авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«Федеральное агентство по образованию Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г.Н.Новгород Н. В. ...»

-- [ Страница 4 ] --

Пессимистический95,с.151 - когда имеются стабильные пробле мы дефицита трудовых ресурсов, негативные тенденции в социальной сфере, убыточность предприятия (организации)96 и др.

Реалистический реально сложившаяся ситуация для управления персоналом организации, находящийся и не в надире, и не в зените его функционирования97, когда наблюдается прибыль, медленный рост рентабельности и незначительный темп экономического роста (до 2% в год).

Оптимистический - активный и экономически обоснованный прогноз по эффективному использованию трудовых ресурсов при высокой степени рентабельности функционирования предприятия (организации) (до 15%) и повышенные темпы экономического роста (до 8%) и качества управления персоналом организации.

В ходе проведения деловой игры «Кадровый диагностик» выявлены основные факторы материальной и нематериальной мотивации (табл. 3.2) Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика - Н.Новгород, НИМБ, 2002 г., -262с.

Подорова Т.П., Титов Б.М. Модель инфляции в условиях перехода и становления рыночной экономики в России и пути выхода из неё. Спец. курс ННГУ им. Н.И. Лобачевского, НИЭР, Н.Новгород, 2000 г., -32с, Л.С. Тарасевич Педагог, учёный, ректор /СШГУЭФ, Научная библиотека;

Составили;

А.И.

Никитина, А.И. Попов;

Автор вступит., статьи А.И. Рогов - СПб: Изд-во СПбГУЗФ, 2002., 162с. - (Библиотека учёных России).

Таблица 3.2.

Факторы материальной и нематериальной мотивации № Фактор п/п Размер заработка Распределение премий Дополнительные льготы Оплата, связанная с результатами труда Санитарно-гигиенические условия труда Отношение администрации к материальным нуждам Эргономичное рабочее место Возможность повышения квалификации Условия для отдыха и лечения Отношение с коллегами Перспективы профессионального роста Гибкое рабочее время Возможность самореализации, творческого подхода к работе Возможность делиться опытом, наставничество Стиль работы непосредственного руководителя Отношение с руководителями Признание успехов в работе Возможность влиять на дела коллектива Объективность оценки работы Коэффициент Джинни Кg 0, 0, 0, t, годы 2000 2001 2002 2003 2004 Рис. 3.7 Графическая модель изменения коэффициента Джинни по субъекту исследования Из (рис. 3.7) следует, что неравномерность экспериментальных данных общепринятого в экономике труда критерия (коэффициент Джинни Kg) для диагностического анализа в управлении персоналом организации, является полимодальной. Необходима экономическая диагностика с использованием факторного анализа, что позволит выявить социально – экономически обоснованные резервы рационального использования персонала организации в её эффективном управлении.

Выводы по III главе 1. Обоснована необходимость в разработке нового научного направления методологии проведения диагностического анализа в управлении персоналом, как многомерной системы качественной и количественной интерпретации рейтинга региона (округа, города, предприятия) под воздействием человеческого капитала.

IQ Предложены концептуальные графические и факторные (детерминированные) системы многомерной модели (циклограммы неравномерности и рецикличности человеческого капитала с учетом трансформации кадрового менеджмента) для расчета роста производительности труда и прироста прибыли.

2. Нами проведены маркетинговые исследования самооценки профессиональных и личностных качеств менеджера и предложена альтернативная методика его проведения: маркетинговые и психодиагностические исследования личных и профессиональных качеств менеджера. Предлагаемая система моделей реинжиринга с учетом диагностического анализа позволяет трансформировать управление персоналом организации до уровня инновационно методологического.

3. Дано определение концепции кадрового контроллинга и технологического аудита, в задачи которых включается не только проведение диагностического анализа в управлении персоналом организации, но и экономической диагностики социально экономических процессов региона, необходимых для выработки эффективных управленческих решений. На основе проведенного диагностического анализа построена графическая модель изменения коэффициента Джинни по субъекту исследования.

4. Комплексная экспресс – диагностика как организационно – экономический механизм в управлении персоналом организации активным и мощным IQ человеческого капитала позволяет сделать видимым то, что хранится в субъекте системы менеджмента с учетом комплексного анализа информационного ресурса.

5. Необходимо не только изучать возможности, мониторинг, контроллинг, экспресс – диагностику, кадровый аудит, воздействие их на рыночную экономику (регион, город, предприятие), но и осуществлять активную методологизацию парадигмальных изменений в управлении персоналом организации.

Заключение 1. В результате выполненных исследований разработана классифика ция подходов к диагностическому анализу в управлении персоналом организации.

Наряду с оперативной и перспективной для научно обоснованных прогнозов и корректировании стратегических задач, необходимо внести операционную диагностику по конкретной операции труда в i-м подразделении, j-м менеджером (рабочим) с целью эффективной ротации и закрепления конкретного работника за конкретной операцией, для достижения максимальной эффективности использования трудовых ресурсов.

Типы классификации кадровой инфраструктуры отличаются по ролевому признаку, согласно которому современная социально экономическая система может быть представлена в виде мезоорганизации.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом:

обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Комплексная диагностика должна быть приоритетной в теории и практике управления и на уровне субъектов Федерации, важнейшей составной частью эффективного управления кадровой инфраструктуры, Служба мезо-диагностики, создаваемая в различных по рейтингу регионах, должна заниматься, прежде всего, анализом затрат и результатов хозяйственной и финансовой деятельности производственного комплекса, а также поиском реальных экономически обоснованных резервов, адекватно подтверждающая эффективность диагностического анализа в управлении персоналом.

Степень эффективности управления персоналом организации базируется на комплексной диагностике состояния экономики и финансов региона, характеризуется качественной оценкой различных сфер деятельности объекта и субъекта исследования. Располагая информационным ресурсом и системным анализом комплексная диагностика, с одной стороны, осуществляет оптимальное (корректное) планирование, оценку, учитывая особенности и рейтинг подведомственного региона, а с другой - создавая оптимизационную модель эффективного управления персоналом.

В этом случае, происходит самодиагностика или эффективный диаг ностический анализ. Региональная диагностика при этом будет выполнять функцию несущей конструкции эффективного управления персоналом.

Предполагаемая комплексная диагностика должна быть виртуальной и практически значимой в деле повышения социально-экономического эффекта, интенсивности бизнеса и предпринимательства (микрорейтинга) и эффективности экономики (макрорейтинга) в целом.

Современная комплексная диагностика на региональном уровне -это эффективная система наблюдений, контроля и оперативного управления финансово-экономической деятельностью отдельно взятого региона в целом и по отдельным его элементам.

Комплексная диагностика региона становиться прогрессивным методом эффективного управления субъектом Федерации (или федерального округа), т.е. функционально обособленное направление финансово-экономической работы на мезоуровне. Таким образом, по нашему мнению, под комплексной диагностикой следует понимать концепцию эффективного управления агломерациями и обеспечение реальных мер по созданию экономически обоснованной финансовой устойчивости и резерва, конкурентоспособного кадрового менеджмента.

2. Комплексная диагностика предназначена для обоснования текущих эффективных оперативных решений текущей среды и несёт ответственность за обоснованность долгосрочных планов. В качестве доминанты, выступает не ретроспектива, а действующие перспективные этапы развития управления персоналом.

В созданной версии эффективной комплексной диагностики происходит качественное смещение акцентов из стадии статистической категории фиксирования ретроспективных фактических данных в направлении актив ного и перспективного упреждающего контроля, а также оперативного и операционного анализа и прогноза.

С целью эффективной комплексной диагностики необходимо создание специализированного центра комплексной диагностики (ЦКД).

Менеджер-диагностик организации определяет перспективы совершенствования и создаёт конкурентные преимущества и реальные условия в эффективном ее функционировании и выработке рациональных управленческих решений.

Комплексная диагностика как организации, так и региона, предусматривает также реализацию и создание реальных условий по формированию ее кадрового потенциала, администрации области, в условиях оперативной обстановки и при выполнении стратегических задач по улучшению рейтинга региона в целом.

Для овладения эффективной комплексной диагностикой, управленческому персоналу региона необходим системный подход и высокий рейтинг IQ интеллектуального (человеческого) капитала.

Считаем необходимым шире внедрять комплексную диагностику в качестве эффективного рычага для санации предприятий (организаций). В частности, предложенная версия комплексной диагностики, позволит создать экономически обоснованную кадровую инфраструктуру, повысит эффективность управления персоналом и качество труда в организации.

Эффективная комплексная диагностика направлена на совершенствование функционирования организации, возможных сегментов рынка, гармонизации человеческого капитала (кадрового потенциала XXI века), благосостояния личности и процветания государства.

3. Предложен комплексный подход к экономической категории, кад рового контроллинга и аудита в управлении персоналом организации.

Современная экономика рыночного типа должна создавать организационно-экономические механизмы сбалансированности государственного регулирования инфраструктуры малого бизнеса, эффективной институциональной экономики и менеджмента. В монографии доказано, что большое значение в управлении персоналом организации имеет кадровый контроллинг.

Кадровый контроллинг представляет лицам, принимающим рацио нальные решения, собранную и обработанную информацию, является эконо мическим инструментарием для повышения производительности труда и прибыли предприятия. Кадровый контроллинг способствует не только опти мизации затрат, но и общему повышению эффективности деятельности предприятия, повышению качества труда его работников и качества жизни региона в целом.

Главная цель кадрового контроллинга - системная ориентация на эф фективное управление персоналом в условиях рынка.

Предлагаемая система кадрового контроллинга носит комплексный характер, т.к. включает в себя практически все элементы (звенья, сегменты) рыночной экономики: миссию организации, планирование (в том числе бизнес план, бизнес-процесс, бизнес-стратегию, бизнес-прогноз), контроль, анализ, оценку, информационные технологии, выработку рекомендаций для принятия эффективных управленческих решений, препятствующих дестабилизации и снижению рейтинга предприятия (организации) (контрмеры «на опережение»

по предотвращению банкротства и убыточности предприятий (снижению качества функционирования рыночной инфраструктуры в целом)).

В контексте концепции кадрового контроллинга, разработаны табличные модели: комплексная система диагностического анализа в организации соотнесена с информационным и кадровым обеспечением управления персоналом, самодостаточной экономической безопасности субъектов рынка.

Важным методом оценки текущего состояния организации, уровня технического потенциала и перспектив инновационного развития является кадровый аудит, способствующий росту производительности труда и эффективности системы менеджмента.

Миссия кадрового аудита - это именно создание конкурентных преимуществ продукции предприятия-заказчика с помощью повышения эффективности труда и управления персоналом.

По нашему мнению, необходимо определять экономически обоснованный кадровый ресурс, научно обосновывать альтернативные методики комплексной диагностики, а также разрабатывать систему требований и возможностей кадровой инфраструктуры, контроллинга, и активизировать кадровый аудит в текущем состоянии и перспективе.

Трансформированный кадровый контроллинг и инфраструктура организации, позволяют активным и мощным IQ человеческого капитала сделать видимым то, что хранится в субъекте, предмете и объекте управляемой системы, с учётом комплексного, системного анализа информационного ресурса, в пространстве и во времени.

4. Разработан алгоритм автоматизированной комплексной системы экономической диагностики, позволяющий трансформировать не только возможный статус организации, рейтинг отдельно взятого региона, но и формировать экономически обоснованные резервы конкурентоспособной кадровой инфраструктуры. Считаем, что важнейшей задачей управления персоналом в регионе, является самодиагностика на основе использования и наращивания собственной кадровой инфраструктуры.

5. Создана методика диагностического анализа в эффективном управлении кадровой инфраструктурой.

Инфраструктурные циклы диагностического анализа эффективного менеджмента в монографии представлены в виде графической модели.

По нашему мнению, необходимо не только комплексно изучать систему организационно-экономических механизмов: мониторинга, контроллинга, диагностики (факторного анализа), кадрового аудита, но и осуществлять операционный диагностический анализ в экспресс-управлении персоналом организации.

На наш взгляд, оценке вклада каждого субъекта трудовых отношений придаётся огромное значение. При решении этой проблемы можно использовать предложенный нами алгоритм экспресс-диагностики.

С целью повышения эффективности работы кадрового персонала организации, считаем необходимым ввести должность специалиста по диагностическому анализу (простое воспроизводство рабочей силы). При возросших масштабах производства, его обобществление необходимо сформировать экономически обоснованную координацию и взаимодействие со структурным подразделением (отдел, лаборатория, бюро) в составе кадровых служб (расширенное воспроизводство трудовых ресурсов).

Сравнительные циклы мониторинга, контроллинга, кадрового аудита (диагностики) эффективной организации труда на предприятиях всех форм собственности, нами представлены и в виде факторной (детерминированной модели), и в виде системы многомерных графических моделей (циклограммы неравномерности и рецикличности человеческого капитала с учётом трансформации кадрового менеджмента).

Таким образом, создание (формирование), функционирование и совершенствование возможностей диагностического анализа менеджером на предприятии, мэром и/или губернатором, является эффективным организа ционно-экономическим механизмом управления, реальным индикатором проводимой кадровой политики.

Оперативный кадровый контроллинг состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. Ответственными лицами за проведение стратегического и оперативного контроллинга в кадровом менеджменте могут быть контроллеры, обеспечивающие процесс эффективного управления персонала. Возможно использование более сложных в методологическом отношении вариантов кадрового контроллинга, основанных на выборе одного из нескольких альтернативных решений.

Наиболее сложная система контроллинга в управлении персоналом связана с диагностическим анализом по обоснованию выбора варианта эффективного функционирования организации. Ее практическое использование на микроуровне возможно тогда, когда экономическое положение организации стабилизируется, а рыночные инструменты хозяйствования станут функционировать в полной мере. Краткий анализ кадрового контроллинга свидетельствует о том, что этот организационно экономический механизм необходимо шире рекомендовать и развивать.

Предлагаемая концепция кадрового контроллинга носит системный характер, т.к. включает в себя практически все элементы (звенья, сегменты) рыночной экономики: миссию организации, планирование (в том числе бизнес-план, бизнес-процесс, бизнес-стратегия, бизнес-прогноз), контроль, анализ, оценку, информационные технологии, выработку рекомендаций для принятия эффективных управленческих решений, препятствующих дестабилизации и снижению рейтинга предприятия, региона (контрмеры «на опережение» по предотвращению банкротства и убыточности организации) и трансформации кадрового менеджмента.

Комплексная диагностика в управлении персоналом организации способствует не только оптимизации затрат, но и общему повышению эффективности деятельности предприятия, повышению качества труда его работников.

Вместе с тем, развитие и совершенствование научно исследовательского потенциала способствует развитию эффективного управления персонала организации (региона).

Во-вторых, считаем необходимым привлечение к этой работе информационных компьютерных программ по теории вероятности, корреляционному анализу, имитационных моделей для разработки экономико-математических моделей, что позволит повысить научно исследовательский потенциал инновационной комплексной диагностики экономики региона.

В перспективе необходимо внедрять не только диагностический анализ, но и эффективную кадровую инфраструктуру, позволяющую создавать упрощенный алгоритм кадрового контроллинга, шире применять разработанную нами методику комплексной диагностики в управлении персоналом организации.

Использование предлагаемой методики позволит с позиции эффективного управления фирмой создать экономически обоснованный сценарий на альтернативной основе для проведения более детального (экспертного) комплексного, системного анализа финансовой деятельности организации с учетом ретроанализа.

Таким образом, комплексная диагностика региона является прогрессивным организационно-экономическим механизмом управления субъектом, а кадровый потенциал (интеллектуальная инфраструктура) региона – индикатором проводимой политики, эффективного мезоменеджмента. Предложенная нами методолого-теоретическая концепция трактовки современной диагностики представлены с государственных позиций и положены в основу созданного научного направления «Методологические основы функционирования и совершенствования комплексной диагностики в управлении персоналом организации, одного из авторов монографии.

Библиографический список 1. Абалкин, Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века. – М.: Экзамен, 2004. - 177 с.

2. Алехина, О.Ф. Кадрово-активизационный аспект процессов управления промышленным производством. Государственное регулирование экономики региональный аспект / О. Ф. Алехина, Г. Л. Удалова, В. Л.

Коротина // Материалы IV международной научно-практической конференции. В 2-х т. Т. II. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И.

Лобачевского, 2003.

3. Аносов, Г.В. Совершенствование управления системой исполнительной власти России на всех уровнях управления / Г. В. Аносов, Ю. Н. Петров. – Н.Новгород. ВГИПИ, 2001. – 80 с.

4. Бабанов, В.Н. Управление экономической безопасностью региона в условиях формирования рыночных отношений. [Текст]: дис. …канд. экон.

наук / В. Н. Бабанов. – Орел, 1999. – 23 с.

5. Баклановский, Д.С. Моделирование процессов развития сетей транспортного цикла в условиях дефицита информации.

[Текст] : дис....канд. экон. наук / Д. С. Баклановский. - СПб.,1998. - 226 с.

6. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: курс лекций / под ред. И. П.

Мерзляковой. - М.: ИНФРА – М., 1998. – 298 с.

7. Богатырев, В.Д. Моделирование процедур анализа и согласованного управления инвестиционными проектами. [Текст] : дис. … канд. экон.

наук / В. Д. Богатырев. - Самара, 2000. – 22 с.

8. Большаков, А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики. [Текст]: дис. …докт. экон. наук / А. С. Большаков. - СПб, 2000.

– 34 с.

9. Буллах, М.Ю. Япония - стимулирование инициативных предложений на фирме Мацусита // БИКИ. - 1998. - №5.

10. Буянова, Л.Н. Вопросы воспроизводства основных фондов на морском транспорте. - СПб.: СПБГУВК. - 1998. - 50 с.

11. Варга, Е.С Начало общего кризиса капитализма: избр.

произведения. – М.: Наука, 1974. – 447 с.

12.Введение в экономико-математические модели налогообложения: учеб.

пособие / под ред. Д. Г. Черника. – М.: Финансы и статистика, 2000. - с.

14. Габелев, A.M. Управление деятельностью научно-производственного комплекса с использованием инструментов контроллинга. [Текст]:

дис....канд. экон. наук / …. - Н.Новгород, 2004. - 20 с.

15. Гальперин, В. М. Микроэкономика В 2-х т. / В. М. Гальперин, С. М.

Игнатьев, В. И. Моргунов;

под общ. ред. В. М. Гальперина. - СПб Экономическая школа, 1998.

16. Геращенко, В.В. Концептуальные вопросы развития банковской системы РФ. Письмо ЦБ РФ (Банк России), №01-15/290 от 22.01.07г. - Режим доступа: АПИ Консультант плюс.

17. Голованов, Г.А. Записки директора. – М.: Экономика, 1981. – 55 с.

18. Гончаров, В.В. Опыт управления на примере IBM. - М.: МНИИПУ, 1998.

19. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко, Д. В.

Обухов, С. И. Самысин. - Ростов-на/Д.: Феникс, 2004. - 352 с. – (Высшее образование).

20. Гранберг, А.Г. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза / ред. А. Г. Гранберг. - М.: ЗАО Изд-во Экономики, 2000. – 435 с.

21. Гуков, В.П. Экономические проблемы формирования инфраструктуры в регионе / В.П. Гуков, А.Н. Ерш (препринт). – Новосибирск. - 1984. – с.

22. Дайле, А. Практика контроллинга / пер. с нем.;

под ред. и с предисл. М.

Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2005. 336 с.

23. Дзержинский, Ф.Э. Избранные произведения. Т. 2. История социалистической экономики СССР. Переход к НЭПу. Восстановление народного хозяйства СССР (1921-1925 гг.). – М.: Наука, 1976. - С. 479.

24. Дмитрук, Н.М. Оптимизация динамических моделей экономики.

[Текст]: дис.…канд. экон. наук / Н. М. Дмитрук. - Минск. - 1999. - 19 с.

25. Домаков, В.В. Методология структуризации хозяйственных объектов.

[Текст]: дис.…д-ра. экон. наук, / В. В. Домаков. - СПБ., 1998. – 373 с.

26. Друкер, П. Практика менеджмента / пер. с англ.;

М. Вильямс. – [Б. м.] 2002. - 259 с.

27. Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ.;

П. Друкер. - М.: Гранд, 1998.

28. Егорова, Н.Е. Система моделей прогнозирования спроса на продукцию сферы услуг / Н. Е. Егорова, А. С. Мудунов. // Экономика и математические методы. - 2003. - Т. 39, № 1.

29. Елисеева, И.И. Общая теория статистики / И. И. Елисеева, М. М.

Юсбашев;

под ред. чл.-корр. РАН И. И. Елисеевой. – 4-е изд. испр. - М.:

Финансы и статистика, 2001. – 480 с.

30. Захаров, В.Я. Управление региональными рынками: теория, методология, практика. [Текст]: дис.... д-ра экон. наук / В. Я. Захаров. Н.Новгород, 2002. – 45 с.

31. Звездова, А.Б. Разработка модели формирования варианта проекта в условиях рынка и неопределённости. [Текст]: дис....канд. экон. наук / А. Б.

Звездова. - СПБ, 2001. – 170 с.

32. Зверев, С.А. Диагностический анализ в управлении персоналом организации / С.А. Зверев, Н.В. Мордовченков. – Н.Новгород: ВГИПА, 2005. -171с.

33. Зверев, С.А. Методологические основы комплексной диагностики в управлении персоналом организации. [Текст]: дис. …канд. экон. наук / С.

А. Зверев. - Н.Новгород, 2005. – 72 с.

34. Звягинцев, А.И. Рациональная игра на рынке государственных корпоративных облигаций. – СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена. - 2001.

- 143 с.

35. Зинов, В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: учеб.

пособие. – М., 1974. – 223 с.

36. Иванова, Н.Ю. Экономико-математическое моделирование малого бизнеса (обзор подходов) / Н.Ю. Иванова, А.И. Орлов // Экономика и математические методы. – 2001. - Т.37, №2. – 128 с.

37. Иванцевич, Д. М. Человеческие ресурсы управления / Д. М.

Иванцевич, А. А. Лобанов. – М.: Дело, 1993. – 367 с.

38. Исаенко, А. И. Кадры управления в корпорациях США. - М.: Наука, 2000.

39. Камаев, В.Д. Учебник по основам экономической теории (экономика) / В. Д. Камаев [и др.]. - М.: ВЛАДОС, 1994. – 384 с.

40. Каменецкий, В.А. Капитал (от простого к сложному) / В. А.

Каменецкий, В.П. Патрикеев. – М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2006. - 583 с.

41. Каневский, А.Б. Развитие методологии и прикладных средств диагностики кризиса промышленных предприятий. Фундаментальные исследования в области гуманитарных наук: конкурс грантов 2002 года:

сб. реф. избр. работ / А. Б. Каневский, С. В. Чупров. - Екатеринбург:


Издательство Уральского университета, 2005. – 145 с.

42. Касаева, С.Д. Роль семьи в воспроизводстве человеческого капитала.

[Текст]: дис.... канд. экон. наук / С. Д. Касаева. - Волгоград, 1999.

43. Кибанов, А.Я. Оценка службы персонала продюсерского центра (часть 2) // Кадровик. – 2006. - №12. – С. 4-5.

44. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учеб. пособие для студентов ВУЗов / А.Я. Кибанов.

И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2003. – 336 с.

45. Кириллова, О. Г. Методология оценки персонала: учебно-практическое пособие. - Краснодар: Кубанский госуниверситет, 2006. – 87 с.

46. Кириллова, О. Г. Система категорий в теории управления персоналом:

учеб. пособие. – Краснодар: Кубанский госуниверситет, 2006. - 239 с.

47. Кнорринг, В.И. Искусство управления. Теория, практика и искусство управления. - М.: ПРИОР, 2002.

48. Ковалев, Р.Н. Региональная производственная инфраструктура:

планирование и интенсификация: монография. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1987. – 144 с.

49. Ковалев, С.Г. Трансформация общественного производства: СССР – Россия. Очерк теории. Часть 1. – СПб.: Изд-во СПБ УЭФ, 1996, - 149 с.

50. Кожин, В.А. Стратегическое планирование предприятия. - Н.

Новгород, НИМБ, 2002.

51. Кожухарь, В.П. Экономико-математическая модель планирования развития АПК административного района / В.П. Кожухарь, О. Х. Чалбин // Моделирование и оптимизация в задачах планирования и управления.

Математические исследования. Вып. 87. - Кишинев: Штинница, 1986. 186 с.

52. Колокин, А. Л. Оценка надежности экономической деятельности теплоэнергетического предприятия. [Текст]: дис. … канд. экон. наук / А.

Л. Колокин. -Н. Новгород, 2004. -26 с.

53. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения:

избр. труды / Н.Д.Кондратьев [и др.];

ред. Л. Н. Абалкин [и др.];

сост.

Яковец Ю.В. - М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. – 767 с.

54. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.:

Прогресс, 1996.

55. Корнилова, И.Л. Моделирование оценки недвижимости в крупном городе. [Текст]: дис.... канд. экон. наук / И. Л. Корнилова. СПб. 1997. - 233 с.

56. Коршунов, Г.И. Методология обеспечения качества сложных систем автоматизации трудноформализованных объектов и процессов с множеством целесообразных состояний. [Текст]: дис....д-ра техн. наук / Г.

И. Коршунов. - М., 1999. - 310 с.

57. Котов, А.В. Новые страницы теории спроса микро экономики (Введение в прикладную теорию спроса) / А.В. Котов, Н.А. Котов. - СПБ:

Изд-во СПБ ГУЭФ, 1998. – 252 с.

58. Крупица, В.В. Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации: монография. – Н. Новгород: Изд. ВГИПИ, 2000г. 241с.

59. Кузнецова, Е.А. Мотивация работников сферы обслуживания, как фактор повышения производительности труда. [Текст]: дис. …канд. экон.

наук / Е. А. Кузнецова. - Н. Новгород, 2005. – 22 с.

60. Кузык, Б.П. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва / Б.П.

Кузык, O.B. Яковец. - М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2004. – 632 с.

61. Кузьминов, Я. И. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты: учебник для студентов вузов / Я. И. Кузьминов, К. А. Бендукидзе, М. М. Юдкевич. - М.: Изд. дом ГУВШЭ, 2006. – 442 с.

62. Купцова, А.С. Профессиональные стандарты стратегического управления персоналом в Германии Вестник Нижегородского // университета им. Н.И. Лобачевского. - Вып. 2. (9): Экономика и финансы.

– Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.

63. Курицын, A.П. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М., 1994.

64. Ламперти, Дж. Вероятность. – М.: Наука, 1973. – 183 с.

65. Леонтьев, А.А. Совершенствование управления недвижимым имуществом в условиях рынка. [Текст]: дис.... канд. экон.

наук / А. А. Леонтьев. - Н. Новгород, 2004. -33 с.

66. Лопатников, Л. Популярный экономико-математический словарь. - М.:

Знание, 1979. – 192 с.

67. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания /Л.И. Лукичева;

под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. стер. – М.:

Омега. – Л, 2006. – 264 с.

68. Магура, М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2000. - №7. – С. 40 - 49.

69. Маркс, К. К теории прибавочной стоимости. – М.: Госполитиздат, 1955.

70. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность / пер. с англ. – СПб.: Евразия, 1999.

71. Математика и кибернетика в экономике: словарь-справочник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1975. – 701 с.

72. Сборник материалов ежегодных Международных конференций // Институт повышения квалификации при Финансовой академии при Правительстве РФ 1999-2002 – М., 2002.

73. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия.

М.: Наука. - 2001.- 516 с.

74. Мелина, Н.Ф. Оценка персонала как элемент кадрового менеджмента на торговом предприятии // Вестник Нижегородского университета им.


И.Н. Лобачевского. - Вып. 2. (9): Экономика и финансы. – Н. Новгород:

Изд-во ННГУ, 2006.

75. Мельников, В. Как повысить трудовую мотивацию муниципальных служащих // Человек и труд. – 2007. - № 2.

76. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учеб. пособие / под ред. А. П. Егоршина. - Н. Новгород, НИМБ, 2002. – 624 с.

77. Мескон, М. Основы менеджмента / пер. с англ.;

М. Х. Мескон, М.

Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004. – 800 с. – ISBN 5-7749-0142- (русск.).

78. Молочников, Н. Р. Развитие менеджмента персонала в промышленных организациях: монография. - Краснодар: Кубанский госуниверситет, 2006.

- 223 с.

79. Молчкова, И.А. Формирование модели управления инвестированием в развитие морского транспорта. [Текст]: дис.... канд. экон. наук / И. А.

Молчкова. - СПБ., 2001. – 182 с.

80. Мордовченков, Н. В. Эффективность обучающих систем в бухгалтерском учете. Высокие технологии в педагогическом процессе // Тезисы докладов II Международной научно – методической конференции преподавателей вузов, ученых и специалистов 30-31 янв. 2001 в г. Н.

новгород. - Н. Новгород: ВГИПИ, 2001. – 228 с.

81. Мордовченков, Н.В. Методология научных исследований в информационной инфраструктуре экономики: монография / Н. В.

Мордовченков [и др.]. – Н. Новгород, ВГИПА, 2005. – 160 с.

82. Мордовченков, Н.В. Методология исследования комплексных проблем региональной инфраструктуры в условиях глобализации экономики и финансов: монография. – Н. Новгород: ВГИПА, 2003. – 359 с.

83. Муравьев, А.И. Информатизация научных исследований в экономике.

В 2-х ч. / А.И. Муравьев, Р.Г. Мирзоев, А.Ф. Харченко // Муравьев А.И.

Информатизация научных исследований в экономике. Ч.2. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000. - 363 с.

84. Осадчий, В.К. Стохастические модели оптимизации сельскохозяйственной техники В.К. Осадчий, Д.Н. Дручак // / Моделирование и оптимизация в задачах планирования и управления.

Математические исследования. Вып. 87. - Кишинев: Штинница, 1986. – 186 с.

85. Павлов, В.Н. О методах моделирования динамики общественного продукта и фондов // Модели и методы оптимизации экономических систем: монография. – Новосибирск: Наука, 1987.

Петров, Ю. Н. Модель жизнедеятельности Волжского 86.

государственного инженерно-педагогического института / Ю. Н. Петров, М. А. Государев. - Н. Новгород, 2001. – 74 с.

87. Петров, Ю.Н. Непрерывность профессионального образования: теория, проблемы, прогнозы / Ю.Н. Петров. – М.: ВЛАДОС, 2006. – 333 с.

88. Пикульский, Г.В. Роль контроллинга в трансформации систем управления на предприятии. трансформационные процессы: опыт России и Германии // Научные труды РНВШУ АНХ. - Вып. 1: Экономическое образование. - М.: Изд-во «ИКФ «Каталог», 2003.

89. Пилюгин, В.Н. Разработка производственно-экономических моделей и программ эффективности развития природно-хозяйственного комплекса региона (на примере Камчатской области). [Текст]: дис....

канд. экон. наук / В. Н. Пилюгин. - Владивосток, 2000. – 22 с.

90. Плаксунова, Т. А. Становление концепции человеческого потенциала в экономическом развитии // Философия хозяйства. Альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М. В.

Ломоносова. Спец. выпуск по материалам представительства центра общественных наук МГУ в Вятском социально – экономическом институте. – [Б. м.], 2006. – 392 с.

91. Погостинский, Ю.А. Базовые модели экономического мониторинга предприятий. [Текст] : дис....канд. экон. наук / Ю. А. Погостинский. СПб. - 1996. – 230 с.

92. Подорова, Т.П. Модель инфляции в условиях перехода и становления рыночной экономики в России и пути выхода из неё: спецкурс ННГУ им.

Н.И. Лобачевского / Т. П. Подорова, Б. М. Титов. - Н. Новгород: НИЭР, 2000. - 32 с.

93. Политехнический словарь / гл. ред. И. И. Артболевский. - М.:

Советская энциклопедия, 1976. - 608 с.

94. Попченко, Е. Л. Бизнес – котроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермасова.

– М.: Альфа – Пресс, 2006. – 288 с.

95. Пресс-релиз «Закономерности и перспективы трансформации общества» V Международная Кондратьевская конференция. 19-22 окт.

2004 в г. С.Петербург. – СПБ., 2004.

96. Пронников, В.А. Управление персоналом в Японии / В. А. Пронников, И. Д. Ладанов. - М.: Наука, 2001.

97. Процессный подход к управлению промышленным предприятием:

учеб. пособие / И. В. Куркина [и др.]. – Н. Новгород: НГТУ, 2005. - 158 с.

98. Резник, С. Д. Управление кафедрой: учебник. - М.: ИНФРА – М, 2004.

– 635 с.

99. Росс, Г.В. Моделирование производственных и социально-экономических систем с использованием аппарата комбинаторной математики. - М.: Мир, 2001. – 304 с.

100. Россия в пространстве и времени (история будущего) / Б. Н. Кузык рук. автор. коллектива. – [Б. м.]: Институт экономических стратегий, 2004.

– 336 с.

101. Сагиндиков, Е. Н. Комплексный анализ и прогноз формирования трудового потенциала региона. - СПБ: Изд-во СПБ Г УЭФ, 1999. - 106 с.

102. Самуэльсон, П. Экономика. В 2-х т. Т. 1. - М.: НПО Алгон, 1992. – с.

103. Светуньков, М.Г. Концепция формирования модели поведения потребителей на российском потребительском рынке. [Текст]:

дис....канд. экон. наук / М. Г. Светуньков. - СПб., 2001. – 176 с.

104. Сильченков, А.Ф. Оценка эффективности управления социально-экономическими системами. [Текст]: дис....д-ра экон. наук / А.

Ф. Сильченков. - М., 1992. – 50 с.

105. Система управления качеством образовательной деятельности Волжской государственной инженерно педагогической академии (ВГИПА). - Н. Новгород: ВГИПА, 2004. – 232 с.

106. Система управления качеством образовательной деятельности Волжской государственной инженерно-педагогической академии (ВГИПА). – Н. Новгород: ВГИПА, 2005. – 160 с.

107. Смирнова, Е.В. Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием. [Текст]: дис. …канд. экон. наук / Е. В.

Смирнова. – Н. Новгород, 2006. – 23 с.

108. Сотсков, А.И. Модель оптимального сбалансированного планирования // Стохастические модели и управление. – М., 1980. (Академия наук СССР. Центральный экономико-математический институт).

109. Социальное рыночное хозяйство. Теория и этика экономического порядка в России и Германии. СПб.:

Экономическая школа, 1999. – 368 с.- (Этическая экономия:

исследования по этике, культуре и философии хозяйства. Вып. 6) 110. Стратегическое управление: регион, город, предприятие: материалы всероссийской научно-практической конференции 10-12 окт. 2002 в г.

Н.Новгород. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 202 с.

111. Стукалов, Л.С Формирование хозяйственного механизма инфраструктуры республики Беларусь при переходе к рыночной экономике. [Текст]: дис.... д-ра экон. наук / Л. С. Стукалов. СПб., 1993. -83 с.

112. Тарасевич Л.С. Педагог, учёный, ректор / СПБ ГУЭФ, науч.

библиотека;

сост. А.И. Никитина, А.И. Попов;

автор вступит. статьи А.И.

Рогов. - СПб: Изд-во СПБ ГУЭФ, 2002. - 162 с. - (Библиотека учёных России).

113. Татаркин, А. И. Моделирование устойчивого развития как условия повышения безопасности территории / А. И. Татаркин [и др.]. Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 1999. – 276 с.

114. Теплов, А.С Диагностирование финансового состояния предприятия в экспертной системе // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы»

НГТУ в г. Н.Новгород. - Н. Новгород, 2005. – 246 с.

115. Территориально-производственные комплексы Казахстана. Каратау Джамбульский ТПК: производственная и социальная инфраструктура. Алма-Ата: Наука. - 1985. – 151 с.

116. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. / А.А. Томпсон, А.Д.

Стрикленд;

пер. с англ. – М.: Биржи и банки;

ЮНИТИ, 1998.

117. Тюленева, Н. Эффективность труда и эффективность бизнеса // Человек и труд. – 2005. - №1.

118. Методические рекомендации по повышению эффективности работы предприятия за счёт оптимизации деятельности сотрудников.

Финэкспертиза: аудиторско-консалтинговая группа. - Москва, 2004.

119. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Изд-во ПРИОР, 2006. – 128 с.

120. Управление регионом: различные ресурсы, проблемы / Ю. Н.

Покровский [и др.]. – Н. Новгород: НИЭР, 2001. – 300 с.

121. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

122. Федотова, О.В. Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контроллинга [Текст]: дис.

…канд. экон. наук / О. В. Федотова. - Н. Новгород, 2006. – 24 с.

123. Финансовый менеджмент: техника эффективного менеджмента. - М.:

РЦП Саrаnа Corporation, 1997. – 602 с.

124. Черняков, Ю.И. Системный анализ. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.:

Экономика, 1975. – 517 с.

125. Швецов, В.И. Сравнительный анализ социально-экономических показателей регионов ПФО на основе ГИС-технологий: Прикладная статистика в социально-экономических проблемах / В. И. Швецов, С. Л.

Долова, А. А. Полегайко // Материалы Межд. конф. ( Н. Новгород, 14- февр. 2003.) В 2-х т. Т. I / под ред. З.Х. Саралиевой, Н.Р. Стронгиной. Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 2003.

126. Шорохов, В., Морозова, Н. Человеческий потенциал и «Человеческий капитал»;

соотношение показателей / В. Шорохов, Н. Морозова // Человек и труд. – 2007. - №3.

127. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. проф. А.

П. Градова. - СПб., 1995. – 358 с.

Николай Васильевич Мордовченков Сергей Арестович. Зверев Теоретические основы комплексной диагностики как метода в управлении персоналом организации Монография Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г. Нижний Новгород Отпечатано с готовых оригинал-макетов в типографии … 603140, г.Н.Новгород, …, тираж – 100 экз.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.