авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

«Всероссийский заочный финансово- экономический институт НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК Выпуск 3 Краснодар ...»

-- [ Страница 5 ] --

Лицо, зарегистрированное в рее- органом исполнительной власти по рын стре акционеров общества, обязано свое- ку ценных бумаг.

временно информировать держателя рее- Эмитент, поручивший ведение стра акционеров общества об изменении системы ведения реестра регистратору, своих данных. В случае непредставления один раз в год может требовать у послед им информации об изменении своих дан- него предоставления реестра за возна ных общество и регистратор не несут от- граждение, не превышающее затраты на ветственности за причиненные в связи с его составление, а регистратор обязан этим убытки. предоставить реестр за это вознагражде Внесение записи в реестр акцио- ние. В остальных случаях размер возна неров общества осуществляется по тре- граждения определяется договором эми бованию акционера, номинального дер- тента и регистратора.

жателя акций или в предусмотренных Держатель реестра имеет право Федеральным законом случаях по требо- взимать со сторон по сделке плату, соот ванию иных лиц не позднее трех дней с ветствующую количеству распоряжений момента представления документов, пре- о передаче ценных бумаг и одинаковую дусмотренных нормативными правовыми для всех юридических и физических лиц.

актами Российской Федерации. Держатель реестра не вправе взимать со Держатель реестра акционеров сторон по сделке плату в виде процента общества по требованию акционера или от объема сделки.

номинального держателя акций обязан Порядок определения максималь подтвердить его права на акции путем ного размера оплаты услуг держателя выдачи выписки из реестра акционеров реестра по внесению данных в реестр и общества, которая не является ценной выдаче выписок из реестра определяется бумагой. федеральным органом исполнительной Юридическое лицо, осуществ- власти по рынку ценных бумаг.

ляющее деятельность по ведению реестра Лицу, допустившему ненадлежа владельцев ценных бумаг, не вправе щее исполнение порядка поддержания осуществлять сделки с ценными бумага- системы ведения и составления реестра и ми зарегистрированного в системе веде- нарушение форм отчетности (эмитенту, ния реестра владельцев ценных бумаг регистратору, депозитарию, владельцу), эмитента. может быть предъявлен иск о возмеще Держатель реестра владельцев нии ущерба (включая упущенную выго ценных бумаг, предназначенных для ква- ду), возникшего из невозможности осу лифицированных инвесторов, вправе за- ществить права, закрепленные ценными числять указанные ценные бумаги на ли- бумагами.

цевой счет владельца, только если он яв- Выпиской из системы ведения ляется квалифицированным инвестором в реестра является документ, выдаваемый силу федерального закона либо не явля- держателем реестра с указанием владель ется квалифицированным инвестором, но ца лицевого счета, количества ценных приобрел указанные ценные бумаги в ре- бумаг каждого выпуска, числящихся на зультате универсального правопреемства, этом счете в момент выдачи выписки, конвертации, в том числе при реоргани- фактов их обременения обязательствами, зации, распределения имущества ликви- а также иной информации, относящейся к дируемого юридического лица и в иных этим бумагам.

случаях, установленных федеральным Выписка из системы ведения рее- - строго соблюдать порядок пере стра должна содержать отметку о всех дачи системы ведения реестра при рас ограничениях или фактах обременения торжении договора с эмитентом.

ценных бумаг, на которые выдается вы- Форма распоряжения о передаче писка, обязательствами, зафиксирован- ценных бумаг и указываемые в нем све ных на дату составления в системе веде- дения устанавливаются федеральным ор ния реестра. ганом исполнительной власти по рынку В обязанности держателя реестра ценных бумаг.

входит: Держатель реестра не вправе - открыть каждому владельцу, предъявлять дополнительные требования изъявившему желание быть зарегистри- при внесении изменений в данные систе рованным у держателя реестра, а также мы ведения реестра помимо тех, которые номинальному держателю ценных бумаг устанавливаются в порядке, предусмот лицевой счет в системе ведения реестра ренном настоящим федеральным зако на основании уведомления об уступке ном.

требования или распоряжения о передаче Держатель реестра вносит измене ценных бумаг, а при размещении эмисси- ния в систему ведения реестра на основа онных ценных бумаг - на основании уве- нии:

домления продавца ценных бумаг;

1) распоряжения владельца о пе - вносить в систему ведения реест- редаче ценных бумаг, или лица, дейст ра все необходимые изменения и допол- вующего от его имени, или номинального нения;

держателя ценных бумаг, который заре - производить операции на лице- гистрирован в системе ведения реестра в вых счетах владельцев и номинальных соответствии с правилами ведения реест держателей ценных бумаг только по их ра, установленными законодательством поручению, если иное не установлено Российской Федерации, а при размеще федеральным законом;

нии эмиссионных ценных бумаг - в соот - доводить до зарегистрированных ветствии с порядком, установленным на лиц информацию, предоставляемую эми- стоящей статьей;

тентом;

2) иных документов, подтвер - предоставлять зарегистрирован- ждающих переход права собственности ным в системе ведения реестра владель- на ценные бумаги в соответствии с граж цам и номинальным держателям ценных данским законодательством Российской бумаг, владеющим более 1 процента го- Федерации.

лосующих акций эмитента, данные из Отказ от внесения записи в систе реестра об имени (наименовании) зареги- му ведения реестра или уклонение от та стрированных в реестре владельцев и о кой записи, в том числе в отношении количестве, категории и номинальной добросовестного приобретателя, не до стоимости принадлежащих им ценных пускается, за исключением случаев, пре бумаг;

дусмотренных федеральными законами.

- информировать зарегистриро- Право на именную бездокумен ванных в системе ведения реестра вла- тарную ценную бумагу переходит к при дельцев и номинальных держателей цен- обретателю в случае учета прав на цен ных бумаг о правах, закрепленных цен- ные бумаги в системе ведения реестра - с ными бумагами, и о способах и порядке момента внесения приходной записи по осуществления этих прав;

лицевому счету приобретателя.

Права, закрепленные эмиссионной Дивизинюк Д.В.

ценной бумагой, переходят к их приобре тателю с момента перехода прав на эту ОСОБЕННОСТИ ДЕПОЗИТАРНОЙ ценную бумагу. Переход прав, закреп ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ленных именной эмиссионной ценной бумагой, должен сопровождаться уве По российскому законодательству домлением держателя реестра, или депо акции могут учитываться в двух принци зитария, или номинального держателя пиально разных системах учета – в реест ценных бумаг.

ре и в депозитарии. В этой статье остано Осуществление прав по именным вимся на системе учета именных бездо бездокументарным эмиссионным ценным кументарных акций в депозитарии.

бумагам производится эмитентом в от Основными документами регули ношении лиц, указанных в системе веде рующими учет и переход прав на акции ния реестра.

являются Гражданский кодекс РФ, Феде Подлинность подписи физических ральный Закон № 39-ФЗ « О ценных бу лиц на документах о переходе прав на магах», Федеральный Закон № 208-ФЗ ценные бумаги и прав, закрепленных «Об акционерных обществах» и норма ценными бумагами (за исключением слу тивные документы Федеральной службы чаев, предусмотренных законодательст по финансовым рынкам (ранее ФКЦБ).

вом Российской Федерации), могут быть Для дальнейшего рассмотрения заверены нотариально или профессио необходимо раскрыть основополагаю нальным участником рынка ценных бу щие понятия относящиеся к теме статьи:

маг.

Ценной бумагой является доку Осуществление деятельности по мент, удостоверяющий с соблюдением ведению реестра не допускает ее совме установленной формы и обязательных щения с другими видами профессиональ реквизитов имущественные права, осу ной деятельности на рынке ценных бу ществление или передача которых воз маг.

можны только при его предъявлении.

С передачей ценной бумаги пере ходят все удостоверяемые ею права в со вокупности.

В случаях, предусмотренных за коном или в установленном им порядке, для осуществления и передачи прав, удо стоверенных ценной бумагой, достаточно доказательств их закрепления в специ альном реестре (обычном или компьюте ризованном).

Эмитент - юридическое лицо или органы исполнительной власти либо ор ганы местного самоуправления, несущие от своего имени обязательства перед вла дельцами ценных бумаг по осуществле нию прав, закрепленных ими.

Эмиссионная ценная бумага - лю- форме (с помощью средств электронно бая ценная бумага, в том числе бездоку- вычислительной техники и т.п.). К такой ментарная, которая характеризуется од- форме фиксации прав применяются пра новременно следующими признаками: вила, установленные для ценных бумаг, если иное не вытекает из особенностей закрепляет совокупность иму фиксации.

щественных и неимущественных прав, Лицо, осуществившее фиксацию подлежащих удостоверению, уступке и права в бездокументарной форме, обяза безусловному осуществлению с соблю но по требованию обладателя права вы дением установленных настоящим Феде дать ему документ, свидетельствующий о ральным законом формы и порядка;

закрепленном праве.

размещается выпусками;

Операции с бездокументарными имеет равные объем и сроки ценными бумагами могут совершаться осуществления прав внутри одного вы только при обращении к лицу, которое пуска вне зависимости от времени при официально совершает записи прав. Пе обретения ценной бумаги.

редача, предоставление и ограничение Акция - эмиссионная ценная бума прав должны официально фиксироваться га, закрепляющая права ее владельца (ак этим лицом, которое несет ответствен ционера) на получение части прибыли ность за сохранность официальных запи акционерного общества в виде дивиден сей, обеспечение их конфиденциально дов, на участие в управлении акционер сти, представление правильных данных о ным обществом и на часть имущества, таких записях, совершение официальных остающегося после его ликвидации. Ак записей о проведенных операциях.

ция является именной ценной бумагой.

Депозитарной деятельностью при Именные эмиссионные ценные знается оказание услуг по хранению сер бумаги - ценные бумаги, информация о тификатов ценных бумаг и/или учету и владельцах которых должна быть дос переходу прав на ценные бумаги.

тупна эмитенту в форме реестра владель Профессиональный участник рын цев ценных бумаг, переход прав на кото ка ценных бумаг, осуществляющий депо рые и осуществление закрепленных ими зитарную деятельность, именуется депо прав требуют обязательной идентифика зитарием. Депозитарием может быть ции владельца.

только юридическое лицо.

Бездокументарная форма эмисси Лицо, пользующееся услугами де онных ценных бумаг - форма эмиссион позитария по хранению ценных бумаг ных ценных бумаг, при которой владелец и/или учету прав на ценные бумаги, име устанавливается на основании записи в нуется депонентом.

системе ведения реестра владельцев цен Договор между депозитарием и ных бумаг или, в случае депонирования депонентом, регулирующий их отноше ценных бумаг, на основании записи по ния в процессе депозитарной деятельно счету депо.

сти, именуется депозитарным договором В случаях, определенных законом (договором о счете депо). Депозитарный или в установленном им порядке, лицо, договор должен быть заключен в пись получившее специальную лицензию, мо менной форме. Депозитарий обязан ут жет производить фиксацию прав, закреп вердить условия осуществления им депо ляемых именной или ордерной ценной зитарной деятельности, являющиеся не бумагой, в том числе в бездокументарной отъемлемой составной частью заключен- регистрация фактов обремене ного депозитарного договора. ния ценных бумаг депонента обязатель Заключение депозитарного дого- ствами;

вора не влечет за собой переход к депо- ведение отдельного от других зитарию права собственности на ценные счета депо депонента с указанием даты и бумаги депонента. Депозитарий не имеет основания каждой операции по счету;

права распоряжаться ценными бумагами передача депоненту всей ин депонента, управлять ими или осуществ- формации о ценных бумагах, полученной лять от имени депонента любые действия депозитарием от эмитента или держателя с ценными бумагами, кроме осуществ- реестра владельцев ценных бумаг.

ляемых по поручению депонента в случа- Депозитарий имеет право регист ях, предусмотренных депозитарным до- рироваться в системе ведения реестра говором. Депозитарий не имеет права владельцев ценных бумаг или у другого обусловливать заключение депозитарно- депозитария в качестве номинального го договора с депонентом отказом по- держателя в соответствии с депозитар следнего хотя бы от одного из прав, за- ным договором.

крепленных ценными бумагами. Депози- Номинальный держатель ценных тарий несет гражданско-правовую ответ- бумаг - лицо, зарегистрированное в сис ственность за сохранность депонирован- теме ведения реестра, в том числе яв ных у него сертификатов ценных бумаг. ляющееся депонентом депозитария, и не На ценные бумаги депонентов не являющееся владельцем в отношении может быть обращено взыскание по обя- этих ценных бумаг.

зательствам депозитария. Номинальный держатель ценных Депозитарный договор должен со- бумаг может осуществлять права, закреп держать следующие существенные усло- ленные ценной бумагой, только в случае вия: получения соответствующего полномо а) однозначное определение пред- чия от владельца.

мета договора: предоставление услуг по Данные о номинальном держателе хранению сертификатов ценных бумаг ценных бумаг подлежат внесению в сис и/или учету прав на ценные бумаги;

тему ведения реестра держателем реестра б) порядок передачи депонентом по поручению владельца или номиналь депозитарию информации о распоряже- ного держателя ценных бумаг, если по нии депонированными в депозитарии следние лица зарегистрированы в этой ценными бумагами депонента;

системе ведения реестра.

в) срок действия договора;

Внесение имени номинального г) размер и порядок оплаты услуг держателя ценных бумаг в систему веде депозитария, предусмотренных догово- ния реестра, а также перерегистрация ром;

ценных бумаг на имя номинального дер д) форму и периодичность отчет- жателя не влекут за собой переход права ности депозитария перед депонентом;

собственности и/или иного вещного пра е) обязанности депозитария. ва на ценные бумаги к последнему. Цен В обязанности депозитария вхо- ные бумаги клиентов номинального дер дят: жателя ценных бумаг не подлежат взы сканию в пользу кредиторов последнего.

Операции с ценными бумагами читающихся владельцам ценных бумаг между владельцами ценных бумаг одного выплат.

номинального держателя ценных бумаг Депозитарии, осуществляющие не отражаются у держателя реестра или учет прав на ценные бумаги, предназна депозитария, клиентом которого он явля- ченные для квалифицированных инве ется. сторов, вправе зачислять указанные цен Номинальный держатель в отно- ные бумаги на счет депо владельца, толь шении именных ценных бумаг, держате- ко если последний является квалифици лем которых он является в интересах рованным инвестором либо не является другого лица, обязан: квалифицированным инвестором, но приобрел указанные ценные бумаги в ре совершать все необходимые зультате универсального правопреемства, действия, направленные на обеспечение конвертации, в том числе при реоргани получения этим лицом всех выплат, ко зации, распределения имущества ликви торые ему причитаются по этим ценным дируемого юридического лица и в иных бумагам;

случаях, установленных федеральным осуществлять сделки и опера органом исполнительной власти по рын ции с ценными бумагами исключительно ку ценных бумаг.

по поручению лица, в интересах которого Права владельцев на эмиссионные он является номинальным держателем ценные бумаги документарной формы ценных бумаг, и в соответствии с догово выпуска удостоверяются сертификатами ром, заключенным с этим лицом, если (если сертификаты находятся у владель иное не установлено федеральным зако цев) либо сертификатами и записями по ном;

счетам депо в депозитариях (если серти осуществлять учет ценных бу фикаты переданы на хранение в депози маг, которые он держит в интересах дру тарии).

гих лиц, на раздельных забалансовых Права владельцев на эмиссионные счетах и постоянно иметь на раздельных ценные бумаги бездокументарной формы забалансовых счетах достаточное коли выпуска удостоверяются в депозитарии чество ценных бумаг в целях удовлетво записями по счетам депо в депозитариях.

рения требований лиц, в интересах кото Право на предъявительскую доку рых он держит эти ценные бумаги.

ментарную ценную бумагу переходит к Номинальный держатель ценных приобретателю:

бумаг по требованию владельца обязан в случае хранения сертификатов обеспечить внесение в систему ведения предъявительских документарных цен реестра записи о передаче ценных бумаг ных бумаг и/или учета прав на такие цен на имя владельца.

ные бумаги в депозитарии - в момент Депозитарий несет ответствен осуществления приходной записи по сче ность за неисполнение или ненадлежащее ту депо приобретателя.

исполнение своих обязанностей по учету Право на именную бездокумен прав на ценные бумаги, в том числе за тарную ценную бумагу переходит к при полноту и правильность записей по сче обретателю в случае учета прав на цен там депо.

ные бумаги у лица, осуществляющего Депозитарий может оказывать де депозитарную деятельность, - с момента поненту услуги, связанные с получением внесения приходной записи по счету депо доходов по ценным бумагам и иных при приобретателя.

Права, закрепленные эмиссионной ценной бумагой, переходят к их приобре тателю с момента перехода прав на эту ценную бумагу. Переход прав, закреп ленных именной эмиссионной ценной бумагой, должен сопровождаться уве домлением держателя реестра, или депо зитария, или номинального держателя ценных бумаг.

В случае хранения сертификатов документарных эмиссионных ценных бумаг в депозитариях права, закреплен ные ценными бумагами, осуществляются на основании предъявленных этими де позитариями сертификатов по поруче нию, предоставляемому депозитарными договорами владельцев, с приложением списка этих владельцев. Эмитент в этом случае обеспечивает реализацию прав по предъявительским ценным бумагам лица, указанного в этом списке.

Осуществление депозитарной дея тельности допускает её совмещение с другими видами профессиональной дея тельности на рынке ценных бумаг (бро керской, дилерской, деятельности по управлению ценными бумагами) Более подробно с условиями осу ществления депозитарной деятельности можно ознакомиться в Положении о де позитарной деятельности в Российской Федерации, утвержденное постановлени ем Федеральной комиссии по рынку цен ных бумаг от 16 октября 1997 г. N Рубин А.Г.

Эффективное НАУЧНАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ управление УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО предприятием МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ Современная экономика предъяв ляет повышенные требования к эффек тивности менеджмента организации. При этом в качестве критериев эффективно сти управления рассматриваются обоб щающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производст ва, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основ ных фондов, инвестиций).

Однако, поскольку одним из клю чевых процессов, определяющих систему управления в организации, является по стоянный выбор альтернатив, направлен ных на достижение ее целей, целесооб разным представляется рассмотрение эффективности менеджмента на основе оценки эффективности управленческих решений.

Эффективность управленческих решений определяется действием таких факторов, как: компетентность и опыт менеджера, степень его информирован ности, уровень коллегиальности в про цессе разработки решения, соотношение централизации и децентрализации при нимаемых решений, степень непосредст венного участия менеджера в реализации решения, мотивация исполнителей, от ветственность руководителей за резуль таты решения.

Эффективность управленческих решений в свою очередь напрямую зави сит от их качества, поскольку качество управленческого решения – это степень соответствия параметров выбранной аль тернативы, обеспечивающая возмож- онным анализом, является установление ность ее эффективной реализации. основных факторов, оказывающих суще Одной из важнейших характери- ственное влияние на развитие ситуации, стик, определяющих качество управлен- и игнорирование несущественных факто ческого решения, является его научная ров. Для выявления таких факторов мож обоснованность, включающая: соблюде- но применять существующие экспертные ние требований основных экономических методы (комиссий, мозгового штурма, законов, учет тенденций развития орга- Дельфи), а также факторный анализ.

низации, наличие научно обработанной Метод комиссий в данном разрезе информации, соответствующий уровень будет представлять собой регулярные со квалификации менеджера и применение брания экспертов для проведения груп им основных положений менеджмента и повых дискуссий с целью установить су теории принятия решений. щественные и отбросить несущественные Одним из наиболее перспектив- факторы. При этом преимущество этого ных направлений здесь представляется, метода, заключающееся в создании твор предлагаемый рядом авторов, ситуацион- ческой обстановки, нивелируется отсут ный подход, основанный на том, что, не- ствием анонимности экспертов.

смотря на общие моменты в деятельности Метод мозгового штурма, с уче организаций, особенно родственного том заложенного в его основе запрета на профиля, каждая новая проблема по сути критику предлагаемых к рассмотрению своей индивидуальна, а, следовательно, факторов, обеспечивает более полное вы требует принятия управленческого реше- явление и использование творческого по ния, исходя из конкретной, сложившей- тенциала экспертов. В реальной произ ся в данный момент ситуации. [1] водственной деятельности этот метод Ситуационный подход предпола- может быть реализован в форме соответ гает применение, так называемого, си- ствующего совещания.

туационного анализа, основанного на Наиболее эффективным, хотя и универсальных технологиях, методах и несколько более сложным в реализации, приемах, обобщенных для различных при выявлении основных факторов мож классов возникающих проблем. Вместе с но считать метод Дельфи. Уровень его тем, для выбора конкретной управленче- объективности обеспечивается, во ской технологии, приводящей к цели, не- первых, анонимностью экспертов (анке обходимо дополнительное проведение тирование, компьютерные опросы), во анализа конкретной, сложившейся на вторых, наличием ключевой для эффек момент принятия решения ситуации. При тивного менеджмента обратной связи этом ситуационный анализ должен учи- (несколько туров опроса, результаты ко тывать как характер деятельности орга- торых сообщаются экспертам), и, в низации, ее внутреннюю культуру, и кад- третьих, статистическим характером ре ровый состав, так и внешнюю среду, в зультата (решение опирается на мнение которой организация функционирует. большинства экспертов).

Центральную роль при ситуаци- Факторный анализ основан на ста онном подходе играет определение си- тистических данных и предполагает по туационных переменных, являющихся лучение аналитической зависимости, от основой принятия качественных управ- ражающей степень влияния основных ленческих решений. Поэтому одной из факторов на показатели эффективности.

основных проблем, решаемых ситуаци- При факторном анализе сначала прово дится классификация факторов как суще ственных и несущественных, основных и П f(K Фк, KпФп, KсФс KcnФсп к, ).

неосновных, внутренних и внешних. При необходимости может производиться де- Сравнивая различные показатели тализация факторов либо их укрупнение. прибыли для альтернативных управлен На этом этапе возможно также ческих решений можно оценить их каче применение метода многомерного шка- ство, а значит, и эффективность менедж лирования, который позволяет умень- мента организации в случае их реализа шить число факторов, принимаемых во ции.

внимание при данном виде анализа, а Важной составляющей качества также осуществить содержательную ин- управленческого решения является учет терпретацию выявленных факторов. тенденций развития внешней и внутрен Затем рассчитываются коэффици- ней среды организации. Это возможно енты, характеризующие степень влияния осуществлять путем, так называемого, каждого из выявленных факторов на по- предвидения – отображения будущего казатели эффективности. Эти коэффици- состояния объектов либо событий, кото енты позволяют произвести ранжирова- рые могут свершиться. [2] ние факторов по степени значимости, а Разработка управленческого ре также получить аналитическую зависи- шения всегда происходит в условиях той мость для количественных оценок. Эта или иной степени неопределенности.

зависимость должна, помимо прочего, Предвидение же позволяет уменьшить учитывать взаимодействие и развитие эту степень, причем, тем сильнее, чем заложенных в нее факторов. выше уровень предвидения. Для эффек Так, при факторном анализе при- тивного предвидения должны выпол были (П) – одного из основных экономи- няться следующие требования:

ческих показателей, характеризующих - четкая связь с реальностью;

эффективность деятельности организа- - учет экономического потенциала ции, а, значит и ее системы управления, организации;

можно выявить следующие значимые - ориентир на ее долгосрочный ус факторы, оказывающие влияние на при- пех;

быль: - отражение интересов всех работ - конкурентоспособность выпус- ников организации.

каемой продукции (Фк);

Успешное предвидение основано, - объем производства (Фп);

во-первых, на индивидуальности процес - себестоимость выпускаемой про- са, связанного с напряженной интеллек дукции (Фс);

туальной деятельностью по решению - текущий спрос на продукцию на проблемы. Во-вторых, немаловажным рынках сбыта (Фсп). является психологический аспект появ Далее необходимо сымитировать ления идей: аутотренинг, управляемый изменение каждого из этих факторов и медитативный тренинг или активный от установить соответствующие коэффици- дых. В-третьих, предвидение осуществ енты (Kк, Kп, Kс, Kсп), характеризую- ляется посредством умелой переработки щие степень их влияния на прибыль. По- информации в глубинах мозга при кон сле чего можно строить многофакторную центрации внимания на проблеме и по модель, имеющую следующий общий ложительной установке на успех. И, на вид:

конец, в-четвертых, успешное предвиде- включающая пять основных стилей руко ние возможно в результате не только водства, отличающихся различной ролью личной самоорганизации, но и эффектив- подчиненных в процессе принятия реше ной организации интеллектуальной дея- ний:

тельности аппарата управления. 1) авторитарный, при котором ру В современном менеджменте при- ководитель самостоятельно принимает меняются следующие основные методы решение, без участия подчиненных;

прогнозирования: 2) авторитарный, при котором 1. Экспертные методы – исполь- подчиненные участвуют в процессе при зуются для описания объектов, развитие нятия решений, но их роль ограничена которых не поддается математической сбором и предоставлением руководителю формализации, а также при отсутствии информации.

достоверной статистической информа- 3) индивидуально ции. консультационный – руководитель кон 2. Метод эвристического прогно- сультируется с теми подчиненными, ко зирования – применяется для нахождения торых касается решение проблемы. При оптимальных способов создания проек- этом он самостоятельно принимает ре тируемых (модернизируемых) систем. шение, и оно может отражать или не от 3. Морфологический анализ – эф- ражать мнение подчиненных;

фективен при недостатке информации, 4) консультационно-групповой – например, при выходе на новые рынки руководитель консультируется со всеми товаров и услуг. подчиненными, после чего принимает 4. Прогнозный граф и «дерево ре- решение, которое может отражать или не шений» – связан со структурным прогно- отражать мнение подчиненных;

зированием: нахождением решения про- 5) демократический – руководи блемы при сохранении функций, но с из- тель принимает решение на основе согла менением структуры объекта. сованного мнения подчиненных.

5. Прогнозирование по аналогии – Современные условия определяют применяется при решении ситуационных невозможность выделить в качестве при управленческих задач. При этом необхо- оритетного тот или иной стиль управле димо наличие аналогов исследуемых ния. Поэтому оптимальным представля объектов и процессов. ется тот стиль руководства, который в Адекватно выбранный метод про- конкретной рыночной ситуации обеспе гнозирования ведет к высокому качеству чивает наибольшую эффективность управленческого решения, и, как следст- управления. Такой подход рядом авторов вие, к повышению эффективности ме- обозначен как индивидуально неджмента организации. ситуативный стиль управления. [3] Другой важной характеристикой Общими факторами, определяю научной обоснованности управленческо- щими эффективность такого стиля го решения является квалификация ме- управления являются: состояние окру неджера и его индивидуальные качества, жающей среды, уровень профессиона которые, в свою очередь, определяют лизма работников, сложность решаемых стиль руководства. проблем, мотивация, а также субъектив Существует множество взглядов ные личные оценки руководителя.

на стили управления. Наиболее известна Одним из ключевых моментов классификация В.Врума и Ф.Йеттона, здесь является самооценка эффективно сти – умение осознавать свои способно Дивизинюк Д.В.

сти и выстраивать соответствующее си туации управленческое поведение, кото СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ рое включает оценку сложности решае В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ мой задачи, выбор механизмов воздейст вия на подчиненных, а также мысленное Совет директоров как орган, кото представление удачного сценария. Высо рому акционеры делегируют существен кая самооценка, связанная с ожиданиями ную часть своих полномочий по управле успеха, ведет к позитивному результату нию акционерным обществом, занимает и, как следствие, к высокому качеству ключевое положение в системе корпора управленческого решения.

тивного управления. Совет директоров Таким образом, только комплекс общества осуществляет общее руково но-обоснованное с точки зрения научного дство деятельностью общества в преде подхода управленческое решение, учи лах своей компетенции. В данной статье тывающее в своей основе все вышепере будут рассмотрены вопросы формирова численные характеристики, будет обла ния совета директоров, его полномочий и дать качественными показателями, необ ответственности.

ходимыми для обеспечения его эффек Правовую основу деятельности тивной реализации. А это в современных советов директоров российских компа условиях является основой эффективного ний составляет Федеральный закон от менеджмента организации.

26.12.95 № 208-ФЗ “Об акционерных об ществах” (далее – закон). В соответствии Источники с установленными законом правилами 1. Полярус А.В. Определение эф создание совета директоров (наблюда фективности выбора управленческих ре тельного совета) обязательно только в шений // Российское предпринимательст акционерных обществах с числом акцио во. – 2002. – №8. – С. 66-69.

неров - владельцев голосующих акций 2. Колпаков В.М. Предвидение и более пятидесяти.

прогнозирование в принятии управленче В обществе с числом акционеров ских решений / Принятие решений / владельцев голосующих акций менее пя Стратегический менеджмент // Элитари тидесяти совет директоров может не ум: Центр дистанционного обучения формироваться, в этом случае его функ (www.elitarium.ru). – 2007.

ции осуществляет общее собрание ак 3. Бураканова Г. Стиль руководи ционеров.

теля и эффективность управления // Про Избрание членов совета директо блемы теории и практики управления ров, согласно закону, должно проходить (www.ptpu.ru). – 2004.

ежегодно на годовом общем собрании акционеров. Таким образом, максималь ный срок полномочий члена совета ди ректоров составляет один год, по истече нии которого его полномочия либо пре кращаются, либо, в случае его повторно го избрания, возникают вновь. Лица, из бранные в состав совета директоров об щества, могут переизбираться неограни ченное число раз. Членом совета дирек- состава совета директоров общества. Ос торов может быть только физическое ли- тавшиеся члены совета директоров обще цо. ства вправе принимать решение только о Порядок выдвижения кандидатур созыве такого внеочередного общего со в совет директоров. Как уже отмечалось, брания акционеров.

очередные выборы совета директоров Таким образом, если совет дирек должны проходить ежегодно на годовом торов, количественный состав которого общем собрании акционеров. В этой свя- становится менее установленного значе зи законом определен круг лиц, наделен- ния, примет какие-либо иные решения ных правом участия в формировании по- помимо созыва собрания акционеров, та вестки дня годового общего собрания ак- кие решения могут быть оспорены в су ционеров. Правами вносить предложения дебном порядке как принятые органом, в повестку дня годового общего собра- не наделенным необходимой компетен ния, в том числе выдвигать кандидатов в цией.

Досрочное прекращение полномо совет директоров, обладают акционеры чий членов совета директоров. Так как (акционер) общества, являющиеся в со вокупности владельцами не менее чем 2 члены совета директоров избираются ку % голосующих акций общества. мулятивным голосованием, то решение о Выборы членов совета директо- досрочном прекращении полномочий ров в обязательном порядке осуществля- может быть принято только в отношении ются кумулятивным голосованием. Не- всех членов совета директоров.

обходимо отметить положительное зна- В связи с тем, что срок полномо чение законодательного закрепления ку- чий совета директоров составляет один мулятивного голосования для российской год и его выборы должны осуществлять практики корпоративного управления. ся ежегодно на годовом общем собрании, Благодаря данной норме миноритарные досрочное прекращение полномочий со акционеры смогли избрать в составы со- вета директоров возможно осуществить ветов директоров своих представителей. только на внеочередном общем собрании.

Количественный состав совета Правом созыва которого наделены: ак директоров определяется уставом обще- ционер (акционеры), являющийся вла ства или решением общего собрания ак- дельцем не менее чем 10 процентов голо ционеров в соответствии с требованиями сующих акций общества на дату предъ закона.Количественный состав совета явления требования;

совет директоров директоров для открытого общества с общества на основании его собственной числом акционеров - владельцев обыкно- инициативы;

ревизионная комиссия (ре венных и иных голосующих акций обще- визора) общества;

аудитор.

Ограничения на совмещение одним ства более одной тысячи не может быть лицом должности председателя совета менее семи членов, а для общества с чис директоров и единоличного исполнитель лом акционеров более десяти тысяч - ме ного органа (генерального директора).

нее девяти членов.

В случае, когда количество членов Законом запрещено совмещение постов совета директоров общества становится председателя совета директоров и гене менее половины количества, предусмот- рального директора.

Участие независимых директоров ренного уставом общества, общество в составе совета директоров. Закон не обязано созвать внеочередное общее соб рание акционеров для избрания нового содержит требования об обязательном вхождении в состав совета директоров а также вносить свое независимое мнение так называемых “независимых директо- в обсуждение стратегии компании, а так ров” - лиц, не связанных с компанией де- же других вопросов деятельности обще ловыми отношениями. ства.

Независимым директором призна- Главные положительные аспекты ется член совета директоров (наблюда- от присутствия независимых директоров:

тельного совета) общества, не являю- - обеспечивает объективность щийся и не являвшийся в течение одного публичной информации о деятельности года, предшествовавшего принятию ре- компании;

шения: - способствует укреплению дове - лицом, осуществляющим функ- рия к компании со стороны инвесторов;

ции единоличного исполнительного ор- - способствует налаживанию свя гана общества, в том числе его управ- зей компании с потенциальными инве ляющим, членом коллегиального испол- сторами;

нительного органа, лицом, занимающим - способствует укреплению имид должности в органах управления управ- жа компании, в том числе, на мировых ляющей организации;

рынках.

- лицом, супруг, родители, дети, В настоящее время требования к полнородные и неполнородные братья и раскрытию информации о членах совета сестры, усыновители и усыновленные директоров ограничивается раскрытием которого являются лицами, занимающи- сведений о занимаемых ими должностях ми должности в указанных органах за последние 5 лет, и за отчетный год, в управления общества, управляющей ор- том числе по совместительству, а также ганизации общества либо являющимися доли в уставном капитале (доли акций) управляющим общества;

эмитента и его дочерних и зависимых - аффилированным лицом общест- обществ.

Возможность определения специ ва, за исключением члена совета дирек альных требований к лицам, избираемым торов (наблюдательного совета) общест в состав совета директоров. Согласно ва.

Независимый член совета дирек- закону требования, предъявляемые к ли торов не должен быть связан какими- цам, избираемым в состав совета дирек либо отношениями с компанией, помимо торов общества, могут устанавливаться работы в совете директоров, с акционе- уставом общества или внутренним доку рами, владеющими значительным коли- ментом, утвержденным общим собрани чеством акций, членами Правления, так ем акционеров.

Принятие решений советом ди как это может повлиять на независимость ректоров. Решения совета директоров его решений. Директор, не наделенный исполнительными функциями, не обяза- принимаются на заседании и фиксируют тельно будет “независимым”. ся в протоколах.

Для обеспечения объективности Законом определен перечень лиц, принимаемых решений и поддержания имеющих право созыва заседаний совета баланса между интересами различных директоров общества. Совет директоров групп акционеров в состав Совета дирек- может быть созван:

торов должны входить независимые ди- -председателем совета директоров ректора. Их задача осуществлять незави- общества по его собственной инициати симую оценку деятельности менеджеров, ве;

-по требованию члена совета ди- дополнительных акций в пределах коли ректоров;

чества и категорий (типов) объявленных -по требованию ревизионной ко- акций, если уставом общества в соответ миссии (ревизора) общества;

ствии с настоящим Федеральным зако -по требованию аудитора общест- ном это отнесено к его компетенции;

ва;

- размещение обществом облига -по требованию исполнительного ций и иных эмиссионных ценных бумаг в органа общества, а также иных лиц, оп- случаях, предусмотренных законом;

ределенных уставом общества. - определение цены (денежной В уставах ряда компаний правом оценки) имущества, цены размещения и созыва совета директоров дополнительно выкупа эмиссионных ценных бумаг в к указанному перечню наделены акцио- случаях, предусмотренных законом;

неры - владельцы не менее определенно- - приобретение размещенных об го процента акций, а также генеральные ществом акций, облигаций и иных цен директора. ных бумаг в случаях, предусмотренных Компетенция совета директоров. законом;

В соответствии с законом, в компетен- - образование исполнительного цию совета директоров общества входит органа общества и досрочное прекраще решение вопросов общего руководства ние его полномочий, если уставом обще деятельностью общества, за исключени- ства это отнесено к его компетенции;

ем вопросов, отнесенных законом к ис- - рекомендации по размеру выпла ключительной компетенции общего соб- чиваемых членам ревизионной комиссии рания акционеров. (ревизору) общества вознаграждений и Основными вопросами, отнесен- компенсаций и определение размера оп ными законом к исключительной компе- латы услуг аудитора;

тенции совета директоров общества яв- - рекомендации по размеру диви ляются: денда по акциям и порядку его выплаты;

- определение приоритетных на- - использование резервного фонда правлений деятельности общества;

и иных фондов общества;

- созыв годового и внеочередного - утверждение внутренних доку общих собраний акционеров, за исклю- ментов общества, за исключением внут чением случаев, предусмотренных зако- ренних документов, утверждение кото ном;

рых отнесено законом к компетенции - утверждение повестки дня обще- общего собрания акционеров, а также го собрания акционеров;

иных внутренних документов общества, - определение даты составления утверждение которых отнесено уставом списка лиц, имеющих право на участие в общества к компетенции исполнительных общем собрании акционеров, и другие органов общества;

вопросы, отнесенные к компетенции со- - создание филиалов и открытие вета директоров (наблюдательного сове- представительств общества;

та) общества в соответствии с положе- - одобрение крупных сделок в ниями закона и связанные с подготовкой случаях, предусмотренных законом;

и проведением общего собрания акцио- - одобрение сделок, предусмот неров;

ренных законом;

- увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом - утверждение регистратора обще- При решении вопросов на заседа ства и условий договора с ним, а также нии совета директоров (наблюдательного расторжение договора с ним;

совета) общества каждый член совета ди - принятие решений об участии и о ректоров (наблюдательного совета) об прекращении участия общества в других щества обладает одним голосом. Уставом организациях (за исключением организа- общества может быть предусмотрено ций, указанных в законе), если уставом право решающего голоса председателя общества это не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного со исполнительных органов общества;

вета) общества при принятии советом - иные вопросы, предусмотренные директоров (наблюдательным советом) законом и уставом общества. общества решений в случае равенства Вопросы, отнесенные к компетен- голосов членов совета директоров (на ции совета директоров (наблюдательного блюдательного совета) общества.

совета) общества, не могут быть переда- Решение о совершении крупной ны на решение исполнительному органу сделки, предметом которой является общества. имущество, стоимость которого состав Указанную в законе компетенцию ляет от 25 до 50 процентов балансовой можно условно назвать стандартной, или стоимости активов общества на дату базовой, которую советы директоров, ис- принятия решения о совершении такой ходя из специфики деятельности компа- сделки, принимается советом директоров нии, могут дополнить и уточнить. общества единогласно, при этом не учи Законом не регламентируется тываются голоса выбывших членов сове приоритетность рассмотрения вопросов та директоров.

советом директоров, их обязательность В случае, если единогласие совета или периодичность. директоров общества по вопросу о со Порядок принятия решений сове- вершении крупной сделки не достигнуто, том директоров. Решения на заседании по решению совета директоров общества совета директоров (наблюдательного со- вопрос о совершении крупной сделки вета) общества принимаются большинст- может быть вынесен на решение общего вом голосов членов совета директоров собрания акционеров.

Решение о заключении сделки, в (наблюдательного совета) общества, при совершении которой имеется заинтере нимающих участие в заседании, если за сованность. Если число акционеров коном, уставом общества или его внут ренним документом, определяющим по- владельцев голосующих акций менее од рядок созыва и проведения заседаний со- ной тысячи - принимается советом ди вета директоров (наблюдательного сове- ректоров общества большинством голо та) общества, не предусмотрено большее сов директоров, не заинтересованных в ее число голосов для принятия соответст- совершении.

вующих решений. Если число акционеров - владель Передача права голоса членом со- цев голосующих акций одна тысяча и бо вета директоров (наблюдательного сове- лее сделки - принимается советом дирек та) общества иному лицу, в том числе торов общества большинством голосов другому члену совета директоров (на- независимых директоров, не заинтересо блюдательного совета) общества, не до- ванных в ее совершении. Определение пускается. независимости директоров, данное в за коне, было приведено выше.

Из этого правила законом преду- надлежащей заботливостью и осмотри смотрено существенное исключение: тельностью, принимал все необходимые Решение о заключении обществом меры для исполнения своих обязанно сделки, в совершении которой имеется стей.

заинтересованность, принимается общим В соответствии с законом члены собранием акционеров - владельцев голо- совета директоров общества несут ответ сующих акций большинством голосов ственность перед обществом за убытки, акционеров, не заинтересованных в сдел- причиненные обществу их виновными ке, в следующих случаях: действиями (бездействием), если иные - если сумма оплаты по сделке и основания и размер ответственности не стоимость имущества, являющегося установлены федеральными законами.

предметом сделки, превышают 2 процен- При этом в совете директоров не несут та активов общества;

ответственности члены, голосовавшие - если сделка и (или) несколько против решения, которое повлекло при взаимосвязанных между собой сделок чинение обществу убытков, или не при являются размещением голосующих ак- нимавшие участия в голосовании.

ций общества или иных ценных бумаг, Иными словами, в случае если со конвертируемых в голосующие акции, в ветом директоров будет нарушен прин количестве, превышающем 2 процента цип “добросовестности и разумности”, ранее размещенных обществом голо- что повлечет за собой причинение убыт сующих акций. ков обществу, наступает ответственность Ответственность членов совета членов совета директоров.

директоров. Члены совета, обладающие Согласно закону при определении исполнительными полномочиями и не оснований и размера ответственности наделенные таковыми, выступают в каче- членов совета директоров должны быть стве доверенных лиц акционеров. Утрата приняты во внимание обычные условия доверия со стороны акционеров может делового оборота и иные обстоятельства, привести к досрочному прекращению имеющие значение для дела.

полномочий членов совета директоров. Тем самым акционеры должны В соответствии с Законом члены учитывать существование риска, связан совета директоров общества при осуще- ного с ведением бизнеса. Указанная нор ствлении своих прав и исполнении обя- ма защищает директоров, так как плохие занностей должны: финансовые результаты могут быть свя - действовать в интересах общест- заны не только с недобросовестными ва, действиями директоров.

- осуществлять свои права и ис- В соответствии с законом акцио полнять обязанности в отношении обще- нер вправе обжаловать в суд решение со ства добросовестно и разумно. вета директоров (наблюдательного сове Таким образом, члены совета ди- та) общества, принятое с нарушением ректоров несут ответственность перед требований закона, иных нормативных самим обществом. Директора обязаны по правовых актов Российской Федерации, закону добросовестно и разумно служить устава общества, в случае, если указан интересам акционерного общества и ак- ным решением нарушены права и (или) ционеров в целом. Принцип разумности и законные интересы общества или этого добросовестности требует от члена сове- акционера. Суд с учетом всех обстоя та директоров, чтобы он действовал с тельств дела вправе оставить в силе об жалуемое решение, если оно не повлекло общества информацию об известных им за собой причинение убытков обществу совершаемых или предполагаемых сдел или акционеру либо возникновение иных ках, в которых он может быть признан неблагоприятных последствий для них и заинтересованным лицом. Следует отме допущенные нарушения не являются су- тить, что ни у “заинтересованного” члена щественными. совета директоров ни у самого общества Заявление акционера об обжало- нет обязанности публично раскрывать вании решения совета директоров (на- такую информацию. Согласно закону за блюдательного совета) общества может интересованное лицо несет перед обще быть подано в суд в течение трех месяцев ством ответственность в размере убыт со дня, когда акционер узнал или должен ков, причиненных им обществу.

Сделки с ценными бумагами ком был узнать о принятом решении и об об пании. В законодательстве нет специаль стоятельствах, являющихся основанием для признания его недействительным. ных норм, регулирующих вопросы, ка Предусмотренный срок обжалования ре- сающиеся совершения членом совета ди шения совета директоров (наблюдатель- ректоров с акциями компании, находя ного совета) общества в случае его про- щимися в обращении.

пуска восстановлению не подлежит, за Член совета директоров вправе исключением случая, если акционер не приобретать, продавать, совершать иные подавал указанное заявление под влияни- сделки с принадлежащими ему акциями ем насилия или угрозы компании на вторичном рынке без каких Обязанность члена совета дирек- либо ограничений. Сведения о количест торов по раскрытию информации о его ве акций, принадлежащих члену совета заинтересованности в совершении обще- директоров, а также об изменении их ко ством сделок. Член совета директоров, личества подлежат раскрытию.


признается законом заинтересованным в Однако, как уже отмечалось ранее, совершении обществом сделки, если он, в случае эмиссии акций, участие члена его супруг, родители, дети, братья, сест- совета директоров (его аффилированных ры, а также все аффилированные лица: лиц) в подписке на ценные бумаги воз можно только при условии одобрения являются стороной такой сдел советом директоров сделки по приобре ки или участвуют в ней в качестве пред тению размещаемых акций. При этом, ставителя или посредника;

если количество приобретаемых членом владеют 20 или более процен совета директоров акций (его аффилиро тами голосующих акций (долей, паев) ванныи лицом) превышает 2 процента от юридического лица, являющегося сторо ранее размещенных, необходимо согла ной сделки или участвующего в ней в ка сие общего собрания акционеров.

честве представителя или посредника;

Несмотря на установленные зако занимают должности в органах ном нормы, в настоящее время отсутст управления юридического лица, являю вует система контроля над исполнением щегося стороной сделки или участвую законодательства советом директоров. На щего в ней в качестве представителя или практике советы директоров не несут от посредника.

ветственности за принимаемые решения Член совета директоров обязаны (за бездействия членов совета директо довести до сведения совета, ревизионной ров). Причиной во многом является не комиссии (ревизора) общества и аудитора удовлетворительная система правопри менения в России (в том числе неэффек- рить об относительно стабильной струк тивная работа многих судов), пробелы туре акционерного капитала - есть кон действующего законодательства, разоб- тролирующий акционер (группа аффили щенная и пассивная позиция миноритар- рованных акционеров), либо сложились ных акционеров. Отсутствует практика “стабильные” группы собственников.

привлечения к работе в советах незави- Перед акционерами встает про симых директоров, причем в количестве, блема повышения эффективности бизне позволяющем не только осуществлять са, в том числе путем создания механиз мониторинг принимаемых решений, но и мов контроля над деятельностью менед влиять на деятельность компании, и как жеров и их стимулирования. В этой связи следствие, не работает такой механизм возрастает значение советов директоров как создание комитетов при советах ди- как органов, обеспечивающих эффектив ректоров. ное управление компанией. Как следст Решение указанных проблем вие, будут развиваться такие механизмы должно способствовать повышению роли защиты прав акционеров как институт и ответственности Совета директоров. независимых директоров, создание в Ознакомление членов совета ди- рамках советов директоров комитетов, ректоров с делами общества. Член сове- повышение уровня прозрачности дея та директоров для осуществления своих тельности советов.

обязанностей должен иметь возможность получать всю необходимую информацию о деятельности компании.

Законом не установлены требова ния к порядку предоставления членам совета директоров информации об обще стве. В результате некоторые члены сове та директоров получают преимущества перед другими директорами в получении информации.

Вознаграждения членам совета директоров. В соответствии с Законом выплата вознаграждений и компенсации расходов, связанных с исполнением функций членов совета директоров об щества, осуществляется по решению об щего собрания акционеров. Размеры та ких выплат устанавливаются решением общего собрания акционеров. Обычно компании не раскрывают информацию о размерах вознаграждений, выплачивае мых членам совета директоров и менед жерам, указывая на то, что данная ин формация является конфиденциальной.

На сегодняшний день в отношении большинства акционерных обществ, соз данных при приватизации, можно гово мы управления или внедрения организа Выдрин С.Н. ционных изменений внутри компании.

На мой взгляд, наиболее характер ЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТА В РЕГУЛЯРНОМ ным примером в этом служит внедрение МЕНЕДЖМЕНТЕ СОВРЕМЕННОЙ процессного подхода в управлении ком КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ пании. В настоящее время менеджмент ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО часто использует процессный подход в ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ управлении. В зависимости от деятельно сти компании, ее величины, масштабов, Любой руководитель компании степени организационной зрелости и ста стремится достичь спланированных ре- дии развития, процессный подход в зультатов на внешнем рынке в продви- управлении считается одним из самых жении своей продукции или услуг, мак- эффективных. Объясняется это тем что, симально оптимизировать затраты и качество результатов процесса достига уменьшить издержки внутри компании, ется заблаговременным воздействием на используя методы и приемы регулярного все ключевые точки процесса. Это повы менеджмента и управления. Но не всегда шает эффективность функционирования получается добиться желаемых результа- процессов, тем самым привлекая к нему тов эволюционным путем, иногда требу- интерес высшего менеджмента.

ются и кардинальные изменения. Такие Эффект от этого подхода наступа изменения определить и внедрить с по- ет только тогда, когда бизнес процессы мощью методов и инструментов регуляр- организации рассматриваются как систе ного менеджмента тяжело. На помощь ма, и не просто как система, а как само приходит проектный менеджмент. регулируемая и саморазвивающаяся. Не Но не все руководители, хорошо следует считать, что организация, в кото владеющие управленческими навыками, рой описаны бизнес процессы или от которые они используют в повседневной дельные процессы и процедуры, уже яв практике, готовы применить проектные ляется эффективно управляемой. Про подходы в управлении. Иногда даже само цессный подход в управлении компании слово «проект» оказывает на них неадек- предполагает проведение целого ряда ме ватное влияние. Они боятся проектов роприятий и использования ряда принци внутри компании, потому что не всегда пов, таких как – непрерывность процес получается эффективно повлиять на ход сов, вторичность организационной струк проекта, правильно оценить роли и заин- туры и ресурсов по отношению к процес тересованных лиц проекта, да и вообще сам, строгая последовательность этапов применить стандарты проектного управ- моделирования и самое важно – это соз ления внутри организации, а порой даже дания системы постоянного улучшения их пугает и несоответствия полученных процессов.

результатов установленным ожиданиям. Естественно, что эффект от вне Другие руководители считают, что дрения наступает только тогда когда вы внутри организации не обязательно от- полняются все этапы и все принципы.

крывать проект, достаточно сделать все в Построить такую систему сложно рамках функциональных обязанностей и сразу и с заданным эффектом и, тем бо иерархической структуры организации. лее, не определив целей, конечных и Они просто не воспринимают всерьез промежуточных результатов, ресурсов и проект как средство оптимизации систе- времени. Все это и есть элементы проек та, и использовать в этом случае необхо- В-третьих, использование про димо проектный менеджмент. В случае с граммы проектов по аналогии с системой внедрением процессного подхода в процессов позволяет рассматривать пер управлении для построения системы вую как более эффективный инструмент процессов наиболее эффективным явля- достижения поставленных целей при ется построение системы проектов соот- внедрении процессного подхода в управ ветственно, то есть менеджмент органи- лении.

зации при решении вопроса внедрения процессного подхода должен решить за дачу по реализации программы организа ционных проектов. Весь проект должен быть разбит на отдельные подпроекты, в зависимости от направления деятельно сти компании, то есть вида процесса, ре шаемой задачи, длительности реализации этапа, достижимости и важности постав ленной задачи.

Эти подпроекты должны быть вы строены в последовательную цепочку, где результат реализации одного проекта должен быть использован последующим.

Такая система сама подобна процессной модели, но направлена на создание про цессного подхода в управлении компа нии. Эти подпроекты являются взаимоза висимыми и образуют программу проек тов.

Здесь прослеживается аналогия проектного менеджмента и регулярного при создании процессного подхода в управлении и управлении программой проектов. Использование программы проектов внутри организации при вне дрении процессного подхода в управле нии компанией, во-первых, позволит ру ководству компании использовать про ектный менеджмент в регулярном, то в текущей деятельности и убедить их в «безопасности» внутренних проектов ор ганизации.

Во-вторых, не позволит «выпасть»

из цепочки промежуточных задач по дос тижению цели промежуточным результа там, полученным от выполнения отдель ных проектов и тем самым получить же лаемый результат с заданным качеством.

жетирование нередко ограничивается Шмырин А.Е. созданием отдельных фрагментарных блоков, не взаимоувязанных между со АКТУАЛИЗАЦИЯ БЮДЖЕТА бой. Координаторами постановки систе РОЗНИЧНОЙ КОМПАНИИ мы бюджетирования в организации должны быть не главные бухгалтеры и В современных условиях органи- начальники плановых отделов, как это зации не могут работать эффективно, ес- часто бывает на практике, а финансовые ли они полагаются на процесс планиро- директора и финансовые менеджеры вания, который не синхронизирован с высшего звена управления, не только динамикой развития бизнеса. Процесс владеющие методами бухгалтерского и формирования и согласования бюджета - управленческого учета, финансового ана наиболее трудоемкая часть всего цикла лиза, экономического контроля, но и хо планирования и подразумевает использо- рошо разбирающиеся в современных ме вание бухгалтерской технологии, а также тодах финансового менеджмента, позво распространенного в мировой практике ляющих оценить прогнозируемые денеж последовательного метода бюджетного ные потоки и финансовые результаты управления (все бюджеты последова- деятельности.


тельно выводятся из базового, как прави ло, бюджета продаж).

Вне зависимости от существую щих в теории классификаций бюджетов и методов их разработки российские фир мы (крупные и средние компании), вне дрившие бюджетирование ценой нема лых усилий, успешно используют его в наиболее приемлемом для себя виде.

Приемлемый для фирмы процесс бюдже тирования подбирается методом проб и ошибок, использованием зарубежного опыта и опыта, поступающего с наемны ми финансовыми менеджерами, поме нявшими работодателей. Бюджетирова ние строится с учетом специфики орга низационной структуры, движения ин формационных потоков, документообо рота. В результате определяется финан совая структура предприятия, технология бюджетирования и форматы основных бюджетов, бюджетный регламент.

Серьезной трудностью для орга низаций, самостоятельно разрабатываю щих систему бюджетирования, является отсутствие высококвалифицированных специалистов, способных грамотно под готовить ее методологию, поэтому бюд экономических институтов. Сформиро Константиниди Х.А. ванные рынки как индикаторы потреби тельской ценности товаров изменили и ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ их «маркетинговый облик», а именно, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ комплекс маркетинга. Появились такие элементы, которые в свою очередь стали При выборе стратегии развития воздействовать на весь комплекс марке компании значительную роль обретают тинговых коммуникаций, тем самым из маркетинговые подходы, основанные на меняя качество и характер межсубъект знании и прогнозировании факторов, ных отношений, а значит, и саму рыноч обусловливающих рыночную конъюнк- ную конъюнктуру.

туру. Принципы и механизмы развития Возникновение новых (внутрен- новых рынков далеко не однородные. На них) рынков сбыта обусловлено, с одной одних рынках цены на новые продукты стороны, внедрением новых технологий оказалась очень низкими: в результате производства, а с другой стороны, значи- количество потребителей выросло в гео тельным усилением влияния внешних метрической прогрессии, а прежние то рынков (которое, в свою очередь, приво- вары-аналоги скоро были замещены.

дит либо к изменениям в инфраструктур- Другие рынки показали противополож ных отраслях экономики, либо к нараста- ную картину: трансформации происходи нию сбыта товаров, произведенных с ис- ли поступательно в рамках одной и той пользованием новых технологий). Здесь же клиентской аудитории, но и более не следует путать такие понятия, как масштабно – с явным влиянием на смеж «расширение рынка» и «формирование ные рынки.

нового рынка». Начало выпуска, допус- Невысокая степень прогнозируе тим, товаров премиум класса на произ- мости характера развития новых рынков водстве, выпускавшем ранее те же това- по сравнению с традиционными показы ры только среднего ценового сегмента, в вает необходимость применения индиви большей степени является расширением дуальных подходов к долгосрочному рынка, а не формированием нового. стратегическому маркетинговому плани В результате рыночных трансфор- рованию в компаниях, ориентированных маций последних двух десятилетий и пе- на формирование новых рынков сбыта.

рехода от плановой экономики к рыноч- Начиная формирование нового ной - сформировались и продолжают рынка, руководству компании необходи формироваться рынки, которые не суще- мо, прежде всего, определить, сколько ствовали в советской экономической сис- средств в этот рынок необходимо и теме. Собственно эти рынки сбыта и мо- сколько целесообразно инвестировать.

гут рассматриваться в качестве новых. Для этого оценивается коммерческий по Здесь можно выделить рынки те- тенциал будущего рынка. Отсутствие лекоммуникаций, информационных тех- данных за прошлые периоды значительно нологий, финансово-инвестиционных усложняет этот процесс, снижая уровень продуктов, рекламных услуг, консалтин- точности оцениваемого потенциала.

говых услуг и др. Появление одной части Появление новых рынков иниции этих рынков обусловлено влиянием ре- руется и стимулируется, в основном со зультатов научно-технического прогрес- стороны производителей и поставщиков са, другой - трансформации социально- новых товаров, услуг и инфраструктур ных отраслей, а не со стороны потреби- лями товаров-заменителей, ранее удовле телей. Таким образом, на новых рынках творяющих те же самые потребности.

сбыта, потребители остаются относи- Приоритетной задачей конкурен тельно предсказуемыми и стабильными и тов на начальной стадии развития нового не является инициаторами инновацион- рынка становится взаимовыгодная коо ного рыночного поведения. перация, направленная на получение си Следовательно, при определении нергетического эффекта.

коммерческого потенциала нового рынка Одно из направлений - информи сбыта можно практически всегда обозна- рование аудитории о самом рынке и о ка чить верхнюю планку стоимости по дан- тегории товара – о факте его появления.

ному товару, которую будет готов запла- Качество реализации этого этапа тить потребитель. И если структура по- позволит организовать эффективное про требностей на рынке «b2b» еще может движение уже отдельных игроков. В про поменяться, то структура потребностей тивном случае разрозненные маркетинго конечных потребителей остается практи- вые программы не смогут достигнуть по чески неизменной. ставленных целей.

Скорости разворачивания нового рынка будет в значительной степени за висеть от скорости разворачивания смежных рынков: Например скорость развития рынка автомобилей с электро двигателями будет напрямую зависеть от того, как быстро разворачивается инфра структура, сервисные центры, зарядные станции.

Следующий важный аспект – стратегическое планирование освоения рыночного потенциала. На рынок выво дят новый продукт или услугу, появляет ся достаточное число производителей, а потом, вырабатываются принципы и ме ханизмы сбыта. На первом этапе сложно убедить владельцев каналов сбыта в пер спективности нового продукта.

Механизмы и алгоритмы развития нового рынка являются в большей степе ни управляемыми, а не прогнозируемы ми. Динамика расширения охвата потре бительской аудитории зависит от интен сивности продвижения, скорости охвата каналов сбыта, и создания новых каналов сбыта для новых рынков.

Предприятие, которое выводит новый продукт на рынок, конкурирует не только с компаниями, производящими продукты-аналоги, но и с производите движения во власть личностей, общест Карапузова Н.П. венных объединений, политических пар тий.

К ВОПРОСУ УПРАВЛЕНИЯ Термин «имидж» имеет много КАЧЕСТВОМ ИНФОРМАЦИОННЫХ различных определений. Краткий психо КОММУНИКАЦИЙ В МАРКЕТИНГЕ логический словарь под редакцией Пет ровского и Ярошевского определяет Известно, что определенная ин- «имидж» как «стереотипизированный об формация, будучи облаченной в какую- раз конкретного объекта, существующий либо обоснованную форму, может обрес- в массовом сознании».

ти вполне прогнозируемую степень воз- Специалисты по социологии права действия на контактную аудиторию. Эф- трактуют эту категорию как «обобщен фект от воздействия может быть поверх- ную, эмоционально окрашенную в обще ностно-эмоциональный или внутренне- ственном и личном сознании форму от побудительный. И то и другое является ражения правовой действительности в следствием определяющего влияния пси- виде комплекса представлений о законах хофизических свойств индивидов на и методах социально-правового воздей формирование отклика на информацион- ствия». Специалист в области социологии ное воздействие. Среди прочих к таким управления и имиджеологии Шепель дает свойствам можно отнести информацион- такое определение: «Имидж – индивиду ную лояльность и проницаемость. В слу- альный облик или ореол, создаваемый чае, когда они носят ярко выраженный средствами массовой информации, соци характер, то за поверхностно- альной группой или собственными уси эмоциональным эффектом последует лиями личности в целях привлечения к внутренне-побудительный. В противном себе внимания». Маркетолог Котлер оп случае это явление может не наблюдать- ределяет имидж как «восприятие компа ся. нии или её товаров обществом».

В условиях информационного воз- Обобщив содержательную сторо действия субъектов рынка в процессе ну имиджа и проанализировав изменение маркетинга описанное выше явление но- ее характера в процессе жизненного цик сит принципиальный характер. Движение ла фирмы как субъекта маркетинговых фирмы от первичного положительного отношений, представилось возможным имиджа, сформированного единичным выделить и охарактеризовать две его со успешным товаром, к бренду должно со- ставляющие. Видовую (описательная, провождаться процессом целенаправлен- информационная), которая является ного управления качеством информаци- следствием усилий персонала всех уров онных коммуникаций. ней в интересах продвижения фирмы и Исследование имиджа как специ- продуктов ее деятельности к потребите фического явления давно стало междис- лю. И составляющую, связанную с отно циплинарным. Имидж является предме- шением к фирме потребителя, именуе том исследований ученых, представляю- мую оценочной составляющей. Послед щих различные области знаний: от эко- няя существует в силу того, что храня номистов, занимающихся теорией марке- щаяся в памяти потребителя информация тинга, до современных политологов, со- не воспринимается безразлично, а про вершенствующих имиджеологию как ин- буждает оценки и эмоции, которые могут струмент эффективных технологий про- обладать различной интенсивностью, по скольку конкретные черты образа фирмы вация приобретать различные товары и могут вызывать более или менее сильные появляется доверие к конкретным това эмоции, связанные с их принятием или рам конкретной фирмы.

осуждением. Далее этот процесс способствует Из приведенных рассуждений превращению образа фирмы в фирмен видно, что обозначенные составляющие ный бренд. Это такая ситуация, когда по взаимообусловлены (вторая составляю- требитель мотивирован приобретать лю щая формируется под воздействием пер- бые товары конкретной фирмы (даже те, вой), но принадлежат разным субъектам: необходимость которых вызывает сомне одна – фирме, другая – потребителю. При ние). Т.е. потребитель покупается не на этом вектор первой составляющей на- комплекс маркетинга товара, а на образ правлен от фирмы к потребителю, вектор фирмы. Формирование фирменного второй – от потребителя к фирме и про- бренда должно сопровождаться измене дуктам ее деятельности. нием характера используемых инстру В процессе взаимодействия субъ- ментов продвижения.

ектов маркетинговых отношений проис- В контексте выше обозначенной ходит изменение характера составляю- концепции, выявить изменение качества щих и они могут существовать самостоя- маркетинговых коммуникаций в процессе тельно. Данное утверждение в первую от товарного имиджа к фирменному очередь применимо к оценочной состав- бренду можно на примере изменения ка ляющей. чества текстовых коммуникаций.

На практике это выглядит сле- Текстовая коммуникация является дующим образом. неотъемлемым, более того, центральным При выведении нового товара на звеном в системе конструирования поло рынок фирма, используя возможности жительного образа товара и фирмы.

комплекса маркетинга в интересах дос- В процессе исследования выделе тижения конкурентного преимущества, ны 3 вида текстовых коммуникаций, спо формирует имидж фирмы, который ста- собствующих функционированию пред новится неотъемлемой частью товара ложенной модели формирования бренда:

(товарный имидж). Под его воздействием исключительно информационно создается у потребителя образ товара. В маркетинговая, рекламно-имиджевая и данном случае под товарным имиджем брендинговая.

предлагается понимать совокупность Под информационно осознанных и/или не осознанных дейст- маркетинговым текстом для формирова вий фирмы на рынке в интересах форми- ния спроса на продукт понимается текст, рования образа товара у потребителя. содержащий информацию описательного Под образом товара следует понимать характера о всех свойствах товара. Ис чувства и ощущения, проявившиеся пользование такого вида текстовой ком спонтанно у потенциального потребителя муникации применимо при выведении при взаимодействии с товаром фирмы. У продукта деятельности фирмы на рынок, потребителя появляется мотивация при- т.е. при создании первичного спроса. В обретать именно этот товар. нем содержатся достоверные сведения о При выведении множества товаров свойствах продукта, его качественные фирмы на рынок происходит процесс характеристики, адрес, контактные дан преобразования образов товаров в образ ные фирмы-изготовителя и др.

фирмы. У потребителя появляется моти Рекламно-имиджевый текст для Мелоян В.Г., поддержания спроса на товары фирмы – Савина Ю.В.

это текст, содержащий в первую очередь информацию о свойствах товара (това СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ров), отличных от свойств товаров кон СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ курента. Реклама, выступая одним из В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ элементов комплекса маркетинга, соеди ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ няет товар и потребителя, влияет на фор ПРЕДПРИЯТИЯ мирование образа товара в сознании по тенциальной аудитории.

В экономической литературе, по Брендинговый текст – это текст, священной проблемам стратегического содержащий информацию, способную управления нет однозначного толкования всегда актуализировать образ фирмы для данной категории, ее содержания, струк потенциальной аудитории. Этот текст туры и логики развития.

способствует поддержанию позитивного В настоящее время, в основе су отношения целевой аудитории исключи ществующих определений стратегии, ле тельно к образу фирмы.

жат процессы разработки и реализации Текстовые коммуникации транс стратегических решений, во взаимосвязи формируют от одной к другой на пути от предприятия с внешней средой. Страте товарного имиджа к фирменному бренду, гия формулирует цели и целевые приори сохраняя преемственность наиболее эф теты, определяет пути их достижения в фективных элементов.

заданном направлении.

Обозначенные подходы по управ Глинн Дж., Маркова В., Перкинс лению качеством информационных ком Д. в книге «Стратегия бизнеса» дают сле муникаций могут быть положены в осно дующее определение стратегического ву совершенствования теории маркетин управления. «Стратегическое управление говых коммуникаций и использованы при – это процесс принятия и осуществления разработке элементов рекламно стратегических решений, центральным информационного сопровождения на звеном которого является стратегический этапах реализации целевых установок выбор, основанный на сопоставлении фирмы на обретение бренда.

собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угроза ми внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей»1.

Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. — Новоси бирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury Business School, 1996. С. 4.

На основе данного определения де: риски, стратегия, безопасность» отме нами сформулирован вывод, что эффек- чают, что «Стратегия должна стать «"ни тивность управления социально- тью времени", связывающей прошлое и экономической системы зависит не толь- будущее, одновременно обозначившей путь к развитию»1.

ко от процесса принятия и осуществ И. Ансофф2 рассматривает страте ления стратегических решений, но и от состояния основных её составляющих, гическое управление как управление, со которыми являются вход, процесс, или стоящее из двух взаимодополняющих операция, и выход. У любой системы подсистем: анализа и выбора стратегиче вход состоит, как минимум, из трёх эле- ской позиции и оперативного управления ментов. Первый элемент входа это сырье, в реальном масштабе времени.

материалы, энергия, информация и т.д. Таким образом, стратегический Вторым элементом входа системы явля- менеджмент выступает как ориентиро ется внешняя (окружающая) среда. ванная система, включающая не только Третьим элементом входа являются раз- процесс реализации стратегии, но также, личные инструкции, положения, приказы. оценку и контроль. «Осуществление Вторая часть системы - это опера- стратегии - это ключевая часть стратеги ции или процессы, преобразующие вход- ческого управления, так как при отсутст ные данные в её выходы. вии механизмов реализации стратегиче ский план остается лишь фантазией»3.

Третья часть системы - выход, яв ляющийся продуктом или результатом её В экономической литературе ино деятельности, по которому определяют гда допускается употребление понятия степень достижения целей, поставленных «рыночное стратегическое управление»

перед системой. (strategic market management) вместо по На рисунке в общем виде пред- нятия «стратегическое управление», ссы ставлена схема функционирования соци- лаясь на то, что стратегические решения ально-экономической системы. должны в большей степени учитывать развитие рынка и макроокружение, чем внутренние факторы.

Организации, функционирующие на принципах стратегического уп равления, должны быть ориентированы на потребителей, конкурентов, рынок и Рисунок - Социально-экономическая т.д., что и определяет маркетинговый, система в общем виде или рыночный, подход к организации управления.

С точки зрения системного подхо Стратегическое управление это, да, стратегию можно рассмотреть как прежде всего, комплекс предупредитель эффективную бизнес – концепцию, кото рая способна длительное время эффек тивно функционировать и быть доста- Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной эконо точно гибкой к изменениям во внешней мической среде: риски, стратегия, безопасность.

среде.

— М.: Экономика, 1997. С. 4.

Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Ансофф И. Стратегическое Качалов Р. М. в своём труде «Предпри управление. — М.: Экономика, 1989.

ятия в нестабильной экономической сре- Там же ных мер, направленные на своевременное К ключевым элементам стратегии воздействие на события, протекающие во традиционно относят следующие пять внешней среде организации. Необходи- стратегий: "Лицом к клиенту", индуст мость наличия данного комплекса преду- риализация систем и процессов, произ предительных мер, обусловлена следую- водственная система Сбербанка ("ПСС"), щими факторами: развитие сотрудников, развитие между - для осуществления быстрой и народных операций адекватной реакции на изменения внеш- Ключевая задача ПСС заключает ней среды организации, необходимо при- ся в комплексном улучшении качества и нимать активное участие в их создании;

эффективности обслуживания клиентов - происходящие изменения во всеми функциями банка.

внешней среде будут столь значительны- Суть ПСС – усиление функций, ми, что потребует от руководства органи- имеющих ценность для клиентов, за счет зации принятия мер, способствующих устранения неэффективных функций, не минимизировать негативное воздействие имеющих ценности для клиентов. ПСС на деятельность организации. пронизывает все подразделения банка и Основой стратегического менедж- ориентирована "вдоль" процесса работы с мента является процесс принятия ЛПР клиентом.

(лицо, принимающее решение) стратеги- ПСС включает в себе три взаимо ческого решения, ориентированного на связанных элемента.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.