авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

«В.Т. Смирнов, И.В. Сошников Ф.Б. Власов П.А. Побережный Социально-экономические институты России под редакцией доктора ...»

-- [ Страница 6 ] --

расходы на световую и иную наружную рекламу, включая изготовление рекламных стен дов и рекламных щитов;

расходы на участие в выставках, ярмарках, экспозициях, на оформление витрин, выставок-продаж, комнат об разцов и демонстрационных залов, изготовление рекламных бро шюр и каталогов, содержащих информацию о работах и услугах, выполняемых и оказываемых организацией, и (или) о самой орга низации, на уценку товаров, полностью или частично потерявших свои первоначальные качества при экспонировании, расходы на приобретение (изготовление) призов, вручаемых победителям ро зыгрышей таких призов во время проведения массовых рекламных кампаний, а также расходы на иные виды рекламы;

– расходы на услуги банков, в том числе связанные с установ кой и эксплуатацией электронных систем документооборота между банком и клиентами, в том числе систем "клиент-банк";

2. Издержки на ведение переговоров и заключение контрак тов:

– расходы на командировки, в частности на: проезд работника к месту командировки и обратно к месту постоянной работы;

наем жилого помещения. Также к данным расходам относятся расходы работника на оплату дополнительных услуг, оказываемых в гости ницах (за исключением расходов на обслуживание в барах и ресто ранах, расходов на обслуживание в номере, расходов за пользова ние рекреационно-оздоровительными объектами);

суточные или полевое довольствие в пределах норм, утверждаемых Правительст вом Российской Федерации;

оформление и выдачу виз, паспортов, ваучеров, приглашений и иных аналогичных документов;

консуль ские, аэродромные сборы, сборы за право въезда, прохода, транзита автомобильного и иного транспорта, за пользование морскими ка налами, другими подобными сооружениями и иные аналогичные платежи и сборы;

– представительские расходы, связанные с официальным прие мом и обслуживанием представителей других организаций, участ вующих в переговорах в целях установления и поддержания со трудничества, К представительским расходам относятся расходы налогоплательщика на официальный прием и (или) обслуживание представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и (или) поддержания взаимного сотрудничест ва, а также участников, прибывших на заседания совета директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К пред ставительским расходам относятся также расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного ме роприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц органи зации, участвующих в переговорах, транспортное обеспечение дос тавки этих лиц к месту проведения представительского мероприя тия и (или) заседания руководящего органа и обратно, буфетное об служивание во время переговоров, оплата услуг переводчиков, не состоящих в штате организации, по обеспечению перевода во время проведения представительских мероприятий.

3. Издержки измерения:

– расходы на сертификацию продукции и услуг;

– расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и об служиванию, включая отчисления в резерв на предстоящие расхо ды на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание.

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности:

– расходы на обеспечение пожарной безопасности в соответст вии с законодательством Российской Федерации, расходы на со держание службы газоспасателей, расходы на услуги по охране имущества, обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, рас ходы на приобретение услуг пожарной охраны и иных услуг охран ной деятельности, а также расходы на содержание собственной службы безопасности по выполнению функций экономической за щиты банковских и хозяйственных операций и сохранности мате риальных ценностей;

– плата государственному и (или) частному нотариусу за нота риальное оформление;

– платежи за регистрацию прав на недвижимое имущество и землю, сделок с указанными объектами, платежи за предоставление информации о зарегистрированных правах, оплата услуг уполно моченных органов и специализированных организаций по оценке имущества, изготовлению документов кадастрового и технического учета (инвентаризации) объектов недвижимости.

5. Издержки оппортунистического поведения:

– расходы на юридические услуги;

– расходы на аудиторские услуги;

– судебные расходы и арбитражные сборы;

– расходы в виде недостачи материальных ценностей в произ водстве и на складах, на предприятиях торговли в случае отсутст вия виновных лиц, а также убытки от хищений, виновники которых не установлены;

– расходы некапитального характера, связанные с совершенст вованием технологии, организации производства и управления;

– расходы на публикацию бухгалтерской отчетности, а также публикацию и иное раскрытие другой информации;

– расходы, связанные с представлением форм и сведений госу дарственного статистического наблюдения;

– расходы на услуги по ведению бухгалтерского учета, оказы ваемые сторонними организациями или индивидуальными пред принимателями;

– расходы на проведение ежегодного собрания акционеров (участников, пайщиков), в частности расходы, связанные с арендой помещений, подготовкой и рассылкой необходимой для проведения собраний информации, и иные расходы, непосредственно связан ные с проведением собрания;

– расходы в виде признанных должником или подлежащих уп лате должником на основании решения суда, вступившего в закон ную силу, штрафов, пеней и (или) иных санкций за нарушение до говорных или долговых обязательств, а также расходы на возмеще ние причиненного ущерба;

– расходы предприятия на формирование резервов по сомни тельным долгам;

– выплаты стимулирующего характера по системным положе ниям: премии (включая стоимость натуральных премий) за произ водственные результаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профес сиональное мастерство, высокие достижения в труде и т.д.;

– выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты к та рифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхуроч ную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение про фессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вред ных, особо вредных условиях труда и т.д., осуществляемые в соот ветствии с законодательством Российской Федерации;

– стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством ком мунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предос тавляемого работникам предприятий в соответствии с установлен ным законодательством порядком бесплатного жилья (суммы де нежной компенсации за непредоставление бесплатного жилья, коммунальных услуг и прочее).

6. Издержки мониторинга:

– расходы на управление организацией или отдельными ее под разделениями, а также расходы на приобретение услуг по управле нию организацией или ее отдельными подразделениями;

– расходы на услуги по предоставлению работников (техниче ского и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производст вом либо для выполнения иных функций, связанных с производст вом и (или) реализацией.

6.6. Оценка внутрифирменных трансакционных издержек Себестоимость продукции на предприятии рассчитывается в несколько этапов:

1. Определяется производственная себестоимость – совокуп ность затрат, связанных только с производством.

2. Определяется себестоимость валовой продукции путем кор ректировки себестоимости произведенной продукции на изменение остатков расходов будущих периодов – освоение новых произ водств, взносы арендной платы за последующие периоды. Увели чение остатков этих расходов вычитается и наоборот.

3. Определяется себестоимость товарной продукции. Товарная продукция – стоимость продукции, которая будет выпущена в дан ном периоде и подготовлена к реализации. При этом себестоимость валовой продукции корректируется на изменение остатков неза вершенного производства (прирост остатков снижает себестои мость) и внепроизводственные расходы (доставка, реклама и т. д.).

4. Определяется себестоимость реализованной продукции пу тем корректировки на величину изменения остатков готовой про дукции. Реализованная продукция – стоимость продукции, которая будет поставлена заказчику и оплачена им в данном периоде.

На каждом из перечисленных этапов в себестоимости продук ции учитываются и трансакционные издержки.

Оценку величины трансакционных издержек внутри фирмы и при взаимодействии фирмы с внешней средой на рынке ИПУ про изведем на примере ОАО “РБК Информационные системы”.

Компания начала свою деятельность в 1993 году с учреждения ЗАО “РосБизнесКонсалтинг” – информационного агентства по пре доставлению финансовых новостей российского рынка. Сформиро вав высококвалифицированную команду журналистов, аналитиков и редакторов, в скором времени РБК стал одним из ведущих по ставщиков деловой информации для российского бизнес сообщества. Уже в 1995 году агентство запустило свой Интернет сайт www.rbc.ru и начало использовать Интернет как основной ка нал распространения финансовой и экономической информации.

Сегодня РБК предоставляет полный спектр информационных услуг. Клиенты компании получают оперативные данные по всем сегментам финансового рынка, включая трансляцию торгов с ве дущих российских биржевых площадок. Кроме того, агентство круглосуточно выпускает ленты новостей политики, экономики и финансов, аналитические материалы, комментарии и прогнозы, те матические статьи в режиме реального времени и имеет обширную корреспондентскую сеть в России и странах СНГ. Новостная стра тегия РБК основывается на том, что в качестве авторитетного ис точника информации признается только первоисточник. Это обес печивает объективность и достоверность поставляемой информа ции. РБК обладает многолетними партнерскими отношениями с ве дущими отечественными и зарубежными экономическими институ тами.

Компания обладает уникальной бизнес-аудиторей, которая главным образом состоит из обеспеченных, высокообразованных лиц, имеющих возможность принимать решение о крупных покуп ках. К концу 2002 года ежемесячная аудитория бизнес-сайтов РБК достигла 2 миллионов пользователей, а аудитория всех веб-сайтов компании – 3 миллионов.

Выход на эту платежеспособную аудиторию привлекает боль шое число рекламодателей, среди которых инвестиционные и стра ховые компании, банки, агентства недвижимости, строительные фирмы, авиакомпании, автомобильные дилеры, телекоммуникаци онные компании и фирмы, предоставляющие бизнес-услуги. Ис ключительная эффективность рекламы на Интернет-ресурсах РБК позволяет компании продавать свои услуги по ценам, превышаю щим цены ближайших конкурентов.

По оценкам компании, в 2002 году принадлежащая ей доля рос сийского рынка Интернет-рекламы достигла 50%,а доля в сегменте рекламы для бизнес-аудитории – 90%.

Несмотря на успех на информационном рынке до и после кри зиса 1998 года, руководство поставило перед собой задачу дивер сифицировать бизнес компании и выйти на новые быстрорастущие и прибыльные рынки. Используя успех бренда и синергии с медиа бизнесом, РБК вышел на рынок информационных технологий. На чав с продажи Интернет-решений, таких как электронная коммер ция и веб-дизайн, РБК расширил линейку предлагаемых продуктов, добавив разработку программного обеспечения, системную инте грацию и ИТ-консалтинг. Новое направление бизнеса быстро пере стало быть побочным, и уже через три года выручка от продажи продуктов в области информационных технологий (ИТ) почти сравнялась с выручкой от продажи медиа-услуг. Успех в области ИТ-услуг стимулировал рост компа нии за счет освоения новых видов деятельности.

В 2002 году Совет директоров РБК принял решение о реализа ции одного из самых крупных медиа-проектов компании – первого российского делового канала. РБК ТВ предоставляет финансовые и экономические новости, аналитические программы и комментарии в контексте экономической ситуации в России и мире.

Сегодня РБК – это динамично растущая компания, занимающая лидирующие позиции на рынке информационных технологий и масс-медиа. Средний темп роста РБК за три года превысил 700%.

На первом этапе исследования определим трансакционные из держки внутри фирмы – внутрифирменные трансакционные из держки. Для этого воспользуемся подходом, предложенным Д.

Нортом и Дж. Уолиссом18.

Wallis J.J. North D.C. Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870-1970//Long-term factors in American Economic Growth. Ed. By Engerman S. Chicago, 1987.

1. Произведем выделение внутрифирменного трансакционного сектора, к которому относятся подразделения и работники, выполняющие трансак ционные функции: приобретение ресурсов, распределение производимого продукта, координацию и контроль за выполнением трансформационных функций. Согласно структурной схеме компании, представленной на ри сунке 6.7, трансакционной сектор ОАО “РБК Информационные системы” составляют следующие подразделения: исполнительное высшее руково дство компании (члены Совета директоров, генеральный директор, замес титель Председателя Совета директоров по бизнес-стратегии и развитию), финансовый отдел (бухгалтерия, отдел финансового контроля), админист рация (служба по связям с общественностью, отдел персонала, юридиче ский отдел, служба по связям с инвесторами), департамент продаж и марке тинга, отдел контроля качества. Кроме данных служб к трансакционному сектору следует отнести руководителей подразделений компании.

Совет директоров (12 человек) Заместитель Заместитель Председатель Совета Председателя Совета председателя директоров директоров по бизнес- Совета директоров и финансовый стратегии и развитию директор Генеральный директор Медиа- IT-Подразделение Финансовый от - Департамент про подразделение дел - РБК ТВ даж и маркетинга -Бухгалтерия - Информацион- - Департамент раз- - Отдел финансо но-аналитический работки программ- вого контроля департамент ного обеспечения и - Служба ново- средств автомати Администрация стей зации - Служба по свя - Рекламное - Отдел контроля зям с обществен агентство качества ностью - Отделение в С.- - Департамент по - Отдел персонала работе с федераль Петербурге - Юридический ными структурами отдел - Международное - Служба по свя подразделение РБК зям с инвесторами Рисунок 6.7 – Структура ОАО “РБК Информационные системы 2. Для оценки величины внутрифирменных трансакционных издержек необходимо определить количество работников трансак ционного сектора компании (таб. 6.7).

Таблица 6.7. Число работников ОАО “РБК Информационные системы” по подразделениям, чел.

Направление деятельности 2001 год 2002 год Медиа-подразделение Руководство 5 Журналисты и аналитики 174 Отдел продаж и рекламы 50 Прочие 20 Итого медиа-подразделение 249 Подразделение информационных технологий Руководство 7 Программисты, менеджеры проектов 141 Отдел продаж 12 Прочие 13 Итого подразделение информационных технологий 173 Телевизионные проекты Руководство - Персонал - Итого телевизионный проект - 11 Исполнительное высшее руководство 17 Финансовый и юридический отдел 32 Вспомогательный персонал Итого 482 Как видно из данных таблицы 6.7 наибольшую долю среди ра ботников трансакционного сектора составляют работники отделов продаж и рекламы.

3. Определение внутрифирменных трансакционных издержек произведем через расчет величины фонда оплаты труда работни ков, занятых в трансакционном секторе компании. Количество ра ботников трансакционного сектора ОАО “РБК Информационные системы”, а также фонд оплаты их труда приведены в таблице 6.8.

Таблица 6.8. Количество работников подразделений трансакци онного сектора ОАО “РБК Информационные системы” и фонд оп латы их труда 2001 год 2002 год Средняя Средняя ежемесячная Годовой ежемесячная Годовой зарплата по фонд оп- зарплата по фонд оп Численность категориям латы Численность категориям латы Направление персонала, работников, труда, персонала, работников, труда, деятельности чел. USD USD чел. USD USD Отдел медиа Руководство 5 800 48 000 9 905 97 Отдел продаж и 50 800 480 000 63 905 684 рекламы Отдел информационных технологий Руководство 7 1 202 100 968 17 1 442 294 Отдел продаж 12 1 202 173 088 25 1 442 432 Телевизионный проект Руководство 0 5 1 401 84 Исполнительное высшее руково 11 1 001 132 132 14 1 401 235 дство Финансовый и юридический от 17 1 001 204 204 36 1 401 605 дел Вспомогательный 32 1 001 384 384 14 1 401 235 персонал Всего 1 522 776 2 668 4. В таблице 6.9 представлены доли внутрифирменных трансак ционных издержек в общем их объеме по категориям работников.

Таблица 6.9. Величина внутрифирменных трансакционных из держек в общем их объеме по категориям работников, % 2001 год 2002 год Руководство подразделений 10 Отделы продаж и рекламы 43 Исполнительное высшее руководство 9 Финансовый и юридический отдел 13 Вспомогательный персонал 25 Всего 100 Из данных таблицы 6.9 очевидно, что наибольшая величина трансакционных издержек приходится на отдел продаж и рекламы, что свидетельствует о значительных затратах предприятий, дейст вующих на рынке ИПУ, на продвижение своих продуктов и услуг.

Данное явление связано со спецификой деятельности компаний производителей информационных продуктов и услуг.

На втором этапе произведем определение величины и анализ трансакционных издержек ОАО “РБК Информационные системы”, возникающих при взаимодействии компании с внешней средой – рыночных трансакционных издержек. Виды трансакционных из держек и их величина представлены в таблице 6.10.

Таблица 6.10. Величина отдельных видов рыночных трансакци онных издержек в 2001–2002 гг. и прогноз их величины до 2006 г., млн. USD 2001 2002 2003* 2004* 2005* 2006* Информационные услуги 0,5 1,2 1,6 2,4 3,1 3, Административные расходы 1,4 1,9 2,1 2,6 3,1 3, Телекоммуникационные услуги 0,4 0,2 0,5 0,6 0,8 0, Расходы на дистрибуцию 1,2 3,5 7,4 3,7 4,6 4, Налоги, в т.ч. налог на прибыль 0,4 2,4 0,9 4 5,7 7, Рыночные трансакционные издержки, всего 3,9 9,2 12,5 13,3 17,3 20, * – прогноз Таблицы 6.10-6.11 рассчитаны на основе данных прил. Г, Д.

На основе данных таблицы построена диаграмма, отражающая динамику изменения отдельных видов рыночных трансакционных издержек во времени (рис. 6.8).

Информационные услуги Административные расходы Телекоммуникационные услуги Расходы на дистрибьюцию Налоги, в т.ч. налог на прибыль 2001 2002 2003* 2004* 2005* 2006* Рисунок 6.8 – Структура и динамика рыночных трансационных издержек ОАО “РБК Информационные системы” в 2001–2002 гг. и их прогноз до 2006 г., млн. USD В ходе анализа было установлено, что наибольший вес среди рыночных трансакционных издержек имеют издержки на дистри буцию и различные налоги. Большая величина издержек на дистри буцию определяется теми же причинами, что и величина внутри фирменных трансакционных издержек на отдел продаж и рекламы.

Резкое увеличение расходов на дистрибуцию в 2003 г. объясняется созданием и продвижением на рынок телеканала деловых новостей.

На третьем этапе производился расчет общих издержек пред приятия, а также доли в них трансакционных издержек. Получен ные результаты представлены в таблице 6.11.

Таблица 6.11. Сравнение размеров внутрифирменных трансак ционных издержек, рыночных трансакционных издержек и общих издержек ОАО “РБК Информационные системы” 2001 2002 2003* 2004* 2005* 2006* Рыночные трансакционные издержки, млн. USD 3,9 9,2 12,5 13,3 17,3 20, Внутрифирменные трансакцион ные издержки, млн. USD 1,5 2,7 3,8 5,3 6,5 7, Общие издержки, млн. USD 11,6 22,2 39,9 43,2 51,3 59, Рыночные трансакционные издержки, % от общих издержек 33,6 41,4 31,3 30,8 33,7 34, Внутрифирменные трансакцион ные издержки, % от общих издержек 12,9 12,2 9,5 12,3 12,7 12, Все трансакционные издержки, % от общих издержек 46,5 53,5 40,8 43,0 46,3 47, * – прогноз Как видно из данных таблицы 6.11 доля трансакционных из держек в общем объеме издержек компаний рынка ИПУ составляет значительную величину, в отдельные периоды достигая 50 и более процентов. Такое соотношение характерно не только для условий переходной экономики России, но и для рынков других стран, что подтверждают данные таблицы 6.12.

Таблица 6.12. Доля трансакционных издержек в общих издерж ках некоторых компаний рынка информационных продуктов и ус луг без учета налогов в 2000–2002 гг., % 2000 2001 Xerox Corp. 28,16 27,65 29, Microsoft Corp. 38,24 31,99 33, Reuters Group 40,93 40,66 33, Telephone and Data Systems, Inc. (TDS Inc.) 45,93 46,39 46, Таблица рассчитана на основе данных приложений Е, Ж, К, Л.

Можно также отметить тот факт, что величина трансакцион ных издержек меняется в зависимости от вида основной деятельно сти фирмы. Наименьшие трансакционные издержки несут компа нии, производящие различное оборудование для рынка ИПУ, такие как Xerox Corp. (рис.6.9).

25 Xerox Corp. Microsoft Corp. Reuters Group Telephone and Data Systems, Inc. (TDS Inc.) Рисунок 6.9 – Доля трансакционных издержек в общих из держках компании в зависимости от вида деятельности, % По мере снижения в стоимости продукции материальных за трат, трансакционные издержки увеличиваются и начинают преоб ладать в общих издержках, достигая значительной величины (таб.

6.13).

Таблица 6.13. Доля трансакционных издержек в общих издерж ках Microsoft Corp. с учетом налогов в 2000–2002 гг., % 2000 2001 Доля трансакционных издержек в общих издержках Microsoft Corp. с учетом налогов, % 74,10 53,18 51, Таблица рассчитана на основе данных приложения Л.

Именно поэтому встает вопрос о способах экономии трансак ционных издержек. Одним из способов снижения величины тран сакционных издержек является улучшение взаимосвязи компании с внешней средой, что возможно при использовании Интернет технологий.

ПРИЛОЖЕНИЕ А Частный трансакционный сектор США в 1870–1970 гг.

Таблица 1 – Частный трансакционный сектор США, % от ВНП 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 % к ВНП 22,2 25,3 29,1 30,4 31,5 35,1 38,3 37,1 40,1 41,3 40, ИСТОЧНИК: ШАСТИТКО А.Е. НОВАЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ.– М.: ТЕИС,2002, С. 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 Рисунок 1 – Частный трансакционный сектор США, % от ВНП ПРИЛОЖЕНИЕ Б Общественный трансакционный сектор США в 1870–1970 гг.

Таблица 1 – Общественный трансакционный сектор США, % от ВНП 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 % к ВНП3,67 3,66 4,87 8,17 6,6 10,95 14,04 13, ИСТОЧНИК: ШАСТИТКО А.Е. НОВАЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ.– М.: ТЕИС,2002, С. 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 Рисунок 1 – Общественный трансакционный сектор США, % от ВНП ПРИЛОЖЕНИЕ В Трансакционный сектор США в 1870–1970 гг.

Таблица 1 – Трансакционный сектор США, % ВНП 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 %к ВНП 26,09 28,87 32,72 34,1 35,17 39,98 46,35 43,69 51,25 55,35 54, ИСТОЧНИК: ШАСТИТКО А.Е. НОВАЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ.– М.: ТЕИС,2002, С. 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 Рисунок 1 – Трансакционный сектор США, % ВНП ПРИЛОЖЕНИЕ Г Финансовые результаты деятельности ОАО “РБК Информационные системы” в 2001–2002 гг. и прогноз до 2006 г.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности ОАО “РБК Информационные системы” в 2001–2002 гг. и прогноз до 2006 г., млн.

USD 2001 2002 2003F 2004F 2005F 2006F Revenues 16.1 27.5 38.5 53.1 66.1 77. Revenues from advertising services 7.4 12.2 17.7 26.9 34.9 42. Revenues from software development 6.4 12.8 18.0 23.1 27.8 31. Revenues from information services 2.0 2.4 2.6 2.9 3.2 3. Revenues from long-term contracts 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0. Cost of sales (6.2) (10.3) (21.5) (24.3) (28.8) (33.8) Labour expenses, including outsourced (0.1) (0.7) (13.7) (16.2) (18.7) (21.8) Outsourced costs (2.8) (3.6) - - - Cost of goods for trading (2.1) (1.9) (1.8) (2.3) (2.8) (3.1) Outsourced cost of advertising - (2.5) (3.9) (2.7) (3.5) (4.2) Information services (0.5) (1.2) (1.6) (2.4) (3.1) (3.7) Communication services (0.2) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) Others (0.6) (0.3) (0.4) (0.5) (0.7) (0.8) Cost of sales as % of revenues 39% 37% 56% 46% 44% 44% Administrative expenses (1.4) (1.9) (2.1) (2.6) (3.1) (3.6) Total other operating expenses (2.8) (5.7) (9.8) (6.7) (8.1) (8.7) Telecommunications services (0.2) (0.1) (0.4) (0.5) (0.7) (0.8) Related social costs (0.6) (0.9) (1.2) (1.5) (1.7) (2.0) Provision for bad debts (0.1) - (0.0) (0.1) (0.1) (0.1) Other expenses (0.6) (1.0) (0.4) (0.5) (0.7) (0.8) Distribution/promotion costs (1.2) (3.5) (7.4) (3.7) (4.6) (4.6) Taxes other than on profit (0.1) (0.3) (0.3) (0.4) (0.4) (0.4) Other operating income 0.4 1.5 - - - EBITDA 7.5 13.0 7.3 22.1 29.2 34. Depreciation and amortisation (0.9) (2.2) (5.9) (6.0) (6.0) (5.9) Operating income 6.5 10.8 1.3 16.2 23.2 29. Total other non-operating expenses (0.3) 0.0 1.6 1.8 1.8 2. Other non-operating expenses - (0.4) - - - Interest expense - (0.2) (0.6) (0.6) (0.6) (0.3) Interest income - 2.0 2.2 2.3 2.4 2. Gain/(loss) on net monetary position (0.3) (1.3) - - - Profit before tax 6.2 10.8 2.9 17.9 25.0 31. Income tax (expense)/benefit (0.3) (2.1) (0.6) (3.6) (5.3) (7.2) Net profit 6.0 8.7 2.3 14.3 19.6 24. ПРИЛОЖЕНИЕ Д Финансовые результаты деятельности ОАО “РБК Информационные системы” в 2001 г. и прогноз до 2007 г.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности ОАО “РБК Ин формационные системы” в 2001 г. и прогноз до 2007 г., тыс. USD 2001 2002П 2003П 2004П 2005П 2006П 2007П Выручка 16 27 35 345 41 138 47 820 55 483 63 954 Себестоимость 8 342 13 16 652 19 408 22 720 26 669 31 Балансовая прибыль 8 61 2 13678 1 8 21731 25100 28 81 693 Коммерческие и администра- 2 065 4 035 6 038 7 321 8 865 10 716 12 тивные затраты Операционная прибыль 6 547 9 643 1 2 1 4 41 1 6 18 655 0 235 097 EBITDA 7 763 11591 1 4 16229 18027 1 9 523 ПРИЛОЖЕНИЕ Е Финансовые результаты деятельности Telephone and Data Systems, Inc. В 2000–2002 гг.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности Telephone and Data Systems, Inc. В 2000–2002 гг., тыс. USD 2002 2001 Operating Revenues Retail service $1,682,020 $1,408,253 $1,227, Inbound roaming 255,443 272,361 292, Long-distance and other 161,430 145,771 133, Service Revenues 2,098,893 1,826,385 1,653, Equipment sales 85,585 68,445 62, 2,184,478 1,894,830 1,716, Operating Expenses System operations 492,750 421,114 350, Marketing and selling 368,888 297,239 303, Cost of equipment sold 185,283 124,028 139, General and administrative 505,237 434,579 364, Depreciation and amortization 351,154 300,658 265, 1,903,312 1,577,618 1,424, Operating Income 281,166 317,212 292, Add amortization of goodwill and license costs – 36,490 33, Operating Income, as adjusted $ 281,166 $ 353,702 $ 326, Consolidated Markets:

Markets 149 142 Market penetration 11.22% 13.48% 12.29% Cell sites in service 3,914 2,925 2, Average monthly service revenue per customer unit $ 47.25 $ 46.28 $ 49. Total churn rate per month 2.1% 1.9% 2.0% Post-pay churn rate per month 1.8% 1.7% 1.8% Cost per gross customer addition $ 365 $ 322 $ Employees 6,100 5,150 5, ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Операционные расходы Reuters Group в 2000–2002 гг.

Таблица 1 – Операционные расходы Reuters Group в 2000–2002 гг., млн. ф–стерлингов 2002 2001 Costs by type Salaries, commission and allowances 1,180 1,299 1, Social security costs 79 83 Other, pension costs (see note 23) 65 63 Staff costs 1,324 1,445 1, Services 811 883 Depreciation 227 246 Data 343 340 Communications 420 335 Space 312 242 Cost of sales and other 31 45 Amortisation of goodwill and other intangibles 107 81 Goodwill impairment (see note 14) 208 – – Other operating income (56) (47) (39) Currency hedging activities – net (gain)/loss (10) 2 (5) Foreign currency translation – net loss 2 11 3,719 3,583 3, 2002 2001 Costs by function m m m Production and communications 1,947 1,933 1, Selling and marketing 574 706 Support services and administration 683 751 Amortisation of goodwill and other intangibles 107 81 Restructuring costs 208 99 – Goodwill impairment 208 – – Net currency (gain)/loss (8) 13 (2) 3,719 3,583 3, Costs include:


Development expenditure 200 294 Operating lease expenditure:

Hire of equipment 9 13 Other, principally property 112 108 Loss on disposal of tangible fixed assets 1 11 Advertising 32 34 ПРИЛОЖЕНИЕ К Финансовые результаты деятельности Xerox Corp. в 2000–2002 гг.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности Xerox Corp. в 2000–2002 гг., млн. USD 2002 2001 Revenues Sales $ 6,752 $ 7,443 $ 8, Service, outsourcing and rentals 8,097 8,436 8, Finance income 1,000 1,129 1, Total Revenues 15,849 17,008 18, Costs and Expenses Cost of sales 4,197 5,170 6, Cost of service, outsourcing and rentals 4,530 4,880 5, Equipment financing interest 401 457 Research and development expenses 917 997 1, Selling, administrative and general expenses 4,437 4,728 5, Restructuring and asset impairment charges 670 715 Gain on sale of half of interest in Fuji Xerox – (773) – Gain on affiliate’s sale of stock – (4) (21) Gain on sale of China operations – – (200) Other expenses, net 445 444 Total Costs and Expenses 15,597 16,614 19, Income (Loss) before Income Taxes (Benefits), Equity Income, 252 394 (367) Minorities‘ Interests and Cumulative Effect of Change in Accounting Principle Income taxes (benefits) 60 497 (70) Income (Loss) before Equity Income, Minorities‘ Interests and Cumulative Effect of Change in Accounting Principle 192 (103) (297) Equity in net income of unconsolidated affiliates 54 53 Minorities’ interests inearnings of subsidiaries (92) (42) (42) Income (Loss) before Cumulative Effect of Change in Accounting Principle 154 (92) (273) Cumulative effect of change in accounting principle (63) (2) – Net Income (Loss) $ 91 $ (94) $ (273) Less: Preferred stock dividends, net (73) (12) (46) Income (Loss) available to common shareholders $ 18 $ (106) $ (319) Income (Loss) before Cumulative Effect of Change in Accounting $ 0.11 $ (0.15) $ (0.48) Principle Net Earnings (Loss) per Share $ 0.02 $ (0.15) $ (0.48) Diluted Earnings (Loss) per Share Income (Loss) before Cumulative Effect of Change in Accounting $ 0.10 $ (0.15) $ (0.48) Principle Net Earnings (Loss) per Share $ 0.02 $ (0.15) $ (0.48) ПРИЛОЖЕНИЕ Л Финансовые результаты деятельности Microsoft, Corp. в 2000–2002 гг.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности Microsoft, Corp. в 2000–2002 гг., млн. USD 2000 2001 Revenue $ 22,956 $ 25,296 $ 28, Operating expenses:

Cost of revenue 3,002 3,455 5, Research and development 3,772 4,379 4, Sales and marketing 4,126 4,885 5, General and administrative 1,050 857 1, Total operating expenses 11,950 13,576 16, Operating income 11,006 11,720 11, Losses on equity investees and (57) (159) (92) other Investment income/(loss) 3,326 (36) (305) Income before income taxes 14,275 11,525 11, Provision for income taxes 4,854 3,804 3, Income before accounting change 9,421 7,721 7, Cumulative effect of accounting change – (375) – Net income $ 9,421 $ 7,346 $ 7, Basic earnings per share $ 1.81 $ 1.38 $ 1. Diluted earnings per share $ 1.70 $ 1.32 $ 1. Экономическое невежество и криминал – главные субъек тивные причины деформаций экономики России (Вместо заключения) «Нет силы страшнее силы невежества» - гласит индийская посло вица. Ректор знаменитого Гарвардского университета высказал из вестную мысль на сетование конгрессменов на дороговизну образо вания: «Если вы считаете образование слишком дорогим, то оцените почем невежество». Россия сполна несет огромные потери от эконо мического невежества, произвола и криминала. Их проявления мно гообразны. Обратим внимание на некоторые важные из них.

1. Грубейшей политической ошибкой следует признать выбор стратегии и направлений экономических реформ в России в 1992г., сознательно или по недомыслию допущенной Е. Гайдаром, А. Чубай сом при невежественном согласии Б. Ельцина, В. Черномырдина и либеральной элиты. Экономический ущерб для страны исчисляется триллионами рублей прямых потерь, сравнимых с потерями за годы Великой Отечественной войны. Социальный ущерб коснулся 2/3 на селения, уровень жизни которых снизился за 6 лет в 2-3 раза. Трудно оценить экономически потери демографические прямого вымирания населения, самоубийств и взаимных убийств в разборках передела источников криминальных доходов. 12 млн. потерянных жизней на совести реформаторов, их детей и внуков.

Невежество реформаторов проявилось в отказе от объективной оценки состояния экономики России, в ошибочном выборе теорети ческой основы реформ, в высокомерном отбрасывании опыта успеш ных реформ в Китае, Германии, в Корее и др. странах, добившихся реальных успехов. Конечно, сказалось идеологическое давление оп ределенных сил Запада, включая дипломатов, идеологов, а часто и просто теоретические диверсии разведок.

Необходимо отрабатывать механизмы обсуждения и принятия судьбоносных решений в экономической политике без шараханья от марксизма к монетаризму, а то и просто к пресловутому здравому смыслу.

2. Большой вред экономике и жизни людей наносит технокра тизм миллионов руководителей предприятий и властных органов. С советских времен сохранилась традиция продвигать на ответственные должности «технарей», инженеров, технологов и др. специалистов.


Когда-то Л.И. Брежнев гордился тем, что 78% первых секретарей партийных органов были специалистами. Результат проявился в 1991 1993 годах, когда целенаправленная идеологическая обработка насе ления способствовала развалу КПСС, а потом и Советского Союза.

«Технари» ничего не смогли противопоставить «идеологам реформ».

Конечно, среди «технарей» встречаются талантливые руководи тели, вырвавшиеся из плена техницистского мышления. Но значи тельно больше примеров обратных. Управлять машинами, механиз мами, технологиями на порядок проще, чем управлять людьми, кол лективами. Для многих «технарей» характерны:

- отношение к людям как к «винтикам и колесикам» технологиче ского процесса, нежелание понимать душу и мотивы поведения лю дей;

- уважение только технических и естественных, так называемых «точных» наук, поверхностное знание экономики, социологии, пси хологии, т.е. наук гуманитарных;

- использование преимущественно силовых, авторитарных мето дов управления и др. проявления невежества.

Как говорил К. Прутков: «специалист подобен флюсу - полнота его односторонняя». Постепенно технократизм изживается под воз действием рыночных сил. Ведется подготовка управленцев, обла дающих необходимыми экономическими и гуманитарными знания ми. Но борьба за ответственные посты с технократами еще не выиг рана.

Показателен пример подбора высших менеджеров в корпорациях США. В книге «Уроки лидеров» (2003 г.) описан опыт работы и принципы управления, исповедуемые 50 лучшими менеджерами США. Абсолютное большинство из них имеют базовое образование по экономике управления. Например, Джон Чеймберз, исполнитель ный директор компании «Сиско системз» с 1991г., имеющей рыноч ную капитализацию в феврале 2000г. в 485 млрд. долл., больше, чем вся промышленность России, по образованию: 1971г. – бакалавр гу манитарных и естественных наук, 1974г. – магистр права, 1975г. - ма гистр экономики и управления.

Экономическое невежество руководителей и специалистов закла дывается еще в системе образования. Современное преподавание экономических наук даже на экономических специальностях не вы держивает критики, не говоря уже о технических специальностях. И ставят преподаватели положительные оценки студентам за весьма поверхностные и отрывочные знания, которые после экзамена часто забываются. Еще Конфуций говорил: «Если начинают с неправильно го, то мало надежды на правильное завершение».

Много экономических заблуждений до сих пор остаются непре рекаемыми «истинами» высокой политики. Отметим только два са мых зловредных явления.

В январе 1992 г. Правительство Ельцина – Гайдара лишило обо ротных средств все предприятия, а через инфляцию были к концу го да обесценены сбережения населения. С того года проводится жест кая монетарная политика финансовой стабилизации путем ограниче ния денежной массы. Расчеты молодого ученого ОрелГТУ И. Грекова по 130 странам за последние десять лет показали среднюю степень монетизации ВВП в 57%. Наши либералы продолжают «держать и не пущать» посредника – деньги в обмен, сохраняя в три раза меньшую степень монетизации ВВП России. И это при неразвитости электрон ных расчетов и финансового рынка. «Денежное малокровие» ведет к расстройству торговли, производства, к социальным конфликтам. И порождает криминал в виде «черного нала», фиктивных сделок и да же фиктивных банков.

Второе заблуждение идеологов «рыночного рая» состоит в трак товке зарплаты как цены особого товара – рабочей силы. Поскольку на рынке труда безработица, предложение труда больше спроса, то можно платить нищенскую зарплату. Россию опять загнали в пороч ный круг нищеты: за мизерную зарплату люди работать производи тельно не хотят, значит, нет продукции и доходов, из которых можно увеличить оплату труда. Круг замыкается. Особенно нетерпима ни щенская зарплата учителей и врачей, обеспечивающих воспроизвод ство человеческого капитала, будущее страны.

Много и других проявлений экономического невежества, порож дающих ошибки в политике и управлении, наносящих вред предпри ятиям и обществу. Важно не закрывать на это глаза, а вовремя ис правлять положение дел в науке, в образовании, в жизни.

Еще больший ущерб экономике и обществу наносит криминаль ный бизнес. Жизнь по «воровским понятиям» деформирует все отно шения. Эксперты по теневой экономике оценивают ущерб для страны от криминала в 25-40% ВВП, что равно целому годовому бюджету страны. Извращаются базисные отношения и принципы поведения:

- Передел собственности часто проводится бандитскими мето дами или с применением коррупционных схем. Права собственности неустойчивы и требуют для защиты огромных расходов на системы охраны или на оплату «крыш».

- Контроль над потоками доходов и их перераспределение в пользу криминальных «общаков» или перевоз за границу.

- Подрыв финансовой базы бюджетов государства и недостаток средств на финансирование социальных программ. Достаточно срав нить загулы и паразитическое потребление «новых русских» с нище той школ, больниц, учреждений культуры. Вряд ли справедливому распределению доходов помогут увещевания и призывы к олигархам «повысить ответственность перед обществом». Нужна система спра ведливого распределения собственности, капитала, доходов и нало гов. Чтобы высокодоходные отрасли и предприятия находились в му ниципальной и государственной собственности, а «тяжелые» отрасли поднимали частники, раз считается, что частная собственность эф фективнее государственной.

В экономической науке, в политике и идеологии важно применять системный подход, обращая внимание как на светлые и добрые силы, так и на черные, деструктивные силы и действия. Искусство управле ния предполагает блокирование и подавление темных сил при опоре на созидательные мотивы, устремления и силы народа, чему служит и новая институциональная теория.

ЛИТЕРАТУРА 1. Конституция Российской Федерации. – СПб.: Издательский Дом А.Громова, 2004.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ТК Велби, 2004.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Си бирское университетское изд-во, 2004.

4. Абалкин Л.И. Эволюционная экономики в системе переос мысления базовых основ обществоведения./»Эволюционная эконо мика и мэйнстрим» - М.: Наука. – С.7-14.

5. Алле М. Экономика как наука. – М.: НИЦ «Наука для обще ства» и РГГУ. – 1995. – 168с.

6. Аткинсон Э., Стигляц Дж. Лекции по экономической теории государственного сектора. – М.: Аспект-Пресс, 1995. – 832с.

7. Беккер Г. Человеческое поведение: экономический подход.

Избранные труды по экономической теории. – М.: ГУ ВШЭ, 2003 – 672 с.

8. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективы. – М.: «Дело Лтд», 1994. – 720 с.

9. Блауг М. Методология экономической науки. – М.: НП Жур нал «Вопросы экономики», 2004. – 416 с.

10. Ботавина Р. Этика менеджмента. – М.: Финансы и стати стика, 2001.

11. Бьюкенен Дж. Конституция экономической политики. – М.:

Таурус Альфа, 1997.

12. Веблен Т. Теория праздного класса. – М.: Прогресс, 1984. – 367 с.

13. Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. – М.: Прогресс. – 1976. – 406 с.

14. Де Джордж Р. Деловая этика. – М.: РИПОЛклассик, 2003.

15. Дятлов С. Теория человеческого капитала. – СПб.: СПбГУ ЭФ, 1996.

16. Жеребин В., Романов А. Экономика домашнего хозяйства.

– М.: Финансы – Юнити, 1998.

17. Зарубина Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. – М.: Магистр, 1998.

18. Институциональная экономика/ Д.Львов. – М.: ИНФРА-М, 2001.

19. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. – М.: Гелиос АРВ. – 1999. – 352 с.

20. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. – М.:

Наука. – 2004. – 240 с.

21. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. – М.: Экономка, 2002. – 767 с.

22. Коуз Р. Проблема социальных издержек// Фирма, рынок и право. – М.: Дело, 1993.

23. Коуз Р. Рынок. Фирма. Право. – М.: Дело. – 1993 – 192 с.

24. Кибанов А., Захаров Д., Коновалова В. Этика деловых от ношений. – М.: ИНФРА-М, 2004.

25. Конвенции и рекомендации МОТ по вопросам регулирова ния отношений на рынке труда// Вопросы экономики. – 1991, №9.

26. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономи ческой науки./ Отд-ние экон. РАН. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика».

– 1999, - 79с.

27. Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономи ческой теории. – М.: Экономика. – 2000. – 878с.

28. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. – М.: Фонд экономической книги «Начала». – 1997. – 180 с.

29. О Комиссии РСПП по корпоративной этике. – Сайт www.

rsppet/ca. ru/charter.html.

30. Олейник А. Институциональная экономика. – М.: ИНФРА М, 2000.

31. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп. – М.: Фонд экономической инициативы. – 1995.

32. Петраков Н.Я. Русская рулетка. Экономический экспери мент ценою в 150 миллионов жизней. – М.: Экономика, 1998. – 286 с.

33. Петрунин Ю., Борисов В. Этика бизнеса. – М.: Дело, 2001.

34. Рих А. Хозяйственная этика. – М.: Посев. – 1996. – 810 с.

35. Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании// Информационный бюллетень Отдела внешних церковных связей Мо сковского Патриархата. – 2004, №2.

36. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. – М.: Инфра-М.

– 1999.

37. Социальное рыночное хозяйство. Теория и этика экономи ческого порядка в России и Германии. – СПб: «Экономическая шко ла». – 1999. – 368 с.

38. Сухарев О. Институциональная теория и экономическая политика. – М.: ИЭ РАН, 2001.- 576 с.

39. Сухарев О.С. Социальный вопрос: институты, инновации и экономическая политика. – М.: Экономическая литература. – 2004. – 292 с.

40. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. – СПб: Лениздат, 1996. – 702 с.

41. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты. – М.:

Дело, 2003 – 464 с.

42. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Про гресс. – 1982 – 482 с.

43. Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты. – М.:

Дело, 2001. – 408 с.

44. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. – М.: Экономика. – 1991. – 349 с.

45. Этциони А. Новое золотое правило. Сообщество и нравст венность в демократическом обществе. – М.: Academia, 1999 – С.309 336.

Научное издание Смирнов Владимир Тимофеевич Сошников Игорь Викторович Власов Федор Борисович Побережный Петр Анатольевич Социально-экономические институты России Книга выходит в авторской редакции Компьютерный набор: Ж.Э. Арсенина, Е.М. Артюшина Подписано к печати 28.06.2005 г.

Формат 60х84 1/16 Печать офсетная Уч. изд. л. - 241. Усл. печ. л. – 15,0. Тираж – 300 экз.

Заказ№ «Издательство Машиностроение-1»

107076, Москва, Стромынский пер., д.4.

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского облкомстата, г. Орел, Вознесенский пер. д.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.