авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«Комитет по делам молодежи мэрии города Новосибирска Координационный совет по вопросам работающей молодежи ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ...»

-- [ Страница 2 ] --

Увольнение молодых специалистов производится в порядке, 6.

предусмотренном действующим законодательством, локальными и нормативными актами.

В случае, если молодой специалист по объективным причинам не может 7.

быть устроен по специальности в подразделение, где он планировался быть использован, согласно заключенному контракту, администрация ОАО “НТМК” обязана предоставить молодому специалисту по согласованию в системе ОАО “НТМК” другую работу.

Молодым специалистам, прибывшим на ОАО “НТМК” по направлению 8.

учебного заведения и направленным подразделением ОАО “НТМК”, выдается пособие в размере месячной стипендии из средств акционерного общества.

Молодым специалистам, не имеющим жилой площади, ОАО “НТМК” 9.

предоставляет место-комнату в благоустроенном доме молодых специалистов, семейном, в соответствии с очередностью, благоустроенную квартиру по составу семьи.

Молодым специалистам, имеющим детей-дошкольников, ОАО “НТМК” 10.

предоставляет место в детских дошкольных учреждениях предприятия, 30-дневгное оздоровление ребенка в санаторном детском саду № 45 с оплатой, предусмотренной для работников ОАО “НТМК”.

ОАО “НТМК” предоставляет молодым специалистам право отдыха в санатории профилактории “Леневка”, других санаториях с 10 % оплатой путевок.

Положение о проведении конкурса “Молодая семья - 2001” 1. Общие положения.

Организатором конкурса является комитет молодежной организации “Уралвагонзавод”.

Конкурс “Молодая семья – 2001”, посвященный Дню матери проводится в большом зале ДК им. И. В. Окунева 28 ноября 2001 года.

Конкурс состоит из следующих блоков:

визитная карточка семьи (традиции семьи, характеристика семьи, генеалогия семьи);

музыкальный блок;

творческий блок;

импровизация (тема выбирается заранее);

танцевальный блок.

Участники:

участниками конкурса являются молодые семейные пары в возрасте 18- лет - члены молодежной организации “Уралвагонзавод”.

2. Подведение итогов.

В жюри привлекаются творческие работники, члены комитета МО. Каждый блок оценивается по 5-ти бальной системе. Жюри публично выставляет оценки, объявляет средний балл, набранный участниками. Победители конкурса награждаются ценными подарками. Все участники получают поощрительные призы.

Критерии оценок:

артистизм, умение выразить индивидуальность;

чувство юмора, находчивость, остроумие;

культура отношений в семье, внимательность, доброжелательность.

Подпрограмма “ПАТРИОТ” V.

Данная программа предусматривает военно-патриотическое воспитание молодых людей, которые работают на предприятии:

организация военно-спортивных мероприятий совместно с подшефными учебными учреждениями;

проводы молодых людей призванных на службу в ВС РФ;

переписка с призванными в армию.

Внешнее направление Подпрограмма “КАДРЫ” I.

Активная работа с учебными заведениями:

Рекрутинг;

Совместные концерты и конкурсы с подшефными учебными учреждениями;

Встречи с руководством предприятия с молодыми людьми, которые в дальнейшем будут работать на предприятии.

Привлечение молодых специалистов на предприятие.

Руководство ОАО “Уралэлектротяжмаш”, имея договоренность с ВУЗами, из студентов 4 курса выбирает наиболее перспективную молодежь и приглашает пройти практику у себя на предприятии.

Во время практики ребята так или иначе проявляют свои способности, желание или нежелание работать на данном предприятии, интерес к получаемой профессии.

После практики наиболее заинтересовавших студентов “ведут” до окончания ВУЗа, предоставляя возможность пройти на предприятии преддипломную практику.

После окончания ВУЗа, когда идет распределение, этих студентов приглашают на предприятие и беседуют с ними – рассказывают об УЭТМ, ребята заполняют листок учета.

В течение первого года работы – стажировка. К “стажерам” прикрепляются руководители, получающие дополнительную плату. На первом году работы с молодыми специалистами заключается контракт сроком на 3 года, дается жилье (общежитие) и ряд социальных льгот. Тем, кто подписывает контракт, выдаются подъемные, которые в случае расторжения контракта, возвращаются предприятию.

В течение стажировки руководитель определяет, готов ли молодой специалист пойти аттестацию или нет. После аттестации молодого специалиста ждет производственный рост (программы “70 часов”, “Школа молодых инженеров”, “Третья линия резерва” и др.) Подпрограмма “БЮРО “РАБОТА И УСЛУГИ” II.

Организация и создание молодежных отделов биржи труда. Организация дополнительного заработка для молодых работников предприятия.

Варианты реализации подпрограммы:

Заработать самим.

Заработать можно следующим образом:

Молодежная организация выходит на администрацию с предложением выполнить какую-либо работу на благо предприятия, а администрация в свою очередь оплачивает эту работу.

Молодежная организация может реализовать продукцию своего предприятия.

Взаимозачеты.

Социальный бизнес (продажа путевок, проведение семинаров).

Субботники, сбор металлолома на предприятии.

Создание дочернего предприятия, которое зарабатывает деньги, в том числе выполняя заказы предприятия (энергоаудит цеха и т.д.).

Социальный заказ.

Социальный заказ подразумевает под собой защиту программ молодежной организации перед руководством предприятия:

Молодежная организация может подать на финансирование разовую заявку, т.е.

попросить финансирование одного конкретного мероприятия.

Молодежная организация подает план мероприятий со сметой на год (квартал, месяц) на утверждение Генеральному директору предприятия.

Молодежная организация подписывает коллективный договор, в котором оговариваются мероприятия организации и их финансирование.

Молодежная организация входит в оргкомитет по подготовке и проведению традиционных программ предприятия.

Предприятие может произвести финансирование организации через профком.

Предприятие может выделить материальную помощь на проведение мероприятия.

Можно получить финансирование мероприятия при взаимодействии с Управлением культуры города, района;

Комитетом по делам молодежи города, района;

Управлением социальной защиты (при работе с инвалидами), Управлением социального страхования.

Спонсорские средства.

Спонсорами проведения мероприятий предприятия могут выступать:

“ветераны” предприятия, поставщики завода, фирмы, организации с целью своей рекламы в средствах массовой информации предприятия, а также городских и областных СМИ, как предприятия - спонсоры Ресурсосбережение. Научно-техническое творчество молодежи.

Наиболее перспективными считаются следующие направления в области ресурсосбережения и НТТМ:

Творческие объединения (кружки качества;

клубы НТТМ и т.д.) Заводские и цеховые посты общественного контроля (типа “Комсомольского прожектора”);

Энергоаудит (государственный заказ);

Конференция молодых специалистов по научно-техническому творчеству. В Положении о конференции указывается тематика, стимулирование, порядок подведения итогов.

Ярмарка идей, месячник рационализатора. Готовится положение о проведении.

Генеральный директор подписывает приказ о проведении месячника, вырабатываются направления деятельности, определяется форма подведения итогов, стимулирование участников.

Пример стимулирования – поощряются по 50 рублей все реальные предложения. В случае внедрения – поощрение значительно больше.

Этапы внедрения данных направлений:

Молодежная организация готовит Положение, которое подписывается Генеральным директором предприятия. Затем определяются направления деятельности, проводится учеба, возможен клуб общения. Необходимо поощрение первых результатов.

Участие в программах Российского Союза Молодежи и других молодежных III.

структур (см. Главу 1) К сожалению, объем данной книги не позволил привести на ее страницах информацию о других интересных формах и методах работы на предприятиях.

Вы можете получить дополнительную информацию в Центральном Комитете Российского Союза Молодежи по адресу: г. Москва, ул. Маросейка, 3 / 13, телефоны (095) 206 80-17, 206-85-98, e-mail ruy@cityline.ru Приложения ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ “МОЛОДЕЖЬ ПРЕДПРИЯТИЯ” К программе прилагается план текущих мероприятий. Как правило, этот план подразделяется на мероприятия, связанные с производственной и социальной сферой.

1. В области производства.

1.1. Поощрение лучших молодых работников предприятия (Лауреат молодежной премии) 1.2. Проведение конкурса профессионального мастерства на звание: “Лучший молодой инженер”, “Лучший молодой работник по профессии”, “Лучший молодой техник” 1.3. Проведение праздника “Посвящение в рабочий класс” 1.4. Организация конференции молодых специалистов предприятия 1.5. Организация и проведение семинаров представителей молодежи в подразделениях предприятия 1.6. Создание рабочих мест для подростков и молодежи в летний период 1.7. Поощрение лучших наставников молодежи.

В области социальной политики и организации здорового образа жизни.

2.1. Конкурс на лучшую воспитательную работу в общежитии 2.2. Проведение тематических молодежных вечеров (молодежная гостиница) по подразделениям предприятия Конкурс “Молодая семья” (клуб молодой семьи) 2.4. Спортивный праздник “Папа, мама, я – спортивная семья” 2.5. Организация тур-сплавов по реке Чусовой 2.6. Проведение “Дня молодежи” 2.7. Проведение “Дня города” 2.8. Торжественные проводы молодых работников предприятия в Вооруженные силы РФ 2.9. Проведение торжественного мероприятия, посвященного участникам межрегиональных конфликтов 2.10. Проведение новогоднего вечера Организация работы с молодежью на промышленных предприятиях В качестве опорного, базового опыта в документах представлена деятельность с работающей молодежью в ОАО «Северсталь», г. Череповец Вологодской области. Размещены документы, определяющие процесс адаптации молодежи на производстве, связанную с ним систему наставничества;

представлены нормативные документы об организации и осуществлении деятельности структурных подразделений по работе с молодежью объединения, разработанные технологии проведения ряда мероприятий, адресованных молодежи завода.

Деятельность отдела по работе с молодежью и общественными организациями ОАО «Северсталь» далеко не ограничена представленными в данном сборнике материалами. Более полную информацию заинтересованные читатели могут получить на сайте объединения в Интернете – svq@stal.ru.

В разделе размещены материалы (положения, план мероприятий и т.п.) постоянной комиссии профкома по работе с молодежью ФГУП «Завод им. Я.М. Свердлова» Нижегородской области. Авторам –составителям представляется, что деятельность органа по делам молодежи завода является одной из составляющих молодежной политики, реализуемой в области, и подтверждает тесное взаимодействие всех структур, задействованных в молодежной сфере.

Открытое акционерное общество «Северсталь»

г. Череповец Вологодской области Программа «Молодежь «Северстали» на 2001-2005 годы ПАСПОРТ целевой программы «Молодежь «Северстали» на 2001-2005гг.

( утвержден Генеральным директором ОАО «Северсталь») Наименование программы «Молодежь «Северстали» (2001-2005 годы)»

Основание для разработки программы Распоряжение Генерального директора Заказчик Директор по кадрам Основной разработчик программы Управление по работе с трудовым коллективом Основная цель программы Формирование, развитие и укрепление правовых, экономических и организационных условий для интенсификации гражданского становления и эффективной социализации молодых работников в условиях демократического общества, рыночной экономики и правового государства;

для самореализации личности молодого человека как активного участника преобразований современного российского общества.

Важнейшие целевые показатели и задачи программы:

- создание условий для реализации научно-технического, творческого потенциала молодежи;

стимулирование инновационной деятельности молодых работников Общества;

- содействие благоприятному началу трудовой деятельности, решению вопросов профориентации молодежи;

- помощь в решении проблем стимулирования труда и привитие новых ценностных ориентиров;

адаптация к современным условиям развития рыночной экономики;

- формирование у молодежи активной жизненной позиции;

повышение электоральной культуры, готовности к участию в общественно-политической жизни города и региона, создание условий для выдвижения способных и компетентных молодых людей в органы государственной власти на всех уровнях;

- поддержка духовно-нравственного воспитания, интеллектуального, творческого и физического развития;

- содействие получению качественного профессионального образования;

работа со студенческой молодежью;

- развитие системы социальной адаптации молодежи;

- подготовка молодых людей к службе в армии;

воспитание гражданско патриотического отношения к Родине;

- социально-экономическая поддержка при создании семьи, содействие решению первичных жилищных и бытовых проблем;

- участие в реализации программы профилактики наркомании и алкоголизма;

- улучшение здоровья молодого поколения, развитие системы отдыха и оздоровления;

- поддержка массовых видов спорта;

международных обменов;

- поддержка деятельности молодежных общественных объединений в интересах Общества.

Исполнители основных мероприятий Программы - работники управления по работе с трудовым коллективом дирекции по кадрам;

- начальники отделов по персоналу структурных подразделений;

- ответственные по работе с молодежью структурных подразделений;

- Совет молодых специалистов ОАО «Северсталь»;

- Ассоциация молодых ученых ОАО «Северсталь»;

- Совет ветеранов ОАО «Северсталь»;

- Совет наставников ОАО «Северсталь»;

- Союз Молодежи ОАО «Северсталь»;

- молодежные общественные объединения.

Объемы и источники финансирования - Общий объем необходимых финансовых средств для реализации программы в 2001 2005 гг. - млн. руб.;

- местных бюджетов и внебюджетных источников - млн. руб. (в ценах 2000 г.).

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы - повышение научно-технического, творческого потенциала молодежи;

- функционирующая в Обществе система адаптации молодых работников;

- рост деловой активности молодежи, участие молодых работников в инновационной деятельности Общества, - повышение квалификации и формирование резерва на ключевые должности;

- повышение уровня доходов молодежи, улучшение социально-бытовых и жилищных условий;

- снижение социальной напряженности;

- предотвращение экономического ущерба за счет улучшения здоровья молодого поколения, в т.ч. путем профилактики наркомании, токсикомании и алкоголизма в молодежной среде;

- формирование условий для выдвижения способных и компетентных молодых людей в органы государственной власти на всех уровнях;

- в целом, улучшение качественных показателей ценнейшего стратегического ресурса нации - ее молодого поколения, как активного субъекта трансформации нашего общества и пред мета выгодного инвестирования в будущее.

Организация контроля за исполнением программы Дирекция по кадрам.

*** Содержание проблемы Деятельность органов исполнительной власти по реализации государственной молодежной политики осуществляется в условиях:

- продолжающегося социального расслоения в молодежной среде, утери равных шансов на получение образовательных, медицинских, социально-бытовых и других социальных услуг, достойной работы;

нахождения значительной части молодых россиян в особо неблагополучных условиях, нередко за чертой бедности и без какой-либо надежды на позитивную жизненную перспективу;

- ухудшения состояния здоровья молодежи: в среднем по России лишь 10% выпускников школ могут считаться абсолютно здоровыми, а 45-50% имеют серьезные отклонения в физическом и психическом здоровье;

- сохранения высокого уровня преступности в молодежной среде (в среднем, в два раза превышающей уровень «взрослой» преступности);

экспансии наркобизнеса и наркотизации молодежи как одной из проблем национальной безопасности России: около 70% потребляющих наркотики составляют молодые люди до 30 лет;

- падения социальной ценности труда среди молодых россиян;

перераспределения молодежи из сферы материального производства и производственного предпринимательства в сферу обслуживания и обращения;

значительной безработицы среди молодежи (около 35 % от количества зарегистрированных безработных);

- размывания ценностных ориентаций, кризиса духовного мира юношества;

усиления недоверия к институтам власти в целом (лишь около 15% молодых людей считают, что Правительство Российской Федерации проводит целенаправленную молодежную политику;

более 60% считают, что этого не происходит).

Наряду с государственной молодежной политикой в ОАО «Северсталь» существует программа по работе с молодежью, охватывающая молодежь с момента трудоустройства и до достижения ими возраста 30 лет. В рамках проведения мероприятий были заложены организационные основы молодежной программы и, в основном, отработаны механизмы ее реализации.

За период с 1999-2000 г. г. в ОАО «Северсталь» выбраны и реализуются следующие основные направления по работе с молодежью:

1. Вовлечение молодежи в решение производственных задач, стоящих перед Обществом - По линии администрации введен в действие институт ответственных за работу с молодежью в структурных подразделениях. Ответственные координируют деятельность первичных молодежных советов в подразделениях ОАО «Северсталь».

- С целью выявления наиболее перспективных молодых руководителей 2 раза в год в Обществе по специальному Положению проводится конкурс молодых руководителей. По результатам конкурса, кроме разовых премий и повышения заработной платы, победители включаются в список резерва руководителей и имеют возможность продолжить образование за счет ОАО «Северсталь».

- Развивается новая форма индивидуального трудового соперничества «Клуб 100», где каждый работник своим отношением к труду и общественной жизни коллектива зарабатывает определенное количество баллов (не менее 100), дающие ему право вступить в клуб. Члены клуба ежегодно получают спецодежду с символикой «Северсталь», а лучшие имеют индивидуальное повышение заработной платы.

- С созданием в 1999 году АМУ (Ассоциации молодых ученых) продолжается подготовка к проведению научно-технической конференции среди молодых ученых ОАО «Северсталь».

- Традиционными становятся встречи Генерального директора с молодыми работниками Общества.

2. Адаптация и совершенствование системы развития молодых специалистов Вся работа по адаптации молодых специалистов проводится в соответствии с «Положением о молодом специалисте» и «Положением о системе адаптации, стажировке, и аттестации молодых специалистов».

Система работы с молодыми специалистами рассчитана на 3 года и включает в себя :

- присвоение статуса молодого специалиста;

- определение руководителя стажировки и выдача задания на стажировку;

- психологические адаптационные тренинги;

- информационный семинар;

- семинар по стратегическим направлениям развития Общества (с участием директоров);

- тестирование молодых специалистов;

- прохождение аттестации молодых специалистов в 2 этапа;

- проведение конкурса и выявление лучших молодых специалистов.

3.Адаптация молодых работников - В Обществе создан и работает Совет наставников, который охватывает структурное подразделение.

- Проводятся семинары с председателями советов наставников и молодежи по вопросам производственной и социальной адаптации молодых работников Общества.

- Для молодых работников, впервые трудоустроившихся в подразделения ОАО «Северсталь», проводятся Месячники молодого рабочего, на которых молодежь знакомится с историей своего предприятия и его традициями, организуются «Посвящения в металлурги».

- Становится традиционным проведение Слетов наставников, на которых чествуются лучшие наставники и династии структурных подразделений.

- По итогам конкурсов профессионального мастерства поощряются молодые участники и победители цеховых и общекомбинатовских конкурсов.

4. Повышение социального статуса молодого работника Общества - Организована работа Совета молодых специалистов.

- Созданы Советы общежитий молодых специалистов.

- Производится контроль за расселением молодых специалистов в общежития.

- Советом молодых специалистов вносятся предложения по благоустройству придомовых территорий общежитий.

- Проведен анализ обеспечения жильем молодых работников, предложен к рассмотрению вариант обеспечения жильем (реконструкция временного жилья, ипотека).

Обеспечение нуждающихся в улучшении жилищных условий на конкурсной основе.

5. Пропаганда здорового образа жизни - Совместно с ОФИС «Северсталь», администрациями общежитии для молодых работников Общества проводятся спортивно-досуговые мероприятия.

- Проводятся турниры по различным видам спорта, посвященные Дням защитника Отечества, молодежи, металлурга, Месячнику молодого работника в ОАО «Северсталь».

- Организуются выставки молодых работников по различным направлениям художественного творчества.

- Проведены фестивали интеллектуальных игр, КВН среди молодых работников ОАО «Северсталь».

- Для молодых работников Общества проводятся семейные вечера отдыха, дискотеки для молодых металлургов.

- В клубе «Ветеран» для работников и ветеранов проводятся тематические вечера «Судьба».

- Члены Союза молодежи ОАО «Северсталь» проводят субботники по уборке территорий общежитий, б/о «Рощино», парков и др.

- Проведены совместно со специалистами СБК ОАО «Северсталь» спортивные праздники, «Веселые старты» для проживающих в общежитиях.

6. Создание информационного пространства для организации деятельности молодежи Общества - Периодически выпускаются информационные листы о деятельности молодежных общественных формирований ОАО «Северсталь».

- Проводится организационная поддержка при оформлении стендов и информации о молодежной политике в структурных подразделениях Общества.

- Выпускаются методические пособия и информационные бюллетени по наставничеству, адаптации молодых работников.

- Постоянно передается информация и пресс-релизы о деятельности отдела по работе с молодежью и работе молодежных общественных организаций ОАО «Северсталь» в городские СМИ. Выпускается страница в газете «Череповецкий металлург» - «Молодежный вестник».

Вместе с тем, общая стратегия реализации программы «Молодежь Северстали», предусматривавшая осуществление мероприятий в условиях оптимального и стабильного финансирования, оказалась нарушенной. Сдерживающее влияние на реализацию программы оказали недостаточно разработанная законодательно-нормативная база, сложности в организационном, материально-техническом и кадровом обеспечении, нестабильное и недостаточное финансирование.

Несмотря на имеющиеся негативные тенденции при реализации программы «Молодежь «Северстали», в целом развитие программных методов реализации молодежной политики предполагается распространить и на период после 2001 г.

В то же время, при дальнейшей реализации программы, безусловно, актуальной должна явиться задача акцентирования приоритетов и более четкой проработки механизмов достижения программных целей. В условиях явно недостаточного финансирования это необходимо, в первую очередь, для концентрирования финансовых и организационных ресурсов на выполнение поставленных перед программой задач.

Основные цели и задачи программы Основной целью программы является формирование, развитие и укрепление производственных, социально-экономических и организационных условий для интенсификации становления и эф-фективной социализации молодых работников в условиях стабильной работы Общества, для самореализации личности молодого человека как активного участника преобразований Общества.

В основных положениях программа на период 2001-2005 гг. носит преемственный характер по отношению к программе предыдущего этапа. Идеология программы сохранена и базируется на следующих исходных принципах:

- инновационное развитие;

- инициатива и самореализация;

- социальное инвестирование.

В этой связи предусматривается решение следующих основных задач:

- создание условий для реализации научно-технического, творческого потенциала молодежи;

стимулирование инновационной деятельности молодых металлургов;

- производственная и социальная адаптация молодежи;

- содействие благоприятному началу трудовой деятельности, решению вопросов профориентации молодежи;

- решение проблем мотивации труда и привитие новых ценностных ориентиров;

адаптация к современным условиям развития рыночной экономики;

- укрепление института молодой семьи;

- улучшение здоровья молодого поколения, развитие системы отдыха и оздоровления;

- поддержка всех форм духовно-нравственного воспитания, интеллектуального, творческого и физического развития молодежи;

- профилактика наркомании и алкоголизма;

- развитие системы социальных служб для молодежи;

- создание условий для развития интеллектуального творчества молодежи;

- развитие массовых видов молодежного спорта и туризма, международных обменов;

поддержка деятельности молодежных общественных объединений;

- подготовка молодых людей к службе в армии, воспитание гражданско патриотического отношения к Родине;

- социально-экономическая поддержка при создании семьи;

содействие решению первичных жилищных проблем;

- формирование у молодежи активной жизненной позиции;

повышение электоральной культуры, готовности к участию в общественно-политической жизни страны, государственной деятельности и управлении;

создание условий для выдвижения способных и компетентных молодых людей в органы государственной власти на всех уровнях.

Механизм реализации программы Введение механизма проектно-целевого метода позволяет осуществлять организацию, координацию и контроль работ по реализации программы, вносить в установленном порядке предложения по уточнению мероприятий программы с учетом складывающейся социально экономической ситуации, обеспечивать контроль за целевым использованием средств.

Решения о финансировании конкретных проектов и мероприятий, в том числе в структурных подразделениях Общества, молодежных общественных формированиях Общества, за счет средств бюджета Общества принимаются на конкурсной основе.

Целевое использование средств бюджета подлежит постоянному контролю со стороны заказчиков проекта в соответствии с установленным порядком.

В связи с этим одной из важнейших при реализации программы «Молодежь «Северстали» для головных исполнителей проекта явится функция координатора деятельности структурных подразделений Общества-соисполнителей, имеющих смежные программы, затрагивающие интересы молодежи.

Оценка эффективности реализации программы В качестве критериев эффективности проекта могут рассматриваться:

- позитивная оценка проекта привлеченными к его реализации участниками (анкетирование участников каждого мероприятия и итоговое анкетирование по завершении проекта);

- наличие общественного интереса к процессу создания молодежной программы (анализ публикаций в СМИ);

- появление новых субъектов в молодежной политике города;

- появление новых направлений и проектов в городской молодежной программе;

- увеличение бюджетных средств на финансирование программы.

К положительной оценке результатов программы следует отнести:

- повышение квалификации молодых работников и формирование трудовых ресурсов, соответствующих требованиям Общества;

- улучшение дисциплины молодыми работниками Общества;

- рост деловой активности и предприимчивости молодежи, в том числе при участии в различных конкурсах;

- формирование в молодежной среде патриотического отношения к Обществу, уважения к его истории, культуре, традициям;

- предотвращение экономического ущерба при улучшении здоровья молодого поколения, снижении смертности, в том числе путем профилактики наркомании, токсикомании и алкоголизма в молодежной среде;

- повышение уровня доходов молодежи и молодых семей, улучшение социально бытовых и жилищных условий;

- в целом, качественный рост ценнейшего стратегического ресурса - молодого поколения как активного субъекта трансформации Общества и предмета выгодного инвестирования в будущее Общества.

*** Утверждено приказом Дирекции по кадрам.

ПОЛОЖЕНИЕ об ответственных по работе с молодежью структурных подразделений ОАО «Северсталь»

1.Общие положения 1.1. Ответственный по работе с молодежью структурного подразделения (далее по тексту ответственный по работе с молодежью) является непосредственным организатором и руководителем работы с молодежью в подразделении.

1.2. Возложение ответственности за работу с молодежью производится распоряжением начальника структурного подразделения по согласованию с отделом по работе с молодежью и общественными организациями (ОРМ и ОО) из числа работников подразделения.

1.3. Ответственный по работе с молодежью непосредственно подчиняется начальнику структурного подразделения, а в вопросах соблюдения методологии при реализации молодежных программ – начальнику отдела по работе с молодежью и общественными организациями дирекции по кадрам.

1.4. В своей работе ответственный по работе с молодежью руководствуется:

1.4.1. Действующим законодательством о труде РФ.

1.4.2. Уставом ОАО «Северсталь», коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка.

1.4.3. Установленным планом и графиком работы своего подразделения.

1.4.4. Приказами и распоряжениями руководства ОАО «Северсталь», дирекции по кадрам, распоряжениями начальника структурного подразделения.

1.4.5. Положениями об общественных формированиях в ОАО «Северсталь».

Действующими методическими и нормативными материалами, 1.4.6.

регламентирующими работу с персоналом и молодежью.

2. Обязанности 2.1. Ответственный по работе с молодежью должен знать:

2.1.1. Основы трудового законодательства РФ;

2.1.2. Руководящий состав своего подразделения;

2.1.3. Постановления, приказы и распоряжения руководящего состава своего подразделения, касающиеся вопросов работы с молодежью;

2.1.4. Списочный состав молодых работников подразделения;

2.1.5. Основные методические, нормативные и другие руководящие документы по вопросам организации и оплаты труда, приема, увольнения и учета персонала, повышения его квалификации и другие;

2.1.6. Формы мотивации труда, действующие в структурном подразделении и в ОАО «Северсталь»;

2.1.7. Цели, задачи и уставные документы общественных формирований, действующих в ОАО «Северсталь»;

2.1.8. Основы организации и технологии производства подразделения;

2.1.9. Основы экономики и психологии.

2.2. Ответственный по работе с молодежью обязан:

2.2.1. Способствовать самореализации молодежи своего подразделения при решении производственных задач.

2.2.2. Содействовать организации трудового соперничества среди молодежи и конкурсов профессионального мастерства в подразделении.

2.2.3. Осуществлять взаимодействие с профсоюзными и другими общественными организациями, действующими в своем подразделении и в ОАО «Северсталь».

2.2.4. Вести необходимую учетную и отчетную документацию по работе с молодежью.

2.2.5. Привлекать молодежь подразделения к участию в спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятиях.

2.2.6. Оказывать помощь при проведении досуговых мероприятий молодежи ОАО «Северсталь».

2.2.7. Информировать молодежь своего подразделения о молодежной политике ОАО «Северсталь».

2.2.8. Присутствовать вторую среду каждого месяца на семинарах ОРМ и ОО.

2.3. Руководитель подразделения обязан:

2.3.1. Создавать условия для выполнения обязанностей ответственного по работе с молодежью.

2.3.2. Приглашать ответственного по работе с молодежью на оперативные совещания при решении вопросов, касающихся молодежи.

2.3.3. Предоставлять ответственному по работе с молодежью постановления, приказы и распоряжения, касающиеся вопросов работы с молодежью.

2.3.4. Предоставлять помещение для проведения организационных собраний молодежи.

2.3.5. Не менее одного раза в год согласно утвержденного графика направлять на стажировку в ОРМ и ОО ответственного по работе с молодежью.

2.3.6. Предоставлять ответственному по работе с молодежью 5 дней в месяц для выполнения обязанностей по настоящему положению, с сохранением заработной платы полной рабочей смены, в соответствии с занимаемой должностью.

2.4. Начальник ОРМ и ОО обязан:

2.4.1. Предоставлять условия для самореализации молодежи ОАО «Северсталь»;

2.4.2. Своевременно предоставлять информацию ответственным по работе с молодежью о молодежной политике в ОАО «Северсталь».

3. Права 3.1. Ответственный по работе с молодежью имеет право:

3.1.1. Присутствовать на оперативных совещаниях у начальника подразделения при решении вопросов касающихся молодежи.

3.1.2. Участвовать в обсуждении и разработке текущих и перспективных планов работы подразделения в части, его касающейся.

3.1.3. Готовить проекты распоряжений по подразделению в вопросах, касающихся работы с молодежью.

3.1.4. Ходатайствовать перед начальником подразделения о поощрении молодых работников участвующих в общественной жизни подразделения (культурно-массовые, спортивные мероприятия, шефство и т.д.).

3.1.5. Ходатайствовать перед начальником подразделения о направлении молодых работников на повышение квалификации.

3.1.6. Ходатайствовать перед начальником подразделения о выдвижении молодых работников в оперативный резерв подразделения.

3.2. Руководитель подразделения имеет право:

3.2.1. Премировать ответственного по работе с молодежью из своего фонда.

3.2.2. Ходатайствовать перед руководством ОАО «Северсталь» о поощрении ответственного по работе с молодежью благодарственным письмом, почетной грамотой и др.

3.3. Начальник ОРМ и ОО имеет право:

3.3.1. Ходатайствовать перед руководством ОАО «Северсталь» о поощрении ответственного по работе с молодежью благо-дарственным письмом, почетной грамотой, денежной премией и др..

3.3.2. Ходатайствовать перед руководством ОАО «Северсталь» об улучшении жилищных условий ответственного по работе с молодежью;

3.3.3. Ходатайствовать перед руководителем подразделения о снятии с должности ответственного по работе с молодежью.

4. Ответственность 4.1. Ответственный по работе с молодежью несет ответственность за:

4.1.1. Своевременное предоставление достоверной информации о результатах работы с молодежью в ОРМ и ОО и начальнику подразделения.

4.1.2. Ведение необходимой учетной и отчетной документации по работе с молодежью своего подразделения.

4.1.3. Своевременное и качественное выполнение приказов и распоряжений руководства ОАО «Северсталь», распоряжений руководителя подразделения в части, его касающейся.

4.1.4. Содействие в организации трудового соперничества среди молодежи и конкурсов профессионального мастерства в подразделении.

4.1.5. Привлечение молодежи подразделения к участию в спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятиях.

4.1.6. Информирование молодежи своего подразделения о молодежной политике ОАО «Северсталь».

4.1.7. Эффективность работы с молодежью в своем подразделении.

4.1.8. Выполнение настоящего положения.

4.2. Руководитель подразделения несет ответственность за:

4.2.1. Создание условий для выполнения обязанностей ответственного по работе с молодежью.

4.2.2. Выполнение настоящего положения.

4.3. Начальник ОРМ и ОО несет ответственность за:

4.3.1. Предоставление условий для самореализации молодежи ОАО «Северсталь».

4.3.2. Своевременное предоставление информации ответственным по работе с молодежью о молодежной политике в ОАО «Северсталь».

4.3.3. Выполнение настоящего положения.

КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ отдела по работе с молодежью и общественными организациями ОАО «Северсталь»

на 2001 год № Мероприятие сентябрь февраль октябрь декабрь ноябрь апрель январь август июнь июль март май Производственные мероприятия Конкурс «Молодой 1.

руководитель»

Проведение научно 2.

технической конференции молодых специалистов Проведение конкурса 3.

грантов в области молодежной политики Проведение «Посвящений в 4.

металлурги» в подразделениях Проведение субботников в 5.

подразделениях Семинар по адаптации 6.

молодых рабочих Семинар по адаптации 7.

молодых специалистов Конкурс «Молодой 8.

специалист»

Конкурс «Молодой 9.

руководитель»

Проведение «Слета 10.

наставников»

Проведение конкурсов 11.

профмастерства для молодежи Проведение тренингов 12.

молодых специалистов Патриотическое воспитание Организация мероприятий, 13.

посвященных Дню памяти погибших в радиационных катастрофах.

Организация молодежного 14.

Дня донора.

Проведение встреч 15.

молодежи подразделений с ветеранами Проведение субботников 16.

Участие в организации и 17.

проведении Слета доноров.

Проведение мероприятий, 18.

посвященных Дню металлурга.

Проведение конкурса за 19.

право служить на подлодке «Северсталь»

Организация экскурсий для 20.

молодежи в музее, посвященных Дню Победы Проведение экскурсий в 21.

музее для молодежи подразделений, посвященных месячнику молодого работника Организация мероприятий, 22.

посвященных Дню города.

Участие в мероприятиях, 23.

посвященных Дню памяти.

Спортивные мероприятия Организация спортивных 24.

мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества.

Организация спортивных 25.

мероприятий, посвященных Дню Победы.

Организация спортивных 26.

мероприятий, посвященных Дню молодежи.

Проведение семинаров по 27.

программе «Волонтер» для председателей Союза молодежи структурных подразделений ОАО «Северсталь»

Проведение спортивных 28.

мероприятий, посвященных Дню металлурга.

Проведение спортивных 29.

мероприятий конкурса за право служить на подлодке «Северсталь»

Организация спортивных 30.

мероприятий, посвященных месячнику молодого работника.

Проведение молодежного 31.

Дня донора Проведение семинаров на 32.

темы:

- Профилактика наркомании;

- Профилактика СПИДа;

Профилактика заболеваний гепатитами;

Профилактика алкогольной зависимости;

- Профилактика зависимости от табакокурения;

Участие в семинаре для 33.

общественных организаций города «Нет наркотикам»

Проведение анкетирования 34.

по вопросам информирования молодежи в области профилактики наркомании.

Досуговые мероприятия II открытый чемпионат по 35.

игре «Что? Где? Когда?» с участием команд школ, училищ, лицеев, ЧГУ.

Организация вечера отдыха для молодежи, посвященного Дню защитника Отечества.

Участие в конкурсе красоты ОДУ.

Выступление команды КВН 36.

ОАО «Северсталь» в турнире «Рыбная слобода – 2001»

Кубок губернатора г.

37.

Санкт-Петербурга «Что?

Где? Когда?»

Чемпионат области по 38.

«Что? Где? Когда?» и «Брейн-рингу»

Участие в гала-концерте 39.

«Рыбная слобода – 2000»

Организация мероприятий, 40.

посвященных Дню защиты детей.

Игра по «Что? Где? Когда?»

41.

среди общежитий Проведение 42.

благотворительных акций Организация дискотеки в 43.

СК «Алмаз»

Организация и проведение 44.

фестиваля КВН на кубок ОАО «Северсталь».

Проведение мероприятий, 45.

посвященных Дню металлурга.

Кубок Чагодощенского 46.

района «Что? Где? Когда?»

и «Брейн-ринг»

Выездные выступления 47.

команды КВН ОАО «Северсталь» на тему:

«КВН - против наркотиков»

Организация и проведение 48.

фестиваля на кубок ОАО «Северсталь» между предприятиями металлургической отрасли.

Поездка в Рыбинск на 49.

финал «Рыбная слобода 2000».

Фестиваль «Великолукская 50.

осень» по игре «Что? Где?

Когда?»

II чемпионат ОАО 51.

«Северсталь» по игре «Что?

Где? Когда?»

Организация семинара для 52.

молодежных лидеров Организация и проведение 53.

вечера отдыха для молодежи, посвященного встрече Нового года.

Подготовка тематических 54.

статей по проблемам молодежи в газету «Череповецкий металлург»

Выпуск тематического 55.

молодежного вестника «Молодежный дайджест»

Изготовление и 56.

распространение печатной продукции по проблемам наркомании и СПИДа *** ПРИКАЗ Дирекции по кадрам О проведении конкурса проектов (программ) в области молодежной политики ОАО «Северсталь»

Во исполнение постановления генерального директора и председателя профсоюзного комитета № 43/43 от 13.06.01 «О проведении Дня молодежи ОАО «Северсталь»

ПРИКАЗЫВАЮ:

Провести в августе - сентябре текущего года конкурс проектов (программ) в 1.

области молодежной политики в ОАО «Северсталь».

Положение о проведении конкурса утвердить (приложение 1).

2.

Организационный комитет по проведению конкурса утвердить. Начальнику 3.

управления по работе с трудовым коллективом Ерошкину Б.В. обеспечить руководство оргкомитетом по подготовке и проведению конкурса.

Начальнику управления информации и общественных связей Афанасьеву 4.

Д.В. обеспечить информирование о ходе проведения конкурса через СМИ.

Менеджеру Созонову В.Г. обеспечить проведение конкурса и награждение 5.

победителей согласно постановления №43/43 от 13.06.01 «О проведении Дня молодежи ОАО «Северсталь».

Расходы отнести на управление по работе с трудовым коллективом 6.

дирекции по кадрам.

Контроль за выполнением приказа возложить на начальника управления по 7.

работе с трудовым коллективом Ерошкина Б.В.

Директор по кадрам Н.В. Тихомиров Приложение к приказу ПОЛОЖЕНИЕ о конкурсе проектов (программ) по молодежной политике ОАО «Северсталь» на соискание грантов 1. Общие положения 1.1. Целью настоящего положения является организационное привлечение молодых работников Общества к решению социальных и производственных проблем ОАО «Северсталь»

и подготовка к участию в конкурсах проектов (грантов) на различных уровнях.

1.2. Настоящее положение регламентирует порядок участия в конкурсе, подведения его итогов и использования представленных проектов.

1.3. Разработчиками проектов могут быть молодые работники ОАО «Северсталь», творческие и иные коллективы молодых работников, а также Союзы молодежи структурных подразделений ОАО «Северсталь» (далее по тексту - участники).

1.4. Финансирование конкурса проводится за счет сметы затрат, утвержденной постановлением «О проведении Дня молодежи» на 2001 год.

1.5. Для награждения разработчиков проектов (программ) по молодежной политике – победителей конкурса устанавливаются 3 премии (гранта) в размере: 3 000 руб., 2 000 руб., 1 руб.

1.6. Получение премии не налагает на ее получателя дополнительных обязанностей, не предусмотренных действующим законодательством РФ.

1.7. Направления проектов (программ) на соискание грантов:

- Развитие молодежью инновационных идей и технологий;

- Гражданско-правовое и духовно-нравственное воспитание;

- Пропаганда здорового образа жизни;

- Совершенствование форм информированности молодежи;

- Патриотическое воспитание молодежи.

2. Экспертный совет по проведению конкурса 2.1. Экспертный совет создается с целью оценки представленных на конкурс проектов (программ).

2.2. Состав экспертного совета утверждается приказом директора по кадрам до начала конкурса.

2.3. В состав экспертного совета входят:

- представители Управления по работе с трудовым коллективом Дирекции по кадрам, - представители Союза молодежи ОАО «Северсталь», - представители Совета молодых специалистов ОАО «Северсталь», - специалисты по рассматриваемым проблемам от подразделений Общества (по согласованию).

2.4. Экспертный совет:

- принимает решение о дате, месте и времени приема заявок на участие в конкурсе, - организует прием заявок для участия в конкурсе и презентацию проектов, - определяет принадлежность представленных проектов к соответствующему направлению, - организует презентацию проектов, - оценивает проекты, определяет победителей и организует их награждение, - организует информирование работников Общества о ходе конкурса и его итогах.

3. Порядок подачи заявок на участие в конкурсе 3.1. Для участия в конкурсе претендентом представляется: заявление произвольной формы с указанием названия проекта, списка оборудования, необходимого для презентации, и проект по адресу: ул. Жукова 4, каб. 308, тел: 56-73-97, управление по работе с трудовым коллективом Дирекции по кадрам.

3.2. Форма представления проекта – печатный текст на листах формата А-4, рисунки – на отдельных листах (желательно представить копию проекта на дискете с указанием фамилии авторов). Шрифт–«Times New Roman», кегль 12 через один интервал.

3.3. Содержание проекта (программы):

- Сбор и анализ информации о проекте.

- Определение предполагаемого результата от реализации проекта.

- Формулировка идеи и ее исключительных преимуществ.

- Определение сильных и слабых сторон проекта.

- Определение возможных препятствий в осуществлении проекта.

- Определение потребителя, зоны действия.

- Определение целей проекта.

- Определение плана действий.

- Распределение по времени основных этапов реализации.

- Определение бюджета и технического обеспечения.

3.4. К проекту могут быть приложены рецензии и отзывы лиц, которые могут оказать практическое влияние на его реализацию.

4. Порядок презентации и оценки проектов 4.1. Презентация проектов.

4.1.1. Презентация проекта осуществляется в Дирекции по кадрам перед экспертным советом и должна состоять из трех частей (в ходе защиты допускается использовать дополнительные материалы – схемы, таблицы, графики, диаграммы;

а также подготовленные слайды, видеоролики, компьютерную технику и другую оргтехнику):

- в первой части доклада (до 10% времени) обосновывается цель, актуальность выбранного проекта, формулируется объект и предмет проекта, отмечается значимость и ценность результатов;

- во второй части доклада (до 90% времени) характеризуется порядок реализации проекта, итоговые результаты и предполагаемые исполнители проекта. Отмечаются возможные альтернативные выводы и оценки;

- в заключительной части доклада перечисляются общие выводы, рекомендации и используемые документы и материалы.

4.1.2. Презентация проекта проходит в следующей последовательности:

- выступление по теме проекта до 20 минут;

- вопросы по содержанию предоставленного проекта, и его реализации до 30 минут;

4.1.3. Отбор проектов производится закрытым голосованием членов экспертного совета.

4.2. Проекты оцениваются по следующим критериям:

- соответствие утвержденным направлениям;

- обоснованная целесообразность проекта и четко видимый эффект;

- размер затрат на реализацию проекта;

- сроки реализации проекта;

- степень проработки проекта, реальность реализации;

- наличие социальной направленности;

- место реализации – подразделения ОАО «Северсталь», территория, подведомственная ОАО «Северсталь», общежития ОАО «Северсталь», территория города Череповца.

4.3. Подведение итогов конкурса производится на заседании экспертного совета и утверждается приказом директора по кадрам ОАО «Северсталь».

4.4. Информация о конкурсе и его итогах освещается в средствах массовой информации.

5. Порядок реализации проектов 5.1. После подведения итогов конкурса и вручения грантов, управление по работе с трудовым коллективом и Союз молодежи ОАО «Северсталь» вправе использовать представленные проекты при подаче заявок на участие в конкурсах грантов на городском, областном, федеральном и международных уровнях.

5.2. В случае получения финансовых средств для реализации гранта на городском, областном, федеральном и международных уровнях, экспертный совет создает рабочую группу для работы по реализации гранта.

5.3. Разработчики проектов, представленных на конкурс, вправе участвовать в реализации полученного гранта.

5.4. Реализация проектов, не выставленных на конкурс на получение гранта или не победивших на этих конкурсах, при наличии практической значимости для Общества, будет проводится в соответствии с «Положением о проектно-целевой работе подразделений ОАО «Северсталь».


*** ПОЛОЖЕНИЕ О молодом специалисте в ОАО «Северсталь»

1. Общие положения Настоящее положение вводится в целях ускорения адаптации молодых специалистов, повышения эффективности применения в производстве их профессиональной подготовки и определяет порядок прохождения адаптации, стажировки и аттестации молодых специалистов, поощрения лучших молодых специалистов по итогам аттестации.

1.1. Статус молодого специалиста в ОАО «Северсталь» присваивается отделом по работе с молодежью и общественными организациями дирекции по кадрам выпускникам высших учебных заведений дневной формы обучения, кроме имеющих квалификацию «бакалавр», в возрасте до 30 лет включительно, в одном из следующих случаев:

1.1.1. заключившим договор на обучение с администрацией Общества и прибывшим для поступления на работу в ОАО «Северсталь» в течение 1 (одного) месяца после окончания учебного заведения;

1.1.2. заключившим договор на обучение, получившим приглашение или гарантийное письмо и призванным до приема на работу в течение 1 (одного) месяца после окончания учебного заведения в ряды Российской Армии для прохождения срочной воинской службы;

после демобилизации статус присваивается при условии заключения трудового договора не позднее 1 (одного) месяца со дня демобилизации;

1.1.3. прибывшим по приглашению или гарантийному письму, выданным директором по кадрам ОАО «Северсталь»;

1.1.4. специальность которых по диплому соответствует потребности на текущий год;

1.1.5. после получения положительных результатов 1 этапа аттестации, допущенных по ходатайству администрации структурного подразделения и Совета молодых специалистов.

1.2. Статус молодого специалиста в ОАО «Северсталь» присваивается на 3 (три) года с момента регистрации в отделе по работе с молодежью и общественными организациями дирекции по кадрам, но не позднее одного месяца после заключения трудового договора с ОАО «Северсталь». Для молодых специалистов, получивших статус в соответствии с п.1.1. настоящего положения, статус присваивается с момента получения положительных результатов 1 этапа аттестации на три года.

1.3. Статус молодого специалиста в ОАО «Северсталь» сохраняется за работниками ОАО «Северсталь»:

1.3.1. направленными администрацией ОАО «Северсталь» на стажировку или обучение с отрывом от производства на другие предприятия или учебные заведения на срок не более 1 (одного) года;

1.3.2. направленными администрацией ОАО «Северсталь» в очную аспирантуру для подготовки и защиты кандидатской диссертации на срок не более 3 (трех) лет;

1.3.3. уволившимся в связи с призывом в Российскую Армию и трудоустроившихся вновь на ОАО «Северсталь» в течение 1 месяца после демобилизации.

1.4. Периоды времени, указанные в п.1.3, не включаются в трехлетний период действия статуса молодого специалиста.

1.5. Присвоенный статус молодого специалиста в ОАО «Северсталь» утрачивается в любом из следующих случаев:

1.5.1. по собственному желанию (письменное заявление);

1.5.2. не прошедших без уважительной причины ежегодную аттестацию молодых специалистов;

1.5.3. при отрицательной оценке результатов аттестации;

1.5.4. при расторжении трудового договора и повторном трудоустройстве в ОАО «Северсталь»;

1.5.5. по ходатайству администрации структурного подразделения и Совета молодых специалистов;

1.5.6. при предоставлении при трудоустройстве недостоверной информации, повлекшей за собой необоснованное присвоение статуса молодого специалиста.

2. Стажировка и аттестация молодых специалистов в ОАО «Северсталь».

2.1. В целях ускорения адаптации и определения направления профессионально должностного роста, повышения эффективности профессионального использования молодые специалисты проходят стажировку в течение трех лет по месту основной работы.

2.2. Организация адаптации, стажировки и аттестации молодых специалистов осуществляется в 2 этапа в соответствии с положением «О системе адаптации, стажировки и аттестации молодых специалистов в ОАО «Северсталь» под контролем отдела по работе с молодежью и общественными организациями.

3. Поощрение лучших молодых специалистов 3.1. Все, получившие статус молодого специалиста, имеют право подписаться на газету «Череповецкий металлург» на ближайшее полугодие после присвоения статуса с доставкой через распространителей структурных подразделений за счет средств, планируемых в смете расходов отдела по работе с молодежью и общественными организациями в годовом бюджете дирекции по кадрам.

. По результатам 1 этапа адаптации:

3. 3.2.1. 5% лучших от количества участников адаптации (но не более 5) по их личному заявлению и ходатайству администрации структурного подразделения выдается целевой заем на приобретение жилья или дорогостоящей вещи долгосрочного пользования, в размере не более стоимости однокомнатной квартиры, определяемой на момент окончания 1 этапа адаптации, сроком до 15 лет. Право на получение целевого займа возникает после погашения всех предыдущих займов, взятых по настоящему положению. При получении настоящего займа участник снимается с льготной очереди молодых специалистов на получение жилья;

3.2.2. 10% лучших от количества участников адаптации зачисляются в стратегический или оперативный резерв структурных подразделений и им устанавливается доплата за высокую квалификацию сроком на один календарный год в размере 10% установленного должностного оклада (тарифной ставки, присвоенного разряда) по ходатайству руководителя структурного подразделения.

. По результатам 2 этапа адаптации:

3. 3.3.3. 5% лучших от количества участников адаптации (но не более 5) по их личному заявлению и ходатайству администрации структурного подразделения выдается целевой заем на обзаведение хозяйством в размере 300 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ) по РФ сроком до 5 лет;

3.3.2. 10% лучших от количества участников устанавливается доплата за высокую квалификацию сроком на один календарный год в размере 10% установленного должностного оклада (тарифной ставки, присвоенного разряда) по ходатайству руководителя структурного подразделения. При этом доплата, установленная в соответствии с п.3.2.2 настоящего положения, отменяется.

. Результаты аттестации утверждаются, и установление размеров целевых 3. займов осуществляется на основании приказов генерального директора.

. Зачисление лучших участников в резерв и установление доплаты за высокую 3. квалификацию производится приказом директора по кадрам.

. Выдача целевых займов осуществляется в соответствии с положением «О 3. порядке предоставления целевых займов молодым специалистам ОАО «Северсталь».

*** Адаптация молодых работников в ОАО «Северсталь».

Молодые работники, впервые Совершенствование системы начавшие трудовую деятельность в наставничества в ОАО ОАО «Северсталь». «Северсталь».

Ситуация на Нет нормативных документов, 850 наставников в 22 структурных начало 2001 оговаривающих централизованную подразделениях ОАО г. работу по производственной и «Северсталь».

социальной адаптации молодежи ОАО «Северсталь»

Цели на 2001 Создание условий для самореализации и - Развитие системы наставничества.

год повышения закрепляемости молодых - Усвоение лучших традиций работников. Общества молодыми работниками.

Улучшение показателей трудовой и Формирование личности производственной дисциплины молодых молодого работника, работников добросовестного отношения к своей работе.

Результат на Формируется пакет нормативных Более 1000 наставников в конец 2001 г. документов. структурных подразделениях ОАО «Северсталь».

Проблемы В процессе адаптации следует очень Устаревшие нормативные плавно включать нового работника в его документы о (Положение деятельность и исключать ситуации, наставничестве март 1997 г).

которые могли бы отрицательно Отсутвие АРМ- электронной базы повлиять на вхождение работника в данных наставников и трудовой коллектив. Это адаптируемых молодых непредвиденные ожидания, связанные с работников.

действенностью труда, перегрузками, дефицитом информации и т.д.

Цели на 2002 Формирование чувства сопричастности к Улучшение профессиональных и г. делам организации. Правильное социально-психологических понимание молодым работником своих показателей молодых работников в задач, должностных обязанностей. процессе адаптации.

Развитие навыка выполнения своих Заинтересованность профессиональных обязанностей. представителей администрации в Создание высокого уровня мотивации к обучении и развитии наставников труду. Заинтересованность в улучшении по отдельной программе. Создание показателей эффективности работы условий эффективной работы структурного подразделения. Понимание наставников.

своей роли в успехе предприятия.

Перспективы Адаптация (приспособление) персонала Создание института в организации является наставничества, как неотемлимой своего рода индикатором успешности части Системы адаптации молодых или провала всей работы по поиску, работников Общества.

отбору и найму персонала. Активизация деятельности Советов В процессе адаптации работник должен наставников особенно в тех пройти несколько стадий: подразделениях, где • общее ознакомление с ситуацией;

трудоустраивается наибольшее • приспособление (привыкание, усвоение количество молодежи.

стереотипов);

• ассимиляция (полное приспособление);

идентификация • (отождествление личных целей с целями коллектива).

Пояснительная записка о стажировке молодого специалиста Для молодого специалиста этапами стажировки являются:

- ознакомление с порядком прохождения адаптации, стажировки и аттестации молодых специалистов;

- назначение распоряжением по подразделению руководителя стажировки;

- разработка совместно с руководителем личного плана адаптации и развития молодого специалиста;

- выполнение индивидуального творческого задания;


- участие в психологических тренингах;

- участие в семинарах молодых специалистов;

- участие в конкурсах молодых специалистов;

- комплексная аттестация молодых специалистов.

Для молодых специалистов личный план адаптации и развития разрабатывается на основе карьерограмм (схем профессионального роста), исходя из требований занимаемой должности (профессии) и с учетом перспектив дальнейшего роста. План составляется и подписывается руководителем стажировки совместно с молодым специалистом и утверждается начальником структурного подразделения, который оценивает реалистичность поставленных целей и путей их достижения, значимость их для производства. Руководитель стажировки назначается распоряжением начальника структурного подразделения из числа наиболее опытных квалифицированных руководителей или специалистов структурного подразделения на весь период прохождения первого этапа стажировки.

Распоряжения о назначении руководителя стажировки с выбранными темами сдаются в отдел по работе с молодежью для окончательного утверждения в течение 1 месяца после трудоустройства молодого специалиста.

Каждый молодой специалист в период стажировки может корректировать свои цели и приоритетные задачи. Контроль за выполнением личного плана развития осуществляется руководителем стажировки, инженером по подготовке кадров и инженером отдела по работе с молодежью и общественными организациями.

Рекомендации по выполнению индивидуального творческого задания Основной целью индивидуального творческого задания является возможность реализации творческого потенциала, профессиональных знаний и умений молодого специалиста.

Творческое задание должно быть направлено на решение какой-либо производственной проблемы (технической, экономической, организационной), разработку инновационных проектов, внедрение нововведений в структурном подразделении.

Основными критериями оценки творческого задания являются актуальность выбранной темы и экономическая эффективность проекта. Темы творческого задания рекомендуется выбирать из «Тематического плана для рационализаторов и изобретателей», определяемого в структурном подразделении каждый год у ответственного за рационализаторскую работу.

Выбор темы из тематического плана повышает рейтинг молодого специалиста (претендента).

Порядок оформления творческого задания не регламентирован.

Период стажировки молодого специалиста начинается с момента выдачи индивидуального творческого задания и заканчивается аттестацией.

Психологическое тестирование Цели:

- получение объективной оценки уровня развития требуемых качеств личности;

- возможность дальнейшего анализа развития кандидата;

- выдача рекомендаций в структурное подразделение по запросу.

Результаты тестирования могут быть использованы во время последующей работы молодого специалиста для развития профессионально важных качеств.

Психологический тренинг Цели:

- ускорение процесса и сокращение сроков психологической адаптации молодых специалистов на предприятии;

- развитие деловых взаимоотношений;

- совершенствование навыков общения;

- получение квалифицированной психологической консультации по предупреждению и разрешению конфликтных ситуаций в производственных коллективах;

- знакомство с работой Совета молодых специалистов.

Тренинг проводится по мере формирования групп, молодые специалисты направляются приказом Директора по кадрам, но не ранее чем через месяц после трудоустройства.

Информационный семинар Цели:

- знакомство молодого специалиста с работой комбината, его историей и основными направлениями развития;

- знакомство со структурой предприятия;

- знакомство с основными цехами и производствами ОАО «Северсталь», их задачами и структурой.

Включает: экскурсии по комбинату, в музей, знакомство с фондом научно технической библиотеки, встречи с работниками дирекции по кадрам, СБК.

Срок проведения: январь.

Управленческий семинар Цели:

- знакомство с основными стратегическими программами предприятия;

- знакомство с корпоративной структурой управления ОАО «Северсталь»;

Срок проведения: апрель.

Контроль прохождения стажировки Контроль за ходом стажировки осуществляется отделом по работе с молодежью и общественными организациями с помощью следующих методов:

1. Беседы с руководителем стажировки, молодым специалистом, начальником структурного подразделения.

2. Консультации с психологом.

3. Оперативный анализ поступающей в отдел по работе с молодежью и общественными организациями информации.

4. Консультации молодых специалистов по вопросам, возникающим в ходе стажировки.

Внутрицеховая аттестация Одним из важных этапов адаптационного периода молодого специалиста является внутрицеховая аттестация, проводимая перед окончательной сдачей личного плана в ОРМ и ОО.

В состав аттестационной комиссии входят: начальник подразделения, непосредственный начальник, руководитель стажировки, инженер по подготовке кадров и другие специалисты в данной области. Аттестационная комиссия подразделения выставляет свою оценку работы молодого специалиста, оценивая профессиональную сторону его деятельности.

Комплексная аттестация По результатам комплексной аттестации аттестационная комиссия рекомендует молодого специалиста:

- для зачисления в стратегический и оперативный резерв руководителей и специалистов;

- для зачисления в резерв специалистов, используемых при внедрении инновационных программ;

- для зачисления в списки на установление доплат за высокую квалификацию и на получение целевого займа;

- для зачисления в список молодых специалистов, сохранивших статус;

- для зачисления в список молодых специалистов, лишенных статуса.

Молодые специалисты, зачисленные в стратегический и оперативный резервы ОАО «Северсталь», утрачивают статус «молодого специалиста», и с ними продолжается работа в соответствии с программой отдела развития персонала дирекции по кадрам.

Личный план адаптации и развития молодого специалиста Цели Мероприятия Срок исполнения Оценка и подпись руководителя Результаты промежуточного контроля стажировки ФИО Должность Результат контроля, Подпись и проверяющего предложения дата Инженер по подготовке кадров Инженер ОРМ и ОО Участие в рационализаторской и изобретательской работе Наименование предложения, регистрационный номер, Дата принятия предложения дата подачи, соавторы техсоветом подразделения Ф.И.О. ответственного за рационализаторскую работу в подразделении:

(Подпись) Получение дополнительного образования Наименование учебного заведения Специальность Дата поступления Дата окончания Ф.И.О. инженера по подготовке кадров подразделения:_ (Подпись) Участие в общественной жизни Дата и место Основание (приказ, Форма Подпись Мероприятие проведения протокол и т.д.) участия организатора Ф.И.О. председателя общественной организации подразделения (Подпись) Результаты стажировки Отзыв руководителя стажировки Ответьте, пожалуйста, на вопросы, имея в виду работу молодого специалиста в адаптационный период и выполнение им творческого задания:

Инициативность, творческое отношение к работе 1.

слабо выражена 0.511.522.533.544.55 сильно выражена Способность выполнять большой объем работы в короткое время 2.

низкая 0.511.522.533.544.55 высокая Исполнительность 3.

низкая 0.511.522.533.544.55 высокая Умение доводить начатое дело до конца выражено:

4.

Слабо - 0.511.522.533.544.55сильно Уровень профессиональных знаний, полученных в ВУЗе 5.

низкий 0.511.522.533.544.55 высокий Конфликтность 6.

высокая 0.511.522.533.544.55 низкая Желание самостоятельно повышать профессиональный уровень выражено 7.

слабо 0.511.522.533.544.55 -сильно Соблюдение дисциплины плохое 0.511.522.533.544.55 очень хорошее Соблюдение безопасности труда 8.

плохое 0.511.522.533.544.55очень хорошее 10. Способность самостоятельно принимать решения выражена слабо 0.511.522.533.544.55сильно Отзыв рецензента (на индивидуальное творческое задание) ФИО рецензента : Должность рецензента :_ Подпись _ Дата Отзыв начальника подразделения (на индивидуальное творческое задание) ФИО :_ Должность:_ Подпись _ Дата Внутрицеховая аттестация Заключение внутрицеховой аттестационной комиссии Дата проведения:

Присутствовали:

Председатель комиссии (Ф.И.О. должность) Члены комиссии:

Эффект от разработки творческого задания:

а) Присутствует фактический экономический эффект от разработки темы _ б) Присутствует планируемый экономический эффект от разработки темы _ в) Разработанная тема не имеет экономического эффекта, но присутствует другой эффект (например, улучшение условий труда и т.д.) Актуальность выбранной темы творческого задания:

а) Тема актуальна для предприятия в целом.

б) Тема актуальна для данного производства.

в) Тема творческого задания выбрана из «тематического плана для рационализаторов и изобретателей».

г) Тема неактуальна.

Внедряемость данной разработки:

а) Разработка внедрена.

б) Разработка на стадии внедрения или включена в план.

в) Разработка будет рассмотрена или внедрена при некоторых условиях.

г) Разработка носит аналитический характер.

Степень решенности поставленной задачи:

а) Тема творческого задания разработана полностью.

б) Тема разработана более чем на 50%.

в) Тема разработана менее чем на 50%.

г) Тема не разработана.

Выполнение работы в составе группы специалистов или индивидуально:

а) Работа выполнена самостоятельно.

б) Работа выполнена в составе группы специалистов.

Укажите, на Ваш взгляд, наиболее эффективные направления развития молодого специалиста в дальнейшем:

_ Замечания и предложения комиссии:

Председатель комиссии :_ Подпись_ Члены комиссии :

Результаты тестирования отделом анализа персонала) (заполняются _ Подпись _ Результаты комплексной аттестации - Рейтинг отдела по работе с молодежью и общественными организациями - Рейтинг отдела анализа персонала - Рейтинг по результатам конкурсов - Суммарный рейтинг *** ПОСТАНОВЛЕНИЕ Генеральной дирекции и Совета председателей профсоюзной организации 21.03.1997г. № 23/ Об организации наставничества молодых рабочих в ОАО «Северсталь»

В целях развития, воспитания и адаптации молодых рабочих в производственном коллективе, повышения роли и престижа наставников, генеральный директор и совет председателей профсоюзной организации ПОСТАНОВИЛИ:

Утвердить:

1. Положение о наставничестве (приложение № 1).

2. Положение о совете наставников ОАО «Северсталь» (при-ложение №2).

3. Положение (типовое) о совете наставников структурного подразделения (приложение № 3).

4. Положение о звании «Лучший наставник молодежи ОАО «Северсталь»

(приложение № 4).

Приложение № ПОЛОЖЕНИЕ о наставничестве 1. Цель и задачи наставничества Наставничество – это систематическая воспитательная работа с каждым молодым рабочим, осуществляемая наставником и коллективом бригады, участка в процессе совместного труда и общения рабочих разных поколений. Цель – формирование личности молодого рабочего.

Наставник, помогая своему воспитаннику выполнять и перевыполнять задания, одновременно плодотворно влияет на многие стороны жизнедеятельности молодого рабочего, дает ему возможность почувствовать себя полноправным членом коллектива. Наставничество ставит своей задачей формирование таких качеств личности молодого рабочего, как добросовестность, ответственность, инициативность, дисциплинированность, уважение к рабочей профессии.

Наставничество отличается всесторонним воспитательным воздействием на молодого рабочего и охватывает не только рабочее время молодежи, но и ее быт, досуг и учебу.

2. Организация наставничества Наставниками могут быть люди, пользующиеся авторитетом в коллективе, высококвалифицированные, опытные, имеющие призвание и навыки воспитательной работы.

Кандидатура наставника подбирается непосредственным руководителем молодого рабочего, согласовывается с советом наставников и утверждается на рабочем собрании коллектива бригады (участка). Наставничество осуществляется над одним или группой молодых рабочих на основании распоряжения руководителя структурного подразделения. Наставник принимает обязательства, в которых указываются конкретные задачи, сроки воспитания молодого рабочего, выполнение которых контролируется администрацией и советом наставников. Сроки наставничества устанавливаются дифференцированно, с учетом индивидуальных особенностей подопечного. Наставничество над молодым рабочим завершается, как правило, по истечении лет (в исключительных случаях - 3 лет).

3. Права и обязанности наставника Наставник имеет право:

- решать с администрацией вопрос о своевременном допуске ученика к сдаче квалификационных экзаменов, о предоставлении молодому рабочему льгот, согласно законодательства о труде;

- ходатайствовать о поощрении молодого рабочего;

- добиваться от руководителей создания необходимых условий для высококвалифицированного труда подшефного, обес-печения оборудованием, оснасткой;

- оказывать помощь в организации рабочего места и труда, осуществлять контроль за качеством работы молодого рабочего;

- развивать, у подопечного интерес и убеждать в необходимости повышения общего и специального образования, вносить предложения по улучшению условий его быта и отдыха, - способствовать правильной организации свободного времени и досуга подопечного, развивать его интерес к культурным и духовным ценностям, привлекать к занятиям спортом, поддерживать постоянную связь с семьей подшефного.

Наставник обязан воздействовать на подшефного личным примером, убеждением, разъяснением, дружеским советом, обращая главное внимание на развитие положительных качеств личности подшефного, его творческие способности.

4. Поощрение наставников Наставники, добившиеся лучших показателей в воспитании молодежи, могут быть представлены советом наставников ОАО «Северсталь» к следующим видам поощрений:

- объявление благодарности генерального директора с выплатой денежной премии в сумме 200 тысяч рублей;

- награждение Почетной грамотой с выплатой денежной премии в сумме 250 тысяч рублей;

- присвоение почетного звания «Лучший наставник молодежи ОАО «Северсталь» с выплатой денежной премии в сумме 300 тысяч рублей;

- освещение опыта лучших наставников в средствах массовой информации.

Изменение указанных сумм производится по коэффициенту индексации заработной платы в ОАО «Северсталь».

Приложение № ПОЛОЖЕНИЕ о совете наставников ОАО «Северсталь»

1. Общие положения 1.1. Совет наставников ОАО «Северсталь» создается с целью координации работы наставников, повышения их роли и престижа, широкого участия наставников в решении производственных и социальных задач.

1.2. В состав совета наставников ОАО «Северсталь» входят:

- председатели советов наставников структурных подразделений, - представители базовых учебных заведений, - представитель отдела развития персонала, - представитель отдела по работе с профсоюзами и общественными организациями, - представитель отдела маркетинга персонала, - представитель отдела моральных стимулов, - представитель (корреспондент) газеты «Череповецкий металлург», - представитель совета ветеранов ОАО «Северсталь».

1.3. Оперативное руководство советом наставников ОАО «Северсталь» осуществляют председатель и заместитель, избранные открытым голосованием простым большинством голосов.

1.4. Свою работу совет наставников ОАО «Северсталь» должен строить в соответствии с годовым планом, утверждаемым на общем собрании (конференции) наставников ОАО «Северсталь».

2. Задачи совета наставников 2.1. Координация работы наставников, оказание им методической и практической помощи.

2.2. Помощь в проведении индивидуальной воспитательной работы с молодыми рабочими (встречи, вечера, посвящение в рабочие).

2.3. Контроль за подбором наставников, способных качественно обучать и воспитывать молодежь.

2.4. Организация, совместно с администрацией и профсоюзной организацией, соперничества за звание «Лучший молодой рабочий».

2.5. Контроль за соблюдением законодательства о труде в отношении молодых рабочих.

3. Права совета наставников Совет наставников ОАО «Северсталь» имеет право:

3.1. Ходатайствовать перед администрацией ОАО «Северсталь» о поощрении лучших наставников за достигнутые успехи в обучении и воспитании молодых рабочих.

3.2. Вносить предложения о присвоении звания «Лучший наставник молодежи ОАО «Северсталь».

3.3. Освещать опыт работы лучшихнаставников в средствах массовой информации.

4. Ответственность 4.1. Совет наставников ОАО «Северсталь» несет ответственность перед администрацией и общим собранием (конференцией) наставников ОАО «Северсталь» за выполнение требований настоящего Положения.

Приложение № ПОЛОЖЕНИЕ о совете наставников структурного подразделения (типовое) Общие положения 1.

1.1. Совет наставников структурного подразделения создается с целью координации работы наставников, повышения их роли и престижа, широкого участия наставников в решении производственных и социальных задач.

1.2. Численный состав совета наставников структурного подразделения зависит от количества молодых рабочих и наставников в структурном подразделении (но не менее человек, куда должны входить представитель отдела (бюро) организации труда и инженер методист производственного обучения).

1.3. Совет наставников структурного подразделения избирается на общем собрании наставников структурного подразделения открытым голосованием простым большинством голоса сроком на 2 года.

1.4. Оперативное руководство советом наставников структурного подразделения осуществляют председатель и заместитель, избранные открытым голосованием простым большинством голосов составом совета.

1.5. Свою работу совет наставников структурного подразделения должен строить в соответствии с годовым планом, утверждаемым на заседании совета наставников.

2. Задачи совета наставников 2.1. Координация работы наставников, оказание им методической и практической помощи.

2.2. Проведение индивидуальной воспитательной работы с молодыми рабочими (встречи, вечера, посвящение в рабочие).

2.3. Помощь в подборе наставников, способных качественно обучать и воспитывать молодежь.

2.4. Контроль за выполнением законодательства о труде в отношении молодых рабочих.

3.Права совета наставников 3.1. Заслушивать на своих заседаниях руководителей смен, бригад, участков, а также наставников по вопросам организации труда, обучения и воспитания молодых рабочих.

3.2. Ходатайствовать перед администрацией о поощрении лучших наставников за успехи, достигнутые в обучении и воспитании молодых рабочих.

3.3. Вносить предложения в совет наставников ОАО «Северсталь» о присвоении звания «Лучший наставник молодежи ОАО «Северсталь».

3.4. Освещать опыт работы лучших наставников в средствах массовой информации.

4. Ответственность 4.1. Совет наставников структурного подразделения несет ответственность перед руководством и общим собранием (конференцией) наставников ОАО «Северсталь» за выполнение требований настоящего Положения.

*** Утверждено Директором по кадрам ОАО «Северсталь»

ПОЛОЖЕНИЕ о проведении Месячника молодого работника ОАО «Северсталь» и подведения его итогов 1. Общие положения 1.1. Настоящее положение разработано с целью повышения эффективности производственной деятельности и развития инициативы у молодых работников, улучшения трудовой дисциплины и закрепления молодых работников на предприятии.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.