датами работников или государственными праздниками (8 Марта, 9 Мая) -пользование детскими оздоровительными лагерями (для детей и внуков сотрудников, 70 детей отдохнули в оздоровительных лагерях) - оплата обучения работников в высших учебных заведениях – 2 чел.

- предоставление льготных путевок на лечение в санаториях (27 чел.) На предприятии налаживается работа по укреплению трудовой дисциплины, изучается и анализируется состояние работы подразделений в плане укрепления трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров. Осуществляется дифференцированный подход к каждому случаю нарушения трудовой дисциплины.

Социальная политика влияет на эффективность работы как каждого работника в отдельности, так и всего предприятия в целом. Реализация социальной политики направлена на достижение Обществом устойчивого развития, выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда.

Дальнейшее совершенствование кадровой политики Общества включает:

- строительство взаимоотношений между работниками и работодателем на принципе социального партнерства - формулирование четких реалистических целей перед предприятием, его подразделениями и каждым работником, контроль их реализации и определение достойного вознаграждения и поощрения в зависимости от достигнутых результатов формирование корпоративной культуры, основанной на общечеловеческих и корпоративных ценностях - развитие и осваивание методов и средств управления персоналом на основе передовых достижений и опыта в этой области улучшение существующей системы управления персоналом, осуществление планирования деятельности, организация и контроль выполнения работ, анализ и регулирование функционирования системы управления персоналом.

Подводя итоги состояния кадровой и социальной политики Общества, можно отметить, что в ОАО «ММЗ «Авангард» решению кадровых и социальных вопросов уделяется большое внимание. В 2010 году основные аспекты кадровой и социальной политики были направлены на:

- поиск новых форм организации работы с персоналом;

- дальнейшее омоложение персонала предприятия и должностной рост молодых специалистов;

- улучшение системы переподготовки и повышения квалификации кадров, что в первую очередь влияет на повышение качества выпускаемой продукции, повышение уровня управленческой подготовки руководителей высшего и среднего звена;

- создание кадрового резерва;

- обеспечение условий эффективного труда;

- оплату труда в соответствии с профессиональным уровнем работников и их личным вкладом в результаты работы Общества;

- обеспечение социальной защиты работников предприятия;

- формирование корпоративной культуры предприятия.

Исполнение программы энергосбережения Перечень энергосберегающих мероприятий, разработанных и утвержденных в составе «Энергетического паспорта промышленного потребителя топливно энергетических ресурсов» и «Программы повышения энергоэффективности ОАО «ММЗ «Авангард», включает в себя ряд работ, срок проведения которых приходится на период с 2010 по 2013 г.г.

Часть этих мероприятий, планируемых к реализации в 2010 г., выполнена в соответствии с приложением к договору заключенному между ОАО «ММЗ «Авангард» и Региональной энергетической комиссией города Москвы, а именно:

- проведена замена трех трансформаторов и подстанционного оборудования, работающих за пределами нормативного срока службы (экономическая эффективность 400 000 руб. в год);

- проведен монтаж 45 горелок ГЛО в цехе № 6 для продолжения работ по внедрению системы инфракрасного лучистого обогрева (экономический эффект после внедрения составит около 3.5 млн. рублей в год);


- проведена работа по замене экономайзера парового котла (экономическая эффективность около 1,2 млн. рублей в год);

- проведены работы по изоляции паропроводов (экономическая эффективность около 600 тыс. рублей в год);

мониторинг реализации программы энергосбережения и контроль за рациональным использованием энергоресурсов (экономическая эффективность 1, млн. рублей).

Так же силами подразделений предприятия в отчетном году проведен ряд работ, направленных на повышение энергоэффективности, а именно:

- полностью заменено освещение на производственном участке цеха № 39 и частично в цехе № 22 на энергосберегающие светильники;

- установлены реле времени на сушильных печах цеха № 2;

- запущена в эксплуатацию централизованная компрессорная высокого давления;

- восстановлена отопление в цехах № 2, 39 и в корпусе № 14;

- установлен прибор АЭ-А-80 в котельной для предотвращения образования накипи.

Общая экономическая эффективность этих работ около 1,2 млн. рублей в год.

Финансово-экономическая деятельность Информация об основных результатах работы Общества в части приоритетных направлений Выручка от продажи продукции, работ и услуг, млн. руб. – 4602, (с учетом арендной платы и прочей реализации) Себестоимость проданной продукции и услуг, млн. руб. – 4028, Валовая прибыль, млн. руб. – 573, Чистая прибыль, млн. руб. – 384, Справка о ходе выполнения ОАО "ММЗ "Авангард" государственных контрактов по гособоронзаказу и договоров с инозаказчиками в 2010 году таблица 5.1. по состоянию на 01.01.2011г.

Сумма договора Аванс № № Гос. контракта, Предмет с НДС Срок Отметка о Окончательная Заказчик в тыс. руб. Примечание п/п договора, дата договора в тыс. руб. исполнения выполнении оплата (дол.США) (дол.США) в/ч 77969 Изготовление 25.11.2010г. Выполнено Оплачено 1. 420/3/1-ПВО 630 800,0 504 640, от 03.02.2010 г. 48Н6П- в/ч 77969 Изготовление 25.11.2010г. Выполнено Оплачено 2. 420/3/8-ПВО 1 967 123,37 1 575 272, от 15.02.2010 г. 48Н6ДМ в/ч 77969 РМ "Бекас" 25.11.2010г. Выполнено Оплачено 3. 470/3/21-ПВО 15,1 12 073, от 17.04.2010 г.

в/ч 77969 Доработка Выполнено Оплачено 4. 470/6/3-ПВО 89 473,73 72 864 000,0 25.11.2010г.

от 30.03.2010 г. 48Н6 в 48Н6П- в/ч 77969 Изготовление Выполнено Оплачено 5. 429/3/30-ПВО 298 800,0 25.11.2010г.

229 866, от 23.09.2009 г. 48Н6П- в/ч 77969 Изготовление Выполнено Оплачено 429/3/31-ПВО 265 600, 25.11.2010г.

6. 212 480, от 06.10.2009 г. 48Н6П- 19/к01-156/ Факел 48Н6Е2 Выполнено 7. 107 424 415,2 $ _ 2010 31 116 226,7$ от 01.03.2007 г.

19/к01-012 Факел 48Н6Е 8. 9 451 894,4 $ _ 2010 4 225 096,8$ от 04.06.2008 г.

48Н6Е Выполнено Оплачено 19/к01-012 исп. Факел 48Н6Е2 11.02.2010 г.

9. 363 534,4 $ 72 706,88 $ от 02.02.2010 г.

19/к01-012/2 Факел 48Н6Е 15.10.2011 г.

10. 10 178 963,2 $ 3 780 757,76 $ от 15.01.2010 г. 48Н6Е Выполнено 19/к01-031 Факел 48Н6Е 11. 12 980 000 $ 5 192 000 $ от 08.06.2010 г. 48Н6Е Основные экономические показатели Ниже приведены данные по экономике предприятия за 2010 г.

Рента №№ Объем, тыс. Себестоимость, Прибыль, Показатели бельность, п/п руб. тыс. руб. тыс. руб.

% Товарная продукция всего, тыс. руб.

1 4383887 3994324 389563 9, ( без учета аренды) Военная продукция, 1.1 4372785 3988011 384774 9, из нее ГОЗ 1.1.1 2768550 2442643 325907 13, Экспорт 1.1.2 1582137 1528053 54084 3, (всего) в т ч. изд.

1581658 1527654 54004 3, «Е, Е2»

Прочая 1.1.3 22098 17315 4783 27, Гражданская 1.2 11102 6313 4789 75, продукция Структура выпущенной продукции в % к общему объему производства Удельный вес №№ Вид продукции п/п 2009 г. 2010 г.

Товарная продукция всего, 1. 100,0 100, т.ч.:

Оборонная продукция, 1.1 99,5 99, в т.ч.:

ГОЗ по контрактам М.О РФ 1.1.1 55,1 63, Экспорт 1.1.2 43,5 36, Прочая оборонная продукция 1.1.3 0,9 0, Гражданская продукция 2. 0,5 0, Структура заработной платы персонала По сравнению с 2009 годом численность ППП увеличилась на 1,6 %.

в % к общей численности №№ Категория работников 2009 г. 2010 г.

п/п Численность всего, 1 100,0 100, в т.ч.:

Промышленно производственный персонал, 1.1. 98,6 98, в т.ч.:

- рабочие 1.1.1 61,9 60, - руководители 1.1.2 15,0 14, - специалисты 1.1.3 20,7 22, - служащие 1.1.4 0,3 0, - ученики 1.1.5 0,7 0, По сравнению с 2009 годом средняя заработная плата всего персонала выросла на 8,4 % и составила 30733 руб., ППП - на 9,1% и составила 30936 руб.

Задолженности по заработной плате предприятие не имеет, выплата зарплаты производилась своевременно.

Данные по заработной плате Средняя заработная плата, руб.

№№ Категория работников п/п 2009г. 2010 г.

Весь персонал в т.ч.:

1 28333 Промышленно производственный 1.1 28478 персонал, в т.ч.:

- рабочие в т.ч.

1.1.1 25939 - основные производственные 1.1.1.1 30896 рабочие - руководители 1.1.2 42088 - специалисты 1.1.3 26750 - служащие 1.1.4 24096 БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Предприятие Полное наименование Период 2010 Год План/факт Факт Единица измерения тыс. руб.

Сумма Итого за год Откло не-ния Сумма (+, -) Код Показатели 2 3 4 (сумма по строки 1 квартал квартал квартал квартал граф с рестру 3 по 6) кту ризаци и 1 2 3 4 5 6 7 Доходы от реализации продукции (работ, услуг) по основной предписанной 2 505 4 1 деятельности (стр. 1.1 + стр. 1.2) 632 513 575 211 663 880 204 На внутреннем рынке (стр. 1.1.1 + стр. 2 492 2 1.1 1.1.2 + стр. 1.1.3) 10 978 3 805 287 594 773 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 2 492 2 1.1.1 (головным исполнителем) 10 978 3 805 287 594 773 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 1.1.2 исполнителя из группы 0 0 0 0 Реализация заказов по внешней 1.1.3 кооперации 0 0 0 0 На экспорт (стр. 1.2.1 + стр. 1.2.2 + стр. 1 1.2 1.2.3) 621 535 571 406 376 286 12 431 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 1.2.1 (головным исполнителем) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 1 1.2.2 исполнителя из группы 621 535 571 406 376 286 12 431 Реализация заказов по внешней 1.2.3 кооперации 0 0 0 0 Себестоимость продукции (работ, услуг) по основной предписанной деятельности (стр. 2 210 3 2 2.1 + стр. 2.2) 707 210 605 840 468 682 083 На внутреннем рынке (стр. 2.1.1 + стр. 2 198 2 2.1 2.1.2 + стр. 2.1.3) 9 217 2 633 253 809 502 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.2.1.1.1 + 2 198 2 2.1.1 стр.2.1.1.2) 9 217 2 633 253 809 502 1 809 2 2.1.1.1 релевантные 7 844 1 046 215 046 712 2.1.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 1 373 1 587 38 763 387 424 429 2.1.1.3 коммерческие 0 0 0 1 366 1 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр. 2.1.2.1 + 2.1.2 стр.2.1.2.2) 0 0 0 0 2.1.2.1 релевантные 0 0 0 0 2.1.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 2.1.2.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов по внешней 2.1.3 кооперации (стр.2.1.3.1 +стр.2.1.3.2) 0 0 0 0 2.1.3.1 релевантные 0 0 0 0 2.1.3.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 2.1.3.3 коммерческие 0 0 0 0 На экспорт (стр. 2.2.1 + стр. 2.2.2 + стр. 1 2.2 2.2.3) 697 993 603 207 214 873 11 581 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.2.2.1.1 + 2.2.1 стр.2.2.1.2) 0 0 0 0 2.2.1.1 релевантные 0 0 0 0 2.2.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 2.2.1.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр. 2.2.2.1 + 1 2.2.2 стр.2.2.2.2) 697 993 603 207 214 873 11 581 1 2.2.2.1 релевантные 523 625 445 529 99 481 7 758 2.2.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 174 368 157 678 115 392 3 823 451 2.2.2.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов по внешней 2.2.3 кооперации (стр.2.2.3.1 +стр.2.2.3.2) 0 0 0 0 2.2.3.1 релевантные 0 0 0 0 2.2.3.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 2.2.3.3 коммерческие 0 0 0 0 Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) по основной предписанной деятельности (стр. 1 - стр. 2) 3 -74 697 -30 629 195 198 295 121 384 Доходы от реализации продукции (работ, услуг) по основной централизованной 4 деятельности (стр. 4.1 + стр. 4.2) 0 0 0 0 На внутреннем рынке ( стр. 4.1.1 + стр.

4.1 4.1.2) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 4.1.1 (головным исполнителем) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 4.1.2 исполнителя из группы 0 0 0 0 4.2 На экспорт (стр. 4.2.1 + стр. 4.2.2) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 4.2.1 (головным исполнителем) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 4.2.2 исполнителя из группы 0 0 0 0 Себестоимость продукции (работ, услуг) по основной централизованной деятельности 5 (стр. 5.1 + стр. 5.2) 0 0 0 0 На внутреннем рынке ( стр. 5.1.1 + стр.

5.1 5.1.2) 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.5.1.1.1 + 5.1.1 стр.5.1.1.2) 0 0 0 0 5.1.1.1 релевантные 0 0 0 0 5.1.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 5.1.1.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр.5.1.2.1 + 5.1.2 стр.5.1.2.2) 0 0 0 0 5.1.2.1 релевантные 0 0 0 0 5.1.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 5.1.2.3 коммерческие 0 0 0 0 5.2 На экспорт (стр. 5.2.1 + стр. 5.2.2) 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.5.2.1.1 + 5.2.1 стр.5.2.1.2) 0 0 0 0 5.2.1.1 релевантные 0 0 0 0 5.2.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 5.2.1.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр. 5.2.2.1 + 5.2.2 стр.5.2.2.2) 0 0 0 0 5.2.2.1 релевантные 0 0 0 0 5.2.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 5.2.2.3 коммерческие 0 0 0 0 Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) по основной централизованной деятельности (стр. 4 стр. 5) 6 0 0 0 0 Доходы от реализации продукции (работ, услуг) гражданского назначения (стр. 7.1 + 7 стр. 7.2) 3 504 2 937 1 020 3 641 11 На внутреннем рынке (стр. 7.1.1 + стр.


7.1 7.1.2) 3 504 2 937 1 020 3 641 11 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 7.1.1 (головным исполнителем) 3 504 2 937 1 020 3 641 11 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 7.1.2 исполнителя из группы 0 0 0 0 7.2 На экспорт (стр. 7.2.1 + стр. 7.2.2) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие является держателем контракта 7.2.1 (головным исполнителем) 0 0 0 0 Реализация заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного 7.2.2 исполнителя из группы 0 0 0 0 Себестоимость продукции (работ, услуг) 8 гражданского назначения (стр. 8.1 + стр. 8.2) 1 410 2 203 538 2 162 6 На внутреннем рынке (стр. 8.1.1 + стр.

8.1 8.1.2) 1 410 2 203 538 2 162 6 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.8.1.1.1 + 8.1.1 стр.8.1.1.2) 1 410 2 203 538 2 162 6 8.1.1.1 релевантные 231 523 144 742 1 8.1.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 1 179 1 680 394 1 420 4 8.1.1.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр.8.1.2.1 + 8.1.2 стр.8.1.2.2) 0 0 0 0 8.1.2.1 релевантные 0 0 0 0 8.1.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 8.1.2.3 коммерческие 0 0 0 0 8.2 На экспорт (стр. 8.2.1 + стр. 8.2.2) 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие является держателем контракта (головным исполнителем) (стр.8.2.1.1 + 8.2.1 стр.8.2.1.2) 0 0 0 0 8.2.1.1 релевантные 0 0 0 0 8.2.1.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 8.2.1.3 коммерческие 0 0 0 0 Себестоимость заказов, по которым предприятие входит в кооперацию головного исполнителя из группы (стр.8.2.2.1 + 8.2.2 стр.8.2.2.2) 0 0 0 0 8.2.2.1 релевантные 0 0 0 0 8.2.2.2 накладные (ОПР и ОХР) 0 0 0 0 8.2.2.3 коммерческие 0 0 0 0 Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) гражданского назначения (стр. 7 - стр. 8) 9 2 094 734 482 1 479 4 Прибыль (убыток) от продаж (стр. 3 + стр.

6 + стр. 9) 10 -72 603 -29 895 195 680 296 600 389 Прочие доходы (сумма строк с 11.1 по 11.9) 11 58 305 92 393 54 765 62 025 267 11.1 Доходы от аренды основных средств 53 185 53 513 51 450 50 079 208 Доходы от реализации основных средств 11.2 и нематериальных активов 0 0 51 42 Доходы от деятельности объектов 11.3 социальной сферы 931 1 191 1 209 1 200 4 Проценты по кредитам и займам к 11.4 получению 680 8 718 717 56 10 Положительные курсовые (суммовые) 11.5 разницы по заказам 0 26 432 0 0 26 Прочие положительные курсовые 11.6 (суммовые) разницы 3 27 22 9 Доходы прошлых лет, выявленные в 11.7 отчетном году 193 11.8 Списание кредиторской задолженности 559 15 2 670 1 11.9 Прочие доходы 2 947 2 304 1 314 9 969 16 Прочие расходы (сумма строк с 12.1 по 12.14) 12 38 738 25 927 34 946 56 212 155 Расходы, связанные с арендой основных 12.1 средств 5 905 6 393 3 926 8 813 25 Расходы, связанные с реализацией 12.2 основных средств и нематериальных активов 0 0 7 20 Расходы, связанные с ликвидацией 12.3 основных средств и нематериальных активов 4 6 1 913 -1 717 Расходы на содержание объектов 12.4 социальной сферы 3 254 3 274 3 523 3 330 13 12.5 Прочие лимитированные расходы 2 103 2 216 1 625 1 735 7 Проценты по кредитам и займам к 12.6 уплате, дисконты по ценным бумагам 2 116 2 487 795 5 Отрицательные курсовые (суммовые) 12.7 разницы по контрактам 16 719 0 18 507 19 254 54 Прочие отрицательные курсовые 12.8 (суммовые) разницы 15 1 44 4 12.9 Создание резервов Затраты по заказам, относящиеся к 12.10 прошлым периодам 0 0 0 0 Убытки прошлых лет, выявленные в 12.11 отчетном году 18 15 57 Списание затрат по аннулированным заказам и затрат на производство, не давшее 12.12 продукции 12.13 Списание дебиторской задолженности 3 516 3 115 75 1 556 8 12.14 Прочие расходы 5 106 8 417 4 516 23 160 41 Сальдо прочих доходов и расходов (стр.

11 - стр. 12) 13 19 567 66 466 19 819 5 813 111 Прибыль (убыток) до уплаты налога (стр.

10 + стр. 13) 14 -53 036 36 571 215 499 302 413 501 15 Эффективная ставка налога на прибыль, % 20 20 Х 16 Налог на прибыль (стр. 14 х стр. 15/100) 0 0 35 362 102 340 137 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (стр. 14 - стр. 16) 17 -53 036 36 571 180 137 200 073 363 БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ Предприятие Полное наименование Период 2010 Год План/факт Факт тыс.

Единица измерения руб.

Сумма Итого Код Показатели за год строки (сумма 1 2 3 граф с квартал квартал квартал 3 по 6) 1 2 3 4 5 6 1 Остаток денежных средств на начало периода 332 442 234 952 53 546 83 83 2 Х Текущая деятельность Х Х Х Х Поступления от текущей деятельности (стр. 3.1 + стр. 3.2 + 2 150 4 3 стр. 3.3 + стр. 3.4 + стр. 3.5) 242 664 655 756 737 947 508 Поступления по основной предписанной деятельности 2 085 4 3.1 (стр. 3.1.1 + 3.1.2) 496 558 731 684 463 876 660 2 083 2 3.1.1 На внутреннем рынке 324 98 767 1 370 663 184 1 3.1.2 На экспорт 2 172 459 964 683 093 213 476 Поступления по основной централизованной 3.2 деятельности (стр. 3.2.1 + стр. 3.2.2) 0 0 0 0 3.2.1 На внутреннем рынке 0 0 0 0 3.2.2 На экспорт 0 0 0 0 Поступления по деятельности в области продукции 3.3 гражданского назначения (стр. 3.3.1 + стр. 3.3.2) 3 991 4 197 1 175 3 637 13 3.3.1 На внутреннем рынке 3 991 4 197 1 175 3 637 13 3.3.2 На экспорт 0 0 0 0 3.4 Поступления от аренды основных средств 52 154 54 192 66 671 62 410 235 3.5 Прочие поступления по текущей деятельности 8 601 47 535 4 428 4 801 65 Выплаты по текущей деятельности (стр. 4.1 + стр. 4.2 + стр. 1 174 1 329 1 107 4 4 4.3 + стр. 4.4 + стр. 4.5 + стр. 4.6 + стр. 4.7) 900 612 864 776 806 Выплаты за материальные ресурсы (стр. 4.1.1 + 4.1.2 + 2 4.1 4.1.3 + 4.1.4) 841 055 743 139 440 359 674 816 4.1.1 Выплаты за материалы (стр. 4.1.1.1 + стр. 4.1.1.2) 85 492 66 784 40 496 36 767 229 Выплаты за материалы на производство 4.1.1.1 продукции (работ, услуг) 84 050 64 577 38 585 35 342 222 4.1.1.2 Выплаты за прочие материалы 1 442 2 207 1 911 1 425 6 2 4.1.2 Выплаты за покупные комплектующие изделия 718 963 657 352 382 177 605 131 Выплаты за инвентарь и хозяйственные 4.1.3 принадлежности 637 2 314 2 383 1 863 7 4.1.4 Выплаты за топливо и энергию 35 963 16 689 15 303 31 055 99 4.2 Оплата труда 122 419 134 800 155 018 133 894 546 4.3 Оплата работ и услуг соисполнителей по заказам 34 237 161 935 98 726 81 327 376 4.4 Оплата прочих работ и услуг сторонних организаций 60 447 173 895 104 780 38 381 377 Налоги и обязательные платежи (стр. 4.5.1 + 4.5.2 + 4.5 4.5.3 + 4.5.4) 111 098 108 177 60 876 154 768 434 4.5.1 Отчисления на социальные нужды 28 935 35 616 36 221 27 596 128 4.5.2 НДС (стр. 17.1 - стр. 17.2) 42 349 42 204 14 139 23 837 122 4.5.3 Налог на прибыль 10 686 0 0 73 457 84 4.5.4 Прочие налоги 29 128 30 357 10 516 29 878 99 4.6 Дивиденды 14 19 898 19 4.7 Прочие выплаты по текущей деятельности 5 644 7 666 5 003 4 722 23 -664 -108 - Сальдо по текущей деятельности (стр. 3 - стр. 4) 975 342 957 039 298 42 Х Инвестиционная деятельность 6 Х Х Х Х Поступления от инвестиционной деятельности (стр. 7.1 + 3 257 3 7 стр. 7.2 + стр. 7.3 + стр. 7.4 + стр. 7.5 + стр. 7.6 + стр. 7.7) 107 614 292 3 060 150 075 Поступления от реализации основных средств и 7.1 нематериальных активов 0 0 60 75 Возврат долгосрочных займов, поступления от реализации ценных бумаг, долей участия, других 7.2 долгосрочных финансовых вложений (стр. 7.2.1 + стр. 7.2.2) 0 0 0 0 7.2.1 внутри группы 7.2.2 вне группы Возврат краткосрочных займов, поступления от реализации других краткосрочных финансовых вложений 3 250 3 7.3 (стр. 7.3.1 + стр. 7.3.2) 107 000 000 3 000 150 000 7.3.1 внутри группы 7 000 7 3 250 3 7.3.2 вне группы 100 000 000 3 000 150 000 7.4 Проценты по выданным ранее займам 614 7 292 7 7.5 Полученные дивиденды (стр. 7.5.1 + стр. 7.5.2) 0 0 0 0 7.5.1 внутри группы 7.5.2 вне группы 7.6 Целевое финансирование 7.7 Прочие поступления от инвестиционной деятельности Выплаты по инвестиционной деятельности (стр. 8.1 + стр. 2 636 3 8 8.2 + стр. 8.3 + стр. 8.4 + стр. 8.5 + стр. 8.6 + стр. 8.7) 933 017 317 25 116 29 162 8.1 Приобретение объектов основных средств 12 216 23 718 17 377 22 805 76 Услуги сторонних организаций по строительным и 8.2 монтажным работам 2 468 542 1 239 357 4 8.3 Приобретение объектов нематериальных активов 0 0 0 0 Услуги сторонних организаций по выполнению 8.4 собственных НИОКР 0 0 0 0 Выдача долгосрочных займов, приобретение ценных бумаг, долей участия и другие долгосрочные финансовые 8.5 вложения (стр. 8.5.1 + стр. 8.5.2) 0 0 0 0 8.5.1 внутри группы 8.5.2 вне группы Выдача краткосрочных займов, другие краткосрочные 2 612 3 8.6 финансовые вложения (стр. 8.6.1 + стр. 8.6.2) 918 333 057 6 500 6 000 8.6.1 внутри группы 18 333 9 057 27 2 603 3 8.6.2 вне группы 900 000 000 6 500 6 000 8.7 Прочие выплаты по инвестиционной деятельности Сальдо по инвестиционной деятельности (стр. 7 - стр. - 8) -825 403 620 975 -22 056 120 913 Х Финансовая деятельность 10 Х Х Х Х Поступления от финансовой деятельности (стр. 11.1 + стр.

11 11.2 + стр. 11.3) 150 000 0 0 0 150 Получение долгосрочных кредитов и займов (стр.

11.1 11.1.1 + стр. 11.1.2) 0 0 0 0 11.1.1 внутри группы 11.1.2 вне группы Получение краткосрочных кредитов и займов (стр.

11.2 11.2.1 + стр. 11.2.2) 150 000 0 0 0 150 11.2.1 внутри группы 11.2.2 вне группы 150 000 150 11.3 Прочие поступления от финансовой деятельности Выплаты по финансовой деятельности (стр. 12.1 + стр. 12. 12 + стр. 12.3 + стр. 12.4) 50 586 53 534 51 289 0 155 Возврат долгосрочных кредитов и займов (стр. 12.1.1 + 12.1 стр. 12.1.2) 0 0 0 0 12.1.1 внутри группы 12.1.2 вне группы Возврат краткосрочных кредитов и займов (стр. 12.2.1 + 12.2 стр. 12.2.2) 50 000 50 000 50 000 0 150 12.2.1 внутри группы 12.2.2 вне группы 50 000 50 000 50 000 150 12.3 Проценты по кредитам и займам 586 3 534 1 289 5 12.4 Прочие выплаты по финансовой деятельности Сальдо по финансовой деятельности (стр. 11 - стр. 12) 99 414 -53 534 -51 289 0 -5 Положительные курсовые разницы 3 27 22 8 Отрицательные курсовые разницы 15 1 44 4 Остаток денежных средств на конец периода (стр. 1 + стр. 5 + стр. 9 + стр. 13 + стр. 14 - стр. 15) 332 442 234 952 53 546 14 165 14 17 Справочно:

1 17.1 НДС начисленный (сумма строк от 17.1.1 до 17.1.5) 440 920 148 928 137 941 485 726 17.1.1 НДС начисленный (выручка) 123 275 114 903 134 457 468 009 840 НДС начисленный (полученные авансы по основной 17.1.2 деятельности) 317 606 33 993 3 423 17 541 372 17.1.3 НДС начисленный (полученные авансы по аренде) 39 33 61 172 НДС начисленный (полученные авансы по реализации 17.1.4 ОС и НМА) 0 0 0 4 17.1.5 НДС начисленный по прочей выручке и авансам 17.2 Вычеты по НДС (сумма строк от 17.2.1 до 17.2.6) 90 405 45 181 90 393 373 113 599 17.2.1 Вычеты НДС с авансов по основной деятельности 78 576 32 900 65 962 358 780 536 17.2.2 Вычеты НДС с авансов по аренде 222 33 64 162 17.2.3 Вычеты НДС с авансов по реализации ОС и НМА 0 0 0 0 17.2.4 Вычеты по НДС с работ (услуг) соисполнителей 9 452 9 648 22 023 10 863 51 17.2.5 Вычеты по НДС с капиталовложений 2 154 2 600 2 344 3 308 10 17.2.6 Прочие вычеты по НДС Раздел Бухгалтерская отчетность акционерного Общества Основными видами деятельности ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» являются:

разработка вооружения и военной техники;

производство вооружения и военной техники;

обеспечение сохранности сведений, составляющих государственную тайну;

осуществление мероприятий в области защиты государственной тайны (ПДИТР);

торговля, ремонт и утилизация вооружения и военной техники;

экспонирование оружия;

коллекционирование оружия;

эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

эксплуатация пожароопасных производственных объектов;

эксплуатация химических производственных объектов;

хранение и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;

деятельность по проведению экспертизы промышленной безопасности;

производство, применение и хранение взрывчатых материалов промышленного назначения;

деятельность по распространению взрывчатых материалов промышленного назначения;

деятельность по предупреждению и тушению пожаров;

производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

деятельность по эксплуатации газовых сетей;

деятельность по эксплуатации тепловых путей;

перевозка пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;

перевозки пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом;

перевозки грузов автомобильным транспортном грузоподъемностью 3. тонны;

перевозки грузов железнодорожным транспортом;

погрузо-разгрузочные работы на железнодорожном транспорте;

деятельность по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава на железнодорожном транспорте;

деятельность по техническому обслуживанию и ремонту технических средств, используемых на железнодорожном транспорте;

деятельность по обращению с опасными отходами;

заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;

деятельность по производству и ремонту средств измерений;

ремонт и реализация промышленного оборудования;

производство и реализация товаров народного потребления;

научно-исследовательская и информационная деятельность, в т. ч.

разработка и внедрение изобретений, технологий и оборудования, создание информационных и коммерческих баз данных в различных областях науки, техники, бизнеса и предоставление информации пользователям, производство средств программного обеспечения;

проведение независимых консультаций, аттестаций, экспертиз различных видов деятельности, работ и международных проектов;

внедрение научно-экономических знаний;

оказание экспедиторских и складских услуг;

оказание услуг по продаже, техническому обслуживанию и ремонту автомобилей и других транспортных средств;

выполнение функций заказчика и подрядчика по капитальному строительству;

производство и реализация строительных и отделочных материалов, сбор и переработка отходов деревообрабатывающей промышленности и промышленности стройматериалов, производство и реализация тары, упаковок и упаковочных материалов;

строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов сооружений и зданий;

управление и операции с недвижимым имуществом (продажа, аренда, залог и др.);

производство и реализация продуктов общественного питания;

иные, не запрещенные законом виды деятельности.

Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в тыс.руб.

Показатели 2009г. 2010г.

Объем реализованной продукции 2 651 084 4 394 в том числе:

Объем военной продукции 2 630 536 4 376 Объем гражданской продукции 13 898 11 Объем прочих услуг 6 649 6 Себестоимость реализованной продукции 2 589 463 4 003 включает коммерческие расходы в том числе:

Себестоимость военной продукции включает 2 575 758 3 991 коммерческие расходы Себестоимость гражданской продукции 7 985 6 Себестоимость прочих услуг 5 720 5 Валовая прибыль по военной продукции 54 778 384 Валовая прибыль по гражданской продукции 5 913 4 Валовая прибыль по прочим услугам 929 Выручка от продажи основных средств 214 Выручка от продажи материалов 7 631 9 Выручка от аренды помещений 220 860 208 Себестоимость аренды помещений 30 658 25 Прибыль от аренды помещений 190 203 183 Прибыль до налогообложения 143 973 501 Чистая прибыль отчетного года 109 401 384 Коэффициент финансовой устойчивости № Наименование показателя Рекоменд Формула расчета На На конец п/п уемое начало отчетного значение года периода Заемные средства Коэффициент (590+690) / Собственные соотношения заемных и средства собственных средств 1 3,97 1, Собственные Коэффициент (290-690) оборотные обеспеченности запасов средства / Запасы собственными 0,15 0, и затраты 0, источниками Анализ рентабельности № Наименование показателя Обозначе Формула расчета Прошлый Отчетны п/п ние период й период Прибыль от реализации / Рентабельность Рп 1 8,8% 12,5% Выручка от продукции продаж Прибыль от реализации / (Себестоимость Рентабельность основной Род 2 9,6% 14,2% + Коммерческие деятельности + Управленческие расходы) (Выручка – Рентабельность основной Себестоимость) / деятельности (всего, по Р 3 9,6% 14,3% Себестоимость данным стр. 10 и формы 2) Анализ ликвидности Показатель Рекомендуе Расчет (по На На конец % п/п мое данным начало отчетного значение баланса) года периода Коэффициент текущей 290 : (690-630 (общей) ликвидности 640-650) 1 2 1,09 1, Коэффициент срочной (290-210-220) :

ликвидности (690-630-640 2 2 0,51 0, 650) Коэффициент абсолютной (250+260) :

ликвидности (690-630-640 3 0,2 0,08 0, 650) Коэффициент обеспеченности 4 0,1 0,04 0, собственными средствами (490-190) : 1.Структура группы По состоянию на отчетную дату ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» является дочерним обществом ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», которому принадлежат 99,93% акций. ОАО «ММЗ «АВАНГАРД» не имеет дочерние и зависимые общества.

2.Основные средства Основные средства по стр. 120 «Основные средства» отражены в балансе по остаточной стоимости в сумме 426 млн. 001 тыс. руб.:

в тыс.руб.

Здания и сооружения 215 Машины и оборудование 191 Приборы и устройства 1 Инструмент, инвентарь 10 Транспортные средства 6 Прочие основные средства На балансе предприятия числятся основные фонды, на которые не начисляется амортизация:

- полностью амортизированные (изношенные) объекты;

- земельные участки;

- многолетние насаждения;

- объекты основных средств, которые законсервированы и не используются в производстве.

Согласно действующим правилам объекты недвижимости, право собственности на которые подлежит государственной регистрации, введенные в эксплуатацию, но находящиеся в стадии регистрации, отражены в статье «Основные средства»

бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2010 и 2009 гг. в следующих суммах:

Первоначальная стоимость, Амортизация, тыс. руб. Остаточная стоимость, тыс.

тыс. руб. руб.

На 31.12.10г. На 31.12.09г. На 31.12.10г. На 31.12.09г. На 31.12.10г. На 31.12.09г.

6 150 - 3 441 - 2 В форме №5 в разделе «Основные средства» следующие показатели отражены по первоначальной стоимости основных средств:

Передано в аренду объектов основных средств на конец года 43 тыс. руб.

Объектов недвижимости, принятых в эксплуатацию и находящихся в процессе государственной регистрации на конец года, не имеется.

3.Незавершенное строительство По статье «Незавершенное строительство» бухгалтерского баланса отражены:

На На 31.12.2009г., 31.12.2010г., тыс. руб. тыс. руб.

Незавершенное строительство, всего 50 142 67 в том числе Незавершенное строительство конца 80гг.

(строительство было прекращено из-за отсутствия 29 139 29 фин. средств, производственная необходимость отпала Затраты по объектам основных средств, не введенных в эксплуатацию до 01.01.2011г. 21 003 38 4.Долгосрочные финансовые вложения По состоянию на конец 2010 года на балансе по строке 140 числились следующие финансовые вложения на общую сумму 9 млн. 410 тыс. руб.:

1) ЗАО «Компания Рос» - 0,2 тыс. руб.;

2) ОАО «Российская промышленная коллегия» - 90 тыс. руб.;

3) ОАО «Сатурн» - 3 млн. 320 тыс. руб. (долгосрочный займ №ЮР185 от 23.10.2009г. и дополнительное соглашение №1 от 29.12.2010 г. до 28.02.2011г.);

4) ОАО «Завод Радиотехнического оборудования» (долгосрочный займ № 14/12 от 10.12.2010 г. до 31.12.2011 г.) – 6 млн. руб.;



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.