авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«Международный консорциум «Электронный университет» Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Евразийский открытый ...»

-- [ Страница 4 ] --

Потребность проекта в финансовых средствах опреде ляется после согласования всех условий между заказчиком и исполнителем.

Для венчурных инновационных проектов необходимы разработка планов и чертежей, технических спецификаций и операционных характеристик, имеющих значение для созда ния концепции, разработки, производства, маркетинга новых изделий и процессов.

От прогрессивности проектных решений зависят сроки реализации проекта, качество выпускаемой продукции, вы ход новых предприятий на проектную мощность.

Эффективность управления   инновационным проектом    В современном менеджменте для управления инвести ционными проектами применяют проект-контролинг. Про ект–контролинг представляет собой единую систему, состоя щую из следующих частей:

1) контролинг затрат;

2) контролинг сроков;

3) контролинг объема работ;

4) контролинг ресурсов;

5) отчетность.

Иными словами, проект-контролилинг представляет со бой систему планирования, управления и контроля техниче ских и экономических аспектов процесса производства в те чение определенного отрезка времени. Основной задачей проект-контролинга является наблюдение за ходом реализа ции проекта и выявление отклонений от намеченных пара метров. Он осуществляется в течение всего срока реализации проекта. Следует отметить, что проект-контролинг осуществ ляется на основе независимой базы данных, т.е. результатов бухгалтерского учета и ревизии. Показатели, связанные с разработкой и реализацией инновационного проекта, не свя заны с периодом представления бухгалтерской отчетности.

В процессе текущего планирования, управления и контроля реальные затраты по проекту сравниваются с плановыми затра тами и выявляются отклонения на каждом этапе разработки и реализации проекта.

Любой инвестиционный проект может быть охаракте ризован с различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и др. Когда речь идет о целесо образности принятия того или иного проекта, необходимо получить ответ на три вопроса:

а) каков необходимый объем финансовых ресурсов;

б) где найти источники в требуемом объеме и какова их цена;

в) окупятся ли сделанные вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений по сравнению со сде ланными инвестициями.

Управление инновационным проектом    Для принятия управленческих решений ключевыми по казателями являются временная стоимость денег и цена капитала.

При оценке эффективности управления венчурным инновационным проектом учитывается будущая и текущая стоимость аннуитета.

Этот тип финансовых операций предполагает ежегод ный взнос денежных средств ради накопления определенной суммы в будущем. Аннуитетом (англ. annuity – ежегодный платеж) является накопление амортизационного фонда, т.е.

денежного фонда, позволяющего приобрести новое оборудо вание взамен постепенно изнашивающего старого. Стоимость производственного оборудования обычно столь велика, что произвести замену в момент его полного износа за счет толь ко прибыли данного года обычно оказывается невозможным.

Защитой от такого рода ситуаций и является накопление амортизационных фондов. Но для того, чтобы амортизаци онные отчисления сыграли предназначенную им роль, ме неджеры должны точно знать, какой суммой они будут рас полагать, в конечном счете (в будущем), при определенных суммах отчислений в настоящее время.

Эффективность управления   инновационным проектом    Заключение Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты ха рактеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадежи вающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Инновация в своей основе характеризуется альтерна тивностью и многовариантностью решений. Отсюда возника ет сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть ус пешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон, – как государства, так и частного сектора.

Управление инновационными проектами осуществляет ся на комплексной основе, путем моделирования системы управления, составления бизнес-плана инновационного про екта, формирования рабочей команды и контроля на всех этапах его реализации. Экономическая эффективность иссле дований и разработок определяется на основе ряда финансо вых и инвестиционных показателей путем сопоставления за трат с достигнутыми результатами.

Управление инновационным проектом    Практикум Установочные задания Пример № Имеются два варианта финансирования проекта с раз ным распределением общей суммы финансирования по го дам, млн рублей.

1 год 2 год 3 год 4 год итого 1. Вариант 250 250 250 250 2. Вариант 50 150 300 500 Процентная ставка за кредиты – 20% в год Определить: какой вариант выгоднее и какова стоимость проекта.

Решение По варианту 1 за 250 млн рублей, предприятие должно выплатить В первый год 250 0,2 4 = Во второй год 250 0,2 3 = В третий год 250 0,2 2 = В четвертый год 250 0,2 1 = Следовательно, за 4 года предприятие должно выплатить кредитному учреждению (банку) в виде процентов (200+150+100+50).

Вывод: общая стоимость строительства по первому вари анту составит 1500 млн руб (1000 + 500).

Второй вариант. Выплаты в виде процентов за кредиты (50 0,2 4) + (150 0,2 3) + (300 0,2 2) + (500 0,2 1) = Вывод: общая стоимость строительства по второму вари анту проекта 1000 + 350 = 1350 млн рублей.

Общий вывод: второй вариант эффективнее.

Пример №2. Внедряется в производство новый агрегат по упаковке тары. Определить экономический эффект от ис   Практикум    пользования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат по следующим данным:

Годы расчетного периода Показатели 1 2 3 4 5 Результаты –Р 14260 15812 16662 18750 26250 Инновационные 996 4233 10213 18140 18396 затраты – З Коэффициент дисконтирования 0,9091 0,8264 0,7513 0,683 0,6209 0, при ставке дохода – 10% Решение. Используя формулу (Р – З) t находим эко номический эффект от реализации нового агрегата по упа ковке тары в течение 6 лет внедрения, приведенных к расчет ному году.

Эинт = (14260 – 996) 0,9091 + (15812 – 4233) 0,8264 + +(16662 – 10213) 0,7513 + (18750 – 18140) 0,683 + (26250 – –18396) 0,6209 + (28750 – 20148) 0,5645 = 36621, Величина удельных затрат определяется по формуле Куд = 3 t/Р dt отсюда Куд = 47261,8/83883,3 = 0, Вопросы для анализа конкретной ситуации 1. Каковы перспективы социально-экономического разви тия ОАО?

2. Каким должен быть стиль управления в данной ситуа ции?

3. Можно ли считать эффективной систему управления персоналом на ОАО?

4. Определите меры по улучшению системы управления персоналом на ОАО.

Управление инновационным проектом    Кейсы Кейс №1. Представьте себе, что вы генеральный дирек тор – президент АО. В одном из подразделений на вакантное место руководителя претендует три кандидата.

Один из них – ваш давний друг и хороший специалист.

Второй – отличный профессионал, кандидатуру которого поддерживают все сотрудники. Третий – опытный работник с большим стажем работы в данном АО, имеющий большое ко личество изобретений, идей, но не сумевший наладить нуж ные отношения с руководством и коллегами.

В ходе обсуждения кандидатов аттестационная комиссия остановила свой выбор на второй кандидатуре.

Задание. Вы должны назначить выбранного аттестаци онной комиссией работника на должность руководителя от дела, так, чтобы ваш друг на вас не обиделся и чтобы третий претендент не перешел в другую фирму и не внедрил все свои новшества в своем отделе.

Кейс №2. Вы – генеральный директор ОАО. Численность работающих – 2500 человек. Оплата труда сдельная. Большая часть машин и оборудования физически и морально устарела.

Известно, что большинство работающих – женшины, преобладает возрастная группа 25–44 года. Более половины работников имеют среднее техническое и лишь 3% высшее.

работников имеют стаж работы от двух до десяти лет и лишь 3% свыше 15 лет.

25% работников полагают, что за последнее время про изошло улучшение марально-психологического климата.

Стиль руководства стал более демократичным, улучшилась организация труда и оплата работников.

Вопросы для анализа конкретной ситуации.

1. Каковы перспективы социально-экономического раз вития ОАО?

2. Каким должен быть стиль управления в данной си туации?

  Практикум    3. Можно ли считать эффективной систему управления персоналом на ОАО?

4. Определите меры по улучшению системы управления персоналом на ОАО.

Тесты Тест № Инновационный проект как объект управления 1. Что является специфическим содержанием инновации?

а) самостоятельный круг проблем;

б) усовершенствование технологического процесса;

в) изменения.

2. Управление инновационными проектами – это:

а) система функций;

б) процесс принятия управленческого решения;

в) организационная система.

3. Что необходимо для быстрого распространения ин новации?

а) сплоченный творческий коллектив;

б) наличие идей;

в) развитая инфраструктура.

4. Однозначны ли термины «инновация» и «инновацион ный процесс»?

а) да;

б) нет.

5. Деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идей ин новации, ее технико-экономическом обосновании и в мате риализации идеи:

а) продвижение инновации;

б) диффузия инновации;

в) инициация инновации.

Управление инновационным проектом    6. К целям управления инновациями относятся:

а) нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;

б) проведение НИОКР;

в) налаживание серийного производства продукции;

г) внедрение нового товара на рынок.

7. Процесс последовательного перехода от идеи возмож ного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения:

а) инновационная деятельность;

б) инновационный процесс;

в) инновационный проект;

г) инновационная программа.

8. Комплекс мер, направленных на реализацию иннова ции, включающий производство и использование информации, рекламные мероприятия, организацию работы торговых то чек, индивидуальные консультации покупателей, стимулиро вание продажи инновации:

а) продажа инноваций;

б) диффузия инноваций;

в) продвижение инноваций.

9. Инновационный проект – это:

а) форма целевого управления инновационной деятель ностью;

б) процесс осуществления инноваций;

в) комплект документов.

10. Предприниматели, первыми освоившие новшество, стремящиеся получить дополнительную прибыль путем ско рейшего продвижения новшества на рынок:

а) новаторы-генераторы;

б) ранние реципиенты;

в) раннее большинство.

11. Исследования, направленные на поиск путей практи ческого применения открытых ранее явлений и процессов:

а) прикладные;

  Практикум    б) фундаментальные;

в) информационные.

12. Оформленный результат фундаментальных, при кладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности:

а) инновация;

б) нововведение;

в) новшество.

13. Процесс, направленный на разработку инновации, реа лизацию результатов законченных научных исследований и раз работок, либо научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый или усовершенствованный технологический процесс, – это:

а) инновационная деятельность;

б) инновационный процесс;

в) инновационная программа.

14. Инновационный процесс, предполагающий создание и использование новшества внутри одной и той же организации:

а) простой внутриорганизационный;

б) простой межорганизационный;

в) расширенный.

15. Субъект инновационного процесса, сталкивающийся с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели:

а) новаторы-генераторы;

б) ранние реципиенты;

в) отстающие организации.

Управление инновационным проектом    Тест № Подготовка инновационного проекта 1. Функция управления инновациями, заключающаяся в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций:

а) коммуникация;

б) координация;

в) целеполагание.

2. Инновационные организации, классифицирующиеся по признаку масштабности размещения филиалов:

а) национальные;

б) транснациональные;

в) межнациональные;

г) интернациональные.

3. Подразделения предприятия, осуществляющие коор динацию инновационной деятельности, обеспечивающие раз работку единой технической политики:

а) центральные службы развития новых продуктов;

б) отделения новых продуктов;

в) центры развития.

4. Объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направленное на внедрение новых техно логий и видов продукции:

а) инновационная политика;

б) стратегия нововведений;

в) а) и б).

5. Совокупность отделов и служб, занимающихся по строением и координацией функционирования системы ин новационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана иннова ционного проекта:

а) производственная структура;

б) организационная структура;

в) организационная культура.

  Практикум    6. Участник инновационного проекта, обеспечивающий материально-техническое обеспечение проекта:

а) исполнитель;

б) проектировщик;

в) поставщик.

7. Процесс поиска решений по достижению конечной це ли проекта и формирования комплекса заданий и мероприя тий реализации целей проекта, – это:

а) формирование инновационной идеи;

б) разработка проекта;

в) реализация проекта.

8. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций:

а) инновационная идея – это путь инновационного проекта;

б) как план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта;

в) как определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства.

9. Этап управления инновационным проектом, цель ко торого – интеграция всех участников проекта для выполне ния комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта:

а) планирование;

б) контроль;

в) регулирование;

г) завершение.

10. План инновационного проекта, представляющий со бой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осущест вления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обес печению для эффективной реализации целей проекта:

а) календарный;

б) технико-экономический;

в) продуктово-тематический.

Управление инновационным проектом    11. Система взаимоувязанных целей и программ их дос тижения, представляющих собой комплекс мероприятий, со ответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации, – это:

а) инновационная деятельность;

б) инновационный проект;

в) инновационный процесс;

г) инновация.

12. Ведущие специалисты по тематическим направлени ям проекта, несущие ответственность за выбор научно технических решений, уровень их реализации:

а) научно-технический совет;

б) руководитель проекта;

в) поддерживающие структуры проекта.

13. Жизненный цикл инновационного проекта – это:

а) последовательные фазы инновационного проекта, различающиеся по видам деятельности;

б) формирование идеи, разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта;

в) а) и б).

14. Комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и ис полнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем на приори тетных направлениях развития науки и техники, – это:

а) инновационный проект;

б) инновационная деятельность;

в) государственная научно-техническая программа;

г) государственная научно-техническая деятельность.

15. Углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления, – это:

а) инновационный процесс;

б) инновационная деятельность;

в) интеграция;

г) специализация.

  Практикум    Тест № Бизнес-план инновационного проекта 1. Для кого разрабатывается бизнес-план?

а) для государственных учреждений, осуществляющих финансирование НИР;

б) для банка, который может дать кредит на реализацию инновационного проекта;

в) для совета директоров, генерального директора и ве дущих менеджеров предприятия;

г) для научных и инновационных фондов.

2. Из каких разделов состоит бизнес-план инновацион ного проекта?

а) финансовый план;

б) описание налогового окружения;

в) анализ рынка;

г) анализ чувствительности проекта;

д) производственный план;

е) анализ финансовой и инвестиционной эффективно сти проекта;

ж) организационный план;

з) конкурентный анализ;

и) описание продукта (работ и услуг);

к) анализ положения дел в отрасли;

л) описание предприятия;

м) вводная часть (резюме).

3. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) инновацион ного проекта?

а) в описании производства;

б) в финансовом плане;

в) в описании предприятия;

г) в резюме.

4. В каком разделе необходимо представить историче скую информацию о предприятии, его научно-технической, производственной и финансовой деятельности?

Управление инновационным проектом    а) в описании отрасли;

б) в описании рынка;

в) в описании производства;

г) в описании предприятия;

д) во всех перечисленных разделах.

5. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане?

а) план продаж;

б) план производства;

в) план прибылей и убытков;

г) инвестиционный план;

д) план балансов;

е) план денежных потоков;

ж) план распределения прибыли;

з) все перечисленные выше.

6. В каком плановом документе будет отражена при быльность инновационной деятельности?

а) в плане продаж;

б) в плане производства;

в) в плане прибылей и убытков;

г) в инвестиционном плане.

7. Цена продажи одного изделия – 10 руб., переменные затраты на производство составляют 8 руб./шт., условно постоянные затраты составили 140 тыс. руб. Какое мини мальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков?

а) 65 000 изделий;

б) 80 000 изделий;

в) 70 000 изделий.

8. Что определяет отношение собственных средств к заёмным?

а) показатель финансовой независимости;

б) финансовый рычаг;

в) показатель финансовой устойчивости.

  Практикум    9. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию определяется следующими показателями:

а) срок окупаемости инвестиций и чистая текущая стои мость;

б) годовая и среднегодовая рентабельность инвестиций;

в) внутренняя норма рентабельности инвестиций и учетная норма прибыли.

10. Совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия или разви тия отдельного определенного объекта в конкретный период времени:

а) управленческое решение;

б) ситуация;

в) норма.

11. Комплекс работ по формированию портфеля нов шеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стра тегий повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства:

а) инновационный проект;

б) организация инновационного производства;

в) стратегический маркетинг;

г) стратегическое планирование.

12. Участник инновационного проекта, будущий владе лец и пользователь результатов проекта:


а) инвестор;

б) проектировщик;

в) заказчик.

13. «Дерево целей» определяет:

а) пути и способы получения необходимых средств для достижения целей проекта;

б) необходимые средства достижения целей проекта;

в) нет правильного ответа.

Управление инновационным проектом    14. Специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию:

а) заказчик;

б) инвестор;

в) проектировщик;

г) поставщик.

15. Выраженная в деньгах стоимость эффекта, создан ного с использованием новшества:

а) цена новшества;

б) стоимость новшества;

в) себестоимость новшества.

Тест № Риски инновационных проектов и их особенности 1. Какие методы управления и анализа риска использу ют в условиях полной неопределенности?

а) финансовые;

б) диссипации;

в) статистические;

г) математические;

д) экспертные.

2. Риск потерь в процессе инновационной деятельности – это:

а) спекулятивные риски;

б) производственный риск;

в) коммерческий риск;

г) финансовый риск;

д) научно-технический риск.

3. Управление риском – это:

а) отказ от рискованного проекта;

б) комплекс мер, направленных на снижение вероятно сти реализации риска;

  Практикум    в) комплекс мер, направленных на компенсацию, сни жение, перенесение, уход или принятие риска;

г) комплекс мероприятий, направленных на подготовку к реализации риска.

4. Прямая интеграция подразумевает:

а) развитие новой технологии для избежания риска ко пирования товара конкурентами;

б) объединение с конкурентами;

в) объединение с поставщиками сырья и комплектую щих;

г) объединение с посредниками, образующими дист рибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия.

5. Какие риски могут принести дополнительную при быль инновационной фирме?

а) спекулятивные;

б) чистые;

в) ретроспективные;

г) научно-технические;

д) реализация риска в принципе не может принести до полнительную прибыль компании.

6. Инфляционный риск – это:

а) риск увеличения темпов инфляции;

б) риск опережения роста доходов темпом их обесцени вания;

в) риск инфляционных ожиданий;

г) риск возникновения разницы в темпах инфляции на разных рынках сбыта.

7. Процесс снижение риска за счет увеличения разнооб разия видов деятельности, рынков сбыта или каналов по ставок носит название:

а) конвергенция;

б) фокусирование;

в) диверсификация;

г) дифференцирование.

Управление инновационным проектом    8. Риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом это:

а) системный риск;

б) инфляционный риск;

в) дефляционный риск;

г) риск ликвидности;

д) научно-технический риск.

Тест № Оценка эффективности управления инновационным проектом 1. Эффективность инновационного проекта, опреде ляющаяся соотношением финансовых затрат и результа тов, обеспечивающих требуемую норму доходности:

а) коммерческая;

б) бюджетная;

в) народнохозяйственная.

2. Минимальный временной интервал, за пределами ко торого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным:

а) длительность оборота;

б) жизненный цикл инновации;

в) срок окупаемости.

3. Норма дисконта – это:

а) неприемлемая для инвестора норма дохода;

б) ставка процента, применяемая при дисконтировании;

в) нет правильного ответа.

4. Показатель, показывающий, сколько денежных единиц чистого дохода принесет (с учетом дисконтирования) одна де нежная единица, инвестированная в инновационный проект:

а) рентабельность инвестиций;

б) Р = ЧДД/К;

  Практикум    в) рентабельность активов.

5. Показатель, позволяющий определить удельный вес чистой прибыли в объеме реализованной инновационной про дукции:

а) рентабельность продаж;

б) рентабельность собственного капитала;

в) рентабельность инвестированного капитала.

6. Коэффициент эффективности инновационного проек та, характеризующий зависимость проекта от внешних займов:


а) коэффициент концентрации заемного капитала;

б) коэффициент концентрации собственного капитала;

в) коэффициент финансовой зависимости.

7. Коэффициент эффективности инновационного про екта, характеризующий достаточность средств по проекту для покрытия его краткосрочных обязательств:

а) коэффициент общей ликвидности;

б) коэффициент срочной ликвидности;

в) коэффициент абсолютной ликвидности.

8. Показатель эффективности инновационного проек та, характеризующий отношение суммы приведенных эф фектов к величине капитальных вложений:

а) коэффициент дисконтирования;

б) индекс доходности;

в) внутренняя норма доходности.

9. Если индекс доходности больше единицы, то:

а) ЧДД=0 и ВНД=Е;

б) ЧДД0 и ВНДЕ;

в) ЧДД0 и ВНД0;

г) нет правильного ответа.

10. Значимость инновационного проекта, отражающая цели реализации потенциала территории, степень решения свойственных данной территории социальных и экологиче ских проблем:

а) федеральная;

б) региональная;

Управление инновационным проектом    в) отраслевая.

11. Данная оценка инновационного проекта отражает вклад проекта в улучшение уровня и образа жизни населения, здоровья и продолжительности жизни:

а) социальная;

б) экологическая;

в) экономическая.

12. Один из показателей экономической эффективно сти инновационного проекта, исчисляемый отношением средней стоимости основных производственных фондов к объему произведенной продукции:

а) фондоемкость;

б) фондоотдача;

в) фондовооруженность.

13. Один из показателей экономической эффективно сти инновационного проекта, определяемый отношением ко личества труда, затраченного в сфере материального произ водства, к объему произведенной продукции:

а) рентабельность;

б) материалоемкость;

в) трудоемкость.

14. Показатель социальной эффективности инноваци онного проекта, который измеряется количеством продук ции, произведенной работником в сфере материального про изводства за единицу рабочего времени:

а) производительность труда;

б) капиталемкость продукции;

в) фондоемкость продукции.

15. Вид эффекта, получаемый в результате освоения опытно-конструкторских разработок в производстве и экс плуатации в народном хозяйстве:

а) технический;

б) научный;

в) социальный.

  Практикум    16. Метод горизонтальной интеграции предполагает:

а) влияние на посредников;

б) объединение с поставщиками;

в) заключение стратегического соглашения малой инно вационной фирмы с крупной промышленной корпорацией;

г) объединение организаций, осуществляющих разные виды инновационной деятельности для достижения совмест ных стратегических целей.

Управление инновационным проектом    Тематика курсовых работ 1. Глобальные тенденции развития науки и технологий в ХХI в.

2. Научно-технический потенциал России.

3. Экспертиза инновационных проектов.

4. Экономический риск инновационных проектов.

5. Экологический риск инновационных проектов.

6. Организационная структура управления инновацион ными проектами.

7. Управление инновационным проектом в сфере образо вания.

8. Управление проектом обновления материально-техни ческой базы (на примере конкретного типа, организации).

9. Управление нововведениями в осуществлении образова тельной деятельности (на конкретном примере).

10. Производственные технологии как предмет инноваци онного проекта.

11. Анализ спроса на инновационный продукт (услугу).

12. Коммерческая эффективность инновационного проекта.

13. Оценка эффективности затрат на инновационный про ект (на конкретном примере).

14. Роль функционально-стоимостного анализа в разработ ке инновационного проекта (на конкретном примере).

15. Параметрические характеристики инновационных про ектов, их количественный и качественный анализ (на кон кретном примере).

16. Применение экспертных оценок в управлении иннова ционным проектом.

17. Оценка инвестиционной привлекательности инноваци онного проекта (на конкретном примере).

18. Инновационные проекты в области биотехнологий (на конкретном примере).

19. Инновационные проекты в области нанотехнологий (на конкретном примере).

  Практикум    20. Инновационные проекты в космической отрасли (на конкретном примере).

21. Инновационные проекты в области информационных технологий (на конкретном примере).

22. Инновационные мегапроекты (на конкретном примере).

23. Инновационные проекты в области трансферта техно логий (на конкретном примере).

24. Инновационные проекты в корпоративном секторе эко номики (на конкретном примере).

25. Венчурные инновационные проекты (на конкретном примере).

26. Издательские инновационные проекты (на конкретном примере).

27. Инновационные проекты по приоритетным областям развития науки и техники в РФ (на конкретном примере).

28. Инновационные проекты, связанные с разработкой и коммерциализацией критических технологий (на конкретном примере).

29. Межотраслевые инновационные проекты (на конкрет ном примере).

30. Роль технопарков бизнес-инкубаторов в поддержке ин новационных проектов (на конкретном примере).

Управление инновационным проектом    Глоссарий Инновационный проект – разработка теоретических и практических задач по разработке, созданию и применению новых технологий и новой продукции.

Инкубаторы бизнеса – организации, поддерживающие вновь созданные фирмы и начинающих предпринимателей.

Инкубаторы технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-техническим парком или инновационным центром и обслуживающее малые иннова ционные предприятия.

Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, обеспечивающая создание, рост и развитие фирм;

развитие инновационной деятельности в регионе.

Технологические парки – сетевая система, объединяю щая научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, инфор мационные и другие организации научно-технической ин фраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Управление инновационным проектом – система мер по организации, планированию, управлению и контролю проектов, связанных с разработкой новой продукции, внедре нию новых технологий, оказанию новых услуг, либо сущест венной модернизацией всех вышеперечисленных объектов.

  Глоссарий    Список использованной литературы Основная 1. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов.

Под ред. С.Д. Ильенковой. 3-изд., перераб. и доп. М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2008., 335 с.

2. Ильенкова, С.Д., Гохберг, Л.М., Кузнецов, В.И., Ягу дин, С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., МЭСИ, 2007.

3. Ягудин, С.Ю., Митюшкин, А.И. Менеджмент иннова ций (теория и практика): Монография. М.: – МЭСИ, 2008.

Дополнительная 1. Агкацева, И.Э., Бойко, С.В., Гужов, В.В., Федорова, Т.Н.

Анализ состояния и перспектив развития инновационного сектора экономики России. Монография. Троицк: Тровант, 2006.

2. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проек тами. М.: Благовест-В, 2007.

3. Валдайцев, С.В., Мотовилов, О.В., Платонов, В.В. и др.

Управление исследованиями, разработками и инновацион ными проектами: Учебное пособие / Под ред. С.В. Валдайцева С-Пб.: С-ПбГУ, 2004.

4. Управление инновационным проектами: Учебное по собие/Под ред. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Царьков, А.С. Управление проектами: от идеи к доку менту: Учебное пособие. Н-Новгород.: Университетская кни га, 2005.

6. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компа нии: Учебное пособие. Спб.: Питер, 2006.

Интернет-ресурсы http://docs. rsme.ru/rus/RC/Innovations/ – Инноваци онные процессы в малом предпринимательстве.

http://www.minstp.ru/actual/006.htm – Министерство промышленности, науки и технологии РФ.

http://www.gain.ru/ – Государственная академия инно ваций.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.