авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«Владимир Рубцов Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов 2009 г. ББК 74.3 М 17 Рубцов Владимир ...»

-- [ Страница 7 ] --

Учитывая сложность задачи конверсии военного городка в производственную зону, основным разработчиком проекта должна стать местная власть. К участию в разработке должны активно привлекаться представители негосударственной общественной организации (НГО) военного городка, Министерства обороны Украины..

3. Переходной (подготовительный) этап конверсии Вид деятельности Исполнитель С а а НГО а Т аа а МФСА На а а а а а НГО а НГО МФСА Ра а а аа а а НГО МФСА П а « » МФСА, МО У а За а НГО а ( ) НГО, а а а а ( а ) а В а а аа а МФСА а С а а (КС) а а а а а Оа МФСА КС, а аа Э а а а С а -, а а а, МО У а, МФСА О а а а а а а,а а а, а НГО, С аа а а, а а О а, а, Оа МФСА а а а а а, а а.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов 4. Создание производственной зоны Мероприятия по созданию производственной зоны проводятся в соответствии с планом конверсии, разработанным на подготовительном этапе, и бизнес-планами создания и развития предприятий. На подготовительном этапе разрабатываются бизнес-планы малых предприятий первой очереди;

в дальнейшем, если в ходе развития производственной зоны возникает необходимость создания новых предприятий, разработка бизнес-планов для них ведется в реальном времени.

Общее руководство проведением мероприятий осуществляет НГО – исполнитель проекта при поддержке местной власти.

В ходе работы по созданию и развитию производственной зоны необходимо отработать окончательный вариант взаимодействия предприятий производственной зоны и управления ее деятельностью.

Помимо функции мониторинга процесса создания производственной зоны, функции МФСА на данном этапе включают в себя:

- оказание предприятиям производственной зоны помощи в освоении современных технологий развития малого бизнеса;

- поиск эффективных инновационных производственных технологий по профилю производственной зоны и оказание помощи в их внедрении;

- помощь в организации профессионального обучения работников производственной зоны, включая поиск необходимых для этого средств;

- помощь в развитии кредитного союза как эффективного механизма самофинансирования предпринимателей производственной зоны;

- помощь в получении льготных кредитов от банков;

- помощь в организации работы по привлечению партнеров, инвесторов и предпринимателей;

- содействие развитию и укреплению рабочих связей общественной организации военного городка с органами местного самоуправления и бизнесом на данном, наиболее ответственном этапе конверсии военного городка.

Оценка эффективности Программы В качестве обобщенного критерия оценки эффективности конверсии военного городка предполагается использовать отношение количества вновь созданных рабочих мест к количеству людей, потерявших работу в результате сокращения военного городка и не переехавших на проживание в другой город. Учитываются только те вновь созданные рабочие места, которые обеспечивают получение заработной платы работникам, по крайней мере, не ниже общепринятой в данном регионе.

Раздел 3. Конверсия военных объектов 3.1.5 Международный опыт в решении задачи конверсии военных баз Прежде всего, необходимо отметить, что конверсия военной базы – это вынужденная мера, которая не может привести к эффективному гражданскому использованию всего имущественного комплекса военного объекта. Военный объект проектировался, создавался и использовался в конкретных целях, исходя из требований Министерства Обороны.

Правильно говорить о его приспособлении к гражданским задачам. В этом процессе неизбежны потери, к ним необходимо быть готовым.

Конверсия военных объектов, как и социальная адаптация военнослужащих, затратная задача.

В мае 2001 года делегация МФСА, совместно с коллегами из России и Болгарии, посетила четыре крупных военных базы на территории США и ознакомилась с порядком их конверсии. Нам были представлены документы, регламентирующие деятельность Министерства Обороны, местной администрации, общественности и бизнеса в решении задач конверсии.

Здесь приводятся основные положения опыта США в решении этого вопроса.

1. Основная деятельность по преодолению последствий закрытия военной базы должна проводиться населением и администрацией данной территории.

2. Процесс закрытия базы – разрушительный процесс.

3. Руководители местных территорий могут взять на себя ответственность за решение следующих вопросов:

- Осведомленность (сильные и слабые стороны для территории, сколько компаний зависят от функционирования базы, есть ли возможность экономического роста);

- Руководство (организующая роль местной власти в конверсии);

- Направленность (по какому направлению направить конверсию);

- Инвестиции (поддержка региональных инвестиционных структур).

4. Попытка преодолеть отрицательные последствия закрытия военной базы обычно сосредотачиваются в трех областях:

- территория;

- местные предприятия;

- работники.

5. Руководители территориального уровня должны в первую очередь стараться, чтобы процесс преобразования военной базы учитывал нужды всей территории. Они должны учитывать несколько важных обстоятельств:

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - принять на себя руководство процессом конверсии;

- прямо говорить о необходимости экономического преобразования;

- пробудить сознательность и активность у местного населения;

- рассматривать военный объект как часть территории;

- взаимодействовать с населением территории для выработки направлений конверсии;

- создать атмосферу предпринимательства.

6. Роль федеральных органов состоит в том, чтобы дополнять и поддерживать принятие решений на местном уровне.

7. Процесс вторичного использования и списания военного имущества состоит из трех фаз: планирования вторичного использования, принятие решения о вторичном использовании и списании военного имущества, проведение принятых решений в жизнь.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Читателю, дошедшего до этого раздела, хочу сказать следующее: не пугайтесь рисков реализации бизнесовых проектов, о которых здесь будет говориться, вы же еще не приняли решение, а только прицеливаетесь к предпринимательству. Хотя заниматься бизнесом – очень рискованное дело. Если есть другой выход, как обеспечить свою семью средствами для достойного существования и есть уверенность, что так будет всегда, тогда лучше не рисковать. Можно устроиться на «хлебное место» и «стричь купоны», оказывая посетителям услуги по вашей должности. Можно жить на достойную пенсию, если вы ее получаете. Можно делать что-то нужное людям, за что хорошо платят, никак не организовывая свое дело. Один мой сослуживец, мастер спорта по тяжелой атлетике, очень мастеровой офицер, говорил: «Стоимость часа моей работы равна 100 рублей. Я могу лежать на диване, могу делать, что угодно. Как только мне это надоест, я встану, пойду в гараж и заработаю всегда свои деньги». Он умел хорошо рихтовать и красить автомобили в своем гараже. Когда кто-то делал что-то лучше его, он пытался повторить, доходил до уровня «высокого совершенства», как он это называл, и снова шел на диван. Однажды он сделал самогонный аппарат и сварил такой самогон, качество которого признали все соседи по гаражному кооперативу и сослуживцы. После получения всеобщего признания, он разломал аппарат, сказав, что это не его бизнес. Звали его Гурий Николаевич.

Он служил на нашей кафедре преподавателем. Я попробовал убедить его в написании кандидатской диссертации, организовав ему сдачу канди датских экзаменов. Выслушав меня, он сказал: «Я попробую исследовать этот вопрос, потом приму решение». Начал с того, что подверг тщательному анализу все диссертации ученых нашей кафедры, конспектируя интересные мысли и проверяя соответствие построенных графиков тем формулам, по которым они были рассчитаны. Идеи некоторых диссертаций уместились на одной странице. Это было испытанием для всех кандидатов технических наук нашей кафедры. Он рисковал нажить себе много врагов. Для успешной работы я подарил ему дорогую, по тем временам, ручку с условием: если он передумает работать над диссертацией, он мне ее вернет. Я пойму, что это финиш. Через две недели Гурий Николаевич, войдя ко мне в кабинет, молча положил на стол ручку и вышел. Тетрадь с результатами его исследований диссертаций ученых, долго не давала всем покоя. Через некоторое время он принес мне рапорт с просьбой уволить его из ВС по возрасту. Ему не задолго до этого исполнилось 45 лет, он был подполковником. Сослуживцы Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов пытались пошутить над ним, на что он сказал: «В день объявления приказа о моем увольнении, я выйду перед офицерами и подниму двухпудовую гирю 100 раз. Если я этого не сделаю, с меня ящик коньяка». Приказ был объявлен, двухпудовая гиря была поднята 96 раз. Ящик коньяка проставлен офицерам как «отходная» по случаю увольнения. Отмечая важность преподаватель ской деятельности, он любил говорить: «Преподаватель должен стоять как статуя, весь прямой и наглаженный, без единой складки на мундире и только иногда шевелить языком».

Думаю, что этому самодостаточному человеку не пришлось бы искать идею своего бизнеса. Он точно знал свои возможности и делал только то, что делал «лучше всех».

За время службы, мне посчастливилось встретиться со многими «гениальными офицерами». Это сослуживцы и ученики – выпускники разведывательного факультета Киевского высшего инженерного радиотехнического училища ПВО. В условиях рынка они все успешны и благополучны.

Совсем недавно, 18 марта 2009 года, при проведении установочного совещания перед началом работы Государственной комиссии по проверке Государственного департамента адаптации, выступали представители раз личных родов войск и служб с оценкой актуальности проблемы адаптации для офицеров, уволившихся из ВС. Все выступающие подчеркнули важ ность Программы социальной адаптации, предусматривающей содействие в трудоустройстве офицеров, но вместе с тем, отметили, что нет проблемы с трудоустройством офицеров – специалистов: службы внешней разведки, пограничных войск, СБУ, государственной специальной службы транспор та. Все отметили одну общую проблему – обеспечение офицеров жильем.

Очереди на квартиры в каждой из перечисленных служб составляют от одной до двух тысяч человек. В то же время, только в Киеве в очереди на получение жилья ожидают более восьми тысяч офицеров ВС Украины.

Кстати, даже в лучшие годы финансирования Государственной программы адаптации, 2007г. и 2008г., денег на содействие в трудоустройстве офице ров не выделялось. Финансировалась только переподготовка.

Офицерам, не имеющим собственного, постоянного жилья, видимо придется задуматься о предпринимательской деятельности для решения этого вопроса. Другого пути нет. Надо либо организовывать свое дело, либо идти в наемные работники в коммерческие предприятия и решать самим вопрос благополучного существования. В наше время мало что да ется бесплатно, придется зарабатывать и платить. Как говорил Мюллер, в фильме «Семнадцать мгновений весны»: «Ради того, чтобы обеспечить себе достойную старость у фонтана с голубой водой, я готов еще напрячься в свои пятьдесят лет».

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Хочу сразу отметить, что существует большая разница между атмосферой воинского коллектива и атмосферой коммерческого предприятия. К ней необходимо адаптироваться.

В последнее время, в том числе в связи с мировым финансовым кризи сом и чехардой во властных структурах Украины, многие офицеры разоча ровались в коммерческой деятельности и предпочитают работать в органах власти. Например, в Феодосии большинство офицеров высказались за то, чтобы получить образование по специальности «Муниципальный управля ющий» с последующим трудоустройством в органах местной власти.

То есть альтернатива предпринимательству для офицера есть. Все зависит от конкретных условий и личных амбиций офицера. Ясно одно, что если после многократных попыток трудоустроиться, подходящих вариантов не найдено, придется искать свое будущее в коммерческой деятельности.

Знание основных правил этого вида деятельности нужны ни только организаторам малого бизнеса, но и тем, кто решил трудоустраиваться в коммерческом предприятии. Это поможет быстрее понять от куда что берется. Хотя теория и практика предпринимательства, как говорят в Одессе – две большие разницы, общие правила все-таки действуют.

Публикации по вопросам предпринимательства последних лет свидетельствуют о кризисе жанра. Даже интересные, на первый взгляд, мысли заканчиваются после пятой страницы. Это происходит от того, что сами предприниматели о себе не любят писать или не умеют.

Есть общие правила, о которых можно не спорить. Если при этом приводить примеры из реального бизнеса, то можно написать что-нибудь путное. Попробуем это сделать.

Первое, с чего начинается бизнес – это выбор направления деятельности. На этот этап уходит много времени. Мои знакомые, потеряв прибыльное дело, обычно обращаются с предложением: «Давай, что нибудь замутим!».

4.1 Рекомендации по выбору направления деятельности Бизнес начинается с идеи. Генераторы идей всегда ценились в обще стве. Достаточно вспомнить «заводил» на офицерских вечеринках, детских утренниках. Речь не идет о политических или социальных работниках, ко торые планировали и проводили официальные мероприятия. Хотя, к сло ву сказать, эти навыки им очень помогают в гражданской жизни. Здесь мы говорим о бизнес-идее, отличающейся конструктивностью, новизной и ак туальностью.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Где взять такую идею? Кто может ее подсказать, да так, чтобы она была понятна офицеру, решившему заниматься бизнесом? Нужно «взять голову в руки» и подумать. Если ничего путного в голову не приходит, устроить «мозговую атаку», собрав друзей и родственников. Если опят ничего…, почитать то, что об этом пишут другие. Поездить по предприятиям, посмотреть, что да как. Опять сесть и подумать.

Есть варианты, которые помогут помочь в выборе:

1. Максимальное использование вашей специальности и опыта практической работы. Ведь что-то вы умеете делать.

2. Повторение и улучшение варианта бизнес - идеи вашего соседа.

Если получается у соседа, может получиться и у меня.

3. Использование вашего хобби для получения дохода.

4. Использование научно-технической разработки для оформления бизнес-идеи. Вокруг достаточно гениальных людей, не знающих как довести свою идею до практического образца. Если им помочь, самим понять, все организовать, оформить интеллектуальную собственность, пустить в тираж, можно хорошо заработать.

5. Получение информации из прессы, радио, телевидения.

Благодаря средствам массовой информации в жизнь запускается много интересных предложений, авторы которых, зачастую не представляют как из них сделать бизнес. Этим можно воспользоваться.

6. Изучение состояния и прогнозов развития рынка товаров и услуг. Можно внимательно посмотреть аналитические статьи коммерческих журналов, например «Бизнес», там встречаются интересные мысли.

7. Советы и рекомендации друзей, знакомых. Мы понимаем, что лучше учиться на чужих ошибках, но все равно учимся на своих. К советам нужно прислушиваться, но при этом задавать себе вопрос:

Если все так просто, то почему советчик «такой бедный»? В бизнесе встречается много людей, которые любят советовать. Например, один знакомый советовал как можно выгодно «продать эстонские угли с латвийских шахт».

8. Посещение выставок-ярмарок. Это очень полезное занятие.

На выставках можно завести полезные знакомства, получить предложения и информацию. Представляют интерес иностранные компании, ищущие представителей в Украине.

9. Изучение просьб потребителей. Это очень результативное за нятие. Вопрос – как это организовать? Если удалось, необходимо убедиться в достоверности полученной информации и достаточ ности выборки для обобщений. Как-то на базаре в Кабулетти (Гру Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей зия) меня придирчиво спрашивали о том, какие специи и припра вы продаются на рынках Киева. Нашли, кого спрашивать. Помню, что я им что-то отвечал. Это тоже изучение спроса.

10. Выполнение маленького конкретного заказа большого коммерческого предприятия. В этом случае вы получаете гарантированный сбыт своей продукции и доступ до вариантов развития своей деятельности.

Приведу несколько бизнес-идей, по принципу: что в голову придет.

Идеи могут быть рассмотрены как варианты:

1. Цех переработки древесины и изготовления столярных изделий.

2. Производство и расфасовка древесного угля из дерева твердых пород (дуб, бук, сосна).

3. Ателье по ремонту и пошиву одежды и головных уборов.

4. Национальные промыслы: вышивание, вязание, плетение изделий из лозы.

5. Бюро ритуальных услуг.

6. Участок по ремонту автомобилей (подъемник, шиномонтажный участок у дороги).

7. Изготовление изделий из металла: решетки, двери, ограды.

8. Торговля запасными частями и расходными материалами для автомобилей.

9. Выращивание грибов.

10. Ремонт квартир, внутренняя отделка помещений.

11. Выполнение функции дилера по продаже товаров известного производителя.

12. Выполнение функции торгового агента коммерческого предприятия.

13. Организация Интернет-кафе.

14. Предоставление услуг пользователям Интернет.

15. Продажа, обслуживание и ремонт компьютерной техники.

16. Продажа, аренда и ремонт электроинструмента.

17. Услуги ксерокопирования и ломинирования документов.

18. Транспортные услуги.

19. Массажный салон. Услуги и продажа массажной техники.

20. Организация обучения без присвоения квалификации на курсах: Бухгалтер малого предприятия, Внешнеэкономическая деятельность, Пользователь ПК, Компьютерная верстка, Частный предприниматель… 21. Изготовление и укладка тротуарной плитки.

22. Производство полиграфической продукции.

23. Организация предприятия общественного питания: бар, караоке Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов бар, быстрое питание, чайный бар, кофе-клуб, кафе.

24. Организация бани-сауны.

25. Заправка автомобилей и бытовых баллонов сжиженным газом.

26. Бурение и оборудование скважин для обеспечения питьевой водой.

27. Организания участка фасовки продуктов, удобрений, земли, товаров.

28. Открытие предприятия по переработке пластиката.

29. Вырыщивание рыбы в озерах.

30. Выращивание уток и рыбы в озерах, проект «Утиное озеро».

31. Производство деревянных евро поддонов.

32. Продажа, гарантийное обслуживание и ремонт бытовой техники.

32. Торговля «секонд–хендом» (одеждой, техникой, оборудованием).

33. Рекламное агенство.

34. Фотосалон.

35. Химчистка и покраска одежды, ковров.

36. Организация корпоративных вечеринок, торжеств, семинаров, конференций, свадеб.

37. Производство и реализация шлакоблоков.

38. Сельскохозйственный инвентарь. Производство и продажа.

39. Организация выращивания овощей и цветов в теплице.

40. Открытие частного детского садика.

41. Организация виртуального офиса на дому.

42. Организация экскурсий.

43. Организация семейного отдыха и лечения.

44. Выращивание и продажа семян.

45. Торговля парфюмерными товарами.

46. Открытие частной хлебопекарни.

47. Открытие мини–пивоваренного завода.

48. Пчеловодство.

49. Продажа, обслуживание и ремонт ветровых и солнечных электростанций.

50. Организация создания кредитного союза.

51. Открытие аудиторской и консалтинговой компании.

52. Организация частной охранной фирмы.

53. Выращивание и продажа цветочной рассады.

54. Открытие пункта приема и перепродажи сельскохозяйственной продукции.

55. Производство и продажа изделий из керамики.

56. Продажа запасных частей для сельхозтехники.

57. Разработка проектов и обустройство ландшафтного дизайна.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей 58. Открытие косметического салона и парикмахерской.

59. Открытие представительства коммерческого предприятия.

60. Охранная и пожарная сигнализация. Монтаж, обслуживание и ремонт.

61. Изготовление дубликатов ключей. Продажа, установка и ремонт замков, экстренное открытие дверей.

62. Продажа, установка и ремонт автомобильной электроники и противоугонных систем.

63. Кадровое агентство. Подбор и обучение персонала. Услуги по трудоустройству.

64. Рекламное агенство. Рассылка информации о предприятии по Интернет.

65. Открытие службы знакомств.

66. Открытие коптильни (рыба, мясо).

67. Сборка и узаконивание торговых палаток и павильонов.

68. Организация складских помещений. Оказание услуг по погрузке выгрузке товаров, хранению, охране.

69. Изготовление фирменной продукции: маек, кепок, вымпелов и др.

70. Торговля канцелярскими товарами и принадлежностями.

71. Открытие производства искусственного камня.

72. Спутниковое телевидение. Продажа, монтаж и обслуживание.

73. Гозовое оборудование. Продажа, монтаж и обслуживание.

74. Заготовка грибов, ягод, лекарственных растений.

75. Деятельность на рынке недвижимости: аренда, покупка и продажа квартир и офисов, поиск жилплощади под заказ.

При выборе направления деятельности необходимо учитывать местные условия, рынок спроса и предложений. Главное помнить, что начинать надо с малого. И шаг за шагом двигаться к поставленной цели.

Сфера услуг открывает большие возможности, и войти в нее легче, чем в производство. Преимуществами торговли является более высокая рентабельность и быстрый оборот денег, но для обеспечения успеха в этом направлении необходимы хорошие организаторские способности и стартовый капитал для первых закупок товаров. Консалтинговая деятельности предполагает консультационные услуги, рекомендации в различных областях.

Перед необходимостью выбора направления деятельности оказываются ни только начинающие предприниматели, но и опытные, в прошлом успешные: при разрыве отношений с бывшими партнерами или неудаче в предыдущем деле. Разрыв отношений с бывшими партнерами – это куда более сложная ситуация для возобновления бизнеса, чем начало с нуля. Поэтому, прежде, чем связывать свой бизнес с кем-либо, подумайте, Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов как вы будете расставаться. Продажа бизнеса – это тоже бизнес. Можно все организовать, обучить людей, наладить деловые отношения, начать работать и выйти на хорошие объемы, а затем выставить бизнес на продажу и выгодно продать. В наше время не редкость, когда успешные банки выставляются на продажу и продаются: Укрсоцбанк, Правекс, Тасс – комерц банк и другие. Коммерческие журналы полны информацией и предложений о продажи бизнеса.

Мне пришлось продавать успешный бизнес, когда его хозяева перестали дружить. Поверьте, это не весело.

Продажа бизнеса – это отдельный разговор и наука. В данном случае продолжим «создавать бизнес».

4.2 Разработка концепции бизнесового проекта В данном параграфе рассмотрим этапы разработки концепции бизнес-проекта. В реальной жизни эту процедуру можно выполнить по упрощенной схеме, но при написании инвестиционного проекта, связан ного с необходимостью привлечения капитала в ваш бизнес, придется пройти весь путь. Одна из украинских акционерных компаний, успешно работающих на рынке Украины, решила разобраться с рентабельностью составляющих бизнесов. Основным видом деятельности у компании была поставка изделий из металла взамен за полученные ГСМ. Прибыль компа нии устраивала хозяев, в целом все шло хорошо. Но, когда проанализиро вали составляющие основного бизнеса, то оказалось, что рентабельность отдельных из них достигает -10%. Известны рестораны, работающие в убыток и станции технического обслуживания автомобилей, не принося щие прибыль. Хороша и статистика малого бизнеса Украины, по данным которой 90% всех предприятий становятся банкротами через год своего существования. При этом я вспомнил раздел теории надежности, кото рый в свое время у нас вызывал усмешку: Построение надежной системы из абсолютно ненадежных элементов. Оказалось, что в практике бизнеса такое бывает. Самое интересное, что это не вредит организаторам такого бизнеса. Все просто, если рассматривать отдельно взятое предприятие, то так оно и есть, но, связанные в систему, они неплохо зарабатывают.

Если в большом коммерческом магазине, например «Брилле», вам пред лагают расплатиться за электротовар с частным предпринимателем на едином налоге, не сочувствуйте ему, он богат и успешен. Частные пред приниматели на едином налоге содержат сеть супермаркетов «Квадрат», гостиницы, пансионаты и др. Способы минимизации налогов – это тоже бизнес в Украине.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Вот почему важно добросовестно пройти по всей цепочки разработки концепции бизнесового проекта, чтобы ответить на простой впрос: Так на чем же я буду зарабатывать?

Раньше мы отмечали, что бизнес начинается с идеи. Почему у вас возникла эта идея?

Вам поднадоело работать на кого-то на копеечную заработную плату или вообще не работать, вы имеете определенные знания и навыки, а главное чувствуете себя хорошим организатором и непреодолимым оптимистом. Поэтому вы ставите перед собой цель изменить свою жизнь, начать зарабатывать деньги и решили работать на себя, зарабатывая деньги, как владелец своего бизнеса.

Чем ярче представляешь цель – мишень, тем реальнее и естественнее будет попадание. Нужно очень четко представлять себе, что конкретно хочешь достичь, что будет являться результатом деятельности, иметь четкое виденье избранного пути. Будучи оптимистом, Вы, конечно помните, что средняя рентабельность небольших предприятий в Украине не превышает 10 %. В то же время немало предприятий не вылезают из долгов и едва «сводят концы с концами».

Цель является для офицера решением какой-нибудь проблемы, удовольствием или воплощением мечты. Цели могут быть разные, но правила их определения и достижения одинаковы. Для определения цели сначала рекомендуется задать себе вопрос: А что действительно хочется лично Вам? Не вашей семье, не вашим друзьям, а именно Вам. После чего необходимо ответить на более конкретные вопросы: чего я хочу достичь и когда, что для этого необходимо сделать?

Возьмите лист бумаги и напишите на нем главные причины, которые вынуждают вас окунуться в предпринимательскую деятельность. Какими бы ни были ваши мотивации, используйте их как систематический подход для будущего плана ваших действий. Вот типичные причины, которые побуждают людей положить начало собственному бизнесу:

- вы хотите быть сам себе хозяин, заняться любимым делом;

- вы хотите жить в лучшей квартире, отдыхать за рубежом в дорогих отелях, ездить на дорогих авто и тому подобное;

- вы стремитесь получить финансовую независимость и зарабатывать больше денег;

- вам не хочется работать на кого-то или с кем-то;

- вам не нравится ходить в отаре;

- вам необходимы острые ощущения;

- вы нуждаетесь в творческой свободе;

- вы хотите максимально реализовать свой потенциал, таланты и знания.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов В первую очередь необходимо задать себе самый главный вопрос:

Имею ли я черты, нужные для осуществления собственного бизнеса? Вы будете важнейшим работником своего предприятия. Потому, нанимая себя на работу к себе, поразговаривайте с собой, как чрезвычайно придирчивый начальник отдела кадров. Вы должны максимально объективно оценить все свои плюсы и минусы, потому попробуйте честно и откровенно ответить на такие вопросы:

- Могу ли я вдохновить сам себя на тяжелую работу, которая требует самопожертвования и чувства ответственности за все?;

- Достаточно хорошо ли я налаживаю контакты с людьми, которые могли бы стать моими подчиненными, партнерами, конкурентами и тому подобное?;

- Сколько твердости я могу обнаружить и какую меру ответственности взять на себя, принимая то или другое решение?;

- Имею ли я физические и эмоциональные силы для осуществления бизнеса?;

- Насколько хорошо я умею планировать, организовывать бизнесовую деятельность?;

- Смогу ли я устоять перед неожиданными трудностями?;

- Как повлияет мой новый стиль жизни и мой бизнес на мою семью?

Время – один из самых главных факторов достижения цели. Цель может быть долгосрочной и краткосрочной. Цели, которые достигаются в течение 2-3 месяцев, могут быть частью цели, достижения которой рассчитано на 1-2 года. Как правило, успешные бизнесмены ставят для себя цель на 2- года, которая предусматривает улучшить результативные показатели дела в 3-5 раз. На отдельные этапы рекомендуется разбивать и глобальные цели – так легче управлять процессом их достижения – “слона можно съесть лишь по кусочку”.

Есть три главных правила движения к поставленной цели:

Первое – перед началом движения к цели необходимо провести инвентаризацию. Что у вас уже есть для достижения поставленной цели?

Чего и сколько не хватает, как и когда можно получить то, чего не хватает?

Что и когда нужно сделать в первую очередь? Какие получить качества, которые из незавершенных дел закончить, какую информацию найти? Для того чтобы достичь роста, нужно кардинально изменять что-то в самой сути своей модели мира, постоянно искать новые нестандартные ходы и решения.

Второе – начал действовать, необходимо следить за изменениями, которые происходят. Это даст возможность своевременно внести необходимые коррективы.

Третье – нужно быть гибким при выборе средств достижения цели Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей и путей к ней. Если средства, которые вы используете, покажут себя неэффективными, то без всякого сожаления и замедления следует искать им замену.

Кроме этих главных правил существуют общие рекомендации.

Последним шагом в моделировании концепции вашего будущего бизнеса должно стать написание контрольного перечня вопросов:

- Какие товары или услуги я буду продавать?

- Где я открою свое предприятие?

- Какие свои знания и навыки я буду использовать в собственном бизнесе?

- Какой будет организация моего предприятия?

- Какое оборудование или материалы мне понадобятся?

- Кто будет вести бухгалтерский учет и делать расчеты?

- В каком финансировании будет нуждаться мой бизнес?

- Как я буду компенсировать расходы?

- Каких людей мне необходимо вовлечь в свой бизнес?

- Из чего состоят мои главные ресурсы?

Большинство “новоиспеченных” предпринимателей обычно не могут пощеголять тем, что в совершенстве овладели всеми навыками осуществления собственного бизнеса. Имея мотивацию, желание и талант, такие лица иногда не считают нужным детально выучить ту сферу бизнеса, в которой хотят работать.

Между тем успех в бизнесе – так же, как и в шахматах – начинается с обдуманного и корректного первого хода. И хотя первые ошибки почти всегда можно безболезненно исправить, потом жизнь обычно требует немалых усилий и самодисциплины, чтобы наверстывать упущенное.

Для начала следует определить характер бизнеса: будет это производ ство, торговля или предоставление услуг. От выбора сферы деятельности многое зависит, в частности, размер необходимого для ведения дела ка питала. Ясно, например, что для производства товаров капитала требуется больше, чем для организации небольшого магазина или открытия конторы по консультированию клиентов, которые интересуются состоянием дел на фондовой бирже. Вопрос об объеме инвестиционного капитала – дело дале ко не последнее. Если вы не надеетесь на наследство и у вас нечего продать, то вам придется одолжить определенные средства. Кто имеет возможность, тот возьмет деньги в долг у родственников или знакомых. Другим придется обратиться к кредитному союзу или коммерческому банку.

Чтобы определить, какой вид бизнеса больше всего вам подходит, надлежит ответить на такие вопросы:

- на какое дело вы бы охотно тратили бы свое время;

- какие именно творческие или технические способности вы имеете;

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - что именно, по мнению других вы умеете делать лучше других;

- имеете ли вы достаточно времени для того, чтобы осуществлять тот бизнес, который себе избрали;

- привлекает ли вас какая-то особенная деятельность – такая, которая пользуется спросом на рынке;

- поддерживает ли вас семья в осуществлении того бизнеса, который вы себе избираете.

При избрании сферы деятельности следует иметь в виду, по меньшей мере, два момента.

Во-первых, необходимо выбрать такую сферу, которая больше всего отвечает наклонностям и знаниям предпринимателя, где на основе своих способностей, научных и личных прогнозов он может рассчитывать на оптимальный предпринимательский успех. При этом нужно иметь надежную информацию о будущем предмете деятельности.

Во-вторых, надежной основой становления собственного дела могли бы служить личные “ноу-хау” или патенты на новые виды продукции, технологии, ориентированные не только на внутренний, но и внешний рынок. Правовая защита своей продукции, своего фирменного товарного знака должно быть обязательным элементом подготовки будущего дела. Не исключается также организация собственного дела совместно с автором перспективного изобретения.

Кроме того, избирая вид деятельности, предприниматель должен четко видеть свою нишу на рынке. Она должна вписываться в уже функционирующий бизнес, не дублируя его. Целесообразно сосредоточить внимание на таких видах работ, которые с точки зрения большого бизнеса выполнять невыгодно. Лишь при таких условиях устанавливается сотрудничество между разными формами предпринимательства. Такая система достаточно распространена на Западе, особенно в торговле и сфере услуг.

Разом с этим, предпринимателю необходимо четко определиться с характером деятельности, чтобы она не противоречила законам. Для этого необходимо ознакомиться с соответствующими правовыми актами или обратиться к определенным юридическим консультантам. Юридическую основу предпринимательской деятельности составляет законодательство о предприятиях и предпринимательстве. В частности в Законе Украины “О предпринимательстве” отмечается, что предприниматели имеют право без ограничений принимать решение и осуществлять самостоятельно любую деятельность, которая не противоречит действующему законодательству.

Законом установлены и конкретные ограничения предпринимательской деятельности. Лишь отдельным Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей государственным предприятиям разрешено изготовление наркотических средств, оружия и взрывчатых веществ, а также выпуск ценных бумаг и денег.

Без специального разрешения (лицензии) не могут осуществляться следующие виды деятельности:

- ремонт спортивного, охотничьего или другого оружия;

- изготовление и реализация медикаментов и химических веществ;

- изготовление пива и вина;

- изготовление ликеро-водочных и коньячных изделий;

- изготовление табачных изделий;

- медицинская практика;

- ветеринарная практика;

- юридическая практика;

- создание и содержание заведений игорного бизнеса;

- торговля алкогольными и табачными изделиями и тому подобное.

Таким образом, можно утверждать, что подготовка и реализация концепции вашего бизнесового проекта – сложный вид хозяйственной деятельности, поскольку Вам необходимо решать такие вопросы:

- определить цели проекта;

- подготовить его обоснование;

- структурировать проект (выделить этапы, очередность и тому подобное);

- определить финансовые потребности и источники его удовлетворения;

- подобрать партнеров, поставщиков, подрядчиков, исполнителей - подготовить и заключать контракты;

- рассчитать смету и бюджет проекта;

- определить сроки выполнения проекта и разработать графики реализации;

- контролировать процесс выполнения проекта и корректировать план его реализации;

- управлять рисками своей бизнесовой деятельности.

Проще говоря: Ваш бизнесовый проект – это то, что содержит в себе замысел (проблему), средства его реализации (все решения проблемы) и получаемые в процессе выполнения проекта результаты.

На этапе разработки концепции проекта определяются конечные цели проекта и пути их достижения. Предусматривается возможность формирования альтернативных целей с учетом как экономических, так и политических, социальных и технических факторов. Важным требованием при определении целей проекта является оценка их относительно масштабов, сроков, прибыли и т.п.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Вы должны помнить, что любой инвестор, прежде чем вложить деньги, задается вопросами, которые стоит и Вам себе задать:

- В какой проект стоит вложить деньги?;

- Сколько (хотя бы приблизительно) этих средств будет нужно?;

- Когда вложенные средства начнут приносить прибыль?;

- Какую прибыль на вложенные средства можно получить;

- Если средства ограничены (а чаще всего это именно так), то как их найти?

Кроме того, от ответа на вопрос относительно привлечения необходимых средств, прямо зависит решение такой принципиальной проблемы – будете вы делать бизнес один или с партнерами. Если для начала предпринимательской деятельности у его организаторов не хватает средств, а банк ему пока еще займа не предоставляет, тогда, ясный перец, что без партнеров, которые готовы идти в дело со своим капиталом не обойтись. Вот здесь и начинает играть главную роль философский подход к бизнесу того, кто решил его организовать. Он должен решить для себя: какова граница допустимого участия партнеров по делу. Не претендует ли партнер на его монополию, а в результате на возможность принятия самостоятельных решений. Последнее же имеет существенное значение практически для каждого бизнесмена, так как стремление стать независимым хозяином еще с давних времен является одной из важных человеческих потребностей. Решения же о размерах партнерства зависят от философского осмысления своего места в бизнесе. Если его цель и концепция бизнеса предполагает единоличное владение делом, то он должен подобрать себе временных партнеров, проявив при этом ловкость и изобретательность при рекламировании потенциальным партнерам преимуществ его будущего предприятия. В другом случае, когда дело организуется на акционерной основе, то есть при участии нескольких вкладчиков капитала, организатор бизнеса концентрирует свои усилия на поиске, прежде всего надежных, долгосрочных, желательно с хорошей репутацией партнеров. При этом организатор - основатель нового бизнеса делает максимум возможного, чтобы в команде равных партнеров сохранить свое привилегированное место. Нередко это место обеспечивается либо должностью председателя правления компании, либо большим процентом акций этой компании.

Может показаться, что бизнесмен очень много внимания уделяет вопросу власти во вновь созданной компании. А что собственно в этом неправильного или плохого? Бизнес – это особенная сфера человеческой деятельности. Здесь много зависит от личности, от совокупности ее качеств. Нединамичный бизнесмен, который теряет ориентацию в сложных ситуациях, быстро исчезает из рынка.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Конкуренты не прощают ошибок: на исправления ошибок никто времени не дает. Именно поэтому человек, который в совершенстве продумал свой бизнес, вник во все нюансы, сформировал у себя, благодаря долгим размышлениям, особенное ощущение – интуицию, имеет право претендовать на руководство созданного им дела. Такие люди, как показала практика, наиболее успешно ведут корабль своего бизнеса, обеспечивая подобранной команде не только работу, но и стабильность, ощущение благородного покоя за правильность избранного пути. Не случайно владелец дела, оставляя за собой право последнего слова, обычно находит что-то такое, что мы в жизни называем единственно правильным решением.

Часто руководители компаний при принятии радикальных решений руководствуются не данными и выводами представленного им анализа, а чисто интуитивными, никому не известными и на первый взгляд непонятными мотивами.

Что это нежелание идти на поводке у партнеров или коллектива, неверие в надежность компьютеров и коллективного ума фирмы. Нет.

Все, что идет наверх из низших этажей иерархии фирмы, анализируется самым тщательным образом. Решение же, представленное сотрудникам как парадоксальное, формируется мозгом одного человека – хозяина, обязанного в силу занимаемого положения знать то, что недоступно ни простым служащим, ни тем более компьютеру. Никто, кроме него, не сможет рассчитывать и учесть возможные последствия принятого решения для партнеров и конкурентов, отношение местной власти к компании и тому подобное. Никто не знает и принятых на себя высшим лицом фирмы перед другими бизнесменами деликатных обязательств, которые могут нарушить принятые ранее решения. А деловая этика – немаловажная вещь в формировании доверия к фирме. Все вместе взятое говорит о том, что главный бизнесмен на фирме всегда знает больше, чем все сотрудники фирмы о предмете который называется – стратегия развития фирмы. Здесь преобладает один не совсем плохой принцип: ”Если вы мне доверяете, то доверяйте до конца, иначе я буду делать бизнес в другом месте и с другими людьми!” Перечисленные вопросы и ответы на них составляют суть работы над концепцией проекта. Поэтому не стоит жалеть времени и средств на формирование концепции и ее обоснования.

Появлению замысла и возникновению бизнесовых проектов способствуют:

- неудовлетворительный спрос;

- избыточные ресурсы;

- инициатива предпринимателей;

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - реакция на политическое и социальное давление;

- интересы кредиторов и тому подобное.

Концепции, которые отвечают цели проекта, должны “просевать” че рез сито предыдущие экспертизы, что даст возможность исключить из по следующего рассмотрения явно неприемлемые. Понятно, что на этом этапе причины, из-за которых концепция будет отклонена, будут носить общий характер. Для оставшейся концепции, предварительно прорабатываются цели и задания. Они должны быть четко сформулированные, поскольку лишь при этом условии может быть проработанный следующий шаг – фор мирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик принадлежат:

- наличие альтернативных финансовых, технических и технологических возможностей;

- спрос на продукцию проекта;

- длительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы;

- оценка уровня базовых, текущих и прогнозируемых цен на продукцию (услуги) проекта;

- перспективы экспорта продукции проекта;

- степень сложности проекта;

- наличие производно-разрешительной документации;

- инвестиционный “климат” в среде реализации проекта;

- соотношение расходов и результатов проекта;

На основании этих и других показателей проводится анализ возможностей осуществления проекта. Обычно для этого используют несложную экспертную систему. Если концепция бизнесового проекта прошла и через это “сито” и проект оказался достойным последующего рассмотрения, определяют, какие данные будут нужны для его разработки.

Полученные на этапе формирования концепции проекта, результаты оформляют в виде так называемого резюме проекта – аналитической записки, которая отражает суть проекта.

Считается, что концепция проекта определена, если:

- определенны основные варианты и альтернативы проекта;

- сформулированы основные проблемы, которые влияют на исход проекта;

- произведена оценка расходов и результатов;

- есть гарантии относительно необходимого финансирования проекта;

- создана конкретная программа разработки проекта.

Основные критерии приемлемости концепции проекта такие:

- техническая и технологическая осуществимость;

- долгосрочная жизнеспособность;

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей - экономическая эффективность;

- политическая, социальная и экологическая приемлемость;

- организационно-административное обеспечение.

Любой бизнесовый проект должен быть рассмотрен со всех сторон. т Следует провести ряд анализов: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический, структурный.

Технический анализ. В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

- технико-экономические альтернативы;

- варианты места расположения объекта;

- размер, масштаб, объем проекта;

- сроки реализации проекта в целом и его фаз;

- доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других ресурсов;

- емкость рынка для продукции проекта;

- расходы на проект с учетом непредвиденных обстоятельств;

- график проекта.

Перечисленные задания разрешаются на стадиях доинвестиционных исследований: сжатое ТЕО, ТЕО, технический проект, рабочий проект. В процессе поэтапно проведенного технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые неучтенные факторы, которые предопределяют непредвиденные расходы.

Коммерческий анализ. Задание коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предложенных проектом. В самом общем виде решаемые при этом задания можно свести до трех:

- маркетинг;

- источники и условия получения ресурсов;

- условия производства и сбыта.

После завершения анализа следует ответить на такие вопросы:

- Где будет продаваться продукция?

- Имеет ли рынок достаточную емкость?

- Какой будет жизнеспособность проекта при новой цене?

- Какую частицу общей емкости рынка может обеспечить предложенный проект?

- Продукция предназначена для экспорта или для потребления в пределах страны?

- Какие финансовые мероприятия способствуют продвижению продукции на рынок и какие резервы следует предусмотреть для финансирования маркетинга?

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - какая возможность существующих каналов распространения продукции?

Экологический анализ. Задание экологического анализа проекта заключается в том, чтобы установить характер и размер потенциального вреда окружающей среде от проекта;

определение мероприятий, необходимых для предотвращения этого эффекта или его смягчения.

Организационный анализ. Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться, а также произвести необходимые рекомендации относительно менеджмента, организационной структуры, планирования комплектования и учебы персонала, координации деятельности, общей политики.

Основные цели организационного анализа:

- определение заданий участников проекта в соответствии с действующим законодательством;

- оценка сильных и слабых сторон участников проекта, учитывая материально-техническую базу, квалификацию, финансовое состо яние;

- оценка возможного влияния политики законов и правительствен ных инструкций на успех проекта (особенно это касается защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной под держки, внешнеэкономических связей);

- разработка мероприятий по устранению слабых сторон участников проекта, обнаруженных в процессе анализа, а также снижения негативных влияний окружения проекта (законы, политика);

- разработка предложений относительно совершенствования вышеупомянутых организационных факторов, которые влияют на эффективность проекта.

Социальный анализ. Цель социального анализа – установить, насколько приемлемым является вариант проекта для его пользователей.

Главное внимание сосредоточенно на четырех вопросах:

- социокультурные и демографические характеристики населения (количественная и социальная структура);

- организация населения в районе реализации проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, возможность контроля ресурсов;

- влияние проекта на культуру района;

- обеспечение необходимых обязательств от групп населения и организаций-пользователей результатов проекта.

Как правило, социальные результаты поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих расходов и результатов проекта.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей После проведения всех анализов, можно считать, что концепция проекта готова, но следует помнить типичные ошибки начинающего предпринимателя. Они следующие.

Вы увлечены одной бизнес-идеей? Отдаете ей все силы, не желая даже думать о новых, свежих предпринимательских ходах? Не стоит посвящать себя только одной бизнес-идее. Идеи это валюта предпринимателей.


Устройте себе увлекающуюся игру: играйтесь мысленно с разными идеями, анализируйте, которая из них может стать больше прибыльной.

Нельзя ограничивать себя только собственно предпринимательской деятельностью. Поразмышляйте: чем вы отличаетесь от других? Быть человеком из толпы скучно и неинтересно. Попробуйте стать еще кем то, более интересным для общества: это достойно оценят и клиенты, и партнеры, и конкуренты.

Игнорировать финансовые риски – опасно. Вы уверены, что клиенты придут за вашим товаром именно к вам и именно тогда, когда вы это себе запланировали? В действительности рынок нередко производит такое, что не возможно предусмотреть. Поэтому всегда нужно иметь немного денег на черный день.

Тяжело продавать? Это симптом! Если люди плохо покупают ваш товар или если уменьшается объем услуг, которые вы предоставляете, значит – наступило время исследовать рынок и искать пути повышения эффективности вашего бизнеса.

Нельзя путать возможности с реальностью. Это давняя истина:

предприниматель живет в мире возможностей, но деньги и труд вкладывает в реальные вещи.

Не нужно делегировать подчиненным слишком много своих полномочий. Нередко бывает так: предприниматель требует, чтобы его работники выполняли свою работу со скоростью, которой они не способны достичь. Кроме того, самую сложную и важнейшую работу всегда надлежит оставлять для себя, на собственную ответственность – так спокойнее.

Временами кое-кто после первой неудачи опускает руки и отказывается от дальнейшего развития дела. Неудача может постигнуть каждого. Даже сегодняшние миллионеры знают этот горький вкус. Не удалось? Не беда!

Научитесь проходить этот этап быстро, сделайте из него выводы – и снова к работе! Не стоит страдать. Наилучшие лекарства против неудачи – это новые дела и идеи!

Типичные проблемы для начинающего предпринимателя:

- недостаток оборотных средств;

- высокие процентные ставки по кредитам;

- отсутствие кредитной истории и нужной закладной для получения кредита;

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - запутанность и нестабильность налогового законодательства;

- низкая мотивация к труду;

- мошенничество наемных работников.

Приведем правила успеха начинающих. Они следующие:

1. Делайте то, что вам нравится. Если вы ненавидите бизнес, в котором работаете – это значит, что вы не достигнете в нем успеха. Найдите ту рыночную нишу, в которой ваши настоящие таланты и навыки будут иметь достойное применение. Здесь уместно вспомнить такое высказывание:

”Если вы делаете деньги в деле, которое любите, то эти деньги придут к вам сами”. Вы побаиваетесь изменить вид или направление деятельности. Это пустое! Неудача – это добрая возможность и случай начать все сначала, но взвешенно и продуманно.

Прогнозируйте прибыли. На первый взгляд эта деятельность может оказаться нудной и утомительной, но в действительности это не так.

Подсчитайте приблизительно свою будущую выручку на ближайшие три месяца и сопоставьте ее с расходами за тот же период. Разница, собственно, и составляет источник вашей наличности – прибыли. Большинство предпринимателей бьются головой о стену именно потому, что слишком слабо выучили потоки своей наличности.

Установите равновесие между работой, семьей и развлечениями. В любой работе бывает аврал, но если для вас такой ритм труда превратился в стиль жизни, то вам стоит задуматься: вы теряете перспективу. От постоянного аврала обычно страдает семья. А если плохо семье, то и ваш бизнес будет страдать. Кроме того, нужно выделять время для отдыха и разгрузки – чтобы набраться сил для дальнейшей настойчивой работы.

Устройте себе наблюдательный совет или найдите советника. Думаете, это звучит смешно относительно малого бизнеса? Нет, здесь речь идет о ваших родных, опытных друзьях, коллегах или партнерах. Показывайте им свои рабочие планы, просите давать советы и – а это важнейшее – критиковать! Пусть периодически проходят испытание на прочность все ваши идеи и проекты.

Не отдыхайте на лаврах. Вам удалось неплохо заработать и дела идут неплохо? Не успокаивайтесь, ожидайте изменений и сами готовьте эти изменения. Что можно улучшить? Как усовершенствовать свое дело? Как сделать свою продукцию более привлекательной?

Всегда хорошо ориентируйтесь в делах! Подпишитесь на журнал, кото рый освещает вопросы, связанные с вашим бизнесом. Ищите в Интернете все новое из своей профессии. Вступите в союз или ассоциацию, к которую входят ваши коллеги-предприниматели. Если же, скажем, вашей Ассоциа ции частных врачей-стоматологов нет, то создайте ее сами! Объедините в этой организации своих коллег-конкурентов и обменивайтесь опытом, Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей разграничивайте территории ответственности, разделите клиентуру. Луч ше открыто сотрудничать, чем «втихаря подкладывать свинью друг другу».

Однако самое главное, что дает такое сотрудничество – это побуждение развиваться, не стоять на месте! Поэтому желаем успеха!

Следует помнить, что в противовес государственным предприятиям индивидуальный мелкий бизнес предусматривает банкротство в настоя щем понимании этого слова. Потому предприниматель должен даже при нормальном состоянии его дела постоянно улучшать экономическую деятельность. Для этого он должен быть не только грамотным специали стом по той или другой отрасли производства, но и квалифицированным экономистом, способным рассчитать распределение прибыли, выходя как из текущих, так и из перспективных потребностей. Для предпринимателя любого уровня главная цель – не прибыль сама по себе, а ее приумноже ние. Необходимо четко видеть перспективу, а следовательно, делать соот ветствующие прогнозные расчеты, маркетинговые исследования и тому подобное.

Следует также иметь в виду факторы, сдерживающие развитие малых предприятий в Украине:

- недостаточность деловой информации;

- неплатежи клиентов;

- недостаточность управленческих знаний;

- частые изменения законодательства;

- частые изменения налоговой отчетности, причем часто задним числом;

- частые проверки государственными органами;

- сложность получения кредита;

- давление местной власти;

- низкий спрос на продукцию.

Таким образом, заниматься малым бизнесом практически по силам каждому. Но одного желания здесь недостаточно. Нужны соответствующие знания рыночной экономики и умения использовать рыночные рычаги в организации своего бизнеса.

4.3 Организационные формы бизнеса: недостатки и преимущества Свобода предпринимательской деятельности принуждает бизнесменов постоянно искать наиболее удобные формы ведения своего дела.

Здесь верховенствует принцип «каждый сам за себя».

Этот принцип вполне сочетается с психологическим настроем офицера Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов после увольнения. Считаю ошибкой полагать наличие корпоративных качеств у офицера в этот период. Практика показывает, что каждый хочет самоутвердиться и занять достойное место в жизни. Формальные лидеры, назначенные приказом на должности, уходят на второй план, вперед выходят неформальные лидеры, способные организовать свое дело.

Удобно делать деньги самостоятельно, без помощи партнеров. Хочешь подстраховать себя и объединиться с надежными партнерами? Однако, объединение с партнерами нужно внимательно обдумать.

С кем и на каких принципах объединяться? Объединение с таким же, как и вы, начинающим, силы вам не добавит. Такое объединение увеличит время согласований, пустых переговоров и убеждений. Если к этому доба вить жен, тогда процесс согласований может затянуться надолго. Практика показывает, что объединение без предварительного согласования меха низма расставания, может привести к серьезным разборкам на этапе про цветания бизнеса, когда будет, что терять и делить.

Поэтому о разводе с партнером надо подумать заранее и зафиксировать все условия на бумаге.

Вместе с тем, правильно организованное и оформленное объединение сил и капитала дает хороший толчок для развития бизнеса.

Рассмотрим возможные варианты объединения нескольких бизнесменов в системы.

Частное предприятие Частное предприятие – это такое предприятие, владельцем которого является одно лицо или семья, которая получает весь доход и несет всю ответственность за риск от бизнеса. Это наиболее простая и достаточно распространенная в странах с рыночной экономикой форма бизнеса. Из 20 млн. действующих в США предпринимательских организаций (без сельского хозяйства) около 80% являются частными.

Эта форма предпринимательства особенно распространена в розничной торговле, консалтинговом бизнесе, сфере общественного питания.

Преимуществами такой формы предпринимательства является простота в организации, полная самостоятельность, свобода и оперативность, низкие организационные расходы, гибкость. К недостаткам данного вида фирм следует отнести, прежде всего, ограниченные возможности расширения капитала.

Расширение производства осуществляется, в основном, за счет капитализации прибыли. Владелец фирмы несет неограниченную ответственность за финансовое состояние предприятия: все его имущество по решению суда может быть направлено на удовлетворение требований кредиторов и погашения долгов. Он сам должен владеть новыми Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей технологиями, финансами, иметь способности к предпринимательству, которые не передаются по наследству. Поэтому, такие фирмы, как правило, существуют не более 2 – 3 поколений.

Вторым организационным видом является общество, или партнерство.

Партнерство Эта форма предусматривает объединение двух или больше субъектов предпринимательской деятельности. Преимуществом обществ являются более широкие возможности по расширению производства сравнительно с единоличным владением. При таком варианте увеличиваются возможности получения кредита в банках, возникает необходимость привлечения к управлению фирмой профессиональных менеджеров.


Общества бывают простые, полные и коммандитные. Простые общества в свою очередь разделяются на общества с ограниченной и неограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью – это общество, которое имеет уставный фонд, разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами. При этом участники общества несут ответственность только в пределах их вкладов в уставной фонд предприятия..

Общество с неограниченной ответственностью – это союз, участники которого отвечают всем своим имуществом или выступают как солидарные должники относительно всех обязательств общества.

Полное общество – это объединение физических и юридических лиц.

Полное общество не является юридическим лицом. Оно может иметь только отдельные права юридической личности. Полное общество, как правило, оформляется в виде общества с неограниченной ответственностью.

Коммандитное общество – это общество, которое состоит из одного или нескольких участников, которые несут ответственность за обязательства общества всем своим имуществом.

Корпорация Третьей организационной формой предпринимательства является корпорация (акционерное общество). Это основная форма современного предпринимательства. Акционерное общество – это общество, которое имеет уставный фонд, разделенный на определенное количество акций ровной нарицательной стоимости, несет ответственность по обязательствам только имуществом общества. Следует подчеркнуть, что акционеры несут ограниченную ответственность в размере своего вклада в акционерный капитал корпорации.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов К акционерным обществам принадлежат:

- открытое акционерное общество, акции которого могут распространяться путем открытия подписки и купли-продажи на биржах;

- закрытое акционерное общество, акции которого распределяются между учредителями и не могут распространяться путем подписки или покупаться и продаваться на бирже. Закрытое акционерное общество может быть реорганизовано в открытое путем регистрации его акций в порядке, предусмотренном законодательством Украины о ценных бумагах и фондовой бирже, и внесения изменений в устав общества. Основным преимуществом корпорации является возможность мобилизации дополнительных капиталов путем выпуска ценных бумаг.

Акционерные компании считаются наиболее полными и относительно совершенной формой организации бизнеса. Акционерные компании создаются умудренными в бизнесе людьми, желающими привлечь в дело серьезные капиталы. В управлении акционерными компаниями есть много особенностей, которые надо знать. Начинающему предпринимателю можно поучаствовать в такой компании с целью приобретения опыта работы и заработка дивидендов. Присутствие на общих собраниях акционеров – это обучение бизнесу.

Для лучшего понимания сути акционерных обществ, приведем историческую справку их создания и примеры наиболее успешных из них. Акционерные компании выросли из акционерных торговых обществ, которые начали формироваться в Европе еще в ХVІ веке. Эти общества состояли не только из торговцев и менял, активное участие в них принимали и дворяне, которые вносили свои деньги в общее дело. История донесла до нашего времени свидетельства достаточно успешной и прибыльной деятельности таких пионеров акционерного движения «Москови компани» (1555) и «Левант компани» (1592). Но наибольшие прибыли своим акционерам принесла основанная в 1600 г. «Ост-Индийская компания», которая стала самой могучей акционерной компанией и крупным, для того времени, международным торговым бизнесом.

Суть деятельности акционерных компаний складывается в объединении разрозненных капиталов в одно целое для решения крупных общих целей, которые не могут быть достигнуты усилиями одного или нескольких человек. Например, «Ост-Индийская компания» была организована для осуществления колониальной торговли с Индией. Налаживание такого дела было по силам лишь компании, в которой были объединенные капиталы значительного количества торговцев, процентщиков, дворян или просто людей, которые рассчитывают на их увеличение с помощью Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей акционерного общества. Когда капиталы собираются в одной компании, то резко снижается риск прогореть и в несколько раз увеличиваются шансы получения больших прибылей.

Первые торговые колониальные акционерные компании доказали свою жизнеспособность и позволили многим владельцам капитала быстро нажиться на восточных товарах и тем самым создать потенциал для расширения своего собственного дела. Но капитал становится мертвым, когда прячется в ларце, не пускается в последующее обращение. Отдавая себе в этом полный отчет, акционерные компании стремились включить в ряды своих пайщиков как можно большее количество владельцев накоплений. Таким образом, они смогли не только быстро расширить географические границы своего бизнеса, но и укорениться в сфере высокоприбыльного промышленного производства, строительства домов, прокладки железнодорожных путей и организации банков.

Для того чтобы гарантировать участникам акционерных компаний получения дохода, подобные компании начали выпускать акции, которые давали право их владельцам на получение ежегодного дохода (дивиденда).

Акции – это ценные бумаги, которые продаются по их нарицательной стоимости, которая отмечена на лицевой стороне. Владелец акции имеет возможность в конце каждого года получить часть денег, которые заработало акционерное общество. Размер этой частицы, которая приходится на каждую акцию, определяется общими сборами акционеров, на которых, как правило, собираются крупные держатели акций компании.

Чем дороже стоит акция, тем больший размер дивиденда получает ее владелец. Например, кто-то купил акцию нарицательной стоимостью в дол, а кто-то в 1000 дол. Сборы акционеров приняли решение, что размер дивиденда составит 10%. В этом случае доход на первую акцию составит дол., а на другую – 100 дол. Понятно, что более дорогая акция приносит и высший доход ее владельцу.

В чем заключается огромное преимущество акционерных компаний над частными индивидуальными торговцами? Скорее всего, в том, что они могли концентрировать под своей эгидой огромные массы капитала и разрешать задания непосильные даже для самих богатых граждан.

Одновременно с этим на базе акционерной собственности быстро начал развиваться и такой высокодоходный бизнес как скупка и продажа акций. Узаконенная государством с помощью организации бирж ценных бумаг спекуляция акциями позволила владельцам пакетов акций в короткие сроки создать себе огромные состояния. Одновременно через продажу акций начал налаживаться механизм перелива капиталов между отраслями. Бизнесмены, которые ищут сферы прибыльного размещения капитала, закупали акции компаний других отраслей. Таким образом росла Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов не только власть над экономикой отдельных акционерных компаний, но и их сознание, доверие к ним заказчиков и потребителей.

Акционерные компании заняли доминирующее положение в эко номике капитализма в последней трети ХІХ века. Они сконцентрирова ли под своим контролем огромные производственные и финансовые ресурсы. Наиболее крупные акционерные компании превратились в монополии, которые были способны подавить своих конкурентов и на вязать потребителю продукцию по ценам, выгодными для монополии.

Свободная конкуренция между сотнями экономически равноценных предприятий уступила место союзам и соглашениям между немногими корпорациями – гигантами.

С акционерными компаниями – монополиями обычно связано понятие крупного бизнеса. Количество компаний, которые относятся к крупному, монополистическому бизнесу, обычно небольшое. Зато объемы их производства и количество рабочих, которые заняты на производстве, составляет более чем значительную часть. Причем это положение оставалось стабильным в течение 90 годов ХХ века. В начале ХХ века на крупных предприятиях США, которые принадлежат монополиям, работало 25,6% всех рабочих и служащих, производилось 38% всей промышленной продукции, а количество таких предприятий составляло в общей сумме лишь 0,9%. В 80 – годах предприятий-гигантов стало еще меньше, всего – 0, % от общего количества, но на них сосредоточенно 25 % всей американской рабочей силы и 32% совокупного объема производства.

Сконцентрировав под своим финансовым контролем огромную часть национального богатства государства, гиганты бизнеса гаранти ровали себе получение и огромных прибылей. Причем размеры полу чаемых доходов корпораций-гигантов постоянно увеличиваются. Еще 40 лет назад на 500 крупных корпораций США приходилось меньше 40% всей суммы прибылей, заработанной американским бизнесом, а в конце ХХ век – уже более 2/3. На эти деньги крупный бизнес закупает новейшее оборудование, строит современные фабрики и заводы, вы пускает новые акции, нанимает лучших специалистов и рабочих и, нако нец, имеет возможность платить своим работникам выше, чем в других менее крупных фирмах заработную плату. Немаловажное значение вы соких прибылей ведущих корпораций имеет и для размера дивидендов, которые выплачиваются акционерам. Когда корпорация постоянно пла тит высокие дивиденды держателям акций, то растет не только престиж корпорации, но и стремление владельцев капитала или собственных сбережений к покупке высокодоходных акций данной корпорации.

Не даром сегодня знаменитый афоризм одного из основателей самой крупной автомобильной компании мира «Дженерал Моторс»: «То что хоро Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей шо для «Дженерал Моторс», хорошо и для США» – все чаще перефразиру ется следующим образом: «Все, что выгодно транснациональным корпора циям, хорошо для государства».

Корпорация в своей деятельности опирается на научные методы управления и профессиональных менеджеров. Возможность использования рынков капитала и денег позволяет фирме гибко перестроить свою производственную программу из одного вида деятельности на другой.

Как недостаток корпорации стоит отметить тот факт, что она выплачивает высокие налоги на единицу прибыли. С одной стороны, облагается налогом прибыль корпорации, а с другой – дивиденды акционеров. Кроме того, данный вид фирмы в большей мере находится под воздействием государственного регулирования.

В период 1998-2002г. мне пришлось быть председателем правления двух акционерных обществ. Одно из них по решению акционеров необ ходимо было закрыть. На это ушло больше года. Посчастливилось позна комиться со специалистами из комитета по ценным бумагам и фондовому рынку. Притом, что в Украине, как такового фондового рынка нет, ценные бумаги встречаются весьма редко, специалистов в комитете достаточно много. Проблем с ликвидацией акционерного общества гораздо больше, чем при его создании.

Финансовые организации.

Особенную часть бизнеса составляют финансовые организации в виде банков, страховых и финансовых компаний, брокерских домов, ломбардов, кредитных союзов и лизинговых компаний. Исторически сложилось так, что банки стали основной формой не только хранения денег вкладчиков, но и эффективного размещения финансовых средств.

Начало банковского дела своими корнями идет к рабовладельческому обществу, и есть немало примеров крупных оборотов денег в эту историческую эпоху, которые осуществлялись например в Вавилоне и Греции корпорациями жрецов и храмов, менялами, во много раз богаче чем родовая знать.

Вообще «менялы» были связаны главным образом с обслуживанием торговых операций, это было характерной чертой частного банковского промысла, который оформился как особенный вид бизнеса уже в Давнем Риме. Не случайно именно в Италии в средние века наиболее быстро сравнительно с другими странами развивались многообразные формы банковских операций. Поэтому в наш обиход и вошло, очевидно итальянское слово «banco» – «конторка» в которой меняли деньги, которое стало для нас сегодня таким привычным словом банк и банкир. Позднее наибольший размах банковские операции получили в Англии.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Большинство современных принципов банковского дела зародились именно в Англии.

Современные банки концентрируют в своих руках не только гигантские по размерам богатства, но и главные нити финансовой регуляции бизнеса, сфера интересов которого лежит в материальном производстве. С целью создания выгодных условий для своих операций, гарантирование себя от каких-нибудь значительных рисков частные банки, как правило, специализируются на том или другом виде финансовых операций. Специализация дает высокие шансы избежать банкротств, поскольку обеспечивает банкирам свою особенную, хорошо им известную и регулируемую часть банковского бизнеса на финансовом рынке.

Вместе с тем частные банки не в состоянии осуществлять все операции, связанные с обслуживанием бизнесменов и населения. После второй мировой войны у них появились такие мощные конкуренты, как страховые компании. В США, например, активы и объемы деятельности ведущих страховых компаний в 80-х годах были большими, чем у основных банков.

Страховые компании сосредоточивали свою деятельность на компаниях и частных лицах, которые стремятся обеспечить себе безопасность от многообразных форс-мажорных обстоятельств (непредвиденные обстоятельства, которые ведут к банкротству компаний или составляют угрозу жизни частного лица). Выпуская страховые полисы (документ, который предоставляет право покупателю полиса на компенсацию убытков), страховые компании быстрыми темпами аккумулировали в своих руках сотни миллиардов долларов, которые они вкладывают с прибылью в промышленность, торговлю, туристический бизнес, гостиницы, воздушные перевозки. Часто совокупная прибыль от таких операций у страховых компаний намного больше, чем у многих производственных корпораций и частных банков. Ест еще одно замечательное свойство страховых компаний – легальный вывоз капитала за рубеж путем заключения договоров перестраховки с иностранными страховыми компаниями. Это свойство страховых компаний успешно используется бизнесменами Украины.

С формальной точки зрения нарушения законов здесь нет. Страховая компания, желая разделить риски по страхованию серьезных бизнесов и предприятий, заключает договора с другими страховыми компаниями, делится с ними страховыми выплатами и защищает себя от возможного банкротства. К примеру, разрушение двух зданий международного торгового центра в Нью-Йорке в результате террористического акта, могли бы привести к банкротству любую страховую компанию, в которой было застраховано имущество этого центра, будь она одна. Деятельность страховых компаний – это пример многообразного, прибыльного и интересного бизнеса.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Не менее прибыльным стал и бизнес брокерских домов и холдинговых компаний. Первые занимаются по заказу поручителей выгодным размещением акций их компаний и скупкой акций прибыльных фирм.

Как видим, каждая из форм организации предпринимательской деятельности имеет как свои преимущества, так и недостатки.

Кроме того, в соответствии с действующим в Украине законодатель ством многообразные предпринимательские структуры могут создавать разные по целям и принципам добровольные объединения. В Украине наи более распространенными и эффективно действующими можно считать кооперативы, ассоциации (союзы), консорциумы, концерны, холдинги и дру гие объединения по отраслевым, территориальным и другим признакам.

Кооперативы образуются за счет денежных и других имущественных взносов членов кооператива, выработанной продукции, доходов, полученных от ее реализации и другой деятельности, предусмотренной уставом кооператива.

Основными принципами деятельности кооператива являются:

- добровольность вступления и выхода;

- участие членов кооператива в управлении его делами;

- самостоятельность коллективного ведения хозяйства и независимость кооператива в принятии решений;

- социальная справедливость и социальное равенство как право на труд и доходы, которые распределяются пропорционально трудовому вкладу.

Достоинством кооперативов является отсутствие налогообложения операций между членами. Девиз кооператива: «Свой на свои для своего».

Разновидностью кооператива является кредитный союз, в котором все заработанные от кредитования деньги делятся между его членами в соответствии с депозитными и паевыми договорами. В отличие от банков, они не являются плательщиками налога на прибыль.

Ассоциация – самая простая форма договорного объединения предприятий и других предпринимательских структур с целью постоянной координации хозяйственной деятельности.

Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность участников. Союзы могут создаваться на общегосударственном уровне и охватывать сотни или тысячи членов.

Например, в Украине успешно функционирует Украинский союз промышленников и предпринимателей, который объединяет свыше 17 тыс. членов. Основная его цель – способствовать защите интересов товаропроизводителей.

Корпорации – это договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.

Консорциумы – это временные уставные объединения промышлен ного и банковского капитала для достижения общей цели. Членами кон сорциума могут быть не только отдельные государственные и частные фирмы, но и целые государства (например, существует Международный консорциум спутниковой связи).

Концерны – это уставные объединения предприятий промышленно сти, научных организаций, транспорта, банков, торговли и тому подобное на основе финансовой зависимости от одного или группы предприятий. В современных условиях значительно увеличивается количество междуна родных концернов.

холдинг – специфическая организационная форма объединения инвестиционных ресурсов, которая непосредственно не занимается производственно-хозяйственной деятельностью, а направляет свои финансовые средства для приобретения контрольного пакета акций других предприятий (АО), которые являются участниками концерна или другого добровольного объединения. Объединенные в холдинг субъекты предпринимательства сохраняют свою самостоятельность, однако решение ключевых вопросов их деятельности принадлежит холдинговой компании.

холдинговые (сдерживающие, от английского слова hold держать) компании, то есть компании, которые владеют контрольным пакетом акций других фирм, в последнее время становятся наиболее популярной формой организации крупного бизнеса. Причем холдингом может быть как промышленная, торговая корпорация, так и банк или страховая компания. Скупая акции других фирм или получая в свои руки контрольный пакет акций, вновь созданных компаний, холдинги имеют возможность принимать участие часто в десятках, а иногда и больше чем в сотне других компаний, получая из них прибыль, пропорционально сконцентрированным в своих руках акциях. Но это еще не все плюсы деятельности холдинговых компаний. Через систему участия в акционерном капитале контролируемых фирм, холдинги получают широкие возможности для навязывания своим дочерним фирмам такой стратегии развития, которая в максимальной степени отвечает общим интересам в первую очередь самого холдинга. Кроме того, холдинги подбирают кандидатов на руководящие посты директоров подконтрольных им фирм, которые неуклонно выполняют распоряжение родительской фирмы.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.