авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |

«научное издание ISSN: 2221-9544 Российский академический жуРнал The Russian academic journal #3 ...»

-- [ Страница 3 ] --

 повышенная суетливость при подготовке к выпивке, «потирание рук», эмоциональная приподнятость;

  состояние лица (красный кончик носа, опухлость, отеки);

  речевые признаки и многие другие.  отрицательное воздействие алкоголика на организацию связано преимущественно с изменением под воздействием алкоголя личностных качеств работника. Последствия очевидны: потери от неэффективного использования рабочего времени;

 перманентная угроза производственной и информационной безопасности, в том числе угроза несчастных случаев при работе, связанной с источниками повышенной опасности;

  попытки вовлечь в круг собутыльников своих коллег, а в результате расслоение коллектива;

  совершение преступных деяний в связи с алкоголизмом;

  использование материальных и финансовых ресурсов предприятия для утоления алкогольной жажды (банальное воровство) и т. д.  исследованиями установлено: каждый пьяница или алкоголик оказывает деморализующее влияние в среднем на 4-5 человек из ближайшего окружения. несмотря на это, нейтрализовать пагубное влияние таких сотрудников на организацию можно. все зависит от степени алкоголизма. Чем острее стадия, тем яснее метод увольнение (либо по соответствующей статье, либо по другим формальным основаниям). Как правило, уход такого сотрудника не несет в себе опасности социальной реакции.

3. наркоманы.  выявить принадлежность кандидата на вакансию или работника к этой группе риска можно, установив факт или последствия употребления наркотиков, что делается несколькими путями: по косвенным признакам употребления наркотиков и наркотической зависимости;

  с помощью экспресс-тестов на наркотики;

  в процессе наркологической экспертизы.  наружность употребляющих наркотики не всегда бывает откровенно ужасной. При этом надо помнить, что внешние признаки не подходят к опознанию наркоманов с небольшим стажем:  как правило, это молодые люди, вчерашние школьники или студенты;

  длинные рукава одежды всегда, независимо от погоды и обстановки;

 часто неряшливый вид, сухие волосы, отекшие кисти рук;

 осанка чаще всего сутулая;

 невнятная, растянутая речь;

 признаки потери контроля над собой. Признаками появления наркоманов в коллективе являются:  участившиеся пропажи вещей и денег;

  нахождение следов приготовления или употребления наркотиков;

  пропажи чайных ложек из столовой предприятия;

  производственные травмы;

  прямая информация о том, что кто-то предлагает попробовать.  влияние наркоманов на организацию проявляется в следующем:  увеличение количества мелких хищений;

  риск совершения преступления в состоянии наркотического опьянения;

  частые нарушения режима рабочего времени, потери от его неэффективного использования;

 возрастание уровня конфликтности в подразделении.  нейтрализовать таких сотрудников значительно проще.  во-первых, если у вас при приеме кандидата на работу возникли соответствующие подозрения, попросите его принести справку из наркологического диспансера. во-вторых, если по профилю деятельности проводятся предварительные или периодические медицинские осмотры, договоритесь со стационаром о применении экспресс-тестов на наличие наркотиков в организме. если есть доказательства того, что работник — наркоман, при расставании постарайтесь выяснить у него, кто еще в вашей организации злоупотребляет этим. наркоманы – не герои, и за ваше молчание «сдадут» друзей.

4. игроки. К этому виду относятся такие зависимости, как зависимость от казино, карт, скачек, игровых автоматов, различных азартных игр. Сюда относятся также и зависимости от компьютерных игр. Принадлежность работника к этой группе риска выявляется по следующим признакам:  внезапное появление или исчезновение денег у игрока;

  захватывающие или постоянные разговоры об азартных играх, своих достижениях и крупных проигрышах;

 наличие некоторых, может быть, нестатусных атрибутов (золотые перстни и цепи, пр.);

  наличие клубных карточек казино;

  частная информация;

  жалобы членов семьи на низкую зарплату;

 регулярный приход, например, жены на работу мужа-игрока в день зарплаты и т. д.  отрицательное воздействие игрока на организацию:  потери организации от неэффективного использования рабочего времени сотрудника (работа после ночи, проведенной в казино);

 совершение изощренных, трудно раскрываемых мошеннических действий;

 хищение информации, денежных и материальных ценностей в крупных размерах.  Считается, что игровая зависимость не менее остра, чем наркотическая. То есть все рассмотренные формы риска для организации будут сохраняться в течение всего времени работы сотрудника. Универсальных советов в этом случае быть не может, все зависит от конкретных обстоятельств.

 С целью обеспечения надлежащего уровня кадровой безопасности современные предприятия и организации (как частные, так и государственные) практикуют использование такого оборудование, как полиграф. С его помощью осуществляется тестирование персонала, как принимаемого на работу, так и увольняемого с занимаемых ранее должностей. Психофизиологические исследования, проведенные с применением полиграфа, полностью обоснованы экономически. Благодаря им возможно обеспечение максимальной экономии расхода материально-технических и финансовых ресурсов, их рационального использования и предупреждение (или хотя бы сокращение объемов) хищений. и все это с минимальными затратами денежных средств, необходимых для организации комплексной проверки персонала. в среднем продолжительность исследования, преследующего основную цель – обеспечение кадровой безопасности предприятия, занимает 2-3 часа, после чего заказчик получает итоговое заключение, к которому прикрепляются все материалы тестирования.

2. При планировании увольнения сотрудников очень важно задействовать в процессе увольнения возможности службы безопасности. Работники этой службы обязаны предусмотреть, что можно ожидать от того или иного сотрудника в любой ситуации, в том числе и при увольнении. если сотрудники не удовлетворены оплатой или условиями труда, они могут начать поиски нового места работы, что заметно по ряду признаков:

сотрудники чаще отпрашиваются под предлогом решения каких-либо личных проблем;

проявляют меньшую заинтересованность в работе, небрежны при выполнении профессиональных обязанностей (чего ранее не отмечалось);

в общении с коллегами становятся менее откровенными, чем обычно, или наоборот – начинают резко негативно и открыто высказываться о неудовлетворительной Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА организации работы в компании, о руководстве и  т.  д. Получив подтверждение через доверенных лиц и в личных беседах, что работник собирается уволиться, СБ обязана усилить контроль за его работой по договорам, с конфиденциальной и коммерческой информацией, материальными ценностями. При этом необходимо убедиться, что условия договоров выполняются;

в секретариате, канцелярии проверить наличие конфиденциальных и других документов, с которыми он работал или работает;

в бухгалтерии получить сведения о числящихся за ним материальных ценностях и, используя легенду, выборочно проверить их наличие. в случае, если сотрудник подал заявление об увольнении, СБ обязана через руководителя структурного подразделения проконтролировать выполнение процедуры передачи дел и документов, а главное — не допустить нанесения материального ущерба, уничтожения рабочих документов и информационных материалов.

Как показывает практика, наиболее травмирующая сотрудника ситуация — увольнение по инициативе руководства или в связи с сокращением штатов. Специалисты по управлению персоналом рекомендуют: каковы бы ни были причины увольнения, человек должен покидать компанию без чувства обиды, раздражения и жажды мести. в этом случае можно рассчитывать на то, что увольняемый сотрудник не предпримет действий, направленных против компании. в частности, не будет оспаривать решение руководства компании в суде;

публиковать или распространять негативную информацию о деятельности компании;

готовить физическую расправу над лицами, которых он считает виновными в своих проблемах;

уничтожать документы, необходимые для продолжения работы компании;

передавать важную информацию конкурентам и т. п. СБ должна предвидеть эту потенциальную опасность. При увольнении сотрудника, который имел доступ к сведениям, содержащим конфиденциальную информацию или коммерческую тайну, СБ должна оценить, информация какого уровня была ему доступна и в каком объеме, а также каковы возможные последствия от утечки этой информации. в случае, если работник уже подал письменное заявление об увольнении, или планируется сокращение его должности, сотруднику СБ рекомендуется провести с ним беседу — индивидуально или совместно с непосредственным руководителем. До беседы целесообразно тщательно изучить имеющиеся данные об увольняющемся (увольняемом), а также выяснить мотивы увольнения. Для проведения беседы нужно создать располагающую обстановку. во время беседы с увольняющимся сотрудником рекомендуется выслушать его замечания в отношении характера работы, стиля руководства и т. п. обычно увольняемый весьма критично, остро и правдиво освещает ситуацию в компании. в дальнейшем эта информация может быть использована для улучшения организации и управления компанией. если увольнение работника проводится по инициативе администрации (но не связано с нарушением дисциплины), то необходимо: предусмотреть возможность решать вопрос об увольнении сотрудника постепенно, используя для увольняемого «легенду»;

назначить дублера, которому увольняемый постепенно будет передавать дела и документы;

найти компромиссное взаимовыгодное решение (выплатить денежные компенсации, помочь с трудоустройством, приобретением другой профессии). Желательно, чтобы причины увольнения были аргументированы, объективны, достоверны и проверяемы. важно сохранить с человеком хорошие отношения, поблагодарить его за работу в компании, пожелать успехов на новом месте.

Таким образом, кадровая безопасность нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». и здесь практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что в компании присутствуют все этапы организации и управления персоналом.

References:

1. Durakova I.B., Rodin O.A., TaltynovS.M. Teorija upravlenijapersonalom: Uchebnoe posobie. Vypusk 3. - Voronezh: Izd-vo VGU, 2004.

2. Kajmakova M. V. Analiz ispol’zovanija chelovecheskih resursov. Ul’janovsk: UlGTU, 3. Alaverdov A.R.Upravlenie kadrovoj bezopasnost’ju organizacii.Market DS, 4. http://www.mfmadi.ru/images/uploaded/file/el-katalog/ekonomika/Upravlenie_personalom._Uchebnoe_posobie._Karyakin_A.M..

pdf 5. http://www.naritsyn.ru/addictions.htm УДК 338. ФгаоУ вПо «Южный Федеральный университет» ББК 65. Б 902 Ф Бугаян С.а., Филимоненко и. В.

E-mail: irene-007@yandex.ru ПреимущеСтВа и недоСтатКи ВедениЯ БизнеСа По СиСтеме ФранЧаЙзинГа В Городе роСтоВе - на-дону В статье рассмотрены основные преимущества и недостатки организации бизнеса по системе франчайзинга в городе Ростове-на-Дону на примере различных фирм, эффективность ведения этой формы бизнеса и ее дальнейшие перспективы развития.

Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, роялти, предпринимательство.

Bugayan S.A., Filimonenko I.

E-mail: irene-007@yandex.ru ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FRANCHISE BUSINESS OPPORTUNITIES IN ROSTOV- ON - DON In this article are considered main cons and pros of franchise business opportunities in Rostov-on-Don, using different businesses as an example,efficiency of this type of business and its future possibilities.

Keywords: franchising, franchise, royalty, business.

Существует несколько способов открытия собственного бизнеса, но именно франчайзинг приобретает все более широкое распространение среди россиян.

Чтобы решиться начать франчайзинговый бизнес, как и любой другой, следует выяснить, что представляет собой франчайзинг, его особенности для России и нашего региона в отдельности, а также все положительные и отрицательные стороны этого рода деятельности.

Тема, которую я выбрала, очень актуальна, так как на сегодняшний день можно отчетливо проследить тенденцию развития малого и среднего бизнеса по всей Росcии. в городе Ростове-на-Дону на данный момент насчитывается более 6 000 различных фирм и малых предприятий. Этот рост вызван потому, что все большее количество людей стремятся обрести финансовую независимость и становятся на путь предпринимательства.

Суть франчайзинга состоит в «тиражировании» успешно работающего бизнеса, то есть в приобретении готового бизнеса, успешно испытанного на практике. одна из сторон предоставляет право использовать свое имя, фирменный стиль, опыт, знания, 30 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА технологии, ноу-хау в деятельности другой компании. Другая сторона вкладывает инвестиции и приобретает право пользования технологией ведения бизнеса.

При более детальном изучении франчайзинга, оказалось, что данный способ ведения бизнеса имеет не только свои плюсы, но и минусы, которые необходимо учитывать при формировании этого вида договорных отношений.

обращаясь к Российской ассоциации Франчайзинга, мы видим, что франчайзинг – это способ организации деловых отношений между юридическими и/или физическими лицами, в рамках которой одна из сторон (франчайзи) получает от другой (франчайзера) официальное разрешение на использование знака обслуживания, фирменного стиля, деловой репутации, ноу-хау и готовой бизнес модели за определенную плату – роялти. открывая бизнес по системе франчайзинга, предприниматель может избежать многих рисков, связанных с открытием нового бизнеса.

в первую очередь, на создание предприятия в системе франчайзинга потребуется меньше вложений по сравнению с открытием самостоятельного аналогичного бизнеса, так как франчайзи, используя предыдущий опыт, получает возможность избежать лишних затрат и возможность использования имени и репутации, уже получивших признание у потребителя. Клиенты не видят существенной разницы между покупками в корпоративном или франшизированном фирменном магазине сети. Так, при покупке обуви в фирменных салонах «Эконика-Стиль» в разных городах невозможно понять, какой магазин принадлежит непосредственно франчайзеру, а какой – франчайзи. Кроме того, франчайзер может оказать положительное содействие в доступе к дополнительным кредитным ресурсам для своего клиента. Как известно, в России коммерческие банки неохотно работают с малыми предприятиями.

Когда как предприятия франчайзи более привлекательны для банков, так как их кредитование характеризуется более низким уровнем риска, чем при работе с малыми предприятиями, не входящими во франшизную систему.

еще одним преимуществом франчайзинга является то, что франчайзи, являясь владельцем собственного предприятия, в то же время имеет возможность пользоваться консультациями и информационными услугами главного офиса. отсутствие у предпринимателя специализированных знаний преодолевается благодаря программе обучения, проводимой франчайзером, к тому же франчайзи с самого начала получает возможность узнать многие тонкости ведения бизнеса, что значительно увеличивает его конкурентоспособность.

К преимуществам франчайзинга также можно отнести то, что для франчайзи затраты на рекламу существенно снижаются, ведь становясь частью сети, он получает возможность использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, проводимых франчайзером. Так, франчайзи фирменного салона обуви «Эконика-Стиль», которых в Ростове-на-Дону насчитывается 5, получают мощную рекламную поддержку за счет общей рекламы розничной сети салонов «Эконика-Стиль» и рекламы эксклюзивных торговых марок обуви. в то же время франчайзинг способствует формированию специальных фондов, например, специального рекламного фонда. Так, франчайзи кафе-мороженое «БаскинРоббинс» должны перечислять не менее 5% от объема закупок на рекламу.

Как бизнес-концепция франчайзинг всегда предлагает много преимуществ как для франчайзи, так и для франчайзера. но есть и недостатки. именно поэтому при обращении предпринимателей к франчайзингу необходимо рассматривать не только плюсы, но и особое внимание уделять на минусы такого рода деятельности.

К одному из самых главных недостатков ведения бизнеса по системе франчайзинга можно отнести зависимость франчайзи от франчайзера и его планов по ведению и развитию бизнеса. Франчайзи должен четко соблюдать требования, предъявляемые к нему франчайзером и предусмотренные договором между ними. Франчайзи должен, безусловно, следовать принципам, применяемым во франшизной системе, в том числе соблюдать порядок формирования ассортимента, придерживаться единой логистической и маркетинговой политики. иногда полученная от франчайзера бизнес-технология потребует немалых усилий и затрат на адаптацию и дальнейшее развитие предприятия для франчайзи, для которого как никогда важно минимизировать свои расходы. например, только затраты на ремонт помещения при покупке франшизы кофейни «Шоколадница» составляют от 1000 долл. СШа за квадратный метр.

одним из важных недостатков также является то, что договор франчайзинга, заключенный на продолжительный период времени, делает невозможным для франчайзи быстро выйти из бизнеса, т. е. начинающий предприниматель не имеет возможности попробовать, подходит ли ему данный вид бизнеса или нет.

Перед вступлением в систему франчайзи должен тщательно изучить финансовую состоятельность будущего франчайзера.

Успех деятельности франчайзи неразрывно связан с успехом франчайзера и его финансовой стабильностью. Так, например, недавний инцидент со шведской сетью магазинов IKEA, когда выяснилось, что мясо, используемое для изготовления продуктов, не соответствовало санитарным нормам, отрицательно повлияет на количество ее клиентов во всех странах, где расположены магазины этой фирмы. в случае если франчайзер объявит о своем банкротстве, договор будет аннулирован. Франчайзи больше не сможет работать под выбранной маркой, так как имидж данной торговой сети упадет.

Последним недостатком для франчайзи, который мне удалось выделить, является возможное отсутствие поддержки со стороны франчайзера. Поддержка франчайзера является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Будущий франчайзи должен определить уровень этой поддержки по менеджменту предприятия или ведению работ до того, как начнет действовать контракт, ведь недостаток этой поддержки со стороны франчайзера подрывает всю основу франчайзинговой системы.

Таким образом, из вышеперечисленных преимуществ и недостатков франчайзинга можно сделать вывод, что преимущества для франчайзи порой становятся недостатками для франчайзера и наоборот. Этого можно избежать, если требования франчайзера будут являться лишь необходимыми требованиями для успешного существования и развития системы.

несмотря на все сложности, франчайзинг получает все большее распространение как в городе Ростове-на-Дону, так и на территории Российской Федерации в целом. в качестве подтверждения своих слов я могу привести пример: 5 марта 2013 года в отеле «Дон-Плаза» прошло грандиозное событие, которое посетили более 500 человек – конференция-выставка по франчайзингу, где посетители смогли познакомиться с заинтересовавшими их проектами, пообщаться с представителями компаний на месте и обсудить все вопросы партнерского сотрудничества.

References:

1. Rossijskaja Associacija franchajzinga 2. Vasil’ev N.N. Franchajzing i osobennosti razvitija v Rossii//Finansy.-2007.-№2.-S.26- 3. SHishkov F. Franchajzing v torgovle// Oborudovanie. Rynok. Predlozhenie. Ceny.-2001.-№2(50).-S. 4. Panjukova V.V. Preimushhestva i nedostatki primenenija franchajzinga dlja rossijskih predprijatij//Marketing v Rossii i za rubezhom. 2006.-№6.-S.88- 5. Mjurrej JA. Franchajzing. Tipy franshizy. Gde dostat’ finansy. Kak dobit’sja uspeha. - SPb.: Piter, 2004. - 201s.

6. http://www.roza-v.ru/ 7. http://www.perekrestok.ru/perekrestok/ 8. http://subway.ru/franchising/ 9. http://new.shoko.ru/kiev/franchajzing/ 10. http://baskinrobbins.ru/franchise/ 11. http://econika-style.ru/franchising Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА УДК 338. ФгаоУ вПо «Южный Федеральный университет» ББК 65. в 67 Д Володин р.С., дмитриева а.а.

Е-mail: romasmok@yandex.ru, nastya18101992@mail.ru менедЖмент таланта КаК инСтрумент ЭФФеКтиВноГо ВнедрениЯ СиСтем ЭКолоГиЧеСКоГо менедЖмента на роССиЙСКие ПредПриЯтиЯ В статье рассмотрено взаимодействие менеджмента таланта и систем экологического менеджмента при внедрении современных методов хозяйствования на российские предприятия.

Ключевые слова: экологический менеджмент, менеджмент таланта Volodin R. S., Dmitrieva A.A.

Е-mail: romasmok@yandex.ru, nastya18101992@mail.ru TALENT MANAGEMENT AS THE INSTRUMENT OF EFFECTIVE INTRODUCTION OF SYSTEMS OF THE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT IN RUSSIAN ENTERPRISES The interaction of the talent management and systems of the environmental management by introduction of the modern methods of economic activity in russian enterprises are examined In the article.

Keywords: environmental management, talent management.

вступление России в вТо ставит российский бизнес в достаточно узкие временные границы, за которые компании должны успеть перестроить свою деятельность. Для повышения конкурентоспособности и возможности эффективно взаимодействовать с зарубежными компаниями, организациям России необходимо в кратчайшие сроки освоить и внедрить современные модели и методы ведения хозяйственной деятельности. Последние тенденции увеличения внимания государственных органов РФ к проблемам экологии, а также всеобщая концепция устойчивого развития позволяют нам утверждать, что основным инструментом повышения конкурентоспособности российских компаний может выступить экологический менеджмент. основная направленность экологического менеджмента, которая проявляется в обеспечении охраны окружающей среды и предотвращении ее загрязнения в балансе с удовлетворением социально-экономических потребностей, в совокупности с моделью построения бизнеса, направленной на постоянное улучшение (рис. 1 [3, с.4]), способны в кратчайшие сроки помочь перестроить деятельность российских компаний в соответствии с мировыми тенденциями развития бизнеса.

Рисунок 1 – Модель системы экологического менеджмента внедрение систем экологического менеджмента в России испытывает ряд проблем (рис. 2 [1, с. 45]).

Рисунок 2 – Проблемы внедрения систем экологического менеджмента в России на наш взгляд, проблема отсутствия системы экологического образования является одной из самых важных. Система экологического менеджмента – это не просто набор правил и норм поведения. Экологический менеджмент – это новое осмысление жизни сегодня, ради жизни завтра. Система образования играет здесь огромную роль. Понятно, что координально изменить мышление современного поколения россиян практически невозможно, но уже сейчас должны закладываться основы экологического сознания у будущих поколений.

32 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА Практика показывает, что большие опережающие вложения в сферу образования, считающиеся вложением в будущее, являются гарантией успешных реформ и программ, т. е. предотвращением экологических катастроф.

По мнению кандидата биологических наук а. гаджиева, для достижения правильной постановки образовательного процесса сегодня необходимо выделить три функции средней и высшей школы [2, 22]:

1. Передача последующим поколениям моральных и этических норм и традиций в обращении с окружающей средой, принятой в данном обществе, т. е. именно воспитанием экологического сознания, которое является основой экологического менеджмента. Это сознание должно закладываться у ребенка с детства, т. е. обучать этому надо уже в средней школе.

2. Подготовка будущего руководящего звена экономики с учетом экологического сознания. грамотная подготовка специалистов этого уровня, которая ложится на плечи средних специальных и высших учебных заведений, значительно снизит вероятность необдуманных решений природоохранного толка.

3. Дополнительное образование в области охраны окружающей среды специалистов различного профиля.

Многими субъектами Российской Федерации был принят закон «об экологическом образовании», тем не менее, до сих пор не во многих школах, средних и высших учебных заведениях введен курс «Экология», а тем более «Экологический менеджмент» как отдельный предмет.

По мнению специалистов, в большинстве вУЗов курс «Экологический менеджмент» является слегка обновленным курсом промышленной экологии.

Тем не менее тенденции к улучшению в сфере экологического образования есть. но эти действия направлены на развитие экологической культуры у будущего поколения, в то время как российский бизнес нуждается в реформировании уже сегодня.

Процессный подход, на котором строятся системы экологического менеджмента, предъявляет повышенные требования к персоналу компании. исполнители должны быть хорошо образованными, стремиться к повышению уровня знаний, не бояться брать на себя ответственность и решать по-настоящему сложные задачи. в сложившихся условиях, мы считаем, что эффективному внедрению систем экологического менеджмента на российские предприятия может способствовать развитие такого направления менеджмента, как управление талантами.

Появившись в конце 1990-х гг. управление талантами (talent management) призвано в корне изменить подход компании к управлению персоналом.

Менеджмент таланта – это система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов.

Менеджмент таланта включает пять взаимосвязанных этапов (рис. 3 [составлен авторами по результатам исследования]).

V этап.

дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей IV этап.

обеспечьте процесс непрерывного развития персонала т III этап.

а Перестройте стратегию найма л II этап.

а Сделайте ваше предложение привлекательным н I этап.

т Принятие установки на таланты Рисунок 3 – Этапы менеджмента таланта Рассмотрим каждый из представленных этапов и проанализируем их влияние на внедрение систем экологического менеджмента.

I Этап. Принятие установки на таланты Установка на таланты — это глубокая убежденность в том, что более талантливые работники на всех уровнях организации являются решающим источником конкурентного преимущества.

Существуют существенные различия старых представлений об управлении людьми с представлениями менеджмента таланта (табл. 1 [4, с. 69]).

Старые ПредСтаВлениЯ ноВое отноШение К талантам глубокая убежденность, что более талантливые сотрудники неопределенное понятие, что «люди – наш ценнейший актив».

приводят к повышению результативности компании.

Управление людьми – обязанность HR-отдела. все управленцы отвечают за усиление своего коллектива.

Раз в год мы отводим два дня на планирование преемственности. Управление талантами – основная часть управления компанией.

Я иду на смелые действия, чтобы построить нужную мне Я работаю с сотрудниками, которых «унаследовал».

команду.

Таблица 1. Подходы к управлению персоналам основное правило внедрения систем экологического менеджмента – полная поддержка со стороны руководства, т. е. все изменения происходят сверху вниз. Менеджмент таланта также построен на этом принципе, при этом в обеих теориях людям отводится роль основного двигателя успеха компании. Принятие установки на таланты осуществляется за счет выполнения шести действий, при разработке которых также могут быть учтены требования экологического менеджмента (табл. 2, составлена авторами по результатам исследования).

Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА менеджмент таланта Экологический менеджмент 1. установление «золотого стандарта» для талантов «Золотой стандарт» может включать в себя экологические аспекты деятельности компании. в условии низкой экологической Стандарт должен проводить четкое разграничение между культуры российских работников, включение аспектов отличной, средней и плохой результативностью. он становится природоохранной деятельности компании в эталон оценки эталоном оценки и карьерного продвижения для всей их результативности и карьерного продвижения может стать организации и решающим компонентом установки на таланты. существенной мотивирующей составляющей, заставляющей работников перестраивать свою деятельность в соответствии с требованиями систем экологического менеджмента.

2. активное участие руководителя в кадровых решениях на разных уровнях своей организации Для успешного внедрения систем экологического менеджмента отслеживание движения руководящих кадров по карьерной на российские предприятия, во главе подразделений лестнице. высказывание своего мнения по поводу того или организации должны стоять люди, готовые к реформированию иного кандидата. и своим поведением мотивирующие персонал. Данное условие позволяет обеспечить подразделение такими руководителями.

3. Проведение простой, но глубокой оценки потенциала сотрудников Сотрудники в обоих случаях выступают как основная действующая сила компании. оценка персонала позволяет выявлять узкие места в деятельности организации и вносить необходимые коррективы.

4. Внушение установки на таланты всем управленцам во всей организации Принцип внедрения системы управления талантами и системы экологического менеджмента требует полной поддержки со стороны руководства. Понимание и принятие принципов деятельности обеих систем важно не только с позиции топ менеджмента, но также менеджмента среднего и низшего звена, т.к. именно этими звеньями и будет осуществляться внедрение систем на уровне работников.

5. Вложение достаточного количества средств в развитие талантов Менеджмент таланта призывает активно поощрять сотрудников за успехи в работе. Такой подход, несомненно, благоприятно скажется при внедрении систем экологического менеджмента.

6. ответственность руководителя предприятия и структурных подразделений за силу создаваемых команд Сильный коллектив способен решать самые сложные задачи. именно это утверждение лежит в основе данного пункта. Руководители структурных подразделений должны отвечать за силу своих сотрудников.

Таблица 2 – Шесть действий принятия установки на таланты и их взаимосвязь с элементами экологического менеджмента II Этап. Сделайте ваше предложение привлекательным Талантливые менеджеры могут выбирать из множества привлекательных предложений. они понимают, какую большую ценность могут создать. Поэтому «стоимость» таланта в финансовом и нефинансовом выражении повысилась.

Ценностное предложение для сотрудников проявляется в совокупности того, что день за днем испытывают и получают люди, работая в компании: от внутренней удовлетворенности работой до атмосферы на рабочем месте, руководства, коллег, вознаграждения и многого другого.

Ценностное предложение включает пять составляющих (рис. 4 [составлен авторами по результатам исследования]).

Сотрудников мотивирует:

- увлекательная, требующая усилий работа, менеджеры хотят работать в которая воодушевляет;

отличных компаниях с хорошим - вдохновляющая миссия компании;

управлением, яркими лидерами, культурой, ориентированной - открытие новых направлений и запуск на результаты, и в атмосфере новой продукции;

открытости и доверия.

- ответственная работа, дающая возможность профессионального роста.

люди ищут менеджеры хотят возможности увеличить иметь такую работу, свое благосостояние менеджеры хотят от которая бы оставляла и хотят, чтобы оплата компании помощи им время заниматься являлась признанием в развитии своих своей личной жизнью.

их личного вклада. навыков.

Рисунок 4 – Пять составляющих ценностного предложения для сотрудников Системы экологического менеджмента направлены на улучшения условий труда сотрудников, повышение их вклада в общий успех компании. Система постоянного улучшения направлена на развитие сотрудников и привлечение их к решению организационных 34 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА проблем. К тому же компании, осуществляющие свою деятельность в соответствии с экологическими стандартами, повышают свой имидж в глазах потребителей, делая работу в них более престижной и желаемой.

III Этап. Перестройте стратегию найма Для достижения эффективности необходимо принимать новых сотрудников, которые смогут вписаться в существующую корпоративную культуру компании. Для организаций, внедряющих систему экологического менеджмента, на первоначальном этапе важно найти единомышленников, которые бы стали основными носителями новой экологической культуры.

IV Этап. обеспечьте процесс непрерывного развития персонала Как отмечалось выше, уровень экологического образования в России находится в зачаточном состоянии. Переобучение сотрудников новым эколого-ориентированным основам ведения хозяйствования ложится полностью на плечи руководителей структурных подразделений компаний. При этом, чем быстрее сотрудники сами начнут принимать экологически верные решения, тем быстрее они поймут эффективность систем экологического менеджмента. Для достижения данной цели менеджмент таланта предлагает использовать следующий набор инструментов, который направлен на раскрытие потенциала сотрудников и на их непрерывное развитие (рис. 5, составлен авторами по результатам исследования).

Ставьте перед людьми уделяйте особое внимание непривычные задачи некоторым видам работы Поручайте сотрудникам обеспечивайте постоянный серьезные специальные коучинг и обратную связь проекты Постоянно расширяйте рамки реальное осуществление должностных обязанностей оценок работы и коучинга организационная структура Планомерное должна способствовать наставничество развитию Рисунок 5 – Инструменты непрерывного развития потенциала сотрудников V Этап. Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей Дифференцированный подход к персоналу позволяет эффективнее развивать и мотивировать. на этапе внедрения систем экологического менеджмента руководителю придется сталкиваться как с людьми, которые понимают необходимость экологизации деятельности, так и с абсолютно равнодушными сотрудниками. К тому же разный уровень профессиональной подготовки работников требует разного подхода к обучению и организации труда.

Чтобы вдохновлять людей, нужно вызвать у них чувство, что их признают и ценят за их вклад в работу. Это стимулирует результаты сотрудника и его вклад в работу. Дифференциация и вдохновение сотрудников в комплексе образуют этику управления, способную оказывать положительный эффект на результаты деятельности компании.

исходя из вышесказанного, мы считаем, что менеджмент таланта может сыграть важную роль на пути становления систем экологического менеджмента в России. обучение и развитие персонала, создание эффективных команд создаст необходимую платформу для экологизации хозяйственной деятельности российских компаний.

References:

1. Volodin R.S. Problemy vnedrenija sistem jekologicheskogo menedzhmenta v malom predprinimatel’stve // Vestnik Donskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. T. 11. № 8 (59). Vyp. 1. Izdatel’skij centr DGTU, Rostov n/D., 2. Gadzhiev A. Kuda idjot karavan? JEkologicheskaja politika Rossii i kak k nej prisposobit’sja // JEkologija i zhizn’ – 2010 - №1.

3. GOST R ISO 14001-2007. Sistemy jekologicheskogo menedzhmenta. Trebovanija i rukovodstva po 4. Majklz JE., Hjendfild-Dzhons H., JEkselrod B. Vojna za talanty // Izd-vo: Mann, Ivanov i Farber, УДК 338. ФгаоУ вПо «Южный Федеральный университет» ББК – 65. в 67 П- Володин р.С., Пивоварова С.а.

e-mail: romasmok@yandex.ru, SnegBuka@yandex.ru реШение ПроБлемы тВердых БытоВых отходоВ длЯ ЭКолоГизации хозЯЙСтВенноЙ деЯтельноСти ПредПриЯтиЙ Станицы тацинСКоЙ роСтоВСКоЙ оБлаСти В статье рассмотрены проблемы твердых бытовых отходов в станице Тацинской Ростовской области, предложены варианты их решения.

Ключевые слова: экологический менеджмент, твердые бытовые отходы.

Volodin R. S., Pivovarova S.A.

e-mail: romasmok@yandex.ru, SnegBuka@yandex.ru RESOLUTION OF THE PROBLEM OF DOMESTIC wASTE FOR ECOLOGIzATION OF THE ECONOMIC ACTIVITY OF ENTERPRISES OF STANITSA TATSINSKAYA OF THE ROSTOV REGION In the article the problems of domestic waste in the stanitsa Tatsinskaya of the Rostov region are examined and the variants of solving of these problems are proposed.

Keywords: environmental management, domestic waste matter.

Современная политика государства, а также стратегия государственного развития, разрабатываемые на достаточно длительную Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА перспективу, предусматривают значительный компромисс между необходимостью развития негосударственного сектора экономики, с одной стороны, и усилением роли государства в формировании политики в природоохранной области с другой, что предполагает модифицирование и использование новых стимулов в существующих или разрабатываемых правовых и институциональных рамках [1,с.4].

При этом государство выступает как управляющий институт, использующий для управления охраной окружающей природной среды и рациональным природопользованием административные, организационные, правовые и экономические методы регулирования.

Совпадение стратегий государства и предприятия в области экологически значимой хозяйственной деятельности последнего – это идеальный вариант. на практике же управленческому звену предприятия требуется выдерживать сильнейший пресс рыночных и нерыночных отношений в краткосрочной перспективе, одновременно заботясь о долгосрочной стратегии с точки зрения дальнейшей возможности безубыточной хозяйственной деятельности.

государство во многих случаях стремится переложить груз ответственности за нанесенный окружающей среде вред, в том числе и в прошлых периодах деятельности, на конкретное предприятие-природопользователя, даже несмотря на то, что оно само допускает значительные провалы в экологической политике, которые, в свою очередь, не компенсируются рыночными механизмами или прогрессивной экологической культурой в связи с их неразвитостью.

Предприятие в этой связи должно соответствовать в своей деятельности установленным государством нормам. Это соответствие, которое можно охарактеризовать как административное руководство и контроль, является первой составляющей механизма экологического менеджмента.

Таким образом, для предприятия, работающего на отечественном рынке, актуально соблюдение соответствия законодательным нормам, основополагающим нормативам, регулирующим в том числе стандарты окружающей среды и природоохранную деятельность предприятия, которое контролируется государством в рамках административных методов управления природопользованием.

Применительно к предприятию, которое представляет собой обособленную специализированную хозяйственную единицу, созданную на базе организованного по тому или иному принципу профессионального трудового коллектива, который на основе имеющихся у него средств производства занимается экологически значимой хозяйственной деятельностью, предметом экологического менеджмента являются:

• экономический механизм природопользования • организационная структура • экологический маркетинг • персонал • экологически значимая информация • экологическая и корпоративная культура • поведенческие мотивы • взаимодействие с внешней средой и общественностью, а также другие составные части системы управления [1, с.15] Безусловно, все предприятия нацелены на получение большей прибыли. но экологический менеджмент не является барьером для организаций, а наоборот способствует максимизации прибыли с помощью отраслей экоменеджмента.

Современный подход к охране окружающей среды, к проблемам обеспечения экологической безопасности и устойчивого развития регионов и страны в целом сформировал цели управления, которые ориентированы на комплексное управление качеством окружающей среды и производственными процессами. в данном случае в системе управления достаточно четко отражаются представления о такой организации окружающей среды, при которой природные комплексы или геоэкосистемы рассматриваются как объективно существующие и взаимодействующие на ограниченной территории образования. Природные компоненты в таких образованиях, находясь во взаимосвязи, не могут существовать отдельно друг от друга. Комплексное управление качеством окружающей среды на основе интегрированной модели ее организации выдвигает существенно новые требования к информации для принятия различных решений.

Хорошим примером экономического механизма природопользования можно считать предприятие, расположенное в аугсбурге (германия). в 2007 году на территории предприятия был установлен бойлер, работающий на биомассе, система отопления с размещением нагревательных приборов под полом, водонагреватель на солнечной энергии и система использования вторичного тепла – и все это вместо газа, который обычно используется для отопления помещения. Данное нововведение позволило снизить энергопотребление на 40% и значительно сократить расходы [2, с.94].

на предприятии в Клагенфурте (австрия) система обогрева и кондиционирования была установлена уже в фундаменте, что позволило в дальнейшем пренебречь бурением скважины для получения геотермальной энергии. Следовательно используется лишь треть того количества энергии, которое требовалось раньше. в итоге удалось значительно уменьшить ежегодные выбросы углекислого газа в атмосферу, что сопоставимо с эффектом от того, если бы с дорог исчезли 75 машин [2, с.99].

Также необходимо отметить проблему отходов от производства в экологическом менеджменте. в результате исследования мы пришли к следующему выводу. Так как при любом производстве или упаковке какого-либо рода товара бывают отходы, в свою очередь, все отходы независимо от способа их утилизации в той или иной степени наносят вред окружающей среде. именно поэтому внимание к отходам очень важно. Предприятиям необходимо поставить перед собой задачу свести к минимуму количество отходов и как можно больше материалов использовать повторно. неоднократная переработка поможет экономить деньги и защищать окружающую среду.

одной из самых насущных и актуальных проблем для Ростовской области является проблема твердых бытовых отходов (ТБо).

в ходе исследования мы провели анализ ситуации в станице Тацинской Ростовской области, который позволил сделать следующие выводы:

1. Решение проблемы ТБо напрямую зависит от количества отходов производства и размеров полигонов для их захоронения.

Полигоны для утилизации мусора нуждаются в огромных площадях. а территорий не хватает подчас для сооружения других, не менее важных объектов. Чтобы полигон для утилизации ТБо функционировал нормально, на его технологическое обустройство приходится тратить внушительные средства. если же полигон уже исчерпал свой ресурс, и свозить на него отходы больше не представляется возможным, он закрывается и объявляется закрытым, требующим рекультивации.

Рекультивация подразумевает под собой проведение целого комплекса мер для блокирования негативного влияния процессов, происходящих на свалках, среди которых имеется и воздействие на почвенный состав земли, и на подземные воды.

Для того чтобы рекультивировать всего один гектар мусорного полигона, требуется потратить около шести млн рублей.

2. необходимо добиться максимального количества повторно используемых материалов, которые позволяют создавать новые товары.

У каждого предприятия необходимо наличие дистрибьюторского центра, которые будут разрабатывать стратегию минимизации отходов. 90% мусора должно быть отсортировано для повторного использования или производства энергии. Материалами, пригодными для повторного использования, являются: картон, бумага, пластик, дерево, металл, стекло.

материал Время разложения Способ вторичного использования Бумага 2 - 3 года Переработка на оберточную бумагу Переработка на бумагу или древесно Дерево несколько десятков лет стружечный материал 36 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА на земле – 1 мм в глубину за 10 – 20 лет, в пресной воде – Железо и чугун 1мм в глубину за 3 – 5 лет, в солёной воде – 1 мм в глубину Переплавка за 1 – 2 года на земле – несколько сотен лет, в спокойной воде – около использование по прямому назначению или Стекло 100 лет переплавка Пластмасса около 100 лет и более Переплавка Таблица. Способы вторичного использования ТБО [3, с.5].

вторичное использование отходов – наиболее ресурсосберегающий путь, но не всегда рентабелен как в экономическом, так и в экологическом плане. Здесь существует ряд проблем.

Первая проблема заключается в том, что прежде чем мусор использовать, его необходимо рассортировать. Бумага, железо, битое стекло должны находиться отдельно. очевидно, что рассортировать мусор, уже поступивший на свалку, практически невозможно – автоматов таких нет, а люди работают очень медленно, да и вредно это для их здоровья. Поэтому сортировать мусор надо в тот момент, когда его выбрасывают. Значит, каждый человек должен завести отдельные ведра для пищевых отходов, бумаги, пластмассы и т. д. Такой подход приживается в деревнях, но в городах подобные идеи внедрить трудно. Хотя в некоторых зарубежных странах на улицах уже появились отдельные контейнеры для разных типов мусора. Такой эксперимент по раздельному сбору мусора начат в г.

Пущино, однако говорить о каких-либо результатах пока рано.

вторая проблема – доставка мусора к месту переработки. если мусора и потребителей продуктов его переработки много, то и заводов, способных перерабатывать отходы такого типа, можно понастроить много. Тогда, например, битое стекло, собранное с окрестных свалок, будут перерабатывать на многочисленных стеклозаводах. а как быть с электрическими лампочками? в каждой лампочке содержатся несколько десятков миллиграммов молибдена и вольфрама – редких и ценных металлов. вторичная переработка этих металлов требует высоких температур. Для поддержания высоких температур необходим реактор большого объема. Поэтому в каждом городе завод, производящий электролампочки, а соответственно, и перерабатывающий молибден и вольфрам, не построишь – произойдет затаривание. Таким образом, чтобы утилизировать молибден и вольфрам, надо объехать все помойки, собрать на каждой несколько выброшенных лампочек и везти их за тридевять земель. на все это нужен бензин, а это недешево и неэкологично – невозобновляемое сырье, выделяющее при сгорании токсичные вещества. Получается, что вторичная переработка лампочек при всей ее кажущейся привлекательности занятие накладное. По той же причине не стоит организовывать централизованный сбор мусора для вторичного использования в деревнях и селах.

Третья проблема заключается в том, что мусор – сырье принципиально нестандартное, т. е. каждая новая партия мусора, поступившая на переработку, будет заметно отличаться от предыдущей по целому ряду параметров. Поэтому мусор невозможно использовать как сырье для производства высококачественной продукции.

Таким образом, столь привлекательная на первый взгляд идея вторичного использования бытового мусора до сих пор почти не находит воплощения. исключение составляют пищевые и растительные отходы на садовых участках и в деревенских домах, которые компостируют, получая полезное удобрение.

Поэтому мусор приходится либо вывозить на свалки, либо сжигать. вывоз мусора на свалку – самый дешевый, но при этом недальновидный способ его утилизации. Свалки вокруг городов занимают огромные площади. Ядовитые вещества, оказывающиеся на свалках, проникают в подземные воды, которые часто используются в качестве источников питьевой воды, развеиваются ветрами по окрестностям и тем самым наносят ущерб окружающей среде. Кроме того, в результате процессов гниения без доступа воздуха образуются различные газы, которые также не освежают атмосферу вокруг свалки. некоторые продукты гниения способны самовоспламенятся, поэтому на свалках регулярно возникают пожары, при которых в атмосферу выбрасывается сажа, фенол, бензапирен и прочие ядовитые вещества.в ходе исследования для станицы Тацинской Ростовской области были разработаны следующие пути решения проблем по утилизации твердых бытовых отходов:

1. выбор оптимального места для полигона по утилизации бытовых отходов (общая свалка должна находиться за пределами поселка, не в водоносной зоне).

2. ликвидация мусора на несанкционированных свалках в пределах поселка.

3. Контроль со стороны администрации поселка за процессом вывоза мусора населением города в установленное место.

Установка штрафов за нарушения.

4. Призыв жителей города к соблюдению чистоты.

исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что решение проблемы твердых бытовых отходов лежит во взаимосвязи действий со стороны администрации населенного пункта и местного населения. государственные органы должны разработать механизм, который бы включал меры наказания и поощрения предприятий, оказывающих воздействие на состояние окружающей среды. в то же самое время необходимо проводить мероприятия по ликвидации экологической безграмотности населения.


Экологическая культура – вот основной механизм решения проблем загрязнения окружающей среды.

References:

1. Menedzhment i marketing v jekologii. V.N. Lopatin. Moskva. 2011.

2. Voprosy jekologii v strane i mire. I.V. Ampilogov. Samara. 2010.

3. Statisticheskie dannye na osnove raboty volonterov «My chistim mir». 2012.

УДК 338. ФгаоУ вПо «Южный Федеральный университет» ББК 65. в 934 Ч Высоцкая м.и., Чалова а.и.

e-mail: ch.alexsandra@mail.ru, visotzckaya.mary@yandex.ru СПециФиКа разВитиЯ ЖенСКоГо ПредПринимательСтВа В СоВременноЙ роССии В данной статье рассматриваются основные причины, побудившие женщин к занятию малым бизнесом, характерные особенности женского предпринимательства, основные проблемы, возникающие у женщин в данной сфере деятельности. Обосновывается важность поддержки женского предпринимательства со стороны государства, регионов и выделяются основные направления поддержки. Это становится особенно актуальным в условиях дискриминации женщин на рынке труда, низкой заработной платы и высокого уровня женской безработицы, характерной для страны в целом.

Ключевые слова: женское предпринимательство, дискриминация, трудовая занятость.

Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА Vysotzckaya M.I., Chalova A.I.

e-mail: ch.alexsandra@mail.ru, visotzckaya.mary@yandex.ru THE SPECIFIC DEVELOPMENT OF wOMEN’S ENTREPRENEURSHIP IN MODERN RUSSIA This article analyses the main reasons, which impel women to hold a small business, the features of women’s entrepreneurship and the main problems women usually have in this sphere. Also the article explains the importance of national, regional support for women’s entrepreneurship and proposes the main directions of this support. These questions become particularly urgent under conditions of women’s discrimination on the labor market, low salaries and high level of unemployment in Russia.

Keywords: women’s entrepreneurship, discrimination, employment.

Женское предпринимательство – сравнительно новое явление для России, и его возникновение было обусловлено не только значительными экономическими преобразованиями в России, связанными с переходом к рыночной экономике, но и постепенным ухудшением социально-экономического положения женщин.

во многом к занятиям предпринимательской деятельностью женщин побуждают многочисленные проблемы и факторы дискриминации, существующие на рынке труда. Среди таких факторов – дискриминация женщин в оплате труда, при продвижении по карьерной лестнице и при приеме на работу. Женщины зачастую вытесняются в сферу менее квалифицированного и престижного труда, они преобладают в бюджетной сфере, где уровень оплаты труда более низкий [1,с.48]. По данным Росстата, средний заработок женщин составляет 64% от среднего заработка мужчин. Кроме того, уровень официально зарегистрированной безработицы среди женщин выше, чем среди мужчин. Женская рабочая сила менее конкурентоспособна на рынке труда, найти новую работу женщинам труднее, чем мужчинам, поиск нового места работы занимает у них больше времени.

Этот вопрос обостряют современные демографические тенденции. Рост количества неполных семей с малолетними детьми, возрастающее число разводов актуализируют необходимость получения женщинами самостоятельного дохода.

Кроме того, для женщин зачастую оказывается затрудненным продвижение по карьерной лестнице, что связано как с прерывностью карьеры женщины, вызванной периодом декретных отпусков, так и с дискриминацией работающих женщин со стороны руководителей-мужчин. отсутствие карьерного роста вызывает у женщины чувство неудовлетворенности трудом и, как следствие, желание начать собственное дело, в котором не будет препятствий для роста со стороны руководства. в таком случае собственный успешный бизнес является для женщины фактором самореализации и местом приложения ее деловых и творческих потенциалов, которые она не могла реализовать на наемной работе.

Таким образом, немаловажную роль в развитии женского предпринимательства играют дискриминационные факторы, которые делают процесс становления женского предпринимательства во многом вынужденным процессом.

определив основные причины перехода женщин в сферу самозанятости, выделим отличительные особенности женского предпринимательства.

Предпринимательство до сих пор остается преимущественно мужской сферой деятельности. Сегодня, по экспертным оценкам, среди российских предпринимателей женщины составляют 25–30%, большинство их занято малым бизнесом. При этом при распределении женщин и мужчин по различным отраслям предпринимательства сохраняется своеобразное разделение по гендерному принципу. Так, к отраслям, наименее освоенным женщинами, относятся строительство и транспорт. в группу отраслей, не имеющих явно выраженной гендерной составляющей, входят промышленность, сельское хозяйство, оптовая торговля, деятельность по обеспечению функционирования рынка, финансовая сфера, где доля женщин-предпринимателей составляет от 13% (в промышленности) до 20% (финансы). и, наконец, к группе отраслей, наиболее активно осваиваемых женщинами, принадлежат розничная торговля, общепит, наука, культура, здравоохранение, где доля женщин-предпринимателей составляет от 39% (в розничной торговле) до 56% (в науке). например, в России активно развиваются женские инициативы в области образования, формирования новых видов социальных услуг. Это предпринимательство современного типа, требующее высокой квалификации, ориентированное на рынок социальных, информационных, образовательных и других услуг. оно создает новые высококвалифицированные рабочие места для женщин, помогает решать многие социальные проблемы семьи и общества, пробуждает инициативу и выступает в роли своеобразного «инкубатора идей» для развития рынка в целом. Таким образом, отраслевая специфика женского бизнеса оказывается явно выраженной.

К основным причинам приоритетности сферы обслуживания и торговли в развитии женского предпринимательства можно отнести следующие [2,с.142]:

• предыдущий опыт женщин, в том числе домашний труд, формирует навыки и знания, адекватные работе в этих отраслях;

• женщины реже имеют техническое образование, что препятствует созданию ими предприятий в области строительства, транспорта и промышленного производства;

• женщинам труднее найти заемный капитал, а именно «нетрадиционные» для женщин отрасли требуют большего объема первоначального капитала;

• предпочтения по складу характера, имитация «домашности» в отношениях с коллегами.

С точки зрения оборота и численности занятых, доля мелких предприятий в женском бизнесе значительно выше, чем в мужском.

Так, среди всех предприятий малого бизнеса, возглавляемых женщинами, доля предприятий с численностью сотрудников до человек составляет 80%, с численностью от 21 до 100 человек – 15%, более 100 человек – 5% (для сравнения: среди предприятий, возглавляемых мужчинами, эти показатели составляют 58%, 26% и 17% соответственно) [2,с.144].

Эту тенденцию можно объяснить несколькими особенностями женского предпринимательства:

• женское предпринимательство преимущественно сконцентрировано в отраслях, технология которых не претендует на многочисленность работников;

• женщины-предприниматели более ориентированы на контроль за своим временем, нежели на рост прибыли. Попытка найти удачный баланс между работой и домом выступает ограничителем расширения масштаба предприятия;

• небольшой размер женского бизнеса во многом определяется незначительным «возрастом» возглавляемых женщинами предприятий, так как женщины пришли в эту сферу позднее, чем мужчины, следовательно, многие из них еще не успели развить свое дело.

Таким образом, по уровню развития бизнеса женщин-предпринимателей можно условно разделить на следующие группы:

1) женщины-совладельцы и зачастую одновременно руководители крупных акционерных обществ, как правило, созданных путем приватизации государственной собственности. в большинстве своем это предприятия легкой промышленности, для которых женское руководство является не результатом реализации частной предпринимательской инициативы женщин, а скорее наследием советской практики и традиций;

2) женщины-учредители вновь созданных малых предприятий. Как правило, они же являются и главными их менеджерами.

нередко их частная предпринимательская деятельность связана с прежней профессией. Бывшие специалисты крупных государственных предприятий, обладая опытом и необходимыми ресурсами, создают собственное производство аналогичной продукции или услуг. Примером тому могут служить малые предприятия по выпуску кожгалантерейной продукции, швейные ателье и мастерские, рестораны, парикмахерские, зубоврачебные, косметологические кабинеты и др. иногда имеет место и смена рода занятий и открытие новых, ранее вообще не присутствовавших на рынке видов деятельности: туристические услуги, операции с ценными бумагами, рекламные услуги и др.;

3) женщины, занятые индивидуальной предпринимательской деятельностью. Это, как правило, высококвалифицированные 38 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА бухгалтеры, финансисты, архитекторы, педагоги и т. д., самостоятельно работающие аудиторами, дизайнерами, репетиторами, консультантами и т. д.

Проведенные исследования в ряде городов России показали, что большинство женщин среди мелких предпринимателей – это в основном возрастная группа старше 40 лет (70%) [3,с.57], с высокой долей разведенных и вдовых женщин. их бизнес развивался без финансовой поддержки, стартового капитала, почти никогда не использовался банковский кредит. Доходы от их предпринимательской деятельности почти полностью уходят на семейное потребление. Женщины – мелкие предприниматели рассматривают занятие бизнесом не как источник богатства, а как способ прокормить семью и детей.


Среди женщин-предпринимателей преобладают женщины с высшим и средним специальным образованием, высококвалифицированные специалисты среднего и зрелого возраста (группа потенциального риска по безработице). При этом проявить инициативу и самостоятельную творческую активность решаются в основном женщины, имеющие значительный опыт руководящей работы, либо обладающие не только высокой квалификацией, но и необходимыми материальными ресурсами и связями для основания и развития своего дела. Таким образом, речь идет о женщинах с высокими конкурентными возможностями, доля которых в нашем обществе не столь высока.

Следует также выделить основные черты, характерные для ведения бизнеса женщиной. По оценкам всемирного банка, основанных на исследованиях, проведенных в разных странах, женское предпринимательство строится на более высоких «этических стандартах» [4,с.79]. Женщины демонстрируют большую склонность к компромиссу во взаимодействии с партнерами, большее стремление учитывать моральные принципы и этические нормы.

они значительно чаще уделяют внимание социальной стороне бизнеса. Женщины-предприниматели демонстрируют более мягкие «конфликтные стратегии» во взаимодействии с властями всех уровней, более компромиссное поведение. Более 30% женщин уверены, что установление конструктивного взаимодействия с властью – вполне выполнимая задача.

Женщины отличаются более высоким уровнем консолидации и ориентированы, прежде всего, не на финансовую, а на правовую и информационную поддержку государства, на укрепление и повышение статуса женского предпринимательства. Характерно, что, по данным социологических исследований, около 80% российских женщин-предпринимателей не ждут помощи от государства, надеясь на свои силы [5].Женщины склонны развивать устойчивые деловые стратегии, ведут свой бизнес более ответственно и осторожно, предпочитая «умеренный консерватизм». все это служит своеобразным гарантом защищенности государственных инвестиций, вложенных в женское предпринимательство.

и, наконец, женский бизнес находится под гораздо меньшим давлением криминальных структур, что делает вклады в его развитие более эффективными.

Также представляется необходимым выделить основные проблемы и преграды, препятствующие занятию женщинами предпринимательской деятельностью.

К общим проблемам малого бизнеса, также характерным и для женского предпринимательства, можно отнести следующие:

• негибкая, чересчур усложненная система налогообложения, лицензирования и отчетности, коррупция и бюрократизм;

• отсутствие доступных кредитов для социально значимых коммерческих проектов;

• сложности в нахождении гарантий для получения кредитов;

• отсутствие эффективной системы страхования рисков;

• невозможность приобретения новых производственных технологий в лизинг;

• систематические неплатежи по контрактам;

• недостаточная поддержка малого бизнеса со стороны государства.

К специфическим барьерам, препятствующим развитию исключительно женского предпринимательства, относятся [5,с.39]:

• отсутствие у женщин необходимого опыта работы в бизнесе;

• проблема получения средств для организации собственного дела и обеспечения его функционирования, неравный доступ к кредитным и финансовым ресурсам;

• нехватка времени для занятий бизнесом, так как женщина-предприниматель вынуждена совмещать руководство своим предприятием с функциями воспитания детей и ведения домашнего хозяйства;

• сложившиеся в обществе гендерные стереотипы, препятствующие участию женщины в бизнесе наравне с мужчинами на уровне восприятия ее как бизнес-партнера;

• низкий статус женщин в обществе, политике и культуре и связанные с этим ограниченные возможности.

Таким образом, женщина, стремящаяся открыть или продолжать развивать собственное дело, вынуждена преодолевать не только основные проблемы, характерные для российского малого бизнеса в целом, но и те специфические преграды, которые определяются ее принадлежностью к слабому полу. Этими двойными барьерами во многом объясняется низкая предпринимательская активность женщин.

Следовательно, для обеспечения гендерного равенства, создания условий для самореализации личности и творческой активности женщины и формирования посредством этого новых источников устойчивого экономического роста необходима система целенаправленных действий государства и общества по поддержке и развитию женского предпринимательства.

в настоящий момент проблеме развития малого предпринимательства уделяется внимание на всех уровнях власти. активно обсуждаются вопросы, связанные с облегчением системы налогообложения малого бизнеса с целью стимулирования роста новых и выхода «из тени» существующих мелких предприятий;

снижением административного давления, прежде всего, со стороны надзорных органов и инспекций.

особое внимание уделяется и развитию женского предпринимательства. Так, в общественной палате РФ в 2006 году была создана отдельная рабочая группа по оценке условий с целью повышения конкурентоспособности женского предпринимательства в России и мире.

однако для полноценного развития женского предпринимательства требуется также конкретная поддержка со стороны субъектов федерации. Как отмечают аналитики, решение проблем регионального предпринимательства, в том числе малого бизнеса все больше переносится в регионы. Субъектам РФ предоставлено право самостоятельно решать большинство вопросов с учетом местной специфики.

Поэтому для достижения реальной динамики в области развития женского предпринимательства необходима разработка и реализация на уровне отдельного региона специальных программ и проектов, ориентированных на конкретную цель повышения конкурентоспособности женского предпринимательства. Данные региональные программы должны представлять собой комплекс мер по вовлечению экономически активных женщин в частную предпринимательскую деятельность, включающий не только обучение тому или иному бизнесу, но и помощь в получении подходящего помещения, финансовую поддержку, предоставление налоговых льгот, организацию практикумов по вопросам управления бизнесом и т. д.

Кроме программ по стимулированию и поддержке предпринимательской деятельности женщин, для регионов большое значение имеет также активизация бизнеса, обеспечивающего занятость женского населения. в качестве стимулирующих мер в данном случае также могут быть: предоставление льгот по местным налогам и сборам, помещений для функционирования бизнеса (на приемлемых условиях), а также осуществление профессиональной переподготовки женщин в соответствии с потребностями развивающегося бизнеса.

Таким образом, развитие женского предпринимательства позволят рационально использовать трудовые возможности женщин, смягчить гендерное неравенство, снизить уровень безработицы, содействует росту материального благосостояния женщин.

Кроме того, женский бизнес чаще всего ориентирован на улучшение качества жизни общества, следовательно, является социально значимым. однако, несмотря на высокий образовательный и деловой потенциал женщин-предпринимателей, без государственной и региональной поддержки достичь успеха в развитии массового женского предпринимательства не удастся.

Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА References:

1. Abritalina A.S. Faktory formirovanija professional’noj kar’ery rossijskih zhenshhin v sfere predprinimatel’stva//Rossijskoe obshhestvo v zerkale sociologii (vzgljad molodyh uchenyh), Saratov, 2009.

2. Barsukova S.JU. ZHenskoe predprinimatel’stvo: specifika i perspektivy//Sociologicheskie issledovanija, Moskva, 2011.

3. Rzhanicina L. S. ZHenshhiny i rynok truda//Bibliotechka profsojuznogo aktiva, Moskva, 2010.

4. Strekalova N.D. Delovaja zhenshhina v sovremennom biznese//Sociologicheskie issledovanija, Sankt-Peterburg, 2010.

5. CHepurenko A.JU. Otnoshenija v malom predprinimatel’stve: problemy rabotajushhih zhenshhin // Obshhestvennye nauki i sovremennost’, Sankt-Peterburg, 2011.

УДК 330.522.4:631.11:303.732.4 (045) винницкий национальный аграрный университет ББК 65. г Горшков максим анатольевич e-mail: gorshkovmsxim@yandex.ua ЭКономиЧеСКиЙ механизм ЭФФеКтиВноСти ВоСПроизВодСтВа реСурСноГо Потенциала аГрарноГо СеКтора Автором сформирован общий экономический механизм эффективности воспроизводства ресурсного потенциала аграрного сектора.

Он включает в себя экономические, правовые, экологические и социальные методы развития и регулирования воспроизводства ресурсов на всех уровнях – от государства до отдельного предприятия с учетом развития территорий. Предложенный механизм может быть детализирован для формирования общей концепции эффективного природопользования и целевых программ национального и регионального развития.

Ключевые слова: ресурсный потенциал, эффективность, принципы, экономический механизм, природопользование, воспроизводство природных ресурсов.

Maxim Gorshkov e-mail: gorshkovmsxim@yandex.ua THE ECONOMIC MECHANISM OF REPRODUCTIVE EFFICIENCY OF RESOURCE POTENTIAL OF THE AGRICULTURAL SECTOR The author formed a common economic mechanism of reproductive efficiency of resource potential of the agricultural sector. It includes economic, legal, environmental and social practices of development and regulation of reproduction of resources at all levels - from the state to the individual enterprise with the development of the territories. The proposed mechanism can be detailed for the formation of the general concept of effective environmental management and targeted programs for national and regional development.

Keywords: resource potential, effectiveness, principles, economic mechanism, nature management, restoration of natural resources.

Растущие темпы использования природных ресурсов агропромышленным комплексом обуславливают проблему воспроизводства и сохранения ресурсов окружающей среды. обострение проблемы эффективного воспроизводства ресурсного потенциала на всех уровнях развития экономики требует решения проблем воспроизводства ресурсного потенциала окружающей среды на основе сочетание рационализации и сбалансированности природопользования, и в первую очередь в аграрной сфере экономики.

Природно-ресурсный потенциал Украины представляет собой способность природных ресурсов - климатических, земельных, водных, биологических - непосредственно или косвенно обеспечивать производство сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. При достижении показателей производительности аграрного природного ресурсного потенциала на уровне европейского Союза Украина смогла бы прокормить 200-250 млн. чел., что свидетельствует о значительных нереализованных продовольственных возможностях [1].

Среди ученых, изучавших проблему эффективного воспроизводства ресурсного потенциала аПК, можно выделить работы таких ученых: в.г.  андрийчука П.П. Борщевского, в.и. Бойко, в.в. витвицкого, в.  Д.  гончарова, а. Д. гудзинского, л.в. Дейнеко, а.а. Заинчковского, а. и. Коренюка, а. С. лисецкого, и.и. лукинова, е.в. Мишенина, о.в. Мороза, л.в. опацкой, П.Т. Саблука, М. П.

Сычевского, П. в. Тархова, а. н. Царенко, и. Червен, л.г. Чернюка, а. в. Шубравского, в.М. Юрчишина, в.М. Яценко и других.

Становятся все более ощутимыми негативные экологические последствия использования ресурсного потенциала окружающей среды. все это требует немедленного решения вопросов воспроизводства ресурсного потенциала окружающей среды на основе эффективности сочетания рационализации и сбалансированности аграрного природопользования, формирования моделей воспроизводства и механизмов их использования.

аграрные ресурсы окружающей среды являются предметом труда или одним из основных средств производства, и в то же время, в совокупности они формируют природно-ресурсный потенциал территории. При этом природные факторы неразрывно связаны с категорией «общественное производство» и с понятием «эффективность» аграрного сектора как отрасли национальной экономики.

У природы можно брать все, что нужно человечеству, но при этом нельзя нарушать ее равновесия. использование аграрного природно-ресурсного потенциала земельной территории должно базироваться на утверждении, что земля не только являются наследием от предков, а также позаимствована у потомков [2].

Формирование механизма сбалансированного развития сельскохозяйственного производства на основе эффективного воспроизводства ресурсного потенциала может быть построено по таким направлениям:

акцентирование внимания на общие ресурсы и нахождение компромисса в «управлении общим» [3].

Формирование общей ресурсной карты территории на всех уровнях от отдельной сельскохозяйственной территории общины, района, области до страны в целом с четким указанием потребности в ресурсах и их использования.

Понимая, что эффективность воспроизводства ресурсного потенциала прямо связана с социально-экономическим развитием, определить основные производственные процессы, их потребности в использовании ресурсов и дальнейшем воспроизводстве.

активное развитие социальных ресурсов позволит сформировать потребительскую и экологическую культуру населения, что приведет к рациональному использованию общинами ресурсов.

Существует шесть основных принципов экономического регулирования природопользования [4].

1. Принцип платности. в соответствии с этим принципом использование природных ресурсов в процессе хозяйственной деятельности возможно только за плату.

2. Принцип научной обоснованности охраны окружающей среды. Этот принцип означает разумное сочетание экологических и экономических интересов общества, обеспечивающих реальные гарантии прав человека на здоровую и благоприятную для жизни 40 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА окружающую среду. научная обоснованность охраны окружающей среды необходима при разработке, а также использовании экономических методов регулирования природопользования.

Рис. 1. Общий экономический механизм воспроизводства ресурсного потенциала 3. Принцип экономической ответственности. Принцип обосновывает обязанность природопользователей возмещать ущерб, нанесенный природной среде, здоровью людей и их имуществу в результате совершения экологических правонарушений.

4. Принцип комплексности. основан на стремлении к многоцелевому использованию природных ресурсов, развитию малоотходных и безотходных технологий, глубокой переработке сырья.

5. Принцип хозяйственного расчета. в соответствии с этим принципом требуется увязка экологизации производства на каждом предприятии с его эффективностью и прибыльностью.

6. Принцип соблюдения баланса между экономическим стимулированием и экономическими санкциями – это принцип соблюдения баланса между позитивными и негативными мерами воздействия на природопользователей.

Экономически оправданным является необходимость разработки и принятия концептуальных подходов к осуществлению экономической оценки использования различных видов природных ресурсов, которая позволила бы выработать единую систему показателей для денежной оценки ресурсного потенциала. При использовании природных компонентов нужно учитывать как положительный, так и отрицательный эффекты, проявляющиеся сразу же, а иногда через некоторые время в виде экологического ущерба. Система экономической оценки природных ресурсов должна стать обязательной системой нормативов эффективности воспроизводства природных ресурсов, которые должны исполняться специальными службами, предприятиями, региональными властями. Плата за природные ресурсы является основным источником финансирования мероприятий по расширенному воспроизводству с последующим сохранением природного фонда. Так, например, выполняют экологическую и продовольственную оценку лесных земель [5, с. 179 - 183].

Эколого-правовой механизм воспроизводства ресурсов окружающей среды целесообразно рассматривать как совокупность организационно-управленческих, экономических, административно-правовых средств для реализации принципов рационального природопользования. организационно - управленческими средствами является осуществление экологического мониторинга, экспертизы и аудита, прогнозирования состояния природных ресурсов.

Формирование единой государственной системы кадастров ресурсов должно обеспечить равномерное распределение ресурсов природного происхождения по территории;

сопоставимость качественных признаков и свойств аграрных природных ресурсов в процессе сравнительного анализа;

пропорциональность экологических, экономических, социальных эффектов использования продовольственных ресурсов окружающей среды с учетом дифференциальной ренты. Региональная специализация в рыночных условиях базируется на экономически выгодной производственной и предпринимательской деятельности. в то же время принципы постоянства природопользования учитывают уровень антропогенной нагрузки, в частности сельскохозяйственной, освоенность территории, возможности к самовоспроизведению и самовосстановлению природных ресурсов;

рекреационный и демографический потенциал сельскохозяйственных земель;

рыночную конъюнктуру продовольственного производства, влияние адаптивного аграрного производства на самовоспроизводство ресурсов окружающей среды;

прогнозирования уровня антропогенной нагрузки на самовоспроизводство возможностей агроэкосистемы [7].

организационный подход к воспроизводству ресурсов окружающей среды состоит из разработки концептуальных подходов по Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА обезвреживанию и утилизации промышленных и бытовых отходов;

теоретико- методологического и методического обеспечения вторичного использования природных ресурсов;

механизма экономического стимулирования адаптивного природопользования, формирования соответствующей информационной базы, адаптированной под требования европейского Союза [7].

По нашему мнению, обеспечить расширенное воспроизводство ресурсов окружающей среды целесообразно путем формирования эффективного организационно - хозяйственного механизма, основополагающим принципом которого является не только доходность мероприятий для предприятий аграрного сектора, но и получение высоких показателей экологичности территории, ее развития, улучшения качества жизни населения.

однако реализация программ рационального воспроизводства природных ресурсов должна базироваться на сборах за специальное использование природных ресурсов местного значения, которые основаны на мониторинге местного ресурсного потенциала. организация такого мониторинга должна стать первым шагом в программе усовершенствования системы воспроизводства природных ресурсов.

вторым шагом является налаживание учета природных ресурсов, как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне соответствующих местных советов, что позволит реально оценивать масштабы и пропорции привлечения составляющих «природного капитала» в воспроизводственный процесс.

Третьим шагом должно стать формирование системы регулирования природопользования, которая будет построена на принципах конкуренции, поэтапности и экологической безопасности.

особенно тщательно необходимо подходить к регулированию отношений, связанных с правом собственности на отдельные объекты ресурсного потенциала.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.