авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

«научное издание ISSN: 2221-9544 Российский академический жуРнал The Russian academic journal #3 ...»

-- [ Страница 5 ] --

и +42,9% в 2012 к 2011) за последние три года именно данного вида ассортиментной группы по сравнению с другими видами винной продукции (доля специальных вин – всего 5% от объема потребленных виноградных вин). Потребление плодовых вин за три года возросло с 13,1 тыс. дал до 19,5 тыс. дал. По шампанским и игристым – рост за последние 7 лет составил +102%, за последний год +13,1%, а относительно 2010 +57% [1].

оценочное представление о емкости рынка вина в натуральном выражении можно составить, используя показатели производства, импорта и экспорта данного вида продукта (предполагая, что учет остатков уже был произведен ранее).

Таблица 2.1.3 – Определение емкости винного рынка и динамика ее изменения (млн дал в натуральном выражении) [2, 7, 10, 16, 18] изменение импорт Экспорт общая Производство Производство емкости рынка всех видов всех видов емкость Годы тихих вин, игристых вин, относительно вин, вин, рынка, млн дал млн дал предыдущего млн дал млн дал млн дал года, % 2006 47,4 15,4 8,87 0,180 71,49 2007 51,3 21,6 25,04 2,070 95,87 + 2008 50,3 20,8 60,6 0,360 131,34 + 2009 50,1 19,4 25,9 0,150 95,25 - 2010 55,8 22,4 57,8 0,620 135,38 + 2011 44 22 67,6 0,06 133,54 - оценка 49,9 21,3 62,7 0,3 138,73 0, на 2012 г.

Прогноз на 2013 г. 143,17 Прогноз на 2014 г. 147,09 2, Прогноз на 2015 г. 150,6 2, Как видно из таблицы, рынок вин до 2009 г. рос значительными темпами, в среднем 32% в год. в период кризиса произошло его проседание на 27% (2009 г.) по сравнению с показателем 2008 г. Это обусловлено в основном сокращением импорта в этот период. в то же время уже в 2010 г. винный сектор показал резкий подъем, который стабилизировался в 2011 г. на уровне 133,54 млн дал (6, млн дал в абсолютном алкоголе). Согласно оценкам автора, размер общей емкости вырастет и в 2012 году. Доля рынка вина в общем объеме алкогольного рынка России в натуральном выражении в 2011 г. составляет 9,8% (или 8,3% в абсолютном алкоголе).

Прогноз изменения размеров винного рынка можно представить на рисунке 2.1.4.

Рисунок 2.1.4 – Сглаженный тренд изменения емкости винного рынка Российской Федерации за период 2002-2015 гг., млн дал [22] (с 54 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА наибольшей величиной аппроксимации (R2=0,68) зависимость между переменными описывает логарифмическая кривая, которая и была выбрана для прогнозирования емкости рынка).

Прогноз показал, что существует тенденция роста винного сектора, так в 2013 году его емкость составит 143,2 млн дал, 2014 – 147,1, 2015 – 150,6 млн дал соответственно.

необходимо отметить, что переменной, оказывающей наибольшее влияние на объем емкости рынка, является импорт вина.

Доля данного фактора в общем объеме колебаний рынка в изучаемом временном периоде ежегодно росла (за исключением 2009 г.).

общий рост составил 180%. К 2011 году доля импорта составила 50,6% от общего объема рынка вина.

Для выявления потенциала развития рынка вина в России представляется необходимым определить условия его насыщения способом, который заключается в сравнении с конкретными зарубежными странами предельных потребностей с учетом разницы доходов.

Для этого сделана попытка рассчитать данный показатель по нормам потребления вина в стране, в которой население традиционно потребляет большие объемы вина. Это сделано для выявления возможностей роста рынка вина в России при условии изменения структуры потребления вследствие пропаганды культуры винопотребления. Расчеты, позволяющие получить результаты по степени насыщения рынка вина России, произведены в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4 Определение степени насыщения рынка вина Российской Федерации в 2011 г. [9, C.42, 19, 20, 21] Страны Потребление Среднедушевые Средние Кд1 – поправка Кц1 – Кд2 – Кц1 – уровень вина, л/чел./ доходы, руб./чел. цены на по доходам(д1/ поправка поправка поправка насыщения, год вино, д2) по ценам по по ценам л/чел./год руб./л доходам (д2/д1) россия 7,45 Д2 -18881 258 - - 0,2 1,9 италия 50,06 Д1 – 87875 138 4,7 0,5 - - *Расчеты выполнены с учетом предельных потребностей и разницы в доходах в России и Италии.

из данных таблицы видно, что если бы в России доход в расчете на душу населения был бы в 4,7 раз выше, а средняя цена вин вполовину ниже, то получилось бы 50,06/4,7/0,5=21 литр на человека. Реально же в 2012 году приходилось около 7,45 л. Это свидетельствует о том, что российский рынок вина далек от насыщения. Следовательно, существует большой потенциал для дальнейшего роста емкости винного рынка России.

С учетом приведенных показателей емкости и насыщенности можно сформулировать основные тенденции развития винного рынка следующим образом.

1. в 2005-2011 гг. винный сектор алкогольного рынка показал рост (в 1,3 раза за период с 2005 года по настоящее время). его доля по состоянию на 01.01.2011 года составила 13,7%.

2. основными видами выпускаемой винодельческой отраслью РФ продукции (70-75% от общего объема производимых вин) являются столовые полусладкие вина, производство которых осуществляется путем купажирования сахаросодержащих веществ виноградного происхождения и сухих виноматериалов. определенную долю (около 5%) в общем объеме рынка имеют специальные вина, изготовленные с добавлением ректификованного зернового спирта. Как прогнозируют эксперты, повышение акцизов на вина приведет к удорожанию данного вида вин, являющихся, вообще-то, низкокачественным. в дальнейшем это может привести к потере его позиций на российском рынке в силу увеличения степени влияния таких факторов, как возрастание продаж нелегальной продукции и рост доступности импортного вина в связи с реализацией условий вступления России в вТо.

3. Увеличение доли импортных вин в структуре потребляемой российскими покупателями винной продукции. об этом косвенно могут свидетельствовать данные государственной статистики по импорту винной продукции, значения которых выросли с года в шесть раз. Т. е. если в 2006 г. доля импортного вина в общем объеме продукции винодельческой отрасли составляет 12%, то в 2011 г. – 47%.

По официальным данным таможенной службы России, за первые 5 месяцев 2012 года объем ввезенного в Россию вина вырос на 10,2%. в основном за счет роста дешевых вин из Молдавии и Украины (объемы ввоза сопоставимы с показателями Франции, италии и испании). За указанный выше период в Россию было ввезено 97 500 000 л вина, а это на 9 000 000 л больше, чем в 2011 году.

Такой рост импорта оказался практически идентичным росту внутреннего производства вина (13,4% за первые 6 месяцев 2012 года).

Таким образом, каждая третья бутылка вина в России – иностранного производства [3].

4. государственная поддержка винодельческой отрасли [15] страны и реализация конкретных проектов и программ [4] по ее стимулированию, а также заинтересованность мирового винодельческого сообщества в создании второго «нового света», одним из регионов которого является юг России, с целью повышения популярности винопития в странах, традиционно потребляющих вино.

в то же время существуют провалы в правовом регулировании рассматриваемой отрасли, которые проявляются в следующем:

а) таможенное декларирование и классификация виноматериалов не соответствуют современным мировым тенденциям;

б) отсутствует профильный закон о виноградарстве, производстве и обороте вин;

в) нет четко прописанных форм, методов, и главное, перспектив поддержки винодельческой отрасли;

г) отсутствуют возможности у российских виноделов получить средства государственной поддержки для снижения управленческих расходов в силу того, что в России производство вина из собственного винограда не считается сельскохозяйственным производством.

однако по последнему вопросу к настоящему времени наметились положительные изменения [13], которые выражаются в подготовке Минсельхозом РФ проекта по отнесению вина к сельскохозяйственной продукции, что должно отобразиться в расширении 31 пункта постановления правительства РФ № 446 от 11 июля 2008 года за счет виноградных, шампанских и игристых вин, произведенных из винограда, выращенного и переработанного в России.

5. Следует отметить так же проблемы с проведением контроля качества ввозимых из-за рубежа виноматериалов (примерно 80% виноматериалов [11, C.40]) вследствие отсутствия нормы контроля на степень натуральности данного сырья, поскольку в налоговом кодексе РФ не дано определение «натуральной» алкогольной продукции для целей налогообложения. Следствием вышесказанного является тот факт, что российская отрасль винопроизводства является полностью ресурсозависимой.

Таким образом, в результате анализа алкогольного рынка можно сделать следующие выводы:

во-первых, по объему потребления алкогольной продукции населением среди ее слабогоалкогольных категорий вино занимает второе место, и доля данного сектора растет с каждым годом. Расчеты показали, что в 2012 году емкость российского рынка вина составит 138,7 млн дал в натуральном выражении, по прогнозу в 2013 году он может увеличиться до 143,2 млн дал, 2014 – 147,1, – 150,6 млн дал соответственно.

во-вторых, в настоящее время российский рынок вина еще далек от насыщения. Реализации данного потенциала способствует государственная поддержка винодельческой отрасли страны и реализация конкретных проектов и программ по ее стимулированию, однако существуют и провалы в правовом регулировании рассматриваемой отрасли, которые состоят в отсутствие мировых стандартов в таможенном декларирование и классификации виноматериалов, что приводит к проблемам контроля качества ввозимых из-за рубежа виноматерилов;

отсутствует профильный закон о виноградарстве, производстве и обороте вин;

отсутствуют возможности у российских виноделов получить средства государственной поддержки для снижения управленческих расходов.

в-третьих, в структуре потребления российских покупателей винной продукции увеличивается доля импортных вин. на рынке доля отечественной продукции составляет 49,4%.

Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА References:

1. Alkogolizacija naselenija Hennessy i Bordo… (v sokrashhennom variante) // Centr issledovanija federal›nogo i regional›nyh rynkov alkogolja «Cifra». – 2012. – 11 ijulja. – Rezhim dostupa: http://www.cifrra.info/articles/144/1243/ 2. Akciznaja krivaja vinodel›cheskoj otrasli..v sokrashhennom variante» // http://www.cifrra.info/articles/140/992/ 3. Vinnyj rynok: jelitnye francuzy pod ugrozoj // http://rosinvest.com/ 4. Garazhnym vinodelam mogut oblegchit› rabotu // Alconews.ru. – 2012. – 19 ijulja. – Rezhim dostupa: http://www.alconews.ru/ russia/2012/07/21978.php 5. Golubkov E.P.Marketingovye issledovanija: teorija, metodologija i praktika.- M.:Finpress, 2000.

6. Gol›dshtejn G.JA., Kataev A.V. Marketing. - Taganrog: Izd-vo TRTU, 1999.

7. K 2015 rossijskij rynok vinogradnogo vina vyrastit na 35 % - Rezhim dostupa: http://www.asmarketing.ru/novosti/k-2015-g. rossiyskiy-ryinok-vinogradnogo-vina-vyirastet-na-35.html;

8. Kevorkov V.V., Leont›ev S.V. Politika i praktika marketinga na predprijatii. — M.: ISARP, «Biznes - Tezaurus», 1999.

9. Kiselev V.M., Kazancev A.A., Kalenskaja A.V. Sistemnyj analiz rynka vina // Polzunovskij vestnik. – 2012. - №2/2.

10. Kto ne riskuet, tot p›et igristoe. Obzor rossijskogo rynka shampanskih i igristyh vin. Issledovanija kompanii «Professional›nye i kompleksnye reshenija» - Rezhim dostupa: http://prcs.ru/publikacii/riskuet-pjet-igristoe.html;

11. Luk›janova A.N. Zakonodatel›noe regulirovanie proizvodstva i oborota vin i vinomaterialov // Analiticheskij vestnik. – 2012. №13(456).

12. Marketing: voprosy i otvety / Pod red.N.P. Ketovoj. – Rostov n/D: Feniks, 2009.

13. Matacev A.N. Analiz rynka: Nastol›naja kniga marketologa. – M.: Izdatel›stvo «Al›fa-Press», 2009.

14. Obzor rossijskogo alkogol›nogo rynka v 2009 godu. – M.: Business Analytica, 2010.

15. Prikaz Minsel›hoza RF ot 05.08.2011 № «Ob utverzhdenii celevoj programmy vedomstva «Razvitie vinogradarstva Rossijskoj Federacii na 2011 - 2012 gody» // http://www.

outdoor-komitet.ru/index.php?ds= 16. Pro vino // Cifra. 2010. – 5 avgusta. – Rezhim dostupa: alconews.ru;

17. Puzyrev D. Minsel›hozu vino po vkusu // RBK daily. – 2012. – 8 avgusta 18. Rynok vina v Rossii // RBK. Issledovanija rynkov. – Rezhim dostupa: http://www.aup.ru/news/2012/01/26/5764.html;

19. Social›noe polozhenie i uroven› zhizni naselenija v Rossii – 2011 g. – Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_44/Main.

htm;

20. Srednie potrebitel›skie ceny (tarify) na tovary i uslugi, rubl›, RF. – Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/DBInet.

cgi?pl=1921001;

21. The World Bank: World Development Indicators, 2011. Gross National Income per Capita 2010. – Rezhim dostupa: http:// siteresources.worldbank.org/DATASTATISTICS/Resources/GDP_PPP.pdf 22. Raschitano avtorom.

УДК 332. национальный университет «львовская политехника» ББК 65. Ш83, К Кирилич тамара Юрьевна, Шпак нестор емельянович e-mail: dida_05@ukr.net ;

povstenkot@mail.ru ВлиЯние деЯтельноСти малых ПромыШленных ПредПриЯтиЙ на ФормироВание ЭКономиЧеСКоГо Потенциала реГиона В результате анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий региона (на примере Львовской области) исследована динамика развития таких субъектов хозяйствования и их влияние на формирование экономического потенциала региона. Основное внимание статьи акцентировано на механизме деятельности малых промышленных предприятий как одной из основополагающих для достижения их стратегических целей.

Ключевые слова: малые промышленные предприятия (МПП), классификационная характеристика, потенциал региона.

Kyrylych т.Yu., Shpak N.E.

e-mail: dida_05@ukr.net ;

povstenkot@mail.ru INFLUENCE OF ACTIVITY OF SMALL INDUSTRIAL ENTERPRISES ON FORMATION OF THE ECONOMICAL POTENTIAL OF THE REGION Having analyzed results of financial and economical activities of small industrial enterprises of a region (in this case Lviv region was taken as an example), dynamics of development of such economic players was studied, and their influence on formation of the economical potential of the region was investigated. The article is mainly focused on activity mechanism of small industrial enterprises as one of the most important activity in order to reach their strategic targets.

Keywords: small industrial enterprises, classification description, potential of the region.

Постановка проблемы. в период всемирного экономического кризиса украинская промышленность также испытывает определенные проблемы. Это касается как больших, так и малых промышленных предприятий, которые находятся на низшей ступени экономической системы. отсутствие стабильной поддержки и последовательной государственной политики содействия развитию малых предприятий приводит к их убыточности, снижению занятости, стагнационным и деградационным процессам. Малые промышленные предприятия львовщины представлены рядом уникальных предприятий (благодаря удачному географическому размещению сырьевых баз), которые вносят немалую лепту в отечественную промышленность и требуют постоянного развития их деятельности.

анализ последних исследований и публикаций. Малые промышленные предприятия были объектом исследования многих ведущих ученых. Заслуживает внимания работа в.и. ляшенко, Э.г. Кошелева, а.Ф. Толмачева [4], в которой авторы раскрывают конкретные механизмы регулирования и стимулирования развития малого предпринимательства в Украине, при этом на передний план выходит разработка средств и мер, стимулирующих технологии принятия управленческого решения на малом предприятии, основанные на взаимодействии объединений предпринимателей. оценке и прогнозированию финансовых результатов деятельности малых предприятий посвящена работа н.Д. Билык и Т.о. Билык [1], в которой отражены особенности расчета финансовых результатов малых предприятий, уточнено определение понятия «финансовые результаты», сформированы направления планирования, совершенствования формирования и распределения прибыли, формирования и использования финансовых результатов малых 56 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА предприятий. а.Д. остапчук и Р.П. Саблук в своем научном исследовании [5] анализируют тенденции становления малого бизнеса в Украине, особенности его функционирования и определяют основные организационно-экономические основы его дальнейшего развития. К проблемам малого бизнеса в Украине обращается Т.в. Кондратюк в монографии [3], которая поднимает наболевший вопрос концептуальных основ государственной поддержки малого предпринимательства. в частности автор предлагает ряд методов совершенствования такой политики и пути их внедрения на общегосударственном и местном уровнях. о.е. Кузьмин, о.г. Мельник, н.е. Шпак, о.в. Мукан в работе [11] предлагают концепцию создания и использования систем поликритериальной диагностики деятельности предприятий, пригодную для внедрения на малых предприятиях. Широкий спектр публикаций, посвященных малому предпринимательству, его становлению, развитию, государственной поддержке, оценке его финансовых результатов, положительно сказывается на многообразии подходов ученых к проблематике малого бизнеса, однако исследованию проблемы сохраненя малых промышленных предприятий в условиях кризисных общественных явлений уделено недостаточно внимания. необходимо сохранить слой малого промышленного предпринимательства и разработать мероприятия по его развитию и расширению в различных географических регионах с учетом местных особенностей их функционирования.

Целью статьи является определение влияния маркетинговой деятельности малых промышленных предприятий на формирование экономического потенциала региона.

изложение  основного материала. Малые предприятия являются базисом развития экономики государства, они гибки, мобильны и инновативны. Это позволяет им занять одно из центральных мест среди всех субъектов хозяйственной деятельности страны.  Прежде всего следует определить классификационные особенности принадлежности к малым предприятиям. Согласно Хозяйственному кодексу Украины, разделение предприятий на малые, средние и крупные происходит на основе учета численности занятых на предприятии и годового оборота (в зависимости от вида деятельности и отрасли). К малым относят предприятия, на которых средняя численность работающих за отчетный период (календарный год) не превышает 50 человек;

годовой доход (от любой деятельности) не превышает сумму, эквивалентную 10 млн. евро, рассчитанную по среднегодовому курсу национального банка Украины [2;

 Раздел II , глава 6, Статья 55, п. 3].  обзор литературных источников [1, 4, 5], практика ведения бизнеса малыми промышленными предприятиями и собственные исследования позволяют сформировать ряд специфических производственно-хозяйственных особенностей, которые находят свое отражение в финансово-хозяйственных показателях малых промышленных предприятий отрасли:

- значительная часть работает на условиях аутсорсинга из-за дороговизны оборудования для их предприятий и высоких сроков его окупаемости;

- тесная кооперация с другими малыми предприятиями по организации отдельных элементов маркетинговой деятельности;

- малые штаты отдела маркетинга или их отсутствие;

- совмещение финансово-аналитических и маркетинговых должностей;

- значительные препятствия на пути получения кредитных ресурсов;

- убыточность предпринимательской деятельности или низкая прибыльность;

- высокая продолжительность производственного цикла;

- низкий урівень автоматизации процессов.

Малые промышленные предприятия активно развиваются, когда все направления их деятельности согласованные и координированы. Как свидетельствует положительный опыт западнях европейских стран, эффективное взаимодействие всех компонентов деятельности малих промышленных предприятий возможно при стратегическом подходе для формирования комплекса мероприятий под названим маркетинговая деятельность. Когда маркетинговая деятельность доминирует и грамотно руководит всеми остальными направлениями, предприятие развивается успешно, показывая позитивную динамику финансово хозяйственных показателей.

Формирование механизма маркетинговой деятельности должно базироваться на основательном анализе ситуации на рынке.

изучение статистических данных, сопоставление их с результатами исследований, проведенными отделом маркетинга малого промышленного предприятия определяет состояние рынка в целом, помогает сформировать детализированный механизм реализации маркетинговой деятельности, который представлен на рис.1.

Рис.1. Механизм реализации маркетинговой деятельности малого промышленного предприятия* * Разработано авторами Приведем пример реализации некоторых этапов приведенного выше механизма.

Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА в табл.  1 представлены основные финансово-хозяйственные показатели малых и малых промышленных предприятий львовщины и рассчитан удельный вес последних в общей структуре малых предприятий львовской области.

Таблица 1. Финансово-хозяйственные показатели малых предприятий (МП) и малых промышленных предприятий (МПП) Львовской области* Удель- Удель- Удель Удель МП МПП МП МПП МП МПП МП МПП ный ный ный ный вес название показателя вес вес вес МПП в МПП в МПП в МПП в 2007 2008 2009 МП, % МП, % МП, % МП, % объем реализованной продукции (работ, услуг) в действующих ценах  15218,6 1873,6 12,3 17250,7 2212,9 12,8 16074,7 2114,6 13,2 17062,7 2368,5 13, соответствующих лет, млн грн.

Cреднегодовое количество наемных работников, 130,4 26,8 20,6 127,7 25,4 19,9 124,8 24,7 19,8 119,0 23,8 20, тыс. чел.

Среднемесячная заработная плата одного 666,3 645,3 96,9 884,1 868,3 98,2 953,6 934,7 98,0 1078,9 1053,2 97, наемного  работника, грн.

операционные расходы на единицу реализованной 0,98 0,99 1,00 0,99 0,98 0,99 1,02 1,03 1,01 1,01 1,01 0, продукции (работ, услуг), грн.

* Составлена авторами на основании данных [6-10].

из представленных в табл. 1 данных видно, что объем реализованной продукции малых промышленных предприятий имеет тенденцию к возрастанию. Такая положительная динамика свидетельствует о наращивании собственных мощностей.  в течение анализируемого периода отмечается незначительный рост процентного соотношения объема реализованной продукции МПП и МП, что позволяет утверждать об относительной стабильности той части промышленности львовской области, которая представлена малыми промышленными предприятиями, и увеличение их доли среди всех малых предприятий. Количество наемных работников снижается в динамике как на МП, так и на МПП. Такая статистика свидетельствует о тенизации и неофициальном трудоустройстве наемных работников на малых предприятиях на фоне незначительного роста объема реализованной продукции. она обусловлена кризисными явлениями в экономике, несовершенством и частой сменой государстванного законодательства, высоким налогом на заработную плату. в среднем на протяжении 2007-2010 гг. часть наемных работников МПП в общем количестве наемных работников МП составляла 20%. Для львовской области, где малые предприятия доминируют в классификационном разрезе «малые, средние, крупные», этот показатель является высоким и дает основания утверждать, что на малых промышленных предприятиях львовщины занята значительная часть населения. Рост среднемесячной зарплаты наемных работников обусловлен общеукраинской тенденцией роста размера зарплаты, высокими темпами инфляции, снижением покупательной способности денег, ростом цен и т.д. Подобная динамика наблюдаеться как на МП, так и на МПП, о чем свидетельствует процентное соотношение между МП и МПП по этому показателю. операционные расходы на единицу реализованной продукции колеблются в пределах 0,02 грн., что свидетельствует о их стабильности в течение рассматриваемого периода и грамотном управленческом учете, позволяющем удерживать себестоимость продукции на стабильном уровне и не допускать роста цен на продукцию и соответственно оставаться конкурентоспособными на отечественном рынке. Для наглядной демонстрации динамики изменения ситуации относительно малых промышленных предприятий львовской области представим графическую интерпретацию некоторых показателей за 2001–2010 гг. (рис. 2), анализируя тенденции и перспективы их дальнейшего изменения.

Рис. 2. Динамика изменения общего количества малых промышленных предприятий Львовщины, 2001–2010 гг.

Разработка авторов на основании данных [6-10].

С 2001 г. по 2004 г. наблюдается плавный рост их количества, тогда как после 2006 г. отмечается стабильность. Такая тенденция обусловлена, по нашему мнению, кризисными явлениями в обществе, отсутствием государственной поддержки малых предприятий промышленности и является следствием поддержки промышленного комплекса восточных областей как приоритетной зоны развития промышленности государства. При этом положительным является то, что не наблюдается резкого спада количества МПП, их ликвидации и закрытия.  важным аспектом в изменении количества малых промышленных предприятий является положительный опыт формирования эффективной маркетинговой деятельности, стратегический подход к ее диверсификации на таких предприятиях (поиск новых каналов сбыта и внедрение механизма выгодного взаимодействия двух сторон – предприятия и посредника). изменение объема реализованной продукции и дохода (выручки) от реализации продукции малыми промышленными предприятиями представлены на рис. 3.

58 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА Рис. 3. Динамика изменения объема реализованной продукции и дохода (выручки) от реализации продукции малых промышленных предприятий Львовской области, 2001–2010 гг.

Разработка авторов на основании данных [6-10].

наблюдается положительная тенденция на протяжении всего рассматриваемого периода (кроме 2009 г.), однако после 2005 г.

темпы роста увеличиваются.  Ситуация до 2005 г., по нашему мнению, обусловлена большими темпами инфляции, ростом цен, незначительным оживлением активности среди малых промышленных предприятий. Сбыт продукции является ключевым показателем эффективной маркетинговой деятельности. Малые промышленные предприятия исследуемого региона постоянно усовершенствуют ее путем поиска новых каналов сбыта. Этот процесс отображается в увеличении объема реализованной продукции и в виде позитивной тенденции дохода от реализации продукции, как видно из рис.2.

еще одним важным показателем, характеризирующим малые промышленные предприятия, является динамика изменения среднегодовой численности работников (рис.4).

Рис. 4. Динамика изменения среднегодовой численности работников (в т.ч. наемных), занятых на малых промышленных предприятиях Львовской области, 2001–2010 гг.

Разработка авторов на основании данных [6-10].

Количество занятых на МПП снижается, что связано, по нашему мнению, с ростом производительности труда, частичным внедрением автоматизации производства, инновационных технологий и т.п.

Малые промышленные предприятия львовской области сконцентрированы в большинстве в Пустомытовском и Яворивском районах. основные показатели деятельности малых промышленных предприятий по районам львовской области в 2007–2010 гг.

представлены в табл. 2.

Таблица 2. Показатели деятельности малых промышленных предприятий (по районам Львовской области) в 2007 -2010 гг.* Коли Среднемесячная заработная чество Среднегодовое количество  объем реализованой продукции плата одного наемного МПП, наемных работников, чел. (работ, услуг), тыс. грн.

Район области работника, грн.

ед.

2007 г. 2007 г. 2008 г. 2010 г. 2007 г. 2008 г. 2010 г. 2007 г. 2008 г. 2010 г.

Бродовский 34 270 272 312 486,6 636,95 944,07 10138 28621,7 45038, Буский 31 230 310 258 459,53 721,1 920,7 4009,7 14771,1 16299, городоцкий 79 454 610 667 607,23 921,23 1200,4 21325,3 72528 80598, Дрогобычский 40 266 257 180 428,51 633,56 812,82 8326,5 10035,7 8005, Жидачевский 66 507 557 423 696,27 1017,37 1876,52 19619,9 47215,8 80377, Жовковский 83 725 959 917 557,2 863,51 1064,06 29196,9 114470,6 80662, Золочевский 61 374 340 300 427,07 584,83 632,5 10069 9476,8 9551, Каменка-Бугский 45 310 447 345 567,69 790,03 1017,44 9078,8 39812,5 45336, Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА николаевский 51 556 560 482 790,11 1161,71 1220,38 25345,5 48697,6 45553, Мостиский 34 214 201 233 582,9 882,63 961,16 6933,9 10711,1 9831, Перемышлянский 47 393 340 276 494,15 691,62 1031,28 9653,5 20768,7 7637, Пустомытовский 184 1472 1567 1463 624,84 881,49 1118,05 60040,8 170328,4 201032, Радеховский 47 340 301 235 590,29 862,43 990,64 8544,6 21352,8 9435, Самборский 33 182 212 208 605,68 774,92 738,38 6988 8848,9 36924, Сколивский 34 351 355 267 675,43 820,63 1027 13336,3 40607,9 19749, Сокальский 51 577 614 548 559 798,62 911,1 18228,2 49566,6 31181, Старосамборский 43 371 311 293 548,25 773,98 1037,66 7532,7 9204 7515, Стрыйский 38 209 356 367 551,52 758,36 1035,94 5819,8 24683 43468, Турковский 14 42 30 17 553,77 1008,33 2033,82 473,3 384,4 565, Яворовский 145 1029 1225 1500 755,34 1165,01 1279,92 43177,2 183456,2 210164, *Составлена авторами на основании источников [6-10].

графическая интерпретация показателей деятельности МПП львовской области в 2007 году представлена на рис. 5.

Рис. 5. Финансово-экономические показатели малых промышленных предприятий районов Львовской области в 2007 г.

Условные обозначения:

Разработка авторов на основании литературных источников [6-10].

лидирующие позиции по всем показателям (кроме величины среднемесячной заработной платы) сохраняют Пустомытовский и Яворовский районы. Малые промышленные предприятия горных районов области (Старосамборский, Турковский, Сколевский, Дрогобыческий) демонстрируют низкие показатели деятельности. Чем ближе к областному центру находятся МПП, тем выше показатели эффективности их деятельности.

выводы и перспективы дальнейших исследований.  Как видно из проведенного исследования, малые промышленные предприятия оказывают значительное влияние на формирование экономического потенциала региона. одним из главных факторов, способствующих улучшению деятельности таких предприятий, является диверсификация каналов сбыта этих предприятий и повышение производительности труда, поиск возможностей наращивания ими мощностей.  С учетом производственно хозяйственных особенностей малых промышленных предприятий, структурированности по географическому районированию можно разработать комплекс мероприятий государственной поддержки этих предприятий, чтобы устранить негативные явления стагнации и убыточности. в перспективе малые промышленные предприятия должны стать фундаментом для развития и внедрения современных инновационных технологий, развиваться и переходить в разряд средних и крупных, способствуя увеличению числа занятых в регионе, росту среднемесячной заработной платы и т.д.  объектом дальнейших исследований станет разработка методических рекомендаций по усовершенствованию маркетинговой деятельности малых промышленных предприятий.

References:

1. Bіlik M.D. Fіnansovі rezul’tati dіjal’nostі malih pіdpriєmstv: ocіnka ta prognozuvannja: Monografіja. / M.D. Bіlik, T.O. Bіlik. – K.:

TOV «PanTot», 2012. – 280 s.

2. Gospodars’kij kodeks Ukraїni: Prijnjatij Verhovnoju Radoju Ukraїni 16 sіchnja 2003 r. // Vіdomostі Verhovnoї Radi – 2003. – №18, №119-20, №21-22. – St.144.

60 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА 3. Kondratjuk T.V. Derzhavna polіtika pіdtrimki malogo bіznesu: Monografіja. – K.: Vidavnichij centr «Akademіja», 2003. – 112 s.

4. Ljashenko V.I. Mehanizmy regulirovanija razvitija malogo predprinimatel’stva v Ukraine: Monografija / V.I. Ljashenko, E.G.

Kosheleva, A.F. Tolmacheva. – Doneck: OOO «JUgo – Vostok, Ltd», 2008. – 495 s.

5. Ostapchuk A.D. Malij bіznes jak odin z perspektivnih naprjamіv stvorennja konkurentno-rinkovogo seredovishha / A.D. Ostapchuk, R.P. Sabluk // “AgroІnKom”. – 2010. – №1/3. – S. 33–35.

6. Statistichnij zbіrnik «Dіjal’nіst’ sub’єktіv malogo pіdpriєmnictva L’vіvshhini» za 2010 r., za red. S.O. Matkovs’kogo // Derzhavnij komіtet statistiki Ukraїni. – L’vіv: Golovne upravlіnnja statistiki u L’vіvs’kіj oblastі Derzhavnoї sluzhbi statistiki Ukraїni, 2011. – s.

7. Statistichnij zbіrnik «Malі pіdpriєmstva L’vіvshhini» za 2008 r., za red. S.O. Matkovs’kogo // Derzhavnij komіtet statistiki Ukraїni. – L’vіv: Golovne upravlіnnja statistiki u L’vіvs’kіj oblastі Derzhavnoї sluzhbi statistiki Ukraїni, 2009. – 104 s.

8. Statistichnij zbіrnik «Promislovіst’ L’vіvshhini» za 2007 r., za red. S.O. Matkovs’kogo // Derzhavnij komіtet statistiki Ukraїni. – L’vіv:

Golovne upravlіnnja statistiki u L’vіvs’kіj oblastі Derzhavnoї sluzhbi statistiki Ukraїni, 2008. – 208 s.

9. Statistichnij zbіrnik «Promislovіst’ L’vіvshhini» za 2008 r., za red. S.O. Matkovs’kogo // Derzhavnij komіtet statistiki Ukraїni. – L’vіv:

Golovne upravlіnnja statistiki u L’vіvs’kіj oblastі Derzhavnoї sluzhbi statistiki Ukraїni, 2009. – 188 s.

10. Statistichnij zbіrnik «Promislovіst’ L’vіvshhini» za 2010 r., za red. S.O. Matkovs’kogo // Derzhavnij komіtet statistiki Ukraїni. – L’vіv:

Golovne upravlіnnja statistiki u L’vіvs’kіj oblastі Derzhavnoї sluzhbi statistiki Ukraїni, 2011. – 188 s.

11. Kuzmin, O.Ye., Melnyk O.H., Shpak N.O., Mukan O.V. The concept of creation and use of the polycriterial diagnostics systems of the enterprise activity // Econtechmod: An International Quarterly Journal on Economy in Technics, New Technologies and Modelling Processes, 2012. – Vol. 01, No. 4. – P. 23–28.

УДК 332.1:339. Черкасский государственный технологический университет ББК 65. К Коломыцев артем александрович e-mail: artem.kolomytsev@gmail.com оСоБенноСти и ПроБлемы реГиональноГо марКетинГа Исследована сущность понятия «региональный маркетинг», рассмотрены подходы к его определению разных авторов, как зарубежных, так и отечественных, очерчены основные проблемы, которые возникают при его реализации в регионе.

Ключевые слова: регион, региональный маркетинг, маркетинговая деятельность, маркетинговая структура Kolomytsev Artem e-mail: artem.kolomytsev@gmail.com PECULIARITIES AND PROBLEMS OF REGIONAL MARKETING In this work I investigate the essence of the concept “regional marketing”, consider approaches to its definition by different foreign and domestic authors, and outline the main issues that arise at its implementation in the region.

Keywords: region, regional marketing, marketing activities, marketing structure.

введение. важным инструментом региональной политики в странах, которые имеют значительный опыт в этой сфере, таких как Франция, италия, Япония, является региональный маркетинг. Регионы в данном случае рассматриваются как своего рода корпорации, которые конкурируют за ресурсы и потребителей. глобализация экономики оказала содействие интеграции регионов в мировую экономику и усилила конкуренцию между ними в борьбе за инвестиции, квалифицированную рабочую силу, качество жизни. Регион становится полноценным участником рынка. Поэтому возникает потребность в разработке конкурентной политики регионов, политики рыночной деятельности, речь идет о маркетинге регионов как составной части региональной политики.

Потребность в научном исследовании проблем становления регионального маркетинга обоснована инерционностью механизмов регионального управления, возрастающими потребностями в интенсивной реализации преимуществ территорий и т. д.

анализ последних научных исследований и публикаций. вопросы теории и практики функционирования и развития регионального маркетинга затрагивали зарубежные ученые Ф. Котлер, а. Шромник, Т. Доманский, Т. Забинская, украинские в.н.

амитан, в. и. Дубницкий, Р. н. лепа, С. е. Мартов, а.окландер, а. о. Старостина, о. в. Финагина и др., а также российские ученые и. в.

арженовский, а. о. Блинов, а. М. лавров, а. П. Панкрухин, в. С. Сурнин и другие. однако много методологических вопросов теории и практики развития регионального маркетинга разработаны недостаточно.

Цель. Цель данной работы – обобщение существующих определений регионального маркетинга и попытка классифицировать подходы разных авторов, как зарубежных, так и отечественных, а также определить основные проблемы, которые возникают при его реализации в регионе.

Теоретический анализ позволил выявить ряд понятий, которыми обозначают маркетинговую деятельность структур, представляющих территорию, и несколько подходов к определению предмета этой деятельности. Следует прежде всего определить, что представляет собой «территориальный маркетинг» – это понятие, которое обозначает маркетинг определенной территориальной единицы (например «региональный маркетинг», «маркетинг города» и т. д.).

Довольно часто можно встретить понятие «региональный маркетинг» и «маркетинг региона», их следует понимать как синонимы, если автор употребляет их одновременно и не понимает под одним из них просто осуществление маркетинга на определенной территории, а не маркетинг этой территории. определение «региональный маркетинг» появилось на территориях постсоциалистических стран благодаря российским ученым а. М. лаврову и в. С. Сурнину. они определяют данное понятие как элемент системы рыночных отношений, предлагая рассматривать маркетинг на уровнях управления и рыночных отношений (микро-, мезо- и макроуровень), что, по их мнению, на определенном этапе углубления, расширения и развертывания маркетинга предоставляет возможность выделить из всей совокупности именно региональный маркетинг. Как отмечают авторы, будучи элементом рыночной системы, который сфокусирован на мезоуровень, региональный маркетинг не предусматривает изучения спроса, цен на продукцию отдельного предприятия, а речь уже идет об изучении рынка, спроса и цен на совокупную продукцию региона, реализацию всего его потенциала.

Региональный маркетинг трактуется ими как система экономических отношений согласования экономических интересов и целей мезоуровня с макро- и микроуровнями, адаптации региональной структуры воспроизведения к внешнему и внутреннему рынкам на основе постоянного мониторинга (анализ, оценка и прогноз) процессов, которые происходят на них.

Близкое определение предлагают в. и. Бутов, в. г. игнатов, н. П. Кетова. По их мнению, «региональный маркетинг» является определенным способом мышления и действий руководителей регионального уровня, новая деловая философия активной предпринимательской деятельности в регионе, направленная на удовлетворение нужд конкретных людей, групп потребителей, Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА предприятий в данном регионе и за его пределами в соответствующих товарах: готовой продукции, технологии, услугах, информации и т. д. [1].

Можно утверждать, что вышеприведенные трактования направляют маркетинговую деятельность структур, которые представляют регион, на удовлетворение нужд потребителей через потребление продукции и услуг региона. Таким образом, позицию вышеупомянутых авторов обобщенно назовем продуктово-сбытовым подходом. По нашему мнению, данное толкование определения является неполным и не включает все аспекты регионального маркетинга.

Михайленко о. г. [2], Федонюк С. [3] предлагают управленческий подход к региональному маркетингу.

По мнению Старостиной а. о., управленческие решения являются определяющими для реализации регионального маркетинга.

исследователь данной проблемы а. гапоненко в работе «Управление экономическим развитием», рассматривая инструментарий управления экономическим развитием региона и комплекс мероприятий, направленных на привлечение на территорию желаемых экономических субъектов, говорит о региональном маркетинге как о системе, которая состоит из маркетинга земли, жилья, зон хозяйственной застройки, инвестиций, туристического маркетинга, и выделяет отдельной его целью донесение к целевым потребителям информации о регионе как о территории для ведения бизнеса [4].

в границах поведенческого подхода Ф. Котлер [5], о. М. Бурдяк, о. о. грушко [6] используют понятие «маркетинг мест». они считают, что это деятельность с целью формирования, сохранения или изменения отношений потребителей, посредников, контактных аудиторий к определенным местам (зоны экономических интересов, культуры, отдыха и т. п.).

Региональный маркетинг имеет много особенностей и отличий. основное отличие регионального маркетинга состоит в наличии некого геопространства, в пределах которого реализуются маркетинговые функции. По мнению автора, отличительной особенностью регионального маркетинга является система привлечения в регион новых экономических агентов, содействующих процветанию региона в целом. одна из целей регионального маркетинга есть донести информацию о регионе как месте для проведения бизнеса.

Для этой цели используется реклама, распространение печатных материалов, деловые визиты и др. в развитых странах публичные кампании проводятся, как правило, региональными торговыми палатами, местными бюро по туризму и другими частными организациями, городская администрация активно участвует в их деятельности. в современных условиях развития экономики и ведения бизнеса реализация маркетинга на мезоуровне усложняется многими проблемами.

во-первых, одной из важнейших проблем является отсутствие специальных институтов регионального маркетинга. во-вторых, регионы, как и любые другие территориальные единицы, достаточно слабо структурированы. Так как на территории проживают разные социальные прослойки и ведут хозяйство разные экономические субъекты, их интересы являются противоположными, что служит причиной антагонизма и борьбы за региональные ресурсы. Соответственно, тяжело говорить о каких-то общих приоритетах развития территории, возникает проблема консолидации «гетерогенного» территориального общества. в-третьих, остро стоит вопрос информационных ресурсов региона. Существующие общепринятые статистические материалы не способны создать ту информационную базу, которая является необходимой для маркетиновых исследований регионов [7].

Следует также учесть, что региональные проблемы развития страны существенным образом отличаются от проблем экономического и социального развития отдельного региона. в первом случае основная задача – использование разнообразия условий и возможностей регионов для достижения наибольшего интегрального эффекта. Т. е. экономическое пространство Украины должно быть организовано таким образом, чтобы обеспечить наиболее целесообразную специализацию регионов и формировать действенную экономическую интеграцию, базируясь на согласовании региональных и национальных интересов.

во втором случае задача состоит в таком выстраивании экономической политики региона, чтобы обеспечить стабильное социальное развитие на основе полного использования экономического потенциала региона и межрегиональных связей при соблюдении согласования с регионом государственных интересов.

одной из актуальных задач современного экономического развития для повышения эффективности интеграционных процессов на макро-, мезо-, микроуровнях является создание единой маркетинговой структуры для координации деятельности участников вертикально-, горизонтально-интегрированных структур.

Региональный центр маркетинговых услуг выполняет роль связующего звена исполнительных органов власти с рынком, населением и хозяйствующими субъектами в регионе и за его пределами с помощью маркетинговых функций. его деятельность должна в основном осуществляться путем открытого обсуждения в региональных органах власти и коллективной разработки долгосрочных (стратегических) направлений экономической политики региона, организацию которой призван осуществлять региональный центр маркетинговых услуг. исходя из нужд внутреннего и внешнего рынков, региональный центр маркетинговых услуг формирует портфель заказов на текущий и долгосрочный периоды (государственные, межотраслевые, территориальные заказы) и разрабатывает систему мотивации для предприятий, которая повышает заинтересованность включения этих заказов в свои планы текущей и долгосрочной деятельности. выполнение заказов предполагает привлечение предприятий за пределами области на основе договоров и соглашений. Каждое предприятие при формировании перспективных и текущих планов ориентируется на собственные возможности и те, что предоставляются регионом. Для реализации выбранной стратегии развития области формируются текущий и стратегический бюджеты.

основная задача создаваемого регионального центра маркетинговых услуг – это создание концепции маркетинга, разработка на ее основе межрегиональных интеграционных программ, а также контроль и мотивация их выполнения.

Межрегиональные интеграционные программы требуют разработки и применения такой стратегии региона, которая бы при заданных условиях максимально возможно отвечала национальной социально-экономической политике и в то же время обеспечивала бы коммерческим и некоммерческим структурам необходимую реализацию возможностей в достижении целей, заинтересованность в результатах работы.

Функционирование единой маркетинговой структуры, соответственно, единого информационного пространства, единой сбытовой сети, единых стандартов работы с информацией приводит к необходимости минимизации трансакционных расходов, связанных с поиском информации, исследованием рынков, разработкой и реализацией эффективных маркетинговых решений.

Предприятия области имеют право на самостоятельность в проведении маркетинга собственной продукции и расширении деловых контактов, используя атрибуты и символику области на рынках, при этом рассчитывая и на возможности центральной службы маркетинга по договоренности.

Создание единой маркетинговой структуры даст возможность использовать научно-исследовательский, производственно технологический потенциал региона путем использования инновационно-информационной стороны деятельности службы. С помощью системы межрегиональных маркетинговых центров совершенствуются торгово-финансовые связи между предприятиями, резко расширяется география межрегиональных связей, активизируются деловые взаимоотношения с администрациями регионов, оживляется работа предпринимателей.

в условиях территориальной общности предприятий возрастают возможности решения социальных задач. Через создание единой маркетинговой системы появляется возможность повысить качество и обеспечить контроль за своевременностью выполнения принятых программ.

Формирование и функционирование единой службы маркетинга будет оказывать содействие развитию в регионе информационного пространства с выходом на межрегиональные и международные информационные каналы. Это даст возможность обеспечить на постоянной основе обмен информацией о конъюнктуре внутреннего и внешнего рынков;

постоянное присутствие на внутренних и внешних рынках и своевременное принятие мер относительно улучшения потребительских свойств с учетом колебаний спроса;

продвижение новых видов продукции на национальный и зарубежные рынки;

возможность подготовить обоснованные выводы по разделу маркетинговых исследований бизнес-планов, которые принимают участие в получении государственных инвестиций.

отметим и то, что региональный маркетинг базируется на четком планировании решения определенных задач и достижения 62 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА определенной конкретной цели. изучив данные аспекты, можно сформулировать основные задачи, которые решает эффективное внедрение регионального маркетинга как механизма управления для государственной региональной власти: определение ролей и задач объекта управления адекватно новым рыночным и глобальным трендам;

использование инновационных методов и инструментов управления территориальным образованием, что в свою очередь создаст предпосылки для устойчивого экономического роста региона;

использование различных конкурентных преимуществ региона, проведение четкого позиционирования и сегментации, создание информационной поддержки действий;

совмещение в процессе управления различных целей развития данного региона, среди которых национальные, бюджетные, социальные и коммерческие.

выводы и перспективы дальнейших исследований. Благодаря решению данных ключевых задач, администрация региона может не только создать эффективную систему управления регионом, но и фокусировать усилия на решении определенных проблем, не отклоняясь от ранее поставленной цели.

Маркетинг регионов является тем механизмом, который способен повысить их конкурентоспособность, улучшить имидж как внутри страны, так и за ее пределами. использование инструментов регионального маркетинга объективно необходимо и может выступить катализатором активизации внутреннего потенциала территорий и дополнительным фактором обеспечения их устойчивого развития.

References:

1. Butov V.I., Ignatov V.G., Ketova N.P. Osnovy regional’noj jekonomiki: Ucheb. posobie. Moskva.;

Rostov-na-Donu, 2000. S. 229.

2. Mihajlenko O.G. Marketingova strategіja rozvitku gospodars’kih kompleksіv. Avtoreferat dis...kand.ekon.nauk:. - Odesa, 2002. – S.22.


3. Fedonjuk S. Zmіst, struktura ta funkcії regіonal’nogo marketingu v teritorіal’nіj socіal’no-ekonomіchnіj sistemі // Naukovij vіsnik VDU. – 1999. - №9. – S.46-48.

4. Starostіna A.O. Regіonal’nij marketing : sut’ ta osoblivostі stanovlennja v Ukraїnі /A.O. Starostіna, S.Є. Martov //Marketing v Ukraїnі. – 2004. – № 3. – S. 55 – 57.

5. Kotler P., Zaltman G. Social Marketing: An Approach to Planned Social Change. Retrieved May 27, 2010, from http://www.sfu.ca/ cmns/faculty/laba_m/425/07- fall/documents/Kotler-Zaltman.PDF 6. Burdjak O.M., Grushko O.O. Marketing regіonіv turistichno-rekreacіjnogo priznachennja// Tezi dopovіdej IV mіzhnarodnoї naukovo-praktichnoї konferencії «Marketing ta logіstika v sistemі menedzhmentu» – L›vіv: vidavnictvo NU «L›vіvs›ka polіtehnіka», 2002. – S.40-41.

7. Dejneka O.І. Marketing regіonu: suchasnі tendencії, problemi ta perspektivi // Socіal›no-ekonomіchnі doslіdzhennja v perehіdnij perіod. Regіonal›nі suspіl›nі sistemi: Zb. nauk. pr.: Vip. 3 (XLVII)/ NAN Ukraїni. Іnstitut regіonal›nih doslіdzhen› / Redkol.:

vіdpovіdal›nij redaktor akademіk NAN Ukraїni M.І. Dolіshnіj – L›vіv, 2004. – CH.1 –– S.377 – 382.

УДК 332. ФгаоУ вПо «Южный федеральный университет» ББК 65. К Кугушева татьяна Вячеславовна разВитие ВоССтаноВительноЙ медицины реГиона ( По материалам роСтоВСКоЙ оБлаСти ) Восстановительная медицина как элемент системы здравоохранения Российской Федерации является инновационным и социально значимым явлением. Приоритетные направления развития восстановительной медицины заложены в основных постулатах национального проекта «Здоровье», итоги реализации которого на региональном уровне отражают необходимость осуществления перспективных мер, направленных на построение эффективной системы восстановительной медицины с позиции её косвенного положительного влияния на экономику региона.

Ключевые слова: восстановительная медицина, система здравоохранения региона Kugusheva T. V.

DEVELOPMENT OF RECOVERY MEDICINE OF THE REGION ( BASED ON MATERIALS OF THE ROSTOV REGION )  The recovery medicine as an element of health system of the Russian Federation is innovative and socially significant phenomenon. The priority directions of development of recovery medicine are given in the main postulates of the national project “Health” the results of which in the region reflect the necessity of implementation of perspective measures directed on creation of effective system of recovery medicine from a position of its indirect positive influence on economy of the region.

Keywords: recovery medicine, region health system Регион как социально-экономическая система в современных условиях представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, базовым из которых является система здравоохранения. Система здравоохранения Российской Федерации является одновременно комплексом мер, направленных на сохранение и укрепление здоровья населения, и в то же время это отрасль, обеспечивающая население медицинской помощью. Ключевым понятием в определении системы здравоохранения является понятие «здоровья», которое определено всемирной организацией здравоохранения как состояние полного физического, духовного и социального благополучия [1]. Как следствие, достижение категории «полноценное здоровье» для человека возможно при реализации шести составляющих: физической, психоэмоциональной, интеллектуальной профессиональной, социальной, духовной. Приоритетной задачей отечественного здравоохранения является оздоровление населения, структурным элементом которого в этой связи выступает система восстановительной медицины. об этом свидетельствуют и положения приоритетного национального проекта «Здоровье» [2].

в качестве цели настоящего исследования выбрана оценка развития восстановительной медицины Ростовской области, выступившей в качестве объекта исследования.

Предметной областью выступила совокупность форм, типов и методов восстановительной медицины как ключевого элемента национальной системы здравоохранения. и в этой связи следует отметить, что в настоящее время под восстановительной медициной понимается система знаний и практической деятельности, целенаправленная на восстановление функциональных резервов человека, повышение уровня его здоровья и качества жизни, сниженных в результате неблагоприятного воздействия факторов среды и деятельности или в результате болезни (на этапе выздоровления или ремиссии), путем применения преимущественно немедикаментозных методов [3].

в национальной системе практического здравоохранения восстановительная медицина как самостоятельное направление возникло относительно недавно – ее история насчитывает чуть более 20 лет. Базисом национальной системы восстановительной Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА медицины послужили принципы профилактических техник, направленных на охрану и восстановление здоровья человека, что, по сути, должно являться стратегической целью отечественного здравоохранения. вместе с тем проблематика охраны и восстановления здоровья человека остается актуальной в связи с комплексом нерешенных задач, среди которых можно выделить следующие:

• нереализованность основных приоритетов восстановительной медицины;

• комплекс социо-эколого-экономических и правовых проблем, сопряженных с неразвитостью медицинских институтов восстановления и управления здоровьем человека;

• неразвитость единых комплексных оздоровительных и профилактических медицинских учреждений, обеспеченных соответствующими кадровыми ресурсами.

наряду с проблемами институционального характера существует ряд проблем социального характера, в том числе [4]:

• рост смертности населения РФ, граничащий со сверхсмертностью, в том числе с учетом неестественных причин, ведущими из которых являются табакокурение и алкоголь;

• снижение показателей физического состояния здоровья населения различных возрастных категорий, а также показателя резервов адаптации. Так, по результатам исследований, такой показатель состояния здоровья среди населения, как «неудовлетворительный», достигает 70%;

• высокий суицидальный уровнь, который по медико-социальным причинам более чем в 2 раза превышает общепринятые критические значения и в 3 раза – соответствующие показатели по странам мира.

Концепция развития системы восстановительной медицины в Российской Федерации включает три базисных направления, в рамках которых возможна институциональная трансформация, а именно: область политики, индивидуального и социального сознания, психологии и этики;

область экономики;

область профилактической медицины (рисунок 1).

Как видно из рисунка, каждое из базисных направлений развития восстановительной медицины на территории Российской Федерации подразумевает реализацию соответствующего комплекса задач социального, экономического и оздоровительного направлений. Последнее возможно в контексте построения эффективной работы различных форм организации восстановительной медицины как системы (таблица 1).

в таблице отражена приоритетность использования той или иной формы организации восстановительной медицины с позиции формирования, активного сохранения и восстановления здоровья здорового человека, и с позиции медицинской реабилитации (восстановительное лечение) больных.

Рисунок 1. Концепция развития системы восстановительной медицины в Российской Федерации говоря об объекте исследования, отметим, что Ростовская область является регионом, в котором реализация национального проекта «Здоровье» является одним из приоритетных направлений региональной социальной политики. именно благодаря такой стратегической направленности обеспечения устойчивого развития региона на Дону интенсивно развивается и достигла определенных результатов система здравоохранения.

в целом о здравоохранении региона за отчетный 2012 год в области были снижены показатели материнских потерь и младенческой смертности, увеличена выживаемость онкобольных, наметилось снижение смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. За последние годы на территории Ростовской области открылись новые профильные центры и лечебные учреждения, что обусловлено реализацией задачи устранения асимметрии между обеспечением сельского и городского здравоохранения [5].

Система областного здравоохранения включает в себя 238 больничных учреждений и 247 самостоятельных амбулаторно поликлинических учреждений. в области имеются 9 диспансеров, 23 стоматологических поликлиники, 80 станций и отделений скорой помощи,  станция переливания крови, 1069 фельдшерско-акушерских пунктов, 10 санаториев. в здравоохранении области сделан акцент на развитие амбулаторно-поликлинической помощи. в соответствии с этим проводится поэтапное реформирование сети учреждений и перераспределение части объемов стационарного сектора  в амбулаторный. в результате реструктуризации коечного фонда медицинских учреждений области общее количество коек составляет более 41,9 тысячи, из которых 38,5 тысяч являются круглосуточными, и 3,4 тысячи – койки дневного пребывания. в стационарах  области получают помощь более 900 тысяч человек. Мощность поликлинического звена составляет  более 32 миллионов посещений  в год [6].

64 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА Вид организации Формирование, активное сохранение медицинская реабилитация и восстановление здоровья здорового (восстановительное лечение) направление человека больных восстановительной медицины Центры восстановительной медицины и Х Х реабилитации Центры медицинской профилактики Х отделения и кабинеты восстановительной Х Х медицины в лПУ Центры здоровья в школах и вУЗах Х Больницы восстановительного лечения Х Санаторно-курортные учреждения Х Х Таблица 1. Типы организации восстановительной медицины как системы в Ростовской области действуют 14 взрослых и 6 детских центров здоровья. из средств федерального бюджета на данные мероприятия профинансировано на закупку оборудования 2,5 млн руб. осуществляется ежемесячный мониторинг основных мероприятий и работы центров. С начала года в центры обратилось 63847 чел., из них признано здоровыми – 21061 чел. (33,0%) [7].


Развитие восстановительной медицины Дона сопряжено в первую очередь с реконструкцией уникального по своим задачам Центра восстановительной медицины и реабилитации № 1. в период с 2010 г. по 2012 г. в центре прошли обслуживание более миллиона человек [8].

на начало 2013 года врачебно-физкультурная служба области представлена помимо Центра восстановительной медицины и реабилитации № 1 девятью отделениями, кабинетами спортивной медицины в городах азов, Батайск, волгодонск, Донецк, Каменск-Шахтинский, новочеркасск, Таганрог, Шахты;

в Белокалитвинском районе. вместе с тем в 2012 году прекратили работу:

отделение в новошахтинской ЦгБ, кабинет Семикаракорской ЦРБ. в медицинских организациях (Мо) области функционируют отделений, кабинетов лечебной физкультуры. Кабинеты лФК стабильно работают во всех городах и 22 районах, что составляет около 50% от их общего числа в области. 69 процентов от общего числа кабинетов лФК составляют, согласно статистике, кабинеты для взрослого населения, хотя во многих из них, особенно в ЦРБ, обслуживаются и дети, так что этот показатель относителен [9].

Таким образом, несмотря на наличие положительных тенденций, ввиду недостаточного финансирования остается низкой оснащенность большинства действующих отделений, кабинетов службы современной аппаратурой и оборудованием, что является одной из предпосылок, обуславливающих необходимость развития восстановительной медицины региона.

References:

1. Ustav (Konstitucija) Vsemirnoj organizacii zdravoohranenija 2. O proekte «Zdorov’e». JElektronnyj resurs «Prioritetnyj nacional›nye proekty». Rezhim dostupa: http://national.invur.ru/index.

php?id=116 (14.10.2014) 3. Razumov A.N. Koncepcija razvitija vosstanovitel›noj mediciny v sisteme medicinskoj nauki i prakticheskogo zdravoohranenija.

JElektronnyj resurs FGBU «RNC MRiK» Minzdrava Rossii. Rezhim dostupa: http://www.rncvmik.ru/?ni=doklad-razumov&niii=&nii= 4. Razumov A.N. Koncepcija razvitija vosstanovitel›noj mediciny v sisteme medicinskoj nauki i prakticheskogo zdravoohranenija.

JElektronnyj resurs FGBU «RNC MRiK» Minzdrava Rossii. Rezhim dostupa: http://www.rncvmik.ru/?ni=doklad-razumov&niii=&nii= 5. Oficial›nyj portal Pravitel›stva Rostovskoj oblasti. Razdel: Social›naja sfera. Zdravoohranenie. Rezhim dostupa: http://www.donland.

ru/Default.aspx?pageid= 6. Oficial›nyj portal Pravitel›stva Rostovskoj oblasti. Razdel: Social›naja sfera. Zdravoohranenie. Rezhim dostupa: http://www.donland.

ru/Default.aspx?pageid= 7. Oficial›nyj portal Pravitel›stva Rostovskoj oblasti. Razdel: O hode realizacii nacional›nogo proekta «Zdorov›e». Rezhim dostupa:

http://www.donland.ru/Default.aspx?pageid= 8. Informacionnoe pis›mo «Pokazateli razvitija Centra vosstanovitel›noj mediciny i reabilitacii № 1 za 2010-2012»

9. Analiz raboty vrachebno-fizkul›turnoj sluzhby Rostovskoj oblasti v 2012 godu. – Rostov-na-Donu, 2013. – S. 3- УДК 338.244. винницкий национальный аграрный университет ББК 65. К 896 М Кукель Галина Сергеевна, мороз олег Васильевич транСФормациЯ моделеЙ уПраВлениЯ аГрохолдинГами В статье рассмотрены принципы формирования систем управления в холдинговых структурах, выявлены их особенности, обусловленные типом объединения и функциональными координациями. Предложен подход к построению системы управления агрохолдингами на основе сочетания стратегического управления, организационной, интегративно-управленческой и финансовой структур холдинга.

Ключевые слова: агрохолдинг, система управления, организационная структура, интегративно-управленческая структура, финансовая структура, стратегия.

Kukel G.S., Moroz O.V.

THE TRANSFORMATION OF MANAGEMENT MODELS AGRICULTURAL HOLDINGS The article deals principles to building management systems for holding structures, the systems of governance in the domestic agricultural hold ing, depending on the nature of association and the functional areas of coordination have been researched. The approach to the building manage ment system agricultural holding through a combination of strategic management, organizational, integrative and financial structures of holding.

Keywords: agricultural holding, management system, organization structure, integrative and management structure, finance structure, strategy.

Постановка проблемы. в последнее время в сфере аПК украинской экономики происходят масштабные интеграционные процессы. Растет влияние крупных структур, о чем свидетельствует динамика концентрации производства в аграрном секторе. Как Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА правило, формирование интегрированных структур происходило на фоне восстановления нарушенных межотраслевых связей. в настоящее время в сельском хозяйстве работает более 60 агрохолдингов, которые на условиях аренды обрабатывают около 24% сельскохозяйственных угодий Украины [1,2].

наиболее распространенной организационной формой интеграции и концентрации производства являются агрохолдинги, операционная деятельность которых пространственно рассредоточена, а бизнес-координации происходят на основе принятия решений в материнских структурах. Системы управления в агрохолдингах имеют собственную функциональную специфику развития и постановки управленческих целей – от получения прибыли за счет использования преимуществ масштабности бизнеса и быстрого эффекта от инвестирования капитала до формирования социальных приоритетов. именно поэтому интерес ученых к проблемам функционирования агрохолдингов обусловлен необходимостью поиска действенных методологических и прикладных аспектов развития финансово состоятельного, самодостаточного хозяйствования.  в общем же возникновения агрохолдингов является довольно новым явлением для постсоветского пространства, поэтому проблема управления крупными бизнес-структурами является актуальной и требует постоянного совершенствования.

анализ последних исследований. аспекты построения системы управления холдингами рассмотрены в работах отечественных и зарубежных экономистов, таких как С. Демьяненко, Д. Хенсли, Б. Пошкус, П. Саблук, П. Стецюк, а. Мокрушин, в. андрейчук, в.

новиков, М. Федоров, в. Бойко, и. Храмова и др. [2-4, 6-11]. Тем не менее особенности систем управления в агрохолдингах остаются малоизученным вопросом.

Постановка задачи. Целью статьи является исследование эволюционных подходов к формированию систем управления в холдинговых структурах, выявление особенностей функционирования систем управления в агрохолдингах, обоснование усовершенствованной схемы управления крупными бизнес-структурами.

изложение основных результатов исследования. Как показывает мировая практика и опыт, самой эффективной формой межотраслевой интеграции являются агропромышленные холдинговые структуры. Такие структуры объединяют сельскохозяйственное производство, предприятия, поставляющие для сельского хозяйства ресурсы и перерабатывающие его продукцию, а также предприятия, реализующие продукцию. Решение основной задачи агрохолдинговых формирований – увеличение объемов производства продовольствия и повышение эффективности функционирования – может быть достигнуто путем совершенствования взаимоотношений между предприятиями, входящими в их состав, соблюдение экономических интересов всех участников интеграции, создания условий для продуктивной работы всех участников этого процесса. важным аспектом деятельности агрохолдингов являются их возможности по обеспечению необходимого качества продукции. Этого достаточно трудно достигнуть мелким сельскохозяйственным производителям, перерабатывающим предприятиям и личным хозяйствам, доля которых в производстве отдельных видов продукции, однако достигает в некоторых отраслях до 70-90% (молоко, овощи, картофель) [3, с. 95].

Как показывает отечественный опыт, агрохолдинги модернизируют существующие животноводческие комплексы и внедряют в производство новые технологические приемы, что дает им возможность достигать более высокие, по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями, показатели хозяйственной деятельности. Урожайность зерновых в агрохолдингах в 2010 г.

составила 38,7 ц/га против 26,1 ц/га в других сельскохозяйственных предприятиях, сахарной свеклы – соответственно 297,6 и 268, ц/га. в этот период на агрохолдинги приходилось 55% производства мяса птицы в убойной массе, 10,6% – свинины, 4,8% – говядины, 3,5% – молока [4,с. 71].

Цель формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах должна формироваться за счет согласования интересов всех участников интегрированной структуры, а также учета интересов всех внешних по отношению к холдингу агентов, деятельность которых напрямую или косвенно связана с холдингом. Решение задач по формированию и совершенствованию экономического механизма хозяйствования в холдингах основывается на следующих принципах: создание условий для взаимовыгодного сотрудничества всех предприятий, входящих в их состав;

осуществление высокоэффективных производственных процессов, которые используют достижения научно-технического прогресса;

формирование достаточных финансовых ресурсов для реализации эффективных инвестиционных проектов;

проведение маркетинговых исследований для выгодной реализации произведенной продукции и т. д.

При этом концентрация и интеграция агробизнеса в виде агрохолдингов требуют применения современного менеджмента на всех уровнях управления. Это, как считает П. Макаренко, позволит реализовать преимущества крупномасштабного агропромышленного производства [5, с. 341].

К новым направлениям диверсификации сельскохозяйственных предприятий можно отнести требования со стороны каналов распространения продукции, а именно торговых сетевых структур. Сети как организационная и институциональная форма, которая распространяется в сфере торговли, предъявляют к поставщикам продукции свои требования – по качеству, объемам, ритмичности и надежности поставок. Данные требования агрохолдинг способен выполнить более успешно, чем типичное сельскохозяйственное предприятие.

Формирование агрохолдингов сопровождается структурными, экономическими, организационными преобразованиями, что объективно приводит к изменению принципов и самой модели формирования имущественных и договорных отношений, организационно-правовой схемы работы, ценовой политики, механизма функционирования, что требует одновременно и совершенствования структуры управления. основными направлениями формирования системы управления агрохолдингами являются: определение стратегии развития (уровень интеграции, продуктовый ряд, степень переработки продуктов, распределение между участниками результатов деятельности);

формирование состава имущественного комплекса (организационно-правовая схема работы, взаимоотношения с другими структурами);

совершенствование технологии, агротехники, внедрение систем автоматизации, компьютеризация и др.

новые технологии, которые внедряются одним хозяйством как элементом агрохолдинга, могут быть более успешно заимствованы другим через координирующую структуру. в соответствии с современной рыночной интегрированной структурой гибкость и восприятие нового опыта может быть обеспечено специализированным координирующим центром или самой организационной структурой того или иного аграрного объединения. Существенным моментом может быть влияние на изменение моделей управления, а именно технологию управления.

в методологическом аспекте управленческое пространство агрохолдинга, будучи сущностной характеристикой корпоративной формы производства, выступает результатом действия системы методов и мер целенаправленного регулирования ее внешних и внутренних связей, которые обеспечивают рыночную активность агрохолдинговой корпорации. Это требует понимания экономического потенциала агрохолдинга как институциональной структуры, которая имеет свое «ядро» и «оболочку», с помощью которой интегрируются и регулируются основные подсистемы управленческого пространства агрохолдиноговой формы организации производства (рис.1).

наиболее целесообразной в управленческом пространстве функционирования агрохолдинга следует считать, по нашему мнению, трехуровневую характеристику. ее особенностью является взаимосвязь организационно-производственной, интегративно управленческой и финансовой структур, которые имеют собственные декомпозиционные уровни принятия и реализации управленческих решений в виде производственно-хозяйственного, корпоративного и финансового контроля.

Таким образом, интегративно-управленческая структура отражает структуру собственности и должна обеспечивать безопасность активов холдинга, формирования вывода прибыли с минимальной налоговой нагрузкой. организационно-производственная структура управления является основой построения системы распределения полномочий и ответственности. Финансовая структура позволяет выделить зоны финансовой ответственности и отслеживать формирование прибыли в холдинге. Согласованность организационно-производственной и финансовой структур выражается в закреплении за управлениями определенной ответственности за финансовые ссуды.

66 Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА Рис.1. Управленческое пространство агрохолдинга на построение трех структур холдинга влияют два определяющих фактора: степень централизации функций управления и вид холдинга. Степень централизации функций управления обусловлена экономией на издержках, уровнем квалификации персонала в структурах холдинга, контролем ресурсов.

важной характеристикой агрохолдинга является особенность сочетания в нем различных видов деятельности, а именно:

- горизонтальной интеграции;

- вертикальной интеграции;

- конгломератной диверсификации.

в состав горизонтального агрохолдинга входят однотипные по видам деятельности структуры. Среди них можно выделить узкоспециализированные (которые занимаются только производством продукции растениеводства или животноводства) и неспециализированные. Система финансирования и управленческого учета в таких холдингах с точки зрения методологии и сложности построения является относительно простой – однотипной (один план счетов, одинаковые типичные операции) и т. д.

вертикально интегрированные холдинги включают в себя виды деятельности, технологически связанные между собой созданием единого конечного продукта. например, растениеводство – элеватор, комбикормовый завод – свинокомплекс – мясокомбинат – сеть реализации. например, агропромышленная компания «аПК-инвест» является отечественным примером компании с полным замкнутым циклом производства свинины: от выращивания зерновых и производства комбикормов до производства и реализации мясной продукции [6]. в таких холдингах система управленческого учета и финансирования усложняется в связи с технологическими особенностями каждого вида деятельности. Часто в таких структурах применяется система трансфертных цен.

в состав холдингов конгломератного типа, как правило, входят подразделения, виды деятельности которых не имеют существенных связей между собой. в таких холдингах предприятия имеют высокий уровень автономности и связаны лишь общей системой управления финансами. Система управленческого учета и финансирования по сложности является близкой к вертикально интегрированным холдингам.

Системы управления холдингами в своей основе имеют классические схемы координации (от материнских структур – предприятий на местах), а приоритетность в распределении доходов зависит от доли инвестирования капитала со стороны конкретных участников.

вместе с тем дифференциация систем управления холдингами зависит от типа объединения. Так, холдинги, созданные на основе объединения производственных структур, координируются материнскими структурами, в основе которых находятся главные предприятия;

конгломераты формируются на основе поглощения предприятий разнообразной производственной и коммерческой деятельности, при этом координируются материнскими структурами, в которых производственные подразделения могут отсутствовать;

банковские холдинги и холдинги-фонды в системе управления, как правило, не включают звена тактической координации локальных участников. К основным типам отечественных агрохолдингов можно отнести холдинговый и конгломератный. анализ систем управления отечественных агрохолдингов позволяет утверждать о существовании в них традиционных схем делегирования полномочий на корпоративной основе.

изображенная на рис. 2 схема позволяет определить тенденции формирования систем управления агрохолдингами в Украине.

Материнская структура типичного отечественного агрохолдинга включает в себя главное предприятие (как правило, это предприятие, на основе которого начал развиваться холдинг). административный уровень управления холдингом находится в структуре такого главного предприятия и представлен функциональными подразделениями, задача которых заключается в планировании, организации и осуществлении контроля за бизнесом холдинга, а особенность их деятельности обусловлена спецификой объектов координации (например, в финансово-экономических подразделениях главного предприятия работают специалисты аграрного направления). операционный уровень холдинга представлен дочерними и ассоциированными предприятиями, филиалами, представительствами и предприятиями, которые имеют портфельный характер, а вариативность их названий отражает, как правило, степень финансовой зависимости от холдинговой организации.

Сельскохозяйственные предприятия, входящие в холдинг, чаще всего имеют статус дочерних и расположены в разных пространственных сегментах, координация деятельности которых осуществляется управляющей структурой (иногда той, что существовала до включения в холдинг).

Международная классификация холдингов выделяет чистые,управленческие и смешанные образования.Так называемый «чистый»

(или имущественный) холдинг выполняет финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции;

управленческий или договорный холдинг обеспечивает производственно-технологическое и экономическое управление подразделениями;

смешанный холдинг занимается помимо выполнения перечисленных функций предпринимательской деятельностью: финансово-кредитной, производственной, торговой, транспортной и т. д. [7]. Как свидетельствует опыт, отечественные агрохолдинги представляют собой прежде всего смешанные холдинги.

Следует особо подчеркнуть, что большинство агрохолдингов, которые функционируют в Украине, были созданы по инициативе не сельскохозяйственных организаций. основными направлениями деятельности отечественных агрохолдингов являются:

сельскохозяйственное производство, в частности, выращивание зерновых, масличных и технических культур;

экспорт зерновой Российский Академический журнал | №3, Том 25, июль - сентябрь 2013 | The Russian Academic Journal ЭКОНОМИКА продукции;

животноводство;

переработка сельскохозяйственного сырья;

производство конечных продуктов питания и их реализация [8]. Дополнительными направлениями деятельности агрохолдингов выступают: дистрибуция сельскохозяйственной техники, удобрений и средств защиты растений, другие виды деятельности.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.