авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«Международный консорциум «Электронный университет» Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Евразийский открытый ...»

-- [ Страница 4 ] --

Техническое проектирование заключается в выборе и приня тии окончательного решения проблемы или задачи по организаци онному, информационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения в определении и описании содержания объектов проектируемого комплекса. Кроме того, устанавливаются этапы технического проекта и разрабатывается проектно-сметная доку ментация.

Рабочее проектирование включает подготовку и выпуск ком плекта рабочих чертежей, описаний, инструкции, блок схемы и ал горитмы расчетов, составление штатного расписания основного персонала и другой документации. Проектирование завершается проведением экспертизы проекта.

Наряду с рассмотренными стадиями в организационном про ектировании иногда выделяют стадию ввода в действие проекти руемого объекта. Дальнейшая конкретизация особенностей Теория организации укрупненных организационных стадий проектирования обусловли вается спецификой моделируемых объектов и их структурных под разделений. Существенные различия при этом имеют место для случаев, когда проектируются новые организационные системы, ли бо осуществляется преобразование или совершенствование дейст вующих объектов.

С целью выявления наиболее рациональных вариантов реше ния проблем создания объектов проектирование организационных систем предполагает предварительное проведение аналитических и исследовательских работ. Наиболее эффективным и распростра ненным методом выполнения таких предпроектных работ и самого проектирования является моделирование. Понятие «моделирова ние» происходит от латинского слова, обозначающего образец того предмета (объекта), который нужно воспроизвести. Оно предполага ет замещение объекта – оригинала другим объектом – моделью с целью изучения свойств и особенностей оригинала или получения другой информации о нем.

В теории и практике предлагается много видов моделирова ния для решения различных проблем и задач исследований и про ектирования. Многообразие видов моделирования предполагает их классифицирование с целью обоснованного выбора наиболее ра циональной проектируемой модели объекта и решения конкретных задач. Поясним отдельные позиции классификации, наиболее часто встречающиеся в практике моделируемых систем.

Существует неограниченное множество задач, решаемых с помощью моделирования, для которых применяются различные признаки классифицирования, отображающие свойства предмета проектирования.

В зависимости от характера протекающих процессов в органи зационной системе выделяют детерминированное моделирование и стохастическое моделирование. Детерминированное моделирова ние отображает в модели организационной системы явления и про цессы, обусловленные объективной закономерностью и причинной взаимосвязью элементов и процессов при отсутствии случайных воздействий, т.е. в конкретно определенных условиях.

Стохастическое моделирование отражает в модели организа ционной системы вероятностные явления и процессы, возникающие в условиях воздействия непредсказуемых факторов внешней и внут ренней среды. Такое моделирование более сложное, требующее глу боких знаний предмета проектирования.

Организационное проектирование.

Эффективность организационных преобразований Как отмечалось раньше, организация рассматривается в ста тическом и динамическом состоянии. Соответственно этому при знаку различают статическое и динамическое моделирование. Ста тическое моделирование применяется при необходимости описания состояния организационного объекта на определенный момент времени. Прежде всего, это относится к характеристике его органи зационной структуры, отображающей системообразующие связи и отношения, формирующие в свою очередь согласованное единство элементов целостной системы.

Динамическое моделирование позволяет отобразить в проекте процесс функционирования объекта и его поведение в развитии.

Такой тип моделирования характерен для воспроизведения или имитации технологических процессов создания продукта или меха низм воздействия факторов внешней и внутренней среды на объект проектирования.

В зависимости от возможности воспроизведения образа проек тируемого объекта или процесса различают мысленное и реальное моделирование. Мысленное моделирование применяют в тех случа ях, когда практически отсутствуют условия, необходимые знания или возможность создания физического образа объекта (процесса), отсутствуют аналоги объектов или они их нет вообще в природе.

Например, процессы, протекающие в микромире, применение но вой государственной концепции и др.

Реальное моделирование используют тогда, когда имеется возможность получить и использовать информацию при проекти ровании и для воспроизведения физического образа объекта и про цесса или провести исследовательские и производственные экспе рименты и испытания в различных условиях. Такое моделирование применяется также с целью получения конечной оценки пригодно сти и эффективности будущего объекта.

Нами описаны укрупненные типы моделирования. В практи ке же в зависимости от условий и характера задач исследования и проектирования моделирование еще более многообразно. Так, мыс ленное моделирование успешно реализуется в виде наглядного, символического и математического отображения. В свою очередь, наглядное моделирование осуществляется путем гипотетического и аналогового отображения или макетированием объектов и процес сов. Символическое выражается с помощью языковых и знаковых символов. Математическое моделирование описывает объекты и процессы аналитическими методами в виде систем уравнений и Теория организации функций и имитационными в виде воспроизведения процессов по ведения объектов в динамике.

Рассмотренная классификация дает общее представление о видовом многообразии моделирования и позволяет обоснованно выбирать нужные модели для проектирования организационных объектов. Подбор рациональных моделей для проектирования обу словлен особенностями и спецификой организационных систем, особенно в части их структуры, функционирования и развития.

Функционирование как содержательная сторона организаци онного объекта имеет приоритет перед его структурой. Поэтому логично начинать моделирование функций на концептуальной ос нове организационных процессов при проектировании систем с оп ределения целей деятельности объектов. Именно цель является ос новополагающим исходным фактором в построении модели орга низационной системы, в соответствии с которой моделируется и главная целевая функция объекта или его процесса. Параметры це ли должны быть качественно определенны и количественно изме римы, т.е. иметь однозначное толкование, что должно обеспечить управляемость функциональными процессами системы.

Научно-обоснованное моделирование организационной структуры объекта при проектировании опирается на выявленную концептуальную основу совокупности функций объекта, каждая из которых организационно привязывается к конкретному элементу (подразделению) системы. Для описания организационной структу ры объекта обычно применяются виды наглядного статического мо делирования, например, аналоговое, гипотетическое или макетиро вание.

Моделирование развития представляет собой описание целе направленного процесса преобразования организационной системы через изменение ее структуры и функций на протяжении всего жизненного цикла. Последний, по существу, становится структур ной основой характеристики этапов преобразования системы, начи ная с ее зарождения и кончая деградацией и разрушением.

Моделирование развития организационной системы предпола гает качественное совершенствование и повышение уровня ее орга низованности в динамическом и пространственном аспектах. Путем качественного преобразования системы возрастает ее общий потен циал, связанный с улучшением параметров функционирования и ростом масштаба деятельности системы. В зависимости от характера образования новой модели или преобразования действующей это Организационное проектирование.

Эффективность организационных преобразований может быть осуществлено путем интеграции самостоятельных систем или дезинтеграции крупных систем или путем реинжиниринга дей ствующей системы в другую измененную.

На основе концептуального моделирования разрабатывается общая процедура собственно организационного проектирования путем последовательного перехода от предпроектной стадии к про ектированию объекта и процесса до разработки рабочей докумен тации проекта.

Завершающий этап организационного проектирования за ключается в проведении экспертизы проекта. Экспертиза представ ляет собой окончательный вывод высококвалифицированных науч ных и практических специалистов в соответствующей отрасли или сфере деятельности проектируемого объекта, представленный в форме письменного заключения. В заключении приводится оценка научного и технического уровня проекта, его эффективность и при годность или непригодность к осуществлению. Кроме того, на за вершающем этапе предлагаются рекомендации по совершенствова нию проекта, например, по снижению экономических потерь, инве стиционных рисков, а также указываются на имеющиеся и возмож ные отступления от стандартов, правил, норм и эталонов проекти рования.

В практике организационного проектирования различают два вида экспертизы: внутреннюю и внешнюю. Внутреннюю экспертизу выполняет, как правило, сама проектирующая организация или ее ведомство. Она осуществляется путем технического контроля про ектной документации, проведения согласований с заинтересован ными организациями и главными специалистами учреждения разработчика, результатами обсуждений техническими советами и других инстанций.

Внешняя экспертиза осуществляется внешними организация ми: силами заказчика, инвестора, службами государственной инспек ции и другими видами надзора. При этой экспертизе осуществляется проверка согласования проекта с ведомствами других отраслей на родного хозяйства (транспорт, связь и т.д.). В частности, согласование с инвесторами выполняется на основе типовой методики по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Для оценки технико-экономического и организационно технического уровня проекта применяется большая группа показа телей с целью выявления неиспользованных возможностей интен сификации процессов ресурсосбережения. Такие расчеты экономии Теория организации производятся как в натуральном, так и в стоимостном выражении по следующим видам:

потреблению сырья, материалов, топлива, энергии и т.п.;

производственным площадям;

оборудованию и другим видам основных средств;

численности персонала;

информационным ресурсам и т.д.

Для характеристики технического уровня проектируемого объекта определяются относительные показатели всех основных ре сурсов: производительности труда, коэффициенты использования машин, материалов, уровни механизации и автоматизации произ водства и др. Оценка финансовой и экономической эффективности проекта осуществляется в трех направлениях:

1. Коммерческая эффективность, характеризующая финансовые последствия от реализации проекта для его непосредственного пользователя;

2. Бюджетная эффективность, характеризующая финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджета;

3. Экономическая эффективность, отображающая результаты осуществления проекта с учетом интересов всех участников проекта.

Общими критериями целесообразности осуществления про екта являются показатели объема и прироста прибыли, объема про дукции, рентабельности производства.

Оценка эффективности является важным элементом разра ботки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатывае мых проектов плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совер шенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуще ствления мероприятий по совершенствованию управления.

Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

• по степени соответствия достигаемых результатов установ ленным целям производственно-хозяйственной организации;

Организационное проектирование.

Эффективность организационных преобразований • по степени соответствия процесса функционирования систе мы объективным требованиям к его содержанию организации и ре зультатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вари антов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управ ления при относительно меньших затратах на ее функцио нирование.

Принципиальное значение для оценки эффективности систе мы управления имеет выбор базы для сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за нормативный.

Один из подходов дифференцирования сводится к сравнению с по казателями, характеризующими эффективность организационной структуры эталонного варианта систем управления. Эталонный ва риант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования систем управ ления. Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных. Может применяться также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбран ной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточ ный уровень эффективности организационной структуры.

Часто вместо методов используется экспертная оценка органи зационно-технического уровня анализируемой и проектируемой системы, а также отдельных ее подсистем и принимаемых проект ных и плановых решений, или комплексная оценка системы управ ления, основанная на использовании количественно-качественного подхода, позволяющего оценивать эффективность управления по значительной совокупности факторов. Показатели, используемые при оценке эффективности аппарата управления и организацион ной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвя занные группы [35].

1. Группа показателей, характеризующих эффективность систе мы управления, выражающихся через конечные результаты дея тельности организации, и затраты на управления. При оценках эф фективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обу словленного функционированием или развитием системы управле ния, может рассматриваться объем, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения но вой техники и т.п.

Теория организации 2. Группа показателей, характеризующих содержание и органи зацию процесса управления, в том числе непосредственные резуль таты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управ ление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления.

При оценке эффективности процесса управления использу ются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности огра ничений, когда организационная структура изменяется в направле нии улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных. К нормативным характеристи кам аппарата управления могут быть отнесены следующие: произ водительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оператив ность, надежность.

• Производительность аппарата управления может определяться, как количество произведенной организацией конечной продукции или объемы выработанной в процессе управления информации.

• Под экономичностью аппарата управления понимаются от носительные затраты на его функционирование. Для оценки эко номичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управ ленческих работников в численности промышленно производственного персонала, стоимость выполнения единицы объ ема отдельных видов работ.

• Адаптивность системы управления определяется ее способно стью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.

• Гибкость характеризует свойство органов аппарата управле ния изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

• Оперативность принятия управленческих решений харак теризует современность выявления управленческих проблем и та кую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное дос тижение поставленных целей при сохранении устойчивости нала женных производственных и обеспечивающих процессов.

Организационное проектирование.

Эффективность организационных преобразований • Надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием. Если считать качество опре деления целей и постановки проблем достаточным, т.е. способно стью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Для оценки исполнительности ап парата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утвержденных норма тивов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.

3. Группа показателей, характеризующих рациональность орга низационной структуры и ее техническо-организационной уровень:

звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

Рассмотрим некоторые показатели организационной структуры.

1. Показатель структурной централизации определяется отно шением количества структурных подразделений, управляемых из единого центра, к общему количеству структурных подразделений одного уровня:

Кц Цс =.

К общ.

2. Показатель централизации персонала определяется отноше нием численности работников централизованных подразделений к общей численности работников:

Чц Цп =.

Ч общ.

3. Показатель централизации работ определяется отношением объема работ, выполняемых централизованными подразделениями, к общему объему работ, выполняемых всеми подразделениями:

О рц Цр =.

Ор Теория организации 4. Показатель уровня специализации определяется как отноше ние количества специализированных подразделений (бизнес единиц) к общему количеству подразделений:

К сп С=.

Кп 5. Показатель соблюдения норм управляемости определяется как отношение фактической и нормативной численности работни ков, находящихся в подчинении одному руководителю:

Чф Н=.

Чн 6. Показатель структурной напряженности определяется как от ношение общего количества подразделений к удельному весу ра ботников аппарата управления в общей численности работников организации.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организа ционной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответ ствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры. Важными требованиями являются способность адек ватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалан сированность и непротиворечивость показателей. При оценке эф фективности отдельных мероприятий по совершенствованию сис темы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целе вой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

Организационное проектирование.

Эффективность организационных преобразований Тестовые задания 1. Проектирование организаций подразумевает:

а) процесс создания прообраза будущей организации;

б) подбор персонала для создаваемой организации;

в) проектирование служебных помещений организации;

г) схематичное изображение организационной структуры управления.

2. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:

а) матричных структурах;

б) проектных структурах;

в) штабных структурах;

г) сетевых структурах.

3. К группе показателей, характеризующих содержание и ор ганизацию процесса управления, относятся:

а) звенность системы управления;

б) производительность аппарата управления;

в) степень централизации;

г) адаптивность системы управления;

д) нормы управляемости.

4. Расположите в логической последовательности верные с по зиций организационного построения суждения:

а) структура управления обусловливает технологические фак торы;

б) организация производственного процесса определяет про изводственную структуру;

в) технологические факторы непосредственно влияют на структуру управления;

г) технологические факторы непосредственно влияют на ор ганизацию производственного процесса;

д) структура управления формируется с учетом производст венной структуры;

е) структура управления определяет организацию производ ственного процесса.

Теория организации 5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

6. Процесс организационного проектирования включает в се бя следующие стадии:

а) предпроектная;

б) проектная;

в) техническое проектирование;

г) экономическое обоснование;

д) рабочее проектирование;

е) подготовка технического задания;

ж) разработка проектной документации.

7. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:

а) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений;

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

в) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.

Примерная тематика контрольных работ для заочников Примерная тематика контрольных работ для заочников 1. Общественно-исторические условия развития организацион но-управленческой мысли.

2. Значение организационных проблем на современном этапе развития науки и общества.

3. Место теории организации в системе научных знаний и ее роль в формировании и развитии прикладных наук.

4. Организация: эволюция научных взглядов.

5. Научный вклад А.А. Богданова в формирование всеобщей ор ганизационной науки.

6. Этапы формирования отечественной школы в области теории организации.

7. Организационный опыт как объект исследования.

8. Особенности системного подхода в исследовании организации.

9. Системные свойства организации.

10. Направления систематизации организаций и их классификации.

11. Организация как управляемая система.

12. Роль системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации.

13. Законы и закономерности – фундаментальная основа теории организации.

14. Структурная систематизация законов организации. Общие и специфические законы организации и их особенности.

15. Закон синергии – основной закон организации. Понятие си нергетического эффекта.

16. Содержание и соотношение понятий «синергия» и «эмер жентность» в теории организации.

17. Закон самосохранения.

18. Закон развития. Жизненный цикл организации.

19. Закон наименьших.

20. Закон единства анализа и синтеза.

21. Закон информированности-упорядоченности. Информация и ее роль в организации.

22. Закон композиции и пропорциональности. Сущность понятий «композиция» и «декомпозиция», «пропорция» и «диспропорция».

23. Механизм проявления и особенности взаимодействия законов организации в природе и обществе.

Теория организации 24. Основные тектологические принципы организации и их сущность.

25. Принципы статической организации.

26. Принципы динамической организации.

27. Основные виды конфигураций взаимосвязей структурных элементов организации.

28. Многообразие видов организационных структур управления.

29. Понятие самоорганизации. Виды и особенности самооргани зации.

30. Структурный подход в исследовании организации.

31. Сущность и основные принципы самоуправления.

32. Взаимосвязь принципов самоорганизации и самоуправления.

33. Понятие и принципы рационализации.

34. Понятие организационной деятельности. Субъекты и объекты организационной деятельности.

35. Организационная культура и проблемы ее формирования.

36. Связь организационной культуры с информационной средой деловой организации.

37. Характеристика основных этапов организационного проекти рования.

38. Методы проектирования организационных структур.

39. Критерии эффективности организационной структуры управления.

40. Организационное развитие.

41. Виды организаций в социально-экономической сфере и их особенности.

42. Многообразие организационно-правовых форм в отечествен ной экономике и особенности организации управления.

43. Особенности социально-экономических организаций.

44. Государственные организации.

45. Интегрированные корпоративные структуры.

46. Интеллектуальные организации. Обучающиеся организации.

47. Перспективные направления развития теории организации.

Глоссарий Глоссарий Адаптация – форма развития организации, обеспечивающая сохранение основных ее функций путем приспособления к условиям внешней среды.

Ароморфоз – направленная прогрессивная форма эволюции, при которой происходят существенные из менения в организации и функционировании видов, способствующие лучшему при способлению к условиям сре ды.

Бифуркация – состояние в процессе органи зационных изменений, не имеющее однозначно предска зуемой тенденции развития.

Виртуальная организация – 1) организация, в которой структура утрачивает системо образующий статус;

2) органи зация, существующая в ин формационной среде и яв ляющаяся ее частью [22].

Генезис – исследование процесса воз никновения, становления и развития.

Гетерогенный – разнородный по составу или происхождению.

Теория организации Гибкие производственные – 1) упорядоченная совокупность системы средств труда, обеспечиваю щих в условиях мелкосерийно го производства автоматиза цию технологических опера ций и автоматизацию пере стройки на новую продукцию в пределах физических возмож ностей системы, а также опти мальное управление техноло гическими операциями с це лью повышения потребитель ских свойств выпускаемой про дукции за счет ее своевремен ного обновления [22];

2) физи ческое воплощение, предмет ное выражение гибкого авто матизированного производства [22].

Гибкость – способность системы, подверг нутой определенному воздей ствию, нормативно или адап тивно изменять свое состояние и (или) поведение в пределах, обусловленных критическими значениями параметров систе мы [22].

Глобалистика – учение о глобальных природ ных и общественных пробле мах современности, возникаю щих в результате объективного развития общества и создаю щих угрозу всему человечеству, для своего решения требуют объединения усилий всего ми рового сообщества.

Глоссарий Гомеостаз – свойство системы обеспечивать (гомеостазис) постоянство обмена вещества и энергии, способность удержи вать характеристики системы в пределах, допустимых для ее существования.

Гомогенный – однородный по своему составу.

Дезингрессия – разрыв (прекращение) связей элемента с организацией, при котором элемент теряет каче ственные свойства выполнения общих с нею функций.

Декомпозиция – расчленение организации на бо лее простые части – элементы.

Деменеджеризация – переход от управления по принципу «объект – субъект управления» («руководитель – подчиненный») к управлению на основе самоорганизации [22].

Департаментализация – выделение по каким-либо при знакам структурных подразде лений организаций.

Динамические – системы, состояние которых Системы изменяется во времени.

Диссипация – переход энергии упорядочен ного движения в энергию хао тического движения.

Диссипативные структуры – организации, стихийно, само произвольно (спонтанно) воз никающие из хаоса при доста точности потока рассеянной Теория организации энергии и вещества в про странстве. Распадаются при недостаточности потока рассе янной энергии.

Диссипация энергии – постоянный поток рассеянной энергии во вселенной, разру шение упорядоченности и ка чества энергии в ее атомах, сис темах.


Дихотомия – последовательное деление це лого на две части, Затем каж дой части снова на две.

Закон – 1) способ выражения устойчи вости связей и отношений ме жду предметами и явлениями, а также в устойчивости струк туры организации самих этих предметов и явлений;

2) отра жение объективных и устойчи вых связей, проявляющихся в природе, обществе, человече ском мышлении;

3) выражение существенной необходимой связи явлений, внутренней свя зи между причиной и следст вием;

4) необходимое, сущест венное, устойчивое, повто ряющееся отношение между явлениями в природе и обще стве.

Закрытые системы – системы, не имеющие вещест венного, информационного и энергетического обмена с внешней средой.

Глоссарий Звено – элемент структуры, представ ляющий первичную часть или подразделение организации.

Звено управления – структурное подразделение или должностное лицо, выпол няющее функцию управления.

Иерархическая – система с многоуровневой система структурой, элементы которой расположены по уровням в по рядке от высшего к низшему, т.е. в порядке подчинения.

Ингрессивность – постепенное формирование организацией новых качеств ее составляющих.

Ингрессия – превращение элемента, конъ юнктировавшего в организа цию, в органически состав ляющую ее часть.

Институт – определенная организация общественной деятельности и социальных отношения, во площающая в себе нормы эко номической, политической, правовой, нравственной и т.д.

жизни общества, а также соци альные правила жизнедеятель ности людей, традиции.

Институциализация – учреждение каких-либо новых институтов;

правовое и органи зационное закрепление тех или иных общественных отноше ний.

Теория организации Кибернетика – искусство управления, наука об общих законах получения, хранения, передачи и преобра зования информации в слож ных управляющих системах произвольной природы (тех нических, социальных, биоло гических и т.д.).

Когерентные процессы – согласованные по времени, пространству или по закону различные организационные процессы.

Комбинаторность – потенциал, ресурс возможных способов соединения.

Коммуникация – 1) обмен информацией, связь, акт общения;

2) канал связи;

3) форма связи.

Композиционность – возможность построения адек ватной организации путем це ленаправленного составления из элементов.

Конъюгированность – способность к внутреннему обмену и объединению качеств элементов и организаций.

Контур управления – замкнутая цепь;

субъект управ ления, управляющее воздейст вие (прямая связь), объект управления, обратная связь, субъект управления.

Координация – процесс распределения дея тельности во времени, обеспе чения взаимодействия различ ных частей организации в Глоссарий интересах выполнения стоя щих перед ней задач.

Культура – совокупность материальных и духовных ценностей, создан ных человеческим обществом и характеризующих определен ный уровень развития общест ва.

Онтогенез – отражение существования ор ганизации стадиями возникно вения, становления, развития, стагнации, распада и ликвида ции.

Организация естественная – организация, самопроизвольно возникающая в различных формах движения материи.

Организационно- – совокупность вертикальных и управленческая структура горизонтальных связей, обес печивающих упорядоченность, скоординированность и регу лируемость деятельности, ее ориентацию в определенном направлении.

Организационные – взаимодействие или противо отношения действие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функциониро вании, развитии и разрушении организации.

Парадигма – 1) строго научная теория, во площенная в системе понятий, выражающих существенные черты действительности;

2) ис ходная концептуальная Теория организации схема, модель постановки про блем и их решения, методов исследования, господствующих в течение определенного исто рического периода в научном сообществе.

Проектная структура – временная организация, созда ваемая для решения конкрет ных комплексных задач (разра ботки проекта и его реализа ции).

Проектное управление – управление важными видами деятельности в организации, требующими постоянного ру ководства в условиях ограни чения затрат, сроков и качества работ.

Релевантная среда – внешняя среда организации, в которой ресурсные, энергети ческие, социальные и другие условия заметно и благоприят но содействуют ее развитию и выполнению функций.

Саморегулирование – способность организации само стоятельно сохранять свои па раметры без воздействия извне и устранять отклонения, воз никающие в ней.

Связь – отношения между элементами системы.

Синергетика – наука о совместном коопера тивном взаимодействии в про цессе самоорганизации.

Глоссарий Синергизм – научное направление, явление в научной общественной жиз ни, основанное на представле ниях о саморазвитии систем.

Синергия – вариант реакции системы на комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующийся тем, что это действие сильнее действия каждого компонента в отдель ности. Эффект превышения качеств организации над сум мой качеств ее составляющих.

Система – целостная совокупность взаи мосвязанных элементов.

Системотехника – научно-техническая дисцип лина, изучающая проблемы анализа и синтеза систем и проектирования реальных ор ганизаций.

Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процес сов, обеспечивающих заданное функционирование организа ции. Предусматривает наличие объекта управления, субъекта управления, а также прямых и обратных связей между ними.

Социально- – совокупность вертикальных и психологическая структура горизонтальных связей органи зации, функционирующей как социально-психологическая система. Структура отношений иерархической соподчиненно Теория организации сти, структура социально психологических взаимодейст вий между членами формаль ных и неформальных групп в организации.


Стохастический – случайный или вероятностный.

Структура – организационная характери стика системы, представляю щая собой совокупность устой чивых системообразующих связей и отношений, обеспечи вающих стабильность и равно весие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропор циональность между состав ляющими ее элементами [61].

Технологическая структура – совокупность связей техноло гического процесса изготовле ния продукции, подготовки и обслуживания производства.

Толерантность – устойчивость к внешним воз действиям.

Флуктуации – теория происхождения Все ленной – случайные отклоне ния от средней нормы в пове дении частиц, элементов сис тем организаций в менее веро ятном, а потому в непредска зуемом направлении.

Хаос – 1) беспорядок, бессистемность;

2) область действительности, в которой не представляется воз можным решить задачи струк турирования [22].

Глоссарий Целевая группа форма горизонтального кон – такта для решения общих про блем подразделения разного профиля.

Эгрессивность – достижение максимального уровня реализации качеств ор ганизации.

Эквифинальность – свойство системы, характери зующее ее внутреннюю пред расположенность к достиже нию некоторого предельного состояния не зависящего от внешних условий.

Экономическая структура – совокупность отношений эко номического взаимодействия между элементами организа ции.

Элемент – неделимая часть системы.

Эмерджентность – 1) несводимость свойств систе мы к свойствам ее элементов;

2) невыводимость свойств систе мы из свойств ее элементов.

Оперативная мобилизация оперативно новых качеств.

Энтропия – количественная мера неопре деленности состояния системы.

Теория организации Список рекомендуемой литературы 1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т.

1–2. – М.: Экономика, 1989.

3. Богданов А.А. Организационная наука и хозяйственная пла номерность // Труды Первой Всероссийской конференции по на учной организации труда и производства. Вып. 1. – М., 1921.

4. Богданов А.А. Очерки всеобщей организационной науки. – Самара, 1921.

5. Большая Советская энциклопедия.

6. Бызов Л.А. Методы графических изображений. Курс лекций.

// Техника управления. – М.-Л., 1930.

7. Бызов Л.А. Пути рационализации учреждений (Методологи ческие очерки). – М., 1925.

8. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент:

Учебное пособие. – М.: Нефть и газ, 1993.

9. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное разви тие (очерки по социологии научной организации труда и управле ния). – 2-е изд., исправл. и доп. – М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1925.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Гардарики, 2002.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:

Гардарики, 1999.

12. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системно го анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специ альности «Системный анализ и управление». – СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997.

13. Головачев А.С., Скаржинский М.И. Эффективность инженер ного труда. – М.: Экономика, 1983.

14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руково дство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. – М.:

МНИИПУ, 1996.

15. Добрынин В.В. Основы научного управления предприятиями и учреждениями. – Л.: Сеятель, 1926.

16. Дунаевский Ф.Р. Комплексность в организации. // Труды Всеукраинского института труда. Вып. 2. – Харьков, 1928.

Литература 17. Дрезен Э.К. Организация промышленных, торговых и адми нистративных учреждений (построение). – М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1925.

18. Ерманский О.А. О критерии рациональности // За рациона лизацию. – №2. – 1928.

19. Ещенко В.Д. Практическое применение принципов и методов НОТ на железнодорожном транспорте. Краткий курс лекций. – М.:

НКПС, 1925.

20. Жданов Л. Пять основных принципов управления. – Таганрог, 1922.

21. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.

22. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб.:

Питер, 2004.

23. Кожухар В.М. Основы теории организации. – М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°«, 2004.

24. Комаров С.А., Малько А.В. Теория государства и права. Учеб но-методическое пособие. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

25. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для ву зов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

26. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000.

27. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования орга низационных структур. – М.: Наука, 1992.

28. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.:

Питер, 2003.

29. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.

30. Липский М.Л. Конспект лекций по курсу организации управ ления производством. Часть 1. – М., 1927.

31. Майзельс Р.С. Управление и организационное бюро // Сис тема и организация. – 1925. – №11.

32. Мейльман В.И. Методы рационализации структуры госаппа рата // Техника управления. – 1930. – №6.

33. Мейльман В.И. Методика анализа и построения структуры треста и синдиката// Техника управления. – 1929. – №17-18.

34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 1998.

35. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999.

Теория организации 36. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Системы управления. – М.: Экономика и финансы, 2002.

37. Попов С. Эволюция организационных структур от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. – №6. – 1997.

38. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирова ния. Л.: Изд-во ЛГУ, 1975.

39. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тема тический сборник статей. Вып. 2. – М.: Главная редакция междуна родного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000.

40. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предпри ятий и компаний. Справочное пособие // Под ред. И.И. Мазур. – М:

Высшая школа, 2000.

41. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Изда тельство «Экзамен», 2002.

42. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управ ление организацией: принципы и процессы. – М.: ИНФРА-М, 1999.

43. Селезнев В.А. Организация: опыт и эволюция взглядов // Ак туальные проблемы современного управления и экономики: Межву зовский сборник научных трудов. Вып.5. – М.: ИНИОН РАН, 2002.

44. Селезнев В.А. Роль организационной науки в формировании структур управления // Организационно-управленческие проблемы трансформации Российской экономики: Сборник трудов Межвузов ского научно-практического семинара. – М.: ИНИОН РАН, 2002.

45. Селезнев В.А. Проблемы построения и рационализации структуры управления – от классики к современности // Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления: Сборник трудов Международного научно-практического семинара. – М.: ИНИОН РАН, 2003.

46. Селезнев В.А. Проблемы совершенствования системы управ ления государственной организации // Теория и практика совре менного менеджмента: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ИНИОН РАН, 2002.

47. Селезнев В.А. Проблемы построения организационной струк туры управления интегрированных корпоративных структур // Актуальные проблемы современной экономики и управления: Меж вузовский сборник научных трудов / Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: ИНИОН РАН, 2001.

Литература 48. Селезнев В.А. О некоторых направлениях совершенствования корпоративного управления // Современные проблемы экономики России и пути их решения: Сборник научных статей межвузовской конференции. Вып.1. – М.: Московский институт предприниматель ства и права, Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.

49. Селезнев В.А. Особенности организации управления верти кально-интегрированными корпоративными структурами // Акту альные проблемы современного управления и экономики: Межву зовский сборник научных трудов / Под ред. С.Д. Ильенковой.

Вып.4. – М.: ИНИОН РАН, 2002.

50. Селезнев В.А. Проблемы организационных преобразований в кредитных организациях // Банковское дело: теория, практика и подготовка специалистов / Конференция, посвященная 160-летию Сбербанка России (доклады и выступления). – М.: МЭСИ, 2002.

51. Сергеева Н.Д. Теория систем: познание, исследования, плани рование. – Калуга, 2001.

52. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 1998.

53. Смирнов Э.А. Теория организации. Вопросы и ответы. – М.:

ЮНИТИ, 2002.

54. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г.

Организация и ее деловая среда: 17- модульная программа для ме неджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.:

ИНФРА-М, 2000.

55. Советский энциклопедический словарь. – 4-е изд. – М.: Совет ская энциклопедия, 1989.

56. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Н.Д. Карпухина, Б.З. Мильнера – М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997.

57. Современный филосовский словарь / Под ред. В.Е. Кемерова.

– М.: Одиссей, 1996.

58. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

59. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001.

60. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организации – предвестники эры реинжиниринга // Организация:

теория, структура, проектирование, изменения: Тематический сбор ник статей. Вып. 2. – М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000.

61. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. – М.:

Экономика, 2003.

Теория организации 62. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршне ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., пер. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 1999.

63. Устинов А.Н. К вопросу организации создания виртуального университета // Новые информационные технологии образования и их обеспечения: Сборник научных трудов. – М., 2001.

64. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гарда рики, 2001.

65. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина.

66. Barnard Ch. A Definition of Authority. N.Y., 1952.

67. Bertalanfy Ludwig von. General system theory. Foundations, de velopment applications. – New York: Braziller, 1969.

68. Blau P., Scott W. Formal Organizations. L., 1979.

69. Drucker P.F. Post-capital sosiety. – N.Y.: Harper Business, 1993.

70. Etzioni A. The Comparative Analysis of Complex Organizations.

N.Y., 1961.

71. Gosling William. The design of engineering systems. – London:

Heywood, 1962.

72. Hall Arthur D. A methodology for systems engineering. – Prince ton, 1962.

73. March J., Simon H. Organizations. N.Y., 1958.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.