авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 |

«Владимир Рубцов Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов 2009 г. ББК 74.3 М 17 Рубцов Владимир ...»

-- [ Страница 9 ] --

Под социальным климатом они понимают систему отношений на фирме между высшими менеджерами и служащими. Без, в совершенстве продуманной организации таких отношений в современную эпоху, ни один цивилизованный бизнесмен на не начнет свое дело.

С чего начинается формирование в компании социального клима та? Прежде всего, с создания, как говорят сами бизнесмены, классной производственной команды. Это значит, что весь персонал фирмы сни зу доверху должен во-первых, владеть ощущением непосредственно го участия во всех делах фирмы, быть лично отданным ей. Во-вторых, сотрудник компании ориентируется на совместную работу, которая исключает любые личные конфликты. В-третьих, в компании культиви руется принцип “все работают на престиж фирмы. А фирма беспокоит ся обо всех и каждого отдельного сотрудника”. В-четвертых, ударение делается на высокие качества труда, на ее максимальную отдачу ради увеличения прибылей фирмы.

Ни одна теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным, это смогут сделать лишь люди. Делать ставку на людей нужно искренне, иногда это требует большей смелости и может оказаться рисковым делом. Но, в конце концов, и мы подчеркиваем это – какими бы вы не были добрыми и удачливыми, и какими бы вы не были разумными и сообразительными, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете.

Работая на производстве с людьми, мы поняли, что они работают не только ради денег и если вы хотите их стимулировать, деньги не единственное эффективное средство. Чтобы стимулировать людей, нужно сделать их членами семьи и обращаться с ними как с ее уважаемыми членами.

Перед началом движения нужно убедиться, что все нужные люди на борту, а ненужные за бортом и находятся на своих местах, а затем уже Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей разрешать куда плыть. Если люди сели на ваш корабль только для того чтобы куда-то доплыть, то что будет с вашим пароходом если проплыв миль, вы вдруг поймете что нужно изменить курс. Лучшие специалисты не должны волноваться за сохранение своего рабочего места и могут отдать все силы выполнению своих прямых долгов. Есть три принципа, которые помогут вам отработать жесткую кадровую политику:

- если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать;

- когда вы знаете что вам нужно изменить людей, действуйте не откладывая;

- предоставляйте возможность вашим лучшим людям работать в отрасли где вы имеете наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

Вам нужные руководители, которые будут обсуждать и спорить, иногда жестко спорить в поисках наилучших решений, но, притворяя решение в жизнь, выступят единственной командой, не обращая внимание на расхождения мыслей и собственные интересы.

Наилучший способ для осуществления вашего замысла – создание команды единомышленников. Вы и ваша команда должны быть единым целым и работать как хорошо настроенный механизм, и потому создавать профессиональную команду нужно уже на первом этапе вашей работы. Это не простой процесс, который нуждается в целом комплексе навыков управления.

В целом проектная команда переживает пять стадий своего существования.

1. Этап формирования. Члены команды собираются вместе с чувством неуверенности (имеют место настороженность, принуждение и тому подобное). Результативность команды на этом этапе низкая, потому что ее члены еще незнакомые между собой и неуверенные друг в друге. Возможное встречи с первым “подводными камнями” в период формирования команды, снова-таки предопределенные неуверенностью.

Личные ощущения:

- чувствую ли я себя членом команды?

- способен ли я к работе в команде?

- кто относится ко мне хорошо, а кто плохо?

Взаимоотношения в команде:

- кто имеет наибольшее влияние?

- могут ли возникнуть товарищеские отношения, а не только деловые?

- кто с кем взаимодействует?

Определение места временной команды внутри фирмы:

- что более важное – принадлежать к команде или отделу?

- может ли возникнуть несогласованность между временными функциями и постоянной работой?

- пользуется ли проект поддержкой руководства?

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов На этом этапе вы должны интенсивно работать над преодолением “подводных камней”, чтобы объединить команду. Рекомендуется проведение общих совещаний с целью обсуждения таких вопросов:

- работаем ли мы как единственная команда?;

- в чем наша сила и какие у нас недостатки?;

- как складываются наши взаимоотношения?;

- как и что мы можем улучшить?;

- какие шаги необходимо сделать для достижения желаемых изменений?;

- с какими проблемами и трудностями нам придется столкнуться в ближайшем будущем.

На этом этапе формируются общие нормы и ценности.

2. Период привыкания участников. Начиная общий труд, члены команды используют разные подходы и методы работы. Эти разногласия могут вызывать споры и даже конфликты.

Есть несколько общих проблем, характерных для этапа привыкания.

Трудности в работе команды:

- “барахтание” без продвижения вперед;

- переложение полномочий и ответственности.

Проявление характера:

- властолюбивые участники;

- неформальные лидеры;

- откровенные лентяи.

Обсуждение проблем:

- споры по любому поводу;

- беспрекословное принятие любых мыслей.

Ошибочные методы отчета:

- уменьшение;

- приписывание;

- неполнота и низкое качество информации.

Ошибки руководства:

- резкие шараханья;

- внезапные изменения настроения;

- неправильное планирование делений ресурсов;

- слабый контроль.

Взаимоотношения:

- враждебность со стороны членов команды;

- отсутствие взаимной поддержки и доверия;

- конфликты.

Однако постепенно, при умелом управлении на основе общих ценностей и норм в команде устанавливаются деловые и товарищеские Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей отношения. Формируются конструктивные неформальные группы, определяются поведенческие роли членов команды. На этом этапе формируется психологический климат в группе.

3. Период нормального функционирования. Миновали бури, стихли споры и конфликты. Каждый член команды почувствовал свою роль и свое место в коллективе, в котором он должен работать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

На двух первых этапах в группе формируется командное чувство – крайне необходимое условие успешного труда. Третий этап – наиболее длительный и ответственный для проекта, потому вы должны максимально мобилизовать усилие команды именно на достижении его результатов.

4. Реорганизация. Вам необходимо делать изменения в количествен ном и качественном составе команды по нескольким причинам:

- изменение объемов и видов работ;

- замена некоторых работников через их непригодность;

- привлечение новых специалистов;

- приглашение временных экспертов и тому подобное.

Все эти изменения являются нормой развития команды.

5. Розформування команды. После завершения проекта команда расформировывается. При этом возникает одна из двух ситуаций. Успех достигнут, члены команды чувствуют удовлетворение от своей работы, они преисполненные желания работать вместе и в дальнейшем. Как пра вило, руководитель, приступая к новому проекту, приглашает в команду тех людей, с которыми успешно работал над предыдущим. В случае неуда чи члены команды, чувствуя моральное недовольство, расстаются с облег чением. Вы, безусловно, должны хотеть первой ситуации и прикладывать усилия, чтобы было именно так.

Характеристика эффективной команды.

Эффективность команды можно оценить по общепризнанным критериям, приемлемым для любой организационной структуры.

Однако есть специфические черты, свойственные только проектной команде. Прежде всего – нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению заданий. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют характеристику эффективной команды.

Отбор профессионально подготовленных специалистов обуслов ливает технически грамотное решение вопросов, которые возникают. В работе эффективной команды явно прослеживаются взаимосвязь и взаи модействие ее участников, в ней властвует атмосфера доверия и участия, имеют место энтузиазм и творческий подход. Деструктивные конфликты Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов возникают редко, а конструктивные – поддерживаются, поскольку спо собствуют лучшему решению проблемы. Все члены команды чувствуют ответственность за осуществление проекта в целом и выполнение от дельных заданий.

Чтобы создать сплоченную и эффективную команду вы должны максимально мобилизовать свои знания и умения: организаторские способности, профессиональный авторитет. Знание в сфере человеческих взаимоотношений. Рекомендации, приведенные ниже помогут выполнить вам эту чрезвычайно важную функцию.

Рекомендации:

1. Основные трудности и барьеры. Вы должны понимать, что вас ожидают разные препятствия на пути становления команды. Прежде всего, вы должны избегать таких ошибок:

- неясность целей или частое изменение целей и приоритетов;

- недостаточность ресурсов и финансирования;

- борьба за власть и конфликты в команде;

- недостаточное техническое оснащение;

- отсутствие заинтересованности и поддержки со стороны руководства.

2. Деление обязательств и полномочий. Вы в первую очередь должны утвердить руководящие должности по направлениям деятельности, назначить соответствующих специалистов, распределить между ними функции и обязанности и делегировать необходимые полномочия. Все назначения должны быть обсуждены индивидуально с каждым кандидатом. Для создания атмосферы взаимодоверия отбор персонала следует провести вместе с руководителями соответствующих направлений. Здесь уместные беседы с глазу - на глаз, сборы небольшими группами по направлениям, а также общие совещания команды. В центре внимания должны находиться вопросы, связанные с главной целью проекта, важностью и ценностью его для всей фирмы, участием отдельных членов команды в его реализации.

3. Планирование деятельности команды. Планирование деятельно сти команды следует начинать на первых этапах работы над проектом. Вы должны объединить усилие всех функциональных секторов команды с це лью эффективного использования и распределения проектных ресурсов, добиться заинтересованного и творческого участия всех членов команды.

4. Развитие команды. В вашем поле зрения должны находить ся все изменения, которые происходят в возглавляемой команде.

Частые конфликты, снижения интенсивности, повторение ошибок яв ляется сигналом неблагополучия в команде. Если вы не можете само стоятельно обнаружить причины этого явления, вам стоит обратиться Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей к специалистам развития фирмы, которые могут предложить свежие идеи относительно установления нормального психологического кли мата в коллективе.

Безусловно, лидеры должны прилагать усилия, чтобы избежать сложных проблем, особенно психологических. Здесь необходимы определенный опыт, знание практической психологии поведения людей.

Лидер определяет потенциальные причины деструктивных конфликтов, способствует их устранению.

Впрочем, развитие команды связано не только с решением вопросов субъективного характера. Оно предусматривает также количественные и качественные изменения в команде, вызванные уменьшением объема работ, появлением новых их видов, привлечением других субподрядчиков или поставщиков и тому подобное.

5. Создание привлекательного имиджа команды. Чрезвычайно важ но для вас обеспечить надлежащую поддержку команды со стороны руко водства. От отношений вас с высшим руководством и умения получать его поддержку зависит доверие к вам со стороны членов команды, а отсюда – популярность и имидж проекта.

Вы должны систематически информировать руководство о результатах работы команды. Подкармливая его интерес к проекту.

- Оценка эффективности команды. Целью оценки команды является определение слаженности в ее работе, а также эффективности в целом.

- понимание и бесконфликтность:

- участие в рабочих совещаниях, возможность относительно решения вопросов.

Важной задачей является создание такого климата, в котором партнеры и сотрудники могут выражать свое мнение.

Объединение личностей для выполнения определенных заданий представляет собой коллектив. Для руководителя, менеджера, коллектив – это главная опора. Потому рациональная организация работы коллектива является очень актуальной. В соответствии с теорией системного подхода организацию работы коллектива можно считать удовлетворительной, если ее результат больший суммы результатов членов коллектива. В коллективе возникает особенный дух соревнования, который подтягивает отстающих и существенно повышает эффективность. Коллективная работа незаменимая там, где по тем или другим причинам не удается четко распределить должностные обязанности между сотрудниками. Коллективный подход это модный стиль управления.

Работоспособный коллектив должен иметь оптимальные размеры.

Чем больше людей, тем сложнее им общаться друг с другом и достигать Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов согласия по ключевым вопросам. Потому большие группы всегда делятся на малые, численностью 3- 5 человек.

Важная черта здорового коллектива – четкость целей. Каждый должен хорошо представлять себе к каким результатам стремиться, ясно понимать и разделять цели коллектива. И тогда люди быстрее посвятят себя им, будут искать компромисс между личностями и коллективными интересами, чтобы удовлетворить свои потребности, внести вклад в общую копилку.

На результативность коллектива влияет также выполнение соответствующих норм и стандартов поведения, к которым можно отнести: честность, компетентность, профессионализм, этические нормы и тому подобное. Соблюдение и регуляция норм и стандартов объединяет коллектив. Вместе с тем следует практиковать неформальные контакты – праздничные ужины и обеды, «вылазки» на природу и тому подобное.

Красивый коллектив должен постоянно находиться в состоянии поиска нового, а также гасить своевременно конфликты и стрессы.

Для создания нормального коллектива необходимо проводить социологические и психологические исследования. Можно проводить анкетирование и опрос. Например, на вопрос: «С кем бы вы хотели сегодня провести вечер в ресторане?» – все члены коллектива ответили, что они бы хотели провести вечер с начальником (видно с надеждой, что начальник богатый и в неформальной обстановке можно показать себя с наилучшей стороны). Дальше всем членам коллектива задали вопрос «С кем бы вы хотели в последующем продлить совместную работу?».

Подавляющее большинство членов коллектива назвали другого человека, значит этот человек является неформальным лидером. При формировании вопросов необходимо обеспечить их комплексность и корректность. Ответы даются одновременно всеми членами коллектива, которым раздаются карточки с определением схемы коллектива без символики, но с вопросом результаты не всегда приходятся до членов коллектива.

Процесс создания неформального коллектива также очень длинный.

Западные специалисты этот процесс делят на 5 степеней:

- на первой люди объединяются бессознательно, стихийно реагируют на какие-нибудь события аварийного характера;

- на второй степени бывают обычно более осмысленные эмоции;

- на третьей степени неформальный коллектив уже организован, чтобы совместно бороться с какой-нибудь внешней постоянной опасностью;

- на четвертой степени фактором, который объединяет людей выступает уже несколько позитивное, например утвердиться в конкурентной борьбе, принадлежать к престижному клубу и т.д. ;

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей - на пятой степени люди объединяются для решения больших долговременных целей, решить которые можно только коллективно.

Важное значение в обеспеченности эффективности работы коллектива имеет сохранение в нем нормального морально-психологического климата.

Важные признаки благоприятного климата:

- доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу;

- доброжелательность и деловая критика;

- свободное высказывание собственного мнения при обсуждении вопросов, которые касаются коллектива;

- отсутствие давления руководителей на подчиненных и признания за ними права принимать важные для группы решения;

- достаточная информативность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;

- удовольствие принадлежностью к коллективу;

- высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, которые вызывают состояние фрустации (обмана, расстройства, поломку планов) у кого-нибудь из членов коллектива;

- принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов и тому подобное.

Результативность работы коллектива зависит также от степени выполнения социальных аспектов менеджмента.

К социальным аспектам менеджмента относятся следующие:

- обеспечение безопасности товара;

- подбор и продвижение кадров;

- обеспечение деления ответственности в процессе принятия решений;

- формирование оптимальной системы оплаты труда;

- мотивация качественного труда;

- обеспечение безопасности и привлекательности труда;

- обеспечение гигиенических, физиологичных и этнических нормативов организации труда;

- обеспечение нормальных условий для отдыха и воссоздания кадров;

- исследование пирамиды потребностей кадров, отработка и реализация мероприятий по охватыванию работником всех степеней пирамиды потребностей;

- исследование и регуляция взаимоотношений фирмы с микросредой и инфраструктурой.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Большинство рассмотренных социальных аспектов регламентируются в виде стандартов, норм и нормативов разного уровня. Поэтому за их выполнение фирма несет социальную и правовую ответственность.

Руководители воплощают свои решения в дела, используя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности ради достижения целей фирмы и личных целей. Самым первым приемом мотивации к труду был «метод кнута и пряника» или метод награждения и наказания, который применяется и сейчас.

На потребности влияют:

- национальность;

- история;

- география;

- природа;

- пол;

- возраст;

- социальное состояние.

Иерархия потребностей за Маслоу:

1) первичные потребности:

2) физеологические, они являются необходимыми для выживания, они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности;

- безопасность и защищенность, включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут довольны в будущем;

3) вторичные:

- социальные, они включают чувство, что тебя принимают другие, чувство социального взаимодействия, привязки и поддержки;

- уважения включают потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании;

- самовыражения, потребность в реализации своих потенциальных возможностей и роста как личности.

Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней нуждаются в удовольствии, и значит влияют на поведение человека, прежде чем на мотивации начнут сказываться потребности более высших уровней.

В каждый конкретный момент времени человек будет стремиться к удовлетворению той потребности, которая для него является важнее или сильнее. Прежде чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным определяющим фактором в поведении человека, должна быть Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей удоволетворена потребность более низшего уровня.

Методы удовлетворения потребностей второго уровня:

Социальные потребности:

- давайте сотрудникам такую работу, которая бы позволила бы им общаться;

- создавайте на рабочих местах дух единственной команды;

- проводите с подчиненными периодические совещания;

- не пытайтесь разломать возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального вреда;

- создавайте условия для социальной активности членов организации за ее рамками.

Потребности в уважении:

- предлагайте подчиненным более содержательную работу;

- обеспечьте им позитивную обратную связь с достигнутыми результатами;

- высоко оценивайте и стимулируйте достигнутые подчиненными результаты;

- подключайте подчиненных к формированию целей и отработки решений;

- делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;

- продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

Потребности в самовыражении:

- обеспечивайте подчиненным возможность для учебы и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал;

- давайте подчиненным сложную и важную работу, которая требует полной самоотдачи;

- стимулируйте и развивайте у подчиненных творческие возможности.

Конфликт – это ситуация, когда отсутствует согласие между двумя или больше сторонами. Каждая сторона делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель и мешает другой стороне делать то же.

Причины конфликтов:

- отличия в целях;

- отличия в представлениях и ценностях;

- ограниченность в ресурсах;

- отличия в уровне образования;

- отличия в манере поведения и жизненном опыте;

- плохие коммуникации;

- низкие качества документов, работ и продукции;

- взаимозависимость заданий;

- отсутствие или неконкретность должностных инструкций;

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - некомпетентность;

- низкая культура поведения и тому подобное.

Методы разрешения конфликта:

- разъяснение требований к работе;

- использование координационных и интегральных механизмов;

- установка общих комплексных целей;

- использование системы награждения (вознаграждений).

Межличностные стили разрешения конфликтов:

- уклонение;

- сглаживание;

- принуждение;

- компромисс;

- решение проблемы.

Методика разрешения конфликта через решение проблемы:

- определите проблему в категориях целей, а не решений;

- после того как проблема определена, определите решение, какие приемлемые для обеих сторон;

- сосредоточите внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны;

- создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией;

- во время общения создавайте позитивное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнение другой стороны, а также возводя к минимуму проявление гнева и угроз.

Стресс – это ощущение пустоты в глубине желудка, повышенная раздра женность или бессонница. Незначительные стрессы неотвратимые и безвред ные. Исследования показывают, к физиологическим проявлениям стресса от носятся язвы, гипертония, мигрень, боль в спине, артрит, астма, боль в сердце.

Психологическое проявление включает раздраженность, потерю аппетита, депрессию и сниженный интерес в общение и сексуальные отношения.

Причины стресса:

- организационные факторы – перегрузка, недогрузка, несогласованность, низкие качества плановых заданий;

- конфликт ролей, когда к работнику предъявляют противоречивые требования;

- неопределенность ролей в будущем;

- неинтересная работа;

- личностные факторы.

Как управлять, чтобы снизить уровень стресса:

- разработать систему приоритетов в своей работе;

- научитесь говорить «нет», когда нет больше сил взять еще работы;

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей - наладьте добрые отношения с руководством;

- не занимайте обвинительно – агрессивной позиции.

4.8 Как избежать катастроф в период бурных изменений:

антикризисное финансовое управление предприятием До этого времени многие бизнесмены, директора и менеджеры не верили или не хотели верить, что финансовые кризисы и банкротства стали реальностью. Такое отношение к этим явлениям объясняется тем, что десятки лет в нашей стране отрицалась сама возможность финансовых кризисов и банкротства предприятий в условиях социалистической системы ведения хозяйства.

Необходимо осознавать, что в условиях рыночной экономики финансовые кризисы и банкротство предприятий — обычное явление. Из каждых 100 новообразованных предприятий на рынке остаются 20—30. В США, например, общее количество предприятий, объявленных банкротами в 1997 г., составляла около 30000, а в России — 2040. В Украине наблюдается тенденция к увеличению количества возбужденных дел о банкротстве.

Проблема антикризисного финансового управления предприятием чрезвычайно актуальная для Украины, поскольку, во-первых, она касается большого количества предприятий, которые являются потенциальными или фактическими банкротами, во-вторых, мировой опыт утверждает, что институт банкротства является одним из эффективных инструментов рыночных превращений, формирования эффективного владельца, повышения эффективности ведения хозяйства.

Поиск путей выхода из финансового кризиса, оздоровление пред приятий (банкротов) занимает одно из ведущих мест в современной хо зяйственной практике. В Украине количество неплатежеспособных пред приятий неуклонно росло на протяжении 90-х годов и на начало в 1999 г.

достигла более чем 55% всех предприятий, и только в последние годы их количество начало уменьшаться. Так, по данным Государственного коми тета статистики Украины, в 2005 г. убыточные предприятия и организации составили больше трети от общего числа предприятий.

Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, котрые возникают на этом предприятии.

На практике с кризисом, как правило, идентифицируется угроза не платежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в не прибыльной зоне или отсутствие у предприятия потенциала для успешно Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов го функционирования. С позиции финансового менеджмента кризисное состояние субъекта ведения хозяйства заключается в его несостоятель ности осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источники (факторы) возникновения;

вид кризиса;

стадия развития кризиса. Идентификация указанных признаков позволяет пра вильно определить диагноз финансовой несостоятельности предприятия и подобрать наиболее эффективный перечень антикризисных мероприя тий.

В чем же заключается антикризисное финансовое управление? В общем виде это система приемов и методов управления финансами, направленная на предупреждение финансового кризиса и банкротства предприятия.

Антикризисное финансовое управление предприятием можно рассматривать в двух ракурсах. Во-первых, это система профилактических мероприятий, направленных на предупреждение финансового кризиса: постоянный анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование банкротства, управление рисками (минимизация и нейтрализация), внедрение системы предупредительных мероприятий и тому подобное. Во-вторых, это система управления финансами, направленная на выведение предприятия из кризиса, в том числе путем проведения санации или реструктуризации субъекта ведения хозяйства.

Учитывая то обстоятельство, что одним из главных факторов возникновения финансового кризиса и неэффективности мероприятий по оздоровлению многих отечественных предприятий является низкий уровень менеджмента, в частности финансового, элементы системы антикризисного управления целесообразно внедрять как на предприятиях, которые являются сравнительно благополучными и функционируют успешно, так и на тех, которые очутились в финансовом кризисе. В первом случае основное задание системы заключается в недопущении финансового кризиса, а во втором – в преодолении финансового кризиса, то есть финансовом оздоровлении предприятия.

Явление неплатежеспособности возникло в середине ХХ века, пре жде всего, как и понятие торгового права. В условиях рыночных отноше ний возникают ситуации, когда некоторые субъекты ведения хозяйства не способны выполнить взятые на себя обязательства, как правило, де нежного характера. Как свидетельствует мировая практика, банкротство – неминуемое явление любого современного рынка, который использует несостоятельность качества рыночного инструмента перераспределе ния капитала и отражает объективные процессы структурной перестрой ки экономики. Такое назначение банкротства определено самой сутью Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей предпринимательства, какое всегда связано с неопределенностью до стижение его конечных результатов, а соответственно и с риском потерь.

Источником этой неопределенности являются все стадии: от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих изделий до производства и продажи готовых товаров.

По закону Украины “О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом” от 14.05.1992р. под банкротством понима ется признанная хозяйственным судом несостоятельность должника воз обновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры.

На практике можно отметить наличие разных понятий и определений банкротства, которыми оперируют специалисты: юрист будет ссылаться на Закон о банкротстве, в соответствии с которым факт банкротства должен быть признан хозяйственным судом с соблюдением всех установленных правил и процедур;

банковский служащий отметит момент прекращения платежей и заноса расчетных документов фирмы в соответствующую картотеку банка;

экономист попробует рассмотреть банкротство как процесс, в котором юрист и банкир зафиксировали лишь отдельные признаки или факты.

С позиции финансового менеджмента банкротство характеризует проявление катастрофических рисков предприятия в процессе его финансовой деятельности, в результате которой оно неспособно удовлетворить в установленные сроки выдвинутые со стороны кредиторов требования и выполнить обязательство перед бюджетом.

В экономической литературе банкротство часто характеризуется как долговая несостоятельность, отказ предпринимателя платить по своим долговым обязательствам из-за отсутствия средств. Экономисты рассматривают банкротство в качестве инструмента выведения субъектов предпринимательской деятельности из кризисной финансово хозяйственной ситуации, поскольку в основе самой процедуры банкротства лежат конкретные юридические и экономические действия. В этом плане банкротство сравнивают с хирургической операцией - с одной стороны достаточно радикальное и опасное мероприятие, которое применяется лишь в крайних случаях, когда исчерпаны все консервативные способы лечения, с другой стороны – это иногда единственный возможный путь к выздоровлению, последний шанс побороть тяжелую болезнь.

Под банкротством можно понимать засвидетельствованную судом абсолютную неплатежеспособность субъекту ведения хозяйства, то есть это несостоятельность должника, вызванная отсутствием или недостатком средств, какими бы он имел возможность распоряжаться во время Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов наступления срока платежа, при условии отсутствия возможности получить необходимые средства.

Существует непонимание того, что банкротство далеко не всегда сопровождается полной ликвидацией бизнеса, а, напротив, чаще значит перераспределение экономических ресурсов от недееспособных к более эффективным владельцам. В таком понимании процедуру банкротства предприятия следует рассматривать как одну из форм реструктурирования, реорганизации бизнеса.

На протяжении нескольких столетий явление банкротства компаний с последующей ликвидацией или реструктуризацией их активов остается неотъемлемым и эффективным инструментом рыночной регуляции в подавляющем большинстве стран, где вообще существует рыночное хозяйство. Этот институт или механизм одновременно выполняет несколько важных функций. Первой и самой главной его функцией является правовая защита имущественных прав субъектов рынка. Существование действенного механизма возвращения долгов существенно уменьшает риск хозяйственной деятельности, стимулирует ответственность и дополнительную активность субъектов рынка и в сущности является одним из признаков частной собственности вообще.

В макроэкономическом понимании банкротство и ликвидация оздоравливают рыночную среду. Каждое предприятие, которое очутилось в сложной финансовой ситуации и не в состоянии своевременно рассчитаться по своим обязательствам, тем самым уменьшает эффективность экономической деятельности своих деловых контрагентов.

В зависимости от общеэкономических условий и конкретной ситуации на микроуровне банкротство можно рассматривать с нескольких позиций:

- прекращение деятельности предприятий, бизнес которых оказался объективно неудачным и не имеет потенциала;

- путь решения финансовых и управленческих проблем компаний, поиск имеющихся альтернатив развития с другими владельцами и новыми возможностями;

- юридический механизм – для повышения эффективности деятель ности предприятия, лишившегося груза старых долгов;

- форму приватизации государственного имущества в случае, если финансовые сложности возникли у государственного предприятия, назначенного к передаче в частные руки.

Финансовое оздоровление предприятий не возможно без анализа причин возникновение банкротства. Причины банкротства предприятий разные и многочисленные. Но среди них можно обнаружить кое-что общее, что даст возможность их сгруппировать и классифицировать.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Предпосылки банкротства следует рассматривать как целостное взаимодействие факторов. Одни из них могут быть внешними. Другие – внутреннего характера и непосредственно зависят от организации работы на самом предприятии. Банкротство чаще всего является результатом общего и одновременного влияния всех факторов. Анализ зарубежной практики свидетельствует, что в странах с развитой рыночной экономикой и постоянной политической системой, как правило, 1/3 банкротства вызванная внешними причинами и 2/3 – внутренними причинами.

Причины банкротства предприятий Важным по своему значению фактором, который влияет на финансово хозяйственную деятельность предприятий и угрозу банкротства - это политическая нестабильность общества. Слабая государственная власть приводит к несовершенству законодательства в отрасли хозяйственного права. Это проявляется в отношении государства к производственной и предпринимательской деятельности, частых изменениях законодательства (иногда задним числом), высоком уровне налогообложения, условиях импорта – экспорта и тому подобное.

Важным фактором влияния на финансовое состояние предприятий можно считать замедление развития науки и техники. Не секрет, что отечественные предприятия в своем большинстве неохотно внедряют научные достижения, особенно через нехватку средств, что влияет на прибыльность производства.

Кроме того, финансовая несостоятельность украинских предприятий, которая определяет юридический факт их банкротства, во многом является следствием неэффективного финансового менеджмента: ведь так или иначе в основе банкротства заключаются преимущественно финансовые причины. К основным по этим причинам относятся:

1. Нарушение финансовой стойкости предприятия, что мешает нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности.

Превышением финансовых обязательств предприятия над его активами.

Такое финансовое состояние предприятия отражается показателем “чистая отрицательная стоимость” (или “чистая стоимость дефицита”).

2. Существенная несбалансированность на протяжении относительно продолжительного периода времени объемов денежных потоков.

Реализация этого катастрофического риска характеризуется длительным превышением объема отрицательного денежного потока над позитивным и отсутствием перспектив преодоления этой негативной тенденции.

3. Длительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью его активов. Реализация этого катастрофического риска характеризуется значительным превышением безотлагательных Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов финансовых обязательств предприятия над суммой остатка его денежных средств и активов в высоколиквидной форме, что носит хронический характер.

Понятие банкротства характеризуется разными его видами.

В финансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятий:

1. Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия возобновить в следующем периоде свою финансовую стойкость и платежеспособность в силу реальных потерь капитала.

Катастрофический уровень потерь капитала не позволит такому предприятию осуществить эффективную хозяйственную деятельность в следующем периоде, в результате чего оно объявляется банкротом юридически.

2. Техническое банкротство. Этот срок характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванный значительной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превышает объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санацию, обычно не приводит к его юридическому банкротству.

3. Преднамеренное банкротство. Оно характеризует преднамерен ное создание (или увеличение) руководителем или владельцем предпри ятия его неплатежеспособности;

нанесение ими экономического убытка предприятию в личных интересах или в интересах других лиц;

сознатель ное некомпетентное финансовое управление. Обнаруженные факты пред намеренного банкротства преследуются в уголовном порядке.

4. Фиктивное банкротство. Оно характеризует порочное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения у них отсрочки выполнения своих кредитных обязательств или скидки из суммы кредитной задолженности. Такие действия также преследуются в уголовном порядке.

В соответствии с действующим законодательством Украины относительно должника может быть примененная такая внесудебная процедура банкротства как досудебная санация и следующие судебные процедуры: мировое соглашение, распоряжение имуществом должника, ликвидация, реструктуризация, реорганизация, слияние и поглощение.

Досудебная санация представляет собой систему мероприятий по возобновлению платежеспособности должника, которые может осуществлять владелец имущества должника, инвестор, с целью Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей предупреждения банкротства должника путем реорганизационных, организационно-хозяйственных, управленческих, инвестиционных, технических, финансово-экономических, правовых мероприятий в соответствии с законодательством. Досудебная санация является мероприятием по предупреждению банкротства должника. Ее суть заключается в предоставлении должнику финансовой помощи в размере, достаточном для погашения обязательств должника перед кредиторами, в том числе обязательств относительно уплаты налогов и сборов и возобновления платежеспособности должника.

Распоряжение имуществом должника - это система мероприятий по надзору и контролю за управлением и распоряжением имуществом должника, с целью обеспечения сохранения и эффективного использования имущественных активов должника и проведения анализа его финансового состояния. Распоряжение имуществом должника вводится постановлением арбитражного суда и является обязательной составляющей каждой процедуры банкротства.

Санация представляет собой систему мероприятий, которые осущест вляется во время рассмотрения по делу о банкротстве с целью предотвра щения признания должника банкротом и его ликвидации, направленная на оздоровление финансово-хозяйственного положения должника, а также удовольствия в полном объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации предприятия, долгов и капитала и измене ние организационно-правовой и производственной структуры должника.

Проведение санационной процедуры предусматривает предоставление фи нансовой помощи предприятию со стороны владельцев или других лиц (са наторов). Экономическая целесообразность такой процедуры должна быть доказана в суде самим должником предприятия или его санаторами с точки зрения достаточности суммы финансовой помощи для возобновления пла тежеспособности предприятия.

В случае, если не будет доказана целесообразность проведения санационной процедуры или не найдутся лица, которые бы желали выступить в роли санатора, арбитражным судом выносится решение о ликвидации предприятия, которое представляет собой прекращение деятельности субъекта предпринимательской деятельности, признанного банкротом, с целью осуществления мероприятий по удовлетворению признанных судом требований кредиторов путем продажи его имущества.

Как правило, проведение ликвидационных процедур имеет место в тех случаях, когда полностью отсутствует возможность возобновления платежеспособности предприятия.

На любом этапе осуществления дела о банкротстве между должником и кредиторами может быть заключенное мировое соглашение, которое Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов представляет собой договоренность между должником и кредитором относительно отсрочки или рассрочки, а также прощения (списание) кредиторами долгов должника, которая оформляется соглашением сторон.

Особенное внимание нужно уделить понятию финансовая санация, как одному из распространенных средств преодоления платежного кризиса и предупреждения банкротства предприятий. Поскольку, в случае, если мероприятия по предупреждению финансового кризиса на предприятии не принесли желаемого результата (или они вообще не проводились), и предприятие все же очутилось на грани банкротства, то в арсенале антикризисного управления остается инструмент, с помощью которого можно избежать банкротств и ликвидаций – это финансовая санация. Целью финансовой санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновления или сохранения ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращения всех видов задолженности, улучшения структуры капитала и формирования фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственный – технического характера.

Слово «санация» происходит от латинского «sanare» и переводится как оздоровление или выздоровление. Экономический словарь трактует это понятие как систему мероприятий, которые осуществляются для предотвращения банкротством промышленных, торговых, банковских монополий. Санация может проводиться путем объединения предприятия, которое находится на грани банкротства с более мощной компанией;

с помощью выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала;

увеличение банковских кредитов и предоставления правительственных субсидий;

превращение краткосрочной задолженности в долгосрочную;

полной или частичной купли государством акций предприятия, что находится на грани банкротства.

В организации финансовой санации предприятий различают три основных функциональных блока:

- разработка плана санации;

- проведение санационного аудита;

- менеджмент санации.

Как правило, разработкой санационной концепции (плана) по поручению владельцев или руководства предприятия занимаются консалтинговые фирмы в тесной взаимосвязи с внутренними службами контроля (если они есть на предприятии). Если санация осуществляется в рамках осуществления дела о банкротстве, то план санации по поручению арбитражного суда разрабатывает управляющий санацией.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Санационный аудит проводится аудиторскими компаниями по заказу владельцев предприятия, потенциальных санаторов, кредиторов и других лиц, которые могут принять участие в финансировании санации. Основная его цель заключается в оценке санационной возможности предприятия на основе анализа финансово - хозяйственной деятельности и имеющейся санационной концепции, или плана санации.

Санационная возможность – это наличие у предприятия, которое находится в финансовом кризисе, финансовых, организационно – технических и правовых возможностей, которые определяют его способность к успешному проведению финансовой санации. К общим предпосылкам санационной возможности принадлежат наличие у предприятия эффективной санационной концепции и потенциала для будущей успешной деятельности, а именно:

- надежных предложений на рынке и реальных возможностей увеличения объемов реализации;

- конкурентных преимуществ;

- производственного и кадрового потенциала;

- реальной и действенной санационной концепции.

Экономическими критериями стойкой санационной возможности предприятия является его способность к обеспечению ликвидности, возобновления прибыльности и получения конкурентных преимуществ.

Указанные количественные и качественные величины являются тесно взаимоувязанными. Да, достижение конкурентных преимуществ возможно лишь при наличии стойкой ликвидности и платежеспособности, в то же время ориентация только на обеспечение ликвидности дает возможность обеспечить жизнеспособность предприятия лишь в краткосрочном периоде. Санационно состоятельным предприятие будет в том случае, если продисконтована ожидаемая стоимость будущих активов (при условии успешной санации) будет большей стоимости его ликвидационной массы перед проведением санации.

Заметим, что достаточно часто на границу банкротства предприятие выводит именно неумелое или преднамеренно неправильное управление.

Руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управлять финансовой санацией.

Отсюда вытекает необходимость замены руководства предприятием или передачи полномочий по санации третьим лицам. В Великобритании, например, ежегодно из 60 тысяч возбужденных дел о банкротстве около 90 % заканчивается изменением руководства.

По формальным признакам различают два вида санации:

- санация без привлечения дополнительных финансовых ресурсов на предприятие;

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - санация с привлечением нового финансового капитала.

В первом случае санация может осуществляться в таких формах:

- уменьшение номинального капитала предприятия;

- конверсия собственности в долг;

- конверсия долга в собственность;

- пролонгация уплаты задолженности;

- добровольное уменьшение задолженности;

- самофинансирование.

Санация с привлечением нового финансового капитала может приобретать такие формы:

- альтернативная санация;

- уменьшение номинального капитала с последующим его увеличением (двухстепенная санация);

- безвозвратная финансовая помощь владельцев;

- безвозвратная финансовая помощь персонала;

- эмиссия облигаций конверсионной ссуды;

- привлечение дополнительных ссуд.

Главная идея института санаций в ходе осуществления дела о банкротстве заключается в создании условий для удовлетворения претензий кредиторов не только за счет проведения ликвидационных процедур, но и в результате возобновления успешной финансово – хозяйственной деятельности должника или средств его правопреемника.

Постановление о проведении санации должника принимается арбитражным судом по ходатайству комитета кредиторов. К основным предпосылкам принятия решения о проведении санации должника после возбуждения дела о банкротстве принадлежат такие:

- санационная возможность, то есть наличие реального плана санации;

- наличие реальных возможностей выполнения плана, возобновле ние платежеспособности предприятия – должника и его успешной производственный – хозяйственной деятельности;

- наличие санатора, который имеет достаточно финансовых ресурсов для финансового оздоровления должника.

Инициатива санации может исходить от потенциального санатора, распорядителя имущества, а также от самого предприятия – должника.

В первом случае кредиторы могут выйти с ходатайством о проведении санации, если после опубликования в средствах массовой информации (официальном печатном органе Верховной Рады или Кабинеиу Министров Украины) объявления о возбуждении дела о банкротстве предприятия поступили предложения от лиц, которые желают удовлетворить требования кредиторов к должнику и выполнить его задолженности перед Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей бюджетом и целевыми фондами. Вместо этого отмеченные лица имеют право предлагать условия санации или реструктуризации должника. Для санатора мотивирующими стимулами к участию в санации могут быть:

- получение контроля над предприятием должником;


- эффект синергизма, связанный с новыми возможностями внутренней кооперации, диверсификации продукции или рынков сбыта товаров;

- сохранение надежного поставщика сырья и материалов или потребителя своей продукции и тому подобное;

- приватизация предприятия, если оно принадлежит к государственной форме собственности.

С предложением о санации может выйти также распорядитель имущества предприятия, который назначается постановлением арбитражного суда С соответствующим предложением распорядитель имущества выходит, если в ходе выполнения своих функций он пришел к выводу о наличии у должника реальных возможностей выхода из финансового кризиса.

В случае, если инициатором санации является должник, то дело о банкротстве, как правило, также инициируется должником. Это делается в том случае, когда предприятие является санационно состоятельным, однако у него недостает времени для реализации плана санации. Заявление о банкротстве подается с надеждой получить отсрочки от кредиторов из уплаты задолженности в ходе осуществления дела о банкротстве, например в результате заключения мирового соглашения. Paзом с заявлением о банкротстве в данном случае должник подает в арбитражный суд план санации и проект мирового соглашения.

Одновременно с вынесением решения о санации арбитражный суд своим постановлением назначает управляющего санацией. Таким может быть предложено лицо, которое выполняло полномочие распорядителя имущества или руководителя предприятия, если на это есть согласие комитета кредиторов и (или) инвесторов. Со дня вынесения решения о санации прекращаются полномочия руководителя должника, а управление должником переходит к управляющему санацией, который на протяжении трех месяцев со дня вынесения решения обязан подать комитету кредиторов для одобрения согласованный план санации (реорганизации).

Если на протяжении шести месяцев со дня вынесения решения о санации в арбитражный суд не будет подан план санации должника, арбитражный суд имеет право принять решение о признании должника банкротом и открытии ликвидационной процедуры. План санации считается одобренным, если за него на заседании комитета кредиторов было преданно более половины голосов кредиторов – членов комитета кредиторов.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Арбитражный суд специальным постановлением утверждает условия санации предприятия – должника, которые могут иметь вид:

- плана реорганизации (как правило, без сохранения юридического лица должника);

- плана финансовой санации (с сохранением юридического лица должника).

Как правило, план реорганизации разрабатывается в том случае, если финансирование санации осуществляется внешним санатором.

Обязательными составляющими плана реорганизации являются:

- условия участия санатора в удовлетворении требований кредиторов;

- условия и порядок реорганизации юридического лица должника;

- механизм выплаты санаторам долга кредиторам (сроки, последовательность, формы и тому подобное).

Включение санатора в состав участников (владельцев) предприятия может происходить такими основными способами:

- в ходе увеличения уставного фонда должника, когда все или большая часть корпоративных прав новой эмиссии выкупается санатором;

- в результате переуступки части корпоративных прав в интересах санатора владельцами предприятия, что подлежит санации;

- в результате слияния, поглощения или присоединения.

План санации при сохранения статуса юридического лица имеет свои особенности. Он в значительной мере базируется на мобилизации внутренних финансовых резервов должника и участия в санации владельцев предприятия. Для реализации плана предприятие должно быть на определенный промежуток времени освобождено от обязательств выполнения платежных зобовьязань перед кредиторами. Этого можно достичь путем заключения мирового соглашения. План санации в обязательном порядке должен содержать такую информацию:

- анализ причин финансового кризиса;

- оценку финансового состояния должника к началу санации;

- мероприятия по нормализации финансового состояния должника (направленные на возобновление платежеспособности, ликвидности и прибыльности);

- согласованный с кредиторами порядок отсрочки выполнения платежных обязательств;

- информацию о том, насколько реализация плана санации улучшает шансы удовлетворения претензий кредиторов сравнительно с исходной ситуацией;

- сравнительные расчеты удовлетворения претензий кредиторов в случае реализации плана санации и удовлетворения требований Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей путем проведения ликвидационных процедур;

- прогнозные показатели финансово- имущественного состояния должника в процессе и после реализации плана санации с указанием сроков возобновления платежеспособности и погашения претензий кредиторов;

- механизмы контроля за ходом реализации плана.

По заявлению кого-либо из кредиторов или должника арбитражный суд может отклонить план санации, если будут представленные обоснованные доказательства того, что в результате принятия решения о санации положение одной из заинтересованных сторон будет хуже, чем в случае осуществления ликвидационных процедур.

Функции надзора за полнотой выполнения плана санации возлагаются на арбитражного управляющего (распорядителя имущества или управляющего санацией). Полномочие арбитражного управляющего, членов комитета кредиторов и присмотр арбитражного суда сохраняются до полного выполнения плана санации.

Отметим, что процедура санации по делам о банкротстве еще не приобрела в Украине надлежащего распространения и применяется достаточно редко. Достаточно часто процедуру банкротства используют не для возобновления платежеспособности должника и погашения его задолженности перед кредиторами и работниками (из заработной платы), а для недобросовестного передела собственности. На новое законодательство о банкротстве возлагаются значительные надежды, что оно существенно будет стимулировать процессы финансового оздоровления субъектов ведения хозяйства, которые очутились на грани банкротства.

Решающее значение для успешного проведения финансового оздо ровления предприятия имеет организация эффективного менеджмента санации. Сущность менеджмента санации можно рассматривать с двух по зиций: институционной и из функциональной.

С институционной позиции к менеджменту санации можно отнести всех физических лиц, которых уполномочили владельцы субъекта ведения хозяйства руководить предприятием на период его оздоровления.

Достаточно часто до банкротства предприятие доводит именно неумелое или преднамеренно неправильное управление. Понятно, что руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управлять финансовой санацией. Отсюда выплывает необходимость замены руководства предприятия или передачи полномочий по санации третьим лицам. В Великобритании, например, ежегодно из 60 тысяч возбужденных дел о банкротстве около 90% заканчивается изменением руководства.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов С функциональной позиции менеджмент санации - это система антикризисного управления, которая имеет целью эффективное использование финансового механизма для предупреждения банкротства и проведения финансового оздоровления предприятия. Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентно повторяются при достижении определенных стратегических или тактических целей.

К функциональным сферам менеджмента санации следует отнести:

а) постановка целей;

б) формирование и анализ проблемы;

в) поиск альтернатив, прогнозирование и оценка следствий их реализации (подбор и оценка необходимого каталога санационных мероприятий);

г) принятие решения;

д) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

е ) контроль;

есть ) анализ отклонений.

Важной составляющей организации действенного менеджмента санации является внедрение эффективной системы контроля. Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических и контрольных служб. Нужно заметить, что не существует стандартных рецептов организации менеджмента санации предприятия. Каждый случай финансового кризиса нуждается в индивидуальном подходе к управлению процессом его преодоления.

Экономически развитые страны по-разному решают проблемы сана ции и банкротства предприятий в соответствии с особенностями эконо мического и социального развития, принципов построения национальных финансовых систем и их составляющих - финансов предприятий. Целост ной системой проведения финансового оздоровления отдельного пред приятия является так называемая классическая модель санации, которая широко используется в качестве основы для разработки механизма фи нансовой санации конкретных субъектов ведения хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой.

Согласно классической модели санации, процесс финансового оздоровления предприятия начинается с выявления (идентификации) финансового кризиса. Следующим этапом санации является проведение причинно-следственного анализа финансового кризиса. На основании комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются внешние и внутренние факторы кризисы, вид кризиса, ее глубина и качества финансового состояния фирмы.

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей Во время анализа осуществляется экспертная диагностика финансово хозяйственного состояния предприятия, определяются его сильные и сла бые стороны. На основании результатов причинно-следственного анализа, в соответствии с классической моделью санации, делается вывод о сана ционной возможности предприятия, а следовательно - о целесообразно сти или нецелесообразности санации данной хозяйственной единицы.


Если предприятие находится в глубоком кризисе, не совместимом с даль нейшим его существованием, то принимают решение о консервировании и ликвидации субъекта ведения хозяйства. Иначе санация будет значить лишь отсрочку времени ликвидации предприятия и ничего, кроме допол нительных убытков, владельцам и кредиторам не даст. Ликвидация может осуществляться на добровольной основе или в принудительном порядке.

В случае, когда предприятие имеет действительно реальные надежды на исправление положения, принимают решение о разработке санационной концепции с целью проведения финансового оздоровления, с одновременным определением целевых ориентиров. Чем раньше начнется санация, тем большие шансы на ее успех.

Oсновними критериями оценки эффективности санации являются такие:

- ликвидность и платежеспособность;

- прибыльность;

- дополнительная стоимость, созданная в результате санации;

- конкурентные преимущества.

Результаты санации (кроме преодоления неплатежеспособности и возобновления конкурентоспособности) можно оценить через дополнительную прибыль предприятия (разницу между суммой прибылей после санации и размером прибылей (убытков ли) к ее проведению).

Для более объективной оценки эффективности прогнозируемый объем прибыли приводится к теперешней стоимости. Вложения в проведение санации рассматриваются как инвестиции санатора в предприятие, которое находится в финансовом кризисе, с целью получения прибыли (в абсолютной или относительной форме).

Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведение организационных и производственно-технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса (нормализует производственную деятельность и избегает банкротств) и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

С целью создания теоретико-методологической базы санации хозяйничающих субъектов Украины большое значение имеет изучение и обобщение позитивного опыта других стран по данному делу.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Как уже отмечалось, в мировой и отечественной теории и практике одним из распространенных средств финансового оздоровления предприятий является реструктуризация.

Законом Украины «О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом», другими нормативно-правовыми документами предусмотрено использование реструктуризации как эффективного средства возобновления платежеспособности предприятия, которое рекомендуется включать в план санации.

Реструктуризация предприятия – это осуществление организационно хозяйственных, финансово – экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение форм собственности, управления, организационно – правовой формы, которые будут способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.

Реструктуризация производства предусматривает внесение изменений в организационный и производственный – хозяйственной сферах предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности. В рамках данного вида реструктуризации могут проводиться такие мероприятия:

- изменение руководства предприятия;

- внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;

- диверсификация ассортимента продукции;

- улучшение качеств продукции;

- повышение эффективности маркетинга;

- уменьшение расходов на производство;

- сокращение численности занятых на предприятии.

Реструктуризация активов включает мероприятия, результатом которых являются изменения в структуре и составе активной стороны баланса. К основным мероприятиям в рамках реструктуризации активов следует отнести такие:

- продажа части основных фондов;

- продажа лишнего оборудования, запасов сырья и материалов и тому подобное;

- продажа отдельных подразделов предприятия;

- обратный лизинг;

- реализация отдельных видов финансовых вложений;

- рефинансирование дебиторской задолженности.

Финансовая реструктуризация связана с изменением структуры и размеров собственного и заимообразного капитала, а также с изменениями Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей в инвестиционной деятельности предприятия. К основным мероприятиям в рамках финансовой реструктуризации можно отнести такие:

- реструктуризация задолженности перед кредиторами;

- получение дополнительных кредитов;

- увеличение уставного фонда;

- замораживание инвестиционных вложений.

Отметим, что финансовая реструктуризация должна в обязательном порядке сопровождаться реструктуризацией производства.

Наиболее сложным видом реструктуризации является корпоративная реструктуризация. Она связана с реорганизацией предприятия, ее следствием является полное или частичное изменение владельца уставного фонда, создание новых юридических лиц и (или) организационно – правовой формы организации бизнеса. До мероприятий, которые проводятся в рамках корпоративной реструктуризации, можно отнести такие:

- частичная или полная приватизация;

- деление больших предприятий на части;

- выделеие из больших предприятий подразделов;

- вделение из предприятия объектов соцкультбыта и других непрофильных подразделов;

- присоединение и слияние с другими, более мощными предприятиями.

Основное содержание реорганизации заключается в полном или частич ном изменении владельца уставного фонда юридического лица, а также в из менении организационно-правовой формы осуществления бизнеса.

По формальным признакам различают такие виды реорганизации:

- реорганизация, которая направлена на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

- реорганизация, которая направлена на измельчение предприятия (деление, выделение);

- реорганизация без изменений размеров предприятия (превращение).

С санационной целью отмеченные формы реорганизации нередко применяют, когда должник предприятия не в состоянии рассчитаться со своими долгами и вынужден в досудебном или судебном порядке искать санатора, который погасил бы или принял на себя задолженность.

Санатор перенимает на себя, как правило, не только обязательство из уплаты задолженности, но и контроль над должником, который теряет свой юридический статус в результате присоединения, поглощения или слияния с санатором.

В случае реорганизации предприятия следует учитывать ряд законодательных предпосылок и требований, а именно:

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов - порядок государственной регистрации (перерегистрации) и ликвидации субъектов ведения хозяйства;

- требования антимонопольного законодательства;

- требования относительно защиты интересов кредиторов предприятия, его владельцев, персонала и ін.;

- порядок эмиссии акций (в случае реорганизации АО);

- возможные экологические, демографические и другие последствия.

Реорганизация предприятий, которые имеют кредиторскую задолженность, должна осуществляться с соблюдением требований относительно перевода долга, в частности:

- переуступка должником своего долга на другое лицо допускается лишь при согласии кредитора;

- новый должник вправе выдвигать против требования кредитора все возражения, которые основываются на отношениях между кредитором и первоначальным должником;

- поручительство и установленная третьим лицом закладная прекра щаются с переводом долга, если поручитель или залогодатель не обнаружил согласия отвечать за нового должника;

- уступка требования и перевод долга, основанные на соглашении, заключенном в письменной форме, должны быть совершены в простой письменной форме.

Перед осуществлением санационной реорганизации необходимо провести углубленный анализ финансово – хозяйственного состояния предприятия, которое находится в кризисе. Он должен базироваться на анализе основных характеристик деятельности данного юридического лица. По результатам анализа делается вывод о санационной возможно сти предприятия и целесообразность его реорганизации. Эффективность реструктуризации обеспечивается теми мероприятиями, которые положе ны в основу плана реструктуризации. В плане следует отобразить преиму щества избранных организационных форм и методов реструктуризации.

В случае реорганизации следует показать, какие преимущества получит предприятие в результате изменения организационно – правовой формы, выделения структурных подразделений или присоединения других пред приятий.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод, что механизм банкротства предприятий можно рассматривать как действующую форму перераспределения общественного капитала с целью более эффективного его использования. В отличие от Украины, где банкротство является относительно новым явлением, в развитых странах оно благодаря своим функциям на протяжении длительного времени Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей остается неотъемлемым инструментом рыночной регуляции экономики.

Исходя из функций, которые выполняет механизм банкротства, является вполне логичным, что его существование является выгодным не только для отдельно взятых субъектов ведения хозяйства, но и для государства, а значит и для всего общества в целом. К сожалению, сегодня институт банкротства в Украине имеет несколько другой характер, чем в развитых странах, ведь из-за финансового кризиса в стране банкротами являются большинство хозяйничающих субъектов.

Потому будет очень уместным рассматривать механизм банкротства не как способ ликвидации предприятия и возвращения долгов кредиторам, а именно как способ финансового оздоровления украинских предприятий. Необходимым условием поиска путей оздоровления предприятий является проведение анализа причин банкротства. Анализ причин возникновения банкротства свидетельствует, что во многом финансовая несостоятельность предприятия определяется неэффективностью финансового менеджмента. Но самой главной предпосылкой банкротств в Украине является не столько недостаточный уровень квалификации менеджеров и их расположения к агрессивным формам осуществления финансовой деятельности, сколько экономическая и политическая нестабильность в стране. Именно под воздействием этих факторов в Украине приобретает все большего распространения процедура банкротства.

Главная цель процедуры банкротства заключается в передаче имущественных активов от неумелых хозяев к эффективным владельцам и стратегическим инвесторам. Но в Украине КПД таких процедур является слишком низким.

Важно и то, что среди предприятий, чьи дела о банкротстве рассматриваются судами, значительной является часть таких, которые временно попали в кризисное положение. При условии проведения санации эти предприятия могли бы рассчитаться с долгами и успешно функционировать в дальнейшем. Однако в результате несовершенного законодательства, отсутствия достаточного теоретико-методологического обеспечения процесса санации, дефицита квалифицированного финансового менеджмента, а также по другим субъективным и объективным причинам большое количество потенциально жизнедеятельных предприятий становятся потенциальными банкротами.

4.9 Искусство делового общения На вопрос, обращенный к офицеру: Сколькими и какими языками Вы владеете?» Офицер обычно отвечает: « Четырьмя. Родным, командным, Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов матерным и английским со словарем». Его при этом поправляют – тремя, так как командный и матерный – это одно и тоже.

Адаптация к условиям проживания в гражданском обществе предполагает освоение искусства делового общения. Хотя, вспомните середину 90-х годов ХХ столетия, когда бинесмены привыкали общаться язиком «блатних». Времена меняются, требования к офицеру тоже. Опыт службы свидетельствует о том, что куда подчиненного не целуй, везде будет зад. Офицеры, имеющие в подчинении ни только пять сейфов, но и хотя бы пять солдат, обладают даром и психологией делового армейского общения, им тяжелее придется перестраиваться. Вместе с тем, понимание психологии людей позволит им занять правильную позицию в переговорах, совещаниях, конфликтных ситуациях, предоставит возможности задействовать необходимых людей в осуществлении собственных бизнесовых проектов с максимальным эффектом. Большинство людей, которые достигли успеха в разных сферах общественной жизни, умели «программировать» свои отношения и поведение в обществе, познали психологические закономерности человеческого общения, влияния на людей, успешно применяли эти знания на практике. Однако специальной психологической подготовки эти люди, как правило не имели. Значит есть реальная надежда на успех офицера в этом деле.

Проведение переговоров с заинтересованными сторонами. Суще ствует такая мысль: на переговорах более сильный тот, кто лучше инфор мирован о партнерах. Фактор информированности тяжело переоценить.

Собирая информацию, нужно предварительно определить, какие данные нужны в большей, а которые в меньшей степени. При этом необходимо определить и то, насколько важны те или другие сведения.

Очень полезно выучить историю развития компании, встреча с которой ожидается. Здесь представляют интерес ее недавние и более давние соглашения, успешные и неудачные. По неудачным соглашениям о партнере можно узнать даже больше, чем по успешным. Анализ неудач часто проливает свет на манеру поведения руководителя компании, показывает, насколько эмоционально он ведет себя во время переговоров. Большую ценность могут иметь данные о финансовом положении компании, заявления ее руководителей в прессе, другие публикации и рекламные материалы, протоколы сборов акционеров. Важную информацию содержат статистические сборники, которые отображают деятельность компании, а также материалы судебных процессов (если такие были), которые печатаются в специальных изданиях.

Следует заметить, что во многих западных странах работают специализированные организации, которые за небольшую плату дают справки, сведения о многообразных фирмах, в том числе об их финансовом Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей состоянии. В Украине работает Бюро кредитных историй, в котором можно получить информацию о кредитной истории предприятия.

С самого начала нужно постараться придать разговору непринужденный, искренний характер. Этому могут способствовать вопросы о здоровье, дороге, гостинице и тому подобное. После представления всех участников определяют ответственного за ведение протокола. Потом обсуждают и утверждают повестку дня и порядок работы.

В самом начале переговоров необходимо договориться об окончательном документе. Им может быть соглашение, контракт, протокол, меморандум. В процессе переговоров необходимо вести запись, фиксировать все позиции, согласованные с партнерами и немедленно переносить их в проект окончательного документа. Если переговоры продолжаются долго, желательно ежедневно, прежде, чем продлить обсуждение опять повторить согласованные позиции.

Гостя, даже если он намеревается предложить вам не слишком выгодное для вас решение по итогам переговоров, в вашем офисе нужно встретить учтиво. Вывернет вам руки потенциальный партнер или нет, а впечатления от визита у него останутся красивые. И этими впечатлениями, будьте уверенны, ваш посетитель когда-то да и поделится с коллегами по бизнесу. Большое значение имеет уровень приема делового гостя в том случае, если вы надумали сотрудничать с ним на протяжении длительного времени. Принять гостя нужно так, чтобы ему захотелось приехать к вам еще раз.

Друзей в бизнесе не заводят но наладить красивые человеческие взаимоотношения никогда не навредит.

Если гость – чрезвычайно важная для вас персона, организуйте его приезд. Отправьте за ним машину и встретьте его у дверей. Не одевайтесь так, будто вы собрались на прием к президенту: может случиться, что гость будет иметь более скромный наряд. Для такого случая полностью годится повседневный деловой костюм, в котором вы, к тому же будете чувствовать себя увереннее.

Никогда не ведите переговоров в собственном кабинете: вас будут отвлекать телефонные звонки. В дополнение, кабинет всегда имеет на себе отпечаток личности хозяина, а ваш гость может оказаться неплохим психологом и быстро найти ваши “слабые места”.

Каким бы малым не был ваш офис, как бы не ютились в нем работники, выделите отдельную комнату для переговоров. Это помещение лучше оборудовать как можно ближе к вестибюлю, чтобы не устраивать гостю бесплатную экскурсию по офису. Комната для переговоров должна быть светлая и уютная. Сюда следует занести большой стол и удобные кресла.

Адаптация кадровых военнослужащих и конверсия военных объектов Стоит также разместить на полу и подоконнике несколько растений. В любом случае не вывешивайте живописных работ в рамках, не ставьте телевизор (конечно, если во время переговоров не нужно пересмотреть видеоматериалы). Для украшения стен пригодятся несколько гравюр или литографий с пейзажами в тонких рамках, однако эти работы не должны отвлекать внимание гостя.

Начинать переговоры стоит с того что вы хотели бы уточнить запас времени на их проведение, например, вопросом «сколько времени мы имеем».

Дайте гостям, если их несколько свои визитные карточки, даже если вы уже встречались и обменивались этими атрибутами каждого делового человека: ваши посетители могли их потерять или забросить в глубокий ящик. Не нужно передавать визитки через стол или нескольких присутствующих, протягиваясь и демонстрируя гибкость туловища. Не сочтите за труд приподняться и вручить визитку каждому персонально.

Перед началом переговоров на стол стоит поставить несколько бутылок с минеральной водой и чистые стеклянные фужеры. Разовые пластиковые горшки уместно раскладывать на рыбалке.

Сразу, после того как вы согласовали продолжительность переговоров, предложите гостям кофе или чая.

Даже если гость прибыл сам, без помощников, возьмите с собой на переговоры специалистов, ответственных в вашей фирме за направления деятельности, которые станут предметом разговора. Специалисты не должны определять ход обмена мнениями, перерывать гостя и исправлять вас – они нужны для того, чтобы давать справки. Если даже вы держите в голове все экономические и финансовые показатели фирмы, не торопитесь это демонстрировать – по мере потребности предоставляйте слово соответствующему работнику. Таким способом вы отсечете себя от личных интересов в переговорах, представляя только интересы фирмы.

Детально обмозгуйте весь ход переговоров перед их началом.

Предусматривайте разные варианты обсуждения. Ваше генеральное задание – добиться приемлемого решения.

На начальной стадии переговоров лучше задать больше вопросов партнеру, чтобы яснее представить себе его намерения, цели. Для этого используют многообразные методы и приемы. Главное – умение спрашивать, слушать, наблюдать. Ключ к пониманию мыслей и желаний партнера следует искать не только в его словах, действиях, но и в манерах, движениях.

Кроме того, офицеру можно предложить и такие советы:

- не перебивайте своего оппонента;

- не стройте глазки в споре;

Раздел 4. Развитие предпринимательства в среде офицеров и членов их семей - не позволяйте себе нападок на партнера – он будет защищаться, значит накалится эмоциональная атмосфера;

- не обвиняйте и не стремитесь показаться очень умным;



Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.