авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

И.А. Сухоруких Л.В. Паринова

ОСНОВЫ

СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Учебное пособие

Воронеж 2012

ФГБОУ ВПО «Воронежский

государственный

технический университет»

И.А. Сухоруких Л.В. Паринова

ОСНОВЫ

СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Утверждено Редакционно-издательским советом

университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2012

ББК 76.0

УДК 659.4

Сухоруких И.А. Основы связей с общественностью:

учеб. пособие / И.А. Сухоруких, Л.В. Паринова. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 164 с.

Учебное пособие включает основные сведения об истории деятельности по связям с общественностью, особенностях мирового ПР-опыта, биографии известных ПР личностей, сведения о профессиональных объединениях и конкурсах в сфере связей с общественностью.

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки бакалавров 031600 «Реклама и связи с общественностью» по профилю «Реклама и связи с общественностью в коммерческой сфере» дисциплине «Основы связей с общественностью».

Библиогр.: 47 назв.

Научный редактор д-р техн. наук, проф. Л.В. Паринова Рецензенты: кафедра Теории и методики физической культуры, педагогики и психологии (зав. кафедрой канд. пед.

наук, доц. Савинкова О.Н.);

д-р. пед. наук Л.А. Обухова © Сухоруких И.А., Паринова Л.В., © Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», ВВЕДЕНИЕ Актуальность курса обосновывается ролью и местом связей с общественностью в современной российской практике, усилением влияния служб по связям с общественностью в государственных, общественных, коммерческих, политических структурах России и зарубежных стран, а также необходимостью выстраивать взаимоотношения в различных сферах с зарубежными партнерами, улучшать и продвигать положительный образ России за рубежом.

Основная цель курса – дать возможность студентам освоить теоретические положения, а также приобрести практические навыки в области связей с общественностью. В курсе дается определение связей с общественностью, анализируется динамика видения PR в контексте общественного развития. Определяются целевые аудитории, анализируются сферы применения связей с общественностью.

Студенты должны знать особенности работы специалиста по связям с общественностью в государственных, социальных, коммерческих, политических структурах, понимать специфику связей с общественностью в международной сфере, в работе с инвесторами, с местным сообществом, с представителями средств массовой информации.

Говоря о деятельности по связям с общественностью, невозможно обойти профессиональные объединения и конкурсы современной России и мира. В курсе дается анализ работы различных международных и региональных профессиональных организаций в области связей с общественностью, обозначаются возможности для участия в них студентов. Дается обзор современных направлений деятельности по связям с общественностью в России.

1. ПЕРВЫЕ PR-ФИРМЫ, ПЕРВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ В СФЕРЕ PUBLIC RELATIONS Первые ростки активной работы с общественностью обнаруживаются в 1911 году в Англии. Под руководством канцлера казначейства Ллойда Джорджа была развернута широкая кампания среди общественности в поддержку закона о национальном страховании.

Термин «public relation» родился в Америке, и, по мнению большинства специалистов, первым его использовал третий американский президент Томас Джефферсон.

В 1807 году Т. Джефферсон впервые употребил термин «общественные отношения» в черновике своего «Седьмого обращения к конгрессу», заменив им выражение «состояние мысли».

Ф.Д. Рузвельт постоянно стремился разъяснять общественности суть нового экономического курса. С этой целью впервые широко было использовано радиовещание.

Президент встречался с радиослушателями в знаменитых «беседах у камина» и в простой, доходчивой форме разъяснял сущность и необходимость своих реформ. Ф.Д. Рузвельт и его советники делали все, чтобы смысл преобразований был понятен каждому американцу накануне реформ.

В 1944 году Словарь coциoлoгии, изданный в США, дает определение понятию public relations как «теoрии и методам, применяемым для урегулирования отношений субъекта со своей общественностью. Эти теории и методы предполагают использование социологии, социальной психологии, экономики, политических наук, а также специальных навыков журналиста, артиста, организатора, специалиста по рекламе и т.п. для решения специфических проблем в этой области деятельности».

Данное определение ограничивает сущностные oсoбенности PR технологическими методами и приемами, переносит акцент с целей и задач PR на его инструментарий.

Тем не менее, само определение свидетельствует об универсальности новой науки, широте использования ею данных других дисциплин.

Следующим примером вторжения технологий PR в политическую сферу классические монографии по public relations называют деятельность американского журналиста Амоса Кэнделла. Его именуют «пионером ПР». А. Кэнделл стал первым пресс-секретарем американского президента Эндрю Джексона. Кэнделл писал речи и памфлеты, разрабатывал политическую кампанию Джексона, проводил опросы. Он постоянно обеспечивал благоприятный имидж своего президента.

Прообразом современных пресс-секретарей были «пресс агенты», появление которых специалисты связывают с широким распространением прессы. Большинство этих пресс агентов были бывшими журналистами, и их деятельность, называемая «publicity», представляла собой продвижение (pгomotioп). Meтоды, которыми пользовались пресс-агенты, были далеки от принципов морали;

по свидетельству современников, их оружием был подкуп с помощью приглашений на увеселительные мероприятия и угощений, взятки и так далее. Карикатуристы охотно рисовали пресс агентов в одинаковых клетчатых костюмах, с пальцами, унизанными тяжелыми кольцами, и обязательной деталью – карманом, из которого выглядывал конверт со знаком $.

Первая самостоятельная американская фирма по оказанию специальных услуг клиентам открылась в Бостоне в 1900 году под названием «Паблисити-бюро». Организованная бывшими журналистами и возглавляемая Дж. Михаэлсом, она имела целью «оказывать пресс-агентские услуги как можно большему числу клиентов за соответствующее вознаграждение». Общенациональную известность это бюро приобрело в 1906 году, когда к нему обратились железнодорожные компании с предложением организовать отпор введению жестких правил на железнодорожном транспорте, инициированному в Конгрессе США президентом Теодором Рузвельтом.

Бюро выполняло этот заказ тайно, никак не рекламируя связей с железнодорожным транспортом. Оно эффективно использовало методы сбора фактов, создания паблисити, установления личных контактов для насыщения общенациональной прессы, особенно еженедельных изданий, материалами в поддержку железных дорог. Правда, проведенная в прессе кампания не принесла желаемых результатов, однако удалось добиться того, что руководство железных дорог решилось на переоценку своей деятельности в области связей с общественностью и со временем создало свой собственный отдел паблик рилейшнз.

Вслед за «Паблисити-бюро» возникают другие самостоятельные фирмы по оказанию услуг промышленным корпорациям, распространяя благоприятные для них публикации и информационные материалы. В истории паблик рилейшнз началась полоса переходов от состояния, когда предприниматели «посылали общественность к черту», к политике «информирования публики».

Однако лишь с появлением на горизонте фигуры Айви Ледбеттера Ли паблисити как форма общения с прессой обрело новое содержание.

Айви Ледбеттер Ли (Ivy Ledbetter Lee;

1877-1934) Журналист, разработавший принципы профессии с «связи общественностью» и оказавший огромное влияние на изобретение паблисити как формы общения с прессой.

Выходец из Джорджии, выпускник Принстонского университета, которого позже назовут «отцом» паблик рилейшнз, Ли начал свою карьеру репортером в нью йоркской газете «Уорлд». Но скромные репортерские заработки устраивали его недолго. Ли привлекала возможность зарабатывать больше, работая на частные организации, стремившиеся иметь положительное паблисити. Уйдя спустя пять лет из газеты, он в 1903 году включается в избирательную кампанию Сэта Лоу, баллотировавшегося на пост мэра Нью-Йорка. Это позволило ему получить место в пресс-бюро Национального комитета Демократической партии во время президентской избирательной кампании США в 1904 году. Ли встречается с бывшим журналистом из Буффало Джорджем Паркером, тоже работавшим на демократов. В том же 1904 году они объединяются и создают самостоятельную фирму «Паркер энд Ли». Несмотря на короткое время существования (до года), фирма стала своеобразной вехой в истории развития паблик рилейшнз.

Будучи способным мастером паблисити и имея уже некоторую популярность, Айви Ли органически не воспринимал ни подход Барнума с его философией «одурачивания публики», ни подход магната-хищника типа Вандербильта с его крылатым «Плевал я на публику!». Ли был убежден, что для положительного восприятия и понимания общественностью предпринимателя ее необходимо информировать. Он твердо верил, что единственной и наиболее убедительной реакцией корпорации и любой другой организации на критику должен быть честный, точный и убедительный рассказ о себе. В то же время вместо того, чтобы просто угождать публике, компания должна стремиться завоевать доверие и добрую славу о себе. Иногда такое задание означает, что нужно думать о перспективе, искать общие с общественностью решения. В некоторых случаях можно даже пойти на то, чтобы компания признала свою ошибку.

Правильно поняв, что только постоянные связи с прессой могут принести крупному бизнесу желаемые результаты, в 1906 году Айви Ли от имени созданной фирмы сформулировал свои убеждения в обращении к издателям газет, назвав их «Декларацией принципов». Тут он писал: «Это не секретное пресс-бюро. Всю нашу работу мы выполняем гласно. Наша задача - предоставлять новости. Это и не рекламное агентство.

Если вы считаете, что какой-либо ваш материал более подошел бы вашему отделу рекламы, не обращайтесь к нам.

Наше дело - точность. Мы оперативно и с радостью предоставим дополнительную информацию по любому освещаемому нами вопросу, мы с радостью поможем каждому редактору лично проверить любой упомянутый факт.

Говоря кратко, наша цель заключается в том, чтобы искренне и откровенно от имени деловых кругов и общественных организаций давать прессе и общественности США своевременную и точную информацию по вопросам, представляющим для общественности ценность и интерес»

(цит. по: Seitel Fraser P. The Practice of Public Relations: 6th ed. NJ., 1995.-P. 33).

• В Декларации указывалось на необходимость принимать во внимание общественные интересы и исходить из правдивой информации.

• Декларация практически проводила грань между работой пресс-агента и работой советника по связям с общественностью, хотя главную задачу этой новой деятельности автор послания сводил, в первую очередь, к работе с прессой.

• Декларация знаменовала перелом в отношении к общественности. В первую очередь, деловым кругам было заявлено, что существует институт общественного мнения, с которым уже нельзя не считаться.

Исходя именно из этих принципов, Айви Ли организовывал связи с прессой для тех корпораций и организаций, с которыми он сотрудничал: для Пенсильванской железной дороги, где работал пресс-агентом, и особенно для дома Рокфеллеров, с которым был тесно связан долгие годы своей жизни и творческой деятельности.

В Декларации указывалось на необходимость принимать во внимание общественные интересы и исходить из правдивой информации. Декларация практически проводила грань между работой пресс-агента и работой советника по связям с общественностью, хотя главную задачу этой новой деятельности автор послания сводил, в первую очередь, к работе с npeccoй. Декларация знаменовала перелом в отношении к общественности. В первую очередь, деловым кругам было заявлено, что существует институт общественного мнения, с которым уже нельзя не считаться.

Определения, которые дает Айви Ли новой профессии, отражают «коммуникативную ситуацию», сложившуюся не только в Америке, но и в Европе в этот период. Говоря современным языком, классик американского PR формулирует однонаправленную информационную модель, по-прежнему сосредоточенную на «двух китах» - publicity и promotion.

Айви Ли считал, что «задача пресс-агента состоит в предоставлении сообщаемых фактов таким образом, чтобы газеты и публика увидели их полное значение с точки зрения института, дающего заявление». Айви Ли так сформулировал основную задачу PR: «Побуждать людей верить в сердечные цели правления корпораций, ищущих их довepия.»

Эти принципы нашли отражение в его профессиональной деятельности. Например, в 1906 году во время забастовки шахтеров Ли позаботился о том, чтобы облегчить представителям прессы возможность получать всю информацию о ходе событий. А когда была созвана конференция бастующих шахтеров, куда прессу не допустили, он сделал все возможное, чтобы предоставлять репортерам информацию о каждом заседании. Ли одним из первых в огромных масштабах использовал систему распространения официальных заявлений для прессы.

Работать на Рокфеллеров Айви Ли начал в 1914 году, когда на рудниках Колорадо, принадлежащих этим магнатам, против бастующих горняков было применено оружие. Это событие получило в прессе название «побоище в Лудлоу».

Расстрел горняков вызвал негодование у населения, возбудив общественное мнение, с чем невозможно было не считаться.

Дом Рокфеллеров принял решение вложить большую сумму денег в «разъяснительную кампанию». Организация этой кампании по рекомендации Рокфеллера-младшего была поручена именно Айви Ли.

Он тщательно продумал все детали кампании, обратив внимание не столько на необходимость изменения политики Рокфеллеров, сколько на информирование общественности.

Во-первых, он порекомендовал нанять эксперта по вопросам трудовых отношений для выяснения причин, приведших к гибели нескольких горняков, а потом и общей забастовке. В итоге был создан специальный совет рабочих и руководителей компании для внимательного рассмотрения всех жалоб горняков по вопросам заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий работы.

Во-вторых, работа велась с широким использованием средств информации. Целый штат сотрудников готовил брошюры, памфлеты и статьи, распространявшиеся среди горняков и населения. Выпускался специальный бюллетень «Факты о борьбе в Колорадо», рассылавшийся по тщательно составленному списку государственным чиновникам, редакторам газет, учителям.

В-третьих, Айви Ли обратил внимание на Рокфеллера старшего, со временем задавшись целью трансформировать образ жестокого короля, сделав его в глазах общественности добрым стареньким дедушкой. Он старался представлять его в реальных ситуациях повседневной жизни: как он проводит свободное время, посещает церковь, празднует день рождения и т.д. На страницах газет и журналов стали появляться рассказы о пожилом джентльмене. Печатные органы выбирались очень тщательно. О религиозности Рокфеллера материалы посылались в издания для женщин. Материалы о его любви к детям, чувстве юмора, хобби печатали, соответственно, другие журналы. Целью Ли было подать Рокфеллера таким образом, чтобы его легко смог понять и оценить каждый человек. Все это соответствовало концепции гуманизации бизнеса, разработанной Айви Ли.

Наконец, Айви Ли своевременно и утонченно преподносил общественности благотворительную деятельность своего клиента. По этому поводу уместно привести такой пример. Однажды еще на ранней стадии своей филантропической деятельности Рокфеллер в приветствии Чикагскому университету отметил: «Мои деньги дал мне – Бог». В пресс-релизе эти слова Ли разъяснил так: «Рокфеллер имел в виду, что его фортуна была – следствием исторической случайности, потому-то он чувствует себя скорее опекуном, нежели владельцем». Эта интерпретация понравилась Рокфеллеру, и со временем он стал высказываться в ее духе:

«Наилучший способ подготовить себя к концу жизни – жить для других. Именно это я стремлюсь делать». (См.: MacDougall C.D. Understanding Public Opinion. -N.Y., 1952. - P. 565).

Деятельность Айви Ли была по достоинству оценена последующими поколениями профессионалов по паблик рилейшнз, которые наградили его высоким званием «отца новой профессии». Он первым внес элементы честности и откровенности в сферу связей с общественностью, трансформировав подозрительные попытки пресс-агентов создавать паблисити клиенту любой ценой в профессиональную дисциплину, рассчитанную на завоевание доверия и уважения со стороны общественности с помощью коммуникации, опирающейся на гласность и правдивость.

На примере деятельности Айви Ли видно, что уже накануне первой мировой войны крупные корпорации начинают создавать собственный аппарат связей с общественностью, а журналисты (или те, кто вышел из этой среды) становятся у руля их информационных программ, содержавших множество элементов, без которых нельзя представить себе любую современную ПР-программу.

Нетрудно заметить, что Ли своей практикой фактически предопределил проблему ответственности организации за информирование общественности, важность формирования соответствующего образа (имиджа) тех, кого обслуживал, и необходимость постоянного использования прессы, дабы этот образ не утрачивал блеска. Кроме того, Ли обратил внимание на значение целевых групп и лидеров групп в формировании общественного мнения, на налаживание с ними личных контактов в процессе работы. Все эти начинания Айви Ли получили не только дальнейшее практическое усовершенствование, но и соответствующее теоретическое обоснование.

Айви Ли впервые сформулировал и опробовал на практике многие принципы и методы, которые серьезно повлияли на формирование современной концепции public relations не только в Америке, но и во всем мире.

Эдвард Бернейз / Edward L. Bernays (1891 - 1995) Племянник известного психолога, Зигмунда Фрейда, Эдварда Бернейз иногда зовется «Отцом пиара».

Благодаря культурному воспитанию Эдвард познакомился с огромной властью идей, а благодаря богатой семье с привилегиями и земными благами.

Бернейз был пионером современной пропаганды и применял теории массовой психологии и убеждения для нужд корпоративных и политических организаций.

Во время Первой Мировой войны Бернейз работал в американском Комитете Общественной Информации. Это была огромная пропагандистская машина США, ориентированная на продвижение и продажу войны, в качестве единственного способа «сделать мир безопасным для демократии». Комитет должен был создать шаблон, на основе которого формировались бы маркетинговые стратегии будущих войн.

1915. Когда Бернейс взялся за PR-кампанию трансамериканского турне Русского балета Дягилева, он написал: "Я взялся работу, о которой не знал ровным счетом ничего. По сути, я был абсолютно равнодушен к балету". И в этом он был не одинок. Американцы не считали мужской балет интересным.

Бернейс начал с того, что связал балет с тем, что люди понимают и любят. "Во-первых, это новое течение в искусстве, объединяющее в себе несколько направлений;

во вторых, это было привлекательным для отдельных групп;

в третьих, это может оказать непосредственное влияние на американскую жизнь, на стиль, дизайн и цвет американскоих товаров;

в–четвертых, это мировые знаменитости".

Бернейс начал с газет и создал новостное сообщение для журналистов, содержащее фотографии и рассказы об артистах, костюмах и композиторах. К примеру, женские журналы получили статьи о костюмах, тканях и модных моделях;

еженедельные издания получили полноцветные фотографии артистов.

Освещение в журналах, выпуск которых планировался прямо к открытию турне, было частью его следующего шага.

Бернейс сделал на заказ статьи для каждого издания.

Когда Ladies Home Journalответил, что они не могут размещать фотографии танцоров, одетых в юбки выше колен, он заретушировал фотографии так, чтобы "опустить" края юбок.

Его попытки проникнуться нуждами и потребностями редакторов были вознаграждены - он получил широкое освещение во многих печтаных СМИ: The American Hebrew, Collier's, Craftsman, Every Week, Harper's Weekly, Hearst Magazines, Harper's Bazaar, The Independent, Ladies Home Journal, Literary Digest, Munsey's, Musical America, Opera, Physical Culture, Strand, Spur, Town & Country, Vanity Fair, Vogue, and Woman's Home Companion Чтобы привлечь к туру внимание "популярных и продвинутых" мужчин, Бернейс создал удобный для пользования рекламный справочник объемом в 81 страницу.

Когда статьи о Русском балете появились в национальном масштабе, эти известные мужчины могли распространять их "на местах". Справочник содержал биографии танцоров, короткие заметки, и даже лист вопросов-ответов "Стыдятся ли американские мужчины быть грациозными?". Бернейс убедил американских производителей одежды выпускать продукцию в стиле балетных костюмов, а магазины – рекламировать эту продукцию. В итоге этот стиль приобрел такую популярность, что магазины на Пятой Авеню стали продавать эту продукцию без вмешательства Бернейса. Бернейс использовал заграничные обзоры, чтобы увеличить интерес к творчеству артистов балета. И когда они наконец-то прибыли в порт Нью Йорка, их встречала толпа. Бернейс сделал фотографии толпящихся "балетоманов" и разместил их в еженедельных деловых изданиях по всей стране. В результате билеты были распроданы задолго до открытия тура. Уже во время тура по Америке, спрос был настолько велик, что диктовал необходимость повторного тура, а "мечтой №1" для маленьких девочек по всей стране была мечта стать балеринами. Бернейс избавил американцев от предосудительного отношения к балету, а сам приобрел огромную известность. Американское же отношение к балету и танцам изменилось навсегда.

1920. Конференция Национальной Ассоциации Развития "цветных" людей (NAACP) Продвижение прав человека через СМИ Когда Артур Спингарн, нью-йоркский адвокат и основатель Национальной Ассциации Развития "цветных" людей (NAACP), попросил Эдварда Бернейса возглавить рекламную кампанию региональной конвенции в Атланте, уважительное обращение к чернокожим людям было "Negro" (негр, темнокожий), но совсем не многие люди использовали его. Вызвать столь огромное изменение в отношении к неграм было невероятно трудно.

Целью кампании было испольовать Конвенцию в Атланте как "плацдарм для рекламы, чтобы заставить Север и Юг понять, что мы стоим в первых рядах борцов за права человека". Эти "права" были сформулированы достаточно революционно для общества того времени: отменить линчевание, расовую сегрегацию и предоставить "цветным" равные права на образование, возможности работы и право голоса на выборах.

В то время, как Бернейс налаживал контакты с газетами и информационными агенствами северных штатов, чтобы осветить через них конвенцию, его коллега и будущая жена Дорис Флейшман (Doris Fleischman) отправилась в Атланту, чтобы призвать представителей власти Джорджии уделить внимание конференции и оказать ей поддержку.

В Атланте Дорис угрожали противники "прав для негров", а политики проявляли нерешительность. Губернатор сказал ей, что не может уделить внимание конференции, поскольку он отъезжает охотиться на уток. Она подсказала, что было бы неплохо создать и держать на готове народное ополчение на случай проявления насилия. Он согласился.

К прибытию Бернейса в Нью-Йорк, общественность находилась в состоянии напряжения, наблюдались попытки массовых расправ над "цветными". Не испугавшись этого, Бернейс и Флейшман очертили три темы для СМИ. Первая "Важность цветного населения для экономического развития Юга". Бернейс отметил: "Этот подход базировался на боязни белых людей потерять доходы, если миграция рабочих будет продолжаться".

Вторая. "Более терпимое отношение к неграм некоторых лидеров Юга, которое будет укреплять ядро противников расизма и развивать победное движение".

Третья. "Поддержка NAACP лидерами на Севере побуждает лидеров южных групп следовать за ними. Бернейс собрал изречения северных лидеров, которых он продвигал в прессе" Конференция прошла без инцидентов и делегаты проголосовали за то, чтобы отправить их требования Президенту Вильсону и Конгрессу. Освещение в СМИ было впечатляющим. Газеты Атланты, The New York Globe, The Evening Post, The Chicago Daily и другие распространяли статьи о конференции, и делали оптимистические прогнозы относительно "прогресса сделанного цветным населением - от работы на плантациях до профессионального бизнеса".

"Впервые в истории страны, - говорит Бернейс. – Вместе с новостями о промышленности Юга, были опубликованы ставшие для американцев сенсацией статьи о том, что белые с неграми наравне разрабатывали новый статус для негров".

1923. Мыло и искусство.

Нет лучшего примера PR чем работа, которую проводил Бернейс для Procter and Gamble (P&G) в течении более 30 лет.

Начиная от рекламы собственно продуктов до разработки национальных программ, Бернейс активно использовал общественные отношения, кризисные коммуникации, публичную деятельность и СМИ-кампании для укрепления и продвижения позиций P&G. И в планах, и в действиях Бернейс придавал особое значение "пересечению общественных и личных интересов, необходимости пропаганды конкретных свершений, пропаганды значительного и конструктивного лидерства корпорации в обществе".

P&G стремились к инновациям, поэтому в 1923 г.

Бернейс был приглашен для обеспечения поддержки рекламной кампании мыла Ivory и Crisco. Он, в свою очередь, провел исследование, которое показало, что предпочтение в данный момент отдается белому не дезодорированному мылу.

Мыло Ivory было единственным недезодорированным белым мылом на рынке, соответственно когда СМИ опубликовали эти данные, прогнозы Бернейса оказались оправданными.

Он организовывал специальные мероприятия, чтобы продолжить освещение в СМИ преимуществ мыла Ivory:

"мыльное" яхтное соревнование в Центральном парке, рекомендация известной эстрадной труппы Ziegfeld Follies Girls о том что "нет ничего лучше для лица, чем теплая вода и белое недезодорированное жидкое мыло", и распространение хозяйственных рекомендаций от National Household Service использовать чистое белое мыло. Бернейс даже пропагандировал идею, о проявлении патриотизма путем отмывания статуй и монументов в своем городе мылом Ivory.

Бернейс любил использовать всевозможные соревнования. В течении четверти века Национальные Соревнования по постороению скульптур из белого мыла вдохновляли миллионы школьников искать "креативные и артистичные решения… Дети, которые терпеть не могут мыло, полюбили использовать Ivory". Лучшие скульптуры были разосланны на национальную выставку в Нью-Йорк и музеи по всей стране, привлекая тем самым интернациональное освещение этих событий в СМИ. P&G назвал это событием года, "символизирующим белое мыло Ivory".

Когда норвежец Нансен покорил Северный Полюс в г., Бернейс сделал общеизвестным тот факт, что полярник использовал глицерин от P&G. "В холодную воду для моторов был добавлен глицерин, чтобы защитить его от замерзания", сообщали The New York Times, The St. Louis Dispatch и иностранные журналисты во многих странах.

Отношение к PR в P&G кардинально изменилось, когда в 1943 г. Бернейс сопровождал Р. Дюпре, президента P&G, в Вашингтон на встречу, посвященную производству продукции для военных нужд. Они обсуждали пути и методы PR и Дюпре был поражен. "Впервые в своей жизни я почувствовал силу общественного мнения, - сказал Дюпре – Я понял, насколько важна для корпорации общественная общества" 1924. Искусство в промышленности Cheney Brothers - семейная компания по производству шелка со 100-летней историей, обнаружила, что теряет свою долю на рынке. Они наняли Генри Кринджа (Henry Creange) чтобы упрочить корпоративный стиль, а он, в свою очередь, пригласил Бернейса. Когда рекламная кампания началась, монополией на рынке моды и стиля обладали французы.

Вместо того, чтобы соревноваться с конкурентами, Бернейс решил кооперироваться с ними. Он создал Службу моды и стиля Cheney, которая распространяла информацию о мире одежды для 300 небольших газет, бюллетени о моде для отделов продаж модных магазинов, и статьи о Французской моде сотням редакторов газет.

Бернейс, который делал акцент на связь знаменитостей и товаров, организовал акцию, в ходе которой старейший работник Cheney Brothers преподнес в Белом Доме шелковое платье Первой Леди Миссис Уорен Хардинг. Когда это дало свои результаты, он презентовал три отрезка шелка музею тканей в Лионе, Франция, где до этого производился лучший в мире шелк. Новости о Французском одобрении американской продукции были моментально переданы американским газетам, что многократно усилило доверие к продукции Cheney Brothers.

Следующим шагом было основание Бернейсом специальной премии "Искусство в промышленности". Бернейс убедил Лигу Архитекторов дать ее Генри Кринджу. Награда рекламировала и иницировала появление новой концепции искусства в промышленности.

Позже, когда Криндж был вовлечен Эдгаром Брендтом в рекламную кампанию французских металлических изделий, Бернейс установил в Нью-Йорке и по всей стране площадки для шоу, собранные из металлоконструкциий Брендта и задрапированные шелком Cheney Brothers. Критики апплодировали, а "модная" пресса и дизайнеры снова высказывали свое одобрение Cheney Brothers.

Продолжая стимулировать французов к сотрудничеству, Бернейс убедил администрацию Лувра впервые устроить выставку шелков. Освещение в СМИ выставки в Лувре позволило говорить о Cheney Brothers как о фирме законодателе искусства в промышленности. Бернейс, Криндж и Cheney Brothers поручили художнице Джорджии О’ Киф создать ряд картин на шелке Cheney и в корпоративных цветах компании. Эти работы были вывешены в витринах магазинов.

Уровень продаж Cheney Brothers вырос и стал ярким свидетельством того, как PR может стимулировать продажи.

Когда в Париже в 1925 г. открылась Международная выставка современного декоративного и промышленного искусства., Бернейс обеспечил яркое американское присутствие на ней. Выставка длилась 17 недель, рекламная кампания - намного дольше. Впервые правительство США признало существование "искусства в промышленности".

Американское участие в выставке также укрепило отношения между США и Францией. В течение многих лет в текстильной, мебельной и печатной промышленности применялась адаптация французского стиля, сделанная Cheney Brothers. Это стало результатом идей и работы Бернейса, который использовал PR, чтобы "создать восприятие красоты как необходимого элемента фабричной продукции".

1928. "Оттепель" Келвина Кулиджа Бернейс был приглашен организовать помпезный завтрак в Белом Доме Президента Кулиджа и группы самых популярных людей США, чтобы те приняли участие в "демонстрации симпатии Кулиджу". (Келвин Кулидж, Президент США в 1923-29 г.г., отличался угрюмым характером и американская общественность говорила о нем, как о человеке, который никогда не улыбается – прим.

Перевод.).Бернейс решил, что деятели искусства одним своим присутствием способны вызвать теплые чувства, а их богемность значительно смягчит сухую официальную атмосферу, и организовал завтрак в Белом Доме с участием самых популярных звезд. Он сумел устроить так, чтобы группа актеров прибыла ночным поездом из Нью-Йорка в Вашингтон сразу после окончания вечерних спектаклей. В составе группы были такие знаменитости как Эл Джонсон, Эд Уинн, Сестры Долли, Шарлотта Гринвуд, Раймонд Хичхок и целый ряд других звезд того времени.

Миссис Кулидж приветствовала гостей: "Я встречалась с вами среди софитов и кинокамер, но это не может сравниться с нашей встречей здесь". Президент же оставался совершенно негостеприимным. "Он совершенно онемел, и ничто не могло взволновать его мертвенное лицо" – говорил Бернейс позже.

Когда группа выстроилась для фотографированния, Президент оставался таким же угрюмым, как и всегда. После завтрака группа переместилась на лужайку перед Белым Домом, где Эл Джонсон исполнил песню "Поддержите Кулиджа"( Keep Coolidge), которую он сочинил специально для этого случая.. И несмотря на манеру поведения Кулиджа, завтрак с известными звездами все же произвел впечталение на американское общество. Заголовки газет гласили: "Актеры ели пирожные с Кулиджем… Президент улыбался… Гости отпускали безобидные шутки, пели песни и обещали поддерживать Кулиджа".

Хочется верить, что никто больше не смотрел на Кулиджа по-прежнему.

1929. Факелы свободы.

К середине 20-х годов курение стало обычным явлением в США, а сигареты стали самым популярным изделием из всего объема табачной продукции. В это же время женщины отвоевывают право голоса на выборах, вдовы успешно заменяют своих мужей в губернаторском кресле в таких штатах как Техас и Вайоминг, все больше женщин поступает в колледжи и нанимается на работу. Но хотя женщинам казалось, что они достигли многого в определенных сферах, социально они все равно не могли получить равный статус с мужчинами. К примеру, курить женщинам было разрешено только у себя дома. Общественное мнение и определенные законодательные акты в то время не разрешали женщинам курить "на людях", а в 1922 г. некая женщина из Нью Йорка была за это даже арестована.

Джордж Вашингтон Хилл, президент American Tobacco Company, очень эксцентричный бизнесмен, осознавал, что важная часть его потенциального рынка не была "зацеплена".

Хилл был уверен, что продажа сигарет резко увеличится, если он сможет "побудить" женщин курить в публичных местах.

В 1928 г. Хилл пригласил Бернейса с целью стимулировать увеличение продаж сигарет Lucky Strike.

Осознавая, что женщины увлечены движением за политические права, Бернейс решил использовать этот фактор за основу своей будущей кампании. Он проконсультировался с психоаналитиками с целью найти причину курения женщин.

Психоаналитики были твердо уверены что сигаретыприравнивались женщинами к "мужским" правам, и поэтому могут стать для них своего рода "факелами свободы". Событие вызвало национальное движение и статьи появились в газетах по всей стране. Не положив конец запретам на женское курение окончательно, усилия Бернейса все же имели огромный эффект.

1929. Золотой юбилей света.

Конец 20-х годов ознаменовался потрясениями в американском обществе. Американцы потеряли веру в моральные принципы и, как позже вспоминал Бернейс, не имели своих героев. Методы PR подвергались придирчивому рассмотрению и жесткой критике, общественность смотрела на PR как на угрозу "чистоте" прессы. Бернейс искал средства доказать критикам и общественности, что PR на самом деле уважаемый и почетный вид деятельности.

В мае 1929 г. компании General Electric и Westinghouse обратились к Бернейсу с заданием организовать торжества к полувековому юбилею появления первой лампы дневного света, празднование которого будет посвящено Томасу Эдисону и его бесценному изобретения.

Рекламная кампания под названием "Золотой Юбилей Света", началась в мае, с вызвала огромный общественный резонанс и окончилась 21 октября событием года – Президент Гувер открыл Институт Технологий Эдисона в Дирборне, штат Мичиган. Этому событию уделили внимание такие знаменитые персоны как Президент Гувер, Генри Форд, Орвилл Райт, Джон Рокфеллер мл., и мадам Кюри (Curie).

Из прессы на событии присутствовали представители телеграфных служб, хроникальных еженедельных киножурналов, и фотографы. Представители 15 самых важных газет в стране были приглашены в качестве выступающих.

Эдвард Бернейс организовал мероприятие, которое показало всему миру потенциал позитивного PR.

За шесть месяцев до церемонии открытия материалы об Эдисона и история появления ламп дневного света были разосланы главным редакторам местных и национальных газет.

Материалы содержали имена тех, кто оказывал поддержку мероприятию. Среди них Президент Гувер и Генри Форд. В Америке началось повальное увлечение этим событием. Когда журналы и газеты стали выпускать собственные статьи о событии, города по всей Америке организовали мероприятия в честь Эдисона. Бернейс наладил контакты с главой почтовой службой, которой выпущены юбилейные почтовые марки. Одновременно Бернейс запланировал и провел несколько менее масштабных мероприятий, как например Бриллиантовый Юбилей, световая феерия, которая прошла в Атлантик Сити. В день открытия церемонии энергетические компании по всему миру отключили свои мощности на одну минуту в память Томаса Альва Эдисона.

Эдвард Бернейс оргнизовал мероприятие, которое показало всему миру потенциал эффективного PR.

Это был один из самых великих триумфов, ставший повротным пунктом в истории PR, так же как и в длинной и выдающейся карьере самого Бернейса. Позже Бернейс говорил: "PR получил общественное уважение и понимание".

Это событие продемонстрировало, что одобрение общественности какой-либо идеи возможно, если время для этой идеи пришло.

1932. GENERAL MOTORS: увеличение стоимости и продаж.

Продажа автомобилей во времена Великой Депрессии была действительно сложной задачей. В 1932 году продажи по сети GM упали на 46,6%, и компания искала пути улучшения результатов. За месяц до ежегодного автомобильного шоу в Нью Йорке GM нанял Бернейса для организации промо-акций.

Бернейс так определил свою тактику и цели:

"Использовать шоу, чтобы привлечь прогрессивных потребителей и прорекламировать новую линию автомобилей, занимающих 40% общего производства. Акцентировать для привлечения продаж внимание на инновационных технологиях производства окон в автомобилях, при которой качество автомобиля неизменно выше, но цена остается той же."

Он организовал "Столичный коммитет улучшения транспортных средств", который выпустил отчет, пропагандирующий методы улучшения вентиляции в автомобилях. После того, как Бернейс убедился, что общественность ознакомилась с отчетом, GM объявил что с 1933 года их машины будут снабжены системой вентиляции, которую утвердил комитет.

Чтобы подчеркнуть выгодную стоимость новых автомобилей, Бернейс заручился поддержкой инженеров относительно внедрения конструкторами GM композиции стали и дерева в корпусах автомобилей, свою поддержку системе качества GM выразила и National Retail Dry Goods Заручившись одобрением на внедрение Association.

исследований и развитие, Бернейс смог получить около одобрительных откликов для GM от самых известных бизнес лидеров США – президентов B&O, Standard Oil of N.Y. и Йельского Университета. Мнение было общим: высокое качество является лучшим обьектом вложения, чем дешевая машина. По совету Бернейса, президент и главный администратор GM во время проведения шоу посетили три торжественных обеда. На мервом они акцентировали внимание на новых технологиях GM как на продвинутых инновациях в области машиностроения. Во время второго обеда дипломатические консулы больше чем 40 стран мира услышали о перспективах автомобильного дела как мощнейшего средства укрепления международных взаимоотношений. На третьем ланче, где присутствовали выдающиеся экономисты, пользующиеся авторитетом у потребителей, Бернейс обнародовал исследования отображающие общественный позитивный настрой в бизнесе и на рынке.

Отныне инновации в общественном мнении на автомобили ассоциировались у потребителя с GM.

Альфред Слоан, довольный тем что во время ланчей были достигнуты цели компании, нанял Бернейса как постоянного консультатнта и PR-менеджера, работа которого оказалась эффективнее и дешевле, чем любые рекламные специалисты. Он попросил Бернейса обучить руководителей 51-ого подразделения GM, и Бернейс блестяще справился с этим, благодаря подготовленному пакету примеров, наглядных пособий и новостных статей.

Изменение отношения президента GM к PR было озвучено в его ежегодном отчете. Он писал: "самые существенные отношения компании – это отношения с общественностью. Их успех зависит от правильной интерпретации общественых нужд, интересов и точек зрения, так же как от общественного понимания мотивов компании во всем что она делает."

Отношения Бернейса с GM продолжались до тех пор, пока его не повысили до должности внешнего консультанта.

GM по новому оценил значение PR, так же сделала и вся страна. И кончено же, корпоративное осмысление PR успешно внедрялось багодаря работе Бернейса.

1939. Радио и телевидение PHILCO Радио не всегда апеллировало к массам. Получившее активное распространение во время Великойдепрессии, радио было популярно среди низших классов, в то время как багатые и образованные люди считали, что радио – это забава для бедных. Такой настрой создал проблемы для розничных продавцов радиоприемников, которые были вынуждены продавать их по низким ценам или не продавать их вообще.

Джеймс Скиннер, президент Philco Radio, нанял Бернейса для разработки плана по увеличению продаж радиоприемников и расширения аудитории. Подразумевалось обращение к более состоятельной аудитории, чтобы увеличить прибыли.

Первый проект Бернейса заключался в выпуске на рынок высококачественных радиоприемников. Он расчитывал, что Philco первыми создст потребность в таком продукте. С помощью исследований среди любителей музыки, Бернейс обозначил самую большую проблему радиоприемников – они не воспроизводили качественый звук. Соответственно, он запланировал многоэтапное мероприятие, которое продемонстрировало бы общественности качество высокоточных радиоприемников. Philco арендовал Большой Бальный Зал в отеле Уолдорф Астория, где устроил концерт оперной звезды Лукреции Бори. Пресса была приглашена на это мероприятие, где голос Бори транслировался через новые радиоприемники. На следующий день газеты писали, что радиоприемники звучат так же, как и человеческий голос.

Следующий шаг Бернейса преследовал цель создать рынок дорогих радиоприемников. С увеличением уровня радиовещания он верил, что Philco будет обращаться к более багатой и образованной аудитории, что, в свою очередь, позволит со временем увеличить стоимость радиоприемников.

Он инициировал национальное движение по расширению радиовещания с создания Радио-Института аудио-искусства, который спонсировался Philco. Стремление расширить обьем радиовещания, включая кампании, которые пропагандировали важность радио и создавали спрос на хорошую музыку, радиопередачи и образовательные программы, увенчалось полным успехом и интерес к радио стремительно возрос.

Радио использовалось в образовательных целях в библиотеках, по всей стране были организованы музыкальные клубы. Philco начал получать прибыли, продавая усовершенствованнные, более дорогие радиопрмемники. Бернейс говрил: "Радио Институт стал конструктивной и творческой силой для развития радиовещания по всей стране". Институт так хорошо развивался, что Бернейс и Скиннер поняли, что им нет нужды больше продвигать его, их новая организация прекрасно сможет развиваться самостоятельно.

Но все же оставался определенный сегмент высшего класса, который упорно не покупал радио. Бернейс организовал выставку – вечеринку "в бабочках" в новой галерее в Рокфеллер Плаза, чтобы подтолкнуть этот сегмент сделать радио частью своего дома, своего образа жизни.

Радио-музыкальные комнаты, которые были построены оборудованы в гостиных, были сконструированны лучшими дизайнерами того времени. "Радио, забава для бедных, стало музыкальным иснтрументом для богатых" В 1936 г. Бернейс начал работу по построению общественной политики, которая бы пропагандировала идею свободы слова по отношению к радио. Его успех в этом начинаии был позже "унаследован" декларацией о национальной политике относительно телевидения.

Чтобы представить телевидение прессе, Бернейс организовал демонстрацию на фабрике Philco в Филадельфии.

Репортеры убедились насколько важной и быстрорастущей будет эта новая технология, и передали это мнение своим читателям. Один репортер даже предсказывал, что телевидение скоро навсегда изменит национальные развлекательные привычки. И это событие утвердило Philco в качестве лидера этого нового развивающегося направления.

Он, вместе с Дорис Флейшман, - автор книги «Кристаллизация общественного мнения» (Bernays, Fleishman 1923), определившей дальнейшее развитие проблемного поля PR на долгие годы.

Перу Э. Бернейза принадлежат работы «Пропаганда»

(1928), первое учебное пособие для университетов по паблик рилейшнз (Bernays, 1952), ряд других книг и масса статей.

Бернейз внес неоценимый вклад в развитие практики PR, занимаясь PR-сопровождением фирмы или корпорации, он стремился найти в объекте PR черты, привлекающие публику.

В 1955 году появилась новая книга классика PR Э.

Бернейза «Инжинирия coглacия».

Эдвард Л. Бернейз в своей книге «Public relation»

приводил французскую революцию как важный пример того, как и когда общественное мнение стало важной «валютой» в Европе и Америке. Эдвард Бернейз высоко оценивает умение независимости американской «отцов-основателей»

устанавливать связи с общественностью. «Секрет великих государственных строителей, подобных Александру Гамильтону, - замечает Э. Бернейз, - заключается в том, что они знают, как вычислить эти принципы».

Артур Пейдж / Arthur W. Page (1883-1960) Со времен Великой депрессии до правления Эйзенхауэра мысли, положения, принципы и самое главное слова Артура Пейджа меняли роль связей с общественностью. Благодаря ему, эволюционировал из PR в пресс-агентов»

«деятельности составную функцию американских корпораций.

Свои ранние годы Артур Пейдж провел в издательстве «Doubleday, Page and Co.», где с 1905 по 1927 он работал редактором журнала «World's Work», а затем был назначен Вице-президентом.

После длительной работы в должности главного редактора "Уорлдз Уорк Мегезин" и других журналов его приглашают на пост вице-президента компании "AT&T".

Принимая это предложение, Пейдж выдвинул требование: в компании его будут считать не просто специалистом по паблик рилейшнз, но и предоставят право участвовать в определении ее политики и руководствоваться тем, что повседневная деятельность компании детерминирует ее связи с общественностью. Свой подход к философии паблик рилейшнз он сформулировал так: "В демократической стране любой бизнес начинается с разрешения общественности и существует благодаря благословению с ее стороны. Если это так, то бизнес должен откровенно говорить с общественностью о том, в чем заключается его политика, как он действует и что собирается делать. Это его прямая обязанность" (см.: Griswold George, Jr. How AT&T Public Relations Politics Developed // Public Relations Quarterly. -1967, Fall.-№ 12. - P. 13).

Кроме того, Пейдж прилагал много усилий для популяризации технологий опросов общественного мнения.

Артур Пейдж сформулировал принципы этики PR:

1. Говори правду. Пусть люди знают, что происходит.

Обрисуй им точную картину характера компании, ее идеалов и действий.

2. Докажи это на практике. Восприятие организации общественностью на 90% определяется тем, что она делает, и на 10% тем, что она говорит.

3. Прислушивайся к потребителю. Для успешного служения общественности необходимо понимать ее потребности и интересы. Держи высшее руководство и других служащих в курсе того, какова реакция общественности на продукцию, политику и действия компании.

4. Думай о завтрашнем дне. Прогнозируй реакцию общественности и избегай действий, вызывающих трудности.

Заботься о репутации.

5. Строй связи с общественностью так, как будто от этого полностью зависит судьба компании. Корпоративные связи функция менеджмента. Ни одно стратегическое решение не может выполняться до тех пор, пока не будет определено его влияние на связи с внутренней и внешней общественностью.

Работник паблик рилейшнз - творец политики, а не просто публицист.

6. Будь уравновешенным, терпеливым, пребывай в хорошем настроении. Готовь почву для чудес в области связей с общественностью настойчиво, спокойно, обращая внимание на информацию и контакты. В случае возникновения кризиса вы будете к нему готовы, точно зная, что нужно делать для его преодоления.

Приведенные принципы целиком созвучны философии "паблик рилейшнз", которой придерживался Артур Пейдж. Он, в частности, писал: "Настоящий успех как для организации, так и для общественности заключается в служении большого бизнеса общественным интересам, причем в служении таким образом, чтобы общественность предоставляла ему достаточно свободы для еще более эффективного служения". (См.: This is PR. - P. 229-231).

Деятельность Артура Пейджа в огромнейшей телефонной компании оказала большое влияние на развитие системы паблик рилейшнз и признание статуса пиэрмена в отдельной организации. Он первым поставил вопрос о равном статусе в пределах руководства компании подразделения связей с общественностью и других структурных формирований, об участии руководителя подразделения паблик рилейшнз в разработке стратегических решений организации, о социальной ответственности крупного бизнеса.

Все это заметно повлияло на штатные расписания и организационное построение компаний, засвидетельствовав признание достижений профессии паблик рилейшнз крупными фирмами.

В 1947 году Пейдж уволился из «AT&T» и организовал посредством которой формировались PR-компанию, послевоенные правительственные программы. Также А.

Пейдж внес свой вклад в продвижение «Плана Маршалла» и «Радио Свободная Европа».


Годы, проведенные А. Пейджем в издательском бизнесе, усовершенствовали его писательские способности. Период работы Вице-президентом кристаллизовал «AT&T»

профессионализм PR-практика. А участие Пейджа в формировании политики Второй Мировой войны оказало огромное влияние на весь мир.

Джордж Крил / George Creel (1876 - 1953) Джордж Крил формировал общественное мнение накануне вступления Америки в первую Мировую Войну.

Крил часто стилизовал себя под «первого помощника Вильсона». Он пытался убедить Вудро Вильсона баллотироваться на пост президента уже в 1905 году, когда Вильсон все еще являлся президентом Принстонского университета.

Когда в 1917 году конфликт с Германией стал неизбежным, Вильсон, который был только что переизбран на второй срок, сильно беспокоился об отношении американской общественности к войне.

Вильсон был склонен принять предложение его адмиралов и генералов ввести закон о цензуре. Который дал бы ему полный контроль над неуправляемой прессой. Вместо этого Крил убедил президента, что страна должна развивать последовательную провоенную политику. Он предупредил Вильсона о том, что общественное мнение американцев запутанно перекрестной пропагандой Германии и Союза.

Крил убедил президента организовать Комитет Общественной информации. В своих мемуарах Джордж описал то, что он намеревался делать посредством комитета.

Главной целью было создание «страстной веры в справедливость американского правосудия, которое объединяло американцев в единый светлый горячий массовый инстинкт братства, преданности, храбрости и бессмертия».

Крил добился великолепных результатов. Гений пропаганды из Миссури мобилизовал дух пассивной нации, чтобы одержать победу, которая изменила историю.

Финеас Тейлор Барнум / Phineas Taylor Barnum (1810-1891) Американский шоумен и промоутер, Ф.Т. Барнум родился в городе Бетель (штат Коннектикут, США).

Карьерный взлет Барнума в шоу-бизнесе произошел в году. Когда он презентовал на выставке в своем нью-йоркском музее карликового Генерала «Мальчика-с-пальчика». Также в его шоу участвовали настоящие сиамские близнецы Чанг и Энг.

В 1850 году Барнум стал промоутером концертного тура шведской сопрано Дженни Линд. Это мероприятие обратилось огромным финансовым успехом.

Отслужив несколько лет членом законодательного собрания штата Коннектикут, Барнум вернулся в промоушн.

В 1871 году, он организовал мобильный цирк в предместьях Бруклина (Нью-Йорк). Цирк демонстрировал слона Джамбо (Jumbo - гигант) и разнообразные фрик-шоу. В рекламных материалах Барнум называл свое детище «Величайшим шоу на Земле».

В 1881 году его организация слилась с цирком другого американского шоумена Джеймса Энтони Бейли и превратилась в «Цирк Барнума и Бейли».

В своей книге «История связей с общественностью 17- вв.»,автор, Скотт Катлип пишет:

«Сегодняшние основы продвижения и взаимодействия со СМИ в мире шоу-бизнеса нарисованы, вырезаны и сшиты самым великим шоуменом и пресс-секретарем всех времен – «принцем абсурда», самым могущественным из шутов, Финеасом Тейлором Барнумом».

Амос Кендалл / Amos Kendall (1789 - 1869) Амос Кендалл - выдающийся американский журналист и государственный деятель, пионер PR.

Кендалл помог Эндрю Джексону выиграть президентские выборы США.

В 1829 году он был назначен аудитором Национального Казначейства.

Реальным предназначением Кендалла в правительстве Джэксона оказалась роль ближайшего советника президента. Он помог Джэксону разработать множество наиболее важных государственных документов и активно отстаивал государственную политику в прессе.

«На ранних этапах своего правления, президент, Джэксон все чаще обращался за помощью Кендалла для написания посланий народу. Сначала о беспокоящем индейском вопросе, затем о других проблемах. Очень быстро способности интерпретировать и выражать словами политику Джэксона сделали Кендалла незаменимым для президента...»

Позже президент назначил Кендалла министром почты США. Амос оставался в этой же должности и в период президентства Мартина Ван Бюрена.

В 1845 Кендалл был нанят Сэмюэлем Ф. Б. Морзе и сыграл значимую роль в развитии телеграфных служб.

Амос Кендалл выступал против раскола США и призывал к судебному наказанию разжигателей войны на Юге. Также он всегда был критически настроен по отношению к президенту Линкольну.

Наиболее лаконичное определение пиара, предложенное английским социологом Сэмом Блэком, гласит: «Пиар – искусство и наука достижения гармоний посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности».

Основные принципы, согласно которым должны строиться связи с общественностью, были сформулированы С. Блэком:

• открытость информации;

• опора на объективные закономерности массового сознания, а также отношений между людьми, организациями, фирмами и общественностью;

• решительный отказ от субъективизма, волюнтаристского подхода, нажима на общественность, манипулятивных попыток выдавать желаемое за действительное;

• уважение индивидуальности, ориентация на человека, его творческие возможности;

• привлечение на работу специалистов высшей квалификации с максимальным делегированием полномочий вплоть до самых низовых исполнителей.

Вопросы и задания для самостоятельной работы:

Каковы особенности развития и становления американских и европейских связей с общественностью?

Назовите недостатки и слабости системы коммуникаций в области СО на начальном этапе становления?

Перечислите основные причины возникновения и развития науки, профессии и отрасли бизнеса «паблик рилейшнз».

Изучите биографии родоначальников профессии и заполните таблицу:

ФИО Название Название Проекты, компаний и изданных крупные PR должности, в печатных кампании, которых трудов проведенные работал изучаемым (книг) персонажем 1 2 3 Литература Чумиков А.Н. Связи с общественностью: теория и практика / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. – М.: Дело, 2010. – 552 с.

Кузнецов В.Ф. Связи с общественностью.

Теория и технологии / В.Ф. Кузнецов. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 302 с.

Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления – СПб.: Паллада-медиа, Русич. – 2002. – 444 с.

Шомели Ж. Связи с общественностью / Ж.

Шомели, Д. Уисман. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. - 128 с.

Материалы сайта PRhistory.com. – Электрон.

Данн. – Режим доступа: www.PRhistory.com 2. БИОГРАФИИ РОССИЙСКИХ PR-ПРАКТИКОВ Беленков Сергей Дмитриевич 4 октября 1953 г. - 5 марта 2002 г.

Президент РАСО (2001-2002 гг.), директор Института независимого коммуникационного анализа (INCA).

В 1976 г. окончил международно правовой факультет МГИМО МИД СССР.

1976-1980 гг. - аспирант, младший научный сотрудник Академии наук СССР.

1984-1990 гг. - редактор, затем заместитель ответственного секретаря журнала "Проблемы мира и социализма" (Прага, Чехословакия).

1990-1991 гг. - ответственный секретарь журнала "Мегаполис".

1991-1993 гг. - первый заместитель главного редактора журнала "VIP".

1993-1995 гг. - заведующий сектором пресс-службы Президента РФ.

1995-1996 гг. - главный редактор журнала "Советник".

1996-1999 гг. - заместитель руководителя пресс-службы Президента РФ.

1999-2000 гг. - начальник Управления мэра Москвы по связям с общественностью и информационной политике.

С 2000 г. - директор Института коммуникационного анализа.

В 1998 г. избран вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), а в 2000 г. ее генеральным секретарем. В том же году Сергей Беленков стал членом британского Института по связям с общественностью (IPR), членом Исполкома Европейской конфедерации по связям с общественностью (CERP).

В мае 2001 года избран президентом РАСО.

В 1998-2000 гг. - член Экспертного совета Национальной премии в области развития связей с общественностью "Серебряный Лучник".

В г. председатель Государственной 2000 аттестационной комиссии МГИМО по связям с общественностью.

Член исполкома Европейской конфедерации по связям с общественностью (CERP).

Кандидат исторических наук. Автор книг и статей по вопросам международной политики и public relations.

Возглавив в мае 2001 года Российскую ассоциацию по связям с общественностью, Сергей Дмитриевич Беленков сумел за короткое время консолидировать российский рынок связей с общественностью, придать ему новое лицо, указать основополагающие перспективы развития. Под его руководством Российская ассоциация по связям с общественностью укрепила свой авторитет в международном PR-сообществе, а российские PR-специалисты, несмотря на недолгую историю PR в нашей стране, стали восприниматься как настоящие профессионалы, у которых есть чему поучиться.

Сергей Дмитриевич всегда гордился успехами российского рынка но, будучи человеком скромным, не любил, когда говорили о его личном вкладе в создание цивилизованной и процветающей индустрии связей с общественностью в нашей стране. А между тем, вклад этот был, действительно, велик. Ведь именно благодаря усилиям Сергея Дмитриевича, в России началась профессиональная сертификация специалистов в области общественных связей, был разработан и принят Российский Кодекс профессиональных и этических принципов в области связей с общественностью, открылись и начали активно работать региональные представительства ассоциации.

Борисов Александр Юрьевич Основатель и первый президент РАСО, возглавлял ассоциацию в течение 10 лет (1991-2001 гг.). Декан факультета международной информации МГИМО МД РФ;

родился 26 августа 1945 г. в г. Москве;

окончил МГИМО в г., доктор исторических наук, профессор;

является академиком-секретарем отделения политического консультирования Международной академии информатизации, членом правления Московской организации журналистов, представителем в Экспертной группе по средствам массовой информации при совете Европы;


автор около опубликованных научных работ;

владеет английским и испанским языками.

Председатель жюри Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный лучник»

(1997-2000 гг.), член международного жюри конкурса IPRA Golden World Award на лучший PR-проект (1996-2000 гг.).

Имеет аккредитацию Американского общества по связям с общественностью (PRSA) в качестве практикующего специалиста.

Почетный член РАСО.

Указом Президента РФ награжден медалью за орден «За заслуги перед отечеством» II степени.

Вайнер Владимир Леонидович Креативный директор Центра рекламных исследований Grand представитель Prix, Международного фестиваля рекламы Clio Awards куратор Первого сайта о социальной рекламе в России 1soc.ru - Модели госрегулирования социальной рекламы в зарубежной практике.

Президент рекламного агентства EnterMedia.In-Game Advertising.

Креативный директор Центра рекламных исследований официальный Grand Prix, представитель международного фестиваля рекламы Clio Awards в России.

Родился 27 августа 1972 г. в Кемерово. Окончил исторический факультет Калужского государственного педагогического университета, специализация "Социология".

Имеет диплом Академии менеджмента и агробизнеса по специальности "Методолог-консультант по организации управленческой деятельности". Прослушал курс "Связи с общественностью" в МГУ им.

«Нестор-центре»

М.В.Ломоносова. Выпускник программы IREX Community Connection, специализация «PR и фандрайзинг».

1992-1994 гг. - руководитель отдела контроля исследований Калужского института социологии.

1995-1997 гг. - директор рекламно-информационного отдела Комитета молодежи городской управы Калуги.

С 1997 г. - член правления Фонда развития деловой культуры, поддержки инноваций и культурных инициатив "Стратегия".

1997-2000 гг. - руководитель Калужского агентства социальной информации;

2002-2004 гг. - директор по маркетингу и PR издательства Index Design.

С 2004 г. - генеральный директор коммуникационного агентства «Гран При».

Начиная с 1997г. организовал и провел в более чем регионах России около 300 тренинг-семинаров по PR и социальному маркетингу. Работал в качестве ведущего событий, семинаров, тренингов в сотрудничестве с CAF, MSF, Greenpeace, Internews, благотворительным фондом В.

Потанина, фондом «Евразия», фондом «Московский благотворительный резерв», Первым фандрайзинговым агентством.

Соавтор книги «Справочник «зеленого пиарщика»».

Автор-составитель книги российского «Настольной фандрайзера», статей по фандрайзингу и маркетингу для журналов «Вестник благотворительности», «Деньги и благотворительность», «Идеалист», «Спонсорские проекты», «Среда» и т.д.

Владеет английским языком. Имеет двух дочерей.

Увлекается разработкой специальных событий.

Коллекционирует предметы старины и быта России до 60-х гг.

XX века.

Самыми удачными акциями считает:

• организацию и проведение фестиваля патефонной музыки в ходе избирательной кампании Б.Н. Ельцина (1996г.);

• совместный проект социального партнерства в информационной кампании "Разумный человек - разумный выбор" по заказу международной организации "Врачи без границ" и фонда "Фокус";

• участие в разработке и реализации проекта "Стипендиальная программа В.Потанина", • разработка имиджа и организация событий ежегодной "Недели телефонной связи" по заказу ОАО «Электросвязь»

• создание интернет-сайта indexdesign.ru;

• региональные конкурсы "Социальная журналистика" и "Модельная кампания по сбору пожертвований на строительство пандусов в городе Калуга";

• организация участия Index Design в выставке "Дизайн и реклама". Соавтор и эксперт Всероссийского конкурса некоммерческих PR-проектов "Первая Полоса", председатель оргкомитета конкурса на самый продвинутый бренд Санкт Петербурга "БрендИ СПб".

Один из организаторов выставки работ победителей Нью-Йоркского клуба арт-директоров в России (турне Комсомольск-на-Амуре-Хабаровск-Санкт-Петербург-Москва), Дальневосточного фестиваля рекламы и дизайна на Амуре ТлАмур", большого количества семинаров и презентаций, посвященных дизайну, рекламе, PR.

С 2005 года - представитель фестиваля рекламы Clio Awards в России, член экспертного совета второго Всероссийского конкурса "Газетный дизайн", председатель оргкомитета второго конкурса эффективности социально маркетинговых кампаний "Индекс Бренда Член Национальной гильдии фандрайзеров.

1soc.ru – ведущий новостной ресурс развития социальной рекламы в России и регионах, где публикуется не только креатив, но и текстовые материалы, документы, данные органов власти, общественных организаций, инициативных групп, рекламных агентств и СМИ - все что позволяет увидеть полную картину развития новой отрасли.

1soc.ru - первый сайт о социальной рекламе в России и регионах.

Проект стартовал в 1999 году, после перерыва перезапущен в мае 2008 года. За прошедший год работы на сайте опубликовано более 1200 материалов, более фотографий региональной социальной рекламы, подготовлено около 50 тематических обзоров социальной рекламы и ambient-решений российской и мировой практики социальной рекламы.

Уникальных посетителей за 14 месяцев - 35 800.

Средняя длительность пребывания на сайте - 9 минут сек.

Самые популярные разделы сайта:

• Новости социальной рекламы в России • Библиотека социальной рекламы • Конкурсы и фестивали социальной рекламы • Ambient-media в социальной рекламе.

1soc.ru - ведущий новостной ресурс развития социальной рекламы в России и регионах, где публикуется не только креатив, но и текстовые материалы, документы, данные органов власти, общественных организаций, инициативных групп, рекламных агентств и СМИ - все, что позволяет увидеть полную картину развития новой отрасли.

Глазырин Алексей Владимирович Руководитель управления по связям с общественностью Министерства налогов и сборов РФ с мая 1999 г.;

родился в 1970 г. в г.

Смела (Украина);

окончил факультет международной журналистики МГИМО в г., аспирантуру МГИМО;

1991—1992 — работал в пресс-группе Посольства СССР в США;

в 1992 г. создал и возглавил рекламное и РR-агентство "Корпорация Я";

1998—1999 — советник руководителя Федеральной службы налоговой полиции по связям с общественностью.

Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО). Генеральный директор Группы компаний НЬЮТОН.

Член IPRA, член Стратегического совета Российского отделения Международной Ассоциации бизнес коммуникаторов (IABC/Russia).

Лауреат Национальной премии «Медиа-менеджер России».

Член жюри Национальной премии «Серебряный Лучник», премии «Хрустальный апельсин», премии PROBA IPRA GWA.

Эксперт в области стратегического маркетинга и практических коммуникаций для бизнеса.

В настоящее время на посту президента РАСО уделяет особое внимание развитию профессионального образования, в том числе и в регионах, инициирует в российских масштабах проведение профессиональной сертификации. Ключевыми задачами считает развитие международных и межотраслевых отношений, повышение авторитета РАСО и информированности общественности, расширение списка услуг для членов РАСО.

При его участии начали деятельность Сибирское отделение, а также представительства РАСО в Перми, Ижевске, Иркутске, Владивостоке, Ханты-Мансийске.

Постоянный куратор студенческих фестивалей «Байкал PRоект» (Иркутск) и «PR-Охота» (Барнаул), участник многих региональных конференций и организатор регионального форума РАСО.

Агентство НЬЮТОН.PR&COMMUNICATIONS — одна из лидирующих национальных коммуникационных компаний. Агентство имеет опыт успешной работы на всей территории Российской Федерации. Клиентами НЬЮТОН.PR&COMMUNICATIONS являются крупнейшие национальные и транснациональные компании, органы власти и некоммерческие фонды.

Проекты НЬЮТОН.PR&COMMUNICATIONS удостоены самых престижных российских и международных премий:

Московского международного фестиваля рекламы, Национальной премии в области PR «Серебряный лучник», Интернациональной премии «Золотой пропеллер».

В 2008 году НЬЮТОН.PR&COMMUNICATIONS — первое и единственное среди российских агентств — вошло в шорт-лист премии SABRE Awards, которая является самой известной международной наградой в области брендинга и репутационного менеджмента.

НЬЮТОН.PR&COMMUNICATIONS состоит в ведущих российских и международных профессиональных ассоциациях:

• Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО);

• Ассоциация консультантов по связям с общественностью (АКОС);

• Международная ассоциация бизнес-коммуникаций (IABC);

• Международная ассоциация по связям с общественностью (IPRA);

Сайт: http://www.newton-pr.ru/ Гуров Филипп Никитич Управляющий партнер агентства "Гуров и партнеры", председатель IT-комитета РАСО, член РАСО, эксперт профессионального PR-портала автор книги Sovetnik.ru, бизнеса в "Продвижение Интернет: все о PR и рекламе в Сети" ("Вершина", 2007), член жюри конкурса "Хрустальный Апельсин Филипп Гуров родился в 1982 году в Москве, окончил географический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, аспирантуру Института географии РАН. Дополнительное образование в области связей с общественностью получил в МГИМО.

Занимается практическим пиаром с 1999 года. В 2006 2007 гг. работал главным редактором Российского PR-портала.

С июля года управляющий партнер 2007 — коммуникационного агентства "Гуров и партнеры".

Автор книг "Продвижение бизнеса в Интернет: все о PR и рекламе в Сети" ("Вершина", 2007, 2008), "PR как бизнес" (готовится к изданию).

Член Исполнительного Совета и Председатель IT комитета Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), член Совета Директоров и председатель Комитета по инновационным коммуникациям Международной Ассоциации бизнес-коммуникаторов (IABC Russia), член жюри конкурса "Хрустальный Апельсин". Лауреат международного конкурса в области связей с общественностью PROBA IPRA Golden Awards и национального конкурса "Белое крыло".

Читает лекции по PR в МГУ, МГИМО и др. вузах.

Коммуникационная группа "Гуров и партнеры" начала работу в пятницу 13 июля 2007 года. На сегодняшний день агентство является признанным лидером в области технологического PR и единственной российской компанией, узко специализирующейся на PR-продвижении hi-tech бизнеса.

В агентстве действуют 5 практик - "Международные IT компании", "Российские IT-компании", "Новейшие отрасли промышленности", "Scientific Relations" и "Специальные проекты". В них на сегодняшний день работают квалифицированных PR-специалистов.

PR-агентство реализует проекты во всех регионах России. Наиболее востребованными для высокотехнологичных компаний являются Москва и область, Санкт-Петербург и область, Новосибирская и Тюменская области. С 2009 года в Нижнем Новгороде работает PR-агентство "Гуров и партнеры Поволжье", специализирующееся на PR-продвижении в Приволжском федеральном округе. В 2010 году в Алма-Аты начало работу агентство "Гуров и партнеры - Казахстан".

С помощью партнерских агентств коммуникационная группа реализует PR-кампании любой сложности в Германии, Великобритании, США, Украине, Белоруссии и Казахстане.

Тесно сотрудничая с зарубежными PR-агентствами, остается одной из немногих известных российских компаний, не аффилированных с западными PR-структурами.

Миссия компании - способствовать развитию бизнеса технологических компаний, используя современные коммуникационные инструменты. В свою очередь, коммуникационная группа сама постоянно развивает собственные технологии, уделяя особое внимание интеллектоемким продуктам и услугам. Кроме традиционных PR-инструментов, агентство может предложить клиентам решения в области интерактивных коммуникаций, активно использует в своей работе возможности новых медиа.

Важным принципом работы агентства является утилитарный подход к PR-деятельности. Мы убеждены, что любые PR-активности должны быть направлены на решение конкретных бизнес-задач заказчика.

Сайт: http://www.gurovpr.ru/ Евстафьев Владимир Александрович Владимир Евстафьев - вице президент Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), вице-президент российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA), почетный член Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), председатель наблюдательного совета Национальной тиражной службы, советник министра культуры и массовых коммуникаций РФ на общественных началах, заведующий кафедрой маркетинга и рекламы МГУИЭ.

Родился 1 июня 1954 г. в г. Москве;

В 1976 году окончил Московский институт химического машиностроения, факультет прикладной математики МГУ;

в 1987 году - ВМиК МГУ им. М.В. Ломоносова.

Кандидат технических наук (1986 г.), доктор филологических наук (2001 г.), академик российской академии рекламы, академик РАЕН.

с 1990 г. — русский директор медиа-группы "Карат Россия";

С 1991 по 1993 годы - содиректор медиагруппы «КАРАТ Россия».

С 1993 по 2004 годы - соучредитель и член совета директоров коммуникационной группы «Максима».

С 1994 года Владимир Евстафьев - официальный представитель Международного фестиваля рекламы «Каннские львы» в России и странах СНГ.

1995—1998 — президент РАРА;

принимал участие в рекламной кампании или проиграешь", "Голосуй организованной в поддержку кандидатуры Б. Ельцина на президентских выборах 1996 г.

С 1996 года - основатель и бессменный руководитель Всероссийской Конференции заведующих кафедрами рекламы, связей с общественностью и смежных дисциплин.

Лауреат премии «Медиаменеджеры года 2001» в специальной номинации «За вклад в развитие отрасли».

С 2004 года - соучредитель и директор по развитию нового бизнеса ЗАО «Рекламный Картель».

С апреля 2008 года - вице-президент ОДО «ГРУППА ИМА», президент РА «ИМА-пресс».

Автор нескольких книг, среди которых: «История рекламных коммуникаций в Японии» (в соавторстве с А.П.

Ткаченко). М., 1998;

«Избирательные технологии: история, теория, практика» (в соавторстве с С.Ф. Лисовским). М.: «РАУ Университет», 2000;

«Журналистика и реклама: основы взаимодействия (опыт теоретического исследования)». М., 2001;

«Введение в медиапланирование. Учебное пособие для начинающих медиапланеров» (в соавторстве с В.Н.

Ясоновым). М., 1998;

«Что, где и как рекламировать.

Практические советы». СПб: Питер, 2005.

В.А. Евстафьев является автором более 350 статей и интервью, опубликованных в российских газетах и журналах.

Владеет английским и французским языками.

Еремин Борис Львович Главный редактор общероссийского профессионального журнала о связях с общественностью и рынке Президент PR "Советник", Российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA).

Борис Львович Ерёмин (род. сентября 1957 в Москве) — российский специалист по рекламе и связям с общественностью. По образованию — математик и театральный режиссёр. В прошлом игрок интеллектуального телешоу «Что? Где?

Когда?», комсомольский функционер.

Борис Ерёмин окончил математический факультет Московского государственного педагогического института им.

В. И. Ленина. Одновременно с МГПИ окончил театрально режиссёрское отделение, получив также диплом режиссёра.

Работал в органах комсомола, Бюро международного молодёжного туризма «Спутник».

С 1987 года вёл научно-преподавательскую работу в Высшей комсомольской школе при ЦК ВЛКСМ.

С 1991 по 2000 год старший преподаватель, доцент кафедры конфликтологии в Институте молодёжи, в который была переформирована ВКШ.

В 1997-1999 годах также был доцентом и заместителем декана факультета рекламы. Преподаёт в МГУ (факультеты психологии и журналистики), Высшей школе бизнеса МГУ, ГУ — ВШЭ (Высшая школа менеджмента), Международном институте рекламы, институте повышения квалификации Российской академии государственной службы.

Автор более чем ста статей, книг и учебных пособий по связям с общественностью и рекламе, конфликтологии, менеджменту персонала, интеллектуальной культуре.

Академик РАЕН.

Деятельность в области рекламы и связей с общественностью Ерёмин является главным редактором всероссийского профессионального журнала о связях с общественностью «Советник» и членом жюри Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный лучник» (с 2001 года) и Центрально-Чернозёмной премии в области развития связей с общественностью «RuPoR».

Входит в экспертный совет по совершенствованию законодательства о рекламе при Федеральной антимонопольной службе России. Возглавляет Российский филиал Международной рекламной ассоциации (IAA). Член исполкома Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО).

Профессор Европейского института паблик рилейшнз (Париж) и Международного института рекламы. Лауреат премии «Серебряный лучник» (1997, 2000 годы).

Должность: Президент Российского отделения Международной рекламной ассоциации (IAA), заместитель председателя Совета директоров Publicis Groupe Media Eurasia, главный редактор журнала "Советник".

В непрофессиональной среде известен как один из первых капитанов телевизионного Клуба знатоков "Что? Где?

Когда?" (с 1977 г.). Обладатель "Золотого эполета" и звания "Лучший капитан клуба".

Женат, есть двое сыновей.

Сайты: www.iaarus.ru, www.iia.ru Мединский Владимир Ростиславович Депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ, Председатель Подкомитета по техническому регулированию Комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, Министр культуры Российской Федерации (с 2012 года).

Дата рождения: 18 июля 1970 г.

Место рождения: г. Смела Черкасской обл. Украинской ССР.

окончил с отличием факультет 1987-1992 международной журналистики МГИМО МИД РФ, 1991-1992 - Пресс-служба посольства СССР (РФ) в США, г. Вашингтон, стажер пресс-службы, 1992 - основал PR-агентство «Корпорация «Я» (лучшее Российское PR-агентство 1997 и 2000 гг.), которым руководил до 1998 г., 1993-1994 - обучение в аспирантуре МГИМО МИД РФ, 1998-1999 - работа в налоговых органах - советник Директора налоговой полиции РФ, затем руководитель Департамента по информационной политике Министерства по налогам и сборам РФ, государственный советник налоговой службы РФ 2-го класса, 1999-2000 - руководитель управления Центрального избирательного штаба блока “Отечество-Вся Россия”, член ЦПС ОПОО “Отечество”, 2000-2002 - советник заместителя Председателя Государственной Думы ФС РФ Бооса Г.В., 2002-2004 - руководитель исполкома Московской организации партии «Единая Россия», руководитель избирательного штаба «Единой России» по г. Москве, 2003 - 2007 - депутат Государственной Думы ФС РФ четвертого созыва, 2004-май 2005 - зам. руководителя Центрального исполкома России» по информационно «Единой аналитической работе.

2007 - избран депутатом Государственной Думы ФС РФ пятого созыва. Председатель подкомитета по техническому регулированию Комитета ГД по экономической политике, предпринимательству и туризму.

2012 – Министр культуры РФ.

Член Генерального совета партии «Единая Россия».

Координатор депутатской группы по связям с Парламентом Республики Корея.

Член Комиссии ГД ФС РФ по законодательному обеспечению деятельности субъектов естественных монополий, государственных корпораций и коммерческих организаций с государственным участием.

Член Постоянной делегации Федерального Собрания Российской Федерации в Комитете парламентского сотрудничества “Россия - Европейский союз”.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.