авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

«Спасибо, что скачали книгу в бесплатной бизнес библиотеке Inwit.Ru Приятного ознакомления! Джон Коттер Лидерство Мацуситы. Уроки ...»

-- [ Страница 6 ] --

Внезапное разорение семьи, случившееся, когда ему было всего четыре года, работа с девяти лет, потеря всех близких родственников, когда ему еще не исполнилось тридцати, смерть сына, Великая депрессия, торая мировая война — все это оказывало на него все большее влияние. Трагические события стали причиной глубоких страданий, однако благодаря поддержке родителей, братьев и сестер, хозяина, жены и многих других людей они также стали причиной самоанализа и стремления к успеху, приведших Мацуситу к достижению его целей, выработке стратегии и формированию философских идей. Обрушившиеся на него невзгоды привели к переоценке ценностей и породили в нем тягу к самосовершенствованию. Трудные времена навсегда оставили в нем ощущение опасности, которое заставляло его находиться в постоянной готовности и удерживало от самодовольства. Трагические об-юятельства его жизни пробудили в нем способность к выживанию показали возможность принятия риска. Все это породило в его душе сильные и сложные чувства — боли, гнева, досады и унижения, ставшие мощным источником энергии.

Простые схемы не способны отразить всю сложность реальной изни. Тем не менее на стр.

215 сделана попытка проанализировать связи между трагедиями, убеждениями, ростом и достижениями Мацуситы. По существу, чтобы осознать масштаб достижений этого человека, нужно проследить за его феноменальным развитием на протяжении всей его жизни, понять способ его мышления, стимулировавший это развитие, его идеалы, поддерживавшие это мышление и череду трагедий, на почве которых возникли эти идеалы. В этом поразительном потоке событий трагедии, которые часто разрушают человека или превращают его в асоциальный элемент, стали источником великих дел.

Причинные связи, показанные на схеме, вряд ли имеют уникальный характер, присущий исключительно Мацусите. В них присутствует определенная логика, которая в той или иной степени вполне приложима и к другим. Успешные бизнесмены в Америке, Европе и Азии, прочитавшие предварительные варианты этой книги, отмечали, что находят в К. М. некоторое сходство с собой. Сам Мацусита демонстрировал широкую применимость этих идей, помогая людям достигать такого же роста. Ставя перед собой грандиозные задачи, вырабатывая модель поведения, ведущего к росту, он вдохновил сотни людей на то, чтобы стать изобретателями, менеджерами, предпринимателями и лидерами. В конечном итоге все они, а не только Мацусита, превратили маленькое предприятие MEI в феномен XX в.

Вторая группа вопросов, затронутых в первой главе, касалась важности опыта К.М. для бизнеса и лидерства в целом. Что в его опыте применимо не только к Японии и тому времени, в которое он жил? Какие уроки, извлеченные из его истории, будут иметь большое значение и в XXI в., с его многочисленными проблемами, в том числе встающими перед экономикой и производством?

Если бы последующие десятилетия обещали легкую жизнь, можно было бы усомниться в значимости многих сторон опыта Мацуситы. Но усиливающаяся глобализация экономики, рост конкуренции и ускорение изменений бросают вызов тысячам предприятий и миллиардам людей.

В этих обстоятельствах спокойные времена не дают необходимых ответов на возникающие вопросы, тогда как осмысление бурной истории Мацуситы приобретает новое значение.

Весь его опыт свидетельствует о том, что пришло время отказаться от типичной модели корпорации середины XX в. с ее централизованной структурой, многочисленными звеньями управления, бюрократическими процедурами, концентрацией на внутренних процессах, высокими издержками и медленной реакцией на изменения. Такая ком Серия трагедий • Заставила родителей «возложить все свои надежды» на него • Научила его отвергать существующее положение и стремиться к лучшему • Показала, что он способен переживать трудные времена • Пробудила сильные мечты Эволюция целей и представлений • Привела к оптимизму в отношении человеческой природы и человеческого потенциала • Привела к росту их масштабов и гуманистической направленности • Заставила скромно оценивать все реальные достижения Действия, способствовавшие росту • Выход из зон комфорта • Принятие риска • Смиренные размышления о достигнутом • Восприимчивость и открытость разума • Внимательное наблюдение • Обращение к коллективной мудрости Рост в течение всей жизни как личности и лидера • Подмастерье • Предприниматель-коммерсант • Лидер бизнеса • Создатель организаций • Философ и просветитель Выдающиеся достижения Мацуситы пания больше не является эффективной. Подобные организации могли процветать в менее глобализованном, более олигополистическом и медленно развивающемся мире. В высококонкурентной экономике будущего победители будут скорее похожи на Matsushita Electric 1920-х 1930-х, 1950-х и 1960-х гг. Тон будет задавать потребитель. Производительность будет постоянно повышаться. Работников будет отличать ответственность и приверженность корпоративным целям. Ощутимым преимуществом станет быстрая реакция на изменения.

Стандарты деятельности компаний будут исключительно высоки.

Забудьте и о типичном руководителе середины XX в. Продукт своей организации, он вел себя осторожно, зачастую мало что решал, зато хорошо умел угождать своему боссу. В конкурентной и быстро меняющейся среде успешный руководитель будет в большей мере обладать чертами предпринимателя, лидера и организатора. Подобно Мацу сите, он должен будет уделять особое внимание потребителю и издержкам, выдвигать цели, основанные на оптимизме и нравственных принципах, сообщать свое видение широкому кругу людей и помогать им действовать на уровне самых высоких стандартов.

Откажитесь также от наивных представлений об успехе как о простом линейном движении вперед. Экономическое благосостояние К.М. рушилось дважды — в 1899 и 1946гг. Его здоровье, душевное равновесие и семейное счастье также не однажды подвергались испытаниям. В изменчивом XXI в. такие примеры могут стать довольно обычными.

Но самое главное, забудьте о характерной для XX в. модели обучения, карьерного продвижения и личного роста. Если существующие тенденции сохранятся, в последующие десятилетия истории успеха будут рассказывать отнюдь не о тех, кто с пяти до двадцати пяти лет учился, чтобы затем сорок лет пользоваться полученными знаниями, а потом выйти на пенсию.

Победителями будут те, кто способен и хочет расти на протяжении всей жизни.

Если попытаться сформулировать главный урок его жизни, который сам Мацусита, вероятно, считал особенно важным для будущего, он, возможно, будет звучать так: не допускайте мысли о том, что с возрастом мы теряем способность к развитию. Да, старея, большинство людей становятся менее восприимчивыми к новым идеям. Успех часто ведет к самоуверенности и самодовольству. Поражение часто подрывает желание рисковать. Но этому нет никаких объективных причин, обусловленных биологией человека.

Обо всем этом сказано в его любимом стихотворении:

Молодость — это не период жизни, а состояние души;

это не розовые щеки, красные губы и гибкие колени;

это воля, воображение, сила эмоций;

это свежесть глубинных источников жизни.

Молодость — это победа смелости над робостью, жажды приключений над стремлением к покою. Такое часто случается и в шестьдесят, а не только в двадцать. Никто не стареет лишь потому, что прибавляются годы. Мы стареем, потому что забываем о своих идеалах.

Годы могут иссушить кожу, а недостаток энтузиазма иссушает душу. Тревога, страх, неверие в себя поражают сердце и истощают душевные силы человека. И в шестнадцать, и в шестьдесят лет человеку присущи способность удивляться, неугомонная детская любознательность и радость жизни.

Вы молоды до тех пор, пока ваша душа улавливает сигналы красоты, надежды, радости, бесстрашия и силы, исходящие от людей и из бесконечности. Если эта способность исчезает и ваш дух сковывает холод цинизма и пессимизма, вы можете состариться даже в двадцать. Но если ваши чувства остры, если их омывают волны оптимизма, у вас есть надежда умереть молодым в восемьдесят лет.

К размышлениям о красоте, надежде, радости и силе духа в условиях современного мира, с его обостряющимися этническими конфликтами, ростом неравенства в распределении богатства и холодным научным рационализмом, можно отнестись с изрядной долей скепсиса. Однако многое говорит о том, что эти идеалы сыграли чрезвычайно важную роль в жизни Мацуситы и имеют непосредственную связь с формированием у него качеств сильного лидера и с его выдающимися Достижениями. Они задали направление его сложным чувствам и переживаниям, сохранили свежесть его восприятия, открытость мышления и жажду познания.

Трудно сказать, в какой мере все это объясняется особенностями японского или, более широко, восточного мировоззрения. Конечно, Многие аспекты его истории необычны для Америки или Европы. В то же время его идеи оказались действенными и в США, способствуя, в частности, превращению терпевшей бедствие телевизионной компа нии Quasar в успешное предприятие. Его продукты пользовались успехом у потребителей во всем мире. Его методы, после того как они •были открыты западными исследователями, применяются корпорациями во многих странах.

На первый взгляд, он был прежде всего типичным представителем Азии. Однако стихотворение, которое ему так нравилось, было написано евреем, родившимся в Европе и большую часть жизни прожившим в городе Бирмингеме в американском штате Алабама.

Самой главной и самой действенной идеей Коносуке Мацуситы является необходимость постоянного обучения в течение всей жизни. Он сказал бы так: привилегированное происхождение и диплом Токийского (Гарвардского или Оксфордского) университета — прекрасные вещи, но этого недостаточно. Также недостаточно высоких интеллектуальных способностей, внешней привлекательности, яркой личности. Гораздо важнее определенный образ жизни и поддерживающие его идеалы. Со смиренным духом и открытым разумом, не уставал повторять он людям, можно учиться на любом опыте и в любом возрасте. Имея высокие гуманистические идеалы, человек способен пережить и успех, и неудачу, учиться на том и другом и постоянно расти.

Его замечательная жизнь служит тому ярким подтверждением.

УРОКИ ДЛЯ XXI ВЕКА В изменяющихся условиях обучение в течение всей жизни может иметь большее значение для достижения крупного успеха или выдающихся результатов, чем коэффициент интеллектуального развития, происхождение, социально-экономический статус и формальное образование.

Способность к обучению в течение всей жизни тесно связана с такими качествами ума, как смиренность и открытость, с готовностью к принятию риска, умением слушать и воспринимать, с объективным самоанализом.

Высокие цели и гуманистические убеждения не противоречат успеху в бизнесе. Они могут даже стимулировать достижения, по крайней мере в быстро меняющихся условиях, поддерживая образ жизни, способствующий росту.

Трудности и невзгоды не обязательно являются разрушительными для карьеры и жизни.

При соответствующих условиях пережитые трудности помогают формированию высоких идеалов, доказывают необходимость постоянного роста и становятся толчком к значительным достижениям.

?

КОММЕНТАРИЙ К ИСТОЧНИКАМ меется большое количество письменных материалов, посвященных Коносуке Мацусите и Matsushita Electric. Большая их часть написана на японском языке и находится в библиотеках MEI (в Осаке), РНР (в Токио) и MIGM (в Чигасаки). В дополнение к интенсивному использованию этих источников мы с моим ассистентом проинтервьюировали человек в Японии. Эти беседы помогли подтвердить надежность письменных источников, получить дополнительные сведения и узнать мнение многих людей о К. М. и его предприятии.

Поскольку автобиография К.М. «Поиски процветания» ближе к историческому описанию, чем многие аналогичные работы, и поскольку все участники интервью неизменно подтверждали ее достоверность, я опирался на нее в большей степени, чем это было бы оправданно при такого рода исследованиях в иных обстоятельствах. Эта биография не написана на основе воспоминаний в более поздние годы, а представляет собой компиляцию описаний событий, сделанных между 1934 и 1976 гг. Более половины из них были впервые опубликованы в бюллетенях компании Matsushita Electric в конце 1930-х и начале 1940-х гг. Оставшаяся часть основывается главным образом на двух сериях статей, написанных для «Нихон кэйдзай сим-бун»

в 1956 и 1976 гг.

Предварительные варианты книги были направлены в MEI, РНР и MIGM, а также в другие организации, предоставившие материалы, для проверки фактических данных и получения отзывов о содержании работы и сделанных в ней выводах. Перечень лиц, принявших в этом участие, указан в предисловии.

ПРИМЕЧАНИЯ ГЛАВА 1. Данные о росте и весе предоставил Мототака Йоситани, сотрудник отдела корпоративной истории Matsushita Electric, 12 мая 1993 г.

2. На основе данных, опубликованных в книге: Ogawa. Рапа Management (Kyoto:

РНР Institute, 1991), p. 133-135.

3. From «Thirty Important Points for People in Sales», Matsushita Electric Monthly Report, January and February 1936. Эти идеи получили развитие в первые 15 лет деловой карьеры Мацуситы (1917-1932).

4. Из автобиографии Мацуситы: К. Matsushita. Quest for Prosperity (Kyoto: PHP Institute, 1988), p. 202, 203.

5. Konosuke Matsushita, Not For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto:

PHP, 1984), pp. 87, 88.

6. Из интервью с Мукасой 19 февраля 1992 г.

7. См. In Search ofExellence (New York: Harper & Row, 1982). (Русский перевод: Т. Дж.

Питере, P. X. Уотермен, «В поисках эффективного управления».) 8. См. Warren Bennis and Burt Nanus, Leaders (New York: Harper & Row, 1985), Noel Tichy and Mary Anne Devanna, The Transformational Leader (New York: John Wiley, 1986), and John P.

Kotter, A Force for Change: How Leadership Differs from Management (New York: Free Press, 1990).

9. Cm. Ogawa, Pana Management (Kyoto: PHP Institute, 1991), pp. 134, 135, 136.

10. См., например, Richard A. Kraft, «Great Patience!» Intersect, June 1994, pp. 17, 18.

11. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

12. Там же. Его зять Масахару, который знал его лучше других, считает, что иногда он чувствовал себя очень одиноким.

13. От этой женщины у него было три сына и дочь. Он признал их всех и обеспечил материально.

14. Кацухико Эгучи, работавший с К. М. после 1967 г., говорит, что его неугомонный босс регулярно звонил ему в середине ночи (интервью 18 февраля 1992 г.). Садайоси Йокоо, врач, лечивший К. М. в последние 20 лет, утверждает, что Мацусита принимал снотворное каждую ночь (интервью 4 ноября 1993 г.).

15. Из интервью 7 сентября 1994 г.

16. Я рассмотрел несколько вариантов хронологического изложения, прежде чем понял, что все они имеют серьезные недостатки. Структура, не связанная с хронологией, позволяет выделить основные моменты и придать книге более инструктивный характер, в то же время хронология дает возможность читателям самим оценить выводы, сделанные автором.

ГЛАВА 1. См. Quest for Prosperity, p. 105.

2. Сведения об истории семьи предоставлены Отделом корпоративной истории Matsushita Electric.

3. См. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30,1974), pp. 9, 10.

4. Из интервью с жителями Васамуры.

5. Среди других культур были пшеница, мандарины и хурма.

6. Использование скота несколько облегчало работу, но следует иметь в виду, что в то время в Японии сельскохозяйственное производство было связано с изнурительным трудом.

7. Из интервью с Ютакой Цидзимото 31 октября 1993 г.

8. Нангаку Хатано, Warn 5,000Nen Shi (Self-published, March 20,1966), pp. 128-129.

Масакусу был одним из двенадцати, избранных в 1889 г., и одним из шести, избранных в 1892 г.

9. По словам Мацуситы, семья имела «хорошую репутацию». См. его книгу Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30,1974), p. 9.

10. По словам одного человека, жившего в Васамуре в конце прошлого столетия, «отец К.

М. пользовался уважением. Люди, встречая его, почтительно с ним здоровались». Интервью с Сидзуэ Секимото 2 ноября 1993 г.

11. Вспоминая о своем детстве, Мацусита часто говорил о своей «няне».

12. Один человек назвал Токуе «очень доброй женщиной». Из интервью с Сидзуэ Секимото 2 ноября 1993 г.

13. Отец Кадзуо Хатано был на четыре года старше Мацуситы и знал его семью, с членами которой общался в начале века. По словам Кадзуо, его отец рассказывал ему, что «братья и сестры К. М. очень его любили. Часто во время игр они носили его на спине». Из интервью с Хатано 1 ноября 1993 г.

14. Из Quest for Prosperity, p. 3.

15. Ibid. 16 Ibid.

17. Образованные японцы в 1868 г. интересовались технологическим развитием на Западе, но промышленная революция в Японии еще не произошла.

18. См. примечание 8.

19. Примеры из книги: Taichi Sakaiya, Whatls Japan? (New York: Kodansha America Inc., 1993).

20. Данные из книги: R. H. P. Mason and J.G. Caiger, A History of Japan (Tokyo: Charles E.

Tittle, 1972), pp. 228-230.

21. Информация по армии, флоту и образованию взята из книги: W. Scott Morton, Japan: Its History and Culture (New York: McGraw-Hill, 1984), p. 154.

22. Рассмотрение деловой среды XX в. см. в книге: John P. Cotter, The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (New-York: Free Press, 1995), Chapter 3.

23. Cm. Wakayama Kenseishi Hensan Iinkai, Wakayama KenseishiDai Ikkan, Johen Meijihen (Wakayama: Wakayama Prefecture, 1967), p. 584.

24. Cm. Makoto Sakurai, Коте Sono Seisaku to Undo Jo (Noson Kyoson Bunk Kyokai, August 10, 1989), pp. 35-36.

25. Четырехлетнее обучение стало обязательным в 1886 г.

26. Выведено автором на основе имеющихся данных.

27. См. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), pp. 9, 10.

28. Из интервью 1993 г. с жителем префектуры Вакаяма Ютака Цудзи-мото, долгое время дружившим с К. М. и жившим недалеко от дома, в котором он родился.

29. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, 1968), p. 13.

30. Victor Showers, World Facts and Figures, Third Edition (New York: a Wiley-International Publication, 1989), p. 160.

31. По многим свидетельствам, они жили в трех комнатах. Интервью с Кадзуо Хатано и др.

32. Quest for Prosperity, p. 4.

33. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), p.

1.

34. Matsushita Seikei Juku Hen, Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 56-58.

35. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

36. Там же.

37. Quest for Prosperity, p. 5.

38. Ibid.

39. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

40. Quest for Prosperity, p. 5. В английском издании Мацусита говорит «о потере трех старших детей». Это ошибка, старшая дочь умерла не ранее 1921 г.

41. Ibid.

42. Ibid.

43. Из интервью с Магобеи Тамурой (которому в то время было 99 лет) 1 ноября 1993 г.

44. Из интервью с Сатоси Накадзима 24 марта 1993 г.

45. См. Quest for Prosperity, p. 6.

46. Ibid.

47. Ibid.

48. Ibid.

49. Ibid.

50. В 1900 г. число жителей Осаки составляло 881344 человек. См Twenty-Fifth Annual Statistics of the City of Osaka, 1926, pp. 2-4.

51. Quest for Prosperity, p. 6.

52. PHP Sogokenkyusho Kenkyuhonbu «Matsushita Konosuke Hatsugenshu Hensanshitsu, Matsushita Konosuke Hatsugenshu J 6 (Kyoto: PHP Institute November 27, 1991), p. 124.

53. Quest for Prosperity, p. 6.

54. Ibid., p. 7.

55. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, August 1, 1968), p. 16.

56. Konosuke Matsushita, Michi wa Ashitani (Tokyo: Mainichi Shinbunsha, October 30, 1974), p.

13.

57. Quest for Prosperity, p. 7.

ГЛАВА 1. В одной из книг, изданных в начале XX в. (The Study of the Apprentice System), говорилось, что в то время в Осаке было 75 тыс. подмастерьев и примерно сто богатейших людей начинали свой путь в этом качестве. Из интервью с Токио Йосида 16 июня 1992 г.

2. Quest for Prosperity, pp. 7, 8.

3. Ibid., p. 8.

4. «Shashi Sumitomo Denki Kogyo Kabushiki Kaisha» (История компании Sumitomo Electric Industrial Company, 1961), p. 95.

5. Matsushita Seikeijuku Hen Jukucho Kowaroku (Kyoto: РЩ April 1981), pp. 58, 59.

6. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 19.

7. Matsushita Seikeijuku Hen Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 58 and 59.

8. В некоторых отчетах говорится, что магазин испытывал финансовые трудности. См. the internal MEI publication Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 2.

9. Kinya Ninomiya, Matsushita to Sony (Tokyo: Kodansha, October 1968), p. 15.

10. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHR, September 16, 1986), p. 23.

11. Godai Gohei Kotoku-Kai, Godai Gohei Dew (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15, 1937), p. 149.

12. Quest for Prosperity, p.12.

13. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 20.

14. Он много говорил об учебе в эти годы. См., например, Wakasa ni Okuru (Tokyo:

Kodansha, April 1966), pp. 22-26, а также «Му Child-hood,» Asahi Shogakusei Shinbun (Asahi Shogakusei Shinbun, June 23, 1939).

15. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

16. Quest for Prosperity, pp. 8, 9.

17. Иногда Мацусита говорил не о трехдневной, а о пятидневной зарплате. См. Mono по Mikata Kangaekata (Kyoto: РНР, May 16, 1986), p. 106.

18. Quest for Prosperity, pp. 8, 9.

19. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hanseino Kiroku (Kyoto: PHP Institute, September 16, 1986), p. 26.

20. Quest for Prosperity, p. 13, 14. Годаи пишет, что К.М. сломал ребро (а не ключицу). См.

Godai Gohei Den (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15,1937), pp.151-152.

21. Konosuke Matsushita, Mono no Mikata Kangaekata (Kyoto: PHP, May 16, 1986), p. 107.

22. Cm. Quest for Prosperity, p. 16.

23. Ibid.

24. Cm. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), pp. 27-31;

Quest for Prosperity, pp. 14-16.

25. Quest for Prosperity, p. 15.

26. Ibid., pp. 15, 16.

27. Ibid., p. 16.

28. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp. 28-29.

29. Большинство источников утверждают, что К.М. в период своего ученичества редко виделся с матерью. См., например, Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan:

The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 3.

30. Quest for Prosperity, p. 18.

31. Konosuke Matsushita, Not For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto:

PHP Institute, June 1984), p. 116.

32. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata Waga Hansei no Kiroku (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp. 33-34.

33. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

34. Godai Gohei Kotoku-Kai, Godai Gohei Den (Osaka: Godai Gohei Kotoku-Kai, February 15, 1937), p. 155.

35. Некоторые старожилы Васамуры считают, что Токуе вернулась домой и вторично вышла замуж. Такими людьми были Сейносуке Такахаси, в течение многих лет секретарь К. М. и его жены Мумено. Мне не удалось найти доказательств этого.

36. Quest for Prosperity, p. 19.

37. Ibid.

38. См. John С. Beck, «The Change of a Lifetime: Individuals, Organizations, and Environment in Japan's Employment System», Ph. D. thesis, Harvard University, 1989.

39. См. Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 53.

40. (1) Kokudocho, Kokudo Riyo Hakusho (Tokyo: Okurasho In-satsu-kyouko, 1982);

(2) World Almanac (New York: Press Publishing, 1901);

(3) B.R. Mitchell, European Historical Statistics 1750 1975 (New York: Facts on File, 1981);

(4) B.R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: NYU Press, 1982);

(5) B.R. Mitchell, International Historical Statistics, America and Australia (London: Macmil-lan, 1983).

41. Kinya Ninomiya, Matsushita to Sony (Tokyo: Kodansha, October 1968), p. 15.

42. Konosuke Matsushita, Mono no Mikata Kangaekata (Kyoto: PHP May 16, 1986), pp. 109 110.

43. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Kyoto: PHP, September 16, 1986), p.

37.

44. Quest for Prosperity, p. 21.

45. См., например, Morgan W. McCall, Jr., Michael M. Lombardo, and Ann M. Morrison, The Lessons of Experience (Lexington, MA: Lexington Books, 1988), Chapter 4.

ГЛАВА 1. Quest for Prosperity, p. 22.

2. Ibid., pp. 23-24.

3. Ibid., p. 25.

4. Ibid.

5. Konosuke Matsushita, Matsushita Seikeijuku Hen jukucho Kowamku (Kyoto: PHP, April 1981), p. 65.

6. Ibid., p. 66.

7. Ibid., p. 65.

8. Konosuke Matsushita, Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966), p. 38.

9. Quest for Prosperity, p. 27.

10. Ibid., pp. 31 and 32.

11. Ibid., pp. 32 and 33.

12. В своей автобиографии он пишет, что платил Канаяме семь или восемь иен в месяц. Его зарплата в Osaka Light, по всей вероятности, составляла в среднем около двенадцати иен в месяц.

13. Quest for Prosperity, p. 33.

14. Ibid., p. 34.

15. Ibid.

16. Ibid., pp. 28, 29.

17. Ibid., pp. 31,32.

18. Ibid., p. 30.

19. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

20. Quest for Prosperity, pp. 34, 35.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Quest for Prosperity, p. 35.

23. Ibid., pp. 36, 37.

24. Данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

25. Konosuke Matsushita, Watashi no Ikikata Kangaekata (Kyoto: PHP, September 16, 1986), pp.

58-59.

26. Cm. Mitsuko Shimomura, Matsushita Konosuke Kongen о Kataru (Tokyo: Diamond-sha, March 5, 1981), pp. 177, 178, 188. А также Katsuhiko Eguchi, Kokorowa Itsumo Kokoniant;

Matsushita Konosuke Zuibunroku (Kyoto: PHP, October 1990), pp. 120, 121, 216. Сейносуке Такахаси, многолетний секретарь Мумено, также описывает ее как «никогда не уступающую» и «вспыльчивую». Из интервью 4 ноября 1993 г.

27. В официальной истории Мацуситы, написанной его компанией, говорится, что он был самым молодым инспектором. См. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan:

The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), p. 3.

28. Quest for Prosperity, p. 39.

29. Matsushita Seikeijuku, Matsushita Seikeijuku jukucho Kowa-roku (Kyoto: PHP, April 1981), pp. 70-72.

30. Quest for Prosperity, pp. 40-41.

31. Ibid., pp. 39, 40.

32. Ibid., p. 41.

33. Ibid.

34. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

ГЛАВА 1. См. Barbara Molony, «Noguchi Jun and Nitchitsu: Investment Strategies of a High-Tech Enterprise», Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Prewar Experience, edited by William D. Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989), Chapter 7.

2. См. Toyota: A History of the First 50 Years (Toyota City: Toyota Motor Corporation, 1988);

Yukiyasu Togo and William Wartman, Against All Odds: The Story of the Toyota Motor Corporation and the Family That Created It (New York: St. Martin's Press, 1993).

3. Cm. Quest for Prosperity, p. 42.

4. Полные данные о трудовой биографии Хаяши и Мориты отсутствуют, но можно с уверенностью утверждать, что ни тот, ни другой не работали в стартовом предприятии.

5. Quest for Prosperity, p. 43.

6. Это описание первых месяцев существования Matsushita Electric основано на рассказах самого Мацуситы и на его автобиографии.

7. Quest for Prosperity, pp. 43, 44.

8. Ibid., pp. 44, 45.

9. Ibid., p. 45.

10. Ibid.

11. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

12. «В начале существования предприятия бывали моменты, когда К. М. не мог продать свою продукцию и боялся, что компания обанкротится. В таких случаях она горячо убеждала его продолжить дело». Из интервью с Масахару Мацуситой 12 февраля 1992 г.

13. Из документов корпоративной истории MEI.

14. Quest for Prosperity, p. 46.

15. Ibid., p. 47.

16. Ibid.

17. Документы корпоративной истории MEI.

18. Quest for Innovation — 75 Years of Matsushita Electric, Of f ice of Corporate History, Matsushita Electric, 1994, pp. 8-9.

19. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

20. См. Quest for Prosperity, pp. 49-50.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. См. Barbara Molony, «Noguchi Jun and Nitchitsu: Investment Strategies of a High-Tech Enterprise», Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Prewar Experience, edited by William D. Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989), Chapter 7.

23. Cm. James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last (New York: Harper Business, 1994), Chapter 2.

24. Quest for Prosperity, p. 52.

25. Ibid., p. 56.

26. См. Takeshi Asozh, Matsushita Konosuke no Hitozukai no Shinzui (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, April 1977), pp. 42,43,94;

Kuniji Matsumoto, Matsushita Denki no Joshi Shain Kyoiku (Tokyo: Diamond Inc., March 1982), p. 31.

27. Tatsuhiko Hayashi, Jitsuroku lue Gakko (Tokyo: Diamond Inc., October 13, 1985), p. 8.

28. Ibid., p. 9.

29. «В Осаке правилом является «власть потребителя». В Токио иная традиция, там в центре внимания прогресс и технологическое развитие как таковые. Работа подмастерьем в Осаке, несомненно, повлияла на Мацуситу» (из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г.). «В Осаке рынок был значительно более конкурентен, чем в Токио, и это влияло на бизнес [и отношение к потребителю]. Уроки, полученные К.М. в годы ученичества, отразились на всей его деятельности» (из интервью с профессором Ясуо Окамото, Университет Аоямагакуин, 7 сентября 1994 г.).

30. См. комментарий в книге: John Е Kotter, The New Rales: How to Succeed-in Today's Post Corporate World (Newark: Free Press, 1995), Chapter 5, p. 75.

31. Tatsuhiko Hayashi, Jitsuroku lue Gakko (Tokyo: Diamond Inc., October 13, 1985), p. 9.

32. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 4.

33. Cm. Quest for Prosperity, pp. 60-61.

34. Ibid, pp. 23, 24.

35. Документы корпоративной истории MEI.

ГЛАВА 1. См., например, анализ этого вопроса в книге: Michael Yoshino, Japan's Managerial System:

Tradition and Innovation (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), Chapter 2.

2. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), p. 36.

3. Quest for Prosperity, p. 62.

4. Ibid., p. 67.

5. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

6. Там же. В своей автобиографии К. М. приводит несколько иные даты: начало строительства в марте 1922 г. и завершение в июле 1922 г.

7. Quest for Prosperity, p. 70.

8. Ibid.

9. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

10. Ibid.

11. Quest for Prosperity, pp. 74 and 75.

12. Из интервью с одним из этих рабочих, Сеичи Гото, 5 ноября 1993 г.

13. Quest for Prosperity, p. 75.

14. По данным Отдела корпоративной истории Matsushita Electric и Quest for Prosperity, p.

77.

15. Quest for Prosperity, p. 78.

16. Ibid.

17. Ibid., p. 79.

18. Ibid.

19. Ibid.

20. Ibid., pp. 80, 81.

21. Ibid., p. 82.

22. Ibid.

23. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

24. Ibid.

25. Quesffor Prosperity, pp. 115-118.

26. Ibid., p. 118.

27. Ibid., p. 119.

28. Ibid.

29. Ibid., p. 122.

30. Интервью с Дои состоялось 8 ноября 1993 г., с Гото — 5 ноября.

31. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

32. Quest for Prosperity, p.125.

33. Ibid., pp. 125-130.

34. Akio Morita, Made in Japan (New York: Signet, 1988), p. 86.

35. Quest for Prosperity, pp. 130-134.

36. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 23.

37. Все цифры приведены по данным Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

38. Тосихико Ямасита, президент Matsushita Electric с 1977 г. по 1986 г., приводит эту цифру в своей книге: The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 28.

39. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 39.

40. Quest for Innovation — 75 Years of Matsushita Electric, Office of Corporate History, Matsushita Electric, 1994, pp. 18-19.

41. Quest for Prosperity, p. 138.

42. По словам Окамото, предприятие потеряло 10 тыс. иен. См. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 39.

43. Ibid.

44. Статистические данные Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

45. См. Quest for Prosperity, p. 149.

46. Ibid.

47. Ibid.

48. Kazuo Noda, Matsushita Konosuke Sono Hito to Jigyo (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, July 25, 1968), p. 131.

ГЛАВА 1. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

2. Ibid.

3. Sidney Fine, SitDown: The General Motors Strike of1936-1937 (Ann Arbor: University of Michigan Press, 1969), p. 21.

4. Документы корпоративной истории MEI.

5. Б. R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: New York University Press, 1982), pp. 728-729.

6. Kenji Fukuda, lue Tohio no Jigyo to Jinsei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shop-pansha, November 5, 1969), pp. 139-140.

7. По словам Сейичи Гото, в это время было много слухов относительно предстоящих увольнений. Интервью с Гото 5 ноября 1993 г.

8. См. Quest for Prosperity, p. 156.

9. Ibid.

10. Ibid., pp. 156-157.

11. В этом плане особый интерес представляет автобиография Акио Мориты. См. главу «Менеджмент» в книге: Made in Japan (NewYork: Signet, 1988), pp. 144-189.

12. Cm. Quest for Prosperity, p. 157.

13. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

14. Ibid.

15. Cm. Kuniji Matsumoto, Matsushita Denki no Joshi Shain Kyoiku (Tokyo: Diamond, Inc., March 1982), p. 31;

Takeshi Asozu, Matsushita Konosuke no Hitozukai по Shinzui (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, April 1977), pp. 42-43.

16. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 5,1968), pp. 81-89. Все описание радиотехнического производства в этой главе основано на этом документе.

17. Документы корпоративной истории MEI.

18. См. See Quest for Prosperity, p. 170.

19. Ibid., p. 171.

20. Две версии этих событий содержатся в документах корпоративной истории. Согласно одному из них, К. М. купил радиотехнический завод, согласно другому, он создал совместное предприятие с Kokudo Electric.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. Quest for Prosperity, р. 173.

23. Ibid.

24. Документы корпоративной истории MEI.

25. Questfor Prosperity, pp. 174-176.

26. Ibid.

27. Ibid., pp. 176-177.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. Там же.

30. Questfor Prosperity, pp. 177-178.

31. Документы корпоративной истории MEI.

32. Shiro Ishiyama, Matsushita Konosuke Zenkenkyu Series 2 Meichi no Koku-saikeiei (Tokyo:

Gakushukenkyusha, December 1, 1981), p. 306. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric не располагает этими данными по производству радиоприемников и не может подтвердить их точность.

33. Questfor Prosperity, p. 181.

34. Документы корпоративной истории MEI.

35. Там же.

36. Quest for Prosperity, pp. 186 and 187.

37. Ibid., p. 188.

38. Документы корпоративной истории MEI.

39. Там же.

40. Документы корпоративной истории MEI.

41. Questfor Prosperity, p. 190.

42. См., например, анализ этого вопроса в книге: John P. Kotter, The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995), Chapter 3.

ГЛАВА 1. Эти оценки основаны, главным образом, на автобиографии Мацуситы. К. М.

неоднократно ссылался на это в связи с различными поводами.

2. Quest for Prosperity, pp. 191,192.

3. Ibid., p. 193.

4. Ibid., pp. 193, 194.

5. Ibid., pp. 194-196.

6. Лесопилки уже нет, но появилось несколько новых зданий.

7. Questfor Prosperity, pp. 196-198.

8. Ibid., p. 198.

9. Ibid.

10. Журналистка Мицуко Симомура говорит, что после неоднократных бесед с К. М. она пришла к выводу, что деньги сильно интересовали его, когда он создавал компанию, но после 10 15 лет «он понял, что за деньги счастья не купишь» (из интервью 17 февраля 1992 г.). Зять Масахару говорит, что, когда он познакомился с К. М. в 1939 г., «тот не стремился к накоплению личного богатства» (из интервью 19 февраля 1992 г.).

11. Автор, журналист и издатель Токио Йошида утверждает: «Когда Мацу сита начал развивать свой бизнес, он беспокоился о том, что это поставит его конкурентов в затруднительное положение, даже приведет к банкротству. Он чувствовал свою ответственность.

Но так как его продукция пользовалась большим успехом у потребителей, он считал, что судьба заставляет его продолжать производство. Чтобы избавиться от чувства вины, он решил, что нужно что-то возвращать обществу. Таким образом, его общественные пожертвования служили своего рода средством избавления от чувства вины, которое он испытывал в связи с вытеснением своих конкурентов из бизнеса». Из интервью 16 июня 1992 г.

12. Люди, испытавшие несчастья, часто начинают глубоко задумываться о смысле жизни.

См. Victor Е. Frankez, Man's Search for Meaning (New York: Touchstone, 1984).

13. Quest for Prosperity, pp. 198, 199.

14. Сведения Отдела корпоративной истории Matsushita Electric.

15. Это описание событий 5 мая 1932 г. основано главным образом на материалах автобиографии К. М.

16. Quest for Prosperity, p. 202.

17. Ibid., p. 203.

18. Ibid., pp. 203, 204.

19. Сигео Нисики знал Мацу ситу в течение почти 45 лет. В интервью 1992 г. он сказал: «Первое время ему не очень удавалось общение с людьми. Он никогда не отличался красноречием, но всегда говорил откровенно и искренне. Особенности его стиля были продемонстрированы в речи о миссии корпорации в 1932 г. Тогда он тоже не был красноречив, но говорил с большой искренностью».

20. Один из присутствовавших отмечает, что в конце собрания людей охватили сильные чувства (из интервью с Сейичи Гото 5 ноября 1993 г.). Мацусита говорит то же самое в автобиографии (Questfor Prosperity, p. 206).

21. Как пишет Роуленд Гоулд, принципом Мацуситы стало следующее изречение:

«Прибыль — это награда, присуждаемая менеджменту потребителями, удовлетворенными качеством продукта и обслуживанием». См. The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 17.

22. Cm. Byron K. Marshall, Capitalism and Nationalism in Prewar ]азап: The Ideology of the Business Elite 1868-1941 (Stanford, CA: Stanford University Press, 1967).

23. Ibid., p. 50.

24. Ibid., p. 31.

25. Я собирал эти заявления с середины 1980-х годов, пока не заполнил ими три папки. Мое впечатление таково, что в настоящее время у большинства крупных корпораций США имеются заявления о ценностях (принципах миссии), сделанные в том или ином виде.

26. См. «Johnson and Johnson (A)», a Harvard case, #384-053, by Professor Francis J. Aguilar and Arvind Bhambri (Boston: HBS Press, 1983).

27. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

28. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), pp. 17, 18.

29. Cm. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 89.

30. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 36.

31. Документы корпоративной истории MEI. Организация называлась «Хоити каи»

(«Общество одного шага»).

32. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

33. Tetsuo Sakiya, Honda Motor: The Men, the Management, the Machines (Tokyo: Kodansha International, 1987), p. 195.

34. Matsushita Denkisangyo Kabushildkaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 5, 1968), p. 127.

35. Ibid., pp. 127 and 128.

36. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February 1983), pp. 18, 19.

37. Большинство исследователей, изучавших Matsushita Electric, пришли к выводу, что ее сбытовая сеть стала важным источником преимущества. «К. М. установил прекрасные отношения с розничной торговлей. Его деловые советы постоянно помогали торговцам получать высокие прибыли, что способствовало укреплению отношений между ними» (из интервью с профессором Мориаки Цутия, Токийский университет, 5 сентября 1994г.). См. также, например, Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), pp. 24-25.

38. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

39. В последние двадцать лет своей жизни К. М. тесно сотрудничал с Кацу-хико Эгути.

Эгучи рассказал мне в интервью в 1992 г.: «В 1932 г. у компании было два основных конкурента, которые, однако, были далеко не так успешны, как Matsushita Electric. К. М. не наслаждался своим относительным успехом. Фактически он испытывал чувство вины. Он задавался вопросом, допустимо ли для него иметь такие успехи, когда его конкуренты ведут борьбу из последних сил.

Он испытывал душевные муки по этому поводу». Сформулированная им миссия помогала ему избавиться от этих «душевных мук», говорит Эгути.

40. Из интервью с Нава 17 февраля 1992 г.

ГЛАВА 1. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

2. Там же.

3. См. Alfred Е Sloan Jr., My Years With GeneralMotors (New York: Doubleday, 1963). Более общее рассмотрение проблем дивизионализации см. в Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge MA: МГГ Press, 1962).

4. Noel M. Tichy and Stratford Sherman, Control Your Destiny or Someone Else Will;

How Jack Welch Is Making General Electric the World's Most Competitive Corporation (New York: Currency and Doubleday, 1993), p. 257.

5. Quest for Innovation— 75 Years of Matsushita Electric, Office of Corporate History, Matsushita Electric, 1994, p. 33.

6. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 21.

7. Hiroshi Majima, Matsushita Denki no Jigyobusei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, November 10, 1978), p. 79.

8. Questfor Prosperity, p. 225.

9. Kazuo Noda, Matsushita Konosuke Sono Hito to Jigyo (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, July 29, 1968), p. 197.

10. Quest for Prosperity, p. 225.

11. Konosuke Matsushita: His Life and Thoughts (Hirakata, Japan: The Overseas Training Center, Matsushita Electric, February, 1983), p. 17.

12. Hiroshi Majima, Matsushita Denki no Jigyobusei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, November 10, 1978), pp. 79, 80.

13. Cm. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 28.

14. Ibid., pp. 58, 59.

15. Ibid., p. 59.

16. По словам руководителя одного из отделений. Из интервью с Ясу-хару Накагавой февраля 1992 г.

17. Из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г. Эта мысль неоднократно повторялась во многих интервью. «Для К.М. было характерно необычайное доверие к подчиненным», — сказал профессор Мориаки Цутия, Токийский университет, сентября 1994 г.

18. См. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 21.

19. «Некоторые считали Такахаси еще лучшим бизнесменом, чем его босс». Из интервью с Кадзуо Нода 6 сентября 1994 г.


20. Документы корпоративной истории MEI.

21. Ясуо Окамото в своем классическом исследовании Matsushita Electric писал: «Взгляды К. М. пронизывали всю организацию и объединяли ее. Они способствовали гармоничным отношениям между отделениями и, тем самым, росту компании». См. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Jo) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 33.

22. Две трети всех интервьюируемых, отвечавших на вопрос о дивизионализации, дали ответ: «здоровье».

23. Документы корпоративной истории MEI.

24. Questfor Prosperity, pp. 217, 218.

25. См. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970), p. 23.

26. Ibid., p. 50;

Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 87.

27. Из ряда интервью с настоящими и бывшими руководителями Matsushita Electric.

28. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

29. По словам зятя Масахару (интервью 19 февраля 1992 г.).

30. В статье журнала Time от 23 февраля 1962 г. говорится, что график его работы «позволяет ему бывать дома с женой Мумено только по выходным».

31. См. Mitsuko Shimomura, Matsushita Konosuke Kongen о Kataru (Tokyo: Diamond-sha, March 5,1981),pp. 177,178,188;

KatsuhikoEguchi,^ofcorowfl Itsumo Kokoniaru;

Matsushita Konosuke Zuibunroku (Kyoto: PHP, October 1990), pp. 120,121,216. Сейносуке Такахаси, бывший секретарь Мумено, также описывает ее как «никогда не уступающую» и обладающую «вспыльчивым характером» (из интервью 4 ноября 1993г.).

32. Mitsuko Shimomura, Matsushita Konosuke Kongen о Kataru (Tokyo: Diamond-sha, March 5, 1981), p. 187.

33. Lesley Downer, The Brothers: The Hidden World of Japan's Richest Family (New York:

Random House, 1994), pp. 54 and 55.

34. Документы корпоративной истории MEI.

35. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

36. Morikawa Hidemasa, «The Increasing Power of Salaried Managers in Japan's Large Corporations*, Chapter 2, Managing Industrial Enterprise, edited by William D. Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989), p. 32.

37. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

ГЛАВА 1. См. R. Н. Е Mason and J. G. Caiger, A History of Japan (Tokyo: Charles E. Tuttle Co., 1973), Chapters 16-17;

W. Scott Morton, Japan: Its History and Culture (New York: McGraw-Hill, 1984), Chapters 14-15;

Milton W. Meyer, Japan: A Concise History, Third Edition (Lanham, Maryland:

Rowman and Littlefield, 1993), Chapters 14-15.

2. Ibid.

3. Ibid.

4. Ibid.

5. Hitoshi Misono, Nihon no Dokusen (Tokyo: Shiseido, 1965), pp. 41, 42.

6. Cm. Tetsuo Sakiya, Honda Motor: The Men, the Management, and the Machines (Tokyo:

Kodansha International, 1987), p. 55.

7. Quest for Prosperity, pp. 231-234;

«The Matsushita Chronicle, 1894-1989», Office of Corporate History, Matsushita Electric, April 1990.

8. Questfor Prosperity, p. 236.

9. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, «Watashi no Keieishi Sono Hikari to Kage «Yaru» to «Yareru» no Aida, Matsushita Konosuke Kaisoroku Ge», President, July 1973, pp. 71, 72.

10. Ibid;

Arataro Takahashi, Kataritsugu Keiei (Kyoto: PHP, October 1983), pp. 72, 73.

11. Ibid., p. 72.

12. Questfor Prosperity, p. 239.

13. Hiroshi Majima, Matsushita Denkino Jigyobusei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, November 10, 1978), p. 82.

14. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

15. Там же.

16. Questfor Prosperity, p. 239.

17. Ibid.

18. Предприниматель Ясухару Накагава дает следующую интерпретацию этого явления:

«Такие люди, как К. М. и я, нередко бывают не удовлетворены, когда компания показывает очень хорошие результаты. Иногда ощущаешь потребность бороться с чем-то. Когда нет проблемы, которую нужно решать, я иногда чувствую разочарование». Из интервью с Накагавой 20 февраля 1992 г.

19. Konosuke Matsushita, Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1984), p.

114.

20. Questfor Prosperity, p. 242.

21. Michael Yoshino, Japan's Managerial System (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), p. 86.

22. Документы корпоративной истории MEI.

ГЛАВА 1. G.C. Allen, Japan's Economic Expansion (London: Oxford University Press, 1965), p. 5.

2. Akio Morita, Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 46.

3. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo:

Diamond Time Inc., May 1974), p. 164.

4. Questfor Prosperity, pp. 241, 242.

5. Ibid., p. 242.

6. Ibid., p. 243.

7. Ibid.

8. Michael Yoshino, Japan's Managerial System: Tradition and Innovation (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), pp. 97, 98.

9. Ibid., p. 98.

10. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo:

Diamond Time Inc., March 1974), pp. 174-180.

11. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 8.

12. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo:

Diamond Time Inc., March 1974), pp. 174-180.

13. Документы корпоративной истории MEI.

14. Hitoshi Misono, Nihon no Dokusen (Tokyo: Shiseido, 1965), pp. 38 and 39.

15. Questfor Prosperity, pp. 244, 245.

16. Ibid., p. 245.

17. Ibid., p. 253.

18. Документы корпоративной истории MEI.

19. Ibid.

20. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), pp. 4, 5.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannene», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp.

78, 79.

23. Ibid., pp. 79, 80.

24. Questfor Prosperity, p. 246.

25. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 10.

26. Questfor Prosperity, pp. 249, 250;

Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., March 1974), pp. 77-79.

27. Questfor Prosperity, p. 250.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. См. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 81.

30. Документы корпоративной истории MEI.

31. Акио Морита в своей автобиографии пишет: «Все были вынуждены делать покупки на черном рынке». См. Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 57.

32. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo:

Diamond Time Inc., March 1974), pp. 168-172.

33. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5,1980), pp.

80, 81.

34. Документы корпоративной истории MEI.

35. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

36. Документы корпоративной истории MEI.

37. Там же.

38. Quest for Prosperity, p. 253.

39. Ibid., p. 254.

40. Ibid.

41. Документы корпоративной истории MEI.

42. «В те дни, когда он был причислен к семьям дзайбацу, ему нечего было делать. Поэтому он много пил». Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

43. Quest for Prosperity, p. 255.

44. Этим молодым человеком был Сигео Нисики. Из интервью с Нисики 20 февраля 1992 г.

45. Эта идея о лидерстве, выходящем за рамки просто хорошего ведения бизнеса, аналогична тому, что Филип Селзник назвал «организационным лидерством». См. Leadership in Administration (New York: Harper &Row, 1957).

ГЛАВА 1. B.R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: New York University Press, 1982), p. 732.

2. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

3. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 82.

4. Quest for Prosperity, pp. 258, 259.

5. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp.

82, 83.

6. Ibid., pp. 83, 84.

7. Ibid., pp. 82-84.

8. Ibid., pp. 83-85.

9. Quest for Prosperity, p. 259.

10. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

11. Quest for Prosperity, pp. 259, 260.

12. Ibid., p. 260.

13. Из интервью с Тошихико Ямаситой 18 февраля 1992 г. «Мы видели, что первая поездка в США оказала на него очень большое влияние».


14. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

15. The Japanese Economic Journal, October 24, 1967, p. 7.

16. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

17. Quest for Prosperity, p. 262.

18. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 90, 91.

19. Quest for Prosperity, p. 263.

20. Ibid.

21. Документы корпоративной истории MEI.

22. Ibid.

23. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

24. Тошихико Ямасита считает, что реальное начало сегодняшним успехам Matsushita Electric было положено созданием совместного предприятия с Philips. Из интервью 18 февраля 1992 г.

25. Quest for Prosperity, p. 264.

26. Ibid., p. 267.

27. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara "Kaden Gannen" e», Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p.

95.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihoti-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 290.

30. Ibid., pp. 24, 25.

31. Matsushita Electric Industries Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi, Matsushita Electric Industries, May 5, 1968, pp. 247-249.

32. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond-sha, 1970), p. 59.

33. Этот анализ фирм MEI и Sony основан на материалах автобиографии Мориты Made in Japan (New York: Signet, 1988), книги Nick Lyons, The Sony Vision (New York: Crown, 1976), а также интервью со многими людьми, знавшими Мацуситу и Мориту.

ГЛАВА 1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Из интервью с Накагавой 20 февраля 1992 г.

3. Quest for Prosperity, p. 269.

4. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 273.

5. Konosuke Matsushita and Goro Tagawa, Asu wo Hiraku Keiei (Tokyo: Yomiuri Shinbun Sha, December 30, 1982).

6. Интервью с Сигео Нисики 20 февраля 1992 г.

7. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 249, 250.

8. Ibid., pp. 261, 262.

9. Quest for Prosperity, p. 274.

10. Ibid.

11. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), pp. 257-261.

12. Из интервью с Синая 15 июня 1992 г.

13. Ibid.

14. Ibid.

15. Ibid.

16. Ibid.

17. Quest for Prosperity, pp. 281, 282.

18. Ibid.

19. Ibid., p. 301.

20. Ibid., p. 303.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Рассмотрение проблем этого периода см. в: Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei, Chapter 3 (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979).

23. Quest for Prosperity, p. 281. В этой цитате я изменил форму глаголов с прошедшего времени на настоящее, чтобы добиться единства стиля повествования.

24. Большинство проинтервьюированных в процессе подготовки этой книги подчеркивали значение, которое К. М. придавал «справедливой» прибыли. Он много раз говорил, что неприемлемыми являются как высокие монопольные прибыли, так и низкие цены, устанавливаемые для захвата доли рынка.

25. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 258.

26. Интервью с Дзунносуке Синая, бывшим исполнительным директором Matsushita Communication Industrial, 15 июня 1992 г.

27. Matsushita Denkisangyo Kabushikikaisha Sogyo 50 Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, Matsushita Denki Gojunen no Ryakushi (Osaka: Matsushita Denkisangyo Kabushikikai-sha Sogyo Shunen Kinen Gyoji Junbi Iinkai, May 1968), p. 246.

28. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 89.

29. Из интервью с Кацухико Эгути 18 февраля 1992 г.

30. Quest for Prosperity, p. 307.

31. Ibid.

32. См. Rowland Gould, The Matsushita Phenomenon (Tokyo: Diamond Sha, 1970).

33. Документы корпоративной истории MEI.

34. Yearbook of Labour Statistics 1972 (Geneva: International Labour Office, 1972), p. 606.

35. Отдел трудовых отношений MEI.

36. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 19.

37. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

Исида добавил: «Возможно, К. М. любил его именно за то, что ему было совершенно не свойственно подобострастие».

38. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 7.

39. Ibid., p. 24.

40. Ibid., p. 32.

41. Ibid., pp. 37, 38.

42. Ibid., p. 42.

43. Ibid., p. 60.

44. Ibid., p. 95.

45. Ibid., p. 41.

46. Из интервью с Ямаситой 18 февраля 1992 г.

47. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 34.

Интересный анализ этого эпизода см. в Michael Cusumano, Yiorgos Mylonadis, and Richard Rosenbloom, «Strategic Maneuvering and Mass Market Dynamics: The Triumph of VHS over Beta», Business History Review, Volume 66 (Spring 1992), pp. 51-94.

48. «В то время [1964 г.] это решение считалось весьма мудрым. Сегодня в ретроспективе ясно, что это было очень плохое решение». Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

49. «Мацусита считал, что будет слишком сложно добиться от Министерства внешней торговли и промышленности финансирования для разработки компьютеров, так как министерство было настроено против Мацуситы». Из интервью с профессором Цунехико Яуи, Университет Мэйдзи, 6 сентября 1994 г.

50. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (New York: Kodansha International, 1989), p. 64.

ГЛАВА 1. Документы корпоративной истории MEI.

2. Документы истории PHP.

3. Там же.

4. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 100, 101.

5. Quest for Prosperity, pp. 255, 256.

6. Taro Nawa, Matsushita Konosuke Keiei no Shinzui о Kataru (Tokyo: Koku-sai Shogyo Shuppan Kabushiki Kaisha, January 1983), pp. 99-101.

7. Ibid.

8. Quest for Prosperity, p. 256.

9. Документы PHP.

10. The Research Division, PHP Institute, Matsushita Konosuke Hatsu-genshu IV (Kyoto: PHP, October 27, 1991), p. 69.

11. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

12. Time, February23, 1962.

13. Документы PHP.

14. Quest for Prosperity, pp. 335, 336.

15. Документы PHP.

16. Там же.

17. См. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin 1983), p. 50.

18. «К. M. любил собирать теории, которые по отдельности были верными, но в совокупности противоречили друг другу. Понять его философию можно, лишь осознав парадоксальный характер его мышления. Для его ума в целом была характерна некоторая неорганизованность, хотя все так или иначе оказывалось гармоничным. Большинство религий состоят из контекстуальных историй, полных противоречий. Философия К. М. была такого же рода. В отличие от западного картезианского типа мышления, К. М. мыслил в категориях противоречий, поэтому его мысли ближе к религии, чем западная мысль». Из интервью с профессором Тадао Кагоно, Университет Кобе, 12 сентября 1994 г.

19. The PHP Group (Kyoto: РЩ 1994), p. 3.

20. Ibid.

21. Ibid.

22. Ibid.

23. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: PHP, 1978), p. 63.

24. lmadakara Matsushita Konosuke, THE217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP July 1, 1993), p. 34.

25. Профессор Мориаки Цутия из Токийского университета утверждает: «Из всех данных, с которыми я познакомился, можно сделать вывод, что его философия — «Мир через процветание» — наполняла все аспекты его жизни. Эта философия служила манифестом, определявшим его поведение как внутри компании, так и вне ее». Из интервью 5 сентября 1994 г.

26. Здесь обобщены выводы, полученные на основе более десятка интервью.

27. Из интервью с Масааки Араи, июнь 1992 г.

ГЛАВА 1. Книги, написанные Коносуке Мацуситой:

PHP по Kotoba (Kyoto: Kocho Shorin, April 1953).

Watashi no Ikikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, May 1954).

Shigoto no YumeKurashi no Yume (Tokyo: Jitsugyo no Ni-honsha, February 1960).

Mono no Mikata Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, April 1963). Minnade Kangaeyo:

Keiei no Kachi ]insei no Myomi (Tokyo: Jitsugyo no Nihonsha, September 1963).

Han-ei no Tame no Kangaekata (Tokyo: Jitsugyo no Nihon-sha, September 1964).

Naze (Tokyo: Bungeishunju, May 1965).

Wakasa ni Okuru (Tokyo: Kodansha, April 1966).

PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, May 1968).

Ichi Nihomjin Toshiteno Watashi no Negai (Kyoto: PHP Institute, October 1968).

PHP Omoumama (Kyoto: PHP Institute, January 1971).

Sono Kokoroikiya Yosbi (Kyoto: PHP Institute, July 1971).

Ningen о Kangaeru, Atarashii Ningenkan no Teisbo (Kyoto: PHP Institute, August 1971).

Shobai Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, February 1973).

Kaerimite Asu о Oman, Shinsei Nikon eno Ishikikaikaku о (Kyoto: PHP Institute, March 1973).

KeieiKokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, July 1974).

Shain Kagyo, Shigoto no Kotsu Jinsei no Aji (Kyoto: PHP Institute, October 1974).

Kitzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP Institute, December 1974).

Matsushita Konosuke Jitsugoroku (Tokyo: Ushio Shuppansha, November 1974).

Ningen о Kangaeru Dai Ikkan, Atarashii Ningenkan no Teisho Shin no Ningendo о Motomete (Kyoto: PHP Institute, February 1975).

Michi wa Mugenni Am (Kyoto: PHP Institute, May 1975).

Wakai Kimitachi ni Tsutaetai (Tokyo: Kodansha, October 1975).

Kiki Nihon eno Watashi no Uttae (Kyoto: PHP Institute, December 1975).

Shidosha no Joken, Jinshin no Myomi ni Omou (Kyoto: PHP Institute, December 1975).

Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP Institute, June 1976).

Sunao na Kokoroni Narutameni (Kyoto: PHP Institute, September 1976).

Keizaidangi (Kyoto: PHP Institute, December 1976).

Watashi no Yume Nihon no Yume, 21seiki no Nihon (Kyoto: PHP Institute January 1977).

Waga Keiei о Kataru (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Seiji о Minaoso (Kyoto: PHP Institute, March 1977).

Jinji Mange Kyo, Watashi no Hito no Mikata Saddle Kata (Kyoto: PHP Institute, September 1977).

Zoku PHPMichi о Hiraku (Kyoto: PHP Institute, January 1978). Nihon wa Yomigaeruka, Megurikuru Han-ei (Kyoto: PHP Institute, February 1978).

Ketsudan no Keiei (Kyoto: PHP Institute, March 1979).

Jissen Keiei Tetsugaku (Kyoto: PHP Institute, June 1978).

Hito о Ikasu Keiei (Kyoto: PHP Institute, September 1979).

Keiei no Kotsu Kokonarito Kizuita Kachi wa Hyakumanryo (Kyoto: PHP Institute, March 1980).

Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP Institute, April 1981).

Shain Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1981).

Nihon no Dento Seishin, Nihon to Nihonjin Nitsuite, Ningen о Kangaeru Dai Nikan (Kyoto: PHP Institute, August 1982).

Matsushita Konosuke Keiei Goroku, Riida no Kokoroe 38 Kajo (Kyoto: PHP Institute, March 1983).

Oriori no Ki, Jinsei de Deatta Hitotachi (Kyoto: PHP Institute, July 1983). Jinsei Kokoroe Cho (Kyoto: PHP Institute, September 1984). Yume о Sodateru (Tokyo: Nihon Keizai Shinbun Sha, May 1989). Ningen Toshiteno Seiko (Kyoto: PHP Institute, September 1989). Jinsei Dangi (Kyoto: PHP Institute, June 1990).

2. Данные Института PHP, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1, 1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI.

3. Konosuke Matsushita, Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP, June 1976).

4. Cm. Quest for Prosperity, pp. 332, 333.

5. Konosuke Matsushita, Kuzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP, December 1974).

6. From Konosuke Matsushita (translated by Charles S. Terry), Japan at the Brink (Tokyo:

Kodansha International;

distributed by New York: Harper & Row, 1976), p. 92.

7. Из интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.

8. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: РЩ 1978), p. 9.

9. Ibid., p. 42.

10. См., например, Matsushita, A Piece of the Action (Kyoto: РЩ 1993);

Nor For Bread Alone:

A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHFJ 1984). Ключевые идеи также почерпнуты из беседы с Кацухико Эгути.

11. Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960), pp. 45 49.

12. Материал об Окоти см. в: Michael A. Cusumano, «Scientific Industry: Strategy, Technology, and Entrepreneurship in Pre-war Japan», Chapter 8, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Pre-war Experience, edited by William Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989).

13. Ibid.

14. Данные о пожертвованиях взяты из материалов Института РНР, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1,1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI. Валютные курсы приведены на основе данных IMF, International financial Statistics Yearbook, Vol. XIV, 1992.

15. Из брошюры о фонде.

16. Из брошюры «The Science and Technology Foundation of Japan, 1991», p. 5.

17. См. прим. 14.

18. Из интервью с Дзунносуке Синая 15 июня 1992 г.

19. Richard A.Kraft, «Great Patience!» Intersect, June 1994, pp. 17, 18.

ГЛАВА 1. Информация Школы им. Кеннеди.

2. Данные о выпускниках предоставлены соответствующими учебными заведениями.

3. Даже японские бизнесмены, явно симпатизировавшие К. М., часто ставили под сомнение его идеи, связанные с MIGM. См., например, интервью с Цуцуми Ёсиаки в Gekkan Keieijuku Rinjizokango Issatsu Marugoto Matsushita Konosuke, by Gekkan Keieijuku (Tokyo: Keieijuku, December 1994), pp. 24,25. См. также интервью с Дзиро Юсио, там же, с. 29-31.

4. «Внимание к качествам личности составляло основу философии г-на Мацуситы».

Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 55.

5. В ответ на вопрос о том, что раздражало Мацуситу, Томоми Дои (который знал К.М.

почти тридцать лет) сказал: «Он постоянно сердился из-за политики». Из интервью 8 ноября 1993 г.

6. «Он по крайней мере дважды пытался заинтересовать других людей в создании новой политической партии, но безуспешно». Интервью с Кацухико Эгути 5 ноября 1993 г.

7. Документы MIGM и интервью с его сотрудниками.

8. Там же.

9. Там же.

10. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 42.

11. Документы MIGM.

12. Подробно об этом различии см. в: Richard Boyatzis, Scott Cowen, David Kolb and Associates, Innovation in Professional Education (San Francisco: Jossey-Bass, 1995), Chapters 1, 10.

13. «Многим людям не нравилась идея создания MIGM, они считали это «хобби богатого человека». Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.

14. Коминэ участвовал в подготовке этой книги.

15. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 47.

16. Более общий анализ этой проблемы см. в John P.Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance (New York: Free Press, 1992).

17. «MEI потеряла связь с философией К. M.». Из интервью, взятого в сентябре 1994 г. у лица, не пожелавшего быть названным в качестве критика MEI.

18. Интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.

19. Интервью с д-ром Ёкоо 4 ноября 1993 г.

20. Там же.

Б АВТОРЕ Джон П. Коттер — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Ма-цуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.

Профессор Коттер является автором целого ряда бестселлеров: The General Managers (1982), Power and Influence: Beyond Formal Authority (1985), The Leadership Factor (1987), A Force for Change: How Leadership Differs from Management (1990), Corporate Culture and Performance (1992), The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (1995), Leading Change (1996). Он создал также два получивших высокую оценку видеоруководства по лидерству (1991) и корпоративной культуре (1993) для руководителей и учебный компакт-диск, посвященный инициированию перемен (1997). Общее число копий Harvard Business Review с его статьями, публиковавшимися на протяжении двадцати лет, составило полтора миллиона.

Среди множества наград, полученных профессором Коттером, — премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review.

Профессор читает в Гарварде два курса — курс МВА и курс для руководителей — и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру. Он живет в Кембридже, штат Массачусетс, и в Ашленде, штат Нью-Хэмпшир, с женой Нэнси Дирман, дочерью Кэролайн и сыном Джонатаном.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.