авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФГБОУ ВПО ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ГУМАНИТАРНЫх НАУК РОССИЯ И ГЕРМАНИЯ В ...»

-- [ Страница 6 ] --

Так, профессор, доктор Томас Вюнш, продекан философского фа культета (кафедра новой и новейшей истории Восточной Европы и ее культур) университета г. Пассау, видит не только проблемы в по литической, социальной, экономической сферах России, но и пред лагает свой путь развития России: «Россия через 10 лет? Я бы хотел, чтобы из прибыли, которые имеет такая богатая страна, как Рос сия, построили что-то стабильное, что не будут делать ошибки стран Персидского залива, где быстро исчерпали ресурсы, а создадут что то долгосрочное, что попытаются поднять уровень жизни населения не только в столичных городах, но и в так называемой провинции.

И автоматически с этим создадут политическую систему участия, снизу вверх, чтобы люди сами... имели ответственность. Это жела ние. Будет ли потом так, не знаю, но дела будут продвигаться».

Развернутый, наполненный эмоциями образ России строит Зи моне Шульц, педагог, владелец и руководитель приюта для несовер шеннолетних матерей в г. Гамбурге, которая уже на протяжении лет приезжает в г. Тюмень. Пережив Россию до и после переломного периода, госпожа Шульц отмечает позитивные тенденции в развитии страны: «Сейчас, конечно, лучше. Чище, современнее. Все больше приближается к Европе, год за годом. Это заметно. Много делает ся, много работают, все время возникает новое для людей, больше чистоты». Однако в современной России остаются отпечатки совет ского времени и сложившейся ментальности населения: люди не имеют собственного мнения, бездействуют, полагаются на других и ждут распоряжения сверху, утверждает З. Шульц, приводя в пример расточение энергии из-за отопления помещений в теплый период.

В России, как и прежде, на первый план выходит внешняя оболочка (красивая и дорогая одежда, машина), скрывающая за собой часто внутреннюю пустоту. Возмущение вызывает и социальная система (отсутствие помощи людям в трудной ситуации и пожилым). Граж дане без внешней оболочки потеряны;

находясь «за гранью», они брошены на произвол судьбы — радикально иная ситуация в Гер мании: «Стареть — это тоже не проблема у нас… Они (пенсионеры в Германии) ходят танцевать, ездят на велосипеде. Одна моя знакомая, ей 84 года, летает три раза в год на Кипр одна, водит машину, при ходит ко мне, мы ходим вместе ужинать, однажды мы сидели в баре до половины второго, я была уже как убитая, но старушка была в форме. А здесь люди спрятаны, никого нет».

Попадая в Россию, среду иной реальности и ментальности, пред ставители немецкого населения создают первоначальный эмоцио нальный образ страны, который впоследствии при осмыслении и осознании пребывания в «другом мире» раскрывается как отчасти непостижимая и неподдающаяся пониманию палитра многогранных фактов, эмоций и аналитических осмыслений: «мое самое первое вос поминание я бы персонализировала и перевернула на очень инди видуальную сторону… Потом у меня было время это переосмыслить.

И потом я осознала себя в другом новом мире» (Мадлене Брудер, научный сотрудник кафедры славянской литературы и культуры, университет г. Пассау).

Познание русского человека иностранцами происходит также в рамках чужой культуры: во время нахождения русских за границей.

Согласно проведенному А. Б. Фенько анализу, наиболее длительные и ожесточенные дискуссии на форумах вызывает тема «Отношение к русским за границей». Русских туристов за рубежом не любят: дей ствительно ли это так? Образ современного туриста из России (чаще всего в Турции по системе «все включено») — это безвкусно одетый, шумный, не владеющий иностранными языками, пьющий много ал коголя с утра и до вечера (Russen reden zu laut, trinken Wodka von frh bis spt.) Подобные стереотипы сложились довольно давно и укоренились в сознании иностранцев. Негативный образ российских туристов создается также из-за того, что каждый неприятный инци дент, связанный с представителями России, попадает в СМИ. Немцы возмущены поведением русских на своих излюбленных курортах и многие считают, что в Турции видно налицо российско-немецкое противостояние: «открыт» курорт был немцами, а русские теперь его заполонили. (Russische Touristen machen deutschen rlaubern in der Trkei das Leben schwer, versauen vielen die verdiente uszeit im Sommer. Vor allem in ntalya)1.

Русский турист в самой Германии — это уже, как правило, человек, работающий в крупной фирме, говорящий, по меньшей мере, на английском и знающий немного фраз на немецком (Oleg spricht etwas Deutsch, hat es im Selbststudium gelernt. Guten Tag, danke schn, wunderbar), он посещает самые дорогие магазины и тратит много де нег на брендовые вещи. (Sie (Russen) kommen aber in groer Zahl — und lassen sehr viel Geld da. In Mnchens schicken Lden einzukaufen, bei Prada, Louis Vuitton, Ermenegildo Zegna). По статистике «Шопинг в Германии»

русские уступают только китайцам. В период с декабря по июнь Ба варию посещают 136000 русских туристов. Русские — это лучшие клиенты немецких магазинов. Русские умеют радоваться от поку пок и жить настоящим (ie Russen haben mehr Freude, sie leben im http://www.bild.de/news/vermischtes/tuerkei/versauen-deutschen-den-ur laub-5399914. bild. html Jetzt.). Во всех крупных магазинах есть русскоязычные продавцы, которые могут помочь покупателям. Немцы любят русских туристов, и поэтому с каждым годом их становится все больше. («Die Deutschen lieben uns Russen, deswegen kommen wir halt hierher», sagt Oleg)1.

Данные факты позволяют предположить, что «типичный» рус ский турист, за время своего существования претерпел определен ные изменения, но эти изменения остаются незамеченными.

Любят ли наших соотечественников за рубежом или не любят, они самые выгодные туристы, потому что тратят гораздо больше денег, чем представители других стран, посещают много экскурсий, пользуются услугами гидов, берут напрокат автомобили, делают много покупок.

Большой интерес представляет творчество популярного в Германии писателя и журналиста Владимира Каминера, проживающего в Герма нии с 1990 г. и пишущего рассказы на немецком языке. В своих произ ведениях автор играет со стереотипами о русских, существующими в германском обществе и выступает сам в роли стороннего наблюдателя.

«Meine Landsleute sind Fatalisten, sie glauben gerne an das Ende der Welt, an das grosse Schwarze Loch und dass die Sonne bald erkaltet. Das hilft ihnen weiterzukommen»2. В одном из своих интервью для немецкого издания он отмечает тем не менее, что в немецких СМИ образ современной России несколько гипертрофирован, заявляя: «Allerdings fnde ich es auch falsch, Russland als durch und durch kriminalisiertes Land zu beurteilen».

Обратить внимание стоит также на личностную позицию автора в отношении собственной идентичности. В одном из своих интервью он заявляет «А живу в сегодняшнем быстро изменяющемся мире вне традиций...». В действительности современный человек de facto живет вне традиций, но это не значит, что стереотипы или образы не влияют на формирование представлений. Необходимо помнить, что представления проходят стадии трансформации в процессе взаи модействия. характер взаимодействия формирует представления.

И наоборот.

http://www. sueddeutsche. de/muenchen/russische-touristen-in-muenchen bratwuerste-und-ein-anzug-fuer-euro-1. W. Kaminer Ich bin kein Berliner. Ein Reisefhrer fr faule Touristen. Goldmann, 2007. 256 S. Образы постсоветской России, формирующиеся в литературном и общественном сознании немецкого общества, обнаруживают взаимо проникновение, являются продуктом единой культуры-реципиента.

Проецирование образов наблюдается не только в рамках литератур ного пространства и общества, но и исторического времени. Ранее созданные (в период до перелома 90-е гг.) представления о России («архаические стереотипы»1) не исчезают, а наслаиваются на новые образы, участвуя в динамическом процессе построения характерных для определенного времени имагологических продуктов. В зависи мости от того, какой путь развития выберет Россия в будущем и как будут меняться реалии жизни общества, станет происходить даль нейшая реконструкция имиджа постсоветской России.

иГРЫ и ПолиТиКа Беседа Андрея Макарычева со Штеффи Вурстер Штеффи Вурстер — режиссер из Германии, живет в Берлине, недавно сняла документальный фильм «Homes for ames» («Дома за игры»)2, в котором она рассказала о том, как подготовка к Зим ней Олимпиаде-2014 сказывается на судьбах жителей Имеретинской бухты. Об этом фильме с ней беседует Андрей Макарычев3.

Андрей Макарычев (АМ): Как Вы пришли к самой идеи этого фильма?

Штеффи Вурстер (ШВ): Я прочитала статью Виктора Ерофеева в одной из немецких газет и захотела исследовать, как территория, где состоятся Олимпийские игры, реконструируется и обновляется.

Я приехала как обыкновенный турист и начала интересоваться мне нием людей, занимающихся экологическими и социальными темами.

Мне было интересно все — от фотографий до свидетельств очевид цев, то есть, прежде всего, людей, которые были переселены из сво их жилищ. Грандиозный урбанистический проект «Сочи-2014» ярко контрастирует со средой обитания простых людей, трое из которых Оболенская C. B. Германия и немцы глазами русских (xIx в.) М., 2000. http://www. steffiwurster. com/biografie_. html Интервью взято в Берлине в январе 2013 года. стали героями фильма. В этом микрокосме новое и старое соединя ются воедино.

АМ: Как в Германии относятся к предстоящим Играм? Есть ли в СМИ какие-то устойчивые ожидания?

ШВ: Эта тема резонансная, но Сочи пока — терра инкогнита.

Немцы знают о городе только по географической карте и исходят из предположения о том, что Игры должны принести значительные преимущества этому южному городу.

АМ: В фильме Вы затронули очень чувствительную тему иму щественного расслоения и социальной несправедливости. Контраст между простыми людьми, пострадавшими от строительства Олим пийских объектов, и чиновниками разительный. Есть ли политиче ские смыслы в вашем послании?

ШВ: Я хотела показать, что простые люди активны в тех вопро сах, которые для них важны. Они не ждут ничего сверху и готовы действовать с помощью масс-медиа и интернет. Люди учатся вы ражать себя на локальном, низовом уровне и требовать от властей компенсации за понесенный ущерб. По сути, их жизненное про странство было присвоено властями.

АМ: Но в фильме Вы уходите от непосредственных комментари ев и, предоставляя возможность высказаться только местным граж данам, оставляете историю открытой. В конце фильма — тишина, или знак вопроса. Думается, это вообще характерно для германской традиции кинодокументалистики — стараться оставаться нейтраль ным, быть вне сюжета.

ШВ: Я это сделала совершенно сознательно. Я доверяю людям, с которыми общалась и которые, к сожалению, не могут артикули ровать свои интересы через местные СМИ. Тем более что я сама перед началом съемок знала не очень много о России. Одним из ис точников информации для меня был, кстати, фильм «Ходорковский»

режимссера Кирилла Туши.

АМ: В России многие полагают, что для В. Путина Олимпиа да — его политический проект. Но что мир увидит в Сочи во время Игр и после них? Украинские города, принимавшие Евро-2012, от крыто хотели продемонстрировать себя частью Европы. Приблизится ли Россия к Европе после Олимпиады, или же Европа увидит непри влекательную, неевропейскую Россию?

ШВ: Москва хочет показать Россию частью цивилизованного мира. Организаторам приходится обращать внимание на западные стандарты — строительные, экологические и пр. Россия же ведь нуждается в модернизации. Перемены есть, но многие немцы разо чарованы Россией, и есть, действительно, сильный негативизм.

АМ: Для европейцев прозрачность и соблюдение законов чрез вычайно важны в качестве критериев успеха любого мегасобытия.

Евросоюз считает себя трансформативной силой, пытаясь повлиять на соседей. Дело Юлии Тимошенко наложило сильный отпечаток на футбольный турнир Евро-2012, в Германии говорят о возможном по литическом бойкоте Чемпионата мира по хоккею в Минске в 2014 г.

Это имеет какое-то отношение и к образу Сочи в Европе?

ШВ: Да, известно, что подготовка к Олимпиаде сопровождается огромной коррупцией. Но неужели Вы думаете, что возможен сцена рий бойкота Сочи? Это не является темой публичного обсуждения.

Что может лежать в основе такого развития событий?

АМ: За оставшееся время может многое произойти. Возможно усиление политических репрессий и превращение России в поли цейское государство. Это, без сомнения, усилит негативный образ России в целом.

ШВ: Да, протесты показывают, что люди готовы поднимать острые вопросы, о которых с ними никто не говорит.

АМ: Важно поднимать эти вопросы публично, но не обязатель но на политическом языке. Чрезвычайно полезны перформативные, художественные, артистические, кинематографические средства вы ражения. Нужны иные языки.

ШВ: Я рада, что Вы так думаете. Эти способы субъективны, но в них есть место ценностям.

АМ: Сочинская Олимпиада потенциально может стать частью «мягкой силы» России, но все будет зависеть от символических по сланий, адресованных Западу, и от восприятия России. Фильмы типа вашего — один из способов артикуляции проблем, которые не уме щаются в рамки путинских «посланий» Западу.

ШВ: Я удивлена, что в России многие важные процессы не до кументируются, я это знаю из общения со своими коллегами. Инте ресно, почему? Это какая-то летаргия, инерция?

АМ: Действительно, странно. Проблемы, с которыми сталкива ются местные жители, могут быть практически неизвестны в других регионах. Может быть, российские режиссеры не верят, что их филь мы покажут в России?

ШВ: Но Москва — огромный город. Есть возможности и за ее пределами — международные фестивали. Может быть, это пробле ма денег?

АМ: Не получается ли так, что подготовка к Олимпиаде в Сочи более интересна для заграницы, чем для России?

ШВ: Я общалась с людьми из Высшей школы экономики в Мо скве и просила их об интервью о Сочи — но никто не был готов говорить на эту тему. Но ведь любые визуальные репрезентации стимулируют дискуссии, они помогают критиковать и выражать по зиции, что-то прояснять. В России в этом плане есть ограничения.

АМ: При недемократических режимах особенно важны возмож ности самовыражения. Это и есть политика в широком смысле, как поле для дебатов и столкновения мнений, выраженных очень по разному. Можно сделать презентацию или написать книгу, а можно снять фильм или, скажем, исполнить песню, и это будет тоже по литический жест.

ШВ: Конечно, люди должны по-разному выражать свой протест.

АМ: Вы будете продолжать свое исследование российских го родов, готовящихся к мегасобытиям? Например, в 2018 г. в России предстоит Чемпионат мира по футболу. Для Германии футбол, мо жет быть, более важен, чем зимние виды спорта.

ШВ: Пока у меня из головы не выходит Сочи. Тем более что история снятых мною людей продолжится и после Олимпиады, рав но как останутся и их проблемы, за которыми надо продолжать на блюдать.

АМ: Может быть, тогда имеет смысл встретиться с теми же людьми через год, через три?

ШВ: Конечно, и тогда мы сравним, что они говорили до Олим пиады и после нее. Это будет отличным сюжетом на будущее.

АМ: Да, действительно, коль скоро эти истории невыдуманные, и касаются они жизни конкретных людей, то было бы полезно вер нуться к теме через какое-то время после Олимпиады.

ШВ: Тогда-то и можно будет понять, приближается ли Россия к Европе или нет. Вообще, спорт помогает менять идентичности.

К примеру, Чемпионат мира по футболу 2006 г. в Германии стал важным этапом ее «нормализации». Люди поняли, что публично вы ражать гордость за нацию — это возможно, это нормально.

АМ: Германию и Россию объединяет желание выстроить свою политику так, чтобы быть признанными «нормальными» государ ствами, но что это значит конкретно?

ШВ: В Германии это означает подведение черты под прошлым, помимо всего прочего.

АМ: Но в России дискурс о национальной идентичности не со держит в себе никакой вины за прошлое. Россия хочет вернуться в число признаваемых великих держав, и Олимпиада — один из элементов этой нормализации. Но великие державы позиционируют себя по-разному. Допустим, две последние летние Олимпиады были очень непохожими по своим нарративам: Пекинские Игры стали символом самодостаточного Китая, его цивилизационной специфич ности. В то время как олимпийский Лондон содержал в себе совсем другие смыслы… ШВ: Лондонская Олимпиада стала историей экологичности, ра циональности, технологичности, продвижения экологических стан дартов.

АМ: Да, был фантастически познавательный фильм БиБиСи о том, как новые строительные технологии использовались для вопло щения лондонского Олимпийского проекта. По сути, Олимпиада в Лондоне — это один из способов продвижения современных техно логий.

ШВ: Даже постсовременных.

АМ: хороший пример для России. Российское правительство по нимает необходимость продвижения Сочинского бренда, но делает это не очень профессионально.

ШВ: А ведь Сочи может стать местом для международного ту ризма.

АМ: Да, но пока не очень понятно, будет ли это элитным туриз мом или бюджетным? В любом случае, это — предмет обществен ного внимания. Большое спасибо за интервью!

ЧаСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ РОССИЙСКО ГеРМанСКиХ оТноШениЙ Глава 14. СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА НЕМЕЦКИХ ГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ С ГАЗПРОМОМ Андреас Хайнрих, Хайко Пляйнес В данной главе исследуются факторы, которые объясняют, почему немецкие газовые компании относительно беспроблемно и стабиль но взаимодействуют с российской компанией Газпром. Исследование основано на интервью с менеджерами этих компаний и независимы ми экспертами, которые были проведены в 2009-2010 гг., анализе до кументов компаний, поиске по ключевым словам в архивах новостей (включая профессионально ориентированные периодические издания и мониторинги) и других источниках из сети Интернет.

Сотрудничество между немецкими газовыми концернами и Газ промом развивалось после краха Советского Союза медленно, но неуклонно. Их стратегическое партнерство расширилось от просто торговли газом до совместных инвестиционных проектов по добыче и сбыте природных ресурсов и перешло границы самой Германии. Хотя и были отсрочки проектов и продолжительные переговоры по поводу отдельных вопросов, но между немецкими компаниями и их россий ским партнером никогда не было значительных проблем или реаль ного столкновения интересов. Это в значительной мере отличается от опыта других крупных иностранных инвесторов в России.

Первая часть главы представит краткий обзор сотрудничества между немецкими газовыми компаниями и Газпромом. Следующая часть описывает то, что, основываясь на нашем исследовании, мы Д-р Андреас Хайнрих, Д-р Хайко Пляйнес, Исследовательский центр Восточной Европы при Бременском университете, Германия называем «российской стратегией» немецких газовых концернов.

Где это уместно, мы представляем взгляды самих компаний, но текст строится на базе нашей интрепретации поведения тех или иных компаний, а не на их самоописании. Так как сотрудничество с Газпромом находится под влиянием не только стратегии самих немецких компаний, но и множества внешних факторов, заключи тельная часть представляет более обширный анализ для определе ния факторов, влияющих на энергетическое партнерство. Список этих факторов составлен на основе интервью с 20 международны ми экспертами по российско-немецкому энергетическому сотруд ничеству, имеющими опыт работы в компаниях, а также в качестве советников или ученых.

Немецкое сотрудничество с российскими компаниями в газовой отрасли Советско/российско-немецкое партнерство началось в 1970 г., когда был подписан первый контракт по экспорту газа между Со ветским Союзом и ведущим западногерманским газотрейдером Ruhrgas (сейчас E.ON Ruhrgas). За всю историю взаимоотношений.ON Ruhrgas получил более 570 млрд кубометров газа. В авгу.ON ON сте 2006 г. Газпромэспорт и E.ON Ruhrgas AG продлили действие основных газовых контрактов с 2020 до 2035 г.

В советское время экспортом газа занималось одно министерство и сотрудничество было ограничено внешнеторговыми операциями, в рамках которых западные потребители платили либо по бартеру, либо в твердой валюте. После распада СССР ответственность за рос сийский газовый экспорт была передана одной компании. В 1989 г.

советское Министерство газовой промышленности было трансфор мировано в единую государственную компанию «Газпром». В скором времени Газпром начал поиск новых коммерческих возможностей в западноевропейском газовом секторе. Компания решила диверсифи цировать структуру покупателей газа и повысить участие в системе доставки конечным потребителям. Прежде всего, Газпром намере вался получить доступ к крупным промышленным потребителям газа в Центральной и Западной Европе. Однако Ruhrgas не выражал желания предоставлять российскому партнеру доступ к этой выгод ной части газового рынка.

В итоге, Ruhrgas потерял свою фактическую монополию на им порт газа из России, после того как Газпром подписал в 1990 г.

соглашение по поставкам газа с его немецким конкурентом Win tershall. В 1993 г. Wintershall и Газпром создали совместное пред.

приятие — немецкую газотрейдинговую компанию Wingas, в кото, рой Газпром владел изначально 35% акций, повысив свою долю до 50% — 1 акция в 2007 г.

С начала 90-х гг. сотрудничество между российскими и не мецкими нефтегазовыми компаниями выросло как качественно, так и количественно: Газпром не только повысил объемы экспорта и построил новые экспортные трубопроводы, но также и вышел на сбыточный рынок, создав маркетинговые и трейдинговые компании почти во всех странах, представляющих для него интерес. Немецкие партнеры Газпрома, в свою очередь, не только повысили свой импорт из России и приняли участие в постройке трубопроводов, но также вступили в стратегические отношения с российскими компаниями, которые позволили им принять участие в проектах по добыче рос сийского газа.

С середины 1990-х гг. ключевыми компаниями с немецкой сто роны являются Ruhrgas и Wintershall, которые в равной степени успешно установили отношения стратегического партнерства с Газ промом. Ruhrgas, ведущий газовый трейдер с главным офисом в г. Эссен Рурской области, был приобретен немецким энергетическим концерном.ON и переименован в E.ON Ruhrgas в 2003 г. Winter E.ON.ON ON.ON.ON ON shall, имеющий главной офис в Касселе, с 1969 г. является подраз, делением BASF, одного из ведущих в мире химических концернов.

Wintershall был с 1950-х гг. ведущим в Германии производителем нефти и газа. В 1990-е гг. компания начала выходить на рынки торговли газом. Быстрое продвижение стало возможным благодаря стратегическому партнерству с Газпромом. Wintershall смог забрать часть бизнеса Ruhrgas по той причине, что это сулило Газпрому бо лее выгодные контрактные условия, а именно доступ к окончатель ным потребителям (вместо простого экспорта до границы). С тех пор Wintershal начал регулярно предлагать Газпрому более выгодные условия, нежели Ruhrgas и благодаря этому заключал соглашения с российским концерном раньше конкурента.

Несмотря на это, Ruhrgas углубил стратегическое партнерство с Газпромом благодаря приобретению доли акций в российском кон церне в декабре 1998 г. В итоге, Ruhrgas стал главным иностранным акционером с акционерной долей в пределах 6,5%. Это позволяло немецкой компании назначать собственного члена в совет директо ров Газпрома на протяжении 10 лет..ON, который приобрел Ruhr.ON, ON,, gas, продал свою долю в акциях Газпрома в 2009-2010 гг.

Wintershall начал в первой половине 2000-х гг. расширять свое стратегическое партнерство с Газпромом, не ограничиваясь торгов лей газом и бизнесом в Германии. Первым совместным проектом двух компаний в России было создание ЗАО «Ахимгаз», которое было основано на паритетных началах Газпромом и Wintershall в июле 2003 г. для разработки Ахимовского месторождения на Урен гойских нефтегазоносных полях. Производство было запущено в июле 2008 г.

Только после того как Wintershall перехватил пальму первен ства, Ruhrgas также проявил больший интерес к более широкому сотрудничеству с Газпромом. В июле 2004 г. было подписано со глашение о стратегическом партнерстве между Газпромом и E.ON, которое расширяло сотрудничество за счет совместных проектов по производству газа (разработка Южнорусского месторождения), его транспортировке (постройка трубопровода NordStream) и маркетин ) гу, а также в сфере электроэнергетики (планы по совместному со оружению электростанций в Германии и других странах ЕС).

Главным проектом, в рамках которого обе немецкие компании сотрудничают с Газпромом, является трубопровод NordStream, про, ходящий по дну Балтийского моря и напрямую соединяющий Рос сию и Германию.

«Российская стратегия» немецких газовых компаний «Российская стратегия», согласно результатам нашего исследова ния, состоит из семи элементов, которые представлены в логическом порядке, но не по важности:

1) заключение формального, долгосрочного стратегического пар тнерства;

2) широкие исследования России;

3) приобретение знаний и навыков, необходимых для работы в России;

4) обмен персонала и know-how;

5) умелый конфликтный менеджмент;

6) развитие политических контактов;

7) спонсорство и PR-проекты в России.

Начальным элементом стабильного взаимодействия немецких газовых компаний с Газпромом является формализованное, долго срочное партнерство. Ruhrgas уже около 40 лет взаимодействует с Газпромом (и его советским предшественником), а Wintershall— около 20 лет. Это долгосрочное взаимодействие базируется на дол госрочных контрактах, которые обычно регулируют отношения на более чем десятилетие вперед. В итоге, немецкие и российские ком пании всегда знали, что они будут работать вместе и в будущем.

Эта ситуация сложилась благодаря тому, что обе немецкие ком пании являются преимущественно газовыми трейдерами, а не произ водителями газа, то есть в отношениях с Газпромом они заинтересо ваны в основном в импорте газа. Так как газовые поставки требуют огромных инвестиций в инфраструктуру трубопроводов, они создают долгосрочную систему отношений между поставщиком и потреби телем. Средний срок действия газовых контрактов (в период с по 2006 год) был 20 лет1. Актуальный договор на поставки газа между E.ON Ruhrgas,Wintershall и Газпромом имеет срок действия до 2036 г.2 и 2043 г. соответственно. Любые перерывы в поставках наносят ущерб обеим сторонам. Таким образом, стабильная торговля на основе долгосрочных контрактов взаимовыгодна.

Кроме того, обе немецкие компании расширили свое долгосроч ное партнерство с Газпромом за пределы торговли газом. В сфере постройки трубопроводов и производства газа они использовали тот же самый подход на основе формализованных долгосрочных обя зательств, выгодных для обеих сторон и цементирующих стратеги ческое партнерство. Как показывает соглашение о стратегическом О сущности и проблемах долгосрочных контрактов на поставки газа см.: Hirschhausen, Christian von/ Neumann, Anne (2008) Long-term contracts and asset specificity revisited. An empirical analysis of producer-importer relations in the natural gas industry, Review of Industrial Organisation, 32, 131-143;

Hauteclocue, Adrien de/ Glachant, Jean-Michel (2009) Long-term energy supply contracts in Eu ropean competition policy, Energy Policy, 37(12): 5399-5407. http://www. eon-ruhrgas. com/cps/rde/xchg/SID-83FB05F7-F86EE6B0/er corporate/hs. xsl/6021. htm партнерстве между E.ON Ruhrgas и Газпромом от 2004 г., главная идея заключается в определении общих интересов и планировании соответствующих проектов, которые будут приносить прибыль обеим сторонам в долгосрочной перспективе.

Обе немецкие компании инвестируют в исследования России.

Они касаются общих макроэкономических и политических трендов в России, ситуаций в российской нефтегазовой отрасли и особенно в Газпроме, включая создание биографических справок о менеджменте среднего звена. Обе немецкие компании имеют собственные исследо вательские подразделения, которые на регулярной основе пишут до клады для внутреннего пользования. Например, Wintershall заключил соглашения с группой внешних экспертов для подготовки еженедель ных докладов о событиях в России (общих и конкретно по газовой отрасли) для правления компании. В 2012 г. один из самых известных немецких экспертов по России Александр Рар был нанят Wintershall в качестве старшего советника по России.

Осведомленность о ситуации в России, и в особенности в россий ской газовой отрасли, является предпосылкой для успешного сотруд ничества с Газпромом. В то время как немецкие эксперты консульти руют правление и топ-менеджмент компании, менеджмент среднего и низшего звена, который вовлечен в повседневное взаимодействие с Россией, получает свои знания из опыта и, следовательно, в меньшей степени зависим от экспертных докладов.

Типичный карьерный путь внутри немецких промышленных компаний идет от инженерных должностей к менеджменту, вплоть до работы в правлении компании. В итоге, обычный менеджер не имеет ни серьезного образования в сфере бизнеса и финансов, ни навыков межкультурной коммуникации. Культурные компетенции обычно сводятся к знанию языка страны пребывания, когда компа нии обычно нанимают местных работников на низовые должности в своих представительствах.

Для преодоления этой проблемы немецкие газовые компании создали второй вариант внутреннего карьерного роста, который по зволяет работникам из России с экономическим образованием войти в менеджмент также и в центральном офисе. Кроме того, компании открыты к специалистам по России (с дипломом по экономике или социальным наукам, знаниями русского языка и некоторым личным опытом пребывания в России). Некоторые сотрудники имеют би культурный опыт, так как они либо являются этническими немцами из России или, что более часто, их супруги россияне. Результатом такой рекрутинговой стратегии является то, что менеджмент немец ких компаний включает значительное число людей с серьезными знаниями о России, они не сосредоточены лишь в подразделени ях, занимающихся непосредственно Россией, а рассеяны по разным департаментам. Особенно это относится к Ruhrgas, в то время как Wintershall сосредоточил большую часть своих кадров, работающих на российском направлении, в московском офисе компании.

Более того, компетенции немецких сотрудников в отношении России поддерживаются благодаря тренингам и экскурсиям. Напри мер, Ruhrgas организовал уже для более чем для 300 детей сотруд ников компании информационные туры в Россию. В итоге, интерес к России не ограничен лишь газовым сектором, но в идеале под разумевает более широкое понимание страны и ее культуры.

Культурные компетенции по России усиливаются благодаря по стоянству состава персонала. Эксперт из Ruhrgas заявил в интер вью, что «в десятилетнем сотрудничестве был достигнут высокий уровень доверия с большим постоянством в кадрах». Это означает, что компания не только имеет менеджмент с хорошими навыками межкультурной коммуникации, но и хорошими контактами и даже дружественными отношениями с их российскими визави. Это рас пространяется и на топ-менеджмент. Например, бывший директор Ruhrgas Буркхард Бергманн работал в течение 8 лет в правлении Газпрома вплоть до своего ухода на пенсию.

Ведущий менеджер в Ruhrgas сказал в интервью, что сотруд ники Ruhrgas и Газпрома хорошо общаются благодаря следующим моментам: общему восхищению технологиями и инжинирингом, некоторому сходству в бизнес-подходах и управленческом стиле в обеих культурах (быстрый переход «к делу», более долгое обду мывание бизнес-планов, интерес к высокой культуре), немецкой готовности передавать Газпрому свои технологические достижения и, наконец, фундаментальному доверию, существующему между двумя народами:

«Так как мы проиграли Вторую мировую войну, между нами нет «властных игр» или рефлексов, как в отношениях с американцами.

Существует базовое доверие между двумя сторонами как на уровне компаний, так и стран, то, чего я не вижу в случае с Великобрита нией, Францией и т. д.»

В особенности Ruhrgas реализует стратегию систематического обмена с Газпромом. С 2006 г. обмен know-how и совместные тре -how how нинги для персонала координируются специальным советом с рав ным количеством представителей от Газпрома и E.ON Ruhrgas.

На данный момент более 2000 молодых менеджеров Газпрома приняли участие в тренинговых программах, организованных немец кой компанией. Кроме этого, дети более чем 1500 работников Газ прома провели свои каникулы в Германии. Эти обмены идут далеко за рамки контактов топ-менеджмента. Интервьюируемые сотрудники Ruhrgas (но не Wintershall) отметили, что тренинги для менеджеров Газпрома и обменные программы для детей сотрудников являются ключевыми инструментами для построения полноценного партнер ства с российской компанией.

Менеджеры Ruhrgas и Wintershall утверждают, что они рас сматривают свое желание делиться know-how в качестве важного вклада в стабильное партнерство с Газпромом. E.ON Ruhrgas имеет отдельное подразделение по технологическому сотрудничеству, ко торое вовлечено в регулярный обмен know-how.

Несмотря на регулярное и близкое взаимодействие сотрудников компаний, существуют определенные проблемные точки в германо российском партнерстве, что объясняется двумя главными причи нами. Первая причина — публичная критика политики Газпрома в Германии, поддерживаемая некоторыми политиками и вызывающая вопросы по поводу роли в этом бизнес-партнеров Газпрома. Вторая причина — конфликт интересов в отношениях между двумя пар тнерами.

Примером действия первой причины может служить покупка Газпромом российских СМИ, критиковавших Путина, а именно хол динга Медиа-Мост. Когда Газпром приостановил в условиях поли тического конфликта поставки газа в Украину в январе 2006 г. и январе 2009 г., немецкая общественность ожидала от Ruhrgas по среднического влияния на российского бизнес-партнера. Когда ЕС инициировал высокополитизированные антимонопольные исследова ния против Газпрома в 2011-2012 гг., на имидж его немецких партне ров была также брошена тень.

Тем не менее, кажется, что Ruhrgas не пытался повлиять на менеджмент Газпрома по этим вопросам и не был вовлечен в кри тику менеджмента российского партнера. Один из членов совета директоров Газпрома, давно занимающий свой пост, заявил, что директор Ruhrgas Б. Бергманн никогда не высказывал критических замечаний и воздерживался при голосовании по спорным вопро сам, таким как покупка Медиа-Моста или обвинения в ошибках топ-менеджмента Газпрома. В период конфликта между Газпро мом и Украиной в 2009 г. Бергманн использовал свой пост вице президента Немецкого предпринимательского комитета по эконо мическим отношениям с Восточной Европой, чтобы поддержать в немецких публичных дискуссиях позицию Газпрома по происхо дившим событиям. В итоге, Ruhrgas, как кажется, использует свое представительство в совете директоров Газпрома исключительно для получения информации от первых лиц и регулярной коорди нации взаимодействия, а не для того, чтобы как-то попытаться воз действовать на менеджмент Газпрома.

Примерами конфликта интересов с Ruhrgas могут служить вы сказанное в начале 90-х гг. требование Газпрома по поводу получе ния доступа к конечным потребителям (вместо простого экспорта до границ Германии), переговоры по условиям развития Южнорусского газового месторождения и сокращения поставок газа как результат конфликта с Украиной в 2006 и 2009 гг. Во всех случаях Ruhrgas был терпеливым в переговорах, едва ли делал конфликты публичны ми или покидал стол переговоров. Немецкая компания была готова к компромиссам и даже к признанию поражения. Вначале 1990-хгг.

компания признала право Газпрома на сотрудничество с Winter shall для получения доступа к конечным потребителям. В вопросе с Южнорусским месторождением Ruhrgas снова должен был при знать преимущество Wintershall и согласиться с менее выгодными условиями, в сравнении с теми, которые ожидала компания. В слу чае с газовыми конфликтами России и Украины Ruhrgas заранее получил уведомление от Газпрома и был таким образом подготовлен к снижению поставок. Но компания хотела предложить помощь в достижении компромисса между конфликтующими сторонами, хотя de jure немецкий концерн не был вовлечен в события, так как Газ пром является единственно ответственной стороной за доставку газа до немецкой границы. Ruhrgas был одним из главных партнеров, который предложил Украине технический газ для возобновления га зового транзита. Компания также возглавила миссию ЕС по монито рингу газовых потоков.

Другой существенный конфликт интересов возник, когда по при чине перемен на международных рынках газа спотовые цены упа ли гораздо ниже уровня цен, согласованных с Газпромом в рамках долгосрочных контрактов. Газпром, который предпочитает формулу цены, связанную с нефтяным рынком, должен был провести новые переговоры по контрактам, так как у западных компаний появились проблемы с продажей газа их потребителям по ценам, сильно пре вышающим уровень спотовых цен.

Эта картина противоречий разделяется и менеджментом вовле ченных компаний. Когда мы спросили одного из старших менед жеров о причинах, по которым отношения между его компанией и Газпромом развивается так гладко, он ответил:

«Я не думаю, что взаимодействие всегда проходит гладко, так как у немецких компаний также возникают проблемы с Россией (на пример, в связи с приобретением производителей турбин компанией Сименс или работой Ruhrgas на Южнорусском месторождении). Тем не менее, партнерство с Россией у нас более спокойное, чем с теми же англичанами, американцами или французами».

Соответственно, главным отличием в сотрудничестве немецких газовых компаний с Газпромом является не отсутствие конфликтов интересов или преимущественное отношение со стороны Газпрома, а готовность немецкой стороны к компромиссам, отсутствию публич ной критики и вопросов по поводу политики Газпрома.

К тому же, общепризнано, что политическая поддержка немец кого и российского государства играет ключевую роль в сотрудниче стве энергетических компаний. Это предполагает тот факт, что поли тические контакты немецких компаний вносят вклад в их успешное взаимодействие с Газпромом. В нашем опросе по поводу факторов стабильного партнерства в энергетике 17 из 20 экспертов назвали политические связи и поддержку в качестве главного фактора.

Тем не менее, общее мнение по поводу того, что немецкие по литики во главе с канцлером рассматривают развитие экономиче ского сотрудничества с Россией в качестве своей самой приори тетной задачи, является серьезным преувеличением. Во-первых, ориентируясь на публичную критику состояния прав человека и демократии в России, все немецкие канцлеры от Коля до Меркель в начале своего первого срока в канцлерстве занимали сдержан ную позицию в отношении России. Это никогда не препятствовало развитию экономических отношений. И экономические отношения никогда значительно не улучшались, если канцлер начинал про являть более мягкий подход к России.

Важнее то, что Германия воспринимается российской стороной в качестве надежного и очень важного партнера, но не как лояльный союзник1. Соответственно, на государственном уровне партнерство основано на взаимной выгоде или принципе взаимности, но не на дружбе. В то время как немецкая поддержка трубопроводу Север ный поток, а также должность экс-канцлера в консорциуме по его постройке обычно приводятся в пример как доказательство ярко вы раженной ориентации Германии на Россию, необходимо вспомнить, что экс-министр иностранных дел в правительстве Шредера Й. Фи шер работает на проект Набукко, который является конкурентом российским проектам. В The conomist в июле 2009 г. был такой комментарий: «Вместо того чтобы идти в одиночку, Германия хед жирует риски, поддерживая трубопроводы как из, так и в обход Рос сии». Соответственно, было бы преувеличением сказать, что немец кие газовые компании выигрывают от внешней политики Германии в отношении России.

Для немецких газовых компаний межгосударственное сотрудни чество на более низких уровнях, как кажется, значит больше, чем общая внешнеполитическая позиция Германии в отношении России;

чиновники из Министерства экономики имеют большее значение, чем (более пророссийский) канцлер или (зачастую более скепти ческий в отношении России) министр иностранных дел. Опора на чиновников имеет то преимущество, что сотрудничество защищено от перемен в правительстве. В то же время Министерство экономики в большей степени выступает за экономическое сотрудничество с Россией, чем то же Министерство иностранных дел Германии.

Хотя Германия и готова кооперировать (как и еще девять других стран Европы), ее не считают лояльным союзником (такими в Европе являются только Италия, Греция и Австрия). (Meden, N. K. (2009) Neft i Gazi z Rossii: Traktovki Energobezopasnosti v Germanii, Rossiya i Sovremennii Mir, 2, 34-49) Кроме того, немецкие компании создали или принимают уча стие в большом количестве специальных программ для сотруд ничества — от побратимства немецких и российских городов до Германо-Российского форума или Петербургского диалога. В их рамках можно сводить вместе отдельных представителей госу дарств и бизнеса для создания неформальных знакомств и таким образом развивать широкую сеть заинтересованных в партнерстве людей и институтов.

В то же время немецкие компании не привлекали к себе боль шого внимания в России. Они едва ли присутствуют в российской публичной сфере и не сосредоточивают своего внимания на заведе нии контактов с российскими политиками. Это дело они оставляют немецким политикам. В отношениях с Газпромом они придержи ваются того же подхода. Даже Ruhrgas, который присутствовал в совете директоров российского газового концерна с 2000 г., никогда не становился приближенным к топ-менеджменту Газпрома. Когда старый менеджмент во главе с Р. Вяхиревым был заменен В. Пу тиным на новую команду А. Миллера в 2001 г., это не оказало влияния на поведение Ruhrgas. Та же ситуация наблюдалась, когда позднее Дмитрий Медведев возглавил совет директоров Газпрома.

Сотрудничество с новым руководством компании продолжилось в таком же режиме, что и со старым. Это означает, что Ruhrgas никог да не вступал в настоящий альянс с топ-менеджментом российского партнера и связанными с ним политическими кругами. Вместо этого немецкая компания (как описано выше) сосредоточила внимание на развитии хорошо работающих отношений с более широкой группой менеджеров Газпрома среднего и низшего звена.

Ruhrgas и Wintershall вовлечены во множество спонсорских про ектов, имеющих отношение к России и сосредоточенных в основ ном на искусстве и культуре. Все менеджеры компаний, с которыми были проведены интервью, назвали эти инициативы одной из глав ных причин успещного партнерства с Газпромом.

В целом, начальным пунктом «российской стратегии» двух не мецких газовых компаний является заключение долгосрочных дого воров. Это партнерство было расширено за счет проектов по соору жению трубопроводов и сбыту. Стоит отметить значение широкого изучения России в немецких компаниях.

Важным столпом «российской стратегии» является развитие культуры сотрудничества среди сотрудников разных уровней. Ruhr gas нанимает сотрудников, которые осведомлены о делах в России, знают ее культуру;

также компания организует обменные и тренин говые программы для немецких и российских менеджеров. Кроме этого, немецкие компании имеют открытый и конструктивный под ход к вопросу технологического трансфера. Они создают ощущение поддержки общественно значимых проектов благодаря значительно му и безусловному спонсорству в России.

Второй опорой «российской стратегии» является культура ком промиссов и уступок. Немецкие компании не критикуют своего рос сийского партнера, не занимают каких-либо позиций и не предпри нимают никаких мер в конфликтных политических ситуациях. Они не предпринимают попыток давить на Газпром с целью принятия тех или иных решений и ограничили свое участие в совместных про ектах в России до миноритарных пакетов. Кажется, те же принципы лежат в основе деятельности российского концерна.

Третья опора — государственная поддержка. Самым заметным элементом является формальное (зачастую только символическое) участие ведущих политиков в наиболее крупных проектах. Соб ственно сотрудничество идет на административном уровне, когда сотрудники министерств поддерживают реализацию определен ных коммерческих целей. Немецкие компании создали большое количество специальных программ для сотрудничества в публич ной сфере.

Заключение: определение факторов успешного сотрудничества Так как на сотрудничество немецких компаний с Газпромом вли яет не только стратегия самих компаний, но и множество внешних факторов, эта часть предлагает более обширный анализ с учетом дру гих факторов, играющих роль в стабильности российско-немецкого энергетического партнерства.

Чтобы составить список этих факторов, были проведены интер вью с 20 международными экспертами, в рамках которых эксперты должны были не только назвать их, но и определить их важность.

Но около половины экспертов не стали определять факторы по важ ности, так как, по их мнению, ее сложно определить, а различные аспекты взаимосвязаны.

Факторы были распределены по специфическим категориям:

политические, макроэкономические факторы, стратегии компаний, культурные, технологические и исторические факторы. Все эксперты назвали факторы из более чем одной категории.

Чаще всего (85% опрошенных) экспертами упоминались поли тические факторы. Тем не менее, ни один из экспертов не назвал их самыми главными. Стратегия компаний была упомянута 80% респондентов и оценена как самый главный фактор третью из них.

50% экспертов упомянули макроэкономические и исторические фак торы. Наименее упоминаемыми были культурные и технологические факторы — 30 и 25% соответственно.

Когда эксперты говорили о политических факторах, в первую очередь упоминалась немецкая внешняя политика. С 1970-х гг. не мецкая политика в отношении Советского Союза, а потом и Россий ской Федерации создала базовое доверие между двумя странами (разрядка, Восточная политика). Это доверие создает долгосрочные основы для политической поддержки газовых компаний. Эта поли тическая поддержка приводит к тому, что немецкие компании луч ше защищены от инвестиционных рисков в России. Как на уровне правительств, так и компаний прагматизм доминирует над «норма тивизмом»: немецкое правительство склонно избегать конфиктов и втягивания в российские внутриполитические дела (по таким во просам как свобода СМИ, права человека и т. д). В течение более чем трех десятилетий сотрудничества было установлено множество личных контактов, в частности дружественного характера между по литическими лидерами обоих государств.

Кроме того, некоторые эксперты назвали геополитические сооб ражения: так как Германия является крупнейшим торговым партне ром России в Европе и имеет серьезное политическое влияние на политику ЕС, Берлин обладает рычагами против российского до минирования в Европе в качестве поставщика газа. Стратегическое партнерство между двумя странами дает обеим странам больший вес в европейской политике, в особенности энергетической. Обе страны предпочитают двусторонний формат отношений в энергетической сфере и подчеркивают значимость роли государства в энергетике, что делает их «естественными» союзниками в их возражениях про тив либерализации европейских рынков газа.

Менеджеры компаний большее внимание уделяют политике на более низких уровнях, в частности, поддержке отдельных мини стерств и функционированию специальных правительственных про грамм (например, Стратегия развития нефтяного и газового рынка, принятая немецким правительством в конце 2007 г.), а также обще ственных инициатив в формате культурных обменов и побратимства городов.

Говоря о стратегии компаний как факторе успеха в отношениях с Газпромом, эксперты подчеркивали взаимодополняемость интересов, базирующуюся на торговле газом и общем понимании энергетиче ской безопасности, которую необходимо обеспечивать, в частности, через прямые экспортные пути (таким как Северный поток). Многие также упомянули обоюдное владение активами. Как считает один из экспертов, «это обеспечивает рычаг воздействия партнеров друг на друга: если хотите, мы стали заложниками друг друга».

Менеджеры компаний говорят также о взаимном доверии, посто янстве в кадрах с обоих сторон, открытом подходе к контрагенту и прагматизме. Здесь упоминались обменные и тренинговые програм мы для сотрудников компаний и большое количество сотрудников немецких компаний, имеющих связи с Россией. Как фактор менее важный эксперты определяют спонсорство (поддержка культуры не мецкими компаниями в обеих странах и спонсорство Газпрома в немецком спорте).

Макроэкономические факторы, которые были названы эксперта ми, могут быть разделены на две группы. Во-первых, эксперты гово рят о немецкой зависимости от импорта энергоресурсов из России, в то время как некоторые также отмечают зависимость России от Германии как ключевого экспортного рынка и инструмента вхожде ния на весь рынок ЕС. Некоторые эксперты считают важным также упомянуть значимость России как экспортного рынка для произ веденных в Германии промышленных товаров и, соответственно, за интересованность российской стороны в трансфере технологий из Германии.


Во-вторых, некоторые эксперты отмечают схожесть в россий ских и немецких концепциях экономической политики и структуры рынка. Имеется в виду фокус на роли государства как инструмен та обеспечения социальных гарантий и как организующей силы в стратегических отраслях экономики (в том числе, газовой). От мечается схожесть газовых рынков с высокой степенью государ ственного регулирования и олигополией при очень ограниченной конкуренции.

В качестве исторических факторов мы учли аргументы из раз личных сфер — политики, макроэкономики, стратегии компаний, когда все они подразумевают наличие определенной традиции или постоянства. Идея состоит в том, что бизнес-отношения, которым уже более 30 лет, привели к накапливанию огромного опыта со трудничества и большой осведомленности друг о друге. Обе стороны стремились установить доверие и вызвать ощущение надежности;

долгосрочные экономические отношения создали также стабильные личные контакты между бизнес-элитами двух стран. Причем эти от ношения поддерживались политиками начиная с середины 1970-х гг.

Один из экспертов упомянул также ГДР как связующее с Россией звено в плане личных и общественных контактов.

Некоторые эксперты считают, что в культурном смысле немцы ближе россиянам, нежели представители других народов Западной Европы, которые присутствуют в российском нефтегазовом секто ре. Этот аргумент не подразумевает, что компании предпринимают какие-либо усилия для достижения этого;

речь идет о предопреде ленности, как считают эксперты. Этот феномен действует на двух уровнях. Два эксперта считают, что существуют культурные сход ства, которые делают взаимодействие более легким. Три эксперта упомянули то, что у немцев отсутствуют «пережитки имперского прошлого, которые могли бы раздражать российских партнеров», а у россиян нет «рефлексов великой державы» в отношении Герма нии, ведь она рассматривается как проигравшая Вторую мировую войну. Три эксперта упомянули также значимость общения с глазу на глаз и признания немцами равенства партнеров в плане прав и обязанностей (которые определяются совместно, а не в односторон нем порядке немецкой стороной).

Некоторые эксперты обращаются к факту того, что существу ющие экспортные трубопроводы превратились в самостоятельный фактор. Это не просто последствие макроэкономики или политиче ских факторов, как описано выше. Трубопроводы, идущие в обоих направлениях, делают для компаний невозможным стремление к прекращению партнерства, даже если все другие факторы переста нут работать.

Если обобщить взгляды экспертов на факторы, объясняющие стабильность и относительную беспроблемность сотрудничества не мецких газовых компаний с Газпромом, то необходимо отметить, что особую роль в их представлении играет ориентация немецких ком паний и немецкого правительства на долгосрочное сотрудничество.

Эта стратегия базируется на воздержании от критики и желании до стигать компромиссов, что может быть интерпретировано как подход «с глазу на глаз». Кроме того, немецкое правительство и компании развивают множество контактов и проектов с российскими партне рами на рабочем уровне. Это приводит к возникновению стабильных сетей контактов на более низких уровнях менеджемента и государ ственного управления.

Эта стратегия основывается на взаимодополняемости интересов в целом во внешней политике, а в особенности во внешней торговле и энергетической безопасности. Эта взаимозависимость устоялась за долгое время партнерства благодаря связующей роли транспортной инфраструктуры. Сотрудничество между немецкими газовыми ком паниями и Газпромом также поддерживается определенной культур ной схожестью (по крайней мере, стороны исходят из факта нали чия такой схожести). Сюда же относится предполагаемая схожесть в способах мышления и построения стратегии бизнеса, концепциях экономической политики, но также и в геополитическом контексте (в рамках которого немцы не рассматриваются как соперники и по этому не провоцируют великодержавные рефлексы). Долгая история отношений приводит к ощущению предсказуемости и надежности, что само по себе играет роль фактора успешного энергетического партнерства.

Глава 15. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ «МЯГКОЙ СИЛЫ» В РОССИЙСКО-ГЕРМАНСКИХ оТноШениЯХ Ася Вишневская Mit Russland ist es schwierig, ohne Russland wre es noch schwieriger.

(C Россией тяжело, без России было бы еще тяжелее).

Die Welt В предыдущих главах были затронуты основополагающие про блемы российской «мягкой силы» и ее формы и проявления в отдель ных областях. В этой главе будет продолжено рассмотрение России как источника «мягкой силы», на сей раз с экономической точки зрения.

Сначала я коротко рассмотрю саму концепцию «мягкой силы» и отвечу на вопрос о ее применимости к экономической сфере, учиты вая плюсы и недостатки данного метода. Затем будет дан короткий обзор деятельности немецких компаний в России и объема участия немецкого бизнеса в российской экономике. После этого я подробно остановлюсь на том, что же привлекает, а что, наоборот, отталкивает немецкий бизнес в России. В завершение работы я высказываю не сколько соображений относительно того, какими способами можно было бы улучшить притягательность России как места вложения инвестиций для немецкого бизнеса.

При написании этой главы использовались материалы анали тических отчетов, регулярно составляемых немецкими службами и агентствами, занимающимися экономическим сотрудничество с Восточной Европой, статьи в немецкой прессе (в первую очередь финансово-экономической газеты «Хандельсблатт»), аналитические отчеты Doing Business in Russia за 2012 и 2011 гг., тексты выступле ний на тему мягкой силы российских политиков. Значительная часть эмпирической части была написана мной, опираясь на мой опыт работы в немецких организациях, активно работающих в России.

Ася Вишневская, Восточный комитет немецкой экономики, Германия «Мягкая сила» и экономика Концепция «мягкой силы» как антонима силы «жесткой» — ору жия и традиционных инструментов давления одного государства на другие, принадлежит Джозефу Наю. В своей статье «Soft Power», опубликованной в журнале ForeignPolicy осенью 1990 года, он под черкнул роль культурной и идеологической привлекательности стра ны для роста ее влияния в мире.

Говоря о роли экономики для роста влияния страны в мире, Най делает упор на транснациональные корпорации. Он подчеркивает объемы их дохода и оборотов, превышающих национальные бюдже ты средних стран1. В 1990е, когда эта концепция только появилась и набирала популярность, речь шла скорее об использовании ТНК для достижения национальных интересов отдельных государств. Се годня, 20 лет спустя, кажется, уже ни у кого не осталось сомнений в том, что ТНК, крупные банки и даже индивидуальные инвесторы имеют собственные интересы и способны давить на государства для их реализации. Глобализация и рост взаимозависимости в мировой экономике привели к тому, что даже крупные экономики мира вы нуждены бороться за рынки сбыта, источники ресурсов и инвести ции2. Уже Най говорит об экономических угрозах как потенциально более опасных, чем военные3. Сегодня это свершившийся факт — привлечение инвестиций, особенно в страны с развивающейся и пе реходной экономикой, являются залогом их выживания. Это неодно кратно подчеркивали и российские политики разных уровней.

Важно понимать, что экономика находится на грани «мягкой»

и «жесткой» силы. В то время как концепция мягкой силы является скорее интуитивной, стремящейся измерить эмоции, вызываемые той или иной страной с ее культурой и системой ценностей, экономи ка — сфера цифр, и эмоциям тут не место. Однако даже говоря о конкретной стране как более или менее привлекательном месте для вложения денег, не стоит упускать из вида фактор личных предпо чтений инвестора, его склонности выбрать тот вариант, где ему, при прочих равных, психологически комфортнее работать. С этой точки Nye J.:Soft Power // Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au No. 80, Twentieth Anniversary, (Au tumn, 1990), p. Там же, p. Там же.

зрения не стоит недооценивать значение «мягкой силы» для привле чения инвестиций в конкретную страну.

Най подчеркивает, что создание страной эффективных институ тов может способствовать ее «мягкому» усилению1. Роль экономи ческих институтов, создаваемых Россией и ее вступление в ВТО в привлечении зарубежных инвестиций будет рассмотрена ниже.

Образ любой страны непостоянен и все время меняется и коррек тируется. Это тем более относится к России, всего двадцать лет на зад претерпевшей столь фундаментальные изменения базовых цен ностей. Поэтому не стоит удивляться, что имидж России меняется год от года и еще не до конца устоялся. Общаясь с современными немцами (особенно западными) и читая немецкую литературу, все еще можно встретить представления о России как довольно отста лой стране, тоталитарном государстве в ледяном климате с вечно пьяным населением2. Все эти образы являются типичным набором стереотипов, сформировавшихся еще в xIx в.3, и то, что они до сих пор живы и довольно широко распространены, наносит ущерб всем сферам внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности России, в том числе и привлечению немецких инвестиций в страну.

Эксперты отмечают, что образ этот меняется и постепенно улучша ется4, однако процесс этот происходит медленно и пока мало изучен ным является вопрос о том, какие образы приходят на смену имею щимся. Одна из задач данной работы — попытаться разобраться в том, какой видят современную Россию немецкие бизнесмены.


Немецкий бизнес в России: общий обзор Говоря об отношении Германии к России, ее «очарованности»

российской «мягкой силой», стоит отметить, что в немецком обще Nye J.: Soft Power // Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au No. 80, Twentieth Anniversary, (Au tumn, 1990), p. Девятков А. В., Кондратьев С. В., Макарычев А. С., Чувильская Е. А. Проблематика образов в международных отношениях: методологические под ходы и перспективы // Вестник Тюменского государственного университета. 2011. №10. С. Там же. С. Там же. С. стве и политической сфере существуют два подхода к восприятию России, и это две параллельные линии, которые не пересекаются и пересечься не могут. С одной стороны, немецкие правозащитники, политики (особенно левого толка) и представители НПО жестко кри тикуют Россию за отсутствие гражданских свобод, непрозрачность политической системы, коррупцию. С другой — находятся прагма тики — представители промышленных объединений, консерватив ные политики, владельцы крупных инвестиционных капиталов. Они были бы рады, если бы в России было правовое государство, не было коррупции и политическая обстановка не была такой напряженной.

Однако они прекрасно понимают, что перемены — если они вообще наступят — не могут быть инициированы извне, а экономическая прибыль, если не достанется им, уйдет кому-то другому. Поэтому они стараются поддерживать с Россией конструктивные отношения, хоть и сохраняя дистанцию и сознавая важные мировоззренческие различия с их российскими коллегами. Примером последнего под хода служит канцлер Меркель, поддерживающая экономические де легации в Россию даже не будучи в состоянии скрыть отвращение к ее советскому флеру1.

О присутствии немецкого бизнеса в России принято говорить бравурными фразами. Это один из крупнейших инвесторов в Рос сию — в 2012 г. Германия занимала 6-е место по кумулятивным инвестициям после Кипра, Нидерландов, Люксембурга, Китая и Великобритании2. Россия является крупнейшим после Китая рын ком сбыта продукции для экспортоориентированной промышленно сти Германии. В Москве и регионах работают и развиваются Obi и Lufthansa, Metro и Rehau, многомилионные контракты подписаны между российскими компаниями и Herrenknecht, Siemens, Bosch, серьезным спросом пользуются продукция VW, BMW, Schwartau, didas. По данным ermany Trade and Invest (TI) — немецкой Strmer M.: Die Doppeldeutige Realpolitik zu Russland // Die Welt online 03. 09. 2012 http://www. welt. de/debatte/article108948592/Die-doppeldeutige-Re alpolitik-zu-Russland. html Russland in Zahlen, eine Ausgabe von der deutschen Botschaft in Russland, Germany Trade and invest und der Auslandshandelskammer in Moskau, Sommer 2012, S. 9 организации, занимающейся поддержкой внешних инвестиций, в России действуют 6500 немецких компаний, 6300 из которых при надлежат среднему бизнесу — расклад, отражающий количествен ное соотношение компаний в самой Германии. Сконцентрированы немецкие компании и их представительства в основном в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге (и на Урале в целом) и на юге России.

Ведущими экспортными отраслями в Россию для немецкой про мышленности являются автомобиле- и станкостроение, химическая промышленность, электроэнергетика и здравоохранение. В первом квартале 2012 г. в Россию было поставлено товаров из Германии на 8,7 млрд евро (рост по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года +18%).

Немецкие инвесторы, уже наладившие бизнес в России, чувству ют себя комфортно: по результатам опросов, проведенных герман ской торгово-промышленной палатой среди компаний, работающих на российском рынке, 49% опрошенных собираются инвестировать в Россию в дальнейшем и вложить они в сумме собираются свыше одного млрд евро1.

Что привлекает немцев в России?

Россия, мягко говоря, не прилагает особых усилий для привле чения зарубежных инвестиций. Отношение российского руководства к западным инвесторам лучше всего передает следующее выска зывание руководителя Россотрудничества Константина Косачева:

«Нам не нужно доказывать преимущества российской системы по сравнению со всеми остальными, потому что таких принципиальных различий (как при Советском Союзе) сейчас нет»2. Отказ от само рекламы наблюдается не только в таких классических сферах мяг кой силы как культура и идеология, но и в вопросах экономических.

Инвестиции, приходящие в Россию, приходят сюда не как резуль Виноградов Е. Немецким инвесторам стало легче работать на рос сийском рынке // Немецкая волна. 20. 06. 2012, http://www. dw. de/немецким инвесторам-стало-легче-работать-на-российском-рынке/a- Интервью К. Косачева на радио «Эхо Москвы» 05. 09. 2012, текст: http:// echo. msk. ru/programs/beseda/944664-echo/#element-text тат сознательных усилий по их привлечению, а скорее по принципу диффузии с перенасыщенных западных рынков.

По результатам проведенного в 2010 г. статистическим агент ством ФРГ исследования, немецких инвесторов в Россию привлека ют в первую очередь низкая стоимость рабочей силы и производства, прямой выход на новые рынки, открывающийся из России, стратеги ческие соображения, а также налоговые послабления1.

Размеры России и ее природные богатства вызывают у немцев восторг. В частных беседах и общественных выступлениях многие немецкие бизнесмены с придыханием говорят о тех возможностях, которые, по их мнению, открываются перед теми, кто решается на чать бизнес в России. Можно сказать, что роль российской «мягкой силы» играет факторы, так сказать, нерукотворные, не зависящие от российских политиков и не ими созданные. В некоторой степе ни немецких инвесторов привлекают не достоинства, а недостатки России. Ее зависимость от продажи нефти и газа очевидна многим в Европе, и крупные компании высокотехнологичной Германии ви дят в России огромный рынок сбыта и потенциал расширения про изводства.

Примером компании, давно и успешно работающей на россий ском рынке и ориентированной на масштабное потребление сырья, осоенно металла, является «Сименс», недавно отпраздновавший двадцатилетие своего представительства в Екатеринбурге. В своих выступлениях руководитель Сименс в России и Центральной Азии Дитрих Меллер регулярно подчеркивает важность российского рын ка для его компании как с точки зрения сбыта, так и с точки зрения доступа к ресурсам2.

В соответствии с концепцией Ная, создание институтов и эф фективных международных организаций, а также активное участие в них в наименьшей степени, чем идеология или культурная при Kramar S.: Mrkte mit Potential // Berlin Maximal Ausgabe 6/2010 http:// www. berlin-maximal. de/magazin/reportagen/art83, Schwabauer N.:Deutsche Unternehmen arbeiten mit Russland zusammen // Russland Heute 20. 07. 2012 online verfgbar unter: http://russland-heute. de/arti cles/2012/07/20/deutsche_unternehmen_arbeiten_mit_russland_zusammen_14735. html влекательность, способны повысить «мягкую силу» страны1. Приме нительно к России эта концепция себя оправдывает, так как многие немецкие бизнесмены уже заявили, что ожидают положительных изменений после вступления России в ВТО и очень рады этому со бытию. Реальные изменения — процесс небыстрый, но ожидание изменений, которые повлечет членство России в ВТО, действует уже как фактор, привлекающий инвестиции. Немецкие инвесторы ожи дают, что сам выход иностранных компаний на российский рынок станет проще, улучшится ситуация с соблюдением авторских прав, снизятся таможенные пошлины, а также будут приняты междуна родные стандарты качества2.

В целом к созданию Россией экономических международных институтов, таких как Таможенный союз и Единое экономическое пространство, внимание привлекается активно и очень грамотно. Го воря о институтах как средстве распространения «мягкой силы», Най имеет в виду в первую очередь рост влияния государства-создателя или инициатора создания на государства-члены соответствующей организации. Россия, однако идет здесь даже дальше, стараясь при влечь внимание третьих стран к создаваемым институтам и демон стрируя их положительное влияние на общеэкономическую ситуа цию. Так, желающие получить подробную информацию о структуре и организации ЕЭП были приглашены в декабре 2012 года на соот ветствующее информационное мероприятие, проводившееся россий ским посольством в Берлине совместно с рядом заинтересованных немецких организаций. Такие мероприятия неизменно пользуются большой популярностью у немецких промышленников и предпри нимателей и при правильной подаче информации способны реально уменьшить недоверие к России и развеять сомнения потенциальных инвесторов.

Еще одним очень важным фактором привлекательности России для немецкого бизнеса являются крупные международные проек ты и мероприятия, которые прошли и пройдут в России начиная с Nye J.:Soft Power // Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au Foreign Policy, No. 80, Twentieth Anniversary, (Au No. 80, Twentieth Anniversary, (Au tumn, 1990), p. Виноградов Е. Немецким инвесторам стало легче работать на рос сийском рынке // Немецкая волна. 20. 06. 2012, http://www. dw. de/немецким инвесторам-стало-легче-работать-на-российском-рынке/a- 2012 г. Немецкие компании хоть и не получают тендеров, но вы ступают в качестве субподрядчиков и поставщиков и продолжают участвовать в тендерах на отдельные проекты Олимпиады, чемпио ната мира по футболу, чемпионата мира по хоккею, универсиады в Казани. Интерес немецких компаний в участии в подготовке к этим мероприятиям прослеживается по тому, насколько много этой теме уделяют внимания организации, поддерживающие немецкий экс порт — erman Trade and Invest, немецкая торгово-промышленная палата в Москве, а также Восточный комитет немецкой экономики.

Теме этих крупных мероприятий посвящена специальная страница (http://www. sport-russland. de).

хотя многие предприниматели и подшучивают над российской манерой одеваться и вести себя, в их словах часто слышны вос торг и скрытая зависть, когда они говорят о том, какую роль играют в России статус-символы и дорогая одежда. Объемы потребления предметов роскоши в России — притча во языцех среди немецких инвесторов. Объективная ненасыщенность российского рынка това рами роскоши становится таким образом фактором, формирующим доверие. Многие немецкие бизнесмены подчеркивают, что охотнее имеют дело с российскими клиентами и партнерами, нежели, напри мер, с азиатам, поскольку русская культура и ментальность хоть и отличаются от немецкой, кажутся германским бизнесменам все же гораздо понятнее1.

Еше одна особенность российского бизнеса, естественная для россиян, но вызывающая уважение у немцев, — эмансипирован ность русских женщин. Сейчас в Германии, где церковь традицион но играла важную роль, и не было такой «ударной» эмансипации, как в России, идет очень жесткая дискуссия о необходимости урав нения полов в правах. Для этого планируется введение так называе мой «женской квоты», в соответствии с которой в советах правле ния компаний должно быть минимум 30% женщин. Поскольку для российских женщин равенство полов на работе стало нормой еще в 1917-м г. и работают они ничуть не меньше своих коллег мужского пола, эмансипированные российские бизнес-леди воспринимаются в Mller R. Fr den Auftrag muss die Musik stimmen // Handelsblatt online 30. 08. 2012 http://www. handelsblatt. com/unternehmen/mittelstand/deutsche-mit telstaendler-fuer-den-auftrag-muss-die-musik-stimmen/7067912. html самой России как нечто само собой разумеющееся. На немцев же это оказывает неизгладимое впечатление.

По данным ряда опросов, ключевыми фактороми привлекатель ности являются сервис и инфраструктура, например, легкость под ключения услуг ЖКХ, цена на землю, ИТ-инфраструктура, а не налоговые послабления и льготы1. Именно поэтому немецкий бизнес в последнее время стремительно расширяется в регионах: более го лодные до инвестиций, они прилагают большие усилия, чем Москва и Московская область, чтобы привлечь иностранный бизнес. Так, в 2012 г. наиболее привлекательными для немецких инвесторов были признаны Татарстан, Свердловская, Ульяновская, Новосибирская об ласти, город Санкт-Петербург и Дальневосточный регион2.

С чем возникают проблемы?

Все статьи, пособия и сообщения на форумах, посвященные веде нию бизнеса в России (а таких немало) в один голос подчеркивают не только колоссальный инвестиционный потенциал России, но и целый комплекс проблем, связанных с ведением бизнеса здесь.

Российская «самостийность», специфика российского рынка и от личие манеры ведения бизнеса являются общепризнанными вызова ми для немецких инвесторов. К деловой поездке в Россию многие из них готовятся как к полету в космос. Много говорится об особом менталитете, сложном языке и своеобразной культуре ведения пере говоров3.

Среди главных проблем, с которыми сталкиваются немецкие предприниматели в России, называют коррупцию, налоги, поборы, непрозрачное налоговое законодательство и запутанные правила от крытия своего дела. Среди сложностей скорее культурного харак Виноградов Е. Германский бизнес расширил географию инвестиций в России // Немецкая волна. 13. 09. 2012, http://www. dw. de/германский-бизнес расширил-географию-инвестиций-в-россии/a-16239769- Там же Frank S., Zverev A.: Wie man in Russland Geschfte macht // Handelsblatt Online, 18. 01. 2010, online verfgbar unter: http://www. handelsblatt. com/unter nehmen/management/strategie/weltspitze-wie-man-in-russland-geschaefte-macht seite-all/3348008-all. html тера называют разное отношение к иерархии в компании (в России иерархия более жесткая, чем в Германии);

отношение ко времени (работа в немецких компаниях совершается более равномерно, в то время как в России работают рывками, сменяя фазы покоя фазами работы в бешенном темпе);

манеру работы и руководства (в России сотрудники и руководство более склонны переходить на личности, от ношения в коллективе более личные и менее формализованы, чем в Германии);

разную манеру общения (в Германии принято сразу пере ходить к делу и прямо высказывать критику при неудовлетворитель ном результате, в то время как в России критика профессиональной деятельности очень быстро воспринимается как критика личности).

Одно из различий между немцами и русскими, обсуждаемое годами, упоминающееся во всех немецких путеводителях по России и все же вновь и вновь создающее проблемы в общении обеим сторонам — разное отношение к улыбке. Немцы, приверженцы хорошего тона в классическом понимании этого термина, не устают удивляться суро вости и неулыбчивости русских, в то время как многим русским от страненная приветливость немцев кажется наигранной1.

Среди объективных культурных различий, упоминаемых в са мых разных статьях, книгах и на курсах для желающих вести бизнес в России — российский патриотизм. По мнению культурологов и бизнес-тренеров, работающих в сфере российско-немецких отноше ний, русские бизнесмены болезненно патриотичны, принимают кри тику российских реалий на свой счет. Это сильно осложняет работу немецких бизнесменов, привыкших у себя на родине прямо и жестко называть имеющиеся проблемы и их активно решать2. Представля ется, что болезненный патриотизм — не лучшее средство «мягкой силы», ведь давлением и агрессией убедить в превосходстве соб ственной системы невозможно.

Одна из острейших проблем, о которых в первую очередь говорят многие немецкие предприниматели, отвечая на вопрос, с чем воз Boll-Palievskaya D.: Benimmregeln fr Russland, Teil 3: nicht zu viel l cheln! // Ostexperte, 23. 09. 2009 http://www. ostexperte. de/2009/09/23/benimmre geln-fur-russland-teil-3-nicht-zuviel-lacheln/ Boll-PalievskayaD.: Der Russsland-Ratgeber // bersicht des Buchinhaltes auf der Seite des Russlandjournals http://www. russlandjournal. de/wirtschaft/bue cher/russland-ratgeber/ никают сложности в России, — это препоны с получением визы, разрешения на работу или вида на жительство. В Россию сложно (и дорого!) въехать, система получения разрешений для работы ино странцев крайне запутанная. Одно то, что для оформления вида на жительство нужна временная регистрация, создает непреодолимое для многих препятствие: часто арендодатели категорически отказы ваются сдавать квартиры «вбелую».

Стандартно на втором-третьем месте в рейтинге сложностей ра боты в России, а то и на первом по результатам опросов (в т. ч.

немецкой торгово-промышленной палаты) отмечают языковые про блемы1. По словам немецких работодателей, в России им не хвата ет специалистов, знающих не то что немецкий, а даже английский.

Острейшей проблемой в этой связи является и то, что по-английски не говорят в государственных учреждениях, с которыми немецким бизнесменам приходится общаться постоянно. При этом немецкие инвесторы отмечают сложность русского языка. В частных беседах индивидуальные предприниматели и сотрудники немецких компа ний не раз признавались мне, что даже в Москве и других крупных городах им очень не хватало предложения курсов русского языка, и поиск преподавателя был невозможен без помощи русскоговорящего персонала компании.

Еще одна серьезная проблема, которую отмечают многие немец кие предприниматели — нехватка кадров. В отличие от языково го барьера, здесь речь идет не о недостаточной квалификации, а наоборот — нехватке рабочих. Уходящих с предприятий на пенсию физически некем заменять, это все чаще отмечают представители немецкого бизнеса2. Не хватает людей со специальным техническим образованием, которые были бы в состоянии обслуживать ультрасо временную технику на предприятии. От представителей немецких компаний, пытающихся наладить производство в России, регулярно приходится слышать рассказы о чудовищных нарушениях правил эксплуатации и техники безопасности, выведенной из строя дорогой аппаратуры и невнимательности рабочих при инструктаже.

Nothing ventured, nothing gained, Economist Intelligence Unit, 2012, p. Виноградов Е. Германский бизнес расширил географию инвестиций в России // Немецкая волна. 13. 09. 2012, http://www. dw. de/германский-бизнес расширил-географию-инвестиций-в-россии/a-16239769- Начиная вести бизнес в России, многие немецкие компании были готовы вкладываться в образование кадров, подготвку инженеров и даже приглашали сотрудников российских компаний-парнеров на обучение в Германию1.

Проблема коррупции российских чиновников выделяется даже на фоне вышеперечисленных проблем, каждая из которых по отдельности требует огромных усилий для ее устранения. Дело даже не столько в том, что по меркам немецких бизнесменов масштабы коррупции в России ужасающие — Россия в рейтинге Transparency International имеет 28 пунктов (133-е место) и стоит после Казахстана и перед Азер байджаном, в то время как Германия с 79-ю пунктами стоит на 13-м месте2. Гораздо большую проблему представляет ее всеохватывающий характер, когда за «деньги можно все». Это «все» распространяется так широко, что многие немецкие бизнесмены просто боятся вообще связы ваться с российским чиновничеством, а в итоге — и со всей Россией.

Статьи и пособия для немецких предпринимателей, желающих начать бизнес в России, прямо указывают на необходимость чрезвычайной осторожности при завязывании контактов с чиновничеством — угадать, кто именно может быть полезен и обладает необходимым влиянием, сложно, а промах может стоить очень дорого3. Компании, которым уда ется избежать дачи взяток, рассказывают об этом как о крупнейшем достижении и проводят семинары, делясь своим опытом.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.