авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

«Ассоциация сибирских и Сибирский Центр Поддержки дальневосточных городов Общественных Инициатив Благотворительность в городах Сибири и Дальнего Востока: ...»

-- [ Страница 5 ] --

Философия социальной деятельности компании РУСАЛ Развитие регионов присутствия — Своей социальной деятельностью в регионах Компания способствует развитию партнерства власти, бизнеса и общества, содействует вовлечению населения в решение социальных про блем, поддерживает инициативы в области благотворительности и добро вольчества для развития потенциала каждого жителя региона — от школь ника до пенсионера.

Приоритет долгосрочным программам — К качественным изменени ям в обществе приводят только долгосрочные социальные программы — об этом свидетельствует мировой опыт. Выбирая направления деятельности, РУСАЛ следует им на протяжении трех-пяти лет. В процессе работы про граммы уточняются и совершенствуются, выходят на новый уровень, увели чивается их эффективность и количество участников.

Сочетание социальных моделей — Компания использует разные формы социальной поддержки, в том числе прямую благотворительную по мощь «быстрого реагирования» — финансирование хирургических опера ций, закупку оборудования, помощь тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Однако стратегический приоритет Компании — поддержка соци ально значимых региональных проектов, позволяющих решить важные соци альные проблемы, вовлечение в проекты заинтересованных и инициативных людей.

Диалог — многосторонний диалог — обязательный элемент социаль ной деятельности РУСАЛ на всех ее этапах. Разработка и осуществление социальных программ компании РУСАЛ включает тщательный анализ ситуа ции на конкретной территории с помощью проведения ежегодных комплекс ных социологических исследований, опросов населения, фокус-групп, интер вью с экспертами. Нам важно знать мнение о программе каждого участника и партнера. Для учета и анализа всех мнений о нашей работе Компанией создана система обратной связи: сбор информации о трудностях, возникаю щих при реализации проектов, учет предложений населения и предложений конкурсантов. Постоянный многосторонний диалог позволяет социальным проектам РУСАЛ увеличивать эффективность программ и совершенствовать корпоративное управление социальной деятельностью.

Конкурсный подход — финансирование проектов только по итогам конкурса позволяет выбрать наиболее интересные и эффективные спосо бы решения актуальных для региона проблем. Конкурсный отбор проектов и четкие критерии оценки победителей дает всем участникам равные воз можности, а Компании — возможность повышать уровень проектных раз работок. Вся информация об условиях участия в социальных программах РУСАЛ, грантовых конкурсах, о ходе развития проектов открыта и доступна для каждого.

Пилотные проекты — насколько плодотворна и эффективна идея, на которой основывается программа? В какой мере она соответствует ожидани ям участников, партнеров и самой Компании? Исчерпывающие ответы на эти и многие другие вопросы дает реализация пилотных проектов — «опытных полигонов» для всесторонней проверки идеи.

Профессиональное развитие — высокая квалификация сотрудников, управляющих социальной деятельностью РУСАЛ в регионах, партнеров и участников социальных проектов — залог эффективности социальных про грамм. Для сотрудников, работающих в социальных проектах РУСАЛ, Компа ния постоянно проводит семинары и тренинги, рабочие встречи, дистанци онное обучение, организует программы аттестации на соответствие профес сиональным стандартам. Консультирование участников конкурсов, тренинги для победителей, «работа над ошибками» с участниками, не получившими финансирование, развивают проектную культуру: ежегодно РУСАЛ получает все больше грамотных, профессиональных проектов.

Линейка социальных брэндов «Сто классных проектов»

Компания РУСАЛ три года назад начала новый вид благотворительной деятельности — проведение открытых конкурсов проектов, направленных на поддержку общественно значимых инициатив школьников. В 2004 и 2006 гг.

состоялись три конкурса по поддержке общественно-полезных инициатив школьников. Цель четвертого конкурса — вовлечение школьников и учите лей в совместную общественно значимую проектную деятельность. За эти годы школьники представили на конкурс 2 123 заявки, 325 из которых были признаны лучшими и получили финансирование на общую сумму 30 милли онов 250 тысяч рублей. Ещё 83 класса признаны призёрами двух конкурсов и получили ценные подарки — цифровые фотоаппараты. В конкурсе прини мают участие школьники Иркутской и Кемеровской областей, Красноярского края, Республики Хакасия и Бокситогорского района Ленинградской области.

География проектов расширилась: во второй раз участие в конкурсе приняли школьники из Бокситогорского района Ленинградской области.

Конкурс «Сто классных проектов»— это единственный в своем роде конкурс проектов только для школьников. Дети имеют возможность не только продумать проект, но и выполнить его как самостоятельно, так и при подде ржке учителей и партнёров — старших товарищей, родителей, представите лей предприятий или учреждений по месту их проживания. Важно и то, что школьники знают: качество их проектов оценивали ровесники, а не только взрослые эксперты. Это повышает доверие к конкурсу, его организаторам, Компании РУСАЛ.

Четвертый конкурс «Сто классных проектов», направленный на подде ржку общественно-полезных инициатив школьников и учителей, был объяв лен компанией РУСАЛ в сентябре 2006 года. Всего на суд жюри было пред ставлено 542 заявки из Иркутской и Кемеровской областей, Красноярского края, республики Хакасия и Бокситогорского района Ленинградской области.

Организаторы отметили, что среди всех участников в нынешнем конкурсе, равно как и в предыдущем, наибольшей популярностью пользовалась номи нация «Территория творчества».

Всего в рамках конкурса было объявлено пять номинаций: четыре для учащихся 7–10 классов («Скорая детская помощь», «Друзья радуги», «Территория творчества», «КЛАССNT.RU»), где участники претендовали на гранты по 100 тысяч рублей, а также номинация «Есть идея!», участие в которой принимали шестиклассники. В последнем случае победители полу чат мини-гранты РУСАЛа в размере 20 000 рублей каждый. Самое большое количество победителей конкурса «Сто классных проектов» в Красноярском крае: по 100 тысяч рублей получат 42 проекта, 7 классов победили в номи нации «Есть идея!».

«Школа социального проектирования»

Особенностью Программы «Школа социального проектирования» яв ляется акцент на развитие активной жизненной позиции и навыков социаль ного проектирования участников Программы, продолжение сотрудничества с региональными организациями, профессионально и успешно работающих с детьми, реализация участниками Детских экспертных комитетов собствен ных социальных проектов.

Цель Программы — поддержка и развитие детской инициативности, обучение школьников технологиям социального проектирования, создание условий для формирования общественно-активной позиции детей и подрост ков.

Для осуществления Программы был объявлен конкурс на реализацию Программы «Школа социального проектирования» в городах Саяногорск, Ачинск, Красноярск, Братск, Бокситогорск, Новокузнецк.

финансирование работы Программы «Школа социального проектиро вания» в каждом городе осуществляется в объеме 300 000 руб. на 8 месяцев в период с 15 октября 2006 г. по 15 мая 2007 г.

Задача конкурса: поддержать региональные организации, обладающие творческим, профессиональным кадровым ресурсом и способные реализо вать в своем городе Программу «Школа социального проектирования» по следующим основным направлениям:

• Разработка и реализация обучающей программы «Основы соци ального проектирования» для участников Программы «Школа со циального проектирования».

• формирование Детских экспертных комитетов из числа лучших участников Программы «Школа социального проектирования» и организация экспертизы заявок, поступивших на конкурс «СТО КЛАССНЫХ ПРОЕКТОВ» участниками Детских экспертных коми тетов.

• Организация общественно-полезной добровольческой деятель ности с детьми и подростками, в том числе участие в общероссий ских общедобровольческих действиях Всемирный День Молодеж ного Служения и Весенняя Неделя Добра;

• По итогам конкурса в сентябре 2006 г. выбрано 6 организаций — победителей. Для них проведен установочный семинар по программе. В Красноярске победителем стала Местная детская общественная организация «Городское объединение школьного актива» г. Красноярска.

• Детские комитеты провели:

• Отборочные фестивали с привлечением детей-сотрудников РУ САЛа и других заинтересованных детей и подростков городов.

• Сформировали детские комитеты.

• Обучили основам социального проектирования участников Де тских комитетов.

• Реализовали свои первые проекты в декабре 2006 г.

• Из лучших участников Программы сформировались Детские экс пертных комитеты, которые провели в январе 2007 года 1-ый этап экспертизы заявок, поступивших на конкурс «СТО КЛАССНЫХ ПРОЕКТОВ».

На экспертизу поступило 295 проектов. Красноярский детский комитет рассматривал 56 проектов из г. Братска, Иркутска, Новокузнецка, Иркутской области.

С августа по декабрь 2006 г. количество участников Программы «Школа социального проектирования» составило 2 889 детей, подростков и взрос лых. В Красноярске 457 человек.

В апреле 2007 г. ребята будут проводить различные массовые доб ровольческие акции в рамках общероссийских добровольческих действий — Всемирный День Молодежного Служения и Весенняя Неделя Добра. Глав ная идея которых — сделать вместе много полезных дел для тех, кто в этом нуждается, и приобщить к добровольческой общественно-полезной деятель ности как можно больше граждан, особенно молодежи, и организаций.

«Сто спортивных проектов»

Цель программы — поддержать региональные организации, обладаю щие творческим, профессиональным кадровым ресурсом, способные разра ботать и реализовать программу спортивной работы с детьми и подростками в рамках спортивно-оздоровительных клубов, секций на базе спортивных площадок, на территории которых можно проводить общедоступные, массо вые виды спорта.

За период 2004–2006 гг. Компания РУСАЛ:

• 7 спортивных площадок построила и 11 реконструировала в гг. Ачинск, Красноярск, Новокузнецк и Саяногорск;

• 138 заявок на конкурс было подано за 3 года;

• 59 организации стали победителями;

• За период с 31 мая по 30 сентября 2006 г. проведено:

300 спортивно-массовых мероприятий;

50 000 человек приняло участие в различных мероприятиях и спортивных секциях.

В 2007 г. всего будет профинансировано 28 площадок:

4 — г. Ачинск, 1 — г. Абакан, 2 — г. Бокситогорск, 5 — г. Братск, 5 — г. Красноярск, 7 — г. Новокузнецк, 4 — г. Саяногорск.

22 января 2007 года — Компания РУСАЛ объявила о старте конкурса «100 спортивных проектов» на период с 1 мая по 30 сентября 2007 г.

15 марта завершился прием заявок на участие в третьем конкурсе РУСАЛа «Сто спортивных проектов», направленном на поддержку детско го массового спорта. На конкурс принимались проекты, предполагающие организацию работы с детьми на летних спортивных площадках в Ачинске, Бокситогорске, Братске, Красноярске, Новокузнецке, Саяногорске и Абака не. Всего поступило 72 заявки. Заседание экспертного совета по выявлению проектов-победителей состоится в Красноярске, в первой половине апреля будут объявлены результаты конкурса. Все проекты-победители будут про финансированы на сумму до 250 тысяч рублей каждый.

«Шагни за горизонт»

Самая молодая программа, ее цель: поддерживать самосовершенство вание, инициативу, творчество, предприимчивость молодых людей, готовя их к активному и содержательному участию в общественной жизни.

Компоненты программы:

I. Конкурс проектов, направленных на реализацию социально-ориенти рованных инициатив молодежи.

II. Конкурс социальной рекламы III. Выставка по итогам конкурсов.

В адрес конкурса поступило 219 заявок. Заседания Экспертного совета пройдет 02.04.2007 г. в г. Красноярске и тогда станут известны имена побе дителей.

«Зеленый дозор»

В 2007 году предполагается привлечь к участию в Программе всех же лающих детей в городах реализации Программы.

В 2007 году количество участников Программы «Зеленый дозор» соста вит не менее 50 человек в каждом городе проведения Программы — Ачинск, Братск, Новокузнецк, Саяногорск, Бокситогорск, Абакан, Красноярск. Осо бенностью Программы «Зеленый дозор» является акцент на развитие ак тивной жизненной позиции и навыков социального проектирования в сфере экологии участников Программы, продолжение сотрудничества с региональ ными организациями, профессионально и успешно работающих с детьми в направлении обучения школьников технологиям социального проектиро вания в области экологии, реализация участниками экологических отрядов собственных социальных экопроектов.

Проекты, предоставленные на конкурс, должны быть направлены на реализацию Программы «Зеленый дозор» и включать в себя следующие ос новные направления:

• обучение — экология, проектирование, коммуникации, лидерство и т.д.;

• организация общественно-полезной добровольческой деятельности с детьми и подростками в сфере экологии и защиты окружающей среды.

Сейчас подведены итоги сбора заявок на конкурс по разработке и ре ализации проектов, направленных на развитие экологической культуры школьников в рамках программы «Зеленый дозор». Из шести городов-учас тников поступило 15 заявок. Победители станут известны уже в конце мар та. Общий грантовый фонд программы РУСАЛа «Зеленый дозор» составит 1,5 млн. рублей. Каждый из победителей получит до 250 тысяч рублей на реализацию своего проекта.

Партнерские проекты Красноярский ЦСП является одним из организаторов партнерского про екта «Благотворительный сезон — 2006» в Красноярском крае. Цель проекта — объединение активных сил местного сообщества, создание благоприят ной среды для благотворительных и добровольческих инициатив, поощрение благотворительной деятельности.

Организаторы: Благотворительная организация «фонд «Центр социаль ных программ», КРОО «Агентство общественных инициатив», КРОО «Агент ство детских общественных инициатив».

Проект состоялся при финансовой поддержке Компании РУСАЛ, КРОО «Агентство общественных инициатив», ЗАО «Красноярская ярмарка», БО «фонд Вольное дело», ООО Художественный салон «Диана».

Статистические данные по проекту:

29 территорий края стали участниками его событий, в том числе города Ачинск, Дивногорск, Железногорск, Зеленогорск, Лесосибирск, Минусинск, Назарово, Шарыпово, Большеулуйский, Емельяновский, Ермаковский, Ид ринский, Канский, Каратузский, Кежемский, Сухобузимский районы.

В рамках проекта инициировано и проведено:

• 2 краевых благотворительных акции: «Весенняя недели добра», «Осенняя неделя добра»;

• три вида конкурсов: «Социальная звезда», «Это можем мы», конкур сы номинаций;

• ярмарка добровольческих инициатив;

• бал добровольцев;

• 276 мероприятий проведено организациями и учреждениями, под державшими проект;

• 138 персон участвовали в конкурсах номинаций «Социальная звез да», «Благотворитель года», «Доброволец года», «Журналист года», «Общественное признание»;

• 55 учреждений стали участниками конкурса проектов «Это можем мы» и номинаций: «фирма доброй воли», «Добровольческая органи зация», «Социальное СМИ», «Общественное признание»;

• 542 добровольца помогали оргкомитету БС в подготовке и проведе нии мероприятий;

• 23 700 человек стали получателями благотворительных услуг в тече ние сезона.

Цели проекта достигались решением следующих задач:

• Выбор партнеров.

• Договоренности с организаторами по системе управления проектом.

• Определение форм и методов совместных действий — события про екта.

• формирование консолидированного бюджета.

События сезона:

Три вида конкурсов:

• Конкурс проектов «Это можем мы» (коллективная работа в местном сообществе).

• Конкурс «Социальная звезда» (персоны, работающие в местном со обществе).

• Конкурсы номинаций: «Благотворитель года», «Доброволец года», «Журналист года», «фирма доброй воли», «Добровольческая орга низация», «Социальное СМИ года».

Благотворительные акции:

• Весенняя неделя добра (апрель);

Осенняя неделя добра (октябрь).

• Ярмарка добровольческих инициатив с 6-ю социальными площадка ми (31 мая).

• Церемония подведения итогов БС.

• Бал добровольцев.

Аврорина Лариса Васильевна, руководитель программ CAF-Россия Фонды Местных Сообществ в России:

практика, возможности и риски Что такое фонд местного сообщества • Местный грантодающий фонд • Управляется коллегиальными органами управления, включающими лидеров сообщества • Аккумулирует средства от всех заинтересованных сторон сообщест ва и распределяет их на конкурсной основе • Является катализатором развития гражданской активности • Поддерживает широкий спектр инициатив, наиболее значимых для территории • Проводит постоянный мониторинг потребностей и оценку финанси руемых программ • Развивает проектную культуру в социальной сфере • Использует индивидуальный подход к каждому благотворителю Что дает фонд местному сообществу Профессиональный, комплексный и системный подход к благотвори тельности. Решение социальных проблем сообщества через инициативы граждан и некоммерческих организаций.

Объединение интересов власти, бизнеса и сообщества через колле гиальные органы управления фонда – Попечительский совет и Правление.

Диверсификация источников финансирования местных социальных инициатив:

Крупный и малый бизнес Частные лица Органы власти Международные гранты.

Преимущества фондов • Структурирование благотворительной и социальной политики в реги оне (городе), возможность передачи управления благотворительны ми программами • Возможность для крупных компаний разделить социальную ответс твенность с другим бизнесом (в т.ч. средним и малым) • Возможность привлечения к благотворительной деятельности част ных лиц (в т.ч. сотрудников предприятий и населения в целом) • финансовая поддержка инициатив граждан • Развитие проектной культуры Практика в России • фМС развиваются более 10 лет • Существует Партнерство фМС • Региональные, городские, районные • Заинтересованность и участие крупного бизнеса на территориях присутствия С чего начать создание ФМС • Оценить потенциал сообщества для создания фонда • Определить потенциальных партнеров по созданию фонда • Оценить уровень гражданской активности в регионе и определить основные группы потенциальных грантополучателей фонда • (провести исследование) Что нужно знать • существует ли сформулированная благотворительная политика в го родах • существует ли такая политика у бизнес-структур и предприятий • какие законодательные акты помогают осуществлять эту политику • какие механизмы благотворительной помощи существуют в горо дах Целевые группы • сотрудники Администрации • депутаты городской думы • представители бизнес структур • некоммерческие организации • муниципальные учреждения Необходимые предпосылки • В городах есть готовность к инновациям и стремление использовать новые методы работы • Есть понимание того, что социальное партнерство — основа разви тия и стабильности • Существуют механизмы привлечения средств для решения социаль ных проблем (Внебюджетные фонды, Советы директоров городов, Попечительские советы школ, школьные фонды, шефская помощь) • Есть активные НКО и инициативные группы граждан • Органы власти отзывчивы на инициативы от различных групп насе ления Первые шаги по созданию фонда • Поиск лидера путем согласования с заинтересованными сторонами или посредством открытого конкурса • Организация стажировки лидера и потенциальных членов коллеги альных органов управления фонда в успешных российских фондах • Построение команды и регистрация фонда Сложности и риски • У общественных организаций отсутствует или есть незначительный опыт участия в грантовых конкурсах и управления грантом • Мало отработанных механизмов аккумулирования средств для гран товых конкурсов • Региональные, городские программы не настроены на поддержку инициатив граждан • Проектная культура в социальной сфере имеет ограниченное приме нение • Ограниченный спектр НКО: советы ветеранов, ВОИ, женсоветы • Неэффективный Попечительский Совет Ресурсы, предоставляемые CAF • Опыт развития фондов в других регионах страны и мира • Консультирование и обучение • Стажировки в успешных российских фондах • Участие в общероссийских и международных мероприятиях фМС • Гранты развития на становление фонда Буканович Татьяна Владимировна, Генеральный директор Городского благотворительного фонда «Развитие»

Городской благотворительный фонд «Развитие»

(город Рубцовск) ГБф «Развитие» зарегистрирован 25 августа 2000 г., является фондом местного сообщества г. Рубцовска. Население города 160 000 человек.

Миссия фонда: путем объединения ресурсов бизнеса, власти и НКО содействовать улучшению качества жизни сообщества города Рубцовска.

Основные направления деятельности ГБф «Развитие»:

— организация и проведение конкурсов социальных проектов, в долго срочной перспективе способствующих развитию сообщества г. Рубцовска и решающих его проблемы в различных областях;

— оказание помощи коммерческим структурам в разработке и реализа ции благотворительных программ;

— разработка и осуществление благотворительных программ;

— проведение благотворительных акций и мероприятий;

— популяризация благотворительной деятельности.

За 6,5 лет существования ГБФ «Развитие» проведен 31 конкурс, участие в которых приняли 421 некоммерческих проекта. Профинанси ровано проектов — 181.

На средства грантов фонда в Рубцовске: открыты кадетский класс и лингвистическая школа, восстановлены и оборудованы спортивные клубы и залы, регулярно проводятся спортивные соревнования и турниры, отремон тированы помещения муниципальных учреждений и общественных органи заций, осуществляются поездки творческих и спортивных коллективов, ис полнителей на чемпионаты и конкурсы краевого, российского и международ ного значения. Благодаря грантам фонда приобретены приборы для работы с тубинфицированными детьми, усилена материально-техническая база некоммерческих организаций, учреждений, центров, творческих и спортив ных коллективов, пополнен книжный фонд детских библиотек и приобретены игровые принадлежности и спортинвентарь для детей и подростков, отды хающих в загородных летних лагерях. На средства грантов ГБф «Развитие»

проводятся городские конкурсные программы и мероприятия, изготовлены концертные костюмы для творческих объединений, развиваются народные ремесла. На средства грантов фонда студентами РИИ доработан автомо биль «Багги-турист», смонтировано новое цветовое освещение на централь ной ели города, приобретена ударная установка для участников инструмен тального ансамбля «Контраст», переоборудованы в цветочные клумбы му сорные свалки и выполнено ещё много хороших и добрых дел.

На средства грантов ГБф «Развитие» изданы: учебник «История г. Руб цовска 1892–2000 г.», справочник «Улицы нашего города», каталог «Памяти мастера. Владислав Тихонов», книга «Ветеранское движение в г. Рубцовске (страницы истории), сборник «Седой солдат расскажет внукам», книга «Крис талл». Успехи на ринге».

18 коммерческих организаций и частных предпринимателей от крыли в ГБФ «Развитие» свои Именные Фонды.

Одна из первых программ ГБф «Развитие» — Программа поддержки одаренных студентов и учащихся городских учебных заведений. Осу ществляется с 2002 года. В начале каждого нового учебного года коммерчес кие организации и частные предприниматели учреждают именные стипен дии для самых талантливых и способных школьников и студентов из разных учебных заведений города (вузы, техникумы, колледжи, училища, школы, учреждения дополнительного образования детей, детские дома). Всего за время существования программы именными стипендиатами стали 100 мо лодых рубцовчан. Свои Целевые фонды для поддержки стипендиальной программы в ГБф «Развитие» открыли 5 коммерческих структур и 3 частных предпринимателя.

Основные проекты и программы, реализованные ГБФ «Развитие»

1. Благотворительная акция «Мой веселый звонкий мяч» проводи лась в мае-июле 2004 года. фонд обратился к руководителям коммерческих структур и частным предпринимателям с просьбой оказать посильную по мощь в приобретении игровых принадлежностей и спортинвентаря для орга низации досуга отдыхающих в детских загородных оздоровительных лагерях.

В ходе акции удалось собрать 13 800 рублей. Были закуплены футбольные и волейбольные мячи, волейбольные сетки, принадлежности для игры в на стольный теннис и бадминтон, обручи, скакалки, шашки, шахматы, краски, канцелярские принадлежности и т.п.

2. Благотворительная акция «Елочка, зажгись!» в рамках програм мы «Любимый город» проводилась в декабре 2004 г. Проект по инициати ве фирмы «Универсал Сервис» осуществлялся ГБф «Развитие» совместно с администрацией города. Благотворительные пожертвования поступили от 41 представителя городских бизнес-структур. Бюджет акции составил 103 780 рублей. На эти средства было смонтировано новое, современное цветовое освещение для центральной новогодней ели города.

3. Программа «Любимый город» разработана по инициативе и осу ществляется при поддержке администрации и главы города Рубцовска. Ее цель — развитие социальной сферы города. Собранные средства предна значены для проведения городских общественно-значимых мероприятий, организации участия спортивных и творческих коллективов Рубцовска в мероприятиях краевого, федерального и зарубежного масштаба;

решения других городских общественно-значимых проблем;

привлечения НКО к ре шению городских социальных проблем через участие в грантовых конкурсах фонда. В 2004 г. за счет поступивших средств были оплачены крупнейшие мероприятия, приуроченные к празднованию 77-летия города Рубцовска.

Общий бюджет программы в 2004 году составил 495 280 рублей. В 2005 г.

в рамках программы «Любимый город» проведены 2 городские акции: «Вы ставка ко Дню города» и «фейерверк». Общий бюджет программы составил 180 595 рублей.

4. Благотворительная программа «Барс» разработана весной 2005 года. Ее цель — проведение капитального ремонта спортзала Рубцов ской городской общественной молодежной организации «Центр допризыв ной подготовки и контактных единоборств «БАРС». В рамках программы по инициативе ГБф «Развитие», ООО «Элис» и Центра «БАРС» проведен бла готворительный фестиваль боевой песни. В качестве исполнителей песен были приглашены как профессиональные певцы, так и любители — бизнес мены, депутаты, чиновники и общественные деятели. По итогам фестиваля в 2005 г. «БАРС» получил 67 000 рублей на проведение капитального ремонта спортивного зала. В 2006 году традиция проведения фестиваля была про должена, Центру «БАРС» перечислено 35 тысяч рублей на приобретение специального спортинвентаря и оборудования.

5. Программа «Футбольный марафон». В рамках программы 20 ав густа 2005 г. на центральном стадионе г. Рубцовска «Торпедо» состоялся благотворительный футбольный марафон с участием сборных команд пред ставителей власти, бизнеса, спортивных организаций города и футбольной команды инвалидов «Спартак». Победу в футбольном марафоне одержала сборная команда бизнесменов, на втором месте — сборная спортсменов. По итогам программы 10 600 рублей было перечислено Рубцовской молодеж ной футбольной организации инвалидов «Спартак» для подготовки к участию в Чемпионате России среди инвалидов с заболеванием ДЦП. Традиция про ведения футбольного марафона продолжена 9 сентября 2006 года. На ста дионе «Торпедо» соревновались 4 сборные команды: власти, бизнесменов, спортсменов и таксистов г. Рубцовска. Мероприятие проводилось в рамках национальной инициативы «2006 — Год Благотворительности в России», с концертной программой выступила московская популярная группа «Шин шиллы». По итогам состоявшегося праздника 57 500 рублей по программе «Дети во дворе» направлено для финансовой поддержки детских дворовых спортивных клубов города.

6. Благотворительная программа «Лето Победы». ГБф «Развитие»

совместно с ремонтно-строительным предприятием «Апшерон» в год 60-ле тия Победы в Великой Отечественной войне приняли решение совместны ми усилиями осуществить программу «Лето Победы», цель которой — про ведение ремонтно-строительных работ в квартирах и домах нуждающихся ветеранов. За четыре месяца действия программы отремонтировано более 70 квартир и домов участников Великой Отечественной войны.

7. Благотворительные спектакли. В марте 2004 г. на базе Рубцовского драматического театра был поставлен первый благотворительный спектакль «Притча о голом короле» с участием в роли актеров бизнесменов, полити ков, общественных деятелей г. Рубцовка. Собранные 50 000 рублей в рамках программы «Рубцовск — город творчества» направлены для финансирова ния на конкурсной основе социально-значимых для г. Рубцовска проектов в области культуры. В 2005 г. поставлен 2 Благотворительный спектакль «Зим няя сказка» с участием в роли актеров бизнесменов, политиков, руководите лей учреждений и общественных деятелей Рубцовска. 24 декабря во Дворце культуры «Тракторостроитель» состоялась премьера спектакля, 14 января 2006 г. спектакль был повторен по просьбе зрителей. Вырученные от прода жи билетов средства — 110 тысяч рублей перечислены в рамках программы «Актером можешь ты не быть…» для финансирования на конкурсной основе социально-значимых для г. Рубцовска проектов в области культуры. Осенью 2006 г. ГБф «Развитие» приступил к подготовке 3 Благотворительного спек такля «Проделки Ханумы». Спектакль был показан: 20 января и 10 февраля 2007 г. Сумма собранных средств составила 129 000 рублей.

8. Благотворительная программа «Сотвори себя» разработана вес ной 2006 г. с целью поддержки Рубцовской городской общественной молодеж ной организации «федерация бодибилдинга и фитнеса». 15 апреля 2006 г. по согласованию с комитетом по физической культуре и спорту администрации Алтайского края в Рубцовске впервые состоялся открытый Кубок Алтайского края по бодибилдингу и фитнесу. Административно-финансовое управление программой осуществлял фонд «Развитие». В рамках программы «Сотвори себя» «федерация бодибилдинга и фитнеса» получила 16 650 рублей на про ведение капитального ремонта занимаемого ими подвального помещения.

9. В рамках программы «Дорога добра» каждый год при поддержке администрации г. Рубцовска ГБф «Развитие» проводит городской Благотвори тельный бал. Традиционно бал организуется в феврале и собирает не менее 70 руководителей коммерческих предприятий, фирм и частных предприни мателей Рубцовска. Среди гостей — представители администрации города и СМИ. Денежные средства, собранные в ходе бала, выставляются весной на конкурс проектов «Дорога добра». В 2005–2006 годах по данной программе профинансировано 24 проекта НКО на общую сумму 280 тысяч рублей.

10. Конкурсные программы. В 2004 г. в рамках программы «Любимый город» для городских организаций и учреждений проведен городской конкурс «Город чудес» на лучшее новогоднее оформление прилегающих территорий.

В 2005 г. на средства ООО «Маклер» для городских детских садов проведен конкурс проектов «Встретим Новый год весело!». В 2004–2005 г. ГБф «Разви тие» совместно с городскими коммерческими организациями было проведено несколько конкурсных программ для жителей г. Рубцовска. «Снежное чудо»

— конкурс семейных команд на лучшего снеговика. «Ловись, рыбка!» — коман дно-индивидуальные соревнования на лучший улов. «Карты на стол» — конкур сная программа «в подкидного» для людей старшего возраста;

«Румяные щеки»

— семейная конкурсная программа. «Семейная трудовая династия» — конкурс творческих рассказов для студентов и учащихся городских учебных заведений.

Финансовые итоги деятельности ГБФ «Развитие»:

2002 г.: финансирование благотворительных программ — 186000 руб.

Благотворителей: 2003 г.: финансирование благотворительных программ — 332 000 руб.

Благотворителей: 2004 г.: финансирование благотворительных программ — 868 000 руб.

Благотворителей: 2005 г.: финансирование благотворительных программ — 804 000 руб.

Благотворителей: 2006 г.: финансирование благотворительных программ — 922 210 руб.

Благотворителей: Сотрудничество с российскими и зарубежными организациями С 2003 г. ГБф «Развитие» сотрудничает с Российским представительс твом Британского благотворительного фонда CF в рамках программы Гран тов развития для фондов местных сообществ.

В 2006 г. фонд Рубцовска по новой программе CF Россия «Шефские гран ты» оказывал информационно-методическую помощь по созданию и развитию деятельности фондов местных сообществ г. Барнаула и г. Новокузнецка.

В октябре 2006 г. фонд Столицы (г. Лондон, Великобритания) в составе российской делегации пригласил на стажировку директора ГБф «Развитие»

Т. Буканович. В рамках стажировки россиян познакомили с наиболее распро страненными и успешными технологиями благотворительной деятельности, применяемыми в Великобритании. Все расходы оплачены принимающей стороной.

В октябре 2006 г. член Попечительского совета ГБф «Развитие» А. Чет вертных в составе российской делегации с рабочим визитом посетил Польшу.

Программа пребывания включала встречи с представителями ассоциации BORIS, Академии развития филантропии (Варшава) и посещение фондов Местных Сообществ в городах Эльблаг, Квидцин и Плоцк. Поездка проходи ла в рамках проекта «Развитие местных сообществ». Все расходы оплачены принимающей стороной.

Осенью 2005 г. ГБф «Развитие» назван в числе победителей конкур са общественно-полезных инициатив «Мы сами!». Конкурс, организованный фондом Александра Гордона, проводился на всей территории Российской федерации. Из 174 поступивших заявок было выбрано 12 проектов-побе дителей, среди которых проект фонда Рубцовска «Актером можешь ты не быть…» На его реализацию ГБф «Развитие» получил 50 тысяч рублей. В рамках проекта подготовлен второй Благотворительный спектакль «Зимняя сказка» с участием в роли актеров бизнесменов, политиков, руководителей учреждений и общественных деятелей Рубцовска. Сумма собранных средств составила 110 тысяч рублей.

ГБф «Развитие» является членом Партнерства фондов Местных Сооб ществ, сотрудники и представители органов управления участвуют в мероп риятиях, проводимых Партнерством фМС. На территории г. Рубцовска ГБф «Развитие» проводит стажировки для представителей фондов местных сооб ществ из городов России.

Награды Годовой отчет 2003 г. ГБф «Развитие» является победителем первого конкурса Годовых отчетов грантодающих организаций, проведенного фору мом Доноров в 2004 г. Номинация: «За откровенность».

Годовой отчет 2005. ГБф «Развитие» является победителем третьего конкурса Годовых отчетов грантодающих организаций, проведенного фору мом Доноров в 2006 г. Номинация: «За наиболее полное отражение вклада в развитие местного сообщества».

Годовой отчет 2005 г. ГБф «Развитие» является победителем Всерос сийского конкурса Годовых отчетов НКО, проведенного Санкт-Петербургским Центром развития некоммерческих организаций в 2006 г. Номинация: «За от крытость местному сообществу».

ГБф «Развитие» является лауреатом первого Всероссийского фести валя Добрых Дел, проведенного в 2006 г. под эгидой Национальной иници ативы «2006 — год Благотворительности в России». Номинация: «Конкурс Добровольческих Инициатив». Церемония награждения состоялась 4 ноября 2006 г. в Государственном Кремлевском Дворце на торжественном вечере, посвященном Дню Народного единства.

Взаимодействие с властью Активно сотрудничать с местными органами власти ГБф «Развитие»

начал в 2004 году. Программа «Любимый город» разработана по инициативе и осуществляется при поддержке администрации и главы города Рубцовс ка. Ее цель — развитие социальной сферы города. Средства для осущест вления программы привлекаются как сотрудниками ГБф «Развитие», так и представителями администрации города. Собранные средства направляют ся в социальную сферу города, как на конкурсной основе, так и целевым фи нансированием. Решение о финансировании принимает Правление фонда, в состав которого входят представители бизнеса, власти и общественности г. Рубцовска. Сотрудники ГБф «Развитие» информируют местное население о деятельности в рамках программы «Любимый город» через СМИ и специ ализированное ежегодное издание, представляющее собой финансовый и программный отчет по программе «Любимый город».

Представители органов рубцовской власти активно участвуют в деятель ности фонда местного сообщества г. Рубцовска. Зам. главы города по социаль ным вопросам активно работает в составе Правления ГБф «Развитие». Зам.

главы города, курирующий предпринимателей, является попечителем фонда и активно работает в составе Попечительского Совета ГБф «Развитие». Ру ководители администрации города входят в составы оргкомитетов благотво рительных мероприятий, подготавливаемых и осуществляемых ГБф «Разви тие». Руководители администрации города (заместители главы, руководители комитетов), а также председатель Рубцовского городского Совета депутатов и его заместитель входят в состав Экспертного Совета ГБф «Развитие», оце нивающего социальные проекты, подаваемые на грантовые конкурсы фон да. Заместители главы города, входящие в состав руководящих органов ГБф «Развитие», участвуют в совместных мероприятиях для доноров и грантопо лучателей фонда, а также ежегодно чествуют партнеров по благотворитель ности ГБф «Развитие» на ежегодном городском Благотворительном бале.

Представители органов рубцовской власти активно участвуют в благо творительных мероприятиях, организуемых ГБф «Развитие». В числе испол нителей песен военных лет и о войне ежегодного благотворительного фести валя военной песни: заместитель председателя комитета по делам молоде жи администрации Алтайского края, заместитель главы города Рубцовска с супругой, председатель комитета по промышленности, транспорту, связи и экологии администрации г. Рубцовска, руководитель Отделения по г. Рубцов ску УфК по Алтайскому краю. Среди актеров благотворительных спектаклей «Притча о голом короле», «Зимняя сказка» и «Проделки Ханумы»: руково дитель отдела по делам молодежи и общественных объединений админис трации города Рубцовска, директора муниципальных учреждений, депутаты городского Совета депутатов. Среди футболистов сборной команды пред ставителей власти, ежегодно принимающей участие в благотворительном футбольном марафоне: заместитель главы г. Рубцовска, председатель и де путаты Рубцовского городского Совета депутатов, председатели и ведущие специалисты комитетов администрации г. Рубцовска, руководители местных силовых структур, директора муниципальных учреждений.

фонд Местного Сообщества активно использует в своей деятельности различные ресурсы местной власти:

— помещения администрации г. Рубцовска используются для проведе ния официальных мероприятий (круглые столы, встречи, фотовыставка);

— информация для городских СМИ размещается через пресс-службу администрации города;

— местной властью предоставлено на безвозмездной основе в опера тивное управление сроком на 5 лет помещение под офис ГБф «Развитие».

Таким образом, имея большой опыт социальной деятельности, мы при шли к выводу, что активизация деятельности муниципалитетов в развитии на своей территории благотворительности, в первую очередь зависит от актив ности и профессионализма самих жителей сообщества, работающих в бла готворительной сфере.

Селивёрстова Инна Алексеевна, Исполнительный директор БФМС «Барнаул»

Благотворительный фонд местного сообщества «Барнаул»

Благотворительный фонд местного сообщества «Барнаул» был создан в рамах программы CF «Шефские гранты» и зарегистрирован 23 августа 2006 г.

Предпосылками создания фонда в городе Барнауле послужило не сколько факторов:

• Со стороны коммерческих структур 1. Благотворительная деятельность ведется бессистемно, результа ты финансовых вложений не отслеживаются, нет обратной связи с благополучателями.

2. Основной вид благотворительности — адресная помощь социаль но незащищенным группам населения.

3. Компании начинают понимать важность финансирования соци альных программ.

• Со стороны органов власти 1. Вводятся технологии конкурсного распределения бюджетных средств на территории и города, и края.

2. Администрация заинтересована в разработке системного подхода к благотворительности.

• Со стороны некоммерческих организаций 1. Большинство НКО испытывают недостаток в финансировании.

2. Благотворительные фонды, работающие на территории города, реализуют собственные благотворительные программы, затраги вающие узкую целевую группу.

Вышеперечисленные тенденции говорят о необходимости создания в Барнауле фонда местного сообщества, который будет способствовать раз витию города, позволит более эффективно решать социальные проблемы жителей посредством использования местных ресурсов и грамотного коор динирования благотворительной деятельности, как общественных организа ций, так и благотворительной деятельности со стороны бизнес сообщества.

Миссия БФМС «Барнаул» — развитие частной и корпоративной бла готворительности и поддержка гражданских инициатив, направленных на ре шение проблем местного сообщества города Барнаула, через продвижение идеологии и технологий социальной стабильности.

С момента создания БфМС «Барнаул» в 2006 году был проведен ряд мероприятий, совместно с администрацией города и края, а также обще ственными организациями:

1). 26 мая 2006 г. инициативной группой по созданию фМС был про веден круглый стол «фонд местного сообщества, как инструмент эффективной благотворительности».

На мероприятие были приглашены представители государственных структур, бизнеса, НКО, СМИ. Среди присутствующих были гости из Рубцов ска — Буканович Татьяна Владимировна, директор ГБф «Развитие» и Елагин Марат Оралович, попечитель фонда, руководитель сети мебельных салонов «Багира». Участники круглого стола познакомились с моделью городского фонда на примере презентации ГБф «Развитие» (проведение грантовых конкурсов, разработка и осуществление целевых социально значимых про грамм, создание индивидуальных благотворительных программ для бизнес структур). Руководитель инициативной группы рассказала о работе, уже про веденной для создания фМС г. Барнаула. Присутствующие обсудили основ ные условия его развития и эффективности деятельности. Общим мнением стало то, что в своей работе созданный фонд должен заручиться поддержкой администрации города, продумать совместные программы.

2). По официальному запросу администрации г. Барнаула были раз работаны критерии определения победителей конкурсов «Лучший меценат Барнаула» и «Лучший район города».

3). 20 ноября 2006 г. был проведен форум грантополучателей Алтай ского края.

Организаторами мероприятия выступили АКОО «Поддержка обществен ных инициатив», комитет администрации г. Барнаула по делам молодежи сов местно с Благотворительным фондом местного сообщества «Барнаул» при под держке Администрации Алтайского края. В форуме приняло участие 113 чело век. Программа форума была насыщенной, и включала в себя как презентации получателей грантов, так и презентацию «Грантовые программы МОф «Сибир ский центр поддержки общественных инициатив» (выступила Ирина Макеева, менеджер грантовой программы МОф «СЦПОИ»). На форуме также были пред ставлены проект Положения о грантах Администрации Алтайского края, Краевая целевая программа «Молодежь Алтая» (2007–2010 гг.), Программы грантовой поддержки комитета администрации г. Барнаула по делам молодежи, основные направления которых обсуждались в общей дискуссии.

В рамках блока «фонды местных сообществ как эффективный инстру мент конкурсного распределения средств» участникам форума была пред ставлена модель фонда местного сообщества на примере Общественного фонда Тольятти.

4). Своеобразным итогом форума стал круглый стол на тему «Эф фективная благотворительность для развития местного сообщес тва. Проблемы и перспективы».

Подготовка и организация круглого стола в рамках форума осуществля лась БфМС «Барнаул» совместно с Алтайским отделением Агентства соци альной информации.

В рамках круглого стола обсуждались следующие вопросы:

1. Что такое «благотворительность» и «социальная ответственность бизнеса»?

2. Какие проблемы в сфере благотворительности существуют на сегод няшний день?

3. В чем плюсы благотворительной деятельности, которая реализуется через фонд местного сообщества?

На круглом столе присутствовали представители администрации г. Барнаула и Алтайского края, НКО (в том числе из городов: Бийск, Рубцовск, Горно-Алтайск, Кемерово, Новосибирск), коммерческих организаций. Всего — 31 участник.

Участниками по результатам дискуссии были сделаны следующие вы воды:

• Участники круглого стола выразили крайнюю заинтересованность в работе фонда местного сообщества в Барнауле и признали мо дель фМС эффективным инструментом благотворительной де ятельности.

• Необходимо разработать меры, направленные на повышение имиджа благотворителя, в том числе с использованием системы поощрения от администрации для социально ответственного биз неса.

• Необходима систематизация благотворительной деятельности, од ним из приоритетных направлений которой должно стать финанси рование социально значимых проектов на конкурсной основе.

• Рассмотреть возможность разработки и реализации совместной благотворительной программы БфМС «Барнаул», коммерческих структур и администрации г. Барнаула.

5). Первый конкурс проектов «Новогодняя сказка».

Профинансировано 3 организации (из 7), грантовый фонд составил 3 000 рублей.

В 2007 году фонд будет реализовывать программу «Будущее Барнаула — в руках молодежи».

Направления программы:

• благоустройство;

• поддержка талантливой молодежи;

• развитие молодежных клубов;

• поддержка добровольческих инициатив — помощь пенсионерам, инвалидам, одиноким и другим слабозащищенным группам.

Обрядина Елена Дмитриевна, специалист по привлечению средств БФРГТ Благотворительный Фонд Развития города Тюмени Благотворительный фонд развития г. Тюмени — это второй по времени создания российский фонд местного сообщества, создан при поддержке CF и зарегистрирован в 1999 г. фонд создан по инициативе общественной орга низации «Ассоциация работников социальных служб», которую поддержали пять бизнес компаний, давших свое согласие войти в состав учредителей. В состав попечительского совета фонда вошли представители всех трех секто ров: власти, бизнеса и некоммерческого.

До создания Благотворительного фонда, с 1997 г. организация работала как ресурсный центр для некоммерческих организаций, являясь представи тельством Сибирской сети МОф СЦПОИ и имеет достаточный опыт и успехи во взаимодействии с органами власти, бизнеса, некоммерческого сектора и СМИ.

БфРГТ продолжает деятельность по этим направлениям, осуществляя диалог с органами власти, предлагая свои услуги бизнесу, поддерживая со циальные инициативы граждан.

В январе 2007 г. Администрацией города были объявлены условия оче редного конкурса на муниципальный грант, сумма которого составила 10 млн.

руб. А 10 лет назад по инициативе и активном участии нашей организации начинался совместный проект по продвижению конкурса «Муниципальный грант в г.Тюмени».

Сегодня БфРГТ сохраняет функции центра общественного развития, хотя у него и поменялись приоритеты. Главным для фонда является предо ставление услуг бизнес-компаниям, развитие активной благотворительнос ти, развитие социального партнерства.

Какие услуги мы предлагаем бизнесу?

Это:

разработка и администрирование благотворительных программ создание именных благотворительных фондов реализация благотворительных акций и проектов поиск партнеров среди НКО Продвигая идеи цивилизованной благотворительности, БфРГТ стремит ся к долгосрочным партнерским отношениям. Мы не просим денег, а предла гаем равноправное партнерство на взаимовыгодных условиях.

формируя стратегию долгосрочных отношений с бизнес компаниями, БфРГТ постоянно ищет новые формы общественного признания. Для того чтобы стимулировать дальнейшее развитие благотворительности, ежегодно проводим:

— Конкурс «Социально-ответственный бизнес» в рамках выставки тю менских товаропроизводителей «Тюменская марка», которая проходит под эгидой Администраций города и Тюменской области. Оценивая благотвори тельную деятельность предприятия, вручаем сертификат победителя кон курса и благодарственные письма БфРГТ.

— По итогам года вручаем руководителю бизнес структуры медаль «Благотворитель года».

— Совместно с Администрацией города два раза провели конкурс «Со циальная звезда». Выражая признание социально активным гражданам, пуб лично отметили благотворительный вклад бизнесменов в номинации «Соци ально ответственный бизнес».

Хотя, по известным причинам, информационных материалов о благо творительной деятельности компаний в СМИ недостаточно, считаем дости жением БфРГТ — постоянное размещение на страницах журнала «Сибир ское богатство» информационно-аналитических материалов, посвященных благотворительной деятельности БфРГТ и его партнеров.

Являясь фондом местного сообщества, БфРГТ стремится объединить общие усилия и направить их на решение социальных проблем города через грантовые конкурсы.

Для решения социальных проблем за период 1999–2006 гг. привлече но 29997270 руб. Если в 2000 г. преобладали средства от международных фондов, то в 2006 г. основные источники средств — это местный бизнес и государственная поддержка. 161 организации — победители 20 грантовых конкурсов БфРГТ предоставили услуг на сумму 22989840 руб. На каждый рубль гранта привлечено дополнительно 2,97 рубля.


Ежегодно БфРГТ проводит конкурс «Любимый город» и администрирует благотворительные программы бизнес компаний. За семь лет деятельности БфРГТ проведено 6 грантовых конкурсов «Любимый город», проведено три грантовых конкурса на средства именного фонда «Сибинтел», четыре гран товых конкурса на средства именного фонда Концерна НИККА, реализованы две благотворительные программы мебельной фабрики «Заречье».

В соответствии с региональной политикой планируется максимальный отказ от традиционных форм воспитания детей-сирот в детских домах и ин тернатах, ведется активная работа по привлечению граждан к участию в вос питании сирот. Идет процесс расформирования детских домов и передача детей в замещающие семьи (семьи, имеющие детей на опеке, патронатные и приемные) Поэтому в 2006 г. БфРГТ в партнерстве с Департаментом об разования и науки приступил к реализации программы «Наши дети». Про грамма направлена на поддержку семейных форм жизнеустройства детей, оставшихся без попечения родителей. Холдинг «Партнер» предоставил Бла готворительному фонду на безвозмездной основе помещение (375 м2) для реализации этой программы.

Продвижение нашей организации в местном сообществе потребовало немалых усилий и включало в себя не только поиск и подготовку професси ональной команды, но и обучение самого сообщества — бизнеса, местной власти и некоммерческих организаций. Важно было научиться общаться на одном языке и понимать, что все три сектора экономики могут стать партне рами в решении проблем нашего города.

Мы уверены, добро не должно быть безликим и безвозмездным! Оно должно порождать не только чувство благодарности, но и желание действо вать, изменять жизнь и открывать новый ее смысл. Не плакать и требовать, а верить в свои силы и творить.

Все наши программы направлены на то, чтобы выходили из забвения имена наших достойных предков и стали известны имена наших современни ков. формирование новой культуры в поле благотворительности происходит на условиях взаимной ответственности и продолжения традиций российской благотворительности.

Опыт деятельности фондов местных сообществ, с которым мы позна комились, убедил нас, что объединение ресурсов всех секторов публичной активности (государства, бизнеса и НКО) способствует выстраиванию эф фективной стратегии развития местных сообществ.

Если взять в качестве основных ресурсов: государства — администра тивно-управленческий, бизнеса — финансовый, НКО — интеллектуальный и добровольческий, то сложение этих ресурсов в рамках такого финансового института как фонд местного сообщества позитивно сказывается на форми ровании не декларативных, а практических основ для укрепления гражданс кого мира и согласия в обществе во имя его социального развития.

Как вселить в людей веру в то, что они могут, должны и обязаны при нимать на себя ответственность за качество жизни в своем городе и стране в целом?

Команда Благотворительного фонда развития города Тюмени все эти годы вела серьезную профессиональную работу по выстраиванию партнерс ких отношений с населением.

В 2002 г. состоялся цикл тренинг — семинаров для руководителей и ак тивистов органов территориального общественного самоуправления (ОТОС), направленный на расширение участия граждан в социальной жизни своих мик рорайонов через реализацию программы подготовки социальных аниматоров.

Программа подготовки «Социальных аниматоров» родилась не случай но. Консультанты фМС на практике очень часто сталкивались с ситуацией, когда человек — гражданин города приходил к нам с интересной идеей или проектом, но он не всегда был готов пойти по пути создания специальной структуры — общественного объединения. Он ориентировался на собствен ные силы и своих единомышленников, которые в свою очередь также не со стояли членами какой-то организации. И немало примеров тому, что эти идеи реализовывались на практике.

Мы пришли к выводу, что нам необходимо учиться помогать таким ак тивным людям. Им свойственны развивающиеся стили поведения, которые в свою очередь характеризуются независимостью, нонконформизмом, ориги нальностью, высоким творческим потенциалом.

Включить этот потенциал в решение проблем местного сообщества — такой была задача Благотворительного фонда развития города Тюмени.

Для жителей конкретной территории, в первую очередь для социально активных граждан, БфРГТ реализовал консультативно — тренинговую про грамму, которая кроме обучения азам организаторской и социальной работы и просвещения в правовых вопросах, передала участникам умение видеть свою территорию как основной ресурс и видеть свою работу как пакет про ектов. Это позволит социальным аниматорам получить навыки разрешения конкретных проблем, что в свою очередь способствовало росту гражданского участия, улучшению социальных отношений.

К участию в программах подготовки социальных аниматоров были при влечены специалисты социальных учреждений, активисты НКО, популярные в местном сообществе фигуры, которые проявляли активную жизненную по зицию, вовлечены в решение социальных проблем. Каждый аниматор взаимо действовал с большим числом жителей. Как и предполагалось, были выявлены проблемы и включены в их решение именно те, кого они напрямую касались.

С каждым годом растет круг тюменцев, готовых взять на себя ответс твенность за благополучие окрестностей. фонд помогает добровольцам обустраивать дворы и клубы, выделяя средства на проекты, связанные с благоустройством города.

Переворот в состоянии «иждивенца по привычке» происходит тогда, когда человек выступает в роли дающего, а не просящего. Лучшим подтверж дением тому являются весенние недели добра и Благотворительные сезоны — традиционные коалиционные добровольческие акции нашего фонда.

Примером реализации такой стратегии стали новогодние акции «Пода рок Деда Мороза». Покупатели крупных супермаркетов и магазинов смогли выполнить мечту ребенка из малообеспеченной семьи или детского приюта, прочитав письма детей Деду Морозу, развешанные на новогодних елках.

Опыт бескорыстной помощи благотворно действует не столько на по лучающего, сколько на дающего. Этот опыт развивает и постепенно, шаг за шагом, формирует нового горожанина — активного, неравнодушного, успеш ного человека, живущем в красивом и любимом городе.

Легких денег не бывает, и они (деньги) любят счет. Это утверждение также верно, когда речь идет о благотворительности.

формируя общий бюджет грантовых конкурсов для поддержки идей и реализации социальных проектов, мы фактически увеличиваем вклад каж дого бизнесмена-благотворителя. Демонстрируя итоги реализованных про ектов, мы делаем более понятными и осязаемыми результаты труда самых активных граждан, позволяем им поверить в свои силы.

фактически мы создаем социальный капитал, который можно измерить и оценить. Ведь из благих намерений и пожеланий он превратился в новые спор тивные площадки, места отдыха для детей и подростков, а новые партнерские отношения взрослых и детей позволили сделать серьезные открытия.

Грантовый конкурс «Любимый город» проводится ежегодно по четырем направлениям:

городские социальные программы;

реабилитация инвалидов;

молодежный и детский досуг;

сохранение исторической памяти города Тюмени.

Лицо российской благотворительности меняется: коммерческие фирмы и отдельные предприниматели все чаще отходят от модели «жертвование ради жертвования» и задумываются, как сделать так, чтобы от социальных инвестиций был толк, и как дать людям возможность стать на ноги, с тем, чтобы дальше они пошли сами.

И здесь возникает потребность иметь профессионального партнера в области организации благотворительной деятельности.

Вот и наш фонд все чаще получает заказы на формирование именных фондов бизнес-компаний. фонд выполняет для бизнеса «сервисную» функ цию: «разгружает» сотрудников компании, освобождая их от утомительной работы отвечать на бесконечные просьбы о помощи. фонду отводится роль эксперта и менеджера благотворительных проектов. Наши партнеры-биз несмены понимают, что когда инициатором социальных проектов выступает некоммерческая организация с историей и опытом реализации грантовых программ международных фондов, она всегда будет пытаться вывести пар тнерские проекты с бизнесом на уровень международных стандартов, внед ряя новые для России формы и модели социальных партнерств.

Сегодня, когда в моду входят социальные отчеты коммерческих органи заций, это становится очень актуальным.

Хорошо, что и у нас в Тюмени появляется новая культура — культура взаимодействия благотворителя и благополучателя на основе взаимной от ветственности, корректной отчетности и получении результата.

Свое сотрудничество с бизнес-компаниями мы выстраиваем по модели социального инвестирования, идя по пути согласования и выявления инте ресов и запросов коммерческих и некоммерческих организаций. Осваивая профессиональные навыки, сотрудники фонда научились оказывать услуги своим заказчикам — бизнесменам по разработке и сопровождению комплек сных корпоративных благотворительных программ.

Работая седьмой год, команда БфРГТ освоила самые простые истины:

1. Люди дают деньги на успех, а не на бедствие.

2. Люди дают деньги на перемены к лучшему.

3. Люди дают деньги на благотворительные возможности, а не на нужды.

4. Люди дают деньги людям.

5. Люди не дают деньги, пока их об этом не попросят. И они не дают крупные суммы, пока их не попросят о крупных суммах.

6. Люди дают деньги, потому что хотят.

Мы понимаем, что любой благотворительный акт может состояться только при наличии трех основных элементов:

Веры в то, что организация действительно делает хорошее дело и потратит деньги на тех людей или на решение тех проблем, на которые просит.


Надежды на то, что независимо от размера пожертвования, оно действительно необходимо и поможет изменить ситуацию или по ложение конкретных людей.

Бескорыстия — жертвователь не рассчитывает получить что-либо взамен.

Эти простые истины для любой благотворительной организации дости гаются большим упорным трудом. Доверие к благотворительным фондам в России подорвано и не является однозначным.

В ходе исследования в 2003 году мы убедились, что отношение к бла готворительным фондам достаточно сильно различается у аудитории опро шенных физических и юридических лиц. Как свидетельствуют данные, на селение в целом отмечает социальную значимость указанных институтов в благотворительной деятельности (57,2%), и лишь 7,9% от общего числа ответов на данный вопрос считают, что фонды являются лишним звеном в процессе благотворительности.

В 2003 году у предприятий отношение к благотворительным организа циям в целом было негативное (72,8%), причем треть опрошенных счита ют их лишним звеном в процессе благотворительности. На наш взгляд, это обусловлено недостаточным опытом сотрудничества с данными института ми. Среди причин также можно назвать те преграды, с которыми приходит ся сталкиваться предприятиям при оказании благотворительной помощи.

Согласно данным опроса, 42% предприятий самой серьезной внутренней преградой считают свою финансовую неготовность. Среди внешних преград респонденты особо отметили отсутствие законодательной базы (24%), бю рократические проволочки (6%) и внутрифирменное сопротивление (2%).

В рамках вышеназванного исследования нам удалось выяснить личные и корпоративные цели, которые реализуют бизнесмены, выделяя средства на благотворительность. Вот так они формулируют цели бизнес-организации:

демонстрируем социальную ответственность и цивилизован ность;

реализуем маркетинговую и PR-стратегию (выход на рынок, про движение продукта);

привлекаем кадры;

способствуем снятию социальной напряженности;

приближаемся к местным властям;

получаем налоговые льготы.

Интересны формулировки личных целей:

приятно давать;

«я не хуже N»;

жалко просителя;

хочу спокойствия (пусть отстанут);

поддерживаю своих;

рассматриваю как часть личного PR;

имею моральную потребность.

Самый крупный участник нашего фонда — Концерн «НИККА» появился у нас не сразу. Полтора года встреч с президентом Концерна — Юффой Алек сандром Яковлевичем, построенных нами на основе регулярного информи рования об успехах БфРГТ, закончились долгожданным вопросом. Он звучал так: «Если вы такие успешные, то почему мы не с вами?» И с тех пор, вот уже третий раз, Концерн «НИККА» выделяет средства на поддержку социальных проектов некоммерческих организаций на конкурсной основе. И направил на эти цели уже около 2 миллионов рублей. Благотворительный фонд развития города Тюмени стал администратором Именного фонда компании. Направ ления для финансирования вырабатывает руководство Концерна, а фонд за ботится о размещении информации и организует конкурс грантов, привлекая опытных экспертов для оценки заявленных проектов, заботиться о подготов ке конкретных отчетов грантополучателей.

Определяя главные направления для финансирования социальных проектов в рамках Именного фонда Концерна «НИККА», руководство ком пании остановило свой выбор на трех: развитие досуга детей и молодежи, помощь одаренным детям и детям-инвалидам;

сохранение исторического наследия Тюмени;

поддержка фундаментальных естественнонаучных иссле дований молодых ученых и студентов.

Грантозаявители — некоммерческие организации, инициативные груп пы граждан, муниципальные учреждения социальной сферы — третий год доверяют свои идеи по решению социальных проблем экспертной комиссии, в состав которой входят представители Концерна. финансовую поддержку получает только каждый третий соискатель, но это не снижает активности грантозаявителей. Администраторы и организаторы конкурсов — сотрудники Благотворительного фонда развития города Тюмени предлагают своему пар тнеру-грантодателю новые идеи по организации конкурса социальных проек тов на средства Концерна «НИККА».

Так, в 2004 году таким новшеством стала открытая защита идей соци альных проектов. У грантозаявителей была уникальная возможность предста вить свой будущий проект в лицах и образах. Живое общение тех, кто выде ляет средства на реализацию идей и тех, кто способен «родить» такую идею, оказалось очень конструктивным. В результате это подвигло руководство Кон церна увеличить объем средств на реализацию проектов победителей.

В конкурсе 2005 г. мы дали больше шансов тем организациям, которые еще ни разу не получали грантовых средств. В номинации «Первый грант» были поддержаны проекты новичков. В октябре 2005 года БфРГТ состоялся публич ный отчет о реализованных проектах. Руководители подразделений Концерна узнали, насколько эффективно использованы их благотворительные вклады.

Самым внушительным итогом является вклад самих грантополучате лей. Ведь за годы взаимного сотрудничества некоммерческие организации научились привлекать дополнительные ресурсы. Результаты способны уди вить многих. Нас они особенно радуют. Ведь предложенный коммерческой компанией благотворительный рубль увеличивается в 5–6 раз благодаря вкладу других организаций, вовлеченных в реализацию проектов.

В 2004 году примеру концерна «НИККА» последовало ЗАО «Заречье».

По заказу генерального директора — Киверина Сергея Аркадьевича — была разработана фирменная благотворительная программа, посвященная 60-ле тию компании.

В 2005 году наш фонд обрел новых замечательных участников — Хол динг «Партнер» (генеральный директор Разницын Геннадий Юрьевич) и ОАО «Сибнефтепровод» (генеральный директор Овчар Зиновий Николаевич).

Благодаря Холдингу «Партнер» социальные программы фонда обре ли надежную крышу над головой. Новое просторное помещение по улице Малыгина стало достойным местом для создания центра «Наши дети» по взаимодействию с семьями, имеющими детей на опеке.

Благотворительность, нацеленная на развитие, а не на поощрение иж дивенчества, стала возможной и привычной. Такая система позволяет из бавиться от постоянных просителей, иметь возможность планировать и от слеживать результаты своего участия в решении социальных проблем. Этот свободный выбор всегда является результатом продуманных действий руко водства компании.

Помня о том, что новое — это хорошо забытое старое, мы обращаем ся к опыту наших зарубежных коллег и к российским традициям. Например, к традициям организации Благотворительных Сезонов и благотворитель ных балов. Вот где наши партнеры — бизнесмены с радостью расстаются с деньгами! Участие в аукционах и конкурсах, дамских базарах и реализа ции необычных услуг позволяет им продемонстрировать свою финансовую состоятельность и социальную ответственность. Пример по использованию игровых форм фандрайзинга показал всем нам фонд «Развитие» из неболь шого города Рубцовск, что в Алтайском крае. Директор фонда — Татьяна Буканович не жалеет сил, привлекая к организации благотворительных спек таклей, фестивалей, футбольных матчей в качестве участников и исполни телей главных ролей не только бизнесменов, но и руководителей города. Та кие мероприятия становятся заметными событиями в местном сообществе и приносят дополнительные денежные средства.

Такой подход трудно назвать «просительством». Это больше похоже на сотворчество, вдохновляющее на то, чтобы расстаться с деньгами и никогда об этом не жалеть.

Хомколова Олеся Геннадьевна, заместитель директора Благотворительного фонда местного сообщества им. Григория Шелехова «Работаем с Вами, работаем для Вас!» — девиз Благотворительного фонда местного сообщества имени Григория Шелехова «Наша уникальная миссия – увеличить приток ресурсов в поддержку благотворительной и некоммерческой деятельности — призывает нас помо гать развитию гражданского общества. Мне посчастливилось, я стоял у исто ков формирования Благотворительного фонда местного сообщества имени Григория Шелехова. В своей работе я выделяю три важных составляющих:

у нас есть идеи, у нас есть энергия, и у нас есть бесстрашие. Сначала эти идеи были построены на стратегической интуиции. Но сейчас я смотрю на нашу работу с гордостью» — так приветствовал директор фонда Владислав Щеглов своих партнеров из бизнеса на вечере благотворителей.

Шелехов — крупный промышленный центр Иркутской области, извес тен далеко за пределами области не только производством «крылатого» ме талла — алюминия, но и своими традициями в области благотворительности и социального партнерства Когда бизнес становится устойчивым, его организаторы начинают за думываться о будущем не только своих компаний, но и своих сотрудников, и своих территорий присутствия. И созданный в конце 2005 года Благотвори тельный фонд стал логичным продолжением политики Иркутского алюмини евого завода, чьим приоритетом изначально была заявлена политика соци альной направленности бизнеса.

Идея создания фонда местного сообщества, что называется, витала в воздухе. Есть небольшой город, есть активные сограждане, есть предпри ятия и организации, которые готовы часть прибыли вкладывать в развитие Шелехова. Нет организующего звена. На первом этапе им стал Попечитель ский совет по образованию. Но те инициативы, которые он реализовал, нача ли требовать системности в организации финансовых потоков и отчетности.

В результате работы по программе «Содействие реформе местного са моуправления и комплексное развитие территории присутствия предприятий группы СУАЛ» было принято совместное решение о создании Благотвори тельного фонда местного сообщества имени Григория Шелехова для подде ржки благотворительных, социальных, культурных, образовательных и дру гих общественно полезных инициатив граждан и организаций, направленных на решение местных проблем.

Бюджет фонда в 2006 году складывался из разных источников: 80% — это деньги местного бизнеса, участвовали в деятельности фонда и пред ставители власти и частные лица, в 2006 году компания СУАЛ стала одним из партнеров и организовала в фонде свой именной конкурс. Кроме того, в прошлом году фонд получил два гранта от Британского благотворительного фонда CF. Сегодня 55 организаций стали партнерами фонда. В Шелехове, где проживает чуть более 60 тысяч человек, 15 тыс. жителей стали благопо лучателями фонда уже в первый год его работы. На средства предприятий было поддержано более 50 организаций и инициативных групп.

Стремясь к стабильности, уже за год работы фонда был накоплен не прикосновенный капитал в размере 5,5 млн. рублей.

Принципиальная позиция фонда — превратить социальные вложения в социальные инвестиции с прогнозируемой и понятной отдачей. То есть запус тить такие механизмы, которые будут менять социальную среду в Шелехове.

Еще одна принципиальная позиция — фонд берет на себя ответствен ность по разработке благотворительных проектов, отчетности за полученные благотворительные средства и целевому их использованию.

Именно социальные инвестиции — вот что является для фонда при оритетом. И за 2006 год было инвестировано в местное сообщество более 10,5 млн. руб.

Инвестиции в будущее — это прежде всего наши дети. «…будущее го рода, который мы оставляем нашим детям, в значительной мере зависит от детей, которых мы оставляем нашему городу!» — слова одного из учредите лей фонда, отражают суть первого направления развития фонда. Именной фонд попечительского совета образовательных учреждений — это подде ржка одаренных детей;

поддержка детей из малообеспеченных семей, под держка детей-сирот, трудовое воспитание. В рамках именного фонда попечи тельского совета по образованию проводится Бал одаренных детей «Синяя птица», выделяются средства на поездки детей на олимпиады, конферен ции, фестивали, различные турниры, организован летний трудовой лагерь «Юность», реабилитационный лагерь «Долина » для детей с ограниченными возможностями и ослабленным здоровьем, финансируются мероприятия по организации летнего и зимнего отдыха для одаренных детей. В 2007 году в рамках фонда был объявлен конкурс «Мастерство и творчество».

Говорят, что гениальные идеи, рождаются в умах сразу нескольких че ловек, чтобы их реализация состоялась наверняка. Одна из наиболее ин тересных — создание молодежного банка идей. Он появился в Шелехове на первом в истории города форуме грантополучателей в октябре 2006 г.

Молодежь, используя опыт соседних регионов, сразу включилась в работу.

Спустя пару месяцев был реализован первый конкурс грантов, проведенный под эгидой ОАО «СУАЛ-Холдинг» «Город — молодежи». Причем, в составе экспертного совета работали участники Молодежного банка, практическим путем изучая благотворительность. Шесть креативных проектов молодых лю дей получили поддержку в сумме 100 тыс. руб. Для молодых банкиров фонд систематически организует обучение по различным направлениям: «Соци альное проектирование», «фандрайзинг», «Стратегическое планирование», «Разработка благотворительных кампаний». В 2007 г. Молодежный банк стал инициатором акции «Право помогать есть у каждого…», направленной на поддержку маленьких детей-сирот из дома ребенка.

Вовлекая в свою деятельность талантливых, инициативных, интерес ных молодых людей, фонд стремиться сделать их если не участниками, то хотя бы заинтересованными наблюдателями. Ведь человек, получивший се годня помощь и поддержку, завтра, возможно, захочет сам поддержать кого то и кому-то помочь.

Инвестиции в местное сообщество это — когда выигрывают все: благо творители достигают своей цели;

социальные проекты получают финансиро вание, а местное сообщество становится сильней.

Примером нового, стратегического подхода к развитию общественных инициатив стал организованный совместно с Администрацией Шелеховско го района конкурс «Вместе мы сделаем больше!». Само название конкурса говорит о его сути — значит вместе находим решение, значит вместе мы при думываем, как сделать жизнь лучше, полнее и благополучнее. Цель конкурса — поддержка инициативы жителей в решении проблем местного сообщества собственными руками. На сегодняшний день проведено уже 3 конкурса, под держано более 20 проектов жителей Шелехова.

Кажется, что слово «творчество» не применимо к ситуациям, когда мы занимаемся тяжелыми социальными «делами». Однако акция, направлен ная на восстановление клуба верховой езды для детей-сирот «Радужный»

показала, что именно творческий подход, поиск новых возможностей позво ляет добиться результата даже как бы в безнадежных ситуациях. В резуль тате проведения этой акции работа клуба была полностью восстановлена, в нем появились 6 новых лошадей.

Действительно общегородской стала акция «Весенняя Неделя добра».

За неделю было проведено более 200 акций и мероприятий, около 8000 че ловек приняли непосредственное участие и оказали услуги на сумму более 1 млн. рублей.

Не остаются жители Шелехова равнодушными и к таким мероприятиям фонда, как помощь пострадавшим в катастрофе аэробуса А-310 в аэропорту города Иркутска. Во время этой кампании на расчетный счет фонда поступи ло более 250 тысяч рублей.

По инициативе Администрации были проведены акции «Не забудь о первокласснике!», в результате которой 50 детей из неблагополучных семей пошли 1 сентября в школу в новой форме и с полным комплектом учебников и канцелярских принадлежностей и «Новогодний подарок!» для детей сирот.

«С любовью к людям» — так звучит жизненное кредо человека, к чьему мнению прислушиваются, на кого равняются. И пусть слова «Верою и усер дием!» — начертанные на семейном гербе Григория Шелехова — вселяют в Вас на совершение новых благородных дел!», — с этих слов началось тор жественное награждение участников необычного конкурса общественного признания «Верою и усердием» по различным номинациям: «Шелеховская звездочка», «Я — гражданин Шелехова!», «Время успеха», «Нам года не беда», «Доброе дело от благородного сердца», «С любовью к людям».

Инвестиции в здоровый образ жизни — вот еще одно направление ра боты фонда. Поддержка социально значимых турниров, поддержка детской хоккейной команды «Металлург» — это вложения в развитие Шелеховского спорта.

В 2006 г., несмотря на короткий срок своего существования, Благотво рительный фонд местного сообщества имени Григория Шелехова стал пол ноправным участником Партнерства фондов местных сообществ. И уже в начале 2007 г. выиграл грант международного благотворительного фонда имени Чарльза Мотта.

В 2007 году в планах фонда проведения серии мероприятий и конкур сов, направленных на поддержку детей с активной жизненной позицией.

И власть, и бизнес и общественность Шелехова имеют возможность определять приоритеты развития фонда. Структура его устроена так, что в органы управления обязательно входят представители от всех трех секто ров. И именно договорившись, определив приоритеты, они решают как будет работать фонд.

Работая в постоянном контакте с местными властями, привлекая все новых и новых партнеров из бизнеса, благотворительный фонд создает уни кальный, совершенно новый менталитет Шелеховского сообщества. Спустя всего год активной работы фонда с потенциальными партнерами, многим стало очевидно, что бизнесу выгодно быть социально-ответственным. Как это ни странно, но оказывается, что залог успеха предприятия, его конку рентоспособности складывается не только из экономических показателей, но также из создания социально-благоприятных условий территории, на кото рой предприятие свою деятельность ведет. Идея создания связки «власть– бизнес–общественность», еще два года назад озвученная на конференции «Социальное партнерство: новые решения» как необходимая составляющая устойчивого развития территории, благодаря совместным усилиям, принци пам сотрудничества была создана в Шелехове и Благотворительному фонду в этом отведена одна из лидирующих ролей.

Рекомендации По результатам работы секций были выработаны рекомендации, обра щенные главным образом к муниципальной власти:

1. Признать благотворительность одной из важных перспективных соци альных технологий по развитию муниципального сообщества.

2. Обозначить основным ресурсом благотворительности в муниципаль ных образованиях собственно городское сообщество и каждого конк ретного человека.

3. Стремиться к осознанию муниципальными властями своей роли в создании инфраструктуры, определении правил и координации уси лий, направленных на развитие благотворительной сферы на мест ном уровне. При этом важно ориентироваться не только на развитие корпоративной благотворительности, но и уделять должное внимание созданию благоприятных возможностей для развития частной благо творительности.

4. Включить благотворительность в стратегический план развития тер риторий.

5. Рекомендовать создание специального долгосрочного плана развития системной стратегической благотворительности на муниципальном уровне.

6. Внедрять системный подход к развитию комплексной благотворитель ности в муниципалитетах через трехстороннее сотрудничество секто ров (власть — общественные организации — бизнес) при определяю щей роли муниципалитета в создании инфраструктуры поддержки для стимулирования этой деятельности. Системный подход подразумева ет планирование (анализ ситуации, разработка стратегий развития и комплексных программ), организацию (создание правовых условий, обучение), мотивацию и продвижение (создание площадки для взаи модействия трех секторов и единого информационного пространства, разработка системы поощрений и т.д.) и контроль (ведение монито ринга, отчеты администрации по исполнению целевых программ, от четы общественных организаций, обеспечение прозрачности и др.).



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.