авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

Автор п р е д п р и н я л р а з у м н ы е м е р ы предосторожности при подго­

т о в к е м а т е р и а л а д л я д а н н о й к н и г и, и в е р и т в т о, ч т о ф а к т ы,

представ­

ленные в этой книге, соответствуют действительности на момент её

н а п и с а н и я. О д н а к о ни автор, ни издатель не несут ответственности за

в о з м о ж н ы е о ш и б к и и у п у щ е н и я. Б ы л о с д е л а н о всё в о з м о ж н о е д л я опре­ д е л е н и я и в ы я с н е н и я а в т о р с к и х п р а в, н о в н е к о т о р ы х с л у ч а я х устано­ вить авторство и и с т о ч н и к и не представилось в о з м о ж н ы м. Издатель п р и н о с и т с в о и и з в и н е н и я з а п о д о б н ы е у п у щ е н и я и и с п р а в и т и х в после¬ д у ю щ и х и з д а н и я х в с л у ч а е у в е д о м л е н и я о т а к о в ы х. К а к а в т о р, т а к и из¬ датель, не претендуют на то, чтобы гарантировать результативность п р и м е н е н и я м а т е р и а л а, и з л о ж е н н о г о в д а н н о й к н и г е, р а в н о к а к и ин¬ ф о р м а ц и я н е п р е д н а з н а ч е н а д л я и с п о л ь з о в а н и я в к а ч е с т в е юридиче­ ских, финансовых или иных специальных советов, связанных с индивидуальными ситуациями.

ТЪе С и г г е п с у ТЪе Р и Ш г е. « " СорупдЫ: 2005, Бгай Б е Н а у е п Все п р а в а з а щ и щ е н ы. И з д а н о в С Ш А. Н и к а к а я ч а с т ь э т о й к н и г и н е м о ж е т б ы т ь в о с п р о и з в е д е н а н и к а к и м и с р е д с т в а м и без п и с ь м е н н о г о раз¬ р е ш е н и я, з а и с к л ю ч е н и е м к р а т к и х ц и т а т, в к л ю ч а е м ы х в с т а т ь и и обо¬ зрения.

Отдельная благодарность следующим людям за их вклад в этот проект: Скотту Майклу, К и м ДиХевен, Л и н н Эренбург, К р и с у Гэгану, Дэнизе Стефенс, Джону Кордова, Э р н и Гоетт и м о и м д е т я м Б л э й к у, Б э й л и и Б р э й д и. К Н а о м и : Т ы о ч е н ь т а л а н т л и в а и я б л а г о с л о в е н. Спа­ сибо!

Я благодарю всех л и д е р о в, к о т о р ы е п о в л и я л и на мою ж и з н ь с в о и м примером «Когда сильный человек отстаивает свою точку зрения, другие тоже поднимают голову».

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие Сделайте что-то стоящее со своей жизнью Глава I Ветер перемен Глава II. Коэффициент интеллекта против «Большой тройки* Семь ключей:

Глава I I I Найдите свою причину Г л а в а IV Превратите « Я » в М ы Глава V Используйте свои таланты Глава VI Держите курс Глава V I I Примите ответственность на себя Глава V I I I Игнорируйте критиков Г л а в а IX Никогда не переставайте учиться Глава X Зажгитесь!.

Глава XI Отыщите своё средство.

Глава X I I Вознаграждение 4.

ПРЕДИСЛОВИЕ Сделайте что-то стоящее со своей ж и з н ь ю В ы п о м н и т е, о ч е м в ы м е ч т а л и, к о г д а б ы л и р е б е н к о м ? В ы когда-ни­ будь д у м а л и о т о м, ч т о б ы с т а т ь к о с м о н а в т о м, к и н о з в е з д о й, или даже президентом С о е д и н е н н ы х Ш т а т о в ? Я знаю, что думал о таком. П о к а я был р е б е н к о м, я был д л я себя в е л и к и м атлетом, у п о р н ы м т р у ж е н и к о м и б о л ь ш и м м е ч т а т е л е м. В о з м о ж н о, я стал бы п р о ф е с с и о н а л ь н ы м сер­ ф е р о м, и л и, в о з м о ж н о, б о л ь ш и м л и д е р о м в б и з н е с е. Я в с е г д а чувство­ вал, ч т о м н е с у ж д е н о с д е л а т ь ч т о - т о в е л и к о е с о с в о е й ж и з н ь ю. У м е н я была большая мечта стать когда-нибудь звездой Национальной Фут­ б о л ь н о й Л и г и, к а к м о й о т е ц, к о т о р ы й и г р а л з а « Б а П а я Со\уЪоу§» у Т о м а Лэндри.

Э т о б ы л а та м е ч т а, к о т о р у ю я р и с о в а л у с е б я в в о о б р а ж е н и и, кото¬ рая поддерживала м е н я во время изнурительных тренировок в школе, п р о в о д и в ш и х с я д в а р а з а в д е н ь. Ч т о е щ е м о г л о п о б у д и т ь м е н я просы­ п а т ь с я в 6 утра, и в п а л я щ и й а в г у с т о в с к о й з н о й бегать по с т у п е н ь к а м с т а д и о н а в в е р х и в н и з ? Я н и к о г д а н е забуду о щ у щ е н и е т о г о, к а к г о р е л и м о и и к р ы, а п о д н о г а м и т р е щ а л и с т а л ь н ы е с и д е н ь я с т а д и о н а. Н е уди¬ в и т е л ь н о, что это н а з ы в а л о с ь «адской н е д е л е й » ! Это была ч и с т о й воды а г о н и я, н о в д у ш е я з н а л, ч т о хочу с д е л а т ь э т о р а д и п а п ы, р а д и к о м а н д ы, стать б л е с т я щ и м п р и м е р о м д л я кого-то. Я хотел в ы б р а т ь с я из м а с с ы и быть победителем. М е ч т а о победе - вот что двигало м н о й.

Я в и ж у это ч ё т к о, к а к н а я в у. Т р и б у н ы з а п о л н е н ы б у р н о л и к у ю щ и м и ф а н а т а м и, эхо б а р а б а н о в к а т и т с я в н о ч и, а н а ш а к о м а н д а с о б и р а е т с я на последнюю в о о д у ш е в л я ю щ у ю речёвку, перед тем, как выйти на поле.

М ы в ы в о р а ч и в а е м с я н а и з н а н к у, к р о в ь, пот, с л е з ы, И в о т и г р а з а к о н ч е н а, но мы в ы х о д и м из неё п о б е д и т е л я м и.

Р а з в е в ы н и к о г д а н и о ч ё м т а к о м н е м е ч т а л и ? Я т а к и н е стал звез­ дой Н Ф Л, но, благодаря великим вдохновляющим лидерам, которые подбадривали м е н я в пути, мне достаточно повезло, и я увидел, к а к в м о е й ж и з н и с б ы в а ю т с я н е к о т о р ы е м о и м е ч т ы. А к а к н а с ч е т в а с ? Ну, я з д е с ь д л я т о г о, ч т о б ы с о о б щ и т ь в а м - вы т о ж е м о ж е т е э т о с д е л а т ь ! В ка¬ ж д о м и з н а с (да, и в в а с т о ж е ) с и д и т в е л и к а н ! И когда этот в е л и к а н просыпается - будьте осторожны! С л у ч а ю т с я чудеса.

Я в с п о м и н а ю о д н у с в о ю к о м а н д и р о в к у в О к л е н д. П о с л е несколь¬ ких дней, п р о в е д е н н ы х без ж е н ы и д е т е й, я горел ж е л а н и е м п о п а с т ь домой, поэтому приехал в аэропорт пораньше. Я р а с п о л о ж и л с я в кресле, в ы т а щ и л книгу, и в это в р е м я б о к о в ы м з р е н и е м увидел, к а к у м у ж ч и н ы о т к р ы л с я « д и п л о м а т » и его в е щ и р а с с ы п а л и с ь по полу. Я п о д с к о ч и л к нему, ч т о б ы п о м о ч ь, м ы п е р е к и н у л и с ь п а р о й ф р а з и п о з н а к о м и л и с ь. Е г о з в а л и Д ж о р д ж. С о б р а в в е щ и, о н с о б р а л с я уходить, и тут к о е - ч т о п р и ш л о м н е в голову. Я о к л и к н у л его: «Джордж!» Он о с т а н о в и л с я, повернулся и в з г л я н у л н а м е н я. « С д е л а й т е ч т о - т о в е л и к о е с о с в о е й ж и з н ь ю ! ». Воз¬ н и к л а н е л о в к а я т и ш и н а, к а к будто в т о м т е р м и н а л е к р о м е н а с н и к о г о н е было. Он подумал минуту, улыбнулся и повернулся, чтобы уйти. Я с н о в а сел и п р о д о л ж и л ч и т а т ь к н и г у к а к вдруг з а м е т и л, ч т о к т о - т о под¬ ходит ко мне. Это был Д ж о р д ж. «Брэд», - сказал он, и слеза п о к а т и л а с ь по его щ е к е. - « М н е 64 года, и е щ е н и к т о и н и к о г д а не г о в о р и л м н е та¬ кого. С п а с и б о тебе, спасибо».

Видите ли, вы можете сделать что-то в е л и к о е со своей ж и з н ь ю. Я в е р ю, ч т о у к а ж д о г о и з н а с есть с п о с о б н о с т и д л я т о г о, ч т о б ы п р о ж и т ь н а ш у л у ч ш у ю ж и з н ь. П о ч е м у б ы в а м н е п р и с о е д и н и т ь с я к о м н е в при­ к л ю ч е н и и ? Будьте с м е л ы м и, р и с к н и т е. Я думаю, вы откроете д л я себя, что ваши величайшие мгновенья лежат перед вами в «Тенденциях раз­ вития будущего*.

Брэд ДиХевен ГЛАВА I Ветер перемен Ч т о т а к о е т е н д е н ц и и р а з в и т и я будущего? Э т о ч т о м н о г о о б е щ а ю щ и й веб-сайт или м а р к е т и н г о в а я стратегия? В ы с о к и й хорошие оценки, д и п л о м к о л л е д ж а ? Л и б о, э т о п р о с т о с ч а с т л и в ы й с л у ч а й д л я любимчи¬ ков ф о р т у н ы ? П о м н и т е старую поговорку « П е н н и за то, о ч е м в ы ду¬ маете». « Т е н д е н ц и и р а з в и т и я будущего» у т в е р ж д а е т : «Ставлю м и л л и о н на вашу способность мыслить!» Эта книга о с н о в а н а на п р е д п о л о ж е н и и, ч т о в н у т р и вас есть в о л ш е б н а я с и л а, с п о с о б н а я с д е л а т ь ч т о - т о в е л и к о е с в а ш е й ж и з н ь ю. Я в е р ю, ч т о где-то в к а ж д о м из н а с п о х о р о н е н идеа¬ л и с т, к о т о р ы й и щ е т в о з м о ж н о с т ь о с т а в и т ь з н а ч и т е л ь н ы й с л е д в исто¬ рии. Откройте в себе способность к мышлению и действию, и это с л у ч и т с я. Ж и з н ь, о к о т о р о й в ы д о с е й п о р ы т о л ь к о м е ч т а л и, ждет, ч т о б ы в ы с д е л а л и ш а г и с о з д а л и ее. Вы сидите на з о л о т о й ж и л е, и п р и ш л о время начать на ней зарабатывать.

Еще никогда в вашей ж и з н и не было лучшего момента для того, ч т о б ы в ы с д е л а л и ход. В е т р ы п е р е м е н д у ю т в в а ш у с т о р о н у. П р я м о з д е с ь и прямо сейчас ваш шанс следовать вашей страсти, о с т а в и т ь след, и стать владельцем своей е д и н с т в е н н о й ж и з н и. Возможно, вы думаете:

«Да, да, я всё э т о уже с л ы ш а л и р а н ь ш е ». Т о г д а п р и ш л о в р е м я н а ч а т ь с л у ш а т ь, в п и т ы в а т ь и д е й с т в о в а т ь, п о т о м у ч т о е д и н с т в е н н о е, ч т о отде¬ л я е т в а с от б о г а т с т в а, к о т о р о г о вы с т о и т е - это 6 д ю й м о в м е ж д у ва¬ ш и м и у ш а м и. Т е н д е н ц и и р а з в и т и я будущего - э т о В Ы. В а ш и м ы с л и и ваши действия - вот что о п р е д е л я е т вашу ж и з н ь. Минутку помолчите и с к а ж и т е м н е - вы г о т о в ы ? Вы п р и с о е д и н и т е с ь ко м н е в с а м о м боль¬ ш о м о т к р ы т и и в в а ш е й ж и з н и ? Е с л и в а ш ответ «да», тогда вы г о т о в ы го¬ в о р и т ь о в а ш е м б у д у щ е м. Е с л и в а ш о т в е т «нет» - тогда п о р а п р о с н у т ь с я и в з г л я н у т ь правде в глаза: ж и з н ь у вас одна. Т а к п о ч е м у же не п р о ж и т ь ее в е л и к о л е п н о ? Э т о не п о ж а р н а я т р е в о г а и не у ч е н и я. У в а с н е т вто¬ рого шанса!

Е с л и в ы п р о и г р а л и в и г р е «Х-Вох», в ы м о ж е т е н а ж а т ь к н о п к у «пе¬ р е з а г р у з и т ь ». Е с л и в ы ч т о - т о н а п у т а л и в э л е к т р о н н о й т а б л и ц е, в ы мо¬ жете о т к р ы т ь н о в ы й ф а й л. Но в ж и з н и нет такой возможности. Вы проживете жизнь только один раз.

Вы получаете удовольствие? В ы д е л а е т е т о, ч е г о в ы с т о и т е ? В ы ме¬ н я е т е ч т о - л и б о ? Д а в а й т е будем ч е с т н ы м и. Н и к т о н е с л е д и т з а т е м, ч т о в ы ч и т а е т е с е й ч а с эту к н и г у. Е с т ь т о л ь к о в ы и я. Ч т о п о д с к а з ы в а е т в а м сердце?

Э т о н е л е г к и е в о п р о с ы, н е т а к л и ? О н и р а с ш е в е л я т вас, е с л и в ы дей¬ ствительно задумаетесь над н и м и. Е с л и в а ш е с е р д ц е г о в о р и т «нет, нет, и нет», то в о т х о р о ш а я н о в о с т ь. Те п е р и о д ы в ж и з н и, о к о т о р ы х мы ду¬ маем, что они о к а з ы в а ю т н а и м е н ь ш е е в л и я н и е на нее, на с а м о м деле я в л я ю т с я в н е й с а м ы м и з н а ч и т е л ь н ы м и. Э т о т е п е р и о д ы, к о г д а м ы при¬ нимаем решение действовать, п о в т о р н о о п р е д е л я е м, кто мы и во что в е р и м, и р е ш е н и я, к о т о р ы е м е н я ю т н а ш у судьбу.

Д а в а й т е я р а с с к а ж у вам о том, чего мы к о с н е м с я в э т о й к н и г е. Во п е р в ы х, м ы р а с с м о т р и м н е к о т о р ы е э к о н о м и ч е с к и е и с о ц и а л ь н ы е тен­ д е н ц и и, к о т о р ы е в л и я ю т на то, к а к мы работаем. Мы обсудим, почему сейчас, более чем когда-либо, мы д о л ж н ы п р и н и м а т ь и з м е н е н и я, и к а к м ы м о ж е м о т э т о г о в ы и г р а т ь. Д а л е е, м ы п о г о в о р и м о н е к о т о р ы х при¬ нимаем существенные ф у н д а м е н т а л ь н ы х н а в ы к а х и о т н о ш е н и и, необ¬ ходимых вам для того, чтобы создать капитал на возможностях будущего. И, н а к о н е ц, м ы о б е с п е ч и м всё э т о г о р ю ч и м д л я т о г о, ч т о б ы в ы п е р е к л ю ч и л и с ь н а б о л е е в ы с о к у ю с к о р о с т ь и п о л у ч и л и максималь¬ н ы й ш а н с н а успех.

«Серьезные п р о б л е м ы, с к о т о р ы м и мы с т а л к и в а е м с я в ж и з н и, не могут быть р е ш е н ы на том же уровне м ы ш л е н и я, на к о т о р о м о н и были созданы»

— Альберт Эйнштейн — П р о в е р к а двигателя Прежде чем нажать на газ, давайте убедимся, что ваш двигатель г о т о в к р а б о т е. Д а й т е себе м и н у т у и ч е с т н о с п р о с и т е с е б я - к а к вы оце¬ н и в а е т е с е б я по ш к а л е от 1 до 10 в с л е д у ю щ и х двух о б л а с т я х. Наи¬ м е н ь ш а я о ц е н к а - 1, н а и б о л ь ш а я - 10.

Е д и н с т в е н н о е, ч т о о т д е л я е т вас о т б о г а т с т в а, к о т о р о г о в ы с т о и т е это 6 д ю й м о в между в а ш и м и у ш а м и.

— Брэд ДиХевен — Н а с к о л ь к о вы О б у ч а е м ы ?

Вы задаете кучу в о п р о с о в и пытаетесь найти информацию, где только это в о з м о ж н о, или вы «всезнайка»? Вы раздаете собственное м н е н и е н а п р а в о и н а л е в о, и л и в ы в и д и т е с е б я и щ у щ и м о т в е т ы ? В ы тот, к т о г о в о р и т, и л и тот, к т о с л у ш а е т ?

Оцените себя, н а с к о л ь к о вы обучаемы:

Н а с к о л ь к о вы М о т и в и р о в а н ы ?

Если вы увлечены в е л и к о й идеей, вы станете в о п л о щ а т ь ее в ж и з н ь ?

Вы готовы и з м е н и т ь с я, чтобы п о л у ч и т ь то, чего вы хотите? Вы любой ценой избегаете и з м е н е н и й, или наоборот - п р и з ы в а е т е их? Вы, к а к п р а в и л о, о т к р ы т ы н о в ы м и д е я м, и л и в ы о т н и х о т г о р а ж и в а е т е с ь ? Це­ ните ли вы к о м ф о р т и о б щ е п р и н я т ы е в е щ и более чем прогресс? По­ ставьте себе б о л ь ш е б а л л о в, е с л и л ю д и о п и с ы в а ю т вас к а к а м б и ц и о з н о г о и с а м о м о т и в и р о в а н н о г о человека. Если же вы с о п р о т и в л я е т е с ь новому и у с т а н о в к е ц е л е й, п о с т а в ь т е себе о ц е н к у н и ж е.

О ц е н и т е себя, н а с к о л ь к о вы м о т и в и р о в а н ы :

Теперь эти две о ц е н к и п е р е м н о ж ь т е между с о б о й. У вас п о л у ч и т с я ц и ф р а от 0 до 100. П о с м о т р и м, ч т о п о л у ч и л о с ь :

70-100 П о з д р а в л я ю ! Вы получите массу пользы от этой к н и г и.

50-69 Можно ожидать хороших результатов 30-49 Эта к н и г а может п р и н е с т и существенные и з м е н е н и я 0-30 Х о т е л о с ь бы у вас с п р о с и т ь : к а к вы д у м а е т е, с у щ е с т в у е т ли хоть что-нибудь, с п о с о б н о е м о т и в и р о в а т ь вас к и з м е н е н и я м ? Если да, о с т а в а й т е с ь с о м н о й ;

и з м е н е н и я могут б ы т ь с а м ы м з а х в а т ы в а ю щ и м с о б ы т и е м, к о г д а - л и б о п р о и с х о д и в ш и м с в а м и. Е с л и в ы н е м о ж е т е при¬ д у м а т ь н и ч е г о, ч т о м о г л о б ы вас п р о м о т и в и р о в а т ь, т о в е р н и т е эту к н и г у и обменяйте ее на р о м а н, л и б о идите смотреть телевизор.

О б ъ я с н ю, п о ч е м у э т и д в а к а ч е с т в а ( с п о с о б н о с т ь к о б у ч е н и ю и мо¬ т и в а ц и я ) имеют решающее значение. Эта к н и г а н е просто с к о п л е н и е и н ф о р м а ц и и о т е н д е н ц и я х и л и у с п е х е в б и з н е с е. И н ф о р м а ц и я н е тре­ бует н и ответа, н и р е а к ц и и, н и р е з у л ь т а т а. С к о р е е, э т о к н и г а инструк­ ц и й, к о т о р а я, е с л и вы её п е р е в а р и т е и станете д е й с т в о в а т ь в её ключе, навсегда и з м е н и т вашу ж и з н ь. Мы с л ы ш а л и, что « З н а н и е - это сила».

В д е й с т в и т е л ь н о с т и : « З н а н и я, к о т о р ы е п р и м е н я ю т с я - э т о с и л а ». Дей¬ ствие, с о г л а с о в а н н о е с о т л и ч н о й и н с т р у к ц и е й - это ключ к прогрессу.

« В р е м я п е р е м е н - л у ч ш е е д л я тех, у к о г о е с т ь в и д е н и е т о г о, как извлечь п р и б ы л ь из новых э к о н о м и ч е с к и х обстоятельств, и худшее в р е м я д л я тех, кто продолжает полагаться на старые разваливающиеся институции»

— Уильям Станмейер — Ну и последнее. Б о л ь ш и н с т в о путешествий начинаются с упаковки ч е м о д а н о в. З д е с ь всё не т а к. П у т е ш е с т в и е в « Т е н д е н ц и и р а з в и т и я буду¬ щ е г о « т р е б у е т от вас н е м е д л е н н о б р о с и т ь багаж. Ч т о бы вы ни т а щ и л и с с о б о й и з п р о ш л о г о - оставьте э т о. Д а й т е себе ш а н с п о б о р о т ь с я и н а ч а т ь все з а н о в о без хлама. Д в и г а й т е с ь в п е р е д и оставьте п р о ш л о е п о з а д и.

Прошлые разочарования Прошлые поражения Прошлые ошибки Прошлое отношение Прошлые убеждения М о й друг Д ж о н всегда г о в о р и т : «Перестаньте надеяться на лучшее п р о ш л о е ». Вы не м о ж е т е п е р е н е с т и с т а р о г о с е б я в б л е с т я щ е е н о в о е буду­ щ е е. Успех т р е б у е т и з м е н е н и й, р о с т а и с в е ж е г о в з г л я д а н а п у т е ш е с т в и е п о вашей ж и з н и. Похороните ваше прошлое, или ваше прошлое похоронит в а с. С д е л а й т е э т о с е й ч а с. И з б а в ь т е с ь от м е р т в о г о груза у вас за с п и н о й и с нетерпением ждите п р и к л ю ч е н и й. Итак, мы готовы начать путь!

П е р и о д великих и з м е н е н и й Давайте п р и з н а е м : времена меняются, и технологии развиваются со с т р а ш н о й с к о р о с т ь ю. П р о ш л и т е д н и, когда м о ж н о было начать работать в восемнадцать и в ы й т и на п е н с и ю из той же и н д у с т р и и через с о р о к и л и п я т ь д е с я т лет. М и р м е н я е т с я в с т о р о н у г л о б а л ь н о й э к о н о м и к и, и н е о б х о д и м о, ч т о б ы н а ш е м ы ш л е н и е п р и с п о с а б л и в а л о с ь к э т о м у и раз¬ вивалось вместе с ней.

Н а ш е о б щ е с т в о в о т - в о т с т а н е т с в и д е т е л е м в з р ы в а в п л а н е необыч­ ного ответа на о с н о в н о й э к о н о м и ч е с к и й в о п р о с : «Как я зарабатываю на хорошую жизнь?». Следующее десятилетие захлестнёт волна новых в о з м о ж н о с т е й, с в я з а н н ы х с т е х н о л о г и е й р а б о т ы н а дому, к о т о р а я с т а н е т в о з м о ж н о й б л а г о д а р я м о б и л ь н ы м у с т р о й с т в а м и п о в ы ш а ю щ е й с я эф­ ф е к т и в н о с т и сети. Н а м е т и л а с ь т е н д е н ц и я отхода от м а с с о в о г о н а й м а, а н о в ы е в о з м о ж н о с т и в п а р е с И н т е р н е т с т и р а ю т в п о р о ш о к традицион¬ ную п а р а д и г м у р а б о т ы. Все б о л ь ш е и б о л ь ш е л ю д е й с б р а с ы в а ю т с с е б я цепи зарабатывания на проживание. Вместо того чтобы ц е п л я т ь с я за безопасность, обеспечиваемую работой, и ж и т ь от зарплаты до зарплаты, р а б о т н и к и и з у ч а ю т н о в ы е и л у ч ш и е с п о с о б ы п о с т р о е н и я ж и з н и п о со¬ бственным планам. В е б - д и з а й н е р ы, с в о б о д н ы е п и с а т е л и, бухгалтеры и бесчисленное количество других п р о ф е с с и о н а л о в, как работающих на с е б я, т а к и н а к о г о - т о, с 9.00 д о 17.00 в ы п о л н я ю т н е о б х о д и м у ю р а б о т у н а с в о и х П К. О н и с п о с о б н ы р а б о т а т ь п р а к т и ч е с к и и з л ю б о г о м е с т а : по­ п и в а я в а н и л ь н ы й латте в 81агЬиск8 п о соседству, п р о л е т а я над Т и х и м о к е а н о м н а в ы с о т е 3 5 ООО ф у т о в, и л и, с и д я в к а ф е ш к е п р и з а п р а в к е, ожидая замены масла. Эти п р о ф е с с и о н а л ы нового п о к о л е н и я должны благодарить за это новые технологии, преимущества которых в д а н н ы й м о м е н т н а ч и н а ю т з а х в а т ы в а т ь п о з и ц и и н а р ы н к е труда.

С е т ь в к о р н е и з м е н и л а т о, к а к м и р ж и в е т и к а к ведет б и з н е с. Н о, к о г д а м ы д у м а е м о в о з м о ж н о с т я х, и х в л и я н и е н а о б щ е с т в о в с е е щ е на¬ ходится в с о с т о я н и и зародыша.

Т о л ь к о п о д у м а й т е : И н т е р н е т стал о б щ е д о с т у п н ы м т о л ь к о к с р е д и н е 90-х, а через 10 лет о б о р о т б и з н е с а в И н т е р н е т е уже с о с т а в л я е т более 100 м и л л и а р д о в д о л л а р о в е ж е г о д н о ! И з м е н е н и я, к о т о р ы е е щ е в п е р е д и, абсолютно ошеломляющие.

Удивительный факт: 80 процентов технологий, к о т о р ы е м ы будем и с п о л ь з о в а т ь в п о в с е д н е в н о й ж и з н и ч е р е з 1 0 лет, е щ е д а ж е н е изобре¬ тены. Представляете! Б л а г о д а р я р а з в и т и ю т е х н о л о г и й б и з н е с в трил¬ лион долларов переходит из магазинов, построенных из кирпича и б е т о н а, в щ е л ч к и и з а к а з ы по И н т е р н е т у, а с е т ь б ы с т р о с т а н о в и т ь с я ин¬ фраструктурой новой э к о н о м и к и.

Выбиты из к о л е и !

М о й друг п о з н а к о м и л меня с Джимом Харрисом, автором книги «Выбиты из колеи». В этой книге Д ж и м рассказывает о нескольких к о м п а н и я х, к о т о р ы е б ы л и в ы б и т ы и з к о л е и и з м е н е н и я м и в техноло¬ гиях. П о з в о л ь т е п о д е л и т ь с я с в а м и н е с к о л ь к и м и п р и м е р а м и :

В 1999 году 18 летний парнишка по имени Шон Фэннинг на 10% уменьшил прибыли 40 - миллиардной индустрии, выпустив про­ грамму, которая называлась Ыарз1ег. Она навсегда изменила инду­ стрию звукозаписи и то, как музыка будет продаваться в будущем.

РеЛЕх больше не нужно отвечать на 700000 телефонных звонков сегодня, а так же нанимать 20000 дополнительных сотрудников, ко­ торые будут справляться с ростом объемов почты. В этом году ком¬ пании также не нужно платить за распечатку двух миллиардов бланков и отправлять их клиентам. Почему? Благодаря, программ­ ному обеспечению РеЛЕх в сети, две трети вопросов решаются клиен­ тами самостоятельно в режиме оп-Ипе! Клиенты сами вводят информацию об отправке, а так же распечатывают собственные счета, отслеживают посылки и проверяют информацию о счетах.

Ро1аго1й - компания, которая пришла на рынок, чтобы дать миру моментальное фото, была выбита из колеи стремительным ростом цифровой фотографии. В октябре 2001 Ро1агоЫ подала запрос на за­ щиту от банкротства.

Э т и с т р а н и ц ы могут быть з а п о л н е н ы м н о г о ч и с л е н н ы м и п р и м е р а м и т о г о, к а к и з м е н е н и я в ы б и в а ю т и з к о л е и к о м п а н и и, и н д у с т р и и, финансо¬ вые р ы н к и. Билл Гейтс в с в о е й к н и г е « Б и з н е с с о с к о р о с т ь ю м ы с л и »

п и ш е т : « Ч е р е з т р и года все п р о д у к т ы, к о т о р ы е мы с о з д а д и м, устареют. Во¬ п р о с л и ш ь в т о м, к т о его с д е л а е т у с т а р е в ш и м - м ы и л и к т о - т о д р у г о й ».

Ч т о у д е р ж и в а е т вас в к о л е е ?

Позвольте мне привести один пример компании, которая распознала и з м е н е н и я и отреагировала на них. Главный и с п о л н и т е л ь н ы й директор Арр1е СошргПеге С т и в Д ж о б е в з я л ж е с т к о к о н к у р и р у ю щ и й компьютер¬ н ы й р ы н о к, п е р е м е ш а л его с р ы н к о м м у з ы к а л ь н о й и н д у с т р и и и в ы п у с т и л 1РосС. Сегодня, это одно из самых востребованных устройств на р ы н к е Америки. Он у м н ы й, он классный, он представляет собой и н н о в а ц и ю, и он с о з д а л н о в ы й с т а н д а р т того, к а к м ы п о к у п а е м музыку. У с п е ш н ы е л ю д и п о н и м а ю т, ч т о п р о и с х о д я щ е е м о ж е т н е б ы т ь п о д в а ш и м к о н т р о л е м, н о то, ч т о в ы будете с э т и м п р о и с х о д я щ и м д е л а т ь, уже з а в и с и т т о л ь к о о т в а с.

Это ваш выбор, точно т а к же, к а к был выбор и у к о м п а н и й, о которых было р а с с к а з а н о в ы ш е. О н и могли сделать выбор у п р я м и т ь с я, к а к ослы, и ц е п л я т ь с я з а надежду того, ч т о все о с т а н е т с я н е и з м е н н ы м, л и б о п о н я т ь, ч т о о б у ч е н и е и р е а г и р о в а н и е э т о е д и н с т в е н н о е с у щ е с т в е н н о е конкурен¬ т о с п о с о б н о е п р е и м у щ е с т в о, к о т о р о е у н и х есть.

А к а к н а с ч ё т в а с ? Б у д е т е л и в ы ц е п л я т ь с я з а м и р, к о т о р ы й н е будет больше существовать? И л и вы желаете о б у ч и т ь с я и п р и м е н я т ь «Тен¬ денции развития будущего?»

П о з в о л ь т е р а с с к а з а т ь в а м о т о м, ч т о п р о и з о ш л о с о м н о й. К а к и боль¬ ш и н с т в о из н а с, я в в ы п у с к н о м к л а с с е п о ш е л на беседу с к л а с с н ы м ру¬ ководителем, чтобы посоветоваться насчет монументального вопроса:

«Что мне делать со своей жизнью?» В ответ р у к о в о д и т е л ь сказал: «У т е б я в ы с о к и е о ц е н к и п о м а т е м а т и к е и г е о м е т р и и. Тебе н у ж н о с т а т ь ин¬ женером». И я, к а к о в ц а в стаде, последовал о б щ е п р и н я т о й мудрости тенденций развития прошлого и отправился на з а к л а н и е в колледж, чтобы получить д и п л о м инженера. Работая инженером, я зарабатывал з н а ч и т е л ь н о м е н ь ш е, чем когда работал о ф и ц и а н т о м, а в р е м е н и т р а т и л на это в два раза б о л ь ш е !

«Во времена перемен обучающиеся наследуют шар земной, в то время к а к обученные оказываются прекрасно п о д г о т о в л е н н ы м и к тому, ч т о б ы и м е т ь д е л о с м и р о м, к о т о р о г о больше нет»

— Эрик Хоффнер — Да и не т о л ь к о ! Я н е н а в и д е л то, чем з а н и м а л с я ! « К а к же т а к м о ж е т быть?» Я д у м а л, ч т о с л е д у ю д о р о г о й к успеху. П р о ш л о совсем немного времени, и я с н я л с в о й д и п л о м со стены и о т п р а в и л с я и с к а т ь что-то другое.

Я решил начать свой собственный т р а д и ц и о н н ы й бизнес. Хорошей н о в о с т ь ю б ы л о т о, ч т о в п е р в ы й год с у щ е с т в о в а н и я б и з н е с а я з а р а б о т а л 100000 д о л л а р о в ! А п л о х о й н о в о с т ь ю - м н е п о н а д о б и л о с ь п о т р а т и т ь н а это 180000! К о в с е м у п р о ч е м у, у м е н я б ы л и р а б о т н и к и, н а к л а д н ы е рас­ ходы, о ф и с, склад, и я б ы л п р и в я з а н к с в о и м к л и е н т а м 24 ч а с а в с у т к и 7 д н е й в н е д е л ю. В о т он я, - 27 лет, н е д а в н о ж е н и л с я, и 80000 д о л л а р о в долга! Разглагольствую о готовности к и з м е н е н и я м.

Я с т о я л на распутье. Я мог п о й т и з н а к о м о й д о р о г о й и с н о в а стать инженером или официантом, и потратить следующие 10 лет своей ж и з н и, отдавая долги. Л и б о я мог начать и с к а т ь другой способ и п о й т и н е з н а к о м о й д о р о г о й. Я в ы б р а л п о с л е д н е е, и э т о п р и в е л о к д р у г и м ре¬ зультатам.

Проверка реальностью Е с л и ч е с т н о, у вас б ы л и т а к и е м о м е н т ы ? М о м е н т ы, к о г д а в ы зада¬ вали себе с а м ы й с л о ж н ы й в о п р о с в ж и з н и ? Я п о м н ю, к а к в о з в р а щ а л с я д о м о й с о с в о е й в т о р о й р а б о т ы в в о с к р е с е н ь е. Я т о л ь к о н а ч а л с в о ю карь¬ еру и н ж е н е р а, и у м е н я б ы л а в т о р а я р а б о т а р а д и д о п о л н и т е л ь н о г о за¬ работка. Это п р о и з о ш л о, к о г д а я ехал н а ю г п о 15 ш о с с е по в т о р о й п о л о с е. Обе р у к и б ы л и на руле, и я п о д у м а л : «И это все? И это все, ч е м будет д л я м е н я ж и з н ь ? Е з д и т ь с р а б о т ы н а р а б о т у, д е л а т ь все возмож¬ н о е, ч т о б ы д е р ж а т ь с я в п е р е д и, о с т а в а т ь с я н а п л а в у и о п л а ч и в а т ь счета?»

Вы когда-нибудь так себя чувствовали? Ну, вы не о д и н о к и в этом.

Я ч и т а л, ч т о б о л е е 8 6 п р о ц е н т о в а м е р и к а н ц е в г о в о р я т, ч т о и м н е нра¬ в и т с я и х р а б о т а. Б о л е е т о г о, в п о с л е д н е м д о к л а д е « Н а г п з 1п1егасИуе» п о з а н я т о с т и с о о б щ а е т с я, ч т о б о л е е п о л о в и н ы о п р о ш е н н о г о з а н я т о г о на¬ с е л е н и я чувствует себя « п е р е г р у ж е н н ы м и и п о д а в л е н н ы м и ». Б о л е е че¬ тверти с к а з а л и, что у н и х есть п р о б л е м ы с тем, что о н и б а л а н с и р у ю т между п р о ф е с с и о н а л ь н о й и л и ч н о й ж и з н ь ю.

«Усталость усиливает стрессовую ситуацию, но это все равно, что иметь ребенка. К этому привыкаешь. Это грустно. Дети иногда спрашивают: «А что с папой? Он еще живет с нами?». Я подумал:

«Когда-нибудь это меня убьет».

Источник: «Л8А ТоЛау»

« Е с л и у вас н е т н а д е ж д ы н а б у д у щ е е, у вас н е т с и л ы в н а с т о я щ е м »

— Джон Максвелл — Я работаю юристом уже 14 лет и, хотя недавно меня сделали партнером на фирме, я хочу выйти из дела. Мне никогда не прави­ лось конкурентное, антагонистическое начало того, что я делаю, и в последнее время мне настолько это надоело, что еле волочу ноги в офис. Но что еще я могу сделать? Есть ли какие-то возможности в корпоративной Америке для легальных эмигрантов?

Источник: журнал « ЕогШпе»

Многих работающих американцев беспокоит аутсорсинг (передача работы на с т о р о н у ). С о т р у д н и к о в п р и н у ж д а ю т готовить себе замену, и п р а к т и к а п о к а з ы в а е т, ч т о это я р к и й п р и м е р т о г о, к а к и н о с т р а н ц ы при­ с в а и в а ю т с е б е р ы н о к т р у д а С Ш А. С о г л а с н о «Роге§1ег КеяеагсЬ» з а сле­ дующие 15 лет а м е р и к а н с к и е работодатели п е р е н е с у т 3.3 миллиона офисных вакансий и 136 м и л л и а р д о в д о л л а р о в з а р а б о т н о й п л а т ы з а рубеж.

Когда в прошлом году программист Стивен Гентри узнал, что «Боинг» его увольняет, он не был сильно удивлен, так как многих в компании коснулось то же самое. Что его потрясло, так это его последнее задание: менеджер попросил его обучить работника из Индии, который занял эту должность.

Источник: «Л8А ТоЛау»

Работать на н е л ю б и м о й, п о д а в л я ю щ е й, б е з н а д е ж н о й р а б о т е, опа­ с а я с ь, ч т о п о ч в а у й д ё т и з - п о д ног... з а ч е м ? П о ч е м у т а к м н о г о л ю д е й тра¬ тят свои д р а г о ц е н н ы е ж и з н и на то, что их не в д о х н о в л я е т ?

А к а к н а с ч ё т в а с ? В ы н о е т е и з о д н я в д е н ь, и л и в ы ж и в е т е н а пре­ д е л е и г о н и т е с ь з а м е ч т о й ? В ы о т д а е т е л у ч ш и е ч а с ы ж и з н и б о с с у и за­ работной плате, и л и вы и н в е с т и р у е т е в будущее? Н е о с п о р и м о одно:

б е з о п а с н о с т ь в н о в о й э к о н о м и к е н е будет о б е с п е ч и в а т ь с я т р а д и ц и о н ¬ ной работой.

«Перестаньте искать легких денег и начните что-то делать со своей жизнью. Создавайте вместо того, чтобы проживать то, что покупают и продают другие».

Карл Фокс из фильма «Жа1Шгее(»

П р о с н и с ь, Америка!

М е н я ч а с т о с п р а ш и в а ю т, к а к я п р и д у м а л н а з в а н и е « Т е н д е н ц и и раз­ в и т и я будущего». Все п р о с т о - я р а с с в и р е п е л ! Э т а к н и г а п л о д п о л н о й ф р у с т р а ц и и ! Ч е м б о л ь ш е я наблюдал за и з м е н е н и я м и мира, тем ч а щ е я видел, к а к люди и г н о р и р у ю т эти и з м е н е н и я. Ч е м дальше я наблюдал, к а к м е н я е т с я р ы н о к, т е м ч а щ е я в и д е л л ю д е й, к о т о р ы е у п о р с т в у ю т, со¬ п р о т и в л я я с ь э т и м и з м е н е н и я м. Ч е м б о л ь ш е я в и д е л у л у ч ш е н и е техно¬ логий, тем больше я замечал, к а к люди подвергают их с о м н е н и ю. Моё р а з о ч а р о в а н и е в ы з в а н о тем, что м ы ж и в е м в о времена, и з о б и л у ю щ и е в о з м о ж н о с т я м и, н о б о л ь ш о е к о л и ч е с т в о л ю д е й всё э т о в р е м я с п я т ! Я м о г б ы н а з в а т ь эту к н и г у « П р о с н и с ь, А м е р и к а ! »

Э т о все р а в н о, ч т о б ы т ь к о н с у л ь т а н т о м п о с е м е й н ы м в о п р о с а м, ко¬ торый работает с двумя у п р я м ы м и людьми, не ж е л а ю щ и м и взять на себя ответственность за свои поступки. О б а о б в и н я ю т д р у г друга, и о н и к а к будто у в я з л и в б о л о т е, н е ж е л а я и з м е н я т с я. У п р я м ы е л ю д и н е рас¬ тут, и, ж и в я в п р о ш л о м, т а м и о с т а ю т с я.

Б а к а л е й щ и к и б а с т у ю т, р а б о т н и к и т е л е ф о н н ы х к о м п а н и й пикети¬ руют, с о к р а щ е н н ы е с о т р у д н и к и ж а л у ю т с я. Э т о т е н д е н ц и и р а з в и т и я бу¬ дущего? Н Е Т ! Давайте на минуту мысленно вернемся к конституции:

« ж и з н ь, с в о б о д а и С Т Р Е М Л Е Н И Е к с ч а с т ь ю ». Н е к о т о р ы е л ю д и игно¬ р и р у ю т с л о в о « с т р е м л е н и е » и д у м а ю т, ч т о э т о г а р а н т и я, б е с п л а т н а я раз¬ дача, или то,.на ч т о они имеют право только из-за того, что они американцы! Если вы не зарабатываете столько, сколько стоите, то т о л ь к о из-за того, что в ы б р а л и не з а р а б а т ы в а т ь. М о й друг Б о б говорит, ч т о о б щ е с т в о в о з н а г р а ж д а е т вас п р о п о р ц и о н а л ь н о в а ш е м у в к л а д у в дру¬ гих. Е с л и вы чувствуете, что не получаете достаточного н а г р а ж д е н и я в этом ключ.

Вам п л а т я т больше и л и м е н ь ш е того, чем вы, по вашему м н е н и ю, стоите? Е с л и вы о т в е т и л и «меньше», то, что вы с э т и м делаете? Или, в о з м о ж н о, вы тихо ждёте, п о к а кто-нибудь з а м е т и т вас, и то, к а к т я ж е л о вы работаете. П о ч е м у бы вам не начать замечать это? П о ч е м у бы вам не взять вашу ж и з н ь под к о н т р о л ь и не н а й т и способ заработать столько, с к о л ь к о вы, по вашему м н е н и ю, стоите? В к о н ц е к о н ц о в, это же в а ш а ж и з н ь, н е п р а в д а л и ? Я где-то с л ы ш а л, ч т о е с л и в ы х о т и т е к о е - ч т о по¬ м е н я т ь в своей ж и з н и, то вам нужно в этой ж и з н и кое-что п о м е н я т ь !

Е с л и вы хотите и з м е н и т ь с я, вы прорветесь с к в о з ь парадигмы, к о т о р ы е о г р а н и ч и в а л и вас в п р о ш л о м, и о т к р о е т е с ь д л я Ц е л о г о н о в о г о м и р а воз¬ можностей. Е с л и в ы п о с т о я н н о избегаете и з м е н е н и й и л и ждёте, пока начнут м е н я т ь с я другие, у с п е х будет п о с т о я н н о и з б е г а т ь в а с.

«Те, к т о с т а н у т у с п е ш н ы м и и п р е у с п е в а ю щ и м и, будут т а к же и м а с т е р а м и перемен... »

— Роза МакБит-Кантер, Гарвардская школа бизнеса — И, з а м е т ь т е, я н е г о в о р и л, ч т о и з м е н е н и я - э т о л е г к о. Д л я боль¬ шинства людей - это т я ж е л а я работа. Тот, кто пытается и з м е н и т ь с я, очень часто сталкивается с с и л ь н ы м с о п р о т и в л е н и е м со всех с т о р о н.

М и р хочет, ч т о б ы в ы о с т а в а л и с ь с р е д н и м ч е л о в е к о м. Н о к о л ь с к о р о в ы ч и т а е т е э т у к н и г у, м о г у п р е д п о л о ж и т ь, ч т о в ы уже о т к р ы л и с в о й р а з у м для предполагаемых изменений в вашей жизни. Предположу также и то, что в глубине д у ш и вы знаете, что вам суждено п е р е ж и т ь б о л ь ш е, больше того, что важно д л я вас.

Возможно...

Больше Денег Больше Свободы Больше Чувства Удовлетворения Больше Путешествий Больше Выбора Больше Времени Больше Влияния Это п р е к р а с н о ! Неудовлетворенность - катализатор и з м е н е н и й, и люди, у к о т о р ы х есть с е р ь е з н а я п р и ч и н а д л я того, чтобы и з м е н и т ь с я, изменятся.

И з м е н е н и я т а к ж е н е у д о б н ы, н е т а к л и ? Я д у м а ю, м ы все с о г л а с и м с я, что н и к т о на самом деле не л ю б и т и з м е н е н и й. Может, и есть очень м а л о е к о л и ч е с т в о т а к и х л ю д е й, к о т о р ы е о б о ж а ю т и з м е н е н и я. И м я могу посоветовать п р и д т и д о м о й и, прежде, чем заснуть, п о м е н я т ь с я местами на к р о в а т и со с в о и м супругом и л и супругой. С д р у г о й с т о р о н ы, суще¬ с т в у ю т л и п р и м е р ы и з м е н е н и й, к о т о р ы е н а м н р а в я т с я ? О д е ж д а ? В ы но¬ с и т е о д н о и то же к а ж д ы й д е н ь ? А вы е д и т е о д н о и то же к а ж д ы й д е н ь ?

Нет. Т а к это с а м о и з м е н е н и е создает д л я нас неудобство, и л и то, что м ы не можем им управлять? Разве не изменения, которые мы не можем к о н т р о л и р о в а т ь, к а к, н а п р и м е р, у в о л ь н е н и я, и л и с в е р х б ы с т р ы е техно¬ логии, которые мы не п о н и м а е м, заставляют нас чувствовать себя не в с в о е й т а р е л к е ? Н у, х о р о ш е й н о в о с т ь ю я в л я е т с я т о, ч т о и з у ч е н и е и при¬ м е н е н и е « Т е н д е н ц и й р а з в и т и я будущего» д а с т з н а н и я, н е о б х о д и м ы е д л я того, ч т о б ы у п р а в л я т ь и з м е н е н и я м и и к о н т р о л и р о в а т ь их в л и я н и е. И э т о все, ч т о н е о б х о д и м о д л я т о г о, ч т о б ы в ы н а ч а л и д в и г а т ь с я в п е р е д.

Н е д а в н о м ы с ж е н о й п о б ы в а л и в г о с т и н и ц е « Д е л ь К о р о н а д о », где я р а б о т а л о ф и ц и а н т о м в т о в р е м я, к о г д а у ч и л с я в к о л л е д ж е. «Дель», к а к его л ю б я н а з ы в а ю т в С а н - Д и е г о, уже б о л е е П О л е т я в л я е т с я знамени¬ тым курортом. С тех п о р, к а к я у ш е л оттуда, п р о ш л о уже п о ч т и 7 лет, но я п е р е ж и л д е ж а в ю, когда в о ш е л в ф о й е в тот л е т н и й д е н ь. Я работал о ф и ц и а н т о м в п р е к р а с н о м « К о р о н н о м зале», и п я т ь н о ч е й в н е д е л ю на¬ д е в а л с м о к и н г, ч т о б ы п о д а в а т ь и з ы с к а н н о е у г о щ е н и е п о с т о я л ь ц а м и го¬ с т я м. В этот раз, когда мы з а ш л и, чтобы с н о в а п о л ю б о в а т ь с я в е л и к и м курортом, на м н е б ы л и ш о р т ы и р у б а ш к а а-ля «Томми Б а г а м о - Г а в а й ский».

Я не ожидал увидеть кого-либо из моих п р о ш л ы х сотрудников, так к а к п р о ш л о уже д о в о л ь н о м н о г о в р е м е н и, н о я н е с м о г п р е о д о л е т ь же¬ л а н и е в з г л я н у т ь п е р е д о т ъ е з д о м н а « К о р о н н ы й зал» е щ е о д и н р а з о к. К моему у д и в л е н и ю, п р а к т и ч е с к и весь персонал, с к о т о р ы м я работал, до с и х п о р б ы л т а м ! П о с л е н е с к о л ь к и х р у к о п о ж а т и й и п р и в е т с т в и й я уви¬ д е л Ф р э н к а. М ы с Ф р э н к о м р а б о т а л и в м е с т е м н о г о лет, и я д о с и х п о р помню, к а к о н н а все ж а л о в а л с я : «Я н е н а в и ж у эту работу», «Почему они не п о м е н я ю т это меню?», « П о ч е м у м н е всегда п о п а д а ю т с я х у д ш и е с м е н ы ? ». И т а к д а л е е, и т а к д а л е е. Я д у м а ю, и м е н н о п о э т о м у я и б ы л не¬ с к а з а н н о у д и в л е н, у в и д е в его в с е т а м ж е.

Я думал, что если кто-то и д о л ж е н был уйти и п р о д в и н у т ь с я дальше, т а к э т о д о л ж е н б ы л б ы т ь Ф р э н к. О н к а з а л с я т а к и м н е с ч а с т н ы м, н о ни¬ ч у т ь н е и з м е н и л с я. М ы н е п р о г о в о р и л и и двух м и н у т, к а к о н з а п е л с в о ю п е с н ю, ж а л у я с ь и к р и т и к у я все п о д р я д. К о г д а он с п р о с и л м е н я, ч е м я за¬ н и м а ю с ь, я р а с с к а з а л ему о б и з н е с е и-соттегсе», к о т о р ы й н а ч а л. «О, на э т о м е щ е н и к т о н е з а р а б о т а л », - в о з р а з и л о н. Я т о л ь к о у л ы б н у л с я вну¬ три себя. Когда я п о в е р н у л с я, чтобы уйти, я услышат, к а к он сказал:

«Не возлагай на это б о л ь ш и х надежд». М н е н и ч е г о н е о с т а в а л о с ь де¬ лать, кроме.как удивиться: «Почему люди, которые могут получить Н А М Н О Г О Б О Л Ь Ш Е, решают получить М Е Н Ь Ш Е ? »

Н е к о т о р ы е л ю д и не м е н я ю т с я. П о к а мы с К и м в о з в р а щ а л и с ь в тот д е н ь д о м о й, я думал о том, к а к о й стиль ж и з н и у нас мог бы быть, если бы я остался на том, что мои друзья называют «идеальной работой».

Вез л и б ы я с в о ю д р а г о ц е н н у ю с у п р у г у в ш и к а р н о й м а ш и н е в д о м е е мечты? П р о в о д и л и бы мы н а ш и д н и вместе, играя с детьми? Б ы л и бы мы влюблены и воодушевлены жизнью? Б ы л а бы она с о в е р ш е н н о й ?

Н и к о г д а ! Я р а д, ч т о у м е н я б ы л и б о л ь ш и е н а д е ж д ы ! Е с л и б ы я сопро¬ т и в л я л с я и з м е н е н и я м и с л у ш а л т а к и х л ю д е й, к а к Ф р э н к, я б ы возвра¬ щ а л с я сейчас д о м о й все н а т о й ж е с т а р о й м а ш и н е, ж и л б ы н а с ъ е м н о й к в а р т и р е, и м ы с К и м н а с л е д у ю щ и й д е н ь д о л ж н ы б ы л и б ы е х а т ь н а ра¬ боту. Мы благодарны решениям, которые мы принимали, и стилю жизни, который они обеспечили нашей семье. Когда мы приехали д о м о й, м ы у л ы б н у л и с ь и з а д а л и д р у г другу т о т в о п р о с, к о т о р ы й з а д а е м каждый день: «Чем бы нам сегодня заняться?»

А вы? К а к бы вы п р о в е л и день, если бы б ы л и с в о б о д н ы ? Н и к а к и х о г р а н и ч е н и й п о в р е м е н и в п е р е д и, н и б о с с а, к о т о р о м у н у ж н о д а т ь ответ, ни финансового д а в л е н и я. Чем бы вы сегодня занялись?

« В л е с у р а с х о д и л и с ь д в е д о р о г и. Я в ы б р а л ту, п о к о т о р о й х о д и л и м е н ь ш е. И э т о и з м е н и л о все»

— Роберт Фрост — «В 21 веке о д н о й из самых в л и я т е л ь н ы х ф о р м г е н и а л ь н о с т и будет гениальность предпринимателя»

— Дэн Салливан — ГЛАВА II Коэффициент интеллекта против « Б о л ь ш о й тройки»

Тенденции развития будущего восстает против т р а д и ц и о н н о й му¬ д р о с т и о служебном п р о д в и ж е н и и и в ы ш в ы р и в а е т ее из окна! Ваша карьера, возможности обучаться, о б щ и й успех в ж и з н и имеют очень мало общего с о ц е н к а м и по к о н т р о л ь н ы м, к о э ф ф и ц и е н т о м интеллекта, и л и, к а к случае со м н о й, с «лучшим п р е д п о л о ж е н и е м » моего к л а с с н о г о руководителя.

В своей книге Дэн Салливан «Как лучшие становятся еще лучше», п и ш е т : « С у щ е с т в у ю т р а з н ы е ф о р м ы г е н и е в : когда б о л ь ш и н с т в о л ю д е й слы¬ ш а т с л о в о «гений», о н и д у м а ю т о к о э ф ф и ц и е н т е и н т е л л е к т а, к о т о р ы й по¬ казывает гениальность логического м ы ш л е н и я. О д н а к о существует много д р у г и х ф о р м г е н и а л ь н о с т и : п р о с т р а н с т в е н н а я, м у з ы к а л ь н а я, кинестети¬ ч е с к а я, м е ж л и ч н о с т н а я, и м п р о в и з а ц и о н н а я и д р. В 21 веке о д н о й из с а м ы х влиятельных форм гениальности будет г е н и а л ь н о с т ь п р е д п р и н и м а т е л я ».

Подумайте: е с л и б ы у м с т в е н н ы е с п о с о б н о с т и (1(3) б ы л и ф а к т о р о м, о п р е д е л я ю щ и м н а ш у с п о с о б н о с т ь зарабатывать, не означало бы это, что профессоры колледжей и специалисты космической промышленности я в л я ю т с я к р а й н е б о г а т ы м и л ю д ь м и ? Н а с а м о м деле, н а о б о р о т. Я о с о з н а л, что зачастую о т л и ч н и к и работают на т р о е ч н и к о в. А мальчик, к о т о р ы й у н а с в ш к о л е б ы л п о м а т е м а т и к е у м н е е всех, т е п е р ь р а з н о с и т п о ч т у !

Так почему же люди с довольно посредственными способностями п р е в о с х о д я т л ю д е й более о д а р е н н ы х в ф и з и ч е с к о м и л и интеллектуаль¬ н о м п л а н е ? В ы п о м н и т е б а с н ю Э з о п а о ч е р е п а х е и з а й ц е ? З а я ц м о г бе¬ жать быстрее черепахи, н о все ж е ч е р е п а х а в ы и г р а л а гонку, п о т о м у ч т о продолжала двигаться вперед и отдала гонке все свои силы. Иногда люди с посредственными способностями становятся вдохновленными и р а б о т а ю т у с е р д н е е и д о л ь ш е, ч е м л ю д и с э к с т р а о р д и н а р н ы м и талан¬ т а м и. Ч е р е п а х а просто усердно п р о д о л ж а л а двигаться к цели, в то в р е м я к а к з а я ц т р а т и л в р е м я в п у с т у ю. М о р а л ь и с т о р и и ? Г о н к а н е всегда выи¬ грывается скоростью, к а к не всегда д о с т и ж е н и я и успех п р и х о д я т к самым находчивым умникам и людям с высоким 10_. И н ы м и с л о в а м и, значение имеет другой тип сообразительности.

В детстве я был достаточно посредственным, как черепаха. Никто не называл меня вундеркиндом или особо одаренным. Единственная при­ чина, по которой у меня были хорошие оценки в школе, это та, что, по­ добно черепахе, я упорно продвигался вперед, всегда находя время для учебы. Когда я поступил в колледж, я знал, что мне нужно учиться больше, чем моим друзьям, так как у меня не было высокого 1С). А из за того, что у меня не было «родительской стипендии», мне приходилось работать в ночные смены в ресторанах, чтобы оплачивать большую часть стоимости образования в колледже. Я могу вспомнить случаи, когда мои друзья были на вечеринках, в то время как я упорно получал навыки жизни в реальном мире: Я никогда не был «бомбой»;

я был «не­ большим пистолетом», который не прекращал стрелять.

Я видел очень много таких «небольших пистолетов», которые по­ ражали цели не взирая на условия, в которых им приходилось нахо­ диться, в то время как уделом тех, на кого делали ставку, и у кого были всевозможные способности, становилась посредственность. То, что люди могут делать - поражает, но то, что они делают - очень часто разоча­ ровывает. Это как мой друг Дон - у него было все. У него были высшие баллы в школе со стипендией в престижный университет. Если гово­ рить о потенциале, этот парень мог проложить себе дорогу куда угодно!

Приятная внешность, культурная речь, масса шарма, но сегодня он не­ счастлив в карьере, недавно расстался со второй женой, и до сих пор не может найти свое место в жизни.

Я сравниваю его с моим другом Педро, все против которого было аб­ солютно все. Он родился в Мексике и знал только бедность до тех пор, пока родители не перевезли его в Америку. Как ребенок, попавший в конфетную лавку, он видел возможности абсолютно везде. Он начал ра­ ботать в ресторане мойщиком посуды и старательно откладывал деньги до тех пор, пока не смог купить себе первую машину. С тем, что у него было, он начал покупать и продавать машины своим друзьям и сосе­ дям, зарабатывая немного на каждой продаже. Потом он расширил свой бизнес покупкой партии машин. Сегодня Педро - финансово незави­ симый человек, переживающий феноменальный успех процветающей автомобильной дилерской сети. Он был всего лишь маленьким писто­ летом, который продолжал стрелять.

Итак, если мозги не являются ключом к успеху, что же тогда? Я на­ зываю это «Большой тройкой»: эмоциональный интеллект (ЕО,), финан­ совый интеллект (ЕО,), интеллект взаимоотношений (КО,). Без сомнения, ваше владение большой тройкой либо улучшит, либо ухудшит ваши воз­ можности в создании дохода в будущем. Плохая новость - это то, что в школе нам не рассказывают о «Большой тройке». Эти способности вам придется заработать в «Университете Больших Падений» - да, вместе с жизненным опытом, прислушиваясь к мудрости веков. Не теория, а на выки сделают вас состоятельным. Хорошая новость в том, что в отличие от 10, эти способности может развить в себе каждый.

Обучение против образования Лично меня не впечатляет то, сколько дипломов колледжа есть у кого-то. Многие из моих состоятельных друзей так и не окончили школу. На самом деле, им составляют хорошую компанию Билл Гейтс, Майкл Делл, Стив Джобе и Тед Тернер. Они тоже бросили учебу. Такие предприниматели прошлого, как Томас Эдисон и Генри Форд тоже не окончили школу.

Тем не менее, каждый год тысячи молодых американцев получают дипломы лучших учебных заведений страны, а заодно и ошибочное представление о том, что у них в руках билет к успешной карьере. Боль­ шинство из них абсолютно не понимают, насколько плохо они воору­ жены для столкновений с будущими проблемами. А те, кто уже обеспечил себе карьеру, верят, что решение их проблем в дальнейшем образовании. Проснитесь! Индустриальный век давно позади. Совре­ менное сообщество прогрессирует, а мировая рабочая сила все больше и больше понимает, что на самом деле значение имеет эмоциональный, финансовый, и общественный интеллект.

Не поймите меня неправильно. Я не выступаю против высшего об­ разования. Я просто считаю, что диплом университета слишком перео­ ценен. Вы развиваете навыки мыслить как богатые, или навыки по управлению бедностью? Вот что я понял: в моем университете меня научили тому, что рабочий класс имеет ценность, а также тому, как стать востребованным нанятым работником. В отличие от этого, мои богатые друзья рассматривали реальный мир как более интересное место для получения образования и опыта. В реальности, авантюрная часть меня любила элемент риска реального мира больше, чем просиживание в предсказуемых аудиториях.

Ученые скажут вам, что ваш коэффициент интеллекта заложен в вас с рождения, и сколько вы бы ни учились, он сможет подняться всего на пару пунктов. Никогда не позволяйте подобным установкам отобрать у вас веру в то, что вы можете расширить свое мышление. Не 10_, а «Большая тройка»

станет новым критерием оценки завтрашнего рынка. Вы можете начинать увеличивать вашу стоимость прямо сейчас, читая эту главу, внедряя с се­ годняшнего дня навыки и принципы, о которых идет в ней речь.

Эмоциональный интеллект (ЕО) О... эмоции. Заряд победы, страсть любви, воодушевление от нового приключения! Разве не они делают жизнь более захватывающей? Но что, если жизнь начинает припекать? Вы срываетесь и теряете контроль, или остаетесь «холодным»? ЕО, - это ваша способность принять не­ сколько ударов в лицо и после этого продолжить движение дальше. То, как хорошо мы управляем нашим поведением, является главным инди­ катором нашего успеха. Неважно, чем конкретно вы в данный момент занимаетесь, но эмоциональный интеллект ключ к вашей конкуренто­ способности, как наемного рабочего, так и владельца бизнеса.


В прошлом, эксперты рассматривали чувства и мышление, как про­ тивоположные понятия: логика на одном полюсе, страсть - на другом.

Эмоции носили ярлык непредсказуемых, случайных и недоразвитых.

На сегодняшний день, современные исследования опровергают эту точку зрения. Они так же показывают, что наша способность следить за чувствами и эмоциями, различать их, использовать такую информа­ цию в управлении мышлением и действиями, имеет критическое зна­ чение для всей системы интеллекта. В своей книге «Эмоциональный интеллект» Дэниэл Голмен приводит доводы того, что наши эмоции играют намного большую роль в мышлении, принятии решений и лич­ ном успехе, чем это обычно признают. Он определяет «эмоциональный интеллект» как черту, которая не измеряется тестами на коэффициент интеллекта, но как набор навыков, который включает контроль своих побуждений, самомотивацию, сочувствие и социальную компетентность.

Голмен снижает значимость 10, и утверждает, что наш взгляд на интел­ лект человека слишком узок, поскольку игнорирует существенный набор возможностей, которые в большей степени влияют на то, на­ сколько мы преуспеем в жизни.

Так как я рос в доме тренера по футболу, я часто подслушивал те­ лефонные разговоры моего отца с другими тренерами и «искателями талантов». Они часто обсуждали неотъемлемые качества атлетов, и одним из таких качеств была эмоциональная жесткость. Они хотели знать, может ли человек оставаться ментально жестким и выполнять за­ дачи вопреки всем проблемам на и вне поля;

может ли он профессио­ нально взять на себя тренерство и управление. Я рано узнал от отца, что физическая сила, скорость и подвижность очень часто уступали чьему-то эмоциональному интеллекту.

«Я никогда не позволял школьным занятиям помешать моему образованию»

— Марк Твен — Какой у вас ЕО,? Вы когда-то попадали в ситуацию, в которой кто-то резко критиковал вас и бросал вызов вашей точке зрения? Что происхо­ дило с вашими эмоциями? Вы вышли из себя? Что произошло с вашим интеллектом? Могу поспорить, его уровень понизился. Вы реагируете или отвечаете в тот момент, когда обнаруживаете, что вы под прицелом и крайне взволнованы? Именно в такие моменты тестируется ваш ЕО_.

Мой четырехлетний Брэйди недавно усвоил этот урок, когда мы с женой и нашими тремя детьми поехали за паспортами для поездки на Фиджи и в Австралию. В тот год лето наступило очень рано, в мае, с 40 градусными порывами раскаленного ветра, которые мы почувствовали, как только вышли из нашего, оснащённого климат-контролем, внедорож­ ника. Пока мы шли через парковку, Брэйди начал жаловаться на жару. Не мешкая ни секунды, моя пятилетняя принцесса Бэйли повернулась к Брэйди и сказала: «Перестань жаловаться, жизнь несправедлива!» Это один из тех моментов, когда я был горд, как родитель! Я улыбнулся про себя и подумал: «Да, мои дети учатся эмоциональной жесткости».

Многие годы я имел честь быть личным тренером для ряда вла­ дельцев бизнесов и партнеров в своей индустрии. Пока мы сидели один на один и разрабатывали стратегии, и я делал все, что мог, чтобы помочь им в их карьере, я очень часто пребывал в затруднении от того, какие советы им давать. Я знал, что они применяют всё, что необходимо, и доводят до конца все действия, необходимые для достижения успеха, но по какой-то причине результаты были не те. Где же был пробой? В чем была проблема? Они звонили по телефону, наматывали километры, говорили о правильных вещах, но их показатели были ужасны. Боль­ шинство из них могли превзойти меня в любой день недели, но все же находились на фане краха. В чем же было дело?

И вот что я понял: они слишком много говорили и слишком мало слу­ шали;

они механично выполняли задания, и им не хватало магии простой улыбки;

у них был талант, но не было страсти. Если они и задавали во­ просы, то одновременно пытались переубедить людей или поспорить с ними;

если люди не желали чего-то, то они силой заталкивали им это в глотку;

если кто-то проявлял интерес, то они слишком усердствовали и этим убеждали человека не принимать их предложения - и всё это из-за отсутствия эмоционального контроля. Такие неудачи и экстремальные действия были отмечены неумением зажигать интересы и страсти других.

Все эти люди были умны, но они не усвоили «уличных законов» комму­ никации. Они терпели эмоциональную неудачу, а не логическую.

«Перестаньте жаловаться, жизнь несправедлива!»

— Брэйди ДиХевен — Они позволяли эмоциям влиять на взаимодействие с другими людьми. Точно так же, как кривые зеркала в цирке, которые делают вас высоким, коротышкой, толстым или стройным, ваши эмоции могут ис­ кажать ваше видение реальности и не давать вам понимать других людей и налаживать с ними контакт. Качества, которые выделяют людей, преуспевающих в жизни, - это самосознание, контроль импуль­ сивности, настойчивость, рвение, самомотивация, сочувствие и со­ циальная ловкость. Люди, которые овладеют этими качествами, обнаружат, что их отношения процветают.

Относитесь ко всему профессионально Не принимайте всё на свой счёт А как насчёт вас? Какую оценку вы бы дали своему ЕО,? Вы под­ нимаете белый флаг, когда сталкиваетесь с неприятностями? Вы выхо­ дите из себя, занимаете оборону, злитесь и выпускаете пар? Или вы похожи на лебедя, который грациозно и безмятежно скользит но водной глади даже тогда, когда его ноги быстро гребут под поверхностью? Я часто сравниваю ЕО_ с наращиванием «толстой кожи». Если отвержение и насмешки вас задевают, самое время становиться жёстче и развивать свой эмоциональный интеллект. Научитесь относиться ко всему про­ фессионально, а не принимать всё на свой счёт. Помните, что люди де­ лают всё не для вас, они делают всё для себя.

«Как только вы начинаете воспринимать неприятные новости не как негатив, а как свидетельство потребности в изменениях, они перестают ставить вас в тупик. Вы на них учитесь».

— Билл Гейтс — Вы знали о том, что это вы решаете, как воспринимать происходя­ щее? Вы сидите в кресле пилота вашего разума - ну, или вам, по край­ ней мере, там следовало бы находиться! Почему не решить воспринимать отвержение как источник ценной обратной связи и улуч­ шения, а не как нападение на вас лично? Почему бы не использовать не­ приятности как причину, а не как оправдание? Возможно ли взять часть пара, который вы выпускаете, и использовать его с более творческим подходом для достижения позитивных результатов?

Джей Лено, ведущий ток-шоу «Сегодня вечером» как раз так и по­ ступил. Когда на шоу он заменил Джонни Карсона, чего он только не натерпелся от критиков. Сравнение с Джонни были не в его пользу, и многие люди ожидали, что карьера его будет быстротечной. К удивле­ нию, у Лено сохранился высокий Е(). Для мотивации он даже держал стопку неприятных статей на своём столе. В одном из обзоров говори­ лось: «Слишком много мягких вопросов». В другом: «Он слишком мил».

Эти недобрые слова не докучали Лено. Почему? Потому что они были написаны в 1962 году, и были направлены на того, кто заменил Джека Пара - на «неуклюжего никто по имени Джонни Карсон».

У Лено Е() был выше среднего, что сослужило ему хорошую службу.

С другой стороны, на людей со средним ЕО, влияет любое изменение окружения. Подобно термометру, они разогреваются с повышением тем­ пературы, и охлаждаются, когда все вокруг успокаивается. Ключ к кон­ тролю над собой - быть термостатом и самостоятельно выставлять свою собственную оптимальную температуру.

Вместо того, чтобы подстраиваться под всех вокруг, разберитесь в том, кем вы являетесь. Вместо того чтобы пытаться приспособиться и угождать всем, примите решение чувствовать себя удобно в своей со­ бственной шкуре. Слишком часто из-за страха люди подавляют свои мысли, идеи, уникальные качества, аутентичность. Они боятся, что по­ теряют одобрение, если станут другими, или не согласятся с тем, что думают другие. Правда в том, что вы никогда не откроете свой настоя­ щий потенциал и свои лучшие качества, если будете ублажать других.

Чувствуйте себя удобно вне зависимости от того, разговариваете ли вы с ребенком или с успешным бизнесменом, с бедным или богатым, с дру­ гом или врагом. Когда это происходит, будьте честны с собой, с тем, во что верите, со своей страстью, и дайте себе шанс по-настоящему поуча­ ствовать в жизни, уверенно, будучи самим собой.

«Чувство собственного достоинства и уважение зависят от того, что вы готовы, желаете и можете принять внутри себя, а, принимая, можете отдать другим. Именно вы в силах изменить всё, честно относясь к лучшему в себе, и позволяя этой правде сиять через ваши слова и действия».

— Гейл Парсель Элиот — Финансовый интеллект (Р()) ЕО_, подобно ЕО_ и КО - это другой способ быть умным. В новой эконо­ мике финансовое планирование не начинается с финансового проецирования;

оно начинается с мыслью о конечном результате. Какова ваша конечная цель?

Бен Штайн сказал: «Обязательный первый шаг к получению желаемого - это решить, чего вы хотите». Выделите время на то, чтобы определиться, куда вы идете, прежде чем принимать решение о том, как вы собираетесь туда до­ браться - это просто здравый смысл, но очень мало людей пользуются им по настоящему. В развитии ваших тенденций развития будущего мечта - это то, что вы обязаны иметь на банковском счёте. Какой у вас счёт?

Я знаю, о чем вы думаете: «Да на кой мне вся эта мечтательская бре дятина, Брэд. Сними розовые очки и вернись в реальность!» Я согласен, давайте в реальность. В течение следующей недели старайтесь замечать всех тех людей, которым больше 65 лет. Каждый раз, когда будете за­ мечать, задавайте себе следующий вопрос: «Хочу ли я жить так, как живут они в 65 лет?» У вас получиться то, что десятилетиями доказы­ вает статистика: 95 процентов американцев уходят на пенсию с уровнем жизни, который намного Н И Ж Е того, который у них был, пока они ра­ ботали. Проще говоря, вот холодные грустные факты: люди не доби­ ваются финансового успеха!


Как же так? Мы живем в мире возможностей, в годы, когда финан­ совая информация находится на расстоянии вытянутой руки! Что же не так? Для тех, кто на старте, - давайте рассмотрим наш дом, с кото­ рого начинается обучение. Что рассказывают в среднестатистической американской семье о финансовой независимости, владении бизнесом, и стремлении к мечте? Что можно сказать об общественной школьной системе, что там рассказывают о финансовом интеллекте и о том, как ра­ ботать по-умному? Ответ очевиден - ничего.

Я начал понимать, как заблуждался, когда спросил одного из своих наставников о финансовой проблеме. После того, как он дал мне совет, я сказал: «Но это же не нормально, кто так делает?» Он улыбнулся и из­ ложил свою точку зрения: «Брэд, если ты делаешь то же, что делают и все остальные, ты делаешь что-то не так, потому что это делают не все».

Это объяснение попало точно в цель, и когда я рискнул развивать собственный бизнес, люди говорили мне: «Брэд, зачем ты это делаешь?

Это же ненормально». «Если ты прав, то почему все остальные так не делают?». Я по-настоящему благодарен за некоторые из таких коммен­ тариев, поскольку начал понимать простую истину: думай по другому.

Если все овальные (95%), не «ДОГОНЯЮТ», то очень велика вероят­ ность того, что вы на правильном пути! Анатоль Франс сказал: «Если миллион людей скажет глупость, то это всё равно останется глупостью».

Иными словами, большинство не обязательно определяет истинность ни внутри, ни вокруг себя.

Где ваше мышление?

Всю жизнь нас готовили к тому, что мы должны стать наёмными ра­ ботниками. Нам говорят, что для того, чтобы стать успешными, мы до­ лжны пойти в школу, получить «образование», найти безопасную, защищенную работу с вознаграждением, которое позволит построить крышу над головой, поставить еду на стол, а у дома - хорошую машину.

Роберт Киосаки, автор бестселлера «Богатый папа, бедный папа», гово­ рит, что если вы верите в это, то вы всё еще верите в Санта Клауса и Па­ схального кролика.

Киосаки - состоятельный предприниматель и единственный автор, который претендует на три первых места в списке бестселлеров «Нью Йорк Тайме» одновременно.

Он стал известным своим изложением финансовой азбуки про­ стыми и понятными терминами. Взгляните на следующую диаграмму «Квадранта денежного потока».

Источник: Квадрант денежною потока Богатого папы"™ Символ ЕЯВ1 является торговой маркой 'Кэшфлоу Ъкчолоджиз инк," Все права защищены, (безгранично) (ограничено) В своей книге «Квадрант денежного потока» Киосаки выделят че­ тыре способа создания дохода. Он объясняет, что 95% населения создает доход в левой части Квадранта, в роли Служащих (Е - етрЬуео ) и Ра­ ботающих на себя (8 - зе1т-етр1оуеа). В то время как 5% генерируют доход в правых двух Квадрантах, которые называются Владелец биз­ неса (В - Ьштезз охгаег) и Инвестор (I - 1пуезюг). В левой части Ква­ дранта вы обмениваете свое время и знания на деньги. В правой части Квадранта системы заставляют ваши деньги работать на вас.

Если вы Служащий, вы работаете на систему, обменивая свое время на деньги. Что происходит, когда вы перестаете работать? Вы перестаете зарабатывать деньги. А кто хозяин положения - вы или компания, на которую вы работаете? Компания. Они нанимают вас по оптовой цене, а потом продают вашу рабочую силу по розничной. Кто определяет вашу оптовую цену - то, сколько вы стоите? Либо компания, либо ваш босс. Вопрос следующий: «Кто на самом деле должен определять вашу стоимость?» ВЫ! Мой наставник сформулировал это таким образом:

«В каждом бизнесе есть место лишь для одной мечты. Если это не ваш бизнес, то и мечта тоже не ваша».

Если вы «Работающий на себя» (малый бизнес), то система - это вы. Проблема квадранта 5 в том, что если вы не обмениваете ваши зна­ ния, ваша система не заставляет деньги работать на вас. Теоретически, по сравнению со Служащим, у вас больше контроля над ситуацией, но всё равно вы продаете свое время за деньги. Как насчет выходных дней для владельцев малого бизнеса? Забудьте! В квадранте 3 никто не оп­ лачивает вам больничный или двухнедельный отпуск. Всё закончиться тем, что вы загоните себя в гроб, работая всё время до тех пор, пока не займётесь арифметикой и не высчитаете, что с тем, чем вы занимаетесь, вы далеко не продвинетесь. После того, как один мой друг - владелец юридической фирмы в Чикаго - впервые увидел Квадрант денежного потока, он сказал: «Я превратил себя в полное 5!» (первая буква слова «зЫг.» - дерьмо (англ). Прим. переводчика) Итог - неважно, насколько усердно вы трудитесь Служащим или Работающим на себя в малом бизнесе, ваш доход и свобода ограничены.

Время - это ограниченное благо, и люди в правой части Квадранта это понимают.

Так что же люди с правой стороны делают по-другому? Они рабо­ тают по умному, отдавая свои ресурсы авансом на построение системы, которая будет работать на них неограниченное количество времени. Не смотря на то, что только 5 процентов людей относятся к категории В и I, эти категории зарабатывают 95 процентов денег в этой стране. Я верю в то, что успех даёт нам подсказки, и эта предельно ясна. Правая сто­ рона Квадранта зарабатывает 95 процентов денег!

Владельцы бизнеса (В) усиливают системы, которые выполняют за них всю тяжелую работу - и никак по-другому. Билл Гейтс не стал бо­ гатым, продавая программное обеспечение;

Билл Гейтс стал богатым, построив систему. Существует громадная разница между тем, кто вы­ брал мышление Служащего (Е) и тем, кто выбрал мышление Владельца Бизнеса (В). Они мыслят по-разному. Для большинства людей самая тяжелая часть перехода в правую сторону Квадранта - это переключе­ ние с менталитета Служащего (Е) на менталитет Владельца бизнеса (В).

Точно так же, как врачу необходимо приобрести иные навыки, чем те, которые есть у бухгалтера, так и для того, чтобы стать Владельцем бизнеса, вам необходимо приобрести навыки и отношение, отличаю­ щиеся от тех, которые есть у служащего. Это суть-«Тенденций развития будущего» и всего того, о чем пишется в этой книге: помочь вам в по­ нимании того, как обрести мышление владельца бизнеса. Это ваше лич­ ное решение. Вы можете всю жизнь работать, чтобы быть бедным, либо вы можете поменять ваше мышление и работать, чтобы быть богатым.

Выбор за вами.

Таблица на следующей странице показывает разницу в мышлении между левой и правой стороной Квадранта денежного потока. Где рас­ полагается ваше мышление?

Когда я впервые взглянул на Квадрант, я помню, как размышлял над тем, кто я - 5 или В. Я задал этот вопрос своему наставнику, и он Мышление левой стороны Мышление правой стороны Квадранта Квадранта Немедленная оплата Справедливая оплата Удовлетворённость сразу Удовлетворённость позже Гарантированные методы Просчитанные риски, принося­ щие результаты Действия, направленные на ос­ Действия, направленные на до­ лабление напряжённости стижение цели Трата денег на тривиальные Трата денег на инвестиции, со­ вещи здающие доход Весело, просто и с наслажде­ Тяжело, необходимо, важно нием Самоудовлетворение Самодисциплина Продажа своего времени Умножение своего времени Работа на систему Система работает на вас помог мне прояснить ситуацию, предложив присоединиться к нему во время двухнедельного отпуска. Лишь при одной мысли о двухнедель­ ном отпуске мой мозг вошёл в ступор. «Я не могу оставить свой бизнес так надолго! Я нужен своим клиентам, я потеряю доход. Кто оплатит мои счета?». «Точно, сказал он. - Твоя сила зарабатывания денег на 100% расположена на левой стороне. Чтобы перейти на правую сторону, тебе нужна система, которая будет продолжать создавать доход без твоего присутствия. Чтобы стать финансово независимым, тебе нужно лишить себя значимости».

Источник: "Квадрант денежного потока Богатого папы"™ Символ является торговой маркой "Кэщфлоу Тэкнолоджиз инк."

Бее права защищены.

(ограничено) (безгранично) «Лучше иметь 1% от усилий 100 человек, чем 100% от своих собственных»

— Дж. Пол Гетти — Интеллект взаимоотношений (КЦ) Согласитесь, что за исключением редких индивидуумов, которые изолируют себя в темной дыре, нам постоянно необходимо так или иначе налаживать контакт друг с другом? Интеллект взаимоотноше­ ний - это наша способность умело, тепло и неподдельно налаживать контакт с другими людьми. Как существа общественные, мы созданы для наслаждения дружбой и сообществами с другими. И человек с коэффициентом интеллекта взаимоотношений выше среднего делает высокую ставку на развитие и понимание таких взаимоотношений.

Больше, чем что-либо другое, ваш КО, будет определять ваше счастье и чувство удовлетворения жизнью.

Как на счёт вашего КО,? Вы замечаете тех, кто рядом с вами? Вы улы­ баетесь, когда здороваетесь со своими служащими или людьми, которые забегают в ваш магазин или кафе? Чувствуют ли себя люди, с которыми вы разговариваете, услышанными, понятыми, уважаемыми, ценными? Я всегда вспоминаю урок, который мне преподнёс мистер Гонсалес на пер­ вом курсе по машиностроению. После того, как мы несколько недель изу­ чали прочность бетона и стали, он устроил нам первый экзамен. Бегло просмотрев вопросы, я понял, что получу хорошую оценку за экзамен;

в конце концов, я был добросовестным студентом. Я знал, что уже сдал его до того момента, пока не прочитал последний вопрос:

«Как зовут вахтера, который убирает в нашем здании?»

Это что, шутка? Я видел нашего вахтера несколько раз и мог вос­ произвести его образ в голове. Он был низенький, темноволосый, около пятидесяти лет. Но каким образом, и, что более важно, почему я должен был знать, как его зовут?

Я сдал работу, оставив последний вопрос без ответа. И перед самым окончанием занятия один из студентов спросил то, о чём хотели узнать мы все. «Последний вопрос влияет на оценку?» «В самой полной мере!»

Профессор объяснил: «По мере карьерного роста вы встретитесь со мно­ гими людьми;

каждый из них имеет значение. Они заслуживают вашего внимания и заботы, даже если всё, что вы сделаете - это улыбнетесь и скажете «привет» «.

Я никогда не забуду этот урок. Также я узнал, что его звали Лари.

Мудрый профессор понимал, что навыки взаимоотношений будут играть жизненно важную роль в успехе его студентов по мере их прод­ вижения по жизни.

«Люди, посвятившие себя тому, чтобы стать великими во взаимоотношениях, люди, у которых прочные дружеские отношения с теми, с кем они вместе смеются и плачут, с кем учатся, с кем переживают успехи и поражения, с кем танцуют и с кем растут, с кем живут и с кем умирают - это те люди, которые живут великолепной жизнью»

— Джон Ортберг — Так каким же образом мы можем уделять нашим взаимоотношениям то внимание и заботу, которые они заслуживают? Начните с того, что сознательно сделайте отношения приоритетом вашей жизни. Чтобы стать профессиона­ лом в области КО, нужно взять на себя инициативу общения с другими, вме­ сто того, чтобы ждать пока другие потянуться к вам. Это будет сложно! Я часто ловил себя на мысли: «Если они действительно хотят поговорить, они сами могут позвонить мне» или «если этот бизнес действительно для них важен, то они будут искать меня», либо «если мой продукт представляет для них ценность, то они мне позвонят». Чтобы успешно налаживать контакты с другими, вам необходимо отбросить эмоции и взять инициативу на себя.

Определите ключевые взаимоотношения в вашей жизни и примите решение улучшить отношения с теми людьми, которые важны для вас.

Найдите минуту, чтобы позвонить им и узнать, как у них дела. И пусть это будет единственная причина вашего звонка. Пошлите им открытку, чтобы они знали, что вы не забываете о них. Вы будете удивлены тем, какие изменения произойдут благодаря этим маленьким и незначи­ тельным с виду контактам.

Со временем сила ваших взаимоотношений будет усиливаться по мере того, как вы будете налаживать контакты с другими и вновь и вновь подтверждать, что они вам не безразличны. Вы не можете мгно­ венно наладить деловые отношения, дружбу, заключить брак или выра­ стить детей. Создание доверия, умение слушать, решение проблем и любовь к другим - все это требует времени и не приемлет спешки.

Еще один способ повысить свой КО - это научиться смещать фокус с самого себя на других. Вместо того чтобы пытаться получить то, чего хотите вы, поймите, чего хотят они. Вместо того чтобы думать о том, что вы можете получить, подумайте о том, как вы можете помочь другим до­ стичь того, чего хотят они. Поймите, что люди заботятся о себе гораздо больше, чем о том, как помочь вам. Так что, если вы хотите кого-то заин­ тересовать, сначала сами заинтересуйтесь этим человеком.

Подумайте вот о чем: с кем вы бы предпочли иметь дело - с ис­ кренним и приятным в общении человеком, который заинтересован в ваших потребностях: или с человеком, который давит на вас, прерывает вас и вешает вам лапшу на уши. Ответ очевиден.

«Вы можете иметь в жизни все, что захотите, если только поможете достаточному количеству людей получить то, чего хотят они».

— Зиг Зиглар — Пока мы вносим ценность в жизнь других, мы, в свою очередь, разви­ ваем один из наших самых важных активов: сеть установленных взаимо­ отношений. А чем больше ваша сеть, тем большей поддержкой, идеями, информацией, советами, направлениями, ресурсами и контролем вы рас­ полагаете. Не все взаимоотношения будут взаимовыгодными. Знайте, что вы будете отдавать больше, чем получать. Но, что посеешь, то и пожнешь, и но мере того, как вы будете продолжать инвестировать в жизнь других, вы расширите свою сеть и увеличите свои шансы на успех.

Управление взаимоотношениями, скорее всего, окажется одним из самых проблематичных аспектов вашего путешествия. На самом деле, собрать взаи­ моотношения сложно из-за того, что сложно собрать людей. Это все равно, что выпасать стадо кошек - такое дело легким не бывает. У каждого человека есть свои причуды, белые пятна и те или иные странности. Так что, если вы собираетесь налаживать контакты с людьми, вы будете налаживать контакты с людьми чудаковатыми, сломленными и странными. Посмотрим правде в глаза: это единственный тип людей, который существует!

Насколько трудными и требующими внимания могут оказаться взаи­ моотношения, настолько же значительным и самым вознаграждаемым из всего, чем вы будете заниматься, будет инвестирование в них. Если ваше путешествие такое же, как у меня, то самое значительное чувство удовле­ творения придет от осознания того, что вы изменили жизнь других.

Ешьте грязь Под руководством Гарвардских ученых-социологов в течение девяти лет проводились исследования в области взаимоотношений. Исследование проводилось в графстве Аламеда, Калифорния и охватило более 7 О О че­ О ловек. Результаты были поразительными! Они показали, что наиболее изо­ лированные люди имели в три раза больше шансов умереть рано, чем люди с развитыми взаимоотношениями. И не только это. Исследования выя­ вили, что люди с плохими привычками, такими как курение, нерацио­ нальное питание, ожирение, алкоголь, но поддерживающие близкие взаимоотношения с другими, жили значительно дольше тех людей, кото­ рые придерживались хороших привычек, но были изолированы от других.

Иными словами, лучше есть грязь с друзьями, чем конфеты в одиночестве!

Человечество создано для взаимоотношений. Мы созданы для того, чтобы любить и быть любимыми, чтобы признавать и быть признанными, чтобы знать и чтобы знали нас, чтобы служить и чтобы служили нам. Чего бы мы ни достигли, не важно, сколько вещей вы накопите, или как высоко взберетесь по лестнице успеха - без этого полноты жизни вам не достичь.

Спросите у любого на «смертном одре», что для него действительно имеет значение. Я гарантирую, что разговор пойдет не о трофеях, до­ лжностях или имуществе. Этот человек с самым большим удовольствием будет рассказывать вам о тех, кого он любил и о тех, кто любил его.

Возможно, люди с развитым интеллектом взаимоотношений лучше всего понимают скоротечность жизни. Они живут с пониманием того, что однажды жизнь закончится. Может это будет рак, или просто перестанет биться сердце. Может это будет машина, которая проигнорировала знак «стоп», или просто тело отживет свое. Но точно одно: если у вас будет правильный КО_, то где бы вы ни ошиблись, каким бы жалким ни было ваше финансовое положение, какую бы ужасную неудачу вы ни потер­ пели в бизнесе, вы все равно будете в выигрыше. С другой стороны, если вы никогда не развивали свой КО то какой бы титул ни тлел с вашим именем, каким бы большим ни был бы ваш офис или дом, вы проиграете.

Все еще мне не верите? Посмотрите на солдат в день открытия. Вто­ рого фронта во время второй мировой войны. Что они сжимали в кулаках, умирая на песке во время высадки в Нормандии? На что именно им необ­ ходимо было хоть на миг взглянуть в последние секунды своей жизни?

Одного за другим находили их, лежавших на песке, и сжимавших в руках фотографии своих семей или письма, которые написали им любимые.

Независимо от состояния ваших взаимоотношений сегодня, или от того, что произошло с вашими взаимоотношениями в прошлом, не по­ зволяйте им оборваться, не найдя продолжения в других.

Мне нравиться следующая история, потому что она напоминает мне о том, как много можно почерпнуть из взаимоотношений с детьми.

Много лет назад, когда я работал добровольцем в больнице, я по­ знакомился с маленькой девочкой по имени Янесса, которая страдала от редкого и серьезного заболевания. Ее единственным шансом на вы­ здоровление было переливание крови от ее пятилетнего брата, ко­ торый чудом выжил после такой же болезни и выработал антитела для борьбы с ней. Врач объяснил ситуацию ее маленькому брату и задал ему вопрос: отдаст ли тот свою кровь сестре?

Я видел, как лишь на минуту он замешкался, а потом глубоко вздох­ нул и сказал: «Да, отдам, если это ее спасет». Пока шло переливание, он лежал напротив своей сестры и улыбался, как и все мы, видя, как ро­ зовеют ее гцеки. Потом его лицо побледнело, и улыбка исчезла.

Он взглянул на доктора и спросил дрожащим голосом: «Я начну умирать прямо сейчас?»

Он был еще маленький и неправильно понял врача: он подумал, что для того, чтобы спасти свою сестру, ему придется отдать всю свою кровь.

ВАШИ СЕМЬ КАЮЧЕЙ к использованию Тенденций развития будущего ГААВА III Найдите свою причину Это произошло в теплый летний полдень более 10 лет назад. Я помню, как будто это было вчера, потому что это был день, когда я должен был познакомиться с моим наставником миллионером. И это был тот день, когда направление моей жизни изменилась навсегда. Покатавшись утром на серфинге, я рано вернулся домой, чтобы встретиться с этим парнем для обсуждения бизнес проекта, над которым он работал. Я никогда раньше с ним не встречался, но он был хорошим другом моей мамы. Он жил в Огайо, и пару недель назад мы с ним поговорили по телефону. Мы встре­ тились в чилийском ресторане, где он кратко обрисовал бизнес идею и на­ бросал пару схем на обороте салфетки. То, что я чётко увидел во время этой встречи, просто снесло мне крышу. Эта салфетка в чилийском ре­ сторане научила меня бизнесу, жизни, и успеху больше, чем 6 лет кол­ леджа и две учёные степени! На сегодня те каракули превратились для моей семьи в бизнес, стоимостью во много миллионов долларов.

Больше всего меня впечатляют не размеры нашего бизнеса;



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.