авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«Государство Политика Право Управление ВЫПУСК V (СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК) 2012 г. 2 3 Министерство ...»

-- [ Страница 4 ] --

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования. В данной организации наметившаяся тенденция в обеспеченности трудовыми ресурсами является положительной. В 2010 году произошло уменьшение численности рабочих в магазине на 12,9% (49,4-36,5), за счет использования средств механизации. На 11,2 % (55,6-44,4) увеличилось число специалистов (менеджеров, продавцов).

В ООО «Бремор» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Регулирование взаимоотношений сотрудников происходит посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При управлении текущей деятельностью предприятия используется властная мотивация (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда;

использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Среди социально-психологических методов управления персоналом, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, организацию корпоративных праздников, проведение внутриорганизационных конкурсов и др. Используемые ООО «Бремор» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

В части использования экономических методов стимулирования у организации имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.

Все эти методы позволяют менеджерам ООО «Бремор» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.

Изучив систему управления персоналом в ООО «Бремор» был выявлен ряд недостатков в отборе, подборе и переподготовке кадров и были найдены возможности разрешения существующих проблем.

Среди проблем, требующих незамедлительного решения, можно назвать следующие:

отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими 1.

процедурами и документами системы поиска и отбора персонала;

отсутствие в ООО «Бремор» кадрового планирования;

2.

не установлены четкие критерии для отбора разных категорий 3.

работников;

не разработаны процедуры по отбору, подбору и переподготовке 4.

кадров;

используемые методы отбора нуждаются в совершенствовании и 5.

дополнении;

не разработаны положения и инструкции, регламентирующие 6.

работу в области отбора, подбора и переподготовке кадров;

не хватает финансовых ресурсов для организации работы в 7.

области поиска и отбора персонала;

недостаточный опыт и уровень квалификации работников, 8.

занимающихся отбором, подбором и переподготовкой кадров.

С целью совершенствования формирования и развития персонала в ООО «Бремор» предлагается следующее: разработать систему стимулирования и адаптации персонала. Затраты на 2009 год составляют 127,8 тыс. рублей. В организации необходимо ввести должность менеджера по персоналу, что позволит более качественно осуществлять поиск и отбор персонала. Необходимо определить перечень мероприятий по отбору персонала и алгоритм их проведения61.

Список использованной литературы:

Трудовой кодекс Российской Федерации от 20 ноября 2006 г. – 1.

М.: Омега-Л, 2011. – 272 с.

Авдеев В. В. Управление персоналом: Технология формирования 2.

команды. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 317 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – С. 75.

Акулич И. Л. Маркетинг. – Учебник. – Мн.: Выш. Шу., 2006. – 3.

447с.

Андронов В. В. Эффективность менеджмента корпорации / 4.

В.В.Андронов // Страховое дело. – 2005. - № 9. – С. 59-70.

Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. – М.:

5.

ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 310 с.

Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / 6.

Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Экоперспектива, 2002. – с.

Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности 7.

фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.

Бланк И. А. Управление торговым предприятием. – М.:

8.

Ассоциация авторов и издателей, 2006. – 416с.

Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 9.

2000. – 160 с.

10. Борисов Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.:

Издательство «Питер», 2002. – 408 с.

11. Бурлачук Л. Ф. Психологическая оценка человека в организации / Л.Ф.Бурлачук, Н.П. Володина // ЭКО. – 2003. - № 2. – С. 123-132.

12. Васильева О. Н., Засканов В. В., Иванов Д. Ю., Новиков Д. А.

Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В. Г. Засканова и проф. Д. А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2007. – 288 с.

13. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.

Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133 с.

14. Виханский О. С., Наумов Л. И. Менеджмент: Учебник. – М.:

Гардарики, 2002. – 288 с.

15. Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес планирование. – СПб.: Питер, 2004. – 384 с.

16. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 528 с.

17. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.

18. Димитриева Г. Новые технологии HR: практический опыт / Г.

Димитриева // Управление персоналом. – 2005. - № 3. – С. 50-52.

19. Долгова И.В. Психологические аспекты эффективного управления командой в сфере внешней торговли / И.В. Долгова // Внешнеэкономический бюллетень. – 2005. - № 9. – С. 59-70.

Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.:

ИНФРА-М, 2000. – 285 с.

Е.Ю.ГОЛОБУРДИНА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА В РОССИИ, ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА МОСКВЫ) Малое предпринимательство за последние годы стало важнейшим сектором народного хозяйства, который оказывает значительное влияние на социально-экономическую ситуацию в России. Именно в этом секторе экономики динамично создаются новые рабочие места. Данный сектор образует разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потреблением товаров и услуг.

Москву можно по праву назвать столицей российского малого бизнеса.

К началу 2010 года в городе уже насчитывалось более 217 тысяч малых предприятий и 147 тысяч индивидуальных предпринимателей. Число столичных малых предприятий значительно превышает аналогичные показатели по России в целом. Однако необходимость финансовой поддержки малого предпринимательства понимается далеко не всеми и в целом ряде теоретических концепций рассматривается как вредное явление, нарушающее естественное развитие экономических процессов и действие механизмов рыночного саморегулирования.

Актуальность вопросов совершенствования финансовой поддержки развития малого предпринимательства особенно высока в условиях финансового кризиса.

Государственная поддержка органов власти города Москвы субъектов малого предпринимательства осуществляется по различным направлениям:

Финансовая поддержка оказывается в виде субвенций, субсидий, 1.

предоставления средств на обслуживание и погашение долговых обязательств.

Правовая поддержка осуществляется в виде консультаций и 2.

путем проведения бесплатных семинаров.

Имущественная поддержка включает в себя предоставление 3.

льгот по аренде нежилых помещений и земельных участков.

Голобурдина Екатерина Юрьевна - студентка 6-го курса института Политики, права и социального развития МГГУ им. М.А. Шолохова, специальность «Государственное и муниципальное управление». Кафедра государственного управления, административного и муниципального права.

К другим формам поддержки относятся программы подготовки 4.

управленческих кадров, предоставление льготного доступа в Интернет, льготы в части рекламы.

Несмотря на большое внимание к вопросам развития малого бизнеса, большинство их проблем связано с недостаточной государственной финансовой поддержкой.

Финансовыми проблемами являются: несовершенная система налогообложения;

трудности с получением банковского кредита. Проблема обеспеченности нежилыми помещениями существует по причине сложностей с арендой и их высокой ценой. Проблемой для малых предприятий является выход на рынок.

Направления совершенствования модели государственной финансовой поддержки развития малого предпринимательства в Москве:

Совершенствование финансовой поддержки;

1.

Совершенствование имущественной поддержки;

2.

Оказание помощи в закреплении рыночных позиций малых 3.

предприятий;

Подготовка и переподготовка кадров для малого 4.

предпринимательства.

Направлениями совершенствования финансовой поддержки являются:

сокращение налогового бремени;

оказание финансовой помощи предприятиями, занимающимися приоритетными видами деятельности;

компенсация процентной ставки по банковским кредитам;

упрощение процедуры получения кредитов.

Для совершенствования имущественной поддержки малого предпринимательства необходимо предусмотреть в Земельном кодексе РФ порядок предоставления им земельных участков;

разрешить муниципалитетам внеаукционную передачу в аренду помещений малым предприятиям;

создание технопарковых зон.

С целью закрепления рыночных позиций малых предприятий было рекомендовано проведение регулярной выставочно – ярмарочной деятельности, оказание информационной помощи в поиске покупателей и поставщиков.

Подготовка и переподготовка кадров включает в себя обучение безработных граждан основам предпринимательской деятельности и внедрение передовых методов обучения персонала и управления производством на малых предприятиях.

Список использованной литературы:

1. Алпутов С.Ю. Совершенствование условий деятельности малого предпринимательства // Российское предпринимательство.- 2010. - № 1.

- C. 14-19.

2. Балашова И.А. Балашов А.М. Преодолевшие себя развитие малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. - 2009. - № 2. - C.

140-144.

3. Бешкинская Е.В. Дело за малым… оценка перспектив развития предпринимательства в России // Российское предпринимательство. 2009. - № 8. - C. 28-33.

4. Вакарв А.А. Малое предпринимательство в противодействии угрозам современной России // Российское предпринимательство. - 2009. - № 5. C. 69-73.

5. Волкова А.А. Инновационный центр для малого предпринимательства.

Структурные компоненты модели поддержки сферы услуг на региональном уровне // Российское предпринимательство. - 2010. - № 4.

- C. 40-44.

6. Галимов И.А. кризис и развитие предпринимательских структур проблемы формирования системы устойчивого развития предпринимательских структур в условиях кризиса // Российское предпринимательство. - 2010. - № 4. - C. 46-50.

* * * Содержание Анискин П.В. Формы государственного правления ………………………. Горбенко Я.Е. Становление процессов аттестации в теории и практике управления персоналом …………………………………….. Олейничук Л.Г. Проблемы трудовой мотивации и стимулирования персонала и пути их решения: зарубежный опыт ………. Феоктистова О.В. Формирование двухуровневой системы образования в России: правовые и организационные аспекты ………. Ступич А.Ю. Кадровая политика в организации ……..……………………. Бабиченко И.В.. Особенности регулирования труда лиц, Работающих по совместительству ……………….….…… Кочина Е.В. Программирование социально-экономическиго развития, как метод государственного регулирования ……….………… Аксенова Ю.В. Формирование правового статуса современного муниципального служащего …….....……… Доронина М.Н. Значение человеческого ресурса для организации и проблемы его формирования ………………....….…...… Кракосевич А.И. Основы сотрудничества государства с организациями третьего сектора ………………….….… Полетаева О.О. Построение процесса управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации …..… Белова Е.М. Развитие законодательства о банкротстве: проблемы учета интересов должников и кредиторов ……………..….… Епихина С.В. Формирование персонала в условиях рыночной экономики ………..……………………………………..…..… Кузнецов В.В. Правовые проблемы противодействия коррупции и пути их решения ………..…………………………………..…….… Гусева О.О. Совершенствование системы мотивации и стимулирования в организации на примере компании «Макдоналдс».…...…… Аношина Л.А. Проблемы детской инвалидности и направления их решения …………………………………………………. Барышникова Е.С. Организационный метод управления регионом (Дальневосточный федеральный округ) … Волохина Н.Н. Методы управления персоналом …………………….……. Голобурдина Е.Ю. Финансовая поддержка малого предпринимательства в России, пути ее совершенствования (на примере города Москвы) …………………….....… Научное издание Вузовский сборник научных статей профессорско-преподавательского состава Института политики, права и социального развития МГГУ им. М.А.Шолохова Государство – политика – право - управление Выпуск V (специальный выпуск) Публикуется в авторской редакции Оригинал-макет А.А.Киченко Подписано в печать с оригинал-макета 25.11.2012 г.

Бумага офсетная. Печать офсетная.

Формат 60х90 1\ Объем 12,5 уч.-изд. л. Тираж 500 экз.

Заказ № Издательство Московского государственного гуманитарного университета им. М.А.Шолохова.

Москва, ул. Верхняя Радищевская, дом 16-18.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.