авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

Содержание

1 Положение ОАО «НПО «Промавтоматика» в отрасли...................................................................... 5

2 Результаты развития Общества по приоритетным

направлениям деятельности в 2011 году, отчет

совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности.................. 7

2.1 Разработка, изготовление, поставка и внедрение автоматизированных систем управления,

информационных систем, слаботочных систем.............................................................................................7 2.2 Разработка, изготовление и поставка средств автоматизации.......................................................11 2.3 Лицензирование деятельности, сертификация продукции и услуг................................................14 2.4 Научная и инновационная деятельность........................................................................................... 2.5 Кадровая и социальная политика..................................................................................................... 2.6 Система менеджмента качества........................................................................................................ 2.7 Коммерческое и финансовое обеспечение деятельности.............................................................. 2.8 Общие показатели деятельности Общества..................................................................................... 3 Информация об объеме каждого из использованных Обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов.................................................................................................................................... 4 Перспективы развития Общества в 2012 году......................................................................................... 5 Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества............................ 6 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества.................................... 6.1 Отраслевые риски................................................................................................................................ 6.2 Финансовые риски............................................................................................................................... 6.3 Правовые риски................................................................................................................................... 6.4 Налоговые риски (в том числе риски, связанные с изменением налогового законодательства) 6.5 Риски, связанные с лицензированием определенного вида деятельности Общества................ 6.6 Риски, связанные с возможной ответственностью Общества по долгам дочерних обществ...... 7 Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых, в соответствии с Уставом Общества, распространяется порядок одобрения крупных сделок................................................................................................................................................... 7.1 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 405-11/БГ от 07.04.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.2 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 404-11/З от 07.04.2011 г................................ 7.3 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 405-11/З от 07.04.2011 г................................ 7.4 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 129-11/БГ от 11.02.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.5 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 130-11/БГ от 11.02.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.6 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 128-11/БГ от 11.02.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.7 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 129-11/З от 11.02.2011 г................................ 7.8 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ №130-11/З от 11.02.2011 г................................. 7.9 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 128-11/З от 11.02.2011 г................................ 7.10 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 249-11/БГ от 15.03.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.11 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 198-11/БГ от 15.03.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.12 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 197-11/БГ от 15.03.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.13 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 199-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.14 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 197-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.15 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 246-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.16 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 196-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.17 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 198-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.18 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ № 249-11/З от 15.03.2011 г................................ 7.19 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 98-11/БГ от 31.01.2011 г. о предоставлении банковской гарантии............................................................................................................................................................ 7.20 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР ЗАЛОГА ПРАВ №98-11/З от 31.01.2011 г................................... 7.21 Вид и предмет сделки: СОГЛАШЕНИЕ № 1831-11/СБГ от 21.12.2011 г. об условиях предоставления банковских гарантий........................................................................................................... 7.22 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР О ЗАЛОГЕ ПРАВ (ТРЕБОВАНИЙ) № 0003-11-2-33/0004-11-2 33/ПТ-1 от 27.01.2011 г.................................................................................................................................... 7.23 Вид и предмет сделки: КРЕДИТНЫЙ ДОГОВОР № 0003-11-2-33 об открытии кредитной линии (с установленным лимитом выдачи) в редакции Дополнительного соглашения № 01 от 25.01.2011 г..... 8 Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность............................................................................................................................................ 9 Информация об органах управления Общества..................................................................................... 9.1 Состав Совета директоров Общества в отчётном году..................................................................... 9.2 Лица, исполняющие функции единоличного исполнительного органа Общества в течение отчётного года................................................................................................................................... 9.3 Вознаграждения органам управления Общества............................................................................. 10 Сведения о соблюдении Обществом кодекса корпоративного поведения................................... 11 Корпоративные действия....................................................................................................................... 11.1 Дата проведения: 31.01.2011 г........................................................................................................... 11.2 Дата проведения: 02.03.2011 г........................................................................................................... 11.3 Дата проведения: 25.07.2011 г........................................................................................................... 11.4 Дата проведения: 07.11.2011 г........................................................................................................... 11.5 Дата проведения: 29.12.2011 г......................................................................................................... 12 Порядок и условия раскрытия Обществом информации в органы ФСФР РФ.............................. 13 Сведения об уставном капитале ОАО «НПО «Промавтоматика»................................................... 14 Сведения о реестре владельцев ценных бумаг ОАО «НПО «Промавтоматика»......................... 15 Сведения об аудиторе ОАО «НПО «Промавтоматика»................................................................... 16 Сведения о ревизионной комиссии Общества.

................................................................................ 17 Краткие сведения о финансовом состоянии Общества в течение отчетного года....................... 18 Состав, структура и стоимость основных средств Общества........................................................... 18.1 Основные средства............................................................................................................................ 18.2 Стоимость недвижимого имущества Общества............................................................................. 18.3 Сведения о банковских счетах Общества........................................................................................ 19 Иная существенная информация о деятельности Общества в течение отчетного года.............. 1 Положение ОАО «НПО «Промавтоматика» в отрасли Открытое акционерное общество «НПО «Промавтоматика» (Общество) обладает более чем полу вековым опытом работы с предприятиями нефтегазовой, строительной и энергетической отраслей, ор ганизациями химической и перерабатывающей промышленности.

Современная инфраструктура и высокий уровень научно-технических решений позволяет Обще ству выполнять полный комплекс услуг по разработке и проектированию, производству и поставке, мон тажу и пусконаладочным работам, сервисному и техническому обслуживанию:

автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП);

автоматизированных систем управления энергообеспечением (АСУ Э);

информационно-управляющих систем (ИУС);

систем связи и телекоммуникаций;

систем приема и распределения электроэнергии;

компрессорных установок;

систем подготовки топливного газа;

газораспределительных установок;

систем автономного электроснабжения на попутном нефтяном газе;

методик и систем экологического мониторинга газоперекачивающего оборудования ком прессорных станций с управлением рабочим процессом в камерах сгорания;

высокоинформативных синхронизированных программно-аппаратных средств диагностиро вания и координированного управления территориально распределенными, динамически взаимодей ствующими объектами с целью оценки их текущего функционального и технического состояния и пре дупреждения системных аварий и техногенных катастроф;

энергонезависимых систем автоматизации куста газоконденсатных скважин и систем коор динированного управления несколькими кустами в общей газосборной сети;

новых конструкций сепарационных устройств для осушки газовых потоков;

автоматизированных систем и аппаратных средств интеллектуальной диагностики высоко технологичного оборудования в составе интегрированных автоматизированных систем управления.

Автоматизированные системы управления, арматуростроение и поставка компрессорных устано вок составляют основу деятельности Общества в отчетном году. В области автоматизации Общество может реализовать интеллектуальное управление любым непрерывным процессом в нефтяной и газо вой отраслях, системах энергообеспечения, диспетчерском управлении предприятием.

Потребителями продукции и услуг ОАО «НПО «Промавтоматика» в основном являются предприя тия топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. Основными заказчиками продукции являются предприятия, входящие в структуру ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром». Значительное ме сто в объеме заказов занимают объекты ОАО «НОВАТЭК» и ОАО «Лукойл».

Основной тенденцией развития отрасли машиностроения и приборостроения, ориентированной на газодобывающую отрасль экономики, в которой Общество осуществляет свою деятельность, являет ся увеличение объемов добычи газа за счет открытия и освоения новых месторождений, внедрения со временных технологий по увеличению добычи газа, реконструкции уже действующих месторождений.

Главной особенностью развития газовой промышленности России в ближайшие десятилетия бу дет резкое расширение ее географии: приближение центров добычи газа в Сибири к потребителям в восточных регионах России и к азиатско-тихоокеанскому энергетическому рынку.

Наиболее перспективным и значимым направлением развития нефтегазового сектора до 2020 го да является освоение месторождений ЯНАО и севера Красноярского края.

В Красноярском крае открыто около 30 месторождений нефти и газа, причем два из них – Ванкор ское и Юрубчено-Тохомское – по величине запасов относятся к уникальным. Ресурсная база углеводо родов в крае – одна из самых крупных в России. Государственным балансом на территории Краснояр ского края учтены запасы нефти в размере более 1,6 млрд. тонн, газа – около 2 трлн. м. После Западной Сибири это наиболее перспективный район нефтегазодобычи в стране. Первым инвестиционным про ектом, реализованным в нефтегазовом секторе на территории края, является запуск в августе 2009 года Ванкорского нефтегазового месторождения. Готовятся к вводу в эксплуатацию в 2012 году Сузунское и в 2013 году Тагульское месторождения, что увеличит объём добычи нефти в крае на 5 млн. тонн в год.

Активно участвуя в принятых долгосрочных программах развития нефтегазового комплекса Рос сии, Общество реализует комплексный подход к решению поставленных задач, расширяя сферу дея тельности с учетом перспектив развития рынка в целом.

Новым и одним из бюджетообразующих направлений деятельности Общества в отчетном году стала поставка компрессорных установок. Причем Общество самостоятельно осуществляет проектиро вание, поставку, монтаж и сдачу компрессорных станций в эксплуатацию, гарантийное и постгарантий ное обслуживание. В реализации проектов используется оборудование только мировых лидеров: ком прессоры – «Ариель Интернэшнл Корпорэйшн», двигатель – «Caterpillar», «Dresser Waukesha», сепара ционные установки и арматурная обвязка – «ОАО «НПО «Промавтоматика», локальные системы автома тизированного управления – ОАО «НПО «Промавтоматика».

Для реализации такого сложного и ответственного направления деятельности в Обществе созда ны два новых подразделения: центр компрессорных технологий и отдел проектирования и конструиро вания блочно-модульного оборудования, сотрудники которых прошли необходимое обучение и повы шение квалификации. Получен сертификат Zeppelin-Caterpillar о присвоении статуса OEM-дилера.

Продолжено освоение продукции нового для ОАО «НПО «Промавтоматика» рынка энергоснаб жения. Разработаны конструкции распределительных щитов, низковольтных комплектных устройств (НКУ), получены сертификаты соответствия на все выпускаемое оборудование.

Рынок предоставляемых услуг предприятиям ОАО «Газпром» характеризуется высокими требова ниями к поставляемым услугам и продукции и достаточно высоким уровнем конкуренции. Общество, действуя на этом рынке на протяжении многих лет и зарекомендовав себя как надежного и выгодного партнера, не только прочно занимает свои позиции, но и с каждым годом увеличивает свою долю в сек торе АСУ ТП и АСУ Э.

Предприятие продолжило развивать сотрудничество с ведущим мировым производителем про граммного обеспечения и средств автоматизации компанией SIEMENS. Это подтверждено сертифика тами SIEMENS:

Solution Partner Specialist. Сертифици рованный партнер с экспертными знаниями по определенным продуктам IA and DT;

Solution Partner. Сертифицированный партнер с общими или специальными знаниями продуктов или систем IA and DT.

2 Результаты развития Общества по приоритетным направлени ям деятельности в 2011 году, отчет совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности В качестве приоритетных в 2011 году были определены следующие направления деятельности Общества:

1) Разработка, изготовление, поставка и внедрение автоматизированных систем управления, ин формационных систем, слаботочных систем:

создание и внедрение АСУ ТП;

создание и внедрение АСУ Э;

выполнение строительно-монтажных работ (СМР) при внедрении АСУ;

выполнение пусконаладочных работ (ПНР) при внедрении АСУ;

выполнение электромонтажных работ (ЭМР) при внедрении АСУ.

2) Разработка, изготовление и поставка средств автоматизации:

разработка, изготовление и поставка запорно-регулирующих устройств (ЗРУ);

разработка, изготовление и поставка технологического оборудования (сепараторы, пере движные сепарационные установки).

3) Разработка, изготовление и поставка компрессорных установок.

4) Лицензирование деятельности, сертификация продукции и услуг.

5) Научная и инновационная деятельность.

6) Кадровая и социальная политика.

7) Система менеджмента качества.

2.1 Разработка, изготовление, поставка и внедрение автоматизированных систем управления, информационных систем, слаботочных систем Результаты работы Общества в 2011 г. по направлению продаж автоматизированных систем управления представлены следующими показателями:

Бюджет продаж направления в 2011 г. составил 1 638 млн. руб. Бюджет данного направления сложился из следующих бюджетов второго уровня:

бюджет продаж СМР (ШМР и ПНР) составил 1083,28 млн. руб. В рамках данного бюджета ра бота велась с 14 компаниями заказчиков;

бюджет продаж проектных работ составил 240,40 млн. руб. В рамках данного бюджета рабо та велась с 15 компаниями заказчиков.

График продаж по направлению АСУ ТП за 2010 -2011 года, тыс. руб (с НДС) 700 596 600 486 500 380 400 000 349 300 174 200 100 7 694 98 135 В соответствии с графиком продаж по направлению АСУ ТП видно, что 2011 год обусловлен ста бильным ростом объемов с 174,627 млн. руб. в первом квартале до 596,635 млн. руб. в четвертом квар тале.

Ниже представлены диаграммы, характеризующие показатели деятельности данного направле ния:

Объемы поступлений денежных средств от заказчиков по направленю АСУ за 2011 г., в млн. руб.

Ванкорнефть (ЗАО) 2 876, РусГазИнжиниринг (ООО) 152, Роснефть-НТЦ (НК ООО) 58, БалтИнструмент (ООО) 41, Воронежсинтезкаучук (ОАО) 27, ЮЖНИИГИПРОГАЗ (ОАО) 19, ТАНЕКО (ОАО) 18, Информационно-технологическая сервисная… 18, ТомскНИПИнефть (ОАО) 13, Юрхаровнефтегаз-Новатэк (ООО) 12, СЕВЕРНЕФТЕГАЗПРОМ (ОАО) 5, Поступления ДС от Заказчиков, менее 5 млн. руб. 40, 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 В 2011 году предприятие вело работы по заказу ЗАО «Ванкорнефть» по следующим тематикам:

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона B) – 267 млн. руб.;

выполнение работы по созданию систем автоматизации и связи объектов технологического резерва УПСВ-Ю Ванкорского нефтяного месторождения (УПСВ-Юг) – 180 млн. руб.;

ЖВК 850 – Выполнение работы по созданию систем автоматизации и связи – 172 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона F) – 115 млн. руб.;

договор поставки оборудования по Ванкорскому месторождению – 114 млн. руб.;

разработка рабочей документации раздела программного обеспечения АСУБ (АСУ ТП и ПАЗ) – 76 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона К) – 67 млн. руб.;

создание систем автоматизации и связи на объектах: Кустовые площадки № 10, № 14, № 20, № 21 – 43 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона J) – 39 млн. руб.;

создание систем автоматизации и связи на объекте резервная система спутниковой связи – млн. руб.;

резервные АРМы – 33 млн. руб.;

создание системы видеоконференцсвязи на Ванкорском месторождении – 26 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона L) – 24 млн. руб.;

создание систем автоматизации, связи, охранно-пожарной сигнализации, контроля и управ ления доступом, видеонаблюдения, интегрированного комплекса систем безопасности площадок узел приема СОД – 20 млн. руб.;

создание систем автоматизации и связи на объектах: Кустовые площадки № 100, № 101, № 102, № 105 – 16 млн. руб.;

создание систем автоматизации и связи на объекте Общеплощадочные решения центрально го пункта сбора нефти Ванкорского месторождения, далее по Договору (Общеплощадочные решения ЦПС) – 16 млн. руб.;

ПНР АСУБ установки по производству дизельного топлива (УПДТ) – 15 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона Р) – 8 млн. руб.;

поставка СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зона Е) – 4 млн. руб.;

создание системы автоматизации временной системы водоснабжения, пожаротушения пло щадки ГТЭСН Ванкорского месторождения – 2 млн. руб.;

работы по строительству систем видеонаблюдения, автоматизации, связи, пожарной сигна лизации постоянной базы дислокации противофонтанного и пожарно-спасательного отрядов ВПУ (ФРПФВЧ) – 2 млн. руб.;

создание систем связи, охранно-пожарной сигнализации, контроля и управления доступом, телевизионного наблюдения Опорной базы промысла Ванкорского нефтяного месторождения – 1 млн.

руб.;

Ниже приведена расшифровка работ по заказам других контрагентов, выполненных предприяти ем в 2011 году:

ТАНЕКО (ОАО) – Поставка оборудования АСДУ Э, АСДУ Освещения, технического учета элек троэнергии (ТИТ.129) – 188,4 млн. руб.;

Роснефть-НТЦ (НК ООО) – Выполнение проектных работ по объекту: АСУБ (АСУ ТП и ПАЗ) объ ектов Ванкорского нефтяного месторождения;

Осуществление авторского надзора за строительством объектов по проекту ВанкорПИР «Система охранного и технологического видеонаблюдения и интегри рованная система безопасности»;

ПИР по объекту: «Площадка ЦПС. Комплексная система противопо жарной автоматики, интегрированная с системами АПС, АСПТ СОУЭ и АСУ Б»;

Площадка УПСВ-Ю. Ком плексная система противопожарной автоматики, интегрированная с системами АПС, АСПТ, СОУЭ и АСУ Б – 67,9 млн. руб.;

Промстройпроект (ООО) – Продажа комплектующих для сборки шкафов по работам для ЗАО «Ванкорнефть» для ОЗНА –Инжиниринг – 18,5 млн. руб.;

ТомскНИПИнефть (ОАО) – ПИР КГС № 2Г, 3Г, 5Г, ВН-7, ВН-8, ВН-11 – 13,4 млн. руб.;

Юрхаровнефтегаз-Новатэк (ООО) – Работы по модернизации «Цех турбодетандеров № 3»

(турбодетандерный агрегат № 5), «Цех турбодетандеров № 4» (турбодетандерный агрегат № 6, 7) – 12, млн. руб.;

Воронежсинтезкаучук (ОАО) – Выполнение комплекса работ по объекту: «Цех ДК-5. Разработ ка сетевых решений для удаленного доступа к базам данных» на территории ОАО «Воронежсинтезкау чук», создание системы учета сырья и готовой продукции. Цех ДК-2 – 6,2 млн. руб.;

Радиострой РТВ (ООО) – Поставка Оборудования Работы по разработке, поставке и внедре нию Автоматизированной системы управления (АСУ ТП) 1-ый этап (Силосные корпусы № 1 и № 2) на объекте ФГУ комбинат «Амур»;

Продажа комплектующих – 5,7 млн. руб.

Газавтоматика ОАО «Газпром» (ОАО) (Газпром автоматизация ОАО) - Разработка технического проекта на АСУ ТП ДКС и УОГ ГП-9, включая расширение АСУЭ УКПГ-9, харвутинской площади Ямбург ского НГКМ – 4,5 млн. руб.;

Гипротюменнефтегаз (ОАО) – Проектные работы по объекту: АСУБ УПСВ-С Ванкорского ме сторождения, 1-й и 2-й Пусковые комплексы – 4,1 млн. руб.;

БалтИнструмент (ООО) – поставка оборудования – 4 млн. руб.;

Сименс (ООО) – ШМР, ПНР оборудования АСДУ Э, АСДУ О, ПТК АИИСКУЗ и ПТК подсистемы телеизмерения и технического учета электроэнергии, оборудования устройств коллективного отобра жения и визуализации информации (видеостены для ЦДП и цеха ПГС) комплекса нефтеперерабатыва ющего – 3,6 млн. руб.;

Киево-Жураки Агропромышленный комплекс (ЗАО) – поставка оборудования и выполнение работ по разработке и внедрению АСУ зернохранилищем в х. Шевченко Республики Адыгея – 3,2 млн.

руб.;

СЕВЕРНЕФТЕГАЗПРОМ (ОАО) – Сопровождение АСУ ТП УКПГ, АСУ ТП ДГ, АСУ ТП ППЮМ, АСУ Э ЮРМ, ПАЗ ТК – 2,8 млн. руб.;

ИнжГео НИПИ (ЗАО) – Разработка РД по объекту «Расширение резервуарного парка морского терминала нефтепроводной системы КТК» в части АСУ ЭС, и АСКУ Э – 2,6 млн. руб.;

Нефтегазтеплоремонт (ЗАО) – ПНР в холостую УТТиСТ и ДРЭУ на промбазе УКПГ-9 Харвутин ской площади ЯГКМ;

ПНР под нагрузкой УТТиСТ и ДРЭУ на промбазе УКПГ-9 Харвутинской площади ЯГКМ – 1,6 млн. руб.;

РН-Юганскнефтегаз (ООО) – Разработка математической модели расчета производительно сти, КПД и удельных энергозатрат насосно-компрессорных агрегатов, не оснащенных средствами изме рения расхода перекачиваемой среды, для реализации в АСТУЭ-2 – 1,5 млн. руб.;

Ай-Си-Эс Интегрированные решения (ООО) – Работы по техническому обслуживанию ПТС АСУ ТП УКПГ-7 на объектах ООО «Газпром добыча Уренгой» – 1,3 млн. руб.;

Южная рисовая компания (ООО) – Поставка оборудования и выполнение работ по разработке и внедрению АСУ отделения фасовки по объекту «Завод по переработке риса мощностью 40 000 тонн в год. ст. Холмской, Краснодарского края» – 0,9 млн. руб.;

ВолгоУралНИПИгаз (ООО) – Корректировка рабочей документации на АСУ ТП УКПГ Братского ГКМ – 0,9 млн. руб.;

Зарубежнефтегаз – ГПД Центральная Азия (ООО) Операционная компания - Проведение ШМР САСЖ установки сепарационной Ца 2.950.015 и электрообогрева – 0,7 млн. руб.;

АКВАМЕТОСИНТЕЗ (ЗАО) – Выполнение работ по разработке ИО, ПО, МО, ППО на локальные системы управления для установок сооружений позиции 69, 69, 71, 72, 73 по ГП объекта «УПСВ-Север»

ЗАО «Ванкорнефть», а также выполнение отладки ППО – 0,5 млн. руб.;

Сибирская нефтегазовая компания (ОАО) – ПНР комплекс телемеханики кустов газовых сква жин – 0,3 млн. руб.

Экспортных продаж, в рамках направления АСУ, в 2011 не осуществлялось.

Динамика экспортных продаж направления АСУ, млн. руб. с НДС 103, 60 50, 41, 25,56 25, 20 12, 8, 1,93 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2.2 Разработка, изготовление и поставка средств автоматизации В рамках направления «Разработка, изготовление и поставка запорно-регулирующих устройств» в 2011 году усилия разработчиков средств автоматизации были направлены в основном на укрепление своих позиций на рынке оборудования, связанного с обустройством скважин и установок подготовки газа.

Результаты работы предприятия в 2011 г. по направлению продаж средств автоматизации (ЗРУ) представлены следующими показателями:

выпуск продукции составил 311,9 млн. руб. (против 131,1 млн. руб. в 2010 г.);

отгрузка продукции (продажи) составила 319,1 млн. руб. (против 131,9 млн. руб. в 2010 г.);

поступления денежных средств от покупателей от продажи средств автоматизации составили 269,7 млн. руб. (против 160,0 млн. руб. за 2010 г.);

продажи осуществлялись 29 компаниям заказчиков (против 27 компаний в 2010 г.);

годовой план продаж был выполнен на 92 % (против 88 % выполнения в 2010 г.);

Динамика продаж по направлению ЗРУ отражена в диаграмме:

Динамика объемов продаж средств автоматизации (ЗРУ), млн. руб. с НДС 500 463, 336, 350 313, 152, 151, 135,20 131, 150 117, 48, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 В рамках данного направления деятельности предприятием заключено тридцать четыре договора на поставку продукции собственного производства. Количество заказчиков продукции в 2011 году со ставило двадцать девять. Укрупненная структура продаж запорно-регулирующих устройств (ЗРУ) в году в разрезе заказчиков имеет следующий вид:

Структура продаж средств автоматизации (ЗРУ) в разрезе заказчиков за ПКФ Промавтоматика (ООО) 2011 г.

Нефтегазкомплект (ЗАО) (вместо оператора Индустриальная 2% арматура) 2% ТК Вымпел ( ООО) 15% 2% 17% 4% Ванкорнефть (ЗАО) 4% 16% Инжиниринговый центр (ЗАО) 6% 10% Магнер (ООО) 9% 9% 4% СахалинСпецКомплект (ООО) Нефтепроммаш завод (ОАО) Индустриальная арматура (ООО) Объемы поступлений денежных средств от заказчиков по направлению продаж средств автоматизации (ЗРУ) за 2011 г., в млн. руб.

ПКФ Промавтоматика (ООО) 45, Нефтегазкомплект (ЗАО) (вместо оператора… 43, ТК Вымпел ( ООО) 26, Ванкорнефть (ЗАО) 24, Инжиниринговый центр (ЗАО) 23, Магнер (ООО) 15, Прочие Заказчики с продажами менее 3 млн. руб. 15, СахалинСпецКомплект (ООО) 11, Нефтепроммаш завод (ОАО) 10, Индустриальная арматура (ООО) 10, Сибирская нефтегазовая компания (ОАО) 6, СЕВЕРНЕФТЕГАЗПРОМ (ОАО) 5, Томскгазпром (ОАО) 5, Газмонтажпроект (ООО) 4, Северный газ (УК ООО) 4, Геотрансгаз (ЗАО) 4, Спецкомплект (ООО) 3, Уралстройэнергомонтаж (ООО) 3, Pinolex Management LTD Компания (Британские… 3, 0,00 5,00 10,0015,0020,0025,0030,0035,0040,0045,0050, В рамках направления «Разработка, изготовление и поставка технологического оборудования (сепараторы, передвижные сепарационные установки)» предприятием в 2011 году заключен договор на поставку установки сепарационной передвижной (УСП) для ОАО «Сибнефтегаз».

В целом на предприятии в 2011 году по линии направления «Разработка, изготовление и постав ка средств автоматизации» проведена большая работа по расширению ассортимента и улучшению по требительских свойств предлагаемой продукции для газодобывающих предприятий России и стран СНГ, в частности:

изготовлены и успешно прошли заводские испытания новые типы регуляторов расхода мета нола, участвующие в управлении потока среды;

в стадии промышленных испытаний находится индикатор расхода метанола нового образца поршневого типа;

разработан и изготовлен принципиально новый блок ввода метанола с применением совре менных зарубежных комплектующих, а также сборочных единиц собственного производства, с упро щенной трубопроводной частью без применения сварочных работ;

повышена надежность и удобство обслуживания устройств регулирующих;

разработаны и изготовлены шаровые краны с различными типами приводов;

усовершенствованы конструкции шаровых кранов в части исключения возможности замерза ния жидкой фракции в полости запорных органов;

разработан новый тип устройств запорно-регулирующих УЗР осевого типа, принято решение о размещении опытного образца в плане производства;

разработан и изготовлен ряд типоразмеров сепараторов, входящих в состав газоперекачива ющих агрегатов;

разработаны и произведены арматурные блоки Ца 2.393.024(-01) для Южно-Русского место рождения и Ца 2.393.030 для Ванкорского месторождения.

В целях реализации вопроса удовлетворения потребностей заказчиков и сокращения сроков про изводства продукции ОАО «НПО «Промавтоматика» принимало непосредственное участие в проводи мых управляющей компанией ООО «МРКС» мероприятиях по развитию совместного производства в ООО «Промавтоматика-Саров». Специалистами предприятия осуществлялась техническая и технологи ческая подготовка производства, оказывалась консультационная помощь.

Одним из основных направлений деятельности ОАО «НПО «Промавтоматика» является разработ ка и изготовление опытных образцов ЗРУ и специальных средств автоматизации без применения техно логии гальванопокрытия.

Исключение гальванопокрытия позволит существенно сократить экологические риски, расходы на дорогостоящее гальванопокрытие по кооперации, сократить цикл производства и увеличить срок экс плуатации выпускной продукции.

2.3 Лицензирование деятельности, сертификация продукции и услуг Общество имеет подразделение, непосредственно занимающееся всеми видами разрешительной документации. Отслеживаются все изменения в законодательной базе в областях саморегулирования, лицензирования и сертификации. С учётом этого, а также требований контролирующих органов руково дящий и инженерно-технический персонал периодически проходит повышение квалификации и атте стацию. В зависимости от требований заказчика и совместно с другими подразделениями определяется необходимость в получении допуска к тем и иным видам работ.

В связи с внесением изменений в Градостроительный кодекс РФ и необходимостью расширения перечня видов работ, допуск к которым имеет Общество, в 2011 году были получены новые свидетель ства саморегулируемых организаций о допуске к определённым видам работ в области строительства и проектирования:

свидетельство № 0349.02-2011-2308082673-П-054, подтверждающее допуск к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строитель ства, Некоммерческое Партнерство «Объединение профессиональных проектировщиков «РусСтрой проект»;

свидетельство № 0619-2011-2308082673-C-170, подтверждающее право на допуск к опреде ленному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, Некоммерческое Партнерство «Саморегулируемая организация «Межрегиональный альянс строителей».

2.4 Научная и инновационная деятельность ОАО «НПО «Промавтоматика» постоянно работает над расширением номенклатуры и совершенствованием качества продукции. Залогом успешного развития Общества являются:

проведение системной политики предприятия в направлении повышения конкурентоспособ ности и устойчивости на рынке;

более двухсот компьютеризованных рабочих мест специалистов, объединённых локальной вычислительной сетью;

использование современного и лицензионного программного обеспечения от ведущих ком паний-разработчиков (производителей);

наличие современного инжинирингового центра, позволяющего проектировать новые изде лия и модернизировать старые образцы с использованием новейших компьютерных технологий;

разработка научно-технических программ по всем основным направлениям и видам работ;

изобретательская работа и патентно-лицензионная деятельность;

научно-технический совет, являющийся интеллектуальным источником инновационной дея тельности;

научно-технический потенциал предприятия, основу которого составляют: доктор техниче ских наук

, шесть кандидатов технических наук.

В 2011 году Общество поддерживало в силе сорок пять изобретений и семнадцать полезных мо делей (уплатило патентные пошлины). Было получено два патента.

В рамках международной специализированной выставки «Газ Юга России/GAS RUSSIA SOUTH-2011»

и форума развития инфраструктуры юга России с по 6 октября 2011 года в ОАО «НПО «Промавтомати ка» прошла VII ежегодная научно-техническая конфе ренция «Инновационные решения актуальных про блем для предприятий нефтегазовой промышленно сти».

В работе научно-технической конференции принимали участие представители ЗАО «Ванкор нефть», ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз», ОАО АНК «Башнефть», дочерних обществ ОАО «Газпром», ведущие специалисты проектных, эксплуатационных организаций, фирм-поставщиков продукции и услуг в области автоматизации и комплексной поставки компрессорного оборудования.

В ходе конференции работали следующие научные секции:

«Компрессоры и компрессорное оборудование»;

«Автоматизированные системы для объектов нефте- и газодобычи»;

«Системы технического обслуживания, ремонта и системы контроля машинного оборудова ния».

Результатом работы конференции стало ознакомление ее участников с последними разработками в области систем автоматизации, компрессорного оборудования, систем технического обслуживания и ремонта, систем контроля машинного оборудования.

2.5 Кадровая и социальная политика В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспо собности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктив ным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая являет ся составной частью стратегически ориентированной политики Общества. Мы понимаем, что вложения в работу с людьми — самые эффективные инвестиции в наш бизнес на долгий срок.

Главная цель кадровой политики компании – это привлечение, развитие и удержание высококва лифицированных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессионального и эффективного управления активами Общества.

Основной принцип кадровой политики Общества – поддержание эффективного функционирова ния и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения по ставленных задач.

Концепция кадровой политики Общества включает следующие направления работы:

построение эффективной структуры управления на основе оптимизации бизнес-процессов и рационального распределения рабочего функционала по подразделениям и уровням управления;

обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы, способствующую достижению поставленных целей;

совершенствование социально-трудовых отношений;

установление социальных гарантий и контроль над их соблюдением;

создание условий для приобретения профессиональных навыков персонала, необходимых для успешного решения бизнес-задач, создание условий для профессионального роста и самореализа ции работников через систему профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников;

рост производительности труда путем совершенствования системы материального и немате риального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда.

Кадровая политика Общества базируется на отношении к сотрудникам, как к основному капиталу и ключевому ресурсу развития компании.

Кадровая и социальная политика отражается в следующих документах:

Устав ОАО «НПО «Промавтоматика»;

коллективный договор;

правила внутреннего трудового распорядка;

трудовой договор работника;

штатное расписание.

Большое внимание руководство Общества уделяет заботе о здоровье персонала. Для сотрудников организованы регулярные медосмотры и вакцинации.

Также ведется реализация прогрессивной корпоративной политики в области охраны труда и окружающей среды. В 2011 году по охране труда проводились следующие мероприятия:

производственный контроль, лабораторные исследования состояния рабочих мест производ ственных подразделений;

обучение руководства предприятия по общим правилам охраны труда;

медицинское обследование работников предприятия, занятых с вредными условиями труда.

С целью профилактики несчастных случаев на производстве налажено постоянное обучение пер сонала правилам техники безопасности.

Социальная работа ОАО «НПО «Промавтоматика» направлена на:

выполнение дополнительных мероприятий по отношению к нормам законодательства в об ласти труда и производственных отношений;

выполнение социальных норм, содержащихся в локальных нормативных актах;

распространение своего действия не только на работников предприятия, но и на бывших ра ботников предприятия, являющихся в настоящее время пенсионерами;

партнерское взаимодействие Общества с органами краевой и муниципальной власти регио на.

Согласно утвержденному плану шефской работы и договору о сотрудничестве с муниципальным образовательным учреждением «Гимназия № 33», была оказана помощь в производстве ремонтных работ на территории гимназии и приобретении необходимых строительных материалов.

Руководство Общества организует проведение мероприятий по оказанию помощи бывшим работ никам предприятия, ветеранам войны и труда, оказывает поддержку учрежденному образовательному фонду «ПОИСК».

В ОАО «НПО «Промавтоматика» в период празд нования Дня Победы традиционно чествовали ветера нов Великой отечественной войны и тружеников тыла.

Во время проведения торжественного приема каждо му из ветеранов были вручены памятные фотографии, подарки, а также была оказана адресная помощь.

В 2011 г. ко Дню Военно-морского флота под шефному кораблю МРК «Рассвет», в соответствии с планом шефской работы была оказана материальная помощь в размере 200 000 рублей.

Руководством Общества был отмечен професси ональный праздник – День машиностроителя. На посвященное ему торжественное собрание были при глашены представители администрации г. Краснодара и департамента промышленности Краснодарско го края. Сотрудники Общества были награждены почетными грамотами с занесением на доску почета, подарками, премиями за активное участие в общественной жизни коллектива, а также за заслуги в профессиональной деятельности, многолетний добросовестный труд и большой личный вклад в разви тие машиностроения Кубани. В праздничный день был организован корпоративный выезд на базу от дыха «Тополи», где также прошли игры, конкурсы и просто дружелюбное общение, отдых на природе.

В 2011 году инженер – технолог 1 категории технологического отдела Общества принял участие в конкурсе «Лучший специалист города Краснодара». По итогам конкурса был награжден почетной гра мотой главы администрации города Краснодара, ему присвоено звание «Лучший специалист».

В 2011 году руководством Общества в рамках реализации принципов кадровой политики прове ден ряд мероприятий, направленных на дальнейшую оптимизацию штатной численности сотрудников и организационно-штатной структуры предприятия.

Штатная численность сотрудников в 2011 году увеличилась на 21 %. Это связано с увеличением объема заказов по направлению «Разработка, изготовление, поставка и внедрение автоматизирован ных систем управления, информационных систем, слаботочных систем».

Динамику изменения штатной численности предприятия можно проследить на приведенных ни же диаграммах:

подразделения автоматизации конструкторские 86 подразделения производственные подразделения АУП 20 11 Подразделения 2 1 0 обеспечения -5 - 01.01.2011 Динамика численности 31.12. - Структура персонала ОАО «НПО «Промавтоматика»

подразделения автоматизации 39,40% конструкторские подразделения 52,90% производственные подразделения АУП подразделения обеспечения 5,00% 2,70% 0% К подразделениям обеспечения относятся: отдел обеспечения, транспортный отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, планово-экономический отдел, юридический отдел, отдел персо нала, сметно-договорной отдел, служба безопасности, группа контроля, коммерческий отдел, отдел комплектации, отдел заключения и сопровождения договоров на ПИР, отдел технического контроля, отдел качества, которые оказывают услуги по направлениям своей деятельности для предприятий, вхо дящих в группу компаний «МРКС».

Номинальный размер среднемесячного начисленного заработка на одного работника в 2011 году составил 26 029 рублей 04 копейки.

1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Показатели 2011 г. 2011 г. 2011 г. 2011 г.

Среднесписочная 214 221 232 численность, чел.

Фонд оплаты труда, тыс. руб. 20 497,40 24 965,36 29 975,24 48 271, Отчисления на социальные 5 586,15 7 687,52 7 469,09 7 078, нужды (ЕСН), тыс. руб.

Средняя ЗП за квартал, руб. 31 966,04 37 712,91 43 103,54 61 875, Номинальный размер средне месячного начисленного зара 26 029, ботка на 1 работника, руб. за 2011 год Динамика изменения среднемесячного начисленного заработка на одного работника представ лена на диаграмме:

Номинальный размер среднемесячного начисления заработка на 1 работника 2004 г. 9 833р.

2005 г. 11 999р.

2006 г. 15 547р.

2007 г. 29 693р.

2008 г. 28 772р.

2009 г. 26 029р.

2010 г. 29 550р.

2011 г. 26 029р.

0р. 5 000р. 10 000р. 15 000р. 20 000р. 25 000р. 30 000р. 35 000р.

Стоит отметить, что в Краснодарском крае за 2011 год уровень средней заработной платы, по данным основных показателей социально-экономического развития Краснодарского края, составил 18 579 рублей.

В рамках укрепления конкурентного преимущества Общества деятельность его руководства, в от четный период, была направлена на создание условий для обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации. Так, более 80 работников предприятия из числа руководителей разного уровня и специалистов повысили свою квалификацию и прошли обучение в российских образователь ных учреждениях.

2.6 Система менеджмента качества В 2011 году ОАО «НПО «Промавтоматика» успешно прошло два внешних аудита системы ме неджмента качества: ресертификационный на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008, проводимого компанией Бюро Веритас Сертификейшн, и надзорный, проводимый орга ном по сертификации систем менеджмента качества ООО Фирма «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» на соответствие стандарту СТО Газпром 9001-2006 Часть.

По итогам ресертификационного аудита на соответствие требованиям ISO 9001:2008 аудиторами определены:

Сильные стороны:

Лидерство высшего руководства.

Компетентность сотрудников.

Уникальность, наукоемкость и конкурентоспособность продукции организации.

Высокий уровень удовлетворенности потребителей.

Партнерские отношения с ведущими мировыми производителями комплектующих, такими как Siemens, Bosch и другими компаниями.

Тщательная проработка в СМК базовых принципов и элементов.

Использование средств электронного управления документами и записями.

Нацеленность системы на предупреждающие действия.

Замечания:

Организация должна повысить результативность заполнения и возврата потребителями анкет по оценке их удовлетворенности.

Возможности для улучшения:

Улучшение определения целей в области качества, которые необходимы для удовлетворения требований к продукции.

Развитие процессов управления ресурсами организации.

Улучшение определения ответственности менеджеров организации.

Использование в целях достижения устойчивого успеха организации рекомендаций ISO 9004:2009, в частности по п. 5 «Стратегия и политика», п. 9 «Улучшение, инновации и извлечение уро ков», 8.3.2 «Ключевые показатели деятельности» и п. 8.3.4 «Самооценка».

Улучшение управления записями, в частности: уточнение сроков внесения записей об испол нении за прошедший подотчетный месяц и оптимизация формы ведения записей в Журнале учета про верки знаний по электробезопасности.

В результате проверки, аудиторская группа пришла к выводу, что организация установила и под держивает систему менеджмента в соответствии с требованиями стандарта аудита, продемонстрирова ла возможности системы для достижения требований к продукции в пределах области сертификации, а также достижения обязательств политики и целей. Таким образом, аудиторская группа сделала вывод о том, что на основе результатов аудита и продемонстрированного системой уровня развития и зрелости, система менеджмента организации может быть рекомендована к ресертификации. Помимо этого была расширена область сертификации, которая включила в себя организацию комплексной поставки блоч но-модульного технологического оборудования.

В ходе надзорного аудита на соответствие требованиям СТО Газпром 9001-2006 выявлено 2 мало значительных несоответствия, которые были устранены в процессе аудита. В результате СМК предприя тия признана соответствующей требованиям СТО Газпром 9001-2006 Части.

В соответствии с утвержденным планом-графиком в отчетном году проводились внутренние ауди ты. Всего за 2011 год были проведены 76 внутренних проверок системы менеджмента качества, в ре зультате которой выявлено 14 несоответствий требованиям регламентирующей документации. Для устранения выявленных несоответствий были разработаны и выполнены корректирующие действия.

За отчетный период были проведены АПН (анализ потенциальных несоответствий, FMEA) и СФК (структурирование функции качества, QFD) по объекту «Обустройство кустов газовых скважин 2Г, 3Г, 4Г, 5Г Ванкорского месторождения», а так же по разработке устройства регулирующего УР1610А (PN 160, DN 100) Ца 2.504.204;

разработан план качества по проекту «Проведение ревизии устройств дистанци онно управляемых запорных К102Э Ца 2.954.045»;

переработаны карты процессов У1 «Управление дея тельностью», А1 «Проектирование АС», А3 «Производство», А4 «Изготовление АС, ПНР и ввод системы в действие», П1 «Закупки», процедура подготовки технико-коммерческих предложений, положение о защите персональных данных;


разработано положение о вахтовом методе, положение по премирова нию сотрудников, что в полной мере реализует принцип постоянного улучшения, отраженный в Поли тике в области качества предприятия.

2.7 Коммерческое и финансовое обеспечение деятельности В 2011 г. финансовое обеспечение деятельности Общества было реализовано работой и совер шенствованием существующих механизмов и систем управления финансовыми ресурсами предприятия.

Для управления финансовыми ресурсами в организационной структуре Общества имеются соот ветствующие финансовые службы, а именно: бухгалтерия, коммерческий и планово-экономический от делы. Численный состав работников финансовых служб составляет 22 человека.

Для управления финансовыми ресурсами на предприятии реализованы и постоянно совершен ствуются системы планирования, прогнозирования, учета и мониторинга отклонений. Большинство дан ных систем автоматизированы. Все участки бухгалтерского и управленческого учета интегрированы в единую базу.

В соответствии с требованиями существующей на предприятии системы менеджмента качества в Обществе разработана и действует инструкция качества о финансовом прогнозировании и планирова нии деятельности. В соответствии с данной инструкцией на предприятии ежегодно разрабатывается бизнес-план, а также годовые, полугодовые, квартальные и месячные бюджеты.

В 2011 г. в целях обеспечения кредитного плеча, необходимого для покрытия прогнозируемых кассовых разрывов, на предприятии действовала возобновляемая краткосрочная кредитная линия, оформленная в ОАО Банк «Возрождение» г. Краснодар в размере 240 млн. руб. Основной целью суще ствующей кредитной линии являлось пополнение оборотных средств предприятия при возникновении кассовых разрывов. По состоянию на конец 2011 г. ссудная задолженность по данной линии была равна 22 012 000 (Двадцать два миллиона двенадцать тысяч) рублей, все обязательства по уплате процентов перед банком были выполнены в полном объеме.

Следует отметить, что Общество имеет положительный опыт работы с кредитными учреждениями в области привлечения кредитов и банковских гарантий, а также отмечается растущий интерес к финан сированию деятельности предприятия со стороны банков, что неудивительно в свете стремительно рас тущего объема продаж. Кроме кредитных ресурсов, предлагаемых банками, предприятие активно рабо тает и с другими финансовыми инструментами, а именно с депозитами, овернайтами, банковскими га рантиями, операциями с валютой и ценными бумагами.

Так, в 2011 г. Обществом получено процентов по депозитам в сумме 5 868,92 тыс. руб., по овер найтам – 372,17 тыс. руб.

В 2011 г., как и прежде, основой финансирования деятельности Общества явились авансы, полу ченные от покупателей. Размер полученных авансов составил 2 928,79 млн. руб., так в 2010 г. размер полученных авансов от покупателей составил 603,42 млн. руб. Это говорит о том, что несмотря на кри зисные явления в экономике страны в 2010 г., со стороны заказчиков к предприятию сохранились дове рительные отношения, основанные на долголетнем сотрудничестве и уверенности в партнере и произ водимой им продукции. Более того, следует отметить, что превышение в структуре финансов привле ченных средств является естественной спецификой в деятельности ОАО «НПО «Промавтоматика».

В 2011 г. в области управления финансами на предприятии были реализованы мероприятия по оптимизации постоянных расходов, результатом которых явилось снижение данных расходов по году на 34 %,что положительно сказалось на снижении точки безубыточности предприятия и стало смягчаю щим фактором в вопросе платежеспособности.

2.8 Общие показатели деятельности Общества Деятельность предприятия по результатам работы за 2011 год характеризуется набором и дина микой следующих показателей:

Выручка от продаж без учета НДС, тыс. руб.

2 500 2 224 198, 2 018 165, 2 000 1 500 1 105 032, 1 000 670 894,00652 724, 544 459, 500 250 599, 159 629, 81 293, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Выручка предприятия по итогам 2011 г. значительно выросла в сравнении с аналогичным показа телем 2010 г. Основной причиной увеличения является участие в крупном проекте обустройства Ван корского месторождения ОАО «НК «Роснефть».

В целом деятельность предприятия в 2011 г. можно характеризовать положительно. В 2011 г.

предприятие увеличило объемы продаж в целом, что позволило задать хороший темп для роста объема продаж в 2012 году. В 2011 году предприятием были заключены контракты на сумму более 4,5 млрд.

руб.

В данный период предприятие показывает значительный рост валовой прибыли, прибыли от про даж.

Валовая прибыль, тыс. руб.

378 400 357 350 298 300 250 200 157 165 155 132 150 82 100 55 27 50 4 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

250 206 200 150 000 132 109 100 50 000 29 28 17 638 14 5 018 4 -1 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -50 Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.

160 145 140 120 100 80 57 60 39 40 20 752 16 20 000 9 802 9 1 -1 - 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -20 Рентабельность продаж в 2011 г. снизилась в связи с ростом стоимости товарно-материальных ценностей, используемых предприятием при производстве продукции. Рост цен на сырье и материалы в течение 2011 г. в среднем составил 13 %. Причиной роста явились последствия экономического кризиса 2008-2010 гг., высокая волатильность на европейских рынках капитала, оказывающих влияние на эко номику России в целом. В 2012 г. прогнозируется стабилизация ситуации в данном секторе.

Рентабельность продаж, % 10,24 9, 10 7, 6,17 5,29 4, 3, 5 2,38 1, 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 - - - - - - - -33, - Исполнение Обществом в 2011 г. налоговых обязательств представлено следующим набором диа грамм:

Перечислено налогов в бюджет и во внебюджетные фонды, тыс. руб.

183 200 150 100 27 29 25 127 12 634 14 50 2009 2010 Платежи в бюджет Платежи во внебюджетные фонды Структура налоговых платежей по уровням бюджетной системы, тыс. руб.

252 10670 9362 2009 2010 федеральный региональный местный Платежи по федеральным налогам (НДС, налог на прибыль) в отчетном периоде увеличились по сравнению с предыдущим периодом за счет авансирования крупных сумм по договорам с ЗАО «Ван корнефть» на закупку оборудования и материалов.

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, тыс. руб.

1 589 1 332 1 600 1 400 1 200 1 000 800 349 600 275 183 212 400 200 2009 2010 Дебиторская задолженность Кредиторская задолженность В 2011 году отмечен рост дебиторской и кредиторской задолженности Общества в связи с увели чением поставок оборудования и материалов, объемов выполненных работ. Значительные объемы продаж осуществлялись по схеме авансирования будущих поставок, что в свою очередь явилось одним из факторов опережающего роста кредиторской задолженности.

Рост кредиторской задолженности прямо отражает возрастающий интерес заказчиков к продук ции и услугам Общества, а так же способствует увеличению объемов привлеченного финансирования.

Рентабельность текущих активов, % 80, 45, 38, 30 24, 12, 6, 10 3, 2,12 1, -10, 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 - - Рентабельность собственного капитала, % 24, 14, 10,88 10, 5, 3, 3, 0, -8,48 -0, 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 - - - Следствием снижения общего уровня рентабельности продаж в 2011 году стало снижения показа телей рентабельности текущих активов и рентабельности собственного капитала.

3 Информация об объеме каждого из использованных Обще ством в отчетном году видов энергетических ресурсов Расход топлива в 2011 г. составил 65 606,01 тонн на сумму 5 098 588,42 рублей.

Привести точные данные о расходе электрической энергии и природного газа не представляется возможным из-за того, что их стоимость входит в сумму оплаты Обществом арендуемых помещений. Но учитывая, что арендуемые Обществом площади составляют более 95 % от всех помещений арендодате ля их расходы в данной части можно приравнять к расходам ОАО «НПО «Промавтоматика»:

в отчетном периоде потребление электрической энергии составило не более 722 657 кВтч, на сумму 3 126 624,97 рублей;

в 2011 году было потреблено ориентировочно 137,551 тыс. м3 природного газа на сумму 152,84 рублей.

Иные источники энергии, кроме указанных выше, Обществом не используются.

4 Перспективы развития Общества в 2012 году Определяя дальнейшее перспективы и приоритеты развития, следует отметить, что Общество за рекомендовало себя в качестве серьезного, стабильного партнера предприятий топливно энергетического комплекса. Мы используем собственный опыт и обобщаем опыт наших заказчиков и партнеров, концентрируем у себя грамотных специалистов, привлекаем и обучаем молодые кадры, что является залогом успеха компании. Отлаженные технологии выполнения работ, хорошая техническая и информационная база, постоянная работа над повышением качества продукции и услуг - этому Обще ство уделяла и продолжает уделять большое внимание.

Приоритетными направлениями развития сегодняшнего дня является совершенствование дея тельности Общества за счет развития информационных технологий проектирования и управления, вы полнения маркетинговых исследований с целью выхода на новые сегменты рынка и существенного ро ста доходов. Компания начинает работы в энергетике, жилищно-коммунальном хозяйстве и смежных отраслях промышленности, предлагая решения, хорошо апробированные в топливно-энергетическом комплексе, и проводя новые разработки.

Основными задачами

деятельности Общества на ближайшую перспективу являются удержание занятых конкурентных позиций и доли отрасли, расширение перечня выполняемых работ и увеличения объемов продаж. С этой целью планируется обучение персонала, что позволит выполнять более полные комплексы работ и претендовать на заключение новых договоров.

В 2012 г. бюджет продаж предприятия представлен 63 компаниями различной масштабности, что отражает разносторонний интерес потребителей к продукции предприятия.


В 2012 г. основой бюджета продаж будут являться договора на комплексное обустройство и авто матизацию Ванкорского нефтяного месторождения, заключенные с ЗАО «Ванкорнефть» и договора на поставку газоперекачивающих агрегатов, заключенные с ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ».

В качестве приоритетных направлений в области продаж следует отметить достаточно успешный выход ОАО «НПО «Промавтоматика» на рынок комплексных поставок агрегатного оборудования, в частности на рынок газоперекачивающих агрегатов, а также сопутствующий ему рынок сервисного об служивания данного оборудования, которые, по мнению руководства компании, имеют большие пер спективы в развитии.

В части инвестиционной привлекательности рост объемов продаж позволит предприятию в оче редной раз обратить на себя внимание потенциальных инвесторов через обращение акций предприя тия на рынке ценных бумаг.

Рост объемов продаж в 2012 г. естественным образом будет стимулировать предприятие на рас ширение и обновление собственного потенциала. Изменения затронут все области компетенций и от ветственности предприятия, потребуется увеличение численности сотрудников, обновление систем планирования и контроля, систем закупок и многое другое.

В 2012 г. в планах Общества реализация следующих проектов:

обустройство кустов газовых скважин 2Г, 3Г, 4Г, 5Г Ванкорского месторождения;

комплексные системы противопожарной автоматики объектов НПС-1, НПС-2, КНПС, УПГ, ком плексов временного хранения и утилизации промышленных и бытовых отходов НПС-1, НПС-2;

сопровождение АСУ ТП УКПГ, АСУ ТП ДКЦ-1, системы ПАЗ ТК ЮРМ;

комплекс систем безопасности и автоматизированного управления на объектах ЮТМ. Си стемный интегратор по объектам АСУ ТП, АСУЭ, пожарной безопасности, связи и системы управления объектов ЮТМ;

осуществление авторского надзора за строительством объектов по проекту «Ванкор»;

поставка ГПА в индивидуальном укрытии ангарного типа, полностью автоматизированного, в количестве 4-х единиц для объекта «Обустройство Валанжинских залежей Самбургского месторожде ния»;

разработка рабочей документации на автоматизированную систему управления и безопасно сти газокомпрессорной станции низкого давления Ванкорского месторождения УПСВ-Юг;

работы по модернизации «Цех турбодетандеров № 3» (турбодетандерный агрегат № 5), «Цех турбодетандеров № 4» (турбодетандерный агрегат № 6, 7);

выполнение комплекса работ по объекту: «Цех ДК-5. Разработка сетевых решений для уда ленного доступа к базам данных» на территории ОАО «Воронежсинтезкаучук»;

создание системы учета сырья и готовой продукции. Цех ДК-2 на территории ОАО «Воронеж синтезкаучук»;

поставка, СМР, ШМР, ПНР, оборудования центрального пункта сбора нефти Ванкорского ме сторождения (Зоны B, Р, F, J, H, L, Е, K);

разработка рабочей документации раздела программного обеспечения АСУБ (АСУ ТП и ПАЗ) объектов Ванкорского нефтяного месторождения;

создание систем автоматизации и связи на объекте «Общеплощадочные решения централь ного пункта сбора нефти Ванкорского месторождения»;

создание систем автоматизации и связи на объекте «Резервная система спутниковой связи ЗАО «Ванкорнефть»;

создание системы видеоконференцсвязи на Ванкорском месторождении;

ЖВК 850 - Выполнение работы по созданию систем автоматизации и связи, а именно: систе мы автоматизированного управления технологическим процессом (АСУТП), системы пожарной сигнали зации (ПС), системы связи (СС), на объекте жилищный вахтовый комплекс на 850 человек Ванкорского месторождения;

ПНР АСУБ установки по производству дизельного топлива (УПДТ) Ванкорского месторожде ния;

поставка арматурных блоков на Ванкорское месторождение;

ПНР АСУБ площадок кустов водозаборных скважин ВДК Ванкорского месторождения;

выполнение проектных работ по объекту: «АСУБ (АСУ ТП и ПАЗ) объектов Ванкорского нефтя ного месторождения»;

проектные работы по объекту: «АСУБ УПСВ-С Ванкорского месторождения, 1-й и 2-й пусковые комплексы»;

выполнение проектных работ по объекту: «Центральный пункт сбора нефти. Комплекс ре зервного теплоснабжения площадки ЦПС»;

выполнение проектных работ по объекту: «Интегрированная система безопасности»;

разработка Рабочей документации АСУ ТП по объекту: «ДКС сеноманской залежи Пырейного месторождения ОАО «Сибнефтенгаз»;

разработка Рабочей документации: «Установка предварительного сброса воды – Север Ван корского месторождения». Система электрообогрева. Автоматизация»;

создание систем автоматизации первого, второго и третьего этапов УПСВ-Север Ванкорского месторождения;

строительство объекта: Газопровод Ванкор-Хальмерпаютинское от ЦПС Ванкорского место рождения ОАО «НК «Роснефть» до межпромыслового газопровода ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»

Сети связи;

создание системы комплексной автоматизации и комплекса тех. средствохраны на объекте:

Газопровод Ванкор-Хальмерпаютинское от ЦПС Ванкорского месторождения ООО "НК "Роснефть" до межпромыслового газопровода ООО "ЛУКОИЛ-Западная Сибирь" ;

создание автоматизированной системы управления и безопасности опорной базы промысла Ванкорского месторождения ;

строительство объектов: Системы автоматизации и связи постоянного водозабора для нужд площадок Ванкорского месторождения;

создание систем автоматизации и связи 3-ей очереди на объекте "Газокомпрессорная стан ция высокого давления ЦПС" на Ванкорском месторождении;

договор на поставку Систем управления автоматизированных АСПТиПС, АСУ ТП,АСУЭ – на объект «УПГ 2-я очередь».

В 2012 г. запланировано обучить более 50 работников предприятия из числа руководителей раз ного уровня и специалистов по программе повышения квалификации и обучения в российских образо вательных учреждениях, таких как: учебный центр Siemens Москва, Северо-Кавказский региональный учебный центр», ООО «Газпром трансгаз – Кубань», межотраслевой учебный центр «Краснодарский», ООО «АФ «ЮГ-АУДИТ», «Академия Айти», «Софтлайн», «Консоль», Краснодарский учебный комбинат, ООО «Эмерсон».

Общество в 2011 году продолжало придерживаться международных стандартов финансовой дея тельности и планирует придерживаться их и в 2012 году.

В 2012 году Общество будет продолжать неуклонно стремиться к совершенствованию своей кор поративной структуры, в том числе путем увеличения количества независимых директоров в Совете ди ректоров Общества, детальной регламентации всех аспектов корпоративного управления, раскрытия информации во внутренних документах Общества.

ОАО «НПО «Промавтоматика» планирует планомерно наращивать хозяйственную деятельность, делая акцент на следующие направления:

разработка и внедрение автоматизированных систем управления технологическими процес сами, систем диспетчерского управления и МЕС уровня;

разработка и производство САУ для различных агрегатов (АВО, турбодетандеров с магнитной подвеской и газокомпрессорных агрегатов);

разработка и изготовление систем контроля, диагностирования и аварийной защиты различ ных агрегатов (СКДА);

реализация компрессорных установок для нефтяной и газовой отраслей;

активизация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности;

создание комплексной системы автономного электроснабжения на попутном нефтяном газе.

В связи с этим, Общество будет проводить мероприятия, направленные на улучшение выпускае мой продукции, уровня работы с заказчиками, модернизацию производства, привлечение молодых специалистов и внедрение новых технологий, в том числе управленческих.

Новым направлением деятельности Общества является пэкиджирование. ОАО «НПО «Промавто матика» специализируется на комплексных поставках компрессорных установок для использования в химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производствах.

Общество поможет выбрать лучшую конфигурацию оборудования и интегрировать газовые ком прессоры Ариель в компрессорные установки, включающие: компрессор, привод, трубопроводы и вспомогательные системы, которые все смонтированы на общей стальной раме, а также провести га рантийное и постгарантийное обслуживание всего технологического оборудования компрессорной установки.

Пятидесятилетний опыт Общества в проектировании, изготовлении и поставке АСУ, исполнитель ных устройств, сепарационного оборудования и их безаварийная многолетняя работа значительно упрощает процессы проектирования и производства компрессорных установок, повышает качество продукции.

В 2012 году Обществом планируется продолжение курса, направленного на расширение и дивер сификацию своей деятельности.

С целью увеличения производственных мощностей, минимизации сроков производства, обеспе чения технологического резерва производственных мощностей, а также расширения номенклатуры вы пускаемых изделий управляющей компанией принято решение до конца отчетного года производство средств автоматизации, сепарационного оборудования полностью освоить на производственной пло щадке ООО «Промавтоматика-Саров».

В 2012 году Обществом прогнозируется закрепление структуры доходов в сторону увеличения доли выручки, получаемой от направления разработки автоматизированных систем управления техно логическими процессами. Данные планы основываются на уже существующем портфеле заказов в части создания автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Большое внимание будет уделяться укреплению отношений с ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерни ми компаниями.

В отношении освоения новых видов деятельности Обществом планируется выход на рынок нефтяного оборудования и высокотехнологичных интеллектуальных систем управления технологиче скими процессами инновационного характера.

5 Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества На конец отчетного периода дивиденды по итогам 2011 года по акциям Общества не объявлялись и не выплачивались.

6 Описание основных факторов риска, связанных с деятельно стью Общества 6.1 Отраслевые риски Отраслевые риски определяются конкурентной борьбой, процессами на внутренних и внешних отраслевых рынках, ценами на сырье, материалы, продукцию, услуги, а также динамикой развития ком паний-конкурентов.

Такие факторы, как отсутствие конкурентов в сфере приборостроения нефтегазовой отрасли на территории Краснодарского края и высокий уровень конкурентоспособности на территории распро странения продукции, стабильный и динамичный рост компании, уменьшают, до приемлемого уровня, возможное негативное воздействие вышеперечисленных рисков. Действия Общества по минимизации отраслевых рисков различны в каждом конкретном случае, но все они направлены на обеспечение вы полнения взятых на себя обязательств.

6.2 Финансовые риски В отчетном году Общество продолжало наращивать и расширять свою деловую активность, при влекая для этих целей новые средства. Большинство привлеченных средств были собственными сред ствами Общества. Заемные средства также используются Обществом, но на уровне, который не может оказать существенное влияние на его финансово-экономическое положение.

Компания мало подвержена валютным рискам и рискам, связанным с изменением процентных ставок, поскольку привлекает заемные средства лишь в российской валюте.

Указанные риски настолько невелики, что Обществу не приходится прибегать к хеджированию ими.

6.3 Правовые риски Правовые риски могут возникнуть вследствие следующих факторов:

разрозненность, частое изменение, неопределенность законодательства, «пробелы» и про тиворечия в правовом регулировании, отсутствие однозначной правоприменительной практики судов, запоздалое оформление в законодательстве фактически сложившихся гражданских отношений.

юридические ошибки персонала Общества при совершении юридических действий.

Таким образом, правовые риски возникают в силу объективных (нечеткость законодательства) и субъективных (ошибки персонала) факторов.

Общество, в большей степени, подвержено именно объективным факторам возникновения пра вовых рисков, субъективные факторы сведены к минимуму.

6.4 Налоговые риски (в том числе риски, связанные с изменением налого вого законодательства) Как и любой иной субъект хозяйственной деятельности, Общество подвержено налоговым рис кам. Однако в связи с тем, что Общество не уклоняется от уплаты налогов, проводит регулярный мони торинг налогового законодательства и судебной практики по налогам и сборам, принимает все возмож ные меры по выявлению среди своих контрагентов недобросовестных налогоплательщиков, налоговые риски минимизируются.

6.5 Риски, связанные с лицензированием определенного вида деятельно сти Общества В Обществе существует структурное подразделение, в обязанности которого входит изучение и мониторинг законодательства о лицензировании и разрешительной деятельности. Обществом получе ны долгосрочные лицензии на все основные виды деятельности.

Риски нарушения лицензионных требований, в т. ч. возможность отзыва или не продления дей ствия лицензии на ведение деятельности по монтажу технологического оборудования, проведению пусконаладочных работ, разработки разделов проектной документации, практически отсутствуют, т.к.

Общество выполняет все требования, необходимые для получения/продления лицензий.

6.6 Риски, связанные с возможной ответственностью Общества по долгам дочерних обществ Риски, связанные с ответственностью Общества по долгам дочернего предприятия отсутствуют.

Общество не имеет дочерних предприятий.

.

7 Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акцио нерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на со вершение которых, в соответствии с Уставом Общества, распростра няется порядок одобрения крупных сделок В отчетном периоде Обществом совершены сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделкой, на совершение которых, в соответствии с Уставом Об щества, распространяется порядок одобрения крупных сделок.

7.1 Вид и предмет сделки: ДОГОВОР № 405-11/БГ от 07.04.2011 г. о предо ставлении банковской гарантии.

Содержание сделки, в том числе гражданские права и обязанности, на установление, изменение или прекращение которых направлена совершенная сделка: Гарант (ОАО «НОМОС-БАНК») по просьбе Принципала (ОАО «НПО «Промавтоматика») в пользу Закрытого акционерного общества «Ванкорнефть»

(«Бенефициар»), обязуется выдать письменное обязательство (Гарантию) уплатить Бенефициару по его письменному требованию денежную сумму в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения Принципалом обязательств по возврату аванса, установленного Договором подряда №1710211/0248Д от 22.02.2011 года, заключенным между Принципалом и Бенефициаром, на создание систем автомати зации и связи на объекте Общеплощадочные решения центрального пункта сбора нефти Ванкорского месторождения (Общеплощадочные решения ЦПС) (далее – «Договор»). Общий объем ответственности по гарантии – 287 358 514 (Двести восемьдесят семь миллионов триста пятьдесят восемь тысяч пятьсот четырнадцать) рублей 45 копеек. Предел обязательств Гаранта по Гарантии может быть сокращен при предоставлении письменного уведомления Бенефициара о согласии на сокращение суммы Гарантии.

При этом размер обязательств Гаранта будет сокращаться на сумму, указанную в уведомлении Бенефи циара. Комиссия за предоставление гарантии – в размере: 2,8 (Две целых восемь десятых) процента го довых на сумму Гарантии.

Срок исполнения обязательств по сделке: Гарантия выдается на срок по 30 декабря 2011 года включительно, при этом начало действия Гарантии (вступление Гарантии в силу) начинается с даты вы дачи. Платеж по Гарантии осуществляется в срок не позднее 5 (Пять) рабочих дней против письменного требования Бенефициара об оплате и предоставления следующих документов:

Требование Бенефициара о выплате денежных средств по банковской гарантии в случае неиспол нения или ненадлежащего исполнения Принципалом нижеследующих обязательств по Договору:

не приступил к выполнению работ в установленные Договором сроки, и не обеспечил возврат 100 (Сто) процентов аванса в течение 15 (Пятнадцати) календарных дней после срока начала работ, ука занных в п. 4.1 Договора;

не выполнил работы, предусмотренные этапом работ, и в течение 15 (Пятнадцати) календар ных дней после окончания срока выполнения работ по этапу, не обеспечил возврат остатка аванса в размере полученной суммы аванса, уменьшенной на суммы, удержанных сумм аванса по платежам за предыдущие периоды работ;

в случае расторжения Договора в течение 15 (Пятнадцати) календарных дней после растор жения не обеспечил возврат остатка аванса в размере полученной суммы аванса, уменьшенной на сум му удержанной суммы аванса по платежам за предыдущие периоды работ.

Требование Бенефициара должно содержать все необходимые и достаточные для перечисления суммы банковские реквизиты и идентификационные признаки Бенефициара и быть подписано полно мочным представителем Бенефициара и скреплено печатью Бенефициара;

копия Договора со всеми приложениями и Дополнительными Соглашениями, подписанными за период действия банковской гарантии (копия, заверенная Бенефициаром);

документы, свидетельствующие о выполнении Бенефициаром своих обязательств по Догово ру: заверенная копия платежного поручения об оплате аванса с отметкой банка Бенефициара об испол нении;

документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего требование от имени Бене фициара.

После получения требования Бенефициара Гарант обязан сразу уведомить Принципала и пере дать ему копию требования и копии всех, относящихся к нему документов.

В случае выполнения Гарантом своих обязательств по выданной гарантии, Принципал обязуется возместить Гаранту все суммы, выплаченные Гарантом в пользу Бенефициара по Гарантии, а также ко миссии за перевод и прочие расходы, понесенные Гарантом по исполнению обязательств по Гарантии.

Возмещение осуществляется в течение трех рабочих дней с момента направления Принципалу пись менного уведомления об исполнении Гарантии с приложением документов, подтверждающих уплату средств в пользу Бенефициара.

Срок действия Договора о предоставлении банковской гарантии: с момента подписания до марта 2012 года при условии полного исполнения обязательств по нему.

Стороны и выгодоприобретатели по сделке: ОАО «НПО «Промавтоматика» (Принципал), ОАО «НОМОС-БАНК» (Гарант) и ЗАО «Ванкорнефть» (Бенефициар) Размер сделки в денежном выражении: 287 358 514 (Двести восемьдесят семь миллионов триста пятьдесят восемь тысяч пятьсот четырнадцать) рублей 45 копеек Размер сделки в процентах от стоимости активов эмитента: 29 %.

Стоимость активов эмитента на дату окончания отчетного периода (квартала, года), предшеству ющего совершению сделки (дате заключения договора) и в отношении которого составлена бухгалтер ская отчетность в соответствии с законодательством Российской Федерации: Стоимость активов эмитен та на дату окончания 4-го квартала 2010 года составила 979 619 000 рублей.

Дата совершения сделки (заключения договора): 07.04.2011 г.

Сведения об одобрении сделки в случае, когда такая сделка является крупной сделкой или сдел кой, в совершении которой имелась заинтересованность эмитента:

Категория сделки (крупная сделка;

сделка, в совершении которой имелась заинтересованность эмитента;

крупная сделка, которая одновременно является сделкой, в совершении которой имелась заинтересованность эмитента): Крупная сделка.

Орган управления эмитента, принявший решение об одобрении сделки: Общее собрание акцио неров.

Дата принятия решения об одобрении сделки: 02.03.2011 г.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.