авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

«Наша индустрия переживает новый этап инноваций, вдохновителем которого является феномен под названием «облако». Стив Баллмер, глава корпорации Microsoft  ...»

-- [ Страница 6 ] --

через государственных региональных операторов связи, которые одновременно могут быть провайдерами облачных вычислений миац рамн ГОССЕКТОР Олег симаков ИТ-директор МИАЦ РАМН Основной вариант для России — это отраслевой SaaS интервью медицинский — Можно ли оценить уровень готовности российского информационно здравоохранения к внедрению облачных вычислений? аналитический центр (миаЦ) рамН создан — Я  полагаю, что российское здравоохранение готово к  внед- в 1997 г. по решению рению облачных вычислений. Вопрос только в  том, какие это Президиума РАМН в форме облачные сервисы и  как их  внедрять. И  это, безусловно, стоит некоммерческого партнерства.

Деятельность МИАЦ РАМН обсуждать.

в регионах Российской Программа модернизации здравоохранения поделена на  три Федерации направлена части, одна из которых как раз и посвящена внедрению ИТ. Ко на получение объективной нечно, выделенных 24  млрд рублей, или, если верить интервью информации о потребности Вадима Викторовича Дубинина (директор Департамента ин- населения регионов форматизации Минздравсоцразвития  России — прим. CNews), в высокотехнологичной 19  млрд рублей, недостаточно. Системный проект, разработан- медицинской помощи ный полтора года назад, показал, что для решения первооче- и информирование через Федеральную медицинскую редных проблем в  течение восьми лет необходимо 94–96  млрд справочную о возможностях рублей. Я надеюсь, что если в ближайшие полтора года обозна оказания помощи в крупных ченный объем средств будет инвестирован в  здравоохранение клинических центрах.

и в дальнейшем сохранится на том же уровне, то поставленные Важным разделом работы задачи можно будет решить к 2020 году. представляется выполнение Возвращаясь к  вопросу, готово  ли российское здравоохране- биллинговых (расчетных) ние к  внедрению облачных вычислений, могу сказать, что оно функций и системной нуждается во внедрении информационных технологий. Почему интеграции ИТ-программ в клинических центрах я так оговариваюсь? Утверждать, что везде должны применять и региональных медицинских ся «облака», неправильно. Полагаю, что «облака» должны быть организациях.

многоуровневые. Там, где мы работаем с технологиями электрон ной почты, безусловно, такой сервис можно предоставить из од ной точки. Для амбулаторных учреждений, где прием пациента не требует выполнения сложных манипуляций и где кратковре менные потери связи не наносят ущерба, облачные вычисления, предоставленные из любой точки, вполне возможны и доступны.

Однако надо определить вероятность и  продолжительность допустимых потерь связи. И  здесь уместно вспомнить ап рельское происшествие с  облачным IaaS-сервисом компании Аmаzon. Когда для критических приложений этот сервис встал на четверо суток при обязательствах компании обеспечить ве роятность безаварийной работы с  параметром не  менее 0,995, то  возникает вопрос о  возможности применения этой схемы с  учетом нашего отставания в  инфраструктуре и  каналах свя зи. Несомненно, и в этом случае имеются приложения, которые переживут 96-часовой перерыв в работе. Но что делать с прило жениями, работающими с медицинскими данными, — большой вопрос.

В стационарных медицинских учреждениях очень важно, что бы персонал четко выполнял назначения лечащих врачей: необ ходимо постоянно получать информацию о пациенте, например, о назначении и переносимости лекарств. И вот тут потеря досту па к ней может нанести вред здоровью и жизни пациента. Поэто миац рамн му я говорю о многоуровневых «облаках», имея в виду, что по ГОССЕКТОР ликлиническое звено без особого ущерба для результата может использовать облачные технологии, а стационарное звено, скорее всего, должно представлять собой «облако» второго уровня.

Если мы говорим о  каком-нибудь провинциальном стацио наре, то  у  него может быть несколько филиалов, которые при дется обеспечивать из «облака». Скорее всего, в таком лечебно профилактическом учреждении врачи проводят более простые операции или долечивание. Тем не  менее там тоже возникают проблемы с доступностью информации, что, на мой взгляд, надо учитывать, и часть данных локализовать в стационаре.

Я сторонник того, чтобы в стационарах были свои локальные медицинские информационные системы. Если мы хотим повы сить эффективность оказания медицинской помощи, то  нам не надо, когда больной находится на лечении в стационаре, отсле живать из центра, какую таблетку ему прописали. Для этого есть лечащий врач, который несет персональную ответственность за объем и качество оказания медицинской помощи. Если у него возникают сомнения, он обратится за  консультацией в  режиме телеконференции или свяжется с  порталом главных специали стов — надеюсь, последний будет когда-нибудь создан.

Есть еще один аспект, который надо учитывать, говоря о готов ности перехода к облачным вычислениям. Информацию не надо переносить вручную с аппаратуры, которая имеет выходы и под ключения к  компьютерам, необходимо использовать цифровой обмен, чтобы получать результаты, привязанные к электронной медицинской карте. Полученную информацию нужно обрабаты вать, причем локально, а  это гигабайты и  терабайты информа ции. Никакая облачная сеть не выдержит передачи такого объема данных. Поэтому «облака» надо применять там, где они наиболее эффективны.

Минздравсоцразвития уже сегодня является крупнейшим облачным провайдером. Три очереди информационно-аналити ческой системы министерства, которые были созданы за преды дущие два года, работают по  облачному принципу. На  рабочем если мы не будем месте в органе управления здравоохранением или в лечебном уч реждении информация вводится непосредственно в базу данных каждый раз при на московские сервера ведомства.

приеме больным Для того чтобы вы оценили объем данных, назову две циф таблетки в стационаре ры: 20  тыс. пользователей вводят в  систему за  месяц 500 Гбайт сигнализировать информации. Вы полагаете, это много? Я считаю, нет, учитывая, что сегодня насчитывается чуть более 300  тыс. компьютеров в Москву, то сможем в отрасли. В основном они используются как организационные, по ряду направлений административные, бухгалтерские и  кадровые. У  нас примерно уменьшить 640  тыс. докторов из  1  млн 900  тыс. медицинских работников, необходимую емкость их надо обеспечить рабочими местами. Чтобы отрасль нормаль каналов раз в десять интервью Для амбулаторных но функционировала, количество автоматизированных рабочих мест должно составлять 500–700 тыс. учреждений, где прием Конечно, 20  тыс. по  сравнению со  700  тыс.  — это ничтожно пациента не требует мало. Но  мы можем взять за  основу одну из  систем, которая выполнения сложных очень напоминает то, чего мы хотим добиться. Она связана манипуляций и где с диспансеризацией детей, попавших в трудную жизненную си туацию, т. е. тех, кто воспитывается в детских домах и других со- кратковременные циальных учреждениях. В рамках диспансеризации таких детей потери связи осуществляется ввод карты диспансеризации. Фактически это не наносят ущерба, пусть и  не  полный, но  все  же прообраз электронной медицин облачные вычисления, ской карты, заполняемой в веб-интерфейсе.

предоставленные Объем карты небольшой, всего несколько килобайт информа ции. Тем не менее время ввода этой информации очень велико. из любой точки, вполне Причин тут две. Первая — громоздкий процесс ее ввода: черес возможны и доступны чур много шагов, уровней, диалогов. Это неудобно, когда речь идет о быстром вводе больших объемов данных, при невысокой скорости физического ввода. У нас пока идет процесс адаптации персонала.

Вторая причина  — в  процессе ввода сбоят каналы, которые никто специально не расширял. По отзывам пользователей, все миац рамн это существенно увеличивает время ввода информации. И дело ГОССЕКТОР не только в программном обеспечении как таковом. Мы должны перейти на другой режим диалогов и на иные технические требо вания к каналам связи.

— Насколько эффективным здесь было бы, на ваш взгляд, заимствование зарубежных облачных практик и каких именно?

— Мировые лидеры пока еще работают в  рамках технологии «толстого клиента» с  терминальным доступом, где к  каналам предъявляются очень жесткие требования. Нам придется пере сматривать свои системы для упрощения диалога — он должен быть плоским, имея не более двух уровней. А для этого необхо димо менять идеологию написания наших информационных ме дицинских систем, стремясь приблизить их к лучшим мировым образцам.

Те зарубежные разработчики, с которыми нам удалось пообщаться в последнее время, очень много внимания (даже в США, где ка налы связи очень развиты) уделяют логисти ке. Они выбирают позицию для размещения центра обработки данных таким образом, чтобы минимизировать общую длину кана лов и, соответственно, уменьшить объемы информации, которые передаются по  кана лам связи.

Что происходит у нас? До недавнего вре мени 8,5 тыс. учреждений работали в систе ме обязательного медицинского страхования (ОМС), еще около 2  тыс. финансировались из  бюджета РФ или бюджета субъекта Фе дерации. Из  этих 10,5  тыс.  — менее 6  тыс.

амбулаторных учреждений и  около 4,8  тыс.

стационаров, где тоже могут быть амбула тории. Каждый стационар  — это не  одно здание, а  кампус из  нескольких строений, часть из  которых может быть удаленными.

Количество далеко расположенных филиа лов может достигать 10–12  тыс. Итого по лучается около 22–25  тыс. точек, куда надо провести каналы связи. Приплюсуем к  ним 46  тыс. фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП) и  около 2  тыс. частных лечебных учреждений. Таким образом, мы получим порядка 70 тыс. точек, которые необходимо обеспечить доступом в сеть. Это сопостави интервью Для медицинского мо по масштабам со школьным проектом, в ходе которого 56 тыс.

школ было подключено к интернету. учреждения, Замечу, что там, где есть ФАПы, есть и школы. А значит, кана по большому счету, лы связи там имеются, но их пропускная способность в 256– не имеет значения, Кбит / с  маловата. Нам требуется уверенный прием, а  следова где расположена тельно, куда большая пропускная полоса. Если мы говорим о том, чтобы обеспечить 60 Кбит / с  на  каждое рабочее место, то  надо инфраструктура, учитывать, что сегодня существует примерно 330  тыс. рабочих если она эффективно мест. На  будущее нам надо обеспечить 500–700  тыс. рабочих работает. Поэтому мест. Умножив это число на 60 Кбит / с и… боюсь, что ресурса свя надо вести разговор зи страны для того, чтобы свести эти потоки в единый федераль о технологии ный ЦОД, не хватит. Учитывая вышеизложенное, я являюсь сто ронником многоуровневых «облаков». Если мы не будем каждый удаленного облачного раз при приеме больным таблетки в стационаре сигнализировать предоставления в Москву, то сможем по ряду направлений уменьшить необходи сервисов обработки мую емкость каналов раз в десять.

информации Безусловно, программу модернизации здравоохранения надо внедрять. Но  для того, чтобы предусмотреть все нюансы, кото рые могут возникнуть в процессе ее реализации, надо опираться на зарубежные облачные практики. Прежде всего на американ ский и английский опыт. Мне могут возразить, что английский проект был неудачным. Но, во-первых, им удалось наладить процесс построения двухуровневой системы: национальной и  на  уровне графств, которые фактически соответствуют на шим регионам. Во-вторых, опираясь на  качество каналов связи и их дублирование, они разрабатывают «облака». Там, где возни кают проблемы, одновременно с ними создаются локальные вы числительные ресурсы в учреждениях. Я думаю, что такой ком промисс позволяет найти оптимальное решение.

— Для каких задач было бы оптимально использовать различные облачные решения (SaaS, PaaS, IaaS) в медицинских учреждениях России?

— PaaS — это инструмент скорее для разработчиков, чем для ко нечных пользователей. IaaS — для тех, у кого есть свое программ ное обеспечение, и они размещают его на выделенных серверах.

Все-таки для России основной вариант — отраслевой SaaS.

Но если мы откроем «Википедию», то мы увидим, что SaaS — это не  технологическое решение, а  способ оплаты аренды про граммного обеспечения. На  мой взгляд, мы должны обсуждать другое — удаленно предоставленный сервис, а не способ аренды или оплаты. Для медицинского учреждения, по большому счету, не  имеет значения, где расположена инфраструктура, если она эффективно работает. Поэтому надо вести разговор о  техноло гии удаленного облачного предоставления сервисов обработки информации.

миац рамн — Каких именно облачных решений, на ваш взгляд, сегодня ГОССЕКТОР больше всего недостает?

— Последнее время мы сосредоточивались на веб-интерфейсах, которые на  сегодняшний день для здравоохранения  — далеко не  идеальный вариант. Имеет смысл обратиться к  новейшим веб-технологиям типа html-5 и реализовать с их помощью ту же функциональность, которая была в «толстом клиенте». Или при знаться, что этого мы не сумели сделать, и уйти к «толстым кли ентам».

Но кто заплатит за терминальный доступ? Лишние 6 тыс. руб лей на  каждый компьютер могут себе позволить только амери канцы, поскольку у них другая ценовая политика в здравоохра нении. Поэтому нам есть куда стремиться и есть где применять инновации.

интервью Надо проводить — Какие факторы могли бы, на ваш взгляд, стимулировать политику, которая распространение «облаков» в России?

бы стимулировала — Надо проводить политику, которая бы стимулировала меди- медицинский персонал цинский персонал применять новые технологии. Я имею в виду применять новые не  финансовое стимулирование, как в  США. Там последние че технологии тыре-пять лет частных врачей и  клиники стимулировали, если они сдавали истории болезней в  электронном виде. Не  знаю, о  какой сумме шла речь для крупных стационаров, но  частно практикующим врачам выплачивали 2  тыс. долл. в  год. Навер ное, это не  очень большая сумма. Но  со  следующего года с  них будут брать 2  тыс. долл., если они не  сдадут истории болезней в  электронном виде. Получается, сначала пряник, потом кнут.

Уверяю вас, не потерять 2 тыс. долл. даже для достаточно богатых людей — хороший стимул.

Я  думаю, мы можем использовать другие стимулы. Во-пер вых, сейчас оплата за  оказанные медицинские услуги осущест вляется после предоставления информации в электронном виде по  прямым каналам в  страховую компанию или в  Фонд обяза тельного медицинского страхования. Реестр счетов надо запол нять из  единого ресурса, где  бы он ни  был  — в  федеральном или региональном ЦОДе. Таким образом, учреждение должно не  сдавать отчеты в  Фонд обязательного медицинского страхо вания, а  формировать его из  электронных медицинских карт пролеченных больных, которые размещены в «облаке». При этом карты могут быть обезличены, потому что Фонду обязательного медицинского страхования, если процесс лечения укладывается в  стандарты оказания медицинской помощи, важнее получить страховой номер, а  не  узнать фамилию больного. Персонифи кация требуется только в  том случае, если происходят врачеб ные ошибки. Их надо анализировать, общаясь с пострадавшим.

Во всех остальных случаях вопрос защиты информации можно решать другим образом.

Сегодня эксперты Фонда обязательного медицинского стра хования оценивают качество предоставления медицинских услуг в  страховых компаниях. Но  это несвойственная для них функция, ведь Фонд — финансовое учреждение. Зачем ему ме дицинские данные? Предоставление финансовой информации для него и страховых компаний из «облака», на мой взгляд, го раздо эффективнее и  позволит отказаться от  лишних каналов связи.  ПреФектура зеленоГрадскоГо ао москвы ГОССЕКТОР Анна Коробова Начальник отдела службы «одного окна» и информатизации префектуры Зеленоградского административного округа Москвы Пришло время формировать российский G-Cloud интервью зеленоградский — Насколько вы удовлетворены текущим выбором административный округ и качеством предложений в сфере облачных вычислений москвы — один из  в России? административных округов столицы. единственный — Если говорить о публичных «облаках», то такие модели уже округ, который полностью получили широкое распространение в  России. Мы можем вы- находится за пределами Московской кольцевой брать облачные услуги для пресс-клиппинга, формирования со автомобильной дороги (МКАД), циальных сетей, совместного использования информации / зна в 37 км к северо-западу ний (Wiki), электронной почты, проведения видеоконференций, от центра Москвы. главный веб-семинаров и  др. Здесь стремительно растет конкуренция научно-производственный и  качество предложения. А  вот рынки специализированных центр советской сервисов в сфере ЖХК, медицины, социальной сферы, государ- и российской электроники ственной аналитики по  KPI, позволяющие создавать G-Сloud, и микроэлектроники. самый еще необходимо формировать. Как показывает мировая практи- маленький по территории и населению округ города;

ка, тренды будут вести от простых сервисов правительственной состоит из пяти районов.

электронной почты, средств коллективной работы к библиотеке со всех сторон окружен отраслевых решений.

территорией Московской области. По данным окружного — Какие ожидания вы связываете с проектом национальной отдела государственной облачной платформы? статистики, в начале 2010 г.

численность населения — С  одной стороны, мы готовы предоставить наработки Зеле- Зеленограда составляла 211,9 тыс. жителей.

нограда для доступа через национальную облачную платформу и  оказания аналогичных электронных и  мобильных сервисов в  других регионах. Наши решения вошли в  каталог лучших практик, сформированный Международной ассамблеей столиц и крупных городов МАГ на портале www.e-gorod.ru.

С  другой стороны, эффективность зеленоградского порта ла www.zelao.ru и  комфортность использования электронных госуслуг для зеленоградцев могла  бы серьезно вырасти, если интегрировать услуги локального, федерального и регионально го уровней по  принципу «жизненного эпизода». В  этом случае зеленоградцы получат «одно окно» входа ко  всем электронным услугам государства с минимальным вводом данных, касающих ся территории проживания, а также снизятся общие затраты вре мени на обращения в органы власти.

— Насколько модель asaservice, по вашему мнению, удобна для учреждений бюджетного сектора в экономическом плане и в плане официальной отчетности?

— Мы постоянно подчеркиваем преимущества SaaS, выступая на совещаниях, форумах CNews, в блогах «Госбук» и т. д. 6 апре ля 2010 года на заседании Правительства Москвы, посвященном реализации проекта «Электронный округ», префект Зеленоград ского округа Анатолий Николаевич Смирнов отметил два важ ных момента использования SaaS.

ПреФектура зеленоГрадскоГо ао москвы Во-первых, это автоматизированный сбор данных, точно ГОССЕКТОР и  оперативно отражающих реальное положение дел на  терри ториях. Для управления городом необходимо ввести типовые формы регулярной отчетности. Причем эта задача должна быть поставлена на отраслевом уровне. В противном случае, даже при использовании типовых решений в «облаке», каждый округ бу дет собирать свои данные и  отчеты, необходимые только ему.

Если  же отчетность унифицировать, мы сможем минимизиро вать запросы, справки и межведомственную переписку в целом.

Информационные системы с  актуальными данными станут ре альным помощником в  управлении и  в  информировании насе ления.

Во-вторых, при использовании «облаков» бюджетные органи зации могут сократить расходы, не переплачивая за инфраструк туру своих собственных серверных помещений. Можно наращи вать или сокращать мощности в  зависимости от  используемых услуг и платить только за те услуги, которые действительно необ ходимы. Оплата услуг вычислений станет подобна ежемесячной оплате коммунальных услуг за воду или электричество по инди видуальным приборам учета.

При внедрении облачных технологий снижение общей стоимо сти владения инфраструктурой может составить до 75 %. С точ ки зрения официальной отчетности об  ИТ-проектах появится возможность точно сопоставить результат с затратами, что уже сегодня требуется в рамках отчетов ДРОНД, и др. Нам бы очень хотелось, чтобы этот опыт был использован московским прави тельством и чтобы Зеленоград стал полигоном для отработки та кой модели.

— Насколько широко облачные решения (SaaS, PaaS, IaaS) используются в ИТсистемах Зеленоградского АО?

На какой опыт вы опирались в этих инициативах?

— Такие решения используются достаточно широко. Напри мер, система информирования через мобильные каналы связи.

Для ее реализации используется модель SaaS (частное «облако»).

По такой схеме работает уже более 20 мобильных сервисов. Зе леноградцы подписываются на  новостные SMS-ленты по  рай онам округа, афишу, получают на  мобильный телефон анонсы окружных СМИ, новости для автолюбителей, бизнес-новости, SMS-сообщения Центра обслуживания населения, информацию о  включении / отключении тепла и  воды. Работают SMS-серви сы «Мобильные опросы» и «Мобильный экскурсовод», «Соседи Для управления в дозоре».

городом необходимо Кроме того, обращаясь на  сайт или в  «одно окно», пользо ввести типовые формы ватель может заказать SMS-уведомление о  готовности ответа.

регулярной отчетности Регулярно проводятся SMS-конференции префекта, параллель интервью но существует круглосуточ ная возможность направить SMS-обращение в  префекту ру, в  Диспетчерскую службу, в  Центр обслуживания насе ления.

Описание всех сервисов размещено на  сайте http://zelao.mobi или его wap версии wap.zelao.mobi. Модель IaaS используется для хостин га официального портала пре фектуры www.zelao.ru, вклю чающего, помимо основного, сайты по науке и промышлен ности округа, инновациям, здравоохранению и —  в  ско ром времени — сайт по  тема тике ЖКХ.

При построении этих ИТ-систем мы опирались на лучшие мировые практики, для этого были сделаны моде ли поиска новых технологий в  международном информа ционном пространстве. В  це лом при выборе сервисов мы идем через задачу комфорт ного проживания в  округе, не  забывая о  пожилых людях, молодежи, людях с  ограниче ниями по  слуху или зрению, пользователях в пути, которые могут выбрать удобный для них канал обращения.

— Какого рода препятствия — правового или технического характера — мешают префектуре более широко использовать публичные облачные системы? Насколько префектура вообще открыта к использованию публичных облачных сервисов?

— Для широкого использования облачных сервисов требуют ся новации и  в  нормативно-правовой базе. В  настоящее время в  Москве для определения эксплуатационных затрат на  сопро вождение информационных систем действуют нормативы, утвержденные 3 августа 2007 года. При этом сметы на сопрово ПреФектура зеленоГрадскоГо ао москвы ждение рассчитываются автоматически, исходя из  нормативов ГОССЕКТОР и  паспортов на  информационные системы, которые органы ис полнительной власти города заводят в специальную программу (технический портал). Нормативы пока не  предусматривают использование публичных или коллективных «облаков». Так же важен вопрос выполнения требований федерального закона о персональных данных. Системы, обрабатывающие персональ ные данные, должны удовлетворять утвержденным требованиям по безопасности информации и быть аттестованы на их соответ ствие.

интервью При внедрении — Каковы ваши планы по расширению облачного облачных технологий присутствия в ближайшие годы?

снижение общей — Для сокращения затрат и времени внедрения модели облач- стоимости владения ных вычислений мы планируем использовать государственно инфраструктурой частное партнерство. В префектуру Зеленограда поступило пред может составить ложение от  компании «Системные решения Циско». Компания до 75 % является резидентом особой экономической зоны технико-внед ренческого типа, создаваемой на территории округа. В ближай шее время фирма начнет строительство крупнейшего в  России дата-центра площадью более 13 тыс. кв. метров. Инфраструктура создаваемого дата-центра может быть использована для предо ставления цифровых сервисов органами исполнительной власти по моделям облачных вычислений и «система как сервис». Наше предложение о создании единого дата-центра правительства Мо сквы на  территории ТВЗ «Зеленоград» было включено в  поста новление Правительства Москвы от 18 мая 2010 года. В планах, пока не утвержденных, также предусмотрено развитие на основе облачных вычислений социальной сети округа для обсуждения и решения как персональных, так и общественных вопросов раз вития Зеленограда. В ближайшее время руководство префектуры планирует встретиться с руководителем Департамента информа ционных технологий для обсуждения в том числе темы примене ния облачных вычислений. Также в  рамках проекта Евросоюза «Поддержка электронного правительства (G2C) в  Российской Федерации» нами подготовлен курс и  проводится обучение по  инфраструктуре электронного правительства, включающее в том числе рассмотрение облачных моделей.  комитет инФормационных технолоГий и коммуникаций волоГодской области ГОССЕКТОР Игорь Максимов Заместитель председателя Комитета информационных технологий и телекоммуникаций правительства Вологодской области Платформы могут быть разными, а стандарты — едиными интервью вологодская область — Насколько остро в вашем регионе стоит проблема нехватки является субъектом ИТресурсов, которую можно было бы компенсировать Российской Федерации, входит с помощью облачных вычислений? в состав северо-Западного федерального округа.

— Действительно, во  многих регионах проблема нехватки Население — 1269 тыс человек ИТ-ресурсов стоит очень остро, и Вологодская область не явля- (2010 г.). Административный центр области — г. Вологда ется исключением. Проблему нехватки ИТ-ресурсов я бы разбил (301,6 тыс. чел., 2010 г.).

на два больших блока: это, с одной стороны, «железо», софт и се Крупнейший город — тевая инфраструктура и, с другой стороны, ИТ-персонал.

череповец. Вологодская Так, Вологда и Череповец — это крупные центры с населением область занимает 42-е место более 300 тыс. жителей. Череповец, кроме того, является крупным по численности населения промышленным центром. Для этих городов вопрос инфраструк- по России.

туры не так актуален, в принципе решаем и решается. Но вопрос нехватки специалистов остается достаточно острым. С  одной стороны, есть неплохая учебная база в виде университетов и ин ститутов, готовящих специалистов в области ИТ, с другой сторо ны — близость Москвы и Санкт-Петербурга приводит к оттоку подготовленных кадров из региона — это происходит по разным причинам, в том числе из-за более низкой заработной платы.

Но что касается остальных районов, то проблема инфраструк туры и  специалистов стоит очень остро, вплоть до  того, что специалисты вообще отсутствуют. Я  имею ввиду таких специа листов, которые могут грамотно обслуживать инфраструктуру, с одной стороны, и таких, которые могут грамотно обслуживать и разрабатывать прикладное ПО — с другой.

— Можно ли сказать, что облачные вычисления упростят для вас задачу региональной информатизации?

— Если отвечать кратко, то, безусловно, упростят. Но надо поду мать, как это можно сделать. Возьмем для начала инфраструктур ные проблемы. Да, действительно, создание «правильного» ЦОДа и обеспечение доступа к нему может решить инфраструктурную проблему. Но чей это должен быть ЦОД? Я убежден, что он дол жен принадлежать субъекту. Для коммерческих компаний воз можно использование как собственных ЦОДов, так и дата-цен тров, принадлежащих другим крупным компаниям, например, ЦОД «Мегафона». Почему ЦОД, обслуживающий правительство и  муниципалитеты субъекта, должен принадлежать субъекту?

Причин очень много, и их сложно изложить, оставаясь в рамках ответа на данный вопрос.

— И все же не могли бы вы назвать хотя бы наиболее важные?

— К наиболее важным причинам я бы отнес следующие. Во-пер вых, безопасность и  режим доступа к  информации ограничен ного доступа. Например, информацию департамента финансов комитет инФормационных технолоГий и коммуникаций волоГодской области по  понятным причинам вряд  ли можно разместить в  «чужом»

ГОССЕКТОР ЦОДе. Так же обстоит дело и с бухгалтерской информацией о дея тельности органов власти. И дело не в том, что чиновники хотят что-то скрыть, а в том, что утечка подобных данных может быть использована в корыстных целях. Я уже не говорю, что в прави тельстве есть и секретная информация, относящаяся к государ ственной тайне и данным для служебного пользования. Во-вто рых, я скептически отношусь к типовым решениям ПО на уровне субъекта и  считаю, что управление программной инфраструк турой, включая развитие, должно быть сосредоточено в  самом субъекте. В-третьих, использование совместного ЦОДа будет за труднено в связи с огромными объемами информации, которую необходимо хранить в дата-центре, скажем, уровня федерально го округа. Наконец, ЦОД уровня субъекта может организовать работу даже небольших муниципалитетов, которым не под силу оплатить услуги облаков крупных дата-центров.

— А насколько «облака» могут помочь в решении вопроса нехватки ИТперсонала?

— Скорее всего, эта проблема также может быть решена путем концентрации специалистов только в  ЦОД для обслуживания инфраструктуры. Но подчеркну: на вопрос о том, решат ли «об лака» проблемы нехватки ИТ-ресурсов, я отвечаю положительно только в  том случае, если «облака» принадлежат правительству области и обслуживаются подведомственными учреждениями.

— Считаете ли вы возможным создание коллективного «облака» для нужд регионов и муниципальных образований?

— На этот вопрос ответить очень сложно. Я хочу лишь сказать, что субъекты друг от друга очень сильно отличаются, и что для одного субъекта правильно, может оказаться неприемлемо для другого. Это связано со  многими проблемами  — в  частности, с тем, что у каждого субъекта есть своя законодательная власть и  свои законы. Кстати, такой проблемы нет у  федеральных ор ЦОД уровня ганов власти  — там можно и  нужно использовать типовые ре субъекта РФ может шения, одинаковые для всех территориальных органов феде организовать работу ральной власти. Что касается муниципалитетов, то  они также даже небольших сильно отличаются друг от друга: не только в разных субъектах, но и на территории одного территориального объединения.

муниципалитетов, Если подвести итог, то можно сказать следующим образом: по которым не под силу строить для муниципальных образований «облако» в  субъекте оплатить услуги для решения некоторых (но не всех) типовых задач можно. А по «облаков» крупных строить «облако» для муниципалитетов из разных субъектов — дата-центров наверное, нельзя.

интервью Построить для Дело в том, что проблема облачных вычислений — это в зна муниципальных чительной степени проблема типовых решений, а  типовые ре шения, как известно, на сегодняшний момент в муниципалите- образований «облако»

тах не работают. Везде есть своя специфика. В облаке субъекта, в субъекте для в части, контролируемой субъектом, часть задач муниципалите решения некоторых тов может быть решена. Что касается количества дата-центров, (но не всех) типовых то каждый субъект решает сам. Например, для Вологодской об задач можно.

ласти целесообразно иметь два дата-центра, по количеству круп ных городов. А построить «облако»

для муниципалитетов — Существуют ли какиелибо существенные препятствия для из разных использования сторонних ИТресурсов в региональной субъектов — и муниципальной информатизации?

наверное, нельзя — Нет, особых технических проблем нет, есть политические, а также вопросы безопасности и режима доступа к информации.

Многих руководителей муниципалитетов смущает вопрос о том, что «их» данные находятся в ЦОДе и теоретически они не могут обеспечить надлежащий режим использования этих данных.

Мне кажется, что этот вопрос лежит прежде всего в  плоскости правового регулирования.

— Какие требования к поставщикам облачных сервисов наиболее существенны в контексте вашего региона — если отталкиваться от экономической, законодательной, инфраструктурной и иной специфики?

— Это далеко не простой вопрос. Если отвечать кратко, то к этим требованиям можно отнести общую стоимость аренды «облака», соотнесенную к  выгоде, которую получит субъект от  использо вания «облака». Например, отношение собранного земельного налога к этой стоимости. Очень может случиться ситуация, когда стоимость владения «облаком» окажется выше выгоды, которую получает субъект.

— Испытываете ли вы какиелибо ожидания в отношении национальной облачной платформы?

— Затрудняюсь ответить на  этот вопрос. Мне не  совсем поня тен термин «национальная облачная платформа». Если это кон кретное решение конкретного поставщика, то  я  не  испытываю иллюзий по поводу ее перспектив. Мне кажется, что надо гово рить не о «национальной облачной платформе», а о националь ных стандартах защиты, хранения, обработки и передачи данных в облаках. Платформы могут быть разные, а стандарты, по кото рым они работают, — едиными.

комитет По инФормационным технолоГиям и связи ставроПольскоГо края ГОССЕКТОР Антон ерещенко Заместитель председателя Комитета по информационным технологиям и связи Ставропольского края Переход в «облака»

будет осуществляться постепенно интервью ставропольский край — — Насколько для вашего региона интересны облачные субъект Российской вычисления? Федерации. Основные отрасли промышленности — — Безусловно, облачные вычисления являются перспективной машиностроение технологией и  могут быть эффективно применены в  сфере го- (электротехническое сударственного управления. В настоящее время в крае реализу- оборудование, станки, приборы, автокраны, ется несколько проектов, связанных с  применением облачных автоприцепы), технологий. В частности, с использованием «облаков» построена электроэнергетика, добыча базовая архитектура электронного правительства, в  том числе и переработка нефти и газа.

система межведомственного электронного взаимодействия и ряд численность населения в 2011 г.

других решений. достигла 2 млн 785 тыс. человек.

— Считаете ли вы, что облачные вычисления могут помочь различным органам власти Ставропольского края решить проблему нехватки вычислительных и кадровых ресурсов?

Или же основная проблема заключается в чемто ином, и облачные вычисления существенно не помогут?

— Облачные вычисления помогут консолидировать и  оптими зировать использование имеющихся ресурсов, но кардинальных изменений не произойдет. В любом случае потребность в кадро вых и вычислительных ресурсах сохранится.

— В США в настоящее время ведется большой проект по развертыванию облачных вычислений в органах власти федерального правительства, а региональные правительства различных стран проявляют большую активность в создании собственных облачных центров.

Нет ли у вас аналогичных планов?

— Ряд проектов уже реализуется, но миграция в «облака» не яв ляется целью сама по себе. Объем использования облачных тех нологий будет постепенно увеличиваться, но переход планирует ся осуществлять постепенно.

— Насколько перспективным вы считаете создание коллективного «облака» для нужд региональных и муниципальных органов власти?

— Фактически такое «облако» уже создано в «Ростелекоме» для обеспечения функционирования инфраструктуры электронного правительства, и органы местного самоуправления могут им вос пользоваться по мере необходимости.

— Считаете ли вы возможным сотрудничество между различными субъектами в построении коллективных облачных систем, например, на уровне федеральных комитет По инФормационным технолоГиям и связи ставроПольскоГо края округов? Каковы могут быть плюсы и минусы такого ГОССЕКТОР сотрудничества?

— Реализация крупных централизованных инфраструктур ных проектов имеет существенные преимущества, однако при их реализации следует учитывать особенности законодательно го разграничения полномочий между различными субъектами государственного управления. Кроме того, зачастую в регионах имеются различные потребности в использовании вычислитель ных ресурсов, которые также связаны с особенностями истори чески сложившейся телекоммуникационной и  технологической инфраструктуры. В этом вопросе нельзя говорить о едином уни версальном подходе, каждый крупный проект должен прораба тываться индивидуально.

— Какие из облачных приложений, используемых в госсекторе в мировой практике, представляют интерес в практике вашего региона?

— В  настоящее время прорабатывается пилотный проект вир туализации АРМ сотрудников органов исполнительной власти края. В случае положительного результата будет рассмотрен во прос об использовании облачных вычислений для предоставле ния государственных услуг в электронном виде.

Облачные вычисления помогут консолидировать и оптимизировать использование имеющихся ресурсов в госорганах, но кардинальных изменений не произойдет интервью минский Городской исПолнительный комитет ГОССЕКТОР Матвей Брагинский Главный технолог УП «ВЦ Мингорисполкома»

Перенос программных средств в «облако» потребует унификации государственных бизнес-процессов интервью — В чем, на ваш взгляд, состоит специфика SaaSрешений минский городской исполнительный в сфере госсектора?

комитет осуществляет руководство экономикой, — Госсектор имеет меньшую степень кастомизации и  потому рыночными реформами, в  нем легче применить SaaS-решения. Размещая функционал внешнеэкономической в «облаке», госучреждение — или сеть госучреждений — эконо- деятельностью, предприятиями мит средства на  поддержке собственной программной и  техни- и организациями транспорта ческой баз. Кроме того, перенос программных средств в «облако» и cвязи, ЖКХ и энергетикой, потребует унификации государственных бизнес-процессов, что градостроительным комплексом, сферой станет важным шагом на  пути создания электронного прави обслуживания, тельства, электронных мэрий и  т. д. Разумеется, вместо геогра здравоохранения, фически рассредоточенных серверов потребуются центры обра развитием физической ботки данных, дополнительные расчеты, планы, затраты. Все это культуры, спорта и туризма, нужно анализировать и оценивать. Но если говорить о Минске, сферами образования то у нас среди управленцев просто некому проводить такой ана- и культуры, социальной лиз и выходить с конкретными цифрами к руководству… защиты и информирования Что касается бизнеса, то SaaS-решения скорее смогут работать населения г. Минска.

Работа Мингорисполкома на второстепенных бизнес-процессах. Полагаю, что любое более ведется во взаимодействии или менее серьезное предприятие имеет свою специфику, даже с руководителями предприятий если оно работает в очень конкурентной отрасли (скажем, в ту и объединений города, ризме). В силу этой специфики применение SaaS-решений не даст руководителями банков, существенного преимущества. свободной экономической зоной «Минск», общественными — Существуют ли какието особые риски, связанные организациями, партиями, с решениями класса SaaS? профсоюзами, сМИ, высшими и средними учебными заведениями, творческими — Поскольку SaaS-решения базируются на  сетевых технологи союзами, инспекцией по делам ях, это вызывает определенную настороженность в  отношении несовершеннолетних, конфиденциальности данных, которые передаются по  каналам благотворительными связи. Но я полагаю, что степень защищенности сетей будет все организациями, почетными больше соответствовать требованиям скептиков. гражданами г. Минска.

— Можете ли вы привести примеры успешного внедрения SaaSсистем в госсекторе Белоруссии?

— К числу таких внедрений я бы отнес системы налоговой и ста тистической отчетности предприятий. Есть централизованные серверы, куда они могут отправлять отчетность, пройдя про цедуру авторизации.

— Насколько важны, по вашему мнению, облачные вычисления для госсектора, в частности, для предоставления электронных услуг гражданам?

— Облачные вычисления важны, поскольку позволяют сни зить затраты на  эксплуатацию ИТ-систем. Они должны стать основой того, что мы называем «электронным правительством».

минский Городской исПолнительный комитет Использование Возможность получать госуслуги, не  контактируя с  чиновни ГОССЕКТОР ком, безусловно, повышает эффективность и  «прозрачность»

облачных вычис работы государства, снижает вероятность коррупции. Одно лений не требует это уже является качественным улучшением работы госсекто каких-либо коррек- ра. Кроме того, электронные регламенты административных тировок правовой процедур и  выстроенная на  их  основе функциональная часть фронт-офисов превращает последние в  электронные офисы, базы доступ к  которым возможен прямо из  дома. Заказ госуслуги, отслеживание этапов ее реализации и  получение результатов заявки на  домашнем или офисном терминале поднимает госу дарство на качественно новую ступень общения с гражданином и бизнесом.

— Существуют ли приложения, где были бы востребованы такие облачные возможности, как динамическое масштабирование, оплата по мере использования и т. д.?

— Такие решения вписываются в наши потребности, но на прак тике об  этом говорить пока, увы, рановато. Как я  уже отмечал, в системе Мингорисполкома отсутствует структура, выполняю щая постановку интеграционных задач информатизации, к кото рым относится и переход к системам классов SaaS, IaaS и PaaS.

— Отталкиваясь от вашей практики, насколько незрелость законодательства мешает восприятию облачных вычислений учреждениями госсектора?

— Мне кажется, дело не в незрелости законодательства, а  в  недостаточном понимании таких тенденций в  среде управленцев. Использование облач ных вычислений, как мне представля ется, не  требует каких-либо коррек тировок правовой базы. Дело в  уров не понимания задач сегодняшнего дня и в желании их реализовать.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ сибур — русские шины ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Марина Аншина Директор Департамента ИТ «Сибур — Русские шины»

В публичные «облака» стоит выносить критичные по быстродействию и надежности приложения интервью ОаО «сибур — русские — Какова позиция вашей компании в отношении различных шины» — один из лидеров моделей развертывания «облаков» (публичные, приватные, российской шинной отрасли, гибридные)? входящий в двадцатку крупнейших мировых шинных — Пока мы ориентированы на  приватные модели, публичные производителей. Компания обходятся дороже. Хотя, возможно, сейчас ситуация уже ме- поставляет около 400 моделей шин различных типоразмеров, няется. Мы не  занимаемся постоянным мониторингом рынка, как для частных потребителей, а проводим такие оценки примерно раз в год. В прошлом году мы так и практически для всех подсчитали, во сколько нам обойдется удаленная инфраструкту отраслей промышленности.

ра, — и оказалось, что выходит недешево. В следующий раз мы В состав холдинга входит планируем заняться этим вопросом после проведения ежегод- семь заводов и шесть ного аудита. По результатам посмотрим, стоит ли рассматривать филиалов. сеть из  аренду «облаков». дистрибьюторов обеспечивает Есть еще одна проблема, которую необходимо обсуждать,  — представительство продукции сРШ во всех регионах России это безопасность. У  нас достаточно строгая политика в  этой и на зарубежном рынке.

области, и я не уверена, что служба безопасности разрешит ис пользование публичных моделей. Хотя и публичная, и приватная модели имеют свои плюсы и минусы с точки зрения безопасно сти, общее мнение и привычка пока на стороне собственной ин фраструктуры.

— Какие классы приложений, с вашей точки зрения, лучше всего соответствуют каждой из моделей развертывания?

— Выносим во внутренние (приватные) «облака» прежде всего серверы для тестирования ПО и серверы не критичных для биз неса компании приложений. Инфраструктура нашего приватно го «облака» основана на продуктах VMware, а оборудование ис пользуется от HP — это наш корпоративный стандарт.

С  точки зрения эффективности стоит выносить в  публичные «облака» как раз критичные по  быстродействию и  надежности приложения. Но тут может помешать политика безопасности, ко торую с учетом возможностей «облаков» придется пересматривать.

Что касается тестирования, то практически каждая из наших программных систем имеет тестовые версии. Они нагружены очень неравномерно, и держать их на физическом сервере совер шенно неэффективно.

Когда мы тестируем разные программы в  «облаках», на  вир туальных серверах, не все они ведут себя адекватно. Есть опре деленные технические проблемы. Например, db_links Oracle не очень хорошо работали в виртуальной среде.

В  любом случае дополнительные проблемы возникают, и их приходится решать. Но, несмотря на это, мы планируем все системы перевести в  приватное «облако»  — это стратегическая цель, к  которой мы планируем прийти в  течение двух-трех лет, если, конечно, публичные «облака» к тому времени не станут бо лее привлекательными.

сибур — русские шины с точки зрения — Планируете ли вы консолидировать ИТресурсы всех ПРОМЫШЛЕННОСТЬ эффективности российских подразделений на базе приватного «облака»?

стоит выносить — Когда мы года три назад въезжали в  здание, которое сейчас в публичные арендуем, то  мы оборудовали в  нем приличный набор сервер «облака» как раз ных помещений. К тому же у нас есть еще резервные площадки критичные по по всей России.

В региональных офисах есть локальные приложения, которые быстродействию незачем гонять по сети, они используются только в конкретном и надежности месте. Поэтому задача создания централизованного ЦОДа для приложения нас не стоит. К тому же с точки зрения бизнеса у нас сегодня очень гибкая структура. Прежде чем принимать решение о консолида ции ИТ-ресурсов, нужно четко понимать, какие нужны ресурсы и мощности, а сейчас такой возможности пока нет. В перспективе мы еще год-два будем обсуждать эти вопросы.

— Каковы ваши ожидания в связи с облачными вычислениями? Какие принципиальные новые возможности оптимизации ИТзатрат вы здесь видите?

— При появлении цивилизо ванного рынка «облаков» будет возможно существенное сокра щение затрат на  инфраструкту ру. А  гибкие договора позволят оперативно реагировать на  по требности бизнеса.

К  тому  же многое зависит от  финансовой политики ком пании. Когда стоит задача эко номии инвестиций (CAPEX), аренда становится привлека тельнее. Если же надо сокращать операционные затраты (OPEX), приватная модель предпочти тельнее.

— Какие классы приложений вы были бы готовы перевести на площадку SaaSпровайдера?

— Не  исключаю, что нам было  бы интересно SaaS-реше ние для построения корпоратив интервью SaaS имеет ного сайта, когда бизнес-заказчики могут рассмотреть несколько потенциал с точки возможных структур и  выбрать более подходящую. Далее сайт наполнится контентом. Поскольку ресурс тесно связан с бизне- зрения сочетания сом компании, быстрая смена его структуры и  внешнего вида защиты инвестиций при автоматизированных методах наполнения контентом, воз с относительной можно, тоже была бы востребована.

гибкостью Многим российским компаниям, и  нашей в  том числе, нуж на большая гибкость программных приложений. SaaS имеет и возможностью потенциал с  точки зрения сочетания защиты инвестиций с  от- «опробовать» разные носительной гибкостью и  возможностью «опробовать» разные приложения приложения. Хотя и тут необходимо потратить средства хотя бы на первоначальное обучение работы с программой, и не стоит за бывать о затратах, связанных с привлечением собственных спе циалистов.

— Насколько компания «Сибур — Русские шины»

удовлетворена предложением облачных вендоров на российском рынке?

— Не удовлетворена. Есть отдельные предложения, но нет рын ка. Поэтому стоимость услуг в  этой области ИТ высока. В  чем могут быть преимущества облачных вычислений? Например, на рынке сейчас появляются новые интересные полезные вещи, но бизнес-заказчики пока не готовы принять решение. Они обес покоены тем, что затраты большие, и  риски того, что решение не приживется и затраты не окупятся, тоже большие.

Может быть, бизнесу и  понравится результат тестирования облачного варианта. Но  эту тему нужно умело преподнести:

на  маркетинговом, организационном и  финансовом уровнях.

ИТ-специалисты понимают преимущества новых моделей, и многие с удовольствием были бы готовы внедрять такие реше ния. Их  привлекает возможность распределения ответственно сти, снижения рисков, относительно низкой стоимости отказа от  использования решения. Но  для бизнес-заказчиков эти пре имущества пока не очень ясны, потому что они об этих моделях попросту не знают. Кроме того, хочу еще раз напомнить про не решенные вопросы безопасности таких моделей.

Сегодняшняя незрелость рынка проявляется в том, что предло жений таких мало, и практически отсутствует информация о них.

А это, в свою очередь, обусловлено тем, что нет соответствующих потребностей со  стороны бизнес-заказчиков. Это замкнутый круг, но я уверена, что его можно и нужно разорвать. Как — пока непонятно, но надеюсь, что CNews внесет свою лепту.  новолиПецкий металлурГический комбинат ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Вадим Урьяс Президент по информационным технологиям Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) «Облака» в целом дают более интересные решения интервью липецкий — Как вы в целом относитесь к облачным вычислениям?

металлургический завод был основан в 1931 г.

— Когда появились данные о cloud computing, мое первое ощу- сегодня предприятие щение заключалось в  том, что это лишь очередная ИТ-уловка. занимает третье место Впоследствии мне доводилось разговаривать с коллегами-вендо- в России по величине рами, и я несколько изменил свое мнение. Сегодня я считаю, что, и входит в крупнейший металлургический холдинг с одной стороны, это некоторый маркетинговый ход, когда нечто (гК). При производственной уже существующее назвали новым именем. С  другой стороны, мощности более 12,6 млн там действительно есть некоторые новые технологии.


тонн стали, НлМК является С одной стороны, это технологии виртуализации, которые во- ведущим поставщиком обще-то родились очень давно, еще во времена больших машин слябов и трансформаторной в 1980-х годах. С другой — здесь безусловно присутствует техни- стали в мире и лидирующим ческое развитие, поскольку, например, появляется возможность российским поставщиком.

виртуализировать мощности, находящиеся в разных физических Компания имеет широкую географическую точках, а также облегчается управление разнородной / гетероген диверсификацию бизнеса ной средой вычислений и предоставление услуг на этой базе.

по рынкам сбыта поставляя свою продукцию в более чем — В чем вы видите экономический смысл облачных 70 стран мира.

вычислений для вашей компании?

— В  частных «облаках» смысл для нас есть. Критерием здесь является прежде всего повышение производительности труда ИТ-специалистов и  экономия на  их  трудозатратах. Потому что в  текущей ситуации ИТ-специалистов у  нас достаточно много, но, к  сожалению, нынешняя архитектура не  позволяет решить проблему их  избытка. Каждый ИТ-шник  — это точка потенци ального отказа системы. И чем их больше, тем больше таких то чек отказа.

Всей инфраструктурой НЛМК может управлять десяток чело век, если их правильно организовать и дать им в руки современ ные технологии, а  сейчас таких людей в  несколько раз больше.

И для нас это основной драйвер — сделать так, чтобы людей было меньше, а эффективность их работы и надежность всей системы в целом — выше. Облачные вычисления — это один из инстру ментов, который может нам помочь.

— Для этого вы планируете запустить проекты с использованием облачных вычислений?

— Не могу сказать, что планирую. Пока что я анализирую необ ходимость. Эти мысли я буду закладывать в стратегию развития ИТ-инфраструктуры на три года. Пока же я считаю, что мы об лачных вычислений не используем, а применяем только техноло гии виртуализации — но не во всех приложениях.

Опять  же, я  говорю о  частных «облаках», а  не  о  публичных.

Публичные я пока даже пробовать не буду.

новолиПецкий металлурГический комбинат — Почему?

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ — Что такое публичное «облако»? Это удаленный сервис, на пример, Google Apps, который я  оплачиваю по  подписке, или некоторые мощности, которые непонятно где находятся и непо нятно кем еще используются. Где он находится, мне все равно, но на уровне корпорации я пользоваться им не буду, потому что он не проходит ни по критериям информационной безопасности, ни по ряду других критериев.

Например, если говорить о почте, то она всегда у компании бу дет собственной, частной, системы хранения информации тоже будут своими.

— Получается, что вы не согласны, что публичное «облако»

позволяет компании избавиться от непрофильных видов деятельности, снизить затраты на датацентры и обслуживание?

— Специфика НЛМК связана с  тем, что это промышленное предприятие, и  нам не  приходится сталкиваться со  многими проблемами, которые есть в  других организациях, например, с  нехваткой электричества и  площадей. На  НЛМК со  есть семь вычислительных центров  — пожалуй, больше, чем нужно.

По  большому счету, там можно разместить столько оборудова ния, сколько необходимо. То же самое с электричеством — прак тически нет ограничений по электроэнергии, поскольку энерго потребление вычислительных центров — это ничто по сравнению с энергопотреблением в технологическом процессе.

Но если мы говорим о компаниях офисного типа, расположен ных где-нибудь в  Москве, то  для них что-то  разместить в  соб ственном дата-центре, конечно, часто представляет большую проблему.

— А в каких приложениях вы считаете возможным использование частного «облака»?

— Речь идет в  основном не  об  информационных системах, а  о  том, что мы называем информационными сервисами: поч если проанализировать товые услуги, хранение данных и т. д. Что касается информаци все области возможного онных систем, то я не уверен, что виртуализация для них будет применения облачных лучше, хотя определенный анализ мы проводим.

Вокруг почтовых сервисов обычно выстраивается система для вычислений, организации повседневной работы: электронная почта, unified то единственная сфера, communications, порталы, средства совместной работы с  доку где они имеют смысл — ментами, системы хранения файлов — это инфраструктура, в ко это информационные торой человек работает в  повседневном режиме. Здесь я  вижу сервисы. основную возможность для облачных вычислений.

интервью Если же говорить о возможности ис пользования «облаков» в  информаци онных системах, то  здесь в  некоторых случаях существуют довольно большие риски. Есть системы, поддерживающие технологические процессы, и  я  не  уве рен, что их следует отрывать от обору дования, — остановка облачной инфра структуры повлечет за собой остановку производственного процесса. Далее, есть система SAP — там своя серверная группа с  использованием технологий виртуализации, но  облачные вычис ления там ни при чем. Наконец, есть старые самописные локальные инфор мационные системы  — их  точно нет смысла виртуализировать.

Поэтому, если проанализировать все области возможного применения облачных вычислений, то  единствен ная сфера, где они имеют смысл, — это информационные сервисы. Почему?

Там актуальна возможность предостав ления необходимого ресурса по  тре бованию. Нужно большую коллекцию фотографий? Пожалуйста! Недостаточ но почтового ящика с  ограничением на  600 МБ и  нужно 2 ГБ? Пожалуйста.

Нужно 20 ГБ? Пожалуйста!

— Но если облачные вычисления для вас не представляют если говорить интереса с точки зрения экономии электроэнергии о возможности и сокращения серверных площадей, то в чем их выгода?

использования Возможно, вас интересует возможность динамического «облаков»

распределения ресурсов?

в информационных — Это на  уровне виртуальных серверов делается достаточно системах, то здесь легко и без всяких «облаков». Я и сейчас могу выделить необхо в некоторых случаях димые ресурсы на обычных виртуальных машинах.

существуют довольно Как я уже говорил, для меня основным драйвером будет повы большие риски.

шение управляемости и надежности инфраструктуры за счет оп тимизации персонала, который ею управляет. Сейчас на каждой точке сидит по крайней мере два ИТ-специалиста, и всего в ком пании 900 человек, занимающихся ИТ и связью. Нужно создать единый центр управления. Разумеется, это можно сделать и без «облаков» — они не являются необходимым условием, но я ду маю, что «облака» в целом дают более интересные решения.  еврохим ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Владимир чибисов CIO компании «Еврохим»

Мы полностью перенеслись в виртуальное пространство интервью — Существует мнение, что облачные вычисления позволят ОаО «мхк «еврохим»

является крупнейшим в России даже малым компаниям обрабатывать огромные объемы производителем минеральных данных. Насколько это реально, на ваш взгляд?

удобрений. По объему производства входит в тройку — Это реально. Я считаю, что в ближайшем будущем техноло- европейских и десятку гии действительно будут двигаться в эту сторону, и это будет по- мировых производителей бедная поступь. химических удобрений. Цель Например, в нашей компании использование облачных вычис- компании на ближайшие пять лений при создании BI-систем в полной мере поддерживается ру- лет — войти в число пяти мировых лидеров отрасли ководством, включая генерального директора, который прошел по объему производства весь путь от неприятия и сомнений до полной поддержки. Таким и величине прибыли. Уставный образом, реальные представители бизнеса, которые, по сути, вы капитал ОАО «МХК «евроХим»

ступают в роли основного заказчика на корпоративные системы составляет 6,8 млрд руб. в виде BI и ERP, уже разделяют наши идеи. Разумеется, я прилагал много обыкновенных именных акций усилий, чтобы убедить руководство, которое трудно подвигнуть номинальной стоимостью на авантюры. Его позиция во многом основана на самостоятель- 100 руб. каждая. Акционерами ных подсчетах и размышлениях. компании являются EuroChem Group SE — 67,932 млн акций Вся аналитика к  нам пришла из  «облака». Сама платформа (99,9 % уставного капитала) организована по  сервисной модели. Кроме того, мы использу и ООO «Промышленная группа ем современные аппаратные решения: часть данных хранится «Фосфорит» — 68 тыс. акций на  твердотельной памяти, часть  — на  традиционных дисковых (0,1 % уставного капитала).

массивах. Весьма вероятно, что мы будем снимать собственные серверы с эксплуатации и в будущем будем арендовать мощности у сторонних поставщиков.

— Что можно сказать о функциональности разработанных систем?

— Мы создали единый источник правды. Все данные, кото рые используются у  нас в  компании, поступают из  этой систе мы, которая, по существу, уже представляет собой даже не ERP и не BI-систему, а целую электронную корпорацию. В ней отме чаются все исходные данные, которые необходимы для сделок и производства. Эти же данные получают и конечные пользова тели–участники процессов. Ушли в  прошлое раздельные Excel файлы  — у  нас появился единый Excel с  функциональностью базы данных, откуда все черпают информацию. И не важно, где эти данные находятся, поскольку система позволяет во всех рас четах, где они необходимы, использовать эти данные единым об разом.

Кроме того, есть данные, которые извлекаются из  Oracle E-Business Suite, а  также из  других систем. Данные имеют свои URL, и близкие по смыслу располагаются по соседству. Они пред ставляются не только в виде таблицы, но и как точки единого ад ресуемого информационного пространства. Мы создали свою WWW-паутину, где адресация данных связана с их значимостью, характеристиками безопасности. По сути, мы создали «облако».


еврохим Мы создали единый Выгода в  том, что не  нужно писать запросы, обращаться ПРОМЫШЛЕННОСТЬ источник правды. к базе данных, когда нужно провести консолидацию. Данные уже имеют специфическую индексацию и  мгновенно суммируются Все данные, кото по нужным направлениям. По сути, они изначально приспособ рые используются лены к аналитике.

у нас в компании, поступают из этой — А в каком виде эти данные представляются пользователям?

системы, которая, — Они представляются в тематических витринах: казначейской, по существу, уже производственной, кадровой, административной и финансовой.

представляет Информация поступает от программ-роботов, которые находят, собой даже не ERP систематизируют и помещают данные в систему с разной перио и не BI-систему, дичностью: одни — раз в сутки, другие — шесть раз в день. У нас есть конструктор витрин, а  также автоматический конструктор а целую электрон тегов и индексов, который используется при адресации данных ную корпорацию и их консолидации.

В результате мы можем быстро проанализировать, например, какова себестоимость конкретной партии продукции и какое сы рье было использовано при изготовлении этой партии. Разобрать все это без аналитической системы — задача нетривиальная.

— Насколько для вашей компании интересны облачные системы PaaSсегмента?

— У нас есть свой аналогичный продукт: с хорошей платформой с  собственным API для разработки приложений. Мы изучали Google App Engine и внимательно ознакомились с предложения ми Amazon EC2 и S3, но в итоге решили, что будем создавать свой сервис. По сути, мы создаем приватное «облако» класса PaaS, по скольку решили, что в этом случае мы получим больше преиму ществ.

— Ваша компания готова к размещению собственных приложений на площадках сторонних облачных поставщиков? Если да, то каким требованиям должен соответствовать «облачный» вендор?

— Для нас, вообще-то, самое главное  — это технологические возможности. Если мы уверены, что по ним нет никаких ограни чений, то готовы размещать наши данные и на чужой площадке.

Мы не делаем фетиш из вопросов безопасности, поскольку хоро шо представляем те методы, которыми эта безопасность реали зуется в «облаке». Да, с облачными вычислениями связаны неко торые специфические проблемы, но есть преимущества, которые их  перевешивают. Цена облачных систем понятна, она не будет грабительской. Понятен и  уровень их  безопасности, здесь тоже нет оснований пугаться. Решающие критерии  — это качество интервью услуг и  их  объем. В  следующем году мы будем всерьез рассмат ривать предложения поставщи ков публичной облачной инфра структуры и, вероятно, будем основываться при принятии ре шения именно на этих факторах.

— Когда говорят об использовании облачных вычислений в России, часто жалуются на низкую пропускную способность интернетканалов и плохую законодательную базу.

Насколько эти препятствия ощутимы для бизнеса вашей компании?

— Тут действительно есть проблемы. Когда пропускная способность интернет-канала становится высокой, вопросы шифрования становятся все бо лее острыми. Мы пытаемся как только можно «вписаться» в про пускную способность каналов, используя разрешенные средства защиты.

Из-за  возросшего объема передачи данных нам потре бовалось перейти с  каналов с  пропускной способностью Когда в корпоративных 2 Мбит / с на 10 Мбит / с. И тогда возникла проблема обеспечения безопасного трафика. Мы используем технологии, которые нам ресурсах «молчаливо» одобрили.

происходит то же, Слава Богу, что пока такое разрешение есть, но завтра его мо что и во всемирной жет и не быть. И тогда нам останется развести руки и признать паутине, когда ресурсы свою беспомощность, поскольку трафик шифровать будет нечем.

Создать продукт, успевающий шифровать такие потоки, очень распределены проблематично. Отечественных решений нет, а  импортные мо- по странам гут быть запрещены в любой момент. А ведь вся экономическая и объектам, — тогда целесообразность завязана именно на этом. Компания уже живет корпоративные в «большом мире», и отказаться от обработки больших массивов вычисления становятся данных мы не в состоянии.

Нам нечего скрывать от  регулятора: с  точки зрения безопас- облачными ности информации мы решаем только типовые задачи. Но остав еврохим Цена облачных лять данные открытыми мы не  можем. Некоторые технические ПРОМЫШЛЕННОСТЬ проблемы нам все же бывает довольно трудно решить. Сущест систем понятна, вующие ограничительные меры — они во многом тормозят биз она не будет нес. Мы не можем пожертвовать технологией, на которую у нас грабительской. завязаны все процессы. Нам нужна свобода в принятии решений.

Понятен и уровень — Насколько существенна для вашей компании смена их безопасности, капитальных затрат на операционные при переходе здесь тоже нет к «облачным» вычислениям?

оснований пугаться.

Решающие — Для нас важны не  столько экономические аспекты, сколько критерии — это возможность получить технологическую платформу, пригодную для запуска многих решений. Например, сейчас задачи, требую качество услуг щие высокой производительности, мы вынуждены решать на од и их объем ной платформе, а  задачи, требующие долгосрочного хранения данных, — на другой. Нам бы хотелось не заниматься организа цией нескольких платформ, а получить одну, но такую, которая сама решала бы наши задачи. Когда профессионалы предостав ляют нам специализированную платформу, на которой вычисле ния идут в 10 раз быстрее, — это будет совсем другой результат.

интервью — А было желание сэкономить на персонале, занятом решением непрофильных ИТзадач?

— Конечно, можно было  бы сократить непрофильных специа листов, но для нас это не столь актуально. Они найдут себе при менение на других позициях, да и много тут не сэкономишь. Для нас основное  — это профессиональное решение, позволяющее выжать из  ИТ-систем все, что можно. Нам приходится решать массу сложных и  интересных в  техническом отношении задач.

Мы с интересом воспринимаем чужой опыт: например, смотрим, как реализован Twitter или как организованы данные в Facebook.

Мы хотим многие решения современных интернет-компаний пе ренести в  область бизнеса. Ведь у  нас возникают те  же пробле мы, с которыми сталкиваются Google и Twitter: большой объем данных, фреймообразные хранилища и  т. д. И  для ведения биз неса нам тоже требуются полноценные поисковики, параллель ные вычисления, огромные базы данных, информация, которая структурируется и предоставляется пользователю в правильном виде.

— Какие компании, на ваш взгляд, сегодня могут быть наиболее заинтересованы в облачных вычислениях?

— Когда в  корпоративных ресурсах происходит то  же, что и  во  всемирной паутине, когда ресурсы распределены по  стра нам и объектам, — тогда корпоративные вычисления становятся облачными. И в этом случае завязаться на конкретные серверы не получится. Для нас облачные вычисления — это шаг в направ лении технологий большой Сети. Эти технологии позволяют нам получить полную свободу: и  в  данных, которые отовсюду стекаются в наше информационное пространство, и в «железе», и в платформе.

Фск еЭс ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Виталий Шадрин Начальник Департамента информационных технологий ФСК ЕЭС Денис Ремчуков Руководитель группы Департамента эксплуатации систем связи и информационных систем ФСК ЕЭС Виртуализация, консолидация, «облака» — у нас находятся в промышленной эксплуатации интервью фск еЭс образована — Насколько облачная парадигма значима при выстраивании в соответствии с программой ИТстратегии ФСК ЕЭС? реформирования электроэнергетики как в. ш. — На сегодняшний момент компания ФСК ЕЭС занимается монопольный оператор разработкой стратегии развития информационных технологий по управлению единой на  ближайшие 10  лет, и  мы не  могли не  уделить внимания об- национальной электрической сетью с целью ее сохранения лачным вычислениям как одному из вариантов аппаратной плат и развития. Объекты формы, на которой мы можем размещать операционные системы электросетевого хозяйства или прикладные решения. И на ближайшие 5 лет — загадывать ФсК еЭс находятся дальше не возьмусь — облачные вычисления не являются прио- в 73 регионах РФ. Компания ритетом. эксплуатирует 121 тыс. км.

линий электропередачи — Вы имеете в виду приватные или публичные «облака»? и около 800 подстанций.

в. ш. — Публичное «облако» вообще не рассматривается как при емлемый вариант в  связи с  высокой критичностью тех систем, которые используются в ФСК. Что касается приватного «облака», то  здесь важно определиться с  терминологией. Если восприни мать приватное «облако» как средство создания распределенной корпоративной инфраструктуры со  свободным перемещением вычислительных ресурсов из одной точки в другую, то здесь ча сто умалчивают об одном важном допущении. Оно касается не ограниченности каналов связи, которые объединяют филиалы компании с центральным офисом либо между собой.

— Речь идет о недостаточном качестве интернет инфраструктуры?

в. ш. — Не только интернет-инфраструктуры, но и частных се тей. Чтобы можно было перекладывать нагрузку с  одной части «облака» на другую, мы должны иметь достаточно высокую связ ность этих частей. Для этого ЦОДы с  применением технологий виртуализации обвязывают достаточно хорошими «толстыми»

каналами связи.

— Сколько таких ЦОДов существует в ФСК ЕЭС в настоящее время?

в. ш.  — Если не  считать небольшие серверные помещения, ко торые, естественно, есть в наших филиалах, то у компании в на стоящее время имеется два центра обработки данных. Основной ЦОД находится в Москве — это крупный объект с достаточным количеством мощного оборудования. Также идет развертывание резервного ЦОДа в Ногинске — он будет дублирующим. На осно ве этих двух ЦОДов мы планируем развернуть частное «облако», внутри которого сможем свободно перераспределять ресурсы.

Но так как я являюсь «технарем», я не понимаю, чем такое «при Фск еЭс ватное облако» отличается от  геораспределенной кластерной ПРОМЫШЛЕННОСТЬ системы. Иными словами, в  наших производственных задачах частное «облако» вырождается в  геораспределенный кластер с применением технологий виртуализации.

— В каких именно приложениях вы используете динамическое перераспределение ресурсов?

в. ш. — В первую очередь это SAP, наша ERP-система. Переброс ка ресурсов — это штатная операция, которую мы осуществляем из  месяца в  месяц. Простейший пример: когда идет подготовка месячной или квартальной бухгалтерской отчетности, мы усили ваем виртуальные аппаратные ресурсы под те или иные задачи.

д. р. — Наша система очень большая и массивная: только серве ров для SAP — порядка 70. Все это работает в режиме 24x7, и мы имеем 99,999 % безотказной работы. Это характеризует систему как очень хорошо управляемую и стабильную. Если нам нужна дополнительная производительность, мы либо распределяем внезапно выросшую нагрузку, либо можем купить месяц процес сорного времени у  IBM, задействовав неактивные процессоры в наших серверах, и затем получить от IBM счет за процессорное время, либо задействовать их  постоянно, если выяснится, что этот процессор нужен будет не однократно, а всегда.

— Удается ли вам избавляться от лишних серверных комнат в филиалах или вы не ставите такую задачу?

в. ш.  — Мы не  ставим задачи уничтожить все серверные помещения. ИТ-инфраструк тура ФСК ЕЭС всегда строилась на  основе централизованного подхода, и  основные бизнес-приложения всегда были централи зованными. Что касается мелких приложе ний, таких как информационно-правовые системы и  системы электронной почты, то  часть из  них, естественно, была децент рализованной. И я не ставлю задачу уничто жить во  всех филиалах маленькие сервера уровня Dell 360, которые стоят у них в сер верных комнатах.

— Перевод на SaaSплощадку вспомогательных систем, таких как электронная почта или правовая система, вы тоже не рассматриваете?

интервью в.  ш.  — На  фоне тех трудозатрат, которые идут на  поддержа ние работоспособности системы ERP или документооборота, охватывающих все региональные подразделения, поддержание систем электронной почты и  корпоративных базовых сервисов не является большой проблемой. Компании все равно приходит ся держать собственную ИТ-инфраструктуру, и на фоне осталь ных систем затраты на  поддержание базовых корпоративных сервисов невелики. Гораздо больше усилий может потребоваться для того, чтобы контролировать SLA при работе с внешними по ставщиками.

— То есть вы не видите у публичных «облаков» больших перспектив?

д. р. — Практика Google и Amazon показывает, что полностью самообслуживаемые и  саморезервируемые «облака» сейчас еще не существуют. Я сделал небольшую подборку. В этом году с  диапазоном в  несколько месяцев сначала произошел сбой «облака» Google, при этом на  чтение резервных копий после этого сбоя потребовалась неделя. Для Google с ее наиболее про двинутым в технологическом отношении «облаком» это очень долго. Далее происходит сбой в  Amazon EC2, который длится четыре дня, что, на мой взгляд, очень много. При этом постра дали известные стартапы, например, Reddit. И совсем недавно, 12 мая вышло из строя «облако» Microsoft. И здесь пострадали уже не стартапы и не интернет-бизнес, а вполне серьезные кор поративные заказчики, которые использовали его как площад ку для хостинга корпоративных систем. Я  думаю, после про должительных сбоев в системе электронной почты тем людям, которые принимали технические решения о переходе в «обла ко», приходится отвечать на очень неприятные вопросы руко водства.

в.  ш.  — Я  вижу возможность их  применения для небольших компаний, которые не  хотят создавать свою инфраструктуру.

В частности, я знаю об опыте их использования компанией, ко торая занимается дистрибуцией фирменных швейцарских часов:

огромное количество дистрибуторов по всему миру, стандартная типовая инфраструктура. В этих условиях компания вполне го това к использованию ресурсов публичных «облаков».

Для телекоммуникационных операторов, обслуживающих большое количество клиентов, публичные «облака» также могут быть интересны. Их можно использовать в так называемых «цен трах обслуживания клиентов», которые имеют типовую структу ру — их инфраструктуру и ПО можно разместить в публичном «облаке». Да, в  таких случаях я  вижу возможность использова ния публичных «облаков. Но не вижу, как их можно применить Фск еЭс в  серьезных централизованных ERP-системах, по  крайней мере ПРОМЫШЛЕННОСТЬ на данный момент.

— Как вы относитесь к идее community cloud для компаний энергетической отрасли?

в. ш. — Такую идею я считаю интересной, и над ней следует хо рошо подумать. На самом деле, в энергетической отрасли доста точно большая связность, в том числе информационная, которая растет с годами между всеми участниками рынка распределения электроэнергии. При этом задачи, в  том числе учета электро энергии и расчетов передачи электроэнергии от одного участни ка рынка к другому, — достаточно типовые, и их можно было бы решать с помощью community cloud.

— А кто может выступить в качестве поставщика такого community cloud?

в. ш.  — Мы готовы рассматривать ФСК ЕЭС как одну из  ком паний, которая могла бы предложить такую услугу, но для этого нужна готовность со стороны других участников рынка.

— Как вы взаимодействуете с вендорами при рассмотрении новых облачных технологий? Как вы тестируете и внедряете новые технологии?

д. р. — Процесс взаимодействия с вендорами у нас отлажен очень хорошо. Мы понимаем многие внутренние процессы вендоров и хорошо разбираемся в том, что они нам предлагают, а в своей тестовой зоне мы постоянно тестируем их предложения. Мы до статочно глубоко погружены в сообщество ИТ-профессионалов и прекрасно знаем, что работает, а что нет — и это очень важно.

Мы не принимаем скоропалительных решений, поскольку наша профильная деятельность — это энергетика, а не спонсирование R&D ИТ-вендоров. Приобретя сырую или неотлаженную техно логию, мы можем потерять инвестиции и доверие. И есть множе ство факторов, которые препятствуют постановке эксперимен тов в такой серьезной отрасли, как энергетика.

— Какие из облачных технологий вы рассматриваете в настоящий момент?

д. р. — То, что сейчас является трендом: виртуализация, консо лидация, «облака» — у нас находится в промышленной эксплуа тации с 2005–2006 годов. Благодаря виртуализации мы практиче ски любую единицу оборудования можем установить на ремонт без простоя. Мы используем IBM Live Partition Mobility, переме интервью щаем разделы, и любую единицу оборудования мо жем приостановить, не затрагивая промышленную систему и не прекращая обслуживание пользовате лей.

Сейчас мы рассматриваем настоящее «облако», позволяющее осуществлять параллельные вычис ления — это IBM DB2 pureScale. Вопрос в том, что чудес на  самом деле не  бывает, и  чтобы вычисли тельные ресурсы работали параллельно, нужны специализированные соединения. Я  в  свое время проектировал суперкомпьютеры для Федеральной службы России по  гидрометеорологии и  монито рингу окружающей среды и  в  тему параллельных вычислений погружен очень хорошо. При создании вычислительного «облака» скорость параллельной системы будет определяться скоростью слабейшей системы. Для того чтобы оперировать параллель ными вычислениями, нужно специализированное соединение, например, InfiniBand DDR. IBM в этом отношении честен, они говорят: «Да, у  вас будет очень хорошая вертикальная и  горизонтальная масштабируемость, но  для этого нужен InfiniBand». Но  сейчас соответствующих предложений на рынке просто нет. Как только пропускная способность и латентность того межсоединения, ко торое требуется для работы всех систем в параллельном режиме, приблизится к стандартам InfiniBand, а чипсеты и инфраструкту ра подешевеют, наступит время и для вычислительного «облака».

Кроме того, возникают определенные вопросы к  «облакам», в связи с тем, что некоторые классы решений, например, BI-системы, отличающиеся высокой интенсивностью ввода-вывода, не удастся поместить в «облако» в силу архитектурных ограничений.

в. ш. — Да, мы постоянно будем выкачивать огромные объемы данных: 5 терабайт туда — 5 терабайт сюда. При этом «облака»

существуют как совокупность некоторых узлов, отдельно стоя щих дата-центров, и связь между этими узлами должна быть до статочно устойчивой.

— Хотите ли вы сказать, что для тех компаний, для которых надежность вычислительных ресурсов менее важна, чем для вас, «облако» может быть более приемлемым вариантом?

д. р. — Вполне может быть. Потому что ключевая аудитория для «облака»  — это средние и  малые компании, которые не  имеют возможности за счет эффекта масштаба окупать расходы на по строение собственной серьезной инфраструктуры.

аBB ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Владимир Шевченко Директор по ИТ российского подразделения группы компаний АBB «Облакам»

в России мешает медлительность регуляторов и неготовность провайдеров интервью — Насколько интересной в экономическом отношении вам Одна из компаний-основателей группы Abb, компания ASEA, кажется концепция облачных вычислений? Какого рода открыла свой первый офис экономические преимущества «облака» могут, на ваш в санкт-Петербурге еще взгляд, принести бизнесу?

в 1893 году. с 1992 года АBB стала одной из основных — Концепция облачных вычислений предоставляет целый ряд фирм по объему инвестиций потенциальных преимуществ. Это не только прямые сокращения и количеству рабочих мест затрат за счет экономии масштаба, но и экономия прочих ресур- на российском рынке.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.