авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

«:.,., ...»

-- [ Страница 11 ] --

Feather, 1998). Авторитаристы, по тивоположного пола, эти характеристики будут сравнению с подобными им во всем остальном усиливаться в потомстве. Современные биологи неавторитарными личностями, скорее готовы полагают, что главным фактором полового отбо одобрить «крестовые походы» против наркома ра чаще всего является женский выбор. Поскольку нов и общенациональный карантин для людей, особи женского пола часто бывают более разбор больных СПИДом, а также склонны неодобри чивыми в выборе сексуального партнера, самцам тельно относиться к усилиям по охране окру приходится соперничать друг с другом за внима жающей среды (Peterson, Doty & Winter, 1993).

ние самок. В человеческих группах на протяжении На международной арене авторитаристы обыч всей истории мужчины, которые добивались наи но больше выступают за военную силу и бо большего успеха как воины, защищая свою группу лее враждебно относятся к иностранцам (Doty, от враждебных ей групп, получали как прямые, Peterson & Winter, 1991;

Tibon & Blumberg, 1999).

так и косвенные вознаграждения.

Студенты, набравшие высокие баллы по шкале Впрочем, Сиданиус и Пратто в своей теории авторитарности, высказывались за более широ биокультурного взаимодействия в области соци кое применение военной силы против Ирака во ального доминирования не останавливаются на время войны в Персидском заливе, вплоть до ис выделении биологических различий в половом пользования ядерного оружия. И после оконча отборе, делая вывод, что «это все заложено в ния войны они выражали меньше сожаления о наших генах». Вместо этого они указывают, как погибших мирных гражданах в Ираке и больше склонность мужчин к соперничеству влияет на торжествовали по поводу победы Соединенных их выбор занятий и политических групп. Напри Штатов (Doty et al., 1997).

мер, 84% полицейских в США — мужчины, так Тимоти МакВей, человек, обвиняемый в убий же как и 86% всех людей, служащих в вооружен стве 168 человек взрывом бомбы в здании фе ных силах. На более высоких уровнях иерархии дерального правительства в Оклахома сити в в этих профессиональных сферах подобный пе 1995 году, демонстрировал несколько черт, свой ревес еще более значителен: 98% высших чинов ственных авторитарным личностям. Он был убе ников министерства обороны США — мужчины.

жденным расистом, подозревался в принадлеж Такая ситуация создается отчасти из за собствен ности к террористической организации и, по ного выбора мужчин и женщин и отчасти из за всей вероятности, верил в то, что взрыв бомбы некоторых особенностей культуры, поддержи в правительственном здании морально оправдан, вающих существующую гендерную дифференциа как месть за обиды, нанесенные федеральным цию. В большинстве стран женщин до сих пор правительством. Он вышел из «Национальной не допускают в вооруженные силы, а женщины Стрелковой Ассоциации», потому что считал ее полицейские встречаются очень редко (Pratto, политику слишком мягкой, а его любимым лите Stallworth, Sidanius & Siers, 1997).

Культурные роли, связанные с гендером.

Во всех культурах мужчины склонны выбирать роли, под черкивающие социальное до минирование, такие как роли военнослужащих или воинов.

Согласно теории биокультур ного взаимодействия, тенден ции древнейшего происхожде ния взаимодействуют здесь с ролями и нормами, создавае мыми современными общест вами (которые сами выросли из тех же первобытных тен денций).

200 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ ратурным произведением была расистская анти явление слабости будет эксплуатироваться про семитская книжка, популярная среди крайне пра тивником и лидеры обязаны демонстрировать вых (Morganthau & Annin, 1997). Характерные свою готовность использовать военную силу особенности личности МакВея укладываются в вплоть до «неминуемого взаимного уничтоже схему, нарисованную Мариной Абалакиной Паап ния», к которому привела бы ядерная война.

и ее коллегами Уолтером Стефаном, Трэйси Крей С точки зрения сдерживания, демонстрация соб гом и Ларри Грегори (Abalakina Paap, Stephan, ственной агрессивности часто бывает необходи Craig & Gregory, 1999). Эти ученые исследовали мой в качестве превентивной меры для того, отличительные черты людей, которые верят в чтобы не допустить агрессии другой стороны теории заговоров. Типичному приверженцу тео против своей группы. Другой распространенной рии заговоров свойственна высокая степень ав точкой зрения была точка зрения спирально торитарности, сильное чувство отчуждения и го развития конфликта, предполагающая, что бессилия и враждебность. любая эскалация угрожающих действий в меж Другие исследования подтверждают, что авто дународном масштабе заставляет противника чув ритарные личности особенно склонны к тому, ствовать себя в опасности и лидеры должны де чтобы ощущать угрозу по отношению к себе монстрировать мирные намерения, чтобы умень (Lambert, Burroughs & Nguyen, 1999). Соответ шить направленную на самозащиту враждебность ственно, они стараются закрываться от новых противника.

впечатлений и поражают наблюдателей своей за Исследования, проведенные среди простых щитной манерой поведения и предубежденным граждан, показали, что люди, которые придер отношением (Butler, 2000;

Lippa & Arad, 1999;

живаются позиции сдерживания — с их точки зре Saucier, 2000). ния демонстрация слабости непременно будет экс Хотя ориентация на социальное доминиро плуатируема, — менее склонны поддерживать ядер вание и авторитарность имеет некоторые общие ное разоружение (Chibnall & Wiener, 1988).

черты, важное отличие состоит в том, что ав Точка зрения сдерживания (Deterrence view) — торитарность, по мнению исследователей, ос убеждение, что любое проявление слабости будет нована на ощущении личной угрозы, тогда как эксплуатироваться противником и лидеры обязаны мужская тенденция стремиться к социальному демонстрировать свою готовность использовать во доминированию предполагается достаточно уни енную силу.

версальной и не связанной непосредственно с Точка зрения спирального развития конфликта неприятными личными впечатлениями (Sidanius (Conflict spiral view) — убеждение, что эскалация et al., 1994). В ориентации на социальное до международных угроз заставит противника чувст минирование отсутствует также моралистиче вовать себя в опасности, и поэтому лидеры должны ский компонент, свойственный авторитарности демонстрировать мирные намерения, чтобы умень (Whitley, 1999). В той части главы, где будут рас шить направленную на самозащиту враждебность сматриваться ситуационные факторы, провоци противника.

рующие желание защищаться, мы приведем до казательства того, что авторитарные тенденции в целом более ярко проявляются в отдельных Тетлок (Tetlock, 1983) замечал, что каждая из людях и в обществе, когда люди чувствуют угро этих схем может быть верной в некоторых об зу по отношению к себе. стоятельствах и неверной в других. Против тако го противника, как Гитлер, политика сдержива ния может оказаться более эффективной, чем Упрощенные представления подход, ведущий к примирению. Что касается хо о международных конфликтах лодной войны между Советским Союзом и Со единенными Штатами, то попытки советского Психолог и политолог Филип Тетлок (Philip премьера Горбачева «разморозить» отношения, Tetlock, 1983) исследовал речи, произнесенные вероятно, были связаны с тем, что он смотрел политиками, вовлеченными в международные на вопрос с точки зрения спирального развития конфликты. Он заметил, что принимая важные конфликта.

решения, национальные лидеры часто ска Как мы более подробно обсудим ниже, Горба тывались до чересчур упрощенных представле чев использовал техники, предназначенные для ний. Например, во время холодной войны меж того, чтобы остановить раскручивание спирали ду Соединенными Штатами и Советским Союзом конфликта, вызывая противника отвечать соот преобладали два очень простых взгляда на этот ветствующими действиями на все более смелые конфликт. Одним из них была точка зрения акты разоружения.

сдерживания, состоящая в том, что любое про Защита себя и дорогих нам людей ложительном свете (Sherif, Harvey, White, Hood & Соперничество и угрозы Sherif, 1961).

На уровне страны милитаристские и каратель В течение первой половины XX века гражда ные авторитарные тенденции обычно нараста не Италии, Германии, Франции и Англии дваж ют, когда наблюдается экономический спад и ды ввергали себя в широкомасштабные вой люди стоят перед лицом безработицы и голода ны, уничтожившие миллионы людей. К началу (McCann, 1999). Сэйлс (Sales, 1973), например, XXI века те же самые народы не только прекра отмечает в США более высокий уровень этноцен тили угрожать друг другу, но и объединились в тризма, патриотизма и карательной агрессивно основанный на сотрудничестве союз. Паспорт сти (проявившейся в увеличении бюджета поли гражданина Италии сегодня эквивалентен пас ции и более суровых наказаниях для преступни портам граждан Франции, Великобритании, Гол ков) во время Великой депрессии 30 х годов, по ландии, Бельгии, Люксембурга, Дании, Ирлан сравнению с предшествующим экономическим дии, Испании, Португалии, Финляндии, Швеции бумом «ревущих 20 х». В другом исследовании и Австрии (всех стран, образующих новое Евро сравнивается период с 1978 по 1982 год (время пейское Сообщество). Каким образом взаимное увеличивающейся безработицы, растущих про сотрудничество пришло на место взаимных угроз центных ставок по ссудам и общей экономиче и враждебности? Исследование ситуационных ской неудовлетворенности) с периодом от нача факторов, активизирующих стремление защи ла 1983 по 1987 год (время увеличения частных щать собственную группу, может дать нам часть доходов, снижения процентных ставок по ссудам ответа на этот вопрос. и экономического оптимизма). Это исследование В этом разделе мы рассмотрим два взаимосвя выявляет более высокий уровень расовых пред занных фактора, имеющих отношение к эскала рассудков и некоторые свидетельства повышен ции и деэскалации враждебности, направленной ного акцента на власти и твердости (например, на внешние группы: соперничество за ресурсы и больше регистраций сторожевых собак) в тече угрозы. В главе 3 мы говорили о том, как эти фак ние тяжелого, с экономической точки зрения, торы связаны с межгрупповыми предубеждения времени (Doty et al., 1991). Исторически наиболее ми, а сейчас посмотрим, как они, выходя за рам яркий пример усиления авторитарных тенденций ки местных предубеждений, действуют в междуна после трудных, с точки зрения экономики, вре родных конфликтах. мен — это взлет нацизма в Германии после ужасаю щей депрессии и международного унижения, ко торые Германия переживала в результате своего Соперничество групп за ресурсы поражения в Первой мировой войне. В эти труд В самом начале этой главы мы обсуждали крова ные времена планы Гитлера расширить герман вое столкновение между бенгальскими иммигран скую территорию и одновременно восстановить тами и коренными жителями индийской провин международное уважение к Германии нашли пони ции Ассам. Этот инцидент объяснялся соперниче мающих слушателей среди немецкого народа.

ством за недостаточные ресурсы — плодородную землю в местностях с быстро растущим населени ем. Он демонстрирует, как прагматическая теория групповых конфликтов может быть непосредст венно применена к международным конфликтам.

Хотя в основе международных конфликтов ино гда четко просматривается прагматическое сопер ничество, экономические мотивы не всегда хоро шо осознаются самими участниками. Вместо этого соперничество может просто заставить людей из менить свое восприятие членов другой группы и снизить порог раздражимости в отношениях с ни ми (Kemmelmeier & Winter, 2000). Как мы видели в главе 3, мальчики из двух отрядов в летнем лаге ре «Робберс Кэйв» воспринимали членов чужой Экономическая угроза и авторитарность.

группы более негативно после соперничества за Гитлер и его нацистская партия пришли к власти в то время, редкую награду. Но после того как группы объеди когда население Германии страдало от тяжелой экономиче нялись для работы вместе ради общей цели, быв ской депрессии и международного унижения своей страны, шие враги начинали видеть друг друга в более по последовавших за поражением в Первой мировой войне.

202 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ Несколько исследователей обнаруживают, что дили из игры с потерями, потому что оказывались просто разделение людей на группы увеличива слишком расположенными к соперничеству.

ет склонность к соперничеству, даже если такое В другом эксперименте студенты описывали соревнование может вылиться в потери для всех свои контакты с другими людьми в течение дня и в него вовлеченных (см., например: Bornstein & характеризовали их как индивидуальные или груп Ben Yossef, 1994;

Insko et al., 1994;

Schopler et al., повые взаимодействия. Среди взаимодействий, в 1995). Например, участники одного эксперимента которых участвовали группы, оказалось больше проигрывали социальную дилемму, в которой они направленных на соперничество, особенно если могли выбирать между соперничеством и сотруд участниками были лица мужского пола (Pember ничеством. Чтобы превратить это в дилемму, игра ton, Insko & Schopler, 1996) (рис. 5.6). Еще одно была организована таким образом, что сотрудни исследование подтверждает эту общую схему:

чество вело к лучшим совместным результатам, но люди в группах проявляют большую склонность в только если сотрудничать соглашались обе сторо ответ на неприятные раздражения переходить от ны. Если одна сторона выбирала сотрудничество, умеренных выражений протеста к угрозам и физи в то время как другая выбирала соперничество, то ческому насилию (Mikolic, Parker & Pruitt, 1997).

желающий сотрудничать терпел большие убытки, Почему групповые контакты включают больше а предпочитающий соревноваться загребал круп соперничества? Часть проблемы, по мнению Ин ный выигрыш. И наконец, если обе стороны вы ско и его коллег, состоит в том, что отдельные ин бирали соперничество, то ни одна из них не мог дивидуумы, предполагая, что большие группы вы ла достичь результата настолько хорошего, какой водят на поверхность худшее в людях, ожидают от мог бы быть при обоюдном согласии сотрудничать членов другой группы более враждебных действий, (Insko, Schopler, Hoyle, Dardis & Graetz, 1990). и это приводит к тому, что обе стороны предпочи После серии из десяти раундов отдельные люди, тают соперничество, выстраивая, таким образом, игравшие друг против друга, заканчивали игру самовоспроизводящийся цикл. Проанализировав с относительно неплохим результатом, выби содержание дискуссий в группах, ученые выявили рая преимущественно стратегию сотрудничества. положительную связь между склонностью к сопер Группы, игравшие против групп, наоборот, выхо ничеству и недоверием к намерениям другой сто роны (Pemberton et al., 1996).

Как помочь людям в группах сменить недовер чивость на доверие? С одной стороны, индивиду альный опыт, побуждающий две группы сотрудни чать, может ослабить предубеждения по отноше нию к внешней группе (Gaertner, Mann, Dovido, Murrell & Pomare, 1990;

Thompson, 1993). Если че ловеку из группы А предоставляется шанс перего ворить с человеком из группы Б и им удается най ти взаимно удовлетворительное решение, то оба выносят из этой встречи более позитивное мне ние о другой группе в целом (Thomson, 1993). Та кой позитивный опыт общения «один на один»

учит членов разных групп тому, что люди на «той стороне» обладают такими же мотивами, как люди на «нашей стороне». Простое напоминание людям о том, что их группы как то связаны друг с другом, Рис. 5.6. Склонность групп к соперничеству также способно уменьшить склонность мыслить в в повседневной жизни категориях «мы» и «они» (Kramer & Brewer, 1984).

Майкл Пембертон, Честер Инско и Джон Шоплер (Pemberton, Например, спортсмены из олимпийской команды Insko & Schopler, 1996) просили студентов описать и охарак теризовать как групповые или индивидуальные свои по США, играя против других стран, забывают о преж вседневные контакты с другими людьми. Участвовавшие в нем яростном соперничестве своих «домашних ко эксперименте студенты выделили больше контактов, направ манд» из Мичигана, Небраски или Калифорнии.

ленных на соперничество, в случае когда в исследование Герберт Келман и его сотрудники непосредст были вовлечены группы, по сравнению со встречами людей венно применяли многие из открытий социаль один на один. Эта схема характерна для обоих полов, однако ной психологии в области межгруппового сопер женщины оказываются менее склонными к соперничеству ничества к проблеме разрешения международных даже тогда, когда они объединены в группы, в то время конфликтов (Kelman, 1998, 1999;

Rouhana & Kel как мужчины в составе групп взаимодействовали преимуще man, 1994). Во время официальных переговоров ственно в стиле соперничества.

Защита себя и дорогих нам людей обе стороны часто испытывают давление различ ния причинно следственных отношений из мас ных обстоятельств, побуждающих к соперничеству. сива неконтролируемых исторических данных.

Сюда входят необходимость торговаться об услови Ученые не могут проводить ретроспективные ях, выгодных для своей стороны, считаться со свои эксперименты — выяснить, например, что про ми иногда рассерженными избирателями, которые изошло бы, если бы Британия первой атаковала будут читать о переговорах в газетах, и т. д. В по Германию, вместо того чтобы пытаться умиро следние несколько лет Келман собирал группы творить Гитлера. Единичные исторические ин влиятельных израильтян и палестинцев на семина циденты в полной мере обладают той причин ры, обучающие решению проблем путем согласова ной неоднозначностью, свойственной исследова ния, избегая соперничества. На эти семинары при ниям отдельных случаев. Как мы отмечали, такие глашались политические лидеры, парламентские исследования открыты для всевозможных ин деятели, влиятельные журналисты, бывшие офице терпретаций, поскольку при появлении любого ры и члены правительства с обеих сторон. Участни конкретного события всегда действует очень ки семинаров собирались вместе не для того, что много различных факторов. Историки, однако, бы вести переговоры, но для того, чтобы просто любят говорить, что «история повторяется».

познакомиться с точкой зрения противополож Когда похожие события происходят в истории ной стороны и творчески проработать возможные снова и снова, внимательный исследователь мо решения, которые затем могли бы быть вынесены жет выявить повторяющуюся схему среди всех на официальные переговоры. На этих группо обстоятельств, предшествующих эти событиям вых встречах, не основанных на соперничестве, их или следующих за ними. Рассматривая такие участники формировали у себя более комплексный события во времени, ученые могут извлечь не образ представителей другой стороны. Это помога малую пользу из метода под названием серийно ло преодолеть характерные, слишком упрощенные временной анализ.

предубеждения. Нормы миролюбивого, невраж Серийно временной анализ — если его описы дебного отношения, действовавшие на таких со вать довольно упрощенно, это методика, состоя браниях, также способствовали появлению новых щая в том, что два или более похожих события, идей относительно разрешения проблем. Все участ имевших место в разное время, проверяются на ники объединялись в новую коалицию, пресекаю связь с другими событиями — поиск «повторяю щую развитие конфликта (Kelman, 1998). щейся истории». Например, мы знаем, что спад Участники семинаров по согласованному реше в экономике часто связан с усилением расовой нию проблем в дальнейшем становились членами ненависти и жестокости (Hepworth & West, 1988).

команд, ведущих реальные переговоры, таких как Если экономически трудные времена вызывают группа, разрабатывавшая соглашение, подписан расовую жестокость, то мы должны обнаружить, ное в Осло в 1993 году (наиболее значительный что увеличение числа инцидентов расовой жес шаг вперед после многих лет полного застоя в токости следует за экономическими спадами. Но израильско палестинских взаимоотношениях). если инциденты расовой жестокости предшеству Таким образом, выводы социально психологиче ют экономическим спадам так же часто, как сле ских исследований имеют самое полезное практи дуют за ними, то вряд ли именно экономические ческое применение — способствовать установле спады вызывают расовое насилие.

нию международной гармонии. Дин Кит Симонтон (Simonton, 1997) заинтере Кроме снижения агрессивности в межнацио совался последствиями для культуры националь нальных отношениях сотрудничество разных на ной ксенофобии (страха и недоверия по отноше родов имеет на более длительном отрезке исто нию к иностранцам) и, напротив, открытости рии и другие положительные последствия. Мы об иностранным влияниям. Чтобы ответить на этот судим их, когда будем рассматривать колебания вопрос, он исследовал историю творческих до между изоляцией от международного влияния и от стижений Японии. Японцы — однородная нация, крытостью, имевшими место в истории Японии. которая до Второй мировой войны не подверга лась оккупации со стороны внешних сил более 1000 лет. За эти века степень открытости Японии Внимание: метод по отношению к внешнему миру существенно СЕРИЙНО ВРЕМЕННОЙ АНАЛИЗ варьировалась. В одни времена обмен идеями и товарами с иностранцами открыто одобрялся, в И МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО другие — подданным Японии грозила смертная Когда социальные психологи начали исследо казнь в случае, если они оказывались подвержен вать политическую реальность, им пришлось раз ными иностранным влияниям. Симонтон отме решать трудную и интересную проблему выделе чал, что нарастание ксенофобии часто движимо 204 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ чувством, будто вторжение чуждых идей на почву традиционных идей и социальных норм угрожает благополучию страны.

Серийно временной анализ (Time series ana lysis) — методика, состоящая в том, что два или бо лее похожих события, имевших место в разное вре мя, проверяются на связь с другими событиями.

Ксенофобия (Xenophobia) — страх и недоверие по отношению к чужакам, иностранцам.

Используя серийно временной анализ, Симон тон задавался вопросом: оказывал приток ино странных идей и людей из других стран позитив ное или негативное воздействие на национальные достижения Японии? Симонтон рассматривал ис торические колебания в области достижений Рис. 5.7. Японские достижения в сфере искусства в искусстве, медицине, деловой жизни, полити и открытость иностранным влияниям ке и военном деле за период с 580 по 1939 год. Он Используя серийно временной анализ, Дин Кит Симонтон вы проверял, сопровождались ли эти достижения, яснил, что достижения японцев в области искусства были с достаточной достоверностью, предшествующи наиболее значительно связаны с открытостью их страны ми изменениями в открытости по отношению к внешним влияниям за сорок лет до означенного периода.

иностранному влиянию (измеренному по таким Другими словами, воздействие иностранных влияний проис показателям, как число путешествий японцев за ходит с временной задержкой. Этот эффект мог бы остаться границу или количество иностранных учителей, незаметным, если бы не применение комплексного, чувстви тельного к сдвигам во времени аналитического метода.

побывавших в Японии).

Чтобы ответить на этот вопрос, Симонтон разделил годы с 580 по 1939 на шестьдесят во пути: если лидеры делового мира Японии дости семь последовательных промежутков (поколе гали многого в некотором поколении, это обыч ний) длиной в 20 лет. Таким образом, годы с но приводило к более широкой открытости стра 1880 по 1899 представляют, по этой классифика ны иностранному влиянию в течение поколения, ции, одно поколение. Затем он подсчитывал ко следующего за такими достижениями.

личество важных исторических достижений, сде По каким причинам культурная открытость ланных выдающимися политиками, деятелями могла бы положительно влиять на творческие искусства, предпринимателями и военными в возможности народа в области искусства? Симон каждом поколении, выясняя, связаны ли эти тон (Simonton, 1997) предполагал, что посколь достижения со степенью национальной откры ку творческие достижения часто основаны на тости в других поколениях. Если, например, смешении различных способов мышления, твор страна была открыта иностранным влияниям ческие прозрения других культур действуют, по в 1860 е и 1870 е годы, привело это к большим ставляя данной культуре новые элементы, кото или меньшим национальным достижениям в те рые могли бы смешаться с уже существующими в чение 1880 х и 1890 х годов? ней идеями. Кроме того, люди, знакомые с ши Симонтон обнаружил, что открытость по отно роким спектром различных точек зрения, в боль шению к иностранным влияниям была связана с шей степени способны отбросить обычные огра увеличением числа японских национальных до ничения собственного творческого воображения стижений в нескольких областях. Рис. 5.7 пред (Simonton, 1994, 1997). Симонтон отмечает, что ставляет некоторые из его результатов для сфе результаты, полученные путем серийно времен ры искусства. Здесь наблюдается временная за ного анализа истории Японии, соответствуют держка в благотворном воздействии открытости другим, менее твердым историческим данным, иностранным влияниям на творческие достиже например, тому факту, что Золотой век в Древней ния в искусстве. То есть для того чтобы проявил Греции наступил после того, как греки впитали в ся положительный эффект внешнего влияния, себя богатое культурное наследие Персии, Егип требуется два поколения. Подобный же эффект та и Месопотамии (Simonton, 1997).

с временной задержкой был обнаружен в облас Серийно временной анализ национальных до ти медицины. С другой стороны, в сфере деловой стижений Японии, проделанный Симонтоном, жизни благотворное воздействие шло по иному иллюстрирует, как точные методы научного Защита себя и дорогих нам людей исследования могут дополнять качественное по не удавалось воспользоваться кратчайшим путем.

нимание истории. Кроме того, его результаты В другом варианте игры у обоих игроков были во раскрывают еще одну причину, по которой сто рота. И наконец, в последнем варианте ни у одно ит расширять международное сотрудничество: го из игроков не было ворот, которыми можно бы открытость по отношению к другим культурам ло бы угрожать другому. Игроки набирали больше может дать собственной культуре энергию для всего очков тогда, когда ни у одного из них не было новых достижений. возможности применять угрозы. При этих услови ях им чаще всего удавалось устанавливать очеред ность, пользуясь короткой дорогой. В ситуации вза имной угрозы игроки часто увлекались применени Угрозы ем ворот для выражения агрессии и контрагрессии и большую часть игры не могли использовать наи За время холодной войны Соединенные Шта более эффективный маршрут.

ты и Советский Союз произвели более 40 000 еди В более сложном варианте игры типа дилеммы ниц оружия, каждое из которых было способно руководитель эксперимента сообщал участникам:

уничтожить город размером с Нью Йорк или Мо скву. Лидеры того времени использовали термин Вы будете играть друг против друга в игру, в кото «неминуемое взаимное уничтожение». Уверен рой вы можете выиграть или потерять деньги. Я хо ность в том, что уничтожены будут все, как пред чу, чтобы вы заработали так много денег, как вы мо полагалось, являла собой последнюю сдерживаю жете, независимо от того, сколько заработает ваш щую силу. Премьер министр Индии Бихари Вадж партнер. Деньги реальные, и вы сможете забрать с со пайи, очевидно, верил в то, что ядерное оружие бой все, что вы выиграете (Deutsch, 1986, p. 164).

поможет предотвратить войны между Индией и ее соседями. В ответ на возмущение мира тем, Игра состояла из серии раундов. В каждом ра что Индия возобновила подземные ядерные ис унде игроки могли выбрать один из нескольких пытания в мае 1998 года, он заявил, что оружие вариантов стратегии, от сотрудничества до атаки было разработано исключительно для того, что или обороны.

бы способствовать мирному сосуществованию, а Реальные участники игры не знали о том, что не для того, чтобы нападать на Пакистан. К не их противники в действительности были асси счастью, Пакистан воспринял действия Индии стентами экспериментатора. Помощники Дейча как угрозу, и в качестве контругрозы начал про пробовали несколько различных стратегий для водить собственные ядерные испытания. Сейчас, того, чтобы вызвать партнера на сотрудничество.

после окончания взаимного противостояния, Одной из них была стратегия карательного сдержи мы не можем узнать, удерживало ли безмерное вания, в которой ассистент использовал страте наращивание ядерных вооружений Соединенные гию выгодного для обеих сторон сотрудничества Штаты от нападения на Советский Союз или на в первом раунде и отвечал атакой, если реальный оборот. Однако исследования показывают, что в игрок не соглашался сотрудничать. Другой вари целом применение угроз обычно усиливает, а не ант представляла собой стратегия некарательного ослабляет остроту конфликта.

сдерживания. Здесь ассистент отвечал атакой в ка Мортон Дейч и его коллеги несколько десятиле честве защиты, а в остальных случаях сотрудни тий изучали в лабораторных условиях воздействие чал. И наконец, некоторые из ассистентов ис угроз на готовность к сотрудничеству и конфлик пользовали стратегию подставления другой щеки.

ты (Deutsch, 1986;

Deutsch & Krauss, 1960). В од Они начинали игру с сотрудничества и продолжа ном из классических экспериментов студенты иг ли сотрудничать, несмотря ни на что. Если они рали в «Транспортные компании», и их целью бы подвергались атаке со стороны партнера, то в от ло завоевывать очки, совершая как можно больше вет демонстрировали еще большую готовность к перевозок за одну игру (Deutsch & Krauss, 1960).

сотрудничеству.

В этой игре участник А мог воспользоваться двумя На рис. 5.8 представлены результаты этого возможными маршрутами: длинной окружной до эксперимента (Deutsch, 1986). Обратите внима рогой, которая находилась исключительно под ние, что наиболее успешным подходом оказалась его контролем, и более короткой прямой дорогой, стратегия некарательного сдерживания. Наиме которой он владел совместно с игроком Б. Исполь нее успешным показал себя подход тотального зовать этот короткий маршрут игроки А и Б могли сотрудничества или подставления другой щеки.

только поочередно. В одном варианте игры, на Стратегия карательного сдерживания поначалу званном «вариантом односторонней угрозы», у од приводила к некоторым успехам, но затем ее эф ного из игроков было средство, чтобы угрожать фективность падала, потому что она постепенно другому: он мог закрыть ворота, так что другому 206 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ сложность» публичных заявлений политиков.

Термин интегративная сложность означает сте пень, в какой лидеры демонстрировали упрощен ное мышление в категориях «черное и белое», в противоположность признанию всех сторон, уча ствующих в конфликте. В простом заявлении мо жет, например, несколько раз утверждаться, что действия Ирака были преступлением, и описы ваться преступная натура иракского лидера Сад дама Хусейна. Сложное заявление может выра жать неодобрение по отношению к действиям Ирака, но в то же время включать в обсуждение и другие исторические аспекты конфликта, такие как отказ Кувейта вести с Ираком переговоры о безопасности выхода из Персидского залива и нарушение Кувейтом соглашения ОПЕК о кон Рис. 5.8. Стратегии победы и поражения троле цен на нефть. Ученые обнаружили, что ли В лабораторной дилемме Мортона Дейча ассистенты иссле дователя применяли в игре против реальных участников экс деры народов, непосредственно вовлеченных в перимента одну из трех стратегий. Стратегия карательного конфликт (такие как президент Буш и президент сдерживания со временем теряла свою эффективность, часто Ирака Саддам Хусейн), делали менее сложные за вызывая у другого игрока гневное желание отомстить. Страте явления, чем те, кто не имел прямого отношения гия «подставления другой щеки» постоянно эксплуатировалась к конфликту. Более того, заявления становились другой стороной. Стратегия некарательного сдерживания да все более и более простыми, по мере того как вала наибольший выигрыш в ходе всей игры.

стрессовый характер ситуации усиливался.

Источник: Deutsch, 1986.

Интегративная сложность (Integrative comple пробуждала в противнике все больше гнева и за xity) — степень, в какой человек демонстрирует ставляла его предпринимать контратаки.

упрощенное мышление в категориях «черное и бе Дейч утверждал, что принципы конфликтов и лое», в противоположность признанию всех сторон сотрудничества, открытые в этих лабораторных спора.

дилеммах, применимы к взаимоотношениям меж ду народами. Когда одна нация использует против По мнению Сьюдфельда и его коллег, спо другой насильственное давление, как в том слу собность к комплексному мышлению снижается чае, когда Соединенные Штаты разворачивали во во время международных кризисов, потому что Вьетнаме войну с использованием противопехот тревога приводит к перегрузке когнитивных ре ных мин и химического уничтожения лесов, это, сурсов. В условиях стресса лидеры полагаются как правило, вызывает гнев противника и контр скорей на эвристическое понимание, чем на сис атаки с его стороны. Когда одна нация постоянно тематический и комплексный подход к принятию «подставляет другую щеку» в ответ на агрессию решений. Это не всегда плохо, — правильные эв другой нации, например, когда союзники пыта ристические догадки могут привести к быстрому лись «утихомирить» Гитлера, в то время как он на и точному решению. Однако упрощенное мыш чал вторгаться на земли их соседей, это обычно ление лидеров под действием стресса может приводит к эксплуатации. Наилучший для страны стать причиной катастрофы, если оно заставля способ действий — это выбирать сотрудничество ет их пренебрегать критически важной информа во всех случаях, если только ее не атакуют. цией о противнике или упорно цепляться за не Еще одна замечательная серия исследований удачный план. В условиях стресса лидеры также на границе психологии и политологии была по склонны занимать более крайние «черно белые»

священа изучению воздействия международных моральные позиции. Иногда это бывает умест угроз на процесс принятия решений националь ным, но в других случаях упрощенное моралисти ными лидерами и их избирателями (см., напри ческое мышление может помешать лидеру про мер: Mandel, Axelrod & Lehman, 1993;

Satterfield, явить гибкость, необходимую для того, чтобы 1998;

Tibon, 2000). В одном из исследований канад справляться с быстро меняющейся кризисной ские психологи проанализировали более 1200 за ситуацией (Suedfeld & Tetlock, 1991).

явлений, сделанных национальными лидерами до, Проблемы, связанные с упрощенным мышле во время и после кризиса 1991 года в Персидском нием, еще более усугубляются, когда представи заливе (Suedfeld, Wallace & Thachuk, 1993). Сьюд тели разных народов не могут даже понять сис фельд и его коллеги исследовали «интегративную тему взглядов на мир их противника.

Защита себя и дорогих нам людей Сами арабы, очевидно, также часто испытыва Межкультурное непонимание ют трудности при общении с другой стороной.

и международные конфликты Представители Хусейна сообщали, что американ ские руководители, как им кажется, оскорбляют их, вместо того чтобы честно вести переговоры.

Всего за несколько дней до того, как Джордж После того как эти представители не согласились Буш отдал приказ начать массированную атаку на даже принять письмо Хусейну от Буша, которое, Ирак с использованием более чем пятисоттысяч по их словам, «содержало выражения, неуместные ных вооруженных сил и современного высоко в разговоре между двумя главами государств», один технологичного оружия, корреспондент ново из них сказал: «Я никогда не думал, что вы, аме стей говорил следующее:

риканцы, можете быть столь заносчивыми. У вас такая свободная и открытая страна, и тем не ме Пять месяцев назад Джордж Буш отказывался ве нее вы отказываетесь понимать нашу точку зре рить, что Саддам выполнит свои угрозы относитель ния» (Kimmel, 1997, р. 408).

но Кувейта. Но угрозы обернулись правдой, и иракский Основываясь на опыте собственного участия в диктатор промаршировал через Кувейт со своими вой международных переговорах, Киммел (Kimmel, сками почти беспрепятственно. Сегодня Саддам со 1997) рекомендует включать в них период «меж мневается в том, что Буш исполнит свое обещание культурного исследования». Межкультурное ис применить силу против него (McDaniel & Thomas, следование подразумевает выявление культурных 1991).

предпосылок каждой стороны и сообщение их в ясной форме, прежде чем двигаться дальше, к По мнению социального психолога Пола Ким совместному поиску решения. Киммел отмечал, мела (Kimmel, 1997), и Джордж Буш, и Саддам Хусейн неправильно понимали угрозы другой стороны из за различий в межкультурном обще нии. Перед тем как вторгнуться в Кувейт, Сад дам Хусейн встретился с американским послом Эйприлом Глэспи и обнаружил свои намерения.

Основываясь на своих контактах с американским послом, он полагал, что Вашингтон не будет вме шиваться в случае вторжения. Позже он, очевид но, не верил в то, что Соединенные Штаты воз главят контратаку, рассматривая все военные приготовления как блеф.

Это непонимание обошлось очень дорого, приведя в итоге к гибели тысяч иракцев и сотен американцев. Что может быть причиной таких дефектов в процессе общения? Часть проблемы состоит в том, что общение между представите лями западной и арабской культур часто бывает сложным и непонятным для обеих сторон. По словам одного западного дипломата, аккредито ванного в этом регионе во время войны: «На Ближнем Востоке каждый лжет. Если вы говори те правду, вас рассматривают как безнадежно на ивного или даже опасного человека, потому что правда кажется людям наиболее трудной для по нимания» (Lane, 1991, 18). Саддам Хусейн.

Иракский лидер, возглавивший вторжение в Кувейт в 1990 го Когда американские войска были дислоцирова ду и спровоцировавший дорого обошедшуюся всем сторонам ны в Саудовской Аравии, солдат снабдили специ конфликта контратаку Соединенных Штатов. Анализ заявле альными тренировочными брошюрами, помогаю ний, сделанных лидерами, включая Саддама Хусейна и аме щими им избежать оскорбления местного араб риканского президента Джорджа Буша, демонстрирует более ского населения. Туда входил следующий совет: упрощенное мышление во время наивысшей интенсивности «Для арабов естественно говорить слова с двой конфликта. Питер Сьюдфельд и его коллеги (Suedfeld, Wallace & ным смыслом, и американцы, которые не смогут Thachuk, 1993) предполагают, что тревога накладывает боль уловить этого, могут допустить глупейшие ошиб шую дополнительную нагрузку на когнитивные ресурсы, что ки» (Dickey, 1991, 27). приводит к упрощенному, эвристическому мышлению.

208 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ например, несколько основополагающих разли Одна из целей понимания других культур со чий в культурных предпосылках американских и стороны участников переговоров — это, согласно арабских участников переговоров. Американцы Киммелу (Kimmel, 1997), перемещение внимания ориентированы на задачу, придерживаются без с «нас» против «них» на понятие «мы». Когда две личного стиля переговоров, ведут их в стреми группы фокусируются на общих целях, обман и тельном темпе и четко выдвигают свои требова угрозы становятся не такими уж необходимыми.

ния. Иракцы, со своей стороны, предпочитают не торопливые личные переговоры, в ходе которых Взаимная динамика сотрудничества две группы постепенно узнают друг друга. Еще од и конфликтов но важное отличие состоит в том, что американ цы склонны фокусировать внимание на будущем, тогда как арабы в гораздо большей степени пола Дилеммы переговоров подразумевают динами гают, что рассматриваться должно и прошлое. ческие взаимодействия — комплексные взаимосвя Египетский дипломат замечал: «Вы должны пом занные структуры изменений, происходящих во нить, что находитесь на земле, где люди говорят времени. Вернувшись к рис. 13.7, мы увидим, что о крестовых походах так, как будто они были вче эффективность карательной стратегии снижается ра» (McGrath, 1991, р. 24). с течением времени, тогда как эффективность не Киммел выделяет несколько уровней воспри карательной стратегии сдерживания проявляет ятия иных культур, куда входят, по порядку: тенденцию к повышению (Deutsch, 1986). Против • Культурный шовинизм: полное непризнание дру ники в лабораторных дилеммах часто «замыкают гих культур, которое приводит к тому, что участ ся» на стратегии либо сотрудничества, либо сопер ники переговоров начинают приписывать дру ничества (Rapoport, Diekmann & Franzen, 1995).

гой стороне невежество или дурные манеры. Давайте рассмотрим три сферы исследований • Этноцентризм: знание о существовании этниче таких динамических взаимодействий: стратегию ских, религиозных, расовых или националь «как аукнется, так и откликнется», игру в доллар и ных различий, сопровождаемое убеждением, перцептуальные дилеммы.

что лишь собственный стиль поведения явля ется «правильным». Стратегия «как аукнется, так и откликнется»

• Толерантность: осознание и признание разли чий между культурами, но все еще сопровождае Наиболее «стабильная» во времени стратегия мое чувством, что собственная культура — наи обоюдных переговоров называется стратегией более эффективная и реалистичная. Приводит «как аукнется, так и откликнется» («око за око, к тому, что участники переговоров пытаются зуб за зуб») (Axelrod, 1984;

Komorita, Hilty & «образовывать» или «развивать» тех, кто отли Parks, 1991). Игрок, применяющий эту страте чается от них. гию, отвечает сотрудничеством, если противник • Минимизация: знание о культурных различиях, показывает готовность к сотрудничеству. Если однако внимание фокусируется на многих противник выбирает соперничество, то игрок сходных чертах всех человеческих культур, что отвечает соперничеством и затем снова воз может привести к игнорированию важных раз вращается к сотруднической стратегии, чтобы личий в критический момент переговоров. «подманить» противника обратно, на взаимно • Понимание: осознание того, что собственный прибыльную тропу сотрудничества. По мнению способ поведения — лишь один из многих, и социального психолога Сэмюэла Комориты и его другие ни в каком смысле не являются ано коллег (1991), стратегия «как аукнется, так и от мальными. кликнется» работает благодаря двойному приме Киммел отмечает, что большинству участников нению сильной нормы взаимности (обсуждаемой переговоров очень трудно действовать постоянно подробно в главе 1). Игрок, пользующийся этой на уровне «понимания». Это происходит отчасти стратегией, отвечает сотрудничеством на сотруд из за того, что участники переговоров предпочи ничество и соперничеством на соперничество.

тают привычные для них нормы собственной Такой способ действий сочетает в себе взаим группы, отчасти потому, что избиратели, остав ность типа «услуга за услугу» и отплату по прин шиеся дома, могут выразить им свое недоверие, ес ципу «око за око, зуб за зуб». Действительно, ли дипломаты будут слишком уж по приятельски опыт игры с кем либо, кто использует стратегию вести себя с другой стороной. Тем не менее пере «как аукнется, так и откликнется», заставляет да говоры, построенные на понимании важных раз же изначально настроенных на соревнование личий в культурных предпосылках, обычно прохо людей воспринять информацию и начать сотруд дят более гладко. ничать (Sheldon, 1999).

Защита себя и дорогих нам людей Стратегия «как аукнется, так и откликнется» (Tit ры двух стран вскоре попались в ловушку страха for tat strategy) — тактика переговоров, при кото потерять, если другая сторона вырвется вперед рой человек отвечает соперничеством на соперни в производстве оружия. Потери для игроков «в чество и сотрудничеством на сотрудничество. доллар» состояли в небольшой сумме наличными и в возможной «потере лица», и оба этих моти ва, но в гораздо большем масштабе, сыграли свою Игра в доллар роль, подталкивая Соединенные Штаты и Совет ский Союз делать поистине необъятные вложе Гонка ядерных вооружений с участием Совет ния в создание ядерного оружия.

ского Союза и Соединенных Штатов также обла дала характеристиками обоюдной социальной ди леммы и фактически иллюстрировала еще один Перцептуальные дилеммы особый вид социальных ловушек. Ловушка, содер жащаяся в эскалации соперничества этого типа, Несмотря на все свидетельства того, что враж хорошо видна на примере дилеммы под названи дебность вызывает ответную враждебность, исто ем «игра в доллар» (Teger, 1980). рия человечества неуклонно повторяется в неудач Можете ли вы вообразить себе разумных во ных попытках использовать агрессивное принуж всех других отношениях студентов, ставящих по дение в качестве способа договориться. Например, несколько долларов ради того, чтобы выиграть бомбардировка нацистами жилых районов Лондо приз в 1 доллар? Каждому из авторов этого учебни на была предпринята для того, чтобы заставить ка приходилось проигрывать эту игру на занятиях Британию сдаться. Вместо этого она только укре и наблюдать, как такое происходит снова и снова. пила решимость англичан сражаться. Тем не ме Игра начинается с предложения выигрыша в 1 дол нее, когда американцы вступили в коалицию с Анг лар тому, кто сделает самую высокую ставку. Снача лией против Германии, они повторили историю, ла игра как будто бы апеллирует к мотиву алчности: сбросив бомбы на немецкое гражданское населе если наивысшая ставка — 4 цента, тогда доллар уй ние, в надежде, что это ослабит моральный дух дет за 4 цента, и победитель получит прибыль в Германии. И снова бомбардировки не очень то 96 центов. Однако другие студенты, которые ви помогли ослабить волю немцев к сопротивлению дят, что кто то из их числа, похоже, получит сейчас (Rothbart & Hallmark, 1988). Если угрозы и по доллар практически даром, выступают с более вы пытки принуждения регулярно приводят к прова сокими ставками. Черта, делающая эту игру соци лу в лабораториях и в реальной жизни, почему они альной ловушкой, такова: человек, предложивший так часто используются? Социальные психологи вторую по величине ставку, также обязан платить. Майрон Ротбарт и Уильям Холлмарк (Rothbart & Таким образом, если один студент ставит 4 цента, а Hallmark, 1988) предполагают, что частично ответ второй ставит 10 центов, то предложивший наи на этот вопрос имеет отношение к простой когни большую ставку выигрывает 90 центов, а второй тивной тенденции «благосклонности к своей груп теряет 4 цента. Из за этого обстоятельства ни пе» и «предубеждению к чужим группам».

один не хочет быть вторым, так что в действитель В своих лабораторных экспериментах Ротбарт ности может быть выгодно предложить больше и Холлмарк предлагали студентам сыграть роли доллара, если ваша ставка — вторая по величине министров обороны «Таконии» и «Навалии», двух (скажем, 90 центов), а ваш оппонент ставит целый гипотетических государств, расположенных на доллар. По мере развития игры изначальная моти одном острове и имеющих общую историю кон вация алчности замещается возрастающим стра фликта. «Министров обороны» просили оценить хом потери. На занятиях мы часто наблюдали, как несколько стратегий воздействия на противника.

студенты попадаются на этот крючок, и раз даже Стратегии варьировались от приглашений к со видели, как ставки поднялись выше 20 долларов. трудничеству (например, одностороннее сокра Столь же неумеренное возрастание ставок неодно щение производства военных подводных лодок кратно имело место при лабораторном проведе на 20%, с ожиданием, что противник ответит по нии этой игры в маленьких группах (Teger, 1980). добными же сокращениями в своей артиллерии) В реальной холодной войне и Советский Союз, до принуждения (строительство новых подвод и Америка поначалу думали, что могут получить ных лодок и угрозы использовать их, если про легкую выгоду (когда Соединенные Штаты созда тивник не сократит свою дальнобойную артилле ли первую ядерную бомбу, один из сенаторов на рию). Хотя «министры» Таконии и Навалии чита звал ее «подарком от Бога»). Несколько ядерных ли описание одного и того же конфликта, их идеи бомб, используемых как сдерживающая сила, пер относительно эффективности разных стратегий вое время казались гарантией мирных взаимоот оказались зеркально противоположными. Студен ношений. Но, подобно игрокам «в доллар», лиде ты, играющие роль министров обороны Таконии, 210 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ считали, что их собственная страна положитель дения проявляются в реальных международных но отреагировала бы на стратегию сотрудничест отношениях, где они могут иметь катастрофиче ва, но на противников из Навалии, вероятно, сле ские последствия. Скотт Плаус (Plous, 1985) обна дует действовать принуждением. «Навалийцы», ружил свидетельства того, что и американские, и однако, считали, что Навалия наилучшим образом советские лидеры хотели взаимного разоружения, ответила бы на сотруднические инициативы, но но и те и другие считали, что противная сторона для Таконии необходимо принуждение, чтобы желает ядерного превосходства. Плаус утверждал, призвать ее к порядку. что обе стороны попались в ловушку перцепту Поскольку студенты, игравшие роли минист альной дилеммы, злосчастного сочетания соци ров обороны Таконии и Навалии, не испытыва альной дилеммы и предубежденности по отноше ли гневного желания покарать противника, ко нию к внешней группе. В перцептуальной дилемме торое могло служить мотивом бомбардировок каждая из сторон конфликта считает, что наилуч Северного Вьетнама или Германии, Ротбарт и шим вариантом для обеих сторон было бы сотруд Холлмарк (Rothbart & Hallmark, 1988) доказы ничество, но в то же время уверена, что другая сто вают, что их результаты являются следствием рона готова с радостью эксплуатировать, но не свойств «минимальной группы», рассмотренных поддерживать попытки сотрудничества.

нами в главе 3, посвященной предубеждениям.

Перцептуальная дилемма (perceptual dilem Разделение людей на две группы приводит к то ma) — сочетание социальной дилеммы с предубе му, что они начинают судить о своей собствен жденностью по отношению к чужой группе, когда ной группе в положительном смысле (как о го каждая из сторон конфликта считает, что наилуч товых к сотрудничеству, например), а о другой шим для обеих сторон было бы сотрудничество, но стороне — в отрицательном смысле (как об упря в то же время уверена, что другая сторона предпо мых и неуступчивых).


чла бы, чтобы «мы» сотрудничали, а «они» этого Групповые предубеждения студентов, игравших не делали.

роли министров обороны Таконии и Навалии в ла бораторном эксперименте, были достаточно без Чтобы проверить гипотезу о том, что советские вредными. Однако такие же групповые предубеж и американские лидеры в 1980 е годы оказались Рис. 5.9. Перцептуальная дилемма Сенаторы США, ответившие на вопросы социальных психологов во время холодной войны, совершенно правильно полагали, что ни одна сторона не хочет разоружаться, когда другая сторона будет продолжать наращивать свою силу. Однако они счита ли, что «наша группа» (Соединенные Штаты) больше желает взаимного разоружения, тогда как «чужая группа» (Советский Со юз) предпочитает «подлую» альтернативу продолжения подготовки к ядерной войне, пока Соединенные Штаты будут разору жаться. Анализ утверждений советских лидеров показал, что советская сторона также хотела разоружения, но была уверена в том, что Соединенные Штаты больше всего желают продолжать создавать ядерное оружие, в то время как Советский Союз бу дет становиться слабее.

Защита себя и дорогих нам людей пойманными в силки перцептуальной дилеммы, ядерная война может начаться по чистой слу Плаус разослал членам Сената США вопросни чайности. Кроме того, некоторые другие страны, ки. Он просил сенаторов оценить желательность такие как Китай, Индия, Израиль и Пакистан, дальнейшего вооружения или разоружения Аме сегодня владеют ядерным оружием или техноло рики в случае, если Советский Союз будет либо гиями его создания. Могут ли успехи социальной вооружаться, либо разоружаться. Сенаторов спра психологии помочь нам решить проблемы, кото шивали также, что, по их мнению, предпочел бы рые поставили перед нами достижения физики в Советский Союз. Результаты (представленные на сфере военных технологий?

рис. 5.9) показывают, что американские сенаторы считали наилучшим для Соединенных Штатов ис Внимание: практика ходом двустороннее разоружение. Они активно ПОБУЖДЕНИЕ ГРУПП возражали как против продолжающейся эска лации, так и против разоружения Соединенных К СОТРУДНИЧЕСТВУ С ПОМОЩЬЮ Штатов перед лицом вооружающегося Советского СТРАТЕГИИ GRIT Союза. К несчастью, американские сенаторы по лагали, что советские лидеры видят вещи совер Мы рассмотрели несколько факторов, препят шенно по иному. Хотя они и считали, что совет ствующих международному сотрудничеству. Люди ская сторона также одобрила бы взаимное раз по природе своей привыкли разделять окружаю оружение, но думали, что Советский Союз скорее щих на любимые свои группы и презираемые груп предпочтет продолжать вооружаться, если Соеди пы чужих (Krebs & Denton, 1997;

Tajfel & Turner, ненные Штаты будут разоружаться. При таких об 1979). Конфликты, как только они возникают, стоятельствах у Соединенных Штатов не остава склонны обостряться сами по себе (Deutsch, 1986).

лось никой альтернативы, кроме непрерывного Гонка вооружений между двумя странами часто производства нового оружия. Однако опрос, про приводит к войне (Wallace, 1979). К счастью, одна веденный среди советских лидеров, показал, что ко, развитие конфликта по восходящей спирали советская сторона думала как раз противополож не неизбежно: его можно повернуть вспять.

ное (Guroff & Grant, 1981). Сами советские руково В главе 3 мы рассказывали о воюющих друг дители считали контроль вооружений важным де с другом отрядах мальчишек в летнем лагере лом, но при этом были твердо уверены, что амери «Робберс Кэйв» (Sherif et al., 1961). Но когда они канцы предпочтут наращивать свой арсенал. были вынуждены работать вместе ради общей Эти открытия доказывают, что ни советская, цели, мальчики из разных отрядов сумели пре ни американская сторона не руководствовались одолеть свои чувства соперничества и даже ста чисто агрессивными намерениями, разворачивая ли испытывать симпатию друг к другу. Это от гонку вооружений. Вместо этого они, главным об крытие убеждает нас, что страны, вовлеченные разом, старались продемонстрировать сопернику в конфликт, могут способствовать установлению свой угрожающий потенциал. К несчастью, на мира, работая вместе ради взаимно выгодных це правленные на принуждение угрозы часто вопло лей (таких, как поиск лекарства против рака или щаются в жизнь сами по себе, если две стороны СПИДа). Однако заменить международное со используют их друг против друга. Как мы говори перничество международным сотрудничеством, ли в предыдущем разделе, результаты лаборатор вероятно, легче на словах, чем на деле. Пока две ных исследований доказывают, что угрозы обыч стороны замкнуты в тисках конфликта, каждая но приводят к эскалации конфликта (Deutsch, из них не доверяет другой и боится эксплуата 1986). Один анализ девяносто девяти серьезных ции. Как мы упоминали выше, лабораторные ис международных конфликтов (включающих пере следования в самом деле показывают, что пред мещения войск, блокады портов, отзыв послов, ложения сотрудничества без всяких условий час и т. д.) обнаруживает, что если этим конфликтам то могут быть эксплуатируемы (Deutsch, 1986).

не предшествовала гонка вооружений, то только В качестве способа выйти из двусторонней ди 4% из них приводили к войне. С другой стороны, леммы нарастающих угроз и эксплуатируемого среди тех конфликтов, которым предшествовала усмирения психолог Чарльз Осгуд (Osgood, 1962) гонка вооружений, настоящей войной заверша предложил стратегию GRIT. GRIT (сокращение лись 82% (Wallace, 1979). английского названия «Постепенные и взаимные Хотя холодная война закончена и Советский инициативы по ослаблению напряженности» — Союз распался, большая часть ядерного оружия, «Graduated and Reciprocated Initiatives in Tension созданного Советским Союзом и Соединенными Reduction») — это стратегия прерывания спираль Штатами, до сих пор существует. И поскольку его ного развития конфликта путем публичных пред так много, до сих пор остается опасность, что ложений противнику отвечать взаимностью на 212 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ шаги к деэскалации. Чтобы разорвать спираль В 1980 е годы советский лидер Михаил Гор конфликта, Осгуд советовал одной из вовлечен бачев использовал очень похожую стратегию ных сторон начать с мирной инициативы. Что для того, чтобы призвать американского прези бы не показаться или действительно не стать сла дента Рональда Рейгана за стол переговоров. Гор бее от такого примирительного движения, Осгуд бачев начал с одностороннего моратория на предлагал делать первый шаг маленьким. Вместе испытания ядерного оружия в Советском Союзе с таким маленьким начальным мирным предложе и обещал продолжить его, если Соединенные нием сторона миротворец, использующая GRIT, Штаты последуют примеру. Когда Соединенные делает публичное заявление о том, что далее по Штаты этого не сделали, Горбачев продемонст следуют все более и более существенные шаги по рировал свою решительность, возобновив ядер ослаблению напряженности конфликта, если дру ные испытания. Однако его первый миролю гая сторона будет отвечать тем же на мирные бивый жест был тепло принят американским инициативы первой. Взаимно отвечая на посте общественным мнением, поэтому на следующий пенно увеличивающиеся сокращения вооруже год Горбачев решил сделать еще одну попытку, ний, обе стороны могут таким образом избежать пригласив американских инспекторов прове того, чтобы, предлагая мир, самим оказаться в не рить сокращения в вооружениях, произведенные выгодном положении. Прелесть стратегии GRIT Советским Союзом. На этот раз он добился успе в том, что не вызывая друг друга на все более ост ха, и Рейган согласился подписать договор о со рое соперничество, применяющие ее противни кращении ядерных вооружений с обеих сторон.

ки вовлекаются во все более широкое сотрудни Политика взаимных уступок Горбачева в дейст чество. вительности привела к счастливому результату и, возможно, явилась ключом к окончанию холод GRIT (Graduated and Reciprocated Initiatives in ной войны.

Tension Reduction, Постепенные и взаимные ини Стратегия GRIT, так же как и стратегия «как циативы по ослаблению напряженности) — стра аукнется, так и откликнется» или стратегия ка тегия прерывания спирального развития конфлик рательного сдерживания, вовлекает противников та путем публичных предложений противнику отве в динамическое взаимодействие по определен чать взаимностью на шаги к деэскалации.

ной схеме. Есть, однако, очень важное отличие.

Стратегия GRIT показала себя эффективной в Вместо того чтобы стимулировать конфликт или конфликтных ситуациях, разыгранных в лабора стабилизировать уже имеющую место мирную си тории (Lindskold, 1983). Работает ли она в реаль туацию, она предлагает схему эскалации миро ном мире международных отношений? Очевидно, творчества.

Джон Ф. Кеннеди использовал подобную стра тегию, чтобы остановить эскалацию конфликта с СССР вокруг советских ракет на Кубе (Etzoni, 1986). Агрессивный спор с Советским Союзом о размещении его ракет на Кубе вылился в реальную опасность настоящей ядерной войны. Через во семь месяцев после кризиса Кеннеди призвал по ложить конец конфликту между Соединенными Штатами и Советским Союзом и сделал односто роннее предложение в области разоружения: Со единенные Штаты прекращают атмосферные ис пытания ядерного оружия и не будут возобновлять их до тех пор, пока другая сторона не произведет аналогичное испытание. Таким способом он пре доставил советским лидерам шанс последовать его примеру. Через пять дней советский лидер Ники та Хрущев откликнулся речью, в которой он при GRIT и конец холодной войны.


ветствовал предложение Кеннеди и призывал по Советский лидер Горбачев использовал вариант стратегии кончить с наращиванием ядерных вооружений.

GRIT — постепенных и взаимных инициатив по ослаблению Хрущев также поддержал мирную инициативу напряженности, — для того чтобы остановить раскручивание Кеннеди прекращением производства стратегиче конфликтной спирали производства ядерного вооружения. За ских бомбардировщиков. Месяц спустя две страны свои усилия он получил Нобелевскую Премию Мира. На этой начали переговоры и позже, тем же летом, подпи фотографии Горбачев изображен вместе с бывшими прези дентами США Рейганом и Бушем старшим.

сали конвенцию о ядерных вооружениях.

Защита себя и дорогих нам людей Резюме Повторение:

Цель защиты своей группы связана с несколь КОНТРАСТНЫЕ МИРЫ БУДУЩЕГО кими факторами, относящимися к личности че Мы открыли эту главу контрастирующей кар ловека: ориентацией на доминирование, автори тиной двух различных путей, по которым может тарностью и упрощенными представлениями о пойти человечество. Один из них разворачива конфликте. Она может активизироваться сопер ется на полуострове Индостан, где Бангладеш, ничеством между группами или угрозами со сто Восточная Индия и Пакистан продолжают уве роны другой группы. На уровне взаимодействия личивать свое население и углублять региональ такая мотивация может привести к «замыканию»

ные конфликты, отбрасывая себя тем самым в рамках стратегии соперничества или сотрудни далеко от прошлого столетия. Другой мы можем чества. Стратегия «как аукнется, так и отклик наблюдать в Западной Европе, где рост населе нется», состоящая в том, чтобы отвечать взаим ния замедлился до полной стабилизации, широ ностью как на сотрудничество, так и на сопер кая публика осознала необходимость защиты ок ничество, может быть наиболее эффективной ружающей среды, а бывшие враги объединились для стабилизации мирных отношений. Эскалация в союз, построенный на принципах сотрудни взаимоотношений соперничества, подобная хо чества. Если человечество пойдет по первому лодной войне, является типом социальной ловуш пути, люди будут продолжать уничтожать ресур ки, с течением времени втягивающей участников сы планеты, драться за все более скудные ос во все более дорогостоящие действия. Такие ди татки и наносить непоправимый ущерб океанам, леммы усугубляются предубежденностью по отно атмосфере и другим видам живых существ Зем шению к чужой группе, заставляющей участников ли. Обратившись ко второму пути, люди будут считать, будто их противник, но не они сами, ско жить в более спокойной, более зеленой и более рее отреагирует на принудительные стратегии и гармоничной среде, и в буквальном смысле спа менее заинтересован во взаимовыгодном сотруд сут свою планету.

ничестве. Стратегия GRIT — это техника, предна В этой главе мы видели, как все три проблемы:

значенная для того, чтобы перевернуть схему перенаселение, разрушение окружающей среды и взаимодействия, заменив эскалацию соперниче межнациональные конфликты, — концептуально ства эскалацией сотрудничества. Характеристики связаны с феноменом социальных ловушек, то личности, ситуации и взаимодействия, связанные есть ситуаций, в которых эгоистический поиск с обеими целями, рассмотренными в этой главе, немедленной выгоды ведет, в длительной пер в обобщенном виде приведены в табл. 5.3.

Таблица 5. Цели, действующие в социальных дилеммах, и связанные с ними характеристики личности, ситуации и взаимодействия Цель Личность Ситуация Взаимодействие Получе • Ценностная ориента • Распределение во време • Командно контролирующие политики апеллируют к страху. Они ние не ция личности: просо ни положительных и отри могут вызвать сопротивление и работают, только если нарушите медлен циальная (альтруисты цательных последствий ли уверены, что их поймают ного и кооператоры) или эгоизма • Рыночно обоснованные политики апеллируют к алчности. Они удовле эгоистическая (инди • Описательные и предпи вызывают меньше сопротивления, но могут быть экономически творе видуалисты и сорев сывающие нормы относи нереализуемыми ния нователи) тельно эгоистического • Добровольческие политики апеллируют к социальной ответствен или ориентированного на ности. Они не требуют никаких полицейских усилий правительст группу поведения. ва, но терпят неудачу, если люди действительно эгоистичны Защита • Ориентация на социаль • Соперничество за недо • Группы или отдельные люди могут «замыкаться» на повторении себя и ное доминирование стающие ресурсы схемы либо соперничества, либо сотрудничества дорогих • Гендер • Взаимодействие на уров • Стратегия «как аукнется, так и откликнется» отвечает взаимно нам лю не групп или отдельных стью как на сотрудничество, так и на соперничество, стабилизи • Авторитарность дей людей руя взаимоотношения • Точка зрения сдержи • Угрозы • Эскалация соперничества, подобная «игре в доллар», — это вания и точка зрения форма социальной ловушки. Предубежденное отношение к спирального развития • Стрессовая ситуация, в внешним группам создает перцептуальные дилеммы, когда про конфликта которой лидеры принима тивник видится более желающим соперничать ют решения • Упрощенные представ • Стратегия GRIT заменяет эскалацию соперничества эскалацией ления о конфликте • Культурные предубежде сотрудничества ния в процессе общения 214 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ спективе, к катастрофе дится убеждать миллиарды людей подавлять свои для группы. Что касает примитивные эгоистические сексуальные жела ся проблемы перенасе ния. Вместо этого они обеспечивают «короткое за ления, то здесь отдель мыкание» естественного цикла и одновременно ные люди действуют в апеллируют к другому общечеловеческому мо соответствии с самым тиву, — желанию контролировать размер семьи в первичным индивиду условиях растущей плотности населения. Послед альным эгоистическим няя оставшаяся проблема, однако, является не мотивом — стремлени технологической, а социальной: люди должны ис ем воспроизводить соб пользовать существующие знания и технологии ственные гены. Так как для ограничения размера своих семей и более ра растущему населению требуется больше пищи, зумно пользоваться ресурсами планеты (см., на те, кто собирает дань с океанов и лесов, ежеднев пример: Bryan, Aiken & West, 1996;

Oscamp, 2000).

но встают перед классической социальной дилем Чтобы встать на путь к более светлому из двух мой: хотя в интересах большей группы использо вариантов будущего, нам следует лучше понимать вать ресурсы медленно, соображения эгоистиче истоки различных мотивов, движущих разными ской выгоды диктуют каждому отдельному рыбаку людьми. Большинство попыток вмешательства или лесорубу брать сегодня максимально возмож со стороны правительства строится на исполь ное количество добычи. Результат, как в случае с зовании «командно контролирующего» подхода, королевскими крабами на Аляске, часто бывает карательной политики, которая работает, только катастрофическим для всех заинтересованных когда нарушители ожидают быть пойманными сторон. Точно так же международные конфлик и наказанными. Более того, если государства пы ты нередко демонстрируют черты социальной ло таются использовать принудительные манипуля вушки другого типа, которая хорошо иллюстри ции этого типа друг против друга, они вызывают руется «игрой в доллар». В ловушках этого вида к действию примитивные мотивы защиты сво изначальное желание добиться того, что кажет ей группы и социального доминирования, кото ся благоприятным исходом (выиграть доллар или рые только усугубляют существующие проблемы.

отпугнуть потенциального соперника), оборачи Напротив, обращение к эгоистическому мате вается страхом потери лица и все более обшир риальному интересу может привести к тому, что ными затратами ресурсов. люди добровольно станут практиковать поведе Модель социальных ловушек привлекает тем, ние, идущее на пользу группе. Подход, основан что она ясно показывает, как устанавливается по ный на вознаграждениях, может работать даже рядок в сложных системах. «Замыкание» в цикли на международном уровне, как в случае возникно чески повторяющихся схемах берет начало в ин вения Европейского Сообщества или двухвеково дивидуальных мотивах горстки международных го успешного (большей частью) сотрудничества лидеров, или нескольких тысяч ловцов крабов, отдельных штатов, составляющих Соединенные или миллиардов людей, принимающих решения Штаты Америки. И наконец, апеллирование к о планировании семьи и обращении со своим му социальной ответственности пробуждает наибо сором. Одна из наиболее замечательных черт та лее благородные из человеческих мотивов, как ких сложных систем состоит в том, что их часто в случае, когда группы, занимающиеся охраной можно заставить двигаться в совершенно ином окружающей среды, спасают дождевые леса, или направлении с помощью лишь небольшого толч ООН предпринимает шаги для помощи голодаю ка (Nowak & Villacher, 1998). Так же как несколь щему населению Африки, или свободного рас ко угроз порой затягивают людей в замкнутую пространения информации о планировании се схему конфликта, несколько актов доверия в рам мей в беднейших регионах мира.

ках стратегии GRIT могут направить два народа Обнаружение простой динамики социальных на путь сотрудничества. ловушек, лежащей в основе комплексных гло Хотя иногда кажется, что инерции роста насе бальных проблем, открывает перед нами опти ления и международных конфликтов невозможно мистическую перспективу. Возможно, социаль противостоять, пример Италии и Западной Евро ные науки смогут найти решения проблем, ко пы убеждает, что поток событий можно обратить торые не могут быть разрешены посредством вспять. Демографы предлагают одно очень про технологических нововведений. Корни всех этих стое решение: широкое распространение знаний величайших проблем лежат в поведении, эмоци о способах и технологиях планирования семьи. ях и мышлении, и их решение может стимули Технологии планирования семьи дают нам эле ровать наиболее важные и волнующие открытия гантное решение, поскольку здесь нам не прихо наступающего века.

Итоги главы ИТОГИ ГЛАВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕММ меньше братьев и сестер, в то время как у про социально настроенных людей, как правило, 1. Социальная дилемма — это ситуация, в которой больше старших братьев и сестер, особенно для каждого отдельного человека наиболее сестер. Во взрослые годы эгоистическая ори прибыльно искать личную выгоду, если только ентация связана с меньшим доверием и мень большинство не выбирает такой эгоистиче шей уверенностью в отношениях с другими ский способ действий;

в последнем случае про людьми.

игрывает вся группа. 3. Ситуационные факторы, влияющие на данное 2. «Трагедия общественной собственности» — стремление, включают краткосрочные и дол пример дилеммы управления самовоспроизво госрочные последствия бережливого или рас дящимися ресурсами, состоящей в том, что точительного поведения. Чтобы помочь сбе члены группы совместно владеют неким само режению ценных ресурсов, можно использо возобновляющимся ресурсом, который будет вать альтернативные технологии, устраняю продолжать приносить прибыль, если только щие долговременные негативные последст члены группы не исчерпают его чрезмерно ак вия, перемещать будущие негативные послед тивным использованием. ствия в настоящее, организовывать немедлен 3. Дилемма общественных благ — это ситуация, ное наказание за нежелательное поведение и когда вся группа выигрывает, если некоторые подкреплять желательные альтернативы. Со из ее членов вносят что то в фонд обществен циальные решения включают активизацию ного блага, но если слишком мало людей сде дескриптивных и инъюнктивных норм, в том лают вклады, это благо может быть утрачено. числе нормы обязательности.

4. Проблемы перенаселения, разрушения окру 4. Чтобы заставить людей вести себя менее бли жающей среды и межнациональных конфлик зоруко, командно контролирующие политики тов — это особого вида дилеммы, возникающие обращаются к страху наказания. Рыночно обос на уровне народов и населения планеты в це нованные политики апеллируют к эгоистиче лом. Каждая из них противопоставляет кратко скому интересу отдельных людей. Доброволь срочные интересы отдельных людей долговре ческие политики апеллируют к норме социаль менной пользе для всего человечества. Эти ной ответственности и лучше всего работают глобальные дилеммы взаимосвязаны и способ по отношению к людям с просоциальной ори ны взаимно усугублять друг друга. ентацией.

ПОЛУЧЕНИЕ ЗАЩИТА СЕБЯ НЕМЕДЛЕННОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ И ДОРОГИХ НАМ ЛЮДЕЙ 1. Социальная ловушка — это ситуация, в которой 1. Ориентация на социальное доминирование отдельные люди или группы движимы стрем подразумевает желание, чтобы собственная лением к немедленному вознаграждению, но в группа доминировала над всеми остальными.

конце концов страдают от неприятных или Во всех культурах мужчины склонны демон летальных последствий. Причины возникно стрировать более сильную ориентацию на вения социальных ловушек лежат в различии социальное доминирование, чем женщины.

между краткосрочными и долгосрочными по Авторитарные личности с почтением относят следствиями, игнорировании долгосрочных ся к власти, очень уважают силу, моралисти последствий или скользящем характере под чески агрессивны и этноцентричны. Лидеры, креплений. которым близка точка зрения сдерживания, 2. Личностные факторы, воздействующие на считают, что любой признак слабости будет стремление получить немедленное вознаграж эксплуатируем противником и что нужно пока дение, включают в себя ценностную ориента зывать свою готовность использовать военную цию. Альтруисты и кооператоры — это люди с силу. Те, кто придерживается точки зрения просоциальной ориентацией, тогда как инди спирального развития конфликта, полагают, видуалисты и соревнователи имеют эгоистиче что демонстрация мирных намерений умень скую ориентацию. У эгоистов обычно бывает шит склонность противника защищаться.

216 Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИЛЕММЫ: СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНФЛИКТ 2. Авторитарные тенденции обычно нарастают в склонны демонстрировать упрощенное мыш условиях экономической угрозы. Простое раз ление, возможно, из за того, что тревога на деление людей на две группы может усилить кладывает дополнительную нагрузку на когни их склонность к соперничеству. Сотрудничест тивные ресурсы.

во между группами способно привести к ослаб 5. Угрозы и жесты сотрудничества, направлен лению предубеждений по отношению к чужим ные от одного народа к другому, иногда могут группам. неправильно интерпретироваться из за куль 3. Методика серийно временного анализа прове турных различий в формах общения.

ряет два или более повторяющихся во времени 6. Стратегия «как аукнется, так и откликнется», события на исторические связи. Серийно вре отвечающая аналогичными действиями как на менное исследование Японии показало, что от соперничество, так и на сотрудничество, наи крытость иностранным влияниям приводила к более эффективно стабилизирует обстановку росту творческих возможностей в сфере искус в условиях конфликтной ситуации. «Долларо ства два поколения спустя. вая игра» — это социальная ловушка, вызы 4. В разыгранных в лаборатории конфликтах вающая международные конфликты типа хо применение угроз усиливало соперничество. лодной войны. Международные конфликты Хотя сотрудничество без всяких условий, как усугубляются воздействием перцептуальной правило, оборачивается эксплуатацией, кара дилеммы, когда каждый из противников ве тельная стратегия сдерживания — также не рит, что другая сторона желает не примире лучший вариант, она вызывает гнев у против ния, а нечестного и односторонне выгодного ника и приводит к эскалации конфликта. Не решения.

карательная стратегия сдерживания, по всей 7. Стратегия GRIT («Постепенные и взаимные видимости, ослабляет конфликт и помогает инициативы по ослаблению напряженности») — игрокам максимизировать совместную выгоду. это техника, помогающая заменить эскалацию Международные лидеры во время конфликтов конфликта эскалацией сотрудничества.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ Интегративная сложность (Integrative complexity) — Альтруист (Altruist) — человек, ориентированный на степень, в какой человек демонстрирует упрощенное то, чтобы приносить пользу группе, даже если это под мышление в категориях «черное и белое», в противо разумевает некоторые жертвы для себя лично.

положность признанию всех сторон спора.

Дилемма общественных благ (Public goods dilem ma) — ситуация, в которой (1) вся группа может вы Командно контролирующая политика (Command играть, если некоторые из ее членов внесут что то в and control policy) — предписанные законом установ фонд общественного блага, но (2) каждому отдельно ления с использованием силы для наказания наруши му человеку выгодно «ездить зайцем», если достаточ телей.

ное количество других людей сделают вклады.

Кооператор (Cooperator) — человек, ориентирован Дилемма управления самовоспроизводящимися ре ный на совместную работу для создания максимальной сурсами (Replenishing resource management dilem выгоды одновременно для себя и для группы.

ma) — ситуация, когда члены группы совместно поль Ксенофобия (Xenophobia) — страх и недоверие по от зуются самовозобновляющимся ресурсом, который бу ношению к чужакам, иностранцам.

дет продолжать приносить им прибыль, если они не исчерпают его чрезмерной эксплуатацией, но при этом Перцептуальная дилемма (Perceptual dilemma) — каждому отдельному человеку выгодно брать так мно сочетание социальной дилеммы с предубежденностью го, как он только может. по отношению к чужой группе, когда каждая из сторон конфликта считает, что наилучшим для обеих сторон Добровольческая политика (Voluntarist policy) — было бы сотрудничество, но в то же время уверена, что обращение к изначальному чувству социальной ответ другая сторона предпочла бы, чтобы «мы» сотруднича ственности, свойственному людям.

ли, а «они» этого не делали.

Индивидуалист (Individualist) — человек, ориентиро Рыночно обоснованная политика (Market based ванный на то, чтобы добиваться максимальной личной policy) — предложение вознаграждений тем, кто огра выгоды, независимо от того, что получает остальная ничивает свое социально вредное поведение.

часть группы.

Ключевые термины Серийно временной анализ (Time series analysis) — должно привести в дальнейшем к неприятным или ле методика, состоящая в том, что два или более похожих тальным последствиям.

события, имевших место в разное время, проверяются Стратегия «как аукнется, так и откликнется» (Tit на связь с другими событиями. for tat strategy) — тактика переговоров, при которой человек отвечает соперничеством на соперничество и Скользящее подкрепление (Sliding reinforcer) — сотрудничеством на сотрудничество.

стимул, в маленьких дозах несущий вознаграждение, которое сменяется наказанием, если тот же стимул по Точка зрения сдерживания (Deterrence view) — убе является в больших дозах. ждение, что любое проявление слабости будет эксплуа тироваться противником, и лидеры обязаны демонстри Соревнователь (Competitor) — человек, ориентиро ровать свою готовность использовать военную силу.

ванный на достижение лучшего результата, по сравне Точка зрения спирального развития конфликта (Con нию с другими игроками, независимо от того, будет его flict spiral view) — убеждение, что эскалация между личный выигрыш высоким или низким в абсолютном народных угроз заставит противника чувствовать себя смысле.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.