авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«Санкт-Петербургский государственный технический университет Институт инноватики УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ...»

-- [ Страница 3 ] --

– привлечение зарубежных инвесторов в совместные проекты с малыми россий скими фирмами.

Фонд оказывает помощь фирмам-заявителям в создании бизнес-планов и финансо вых планов, проведении маркетинговых исследований и организовывает научно техническую экспертизу проектов.

На рассмотрение Фонда принимаются проекты без тематических, ведомственных и от раслевых ограничений. Поддержка осуществляется в виде льготного кредита до 100 000 тыс.

долларов США сроком до 1 года при ставке 30 – 50 % от кредитной ставки Центробанка РФ.

Выбор проектов для финансирования осуществляется на конкурсной основе.

Условия конкурса:

Участвуют научно-технические проекты от малых фирм, доля государственной соб ственности которых не превышает 25%. Преимуществом пользуются поисковые работы, проводимые в рамках проектов, получивших ранее финансовую поддержку Фонда, а так же проекты, обеспечивающие выход на рынок научно-технического продукта, в том числе при расширении производства.

Фонд оказывает также поддержку в организации выставок наукоёмкой продукции и обучении кадров.

“Российский Фонд фундаментальных исследований” (РФФИ) Москва, Ленинский проспект 32а.

РФФИ создан в 1992 г. Цель – поддержка на конкурсной основе научных проектов в области фундаментальных исследований по разделам:

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ – математика. механика, информатика;

– физика, астрономия;

– химия;

– биология, медицина;

– науки о земле;

– гуманитарные и общественные науки.

Финансирование в виде грантов до 25 000 – 40 000 тыс USD. Конкурс проектов про водится один раз в год. Четырёхуровневая независимая экспертиза.

3.6. Международные программы поддержки научных исследований и технологий Финансовая поддержка научным исследованиям и разработкам новых технологий осуществляется международными программами, как правило, в виде грантов.

Введем несколько понятий.

Грант (grant) – средства, безвозмездно передаваемые дарителем (про граммой, фондом, правительственным учреждением или частным лицом) не коммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа грант не нужно возвращать.

Доноры (грантодатели, спонсоры) – организации или частные лица, рас сматривающие заявки на получение гранта и предоставляющие гранты.

Заявители (applicants) – организации или частные лица, падающие за явки на грант. Как правило, за поддержкой в международные программы, государственные и благотворительные организации обращаются организа ции, выполняющие проекты, которые не принесут прибыли их исполните лям.

Заявка (proposal) – письменное обращение с просьбой о выделении гранта на финансирование определенного проекта. Заявка необходима для того, чтобы убедить грантодателя вложить деньги в Ваш проект. В отличие от бизнес-плана заявка пишется на некоммерческий проект, т.е. на то, что за ведомо не ориентировано на получение прибыли.

Заявочная кампания (Call) – объявление об открытии конкурса (про граммой, фондом и т.п.) на получение гранта с указанием сроков, приоритет ных направлений и правил проведения конкурса Некоммерческая (бесприбыльная) организация – организация, которая либо не получает прибыли от своей деятельности, либо получает, но ис пользует ее на цели своего развития (уставную деятельность), а не распре деляет ее в виде дивидендов среди своих членов (совладельцев, учредителей и т.д.).

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ Международная ассоциация содействия сотрудничеству с учеными стран СНГ ("International Association for the promotion of cooperation with the scientists from NIS"), INTAS.

58 Avenue des Arts, box 8, B-1000 Brussels, Belgium.

Европейская программа. Учреждёна в 1993 г. с целью поддержки международных совместных проектов в области фундаментальных исследований.

Научные интересы программы в тех же областях, что и РФФИ.

В проекте должны участвовать по меньшей мере четыре партнёра: две различные не зависимые организации из одной или более стран СНГ и два независимых европейских партнёра.

Гранты до 60 000 Евро, из которых не менее 80% предназначены для партнёров из СНГ. Продолжительность проекта 2 – 3 года. Бюджет программы на 1996 г. – 19 млн. Евро.

Программа Европейского Союза Техническое содействие странам СНГ "TACIS" (Technical Assistance to the Commonwealth Independent States), Программа открыта в 1991 г. по инициативе Европейского Союза и нацелена на под держку экономических реформ в странах СНГ и развитие гармоничных и устойчивых экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами.

Бюджет 1998 г. – 600 млн. Евро.

PHARE – аналогичная программа для стран Восточной Европы.

TACIS включает несколько различных, но взаимосвязанных (индикативных) про грамм и имеет разветвлённую сеть агентств в различных городах СНГ.

Программа "Партнерство и координация" (Partnership and Coordination Programme) (TACIS-PCP) PCP – программа предназначена для поддержки экономических преобразований в странах СНГ, включая обмен опытом и знаниями, создание базы для долгосрочного со трудничества, передачу ноу-хау.

ЕС финансирует до 50% общей стоимости совместного проекта, но не более 300 000 Евро.

“TACIS-TEMPUS” Трансевропейское сотрудничество в области высшего образования.

Цели программы:

– содействие повышению качества, поддержка развития и перестройки высшего об разования в странах СНГ;

– содействие развитию партнёрства в области высшего образования между вузами ЕС и СНГ;

Состав участников:

– со стороны ЕС: 2 - 3 высших учебных заведения из, по меньшей мере, двух стран ЕС;

– со стороны СНГ: по меньшей мере один университет.

Два этапа программы: предварительный проект (Pre-JEP – Preliminary Joint European Project) и основной проект (JEP).

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ Максимальная продолжительность JEP – 3 года, Pre-JEP – 1 год.

JEP грант можно получить только после успешного выполнения этапа Pre-JEP.

Pre-JEP грант не более 50 000 Евро, JEP грант – не более 1 млн Евро (на полные три года).

Рекомендуемая тематика JEP:

– разработка образовательных программ, включая модернизацию существующих курсов и создание новых;

– реорганизация вузов, организация отделов международного сотрудничества, улучшение университетского менеджмента;

– обмен студентами и преподавателями, краткосрочная и длительная стажировка в партнёрских вузах;

– кратковременные интенсивные курсы (напр., иностранный язык).

TEMPUS не финансирует научно-исследовательскую деятельность.

“TACIS-BISTRO” Программа “BISTRO” финансирует образовательные проекты в области консалтин говой деятельности, менеджмента, научных исследований, а также проведение междуна родных конференций, семинаров и стажировок.

Максимальный размер гранта – 100 000 Евро.

Продолжительность проекта не более 9 месяцев.

"Стратегическая программа инноваций и передачи технологий" (Strategic Programme for Innovation and Technology Transfer) (SPRINT) Направленность программы “SPRINT” – содействие передаче новых технологий и инноваций путём интеграции национальной инновационной структуры в европейскую сеть.

Программа предназначена для частных и общественных консультационных фирм, осуществляющих совместно с европейскими партнёрами исследование и создание инно вационных структур, и ориентирована на малые предприятия в наукоёмкой сфере (осо бенно в области передачи технологии).

Программа поддерживает совместные действия в интеграции национальных иннова ционных структур.

Бюджет – 90 млн. Евро.

Пятая рамочная программа Европейской Комиссии по исследованиям и технологическому развитию (1999 – 2003 гг) (The Fifth Framework European Programme) Европейская программа повышения конкурентоспособности европейской науки и про мышленности, улучшению качества жизни и созданию научно-технической базы устойчивого развития. Является продолжением Четвертой рамочной программы ЕС (1994 – 1998 гг.).

Программа имеет многоуровневую структуру и состоит из: 4-х тематических под программ и 3-х горизонтальных подпрограмм.

Тематические подпрограммы:

1. Качество и управление жизненными ресурсами;

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 2. Технологии информационного общества;

3. Устойчивое и конкурентоспособное развитие;

4. Энергетика и окружающая среда;

Горизонтальные подпрограммы 1. Международная роль научных исследований Европейского Сообщества;

2. Содействие инновациям и поддержка малого бизнеса;

3. Продвижение исследований в гуманитарной и социо-экономичекой областях;

Кроме того, предусмотрена и узко тематическая подпрограмма "Евратом" (Euroatom) по исследованиям и образовательной деятельности в ядерной энергетике, осу ществляемой под руководством "Совместного научно-исследовательского центра" (European Commission Joint Research Center).

Общий бюджет 5-й Рамочной программы – 15 млрд. Евро.

5-я Рамочная программа включает в себя отдельный раздел, направленный на раз витие научно-технического сотрудничества со странами Центральной Европы, Россией и СНГ – International Cooperation with Third Countries and International Organizations (INCO COPERNICUS 2), или сотрудничества с третьими странами и международными организа циями в области исследований и технологического развития.

В числе приоритетных целей этого раздела – стабилизация научно-технического по тенциала стран Центральной Европы(СЦЕ) и СНГ при переходе к рыночной экономике, сохранение высококвалифицированных научных кадров этих стран в областях, представ ляющих взаимный интерес.

Главная составляющая часть 5-й Рамочной программы – сотрудничество в области защиты окружающей среды, здравоохранения, а также научных исследованиях и разра ботках, ориентированных на промышленность.

Текущая информация по 5-й Рамочной программе размещается в Internet специаль ной информационной службой CORDIS (Community Research and Development Information Service) по адресу http://www.cordis.lu и на странице INCO-2 http://www.cordis.lu/inco2.

Программа открыта для участия юридических лиц (промышленных фирм – как крупных, так и малых предприятий – высших учебных заведений, научных организаций и т.п.) Бюджет программы INCO 2 – 100 млн. Евро.

Размер гранта на один проект не превышает 50% общей стоимости проекта, но не более 300 000 Евро. Финансовая поддержка программой участников из СНГ и стран Цен тральной Европы может превышать 50% общей суммы гранта.

Длительность совместного проекта – не более 3 лет.

Административным координатором проекта назначается европейский партнер. Же лательно, чтобы научный руководитель был со стороны РФ/СЦЕ.

Все выплаты производятся в Евро через административного координатора проекта.

Проект должен быть международным, иметь общеевропейскую значимость и вклю чать по меньшей мере двух независимых участников из различных стран ЕС и по меньшей мере одного участника из СНГ или страны Восточной Европы (СВЕ). Преимущество от дается проектам с участием двух и более партнеров из СНГ или Центральной Европы.

Периодически (ориентировочно 1 раз в 6 месяцев) Европейская комиссия сообщает, в том числе через Internet, об очередной заявочной кампании, сроках и приоритетах конкурса.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ Международный научно-технический центр (МНТЦ) (International Science Technical Centre ) (ISTC) МНТЦ был учрежден в 1992 г. Это – международная межправительственная органи зация, которая способствует нераспространению технологий оружия массового уничто жения и средств его доставки и финансирует научно- технические проекты в мирных областях.

Учредители – Европейский союз, Российская Федерация, США и Япония. В послед ние годы к МНТЦ присоединились Армения, Беларусь, Грузия, Казахстан и Кыргызстан.

К Соглашению об учреждении МНТЦ также присоединились Норвегия и Республика Ко рея, и в настоящее время они участвуют в деятельности МНТЦ в качестве предоставляю щих финансирование сторон.

Деятельность МНТЦ направлена на достижение следующих целей:

– предоставление ученым и специалистам в области вооружений, особенно в сфере разработки и производства оружия массового уничтожения и средств его доставки, воз можности использовать свои знания и опыт в мирной деятельности;

– поощрение интеграции ученых и специалистов из СНГ в мировое научно техническое сообщество;

– поддержка фундаментальных и прикладных исследований;

– решение технических проблем на национальном и международном уровнях;

– содействие переходу к рыночной экономике.

Со времени открытия МНТЦ предоставил финансирование для более чем 650 мир ных научно-технических проектов, в которых участвовало свыше 24000 ученых и высоко квалифицированных специалистов почти из 300 институтов СНГ. Эти проекты охватыва ют широкий круг научно-технических областей, многие из которых имеют глобальное значение, например:

– мониторинг и реабилитация окружающей среды;

– инновационные методы обращения с ядерными отходами;

– новые вакцины и методы лечения бактериальных и вирусных заболеваний;

– повышение безопасности ядерных реакторов;

– рациональные концепции будущего производства энергии.

В 1998 г. МНТЦ профинансировал 147 проектов общей суммой в 30,67 млн. USD. В этих проектах приняли участие около 5 тыс. ученых и высококвалифицированных спе циалистов из стран СНГ.

3.7. Международные благотворительные фонды История благотворительности начинается несколько веков назад. Благо творительные организации играли и продолжают играть важную роль в раз витии общества, поддерживая социально-значимые научные и культурные программы.

Во второй половине двадцатого столетия большинством государств бы ли внесены изменения в налоговые законодательства, которые не только ос вободили благотворительные организации от налогов, но и стимулировали пожертвования в благотворительные фонды, позволяя уменьшить налогооб Институт инноватики http://ii.spb.ru/ лагаемую базу на сумму пожертвования. В результате, к концу восьмидеся тых годов двадцатого столетия только в США существовало около тридцати тысяч благотворительных фондов.

"Благотворительный фонд – это неправительственная, некоммерческая организация, управляемая советом попечителей или директоров, которая имеет собственные денежные средства (обычно из одного источника – част ного лица, семьи или корпорации) и программы предоставления грантов дру гим некоммерческим организациям, направленные на реализацию образова тельных, социальных, благотворительных, религиозных и других видов дея тельности, служащих развитию общества" (Эмерсон Эндрюс, "Благотвори тельные фонды"). Организации, оказывающие благотворительную помощь, предпочитают оказывать ее там, где есть юридические гарантии, что распре деленные средства не пойдут на коммерческие цели.

К сожалению, в России до сих пор не удалось сформировать базы внебюд жетной поддержки благотворительных проектов, направленных на развитие общества. Поэтому в настоящее время заявители вынуждены обращаться к ино странным и международным внебюджетным источникам финансирования.

Если сформулирована цель, методы и ожидаемые результаты проекта, а также принято решение о целесообразности финансирования задуманного проекта с помощью благотворительного гранта, не стоит спешить подавать заявку в первый попавшийся фонд. Необходимо внимательно изучить потен циальный источник финансирования, его приоритеты и сферу деятельности с учетом того, что любой источник финансирования характеризуется средним размером выдаваемых грантов, верхним и нижним пределом этих сумм.

Ниже приводится перечень наиболее авторитетных зарубежных благо творительных фондов, оказывающих прямую финансовую и техническую поддержку российским фирмам, образовательным организациям и творче ским коллективам.

Фонд Евразия (Eurasia Foundation) Москва, Яковоапостольский переулок, 10, e-mail: chertok@orc/ru Фонд Евразия (основан в 1993 г.) – организация, финансируемая Агентством США по международному развитию и поддерживающая программы в области экономических демократических реформ в новых независимых государствах бывшего СССР, за исключе нием стран Прибалтики.

Фонд выделяет гранты, как правило, небольшим организациям в поддержку эконо мических реформ и создание демократических институтов. Фонд не управляет своими собственными программами, а финансируется проекты, разработанные и представленные соискателями.

Фонд Евразия имеет три основных программных направления.

1. Экономические реформы:

– подготовка кадров в области менеджмента, бизнеса и образования;

– развитие социальных институтов, способствующих свободным рыночным отно шениям;

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ – развитие информационных систем.

2. Государственная реформа и развитие некоммерческого сектора:

– реформа системы государственного и общественного управления;

– всесторонняя поддержка негосударственных организаций, включая их юридиче скую базу и стратегическое развитие.

3. Средства массовой информации и коммуникации:

– печатные, вещательные, и электронные средства коммуникации;

– проекты, содействующие достижению задач Фонда в области демократических реформ.

Фонд также предоставляет гранты на осуществление проектов в области образова ния и подготовки кадров, проведение экспертных консультаций и развитие инфраструк тур. В отдельных случаях могут выделяться средства на приобретение компьютеров и коммуникационного оборудования для реализации образовательных, учебных, исследова тельских программ и программ развития социальных институтов и организаций.

Фонд Евразия выделяет гранты на общую сумму приблизительно 16 млн. долларов США в год. Как правило, размер грантов, предоставляемых впервые, на превышает 25 долларов США.

Более крупные гранты могут быть выделены в зависимости от значимости проекта и наличия положительного опыта организации в управлении грантами.

Фонд НОУ ХАУ (Know How Fund) Представительство Фонда в С.-Петербурге: СПб, пл. Пролетарской диктатуры 5.

Программа российско-британских партнерств в некоммерческом секторе создана правительством Великобритании в 1997 г.

Назначение программы – поддержка развития неправительственного сектора России путем предоставления финансовой, технической и методической помощи широкому спек тру российско-британских проектов.

Другими составляющими этой программы являются инициативы в области укрепле ния политических институтов, реформы государственного управления, поддержка право вой реформы и защиты прав человека, а также развития свободной, независимой и ответ ственной прессы и СМИ.

Обязательно наличие в проекте партнерства как минимум двух организаций (одна из них – британская).

Четыре направления деятельности Фонда:

1) развитие финансовой стабильности и независимости российского сектора негосу дарственных организаций (НГО);

2) поддержка исследований и публикаций НГО;

3) проведение тренингов для развития возможностей российских НГО;

4) развитие практического сотрудничества между российскими и британскими НГО.

Проекты, поддерживаемые в рамках программы должны способствовать:

– улучшению правовых и налоговых основ функционирования некоммерческого сектора в России;

– расширению участия некоммерческих организаций в политических процессах;

– улучшению управления человеческими и другими ресурсами в некоммерческом секторе.

Годовой бюджет программы – 500 тысяч фунтов. В рамках программы предусматри вается выделение грантов, как правило, сроком до 1 года и с максимальным бюджетом до 50 тысяч фунтов.

Расходы на оборудование не должны превышать 10% общей стоимости проекта.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ Международный научный фонд (Фонд Сороса) Москва, ул. Миклухо-Маклая, 16/10, e-mail: isf@sovam.com Фонд поддерживает фундаментальные научные исследования и ученых СНГ.

Виды финансируемой деятельности: короткие и долгосрочные исследовательские проекты, организация и посещение конференций. Выдаются гранты исследовательским группам и отдельным лицам.

Фонд Форда (Ford Foundation) 320 East 43rd Street, New York, NY10017 tel. (212) 573 Сфера деятельности: экспериментальные и демонстрационные проекты, проекты в области здравоохранения, культуры, образования, международных отношений.

В СНГ Фонд направляет свои средства на законодательные и политические рефор мы, экономику и охрану окружающей среды.

Виды помощи: конференции и семинары, консультации, программы по обмену, стартовые средства, техническая помощь.

Средний размер гранта: 100 – 150 тыс. долларов США.

Фонд Братьев Рокфеллер (Rockfeller Brothers Fund) Москва, Пыжевская 3, тел/факс (095) 233 Сфера деятельности: экология, сбалансированное природопользование, безопасность и образование.

Виды помощи: исследования, публикации, конференции, семинары, стартовые сред ства, аспирантура, программы обмена.

Средний размер гранта: 100 – 150 тыс. долларов США.

Фонд Джона Мерка (John Merck Fund) 11 Beacon Street, Suit 1230, Boston, MA 02108 tel.: (617) 723 Сфера деятельности: окружающая среда, недостатки физического развития детей, демографическая политика и международные права человека. В области окружающей среды Фонд выделяет отдельные гранты на предотвращение глобальной угрозы окру жающей среде в связи с изменением климата. Особое внимание уделяется проектам по энергоэффективности и возобновляемым источникам энергии.

Виды помощи: поддержка исследований, стажировки, публикации, конференции, техническая помощь.

Средний размер гранта: 50 тыс. долларов США.

3.8. Защита интеллектуальной собственности в инновационном процессе Инновационная деятельность основана на ранее полученных достиже ниях научного (интеллектуального) труда и направлена на практическую (коммерческую) реализацию результатов этих достижений. Поэтому форми рование рынка научно-технической продукции, в основе которой всегда ле жат новые знания и новые достижения, требует внимательного отношения к вопросам защиты имущественных прав и умелого использования различных форм охраны этих прав, предоставляемых российским и международным за Институт инноватики http://ii.spb.ru/ конодательством. Интеллектуальная собственность – собирательное поня тие, означающее совокупность исключительных прав на результаты творче ского, интеллектуального труда, имеющее нематериальный характер. Поня тие "интеллектуальная собственность" включает права, относящиеся к:

– изобретениям и научным открытиям во всех областях человеческой деятельности;

– промышленным образцам;

– товарным знакам, фирменным наименованиям и знакам обслужива ния;

– ноу-хау (научно-технические достижения, служебная и коммерческая тайна);

– литературным, художественным и научным произведениям.

Таким образом, интеллектуальная собственность – это права на резуль тат интеллектуальной деятельности в любой сфере. После оформления этих прав возникают объекты интеллектуальной собственности, которые можно использовать на законных основаниях в коммерческом обороте. Пока нет со ответствующих документов, интеллектуальная собственность – только об разное выражение.

Защита интеллектуальной собственности – это формализованное под тверждение прав авторов на базовое решение, лежащее в основе практиче ской реализации инновации, т.е. признание продукта их интеллектуального труда принадлежащим им (авторам) полностью или частично.

Как и все иные виды собственности, права на результаты интеллекту альной деятельности могут быть оценены, поставлены на учет, проданы, сда ны в аренду, безвозмездно переоформлены на новых владельцев, запущены в коммерческий оборот.

Необходимо различать два основных понятия: автор и правообладатель.

Автор – физическое лицо, творческим трудом которого создан конкретный объект интеллектуальной собственности (изобретение, программа для ЭВМ, литературное произведение и др.). Правообладатель – физическое или юриди ческое лицо, которому принадлежат исключительные права на использование этого объекта, получение имущественной выгоды от такого использования.

Ниже рассматриваются основные виды защиты интеллектуальной соб ственности.

Патент выдается на изобретение, характеризующееся новизной, полез ностью и неочевидностью, и предоставляет владельцу патента (а это не все гда автор изобретения) исключительное право пользования изобретением по своему усмотрению. Одним из основных условий патентоспособности изо бретения является возможность использования его в каких-либо практиче ских целях.

Патент – это контракт между обществом в целом и отдельным вла дельцем патента. По условиям этого контракта патентовладельцу предос Институт инноватики http://ii.spb.ru/ тавляется исключительное право препятствовать изготовлению или ис пользованию запатентованного изобретения или его продаже на опреде ленный период времени. Срок действия исключительного права согласно патенту может быть различен в разных странах, однако, в большинстве стран (Российской Федерации, США, Великобритании, Франции и др.) этот срок составляет 20 лет. По окончании срока действия патента любой человек или предприятие могут свободно пользоваться изобретением по своему усмотрению.

Патент стимулирует дальнейшие исследования и разработки, поскольку конкуренты стремятся сделать изобретения, которые стали бы альтернативой уже запатентованных изобретений. Патент поощряет как инновации, так и инвестиции в запатентованные изобретения, давая компаниям возможность вернуть свои затраты на НИОКР в течение срока действия эксклюзивных прав на использование изобретения.

Патент на "промышленный образец" защищает художественно-конструк тивное решение внешнего вида изделия по критериям: новизна, оригиналь ность и промышленная применимость. Под промышленной применимостью понимается возможность многократного воспроизведения промышленного образца путем изготовления соответствующего изделия. Патент на промыш ленный образец действует в течение десяти лет, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство. Этот срок может быть продлен на пять лет, максимальный срок действия патента – пятнадцать лет.

Товарные знаки, фирменные наименования и знаки обслуживания в пер вую очередь предназначены для указания на источник товаров и услуг и их отличия от товаров и услуг других производителей. Они также символизи руют собой качество соответствующих товаров и услуг. Это могут быть сим волы, логотипы, звуковые сигналы, изображения и даже нефункциональная форма продукта. Знаки регистрируются на определенный период времени.

Однако поскольку фирменные знаки используются в основном для того, что бы помочь потребителю разобраться в товарах и услугах и способствовать развитию конкуренции, регистрацию можно возобновлять и, таким образом, продлевать ее действие на неопределенный срок.

Авторское право на литературное, художественное и научное произве дение представляет собой эксклюзивное право воспроизведения оригиналь ных авторских работ, воплощенных в той или иной осязаемой форме, испол нения музыкальных, драматических и хореографических произведений и публичного показа художественных произведений.

Авторское право не распространяется на открытия, идеи, процессы, сис темы, концепции, принципы, факты независимо от того, в какой форме они описаны, изложены или выражены, а защищает лишь конкретное авторское воплощение в осязаемой форме. Охрана авторского права возникает для всех произведений автоматически, начиная с момента их создания.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ В приведенном перечне объектов интеллектуального собственности ноу хау требует особого определения. Ноу-хау – это не являющаяся общеизвест ной техническая, коммерческая, производственная, экономическая и любая иная информация (знания и опыт), использование которой дает возможность произвести предмет, реализовать методы, способы, навыки, а также осущест влять производственную, административную, финансовую и др. виды дея тельности. Ноу-хау – объект интеллектуальной собственности, в отношении которого установлен особый режим охраны. Если, например, патентное зако нодательство устанавливает достаточно жесткие требования к объектам, на которые может быть выдан патент исключительного права, то к ноу-хау с точки зрения их содержания (вида объекта) не предъявляется никаких огра ничений. Это расширяет возможность правовой охраны новых достижений в любой сфере деятельности. В отличие от монопольного права на использова ние, например, запатентованного изобретения, в отношении ноу-хау закон охраняет право владельца на защиту его имущественных интересов в случае незаконного способа получения этой информации третьими лицами. Условия таких гарантий со стороны закона – неизвестность и неочевидность этой ин формации, а также принятие надлежащих мер по сохранению ее в тайне со стороны владельца. В этом смысле основная забота в выявлении ноу-хау, а главное, в обеспечении конфиденциальности (неразглашения) лежит на его владельце.

В отличие от других видов интеллектуальной собственности, ноу-хау не регистрируется и не является предметом строгой законодательной регламен тации. Вместо этого в судопроизводстве каждой страны устанавливаются оп ределенные требования для обеспечения ноу-хау и коммерческой тайны. Эта система получила название "охрана в режиме ноу-хау". Ее основу составляют гражданское и уголовное законодательство, а также законодательство о пре сечении недобросовестной конкуренции. В системе охраны в режиме ноу-хау учитываются, прежде всего, следующие факторы:

– степень распространенности соответствующей информации за преде лами фирмы, отрасли и т.д.;

– степень доступности соответствующей информации сотрудникам и иным лицам, связанным с бизнесом владельца ноу-хау или коммерческой тайны;

– масштабы применяемых для охраны коммерческой тайны мер;

– действительная или потенциальная ценность соответствующей ин формации для владельца и его конкурентов;

– денежные средства или труд, потраченные владельцем коммерческой тайны на соответствующую разработку.

Важнейшим фактором является действительная "секретность" информа ции, составляющей коммерческую тайну. Если информацию, выдаваемую за Институт инноватики http://ii.spb.ru/ коммерческую тайну, можно реально получить законным путем, она не явля ется секретной и не подлежит охране.

В случае если, несмотря на принятие владельцем секретной информации разумных мер для ее охраны, она стала достоянием гласности, суды должны принимать решение о ее охране. Такие "разумные" меры в первую очередь должны включать требование к физическим и юридическим лицам, полу чающим доступ к информации в результате деловой деятельности, подписать соглашение о соблюдении конфиденциальности и неразглашении получен ных в результате этой деятельности сведений.

Очевидно, что инновационный процесс, связанный с реализацией нов шеств (нововведения), сопровождается постоянным обменом информацией научно-технического характера, в т.ч. представляющей собой ноу-хау, при надлежащее тому или иному участнику процесса. Поэтому, уже начиная с переговорного этапа (и тем более перед проведением экспертизы бизнес-идеи или бизнес плана), следует предусматривать заключение между участниками процесса соглашения о конфиденциальности (неразглашении). Такое согла шение предназначено для формализации в письменном виде определенных договоренностей и процедур, которые будут действовать в течение всего пе риода раскрытия конфиденциальной информации.

Существуют стандартные формы "примерного" соглашения с соответст вующей контекстной заменой наименований предприятий, фамилий, объек тов соглашения. Однако следует помнить, что при составлении собственного договора адаптация "примерного" должна производиться с учетом реальной ситуации. Желательно, чтобы в начале соглашения была приведена расшиф ровка используемых терминов и определений, например:

– конфиденциальная информация включает: деловые записи;

чертежные данные;

диаграммы;

методики;

компьютерные программы и т.п., – конфиденциальная информация не включает: общеизвестные мате риалы;

информацию, раскрываемую в результате действия законов;

инфор мацию, раскрываемую с предварительного согласия автора и т.п.

Особое внимание в содержательной части соглашения нужно уделять раз делу "Обязанности и ответственность сторон". Наряду со специальными требо ваниями, относящимися к реальной ситуации и объекту соглашения, в этом раз деле должны быть приведены стандартные требования следующего содержания:

– "Настоящим удостоверяется, что нижеподписавшиеся стороны дого ворились сохранять конфиденциальной всю информацию, которой они обме ниваются между собой, не разглашать ее никаким образом и защищать дан ную информацию таким же уровнем защиты как и свою собственную конфи денциальную информацию".

– "Любая подобная информация не может быть передана третьей сторо не или использована для других целей без письменного разрешения владель ца данной информации".

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ – "Любая подобная информация будет сохраняться конфиденциальной в течении срока действия такого делового соглашения между договорившими ся сторонами, а также в течении пяти лет после окончания любого делового соглашения, если данная информация не была разглашена ее владельцем".

– "За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по на стоящему соглашению Стороны несут имущественную ответственность в со ответствии с действующим законодательством".

В процессе реализации инновационного проекта могут возникнуть ре шения на уровне изобретения и др. объекты интеллектуальной собственно сти, требующие определения авторства или владельца. Особенно часто про блемы с разделением интеллектуальной собственности возникают у партне ров по международным проектам. В связи с отсутствием в мировой практике единого понятия в отношении терминов "совместный" и "собственный" ре зультат (информация) при составлении договоров, соглашений и других до кументов на совместную работу необходимо давать их четкое определение, а также оговаривать порядок раздела интеллектуальной собственности, соз данной в процессе реализации проекта, между партнерами.

К собственным результатам, т.е. результатам, права на которые принад лежат одной из сотрудничающих сторон (либо сторон по договору), всегда относятся результаты, созданные каждым из партнеров до начала сотрудни чества.

К совместным относятся результаты, созданные при объединенном творческом и финансовом вкладе сторон. Объем и условия распределения прав на указанные результаты определяются сторонами в соглашении о со трудничестве или в контракте.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ Ниже приводится краткий словарь наиболее употребляемых терминов из области управления проектами.

Анализ ситуационный (situational analysis) – на его основе определя ются возможности и проблемы, с которыми предприятие сталкивается в про цессе деятельности. Он позволяет дать ответ на два важных вопроса: каково положение предприятия и в каком направлении оно двигается? Достигается это посредством изучения окружающей среды, поиска новых возможностей, прогнозирования поведения конкурентов, определения их сильных и слабых сторон и т.д. Играет важную роль в разработке стратегического плана, марке тинговой стратегии и формирования последовательности инновационных проектов, реализующих стратегию.

Бизнес-план проекта (business plan) – документ, представляющий по тенциальному инвестору в четко структурированной форме сведения об эф фективности и коммерческих перспективах проекта.

Бюджет проекта (project budget) – план, отражающий ожидаемые фи нансовые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме.

Служит в качестве контрольного эталона.

Венчур (venture) – малое предприятие в наукоемких отраслях экономи ки, специализирующееся в области научных исследований, инженерных раз работок, создания и реализации нововведений, многообещающих, но риско ванных.

Венчурный бизнес – вид предпринимательства, ориентированный на практическую реализацию технических, технологических и иных нововведе ний, результатов научных достижений, еще не опробованных на практике.

Связан с большим риском, поэтому его часто называют рисковым.

Венчурные (рисковые) капиталисты – специалисты по вложению ка питала, предоставляющие инвестиции для финансирования новых фирм или проектов в обмен на участие в их собственности в целях получения значи тельных прибылей.

Внутренний венчур – специально созданные на предприятии, как пра вило, крупном, небольшие инновационные подразделения, состоящие из спе циалистов разных профессий, занимающихся решением сложных научно технических задач;

осуществляют разработку новой продукции от идеи до создания и доставки готового продукта на рынок, после чего подразделение Институт инноватики http://ii.spb.ru/ расформировывается. В основу организации работы венчурной группы поло жены принципы автономии и самоуправления: она самостоятельно решает управленческие, кадровые вопросы, финансирует работы исходя из постав ленной цели и в пределах выделенных ей средств.

Гистограмма (histogram) – схема распределения ресурсов во времени.

Государственная инновационная политика – часть государственной социально-экономической политики, направленной на совершенствование государственного регулирования, развитие и стимулирование инновационной деятельности.

Декомпозиция (разбиение) работ (work breakdown structure) – ориен тированное на конкретные задачи "дерево" работ, которое служит графиче ским отображением всего процесса достижения конечных целей проекта, а также для распределения информации по уровням управления. Такая струк тура представляет собою систему разбиения проекта на управляемые компо ненты: работы, группы работ, комплексы и т.п.


Диаграмма Гантта (Gantt chart) – отображает даты начала и оконча ния работ. Используется также для сравнения запланированных сроков за вершения работ с фактическими, для указания контрольных точек и критиче ских работ, для выявления временных резервов.

Диаграмма ресурсов (resource histogram) – гистограмма, отображаю щая распределение использования какого-либо ресурса во времени, а также наличие этого ресурса и периодов, когда он дефицитен.

Диверсификация (diversification) – 1) разнообразие, разностороннее развитие;

2) расширение деятельности предприятия на рынках новых продук тов и услуг, производство которых не связано с основным производством.

Жизненный цикл проекта (project life cycle) – период времени, в тече ние которого проект последовательно проходит все фазы: концепция;

ком мерческое предложение;

проектирование и изготовление;

сдача и завершение проекта.

Жизненный цикл продукции (новшества) (product life cycle) – период времени от зарождения идеи, практического воплощения, производства про дукции, ее практического использования до снятия с эксплуатации и замены новой моделью. Жизненный цикл продукции (новшества) принято делить на следующие этапы:

1. Стратегический маркетинг;

2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 3. Организационно-технологическая подготовка нового производства;

4. Производство;

5. Подготовка продукции к функционированию;

6. Эксплуатация и ремонты;

7. Утилизация продукции и замена новой моделью.

Завершение проекта (project close-out) – процесс принятия проекта за казчиком, завершение отчетности по проекту, проведение заключительной ревизии и составление документации, отражающей проект в состоянии "сра зу после завершения".

Инвестиции (investment) – помещение капитала, денежных средств в какие-либо предприятия, организации, проекты и т.п. По законодательству РФ инвестициями являются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и др. ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицен зии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и др. видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

Инвестиционный портфель – комбинация различных категорий инве стиций.

Инноватика (innovatics) – область знаний, охватывающая вопросы ме тодологии и организации инновационной деятельности.

Инновационная деятельность (innovation activity) – выполнение работ и (или) оказание услуг по созданию, освоению в производстве и (или) прак тическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Инновация (innovation) – конечный результат инновационной деятель ности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта;

но вого или усовершенствованного технологического процесса;

нового подхода к социальным услугам. По глубине производимых изменений выделяют сле дующие классы инноваций.

1. Модифицирующие (инкрементальные) инновации – ведут к незначи тельным улучшениям в областях конечного продукта, процессов, процедур, жизненного цикла. Позволяют, например, немного быстрее и дешевле до биться немного лучших результатов.

2. Улучшающие (дистинктивные) инновации – обеспечивают значи тельные преимущества и улучшения, но не базируются на принципиально новых технологиях и подходах.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 3. Прорывные инновации – базируются на фундаментально новых тех нологиях и подходах. Позволяют выполнять ранее недоступные функции или известные функции, но новым способом, резко превосходящем старый.

4. Интегрирующие инновации – используют комбинацию первых трех классов инноваций. Интегрирующие инновации обеспечивают реализацию заключительного этапа инновационного процесса: реализацию "под ключ" пользующихся спросом на рынке наукоемких сложных товаро- и услугооб разующих систем за счет оптимальной интеграции уже проверенных прак тикой научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования и др.).

Инновационная инфраструктура (innovation infrastructure) – сово купность организаций, предоставляющих услуги, по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенство ванной продукции, нового или усовершенствованного технологического про цесса.

Ключевое событие, веха, контрольная точка (milestone) – важнейшее событие проекта, используемое для контроля общего хода осуществления проекта.

Команда управления проектом (project management team) – группа (подразделение), состоящая из менеджера проекта и персонала, осуществ ляющего управление проектом.

Контракт (contract) – договор, содержащий условия на которых одна сторона (подрядчик) передает другой стороне (заказчику) какой-либо товар в вещественно-материальной форме, либо знания, опыт, результаты творче ской деятельности, оказывает услуги, осуществляет строительство, выполня ет другие работы за определенную плату.

Лицензирование (licencing) – выдача разрешения (лицензии) на право проведения тех или иных операций, осуществления определенных видов дея тельности, страхования и др. Договор на передачу одним лицом – лицензиа ром (licensor) другому лицу – лицензиату (licensee) право использовать имя, продукцию, технологию или услуги лицензиара в границах строго опреде ленного рынка.

Логистика – совокупность целеориентированных правил и методов управления материальными и информационными потоками.

Маркетинг (marketing) – информационная подсистема современного менеджмента. Главная идея маркетинга – выявление потребностей, запросов и предпочтений потребителей, определение сегментов рынка, на котором Институт инноватики http://ii.spb.ru/ может быть изыскана ниша для реализации нового товара (услугу) на основе сотрудничества, партнерства с другими фирмами или на основе конкурен ции с ними.

Менеджмент (от лат. manus – рука;

анг. management) – 1) способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умелость и административные навыки (Оксфордский словарь английского языка);

2) управление производством и совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством.

Механизм управления – система экономических, организационных и прочих форм и методов управления.

Нововведение – процесс реализации инноваций.

"Ноу-хау" (know-how) – совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний или иного опыта, практически при меняемых в деятельности предприятия или в профессиональной деятельно сти, но которые еще не стали всеобщим достоянием. "Ноу-хау" наряду с па тентами, товарными знаками, авторскими правами считается собственностью предприятия, фирмы. Передача на коммерческой основе, обмен, распростра нение "ноу-хау" осуществляется посредствам заключения лицензионных до говоров.

Ограничение (constraint) – элемент плана, устанавливающий конкрет ные сроки, либо накладывающий на эти сроки некоторое условие. Например, можно потребовать, чтобы выполнение той или иной работы началось как можно раньше (условие ASAP – as soon as possible) или, напротив, как можно позже (условие ALAP – as late as possible).

Основной (головной) график проекта (project master schedule) – гра фик (календарный план) высшего уровня, в котором указываются все кон трольные точки, взаимодействие работ и иные ограничения проекта. График используется для согласованного планирования подчиненных работ нижних уровней, а также для формирования сводок о работах нижних уровней.


Оценка полученного эффекта (earned value analysis) – ее суть состоит в соотнесении планируемых затрат и продолжительности выполнения проек та с фактическими значениями. Такая оценка показывает, что данный проект выполняется с перерасходом либо с экономией бюджетных средств, с опере жением графика либо с отставанием от него.

Оценка коммерческих предложений (commercial offer evaluation) – рассмотрение и анализ предложений потенциальных подрядчиков (постав Институт инноватики http://ii.spb.ru/ щиков) с целью установления их способности выполнить работу (поставку) в соответствии с требованиями проекта.

Патент (patent) – документ, удостоверяющий приоритет, авторство изо бретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование.

Перераспределение ресурсов (resource leveling) – выравнивание на грузки на ресурсы. Результатом этой процедуры может стать сдвиг заверше ния проекта на более поздний срок из-за отсутствия свободных ресурсов на протяжении некоторого периода времени.

Планирование – постановка целей и разработка способов их дости жения.

"Под ключ" (turn-key) – передача отстроенного объекта заказчику в эксплуатацию полностью в рабочем состоянии.

Позиционирование (positioning) – в маркетинге – разработка комплекса и рекламы, обеспечивающего предлагаемому товару четко отличное от дру гих товаров и конкурентоспособное положение на рынке, а также в сознании целевых потребителей.

Предпринимательство (enterpreneurship) – инициативная самостоя тельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юриди ческого лица.

Проект (от лат. projectus – брошенный вперед;

анг. project) – это ог раниченное по времени целенаправленное изменение (комплекс взаимосвя занных мероприятий) отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установлен ными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, возможными рамками расхода средств, ресурсов и специфической организацией.

Прожект (фр. project;

лат. projectum) – надуманный, неосуществимый проект, не имеющий реальной основы план.

Пуск объектов проекта (start-up) – начальный период эксплуатации, в продолжение которого оборудование выводится на приемлемые производи тельность и качество продукции.

Работа (task) – индивидуальное задание или дискретный элемент проек та, без выполнения которого проект в целом не может быть завершен.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ Резерв времени (stack time) – разность между временем, отведенным на выполнение работ, и временем, действительно необходимым для этого. Раз личают три вида резервов: полный резерв определяется временем, на которое можно отложить выполнение работы без изменения даты завершения проек та в целом. Свободный резерв – время, на которое можно отложить выполне ние данной работы без изменения срока выполнения другой работы. Если на выполнение отведено времени меньше, чем фактически требуется, имеет ме сто отрицательный резерв.

Ресурсы (resources) – это рабочий персонал, финансовые, информа ционные и материальные ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Риск (risk) – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска – это оборотная сторона свободы предпринимательства. Чтобы выжить в условиях конкурен ции, нужно решаться на внедрение технических и других новшеств и на сме лые нестандартные решения, а это усиливает риск. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Необходимо научиться прогнозировать риск, анализировать и не переходить за допусти мые пределы. Известны следующие виды риска: производственный, ком мерческий, финансовый.

Рынок (market) – система экономических отношений купли/продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена на них.

Функционирование рынка подчинено двум законам: закон стоимости и закон спроса и предложения.

Сегментация рынка (market segmentation) – в маркетинге – много мерное (по самым разным характеристикам) деление всех потенциальных по требителей рынка любого товара или услуги на достаточно большие группы, предъявляющие к этому товару или услуге особые, существенно отличные от других требования.

Сетевой график (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) – популярная методика, применяемая в управлении проектами, в которой рабо ты представлены в виде прямоугольников, а логические зависимости между ними – в виде соединяющих линий. Иногда называют методом сетевых логи ческих диаграмм.

Системный подход к управлению проектом – подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элемен тов, имеющих "выход" (цель), "вход", связь с внешней средой, обратную связь, "процесс" в системе. При применении системного подхода к проблеме Институт инноватики http://ii.spb.ru/ сначала формируется "выход" системы, анализируется влияние внешней сре ды на систему, принимаются меры по обеспечению высокого качества "вхо да" и в последнюю очередь обеспечивается соответствие качества "процесса" требованиям "входа".

Создание команды (team building) – процесс побуждения группы (ко манды) разнохарактерных индивидов к такой совместной работе на пользу проекту, чтобы результат деятельности группы оказался больше, чем сумма результатов деятельности отдельно взятых тех же индивидов.

Структура разделения работ (work breakdown structure (wbs)) – ие рархическая структура работ, которая может получаться в результате выпол нения детального плана. Элементам этой структуры могут присваиваться ко ды (WBS-коды), по которым можно идентифицировать фазы и конечные продукты проекта, а также соотносить их с работами.

Тендер (tender) – торги, объявляемые заказчиком для выбора подряд чика Тендерная документация (tender documentation) – 1) комплект доку ментов, содержащий информацию по организационным, техническим и ком мерческим вопросам проведения торгов;

2) документация, представляемая участником торгов (претендентом) тендерному комитету (стоимость, сроки, характеристики).

Технология (technology) – наборы методов, средств и последователь ных мероприятий, обеспечивающие реализацию (создание) полезных резуль татов (продукции, информации и т.д.).

Технологии нововведений (innovation technology) – набор методов, средств и последовательных мероприятий, обеспечивающих инновационную деятельность. Существуют различные виды технологий нововведений.

1. Внедрение (implementation) – технология нововведений, при которой процесс нововведения осуществляется самим разработчиком. Используется для нововведений, не требующих всего комплекса инновационных услуг.

2. Инжиниринг (engineering) – комплексная технология нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от марке тинга, предпроектного обследования, бизнес-планирования, разработки до комплексной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи "под ключ" и последующего сервисного обслуживания.

3. Консалтинг (consulting) – технология нововведений, обеспечиваю щая этап выбора стратегии и бизнес-планирования инновационной деятель ности. Выполняется фирмами, специализирующимися в области экспертизы и консультаций.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 4. Обучение (training) – технология нововведений, обеспечивающая этап подготовки кадрового сопровождения нововведения, либо, например, создания малого предприятия. Выполняется фирмами, специализирующими ся в этом виде инновационной деятельности (инкубаторы, технологические парки и др.).

5. Передача технологии (technology transfer) – технология нововведе ний, обеспечивающая реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенной технологии в иную предметную или географическую сферу.

Управляемый процесс распространения технологии одной стороной до при нятия ее другой. Трансфер подразумевает необходимость источника (универ ситет, технологический центр, конкурент и т.д.), получателя (крупная, сред няя или малая промышленная компания) и расположенного между ними ка нала передачи и некой силы поддержки, регулирующей возникающие проблемы.

Управление проектом (project management (РМ)) – искусство руково дства людскими, финансовыми, информационными и материальными ресур сами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современ ных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удов летворению участников проекта. Основные управляемые факторы проекта:

затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск.

Фаза проекта (project phase) – одна из основных частей жизненного цикла проекта.

Фаза проектирования и изготовления (фаза реализации) (implemen tation phase) – третья из последовательных фаз цикла реализации проекта.

Фаза выполнения, реализации проекта. На этом фазе определяются подсис темы, их взаимосвязи, задаются ограничения, при которых система должна функционировать и выбирает наиболее эффективные способы сочетания элементов и использования ресурсов. Кроме того, производится координация и контроль работ над проектом, осуществляется конструирование подсистем их объединение и тестирование.

Фаза разработки концепции (concept phase) – первая из последова тельных фаз в цикле реализации проекта как целого. Применяются и другие названия фазы: идея проекта, экономика проекта, оценка осуществимости или предварительная оценка осуществимости проекта.

Фаза разработки предложения (development phase) – вторая из после довательных фаз в цикле осуществления проекта. Определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготов Институт инноватики http://ii.spb.ru/ ка всей необходимой документации, подбор исполнителей, проведение тор гов и заключение контрактов.

Фаза сдачи и завершения проекта (termination phase) – последняя фа за в продолжение цикла реализации проекта. Производится монтаж, пуско наладка, опытная эксплуатация системы, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах на проект.

Фрагмент проекта (subproject) – часть крупного проекта, которую удобно представить как самостоятельный проект. Использование фрагмен тов, помимо прочего, помогает быстрее строить планы проектов, состоящих из повторяющихся процедур.

SWOT-анализ – способ выработки стратегии развития предприятия (проекта). Первые буквы английских слов: S – strengths, W – weaknesses, O – opportunities, T – threats. Проводится последовательное изучение внутреннего состояния предприятия (проекта), определение его сильных сторон, недос татков, возможностей и угроз.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ ЦИТИРУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГ ГЕО, 1997. – 188 с.

2. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. М.: Конкорд, 1992. – 376 с.

3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Учебник. -Спб: СПбГТУ, 1997. – 510 с.

4. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995.

– 225 с.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Учебное пособие. -М:

Дело. 1999. – 496 с.

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого реше ния. -М.: "Крылья" 1997. – 400 с.

7. Голубев С.А., Туккель И.Л. Информационная модель процесса вы полнения проекта // Вестник машиностроения. -М.: 1999. № 2. С. 44-48.

8. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и ме тоды. Пер с англ. Под ред. Козлинского А.В. М.: Эйтек, 1993.

9. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проек тами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. -СПб: СПбГТУ, 1997. – 93 с.

10. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред.

П.Н.Завлина и др. – СПб: Наука, 1998. – 540 с.

11. Качанова Т.Л., Фомин Б.Ф. Реконструктивный анализ поведения сложных систем по эмпирическим данным. – Спб.: СпбГЭТУ, 1997. – 68с.

12. Коммерциализация технологии. Мировой опыт российским райо нам / Под. общ. ред. Н.М. Фонштейн. М.: Moskow News, 1995. – 228 с.

13. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и про ектирования SADT. Пер. с англ. М.: 1993, – 240 с.

14. Маркетинг научных исследований и передача технологий // Сборник материалов научно-практического семинара, организованного при поддержке программы TEMPUS/TACIS Европейского Союза (проект P_JEP-01267-94). – СПбГТУ, Центр Инноваций Технологии и Предпринимательства, 1995.– 115 с.

15. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сети", Москва, 1991.

16. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа. Калянов Г., Козлинский А., Лебедев В. // PC WEEK/RE, 27 августа, 1996, с. 46-50.

17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.

пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня.- М.: Экономика, 1989.

– 271 с.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 18. Теория и практика регионального инжиниринга / под ред.

Р.Т.Абдрашитова, В.Г.Колосова, И.Л.Туккеля. -СПб: Политехника, 1998.

– 278 с.

19. Туккель И.Л. Адаптивное моделирование в технологической подго товке ГПС механообработки.- СПб.: Политехника. 1991. – 239 с.

20. Туккель И.Л., Дорантес Д.Х. О системном проектировании компью теризированных интегрированных производств на базе проблемно ориентированного типового решения // Вестник машиностроения. М.: 1997.

№ 7. с. 47-50.

21. Управление инновациями, фактор успеха новых фирм / Под общ.

ред. Н.М. Фонштейн. М.: Дело лтд., 1995. – 227 с.

22. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. –144 с.

23. Чикало О. CASE и методология разработки ПО // PC WEEK/RE, 28 мая, 1996, с. 41-45.

24. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. – СПб.: "ДваТрИ", 1993.

– 443с.

25. Concurrent engineering approach to FMS support design by CIM refer ence model. Kovacs G.L., Istvan M. and Nacsa J. // CIMS. Oxford. 1994. – V7, N1, pp 17-27.

26. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begrif der Projektwirtshaft geschafen (Besamheit aller ein richtingen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).

27. INNOVATE! Schumann P.A., Preastwood D.S.L., Tong A.H. and Wen ston J.H. New York, Mc Graw-Hill, Inc. 1994. –312 c.

28. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Manage ment Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

29. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert L.

Kimmons, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

30. Yourdon E. Modern Structured Analysis. N.Y.: Yourdon Press/ Prentice Hall, 1989.

31. Скютта Осмо. Инновационный менеджмент. Перевод с финского.

TACIS. 1999. – 179 c.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.