авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«Всероссийский заочный финансово- экономический институт НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК Выпуск 3 Краснодар ...»

-- [ Страница 6 ] --

стратегическую перспективу развития 1 Процессы и организацию работы организации, с учётом миссии и факто- банка, которые определяют принципы, на ров воздействия внешней среды и вовле- которых строится работа банка и то, как чения необходимых ресурсов для успеш- мы формализуем наши требования и как ной деятельности организации. мы их меняем.

Миссия Сбербанка России опреде- 2 Ценности и поведенческие уста лена следующим образом: новки всех сотрудников, которые влияют 1 «Мы даем людям уверенность и на стиль работы и поведение сотрудни надежность, мы делаем их жизнь лучше, ков в организации.

помогая реализовывать устремления и 3 Системы управления, которые, в мечты». свою очередь включают механизмы по 2 «Мы строим одну из лучших в становки целей и контроля их исполне мире финансовых компаний, успех кото- ния, механизмы увязки целей и мотива рой основан на профессионализме и ции, делегирование полномочий и меха ощущении гармонии и счастья ее сотруд- низмы обратной связи и инноваций.

ников». Выполнение миссии Банка и реа Принципиальным элементом стра- лизация сценария «модернизации» требу тегия развитии Сбербанка России на пе- ет существенной перестройки модели ве риод до 2014 года» является производст- дения бизнеса, формирования качествен венная система сбербанка (ПСС). но новой технологической базы, измене Производственная система сбер- ния менталитета сотрудников и внедре банка (ПСС), призвана дополнить «сни- ния новых управленческих и мотиваци зу», идущие «сверху», изменения и сде- онных механизмов.

лать их необратимыми. ПСС является Для достижения этих целей даль одним из пяти взаимосвязанных ключе- нейшее развитие Банка будет сфокусиро вых элементов Стратегии. вано на пяти основных направлениях (или основных «темах») преобразований, 4 Операции на зарубежных рын которые предполагают значимые измене- ках: поэтапное увеличение объема и зна ния во всех областях его деятельности: чимости международных операций за 1 Превращение Сбербанка в «сер- счет роста на рынках стран СНГ и Вос висную» компанию. точной Европы, постепенного увеличе 2 «Индустриализация» систем и ния присутствия на рынках Китая и Ин процессов. дии. Увеличение доли чистой прибыли, 3 Формализация Производствен- полученной за пределами России до 5 ной Системы Сбербанка (ПСС) как новой 7%, в том числе за счет дополнительных идеологии управления Банком. приобретений.

4 Развитие операций на междуна- Успешное достижение поставлен родных рынках. ных целей будет способствовать росту 5 Инвестиции в сотрудников. рыночной капитализации и выдвижению Стратегические цели Сбербанка банка в число лидирующих финансовых ориентированы по следующим основ- институтов мира.

Маркова В.Д. и Кузнецова С.А.1 к ным направлениям:

1 Финансовые результаты: увели- числу стратегических решений относят:

чение объема прибыли к 2014 году более - реконструкцию предприятия;

чем в три раза при снижении отношения - внедрение новшеств (новая про операционных затрат к чистому операци- дукция, новые технологии);

онному доходу на пять процентных - организационные изменения (из пунктов, что позволит поддерживать рен- менения организационно-правовой фор табельность капитала на уровне не ниже мы предприятия, структуры производства 20%. и управления, новые формы организации 2 Положение на российском рын- и оплаты труда, взаимодействия с постав ке: укрепление конкурентных позиций на щиками и потребителями);

основных банковских рынках (привлече- -выход на новые рынки сбыта;

ние средств физических лиц, кредитова- -реорганизация предприятий и пр.

ние населения, привлечение средств и В условиях растущей непредска кредитование юридических лиц). зуемости, новизны и сложности окруже 3 Качественные показатели разви- ния, возникает необходимость примене тия («здоровье» банка): лучшие в России ния методики организации деятельности навыки в области клиентской работы, ли- организации, соответствующей темпам и дерство по качеству обслуживания, со- динамике изменений, протекающих во временная система управления рисками, внешней среде предприятия.

сопоставимые с лучшими мировыми ана- На основе, предложенной И. Ан соффом2, эволюции систем общефирмен логами управленческие и операционные процессы и системы, адекватная требова- ного управления, были выделены сле ниям и масштабам бизнеса ИТ - плат- дующие этапы в развитии этих систем.

форма, корпоративная культура, разде ляемая всеми сотрудниками банка, наце- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Страте ленная на самосовершенствование и рост гический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИН производительности труда, высокопро- ФРА-М;

Новосибирск: Сибирское соглашение, фессиональный заинтересованный пер- 2002. С.13.

Ансофф И. Стратегическое сонал, узнаваемый «позитивный» бренд, управление. — М.: Экономика, 1989.

высокая степень лояльности клиентов.

1 Управление посредством выбора скому управлению, которое включает стратегических позиций. анализ и выбор стратегических позиций и 2 Управление путем ранжирова- управление в реальном масштабе време ния стратегических задач. ни системы.

3 Сильные и слабые сигналы и 2 Управление путем ранжирова действия фирмы по ним. ния стратегических задач. Учитывая тот 4 Управление в условиях страте- факт, что системы, основанные на прин гических неожиданностей. ципе предвидения новых задач путем Приступая к анализу вышеназван- разработки стратегий, оказались непри ных этапов, отметим, что стратегическим годными для реагирования на события, управлением начинают интересоваться которые частично предсказуемы, пред фирмы, которые сталкиваются с трудно- приятия взяли на вооружение принцип стями в осуществлении принципиально своевременных решений - управление новых стратегий. Ведущие компании путем ранжирования стратегических за Японии и США уже стали в своей дея- дач. Система управление путем ранжиро тельности применять стратегию управле- вания стратегических задач предусматри ния на основе ранжирования стратегиче- вает мониторинг СТЭП – факторов (со ских задач. циальных, технологических, экономиче 1 Управление посредством выбора ских, политических).

стратегических позиций. В основе данной Задачи, решаемые высшим руко системы управления заложен принцип водством совместно с функциональными соответствия выбранной стратегии нако- подразделениями, подразделяют на четы пленному потенциалу фирмы. Поэтому ре категории:

необходим анализ потенциала фирмы с 1 Срочные и важные задачи, тре точки зрения определения ее сильных и бующие немедленного рассмотрения, пе слабых сторон. Одним из признанных редаются для изучения и принятия реше методов для анализа является SWOT – ния в соответствующие функциональные анализ, применение которого даёт воз- подразделения, либо создаются специ можность проведения анализа, как внеш- альные оперативные группы. Принятие ней среды предприятия, так и внутрен- решений контролируется высшим руко ней. SWOT – это аббревиатура четырёх водством с точки зрения возможных английских слов: стратегических и тактических последст - strength – сила;

вий.

- weakness – слабость;

2 Важные задачи средней срочно - opportunities – возможности;

сти, которые могут быть решены в пре - threats – угрозы. делах следующего планового цикла.

Когда стало очевидным, что Высшее руководство постоянно пере «принцип соответствия выбранной стра- сматривает и обновляет список проблем, тегии накопленному потенциалу фирмы» в соответствие с приоритетностью их ограничивает возможности стратегиче- решения.

ских действий, то концепция стратегиче- 3 Важные, но несрочные задачи, ского планирования претерпела измене- требующие постоянного контроля. Руко ния. водители должны из совокупности пере В практике деятельности предпри- менных и зависимостей, выбрать те, ко ятий руководители от стратегического торые и определят эффективность реак планирования переходят к стратегиче- ции на новизну ситуации.

4 Задачи, не заслуживающие рас- привлекать новых корпоративных клиен смотрения. тов, которые в настоящий момент не об Преимуществами применения сис- служиваются в Банке. Основными факто темы управления стратегическими зада- рами поддержания качества ссудного чами являются: портфеля частных клиентов являются со 1 Предвидение новых событий. вершенствование процессов проверки 2 Гибкость и быстрота реагирова- безопасности, внедрение современных ния на события, характеризующиеся механизмов оценки кредитоспособности СТЭП – факторами. заемщиков. Важнейшим направлением 3 Совместимость с различными деятельности Банка становится работа с организационными структурами и систе- просроченной задолженностью, исполь мами. зование инструментов и методов, обеспе Основной недостаток системы чивающих рост эффективности этой ра управления стратегическими задачами боты.

заключается в ответственности руково- 2 Рост эффективности Банка. От дства в принятии решения по внедрению способности Банка контролировать опе на предприятии системы управления пу- рационные расходы будет во многом за тем ранжирования стратегических задач. висеть стабильность, конкурентоспособ 4 Сильные и слабые сигналы и ность Банка в ближайшие годы, а также действия фирмы по ним. В процессе про- цена наших акций и капитализация на ведения мониторинга внешней среды ор- годы вперед. В связи с этим мы ставим ганизации, могут быть выявлены как си- цель:

туации, характеризующиеся полнотой а) сократить до конца 2009 года информации, так и ситуации, характери- штатную численность персонала на 10% зующиеся неточными признаками на- и расходы на оплату труда на 11% за ступления события. Первую группу си- счет:

туаций, назовём ситуациями, определяе- - упрощения и оптимизации про мыми по сильным сигналам, а вторую - цессов и процедур путем внедрения бы ситуации, определяемые по слабым сиг- строреализуемых инициатив, в том числе налам. в рамках Производственной Системы Определяя главные задачи Сбер- Сбербанка, оптимизации операционной банка России в 2009 году1 в сфере эконо- модели;

мики, выделим следующие из них: - оптимизации соотношения чис 1 Обеспечение высокого качества ленности «обеспечивающих» и «зараба кредитного портфеля. Целью Сбербанка тывающих» подразделений с ориентаци является удержание низкого значения по- ей на показатели лучших территориаль казателя удельного веса просроченной ных банков;

задолженности в ссудной задолженности. - оптимизация количества струк Для этого необходимо кредитовать в пер- турных подразделений Банка;

воочередном порядке наиболее надежных б) за счет жесткого режима эконо заемщиков из числа клиентов банка и мии обеспечить стабилизацию расходов по статьям, направленным на текущую деятельность и перенести основной ак В соответствии с бизнес-планом Сбер цент на расходы, обеспечивающие пер банка России на 2009 год, утвержденным Правле спективное развитие банка (информаци нием Сбербанка России (протокол заседания от 24.02.2009 №363 §1).

онные технологии, реализацию стратеги- Учитывая тенденции развития фи ческих инициатив и т.п.). нансового рынка, слабые стороны балан Вследствие оптимизации расходов са Банка, поставленные в рамках Страте на оплату труда и административно- гии развития Сбербанка России цели, а хозяйственных расходов значение пока- также главные задачи Сбербанка России зателя отношения расходов к доходам в в сфере экономики, основными задачами 2009 году не должно превысить 36,3% в на 2009 год являются:

соответствии с новой методикой агреги- В рамках главной задачи по обес рования. печению высокого качества кредитного 3 Увеличение объема привлечен- портфеля:

ных средств физических и юридических - удержание низкого значения по лиц с целью поддержания темпов разви- казателя удельного веса просроченной тия бизнеса и укрепления ликвидности задолженности в ссудной задолженности Банка. Мы должны переломить тенден- за счёт привлечения новых первокласс цию отставания наших темпов роста ных клиентов;

средств физических лиц от темпов разви- - кредитования надёжных заёмщи тия рынка. Исходя из этого, мы ставим ков, совершенствования процесса про целью увеличение к 1 января 2010 года верки безопасности;

объема средств, привлеченных от населе- - повышение эффективности рабо ния, до 3,6 трлн. рублей (темп прироста ты с просроченной задолженностью.

15%). На данном этапе, меры по улуч 4 Рост общей доходности опера- шению качества кредитного портфеля, ций с клиентами-заемщиками. Наша цель укреплению финансовой устойчивости, – увеличить как объем доходов от опера- являются первоочередными и позволят ций, так и объем комиссий от перекрест- Сбербанку в условиях непростой эконо ных продаж заемщикам некредитных мической ситуации привлечь на ком продуктов. Мы планируем, что для Банка плексное обслуживание наиболее надеж в целом общая доходность кредитов кор- ный клиентский сегмент.

поративным клиентам составит 13,6% в В рамках главной задачи по по 2009 году, частным клиентам – 16,7%. вышению эффективности Банка:

При этом доля комиссионного дохода, не - увеличение чистой прибыли в связанного с кредитованием, в доходе от расчете на 1 работника, с одной стороны, операций с клиентами к концу 2009 года в результате оптимизации расходов на должна составить не менее 12,2%. оплату труда и административно Банк должен получить в 2009 году хозяйственных расходов, в т.ч. за счёт не менее 110 млрд. рублей чистой при- сокращения числа убыточных и низко были. рентабельных ВСП, а также, внедрения Основные задачи Юго-Западного ПСС и оптимизации численности;

с дру банка Сбербанка России и Краснодарско- гой стороны, за счёт повышения доход го отделения №8619 на 2009 год1 ности операций с клиентами-заёмщиками и увеличения доли комиссионного дохо В соответствии с бизнес-планом Юго- да, не связанного с кредитованием, в до Западного банка Сбербанка России на 2009 год, ходе от операций с клиентами;

утвержденным Правлением Юго-Западного банка Сбербанка России (протокол заседания от 20.02.2009 №5 §1), а так же в соответствии с ре шением Совета Краснодарского отделения от 30.03.2009г. №5 §1.

- изменение качественных показа- лениям деятельности, является ком телей в расчете на одного работника, дос- плексный показатель.

тижение уровня производительности 4 Комплексный показатель выпол крупнейших банков мира – одно из ос- нения бизнес-плана отделениями за ме новных направлений преобразований, сяц, квартал и год рассчитывается на ос предусмотренных Стратегий развития новании определенного перечня показа Сбербанка России до 2014 года. телей оценки за отчетный период, с уче В рамках главной задачи по уве- том установленных весовых коэффици личению объёма привлечённых средств ентов и применяемых корректирующих физических лиц: обеспечение Банка дос- коэффициентов.

таточным уровнем пассивов с сохранени- 5 Перечень показателей оценки, ем достигнутой доли на региональном значения их весовых коэффициентов и рынке. Актуальность данной задачи обу- применяемые корректирующие коэффи словлена необходимостью для Банка в циенты устанавливаются в соответствии сложных условиях нестабильности фи- с целями, задачами и контрольными по нансовых рынков сформировать устойчи- казателями бизнес-плана, утвержденны вую пассивную базу и обеспечить фон- ми на соответствующий год.

дирование своих кредитных операций в 6 Значение комплексного показа полном объеме. теля выполнения бизнес-плана учитыва Эффективность решения задач не- ется при установлении размеров преми возможна без мотивации персонала со- рования сотрудников отделений.

трудников банка, которая включает сле- Следует отметить, что применение дующие основные положения: аспектов стратегического управления в 1 В целях стимулирования эффек- деятельности Сбербанка способствует тивной работы отделений по выполне- улучшению конкурентной позиции и нию контрольных показателей текущего обеспечению долговременной и стабиль бизнес-плана производится оценка дея- ной прибыли. Эффективность управления тельности отделений. в рамках стратегического управления, 2 Оценка деятельности отделений зависит от умения правильно применять производится по результатам работы за нужные и эффективные методы для ре каждый месяц, квартал, а также по ито- шения задач стратегического менедж гам работы за год и основывается на ре- мента, возникающих в определенный зультатах выполнения контрольного по- момент времени.

казателя бизнес-плана по чистой прибы ли, а также по основным направлениям Источники деятельности: 1 Ансофф И. Стратегическое - кредитованию юридических лиц;

управление. - М.: Экономика, 1989.

- кредитованию физических лиц;

2 Глинн Дж., Маркова В., Перкинс - привлечению средств юридиче- Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. — Новоси ских лиц;

бирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury - привлечению средств физиче- Business School, 1996. С. 4.

ских лиц. 3 Зуб А. Т. Стратегический ме 3 Итоговым коэффициентом, от- неджмент: Теория и практика: Учебное ражающим выполнение контрольных по- пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, казателей бизнес-плана по всем направ- 2002.

4 Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Мелоян В.Г.

Качалов Р. М. Предприятия в нестабиль Савина Ю.В.

ной экономической среде: риски, страте гия, безопасность. — М.: Экономика, ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ 1997. С. 4.

МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 5 Маркова В.Д., Кузнецова С.А.

Стратегический менеджмент: Курс лек Приступая к рассмотрению вопро ций. – М.: ИНФРА-М;

Новосибирск: Си са об эффективности системы менедж бирское соглашение, 2002. С.13.

мента, отметим, что на результативность 6 Бизнес-планом Сбербанка Рос функционирования организации влияет сии на 2009 год, утвержденным Правле эффективность имеющих у неё ресурсов.

нием Сбербанка России (протокол засе Ресурсная концепция организации вклю дания от 24.02.2009 №363 §1).

чает финансовые ресурсы, трудовые ре сурсы, технические ресурсы, технологи ческие ресурсы, информационные ресур сы и пространственные ресурсы.

Нами выделены следующие три показателя эффективности деятельности организации:

- Производительность. На произ водительность влияют такие параметры как количество и качество продукции, прибыль, доля отраслевого рынка.

- Продуктивность. Под продук тивностью понимается стоимостное вы ражение ресурсного отношения «вход – выход», доход на капитал.

- Адаптивность. Под адаптивно стью нами определена степень готовно сти предприятия к возможными измене ниям окружающей среды, определяемая основными финансовыми показателями её развития и степенью удовлетворённо стью потребителей.

Необходимость оценки эффектив ности управления и критерия отбора по казателей оценки, обусловлена возмож ностью получения сравнительной харак теристики системы управления и систе мы управления конкурентов и партнеров, контроля степени достижения главной цели организации, а также, оценивать ка чество функционирования системы управления и отдельных ее элементов.

Выделим основные виды эффек- В качестве критериев выбираются тивности системы менеджмента класси- такие параметры, которые позволят:

фицирующие по критерию: - спрогнозировать ожидаемый ре - по средствам воздействия – целе- зультат преобразований входных данных вая, тактическая, стратегическая, мотива- системы в её выходы;

ционная, функциональная эффектив- - при сравнительном анализе вы ность;

брать оптимальный вариант действий;

- по содержанию – экономическая, - оценить степень соответствия организационная, социальная, экологиче- полученного и запланированного резуль ская эффективность;

тата деятельности организации.

- по времени – оперативная, теку- Нами выявлены следующие ос щая и перспективная эффективность;

новные требования критерия эффектив - по стадиям развития – эффектив- ности менеджмента:

ность формирования, становления, со- 1. Соответствие решаемой задаче.

вершенствования, реформирования и в 2. Соответствовать сложившейся условиях кризиса;

или ожидаемой ситуации.

- по видам управления - марке- 3. Быть чувствительным к измене тинговая, инновационная, инвестицион- ниям основных параметров функциони ная, производственная, финансовая, ком- рования организации.

мерческая, предпринимательская эффек- 4. Быть пригодным для практиче тивность. ского использования при экономических К условиям результативности сис- расчетах.

темы менеджмента отнесём способность В теории управления процесс раз организации решать задачи, способст- работки оптимальной системы критериев вующие достижению целей на следую- является достаточно сложным, так как, на щих уровнях: каждом уровне управления имеется своя - уровень реализации миссии ор- подсистема критериев, которая в той или ганизации;

иной мере будет отличаться от подсисте - уровень удовлетворения потреб- мы другого уровня.

ностей потенциальных потребителей;

Отметим, что критерий эффектив - уровень возможного развития ности на нижних уровнях управления вы организации, предусматривающий рас- текает из критерия эффективности более ширение производства;

высоких уровней. Отсюда вытекает необ - уровень достижения требуемого ходимость соблюдения принципа иерар результата функциональными подразде- хичности.

лениями организации. При решении сложных задач Управленческая деятельность ме- управления на высоких уровнях, в мас неджеров связана с проблемой выбора, в штабе организации, как правило, реша основе которой поиск критерия эффек- ются конкретные узко направленные за тивности решения проблемы. Используя дачи, что позволяет выделить основной критериальный язык описания выбора, критерий, который характеризует степень необходимо выявить показатели, на ос- выполнения поставленной задачи. На нове которых, можно сделать выводы о пример, в государственном секторе эко степени достижения ожидаемых резуль- номики основным критерием эффектив татов (запланированных целей). ности является максимизация удовлетво рения социальных потребностей граждан при рациональном использовании имею- Qо = Вф / Впл (2) щихся возможностей, а в негосударст- где Вф и Впл – фактический и венном секторе, уровень развития пред- плановый объем нормативной продук принимательства и рост прибыли. ции.

Задача оптимизации критериев -выполнение плана по номенкла оценки эффективности управления осно- туре продукции (Qн):

вывается на применении одной из двух m стратегий:

Qн = m 1 ( Вфi / Вплi) (3) Упреждающая стратегия, которая где Вфi – фактический объем i-го при заданном уровне доходности функ вида продукции, ционирования организации выявляет ми Вплi – плановый объем i-го вида нимальный расход её ресурсов.

продукции, Пассивная стратегия, которая при m – количество видов продукции.

заданных ресурсах позволяет получить -выполнение плана по срокам по максимально возможный уровень доход ставок продукции потребителю (Qп):

ности организации.

Qп = Пф /Ппл, (4) Для расчета величин показателей, где Пф и Ппл – фактический и отражающих соответствие систем ме плановый объем продукции, поставляе неджмента предъявленным требованиям, мой в срок.

воспользуемся аналитической зависимо Интегральный показатель качества стью, которая отражает процесс оценки управления рассчитывается по формуле:

эффективности менеджмента. n Нами даны расчёты следующих Q = n 1 ( Qi / n), (5) показателей.

где Qi – выполнение плана по i-му 1. Степень влияния системы показателю, управления на конечный результат дея n – количество показателей.

тельности организации (использование 3. Оперативность управления.

ее потенциальных возможностей) Под оперативностью управления, Показатель эффективности (Кэ) нами определена, способность системы отражает степень использования потен управления оказывать эффективное циальных возможностей организации и управляющее воздействие на подчинен может быть выражена:

ных в ритме, отвечающем динамике из Кэ = Вр / Вп, max Пу, (1) менения конкретной ситуации. Необхо где Вп, Вр – потенциальные и реа димым условием обеспечения оператив лизованные возможности организации, ности управления является выполнение Пу – удовлетворение потребно соотношения:

стей.

(Ткр): tоп Ткр. (6) 2. Качество управления.

где Ткр – время, по истечении ко Данный показатель отражает торого, деятельность не приведет к вы влияние системы управления на исполь полнению конкретного задания с задан зование потенциальных возможностей ной эффективностью;

организации и оценивается показателями, tоп – время выполнения задания.

характеризующими конечные результаты Расчет показателя оперативности деятельности организации:

управления возможен при условии, что -выполнение плана по объему продукции (Qо):

система управления может находиться в двух состояниях (рисунок 1):

- Роп(t) Роп(t) 1 Рисунок - Изменение оперативности системы управления С1 - система управления способна системы управления. Для получения обеспечить оперативность управления - сравнительной оценки различных вари Роп(t);

антов системы управления, используются С2 - система управления не спо- сравнительные качественные значения собна обеспечить оперативность управ- критериев по шкале предпочтительности.

ления – (1 - Роп(t)) По полученным значениям критериев 4. Материальные затраты (стои- ЛПР (лицо принимающее решение) опре мость) на управление деляет относительную эффективность Данный критерий определяет сте- совокупности критериев, что и позволяет пень соответствия плановых затрат на получить сравнительную оценку эффек управление (Зу): тивности одного из альтернативных ва Зу = Зф / Зпл, (7) риантов системы управления.

где Зф и Зпл – объёмы фактиче- Необходимость оценки уровня ских и запланированных затрат на управ- процесса подготовки должностных лиц ление. обусловлена тем, что эффективность При Зу1 необходимо провести функционирования организации зависит анализ для выявления причин допущен- личности руководителя и от процесса ных отступлений от нормативных пока- формирования кадров органов управле зателей. ния.

5. Потери производства из-за об- Процедура оценки персонала ор разования незавершенного производства ганов управления включает следующие Нарушения производственного этапы:

процесса влекут за собой потери значи- 1. Определение, с учетом специ тельной доли продаж, что ведёт к сни- альностей и должностей, показателей, жению прибыли. Уровень сверхнорма- которые позволяют оценить уровни тео тивного незавершенного производства ретической и практической подготовлен (Нп) можно определить по формуле: ности сотрудников на соответствующем Нп = Нф /Нпл, (8) уровне управления.

где Нф – объем фактического не- 2. Ранжирование выявленных по завершенного производства продукции. казателей по степени их влияния на ка Нпл – объем планового незавер- чество управления. Нормирование рангов шенного производства продукции. осуществлять по формуле:

Приведенные нами оценки показа- ВMi = Мi / Мi (9) телей применимы для текущего анализа деятельности организации и состояния 3. Определение величины макси- Вычисленные, на каждом из эта мального ценза каждого из показателей пов, показатели оценки подготовки по формуле: должностных лиц заносятся в таблицу.

Qmax = ВMi * Кmax (10) По данным таблицы мы видим, где Кmax – максимальное значе- что возможности руководителя на ние оценки;

пунктов меньше необходимого (сумма ВMi – нормированный ранг. фактического ценза - 418 /сумма макси 4. Проведение оценки показателей мального ценза - 500).

(личное дело, показатели подчиненных, Полученные количественные зна характеристики начальников). чения, отражённые в колонке 7, исполь 5. Определение величины факти- зуются для определения направления со ческой оценки показателей по формуле: вершенствования показателей уровня Qф = ВMi * Кmax (11) профессиональной подготовки сотрудни 6. Выявление возможностей руко- ка в системе повышения и переподготов водителя путем соотношения суммы фак- ки кадров.

тического ценза к сумме максимального ценза.

Таблица – Вариант оценки уровня профессиональной подготовки сотрудника Показатели Ранг Норми- max Оценка Фактиче- Доля (Мi) рованный ценз в бал- ский ценз от ранг (Qmax лах (К) (Qф) (Qmax (ВMi) ) ) Профессиональная подготов- 9 20 100 5 100 ка Чувство ответственности 8 17,8 89 5 89 Организаторские способности 7 15,6 78 4 62,4 0, Принципиальность 6 13,3 66,5 3 39,9 0, Инициативность и находчи- 5 11,1 55,5 5 55,5 вость Дисциплинированность 4 8,9 44,5 4 35,6 0, Здоровье (работоспособность) 3 6,7 33,5 4 26,8 0, Стаж руководящей работы 2 4,4 22 2 8,8 0, Стаж в должности 1 2,2 11 0 0 Интегральные показатели 100 500 - 418 0, лодчик, М.А. Молодчик, Гос. Ун-т – Источники Высшая школа экономики – М.: Из. дом 1. Виханский О.С., Наумов А.И. ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.

Менеджмент: учебник/О.С. Виханский, 3. Менеджмент /под ред. Ф.М. Ру А.И. Наумов – 4 –е изд. перераб. И доп.- синова и М.Л. Разу, - М., М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.: ил. 4. Тебекин А.В. Менеджмент ор 2. Молодчик, А.В. Менеджмент: ганизации: учебник/А.В. Тебекин, Б.С.

стратегия, структура, персонал, знание Касаев – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.:

[Текст]: уч. пособие для вузов/А.В. Мо- КНОРУС, 2007 – 416 с.

- работе конкурентов по перема Королева Л.А. ниванию лучших специалистов путем бо лее привлекательной мотивации;

БЛАГОНАДЕЖНОСТЬ ПЕРСОНАЛА - попаданием в различного рода И СОПРОТИВЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ зависимости: материальные, финансовые, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ религиозные, политические, наркотиче КОМПАНИИ ские, информационные.

Кардинальным средством решения Создание организационной куль- подобных проблем является разработка в туры важно не только для поддержания рамках организационной культуры спе командного духа – от нее во многом за- циального раздела или отдельного доку висит безопасность компании или други- мента: философии компании в области ми словами, «люди, болеющие за фирму, безопасности. Здесь могут быть собраны не нанесут ей вреда». все вопросы и аспекты, рассматриваемые Нарушение кадровой безопасно- компанией в области безопасности.

сти организации, проявляется в различ- В частности, компания может про ных формах сопротивления работников возгласить себя свободной от любых нормам, ценностям и требованиям орга- форм насилия и дискриминации. Поэтому низации. лица, замеченные в проявлении агрессии, Причинами, способствующими враждебности, притеснений должны ра росту такого сопротивления, могут быть: ботать в другое место.

- слабая кадровая политика;

Присоединяясь к компании, пер - противоречивость элементов ор- сонал должен понимать, что такие прояв ганизационной культуры;

ления в данной компании недопустимы.

- недостаточная информирован- Так же вполне уместно и заявление о том, ность персонала и ориентация его исклю- что компания осуществляет особую про чительно на решение внутренних такти- верку всей информации и рекомендаций ческих задач и интересов своего отдела;

претендента при приеме на работу. Лож - неэффективная система мотива- ная информация является основанием для ции;

увольнения.

- несоответствие квалификации В эту же философию органично сотрудников предъявляемым к ним тре- впишется и положение о сохранении ра бованиям;

ботником конфиденциальной информа - отсутствие эффективной системы ции, полученной от компании, строгой внутрифирменного обучения;

рабочей этики, честности и отказе от ин - отсутствие возможностей карь- триг, положение об отношении сотруд ерного роста;

ника к имуществу и интересам фирмы, о - некачественный отбор кандида- поведении в экстренных и критических тов при приеме на работу. ситуациях.

При этом персонал может нахо- Персонал, виновный в нарушении диться и под давлением некоторых об- внутренних и внешних аспектов филосо стоятельств: фии по безопасности компании либо не - нестабильности в обществе;

согласный с ними, лояльно не восприни - инфляции;

мающий эти позиции, совершенно оче видно, что не может считаться привер женным организационной культуре и подлежит увольнению. Это положение за чужой счет, и групповое деструктив должно быть практически зафиксировано ное поведение (групповой эгоизм);

и неотвратимо осуществляемо в отноше- - в противовес инновационному нии любых категорий персонала. Следует часто проявляется консервативное пове сфокусировать политику и практику в дение;

большей степени на примитивных мерах, - сложно распознается имитацион нежели на процедурах жесткого реагиро- ное поведение, когда истинные эгоисти вания, проводимых после совершения ческие цели камуфлируются псевдоак проступка. Эффект будет заключаться в тивностью, псевдоисполнительностью, том, что эти проявления и проступки не демагогией, ошибками восприятия (сде будут иметь место, в результате чего не лал задания так, как понял, а понял и возникнет и вопрос с увольнением работ- воспринял неверно);

ника. - некоторые работники реализуют Одним из проявлений сопротивле- на предприятии свои асоциальные при ния работников ценностям, целям и нор- вычки и склонности, демонстрируя осуж мам организационной культуры, сущест- даемые обществом формы поведения, в вующей на фирме, является демонстра- этом случае можно говорить об откло ция ими деструктивных форм поведения. няющемся, не этичном поведении.

Такие формы поведения действуют раз- Наибольшую опасность, в том рушающе на организационно культуру числе и финансовую, представляет не предприятия. Степень их воздействия этичное поведение, существующее в виде различна в зависимости от формы. Разно- различных типов мошенничества. Мо видностей деструктивной формы поведе- шенничество представляет собой неза ния: конное, путем обмана, подтасовки, мани - при несоблюдении норм права пуляций, присвоения чужой собственно мы говорим о противоправном или пре- сти поведение.

ступном поведении. Обычно проявление Суть любого мошенничества со такого поведения преследуется законом и ставляют, как известно, три основные является результатом неблагонадежности элемента (так называемый треугольник работника;

мошенничества):

- распространенная форма поведе- - давление внешних обстоя ния, не соответствует корпоративной тельств;

культуре в отношении организации и - возможность совершить мошен общих целей – административно- ничество;

управленческая: превышение и злоупот- - самооправдание.

ребление в личных целях своими правами В 95% случаев мошенничества вы и полномочиями, невыполнение прямых званы давлением или финансовыми об обязанностей;

стоятельствами или человеческими поро - если человек просто не на своем ками.

месте, некомпетентен, не может выпол- Финансовые обстоятельства могут нять свои функции, тогда его поведение включать в себя жизнь не по средствам, дисфункционально;

большие долги, жадность, финансовые - социологи выделяют эгоистиче- потери и неожиданную потребность в ское, индивидуально-целевое деструк- деньгах. Иногда мотивацией для мошен тивное поведение, которое реализуется в ничества являются кажущаяся недооцен направлении достижении личных целей ка своих успехов, чувство неудовлетво ренности от работы, страх ее потерять, чеков, осуществлению платежей, провер несправедливость с премиальными и воз- ке банковских извещений);

награждением, т.е. факторы, связанные - система подтверждения полно непосредственно с работой персонала. мочий (система паролей для доступа к Для некоторых людей достичь успеха бо- определенной информации, карточки для лее важно, чем быть честным. входа в помещение с банковскими сей Возможность для мошенничества фами, право подписи финансовых доку создают недостаточные меры контроля, ментов и т.п.);

невозможность или неспособность оце- - система независимых проверок нить качество выполненной работы, от- (аудит, аттестации, ротация кадров, реви сутствие производственной дисциплины, зии, организация «горячих линий»);

предоставление искаженной информа- - физические способы охраны и ции, безразличие со стороны руководства контроля (сейфы, банковские хранилища, и коллег, отсутствие аудиторских прове- решетки, запоры, сигнализация, видео рок. наблюдение);

Контролирующие органы должны - документальный контроль.

обеспечивать три важнейшие элемента Наиболее эффективным является контроля на предприятии: правильное сочетание этих процедур в - атмосферу всеобъемлющего кон- рамках предприятия и его организацион троля;

ной культуры.

- систему строгого контроля за Почти каждый случай мошенниче бухгалтерией и финансами;

ства сопровождается элементом самооп - методику проведения контроль- равдания, строящегося на уверении само ных проверок. го себя в правомерности своих действий Атмосфера всеобъемлющего кон- по причине, того, что я заслуживаю троля создается благодаря мониторингу большего и моя фирма мне задолжала, поведения руководителей и работников эти деньги я направлю на благие дела и на предмет его соответствия поведенче- через какое-то время верну, и от этого ским ценностям организационной куль- никому хуже не будет.

туры и кодексу чести. Весьма полезным Весьма эффективно регулярно является подразделение внутреннего ау- проводить в компании так называемый дита, призванное выявлять злоупотреб- «правовой аудит», который поможет вы ления персонала и давать определенный явить критические моменты возникнове профилактический эффект. ния «внеправовых» ожиданий персонала, Вероятность мошенничества зна- т.е. ответить на следующие вопросы:

чительно снижается, если каждый слу- - воспринимает ли персонал адек жащий точно знает, за что он отвечает, ватно правила, положения и организаци когда существует четкая организацион- онную культуру компании;

ная структура предприятия, Существенно - осуществляется ли управление снижает количество мошенничества пра- менеджерами корректно и беспристраст вильная оценка кандидата при приеме на но;

работу. - осуществляются ли дисциплини Существует 5 основных процедур рующие процедуры единообразно по от контроля работников: ношению к персоналу – во времени и при - разделение обязанностей или разных ситуациях.

двойной контроль (функции по выписке Таким образом, процедурные 1) Возможность управления ра стратегии обобщают способы установле- ботником извне может быть направлена ния системы безопасности и внедрения на дестабилизацию организации, прове внутрикорпоративного контроля за всеми дение действий, наносящих ей урон в том процедурами, этапами работы, сотрудни- или ином виде.

ками (особенно на высокорискованных 2) Непрекращающиеся попытки должностях), а также устанавливают рег- распространить влияние своих пагубных ламенты и процедуры нормативной этики зависимостей на окружающих, поиск поведения и внутрикорпоративные про- круга единомышленников ведут к увели цедуры разрешения проблемных ситуа- чению количества представителей груп ций. пы риска в организации.

Практика показывает, что демон- 3) Воровство и мошенничество страция работниками деструктивного по- используются для удовлетворена своей ведения и сопротивление нормам и цен- зависимости за счет работодателя.

ностям организационной культуры на- 4) Разрушаются единение и спло прямую зависит от степени их благона- ченность коллектива, нарушается его дежности, законопослушности. Само стабильная работоспособность (запои, слово «благонадежность» можно рас- опоздания, обострения).

шифровать как надежность в благих де- 5) Рождается угроза непредска лах. Отсутствие благонадежности, то есть зуемого, опасного для окружающих по та или иная степень неблагонадежности, ведения, вызванного аффективными ре вызывает к жизни формы деструктивного акциями страха и гнева, сниженным са поведения, проявляющиеся в нарушении моконтролем, рассогласованием между законов и норм различного уровня (об- реальным и идеальным представлениями щечеловеческие, государственные, про- о себе, наличием фобий и маний, эмо фессиональные, культуры данной компа- циональной несдержанностью и импуль нии, субкультуры, группы) и содержания сивностью.

(правовые, административные, этические, Нарушение техники безопасности моральные, уголовно-процессуальные, ведет к риску возникновения несчастных культурологические). случаев на рабочем месте, угрозе произ С позиции той или иной организа- водственной безопасности в целом (в ре ционной культуры неблагонадежным бу- зультате снижения координации движе дет считаться человек, придерживаю- ний, снижении слуха и зрения, сердечно щийся иных ценностей и норм поведе- сосудистых заболеваний).

ния, чем те, которые приняты в данной Угроза информационной безопас культуре. ности компании чревата продажей кон Угрозы кадровой безопасности, курентам важнейшей конфиденциальной создающиеся группами риска: техника информации, ноу-хау и секретов компа безопасности, воровство и мошенничест- нии.

во, Непредсказуемые аффективные реак- Социально-психологический кли ции, разрешение сплоченного морального мат определяет степень нетерпимости климата, информационные, возможность коллектива к любым нарушениям его управления извне, вовлечение других в норм и ценностей. В работнике воспиты зависимость. вается сопереживание и сочувствие – Последствия кадровых угроз тако- способность поставить себя на место вы: другого человека и увидеть вещи его гла зами. Это очень важно для решения мно- Переход экономики на рыночные гих деликатных проблем, связанных с отношения требует от руководителей взаимным непониманием, взаимоотно- предприятий не только разработки ры шениями полов, наций и национально- ночной стратегии, но и стратегии безо стей, сексуальных меньшинств. пасности, обязательно включающей спе В цивилизованной и развитой циальные программы поддержки и ста культуре должны применяться и цивили- новления организационной культуры.

зованные методы разрешения конфлик- Ослабление практически любой тов и трудовых споров. Если в бюрокра- составляющей инфраструктуры предпри тической культуре право разрешения ятия непосредственно отражается на его споров принадлежит исключительно ру- организационной культуре, и поэтому ководителю, ему же следует обжаловать процесс управления предприятием нахо решение, и он же выносит окончатель- дятся в тесной взаимосвязи с вопросами ный вердикт, то в культурах с преоблада- обеспечения экономической безопасно нием демократических элементов это сти.

право передается арбитражным судам.

Для этого на предприятии вводится ар- Источники битражная программа, отдающая пред- 1. О безопасности. Федерал. закон почтение в решении проблем трудовых РФ от 05.03.1992г. № 2446 – 1(ред. от отношений обращению к арбитражным 26.06.2008г.).

нормам, нежели к «доброй воле» руково- 2. Алиев В.Г. Основы эффектив дителя или в гражданский суд. ной экономики. – Махачкала: ИПЦ ДГУ, Организационная культура в обес- 2004.

печении экономической безопасности 3. Организационная культура:

играет очень важную роль в жизни пред- учебник / Под ред. Шаталовой Н.И. – М.:

приятия. Поэтому она обязана быть Издательство «Экзамен», 2006.

предметом самого пристального внима- 4. Организационное поведение:

ния со стороны руководства. Руководи- Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р. Лат тели должны уметь анализировать прак- фуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, тику организационной культуры, влиять 2007.

на ее формирование и изменения в луч- 5. Сенчагов В.Г. Экономическая шую сторону. безопасность как основа обеспечения на Результаты исследования органи- циональной безопасности Рос зационной культуры ряда российских ор- сии//Вопросы экономики. – 2001. - № 8.

ганизаций показали, что в обеспечении 6. Соломанидина Т.О. Организа экономической безопасности всегда со- ционная культура компании. – М.: ООО путствует высокий уровень организаци- «Журнал «Управление персоналом», онной культуры. Организационная куль- 2003.

тура определяет, какое поведение являет- 7. Спивак В.А. Корпоративная ся безопасным для организации, и какое культура. – СПб: Питер, 2007.

таковым не является. Это не обязательно 8. Харский К.В. Методика оценки диктуется регламентами или должност- благонадежности и лояльности персона ными инструкциями. Сотрудники могут ла. – СПб: Питер, привнести в организацию ценности, ко торые не являются таковыми для ее руко водства.

Иванова В.А., Экономика Маликова В.Г.

предприятия. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ОРГАНИЗАЦИИ Учет, анализ Целью данной научной работы и контроль явилось изучение потоков денежных средств, направлений их использования, правильность составления отчетности по денежным средствам по данным кон кретной организации.

Необходимым условием деятель ности организации является наличие хо зяйственных связей, так как они обеспе чивают бесперебойность снабжения, не прерывность процессов производства и своевременность отгрузки и продажи продукции. Оформляются и закрепляют ся хозяйственные связи договорами, со гласно которым одна организация высту пает поставщиком товарно-материальных ценностей, работ и услуг, а другая – по купателем, потребителем, а значит, и плательщиком.

У организации возникают взаимо отношения с персоналом, выполняющим производственное задание, что также влечет за собой расчеты с работниками организации, с органами социального обеспечения и другими юридическими и физическими лицами. Все эти расчеты осуществляются через денежные средст ва.

Денежные средства способны обеспечить выполнение обязательств лю бого вида и уровня. От их наличия зави сит своевременность погашения задол женности бюджету, персоналу и прочим кредиторам.

Информация о денежных потоках позволяет внешним пользователям бух галтерской отчетности принимать реше ния о целесообразности участия в финан сировании хозяйственной деятельности организации, уровне ликвидности, пла- Рассмотрим динамику структуры тежеспособности ее. В этих условиях денежных потов и состояние чистых де бухгалтерский учет должен обеспечивать нежных средств по видам деятельности правильную информацию по операциям с организации в таблице 1.

денежными ресурсами.

Таблица 1 – Динамика денежных потоков в ООО «Бизнес-Восток»

в 2008-2009 годах, тыс. руб.

2008 год 2009 год Темп Откло изме- нение Показатель тыс. уд. тыс. уд. вес, нения, уд. ве руб. вес, % руб. % % са, % 1. Платежи покупателей 4316 89,2 6498 82,0 150,6 - 7, 2. Прочие доходы 522 10,8 1429 18,0 273,8 + 7, 3. Итого (1 + 2) 4838 100,0 7927 100,0 163,8 4. Отток денежных средств 4472 100,0 12504 100,0 279,6 в том числе на:

оплату товаров 2814 62,9 9861 78,9 350,4 + 16, оплату труда 229 5,1 1930 15,4 842,8 + 10, расчеты по налогам и сборам 756 16,9 713 5,7 94,3 - 11, прочие расходы 673 15,1 - - - - 15, 5. Чистые денежные средства от:

- текущей деятельности + 366 - - 4577 - - - инвестиционной деятельности - - - 4796 - - - финансовой деятельности - - - - - 6. Чистое увеличение (уменьше ние) денежных средств + 366 - - 9373 - - Проведенный анализ движения При увеличении оттока денежных денежных средств по текущей деятельно- средств на 179,6 % отмечается и измене сти свидетельствует о значительном уве- ние структуры расходования средств.

личении притока денежных средств в Так, удельный вес расходов на оплату 2009 году по сравнению с 2008 годом. приобретенных товаров и оплату труда Темп роста составил 163,8 %, в сумме увеличился соответственно на 16,0 % и увеличение за отчетный год произошло с 10,3 %.

4838 тыс. руб. до 7927 тыс. руб. Снижение удельного веса отмеча Средства, полученные от покупа- ется в расходовании средств на оплату телей за 2009 год, увеличились по срав- налогов и сборов и на прочие расходы нению с 2008 годом на 50,6 %, а по про- соответственно на - 11,2 % и - 15,1 %.

чим доходам темп роста за указанный Кроме этого, следует отметить, период составил 273,8 %. В результате что в динамике имеет место появление в удельный вес платежей покупателей в 2009 году отрицательного значения пока общей сумме доходов снизился на - 7,2 зателя чистых денежных средств от те %, при соответствующем увеличении кущей деятельности в сумме - 4577 тыс.

удельного веса прочих доходов на 7,2 %. руб., против положительного значения этого показателя в 2008 году в сумме + остаток денежных средств на 31 декабря 366 тыс. руб. 2009 года уменьшился на - 9373 тыс. руб.

По инвестиционной деятельности по сравнению с этим показателем на также отмечается отрицательное значе- декабря 2008 года. Это рассматривается ние по чистым денежным средствам в как более эффективное использование сумме - 4796 тыс. руб. денежных средств организации.

По финансовой деятельности при- Рассмотрим соотношение в де ток и отток денежных средств равны и нежных потоках наличных и безналич поэтому показатель чистых денежных ных расчетов в 2009 году по данным таб средств от финансовой деятельности от- лицы 2.

сутствует.

Организация в 2009 году денеж ные средства от текущей и инвестицион ной деятельности использовала в боль шей степени, чем получала. В результате Таблица 2 – Структура наличных и безналичных расчетов в ООО «Бизнес-Восток» за год, тыс. руб.

В том числе:

наличный расчет безналичный 2009 г., Показатель расчет тыс. руб.

уд.

тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб.

вес, % Текущая деятельность:

1. Платежи покупателей 6498 1085 16,7 5413 83, 2. Прочие доходы 1429 305 21,3 1124 78, 3. Итога (1+ 2) 7927 1390 17,5 6537 82, 4. Отток денежных средств 12504 2275 18,2 10229 81, в том числе на:

- оплату товаров 9861 391 4,0 9470 96, - оплату труда 1930 1884 97,6 46 2, - расчеты по налогам и сборам 713 - - 713 100, Инвестиционная деятельность:

5. Поступления от погашения 3053 50 1,6 3003 98, займов 6. Займы предоставленные 7849 4434 56,5 3415 43, Финансовая деятельность:

7. Поступление займов 200 - - 200 100, 8. Погашение займов 200 - - 200 100, Удельный вес в притоке денежных %. В оттоке денежных средств удельный средств от текущей деятельности налич- вес наличными денежными средствами ными денежными средствами составил составил 18,2 %, в том числе по оплате 17,5 %, в том числе по платежам покупа- товаров 4,0 % и по оплате труда 97,6%.


телей 16,7 % и по прочим доходам 21, По инвестиционной деятельности Выполнение мероприятий по ука в притоке денежных средств наличные занным предложениям обеспечит соблю денежные средства составили 1,6 %, а в дение требований нормативных докумен оттоке 56,5 %. тов при отражении в учете денежных по В финансовой деятельности дви- токов, объективность информации отчет жение наличных денежных средств от- ности и сохранность денежных средств.

сутствует. В целях обеспечения сохран ности денежных средств необходимо со- Источники кратить расчеты наличными денежными 1. «О бухгалтерском учете». Феде средствами. Особенно это касается такой ральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (в статьи расхода денежных средств, как ред. от 10.01.2003 № 8-ФЗ).

оплата труда. Удобнее производить рас- 2. Положение по бухгалтерскому четы с работниками по оплате труда с учету «Бухгалтерская отчетность органи применением пластиковых карт. зации» ПБУ 4/99. Приказ Министерства В оттоке денежных средств по ин- финансов РФ от 06.07.1999 № 43н (в ред.

вестиционной деятельности являются от 18.09.2006 № 115н).

займы, предоставленные наличными де- 3. Комплексный экономический нежными средствами в сумме 4434 тыс. анализ хозяйственной деятельности:

руб. или 56,5 % от общей суммы предос- Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф.

тавленных займов. Займы и кредиты по- М. А. Вахрушиной. – М.: Вузовский лученные, вначале должны поступать на учебник, 2008.

расчетный счет в банке, а также выдачу 4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский займов следует производить с расчетного учет: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.

счета. В противном случае организация- – М.: ИНФРА-М, 2008.

получатель займа при оприходовании де нежных средств в кассу тоже нарушает правила получения займов. Поэтому не обходимо исключить выдачу займов на личными денежными средствами.

При составлении формы № 4 «От чет о движении денежных средств» про изводить отражение потоков денежных средств строго в разрезе видов деятель ности: текущей, инвестиционной и фи нансовой.

В нарушение правил составления формы № 4 «Отчет о движении денеж ных средств» организация движение де нежных потоков по инвестиционной и финансовой деятельности учитывает в разделе «Движение денежных средств по текущей деятельности». Это искажает реальность отчетности и не раскрывает фактическое положение по денежным потокам в разрезе видов деятельности.

ное мнение о группировке расходов, свя Маничкина М.В. занных с качеством, содержании их по статейной номенклатуры, о порядке при ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ знания в учёте и отражения их в финан РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ совой и управленческой отчётности. Од С КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ нако можно выделить два подхода: ори И ОРГАНИЗАЦИИ ИХ УЧЁТА ентация на продукцию;

на деятельность по обеспечению качества и оценку её ре Цель классификации расходов на зультатов.

качество продукции — получение необ- Сразу подчеркнём, что большин ходимой и достоверной информации о ство экономистов, придерживаются клас составе и величине указанных расходов, а сификации, предложенной американским также моделирование их трансформиро- ученым А.Фейгенбаумом [5] и получив вания в связи с изменением жизненного ший название PAF (по первым буквам цикла продуктов и освоением новых ви- трёх групп затрат на качество (Рrevention, дов и технологий приготовления. Appraisals, Failure) Он все расходы по В мировой и отечественной эко- обеспечению качества делит на три груп номической литературе отсутствует еди- пы (рисунок 1).

Затраты на обеспечение качества Затраты на предупрежде- Затраты на оценивание Убытки от брака ние дефекта уровня качества Рисунок 1 – Классификация расходов на обеспечение качества по А. Фейгенбауму Не считая возможным в методике расходов на обеспечение качества пред анализировать принятую классификацию ставляют собой, в соответствии с таким затрат на качество, используемую подходом, определение стоимости работ, А.Фейгенбаумом, укажем, что мы разде- цель которых — уменьшение общих за ляем его подход к признакам определе- трат путём увеличения стоимости меро ния видов и содержания расходов на ка- приятий по предупреждению несоответ чество. По иному рассматривают япон- ствий и дефектов.

ские специалисты выбор оснований клас- Эффективность деятельности, на сификации расходов на качество [1]. Они правленной на качество, определяется заложили в основу классификации прин- путём сравнения затрат с затратами (по цип полезности в деятельности, связан- лезные затраты сравниваются с бесполез ной с качеством, разделив их всего на две ными), а не затрат с доходами. Нам ка группы: полезные затраты, т.е. затраты на жется, что такой подход можно квалифи предупреждение дефектов (cost of цировать как «управленческий», он по conformance);

убытки — затраты на про- зволяет оценить мероприятия по преду ведение оценки и затраты, связанные с преждению появления дефектов на ста браком (cost of conformance). Расчеты дии их разработки и планирования и ана лизировать фактические расходы на ис- ского учёта затрат производства, множе правление брака или списания стоимости ственностью центров возникновения за окончательного брака. В тоже время лю- трат, отсутствием методических указаний бая деятельность, связанная с качеством о порядке обособленного отражения за не может быть отделена от продукции, трат на качество в действующей системе включая изменение (освоение) новых планирования, учёта и калькулирования, технологий. незначительным распространением на Официально в России на рассмот- российских предприятиях международ рение вопроса выделения фактических ных стандартов ИСО 9004-2001.

расходов на качество было обращено Большинство возникающих расхо внимание в 90-х годах ХХ столетия дов на качество относительно легко под опубликованием Государственным коми- даются документированию обычными тетом РФ по стандартизации, метрологии документами системы первичного учёта и сертификации Рекомендаций определе- и могут служить источником информа ния затрат на обеспечение качества про- ции для оперативного и бухгалтерского дукции «Р-50-601-31-92», которыми ре- видов учёта.

комендовано отделять их от других рас- Обобщение расходов на качество в ходов организаций в целях обоснования регистрах бухгалтерского учёта согласно принимаемых решений относительно ме- классификационным признакам пред роприятий по обеспечению качества про- ставляет собой комплекс процедур сбора, дукции. регистрации и отражения на счетах бух Среди отечественных учёных так- галтерского учёта интегрированных дан же нет единства мнений в вопросе клас- ных из технологической документации, сификации расходов на качество. Пред- оперативных документов, журналов и лагается от двух оснований классифика- производственных отчётов в особый ре ции расходов до десяти. Однако класси- гистр бухгалтерского учёта. Как любая фикации, ориентированной на исчисле- система процессы обработки информа ние себестоимости продуктов, определе- ции для внутренних потребителей имеют ние её изменений вследствие осуществ- свою технологическую последователь ления мероприятий на обеспечение каче- ность.

ства продуктов, не уделено должного Несмотря на то, что вопросы каче внимания и практически отсутствуют ре- ства рассматриваются в нормативных до комендации по порядку выделения таких кументах и экономической литературе расходов в учёте. достаточно давно, однако считается, что Отмечаются две крайности — в бухгалтерском учёте проблема выявле первая, заключается в чрезмерно расши- ния такого рода расходов давно решена.

ренном перечне расходов на качество, Между тем, в системе бухгалтерского вторая — напротив, предусматривает ис- учёта расходы на обеспечение качества пользование ограниченной номенклату- отражаются вместе с другими состав ры. ляющими. Представляется целесообраз Выявление расходов на качество ным выделение самостоятельной статьи продукции и разработка их классифика- «Расходы на качество».

ции связаны с определёнными трудно- В экономической литературе по стями: рассредоточенностью по многим следних лет чётко прослеживается не счетам бухгалтерского учёта и статьям сколько организационно–методических действующей номенклатуры аналитиче подходов к построению системы учёта ского учёта, так как учётная информация расходов на качество. в конечном итоге отражается на тех же Некоторые экономисты предлага- счетах, на которых аккумулируется и в ют включить в План счетов бухгалтер- настоящее время. Другие предпочитают ского учёта финансово-хозяйственной отражать эти расходы на субсчете, от деятельности организаций отдельный крытом к счёту 20 «Основное производ синтетический собирательно- ство» (таблица). В любом случае, следует распределительный счёт. Они предпола- отметить их единое мнение о необходи гали, что введение дополнительного счё- мости выделения в учёте расходов, свя та не нарушает целостности бухгалтер- занных с качеством продукции.

Таблица – Систематизация подходов к ведению учёта расходов на качество Суть подхода к учету расходов на качество Авторы и сторонники Подход I Предусмотреть отдельный собирательно- Новиченко П.П. и По распределительный счет ''Расходы по управле- пова Т.Д.[3], Лабын нию качеством продукции" с двумя субсчетами: цев Н.Т.[2] а) "Затраты на обеспечение требуемого уровня качества";

б) "Затраты на повышение качества продукции'' Подход II Предусмотреть отдельный собирательно- Трегубова Г.О. [4] распределительный счет "Затраты на обеспече ние качества" с двумя субсчетами: а) "Затраты на контроль, испытания и оценку качества про дукции";

б) "Затраты на предупреждение брака и организационно-управленческие затраты на обеспечение качества". В основе калькуляцион ных статей затрат рекомендуется выделять ста тью "Затраты на обеспечение качества" Подход III Предлагается учитывать расходы на ка- Хамдамов З.Ю. [4] чество на отдельном субсчете к счету "Основное производство" - "Затраты, обусловленные улуч шением качества продукции" Соглашаясь в принципе с теми «Расходы на освоение новых рецептур, экономистами, которые предлагают учи- технологий, наименований продуктов».


тывать эти расходы на отдельном счёте, Аналитические позиции к субсче мы предлагаем построить учёт расходов там можно открывать в разрезе видов на качество в отрасли по производству деятельности и подразделений, по видам спирта и спиртосодержащей продукции продукции, по осуществляемым меро на отдельном свободном собирательно- приятиям и статьям расходов. В общем распределительном 27 «Расходы на каче- виде схема отражения расходов на каче ство» с открытыми к этому счёту субсче- ство представлена на рисунке 2.

тами: «Расходы на поддержание качест- Раскрытие информации о расходах ва»;

«Расходы на улучшение качества»;

на обеспечение установленного качества за год, их состав и процентное отношение к полной себестоимости выпуска целесо- расшифровывающей постатейное содер образно отражать в пояснительной за- жание предусмотренных бюджетом и до писке к годовому отчёту в виде справки, полнительных расходов.

Счёт «Расходы на качество»

Расходы Расходы на Расходы на освоение новых на поддержание улучшение рецептур, технологий, качества качества наименований продуктов Субсчета Субсчета по видам Субсчета по видам по центрам деятельности мероприятий ответственности и мероприятиям и продуктам Субсчета Субсчета Субсчета по по статьям по статьям статьям расходов расходов расходов Рисунок 2 – Многоуровневая схема структуры субсчетов к счёту «Расходы на качество»

Обособленное отражение расходов но-технической документации уровня на качество создает возможность их нор- качества, освоению новых рецептур, тех мирования, бюджетирования, контроля за нологий и видов продуктов вызвали воз исполнением запланированных меро- никновение иных отличных от обычных приятий и смет, а также определять эф- видов деятельности расходов и опреде фективность проведённых мероприятий лили необходимость их разграничения в посредством сравнительного анализа со- зависимости от экономической сущности стояния продукта на рынке этого вида расходов.

Таким образом, обозначенная на- Приведённая методика организа ми проблема необходимости выделения ции обобщения и распределения расхо расходов на качество средствами бухгал- дов на качество может служить основой терского учёта, имеет значение не только разработки новых методов их планирова для данной отрасли пищевой промыш- ния и анализа. Она создает возможность ленности, но актуальна и для других от- определять эффективность инвестирова раслей в условиях рыночных отношений. ния затрат на качество путём сопоставле Мероприятия по улучшению пока- ния вложений с увеличением цены или зателей качества выпускаемой продук- объёма продаж.

ции, обеспечению заданного в норматив Источники Антонян В.А.

1. Исикава К. Японские методы управления качеством /сокр. пер. с АКТУАЛЬНОСТЬ АУДИТА англ./К.Исикава. – М.: Экономика, 1988;

ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 2. Лабынцев Н.Т., Попова Т.Д.

Учёт и аудит затрат на улучшение каче В тех случаях, когда финансово ства продукции и услуги. – М.: Бухгал хозяйственная деятельность осуществля терский учёт, 2004. – 136 с.;

ется не только для себя и семьи в личных 3. Новиченко П.П., Попова Т.Д.

целях, но и для других людей, в целях Учёт затрат на улучшение качества про общественных, ей должны соответство дукции. – М.: Финансы и статистика, вать определенные, установленные зако 1986. – 104 с.;

ном и нормами хозяйственного права 4. Салимова Т.А.Управление каче формы организации и структуры управ ством: учебное пособие по специально ления. Таким образом, в результате соз сти «Менеджмент организации». – М.:

дания государством законов и опреде Издательство «Омега-Л», 2008. – 414с.;

ленных норм в рыночной экономике бы 5. Фейгенбаум А. Контроль каче ло обеспечено особое место обществен ства продукции: пер. с англ. Фейгенбаум.

ным организациям.

– М.: Экономика, 1986. – 470 с.

Общественные организации об разуются путем объединения физических лиц для решения определенного круга общих для них проблем. Как правило, это проблемы, связанные с поддержкой со циально уязвимых слоев населения, от стаиванием прав и интересов различных групп населения, организацией досуга, просвещения, культуры, спорта, образо вания, медицинского обслуживания, улучшением экологии региона и т.п.

В условиях агрессивно развиваю щейся современной рыночной экономики общественные организации сталкиваются с недостаточностью средств для ведения основной уставной деятельности, что приводит к поиску дополнительных ис точников ее финансирования и, как след ствие, к увеличению числа заинтересо ванных пользователей в прозрачности и достоверности информации о финансово хозяйственной деятельности организа ции. Под общественной организацией понимается добровольное, самоуправ ляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объе динившихся на основе общности интере сов для реализации общих целей, указан- организации учета и представления от ных в уставе общественной организации. четности имеет в себе необходимые ме Институционально-правовые осо- ханизмы контроля.

бенности деятельности общественных Поскольку отчетность обществен организаций обусловили необходимость ных организаций составляется как для контроля реализации заявленных ими це- государственных органов, так и для фи лей, как со стороны государства, так и со нансирующих организаций, то использо стороны общества. вание отчетности действительно можно Возрос интерес к деятельности считать самостоятельной формой кон общественных организаций со стороны троля их деятельности. В действительно государства. В настоящее время Феде- сти же, до сих пор не разработан единый ральная регистрационная служба в соот- подход к учету целевого финансирования ветствии с Постановлением Правительст- и расходования средств в общественных ва Российской Федерации от 15.04.2006 организациях;

требуется теоретическая N 212 "О мерах по реализации отдельных разработка и совершенствование отчет положений федеральных законов, регу- ности общественных организаций как ос лирующих деятельность некоммерческих новной информационной составляющей организаций" вправе проводить проверки при проведении аудиторской проверки.

соответствия деятельности организаций, С момента вступления в силу Фе в том числе по расходованию денежных дерального закона от 30.12.2006 N 275 средств и использованию иного имуще- ФЗ "О порядке формирования и исполь ства, целям, предусмотренным их учре- зования целевого капитала некоммерче дительными документами (уставным це- ских организаций" ежегодному обяза лям). тельному аудиту подлежит также годовая Принимая во внимание требования бухгалтерская отчетность общественной к публичности процесса формирования и организации, если балансовая стоимость расходования средств целевого финанси- имущества, составляющего их целевой рования, становится все более актуаль- капитал, превышает на конец отчетного ным дополнительный профессиональный года 20 млн. руб.

контроль ведения бухгалтерского учета и Несмотря на рост количества об формирования отчетности о финансово- щественных организаций и стабилизи хозяйственной деятельности организа- рующую роль, которую они выполняют в ций. Следует отметить, в международ- обществе, действующее законодательст ной практике общественных организаций во, регламентирующее вопросы аудита, а вошло в традицию подтверждение досто- также научные и методические разработ верности своей отчетности заключением ки по данному вопросу направлены, аудитора. главным образом, на создание методик Некоторые эксперты по финансо- аудита коммерческих организаций.

вым вопросам общественных организа- Существует множество причин, по ций считают, что, поскольку сущест- которым общественные организации мо вующая жесткая отчетность позволяет гут прибегать к услугам аудиторов ини судить независимым пользователям как циативно: с целью установить правиль об отдельных программах и проектах, так ность постановки бухгалтерского учета, и о деятельности в целом, аудит для рос- оптимизации налогообложения, для со сийских общественных организаций яв- ставления бюджета проектов, консульти ляется формальностью, так как система рования по налоговым и другим вопро сам. Кроме того, к услугам аудиторов циях, деятельность которых направлена общественные организации прибегают и на извлечение прибыли. Основными це в других случаях. Например, некоторые лями аудита в общественной организа грантодатели требуют подтверждения ции является:

бухгалтерской (финансовой) отчетности - сопоставление направлений дея тех общественных организаций, которые тельности общественной организации, получили от них гранты. принципов формирования и использова Наличие таких особенностей об- ния ее имущества с целями и задачами, щественных организаций, как специфика определенными уставами и органами финансирования и расходования средств, управления общественных организаций;

необходимость соответствия деятельно- - подтверждение целевого исполь сти уставным целям организации, важ- зования поступивших средств, а именно, ность соблюдения годового бюджета и оценка направлений их использования, ряда других, свидетельствует о специфи- утвержденным сметам, программам, т.е.

ке методики проведения аудиторской качественная оценка, а также соответст проверки общественных организаций. вие абсолютных величин расходования Привлечение общественными ор- средств, планируемым показателям, с ганизациями для осуществления основ- учетом ограничений накладываемых со ной уставной деятельности значительно- ответствующими нормативными актами.

го объема ресурсов на выполнение про- Основной проблемой, с которой грамм и проектов порождает обязанность сталкивается аудитор при проведении расходования средств строго в соответст- аудита общественных организаций, явля вии с целями устава и требованиями ется то, что целевое расходование жертвователей. Источниками привлечен- средств определяется суммой, а не целью ных ресурсов, как показывает практика, и не средствами. То есть, в большинстве могут быть средства иностранных госу- организаций отсутствуют решения орга дарств, международных и иностранных нов управления, определяющие направ учреждений и некоммерческих организа- ления деятельности организации, а также ций, бюджетные средства, средства рос- сметы, регламентирующие расходование сийских коммерческих и некоммерческих средств на отдельные программы или на структур и физических лиц. Главным на- правления деятельности общественных правлением контроля в деятельности об- организаций.

щественных организаций является не Кроме отражения информации о возникновение средств (источник), а це- состоянии активов и пассивов, наличии и левое расходование конкретной суммы объеме имущества, система бухгалтер аккумулированных средств. ского учета общественной организации Вне зависимости от того, является должна отражать информацию об ис аудит инициативным или обязательным, пользовании полученных целевых расходы на проведение аудита должны средств. С этой целью каждая общест быть включены в смету общественный венная организация должна составлять организации по отдельной статье расхо- отдельную смету расходования целевых дов и утверждены органом управления средств. Прежде всего, смета представля общественный организации. ет собой план предстоящих поступлений Аудит в общественных организа- материальных и денежных средств и объ циях существенно отличается аудита, емы и направления их использования.

проводимого в коммерческих организа- Все общественные организации должны действовать на основании сметы или творителем может быть ограничена бюджета. Смета показывает направления возможность его использования.

расходования средств и составляется в В таких случаях следует прово тех общественных организациях, которые дить инвентаризацию данного имущества не имеют стабильного источника финан- отдельно от остального имущества обще сирования своей деятельности. ственной организации. Разработанный Бюджет общественных организа- график документооборота, а также рабо ций показывает, откуда должны были по- чий план счетов, порядок, периодичность ступить средства на заявленную в уставе и сроки проведения инвентаризации, деятельность, на какие цели предполага- формы первичных учетных документов, лось израсходовать эти средства и что регистров учета, составляемых в произ фактически получилось. Начинать прове- вольной форме, для целей бухгалтерского дение аудита следует с проверки пра- учета целесообразно оформлять в виде вильности составления бюджета (сметы) приложений к приказу об учетной поли и реалистичности цифр, отраженных в тике.

нем. В настоящее время форма сметы и Вопросы формирования сметы порядок ее составления не регулируется частично рассмотрены в законодательст нормативными актами по бухгалтерскому ве о благотворительных организациях, учету и отчетности. При отсутствии которые обязаны вести свою деятель бюджета (сметы) в общественных орга- ность в соответствии с благотворитель низациях возможно предъявление нало- ной программой. Унифицированной говыми органами обвинения в нецелевом формы сметы доходов и расходов, ут использовании средств. Если расходы не вержденной на федеральном уровне и соответствуют поступлениям, то невоз- обязательной к применению всеми обще можно будет полностью выполнить не- ственным организациям, не существует.

коммерческую программу (проект). Сме- Это в значительной степени обусловлено та общественных организаций составля- тем, что общественные организации мо ется на календарный год, а также на вы- гут создаваться для достижения различ полнение определенной целевой про- ных задач и выполнять различные функ граммы или проекта. ции, даже в рамках одной формы сметы Согласно Кодексу этики бухгалте- доходов и расходов. Следовательно, ра, общественные организации ответст- форма сметы, состав и структура показа венны за строгий учет поступающих по- телей, а также система группировки и де жертвований денежных и иных матери- тализации данных должны разрабаты альных средств, их надежное хранение, ваться самой общественной организацией справедливое распределение и использо- (органами управления) исходя из постав вание в соответствии с провозглашенны- ленных задач.

ми уставными целями. Важным вопросом На наш взгляд, типичную для является проведение аудитором инвента- данной организации форму сметы следу ризации. Следует учитывать, что имуще- ет также включать в приложения к учет ство общественной организации, посту- ной политике, так как смета является ос пающее по договорам целевого финанси- новным документом финансового управ рования, может находиться не в собст- ления и определяет порядок ведения бух венности организации (например, в слу- галтерского учета целевых средств в об чае права использовать имущество в рам- щественной организации (если есть необ ках конкретного проекта) или же благо- ходимость, таких форм может быть не сколько при наличии различных направ- низаций. Результат их деятельности ха лений деятельности организации). рактеризует полезность проделанной ими Целевая программа включает сме- работы и представляет собой процесс ту предполагаемых поступлений и пла- предоставления услуг широким слоям нируемых расходов устанавливает этапы населения.

и сроки ее реализации. Начинать прове- В период кризиса взаимоотноше дение аудита смет общественных органи- ния некоммерческих организаций с госу заций следует с изучения специализиро- дарством могут и должны измениться.

ванного перечня их статей и подтвержде- Социальные обязательства государства ния реальности указанных в них значе- могут реализовываться через готовые ний. Изучается, каким документом ут- структуры – общественные организации.

верждается годовая смета организации, Грамотное распределение бюджетных подтверждаются полномочия утвердив- средств на уровне субъектов Федерации шего ее органа. Аудитором проверяется обеспечат возможность выполнения раз наличие документа, регламентирующего личных социальных программ, в то же виды смет и содержание их статей, а так- время контроль за использованием бюд же закрепление полномочий по формиро- жетных средств будет обеспечиваться ванию, корректировке и утверждению ответственностью (отчетностью) общест различного вида смет. В случае обнару- венных организаций.

жения факта пересмотра сметы аудитору Эволюция экономических отно следует выяснить причины корректиро- шений влечет за собой необходимость вок. Серьезное внимание уделяется про- совершенствования законодательства с верке отчетов по исполнению смет, со- учетом многообразия общественных ор поставлению содержащейся в них ин- ганизаций и специфики их деятельности.

формации с данными бухгалтерского В этой связи при проведении аудита ор учета и финансовых отчетов, предостав- ганизаций данного вида необходимо учи ляемых жертвователям. тывать институционально-правовые осо Изучение проблематики проведе- бенности регулирования деятельности ния аудита в общественных организациях различных видов общественных органи показало, что уделяется недостаточно заций, специфику ведения бухгалтерско внимания методической подготовке про- го учета.

цедур планирования аудиторской про верки общественных организаций, а именно обоснованию типичных направ лений аудита, определению специфики установления уровня существенности и аудиторского риска, а также разработке порядка проведения предварительных аналитических процедур.

Общественные организации явля ются важными субъектами экономики при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устрой ства. Развитие экономико-социальной сферы характеризуется значительным возрастанием роли общественных орга признание общих Принципов подготовки Павельчак С.П. и составления финансовой отчётности (Framework for the Preparation and СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Presentation of Financial Statements).

ПРИНЦИПОВ УЧЕТА СОГЛАСНО Принципы подготовки и МСФО И РПБУ составления финансовой отчётности сформулированы в виде отдельного Процесс стандартизации составле- документа. Данный документ не является ния и представления финансовой отчет- стандартом и не содержит обязательных ности стал следствием интернационали- требований и рекомендаций. В зации хозяйственной жизни, перешедшей соответствии с Принципами «цели во второй половине ХХ в. на качественно финансовой отчётности состоят в новый уровень. Именно в этот период предоставлении информации о складывается целостная система мирово- финансовом положении, результатах го хозяйства, объединенная масштабны- деятельности и изменениях в финансовом ми производственно-сбытовыми структу- положении компании. Эта информация рами, глобальной финансовой системой и нужна широкому кругу пользователей планетарной информационной сетью. Как при принятии экономических реше результат возникает и необходимость в ний»[4]. К пользователям финансовой унифицированных подходах к формиро- отчётности Принципы относят ванию бухгалтерской (финансовой) от- инвесторов, работников, займодавцев, четности. поставщиков и других торговых Первые международные стандар- кредиторов, покупателей, правительства ты начали разрабатываться в 1973 г. Ко- и их органы, общественность.

митетом по международным стандартам Помимо целей, концептуальные финансовой отчетности (Board of the основы определяют общие принципы International Accounting Standards составления финансовой отчётности, Committee) (IASC) и выпускаться под правила признания и оценки отдельных названием International Accounting элементов финансовой отчётности.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.