авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

«ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН cоветом директоров ОАО "Научно- производственное объединение "Сатурн" ...»

-- [ Страница 2 ] --

C середины 2007 года металлургическое сырье в мире уверенно начало новый виток роста цен, в то время как стальной рынок находится в стагнации. Сохраняется избыточное производство в мировой черной металлургии при нарастающем дефиците горнорудного сырья и металлолома.

Рис.2 – Динамика цен на сталь и металлургическое сырье с начала 2005 г.

Состояние отечественной металлургии и стального рынка лучше всего проанализировать по динамике цен (рис. 3). После удачнейшей конъюнктуры, сложившейся летом 2006 г., уровень российских цен "оторвался" вверх от среднемирового уровня. Прежде всего – за счет дефицита и роста цен металлопроката строительного назначения (стальной арматуры и т. д.). Весной 2007 г., судя по ценам, ситуация почти повторилась. Однако конъюнктура этого рынка была совсем иной.

Производители, импортеры и трейдеры создали избыточные складские запасы "ходовой" металлопродукции. В результате этого спад стальных российских цен, начавшийся летом, не прекратился до самого Нового года.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Рис.3 – Динамика средних цен на стальную продукцию, $/т.

Рост потребления металла в ряде отраслей машиностроения не может компенсировать эти потери.

Там нужен иной сортамент металла и умеренные цены для сохранения конкурентоспособности продукции. Большой урон нашей металлургии в 2007 году нанес выросший наполовину импорт металлопродукции.

Анализ рынка цветных металлов По данным аналитической группы World Bureau of Metal Statistic (WBMS) за 8 месяцев 2007 года дефицит на мировом рынке меди достиг 243 тыс. тонн. Это означает, что от прошлогоднего предновогоднего избытка (41 тыс. т) не осталось и следа. Процесс перехода этого металла в дефицитное состояние продолжается, а значит и рост цен на это важнейшее сырье для авиационных предприятий.

Динамика мировых цен на медь последних "веяний" рынка не прочувствовала (рис. 4).

Рис.4 – Динамика меди на LME в 2005-2007 гг.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год После "взлетов" цен LME весной 2006 и 2007 гг., западные аналитики считают цены на медь завышенными и в основной своей массе на перспективу прогнозируют тот или иной "откат" стоимости меди.

В конце 2007 года ситуация на мировом рынке цветных металлов существенно ухудшилась. В ноябре положительная динамика цен наблюдалась только на рынке олова и алюминия. Другие металлы за месяц существенно подешевели.

Рис. 5 – Динамика цен на алюминий в 2007 г.

В целом прошедший год на международном рынке алюминия охарактеризовался тем, что в балансе производства и потребления образовался профицит, который по итогам года составил порядка 475 тыс. тонн. Однако, в случае, если данная тенденция сохранится и в 2008 году, маловероятно, что цены на алюминий начнут снижаться.

Рис. 5 – Динамика цен на олово в 2007 г.

В том числе никель в среднем за ноябрь подешевел относительно октября на 1.4%, медь – на 13.0%, цинк – на 14.6%, свинец – на 15.1%.

Отметим, что до последнего момента свинец являлся лидером среди металлов по темпам роста цен, что связывалось с большим дефицитом этого металла на рынке. Однако уже в октябре на этом рынке начался спад цен, а в ноябре он ускорился. В результате темп спада цены свинца был самым высоким среди всех цветных металлов, хотя избыток его на рынке сохранился. В целом негативная Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год динамика на рынке цветных металлов в конце 2007 года была обусловлена ростом запасов и увеличивающимся избытком предложения. По итогам 11 месяцев избыток отмечен практически по всем видам цветных металлов, за исключением свинца. В том числе избыток наблюдался на рынке алюминия, хотя по сравнению с 2006 годом он сократился, за счет чего и обеспечивалась положительная динамика цен этого металла в последние месяцы 2007 года.

Рис.6 – Динамика цен на никель за 2007 г.

Рис.6 – Динамика цен на свинец за 2007 г.

Итоги 2007 года представленные выше и начало 2008 года позволяют думать, что он должен сложиться для российской металлургии вполне удачно: для этого, есть все предпосылки: наличие сырья, растущая капитализация, доступы на новые рынки сбыта. Но одновременно 2007 год, как и 2006 год охарактеризовался увеличением стоимости материальной части изделий, обусловленный значительным увеличением стоимости материалов на внутреннем и мировом рынках.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год 5 ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В соответствии с долгосрочной стратегией развития главной задачей ОАО "НПО "Сатурн" является создание национальной компании, конкурентной на мировом рынке высокотехнологичной и наукоемкой газотурбинной техники. Основой реализации стратегии является системная долгосрочная политика качественного изменения всех составляющих бизнеса – от персонала, главной ценности компании, до производства, технологий и общего уровня издержек.

Конкретизация путей достижения вышеназванных целей произведена в Бизнес-плане деятельности ОАО "НПО "Сатурн" на 2007 год.

Бизнес-план деятельности общества ОАО "НПО "Сатурн" на 2007 год утвержден Советом директоров 26 декабря 2006 года.

Выполнение поставленных задач осуществлялось в 2007 году по следующим направлениям:

• развитие научно-исследовательской и инжиниринговой составляющей бизнеса;

• диверсификация бизнеса по рынкам и товарным группам;

• концентрация финансовых, интеллектуальных и производственных ресурсов на газотурбинной тематике;

реорганизация структуры компании, предоставление дочерним обществам самостоятельности в реализации бизнес стратегии, управлении операционной деятельностью и финансовой ответственности за используемые ресурсы;

• внедрение новой технической политики, комплексная модернизация и техническое перевооружение производства;

• активная интеграция в систему международного разделения труда в области высоких технологий.

Бизнес-планом предусматривались следующие основные показатели по ОАО "НПО "Сатурн":

• объем реализованной продукции (без НДС) - 10 988 704 тыс. руб.

• объем товарной продукции (без НДС) - 10 006 100 тыс. руб.

• средняя заработная плата ППП на конец года - 15 784 руб.

Оптимизация затрат на производство и реализацию продукции составляет одно из глобальных стратегических направлений деятельности предприятия в течение последних лет. В 2007 году ОАО "НПО "Сатурн" продолжило активную политику в области совершенствования системы внутрифирменного управления затратами через внедрение элементов бюджетирования, установление лимитов и нормирование затрат. Работа велась по следующим направлениям:

• жесткая экономия ресурсов (материальных, трудовых, энергетических и прочих денежных расходов);

• внедрение передовых технологий и высокотехнологичного оборудования;

• совершенствование системы рациональной организации разработки и производства изделий, направленной на устранение непроизводительных потерь, равномерное распределение ресурсов на каждой стадии производственного процесса.

Итоги работы предприятия в 2007 году:

% выполнения Бизнес-план Итоги № п/п Наименование показателя бизнес-плана 2007года 2007года 2007года Объем производства продукции (в действующих ценах), тыс. руб. 10 006 100 9 187 918 91, Объем реализации продукции, услуг (в действующих ценах), тыс.руб. 10 988 704 10 372 721 94, Прибыль от продаж, тыс.руб. 1 767 327 121 561 6, Средняя заработная плата 1-го ППП, руб. 15 065 15 995 106, Объем инвестиций, всего, тыс.руб. 4 650 422 4 601 734 99, в том числе:

- НИОКР 1 523 885 605 414 39, - приобретение оборудования 1 187 360 800 413 67, - капитальное строительство 1 130 767 1 248 064 110, Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год - развитие информационных технологий 148 048 85 943 58, - приобретение автотранспорта 53 709 46 938 87, - долгосрочные финансовые вложения 0 1 807 000 - прочие 606 653 7 962 1, Объем товарной продукции в 2007 году составил 9 187 918 тыс. руб. увеличился по сравнению с 2006 годом на 31,3%.

За отчетный период получена прибыль от реализации основной продукции в сумме 121 561 тыс.

руб.

Прирост на 31,3% обусловлен значительным увеличением объемов по заказным НИОКР.

Основные результаты 2007 года:

• проведение стендовых испытаний, подготовка и выход на уровень летных испытаний одновременно по ряду новых двигателей: SaM-146, АЛ-55И, Д-30КП "Бурлак", продолжение испытаний двигателя 117С;

• заключение соглашения о сотрудничестве с РАО "ЕЭС России", предусматривающего поставку газовых турбин большой мощности ГТЭ-110;

• завершение межведомственных испытаний газоперекачивающих агрегатов ГПА-6,3РМ и ГПА-10РМ;

• решение вопроса по заключению контрактов на поставку в Китай новых авиационных двигателей Д-30КП;

• заключение государственных контрактов на научно-исследовательские работы "Камера ПИ", "Турбина-ПИ", "Енисейск-А";

• внедрение новой технической политики, создание мощной производственной и испытательной базы мирового уровня (ОИС в Полуево и закрытые испытательные боксы №27,28 по программе SaM-146, стендовая база по военным программам, модернизация стендов по программе Д-30КП "Бурлак" и др.);

• расширение программ обучения и подготовки кадров на базе различных учебных заведений и собственных производственных учебных центров.

Объем реализации продукции, товаров и услуг за 2007 год составил 10,3 млрд. руб., что на 20% больше чем в 2006 году (в текущих ценах) и по направлениям деятельности представлен в таблице 1.

1.Объемы реализации продукции, товаров и услуг по видам деятельности.

№ Объем реализации Сумма, тыс. руб.

п/п 1 Авиационная продукция 3 437 2 Наземная тематика 1 146 3 НИОКР 4 287 4 Перепродажа товаров 269 5 Прочие работы и услуги 1 231 Итого 10 372 За 2007 год совокупный объем капитальных вложений в НИОКР, оборудование и капстроительство составил 2,7 млрд. рублей (табл.2.), что обеспечило предприятию самую высокую в отрасли инвестиционную емкость (отношение инвестиций к выручке) на уровне 26%.

Высокая инвестиционная емкость продукции "НПО "Сатурн" обеспечивает соответствие характеристик разрабатываемой и выпускаемой продукции современным требованиям и делает ее конкурентоспособной по техническим и эксплуатационным параметрам.

2. Капитальные вложения ОАО НПО "Сатурн" в 2007 году № Направления использования Сумма, тыс. руб.

п/п 2 794 Объем капитальных вложений всего, в том числе:

1 1 248 Капитальное строительство 2 Приобретение оборудования 800 3 46 Приобретение автотранспорта Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год 4 Развитие информационных технологий 85 5 605 НИОКР 6 Прочие 7 Рост объемов реализации в 2007 году на 20% и капитальных затрат на 94% по сравнению с годом вызвал увеличение оттока средств в оборотный капитал - авансирования для закупки оборудования и комплектующих, обновления производственной базы. На конец 2007 года дебиторская задолженность составила 8,6 млрд. руб. В структуре дебиторской задолженности преобладают авансы выданные (57,0 %). Порядка 39,3% задолженности – обязательства покупателей и заказчиков за отгруженную, но неоплаченную ими продукцию. Данная часть задолженности является потенциальным источником будущих денежных поступлений. Просроченная дебиторская задолженность сокращена с 770 до 601 млн. руб. (7% от общего объема).

Кредиторская задолженность на конец 2007 года составляет 8,7 млрд. руб. Ее основу составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 43,6%, а также полученные авансы - 35,0%. За год уровень просроченной задолженности снизился с 17,9% (1 083 млн. руб.) до 10,8%, (938 млн. руб.).

Отсутствует просроченная задолженность по заработной плате и налогам.

В целом обеспечивается нормативный баланс между кредиторской и дебиторской задолженностями.

В настоящее время по всему комплексу перспективных промышленных программ получены позитивные результаты, позволяющие прогнозировать увеличение объемов производства и реализации продукции и погашение долгосрочных обязательств.

Обеспеченность текущей платежеспособности предприятия подтверждается своевременной и в полном объеме выплатой заработной платы работникам, осуществлением текущих платежей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Предприятие неукоснительно выполняет графики реструктуризированных платежей по задолженности прошлых периодов в бюджеты всех уровней согласно следующим документам:

- Постановление Правительства РФ от 21.08.06 № 510 "О реструктуризации задолженности ОАО "НПО "Сатурн" по налогам, сборам, начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом, а также по страховым взносам перед государственными внебюджетными фондами";

- Постановление Администрации Ярославской области от 25.12.06 № 335-а "О предоставлении права на реструктуризацию задолженности по налогам, пеням и штрафам перед областным бюджетом";

- Постановление Главы городского округа города Рыбинска от 29.05.07 № 482 "О реструктуризации задолженности по пеням и штрафам ОАО "НПО "Сатурн" - исполнителя государственного оборонного заказа".

В целях повышения рентабельности производства продукции Приказом генерального директора ОАО "НПО "Сатурн" от 22.02.2007 №141 "О мерах по сокращению издержек производства на 2007 год" определены задания для служб обеспечивающие снижение себестоимости продукции. Эффект от проведенных коллективом ОАО "НПО "Сатурн" мероприятий оценивается в 446 млн. руб.

В течение года существенно продвинулась интеграция c Уфимским моторостроительным объединением- была совершена сделка по приобретению 19,98% акций УМПО.

Одним из приоритетных направлений деятельности в 2007 году являлась работа по минимизации издержек производства и обращения. Приказом генерального директора ОАО "НПО "Сатурн" от 22.02.2007 №141 "О мерах по сокращению издержек производства на 2007 год" определены задания для служб обеспечивающие снижение себестоимости продукции. Во исполнение поставленных задач разработаны планы организационно-технических мероприятий по оптимизации издержек производства.

На протяжении всего года проводились мероприятия обеспечившие снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием. Эффект от проведенных коллективом ОАО "НПО "Сатурн" мероприятий оценивается в 446 млн. руб.

Общество активно проводит политику, направленную на модернизацию и реструктуризацию производства В ОАО "НПО "Сатурн" реализуется программа комплексной модернизации производства, внедрения передовых технологий. Только в 2007 году было приобретено 40 единиц высокотехнологического оборудования, не имеющих аналогов в России. Объем инвестиций за последние пять лет на приобретение нового оборудования составил более 3 млрд.рублей.

От локальной модернизации цехов предприятие перешло в фазу построения комплексного интегрирования производства с тотальной сменой производственного уклада и всеобщим повышением квалификации специалистов.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Максимально допустимая проектная мощность предприятия на сегодняшний день составляет 10 958 150 станкочасов.

Активная политика общества в области развития персонала укладывается в стратегию деятельности предприятия. На высокотехнологичном и наукоемком рынке, где работает общество, определяющим фактором конкурентоспособности является уровень профессиональной подготовки персонала. Затраты на обучение персонала в 2007 году составили 24 477 404 руб. Важным направлением программ развития персонала на предприятии в 2007 году стала организация двухгодичной программы развития 65 человек резерва на руководящие должности – "Школа резерва".

Более 300 работников всех уровней за последние годы прошли обучение в Японии, Швейцарии, Германии.

5.1 Инновационная программа SaM Реализация программы "SaM146" относится к инвестиционным вложениям общества, уровень дохода по которым составляет более 10% в год.

Программа SaM146 – это равноправное сотрудничество российской компании "НПО "Сатурн" и французской компании Snecma по разработке, производству и продвижению на рынок новой силовой установки SaM146 для применения на регионально-магистральных самолетах нового поколения. В апреле 2003 года двигатель SaM146 был объявлен победителем в тендере ЗАО "ГСС" на поставку силовой установки для семейства SSJ100 (ранее – RRJ). Реализация этого проекта осуществляется с поддержкой Правительств России и Франции.

Программа SaM146 построена на принципах стратегического партнерства с разделяемым риском и доходами. С целью обеспечения единого поставщика и держателя сертификата типа на двигатель SaM146 "НПО "Сатурн" и Snecma учредили совместное предприятие "PowerJet". Часть деталей для двигателя SaM146 изготавливается на открытом в 2005 году совместном российско-французском предприятии "ВолгАэро". Испытания двигателя SaM146 производятся на уникальном для Европы испытательном комплексе, состоящем из одного открытого и трех закрытых испытательных стендов.

Двигатель SaM146 имеет самую современную конструкцию, разработанную на основе опыта предыдущих программ и анализа конкурентных продуктов, для достижения заданной надежности и экономических показателей. Отличительными особенностями двигателя SaM146 являются высокий уровень надежности, низкие затраты на техническое обслуживание, малый расход топлива, а также полное соответствие существующим и перспективным экологическим требованиям ICAO.

Сертификация двигательной установки будет проведена по российским, европейским и американским авиационным правилам, что позволит эксплуатировать самолет SSJ без ограничений во всех странах.

К настоящему моменту пройден путь от изучения рынка до важного ключевого этапа – первый полет самолета с двигателями SaM146. Опытные образцы двигателя SaM146 показали хорошие результаты при стендовых и летных испытаниях, суммарная наработка – более 1000 часов. Важнейшим приоритетом программы SaM146 на 2008 год является запуск серийного производства и создание системы послепродажного обслуживания двигателя SaM146.

На самолет с двигателями SaM146 имеются 73 твердых заказа и 31 опцион. В числе первых заказчиков компании "Аэрофлот", "Финансовая лизинговая компания", "Эйр Юнион", "Дальавиа", "Итали Эйрлайнз", "Армавиа".

Успех программы SaM146 позволит получить результаты, значимые не только для отдельной компании, авиационной отрасли, но и в целом для экономики России.

Справка:

SSJ100 – Sukhoi SuperJet100 – Сухой СуперДжет RRJ (Russian Regional Jet) – российский региональный самолет ГСС – Гражданские Самолеты Сухого В конце отчетного 2007 года ОАО "НПО "Сатурн" полностью отчиталось перед Федеральным агентством по промышленности по объемам бюджетного и внебюджетного финансирования по ОКР SaM146, созданию системы ППО и проведению работ по продвижению двигателя. Общий объем бюджетного финансирования составил 1 987 млн. руб. Объем внебюджетных инвестиций НПО Сатурн 1 700 млн. руб.

В 2007 году общая наработка двигателей SaM146 составила – 623 часа 41 минута, в т.ч. по номерам двигателей:

001: 192 часа 6 минут 002: 317 часов 32 минуты Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год 003: 42 часа 44 минуты 101: 24 часа 19 минут 004: 47 часов 50 минут По итогам 2007 года портфель заказов на самолеты SSJ100 с двигателями SaM146 насчитывает:

Соглашения о Заказчик Твердые заказы Опционы намерениях Аэрофлот – Российские авиалинии AiRUnion 15 Финансовая лизинговая компания Дальавиа 6 ItAli Airlines (Италия) 10 Армавиа (Армения) 2 UTAir ИТОГО: 73 31 5.2 Развитие программы ГТЭ- Для освоения производства турбин большой мощности обществом проделана гигантская работа.

Ряд цехов, корпусов и производственных участков были переоборудованы и реконструированы, приобретено специализированное технологическое оборудование. Большие группы производственных рабочих, технологов, конструкторов и руководителей прошли специальное обучение. В ОАО "НПО "Сатурн" были освоены новейшие технологии литья, сварки, механообработки, что позволило замкнуть весь цикл работ по изготовлению этого двигателя внутри компании.

В 2007 проводились мероприятия:

По линии модернизации производства В целях подготовки производства к изготовлению 9-ти двигателей ГТД110в 2008-2011годах, в 2007году было целевым порядком закуплено и установлено следующее оборудование:

1. Токарно- карусельный станок "Омега-80М" с диаметром планшайбы 1600мм-для обработки дисков компрессора и турбины, а также кольцевых деталей из жаропрочных никелевых сплавов, диаметр деталей до 2-х метров. (Приобретен за счет средств транша японской компании "Сумитомо Корпорейшн").

2. Специальные шлифовальные станки фирмы "Метабо" в количестве 4-х единиц для шлифовки крупногабаритных лопаток компрессора, в том числе для изделия ГТД-110.

3. Вертикально фрезерный центр фирмы "Митцубиши Хэви Индастриз" DCV 70 для фрезерования профилей направляющих лопаток компрессора и обработки торцевых канавок на сопловых блоках лопаток ГТД-110. (Приобретен за счет средств транша японской компании "Сумитомо Корпорейшн").

4. Установлено оборудование и запущен в работу участок газоциркуляционного нанесения термобарьерного покрытия на лопатки турбины изделия ГТД- 5. Произведен ремонт горизонтально-фрезерного центра ИР1600 в корпусе 57.

6. Выполнена модернизация двух единиц токарно – карусельных станков ТК1540 и ТК1550 в корпусе 57.

По внедрению новых технологий 1. Разработана и внедрена технология нанесения термобарьерного покрытия на лопатки турбины ГТД-110 с целью увеличения ресурса горячей части двигателя 2. С целью повышения качества и увеличения производительности при обработке жаропрочных никелевых сплавов разработана и внедрена технология фрезерования инструментом из монолитного твердого сплава сопловых блоков лопаток на машинообрабатывающих центрах Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Обществом заключены контракты:

- с ОАО ВО "Технопромэкспорт" на поставку ГТЭ-110 № 3 и 4 для блока №1 ИвПГУ и ГТЭ- № 6 и 7 для блока №2 ИвПГУ;

- с ОАО "ОГК-6" на ГТЭ-110 № 5 для модернизации ГРЭС-24, г. Новомичуринск;

- с ОАО "ТГК-6" на ГТД-110 №№ 8…13 для нового строительства 3-х ПГУ суммарной мощностью 975 МВт, г. Нижний Новгород.

ОАО "НПО "Сатурн" проводит постоянную работу по проработке предложений по участию в тендерах на поставку оборудования.

Выводы по итогам работы общества по развитию направления ГТЭУ в 2007 году:

- Завершен этап создания отечественной газотурбинной установки ГТЭ-110.

ОАО "НПО "Сатурн" приступило к серийному производству двигателей ГТД-110 и газотурбинных энергетических установок ГТЭ-110 для нужд ОАО РАО "ЕЭС "России".

- Технико-экономические показатели ГТЭ-110 обеспечивают возможность эффективно применять данный вид оборудования для модернизации объектов энергетики и реализации программ энерговооружения. Выход ОАО "НПО "Сатурн", отечественного производителя высокоэффективного энергетического оборудования, на рынки РФ и зарубежных стран.

5.3 Развитие ИТ направлений общества Сегодня в мире авиастроительной индустрии ни одно предприятие не способно создать передовую, конкурентную продукцию без применения информационных технологий. Внедрение информационных технологий на всех этапах конструирования, производства, эксплуатации газотурбинных двигателей является одним из главных звеньев в стратегии развития нашего предприятия.

В 2007 году уделялось большое внимание дальнейшему развитию корпоративной информационной системы, как инструменту эффективного управления территориально распределенным предприятием:

• в подразделения головного предприятия, филиалов и дочерних предприятий приобретено более 900 единиц вычислительной и офисной техники;

• расширена ёмкость корпоративной вычислительной сети. Сегодня в ней работают более пользователей. За год объем обрабатываемых данных в корпоративной информационной системе вырос в два раза;

• в филиале ЛМЗ смонтировано и внедрено в эксплуатацию: новый центр обработки данных, локально вычислительная сеть на 200 портов, современная цифровая АТС, система видеоконференц связи, скоростные магистральные каналы связи с головной площадкой и филиалом НТЦ. Данные решения позволили на принципиально новом уровне организовать работу сотрудников филиалов НТЦ и ЛМЗ и организовать доступ к единому информационному пространству объединения;

• завершены работы по проектированию нового суперкомпьютера необходимого для существенного сокращения времени проведения инженерных расчетов в конструкторских подразделениях объединения. В конце второго квартала 2008 года данный суперкомпьютер будет запущен в эксплуатацию. Он станет самым мощным и высокопроизводительным суперкомпьютером во всей промышленности России и СНГ.

• активно продолжаются работы по внедрению сквозных компьютерных технологий на всех этапах жизненного цикла изделия (проектирование - ТПП – производство - эксплуатация), что позволяет существенно снизить временные и материальные затраты предприятия;

• в стадии реализации находится проект по внедрению новой комплексной системы управления ресурсами предприятия класса Oracle-ERP. Данная информационная система позволит существенно улучшить процедуры оперативного управления предприятием, снизить издержки производства за счет повышения эффективности использования активов предприятия.

• в рамках реализации комплексной программы по модернизации информационно измерительных комплексов (ИВК) на испытательной базе предприятия в 2007 году впервые на испытательных стендах 23, 15-1 и 15-4 внедрена современная ИВК разработанная силами специалистов объединения. Данные ИВК позволили на порядок повысить объем и точность измеряемых параметров, ни в чём уступая лучшим мировым аналогам при существенно более низкой стоимости комплекса. Это позволит в дальнейшем существенно снизить сроки и затраты предприятия при проведении испытаний изделий, а так же при последующей модернизации испытательной базы объединения;

• продолжаются работы по созданию единого информационного пространства для совместной работы французских и российских специалистов по программе SaM-146;

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год • выполнен комплекс мероприятий по обеспечению информационной безопасности предприятия.

5.4 Система менеджмента качества общества Действующая в ОАО "НПО "Сатурн" СМК неоднократно получала высокую оценку от внешних органов по сертификации. Так, система менеджмента качества предприятия отмечена Сертификатами соответствия ISO 9001 и AS 9100-B фирмы Bureau Veritas Certification, Сертификатом соответствия СРПП ВТ, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002 в системе "Оборонсертифика" "Союза по сертификации", Сертификатом соответствия организации по техническому обслуживанию от УНПЛГ ГВС, Сертификатом ремонтной организации на соответствие АП-145 от Авиационного Регистра МАК, Сертификатом организации по техническому обслуживанию от Укравиатранс, сертификатами разработчика авиационных поршневых и газотурбинных двигателей. Специальные процессы, используемые на предприятии отмечены сертификатами фирмы "Дженерал Электрик".

Основные работы, выполненные на предприятии за 2007 год в области качества:

1 Подтверждено право (получены лицензии) на основные виды деятельности, осуществляемые ОАО "НПО "Сатурн" (разработка вооружения и военной техники, ремонт вооружения и военной техники, утилизация вооружения и военной техники, разработка авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения, ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения).

2 Подтверждено соответствие системы менеджмента качества требованиям стандартов СРПП ВТ, ГОСТ РВ 15.002-2003, ГОСТ Р ИСО 9001-2001 получением Сертификата соответствия № 6300.310609/RV от 22.05.2007 от "Союзсерт".

3 Подтверждено соответствие технического обслуживания АТ требованиям Правил сертификации организаций по ТО АТ, получением Сертификата № ВР 0183 от 5.06.2007 от Государственной Службы Украины по надзору за обеспечением безопасности авиации.

4 Подтверждено соответствие производства деталей для фирмы "Snecma" получением Разрешения на производство № 06.19-1670 от 10.09.2007 от АР МАК.

5 Подтверждено соответствие системы менеджмента качества требованиям стандартов ISO 9001 2000 и AS 9100 в процессе проведения надзорного аудита органом по сертификации Bureau Verities Certification.

6 Подтверждено соответствие системы производства опытных двигателей SaM146 в рамках сертификата на прозводство Snecma:

6.1 Разработан "План обеспечения качества Программы SаM-146" № 225/011-007/2005, редакция 3, и проведено изменение № 5.

6.2 Проведен надзорный аудит французских авиационных властей (GSAC).

7 Выполнены работы по участию в процессе расширения специалистами "Snecma" сертификата на производство Snecma для изготовления двигателей SaM146 № 101 – 103 на ОАО "НПО "Сатурн" (предназначенного для сертификации самолета SSJ 100):

7.1 Проведены рабочие встречи представителей авиационных властей ЕС и РФ (г. Кёльн, г. Москва) по вопросам сертификации производства двигателя SaM146.

7.2 Разработано соглашение о принятии двигателей SaM146 № 101 – 103, изготовленных в ЕС, в российскую систему производства ВС.

8 Проведены мероприятия по подготовке к сертификации производства двигателей SaM №№ 104 – 112:

8.1 Разработано и утверждено Соглашение в соответствии с EASA часть 21.А.133 (b) и (с) и АП 21 часть G пункт 21.133 (а) (2) для распределения ответственности по программе SaM146 между PowerJet S.A. и ОАО "НПО "Сатурн".

8.2 Проведены рабочие встречи с представителями Авиарегистра МАК по сертификации производства двигателей SaM146 №№ 104 – 112.

8.3 Разработана Программа № 225/010-018/2007 сертификации двигателей №104 – 112 в АР МАК;

8.4 Разработан план № 225/011-018/2006 "Мероприятия ОАО "НПО "Сатурн" по подготовке к проведению сертификации двигателя SаM146".

8.5 Разработан проект "Плана обеспечения качества изготовления двигателей SaM146 №№ 104 – 112 № 225/010-005/2007.

8.6 Проведена предварительная оценка специалистами АР МАК готовности производства двигателей SaM146 №№ 104 – 112 на ОАО "НПО "Сатурн", определены корректирующие действия.

9 Проведены работы по приказу генерального директора от 27.12. № 1037 "О запуске проекта по развитию автоматизации технологической подготовки производства" по заполнению электронной базы IMBASE "Оснастка":

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год 9.1 Введено 504 обозначения технологической оснастки с параметрами.

9.2 Проверены базы нормализационной оснастки IMBASE "Оснастка" на сверла, фрезы, скобы и кольца.

9.3 Постоянно выполняется введение данных в базу IMBASE "Оснастка" по заявкам подразделений.

10 Для совершенствования информационно-поисковой системы "Документы СМК" разработано техническое задание ТТ220/019-25 на программное обеспечение.

11 Для обеспечения подразделений предприятия необходимыми нормативными документами приобретено 264 нормативных документа, из них 29 иностранных стандартов.

12 Разработан и утвержден план по стандартизации № 156-02-003-2007.

13 План по стандартизации на 2007 год выполнен не в полном объеме. По 22 пунктам плана произведен перенос сроков.

14 Осуществлено 100 % обеспечение структурных подразделений нормативной документацией в соответствии с заявками.

15 Проводилось по 7 оперативных аудитов производственных процессов в месяц в соответствии с ежемесячными программами, распоряжениями ДК и главного аудитора.

16 В подразделениях ОАО "НПО "Сатурн" и филиалов НТЦ им. А. Люльки, ЛМЗ проведено аудита.

17 Проведен аудит 23 предприятий-поставщиков.

18 За 1 полугодие 2007 года в областном рейтинге работ предприятия в области качества достигнут коэффициент качества 8,48, за весь 2007 год – 8,80.

19 С целью поддержания высокого уровня профессиональной подготовки персонала, службы директора по качеству всеми видами профессионального и целевого назначения было обучено 5 % персонала службы качества.

20 На предприятии разработано:

20.1 Стандартов предприятия – 18 (из них выпущено вновь – 4, переиздано 14);

20.2 Инструкций – 287 (из них выпущено вновь – 76, переиздано – 211).

5.5 Капитальное строительство Основными задачами в области капитального строительства в 2007 году были работы по строительству и реконструкции производственных зданий и сооружений, жилищному строительству, капитальному ремонту объектов производственного назначения и объектов социальной сферы.

Бизнес-планом 2007 года было запланировано освоение капитальных вложений в объеме 1 131 млн. руб., в том числе СМР – 566 млн. руб. Фактически освоено 1 248 млн. руб., в том числе СМР 656 млн. руб. Работы по промышленному строительству велись на закрытых испытательных боксах № и №28, открытом испытательном стенде в Полуево, а также реконструкции корпусов № 101 и № 156.

Испытательные боксы № 27 и № В октябре 2007 года в рамках создания испытательной базы современного уровня, соответствующего требованиям международной сертификации и обеспечения продвижения российских двигателей и самолетов на мировой рынок, введены в эксплуатацию испытательные стенды №27 и № общей площадью 3 661,1 м.

Стенды – это целый комплекс различных помещений, связанных друг с другом, включающих в себя два испытательных бокса с шахтами всасывания и выхлопа, выполненными из монолитного железобетона. Между боксами расположено трехэтажное административное здание, выполненное из кирпича. На первом этаже находятся бытовые помещения, душевые, санузлы, тепловой узел. Третий этаж занят технологическим оборудованием: насосная станция топливоподачи, венткамеры, компрессорная станция. На втором этаже расположена пультовая двух боксов, откуда производится управление всем процессом испытания двигателя. Кроме того, в состав боксов входит транспортный коридор и зал подготовки двигателя. В зале подготовки смонтирован тридцатитонный мостовой кран с переходной частью на монорельс, что позволяет транспортировать двигатель со стапеля непосредственно в боксы.

Объем капитальных вложений в испытательные стенды в 2007 году составляет 876 млн. руб.

Объем выполненных строительно-монтажных работ – 238 млн.руб.

Открытый испытательный стенд в Полуево.

В феврале 2007 года в рамках совместной программы НПО "Сатурн" и французской фирмы "Снекма" по созданию стенда SaM-146 для нового регионально-магистрального самолета "Сухой Суперджет-100" введен в эксплуатацию открытый испытательный стенд в Полуево общей площадью Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год комплекса 120 000 м. Стенд, представляющий собой открытую площадку, позволяет проводить испытания, максимально приближенные к реальным условиям эксплуатации. Стенд дает возможность получать информацию о параметрах двигателя в ходе испытаний в режиме реального времени, а также сертификационные испытания с имитацией бокового ветра, при попадании воды, града, льда и т.д.

Главное назначение ОИС – проведение сертификационных испытаний по национальному, европейскому и североамериканскому стандартам. Открытый испытательный стенд имеет стратегическое значение для всей авиационной отрасли страны.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 17,5 млн. руб.

Объем выполненных строительно-монтажных работ – 10,3 млн. руб.

Реконструкция корпуса № Реконструируемый корпус, общей площадью 13 350 м, предназначен для перебазировки цеха №32 и представляет собой производственные площади с замкнутым циклом производства деталей.

В корпусе №101 максимально учтено расположение оборудования по видам обработки, что позволило оптимизировать внутрицеховые грузопотоки, обеспечило кратчайшие этапы производственного цикла, увеличило коэффициент загрузки оборудования.

В производственном корпусе впервые применена новая система отопления, совмещенная с системой приточно-вытяжной вентиляции, в которой используются газогенераторы, замкнутый цикл работы которых обеспечивает значительную экономию энергоресурсов.

Административно-бытовой комплекс обеспечен автономной газовой котельной.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 97 млн. руб., Объем выполненных строительно-монтажных работ - 74 млн. руб.

Реконструкция корпуса № Реконструкция корпуса производится для размещения сборки серийных двигателей SaM-146.

Выполнены фасадные работы по замене старых ограждающих конструкций на сэндвич-панели, облицован профлистом административный корпус, смонтированы окна и витражи со стеклопакетами, секционные ворота.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 14,2 млн. руб.

Объём выполненных строительно-монтажных работ – 14 млн. руб.

В области капитального ремонта производственных зданий и сооружений:

Согласно бизнес-плана 2007 года на капитальный и текущий ремонт производственных зданий и сооружений было заложено 271,4 млн.руб., фактически выполнено - 239 млн.руб.

На выполнение работ, связанных с техническим перевооружением производства, было запланировано 135 млн.руб., фактически выполнено - 76,5 млн.руб.

Создание специализированных участков В 2007 году выполнен большой объем работ по созданию специализированных участков для контрольно-измерительных машин, а так же для установки нового оборудования связанного с модернизацией производства.

Установка контрольно-измерительного оборудования позволяет точно проводить замеры деталей со сложной профильной поверхностью, избавиться от изготовления оснастки для контроля.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 9,4 млн.руб.

В корпусе № 139 на трех участках корпуса точного литья выполнены работы по созданию климатконтроля. Смонтированы уличные чиллеры, кондиционеры, проложены сотни метров воздуховодов.

Выполнены работы по замене старого остекления на алюминиевые витражи со стеклопакетами.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 47 млн.руб.

Стенд 15/ В 2007 году закончена модернизация стенда 15/4 в рамках подготовки к стендовым испытаниям двигателя АЛ-55И.

В ходе проведения модернизации стенда была проведена реконструкция технологических помещений стенда, установка современных систем кондиционирования, вентиляции, отопления.

Полностью заменена силовая часть стенда, доработана выхлопная система.

В пультовой стенда созданы автоматизированные рабочие места с возможностью визуализации процесса испытаний, проведения анализа и обработки данных.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Объем капитальных вложений в 2007 году составил 5,3 млн.руб.

Корпус №4, цех № В 2007 году завершены работы по созданию участка кобальтоалитирования и созданию термического участка печей УЛВАК.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 10,4 млн.руб.

Корпус В корпусе №703 выполнен комплексный ремонт помещений II этажа для использования их в качестве совместной работы "плато" представителей "Снекма" и НПО "Сатурн" с применением современных строительных отделочных материалов, смонтированы все инженерные коммуникации, а также выполнены работы по устройству кондиционирования.

Объем капитальных вложений составил 10,6 млн.руб.

В здании №54 выполнены работы по перепланировке и отделке помещений бывшей столовой в административно-бытовой корпус. Выполнены фасадные работы по облицовке корпуса профлистом и вставлены окна со стеклопакетами.

Объем капитальных вложений составил 15,4 млн.руб.

В корпусе 119 участок ЭХО выполнены работы по устройству фундаментов и полов в баковом отделении, монтажу трубопровода системы ТЗ, отоплению, электроснабжению.

Объем капитальных вложений составил 4,5 млн. руб.

Выполнены работы, связанные с обеспечением сохранности и эксплуатационной надежностью зданий и сооружений на сумму 94,2 млн.руб.

На ремонт кровель в 2007 году затрачено 20,5 млн.руб.

ОАО "Центр лыжного спорта "Демино" В 2007 году в центре лыжного спорта "Демино" завершен комплекс работ по созданию современного стадиона (построены трибуны на 5 тысяч зрителей, современные комфортабельные раздевалки и помещения для тренеров, судей, обслуживающего персонала в трехэтажном здании пресс центра). Открыта единственная в Ярославской области универсальная спортивная площадка, которая оборудована высокотехнологичной и высокопроизводительной системой охлаждения контейнерного типа для получения ледового покрытия. Площадка предназначена для круглогодичного проведения как тренировочных занятий, соревнований по основным видам спорта: в летнее время – баскетболу, волейболу, большому теннису, мини футболу, в зимнее время – хоккею, так и для организации активного отдыха и развлечений – таких как массовое катание на коньках.

Построены санитарно-бытовые обогреваемые помещения, создан целый ряд вспомогательных и складских помещений, необходимых для функционирования всего лыжного Центра.

Объём капитальных вложений в 2007 году составил 81,6 млн. руб.

На протяжении нескольких лет ОАО "НПО "Сатурн" реализует программу жилищного строительства, вводя в эксплуатацию современные жилые дома.

В 2007 году объем капитальных вложений в жилищное строительство составил 222,7 млн.руб.

Жилой дом 3 "А" по пр. Ленина В мае 2007 года сдан в эксплуатацию 10-этажный 93-квартирный жилой дом со встроенными магазином и парикмахерской общей площадью 8 897,8 м.кв.

При строительстве дома использовались самые современные материалы и новейшие строительные технологии. Подъезды дома оборудованы грузопассажирскими лифтами.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 26,1 млн. руб.

Объём выполненных строительно-монтажных работ – 25,3 млн. руб.

Жилой дом по ул. Плеханова-Луначарского В декабре 2007 года сдан в эксплуатацию новый каркасно-монолитный 99-квартирный жилой дом со встроенными офисными помещениями.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Общая площадь квартир и офисных помещений составляет 14 220 м.кв.

Строительство дома выполнено по новой технологии каркасно-монолитного домостроения.

Системы горячего и холодного водоснабжения, канализации, а также газоснабжения выполнены из современных материалов и оборудованы индивидуальными приборами учета. В целях соблюдения правил пожарной безопасности жилые помещения квартир оборудованы автономными дымовыми пожарными извещателями, которые установлены в каждой квартире.

Для удобства и безопасности проживающих в каждом подъезде имеется помещение для консьержа, помещения под размещение и хранение детских колясок. В дворовой территории предусмотрены места для кратковременной парковки автомобилей, для посетителей офисных помещений вдоль улицы Плеханова сделана автостоянка.

Также для обеспечения дома электроэнергией введена в эксплуатацию трансформаторная подстанция.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 199,5млн. руб.

Объём выполненных строительно-монтажных работ – 194,2 млн. руб.

Клубный комплекс "Авиатор" В 2007 году был произведен капитальный ремонт 2 и 3 этажей клубной части, над театральной частью заменена старая кровля на медную, площадью 2 609 м.кв.

Объем капитальных вложений в 2007 году составил 31,5 млн. руб.

Отделение профилактики С целью улучшения качества медицинских услуг, снижения уровня заболеваемости работников ОАО "НПО "Сатурн" выполнены работы по организации современного центра профилактики, разместившегося на первом этаже поликлиники городской больницы №6. Выполнен большой объем по реконструкции и перепланировке здания, заменены все окна и двери, для отделки помещений использованы самые современные материалы.

Объем капитальных вложений составил 10 млн. руб.

ООО "Санаторий-профилакторий "Центр отдыха и здоровья" В сентябре состоялось торжественное открытие нового спортивного комплекса в Центре отдыха и здоровья в поселке Кстово.

Общая площадь двухэтажного здания спорткомплекса составляет 450 м.кв. Современный спортивный комплекс открывает широкие возможности для активного отдыха и занятий физкультурой и спортом. На первом этаже находится служба проката спортивного инвентаря. На втором этаже располагается тренажерный зал.

Рядом со зданием спортивного комплекса располагаются спортивные площадки.

Новый современный комплекс дает возможность заниматься спортом в любое удобное для жителей города время.

Объем капитальных вложений составил – 4,2 млн. руб.

Объём выполненных строительно-монтажных работ – 4,2 млн. руб.

Основные внешние факторы макро- и микроокружения, оказавшие влияние на деятельность ОАО "НПО "Сатурн" в 2007 году:

На деятельность предприятия оказали позитивное и негативное влияние ряд внешних и внутренних факторов.

Позитивное влияние оказали:

- увеличение ВВП, политика государства в области реформирования авиационной промышленности и ОПК – обеспечили увеличение реализации заказных НИОКР в 1,7 раза по сравнению с 2006г.;

- укрепление и развитие сотрудничества с зарубежными партнерами, интеграция российской авиационной промышленности в международную систему кооперации в области проектирования и производства сложных технических систем – позволили вывести программу создания совместного российско – французского двигателя SaM 146 для SSJ-100, на завершающую стадию – летные испытания и сертификацию;

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год - отсутствие новых отечественных самолетов и двигателей, способных конкурировать с серийными двигателями Д-30КУ/КП на эксплуатирующемся парке самолетов, а также активная работа ОАО "НПО "Сатурн" по увеличению назначенного ресурса до 24 тыс. час. обеспечили продление жизненного цикла двигателей и их значительную долю (33%) в объеме реализации продукции.

- продолжение одновременной разработки и серийного освоения новых видов газотурбинной продукции - программы SaM 146, 117С, АЛ-55И, "Бурлак", потребовали проведения комплексной модернизации и технического перевооружения производства, развития конструкторско технологической и испытательной базы;

- подписание меморандума о стратегическом партнерстве ОАО "НПО "Сатурн" и УМПО, в рамках которого совершена сделка на приобретение 19,98% акций ОАО "Уфимское моторостроительное производственное объединение" - обеспечило увеличение капитализации компании (по данным РТС) на 15% по сравнению с концом 2006г.;

- реализация комплекса мер в области социальной политики и подготовки персонала позволили скомпенсировать негативное влияние сокращения предложения на рынке труда высококвалифицированных кадров, в первую очередь рабочих специальностей, обусловленного снижением престижа рабочих профессий за годы реформ.

Негативное влияние на деятельность предприятия оказали:

- экспансия иностранных воздушных судов на российский рынок – приводит к ускоренному списанию старых отечественных самолетов, характеризующихся худшими технико-экономическими показателями и снижению производства новых авиационных двигателей Д30КУ/КП;

- рост цен на сырье и ресурсы поставщиков монополистов при рыночном ограничении цены поставки газотурбинной техники, вызвал снижение рентабельности продукции;

- изменение политики технического перевооружения ОАО "Газпром" в пользу увеличения доли импортного оборудования и отвлечение финансовых ресурсов предназначенных для модернизации оборудования на реализацию крупных инфраструктурных проектов снизили закупки газотурбинного оборудования у отечественных поставщиков.

Влияние внешних и внутренних факторов оказывает воздействие на хозяйственные и финансовые показатели деятельности предприятия.

Качественные изменения в имущественном и финансовом положении общества и их причины В 2007 году балансовая стоимость активов ОАО "НПО "Сатурн" увеличилась на 8 230 млн. руб. или 36,8 % и составила на конец года 30 614 млн. руб. Увеличение имущества связано с ростом бизнеса компании и его качественными изменениями, в том числе с реализуемой инвестиционной и инновационной политикой, направленной на техническое перевооружение производства, разработку и освоение высокотехнологичной продукции авиационного и энергетического газотурбинного двигателестроения.

В составе имущества имел место одновременный прирост внеоборотных активов и оборотных средств, что также свидетельствует о наращивании производственной базы предприятия. Структура имущества ОАО "НПО "Сатурн" оставалась стабильной: наблюдалось превышение оборотных активов (на конец года удельный вес 56,6%) над внеоборотными (43,4 %).

Значительное долевое участие и рост оборотных активов в составе имущества обусловлены производством высокотехнологичной продукции, имеющей длительный цикл изготовления, а также развитием научно-исследовательской составляющей бизнеса, как за счет собственных средств, так и выполняемой в интересах заказчика.

За время активной деятельности на финансовых рынках ОАО "НПО "Сатурн" установило партнерские отношения с крупнейшими российскими банками. Являясь клиентом Сбербанка РФ, Российского банка развития, банка ВТБ Северо - Запад., компания получает кредитные ресурсы по приемлемым ставкам на развитие текущей деятельности и реализацию инвестиционных проектов.

Для приобретения основных средств производства использовалась схема на основе контрактов финансового лизинга, что является эффективным способом долгосрочного финансирования инвестиций.

Помимо уже действующего договора лизинга в апреле был подписан новый договор;


подписаны спецификации на общую сумму 218, 2 млн. руб.

С целью пополнения оборотных средств, предприятием использовались краткосрочные банковские кредиты. В целом за 2007 год, на финансирование текущей потребности предприятия было привлечено краткосрочных кредитов на сумму 7 345 млн. рублей, погашено 6 748 млн. рублей.

8 июня 2007 года состоялось размещение третьего выпуска облигаций ОАО "НПО "Сатурн" на общую сумму 3,5 млрд. рублей. Организатором займа выступил ОАО "Банк ВТБ". Средства, Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год полученные от размещения займа, были направлены пополнение оборотных средств и развитие компании.

В рамках Федеральной целевой программы "Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года" осуществляется бюджетное финансирование программы SAM-146. За 2007 год получены средства по государственному контракту на ОКР двигателя SAM-146 в размере 1 634 млн. руб., субсидии на маркетинговые исследования двигателя SAM-146 в размере 222, млн. рублей, на послепродажное обслуживание- 130 млн. руб.

В настоящее время по всему комплексу перспективных промышленных программ получены позитивные результаты, позволяющие прогнозировать увеличение объемов производства и реализации продукции и погашение долгосрочных обязательств.

Обеспеченность текущей платежеспособности предприятия подтверждается своевременной и в полном объеме выплатой заработной платы работникам, осуществлением текущих платежей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Предприятие неукоснительно выполняет графики реструктуризированных платежей по задолженности прошлых периодов в бюджеты всех уровней согласно следующим документам:

- Постановление Правительства РФ от 21.08.06 № 510 "О реструктуризации задолженности ОАО "НПО "Сатурн" по налогам, сборам, начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом, а также по страховым взносам перед государственными внебюджетными фондами";

- Постановление Администрации Ярославской области от 25.12.06 № 335-а "О предоставлении права на реструктуризацию задолженности по налогам, пеням и штрафам перед областным бюджетом";

- Постановление Главы городского округа города Рыбинска от 29.05.07 № 482 "О реструктуризации задолженности по пеням и штрафам ОАО "НПО "Сатурн" - исполнителя государственного оборонного заказа".

В целях повышения рентабельности производства продукции Приказом генерального директора ОАО "НПО "Сатурн" от 22.02.2007 №141 "О мерах по сокращению издержек производства на 2007 год" определены задания для служб обеспечивающие снижение себестоимости продукции. Эффект от проведенных коллективом ОАО "НПО "Сатурн" мероприятий оценивается в 446 млн. руб.

6 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 6.1 Охрана окружающей среды Целью природоохранной деятельности ОАО "НПО "Сатурн" является выполнение норм и требований, ограничивающих вредное воздействие процессов производства и выпускаемой продукции на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов и, в конечном итоге, соблюдение природоохранного законодательства.

Координацию деятельности всех подразделений и управление охраной окружающей среды осуществляет главный инженер через отдел охраны окружающей среды (ОООС).

Для развития системы управления охраной окружающей среды, организации работ по улучшению экологической обстановки выпущены распоряжения "Об итогах работы за 2006 год по охране окружающей среды" и "О подготовке подразделений предприятия к обследованию по технологическому и экологическому контролю".

В целях совершенствования системы экологического менеджмента предприятия на ОАО "НПО "Сатурн" и соблюдения требований ГОСТ Р ИСО серии 14000 проведены изменения в Р СУООС – "Руководство по системе управления охраной окружающей среды". Руководство описывает действующую систему управления охраной окружающей среды исходя из требований нормативных актов и определяет обязанности и ответственность персонала по ООС.

ОАО "НПО"Сатурн" имеет лицензию на спецводопользование: № ЯРЛ 00121 ГРЭЗХ сроком действия до 30.09.2008 г., а также лицензию на утилизацию, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных отходов № ОТ-18-000063(76) сроком действия до 4.08. года.

Мероприятия из программы достижения ПДВ и ПДС направлены на сокращение сбросов – выбросов в окружающую среду, нормализацию экологической обстановки в селитебной зоне и, в конечном итоге, на уменьшение суммы платежей за загрязнение окружающей среды. Ежегодно по мере Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год финансирования формируется план природоохранных мероприятий, который согласовывается с природоохранными организациями.

Инженерными службами предприятия проводится систематическая работа по сокращению сбросов, выбросов загрязняющих веществ, размещению и утилизации отходов. Основные направления деятельности НПО "Сатурн" в части решения экологических вопросов определены в проектах ПДВ, ПДС и ПНООЛР.

Система административной ответственности и контроля на ОАО "НПО "Сатурн" позволяет предупреждать и своевременно устранять нарушения технологических процессов и сверхнормативное загрязнение сточных вод.

В течение ряда лет предприятие поддерживает курс на реконструкцию и реорганизацию производства с приоритетом внедрения новых экологически ориентированных технологий и оборудования. Перевод цехов и участков двигателестроения из старых корпусов на реконструируемые площади осуществляется с использованием энергосберегающих систем вентиляции и газоочистки без выброса загрязняющих веществ в атмосферу. В ряде корпусов активно внедряются кассетные самоочищающиеся фильтры СП "СовПлим" - ПУМА и др. В 2007 г. внедрено 13 таких аппаратов.

Согласно экологическим требованиям на объектах, являющихся источниками сбросов сточных вод и выбросов в атмосферу выполнялся плановый и оперативный аналитический контроль. Общее количество анализов за год 17180 – по сточным водам и 413 по выбросам в атмосферу. С целью контроля атмосферного воздуха в жилой зоне, прилегающей к промплощадке ОАО "НПО "Сатурн", выполнено более 4000 химических анализов.

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в 2007 году сократились на 28 т, со сточными водами на 38 т по сравнению с 2006 г. 90 % пылевых выбросов проходит газоочистку.

Средняя эффективность очистки – 85 %. Значительно сократилось общее количество образовавшихся отходов производства, на 3800 т. Доля повторно используемых и полностью обезвреживаемых отходов составила 70 %. На полигон захоронения отходов вывезено на 332 т меньше, чем в прошлом году.

Сравнительные данные по количеству загрязняющих веществ, поступающих в природную среду Показатель 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год Выбросы в атмосферу, т/г 793,8 704,9 713,2 685, в т. ч. окись углерода, т/г 258,4 247,2 184,4 158, Общий объем стоков, млн. м /г 7,7 6,5 5,1 4, Сброс загрязняющих веществ, т/г 689,4 570,3 342,9 304, в т. ч. нефтепродукты, т/г 11,4 8,3 5,1 3, Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Динамика выбросов загрязняющих веществ тонн/год 793, 713, 740 704, 720 685, 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год Динамика сбросов загрязняющих веществ тонн/год 689, 570, 342,89 304, 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год План мероприятий по ООС на 2007 году выполнен полностью. Затраты составили 1,42 млн. руб., текущие затраты на охрану окружающей среды составили 31,2 млн. руб.

В 2007 году плата за негативное воздействие на окружающую среду выполнялась по фактическому загрязнению. Все расчеты в Ростехнадзор представлялись ежеквартально и своевременно.

Задолженность по платежам отсутствует.

В результате оперативной и планово-предупредительной работы общества по предотвращению загрязнений в 2007 году аварийные сбросы и выбросы в окружающую среду отсутствовали.

Атмосферный воздух селитебной зоны предприятия характеризуется стабильностью содержания загрязняющих веществ и отсутствием превышений над ПДКсс.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Динамика захоронения отходов производства на полигоне тонн/год 6932, 3637,33 3005, 3337, 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год 6.2 Промышленная безопасность и охрана труда В 2007 году на предприятии осуществлялись мероприятия по охране труда и промышленной безопасности, предусмотренные трудовым законодательством РФ.

В истекшем году:

проведены обследования подразделений с участием главных специалистов по системе административно-общественного контроля, а также комплексные обследования и целевые проверки соблюдения требований промышленной безопасности при эксплуатации технических устройств опасных производственных объектов (ТУ ОПО);

проведена аттестация 713 рабочих мест по условиям труда в производственных подразделениях;

прошли периодические медицинские осмотры 3860 работников, из них 1786 женщин;

организовано обучение работников, занятых на работах с использованием вредных химических веществ и в литейном производстве, по утвержденным территориальными органами Ростехнадзора программам;

проведено обучение с последующей проверкой знаний требований охраны труда руководителей и специалистов предприятия, в том числе членов постоянно действующих комиссий;

осуществлялась корректировка нормативной базы данных по охране труда и промышленной безопасности в корпоративной сети.

В 2007 году общество стало лауреатом конкурса на лучшее инновационное решение в области безопасных условий труда "Здоровье и безопасность", проводимого при поддержке Минздравсоцразвития РФ Выполненные мероприятия по плану улучшения условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, затраты на реализацию которых составили 447,8 тыс. руб., позволили улучшить условия труда 557 работникам, из которых 200 женщин.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год В течение года проводились и другие работы, направленные на улучшение условий труда персонала.

Осуществлялась реконструкция вентиляционных систем и установка сантехнического оборудования (расходы 3920 тыс. руб.);

реконструкция освещения производственных, санитарно бытовых помещений и подключение вентиляционных систем (расходы 1331,6 тыс. руб.).


Изготовлено различного вида грузозахватных приспособлений, циклонов, площадок обслуживания, съемных кузовов, контейнеров, защитных кожухов на сумму 3992,1 тыс. руб.

Проведена модернизация и ремонт кран-балок, крановых путей, изготовлены площадки для обслуживания светильников на сумму 2502,7 тыс. руб.

На реконструкцию и ремонт санитарно-бытовых помещений израсходовано 15554,2 тыс. руб.

На проведение экспертизы промышленной безопасности и техническое освидетельствование ТУ ОПО, приобретение медикаментов для здравпунктов, медицинских осмотров, дератизации и дезинсекции помещений в подразделениях, приобретение медикаментов для здравпунктов и др.

израсходовано 4561,7 тыс. руб.

На реконструкцию и оборудование отделения профилактики – израсходовано около 10 млн. руб.

Здравпунктами предприятия в течение года оказывалась первая медицинская помощь работникам:

обслужено 59598 вызовов и обращений, выполнено 24637 процедур.

Затраты на приобретение средств индивидуальной защиты составили 10842,4 тыс. руб., витаминных киселей – 881,9 тыс. руб., газированной воды – 661,9 тыс. руб.

Затраты на стирку, ремонт, обработку спецодежды составили 1 510 тыс. руб.

Санитарно-промышленной лабораторией предприятия проведено 6546 замеров содержания вредных веществ в воздухе рабочей зоны и 24520 замеров физических факторов на 2958 рабочих местах.

Общие затраты на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности в 2007 году составили 57 024,7 тыс. рублей.

Общие затраты на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности тыс.рублей 57 024, 28 2006 год 2007 год В 2007 году на предприятии произошло 16 несчастных случаев на производстве и оформлено 7 актов о случае профессионального заболевания.

В области промышленной безопасности проводилась работа, направленная на предотвращение несчастных случаев, аварий и инцидентов при эксплуатации технических устройств опасных производственных объектов.

В результате проведенных мероприятий в отчетном году показатели по травматизму существенно снизились.

Показатели по травматизму и профессиональной заболеваемости в 2006-2007гг.

Годы 2006 год 2007 год Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Показатель Количество случаев 24 Коэффициент частоты Кч 1,54 1, Коэффициент тяжести Кт 43,5 38, Количество профзаболеваний 6 Основными задачами в области охраны труда и промышленной безопасности на 2008 год являются выполнение требований законодательных и других нормативных правовых актов в области охраны труда и промышленной безопасности и дальнейшее сокращение экономических потерь от производственного травматизма, профессиональной заболеваемости, аварий и инцидентов на производственных объектах.

6.3 Персонал и социальные программы Основная цель кадровой политики ОАО "НПО "Сатурн" - формирование коллектива высококвалифицированных специалистов, оперативно адаптирующихся к изменению условий функционирования предприятия, его политики и планов выпуска качественной продукции с целью получения обществом максимальной прибыли.

Для её достижения проводится постоянное совершенствование общей концепции и комплексной системы управления персоналом.

Планирование, организация, координация и выполнение работ по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия – задача Службы директора по персоналу.

Принципы управления персоналом предприятия:

- первоочередное использование внутренних кадровых резервов ОАО "НПО "Сатурн";

- привлечение со стороны специалистов и руководителей только высокой квалификации, в том числе и на конкурсной основе;

- создание условий для реализации трудового и интеллектуального потенциала работников;

- постоянное планируемое развитие всех сотрудников предприятия;

- комплексная оценка результатов деятельности персонала;

- преемственность, сохранение и распространение позитивных традиций.

Динамика списочной численности персонала (данные по головному предприятию) Численность, чел.

На 31.12.

Всего Руководители Специалисты Служащие Рабочие 2006 год 13219 1782 3536 110 2007 год 13406 1841 3547 112 Распределение персонала по категориям (данные по головному предприятию) Показатель 2006 Рабочие, чел. 7791 Служащие, чел. 110 Специалисты, чел. 3536 Руководители среднего звена, чел. 1597 Руководители высшего звена, чел. 185 Распределение персонала по уровню образования (данные по головному предприятию) Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год 2006 Показатель Неполное среднее, чел. 479 Среднее общее, начальное профессиональное, чел. 4893 Работники со средним специальным образованием, чел. 3470 Работники с высшим образованием, чел., 4377 в т.ч. два высших, аспирантура, докторантура, чел. 196 Доля сотрудников, имеющих высшее образование, осталась в 2007 году на одном уровне по сравнению с 2006 годом – 33%, среднеспециальное образование имеют 25,6% работающих.

Одна из важных тенденций в качественной структуре персонала Общества: увеличение доли работников, имеющих два высших образования (по сравнению с 2006 годом размер доли увеличился с 1,48% до 1,54%, в 2005 году доля составляла 1,36%), что свидетельствует о постоянном росте количества работников, повышающих свой образовательный уровень путем получения второго высшего образования.

Изменение численности на 31.12.2006 на 31.12.2007 баланс Производственные рабочие (с учениками) 4740 4945 + ИТР (руководители и специалисты), 5200 5377 + в том числе:

технологи 788 847 + конструкторы 866 876 + Распределение персонала по возрасту 5512 Количество человек Работающие пенсионеры, чел.

от 45 лет до пенсионного возраста, чел.

от 35 до 45 лет, чел.

2737 от 25 до 35 лет, чел.

до 25 лет, чел.

1171 2006 год 2007 год В 2007 году работники в возрасте от 25 до 35 лет составляют 20,94% от списочного состава - человек, от 35 до 45 лет - 2737 человек или 20,41%. Молодые люди до 25 лет - 1316 человек или 9,82%, люди от 45 лет до пенсионного возраста - 5421 человек или 40,44%. Работники пенсионного возраста 1125 человек или 8,39%.

По сравнению с предыдущим 2006 годом в текущем году наблюдалась слабая тенденция к омоложению состава (незначительно возросла численность персонала до 35 лет с 29,12% до 30,75%).

Численность персонала среднего возраста остается относительно стабильной.

На основании данных показателей можно сделать вывод, что общество имеет стабильный и работоспособный коллектив.

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Обучение и повышение квалификации Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Обучение и повышение квалификации персонала является одним из важных факторов развития компании и осуществляется по следующим направлениям: подготовка и переподготовка рабочих по новым профессиям, обучение рабочих по второй профессии, повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководителей и специалистов, обучение на курсах целевого назначения всех категорий персонала.

Подведены итоги обучения персонала за истёкший год.

В 2007 году всего было обучено 8762 человека, в том числе рабочих – 4 065 чел., специалистов – 4667 чел. Затраты на обучение персонала в 2007 г. - 24 477 404 руб.

Наиболее массовым и трудоёмким является производственно-техническое обучение рабочих и повышение квалификации специалистов. Так, в 2007 учебном году по новой рабочей профессии обучились 214 человек;

вторую профессию получили 370 человека;

повысили квалификационный разряд 444 рабочих. На курсах целевого назначения обучилось 6377 работников по наиболее актуальным для предприятия направлениям обучения: требования системы менеджмента качества, информационные технологии, требования промышленной безопасности при эксплуатации и обслуживании опасных производственных объектов, внедрение новых технологий и оборудования, конструкция новых изделий и т.д.

В 2007 году было направлено 38 специалистов ОАО "НПО "Сатурн", 10 специалистов дочерних предприятий ОАО "Сатурн- Газовые турбины" и "ВолгАэро" за рубеж (Япония, Франция, Германия, Чехия, Великобритания, Италия, Швейцария) на обучение принципам работы и обслуживания импортного оборудования, вновь вводимого на предприятиях.

В целях улучшения информирования работников предприятия о ходе реализации программы изготовления двигателей SaM-146 организовано обучение для разных категорий персонала производственных подразделений, занятого изготовлением ДСЕ двигателей SаМ-146. Всего обучено по этой программе 637 человек, в том числе: рабочих – 267 человек;

инженеров-технологов – 157 человек;

мастеров производственных участков и групп – 162 чел.;

руководителей подразделений и их заместителей - 51 человек.

Для 68 линейных руководителей предприятия (начальников и заместителей начальников цехов/корпусов) было организовано повышение квалификации по программе, состоящей из 5 блоков обучения. Первые занятия были посвящены вопросам стратегического управления и организационного развития предприятия. Перед слушателями выступали: генеральный директор ОАО "НПО "Сатурн", директора по различным направлениям и их заместители. Остальные занятия проходили в ОАО "Центр лыжного спорта "ДЕМИНО" в форме тренингов по темам: "Принципы управления, "Построения презентаций, "Работа с конфликтами", "Управление временем".

Важным направлением программ развития персонала на предприятии в 2007 году стала организация двухгодичной программы развития 65 чел. резерва на руководящие должности – "Школа резерва".

В 2008 году руководством предприятия намечено изменение политики обучения персонала – строится учебно-производственный участок и новый учебный центр, который объединит в себе учебный центр по подготовке персонала ОАО "НПО "Сатурн" и учебный центр обучения техническому обслуживанию двигателя SaM146.

Оснащение нового учебного центра современным высокопроизводительным обрабатывающим и измерительным оборудованием, инструментом, программным обеспечением создаст условия для масштабного внедрения высоких технологий металлообработки в производство ОАО "НПО "Сатурн".

Это полигон, с помощью которого ОАО "НПО "Сатурн" заявляет об ответственном отношении к постоянному повышению квалификации персонала, о серьезном техническом перевооружении и модернизации производства, выпуске более качественной продукции при снижении трудоёмкости производства.

Взаимодействие с учебными заведениями В соответствии с ежегодными и стратегическими планами развития предприятия и соответствующей плановой потребностью ОАО "НПО "Сатурн" в персонале, службой директора по персоналу ежегодно реализуются планы взаимодействия с профильными учебными заведениями и планы профориентации молодежи (учащихся школ, УНПО, СУЗов и ВУЗов) с целью привлечения на предприятие потенциальных будущих работников.

Направления материальных вложений в учебные заведения Техническое оснащение (создание компьютерных и лингафонных классов) Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Развитие учебной базы (обеспечение новой литературой, предоставление оборудования в лизинг, предоставление разрезных макетов двигателей) Предоставление собственных площадей и производственных мощностей для реализации учебного процесса Ремонт и реконструкция учебных корпусов, общежитий Благоустройство территории В Рыбинскую государственную авиационно-технологическую академию (РГАТА) в 2007 году вложено – 30 млн. рублей.

В 2007 году произошло объединение РГАТА и Рыбинского авиационного колледжа (РАК) в единую учебную организацию. Это позволит:

-максимально эффективно использовать имеющуюся материально-техническую базу для подготовки специалистов по основным профильным специальностям;

-обеспечить согласованность программ подготовки специалистов на обоих уровнях образования (среднем и высшем).

Для привлечения учащихся среднеобразовательных школ к получению профессий, востребованных НПО "Сатурн", привлечения на работу в компанию лучших выпускников профильных учебных заведений всех уровней - профтехучилищ, СУЗов и ВУЗов реализуется профессиональная ориентация молодежи:

Шефская работа – информирование учащихся о деятельности предприятия, реализуемых компанией социальных и образовательных программах, организация экскурсий в музей, по территории и в подразделения предприятия, популяризация профессий, востребованных НПО "Сатурн".

Инициирование, участие в организации и материальное обеспечение проведения для учащихся спортивных мероприятий и конкурсов профмастерства, конкурсов сочинений под эгидой ОАО "НПО "Сатурн".

Привлечение учащихся к участию в корпоративных спортивных и культурно-развлекательных мероприятиях.

Организация проведения на предприятии ознакомительных, производственных и преддипломных практик для учащихся. В 2007 году – для 727 человек (в 2006 – для 644 человек) Выплата учащимся корпоративных грантов и стипендий.

Реализация программ повышения квалификации и профессиональной подготовки работников ОАО "НПО "Сатурн" (Факультет повышения квалификации).

Проведение совместных НИР и НИОКР. В период с 2005 по 2007 совместно с РГАТА им. П.А.

Соловьева ведется работа более чем по 26 темам.

Программы целевой подготовки специалистов Для повышения качественного уровня подготовки специалистов, поступающих на работу в компанию по окончанию учебных заведений, а также для обеспечения смешения на производстве достижений различных научных школ, службой директора по персоналу реализуются программы целевой подготовки специалистов для ОАО "НПО "Сатурн".

Выпускники общеобразовательных школ г. Рыбинска направляются на учебу в Самарский государственный аэрокосмический университет (СГАУ) за счет средств предприятия по специальностям: инженер - конструктор, инженер- технолог и организатор производства (период обучения 5,5 лет).

Программа действует с 2004 года. Направлено на обучение 27 человек.

ВСЕГО на сегодняшний день успешно обучается 21 человек.

Студенты РГАТА (завершившие обучение на 4 курсе) направляются предприятием на обучение в МАИ (В 2006 году впервые направлено 2 человека;

в 2007 году – 3 человека) и МГТУ им. Баумана (в 2007 году впервые направлен 1 человек).

С 2005 года реализуется программа целевой подготовки студентов РГАТА для компании. При этом оценивается уровень перспективности каждого студента – целевика.

В 2007 году закончили обучение по программе - 153 студента. 96 лучших из них приняты на работу в НПО "Сатурн", филиалы и дочерние предприятия.

Сегодня по программе целевой подготовки в РГАТА проходят обучение 112 студентов 5 курса и 78 студентов 4 курса.

Реализуется программа непрерывной подготовки специалистов ПУ – РАК – РГАТА (в году заключены соглашения с 12 выпускниками ПЛ № 32 и 25 выпускниками РАК;

в 2007 году - с выпускниками РАК.

Привлечение молодых специалистов – выпускников иногородних ВУЗов Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год Всего с 2005 по 2007 год привлечен на работу в компанию 101 выпускник иногородних ВУЗов, то есть практически столько же, сколько было принято за 5 предыдущих лет – с 2000 по 2004 г.г.:

Москва, Санкт 71 Петербург 52 Пермь Ярославль, Иваново, Кострома 10 Омск, Самара, Уфа 7 6 Украина 7 6 3 33 3 4 2 2 Прочие 1 1 1 1 Принято всего с 2000 2001 2002 2003 года Москва, Санкт 75 Петербург Пермь Ярославль, Иваново, Кострома Омск, Самара, Уфа Украина 6 2 Прочие 1 1 Принято всего с 2005 2006 года Адаптация, информирование и приобщение к корпоративной культуре молодых специалистов Реализуется комплекс мероприятий по адаптации вновь принимаемых молодых специалистов– действует система наставничества, проводятся встречи с главными специалистами, генеральным директором, ознакомление с работой подразделений предприятия, экскурсии в выставочный зал общества, торжественное посвящение в Моторостроители. В 2007 году эти мероприятия реализованы для 170 вновь принятых на предприятие молодых специалистов.

Действует общественная организация Совет молодежи.

Создан институт ответственных по работе с молодежью в структурных подразделениях предприятия.

Проводятся различные корпоративные молодежные спортивно-развлекательные мероприятия– праздничные вечера (Новогодний бал, День святого Валентина и т.п.), Слет молодежи, конкурс "Молодая семья".

Реализуются программы обеспечения работников предприятия жильем:

предоставление общежития для иногородних специалистов;

компенсация затрат по найму квартир иногородним специалистам;

предоставление квартир работникам на льготных условиях.

Формирование резерва на замещение руководящих должностей Для замещения руководителей на время их длительного отсутствия и обеспечения своевременного восполнения руководящих кадров формируются списки оперативного и перспективного резерва, оценивается потенциал развития резервистов.

Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год В соответствии с приказом генерального директора от 28.11.2006 № 956 в 2007 году проведена оценка 398 кандидатов в резерв и утвержден список перспективного кадрового резерва в количестве человек.

Конкурсы профессионального мастерства Для выявления наиболее квалифицированных рабочих и признания их трудовых достижений на предприятии ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства по рабочим профессиям токарь, сварщик, фрезеровщик. В 2007 году в ОАО "НПО "Сатурн" проведены цеховые и заводские конкурсы профмастерства, конкурсы объединения на звание "Лучший производственный мастер", "Лучший молодой руководитель", конкурс "Лучший молодой специалист года СТД-ГК".

6.4 Социальная политика и благотворительная деятельность Социальные программы являются для Общества составной частью корпоративной стратегии и элементом корпоративной культуры, не только как дополнительный инструмент привлечения и мотивации персонала, но и как элемент, указывающий на социальную ответственность общества.

Помимо обеспечения достойной заработной платы общество стимулирует труд своих работников, реализуя широкий комплекс социальных программ. Программы функционируют в различных направлениях. Среди них:

Социальная программа- компенсационные выплаты Программа компенсационных выплат предусматривает выделение средств работникам на цели оздоровления и горячего питания.

За последние 3 года на цели компенсационных выплат выделено около 700 млн. рублей. Объем компенсационных выплат в 2007 году составил 237 595 532 рублей.

Социальная программа улучшения жилищных условий •Временное проживание иногородних работников обеспечивается в общежитии на 400 к/мест.

•В период 2005-2007 г. сданы в эксплуатацию два жилых дома, работникам предприятия на льготных условиях предоставлено 70 квартир.

• Иногородним специалистам компенсируются затраты за аренду жилья в размере 2-4 тысяч рублей.

•В настоящее время внедряется программа материальной помощи работникам, на приобретение жилья в виде компенсации части процентов по ипотечным кредитам.

Социальная программа оздоровления работников Годовой отчет ОАО "НПО "Сатурн" за 2007 год • В 2007 году создан центр профилактики заболеваний, предприятием производится адресное финансирование развития МУЗ Городская больница № 6.

• Детям работников ОАО "НПО "Сатурн" за период 2005 – 2007 г. выдано более 3000 путевок.

В 2007 году выделены для детей работников предприятия 804 путевки на сумму 7 911 рублей в санатории Ярославской области ( ООО "Санаторий "Черная речка" и ДОЦ "Черная речка") и санаторий "Бимлюк" города Анапа.

• В 2005 – 2007 г. работникам предприятия выдано более 10000 путевок.

В 2007 году работникам выделено 4347 путевок на сумму 21 376 875 рублей в санатории Ярославской области ООО "СП "ЦОиЗ" и ООО "Санаторий "Черная речка".



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.