авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего ...»

-- [ Страница 3 ] --

Итак, роли распределены. Игру будем вести в несколько этапов раундов. В первом раунде давайте уточним цель, задачи и общую концепцию. Каждый имеет право высказываться с позиции представляемой им роли. Итак, давайте выработаем согласованное решение в отношении цели, задачи, концепции. Ведущий, руководите.

Помните, что во всех случаях ваше слово - последнее и решающее.

Пожалуйста. (Гонг).

Теперь предлагаем всем конспективно записать итоги обсуждения целей, задач, общей концепции. Пожалуйста. (Гонг).

Спасибо, продолжаем. Теперь нужно определить основные этапы работы, их трудоёмкость, определить затраты времени и труда, все зависимости, особенно внешние. Особо следует отметить критические этапы работы, от которых в большей степени зависит итог. Итак, под руководством ведущего (за ним последнее слово!) определим основные этапы работы с позиций исполняемых ролей. Пожалуйста. (Гонг).

Теперь оценим общую смету затрат с конкретизацией каждого этапа.

Ведущий, вам карты в руки! (Гонг).

Ну и теперь, в заключение, общий итог нашей игры. Ведущий, вам слово. (Гонг).

Спасибо, наша игра окончена, благодарим всех за участие! (Гонг).

Источник. Игры – обучение, тренинг, досуг… /Под ред.В.В.

Петрусинского//В четырёх книгах. — М.: Новая школа, 1994.—368с.

3. ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ (Тема 5. Функциональные области проектного менеджмента.

Управление рисками) Деловая игра представлена на конкурс «Лучший проект управления рисками -2006» (www.risk.raexpert.ru) 1. Резюме 1. На конкурс представляется деловая игра "Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанная и внедренная автором в программы подготовки банковских специалистов (в Государственном университете управления) и руководящих работников компаний (в АНХ при Правительстве РФ). Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения. Сущность деловой игры и методика ее проведения показаны в учебном плане деловой игры, приведенном ниже.

2. Стержневая идея игры состоит в том, что в ней специалисты участвуют не в привычной для себя роли работников компаний, разрабатывающих инвестиционный проект и бизнес-план его реализации, а превращаются в работников коммерческого банка, которым надо принять решение о кредитовании инвестиционного проекта. Причем бизнес-планы для игры используются только реальные, без каких-либо упрощений. Соперничающие между собой команды выявляют риски реализации проекта, анализируют их и оценивают количественно, после чего команда (коммерческий банк) принимает решение. В зависимости от полученной величины риска участники игры могут принять разные решения: выдать кредит, отказать в выдаче кредита, но чаще предлагается доработка бизнес-плана с конкретными замечаниями команд, направленными на снижение рисков проекта.

Данная деловая игра оригинальна и в практике риск-менеджмента прямых аналогов не имеет.

3. Эффективность использования деловой игры. Практика многолетней работы автора со специалистами, как промышленных компаний, так и коммерческих банков выявила одну интересную особенность, которая свойственна людям. Можно в течение месяца с утра до вечера обучать работников компаний разрабатывать качественные бизнес-планы. Можно детально разбирать с ними заполнение всех форм, входящих в каждый раздел и многое другое. Но это совершенно не гарантирует, что когда эти обученные специалисты вернутся в свои компании, то они не допустят серьезных ошибок в управлении рисками проекта. Однако стоит только этих же людей, вырвав из привычной среды, превратить на время в банкиров, выявляющих и анализирующих риски проектов компаний, как они очень быстро "прозревают" и все необходимые для последующей работы представления быстро раскладываются по полочкам. Обычно это происходит в течение всего двух дней. Кроме того, реальные бизнес-планы, с которыми работают участники, всегда не связаны с их сферой деятельности. Например, руководителям предприятий из транспортной отрасли предлагался бизнес-план текстильной компании.

4. Полученный результат. Фактически в результате участия в данной игре специалисты усваивают эффективную технологию выявления и анализа всей системы рисков, присущих деятельности компании, понимают важнейшие идеи риск-менеджмента и узнают пути снижения рисков с целью доведения их величин до приемлемых значений.

5. Масштаб практического внедрения. Он складывается из двух компонентов: количества специалистов компаний и банков, непосредственно обученных автором, и количества компаний и банков, использующих при решении своих задач по выявлению и анализу рисков материалы, разработанные и опубликованные автором.

Первый компонент — в период 1999 — 2005 гг. автором применялась данная игра для обучения специалистов по различным программам в ГУУ, АНХ и на специальных коммерческих семинарах. Всего было обучено порядка 700 руководителей и специалистов, представляющих более 400 российских компаний и банков.

Второй компонент — Деловая игра со всеми формами и методическими рекомендациями была опубликована в ежемесячном журнале консультативного совета по иностранным инвестициям в России "Инвестиции в России" (статья "Анализ риска реализации инвестиционного проекта", № 3 за 2001 г.).

Кроме того, эта игра со всеми описаниями выполняемых процедур для получения необходимых результатов и формами приведена на страницах 280-295 в книге автора: Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика.

2004. — 352 с. К настоящему времени, т.е. за полтора года продано порядка 2500 экземпляров. Книга — не учебник, и приобретают ее вполне добровольно специалисты банков и компаний. Практически, эта книга с деловой игрой, как и моя предыдущая книга ("Кредитование инвестиционных проектов), сегодня есть уже в каждом российском банке и многих компаниях. Используя заложенные в игру методики, специалисты реально снижают риски своих банков и компаний.

2. Описание деловой игры "Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" (16 часов) Содержание и условия игры Процесс, моделируемый в игре.

Проспект деловой игры.

Сценарий.

Игровая обстановка.

Регламент игры.

1. Процесс, моделируемый в деловой игре Выполнение анализа бизнес-плана, представленного предприятием профессиональному инвестору (банку-кредитору), с целью получения средств для практической реализации инвестиционного проекта. В процессе деловой игры, в результате выполненного анализа, принимается решение об инвестиционной привлекательности проекта и целесообразности доработки бизнес-плана предприятием в соответствии с предложениями инвестора или об отказе от участия в реализации данного проекта и нецелесообразности подготовки предложений о доработке бизнес-плана.

2. Проспект деловой игры 2.1. Концепция деловой игры.

Проведение данной игры необходимо для формирования у ее участников навыков самостоятельного выполнения анализа бизнес планов практической реализации инвестиционных проектов. Освоение методики качественного анализа бизнес-плана позволяет участникам в дальнейшем, при разработке бизнес-планов в своих компаниях, видеть их "глазами профессионального инвестора" и оценивать с его позиций, что позволит своевременно обнаруживать ошибки и недостатки в разрабатываемой документации и самостоятельно их исправлять, не ожидая замечаний сторонних экспертов. Реализация данного подхода позволяет компании-разработчику бизнес-плана не только сделать его качественно и найти заинтересованного инвестора или кредитора, но и что не менее важно — получить деньги на приемлемых для себя условиях.

2.2. Содержание деловой игры.

В данной деловой игре моделируется деятельность специалистов, привлекаемых профессиональным инвестором или банком-кредитором к анализу бизнес-плана, представленного компанией, заинтересованной в привлечении средств для реализации инвестиционного проекта.

Аналогичную работу также нередко выполняют государственные органы и органы местной власти перед принятием решения о поддержке реализации конкретного инвестиционного проекта.

Игра ориентирована на широкую аудиторию. Она полезна как для потенциальных разработчиков бизнес-планов, так и для лиц, занятых их анализом и отбором для финансирования. Финансисты и менеджеры различных специализаций, работающие в своих организациях в конкретных ролях, строго ограниченных должностными инструкциями, получают возможность ознакомления с возможностями комплексного подхода к выполнению данной работы и принципами эффективной работы в рамках единой команды. В результате проведения игры у обучаемых финансистов и менеджеров появляется возможность в дальнейшем более эффективно выполнять свои непосредственные задачи, связанные с разработкой или анализом бизнес-планов.

В работе по анализу конкретного бизнес-плана принимает участие команда, состоящая из обучаемых специалистов, которая самостоятельно определяет своего лидера и распределяет игровые роли.

Методическое руководство игровым процессом осуществляет администратор игры — преподаватель, выполняющий предварительное обучение участников, их консультирование в процессе выполнения задания, а также оценивающий полученные результаты и действия участников игры.

3. Сценарий В качестве объектов анализа используются реальные бизнес-планы реализации инвестиционных проектов, опубликованные и получившие известность среди специалистов. Этот подход, существенно усложняя игру по отношению к анализу упрощенных бизнес-планов, обеспечивает ее участникам: во-первых, погружение в ситуацию не искусственно придуманного, а реально существующего инвестиционного проекта;

во вторых, анализ не сырых бизнес-планов, а уже ранее прошедших экспертизу, что позволяет обострить их восприятие и сформировать у участников как более глубокие теоретические представления, так и устойчивые навыки, необходимые для качественного анализа бизнес планов.

4. Игровая обстановка Игра проводится в обычной учебной аудитории. Для ее проведения необходимо два дня аудиторных занятий. Состав учебной группы разбивается на группы (команды) играющих, каждая из которых получает для анализа экземпляр одного и того же бизнес-плана. Каждая группа играющих самостоятельно организует свою работу, в рамках установленного регламента игры, и распределяет роли между ее участниками. Для выполнения анализа достаточно использовать обычный электронный калькулятор.

5. Регламент игры 1-й аудиторный день 5.1. Ознакомление участников с сущностью игры, целью и решаемыми задачами — 1 час.

5.2. Обучение участников разработке и анализу бизнес-плана реализации инвестиционного проекта (обучение завершается раздачей участникам учебно-методического материала и выдачей перечня рекомендуемой литературы) — 3 часа.

5.3. Распределение обучаемых на группы. Выдача каждой из бизнес плана для анализа. Инструктаж группы преподавателем-администратором игры, постановка перед группой цели анализа и задач. Распределение ролей в каждой из групп. Выдача задания по ознакомлению с бизнес планом — 1 час.

5.4. Выполнение группами задания по анализу факторов риска финансирования (кредитования) инвестиционного проекта на основании информации, представленной в бизнес-плане — 3 часа.

2-й аудиторный день 5.5. Обсуждение группами полученных результатов, подготовка сводных замечаний и заполнение специального формуляра. Сдача заключения администратору — 2часа.

5.6. Совместное обсуждение полученных результатов по каждому фактору участниками всех групп — 2 часа.

5.7. Разработка каждой группой предложений по снижению риска вложения средств в инвестиционный проект — 2 часа.

5.8. Совместное обсуждение результатов, полученных группами.

Подведение итогов игры преподавателями, оценка действий групп и участников. — 2 часа.

Время, необходимое для проведения игры. Для проведения данной деловой игры необходимо: два игровых дня — 16 аудиторных часа.

Информационное обеспечение участников игры. Для проведения игры необходимы следующие информационные материалы.

Содержание и условия игры.

Учебно-методические материалы, содержащие методику анализа бизнес-планов.

Бизнес-план реализации инвестиционного проекта.

Специальные формуляры для заполнения.

Перечень факторов риска финансирования (кредитования) инвестиционного проекта.

Проверочные задания Вопросы к зачету (экзамену) Учебным планом обучения в качестве контроля предусмотрены:

1). Контрольная работа (7 семестр).

2). Зачёт (8 семестр).

Материалы для выполнения контрольной работы Контрольная работа должна быть написана каждым студентом самостоятельно, руководствуясь как предлагаемыми в методических указаниях примерными планами, так и их авторскими дополнениями.

Выполняя контрольную работу, студент должен показать знание учебного материала, умение его использования для решения практических вопросов в области управления проектами.

Контрольная работа состоит из двух частей – теоретической и практической.

Для выполнения теоретической части студенту предлагается выполнить реферативно-аналитический обзор по одной из предложенных в списке тем.

Цель обзора - проанализировать информацию представленную в рекомендованных к изучению первичных текстах и дать её объективную оценку.

Обзор ориентирован на характеристику и сопоставление точек зрения, изложенных в литературе по конкретной теме и общую оценку степени изученности предложенной темы.

Вопросы для теоретического изучения:

Проблематика управления проектами.

Инструменты управления портфелями проектов.

Подходы к управлению рисками проектов.

Проектное бюджетирование и стоимостной инжиниринг.

Особенности и проблемное поле управления проектами в строительстве.

Особенности и проблемное поле управления проектами в социальной сфере.

Особенности и проблемное поле управления проектами в сфере информационных технологий.

Возможности проект-менеджмента в сфере антикризисного управления.

Оценка эффективности управления проектами.

Искусство и технологии управления людьми в проектах.

Информационные системы управления проектами: достоинства и недостатки.

Управление проектами в условиях кризиса.

Роль и функции заказчика в проекте.

Руководитель проекта: профессия или стиль жизни?

Подготовка и сертификация проект-менеджера: сравнительный анализ.

Корпоративное управление проектами.

Управление проектами: команда, лидерство, успех.

Управление проектными рисками.

Организационная дилемма реализации проекта.

Возможности и технологии интеграции проектной и непроектной деятельности в единую систему управления организацией.

Организационные структуры реализации проекта: анализ преимуществ и недостатков.

Технология принятия решения о реализации проекта.

Подходы к анализу наиболее типичных проблем управления проектами.

Для выполнения практической части студенту необходимо использовать конкретный материал, который он собирает в межсессионный период на предприятии (учреждении), где он работает. В случае если студент не осуществляет профессиональную деятельность, в качестве материала используются кейсы, либо опыт реализации личных проектов. Практическая часть состоит в разработке, оформлении и защите проекта.

Примерная тематика курсовой работы 1. Теоретические взгляды на природу, сущность и развитие проектного управления.

2. Методология управления качеством проекта.

3. Эволюция применения систем управления проектами в организациях.

4. Определение принципов и развитие методов оценки эффективности проектного управления.

5. Факторы эффективности менеджмента проектов.

6. Особенности деятельности людей в проекте.

7. Кадровые проблемы управления проектами и их решения.

8. Методы управления проектами.

9. Технология организации проектного коллектива.

10. Сетевые технологии планирования и контроля в проект менеджменте.

11. Технология структуризации работ в проекте.

12. Стратегический менеджмент проектов.

13. Маркетинг проектов.

14. Международный и межкультурный менеджмент проектов.

15. Управление эффективностью и рентабельностью проекта.

16. Функциональные проблемы управления проектами и их решения.

17. Институциональные проблемы управления проектами и их решения.

Примерная тематика выпускной квалификационной работы 1. Теория и практика управления проектами в социальной сфере.

2. Внедрение методов проектного менеджмента в организации.

3. Управление проектами с использованием современного программного обеспечения.

4. Совершенствование управления персоналом проекта.

5. Разработка системы оценки эффективности проект-менеджмента в организации.

6. Сетевое планирование и контроль в проект-менеджменте.

7. Совершенствование организационного инструментария управления проектом.

8. Управление качеством проекта на основе ISO «Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами».

9. Управление материальными ресурсами проекта.

10. Управление рисками проекта.

11. Управление информацией и коммуникациями проекта.

Информационные системы управления проектами.

Вопросы для государственного экзамена 1. Проект, как объект управления. Подходы к классификации проектов.

2. Концепция и базовые понятия проектного менеджмента.

Целесообразность перехода в организации к проектному менеджменту.

3. Эволюция применения систем управления проектами в организации.

4. Основные группы бизнес-процессов в рамках проектного менеджмента и их взаимодействие. Технология «workflow».

5. Функциональные области проектного менеджмента: общая характеристика.

6. Управление содержанием проекта.

7. Управление временными параметрами проекта.

8. Управление стоимостью проекта. Стоимостной анализ проекта.

9. Управление качеством проекта. Стандарт ISO «Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами».

10. Управление материальными ресурсами проекта.

11. Управление персоналом проекта.

12. Управление рисками проекта.

13. Управление информацией и коммуникациями проекта.

Задание для самостоятельного моделирования учебного инвестиционного проекта Этап 1. Начло работы: создание файла и настройка параметров финансовой модели проекта Параметры файла проекта № Параметр Значение Где задается 1 Расположение Рабочий стол Основное меню:

файла: Проект/Новый/Пролистать 2 Имя файла Primer.pex Основное меню:

Проект/Новый/Пролистать/ Имя файла 3 Название Фабрика изделий из Основное меню:

проекта профилированных Проект/Новый/Название древесных плит 4 Вариант Учебный Основное меню:

Проект/Новый/Вариант 5 Автор Ф.И.О. обучаемого Основное меню:

Проект/Новый/Автор Временные параметры финансовой модели:

№ Параметр Значение Где задается 1 Дата начала 01.05.2010 Проект/Заголовок 2 Длительность 2 года 0 месяцев Проект/Заголовок проекта 3 Длительность По месяцам – до Проект/Отображение шагов 2011 года данных/Масштаб планирования по кварталам – до Параметры входных данных:

№ Параметр Значение Где задается 1 Количество 3 Проект/Отображение десятичных данных/Исходные знаков во данные вводимых данных Параметры денежных величин:

№ Параметр Значение Где задается 1 Основная валюта рубли Окружение/Вал юта 2 Дополнительная Доллар США Окружение/Вал валюта юта 3 Разрядность 1 000 Окружение/Вал основной валюты юта 4 Разрядность 1 000 Окружение/Вал дополнительной юта валюты Параметры итоговых таблиц:

№ Параметр Значение Где задается 1 Отображать (да) Проект/Отображение пустые строки данных/Итоговые таблицы 2 Использовать (да) Проект/Отображение разделитель данных/Итоговые таблицы 3 Количество 3 Проект/Отображение дробных знаков данных/Итоговые таблицы 4 Валюта итоговых Рубли Проект/Отображение таблиц данных/Итоговые таблицы 5 Единицы Тыс. руб Проект/Отображение отображения данных/Итоговые таблицы Этап 2. Установка параметров компании – оператора проекта Список продукции:

№ Продукт Единица Где задается измерения 1 Дверь шт. Проект/Список ламинированная продуктов 2 ДВП декоративная кв. м Проект/Список продуктов Ввод модификаций продукта «Дверь ламинированная»

№ Модификации Период Где задается действия от начала проекта 1 Коллекция 1 С 3 по 14 мес. Операционный план/План сбыта/Варианты (при включенной опции «Детальное описание» ) 2 Коллекция 2 С 11 по 24 мес Операционный план/План сбыта/Варианты (при включенной опции «Детальное описание» ) Ввод параметров стартового баланса № Статья баланса Значения Где задается вводимых параметров АКТИВЫ 1 Денежные 20 тыс. руб Компания/Стартовый средства баланс/Активы/Денежные средства 2 Счета к - ООО «Хозторг», Компания/Стартовый получению сумма – 20 баланс/Активы/Счета к тыс.руб., период получению погашения – с по 3 мес.

-ИП Иванов И.И., сумма – 10 тыс руб., период погашения с 1 по 1 мес 3 Запасы готовой отсутствуют Компания/Стартовый продукции баланс/Активы/Запасы готовой продукции 4 Запасы - Древесина, 50 Компания/Стартовый материалов куб. м, баланс/Активы/запасы себестоимость – комплектующих 0.4 тыс. руб./куб.

м 5 Предоплаченные - Аренда Компания/Стартовый расходы автомобиля, баланс/Активы/Предоплаченные стоимость 40 тыс. расходы руб., срок амортизации мес, % использования - 6 Земля - Участок Компания/Стартовый (производственная баланс/Активы/Земля территория), тыс.руб.

7 Здания Здание фабрики, Компания/Стартовый стоимость – 2 500 баланс/Активы/Земля тыс. руб., срок амортизации – л, % износа - 8 Оборудование -Дизель- Компания/Стартовый генератор, баланс/Активы/Оборудование стоимость – тыс.руб., срок амортизации – л. % износа - 9 Незавершенные 1. Наименование 1. Инвестиционный инвестиции – план/Календарный план трансформатор (создать новый этап) ная подстанция, длительность – 100 дней, стоимость – тыс. руб., этап является активом - 2.Инвестиционный план/Список (да), активов/Редактировать (для фиксированная актива «Трансформаторная дата – нет подстанция») 2. Тип актива – здания и сооружения, амортизация – линейная, период до 3.Компания/Стартовый ликвидации – баланс/Активы/Незавершен 240 мес., ные инвестиции списание НДС – за период мес.

3.

Трансформатор ная подстанция, стоимость тыс. руб.

10 Нематериальные _ Технологический Компания/Стартовый активы патент, стоимость баланс/Активы/Нематериальные – 200 тыс. руб., активы срок амортизации – 20 л, % износа – 2. 11 Ценные бумаги - Облигации Компания/Стартовый муниципального баланс/Активы/Ценные бумаги займа, сумма – тыс. руб., срок – 18 м, ставка (%) ПАССИВЫ 12 Отсроченные Задолженность по Компания/Стартовый налоги налогу на баланс/Пассивы/ Отсроченные прибыль, сумма – налоги 5 тыс. руб., период погашения с 1 по 1 мес.

13 Счета к оплате ООО «Рекламный Компания/Стартовый мир», сумма – 20 баланс/Пассивы/ Счета к оплате тыс. руб., период погашения – со по 5 мес.

14 Кредиты Отсутствуют Компания/Стартовый баланс/Пассивы/ Кредиты 15 Акционерный - Садко А.Б.., Компания/Стартовый капитал сумма – 1 000 тыс. баланс/Пассивы/ Акционерный руб., 1000 шт. капитал обыкновенных акций, номинальная стоимость – 1 тыс.

руб 16 Резервы 100 тыс. руб Компания/Стартовый баланс/Пассивы/ Резервы 17 Нераспределенная 385 тыс. руб Компания/Стартовый прибыль баланс/Пассивы/ Нераспределенная прибыль 18 Полученные - ЗАО Компания/Стартовый авансы «Спецторг»., баланс/Пассивы/ Полученные сумма – 20 тыс. авансы руб. период погашения – с по 4 мес.

19 Добавочный Рассчитывается Компания/Стартовый капитал программой. Если баланс/Пассивы/ Добавочный предыдущие капитал статьи баланса заданы верно, то сумма добавочного капитала должна быть равной тыс. руб.

Параметры учетной политики № Параметр Значение Где задается 1 Финансовый год январе Компания/Банк/Система начинается в учета 2 Принцип учета По среднему Компания/Банк/Система запасов учета 3 Показывать в нет Компания/Банк/Система балансе учета оборудование.

Полученное в лизинг Финансовая структура компании Уровень Подразделение/Про Доля доходов от Где декомпозици дукт продаж и задается и прямых затрат на производство продукта, относимая на подразделение, % Компания 1 Администрация Компания/С труктура компании 2 Цех раскроя Компания/С труктура компании 2.1 Дверь 30 Компания/С ламинированная труктура компании 2.2 ДВП декоративная 40 Компания/С труктура компании 3. Цех ламинации Компания/С труктура компании 3.1 Дверь 30 Компания/С ламинированная труктура компании 3.2 ДВП декоративная 60 Компания/С труктура компании 4 Цех сборки Компания/С труктура компании 4.1 Дверь 40 Компания/С ламинированная труктура компании Этап 3. Характеристика параметров внешнего окружения проекта Динамика курса валют № Параметр Значение Где задается 1 Курс на момент 32 тыс. Окружение/Валюта начала проекта руб/тыс. долл 2 Использовать (нет) Окружение/Валюта ежемесячные значения 3. Курсовая -5 Окружение/Валюта инфляция ( год), % 4 Курсовая -5 Окружение/Валюта инфляция ( год),% Ставка рефинансирования, рубли № Параметр Значение Где задается 1 Ставка 10 Окружение/Учетная рефинансирования ставка/Рубли (1 год), % 2 Ставка 9,5 Окружение/Учетная рефинансирования ставка/Рубли (2 год), % Инфляция, рубли № Параметр Значение Где задается 1 Ежемесячные (нет) Окружение/Инфляция/Рубли значения 2 Использовать для (нет) Окружение/Инфляция/Рубли всех объектов 3 Темп инфляции 1 год – 5 Окружение/Инфляция/Рубли (сбыт), % 2 год - 4 Темп инфляции 1 год – 15 Окружение/Инфляция/Рубли (прямые 2 год – издержки), % 5 Темп инфляции 1 год – 12 Окружение/Инфляция/Рубли (общие 2 год - издержки),% 6 Темп инфляции 1 год – 12 Окружение/Инфляция/Рубли (зарплата), % 2 год - 7 Темп инфляции 1 год – 50 Окружение/Инфляция/Рубли (недвижимость), 2 год - % Налоги № Параметр Значение Где задается 1 НДС Ставка, % - 18, Окружение/Налоги периодичность выплат – месяц, налогооблагаемая база- добавленная стоимость 2 Налог на Ставка, % - 20, Окружение/Налоги прибыль периодичность выплат – месяц, налогооблагаемая база- прибыль 3 Налог на 1.Ставка, % - 2,2, Окружение/Налоги имущество периодичность выплат – квартал, налогооблагаемая база настраиваемая, годовая ставка – Окружение/Налоги/Фо (да), выплачивать рмула из статьи – налог на имущество 2. Формула для настройки налогооблагаемой базы: баланс.

Здания и сооружения + баланс.

Оборудование 4 Переплаченный Переносится в Окружение/Налоги/На НДС будущие периоды стройка 5 ЕСН Ставка, % - 26, Окружение/Налоги периодичность выплат – месяц, налогооблагаемая база- зарплата 6 Списание - сразу Окружение/ убытков - вся сумма убытка Налоги/Настройка предыдущих периодов 7 Налог на Авансом, Окружение/Налоги/На прибыль корректируется по стройка выплачивается итогам года - (да) Этап 4. Характеристика инвестиционной фазы проекта Этапы и сроки этапов Где задается Инвестиционный план/Календарный план Какие кнопки панели инструментов -добавить этап модуля используются - удалить этап -разгруппировать -режим перемещения -добавить производство -сгруппировать -режим редактирования № № по название Длительность, Фиксиро Этап этапа порядку дн ванная является дата активом 1 1 Бизнес- 10 (нет) (нет) планирование 2 2 Приобретение и Определяется (нет) (нет) монтаж автоматически оборудования 2.1 3 Заключение 10 (нет) (нет) договора с поставщиком 2.2 4 Доставка 20 (нет) (нет) оборудования 2.3 5 Монтаж Определяется (нет) (нет) оборудования автоматически 2.3.1 6 Кашировальная 5 (нет) (да) машина 2.3.2 7 Станки для 5 (нет) (нет) прессовки 2.3.3 8 Раскроечные 5 (нет) (нет) станки 3 9 Проектировочные Определяется (нет) (нет) и строительно- автоматически монтажные работы 3.1 10 Проект 15 (нет) (нет) реконструкции 3.2 11 Строительно- 15 (нет) (да) монтажные работы Фиксированная дата Привязать дату начала продаж к дате начала производства 4 12 Производство нет Да (дверь ламинированная) 5 13 Производство нет да (ДВП декоративная) Диаграмма Гантта (параметры) № Параметр Значение Где задается 1 Показывать связи (да) Инвестиционный между этапами план/Календарный план/основное меню/Вид/Опции 2 Использовать (да) Инвестиционный календарь план/Календарный план/панель инструментов модуля/Кнопка «Календарь»

Диаграмма Гантта (связи) Где задается Инвестиционный план/Календарный план/основное меню/Этапы/настройка связей ИЛИ используются кнопки панели Режим связывания инструментов модуля № № по название Предществующая Тип Лаг, этапа порядку стадия связи дн.

1 1 Бизнес планирование 2 2 Приобретение и монтаж оборудования 2.1 3 Заключение Бизнес- Конец- договора с планирование начало поставщиком 2.2 4 Доставка Заключение Конец- оборудования договора с начало поставщиком 2.3 5 Монтаж Доставка Конец- оборудования оборудования начало 2.3.1 6 Кашировальная машина 2.3.2 7 Станки для прессовки 2.3.3 8 Раскроечные станки 3 9 Проектировочные и строительно монтажные работы 3.1 10 Проект Строительно- Начало- реконструкции монтажные конец работы 3.2 11 Строительно- Монтаж Конец- - монтажные оборудования конец работы 4 12 Производство Монтаж Конец- (дверь оборудования начало ламинированная) 5 13 Производство Монтаж Конец- (ДВП оборудования начало декоративная) Ресурсы инвестиционной фазы Где задается Инвестиционный план/Ресурсы Какие элементы интерфейса Для добавления нового ресурса используются в список – клавища «Insert» на клавиатуре или пункт «Добавить» контекстного меню, вызываемого щелчком правой кнопки мыши по списку ресурсов № Наименование Тип ресурса Единица Стоимость Без ресурса измерения за НДС единицу тыс.руб 1 Работа Услуги 15 (нет) консультантов 2 Транспортировка Услуги Тыс. км 4 (нет) 3 Работа Услуги 35 (нет) проектировщиков 4 Строительные Люди Чел.час 0, рабочие 5 Бетон материалы т 5 (нет) 6 Виброрейка Оборудование машиночас 0,5 (да) 7 Краска материалы кг 0,1 Нет 8 Краскопульт Оборудование машиночас 0,07 Да 9 Кашировальная Оборудование ед 1350 нет машина Инфляция (стоимость ресурсов) № Ресурс Темп Темп Где задается инфляции инфляции (1 год), % (2 год), % 1 Бетон 10 10 Инвестиционный план/Ресурсы/Инфляция (да) (для ресурса «Бетон») 2 Краска 12 8 Инвестиционный план/Ресурсы/Инфляция (да) (для ресурса «Краска») Ресурсные сметы этапов Где задается Инвестиционный план/Календарный план/основное меню/Этапы/Редактировать/Ресурсы № Этап Ресурсы Схема оплаты 1 Бизнес- Работа Простая: количество – планирование консультантов 1, регулярные выплаты - в конце 2 Доставка Транспортировка Простая: количество – оборудования 6, регулярные выплаты – в начале 3 Кашировальная Кашировальная Сложная: разовые машина машина выплаты:

- выплата 1:

сумма – 1 350 тыс.

руб., Дата 15.05. 4 Проект Работа Сложная: разовые реконструкции проектировщиков выплаты:

- выплата 1:

сумма – 15 тыс. руб., день от начала этапа – 0;

Выплата 2 : сумма - тыс. руб, день от начала этапа - 5 Строительно- Строительные Простая: количество – монтажные работы рабочие 2 000, регулярные выплаты - еженедельно Бетон Простая: количество – 4, регулярные выплаты – в начале Виброрейка Простая: количество – 100, регулярные выплаты – в конце Краска Простая: количество – 50, регулярные выплаты – в начале Краскопульт Простая: количество – 20, регулярные выплаты – в конце Формируемые активы Где задается Инвестиционный план/Список активов/Редактировать № Актив Тип актива Тип Период до Списание амортизации ликвидации, НДС мес.

1 Кашировальная Оборудование Линейная 84 За машина период мес.

2 Строительно- Здания и Линейная 70 За монтажные сооружения период работы мес.

Этап 5. Характеристика эксплуатационной фазы проекта Цены продаж продукции № Продукт Цена, тыс. Где задается руб/ед.

1 Дверь 2,0 Операционный план/План ламинированная – сбыта Коллекция 2 Дверь 2,1 Операционный план/План ламинированная – сбыта Коллекция 3 ДВП декоративная 0,1 Операционный план/План сбыта Объемы сбыта продукции № Продукт Способ Параметры Где задается ввода данных 1 Дверь Быстрый Плановый Операционный ламинированная – ввод объем план/План Коллекция 1 продаж – сбыта/Объем 1000 шт., сбыта/Быстрый ввод рост объема (для продукта Дверь продаж – 4 ламинированная – мес., Коллекция 1) начало спада объема продаж – мес., жизненный цикл продукта – 11 мес.

2 Дверь заполнение С 11 мес. – Операционный ламинированная – 200 шт. по план/План Коллекция 2 15 мес. – сбыта/Объем 1000 шт.;

сбыта/Кнопка «Заполнить» на С 15 мес. – панели инструментов 1000 шт. по таблицы «Объем 24 мес. – сбыта»

1000 шт.

3 ДВП декоративная Быстрый Плановый Операционный ввод объем план/План продаж – 20 сбыта/Объем 000 кв.м., сбыта/Быстрый ввод рост объема (для продукта ДВП продаж – 4 декоративная) мес., начало спада объема продаж – мес., жизненный цикл продукта – 24 мес.

Сезонность объемов сбыта № Продукт Параметры сезонности Где задается 1 Дверь Январь – 100%;

Операционный ламинированная февраль – 100%;

март- план/План – Коллекция 1 100%;

апрель – 100%;

сбыта/Объем май – 100%;

июнь – сбыта/Сезонность 95%;

июль – 90%;

(да) август – 95%;

сентябрь – 95%;

октябрь – 100%;

ноябрь – 100%;

декабрь – 100% 2 Дверь Январь – 100%;

Операционный ламинированная февраль – 100%;

март- план/План – Коллекция 2 100%;

апрель – 100%;

сбыта/Объем май – 100%;

июнь – сбыта/Сезонность 95%;

июль – 90%;

(да) август – 95%;

сентябрь – 95%;

октябрь – 100%;

ноябрь – 100%;

декабрь – 100% Динамика цен продукции № продукт Параметр Параметры Где задается ценообразо вания 1 Дверь Сезонные Январь-100% Операционный ламинирова изменения Февраль- план/План нная – (да) 100% сбыта/Ценообразовани Коллекция Март- 100% е (при установленной 1 Апрель – опции «Детальное 100% описание» (да)) Май – 100% Июнь – 105% Июль – 105% Август – 105% Сентябрь – 105% Октябрь – 100% Ноябрь – 100% Декабрь – 100% 2 Дверь Сезонные Январь-100% Операционный ламинирова изменения Февраль- план/План нная – (да) 100% сбыта/Ценообразовани Коллекция Март- 100% е (при установленной 2 Апрель – опции «Детальное 100% описание» (да)) Май – 100% Июнь – 105% Июль – 105% Август – 105% Сентябрь – 105% Октябрь – 100% Ноябрь – 100% Декабрь – 100% 3 ДВП Скачкообра 7 мес. – 0,11 Операционный декоративн зные тыс. руб., 13 план/План ая изменения мес. – 0,12 сбыта/Ценообразовани (да) тыс. руб., 19 е (при установленной мес. – 0,13 опции «Детальное тыс. руб. описание» (да)) Условия оплаты продукции № Продукт Параметры Где задается 1 Дверь ламинированная – Задержки платежей Операционный Коллекция 1 – 0 дн.

, продажа по план/План сбыта/ факту Условия оплаты (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 2 Дверь ламинированная – Задержки платежей Операционный Коллекция 2 – 0 дн., продажа по план/План сбыта/ факту Условия оплаты (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 3 ДВП декоративная Задержки платежей Операционный – 0 дн., сложная план/План сбыта/ схема оплаты: Условия оплаты (при - сдвиг: 3 д, платеж установленной опции 33% «Детальное - сдвиг: 0 дн, описание», (да)) платеж 34% - сдвиг: 3 д, платеж 33% Страховые запасы продукции № Продукт Страховой запас Где задается 1 Дверь 7 дней Операционный ламинированная план/План – Коллекция 1 сбыта/ Условия поставок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 2 Дверь 7 дней Операционный ламинированная план/План – Коллекция 2 сбыта/ Условия поставок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 3 ДВП 30% от месячного Операционный декоративная объема продаж план/План сбыта/ Условия поставок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) Условия поставок продукции № Продукт Параметры Где задается 1 Дверь Потери – 0%, время Операционный ламинированная – на сбыт – 0 дн., план/План сбыта/ Коллекция 1 поставки в течение Условия поставок месяца - равномерно (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 2 Дверь Потери – 0%, время Операционный ламинированная – на сбыт – 0 дн., план/План сбыта/ Коллекция 2 поставки в течение Условия поставок месяца - равномерно (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 3 ДВП декоративная Потери – 0%, время Операционный на сбыт – 0 дн., план/План сбыта/ поставки в течение Условия поставок месяца - равномерно (при установленной опции «Детальное описание», (да)) Материалы, цены закупок № материал Ед. изм. Цена, тыс. Где задается руб/ед 1 Древесина Куб. м 0,500 Операционный план/Материалы и комплектующие 2 Бумага для Кв.м 0,012 Операционный ламинации план/Материалы и комплектующие 3 ДВП Кв.м 0,030 Операционный план/Материалы и комплектующие Страховые запасы материалов и условия оплаты № материал Предоплата Страховой Где задается дн. запас 1 Древесина 3 10 дней Операционный план/Материалы и комплектующие/Общие данные 2 Бумага для 3 50% Операционный ламинации план/Материалы и комплектующие/Общие данные 3 ДВП 3 50% Операционный план/Материалы и комплектующие/Общие данные Объем закупок материалов № Материал Схема закупок Где задается 1 Древесина Минимальная Операционный партия – 15 куб. м план/материалы и комплектующие /Объем закупок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 2 Бумага для Закупки раз в 3 Операционный ламинации мес план/материалы и комплектующие /Объем закупок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) 3 ДВП Закупки по мере Операционный необходимости план/материалы и комплектующие /Объем закупок (при установленной опции «Детальное описание», (да)) Длительность производственного цикла № продукт Длительность Где задается производственного цикла, дн 1 Дверь 0 Операционный ламинированная план/План производства 2 ДВП декоративная 0 Операционный план/План производства Прямые материальные затраты на производство продукции № Продукт Используемые Где и как задается материалы и их расход на единицу продукции 1 Дверь - Древесина, Операционный план/План ламинированная расход – 0,55 производства/Материалы/Список куб.м, потери – материалов и 5%, комплектующих(да). Для использование в добавления материала в список производственном – нажмите Insert цикле равномерно 2 ДВП - ДВП, расход – 1 Операционный план/План декоративная кв.м, потери 0%, производства/Материалы/Список использование в материалов и производственном комплектующих(да). Для цикле – добавления материала в список равномерно – нажмите Insert -Бумага для ламинации, расход – 1 кв.м, потери – 5%, использование в производственном цикле равномерно Сдельная зарплата № Продукт Производственные Где задается операции и их оплата 1 Дверь - Раскрой, сумма – Операционный план/План ламинированная 0,05 тыс. руб., производства/Сдельная использование в зарплата/Список производственном операций(да) цикле – равномерно -Сборка, сумма – 0,01 тыс. руб., использование в производственном цикле равномерно Прочие прямые переменные издержки № Продукт Переменные Где и как задается издержки и их суммы 1 Дверь Фурнитура и Операционный ламинированная метизы, сумма – план/План 0,05 тыс. руб., производства/Другие использование в издержки/Список производственном издержек (да) цикле равномерно 2 ДВП - Клеевая основа, Операционный декоративная сумма – 0,001 тыс. план/План руб., производства/Другие использование в издержки/Список производственном издержек (да) цикле – равномерно - Работы по склеиванию, сумма – 0,001 тыс. руб., использование в производственном цикле равномерно Использование полуфабрикатов собственного производства № Продукт Используемые Где и как задается полуфабрикаты и их расход на единицу продукции 1 Дверь - ДВП Операционный ламинированная декоративная, план/План расход – 4,5 кв.м., производства/Продукты.

потери – 5%, Для добавления продукта использование в в список – нажмите производственном Insert цикле - равномерно Объемы производства № Продукт Производственный Где и как задается график 1 Дверь Неограниченное Операционный ламинированная производство (да) план/План производства/График производства 2 ДВП декоративная Неограниченное Операционный производство (да) план/План производства/График производства Зарплата (кроме сдельной) № Должность Кол-во Зарплата, Условия расчета и чел. тыс. руб/чел выплаты Административный персонал Где задается Операционный план/План по персоналу/Управление 1 Директор 1 40 Периодические выплаты (да):

ежемесячно, в течение всего проекта (да) 2 Главный 1 25 Периодические бухгалтер выплаты (да):

ежемесячно, в течение всего проекта(да) 3 Бухгалтер 1 15 Периодические выплаты (да):

ежемесячно, в течение периода производства (да) Производственный персонал Где задается Операционный план/План по персоналу/Производство 4 Мастер- 2 18 Периодические начальник выплаты (да):

смены ежемесячно, в течение периода (да): с 2 по 24 мес.

5 Цеховой 16 12 Периодические рабочий выплаты (да):

ежемесячно, в течение периода производства (да) 6 Охранник 3 4 Периодические выплаты (да):

ежемесячно, в течение всего проекта Коммерческий персонал Где задается Операционный план/План по персоналу/Маркетинг 7 Специалист по 3 По формуле (да):

сбыту формула: Кэш-фло.

Поступления от продаж*0,01+ 8 Специалист по 2 10 Периодические снабжению выплаты (да):

ежемесячно, в течение периода производства (да) Общие издержки № Статья издержек Сумма, Условия расчета и тыс.руб выплаты Административные издержки Где задается: Операционный план/Общие издержки/Управление 1 Административные 10 Периодические выплаты расходы (да): ежемесячно, в течение всего проекта 2 Связь 5 Периодические выплаты (да): ежемесячно, в течение всего проекта 3 Представительские 5 Периодические выплаты расходы (да): ежемесячно, в течение всего проекта Производственные издержки Где задается: Операционный план/Общие издержки/Производство 4 Дизельное топливо 120 Периодические выплаты (да): ежемесячно, в течение периода производства (да) 5 Коммунальные 10 Периодические выплаты платежи (да): ежемесячно, в течение всего проекта 6 Транспортные услуги 15 Периодические выплаты (да): ежемесячно, в течение периода производства (да) Маркетинговые издержки Где задается: Операционный план/Общие издержки/Маркетинг 7 Реклама 25 Периодические выплаты (да): ежемесячно, в течение всего проекта Отнесение издержек на прибыль № Статья издержек Параметр Где задается учета 1 Представительские Выплачивать Операционный план/Общие расходы из прибыли: издержки/Управление/Налоги (да) и учет (да) (для статьи «Представительского расходы») Сезонные изменения величины издержек № Статья Параметры Где задается издержек сезонности 1 Дизельное Январь – 130%;

Операционный топливо февраль – 130%, план/Общие март- 120%, апрель – издержки/Производств 110%, май – 100% о/Сезонные изменения июнь -80%, июль – (да) (для статьи 80%, август – 80%, «Дизельное топливо») сентябрь – 100%, октябрь – 110%, ноябрь – 120%, декабрь – 130% Этап 6. Предварительный анализ проекта на предмет наличия прибыли Выполняем расчет проекта (клавиша F9). Необходимо проверить положительность значений кэш-фло на протяжении всего проекта и прибыли проекта к концу его реализации по данным плана прибылей и убытков: Результаты/Прибыли и убытки (строка «Чистая прибыль»).

Если проект прибыльный, то разработка проекта продолжается. Если проект убыточный, то необходимо редактировать сценарий с целью повышения выручки и снижения затрат, откорректировать исходные данные, либо отказаться от дальнейшей разработки проекта.

Этап 7. Анализ финансовой реализуемости, формирование схемы финансирования и репатриации прибыли проекта Акционерное финансирование № Акционер Параметры участия Где задается 1 Бутко И.И. Дата входа 01.05.2010, сумма Финансирование/а – 400 тыс. руб., разовая кционерный выплата, 400 капитал привилегированных акций (да), номинальная стоимость 1 акции – 1 тыс. руб., доходность – 20% годовых Лизинг оборудования: общие параметры договора лизинга № Лизинговое Дата Сумма Срок Где задается имущество начала тыс. лизинга действия руб.


договора лизинга 1 Станки для 01.05.2010 2 785 22 Финансирование/Лизинг прессовки, раскроечные станки Параметры лизинга оборудования № параметры Значение Где задается 1 Амортизация, 22 Финансирование/Лизинг/ мес Лизинговые платежи 2 Без НДС (нет) Финансирование/Лизинг/ Лизинговые платежи 3 Поставить на (нет) Финансирование/Лизинг/ баланс как Лизинговые платежи 4 Стоимость 12% Финансирование/Лизинг/ кредитных Лизинговые платежи ресурсов 5 Комиссия 20 тыс. руб Финансирование/Лизинг/ Лизинговые платежи 6 Налог на 2,2% Финансирование/Лизинг/ имущество Лизинговые платежи 7 Обслуживание и отсутствует Финансирование/Лизинг/ проч. Лизинговые платежи 8 График С 1 месяца Финансирование/Лизинг/ платежей ежемесячно График выплат 9 Стоимость 15% Финансирование/Лизинг/ страхования Страхование 10 Страховые Вместе с общими Финансирование/Лизинг/ платежи выплатами Страхование 11 По окончании Выкупается по Финансирование/Лизинг/ срока договора цене 0,5 тыс. долл Выкуп имущество:

Выполняем расчет проекта Кредитное финансирование: параметры автоматического подбора кредита № параметр Значения Где задается 1 Подобрать С 1 по 24 месяц Финансирование/Кредит/Подбор кредит для проекта /Условия подбора периода 2 Остаток на 20 тыс. руб Финансирование/Кредит/Подбор счете /Условия подбора 3 Допустимое 0 тыс. руб Финансирование/Кредит/Подбор отклонение /Условия подбора 4 Валюта Тыс. руб Финансирование/Кредит/Подбор кредита /Условия подбора 5 Ставка 12% Финансирование/Кредит/Подбор /Выплаты процентов 6 Периодичность ежемесячно Финансирование/Кредит/Подбор выплат /Выплаты процентов процентов 7 Капитализация (да) Финансирование/Кредит/Подбор /Выплаты процентов 8 Отсрочка 2 мес. Финансирование/Кредит/Подбор первой /Выплаты процентов выплаты (по процентам) 9 Задолженность С первой Финансирование/Кредит/Подбор выплачивается выплатой /Выплаты процентов (по отсроченным процентам) 10 Отнесение С учетом ставки Финансирование/Кредит/Подбор процентов рефинансирования /выплаты процентов 11 Поступления Автоматический Финансирование/Кредит/Подбор подбор /Поступления 12 Отсрочка 2 мес Финансирование/Кредит/Подбор первой /Возврат выплаты по основному долгу 13 Периодичность ежемесячно Финансирование/Кредит/Подбор выплат /Возврат основного долга Выполняем расчет проекта Распределение прибыли № параметр Значение Где задается 1 Периодичность выплаты Раз в 6 мес Финансировани дивидентов е/Распределени е прибыли 2 Доля прибыли, идущая на 0 Финансировани выплату дивидентов (1 год),% е/Распределени е прибыли 3 Доля прибыли, идущая на 40 Финансировани выплату дивидентов (2 год),% е/Распределени е прибыли 4 Доля прибыли, идущая на 0 Финансировани формирование резервов ( 1 год) е/Распределени е прибыли 5 Доля прибыли, идущая на 0 Финансировани формирование резервов ( 2 год) е/Распределени е прибыли Выполняем расчет проекта Размещение свободных денежных средств: параметры подбора инвестиционного портфеля № Параметр Значение Где задается 1 Очистить текущий (нет) Финансирование/Инвестиции/П список одбор инвестиций 2 Подобрать С 1 по 24 мес Финансирование/Инвестиции/П инвестиции для проекта одбор периода 3 Шаг 1 мес Финансирование/Инвестиции/П одбор 4 Минимальный 200 тыс. руб Финансирование/Инвестиции/П остаток на счете одбор 5 Валюта Тыс. руб Финансирование/Инвестиции/П одбор 6 Тип инвестиций Депозит Финансирование/Инвестиции/П одбор 7 Ставка 10% Финансирование/Инвестиции/П одбор 8 Налог 24% Финансирование/Инвестиции/П одбор 9 Периодичность Месяц Финансирование/Инвестиции/П выплат одбор (процентов) 10 Не облагать (нет) Финансирование/Инвестиции/П налогом на одбор прибыль Выполняем расчет проекта Этап 8. Анализ проекта Перспективный анализ финансового состояния Необходимо сделать выводы относительно динамики финансового состояния предприятия в рассматриваемом горизонте планирования по данным значений финансовых коэффициентов: Анализ проекта/Финансовые коэффициенты Настройка параметров анализа интегральной эффективности проекта № параметр Значение Где задается 1 Общая ставка 15 Проект/Настройка дисконтирования (рубли) % расчетов/Ставка дисконтирования 2 Шаг дисконтирования месяц Проект/Настройка расчетов/Ставка дисконтирования 3 Использовать расчетные Нет Проект/Настройка значения расчетов/Ставка дисконтирования 4 Использовать специальные Нет Проект/Настройка ставки для расчета MIRR расчетов/Ставка дисконтирования 5 Учитывать проценты по Да Проект/Настройка займам расчетов/Показатели эффективности 6 Какая доля может 100 Проект/Настройка финансироваться за счет расчетов/Показатели поступлений того же месяца, эффективности % 7 Период расчета 24 мес. Проект/Настройка интегральных показателей и проекта расчетов/Показатели отображения результатов до эффективности Выполняем расчет проекта и делаем выводы об эффективности проекта в целом по данным показателей эффективности: Анализ проекта/Эффективность инвестиций Настройка параметров анализа эффективности участия в проекте № параметр Значение Где задается Акционер (Садко А.Б.) 1 валюта рубли Анализ проекта/Доходы участников 2 Ставка дисконта 20% Анализ проекта/Доходы участников 3 Учесть изъятие (нет) Анализ проекта/Доходы денежных участников/Изъятие средств средств Акционер (Бутко И.И.) 4 валюта рубли Анализ проекта/Доходы участников 5 Ставка дисконта 10% Анализ проекта/Доходы участников 6 Учесть изъятие (да) Анализ проекта/Доходы денежных участников/Изъятие средств средств 7 Дата изъятия 30.06.2011 Анализ проекта/Доходы участников/Изъятие средств 8 Изымаемая Автоматический Анализ проекта/Доходы сумма расчет суммы участников/Изъятие (да) средств Кредит 9 Валюта Рубли Анализ проекта/Доходы участников 10 Ставка дисконта 10% Анализ проекта/Доходы участников Рассчитываем денежные потоки участников проекта и показатели эффективности участия: Анализ проекта/Доходы участников/Пересчитать Далее делаем вывод об эффективности участия в проекте по данным показателей эффективности участия: Анализ проекта/Доходы участников/Показатели эффективности Настройка параметров анализа прибыльности продукции (разнесение издержек) Где и как задается: Компания/Разнесение издержек, для каждой группы издержек устанавливается параметр «Разносить издержки по схеме (да)», для добавления/удаления продуктов или подразделений в схему разнесения издержек используйте кнопки «Добавить»/ «Удалить»

№ Статья издержек Схема разнесения Правило для разнесения Общие издержки 1 Административные По подразделениям Фиксированная расходы (Администрация) доля:

Администрация – 100% 2 Связь По подразделениям Фиксированная (Администрация) доля:

Администрация – 100% 3 Представительские По подразделениям Фиксированная расходы (Администрация) доля:

Администрация – 100% 4 Дизельное топливо По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) 5 Коммунальные По продуктам (дверь Пропорционально платежи ламинированная, ДВП обороту декоративная) 6 Транспортные По продуктам (дверь Пропорционально услуги ламинированная, ДВП обороту декоративная) 7 Реклама По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) Затраты на персонал 8 Директор По подразделениям Фиксированная (Администрация) доля:

Администрация – 100% 9 Главный бухгалтер По подразделениям Фиксированная (Администрация) доля:

Администрация – 100% 10 Бухгалтер По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) 11 Мастер-начальник По продуктам (дверь Пропорционально смены ламинированная, ДВП обороту декоративная) 12 Цеховой рабочий По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) 13 Охранник По подразделениям Фиксированная (Администрация, Цех доля:

ламинации, Цех Администрация – раскроя, Цех сборки) 10%, Цех ламинации – 30%, цех раскроя – 30%, Цех сборки – 30% 14 Специалист по По продуктам (дверь Пропорционально сбыту ламинированная, ДВП обороту декоративная) 15 Специалист по По продуктам (дверь Пропорционально снабжению ламинированная, ДВП обороту декоративная) Амортизация 16 Трансформаторная По продуктам (дверь Пропорционально подстанция ламинированная, ДВП обороту декоративная) 17 Кашировальная По продуктам (дверь Пропорционально машина ламинированная, ДВП обороту декоративная) 18 Строительно- По продуктам (дверь Пропорционально монтажные работы ламинированная, ДВП обороту декоративная) 19 Станки для По продуктам (дверь Пропорционально прессовки, ламинированная, ДВП обороту раскроечные станки декоративная) 20 Участок На всю компанию Пропорционально (производственная обороту территория) 21 Здание фабрики По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) 22 Дизель генератор По продуктам (дверь Пропорционально ламинированная, ДВП обороту декоративная) 23 Аренда автомобиля По подразделениям Фиксированная (Администрация) доля:


Администрация – 100% 24 Технологический По подразделениям Фиксированная патент (Администрация) доля:

Администрация – 100% Другие подготовительные издержки 25 Бизнес- По продуктам (дверь Пропорционально планирование ламинированная, ДВП обороту декоративная) 26 Приобретение и На всю компанию монтаж оборудования 27 Станки для На всю компанию прессовки 28 Раскроечные станки На всю компанию 29 Проект По продуктам (дверь Пропорционально реконструкции ламинированная, ДВП обороту декоративная) Проценты по кредитам 30 Результат подбора По продуктам (дверь Пропорционально кредита ламинированная, ДВП обороту декоративная) Лизинговые платежи 31 Станки для По продуктам (дверь Пропорционально прессовки, ламинированная, ДВП обороту раскроечные станки декоративная) Необходимо выполнить расчет проекта и сделать вывод об эффективности работы подразделений и прибыльности видов продукции по данным планов прибылей и убытков, соотнесенных с подразделениями или видами продукции: Анализ проекта/Доходы подразделений Анализ безубыточности Выполнить расчет точек безубыточности нажатием кнопки «Рассчитать»

(расположение: Анализ проекта/Анализ безубыточности). Сделаем вывод о степени риска проекта, связанного с падением цен или объемов продаж по данным анализа безубыточности на основе значений запаса финансовой прочности,%.

Анализ чувствительности Настройка параметров анализа чувствительности № параметр Значение Где задается 1 Переменные Уровень инфляции, Анализ параметры ставки налогов, проекта/Анализ объем сбыта, цена чувствительности сбыта, прямые издержки, общие издержки, зарплата персонала 2 Интервал От -90% до 100% Анализ отклонения проекта/Анализ чувствительности 3 Шаг 20% Анализ проекта/Анализ чувствительности 4 Анализируем по NPV Анализ проекта/Анализ чувствительности 5 Валюта рубли Анализ проекта/Анализ чувствительности Выполнить анализ чувствительности, запустив процедуру расчета нажатием кнопки «Рассчитать» (Расположение: Анализ проекта/Анализ чувствительности). Представим результаты анализа чувствительности графически в виде графика кривых реагирования. Для этого выделим все строки таблицы с результатами анализа чувствительности и нажмите кнопку «Показать график» (расположение: Анализ проекта/Анализ чувствительности). Сделаем вывод по результатам анализа чувствительности о факторах, имеющих наибольшее влияние на эффективность проекта и степени финансового риска проекта.

Анализ Монте-Карло Настройка параметров анализа Монте-Карло Где задается Анализ проекта/Монте Карло/Неопределенные данные № Группа данных/Переменный Интервал отклонения параметр 1 Объем продаж/Для всех От – 20% до 10% продуктов 2 Цена продажи/Для всех От – 10% до 5% продуктов 3 Материалы и От 0 до 5% комплектующие/Все 4 Число расчетов Не менее Запустите процедуру расчетов анализа Монте – Карло нажатием кнопки «Пересчитать» (расположение – Анализ проекта/Монте-Карло) Сделайте вывод об ожидаемой эффективности и степени риска проекта по данным средних значений показателей эффективности и их неопределенности, а также по значению показателя устойчивости проекта (Анализ проекта/Монте-Карло/результаты) Настройка параметров построения профилей риска № параметр Значение Где задается 1 Валюта рубли Анализ проекта/Монте показателей Карло/Результаты эффективности 2 Доверительный 90% Анализ проекта/Монте интервал (для Карло/Результаты/Настроить всех показателей эффективности) 3 Количество Не менее 10 Анализ проекта/Монте интервалов (для Карло/Результаты/Настроить всех показателей эффективности) Представляем профиль риска проекта в виде гистограммы распределения вероятностей значений NPV, нажав кнопку «Показать» (Расположение:

Анализ проекта/Монте-Карло/Результаты). Делаем выводы о степени финансового риска проекта по форме профиля риска.

Настройка параметров анализа изменений № Сохраняемая таблица Где задается 1 Итоговые таблицы/Отчет о Анализ проекта/Анализ прибылях и убытках изменений/Кнопка «Настройка»

2 Итоговые таблицы/Кэш-фло Анализ проекта/Анализ изменений/Кнопка «Настройка»

3 Итоговые таблицы/Баланс Анализ проекта/Анализ изменений/Кнопка «Настройка»

Сделайте следующие изменения в сценарии проекта: увеличьте цены продажи на 5% (Операционный план/План сбыта) Необходимо выполнить расчет проекта и сделайте вывод об изменениях, вызываемых ростом цены продажи по данным сравнительных таблиц модуля «Анализ изменений» (Анализ проекта/Анализ изменений) Подготовка What If – анализа Создайте копию файла учебного проекта: primer2.pex. Откройте файл primer2.pex и внесите нижеуказанные изменения.

Сценарий № 2 проекта № параметр Значение Где задается 1 Цена продукта «Дверь 2,2 тыс. руб Операционный ламинированная- план/План сбыта Коллекция 1»

2 Цена продукта «Дверь 2,4 тыс. руб Операционный ламинированная- план/План сбыта Коллекция 2»

3 Цена материала 0,015 тыс. руб Операционный «Бумага для план/Материалы и ламинации» комплектующие Выполняем расчет проекта. Закрываем файл primer2.pex. И открываем программный модуль What If. Создадим файл сравнения сценариев с указанными параметрами.

Параметры файла сравнения сценариев № параметр Значение Где задается 1 Расположение Рабочий стол Основное меню:

файла Проект/Новый/Пролистать 2 Имя файла Compare.pvn Основное меню:

Проект/Новый/Пролистать/Имя файла 3 Название Сравнение Основное меню:

проекта сценариев Проект/Новый/Название 4 Вариант Учебный Основное меню:

Проект/Новый/Вариант 5 Автор Ф.И.О. Основное меню:

обучаемого Проект/Новый/Автор Добавим файлы сценариев проекта primer.pex и primer2.pex в список проектов (Проект/Список проектов) Сравните два сценария по значениям интегральных показателей эффективности (Проект/Результаты/График NPV, Проект/Результаты/График PBP, Проект/Результаты/График IRR).

Закройте файл Compare.pvn. Откройте файл primer.pex.

Этап 9. Представление результатов имитационного моделирования Основные финансовые документы Просмотрите основные таблицы с результатами финансовой модели проекта:

Результаты/Прибыли и убытки Результаты/Кэш-Фло Результаты/Баланс Результаты/Отчет о распределении прибыли Параметры таблицы пользователя № Параметр Значение Где задается 1 Название таблицы Основные Результаты/Таблицы показатели проекта пользователя/Кнопка «Настроить»

2 Краткое название ОПП Результаты/Таблицы пользователя/Кнопка «Настроить»

3 Строка 1 Выручка (нетто) Результаты/Таблицы пользователя/Кнопка «Настроить»

4 Строка 2 Валовая прибыль Результаты/Таблицы пользователя/Кнопка «Настроить»

5 Строка 3 Чистая прибыль Результаты/Таблицы пользователя/Кнопка «Настроить»

6 Формула для Прибыли-убытки. Результаты/Таблицы строки 1 Чистый объем пользователя/Кнопка продаж «Настроить»/Формула 7 Формула для Прибыли-убытки. Результаты/Таблицы строки 2 Валовая прибыль пользователя/Кнопка «Настроить»/Формула 8 Формула для Прибыли-убытки. Результаты/Таблицы строки 3 Чистая прибыль пользователя/Кнопка «Настроить»/Формула Параметры графика № Параметр Значение Где задается 1 Название Основные Результаты/Графики графика показатели проекта 2 Тип графика Объемные Результаты/Графики/Описание столбцы графика 3 Период Для всего Результаты/Графики/Описание проекта (да) графика 4 Линия 1 Выручка (нетто) Результаты/Графики/Описание линий 5 Линия 2 Валовая Результаты/Графики/Описание прибыль линий 6 Линия 3 Чистая прибыль Результаты/Графики/Описание линий 7 Формула для Прибыли- Результаты/Графики/Описание линии 1 убытки. Чистый линий/Формула объем продаж.

8 Формула для Прибыли- Результаты/Графики/Описание линии 2 убытки. Валовая линий/Формула прибыль 9 Формула для Прибыли- Результаты/Графики/Описание линии 3 убытки. Чистая линий/Формула прибыль Параметры экспертного заключения № Параметр Значение Где задается 1 Название Мое экспертное Результаты/Экспертное экспертного заключение заключение/Кнопка заключения «Список экспертных заключений»

2 Краткое МЭЗ Результаты/Экспертное название заключение/Кнопка «Список экспертных заключений»

3 Формула Чистый Результаты/Экспертное экспертного дисконтированный заключение (При не заключения доход проекта равен нажатой кнопке NPV1. Это говорит о «Результат») том, что проект IF (NPV10) эффективен ELSE неэффективен ENDIF ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ По результатам освоения курса «Управление проектами» студент должен знать:

основные понятия управления проектами, управления коммуникациями, управления персоналом, управления рисками, управления стоимостью, управления качеством проекта;

основные тенденции и этапы развития проект - менеджмента в России и за рубежом, функциональные возможности систем управления проектами в организации;

основные характеристики и элементы проекта, подходы к классификации проектов;

этапы процесса управления проектом;

типовые структуры управления проектом, их преимущества и недостатки;

основные операции, функции методы планирования работ, ресурсов, затрат, стоимости, качества проекта;

технологии управления персоналом, коммуникациями, рисками, стоимостью, качеством проекта;

особенности и возможности основных информационных систем управления проектами;

Студент должен уметь:

разработать концепцию и видение проекта;

составить иерархическую структуру работ проекта, осуществить календарное планирование проекта;

классифицировать наличные ресурсы, определять потребности в ресурсах и финансировании;

формировать проектную группу (команду), определять роли участников проекта, организовать коммуникации между членами группы (команды);

формировать информационное обеспечение управления проектом, систему документирования и архивирования работ проекта планировать и оценивать риски проекта, разрабатывать меры по реагированию и противостоянию рискам;

планировать стоимость проекта, осуществлять анализ, контроль и оценку затрат проекта, хода исполнения работ проекта;

осуществлять выбор программного обеспечения для управления проектами;

рассчитывать основные показатели эффективности проекта.

Владеть навыками Участия в подготовке и планировании проекта Координации выполнения проектов Содействия успешному завершению проектов УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 1. Рекомендуемая литература Основная 1. Герд Дитхелм. Управление проектами. Том1. Основы. Том 2.

Особенности. Изд-во Бизнес-пресса 2003 г.

2. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И.

Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге;

под общ. ред. И.И. Мазура.

2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.

3. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс.М.:»МИВТ-Центр» Лаборатория базовых знаний, 2007. с.

4. Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь справочник. Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: «Высшая школа», 2000.

- с.379.

5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов ;

под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2007. с.

Дополнительная литература 1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И.

Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. - М.:

«СИНТЕГ-ГЕО», 1997.

3. Волков И.М. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие / И.М. Волков, М.В. Грачева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.

4. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра М», 1999 г., 392 стр.

5. Воропаев В.И., Управление проектами в переходной экономике:

особенности и перспективы развития. В кн.: сборник трудов международного симпозиума “Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент”, 4 6 июня, 1997г., г. Москва. - М.: СОВНЕТ, 1997, т.1, стр. 59-69.

6. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 1995, с.225.

7. Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами:

максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.

8. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.:

«ДваТрИ», 1996. - с.610.

9. Комков Н.И. Программно-целевое управление: возможности и перспективы адаптации к условиям переходной экономики / Н.И.

Комков, Я.В. Маркова // Проблемы прогнозирования. – 1998. – № 3. – С. 105 – 10. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами.

Зарубежный опыт.-СПб.: « Два ТрИ», 1993.- 443 с.

11. Мазур И.И., Щапиро В.Д., Титов С.А. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов (под общ. ред.

проф. Мазура И.И.) 2001 г.

12. Мир управления проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле.

Пер. с английского. - М.:”АЛАНС”, 13. Полковникова Е.В., Полковников А.В., Планирование и управление проектами с использованием Time Line, Диалог МИФИ, 1994.

14. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192.

15. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. Изд-во ДМК Пресс, Компания АиТи, 2004 г.

16. Товб А.С., Ципес Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во Олимп-Бизнес, 2003 г.

17. Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, г.

Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами.

Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002 г.

18. Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, г.

3. Образовательные и профессиональные ресурсы Удаленного доступа http://www.gov.ru Сервер органов государственной власти РФ www.gov.ru/main/regi Субъекты России в сети Internet ons/regioni-44.html www.minregion.ru Министерство регионального развития Российской Федерации www.economy.gov.ru Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации www.gks.ru Федеральная служба государственной статистики www.ecsocman.edu.ru Федеральный образовательный портал "Экономика. Социология. Менеджмент" www.dis.ru/manag Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»

www.rjm.ru «Российский журнал менеджмента»

www.pmmagazine.ru «Управление проектами»

информационно-аналитический журнал www.vam.amr.ru Вестник Ассоциации менеджеров www.diaghilev.perm.ru Сайт Приволжского Федерального округа.

Окружная ярмарка социальных и культурных проектов.

www.pmacademy.ru PMAcademy.ru Академия управления проектами www.sovnet.ru Сайт Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ www.bizeducation.ru Управление проектами. Бизнес образование online www.pmprofy.ru Сайт «Профессионал управления проектами»

www.intalev.ru Сайт ИНТАЛЕВ - технология вашего успеха www.risk.raexpert.ru Управление рисками в России www.axima-consult.ru АКСИМА (Консультирование.

Исследование. Тренинги) www.cfin.ru Сайт «Корпоративный менеджмент» – независимый проект, предоставляющий методическую и аналитическую информацию, относящуюся к управлению компаниями, инвестициям и маркетингу. Среди размещенных материалов — аналитические статьи,бизнес-планы предприятий, руководства, ссылки на другие источники информации в Интернете.

www.consulting.ru Российский интернет-еженедельник, посвященный международным стандартам финансовой отчетности, системам автоматизации учета и управления, управленческому консультированию, реформе бухгалтерского учета в стране.

Здесь размещаются статьи и информационные материалы, рецензии на книги и интернет-ресурсы, анонсы важных событий www.aup.ru Сайт представляет собой бесплатную электронную библиотеку по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на предприятии.

www.devbusiness.ru Целью сайта является отбор наиболее полезных бизнес-идей, методологий, инструментов, приложений, продуктов, услуг, а также информационных материалов, способствующих развитию бизнеса.

www.dist-cons.ru Сайт «Дистанционный консалтинг.

Поддержка малого бизнеса»

ориентирован на помощь предпринимателям при открытии собственного бизнеса www.devbusiness.ru Развитие Бизнеса. Ру. Коллекция полезных ссылок по управлению проектами Учебное издание Захарова Лариса Александровна Управление проектами Учебно-методический комплекс Подписано в печать. Формат 60Х84/16.

Бумага для множительных аппаратов. Печать на ризографе.

Усл. Печ.л. 6.3 Уч.-изд.л. 6.3. Тираж экз. Заказ ГОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»

Отдел множительной техники.

620017 Екатеринбург, пр. Космонавтов, E-mail: uspu@uspu.ru

Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.