авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

«Text.indd 1 26.06.2007 2:54:34 Text.indd 2 26.06.2007 2:54:35 СообщеСтва практики для инновационных ...»

-- [ Страница 5 ] --

Отсюда следует вывод о том, что приглашая представителей инновационного бизнеса в Сообщество, следует в первую оче редь акцентировать их внимание на том, что им предоставляет ся возможность обмена мнениями, а не знаниями. Это представ ляется определенным тактическим ходом, который не изменяет целей и задачей Сообщества, но будет способствовать более активному вовлечению людей в работу Сообщества на первом этапе, а далее они должны постепенно вовлекаться в процесс обмена знаниями.

Вторая трудность, выявленная в процессе апробации Сооб щества — слабая активность членов Сообщества на портале.

Анализ ситуации показывает, что это связано с двумя момен тами, в первую очередь малая активность определена малой привлекательностью формы представления информации на портале (портал не очень хорошо организован, в нем непросто ориентироваться, неудачны названия разделов и т.д.). Здесь наш анализ показал, на этапе создания портала необходимо было привлечение специалистов — информационных технологов,  Text.indd 167 26.06.2007 2:55: пракТический опыТ и рекомендации которые могли бы помочь найти лучшие способы как органи зации структуры портала, так и форм представления инфор мации.

Нам представляется, что существующее положение вещей в инновационном малом и среднем бизнесе, когда руководите лями таких компаний являются люди среднего и пожилого воз раста (часто это ученые, заинтересованные в продвижении на рынок своих научных достижений), также не способствует их активности на портале, так как у них еще не выработаны навы ки разностороннего общения с компьютером как средством получения информации и общения с внешним миром.

Учитывая сказанное, разработчики и организаторы Санкт Петербургского Сообщества практиков инновационного бизне са видели свою главную задачу в формировании основы (кос тяка) Сообщества, при этом опираясь прежде всего на людей с возрастом, ниже среднего (30-40 лет) как наиболее мотиви рованных, и владеющих современными средствами общения в компьютерном мире.

Важный этап создания Санкт-Петербургского Сообщест ва — этап организации работы Сообщества, подбор и подготов ка людей, которые могли бы сопровождать и поддерживать как работу на портале, так и ведение очных встреч. Это так назы ваемые фасилитаторы Сообщества. Здесь было принято реше ние в качестве фасилитаторов использовать молодое поколе ние — студентов Института инноватики Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, которые профессионально готовятся к работе в инновационной сфере, владеют современными технологиями общения и обмена зна ниями и имеют резерв времени для работы с Сообществом.

Было подготовлено 4 фасилитатора, обязанности между которыми были распределены следующим образом: два челове ка отвечают за работу на портале, два человека отвечают за орга низацию очных встреч, включая модерацию в процессе встреч.

Некоторые количественные показатели, характеризующие результаты работы Сообщества в Санкт-Петербурге:

Количество всех заинтересовавшихся людей (даже кто ни разу не был на встречах, но каким-то образом проявил интерес, включая политиков) —  Из них — кто был на только один раз —  Text.indd 168 26.06.2007 2:55: Глава 13. развиТие сообщесТв пракТики: сосТояние и перспекТивы Из них — кто был очных встречах не менее одного раза — Представителей реальных инновационных предприятий — Представителей общественных и государственных органи заций — Представителей научно-исследовательских организаций —  Из общего количества руководителей инновационных ком паний директоров (зам. директоров, директоров) — Специалистов —  Ученых или преподавателей высшей школы — В целом, общий вывод таков — удалось создать костяк сооб щества практики в количестве -7 человек, заинтересованных в деловом общении и обмене знаниями, которые с готовностью принимают активное участие в очных встречах и на которых можно опираться в процессе дальнейшей работы Сообщества.

сообщество практики в екатеринбурге Как указывалось в главе 7, создание сообщества практики в Екатеринбурге опиралось на поддержку Уральского центра инновационного бизнеса. Использовались достаточно прочные связи установленные Центром с инновационными предпри ятиями Екатеринбурга и всего Уральского региона.

Предприниматели были заинтересованы в использовании преимуществ сообщества. Однако первые очные семинары показали, что опыт участников сообщества различен — кто-то только начинает инновационный путь развития своего биз неса, он стремится знать больше;

кто-то уже достаточно мно го лет работает с инновациями, обладает собственным опытом и может им поделиться. В этой разнородности уровня знаний и опыта участников заключается один из основных мотивов, стимулирующих членов сообщества общаться друг с другом.

Как высказался один из руководителей: «Я шел на встречу, не надеясь получить здесь какие-то новые знания, я считал, что и так много знаю в этой области. Мне было просто интересно пообщаться с коллегами. Но в ходе встречи я начал понимать, что мои коллеги знают что-то, чего не знаю я, и из их суждений я смог почерпнуть для себя какие-то новые важные сведения, которые мне пригодятся в дальнейшем. Сейчас я понимаю, что на самом деле эти встречи — не только обмен последними ново стями, но и обучение, только здесь мы учимся друг от друга».

 Text.indd 169 26.06.2007 2:55: пракТический опыТ и рекомендации Несмотря на существующие различия, участники сообще ства пришли к единому мнению, что основные проблемы, свя занные с управлением инноваций, как правило, одни и те же для разных компаний. В ходе деловых встреч участники сооб щества общаются друг с другом и с экспертами, устанавлива ют новые контакты и партнерские отношения, узнают новую информацию. По их мнению, им нравится такая форма делово го общения, поскольку в неформальной, дружеской обстановке проще получить нужную информацию, чем в ходе официаль ной встречи или на конференции. Участникам также нравится возможность работать вместе над решением проблем иннова ционного бизнеса. Это позволяет взглянуть на проблему шире, оценить ее сложность с разных точек зрения, найти эффектив ное решение. Участники сообщества также заходят на портал и читают полезную для них информацию, но, к сожалению, неактивно регистрируются.

Отрадно видеть, что директора инновационных компаний — а это, как правило, люди зрелого возраста (которые не исполь зуют Интернет для делового общения) приглашают на деловые встречи своих молодых коллег, которые получают возможность обогатить свой опыт и получить новые профессиональные зна ния. Молодые участники, со своей стороны, не только впиты вают опыт старших коллег, но вносят свой вклад, предлагая к обсуждению современные управленческие методы и приемы, знания которых так порой не хватает бизнесменам-практикам старшего возраста. Таким образом, встречи проходят динамич но, интересно, с пользой для присутствующих. В данное время в Екатеринбурге сложился хороший баланс между участника ми разного возраста, хотя на будущее имеет смысл более широ ко привлекать представителей молодого поколения — сотруд ников компаний, студентов.

По результатам трех встреч, которые были организованы с декабря по апрель 2007 года, можно сказать, что около % всех участников составляют так называемое «ядро» сообщест ва — это участники, которые приходят на встречи, независимо от тематики. Они активны на встречах, задают вопросы экспер там, высказывают собственные суждения, общаются с коллега ми в перерывах. Можно говорить о том, что идея сообщества практики понята и принята ими. Около 2% пришли один раз из трех — этих участников в большей степени привлекла тема  Text.indd 170 26.06.2007 2:55: Глава 13. развиТие сообщесТв пракТики: сосТояние и перспекТивы встречи. Насколько им близка идея сообщества говорить еще рано, на этих людей можно рассчитывать как на потенциальных участников. То же можно говорить об оставшихся 23%, кото рые проявили интерес — зарегистрировались, но не пришли на встречу, например.

Сложно делать полноценные выводы по результатам первых месяцев работы сообщества, однако один вывод можно сделать с уверенностью — потенциал для роста сообщества практики в Екатеринбурге есть.

статистика посещения портала русмеко С -го сентября 200г. по 30-е апреля 2007г. портал посети ли 707 человек.

Динамика посещение приведена на рис. 3..

Рис. 3. Динамика количества посещений портала Русмеко.

Таблица 13.1 Статистика повторных посещений.

число Посещений КоличестВо Посетителей от 1 до 15 от 15 до 50 от 50 до 100 от 100 до 200 Более 200 Text.indd 171 26.06.2007 2:55: Глава 14. план дейсТВий на перспеКТиВУ (дорожная КарТа) Роберт Слагтер План дальнейших возможных действий описывает крат косрочную перспективу (2007-2008), а также среднесрочную (2009-200) и долгосрочную перспективу (20-20) исполь зования возможностей, созданных проектом РУСМЕКО для российских инновационных компаний, с учетом общих тенден ций развития инновационного малого бизнеса в России. Для того, чтобы проиллюстрировать возможные варианты разви тия событий, мы используем различные сценарии, отражающие ключевые предположения, вопросы, варианты, а также страте гию, т.е. факторы, которые могут оказать влияние на россий ский сектор инновационного бизнеса.

14.1 общий подход План действий, или дорожная карта — это не просто план, отражающий организационное или технологическое развитие.

Скорее, это взгляд в будущее в масштабах определенной облас ти, основанный на коллективном знании и мнении экспертов.

Это результат стратегического анализа, в котором учтены тен денции и изменения как в обществе, так и в бизнесе, а также в технологиях, на рынках, в промышленности в целом. Анализ произведен также с учетом основных социальных вопросов, проблем организации и развития технологий. Кроме того, сего дняшнее положение дел в обществе, промышленности, техно логиях, тенденции развития в этих областях также влияют на перспективы дальнейшего развития.

План действий РУСМЕКО разрабатывался с учетом ите ративного процесса выработки сценариев, с учетом основ ных вариантов развития событий, исходя из мнений экспер тов из числа участников проекта, представителей структур поддержки и инновационных предприятий. Информация о текущем состоянии сектора инновационного бизнеса была получена и проанализирована на первом этапе проекта. План действий РУСМЕКО — это результат анализа полученной информации и дальнейшей работы с ней. Варианты страте  Text.indd 172 26.06.2007 2:55: Глава 14. план (дорожная дейсТвий на перспекТиву карТа) ( ) Рис. 4. Структура разработки плана гического развития рассмотрены в заключительном разделе главы.

Важным условием, определяющим представленные здесь варианты и сценарии развития сообщества РУСМЕКО, явля ется то, что любое жизнеспособное и финансово устойчивое сообщество малых предприятий нуждается в таких средствах и ресурсах как:

• Энергичные люди, которые занимаются организацией жизни сообщества и деловых встреч;

• Доверие членов сообщества друг к другу;

• Регулярные деловые встречи, которые можно сравнить с «пульсом» сообщества;

• Членство в сообществе должно приносить ощутимую пользу его членам, весьма важна также личная мотивация уча стников.

 Text.indd 173 26.06.2007 2:55: пракТический опыТ и рекомендации 14.2 роль сообществ практики в развитии сектора инновационного бизнеса Ключевым элементом проекта РУСМЕКО является акцент на роль сообществ практики, т.е., сообществ энергичных людей с примерно одинаковым уровнем опыта и знаний в области инновационного бизнеса. Исследования, проведенные на пер вом этапе проекта, подтвердили, что российские инновацион ные предприниматели имеют богатый опыт и отличную профес сиональную подготовку, но им не хватает практических знаний в области менеджмента, организации внутренних коммуника ций и управления знаниями в пределах компании. В сообще стве такие специалисты могут обогатить свои знания и опыт, обмениваться ценной деловой информацией.

На этапе подготовки проекта предполагалось, что поня тие сообщества практики достаточно хорошо известно в Рос сии, хотя деятельность сообществ еще не столь распростране на. Однако, в ходе реализации проекта оказалось, что среди предпринимателей пока мало кто знаком с деятельностью сооб ществ, практически никто из предпринимателей не работает в сообществах, а сама идея сообщества вызывала у предпри нимателей только любопытство. С учетом теории, разработан ной в работе Diane Dormant (997, стр.44), мы соответствую щим образом скорректировали стратегию проекта: акцент было решено перенести с обучения и поддержки работы существую щих сообществ на широкую пропаганду и рекламу возможно стей и преимуществ сообществ для предпринимателей.

Таблица 14.1 Варианты стратегий разработки проекта Если чЕловЕк находится на этапЕ… соотвЕтствующая стратЕгия — это… наличия неКотороГо ПреДстаВления ПроПаГанДа и реКлаМа (о сооБщестВе) • Будьте активным распространителем • Пассивная позиция по отношению информации к изменениям • стремитесь вызвать доверие, поло­ • Мало информации об изменениях жительный настрой (информация отсутствует) • стремитесь учесть интересы • отсутствует мнение об изменениях и потребности  Text.indd 174 26.06.2007 2:55: Глава 14. план (дорожная дейсТвий на перспекТиву карТа) ПрояВления люБоПытстВа, интереса ПреДостаВление инФорМации • Более активная позиция в отноше­ • Уточнить конкретные запросы нии изменений • Предоставить точную информацию, • интерес касается рабочей обстанов­ соответствующую запросам ки и среды • сделать акцент на плюсах, признать • Возникают вопросы, связанные существование минусов с работой и изменениями оценКи ВоЗМожности Участия ДеМонстрация • активная позиция по отношению • Дать примеры успешной работы к изменениям (сообществ) • Формулируются варианты измене­ • Продемонстрировать возможности ния рабочей среды • связаться с ключевыми пользова­ • Задаются вопросы об эффекте телями изменений ПоПытКи исПольЗоВания орГаниЗоВать оБУчение (ВоЗМожностей сооБщестВа) • организовать эффективное • активная позиция по отношению обучение к изменениям • Предоставить вспомогательные • складывается мнение об изменениях средства для работы, подсказки • интерес к обучению, познанию • обеспечить техническую поддержку нового исПольЗоВание (ВоЗМожностей оКаЗыВать ПоДДержКУ сооБщестВа) • Предоставить техническую • активная позиция по отношению поддержку и помощь к изменениям • обеспечить общую поддержку • Происходят изменения в рабочей • обеспечить рекламу среде • Задаются подробные вопросы об использовании возможностей Таблица 4. основана на работах (Dormant, 997, стр 44) и (Ефимовой, 2002) 14.3 Варианты развития сектора инновационного бизнеса в россии В соответствии с принятым подходом к составлению плана действий, изложенным в начале данной главы, мы проанализиро вали текущую ситуацию в российском секторе инновационного 7 Text.indd 175 26.06.2007 2:55: пракТический опыТ и рекомендации бизнеса, с учетом предположений о дальнейших путях его раз вития и имеющихся неопределенностей. Были опрошены уча стники созданных сообществ практики, эксперты — предста вители структур поддержки инновационного бизнеса, а также эксперты проекта.

В ходе этих опросов, помимо предположений о вариантах развития и анализе неопределенностей, мы попросили экс пертов оценить, какие факторы могут негативно повлиять на развитие инновационного бизнеса в России, какие варианты выбора путей развития существуют для самих предприятий, а также какую стратегию можно было бы выработать для под держки этого сектора. Эксперты предоставили свои прогно зы на краткосрочную перспективу (2007-2008гг.), среднесроч ную перспективу (2009-200гг.) и долгосрочную перспективу (20-20гг.). Результаты опроса были проанализированы и представлены в следующих таблицах.

7 Text.indd 176 26.06.2007 2:55: Text.indd 14.4 перспективы развития сообщества рУсмеКо Таблица 14.2 Прогнозы развития инновационного бизнеса в России КратКосрочный ПроГноЗ среДнесрочный ПроГноЗ ДолГосрочный ПроГноЗ (2007 — 2008ГГ.) (2009 — 2010ГГ.) (2011 — 2015ГГ.) • российские инновационные компа­ • Все большее число российских инновацион­ • Практически все отрасли иннова­ нии будут шире использовать инфор­ ных компаний будут участвовать в работе сооб­ ционного бизнеса будут иметь свои мационные технологии и интернет. ществ практики, обмениваться знаниями и опы­ собственные сети делового обще­ том в тех областях, в которых они не являются ния. В работе этих сетей будут уча­ • на российских порталах появит­ конкурентами, например, в области управления ствовать западные партнеры и сооб­ ся больше информации для иннова­ инновациями, международного бизнеса и управ­ щества.

ционных компаний. Это согласуется с ления знаниями.

нынешней тенденцией к увеличению • Многие российские инновационные числа интернет­сайтов для инноваци­ компании будут участвовать в между­ • число российских инновационных компаний онных компаний. будет расти за счет поддержки со стороны биз­ народных программах и проектах.

нес инкубаторов и технопарков, которые фор­ • инновационные компании будут, • Появится новое поколение менед­ мируются в настоящее время.

прежде всего, развивать свой основ­ жеров инновационных компаний, ной бизнес, а также уделять внима­ владеющих, помимо технических зна­ • Возрастет конкуренция товаров и услуг ние получению новых знаний. Это ний и навыков, навыками управления • стандарты качества будут играть ключевую станет приоритетом по отношению к предприятием, а также иностранны­ роль в оценке и подборе партнеров для бизнеса.

получению льгот от властных струк­ ми языками.

• инновационные предприятия будут шире ис­ тур • инновационные компании будут пользовать компьютерные технологии планиро­ широко использовать возможности • Возрастут потребности компаний в вания и организации производства (для управле­ обучении, например, по теме управ­ информационных технологий для де­ ния данными о продукции, планирования ресур­ ления инновационными компаниями. лового сотрудничества.

сов, управления взаимоотношений с клиентами).

Продолжение таблицы на сл.странице 26.06.2007 2:55: Text.indd • В россии будет создана сеть технопарков и • инновационные компании будут зон технологического развития. инновационные иметь более широкий доступ к вен­ компании смогут использовать эти возможно­ чурному капиталу для финансирова­ сти для установления рабочих контактов с пред­ ния инноваций.

приятиями из других зон.

Таблица 14.3 Ключевые факторы неопределенности, которые могут оказать влияние на развитие инновационных предприятий России КратКосрочный ПроГноЗ среДнесрочный ПроГноЗ ДолГосрочный ПроГноЗ (2007 — 2008ГГ.) (2009 — 2010ГГ.) (2011 — 2015ГГ.) • Уменьшится ли бюрократическая на­ • Будут ли банки и венчурные фонды • Как и в среднесрочной перспективе, ин­ грузка на бизнес? если да, у инновацион­ оказывать более существенную поддерж­ новационные компании будут испыты­ ных компаний появится гораздо больше ку инновационному бизнесу? вать значительную потребность в получе­ возможностей для развития бизнеса. нии финансовой поддержки и защите ин­ • Будет ли охрана прав интеллектуальной новаций. такая поддержка нужна россий­ собственности адекватной для стимули­ ским компаниям для развития и успеш­ рования роста числа патентов инноваци­ ной конкуренции с западными компания­ онных компаний? Как будет развиваться ми в международных тендерах.

законодательство в области охраны прав интеллектуальной собственности и прак­ тика его применения? Будут ли компании доверять системе охраны прав интеллек­ туальной собственности?

26.06.2007 2:55: Text.indd Таблица 14.4 Основные проблемы и трудности, с которыми столкнутся российские инновационные компании КратКосрочный ПроГноЗ среДнесрочный ПроГноЗ ДолГосрочный ПроГноЗ ( (2007 — 2008ГГ.) (2009 — 2010ГГ.) 2011 — 2015ГГ.) • недостаточный доступ к финансирова­ • несовершенство законодательства про­ • основными проблемами могут остаться нию, отсутствие долгосрочных банковских должает оставаться преградой для под­ недостаточный доступ к финансированию кредитов, венчурного капитала, бизнес ан­ держки и развития инновационных компа­ и несовершенная система охраны прав ин­ гелов. ний. теллектуальной собственности.

• несовершенная система охраны прав ин­ • После вступления россии в Вто иннова­ теллектуальной собственности. В результа­ ционные компании будут испытывать жест­ те инновационные компании не стремятся кую конкуренцию с западными компания­ получать патенты и продвигать инновации. ми. В настоящее время многие компании считают, что российский рынок достаточ­ • несовершенство законодательства про­ но велик, и не опасаются конкуренции. По­ должает оставаться преградой для под­ сле вступления россии в Вто ситуация рез­ держки и развития инновационных компа­ ко изменится.

ний. отсутствует законодательное опреде­ ление инновационного предприятия. отсю­ да — проблемы для предприятий в получе­ нии поддержки и льгот, поскольку не ясно, какие именно компании могут получить та­ кую поддержку.

26.06.2007 2:55: Text.indd Таблица 14.5 Перед каким выбором окажутся российские инновационные компании краткосрочный прогноз срЕднЕсрочный прогноз долгосрочный прогноз (2007 — 2008гг.) (2009 — 2010гг.) (2011 — 2015гг.) • инновационные компании могут иссле­ • станут ли инновационные компании из • Как и в среднесрочной перспективе, рос­ довать новые возможности для развития, развитых регионов более активно сотруд­ сийским компаниям предстоит сделать вы­ продвижения продукции, в условиях соз­ ничать с западными компаниями? смогут бор в пользу открытой модели. согласно дания особых экономических зон. ли они успешно продавать свою продук­ такой модели, компании не полагаются це­ цию на западных рынках? Это сильно зави­ ликом на свои собственные исследования, • инновационные компании могут более сит от вступления россии в Вто. но покупают лицензии или изобретения у активно прибегнуть к консультированию других компаний, а также обменивают­ и субподряду, чтобы рациональнее исполь­ • Примут ли российские компании более ся своими изобретениями с другими ком­ зовать собственные знания и ресурсы. открытую инновационную модель? соглас­ паниями через продажу своих лицензий.

но такой модели, компании не полагают­ открытая модель позволяет эффективнее ся целиком на свои собственные исследо­ внедрять изобретения.

вания, но покупают лицензии или изобре­ тения у других компаний, а также обмени­ • если российские компании станут актив­ ваются своими изобретениями с другими ными участниками сообществ, такие сооб­ компаниями через продажу своих лицен­ щества сами станут генераторами измене­ зий. открытая модель позволяет эффек­ ний, смогут влиять на политику поддерж­ тивнее внедрять изобретения. Подробно­ ки инновационного бизнеса, законодатель­ сти в интернет: http://www.quickmba.com/ ство в области охраны прав интеллектуаль­ entre/open­innovation/ ной собственности.


26.06.2007 2:55: Text.indd Таблица 14.6 Стратегические меры со стороны властей, которые будут оказывать влияние на развитие сектора краткосрочный прогноз срЕднЕсрочный прогноз долгосрочный прогноз (2007 — 2008гг.) (2009 — 2010гг.) (2011 — 2015гг.) • Местные администрации развитых ре­ • Местные власти будут предоставлять • Местные и федеральные администрации гионов будут выделять больше средств из гранты инновационным компаниям на раз­ должны запустить новые программы по местных бюджетов на поддержку иннова­ витие сотрудничества с исследовательски­ передаче знаний и связям между образо­ ционных проектов с участием более разви­ ми организациями. Гранты будут предос­ вательными, исследовательскими институ­ тых или активных компаний. тавляться предприятиям, на основании тами и малыми предприятиями. Для пред­ имеющихся достижений в управлении зна­ приятий это будет означать более широкий ниями и достижений в области инноваций. доступ к новейшим достижениям и разра­ Пример из голландской практики поддерж­ боткам.

ки инноваций: http://cordis.europa.eu/aoi/ • Более широкое предоставление венчур­ article.cfm?article=1635&lang=EN ного финансирования для развития инно­ ваций.

• Правительство должно разработать эф­ фективное законодательство в области ох­ раны авторских прав и предусмотреть меры его исполнения. только тогда в инноваци­ онном бизнесе возможно установление от­ ношений доверия между партнерами.

26.06.2007 2:55: Text.indd На основе общей концепции развития инновационного бизнеса в России, с учетом нынешнего состояния сообщества РУСМЕКО, моделей, предложенных в работе (Wenger, 2002), а также опыта экспертов проекта, мы разработали прогноз развития сообщества РУСМЕКО. В таблице 4.7 пред ставлены прогнозы по числу участников сообщества, его финансовой устойчивости, способам рас пространения информации, видам деятельности, технологиям, которые будут использованы для под держки сообщества.

Таблица 14.7 Прогнозы развития сообществ КратКосрочный ПроГноЗ (2007 — среДнесрочный ПроГноЗ (2009 — ДолГосрочный ПроГноЗ (2011 — 2008ГГ.) 2010ГГ.) 2015ГГ.) число участников 20 участников для каждого ре­ 150 участников в 5 регионах 250 участников в 5 регионах гиона (всего 60) Устойчивость и распростра­ Привлечение ресурсов местных Привлечение ресурсов местных Привлечение ресурсов местных нение информации администраций и структур под­ администраций и структур под­ администраций и структур под­ держки для финансирования и держки для финансирования и держки для финансирования и продвижения продвижения сообществ в двух продвижения сообществ, для других регионах развития межрегионального со­ трудничества и поддержки дру­ гих инициатив развития Виды деятельности регулярные деловые встречи с регулярные деловые встречи с регулярные деловые встречи с участием экспертов, использо­ участием экспертов, использо­ участием экспертов, использо­ вание портала, участие в обучаю­ вание портала, участие в обучаю­ вание портала, участие в обучаю­ щих курсах щих курсах, поиск партнеров, в щих курсах, поиск партнеров, в том числе, через портал. исполь­ том числе, через портал. Участие зование возможностей програм­ в форумах, виртуальных встре­ мы чтения новостных лент RSS чах, создание долгосрочных reader межрегиональных партнерств 26.06.2007 2:55: Глава 14. план (дорожная дейсТвий на перспекТиву карТа) Краткосрочный сценарий (2007 — 2008 гг.) Пример: Владимир, менеджер небольшой инновационной компании в Санкт-Петербурге, хотел бы развивать свой биз нес посредством экспорта продукции, в том числе, запатен тованного мембранного клапана. От своих друзей он узнал о существовании сообщества РУСМЕКО и пришел на деловую встречу, посвященную проблем международного бизнеса, где получил информацию о том, какие риски существуют при экс порте инновационной продукции. Ему также нужна информация о том, какими документами подтверждается качество его про дукции по международным стандартам. На встрече он узнает о том, что в сообществе РУСМЕКО, на портале, есть электрон ная библиотека с информацией об управлении качеством. На следующий день после встречи он заходит на портал, регист рируется и получает доступ к ресурсам библиотеки о стандар тах ISO. Однако, некоторые практические вопросы для него остаются неясными, и он задает вопрос на форуме сообщест ва. Через три дня он получает три ответа от участников сооб щества, у которых есть опыт ведения международного бизнеса.

Итак, нужная информация получена, а кроме того, можно вос пользоваться возможностями брокерской площадки РУСМЕ КО для поиска потенциальных покупателей.


среднесрочный сценарий (2009 — 2010гг.) Владимир продал партию своей продукции нескольким западных покупателям и теперь старается регулярно поддержи вать и развивать свои навыки и знания в области маркетинга, менеджмента, делового английского через портал РУСМЕКО, а также посещая встречи и учебные курсы. Он пользуется про граммой чтения новостных лент RSS reader и получает с порта ла ежедневную информацию по управлению качеством. С помо щью современной интеллектуальной службы поиска партнеров он узнает о том, что в Москве есть компания, которая ищет про изводителя качественных клапанов. Он решает связаться через портал с менеджером компании Еленой. Сначала они перепи сываются, а потом решают воспользоваться средствами аудио связи через компьютер. Они договариваются о сотрудничестве по продаже совместной продукции в Западной Европе. Через портал они находят менеджера английской компании Тони,  Text.indd 183 26.06.2007 2:55: пракТический опыТ и рекомендации который занимается продажами аналогичной продукции в Анг лии. Тони также зарегистрирован на портале, что дает ему воз можность расширить рынок потребителей и сбыта продукции, найти партнеров. Продукция из России теперь успешно прода ется в Англии.

долгосрочный сценарий (2011 — 2015гг.) Елена и Владимир сотрудничают в нескольких международ ных проектах. Они регулярно участвуют во встречах в режиме он-лайн на платформе РУСМЕКО. При этом они размещают на портале информацию о своей продукции, а также используют портал для исследований. В поездках в страны Западной Евро пы Владимир с помощью смартфона может в любое время свя заться с порталом и узнать самые последние новости и полу чить или прослушать нужную информацию.

Text.indd 184 26.06.2007 2:55: заКлючение Проект РУСМЕКО призван содействовать увеличению вклада российских компаний в экономику инновационного бизнеса. В настоящее время ситуация для российских инно вационных компаний остается сложной из-за ряда факторов:

влияния советского прошлого с преобладанием крупных ком паний, зарегулированности экономики, коррупции, сложностей в получении доступа к финансам, слабой банковской системы.

В частности, большой проблемой для инновационных компа ний является неадекватное законодательство в области охраны прав интеллектуальной собственности. Малым предприятиям трудно в одиночку справиться с таким грузом проблем.

Однако МСП могут, в определенной степени, сами стать инструментом в решении существующего дисбаланса: дивер сификация российской экономики в настоящее время являет ся одним из приоритетов развития страны, и здесь роль малых и средних предприятий может оказаться решающей. Имен но МСП могут внести вклад в диверсификацию и стабильный рост экономики России.

Проект РУСМЕКО содействует повышению конкурентоспо собности российских предприятий через развитие сотрудниче ства и обмен знаниями и опытом. Этот путь согласуется с тен денцией сегодняшнего дня в Западной Европе, которая носит название модели открытой инновации. Согласно такой модели, компании не полагаются целиком на свои собственные иссле дования, но покупают лицензии или изобретения у других ком паний, а также обмениваются своими изобретениями с другими компаниями, продавая свои лицензии. Однако, для успешно го развития бизнеса по такой модели необходимо соответст вующее законодательство в области охраны авторских прав.

В настоящее время, законодательная среда в России в этой области остается несовершенной. Поэтому решение проблемы законодательного регулирования остается ключевым вопросом для стратегии развития.

В ходе реализации проекта многие эксперты отмечали про блему недостаточного доступа к финансированию, будь то дол госрочные банковские кредиты, венчурный капитал, инвести 8 Text.indd 185 26.06.2007 2:55: заключение ции государства или частных компаний. Отсюда мы сделали заключение, что местные администрации и частные компании должны включать поддержку инноваций в свои стратегиче ские планы. Примером может послужить голландская систе ма инновационных ваучеров. Согласно этой системе голланд ское правительство выделяет небольшие гранты компаниям на развитие сотрудничества с исследовательскими организациями или университетами, что позволяет компаниям совершенство вать свою продукцию или услуги. Компания получает только один грант, на базе предоставленной информации о достижени ях, в том числе, в области передачи знаний. Примеры и описа ние системы доступны в Интернете: http://cordis.europa.eu/aoi/ article.cfm?article=3&lang=EN.

Что касается сообщества РУСМЕКО, мы можем еще раз кон статировать, что для успешной работы сообщества важны сле дующие факторы:

• Энергичные люди, которые занимаются организацией жизни сообщества и деловых встреч;

• Доверие членов сообщества друг к другу;

• Регулярные деловые встречи, которые можно сравнить с «пульсом» сообщества;

• Членство в сообществе должно приносить ощутимую пользу его членам, весьма важна также личная мотивация уча стников.

• Такая ощутимая польза важна не только для сообщества, но и для развития сотрудничества между российскими пред приятиями в целом.

Как показывает мировой и европейский опыт, если иннова ционные компании активно обмениваются знаниями и опытом, то они содействуют повышению своей конкурентоспособности.

Важно, что обмен знаниями и опытом происходит в тех облас тях, где отсутствует конкуренция: управление компанией, меж дународный бизнес, охрана прав интеллектуальной собствен ности, управление качеством и др.

Кроме того, само сообщество может стать движущей силой в развитии российского инновационного бизнеса. Если участ никами сообщества являются многие компании, они могут вли ять на политику местных властей, например, вместе решать вопросы охраны прав интеллектуальной собственности.

8 Text.indd 186 26.06.2007 2:55: заключение Литература Dormant, D. (1997). Planning change: past, present, future. In R.

Kaufman, S. Thiagarajan, and P.MacGillis (eds.), The guidebook for performance improvement: woring with individuals and organizations.

San Francisco: Pfeiffer.

Efimova, L. (2002). Bicultural leaders, change and synchronicity (blog post) http://blog.mathemagenic.com/2002/12/19.html Wenger, E., Cultivating communities of practice: A quick start-up guide, 2002. http://www.ewenger.com/theory/start-up_guide_PDF.pdf Text.indd 187 26.06.2007 2:55: Содержание Введение (Юрий Плотинский, Леся Билан)................  часть 1. Теоретические проблемы менеджмента и кооперации.

Глава . Современные тенденции развития процессов кооперации и сотрудничества (Юрий Плотинский ).........................................  Глава 2 Адаптация европейской теории и практики менеджмента к российским условиям (Патриция Вольф, Альберт Вольмер).............................. Глава 3. Малые и средние предприятия в Западной Европе и России: сравнительный анализ (Лиза Волфарт)............................................. часть 2. социологические исследования россий ских инновационных предприятий Глава 4 Интервью с региональными сообществами (Ирина Алексеева).....................................  Глава . Сотрудничество российских предприятий.

Результаты социологического опроса (Юрий Пло тинский).............................................. часть 3. создание сообщества рУсмеКо............ Глава . С чего начать построение сообщества (Роберт Слагтер)..................................... Глава 7 Региональные сообщества (Лиза Волфарт)...... 0 Глава 8 Поддержка сообществ (Татьяна Емшанова, Лилия Ефимова)......................................  Глава 9 Портал сообщества (Татьяна Емшанова, Йохан Ридель)........................................  Глава 0 Контент портала (Виктор Тисенко, Влади мир Аблязов и Валерий Черняк).......................  Глава  Учебная компонента проекта Русмеко (Наталия Дмитриевская, Оксана Шулаева)...........   Text.indd 188 26.06.2007 2:55: часть 4 практический опыт и рекомендации Глава 2 Межкультурные аспекты (Патриция Вольф, Лилия Ефимова)...............................  Глава 3 Развитие сообществ Русмеко: состояние и перспективы. (Лиза Волфарт, Ирина Алексеева, Виктор Тисенко, Татьяна Емшанова)..................  Глава 4 План действий на перспективу (дорожная карта) (Роберт Слагтер).............................  заключение........................................... 8 Text.indd 189 26.06.2007 2:55: Для заметок Text.indd 190 26.06.2007 2:55: Для заметок Text.indd 191 26.06.2007 2:55: Для заметок Text.indd 192 26.06.2007 2:55:

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.