авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 18 |

«Кафедра Товароведения и экспертизы товаров Аннотация программы дисциплины «Товароведение однородных групп продовольственных ...»

-- [ Страница 13 ] --

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 20. ПК-11 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью участвовать в низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия проведении коррек- ния;

разрабатывать и реализации решений;

тирующих и превен- способы подготовки к направления действия методами экспертного тивных мероприя- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно тий, направленных системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче на улучшение каче- качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

ства понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 21. ПК-12 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью пользоваться низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия системами моделей ния;

разрабатывать и реализации решений;

объектов (процес- способы подготовки к направления действия методами экспертного сов) деятельности, принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно выбирать (строить) системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче адекватные объекту качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

модели понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 22. ПК-13 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью идти на оправ- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия данный риск при ния;

разрабатывать и реализации решений;

принятии решений способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 23. ПК-14 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью консультиро- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия вать и прививать ния;

разрабатывать и реализации решений;

навыки работникам способы подготовки к направления действия методами экспертного по аспектам своей принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно профессиональной системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче деятельностью качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 24. ПК-16 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью использовать низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия знания о принципах ния;

разрабатывать и реализации решений;

принятия решений в способы подготовки к направления действия методами экспертного условиях неопреде- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно ленности, о принци- системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче пах оптимизации качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 25. ПК-17 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью корректно низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия формулировать за- ния;

разрабатывать и реализации решений;

дачи своей деятель- способы подготовки к направления действия методами экспертного ности, устанавли- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно вать их взаимосвязи, системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче строить модели си- качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

стем задач, анализи- понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с ровать, диагности- теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ровать причины по- ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами явления проблем мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 26. ПК-19 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью руководить низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия малым коллективом ния;

разрабатывать и реализации решений;

способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 3.2. Планируемые уровни сформированности компетенции у студентов выпускников Уровни сформированности Содержательное описание Основные признаки уровня компетенции уровня ОК-2 способностью логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письмен ную речь на русском языке Пороговый уровень (как обяза- - знает основные правила - применяет основные принципы построе тельный для всех выпускников современного русского ния монологических текстов и диалогов, вуза по завершении освоения языка и культуры речи, характерные свойства русского языка как ООП ВПО) средства общения и передачи информации Повышенные уровни (относи- - способен целесообразно - знает основные качества правильной ре тельно порогового уровня) (уров- использовать знание рус- чи, основные направления совершенство ни могут быть: ского языка, культуры речи вания грамотного письма и говорения, 1) по одному основному призна- и навыков общения в про- языковые формулы официальных доку ку, фессиональной деятельно- ментов 2) по всем признакам, сти.

3) по нескольким признакам) ОК-7 способностью критически оценивать свои достоинства и недостатки, намечать пути и выбирать средства развития достоинств и устранения недостатков Пороговый уровень (как обяза- Знает основные достоин- Имеет представления об оценке своих до тельный для всех выпускников ства и недостатки. стоинств и недостатков вуза по завершении освоения Имеет первоначальные ООП ВПО) знания о своих достоин ствах и устранениях недо статков.

Повышенные уровни (относи- Знает о своих достоинствах Знает и умеет оценивать свои достоинства тельно порогового уровня) (уров- и недостатках и недостатки.

ни могут быть: Владеет навыками развития достоинств и 1) по одному основному призна- устранения недостатков, а также и дает им ку, определение.

2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-1 способностью анализировать состояние и динамику объектов деятельности с исполь зованием необходимых методов и средств анализа Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-4 способностью применять знание задач своей профессиональной деятельности, их ха рактеристики (модели), характеристики методов, средств, технологий, алгоритмов решения этих задач Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-5 способностью применять инструменты управления качеством Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-7 способностью применять знание подходов к управлению качеством Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-11 способностью участвовать в проведении корректирующих и превентивных меропри ятий, направленных на улучшение качества Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-12 способностью пользоваться системами моделей объектов (процессов) деятельности, выбирать (строить) адекватные объекту модели Пороговый уровень (как обяза- Имеет представление о Знает понятие модели и ее назначение тельный для всех выпускников моделях бизнес-процессов Умеет строить простые модели вуза по завершении освоения Владеет навыками работы с ПК для по ООП ВПО) строения простой модели процесса Повышенные уровни (относи- Знает новые методы анали- Знает достоинства и недостатки современ тельно порогового уровня) (уров- за и моделирования бизнес- ных программных средств, применяемых ни могут быть: процессов при построении и анализе модели бизнес 1) по одному основному призна- процессов.

ку, Владеет навыками при моделировании 2) по всем признакам, бизнес-процессов использовать несколько 3) по нескольким признакам) различных методов, основой которых яв ляются как структурный, так и объектно ориентированный подходы к моделирова нию.

ПК-13 способностью идти на оправданный риск при принятии решений Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-14 способностью консультировать и прививать навыки работникам по аспектам своей профессиональной деятельностью Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-16 способностью использовать знания о принципах принятия решений в условиях не определенности, о принципах оптимизации Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-17 способностью корректно формулировать задачи своей деятельности, устанавливать их взаимосвязи, строить модели систем задач, анализировать, диагностировать причины появления проблем Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) ПК-19 способностью руководить малым коллективом Пороговый уровень (как обяза тельный для всех выпускников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Повышенные уровни (относи тельно порогового уровня) (уров ни могут быть:

1) по одному основному призна ку, 2) по всем признакам, 3) по нескольким признакам) 5. Информационно-методическое обеспечение 5.1. Литература № Перечень основной и дополнительной литературы, методических разработок;

с указанием наличия в библиотеке Основная литература Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Владимир Ре- 1.

пин. – Москва. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 360 с.

Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- 2.

процессов / Владимир Репин, Виталий Елиферов. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

— 544 c.

Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник. / В.Г. Елифе- 3.

ров, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 319 с. – (Учебник программы МВА).

Шадрин А.Д. Менеджмент качества. От основ к практике. – М.: ООО «НТК «Трек», 4.

2006. 3-е изд. – 306 с.

Кирисов С.В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению каче- 5.

ством деятельности организации : монография / С.В. Кирисов. – Тамбов : Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.

Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, 6.

М. Роземанна;

[пер. с нем.]. — М.: Эксмо, 2007. — 384 с. — (Качественный менедж мент).

ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и сло- 7.

варь.

Герасимова Е.Б., Герасимов Б.И., Сизикин А.Ю. Управление качеством. – М.: ФО- 8.

РУМ: ИНФРА-М, 2007.

ГОСТ Р ИСО 9004-2000 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучше- 9.

нию деятельности.

ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования.

10. Дополнительная литература Адлер Ю.П., Шепетова С.Е. Система экономики качества. – М.: РИА «Стандарты и 1.

качество», 2005. – 182с.

Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебн.пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2.

2000. – 256с.

Гиссин В.И. Управление качеством (2-е издание). – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: 3.

Издательский центр «МарТ», 2003. – 300 с. (Серия «Экономика и управление») Горбашко Е.А. Управление качеством: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 384с.

4. Ефимов В. В. Процессы и процессно-ориентированный подход: учебное пособие / В. В. 5.

Ефимов. – Ульяновск : УлГТУ, 2005. – 84 с.

Кирисов, С.В. Теория и практика применения процессного подхода к управлению ка- 6.

чеством деятельности организации: монография / С.В. Кирисов. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.

Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / 7.

В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М. : Стандарты и качество, 2004. – 408 с.

Смагина М.Н., Герасимов Б.И., Пархоменко Л.В. Процессы системы менеджмента ка- 8.

чества / Под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2006. 100 с.

Скрипко Л.Е. Процессный подход в управлении качеством : учебное пособие / Л.Е. 9.

Скрипко. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 105 с.

Тыква В.А. Управление бизнес-процессами. Учебно-методическое пособие.- Владиво- 10.

сток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2007. – 89с.

Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. и др. Управление качеством. М.:ИНФРА, 2008. – 350 с. 11.

Экономика качества. Основные принципы и их применение/Под редакцией Дж. Кам- 12.

панеллы/ - М.: РИА «Стандарты и качество», 2005.

5.2. Интернет-ресурсы:

www.stq.ru, www.klubok.net www.bizeducation.ru www.gosthelp.ru www.znaytovar.ru www.iso9000.ru, www.iso.org www.standart.ru, www.Gost.ru, www.gks.ru, www.expert.ru 5.3. Программные продукты и программное обеспечение:

MS Excel, MS Access 6. Информация о преподавателях, за которыми закреплена дисциплина Какое образовательное учреждение Основное место работы должность Стаж науч боты, годы ческой ра педагоги профессионального образования закончил (ла), специальность по (РИНХ) (штатный, внутренний Условия привлечения в РГЭУ но совместитель, почасовик) Ученая степень, ученое диплому звание Ф.И.О.

№ п/п В т.ч.

Всего Педагоги По дисци плине ческий Мхитарян Ростовская госу- кандидат эконо- 18 РГЭУ штат 1 18 Кнарик Ра- дарственная эко- мических наук, ный (РИНХ), фаеловна номическая ака- доцент доцент демия, Финансы и кредит Аннотация учебной дисциплины Б3.В.ДВ.3. «Принятие решений в системах менеджмента качества»

кафедры Товароведения и экспертизы товаров направление 221400 «Управление качеством»

профиль 22140003 «Управление качеством в сфере быта и услуг»

1. Цели, задачи дисциплины Цель дисциплины: формирование у будущих специалистов твердых теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих ре шений, позволяющих избегать ошибок и потерь Задачи дисциплины:

Изучить теоретические основы разработки решений в системах менеджмента качества;

Анализировать механизмы решения основных классов управленческих задач;

Изучить современные методы поиска эффективных решений в системах менеджмента каче ства;

Приобрести навыки по использованию современных методов разработки решений на основе решения ряда учебных задач и анализа практических ситуаций;

Усвоить структуру и содержание процесса принятия решений в системе менеджмента каче ства, необходимость его рациональной организации;

Ознакомится с арсеналом методов разработки и принятия решений, их особенностями и воз можностями применения;

Освоить современные технологии принятия эффективных решений в условиях риска и не определенности.

Изучить требования к качеству решений в системах менеджмента качества;

Овладеть современными методами анализа, прогнозирования и обоснования решений в си стемах менеджмента качества Требования к уровню усвоения дисциплины Студент должен знать основы теории организационного управления;

способы подготовки к принятию решения в системах менеджмента качества;

понятийный аппарат теории принятия решения в системах менеджмента качества;

требования к качеству решений в системах менеджмента качества;

классификацию решений в системах менеджмента качества;

структуру и технологию процесса принятия решений в системах менеджмента качества;

основные факторы качества и эффективности принимаемых решений в системах менедж мента качества;

методы анализа проблем обоснования решений в системах менеджмента качества;

способы учета рисков и неопределенности при обосновании решений в системах менедж мента качества;

приемы контроля исполнения решений в системах менеджмента качества;

теоретические основы обеспечения качества и управления качеством продукции и техноло гических процессов;

основы технологии и организации производства, необходимые для квалифицированного решения возникающих задач;

основные информационные технологии в управлении качеством;

методологию оценки качества целенаправленной деятельности различных организацион ных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством Студент должен уметь выявлять проблему, требующую решения;

разрабатывать направления действия для решения проблемы;

осуществлять оценку альтернатив;

самостоятельно анализировать и применять различные алгоритмы принятия решений при менительно к конкретным проблемам организации;

учитывать реальные условия, в которых принимается решение, и, прежде всего, фактор риска;

использовать методы управления риском при принятии решений;

уяснять сущность конкретных проблемных ситуаций и мотивацию участников процесса принятия решений;

применять современные процедуры контроля исполнения управленческих решений вести планирование и управление процессами деятельности организационных структур;

проводить идентификацию опасностей, разрабатывать и реализовывать мероприятия по защите человека и среды обитания от негативных воздействий хозяйственной деятельности че ловека;

моделировать производственные ситуации и разрабатывать варианты решений;

соединять разнородную маркетинговую информацию в единое целое для разработки управ ленческих решений Студент должен владеть навыками организации процесса принятия и реализации решений;

методами экспертного оценивания и прогнозирования управленческих ситуаций;

навыками работы с современными компьютерными системами поддержки и принятия реше ний;

процедурой разработки управленческих решений и контроля их реализации;

современными информационными технологиями, применяемыми в процессах разработки, выбора и контроля управленческих решений.

2. Объем работы студента Всего часов/зет –108/3;

Вид промежуточной аттестации – зачет 3. Требования к результатам освоения дисциплины.

В процессе освоения курса «Принятие решений в системах менеджмента качества» сту денты должны:

№ компетенцию в часах Результаты обучения Трудоемкость на Наименование компетенции Знать Уметь Владеть ОК-2 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 1. логически верно, низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия аргументировано и ния;

разрабатывать и реализации решений;

ясно строить устную способы подготовки к направления действия методами экспертного и письменную речь принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно на русском языке системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ОК-7 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 2. критически оцени- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия вать свои достоин- ния;

разрабатывать и реализации решений;

ства и недостатки, способы подготовки к направления действия методами экспертного намечать пути и принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно выбирать средства системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче развития достоинств качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

и устранения недо- понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с статков теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-1 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 3. анализировать со- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия стояние и динамику ния;

разрабатывать и реализации решений;

объектов деятельно- способы подготовки к направления действия методами экспертного сти с использовани- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно ем необходимых системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче методов и средств качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

анализа понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-4 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 4. применять знание низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия задач своей профес- ния;

разрабатывать и реализации решений;

сиональной дея- способы подготовки к направления действия методами экспертного тельности, их харак- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно теристики (модели), системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче характеристики ме- качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

тодов, средств, тех- понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с нологий, алгорит- теории принятия реше- лизировать и применять современными компью мов решения этих ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами задач мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;


решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-5 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 5. применять инстру- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия менты управления ния;

разрабатывать и реализации решений;

качеством способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-7 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 6. применять знание низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия подходов к управле- ния;

разрабатывать и реализации решений;

нию качеством способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-11 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 7. стью участвовать в низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия проведении коррек- ния;

разрабатывать и реализации решений;

тирующих и превен- способы подготовки к направления действия методами экспертного тивных мероприя- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно тий, направленных системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче на улучшение каче- качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

ства понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-12 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 8. стью пользоваться низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия системами моделей ния;

разрабатывать и реализации решений;

объектов (процес- способы подготовки к направления действия методами экспертного сов) деятельности, принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно выбирать (строить) системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче адекватные объекту качества;


альтернатив;

ских ситуаций;

модели понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством ПК-13 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа 9. стью идти на оправ- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия данный риск при ния;

разрабатывать и реализации решений;

принятии решений способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 10. ПК-14 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью консультиро- низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия вать и прививать ния;

разрабатывать и реализации решений;

навыки работникам способы подготовки к направления действия методами экспертного по аспектам своей принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно профессиональной системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче деятельностью качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 11. ПК-16 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью использовать низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия знания о принципах ния;

разрабатывать и реализации решений;

принятия решений в способы подготовки к направления действия методами экспертного условиях неопреде- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно ленности, о принци- системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче пах оптимизации качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 12. ПК-17 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью корректно низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия формулировать за- ния;

разрабатывать и реализации решений;

дачи своей деятель- способы подготовки к направления действия методами экспертного ности, устанавли- принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно вать их взаимосвязи, системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче строить модели си- качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

стем задач, анализи- понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с ровать, диагности- теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ровать причины по- ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами явления проблем мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством 13. ПК-19 способно- основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- стью руководить низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия малым коллективом ния;

разрабатывать и реализации решений;

способы подготовки к направления действия методами экспертного принятию решения в для решения проблемы;

оценивания и прогно системах менеджмента осуществлять оценку зирования управленче качества;

альтернатив;

ских ситуаций;

понятийный аппарат самостоятельно ана- навыками работы с теории принятия реше- лизировать и применять современными компью ния в системах менедж- различные алгоритмы терными системами мента качества;

принятия решений при- поддержки и принятия требования к качеству менительно к конкрет- решений;

решений в системах ным проблемам органи- процедурой разработ менеджмента качества;

зации;

ки управленческих ре классификацию ре- учитывать реальные шений и контроля их шений в системах ме- условия, в которых реализации;

неджмента качества;

принимается решение, современными ин структуру и техноло- и, прежде всего, фактор формационными техно гию процесса принятия риска;

логиями, применяемыми решений в системах использовать методы в процессах разработки, менеджмента качества;

управления риском при выбора и контроля основные факторы принятии решений;

управленческих реше качества и эффективно- уяснять сущность ний.

сти принимаемых ре- конкретных проблем шений в системах ме- ных ситуаций и моти неджмента качества;

вацию участников про методы анализа про- цесса принятия реше блем обоснования ре- ний;

шений в системах ме- применять современ неджмента качества;

ные процедуры кон способы учета рисков троля исполнения и неопределенности при управленческих реше обосновании решений в ний системах менеджмента вести планирование и качества;

управление процессами приемы контроля ис- деятельности организа полнения решений в ционных структур;

системах менеджмента проводить идентифи качества;

кацию опасностей, раз теоретические основы рабатывать и реализо обеспечения качества и вывать мероприятия по управления качеством защите человека и сре продукции и технологи- ды обитания от нега ческих процессов;

тивных воздействий основы технологии и хозяйственной деятель организации производ- ности человека;

ства, необходимые для моделировать произ квалифицированного водственные ситуации и решения возникающих разрабатывать варианты задач;

решений;

основные информа- соединять разнород ционные технологии в ную маркетинговую управлении качеством;

информацию в единое методологию оценки целое для разработки качества целенаправ- управленческих реше ленной деятельности ний различных организаци онных структур;

методологические основы менеджмента, природу и состав функ ций менеджмента;

теоретические основы и современную практику Всеобщего управления качеством К.э.н., доцент Мхитарян К.Р.

Виды атте- Текущая Промежуточная (по дисциплине) (по дисциплине) стации УО ПР АВК УО ПР АВК Формы оценочных О, С, П, К(СЗ), П, ПР, Р Т КВ средств КВ Функциональный признак оценочного Группа оценочных Код оценочного средства средств средства (тип) Опрос О УО (устный опрос) Коллоквиум К Собеседование С Самостоятельная работа СР Кейсы (ситуационные задания) К(СЗ) Презентации П Теоретическое задание ТЗ Практическое задание ПЗ Ролевое задание (деловая игра) ДИ Контрольные вопросы для зачетов, экзаменов КВ Исследовательское задание ИЗ Самостоятельная работа СР ПР (письменные работы) Контрольная работа КР Лабораторная работа ЛР Практическая работа ПР Статья, доклад по теме НИР С НИР\Д НИР Эссе ЭС Кейсы (ситуационные задания) К(СЗ) Презентации П Расчетное задание РЗ Теоретическое задание ТЗ Практическое задание ПЗ Графическое задание ГЗ Тест, тестовое задание (письменные или Т(п\к) компьютерные) Реферативное задание Р Исследовательское задание ИЗ Курсовая работа, курсовой проект КР(КП) Контрольные вопросы для зачетов, экзаменов КВ Экзаменационные билеты ЭБ Самостоятельная работа СР АВК (автоматизированные Контрольная работа КР виды контроля) Лабораторная работа ЛР Практическая работа ПР Кейсы (ситуационные задания) К(СЗ) Расчетное задание РЗ Тест, тестовое задание (письменные или Т(п\к) компьютерные) Ролевое задание (деловая игра) ДИ Контрольные вопросы для зачетов, экзаменов КВ 3. Формируемые дисциплиной компетенции 3.1. Реализация компетенций в дисциплине № компетенцию в часах Результаты обучения Трудоемкость на Наименование компетенции Знать Уметь Владеть 14. ОК-2 способностью основы теории орга- выявлять проблему, навыками организа- логически верно, низационного управле- требующую решения;

ции процесса принятия аргументировано и ния;

разрабатывать и реализации решений;

ясно строить устную способы подготовки к направления действия методами экспертного и письменную речь принятию решения в для решения проблемы;



Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 18 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.