авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Е. Г. ПАВЛОВА ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МАЛОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА БЕЛАРУСИ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 1 УДК ...»

-- [ Страница 3 ] --

Кадровые ресурсы. Руководителями малых научно-технических органи заций Беларуси являются, в основном, мужчины с высшим образованием, сред ний возраст которых составляет 48-49 лет. Учёную степень имеют 13,5% опро шенных, это те руководители, которые сами являются разработчиками иннова ционных идей, на основе которых они и создали своё предприятие. Показателен и средний возраст руководителей – 48-49 лет (Мода=48). В то время как по данным некоторых социологических исследований [3] возраст «среднестати стического» белорусского предпринимателя составляет 30-39 лет. Это свиде тельствует о том, что малые научно-технические организации возглавляют, в основном, люди, обладающие богатым профессиональным и жизненным опы том, для которых создание своего научно-технического предприятия является не «пробой пера», а делом всей жизни.

Данные анкетного опроса сотрудников показывают, что среди сотрудни ков нет существенных количественных различий по половому признаку – число мужчин и женщин примерно одинаково. Средний возраст сотрудников – 37 лет, образование - высшее.

Качественным преимуществом кадровых ресурсов малых научно технических организаций является высокая мотивация сотрудников, что отме тили 43,9% руководителей. «В небольших организациях собираются инициа тивные люди – ядро, команда, которых увлекают новые идеи, которые готовы работать над идеей». Вместе с тем, 16,2% опрошенных руководителей упомя нули качественные недостатки кадровых ресурсов, среди которых: отсутствие научной преемственности в коллективе;

недостаточная квалификация молодых специалистов;

нехватка грамотных конструкторов в областных МНТО. «По воз растному составу сотрудников даже малые инновационные предприятия ста реют. Молодёжь долго не задерживается, отрабатывает распределение и уходит в более прибыльные структуры. А для малого предприятия, выпускаю щего сложную наукоёмкую продукцию необходима преемственность – посте пенный переход от молодого специалиста до инженера высшей категории.

Процесс передачи знаний должен быть непрерывным, сегодня здесь цепочки разорваны» (из интервью с руководителем).

Организационные ресурсы. Основным организационным преимуществом малых научно-технических организаций, по мнению руководителей их возглав ляющих, является отсутствие бюрократических препятствий при осуществле нии управленческих и производственных процессов. На «незабюрократизиро ванность» управленческого аппарата и, как следствие, гибкость и мобильность предприятия указали 41,4% респондентов.

«В крупных корпорациях решения принимаются очень долго, с большим количеством согласований. За время про движения идея морально устаревает». «Мелкое предприятие сегодня сделало, закрыло вопрос, и завтра приступило к новой разработке – гибче, проще, опе ративнее». Небольшие объёмы производства наукоёмкой продукции, произво димой малыми фирмами, обусловливают низкую стоимость перевооружения последних, что отметили 19,5% руководителей. «Выделяемая государством сумма средств на перевооружение производит разный эффект на крупном и мелком предприятии. На крупном она только фонд заработной платы покро ет, и то не полностью, а мелкое предприятие купит станок великолепный с программным управлением, наладит производство и будет выпускать иннова ционный продукт». Также среди организационных преимуществ МНТО 7,3% респондентов отметили возможность апробации результатов исследований на собственной производственной базе.

Информационные ресурсы. Среди основных источников информации об изменениях на рынке инноваций руководители выделили Интернет (45,9%);

на учно-технические журналы, патенты (40,5%);

съезды, конференции, выставки (37,8%);

общение с коллегами, связи с другими разработчиками (29,7%). Так же были упомянуты в качестве источника информации поставщики оборудования, потребители, рекламные проспекты – по 2,7%. «В Интернете мы узнаём об общемировой практике, но существенную научно-техническую и маркетинго вую информацию из открытых источников не получишь, здесь возможны только общение с коллегами и аналитическая работа».

Респондентами был отмечен недостаток маркетинговой информации о потребностях рынка, что влечёт несоответствие разработок потребительскому спросу и, как следствие, сложности сбыта изготовленной наукоёмкой продук ции. «Бывает, что разрабатывают прибор, внедряют опытный образец, а предприятие или государство говорит, что это уже не надо. Так что насколь ко эффективно будет исследоваться рынок, настолько эффективны будут разработки». Существует так же проблема, что часто МНТО не знают, как ис пользовать предоставленные им государством льготы, из-за недостаточной информированности об этом. По словам директора Брестского инновационного бизнес-центра, предприятия-резиденты готовы платно участвовать в специали зированных информационных семинарах, при наличии оных.

Материально-технические ресурсы. Малые научно-технические орга низаций размещают свои офисные, производственные и складские помещения, в основном, на площадях, предоставленных им материнскими организациями – НИИ, вузами, технопарками. Однако, высокую арендную плату, в качестве од ной из основных проблем деятельности, называют 10,8% респондентов. В каче стве материально-технических затруднений 8,1% респондентов отметили необ ходимость закупки оборудования и материалов за рубежом, из-за отсутствия качественных отечественных аналогов;

высокую стоимость лицензионного про граммного обеспечения. «... у нас всё программное обеспечение пиратское, на чиная от Microsoft и заканчивая более серьёзными вещами. Если мы документ распечатываем, то никто не спросит лицензию, а если это инновационная технология и защита патента, то встаёт вопрос, какой программный про дукт использовался при разработке, а там сразу выясняется, что не лицензи онный или ещё что-то. С этим уже начинают сталкиваться наши предпри ятия».

Финансовые ресурсы. Специфической чертой белорусского малого науч но-технического предпринимательства является осуществление деятельности в основном за счёт собственных средств, что отметили 24,3 % респондентов. От этого основными трудностями, с которыми сталкиваются данные организации, по словам руководителей, их возглавляющих, являются финансовые (59,4 %). В их числе: отсутствие механизма венчурного финансирования (32,4 %), нехватка оборотных средств (16,2 %), высокая арендная плата (10,8 %). Получению фи нансовых средств из государственных инновационных фондов препятствует усложнённая процедура регистрации в инновационном проекте, что отметили 10,8 % респондентов. «Для того чтобы оформить инновационные работы, приходится год заниматься перепиской. Это при учёте того, что у меня этим занимается человек, который на оформлении бумаг «собаку съел». Если бы я лично этим занимался, то ничего бы не получилось, т.к. я разработчик, сам за нимаюсь разработками и не способен перепрыгнуть этот барьер».

Внутренняя составляющая инновационного потенциала организации ха рактеризует социально-психологическую готовность членов организации осу ществлять целенаправленную деятельность по привлечению конкретных хозяй ственных ресурсов, по их рациональной переработке в процессе создания инно вационного продукта. Показателями внутренней составляющей инновационно го потенциала организации являются: инновационное сознание руководителя и сотрудников;

инновационный климат в коллективе. Инновационное сознание определяется как совокупность интересов, целей, мотивов, ориентаций челове ка, связанных с осуществлением инновационной деятельности. В структуре инновационного сознания выделяют следующие компоненты: ценность инно вационной деятельности в сравнении с традиционной;

мотивация инновацион ного поведения;

инновационные потребности;

инновационные замыслы [58].

Приоритет инновационной / традиционной деятельности. Основной причиной занятости в сфере научно-технического предпринимательства опро шенные руководители назвали свою профессиональную заинтересованность в наукоёмкой деятельности;

стремление к самореализации;

возможность видеть конкретные, «осязаемые» результаты своего труда (62,1 %). «Мне интересно этим заниматься, я занимался этим всю жизнь, и создал фирму, которая ба зируется на новых подходах к созданию новой техники»;

«Я начал заниматься разработками ещё в советские времена, в 1996 году мы стали развивать своё направление за собственные средства. Эта была потребность личная, и тех людей, с которыми на тот момент сложилась команда».

32,4 % респондентов ответили, что к созданию малого наукоёмкого пред приятия их привела, вставшая перед научными коллективами в период распада СССР, необходимость «выживания», самостоятельного заработка, в условиях резко снизившегося государственного финансирования научно-технической сферы. «Когда союз разваливался, мы понимали, что в первую очередь потеря ют поддержку именно такие отраслевые высокотехнологичные направления, как наше, и вышли на собственные хлеба, чтобы выжить, и выживали очень тяжело».

13,5 % руководителей указали причиной создания своей фирмы необхо димость наличия внедренческой структуры при крупной научной организации (НИИ, вузе), роль которой и призвана выполнять малая научно-техническая ор ганизация. Присутствует случай создания малой высокотехнологичной органи зации в форме реализации грантового проекта (2,7 %): «Нам помог случай: мы выиграли зарубежный грант – 10 тыс. евро, который нас не обязывал ни к че му, кроме как написать бизнес-план и создать хай-тек предприятие, что мы и сделали. В Беларуси подобного не проводится, в России проводится, но это бы ла центрально-европейская инициатива».

Таким образом, вышеперечисленные, указанные руководителями, причи ны создания МНТО свидетельствуют о том, что данные предприятия возглав ляют люди, для которых деятельность по разработке и внедрению новшеств яв ляется сферой реализации личных и профессиональных интересов. Что позво ляет сделать заключение о ценностном приоритете инновационной деятельно сти, в сравнении с традиционной, в сознании руководителей МНТО Беларуси.

Мотивация трудового поведения. В ходе проведённого автором иссле дования была изучена структура мотивационных («инновационных») и гигие нических факторов «ментального баланса» руководителей в сфере труда, при использовании методики, описанной Г.Н. Соколовой [127]. Наибольшей значи мостью в структуре «ментального баланса» руководителей обладает мотиваци онный фактор, связанный со стремлением работать над сложными и интерес ными проблемами (56,3 %). Одновременно, практически аналогичной значимо стью обладает гигиенический фактор, связанный с высоким заработком (53,1%). Следующими по значимости являются гигиенические факторы, свя занные со стремлением работать с квалифицированными коллегами (43,8 %), иметь близких по духу сотрудников (40,6 %). Далее располагаются мотиваци онные факторы, характеризующие стремление полно реализовать свои личные способности (34,4 %);

полно использовать свои знания, опыт, квалификацию (25 %);

быть независимым в выполнении работы (25 %). Гигиенические факто ры, такие как работа без перегрузок, связи с влиятельными людьми, доступ к льготам обладают небольшой значимостью – 9,4;

3,1;

3,1 % соответственно (См. Таблицу 2.2).

Таблица 2.2 - Структура мотивационных и гигиенических факторов ментально го баланса руководителей МНТО Беларуси в сфере труда Факторы Частота выбора, % Мотивационные Работать над сложными и интересными проблемами 56, Полно реализовать свои личные способности 34, Полно использовать свои знания, опыт, квалификацию Быть независимым в выполнении работы Занимать руководящую должность 3, Гигиенические Зарабатывать хорошие деньги 53, Работать с квалифицированными коллегами 43, Иметь близких по духу сотрудников 40, Работать без перегрузок 9, Устанавливать связи с влиятельными людьми 3, Иметь доступ к льготам 3, Вместе с тем, для сотрудников МНТО ярко выраженной наибольшей значимостью обладает гигиенический фактор, связанный с высоким заработком (79,5 %). На втором месте по значимости находится гигиенический фактор, от ражающий стремление работать с квалифицированными коллегами (43,8 %).

Мотивационный фактор, связанный со стремлением сотрудников работать над сложными и интересными проблемами занимает третье место (39 %). Вслед за ним опять идёт гигиенический фактор – иметь близких по духу сотрудников (34,9 %). Такие мотивационные факторы как полно использовать свои знания, опыт, квалификацию;

полно реализовать свои личные способности;

быть неза висимым в выполнении работы – обладают более низкой, но существенной сте пенью значимости: 31,5;

26,7;

21,2 % соответственно. Гигиенические факторы, такие как работа без перегрузок (8,9 %), установление связей с влиятельными людьми (4,8 %), доступ к льготам (0,7 %) для сотрудников научно-технических организаций практически не значимы (См. Таблицу 2.3).

Таблица 2.3 Структура мотивационных и гигиенических факторов ментального баланса сотрудников МНТО Беларуси в сфере труда Факторы Частота выбора, % Мотивационные Работать над сложными и интересными проблемами 39, Полно использовать свои знания, опыт, квалификацию 31, Полно реализовать свои личные способности 26, Быть независимым в выполнении работы 21, Занимать руководящую должность 2, Гигиенические Зарабатывать хорошие деньги 79, Работать с квалифицированными коллегами 43, Иметь близких по духу сотрудников 34, Работать без перегрузок 8, Устанавливать связи с влиятельными людьми 4, Иметь доступ к льготам 0, Возможно отметить определённую схожесть структур «ментального ба ланса» руководителей и сотрудников малых научно-технических организаций.

Специфика инновационной деятельности в малой организации предполагает сплочённость и командный дух коллектива, работающего на общий результат.

Поэтому в структуре ментального баланса, как руководителей, так и сотрудни ков, значимое место занимают гигиенические факторы, связанные с благопри ятным психологическим климатом в трудовом коллективе. Мотивационные факторы, характеризующие стремление к самореализации и независимости в выполнении работы так же обладают сравнительно высокой степенью значимо сти.

Заметным отличием является существенное преобладание значимости гигиенического фактора заработной платы для сотрудников. Руководители, яв ляясь работодателями, создают коллектив для разработки и реализации науко ёмких идей, в большинстве своём, ставят во главу угла мотивационный фактор работы над сложными и интересными проблемами. Материальное вознаграж дение для них значимо, но является следствием успешной реализации идей.

«Бизнес надо начинать не ради денег, а ради самореализации, идеи, которую хочешь претворить в жизнь»;

«... зарабатывать хорошие деньги - это вто рично, оно само придёт, если с вышеназванным всё будет в порядке». В то вре мя как сотрудники, зачастую, видят в материальном вознаграждении цель сво его трудового поведения.

Инновационные потребности. Инновационные потребности респонден тов были изучены посредством методики измерения обобщённой инновацион ной диспозиции (как психологической предрасположенности к изменениям и нововведениям), предложенной Советовой О.С. [124]. Факторный анализ оце нок руководителями предложенных им суждений о происходящих в жизни из менениях выделяет 3 фактора, исчерпывающих до 67 % вариабельности. Пер вый фактор, это фактор радикального новаторства;

решительности и смело сти в отношении нового. Высокие факторные нагрузки здесь имеют те, кто оп ределённо принимает инновативные суждения: «Если жить по принципу «капля камень точит», ничего серьёзного не добъёшся: надо действовать решительно и смело – убрать камни с пути разом»;

«Верна пословица: «старое под новое не подкрасишь», поэтому нужно решительно вводить новое»;

«Только те, кто бо ится разумного риска, действуют по пословице «семь раз отмерь, один раз от режь»».

Второй фактор можно определить как фактор прагматического конфор мизма. Он характеризуется тем, что здесь принимается консервативное сужде ние: «Стабильность, устойчивость в жизни всегда лучше нестабильности и не устойчивости»;

а так же прагматическое суждение: «Нововведения разумно осуществлять лишь в том случае, если полезный результат ожидается в бли жайшем будущем, а не в отдалённой перспективе». Одновременно здесь отвер гается инновативное суждение о том, что «успех нового начинания больше за висит от собственных усилий инициаторов этих начинаний, чем от внешних условий».

Третий фактор, это фактор консерватизма;

осторожности в делах. Высо кие факторные нагрузки здесь имеют те, кто определённо принимает консерва тивные суждения: «Я симпатизирую тем, кто проявляет разумную осторож ность и осмотрительность в делах»;

«Тот, кто сомневается в полезности (целе сообразности) смелых начинаний и нововведений, проявляет разумную осмот рительность».

Чтобы определить долю респондентов, принадлежащих к каждому из вы деленных факторов, автором был проведен анализ матрицы расстояний между искусственно введёнными в пространство переменных идеальными объектами (идеальный новатор, идеальный консерватор, идеальный конформист) и реаль ными объектами. Первоначально идеальные объекты описывались по шкале «1/5», где «1» - «совершенно согласен» с предложенным суждением, «5» - «со вершенно не согласен». Например, идеальный радикальный новатор совершен но согласен с предложенными инновативными суждениями и совершенно не согласен со всеми остальными – прагматическими и консервативными. Анализ расстояния от каждого реального объекта до идеального позволяет отнести ре альный объект к тому или иному фактору. Итак, по шкале «1/5» 31,4 % руково дителей можно отнести к радикальным новаторам, 22,8 % – к прагматичным конформистам, 22,8 % – к консерваторам. 22,8 % респондентов нельзя одно значно отнести к какому-либо одному фактору, т.к. в их ответах отмечается од новременное проявление нескольких факторов. Относительно высокий про цент «неопределившихся» есть следствие вполне закономерного явления. Че ловеку присуща множественность установок, которые не всегда могут быть чётко типологизированы по какому-либо критерию, в данном случае, по крите рию инновационной диспозиции. Так, 8,6 % руководителей одновременно раз деляют установки консерваторов и прагматических конформистов;

5,8 % прагматических конформистов и радикальных новаторов. В оценках 5,8 % рес пондентов отмечается одновременное проявление всех трёх факторов.

Описание идеальных объектов по менее строгой шкале «2/3» (где «2» «пожалуй, согласен» с предложенным суждением, а «3» - «пожалуй, не согла сен»), с последующим анализом матрицы расстояний, не уменьшило число «не определившихся» респондентов, а дало аналогичные результаты, как и в пре дыдущем случае.

Таким образом, проведенное изучение инновационной диспозиции руко водителей малых научно-технических организаций Беларуси свидетельствует о том, что психологической предрасположенностью к кардинальным изменениям обладают 31,4 % опрошенных. Вместе с тем, большая часть руководителей психологически слабо предрасположена к изменениям. Диспозиция значитель ной части респондентов характеризуется консервативностью и конформностью.

Инновационные замыслы. Система целей малых научно-технических ор ганизаций Беларуси, по мнению руководителей их возглавляющих, включает три равноправных вектора: разработки, прибыль, обеспечение сотрудников ра ботой и зарплатой (по 48,6 %). 40,5 % респондентов целью деятельности своей организации назвали удовлетворение потребностей страны.

Характеризуя стратегию будущего развития организации, 35,1 % опро шенных упомянули дальнейшие разработки и внедрение новых направлений в своей отрасли;

с расширением производства связывают будущее развитие орга низации 21,6 % руководителей;

расширение рынков сбыта упоминают 21,6 %.

И те же 21,6 % затрудняются очертить стратегию будущего развития руково димой ими организации. Планируют в будущем создать свою торговую марку 5,4 % респондентов.

Вышесказанное свидетельствует о том, что существенная часть руково дителей малых научно-технических организаций Беларуси имеют инновацион ные замыслы, так как деятельность по разработке и внедрению инноваций за нимает значимое место в системе целей и перспектив развития, возглавляемых ими организаций. Вместе с тем, относительно высок процент респондентов, за трудняющихся указать перспективные цели развития своей организации, что может быть связано с общей неопределённостью перспектив белорусского ин новационного предпринимательства в целом.

Мнение сотрудников о целях деятельности и перспективах развития сво ей организации является ещё более неопределённым. На открытый вопрос о це лях деятельности организации 26 % респондентов не дали никакого ответа.

22,6% основной целью деятельности считают получение прибыли. Разработку и усовершенствование новых изделий, внедрение новых технологий в качестве цели деятельности организации назвали 19,9 % сотрудников. Открытый вопрос о перспективах развития организации существенная часть респондентов (28, %) так же оставила без ответа. 19,2 % сотрудников видят перспективы в расши рении и модернизации производственных мощностей. Эмоционально положи тельно, словами: «радужные», «хорошие», «стабильные» - оценивают перспек тивы развития организации 17,1 % респондентов. Эмоционально нейтральную оценку перспектив («расширенные», «неопределённые», «туманные») дают 11,6 % опрошенных. Отрицательно оценивают перспективы 7,5 % участников анкетного опроса. Таким образом, сложно заключить, что опрошенные 146 со трудников малых научно-технических организаций обладают инновационными замыслами, так как видение ими целей и перспектив развития своей организа ции является в крайней степени неопределённым.

В целом, анализ инновационного сознания руководителей МНТО Белару си, основанный на изучении его структурных компонентов, показал, что руко водят МНТО люди, для которых деятельность по разработке и внедрению нов шеств является сферой реализации личных и профессиональных интересов. От своего участия в деятельности фирмы они ожидают условий для интересной и продуктивной работы над сложными наукоёмкими проблемами, возможностей для совершенствования и реализации своих способностей, материальное возна граждение рассматривается как значимый, но вторичный, результативный фак тор мотивации трудового поведения руководителей МНТО Беларуси. Вместе с тем, анализ психологической предрасположенности руководителей к изменени ям показал определённую степень консервативности и конформности их диспо зиции. Как утверждает П. Друкер [28], характерной чертой успешных новато ров, вопреки широко распространённому мнению об авантюрности их характе ра, является отсутствие у них склонности к риску. Успешные новаторы пыта ются заранее определить риски, которые им придётся взять на себя, и стремятся по возможности минимизировать их. Они успешны в той мере, в какой они мо гут систематически анализировать источники инновационной возможности, за тем наиболее точно определить наиболее подходящую возможность и восполь зоваться ею, невзирая на риск, связанный с её использованием. Так, по мнению П.Друкера, успешные новаторы консервативны. Их интересует не столько риск, сколько благоприятные возможности, что подтверждают данные, полученные в ходе проведенного автором исследования.

На основе индивидуального инновационного сознания работников фор мируется коллективное инновационное сознание, проявляющееся в инноваци онном климате коллектива (организации), определяемом как атмосфера, ко торая создаёт и поддерживает интерес работников к содержанию инновацион ной деятельности организации. Рассмотрим характеристики инновационного климата малых научно-технических организаций Беларуси посредством анали за его основных показателей.

Факторы согласованности. На вопрос о том, считаете ли вы, что кол лектив вашей организации работает как единое целое, команда, 83 % руководи телей дали положительный ответ. Вместе с тем, указали на специфику работы коллективов, занимающихся инновационной деятельностью: «Социологи про водили опрос наших сотрудников, и оказалось, что каждый второй является лидером. Такое предприятие в принципе не может существовать, тем не ме нее, оно существует. С лидерами работать не просто, задача руководителя объединять, понимать, когда разногласия полезны, и управлять этим процес сом»;

«В технологичных отраслях все люди умные, каждый с большим аплом бом, сложно достичь абсолютного взаимопонимания». Накопленный процент положительных ответов сотрудников на вопрос о сплочённости коллектива со ставляет 74,3 %.

Существенным фактором, обеспечивающим согласованность коллектива, является информированность его членов о протекающих внутри и во вне орга низации процессах. Все руководители ответили, что информируют сотрудников об ориентирах в работе предприятия в рамках собраний, совещаний, планерок (48,6 %);

в рамках участия сотрудников в обсуждении ориентиров (29,7 %).

Стихийное распространение информации внутри коллектива отметили 18,9 % опрошенных.

В процессе принятия внутриорганизационных управленческих решений своё равноправное участие отметили 6,8 % сотрудников. 39 % опрошенных от ветили, что принятие управленческих решений является исключительной пре рогативой руководства. Вместе с тем, большинство (53,4 %) сотрудников ука зали на то, что при принятии внутриорганизационных управленческих решений руководство принимает во внимание, учитывает их мнение.

Аксиологические факторы. Интервьюируемым руководителям было предложено выбрать из «закрытого» перечня качеств, необходимых руководи телю и сотруднику малой научно-технической организации, три наиболее зна чимых, на их взгляд. Среди качеств, необходимых для успешного руководства малой научно-технической организацией, руководители во главу угла постави ли инициативность (67,7 %). На втором месте - профессионализм (35,5%), по нимаемый не как совокупность менеджеристских качеств, а как компетентность в научно-технических вопросах. На третьем месте – творческие способности (29 %). Такое качество как упорство, так же обладает относительно высокой степенью значимости, его упомянули 25,8 % руководителей.

В ходе сопоставления данных оценок с требованиями руководителей к личным качествам сотрудников было установлено определённое сходство. Ли дирующими качествами остаются профессионализм и инициативность. Однако от сотрудников руководители чаще требуют профессионализма (68,8%), чем инициативности (50%). Трудолюбие и дисциплинированность в числе необхо димых качеств сотрудника научно-технической организации назвали 43,8 и 25% руководителей соответственно. Наличие творческих способностей отмети ли 18,8 % респондентов. Такой же процент руководителей (18,8 %) упомянули в числе наиболее значимых качеств порядочность.

Анкетный опрос сотрудников позволил получить представление об их мнении относительно качеств, которыми должен обладать сотрудник малой на учно-технической организации. На первом месте стоит профессионализм (84,2%). Порядочность отметили 36,3 % респондентов. Трудолюбие и много функциональность назвали 34,9 и 25,3 % сотрудников, соответственно. Твор ческие способности, как неотъемлемое качество сотрудника малой научно технической организации, упомянули 22,6 % опрошенных.

В числе аксиологических факторов инновационного климата в коллекти ве выделяют общее видение целей и миссии организации;

формирование чёт кой стратегии на будущее;

видение перспектив. Однако анализ инновационных замыслов руководителей и сотрудников малых научно-технических организа ций свидетельствует об отсутствии у них единого видения целей и стратегиче ских перспектив развития организации.

Факторы адаптации. Изменения на рынке инноваций в отрасли, в кото рой работает организация, провоцируют определённую реакцию на эти измене ния со стороны организации. Стремятся сохранить конкурентоспособность по средством научных исследований и разработок, освоения новых материалов, расширения сфер деятельности 43,2 % научно-технических организаций, по словам руководителей, их возглавляющих. Вместе с тем, нейтральную реакцию на изменения: принятие к сведению, осмысление отмечают 27 % респондентов.

Стремятся к сотрудничеству, установлению контактов 16,2 % руководителей.

Никак не реагируют на изменения на рыке инноваций 8 % опрошенных.

Вместе с тем, спецификой деятельности малых научно-технических орга низаций является «вынужденность» постоянного перевооружения, освоения новых технологий, что отмечают 14,6 % руководителей. «Мелкие предприятия ищут себе нишу, которая никем ещё не занята, чтобы в ней устроиться и зая вить о себе. Поэтому они вынуждены постоянно осваивать в той или иной степени новые технологии». «Малые предприятия вынуждены перевооружать своё производство, так как постоянно конкурируют, за счёт новых техноло гий завоёвывают место под солнцем».

Факторы «творчества». Положительное отношение к инициативе со трудников практикуют 70,2 % руководителей. «Инициатива у нас приветству ется, более того, она наказуема: есть предложение – возьми и сделай». Одно временно, 24,3 % опрошенных руководителей реагируют на проявление со трудниками инициативы нейтрально. «Выслушать, конечно, можем, мало ли у кого есть идеи... мало мы сталкиваемся с этим. Если идея в общем русле ра боты, то принимаем во внимание».

Наличие в организации практики делегирования полномочий отметили 70,2 % руководителей, однако она, скорее, носит характер поощрения само стоятельности сотрудников в принятии решений на местах. «... Сложно разде лить ответственность, а самостоятельность в принятии решений привет ствуется однозначно»;

«На крупном предприятии развита управленческая структура, а в мелком предприятии ответственность лежит на каждом – всё на виду, всё прозрачно, каждый на своём месте».

По данным анкетного опроса сотрудников 52,7 % опрошенных ответили, что в их организации доминирует положительное отношение к проявлению со трудниками личной инициативы, отрицательное отношение к инициативе отме тили только 2,1 %. В то время как о факте наличия практики делегирования полномочий не сложилось однозначного мнения. Ответы респондентов на шка ле «характерно – скорее характерно – скорее не характерно – не характерно»

распределились следующим образом, с небольшим перевесом в сторону харак терности практики делегирования полномочий в организации: 33,6;

28,1;

26;

11% соответственно.

Итак, инновационный климат в белорусских МНТО, как атмосфера, соз дающая и поддерживающая интерес работников к содержанию инновационной деятельности организации, характеризуется высокой степенью сплочённости и согласованности трудовых коллективов;

соблюдением лидерами организаций требований, предъявляемых к своим сотрудникам;

готовностью руководства организаций идти на необходимые изменения;

оперативным реагированием на изменения, происходящие во внешней среде;

поощрением инициативы;

нали чием практики делегирования полномочий. Однако у руководителей и сотруд ников малых научно-технических организаций отсутствует единое видение це лей и стратегических перспектив развития организации, что может быть связа но с общей неопределенностью перспектив белорусского научно-технического предпринимательства в целом.

Результативная составляющая инновационного потенциала отражает ко нечный результат реализации имеющихся ресурсных и «внутренних» возмож ностей изучаемой системы. Показателями результативной составляющей инно вационного потенциала малых научно-технических организаций являются: их функции в развитии инновационной экономики;

возможные перспективы раз вития научно-технического предпринимательства в целом.

По мнению большинства руководителей (63,4 %) функцией малых науч но-технических организаций является мелкосерийное наукоёмкое производст во, в целях удовлетворения узкого спроса на конкретную продукцию;

субпод рядное обслуживание крупных предприятий. Мелкие предприятия не конкури руют с крупными, а занимают свои ниши, которые для крупных предприятий экономически не выгодны. «Объём производимой нами продукции не велик, но рынок больше и не требует, а для крупного предприятия производство этого мелкосерийного продукта экономически не выгодно, т.к. потребуются значи тельные средства для переналадки оборудования».

29,3 % опрошенных отводят малым научно-техническим организациям роль посредника между генератором идеи (научная организация) и потребите лем конечного наукоёмкого продукта (крупное предприятие, частный заказ чик). Малые научно-технические организации выполняют функции внедрения и коммерческой реализации инновационного продукта. «Малые предприятия на стыке науки и производства выполняют обслуживающую функцию - развя зываем узлы, которые не в состоянии решить научный институт»;

«Инсти тут разрабатывает, мы осваиваем, производим, продаём».

Создание инновационного продукта в качестве основного вида деятель ности (собственно инновационное предпринимательство) видят 26,8 % руково дителей. «Как правило, в начале малые предприятия делают пионерные разра ботки, а уже потом их подхватывают в рамках индустрии»;

«Малые пред приятия выполняют роль разведчиков: инновационный проект является риско вым по определению – может получиться, может - нет. И малое предпри ятие здесь рискует меньше, чем крупное, у него и оборот меньше, и объём...»

24,4 % опрошенных среди функций научно-технического предпринима тельства упомянули обеспечение дополнительной занятости, возможности са мореализации высококвалифицированных кадров.

На вопрос о перспективах научно-технического предпринимательства в Беларуси руководителями малых научно-технических организаций были даны разрозненные ответы. 36,5% опрошенных связывают перспективы развития с удовлетворением внутренних потребностей страны: импортозамещение, мелко серийное производство. «В Беларуси будущее именно за малыми фирмами, т.к.

на сегодня необходимость в больших сериях отпала. Сейчас развиваются бы стрыми темпами Китай и другие азиатские страны. Они потеснили нас, мы не конкурентоспособны на мировом рынке, а удовлетворить потребности сво ей страны - пожалуйста».

Не дали чёткого определения перспектив белорусского научно технического предпринимательства, связав возможность их появления с ком плексной государственной поддержкой, 36,5% респондентов. 19,5% ответили, что они не видят перспектив развития научно-технического предприниматель ства в Беларуси. Вместе с тем, 31,7 % руководителей делают ставку на челове ческий ресурс, частную инициативу и активность граждан: «Прежде всего, нужно, чтобы люди захотели... Государство не побуждает, а создаёт условия.

Если государство хочет, чтобы это [научно-техническое предпринимательст во] развивалось, то надо не мешать и создавать условия, чтобы это было ин тересно людям»;

«потенциал интеллектуальный и предпринимательский вы сок, чтобы это всё успешно развивалось». Некоторые руководители связывают перспективы научно-технического предпринимательства с благоприятной эко номической обстановкой в стране в целом: «если никто не будет мешать, то всё будет хорошо, если всё будет хорошо у государства»;

«главное, чтобы ры нок был развит, страна богатела, чтобы покупалась вещь, которую мы при думали и произвели» (9,7 %). Существует мнение о взаимосвязи перспектив на учно-технического предпринимательства с функционированием в стране Парка высоких технологий (9,7 %).

Таким образом, мы изучили состояние инновационного потенциала ма лых научно-технических организаций Беларуси и, основываясь на результатах проведенного социологического исследования, можем сделать следующее за ключение. Руководители и сотрудники белорусских МНТО обладают достаточ ной степенью социально-психологической готовности к осуществлению инно вационной деятельности. Анализ внутренней составляющей инновационного потенциала свидетельствует, что руководители обладают инновационным соз нанием, в коллективах организаций преобладает инновационный климат. Одна ко «внутренняя» готовность МНТО осуществлять инновационную деятельность сталкивается с рядом ресурсных ограничений, основным из которых является недостаток финансовых средств. Отсутствие чётко очерченных возможностей получения финансирования из-за неразвитости в стране институтов венчурного финансирования, усложнённой процедуры регистрации проекта в государст венной инновационной программе и др. вынуждает МНТО работать преимуще ственно на принципах самофинансирования. Спецификой инновационной дея тельности является длительность оборота капитала и негарантированность по ложительного результата. В условиях недостатка финансовых средств белорус ские малые научно-технические организации занимаются в основном не столь ко инновационными разработками, сколько деятельностью, связанной с усо вершенствованием и модификацией уже существующих продуктов и техноло гий. Анализ результативной составляющей инновационного потенциала, как конечного результата реализации имеющихся ресурсных и «внутренних» воз можностей, показал, что белорусские МНТО способны принимать участие в инновационном развитии страны посредством реализации своих основных функций – мелкосерийного производителя наукоёмкого продукта, внедренче ского посредника между крупной научной организацией и потребителем ко нечного наукоёмкого продукта, генератора и реализатора наиболее рисковых научно-технических идей. Вместе с тем, цели и стратегические перспективы развития белорусского научно-технического предпринимательства остаются не очерченными.

2.3 Перспективы наращивания и расширенного применения инновационного потенциала малого научно-технического пред принимательства Беларуси Изучив состояние инновационного потенциала малого научно технического предпринимательства Беларуси, рассмотрим возможные меры по преодолению трудностей, с которыми сталкиваются малые научно-технические организации в своей деятельности, а так же очертим перспективы расширенно го применения инновационного потенциала белорусского научно-технического предпринимательства.

Основным препятствием на пути плодотворной деятельности МНТО яв ляются финансовые затруднения, обусловленные спецификой инновационной деятельности как таковой: длительность оборота капитала, негарантирован ность положительного результата и т.д. В основе европейского и американско го инновационного предпринимательства лежит система венчурного финанси рования, позволяющая предпринимателям разрабатывать рисковые проекты.

Научно-техническое предпринимательство в Беларуси функционирует в основ ном на принципах самофинансирования. В условиях необходимости осуществ ления деятельности на свой финансовый «страх и риск» белорусские научно технические предприниматели в большинстве своём отказываются от разработ ки инновационных проектов в пользу более традиционной деятельности по мелкосерийному производству наукоёмкого продукта, модификации сущест вующих технологий.

Для того чтобы сектор научно-технического предпринимательства Бела руси смог выполнить в полном объёме задачи, поставленные перед ним в Про грамме инновационного развития и на первом съезде белорусских учёных, по развитию в стране инновационной экономики, необходима переориентация деятельности МНТО с мелкосерийного производства на непосредственно ин новационную деятельность по приоритетным направлениям научно технического развития. Существенным аргументом в пользу целесообразности финансовой поддержки сектора научно-технического предпринимательства яв ляется выявленный в ходе проведённого автором исследования факт наличия достаточной степени социально-психологической готовности руководителей и сотрудников МНТО Беларуси осуществлять инновационную деятельность. По этому задача государства – обеспечить благоприятные условия для их реализа ции. В первую очередь, это обеспечение финансовых гарантий инновационных проектов.

В Беларуси действует государственная инвестиционная организация «Бе лорусский инновационный фонд» (Белинфонд), главной задачей которого явля ется выявление на конкурсной основе наиболее эффективных инновационных проектов, их финансирование на возвратной основе. Однако руководители МНТО отмечают бюрократическую усложнённость процедуры регистрации проекта в инновационной программе фонда, что значительно уменьшает число заявок и, следовательно, число разрабатываемых инновационных проектов. По нашему мнению, следует упростить данную процедуру регистрации, чтобы снизить процент отказавшихся от инновационной деятельности предпринима телей, по причине невозможности получения финансирования. Недостаточная эффективность Белинфонда в деле стимулирования и развития инновационной деятельности научно-технического предпринимательства обусловлена так же принципом «возвратности вложенных средств», независимо от результата реа лизации проекта. В данных условиях финансированием пользуются не столько инновационные проекты, сколько «рационализаторские предложения» по мо дификации или усовершенствованию с гарантированно успешным результатом на выходе.

Мы отнюдь не имеем в виду, что государству следует финансировать ин новационную деятельность МНТО исключительно за счёт средств государст венного бюджета. По нашему мнению, следует популяризировать создание в стране венчурных фондов с привлечением частного капитала. Необходимо за интересовать отечественных частных инвесторов в венчурной деятельности.

Функциональная задача венчурного инвестирования заключается в способство вании росту конкретного бизнеса путем предоставления определенной суммы денежных средств в обмен на долю в уставном капитале или некий пакет акций.

Венчурное инвестирование является одним из наиболее эффективных методов финансирования молодых инновационных предприятий.

Менеджеров фондов венчурного капитала называют венчурными капита листами. Их задача – направлять институциональные и частные средства на финансирование новых предприятий, которые испытывают значительные труд ности в получении финансирования от других поставщиков капитала, напри мер, банков [69]. Одна из наиболее принципиальных особенностей венчурного типа инвестирования заключается в том, что венчурный капиталист, стоящий во главе фонда, не вкладывает собственные средства в молодые организации, акции которых он приобретает, а исполняет роль посредника между внешними инвесторами и предпринимателем. С одной стороны, венчурный капиталист самостоятельно принимает решение о выборе того или иного объекта для вне сения инвестиций, участвует в работе совета директоров и всячески способст вует росту и расширению бизнеса молодой компании. С другой — окончатель ное решение об инвестировании принимает инвестиционный комитет, пред ставляющий интересы инвесторов. Все средства, вырученные от инвестиций в предприятия, по мере поступления перечисляют внешним инвесторам. Венчур ные фонды существуют 5-10 лет. Этот срок в мировой практике считается вполне достаточным для достижения инвестируемой компанией удовлетвори тельного роста и, соответственно, обеспечения инвесторам приемлемого уровня возврата на инвестицию. Фонд официально прекращает свое существование лишь после того, как инвесторы возместят внесенные в него средства и получат дополнительный возврат на инвестицию. Традиционные источники формиро вания инвестиционных фондов на Западе - средства частных инвесторов, инве стиционные институты, пенсионные фонды, страховые компании, различные правительственные агентства и международные организации.

В России венчурное финансирование практикуется с 2003 года. На сего дняшний день индустрия венчурного капитала в России остаётся неразвитой и на 99% представлена иностранным капиталом [31].

Целесообразность создания венчурных фондов в Беларуси осознана на государственном уровне. В Программе инновационного развития страны пре дусматривается разработка и принятие закона «О венчурной деятельности». На конец 2010 года в республике планируется создание трёх венчурных организа ций.

О серьёзности намерений государства в деле поддержки научно технического предпринимательства свидетельствует, например, изданный июня 2006 года Указ №418 «О мерах по стимулированию производства лазер но-оптической техники (ЛОТ) в Республике Беларусь», устанавливающий ряд льгот для организаций, осуществляющих производство ЛОТ, у которых доля этой техники в стоимостном выражении в общем объёме их производства со ставляет не менее 50 % [100]. Предоставляемые льготы заключаются в сниже нии налога на прибыль (по ставке 10 %);

освобождение от обложения таможен ными пошлинами и налогом на добавленную стоимость при ввозе в Беларусь оборудования и оснастки, используемых для производства ЛОТ. ОАО «Сбере гательному банку «Беларусбанк» предложено предоставлять льготные кредиты организациям на приобретение товаров, работ и услуг, используемых для про изводства ЛОТ, финансирование затрат по приобретению и строительству про изводственных зданий и помещений для этих целей. Компенсация названному банку потерь, связанных с предоставлением организациям указанных льготных кредитов, осуществляется за счёт республиканского бюджета. Кроме того, Ука зом предусматривается, при выполнении НИОКР, направленных на разработку и производство ЛОТ, в рамках государственных научно-технических программ, снижение до 25% установленного размера средств внебюджетных источников, требующихся для частичного финансирования данных работ. А также финан сирование указанных работ в полном объёме за счёт средств республиканского бюджета, если они выполняются организациями, финансируемыми из назван ного бюджета.

Результаты, проведенного автором социологического исследования, сви детельствуют о том, что Белорусские МНТО, помимо финансовых, сталкивают ся с кадровыми проблемами, а именно – нехватка молодых квалифицирован ных, инновационно ориентированных специалистов. Причинами тому служат, во-первых, недостаточный уровень квалификации молодых специалистов, во вторых, уход молодёжи в более прибыльные структуры. Как следствие, даже в малых научно-технических организациях отмечается возрастное старение кол лективов, отсутствие научной преемственности. Так, необходимо обеспечить качественную подготовку молодых специалистов через систему образования и принять меры по привлечению их в сектор научно-технического предпринима тельства.

Меры по «привлечению» могут включать популяризацию деятельности МНТП через СМИ (подготовка тематических теле- и радиопередач, демонстра ция рекламных роликов о научно-технических достижениях, издание специали зированных журналов и т.п.), а так же оказание видимой финансовой поддерж ки сектору научно-технического предпринимательства, что сделает малые на учно-технические организации перспективным и финансово привлекательным местом трудоустройства для молодёжи.

Развитие инновационных способностей социальных субъектов зависит от результата воздействия разного уровня: макросоциума (общества, государства);

мезосоциума (учебного и трудового коллектива);

микросоциума (родственни ков, семьи). Но определяющую роль в нём играет образовательный процесс.

Проблема кадрового обеспечения научно-технической и инновационной дея тельности в Республике Беларусь обуславливает необходимость реорганизации национальной образовательной системы, формирующей интеллектуальный и духовный потенциал белорусского общества. Как справедливо отмечает А.В.

Марков [74], возникает своего рода социальный заказ на создание и развитие таких способностей индивидуума, которые смогли бы с диалектической точки зрения вывести всё общество на качественно новый виток социально экономического развития, «вырвав» его из стереотипных рамок устаревших представлений, творчески трансформируя при этом лучшие традиции и пози тивно-консервативный опыт. «Образование уже сейчас должно давать человеку не только сумму базовых знаний, не только набор полезных и необходимых на выков труда, но и умение воспринимать и осваивать новое: новые знания, но вые виды и формы трудовой деятельности, новые приёмы организации и управления, новые эстетические и культурные ценности. Это означает, что не достаточно выработать у человека способы адаптации к изменяющейся среде и достижениям научно-технического прогресса. Образование должно формиро вать у человека способность к творчеству, способствовать превращению твор чества в норму и форму его существования, в инструмент свершений во всех сферах человеческой деятельности» [32, с.25].

Однако, сложившаяся в республике, на данный момент, система образо вания ориентирует учащихся главным образом на развитие памяти, нацеливает на запоминание и воспроизводство обширных массивов накопленных данных и готовых решений типовых задач. Широко применяемая в настоящее время сис тема тестирования (как основной способ оценки уровня и качества знаний) не способствует развитию креативных форм мышления [51]. Успешное прохожде ние тестов свидетельствует, прежде всего, о том, что испытуемый запомнил в процессе подготовки к тестам правильные ответы и в лучшем случае осознанно выбрал их из числа предложенных вариантов. При необходимости решения но вых задач, когда готовых вариантов нет, мышление, «настроенное» на режим выбора, а не творчества, оказывается неспособным к эффективной работе. По этому для формирования инновационной направленности экономического мышления необходимо осуществить переход от «ретранслирующей» к «инно вационной» направленности образования.

Среди основных принципов инновационного образования исследователь О.В. Кобяк [51] выделяет следующие: вырабатывать навыки логического выво да и самостоятельного формулирования определений понятий;

учиться выяв лять значимые основания для построения классификаций и типологий и само стоятельно их строить;

формировать навыки самостоятельного моделирования явлений и процессов;

учиться решать нестандартные задачи, предполагающие самостоятельный поиск дополнительной информации, выработку новых подхо дов к анализу проблемной ситуации и способствующие развитию системного видения объекта исследования.

Фундаментом формирования в стране класса научно-технических пред принимателей является подготовка квалифицированных, инновационно ориен тированных специалистов, а так же профессиональных менеджеров инноваций.


Инновационные менеджеры профессионально владеют технологиями поиска и коммерциализации инноваций, теорией и практикой защиты интеллектуальной собственности;

профессионально управляют высокотехнологичными предпри ятиями. Подготовка соответствующих специалистов предполагает создание учебных программ и пособий, обеспечивающих усвоение основ теории и мето дов организации инновационной деятельности. Используемые при подготовке инновационных менеджеров формы обучения должны быть максимально адек ватны самому содержанию инновационной деятельности. В первую очередь к ним относятся деловые игры и активные методы обучения.

В настоящее время в Беларуси развивается система подготовки кадров предпринимателей и менеджеров - для инновационной деятельности и пред принимательства. При ГУО «Институт подготовки научных кадров НАН Бела руси» создан Центр по подготовке и переподготовке специалистов в области инновационного менеджмента и коммерциализации результатов научной дея тельности. Подготовкой инновационных менеджеров занимаются также науч но-практический Центр инновационного менеджмента ГУО «РИВШ», Инсти тут бизнеса и менеджмента технологий БГУ, Республиканский центр трансфера технологий (семинары проводятся по мере формирования групп). В технологи ческом парке «Могилёв» организовано дистанционное образование по курсу «Инновационный менеджмент». В Интернете на сайте технопарка представле ны программа учебного курса и материалы по каждой теме.

В ГУО «Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ» курс «Ме неджмент технологий и инноваций» предлагается для студентов магистратуры по специальности Э.01.09.00 «Менеджмент» со специализацией «менеджмент наукоёмких технологий». Курс «Менеджмент технологий и инноваций» рас считан на 56 лекционных часов и является основным специализированным кур сом в процессе подготовки магистров в области менеджмента наукоёмких тех нологий. Цель дисциплины состоит в том, чтобы научить будущего специали ста следующему: понимать роль менеджера в процессе управления техноло гиями и инновациями;

понимать макроэкономические эффекты технологиче ских инноваций;

анализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на дизайн и эволюцию технологической стратегии;

применять модель жизненного цикла для анализа рынка;

понимать и применять принципы управления, на правленные на стимулирование инновационных процессов на предприятиях;

проходить через основные стадии процесса разработки новых продуктов - от генерации идеи до вывода продукта на рынок;

формировать психологические профили потребителей высокотехнологичных продуктов и понимать специфи ку маркетинга новых технологий [112, с.103-104].

Помимо не вполне удовлетворительного состояния финансовых и кадро вых ресурсов, реализации инновационного потенциала МНТО Беларуси пре пятствует их недостаточная информированность о потребностях рынка, что влечёт несоответствие разработок потребительскому спросу и, как следствие, сложности сбыта изготовленной наукоёмкой продукции. Так же руководителя ми МНТО был отмечен недостаток информации о предоставляемых государст вом льготах сектору научно-технического предпринимательства. Сложившаяся ситуация свидетельствует о необходимости создания в стране специализиро ванных центров поддержки научно-технического предпринимательства, кото рые осуществляли бы юридическую, информационную поддержку, устраивали бы обучающие семинары для руководителей МНТО по организации и управле нию инновационной деятельностью в малых научно-технических фирмах.

В Беларуси создано около 40 центров поддержки предпринимательства, которые обслуживают малый бизнес: оказывают услуги в области подготовки кадров, маркетинга, информационного обеспечения. Однако помощь в реализа ции инновационных проектов занимает небольшой удельный вес в деятельно сти данных центров. Руководители МНТО отмечают, что на устраиваемых се минарах обсуждаются в основном проблемы малого бизнеса в целом, в то вре мя как специфические проблемные вопросы, связанные с организацией иннова ционной деятельности в научно-технической фирме, остаются без внимания.

В настоящее время в нашей стране складываются основы инновационной предпринимательской инфраструктуры, в которую входят указанные выше центры поддержки предпринимательства (40), инкубаторы малого предприни мательства (9), инновационные центры (5), центры трансфера технологий (24), научно-технологические парки (10) [102, с. 214-215]. Следует так же отметить, что в стране функционирует общественное объединение «Белорусское общест во изобретателей и рационализаторов» (БОИР), объединяющее в 586 организа циях свыше 70 тыс. членов общества. БОИР оказывает практическую помощь предприятиям, организациям, министерствам в вопросах развития технического творчества, защиты прав изобретателей и рационализаторов. Ежегодно прово дится около 150 семинаров, более 30 выездных консультаций, работает 29 кон сультационных пунктов, куда обращаются более 3,7 тыс. человек [120]. Целе направленная деятельность Республиканского совета БОИР способствовала восстановлению с 1997 г. почётных званий «Заслуженный изобретатель Рес публики Беларусь» и «Заслуженный рационализатор Республики Беларусь».

Вместе с тем, результаты анализа развития технического творчества, по стоянно проводимого Республиканским советом БОИР, свидетельствуют о том, что уровень изобретательства и рационализации не соответствует научно техническому потенциалу и не отражает имеющихся в стране резервов нова торства. Успешному развитию технического творчества мешают отсутствие от раслевой системы научно-технической информации, недостаточная пропаганда достижений изобретателей и рационализаторов. Но главная проблема, по сло вам председателя Республиканского совета БОИР, состоит в использовании изобретений: «Ежегодно Национальным центром интеллектуальной собствен ности выдаётся более 1 тыс. патентов, а используется от 300 до 370 с учётом изобретений прошлых лет. Изобретатель остаётся практически один на один с полученным патентом» [120, с.66].

Наличие данной проблемы подтверждается результатами проведенного автором исследования. Малые научно-технические организации, которым уда лось преодолеть вышеперечисленные финансовые, кадровые, информационные барьеры и всё же создать наукоёмкий продукт, сталкиваются с проблемой вне дрения разработок, продажей готовой продукции. Эти трудности обусловлены, во-первых, неплатёжеспособностью значительной части крупных предприятий страны;

во-вторых, неспособностью заводов воспринять инновационную разра ботку из-за устаревания их технологической базы;

в-третьих, нежеланием крупных промышленных предприятий внедрять инновационные разработки;

в четвёртых, «бюрократической сложностью» оформления договора о коопера ции малых и крупных предприятий. «Бюрократическую сложность» можно уп разднить посредством пересмотра правил оформления договора о кооперации.

Проблема «нежелания внедрять разработки» осмысляется на государственном уровне, о чём свидетельствует заявление Президента Республики Беларусь на Первом съезде белорусских учёных: «... изложите мне свои открытия и скажи те, кто должен их осваивать или внедрять.... не так много у нас таких откры тий, чтобы Президент не мог взять на контроль их внедрение и реализацию»

[18, с.3]. Но решение проблем неплатёжеспособности и устаревания технологи ческой базы крупных предприятий требует принятия комплексных мер, разра ботка которых не входит в круг задач, поставленных в данном исследовании.

В Программе инновационного развития Республики Беларусь до 2010 го да Правительство рассматривает сектор научно-технического предпринима тельства как новую потенциальную силу, которая, в купе с традиционными ин ститутами, способна придать инновационному развитию страны системный ха рактер. Так, перспективы расширенного применения инновационного потен циала малых научно-технических организаций Беларуси связаны с активизаци ей их роли в построении Национальной инновационной системы, обеспечении конкурентоспособности страны на мировом рынке. Современная конкуренция – это, прежде всего, борьба за техническое лидерство, за приоритет в развитии новых рынков и преобразовании старых, стремление как можно более точно угадать направление изменений в потребительских вкусах и максимально пол но воплотить их в своих продуктах. Это конкуренция особого рода – «иннова ционная».

По мнению ряда специалистов [43, с.66], в основе продуктивного иннова ционного развития национальной экономики лежит деятельность вертикально интегрированных структур. В условиях информатизации и глобализации эко номики интегрированные структуры (типа ТНК) превращаются в основное зве но научно-технической инфраструктуры современного мирового хозяйства.

Эти структуры выполняют функции его информационного и научно технического обслуживания. Новые организационные формы управления науч но-техническим развитием вызваны переходом от технологической специали зации и обособления научно-технических организаций и предприятий по раз дельно финансируемым и управляемым стадиям цикла «исследование – произ водство» к предметной специализации, основанной на комплексном решении научно-технических проблем в рамках единой организации как динамической системы, реализующей на рынке нововведений конечный продукт.

Так, одна из перспектив применения инновационного потенциала МНТП Беларуси заключается во включении сектора научно-технического предприни мательства в вертикально интегрированный процесс инновационной деятельно сти в масштабе страны. Малые научно-технические организации, работая по приоритетным научно-техническим направлениям, конкурируют между собой за право внедрения своих разработок на крупных предприятиях, ведущих мас штабные инновационные проекты. Таким образом, малые предприятия форми руют своего рода инновационную инфраструктуру, являясь поставщиками большого числа необходимых промежуточных разработок. Как утверждают ис следователи [70], за каждой макроинновацией, являющейся конечным предме том внедрения на рынок, стоит целый комплекс относительно независимых ис следований (иногда в разных областях науки и техники) новых продуктов и процессов. Некоторые из таких «субинноваций» требуют концентрации значи тельного количества финансовых и людских ресурсов в исследовательских подразделениях крупных компаний, тогда как другие гораздо эффективнее осуществляются небольшими коллективами малых научно-технических орга низаций.


Перспективным направлением применения инновационного потенциала МНТП Беларуси является так же интеграция белорусской фирменной науки в международные научные программы и мероприятия, создание совместных предприятий для осуществления совместных разработок и внедренческой дея тельности. По мнению ряда исследователей, одним из главных преимуществ Беларуси с точки зрения её позиционирования в международном разделении труда является значительный потенциал недорогой высококвалифицированной рабочей силы – учёных и инженеров, которую можно с успехом использовать для вхождения в локальную систему мирового производства, специализируясь на разработке технологий и изготовлении прототипов новой продукции. Спрос на подобного рода инновационные услуги существует во всех экономических регионах мира [126]. Это послужит делу подключения Беларуси к глобальным производственно-сбытовым и инновационным сетям. Поскольку, как уже отме чалось выше, несвоевременное включение страны в интернационализирован ные технологические процессы наукоёмкого производства увеличивает техно логический отрыв от развитых стран и отклонение от центрального вектора ми рового развития.

Таким образом, мы очертили два основных направления перспективного использования инновационного потенциала малого научно-технического пред принимательства Беларуси. В рамках первого направления предусматривается его использование внутри страны, а именно, переориентация деятельности бе лорусских научно-технических организаций с мелкосерийного производства на разработку инновационного продукта или технологии с дальнейшим его вне дрением на крупных предприятиях, ведущих масштабные инновационные про екты, в соответствии с принципом конкурентоспособности. Второе направле ние расширенного использования инновационного потенциала предполагает выход малых научно-технических организаций Беларуси на международный рынок инноваций, посредством создания совместных предприятий по разработ ке и внедрению инновационных продуктов и технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегической целью государственной программы инновационного раз вития Республики Беларуси до 2010 года является создание в стране инноваци онной, конкурентоспособной на мировом рынке, наукоёмкой экономики. Дан ная цель обусловливает необходимость системного анализа инновационного потенциала хозяйствующих субъектов страны, с тем, чтобы проводить наибо лее эффективную политику управления Национальной инновационной систе мой.

Значимость научно-технического фактора в современном развитии эко номики обусловила выделение особой формы предпринимательства - научно технического (инновационного, венчурного) предпринимательства. Малое на учно-техническое предпринимательство предстаёт как особый вид коммерче ской деятельности, имеющий целью получение прибыли путём создания и ак тивного распространения инноваций во всех сферах экономики. Субъектами малого научно-технического предпринимательства являются малые научно технические организации, трактуемые в рамках настоящего исследования как организации, независимо от формы собственности, численность сотрудников которых не превышает 60 человек, осуществляющие деятельность по разработ ке, производству и коммерческой реализации новых или усовершенствованных продуктов, услуг, технологий. Малое научно-техническое предпринимательст во играет значимую роль в инновационном процессе, сокращая цикл внедрения в производство научно-технических разработок;

выступая двигателем и катали затором коммерциализации науки;

обеспечивая конкурентную среду для созда ния прогрессивных новшеств;

увеличивая занятость высококвалифицирован ных специалистов;

обслуживая на субподрядной основе крупные предприятия, ведущие масштабные инновационные проекты.

Специфика малого научно-технического предпринимательства Беларуси обусловлена стихийностью его возникновения в период распада СССР - в усло виях всеобщего разгосударствления и приватизации, резкого снижения госу дарственного финансирования научно-технической сферы, во многом «прину дившего» научных работников искать альтернативные источники дохода. Наи более инициативные из них создали свои малые научно-технические организа ции. Политический курс Правительства Беларуси на предотвращение процессов разгосударствления, усиление роли крупных научных и производственных ин ститутов оставил частный предпринимательский сектор, в том числе научно техническое предпринимательство, без должной поддержки. Правительству су веренного белорусского государства понадобилось время, чтобы воссоздать на учно-технический потенциал страны, и взять курс на инновационное развитие, предполагающее тесное сотрудничество в наукоёмкой сфере государственного и предпринимательского секторов. В настоящий период малое научно техническое предпринимательство рассматривается на государственном уровне как новая потенциальная сила, способная, в купе с традиционными института ми, придать системный характер становлению и развитию инновационной эко номики в стране.

Особенностью социологического изучения инновационного потенциала малого научно-технического предпринимательства, как совокупности малых научно-технических организаций, является анализ социально-экономической среды, общественных предпосылок, выражающих своеобразие социально экономического пространства, создаваемого посредством функционирования малых научно-технических организаций;

а так же характера взаимодействия субъектов малого научно-технического предпринимательства - руководителей и сотрудников данных организаций - в процессе осуществления инновационной деятельности. Именно через систему этих взаимоотношений реализуются по тенциальные свойства изучаемой системы.

В настоящем исследовании представлена авторская разработка системы социологических показателей инновационного потенциала малых научно технических организаций, в основу которой положено представление о струк туре инновационного потенциала как единстве трёх взаимообусловленных со ставляющих: ресурсной, внутренней и результативной. Ресурсная составляю щая включает кадровые, организационные, информационные, материально технические и финансовые ресурсы, которыми располагают малые научно технические организации. Внутренняя составляющая инновационного потен циала является основополагающей, т.к. именно она отражает характер взаимо связи людей – субъектов малого научно-технического предпринимательства - в процессе осуществления инновационной деятельности. Внутренняя состав ляющая характеризуется следующими показателями: инновационное сознание руководителей и сотрудников;

инновационный климат в коллективе. Резуль тативная составляющая инновационного потенциала выступает своего рода целевой характеристикой - отражает конечный результат реализации имею щихся возможностей. Показателями результативной составляющей инноваци онного потенциала малых научно-технических организаций являются: их функции в развитии инновационной экономики;

возможные перспективы раз вития научно-технического предпринимательства в целом.

Основываясь на результатах проведенного автором социологического ис следования, возможно охарактеризовать состояние инновационного потенциала малого научно-технического предпринимательства Беларуси следующим обра зом. Анализ внутренней составляющей инновационного потенциала свидетель ствует о достаточно высокой степени социально-психологической готовности руководителей и сотрудников малых научно-технических организаций Белару си к осуществлению инновационной деятельности: руководители обладают ин новационным сознанием, в коллективах преобладает инновационный климат.

Однако, «внутренняя» готовность руководителей и сотрудников осуществлять инновационную деятельность сталкивается с рядом ресурсных ограничений, среди которых: недостаток финансовых ресурсов;

нехватка молодых квалифи цированных, инновационно ориентированных специалистов;

недостаточная информированность о потребностях рынка. Одновременно, те научно технические организации, которым удалось преодолеть вышеперечисленные финансовые, кадровые, информационные барьеры и всё же создать наукоёмкий продукт, сталкиваются с проблемой внедрения разработок, продажей готовой продукции. Анализ результативной составляющей инновационного потенциала, как конечного результата реализации имеющихся ресурсных и «внутренних»

возможностей, показал, что белорусские малые научно-технические организа ции принимают участие в инновационном развитии страны, в основном, по средством реализации функции мелкосерийного производителя наукоёмкого продукта. Посредническая деятельность по внедрению разработок, созданных в стенах крупного НИИ занимает второстепенное положение. Непосредственно инновационной деятельностью, то есть, деятельностью связанной с разработкой и последующим внедрением инноваций, малые научно-технические организа ции Беларуси практически не занимаются.

В представленной работе обоснована система мер по преодолению трудно стей, с которыми сталкиваются малые научно-технические организации в своей деятельности, включающая, во-первых, обеспечение финансовых гарантий ин новационных проектов, путём популяризации и создания в стране фондов вен чурного финансирования с привлечением частного капитала. Во-вторых, в це лях кадрового обеспечения научно-технического предпринимательства следует сориентировать национальную систему образования на подготовку квалифици рованных, инновационно ориентированных, творческих специалистов, а так же профессиональных менеджеров инноваций.

Используемые при подготовке ин новационных специалистов формы обучения должны быть максимально адек ватны самому содержанию инновационной деятельности, включать деловые игры и активные методы обучения. В третьих, проблемы, связанные с инфор мационным обеспечением деятельности малых научно-технических организа ций, возможно решить посредством создания в стране специализированных центров поддержки научно-технического предпринимательства, которые осу ществляли бы консультации, устраивали обучающие семинары для руководи телей по организации и управлению инновационной деятельностью в научно технических фирмах.

Среди направлений расширенного использования инновационного потен циала малого научно-технического предпринимательства Беларуси выделяется перспектива включения данного сектора экономики в интегрированные процес сы инновационного производства в масштабе страны. А именно, переориента ция деятельности малых научно-технических организаций с мелкосерийного наукоёмкого производства на разработку инновационного продукта или техно логии с дальнейшим его внедрением на крупных предприятиях, ведущих мас штабные инновационные проекты.

Об эффективности мер государственной инновационной политики в облас ти научно-технического предпринимательства свидетельствует факт остановки десятилетнего (с 1997 по 2006 гг.) снижения численности малых предприятий в отрасли «наука и научное обслуживание». На конец 2007 года был установлен пусть небольшой (на 6 единиц), но прирост числа малых научно-технических организаций [101]. Данный факт позволяет с определённой долей уверенности заявить, что у малого научно-технического предпринимательства в Беларуси есть перспективное будущее, и «продиагносцированный» нами инновационный потенциал будет реализован.

ЛИТЕРАТУРА 1. Агранович, В.Б. Инновации в транзитивном обществе: социально философский анализ: автореф. дис.... канд. философск. наук: 09.00.11 / В.Б. Аг ранович;

Томский политехнич. университет. – Томск, 2007. – 25 с.

2. Алёхин, Д.И. Развитие малых форм предпринимательской деятельности в регионах Республики Беларусь: социологический анализ: На примере Могилёв ской области: дис.... канд. социологич. наук: 22.00.03 / Д.И. Алёхин.- Минск, 1999. – 122 л.

3. Андрос, И.А. Социокультурные факторы формирования предпринима тельства в экономике Республики Беларусь (на примере Брестской области):

дис.... канд. социологич. наук: 22.00.03 / И.А. Андрос. – Минск, 2003. – 156 л.

4. Амбразевич, И.Б. Управление персоналом: социологический аспект / И.Б.

Амбразевич, М.М. Болбас, Л.К. Волченкова // Инновации в системе повышения квалификации и переподготовки инженерно-педагогических кадров: материалы Междунар. науч.- методич. конф., Минск, 26-28 декабря, 2005 г.;

под ред. М.М.

Болбаса, Э.Я. Квашина. – Минск: БНТУ, 2006. - С. 99 -102.

5. Американская экономика: человек, технический прогресс и предприни мательство / Б.В. Супян, А.Е. Даниелов, В.Б. Беневолянский. – М.: Наука, 1993.

– 240 с.

6. Аристотель. Метафизика: Переводы. Комментарии. Толкования / Аристо тель;

сост. и подгот. текста С.И. Еремеев. – СПб.: Алетейя, 2002. – 826 с.

7. Байнёв, В.Ф Научно-технологический прорыв как условие цивилизован ного существования постсоветских стран в 21 веке / В.Ф. Байнёв // Наука и ин новации. – 2006. - №7. – С. 43-48.

8. Байнёв, В.Ф Переход к инновационной экономике в условиях межгосу дарственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт / В.Ф. Бай нёв, В.В. Саевич;

под ред. В.Ф. Байнёва.- Минск: Право и экономика, 2007. 180 с.

9. Башлакова, О.С. Малый и средний бизнес в экономическом потенциале региона: на материале юго-восточного региона Республики Беларусь: дис....

канд. экон. наук: 08.00.05 / О.С. Башлакова. – Гомель, 2002. – 107 л.

10. Бестужев–Ладо, И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведе ний / И.В. Бестужев-Ладо. – М.: «Наука», 1993. – 324 с.

11. Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика / Н.И. Богдан. – Новополоцк: Полоцкий государственный университет, 2000. - 358с.

12. Бугаев, В.П. Инновации, инвестиции, эффективность / В.П. Бугаев, Е.В.

Бугаева. – Гомель: БелГУТ, 2005. – 138 с.

13. Буслова, М.К. Новые технологии как фактор социальной динамики / М.К. Буслова. – Минск: Право и экономика, 1996. – 48 с.

14. Вашко, И.М. Государственное регулирование инновационного предпри нимательства в Республике Беларусь: дис.... канд. экон. наук: 08.00.05 / И.М.

Вашко. – Минск, 2001.- 120 л.

15. Ведзжиев, А.Б. Инновации как фактор экономической эффективности промышленных предприятий: автореф. дис.... канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Б.

Ведзжиев;

Рос. гос. институт интеллект. собственности. – М., 2007. – 22 с.

16. Величко, В.В. Инновационные методы обучения в гражданском образо вании / В.В. Величко, Д.В. Карпиевич. – Минск: СП «Медисонт» ООО, 2001. – 166 с.

17. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема. – М:

“Инфра-М”, 1996. – 298 с.

18. Выступление Президента Республики Беларусь А.Г. Лукашенко на Пер вом съезде ученых Республики Беларусь // Наука и инновации. – 2007. - №12. – С. 2-17.

19. Гавриленко, В.Г. Правовые основы государственной инновационной по литики / В.Г. Гавриленко;

под науч. ред. П.Г. Никитенко. – Минск: Право и эко номика, 2006. - 398 с.

20. Глазьев, С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. – М.: ВлаДар, 1993. – 310 с.

21. Громека, В.И. США: научно-технический потенциал: Социально экономические проблемы формирования и развития / В.И. Громека. – М.:

Мысль, 1977. – 245 с.

22. Гумилёв, Л.Н. Этносфера: История людей и история природы / Л.Н. Гу милёв. – М.: Экопрос, 1993. – 544 с.

23. Дадалко, С.В. Развитие производственно-организационного потенциала предпринимательства (на примере Республики Беларусь): дис.... канд. экон. на ук: 08.00.05 / С.В. Дадалко. – М., 2002. – 181 л.

24. Данилов, А.Н. Переходное общество: Проблемы системной трансфор мации / А.Н. Данилов. – Минск: ООО «Харвест», 1998. – 432 с.

25. Данилов, А.Н. Социология власти: теория и практика глобализма / А.Н.

Данилов. – Минск: Университетское, 2001. – 447 с.

26. Денисов, Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономи ки: Текст лекций / Е.Ф. Денисов. – СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993. – 59 с.

27. Добрянский, К.В. Высокотехнологический сектор экономики республи ки Беларусь и его развитие за счёт инструментов мирового финансового рынка:

дис.... канд. экон. наук: 08.00.14 / К.В. Добрянский. – Минск, 2002 – 101 л.

28. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента. Перевод с англ. / Питер Ф. Дру кер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 432с.

29. Дынкин, А.А. Инновационная экономика / А.А. Дынкин [и др.];

под общ. ред. А.А. Дынкина. – М.: Наука, 2001. – 294 с.

30. Завлин, П.Н. Инновационный менеджмент / П.Н. Завлин, А.К. Казанце ва;

под ред. П.Н. Завлина. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. 567 с.

31. Земская, Е. «У венчурного финансирования в России большое буду щее»/ Е.Земская // Консультант. - 2006.- № 15. - С. 37.

32. Зинченко, В.П. Человек развивающийся: Очерки рос. психологии / В.П.

Зинченко. 2-е изд., уточн. и доп.– М.: ТОО «Тривола», 1994. – 333 с.

33. Игнатов, А. Технология обеспечения инновационного климата в коллек тиве / А. Игнатов // Отдел кадров. – 2000. - № 10. – С.108-112.

34. Игнатов, А.В. Инновационный менеджмент банковского персонала / А.В. Игнатов;

под ред. В.Ф. Медведева. – Минск: Право и экономика, 2005. – 118 с.

35. Ильдеменов, С.В. Инновационный менеджмент / С.В. Ильдеменов, А.С.

Ильдеменов, В.П. Воробьёв. – М.: Инфра-М, 2002. – 206 с.

36. Ильютенко, А.А. Инновационное трудовое поведение в условиях ста новления рыночнй экономики: автореф. дис.... канд. социол. наук: 22.00.03 / А.А. Ильютенков;

Саратовский гос. ун-т им. Н.Г. Чернышевского. – Саратов, 2000. – 20 с.

37. Инновации и экономический рост / В. Христоненко [и др.];

отв. ред. К Микульский. – М.: Наука, 2002. – 376 с.

38. Инновации в системе повышения квалификации педагогических кадров:

теория и практика: материалы науч.-практ. конф., Минск, 18-20 дек., 2000 г. Академия последипломного образования;

сост.: С.А. Ковалёв [и др.]. – Минск:

АПО, 2000. – 35 с.

39. Инновации, технологии и сотрудничество малых и средних предприятий ЕС и России: тезисы докладов междунар. конф., Москва, 2-4 июня, 1993 г.- М.:

Междунар. центр научн. и технич. инф., 1993. – 63 с.

40. Инновации – фактор экономического роста / П.Г. Никитенко [и др.];

под научн. ред. П.Г. Никитенко. – Минск: НО ООО «БИП-С», 2003. – 85 с.

41. Инновационная деятельность. Сборник актов законодательства. – Минск: Право и экономика, 2005. – 314 с.

42. Инновационная деятельность. Термины и определения. Межгосударст венный стандарт. ГОСТ 31279-2004. – Минск: Госстандарт Республики Бела русь, 2005. – 14 с.

43. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управ ления и научно-технологической безопасности / Рук. авторск. коллект.: В.Л.

Макаров, А.Е. Варшавский. – М.: Наука, 2004. – 880 с.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.