авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. КОРОЛЕВА ВТОРОЙ НАУЧНЫЙ СЕМИНАР СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ ФАКУЛЬТЕТА ЭКОНОМИКИ И ...»

-- [ Страница 2 ] --

Другими наиболее распространенными неденежными формами погашения обязательств по договорам поставки являются переуступка прав требования (цессия) и расчеты с использованием векселей.

Предприятия, применяющие при исчислении налогооблагаемой базы метод определения выручки от реализации продукции по мере ее оплаты, при получении векселей, выписанных покупателем, расчеты с бюджетом по НДС должны производить в том отчетном периоде, в котором наступает срок погашения векселя.

В случае предоставления снабженческо-сбытовыми или оптовыми организациями покупателям скидок к установленным ценам реализации, например, за приобретение крупной партии товаров, оборот, облагаемый НДС, определяется следующим образом.

Оптовые и снабженческо-сбытовые предприятия ведут учет товаров, предназначенных для перепродажи, по покупным ценам. В этих условиях продажная цена определяется в момент реализации товара.

Таким образом, операции по предоставлению скидок на счетах бухгалтерского учета отражаться не должны.

Оборот, облагаемый НДС, будет определяться в указанном случае на основе стоимости реализуемых товаров, согласованной с покупателем.

Многие снабженческо-сбытовые организации при реализации своих товаров используют многооборотную тару. Исчисление НДС по таким операциям осуществляется в следующем порядке.

В соответствии с Основными положениями по учету тары на предприятиях и организациях, на многооборотную тару могут устанавливаться залоговые цены. Такая тара подлежит обязательному возврату поставщику.

Суммы НДС по многооборотной таре, имеющей залоговые цены, уплачиваются при ее реализации организациями-изготовителями покупателям. На всех последующих этапах реализации многооборотной тары, имеющей залоговые цены, НДС не взимается.

3) Отнесение сумм НДС в уменьшение платежей, причитающихся к уплате в бюджет.

Возмещение НДС — это специальная процедура, осуще ствляемая налоговыми органами, которая заключается в возврате НДС, уплаченного налогоплательщиком своим поставщикам по товарам, либо НДС, уплаченного в соответствии с установленным порядком в бюджет.

Возмещение осуществляется в двух видах: путем зачета или возврата.

Зачет как разновидность возмещения — это учетная налоговая операция, совершаемая налоговым органом, в результате которой погашается задолженность налогоплательщика по уплате недоимки, пени, присужденных налоговых санкций.

Возврат как разновидность возмещения — это финансовая операция, осуществляемая органами федерального казначейства, на основе документов, направляемых налоговыми органами, по возврату денежных средств налогоплательщику.

Сумма НДС, подлежащая внесению в бюджет предприятиями, занимающимися закупкой, продажей (перепродажей) товаров, определяется в виде разницы между суммами налога, полученными от покупателей за реализованные товары, и суммами налога, фактически уплаченными поставщикам и (или) таможенным органам по поступившим товарам, предназначенным для продажи.

Из определения можно сделать вывод, что у заготовительных, снабженческо-сбытовых и оптовых предприятий суммы НДС по поступившим и оприходованным товарам, приобретенным для перепродажи, принимаются к зачету сразу после их фактической оплаты поставщикам независимо от факта их реализации.

К наиболее часто встречающимся вопросам, касающимся порядка возмещения сумм НДС, относятся вопросы возмещения сумм НДС по услугам связи, аренды и капитальным затратам. Например, правомерно ли возмещение НДС по услугам пейджинговой и сотовой связи, используемой персоналом торговой организации в производственных целях?

В себестоимость продукции (работ, услуг) включается оплата услуг связи как затраты, связанные с управлением производством.

Поэтому НДС по услугам пейджинговой связи не относится на увеличение этих затрат и подлежит возмещению из бюджета по моменту их оплаты.

Нередко производственное оборудование закупается торговыми предприятиями по прямым контрактам с иностранными фирмами.

Принимая во внимание, что НДС уплачивается таможенным органам отдельно от оплаты стоимости самих ввозимых товаров, а не иностранному предприятию-поставщику, он в полном объеме вычитается из сумм НДС, подлежащих взносу в бюджет, в момент принятия на учет (оприходование) оборудования независимо от факта оплаты иностранному поставщику.

Основанием для возмещения сумм НДС, уплаченных при таможенном оформлении, является наличие контракта на поставку оборудования, акта его приемки-передачи, таможенной декларации и платежного поручения, свидетельствующего об уплате НДС по ввезенному оборудованию.

Счета-фактуры, являясь обязательным документом для всех плательщиков НДС, оформляются при совершении операций по реализации товаров (работ, услуг), как облагаемых, так и не облагаемых налогом на добавленную стоимость.

Счет-фактура составляется организацией-поставщиком по мере отгрузки товаров на имя организации-покупателя в двух экземплярах.

Первый экземпляр не позднее 5 дней с даты отгрузки товара или предоплаты представляется поставщиком покупателю и дает право на зачет (возмещение) сумм НДС.

При отгрузке товаров (выполнении работ, оказании услуг), не облагаемых НДС, сумма налога в счете-фактуре не указывается и делается надпись или ставится штамп «Без налога (НДС)».

Срок хранения счета-фактуры установлен п. 5 Порядка и соответствует полным пяти годам с даты их получения (выдачи).

В отличие от ранее установленных реквизитов в счет-фактуру включаются страна происхождения товара, а также номер грузовой таможенной декларации.

Следует помнить, что отсутствие счетов-фактур у организации квалифицируется НК РФ как грубое нарушение правил учета доходов и расходов и объектов налогообложения.

ББК У052.9(2) МОДЕРНИЗАЦИЯ УЧЕТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Орлова Н. С.

Научный руководитель: преподаватель Жукова В. П.

Самарский государственный аэрокосмический университет Основным нормативным документом, регулирующим порядок приема наличных денежных средств от населения, является Закон РФ «О применении контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением».

В исполнение вышеуказанного Закона было принято постановление Правительства РФ № 745, которым было утверждено положение по применению ККМ при осуществлении денежных расчетов с населением и перечень отдельных категорий предприятий, организаций и учреждений, которые в силу специфики своей деятельности либо особенностей местонахождения могут осуществлять денежные расчеты с населением без применения контрольно-кассовых машин.

Перечень является исчерпывающим. Однако подавляющее большинство конфликтов с налоговыми органами по поводу правомерности неиспользования ККМ при расчетах с населением возникает из-за того, что руководители и бухгалтеры предприятий все таки расширительно толкуют содержащиеся в Перечне нормы.

Есть еще один существенный момент, вышеуказанное постановление № 745 разрешает органам исполнительной власти субъектов РФ ограничивать действие Перечня на соответствующей территории. Поэтому если предприятие относится к указанной в Перечне категории, то необходимо в региональных исполнительных органах власти уточнить, не отменили ли они своими нормативными актами нужный пункт Перечня на той территории, где находится это предприятие.

Несмотря на то что в Перечне прямо не упоминаются предприятия оптовой торговли, достаточно важным и непростым представляется вопрос о разграничении понятий розничной и оптовой торговли для определения, обязательно применять ККМ или нет.

Современное отечественное законодательство четко не разделяет понятия розничного и оптового товарооборота, что приводит к негативным последствиям.

Как правило, при розничной продаже товаров подтверждением факта покупки товара является кассовый чек, который должен выдаваться покупателю вместе с купленным товаром.

Если предприятие оптовой торговли, продало товар хотя бы одному человеку для домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью, то у этого предприятия возникает обязанность использовать при расчетах ККМ.

Ссылки на то, что предприятие формально осуществляет только оптовую деятельность, в данном случае никакого значения не имеют.

Предприятие вправе не применять ККМ только в том случае, если оно выдает населению утвержденный Минфином России бланк строгой отчетности.

Однако часто предприятия испытывают большие затруднения в определении, какие бланки строгой отчетности действуют, какие не действуют, а какие вообще не были утверждены. Указанные затруднения возникают вследствие отсутствия четкой систематизации писем Минфина по данному вопросу. Многие из этих писем не были официально опубликованы.

Отчасти восполнить пробел в этой области могут время от времени появляющиеся письма Министерства РФ по налогам и сборам, в которых приводятся перечни утвержденных бланков строгой отчетности. Но рассчитывать на то, что информация, содержащаяся в этих письмах, является полной, не приходится.

Воспользоваться своим правом не применять ККМ предприятие может только в том случае, если оно действительно выдает бланки строгой отчетности. В противном случае налоговая инспекция может наложить на него штраф в размере от 50 до 100 МРОТ.

Установленные бланки строгой отчетности при осуществлении денежных расчетов с населением приравнены к кассовым чекам.

Поэтому невыдача бланка покупателю или выдача с указанием суммы менее уплаченной наказывается так же, как и невыдача чека, а именно штрафом в размере 10 МРОТ, но не менее 20 процентов от стоимости покупки (услуги).

Разрешается использовать ККМ только той модели, которая предусмотрена в Государственном реестре контрольно-кассовых машин.

В соответствии с Законом «О ККМ» организация должна зарегистрировать контрольно-кассовую машину в налоговых органах по местонахождению предприятия, то есть по месту государственной регистрации. В случае если организация использует ККМ, не зарегистрированную в налоговых органах, или на ней отсутствуют голограммы «Государственный реестр» и «Сервисное обслуживание», то ее штрафуют, как если бы ККМ отсутствовала.

Штрафуя организацию, налоговые органы обязаны соблюдать статью 38 КоАП. Из нее следует, что штраф должен быть наложен не позднее 2 месяцев со дня совершения административного правонарушения, если это разовое нарушение. Если же это правонарушение длящееся (например, неприменение ККМ), то штраф должен быть наложен не позднее двух месяцев с момента обнаружения нарушения.

Обязательной для налоговых органов является и статья 282 КоАП, говорящая о сроке давности, в течение которого должно быть исполнено постановление о наложении административного взыскания. Он равняется 3 месяцам, по истечении которых организация-нарушитель платить штраф уже не должна.

Чтобы взыскать штраф с предпринимателя, налоговый орган должен обратиться с этим требованием в суд. А когда штрафуют юридическое лицо, сумму штрафа взыскивают инкассовым поручением, но только в том случае, если организация не оспорит решение налогового органа в арбитраже.

Если предприятие, заплатив штраф, продолжает нарушать законодательство о ККМ, то налоговая инспекция может приостановить деятельность этого предприятия и обратиться в суд с требованием о его ликвидации. Если организация не выполнит требование налоговиков приостановить деятельность, то с этой организации взыщут штраф в размере 700 МРОТ.

Если организация находится в тяжелом финансовом положении, вы можете попробовать добиться через суд уменьшения суммы штрафа на основании статьи 33 КоАП. Для этого нужно представить в суд документы, подтверждающие отсутствие денег.

Налоговый орган вправе требовать ликвидации за повторное нарушение лишь при условии, что за первое нарушение на предприятие был наложен штраф. Правда, они вовсе не обязаны обращаться в суд с требованием ликвидировать организацию. В принципе, они могут просто повторно оштрафовать ее. Но если за повторное нарушение оштрафовано должностное лицо организации, а не сама фирма, налоговики не вправе требовать ее ликвидации.

Заметим, что если организация или предприниматель, оштрафованные за нарушение Закона «О ККМ», в течение года после этого не совершили нового административного правонарушения, то считается, что они не подвергались административному взысканию.

Следовательно, суд не может их ликвидировать за повторное нарушение по истечении этого года.

Ответственность за невыдачу чека наступает лишь в тех случаях, когда чек отпечатан контрольно-кассовой машиной, но не выдан покупателю (клиенту) вместе с покупкой.

Штраф считается законным только в том случае, если налоговым органом доказаны и сам факт совершения правонарушения, и вина организации или ее работника в неприменении ККМ.

Если при реализации товара населению не применялась ККМ, то ответственность за это всегда несет организация или предприниматель.

В то же время организация вправе после уплаты штрафа в установленном законом порядке потребовать от продавца возместить ущерб, нанесенный ей.

Налоговики могут привлечь к ответственности и организацию, и продавца, если ККМ не была использована по его вине. В противном случае ответственность несет лишь организация.

А вот за невыдачу чека покупателю или указание в нем заниженной суммы штрафные санкции могут налагаться либо на организацию, либо на торгового работника. Кто именно будет платить штраф, решает налоговый орган в зависимости от того, по какой причине не был выдан чек.

Но необходимо учитывать, что, если предприниматель не заключил трудовой договор или договор подряда с торговым работником, то штраф с этого работника взыскать нельзя. В этом случае штраф уплачивает предприниматель.

Эксплуатация ККМ в организации всегда вызывает очень вопросов и проблем, разрешению которых необходимо уделить должное внимание.

ББК У052.9(2)2 + У9(2) ВЛИЯНИЕ КУРСА ВАЛЮТ НА ВЕЛИЧИНУ ПРИБЫЛИ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ Остолопов В.А.

Научный руководитель: преподаватель Жукова В.П.

Самарский государственный аэрокосмический университет Курсовая разница – эта разность между рублевой оценкой соответствующего имущества или обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте, исчисленной по курсу ЦБ РФ на дату расчета или дату составления бухгалтерской отчетности за отчетный период, и рублевой оценкой этих имущества и обязательств, исчисленной по курсу ЦБ РФ на дату принятия их к бухгалтерскому учету в отчетном периоде или дату составления бухгалтерской отчетности за предыдущий отчетный период.

В бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности отражается курсовая разница, возникающая по:

операциям по полному или частичному погашению дебиторской или кредиторской задолженности операциям по пересчету стоимости активов и обязательств.

Курсовая разница:

отражается в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности в том отчетном периоде, к которому относится дата исполнения обязательств по оплате или за который составлена бухгалтерская отчетность.

подлежит зачислению на финансовые результаты организации как внереализационные доходы или внереализационные расходы зачисляется на финансовые результаты организации по мере ее принятия к бухгалтерскому учету.

связанная с формированием уставного (складочного) капитала организации, подлежит отнесению на ее добавочный капитал.

Наиболее распространенные случаи возникновения курсовых разниц (в скобках указан счет, на котором возникает курсовая разница).

1. Поступление денежных средств в оплату отгруженной продукции, выполненных работ, оказанных услуг (62).

2. Оплата полученного векселя (62).

3. Оплата выданного векселя (60).

4. Оплата приобретенных материальных ценностей (60).

5. Перевод денежных средств в счет доходов, причитающихся от участия в предприятии (75).

6. Принятие к учету ценностей, внесенных участником в счет его вклада в уставный капитал (в счет оплаты акций акционерного общества) (75).

7. Погашение кредитов банков, иных кредитных учреждений и других займодавцев (66, 67).

8. Перевод денежных средств по неторговым расчетам (76).

9. Уплата в бюджет налогов и иных обязательных платежей в иностранной валюте (налог на добавленную стоимость, таможенная пошлина) (68).

10.Погашение облигаций, возврат депозитов (58).

11.Получение доходов от участия в других предприятиях (91).

12.Погашение сумм, выданных ранее под отчет (71).

Иностранная валюта в условиях инфляции – это товар. ЦБР, устанавливая КЦБ, делает оговорку, что по этому курсу он не собирается ни продавать, ни покупать валюту. Тем не менее, оценка товара, сделанная в рублях, называется стоимостью. Стоимость товара, которая сложилась в результате его производства или приобретения, принято называть “себестоимость”. Никто не продает товар по себестоимости, так как это, по меньшей мере, странно и явно противоречит основному закону предпринимательской деятельности – получению прибыли. Продают товар по так называемой “продажной стоимости”.

Аналогично и с иностранной валютой. Продажа ее в обменных пунктах или на межбанковском валютном рынке, происходит по курсу явно выше КЦБ (по продажной стоимости). Таким образом, если иностранная валюта является товаром, то КЦБ – это себестоимость валюты, а курс ее продажи - продажная стоимость.

Для государства самая желанная ситуация – это полное и безраздельное владение иностранной валютой. К этой ситуации оно и стремится. Именно по этой причине вся свободная валюта предприятия (да и наши рубли) должна храниться в банке. Однако достичь заветной цели государству все-таки не удается. Тогда оно начинает находить выгоду в той же инфляции. Например, на Вашем валютном счете лежат доллары. На балансе Вы показываете “рублевое покрытие” этих долларов. (В условиях инфляции растет КЦБ и растет “рублевое покрытие”.) Государство говорит – “Вы заработали на себестоимости валюты и получили прибыль. Заплатите налог”.

Сумма разности “рублевых покрытий” на разные даты называется курсовой разницей. Курсовая разница, приносящая прибыль предприятию, называется положительной. Курсовая разница, приносящая убыток предприятию, называется отрицательной.

Отрицательная курсовая разница уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

Для расчета курсовой разницы можно использовать один из двух методов:

“от обратного”;

от разности курсов.

При расчете первым методом применяется правило - “на любую дату рублевое покрытие равно КЦБ, умноженному на остаток (сальдо) по счету в иностранной валюте”. То есть для расчета курсовой разницы выполняем следующую последовательность действий:

Определяется сальдо счета в иностранной валюте (валютный регистр), Умножаем его на КЦБ, действующий на текущую дату, и получаем правильную величину рублевого покрытия (РБП_ТД – рублевое покрытие на текущую дату), Из рублевого покрытия на текущую дату вычитаем сальдо счета в рублях (рублевый регистр). Используемое сальдо отражает рублевое покрытие на предыдущую дату (РБП_ПРД). Полученный результат отражает курсовую разницу (КР).

КР = РБП_ТД – РБП_ПРД;

При расчете вторым методом используется формула:

КР = (КЦБ_ТД – КЦБ_ПРД)*С_ИВ;

где:

КЦБ_ТД – курс ЦБР на текущую дату КЦБ_ПРД – курс ЦБР на предыдущую дату работы со счетом, С_ИВ - сальдо в иностранной валюте.

При падении курса иностранной валюты курсовая разница:

начисляемая для активного счета, является отрицательной.

начисляемая для пассивного счета, является положительной.

При росте курса иностранной валюты курсовая разница начисляемая для активного счета, является положительной.

начисляемая для пассивного счета, является отрицательной.

Активный счет переносит свое рублевое сальдо в актив баланса:

При росте курса доллара стоимость актива растет, и для “выравнивания” баланса надо увеличить прибыль.

При падении курса доллара стоимость актива падает, и для “выравнивания” баланса надо уменьшить прибыль.

Пассивный счет отражает нашу задолженность и попадает в пассив баланса:

При росте курса доллара задолженность увеличивается и для “выравнивания” баланса надо уменьшить прибыль.

При падении курса доллара задолженность уменьшается и для “выравнивания” баланса надо увеличить прибыль.

Момент включения курсовых разниц в состав расходов адекватен моменту включения их в состав доходов для целей налогообложения, т.е. он знаменуется одним и тем же событием.

Лишь курсовые разницы, обусловленные совершением операции в иностранной валюте, являются полученным, а не потенциальным доходом организации. Именно данные курсовые разницы должны включаться в состав внереализационных доходов (расходов). Что касается курсовых разниц, учитываемых при пересчете на отчетную дату, то данные положительные и отрицательные курсовые разницы не формируют объекта налогообложения и не должны учитываться при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль ни как доходы, ни как расходы.

Распространено ошибочное мнение о том, что если в налоговых законах не предусмотрена корректировка бухгалтерской прибыли на суммы тех курсовых разниц, которые не формируют объекта налогообложения, то и проводить ее налогоплательщик не имеет права и не обязан. Но с учетом положений НК РФ "Налогоплательщики самостоятельно исчисляют сумму налога, подлежащую уплате за налоговый период, исходя из налоговой ставки, налоговой базы и налоговых льгот, которые они исчисляют (определяют расчетным путем) на основании данных регистров бухгалтерского учета, бухгалтерской отчетности и (или) иных, документально подтвержденных данных об объектах, подлежащих налогообложению либо связанных с налогообложением".

В случае, если по данным регистров бухгалтерского учета невозможно исчислить налоговую базу, как стоимостную характеристику объекта налогообложения, то налогоплательщику необходимо вести отдельный (небухгалтерский) учет объектов налогообложения, в нашем случае – внереализационных доходов в форме курсовых разниц.

Эти курсы — чуткий барометр любых изменений в экономической и политической жизни той или иной капиталистической страны. Курсы резко падают в годы кризисов и неблагоприятной конъюнктуры и, наоборот, повышаются в периоды оживления и подъёма производства. На них можно неплохо заработать или прогореть. Обычно курсовые прибыли от торговли акциями и другими ценными бумагами получают монополисты, которые владеют крупными предприятиями и средствами информации и играют решающую роль на фондовой бирже, а мелкие и средние капиталисты проигрывают.

ББК У9(2Р – 4Сам) 261. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ В РОССИИ НА ПРИМЕРЕ САМАРСКОГО ОБЛАСТНОГО ФОНДА ЖИЛЬЯ И ИПОТЕКИ Юдакова А. Ю.

Научный руководитель: ассистент Коростелева Т.С.

Самарский государственный аэрокосмический университет Советская система жилищного финансирования характеризовалась централизованным распределением бюджетных средств для строительства государственного жилья и его бесплатным распределением среди граждан, официально признанных нуждающимися в улучшении жилищных условий.

В период реформ 90-х годов в этой сфере произошли серьезные изменения. Так, если до начала реформ доля бюджетных средств в структуре источников финансирования жилищного строительства составляла около 80%, то на сегодня она сократилась до 5%.

Сокращение бюджетных ассигнований привело к резкому сокращению количества бесплатного жилья, предоставляемого очередникам на улучшение жилищных условий. Кроме того, наличие низкого платежеспособного спроса на жилье со стороны населения и отсутствие кредитных механизмов строительства и приобретения жилья обусловило резкое сокращение жилищного строительства и, как результат, ухудшение положения в строительном секторе экономики.

Таким образом, жилищная проблема в настоящее время в России стоит особенно остро. Решение ее возможно только через внедрение ипотеки – системы долгосрочного кредитования граждан на цели приобретения готового жилья как на первичном, так и на вторичном рынках. Такое кредитование осуществляется под залог приобретаемой недвижимости, то есть купленное жилье служит в качестве обеспечения займа (залога), и в случае неуплаты изымается кредитором и продается в счет погашения задолженности. При этом система ипотечного кредитования должна носить рыночный, а не дотационный характер и опираться на эффективное использование финансовых ресурсов граждан и коммерческих банков-кредиторов, а не на финансирование со стороны государственного бюджета.

Создание и внедрение ипотечных механизмов позволит увеличить платежеспособный спрос граждан и сделать приобретение жилья доступным для основной части населения, создать базу для привлечения сбережений населения и других внебюджетных финансовых ресурсов, обеспечить развитие строительного сектора, что в конечном итоге окажет влияние на общий экономический рост.

Развитие системы ипотечного жилищного кредитования населения должно происходить на основе имеющегося международного опыта и в то же время с учетом российских макроэкономических условий, законодательной базы и психологических особенностей населения России.

Все мировые ипотечные системы делятся на 3 большие группы в зависимости от того, какие средства используются на предоставление кредитов:

1. банковская ипотека – предполагает, что банк использует для выдачи ипотечных кредитов те же средства, что и для всех прочих, то есть средства юридических и физических лиц на депозитных счетах;

2. система вторичного ипотечного рынка (американская) – основана на использовании для ипотечного кредитования средств институциональных инвесторов – прежде всего пенсионных фондов и компаний по страхованию жизни (распространена в США, Австралии, Великобритании);

3. контрактно-сберегательная система (немецкая) – использует для предоставления ипотечных кредитов средства целевых накоплений будущих заемщиков, суммы и сроки которых строго соизмеримы с параметрами кредитования (распространена в Германии, Франции, Австрии и др.).

В чистом виде в России сегодня не существует ни одна из этих систем. Рассмотрим в качестве примера функционирование Самарского областного фонда жилья и ипотеки, который начал свою работу с 1. 07.

2000 года.

Для появления ипотечного кредитования необходимо наличие развитого рынка жилья. Проведенные исследования состояния первичного и вторичного рынков недвижимости в Самарской области показали, что современный рынок жилья можно охарактеризовать как слишком большое предложение по сравнению со спросом. К реализации предлагается в основном коммерческое жилье, построенное в центральных районах. Кроме того, в области существует группа так называемого среднедоходного населения, у которой есть возможность приобрести жилье, однако большая часть населения, нуждающегося в жилье, недостаточно платежеспособна, а получение кредитов для приобретения жилья не всегда возможно из-за недостаточных доходов заемщиков.

В качестве базовой модели для старта областной ипотечной программы Фонд выбрал американскую схему кредитования через банк агент, в качестве которого выступает коммерческий банк «Солидарность». В то же время единственным учредителем Фонда и гарантом состоятельности ипотеки является администрация Самарской области.

Фонд выдает ипотечные кредиты на срок от 3 до 25 лет при минимальном первоначальном взносе 15% от стоимости приобретаемого жилья.

Среди основных проблем, стоящих на пути развития ипотечного кредитования в Самарской области можно назвать следующие:

юридическая возможность использования жилья в качестве 1.

залога;

Считается, что эта возможность гарантирована в России Законом об ипотеке, однако на практике его положения не работают, так как если заемщику негде жить, суд не станет нарушать конституционное правило гражданина на жилье. Кроме того, выселение несовершеннолетних членов семьи может произойти только разрешения органов опеки, получить которое практически невозможно. Один из путей решения этой проблемы – создание специального резервного фонда жилья для отселения неплатежеспособных клиентов. Однако если такое жилье не будет соответствовать жилищным нормам, то отселить в него никого не удастся, а если будет, то граждане станут брать ипотечные кредиты именно с целью объявить себя неплатежеспособными и бесплатно получить квартиру из резервного фонда;

наличие долгосрочных финансовых ресурсов, которые 2.

можно предоставлять клиентам в виде кредитов;

На 2001 год в бюджете области на финансирование нужд ипотечного кредитования предусмотрено 64,2 млн. руб., что в два раза больше по сравнению с прошлым годом. Для того чтобы запустить ипотечный проект, этого достаточно, но для полноценного развития ипотечного кредитования нужны дополнительные источники финансирования;

наличие потенциальных платежеспособных клиентов, 3.

способных подтвердить, что их доходы достаточны для погашения кредитов.

В таблице приведены сведения о размере ежемесячных платежей по ипотечным кредитам в зависимости от стоимости приобретаемой квартиры, из которых можно сделать вывод о том, что среднемесячный доход семьи (3 человека), взявшей ипотечный кредит, например на покупку двухкомнатной квартиры, должен быть не менее 22,5 тыс. руб., исходя из того, что они тратят на оплату кредита не более 30% своего дохода, что является достаточно высоким показателем.

Однокомнатная Двухкомнатная Трехкомнатная квартира, 14 квартира, 20 тыс. $ квартира, 27 тыс.$ тыс. $ Авансовы 15% 30% 15% 30% 15% 30% й платеж 65100 130200 93000 186000 125550 Ипотеч.

368900 303800 527000 434000 711450 кредит Срок Среднемесячные выплаты на погашение кредита кредита и его обслуживание, руб. в мес.

лет 5 8800 7220 12550 10340 16920 10 5950 4900 8500 7000 11480 15 5150 4250 7380 6080 9960 20 4850 4000 6950 5720 9370 25 4720 3890 6760 5550 9110 В целях решения проблем, стоящих перед Фондом, автор данной работы предлагает следующие пути:

1. увеличить размер авансового платежа с 15 до среднего российского уровня 30 %, так как опыт многих стран показывает, что при прочих равных условиях вложение 25 30% стоимости собственности является достаточным, чтобы значительно уменьшить вероятность неуплаты по кредиту;

2. ввести дифференцированные процентные ставки по кредиту – например, снизить ставки по кредиту для молодых семей, государственных служащих, что позволит увеличить количество потенциальных заемщиков;

3. ввести накопительную систему аналогичную немецкой системе ипотечного кредитования.

Примерная схема функционирования такой системы может быть следующей: заключив соответствующий контракт, заемщик берет на себя обязательство в течение определенного времени ежемесячно вносить фиксированную сумму на целевой депозит. Скопив приблизительно половину необходимых на покупку квартиры средств, клиент получает кредит на вторую половину, под ставку более низкую, чем среднерыночная кредитная ставка и вступает в право собственности на жилье, тут же передавая его в залог.

Введение такой системы позволит обеспечить дополнительный источник финансирования работы Фонда снизить рискованность ипотечных кредитов для Фонда, так как они выдаются людям, не только формально подтвердившим свою платежеспособность, но и на деле продемонстрировавшим, что они способны в течение длительного срока ежемесячно осуществлять фиксированные платежи, приблизительно равные ежемесячным платежам по кредиту. Кроме того, на накопленные средства может быть приобретено жилье на вторичном рынке.

СОДЕРЖАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Васильева О.Н.

Научный руководитель: к.э.н. Герасимов Б.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет Организационная культура рассматривается как совокупность следующих элементов: осознание себя и своего места в организации;

коммуникационная система и язык общения;

внешний вид, одежда и представление человека на работе;

чем и как питаются люди, привычки и традиции в этой области;

осознание фактора времени, отношение к нему, его использование;

характер взаимоотношений между людьми;

ценности и нормы ;

вера во что-то и отношение или расположение к чему-то;

процесс развития, совершенствования работника, его обучение;

трудовая этика и мотивирование.

Для оценки уровня культуры в конкретной организации следует проводить диагностику каждого элемента в отдельности, а затем определять общий уровень состояния организационной культуры, используя метод шкал.

В работе сформированы шкалы для всех элементов организационной культуры, путем формулирования характеристик каждого элемента. Следует отметить, что более высокий уровень развития организационной культуры является инновационным по отношению к предыдущему, более низкому уровню.

Для проведения оценки культуры конкретной организации после ознакомления с внутренней средой исследуемой организации экспертами формулируется словесная (описательная) характеристика элементов культуры организации. На основе описания состояния каждого элемента организационной культуры определяется уровень в соответствии с имеющимися шкалами оценки и рассчитывается интегральная оценка по каждому элементу, дается характеристика организационной культуры в целом.

После определения общего уровня развития организационной культуры проводится сопоставления действительной модели культуры с желаемой, в результате чего определяются возможности, формируются меры по развитию и совершенствованию культуры организации.

УДК 658(075.8) РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ПО ДОХОДНОСТИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ.

Номоконова Т.Г.

Научный руководитель: к.э.н. доцент кафедры менеджмента СГАУ Егорова Л.А.

Самарский Государственный Аэрокосмический Университет Доходы от финансово-кредитных операций и различных коммерческих сделок имеют различную форму: процент от выдачи ссуд, комиссионные, дисконт при учете векселей, доходы от облигаций и других ценных бумаг и т.д. Само понятие «доход» определяется конкретным содержанием операции. Причем в одной операции часто предусматривается два, а то и три источника дохода. Например, ссуда приносит кредитору проценты и комиссионные, владелец облигации помимо процентов получает разницу между выкупной ценой облигации и ценой ее приобретения. В связи с этим возникает проблема измерения доходности с учетом всех источников поступления.

Рассматривая доходность купли-продажи финансовых инструментов выделим краткосрочные финансовые инструменты денежного рынка — векселя, тратты, различные депозитные сертификаты и т.д. — которые могут быть проданы до наступления срока их оплаты. Владелец при этом получает некоторый доход, а в неблагоприятных условиях несет убытки.

Покупка и продажа векселя (простая учетная ставка). Если вексель или другой вид долгового обязательства через некоторое время после его покупки и до наступления срока погашения продан, то эффективность этой операции можно измерить в виде простых или сложных процентов. Финансовая результативность операции здесь связана с разностью цен купли-продажи, которые в свою очередь определяются сроками этих актов до погашения веселя и уровнем учетных ставок. Пусть номинал векселя равен S руб. Он был куплен (учтен) по учетной ставке d1 за 1 дней до наступления срока.

Цена в момент покупки составила:

d1 ), где K — временная база учета.

P S ( K За 2 дней до погашения вексель был продан с дисконтированием поставки d d2 ).

P2 S ( K Инвестиции в начале операции составили, т. образом Р 1 руб., отдача от них Р2 руб. Операция продолжалась 1 – 2 дней. Наращение вложений за указанный срок простой или сложной годовой ставки, которую принимают в качестве меры эффективности, должно дать конечный результат, т.е. Р2. Для простой ставки iэп получен следующее балансовое уравнение:

1 (1) P (1 iэп ) P K Отсюда доходность купли продажи векселя (в виде ставки простых процентов).

P2 P K (2) iэп P1 1 Выразив Р1 и Р2 через определяющие эти величины параметры, находим 1 d K K (3) iэп ( ) 1 d 1 1 K Для того чтобы операция не была убыточной, необходимо, чтобы 1 d1 или P P2.

2 d2 Аналогично поступают и при использовании в качестве меры эффективности годовой сложной ставки. В этом случае, полагая К=365, на основе балансового уравнения P (1 iэ )( ) / (4) P 1 1 Получим P ( 2 )365/( 1 2) (5) iэ P Заметим, что уравнение (4) исходное по содержанию (1) пригодно для оценки iэ или iэп ситуация, когда речь идет о купле продаже финансового инструмента (приносящего доход в любой форме) и известны цены и длительность владения.

Заменив в формуле (5) P2 и Р1 на адекватные выражения находим K d2 365/( 1 2) (6) i'э ( ) K d Очевидно, что реальная доходность (т.е. когда iэ 1), как и в случае с простыми процентами, будет иметь место, если 2 d2 1 d1 или Р1 Р2. В противном случае операция приносит убыток. Не трудно догадаться, что операция будет доходной до тех пор, пока d2 d1.

Покупка и продажа финансового инструмента, приносящего простые проценты. Если депозитный сертификат или другой подобного рода краткосрочный инструмент через некоторое время после его покупки и до наступления срока погашения вновь продан, то эффективность (доходность) такой операции можно измерить в виде ставки простых и сложных процентов.

Обратимся к наиболее распространенному виду сертификата — с разовой выплатой процентов — и рассмотрим 3 возможных варианта операции купли-продажи этого инструмента по срокам: а) покупаются по номиналу, продается за 2 до погашения;

б) покупаются после выпуска и погашаются в конце срока;

в) покупаются и продаются в пределах объявленного срока.

Для варианта а) получим знакомое равенство P (1 iэп ) P, 1 1 K однако символы здесь имеют другое содержание, а именно Р1 — номинал, Р2 — цена продажи, 1, 2 — сроки допогашения. Доходность владения сертификатом в течении 1 – 2 дней определяется формулой (2), если расчет исходит из цен сертификата. Если же в качестве исходный параметров берутся процентные ставки i1 и i2 (i1 — объявленная ставка сертификата, i2 — ставка рынка в момент продажи), то 1 i1 K K (7) iэп ( 1) 1 i2 1 K В случае когда измерителем эффективности выступает сложная процентная ставка и заданы цены, получим формулу, аналогичную (5).

Если расчет основан на уровне процентных ставок, то K i1 365/( 1 2) (8) iэ ( ) K i Отметим, что доходность операций имеет место только в том случае, когда 1 i1 2 i2. Предельное значение i, при котором инвестор i получает доход равно i2. Перейдем теперь к варианту б. Здесь справедливо равенство P2 (1 iэ ), где P1 — номинал, P2 — 2 iэп ) P ( K K цена приобретения, i — объявленная процентная цена. Из приведенного равенства получим значение iэп при заданной величине Р2:

1 i1 K K ( Р1 (9) iЭП 1) P2 Если в качестве измерителей эффективности принята ставка сложного процента, то 365/ P (1 i) K (10) iЭ P Рассмотрим вариант в. Здесь покупка производиться спустя некоторое время после выпуска сертификата, а его продажа, до момента погашения. В этом случае переходи к уравнению (1), в котором Р означает цену приобретения, а не номинал. Из этого следует, что для расчета iэп iэ пригодны в формулы (2)-(5). Как видим на величины iэп iэ, в вариантах а,в влияют как владение инструментом, так и колебание процентных справок.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ А. Матюнин научный рукоодитель Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет В работе рассматривается организационная культура в контексте деятельности современных российских организаций. В ходе анализа имеющегося материала, изучения мнения экспертов и консультантов, сделаны определенные выводы.

Сегодняшняя организационная культура отечественных организаций, а точнее практически полное ее отсутствие, не предусматривает применения и реализации стратегического планирования, которое ориентирует на создание благоприятных условий для перспективной деятельности, а не на удовлетворение текущих потребностей. На практике, как правило, происходит наоборот:

возможности, открываемые рыночной экономикой, используются в целях теперешнего накопления, использования и разбазаривания ценностей и благ, что наносит огромный ущерб потенциалу и перспективам долгосрочного развития организаций. Причиной тому, наряду с неуверенностью в экономическом, политическом, финансовом будущем государства (внешней среды, ее развития и влияния на производственно-экономическую систему как на элемент, взаимодействующий с ней и от нее зависящий), является отсутствие у руководителей и членов коллективов чувства хозяйственника и собственника, а также не применение подходов и мировоззрений централизованной экономики к рыночным условиям. Хотя можно заметить, что руководители понимают необходимость внедрения “правильной” организационной культуры, учитывающей современные рыночные условия, условия достижения успеха, целей организации и, разумеется, человеческий фактор.

В настоящее время определились три основные концепции дальнейшего развития организационной культуры российских организаций: копирование западной теории менеджмента, адаптация западной теории менеджмента, создание российской теории менеджмента. На основе изучения организационной культуры фирмы “Лаверна-Самара”, отделения российской компании “Лаверна”, занимающейся торговлей на рынке стройматериалов и сантехники, показано применение третьей концепции. Выявлены общие тенденции, достоинства и недостатки.

УДК 347. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ Шарков А. В.

Научный руководитель: ассистент Цапенко М. В.

Самарский государственный аэрокосмический университет Федеральный закон о лизинге был принят 29 октября 1998 года.

То есть видно, что законодательное закрепление данного института гражданско-правовых отношений произошло относительно недавно.

Лизингом называют финансовую операцию по передаче права пользования на длительный (свыше 1 года) срок недвижимого и движимого имущества, остающегося собственностью лизингодателя на весь срок действия договора лизинга, с правом выкупа имущества лизполучателем.

Современное понимание лизинга восходит к классическим принципам римского права о разграничении собственника и пользователя имущества. Отсюда особенность лизинга–предмет лизинга одновременно выступает как собственность лизингодателя и как функция капитала лизингополучателя. Обладать собственностью непосредственно мало, главное эффективно ее использовать.

Особенно часто к лизингу прибегают в 2-х случаях:

1. при необходимости использовать в производственном процессе дорогостоящее оборудование, приобрести которое фирма не в состоянии, даже прибегая к долгосрочным кредитам 2. при использовании оборудования, моральное старение которого происходит значительно быстрее физического.

Вследствие чего лизинг такого оборудования сулит существенные экономические выгоды. Возможность мультиплицировать свой капитал с незначительными затратами.

Касательно АПК лизинг видится тем экономическим инструментом, что позволит внедрить мотивационные стимулы, открыть возможности для инициативы и предприимчивости, рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Ведь агропромышленный комплекс России в настоящее время находится в критическом состоянии. Налицо катастрофическая нехватка средств.

Ускоряется процесс морального и физического старения технических средств. Государственная помощь сельскому хозяйству на приобретение техники составляет 7-10% к потребности. Средства выделяемые государством значительно уменьшает инфляция, диспаритет цен.

Удешевление инвестиционной деятельности сейчас уже не проблема развития аграрного сектора, а вопрос выживания, поскольку в нынешней ситуации новые капиталовложения уже не компенсируют естественного выбытия основных фондов.

Но следует помнить, что в системе мероприятий по выходу из кризиса агропромышленного комплекса одним из важнейших направлений является именно правильная организация лизинговой деятельности.

Ведь, к примеру, из-за коллизий в российском законодательстве все более актуальной становится тема сравнения оперативного лизинга с арендой, который в действительности и является арендой и не может служить основанием для предоставления льгот со стороны налоговых служб. Но это больше юридический вопрос, с экономической точки зрения главное отличие в том, что лизинг приравнивается к инвестиционной деятельности, а обычная аренда нет. На основе анализа также предложена и упрощенная схема лизинга - прямой лизинг, которая позволяет исключить лизинговую компанию как лишнее звено в отношениях между производителями сельскохозяйственной техники и ее пользователями. Так как по сути финансовая лизинговая компания действует лишь как поставщик кредита, эту функцию предлагается возложить непосредственно на производителя техники. Данная схема актуальна, ведь техника, которую лизинговые компании передают хозяйствам в пользование, в основном выпускается за рубежом. С учетом ее доставки и суммы уплаченных налогов стоимость техники и ее комплектующих видится слишком высокой. Ее технические характеристики не позволяют говорить о сверхвысоких урожаях, а, следовательно, и сверхприбылях. Хозяйства не в состоянии своевременно производить лизинговые платежи, покрывать внутрихозяйственные расходы. То есть по сути они становятся заложниками договора, на подписание которого пошли из-за отсутствия подобных предложений со стороны российских производителей сельскохозяйственной техники. Так же отнюдь не радужной видится и перспектива возврата долгов кредитным учреждениям со стороны самих лизинговых компаний. В данном ключе следует понимать, что АПК не нуждается на данном этапе в лучших образцах техники. Нужна такая техника, которая сможет удовлетворить минимально необходимые потребности сельского хозяйства и обеспечить соответствие определенным требованиям качества. А это, благодаря грамотной организации лизинговой деятельности видится посильной задачей для отечественных производителей.

УДК 658 (075.8) ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ «ИННИЦИАТИВЫ» В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Кириллов Ю.А.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет Самарская область по своему инвестиционному потенциалу и перспективам развития занимает одно из ведущих мест среди регионов Российской Федерации. Об этом говорят как статистические данные, так и результаты различных независимых исследований.

По интегральным оценкам инвестиционной привлекательности Самарская область неизменно входит в первую пятерку-десятку российских регионов.

Следует отметить, что инвестиционный потенциал региона складывается как от целого ряда объективных факторов, включающих в себя географическое положение и наличие природных ресурсов, уровень образования населения, его покупательскую способность, степень развития науки, внедрение достижений научно технического прогресса, так и от деятельности региональных властей.

Августовский кризис 1998 года наметил тенденцию спада инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, которая и нашла свое отражение в публикациях кредитных рейтингов региона ведущих иностранных агентств.

Тем не менее, весь последующий период прошел в условиях понимания, что инвестиции являются основным условием развития экономики в области. Именно в этот период Администрация области изменила подходы и стратегию инвестиционной политики. Ключевым направлением в деятельности Администрации области является целенаправленное и последовательное осуществление мероприятий по привлечению инвестиций и формированию благоприятного инвестиционного климата в регионе.

В соответствии с этими задачами Администрацией Самарской области была подготовлена программа поддержки инвестиционных процессов «Региональная инициатива». Реализация программы дала начало перспективному сотрудничеству Администрации области с международными инвестиционными структурами, консалтинговыми организациями мирового уровня, зарубежными финансовыми институтами.

Для лучшего понимания проблем, сдерживающие инвестиционные процессы, для их оперативного устранения, выработки законодательных инициатив на всех уровнях власти создан консультативно-совещательный орган – Совет по иностранным инвестициям, В его состав вошли представители практически всех иностранных компаний, имеющих свое производство на территории области, а также представители структурных подразделений Администрации области.

До 1999 года понятие «маркетинг региона» и деятельность по сопровождению и продвижению инвестиций являлись категориями новыми и неизведанными. Поэтому Администрация области взяла на себя обязанности по заполнению указанной ниши – создание рабочей группы по продвижению инвестиций, фактически выполняющей функции регионального агентства.

В функции рабочей группы входит осуществление мониторинга инвестиционного климата и конкурентных преимуществ Самарской области, информационное и организационное обслуживание потенциальных инвесторов по вопросам устройства бизнеса в области.

К настоящему времени Самарская область имеет развитую финансовую систему, завершается формирование регионального фондового рынка, имеется сеть государственных и негосударственных учреждений поддержки малого бизнеса, таких как фонд «Содействие» и Нижневолжский региональный Фонд ЕБРР поддержки малого бизнеса и предпринимательства. В области успешно работает Средне-Волжская Торгово-Промышленная палата, содействующая взаимным контактам самарских и зарубежных производителей. С целью продвижения производимых на предприятиях Самарской области товаров на экспорт в текущем году открыто представительство Средне-Волжской Торгово Промышленной палаты на земле Нижняя Саксония (Германия).


Таким образом, активное сотрудничество Администрации области с инвестиционными инфраструктурами региона дает основание полагать, что в перспективе Самарская область имеет все шансы стать центром деловой активности иностранных партнеров.

СХЕМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ АДМИНИТСТРАЦИЯ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Департамент по экономике и инвестициям Группа по привлечению Управление международных отношений Администрации области инвестиций Администрации области (формирование инвестиционного климата, (мониторинг и прямой (определение стратегии и координация законодательства, определение конкурентных диалог с иностранными международной и внешнеэкономической преимуществ области, инвестиционный маркетинг, деятельности, установление сотрудничества инвесторами) работа с инвестиционными проектами, содействие по с зарубежными партнерами) привлечению инвестиций в регион) Консалтинговые организации Совет по иностранным (проектное финансирование, инвестициям технологическая, экономическая (прямой диалог с инвесторами, экспертиза проектов) оперативное решение проблем) Средне-Волжская Торгово Международные Промышленная палата финансовые и (проведение Предприятия и организации Самарской Зарубежные инвесторы, консалтинговые организации экономических имеющие бизнес на территории области (международные миссий, установление области (перспективные инвестиционные программы, техническая контактов между проекты) помощь) самарскими и зарубежными производителями) Потенциальные инвесторы (изучение возможности организации бизнеса на территории области) УДК 65. РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА УПРАВЛЕНЦЕВ:СУЩНОСТЬ, МОДЕЛЬ, МЕТОДЫ асс. Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет Для руководящего состава российских организаций развитие профессионализма имеет особое значение, так как экономическое возрождение России невозможно без управленцев, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач. Специфика развития профессионализма управленцев определяется структурой и содержанием их профессиональной деятельности.

Для разработки программы развития были выделены вопросы, имеющие наибольшую значимость в развитии управленцев – блоки программы развития профессионализма управленцев (ПРПУ) (приобретение эмоциональной устойчивости в деятельности, освоение средств мышления и деятельности, осознание своих ценностных ориентаций и жизненных установок, адекватное понимание своей личности, осмысление личностных норм и образцов культуры, приобретение способностей в познании других людей, формулирование проблем в профессиональной деятельности, приобретение способности к продуктивной деятельности, повышение восприимчивости к инновациям, освоение средств оценки развития личности, освоение средств оценки развития коллектива, формирование программы развития профессионализма, организация эффективной деятельности коллектива, приобретение способности к самоактуализации в профессиональной деятельности, приобретение способности к самореализации в профессиональной деятельности).

Освоение методологического мышления невозможно без применения в процессе развития интенсивных технологий обучения (ИТО). Характерными особенностями ИТО, отличающими их от традиционных технологий обучения, являются следующие:

искусственная активизация обучаемых;

длительная и устойчивая активность обучаемых;

творческий характер и эмоциональная окрашенность процессов принятия решений, индивидуальной и групповой работы;

коллективизация процесса обучения.

Для освоения основных блоков ПРПУ также необходимо использование ИТО. Из всего многообразия ИТО было выделено семнадцать, которые могли бы использоваться в качестве способов реализации блоков ПРПУ (метод конкретных ситуаций, инсценировка, ролевая игра, деловая игра, инновационная игра, проблемно ситуационная игра, «баскет-метод», организационный тренинг, рефлексивный тренинг, тренинг организационных умений, социально-психологический тренинг, тестирование, корпоративный тренинг, «мозговая атака», «круглый стол», групповая работа, групповая психотерапия, групповая психотерапия).

Для всех блоков ПРПУ были разработаны процедуры, поэтапное выполнение которых позволило бы реализовать один из элементов программы. Возникла необходимость отнесения процедур к блокам программы и выявления тех процедур, которые могут выступить универсальным методом для нескольких блоков программы.

Априорные данные были сформированы в виде анкеты и предложены для оценки слушателям Президентской программы Международного института рынка и Самарской государственной экономической академии.

Задача данной экспертизы заключается в определении места процедур в соответствующих блоках, в определении способа реализации (ИТО) данных процедур, а также в необходимости выявления показателей их важности и сложности.

Оценка соотнесения процедур с ИТО и блоками программы заключалась в подсчете экспертов, выявивших данную связь. Конкретная процедура относилась к блоку программы, на который выпало большинство голосов экспертов.

Аналогичным образом процедуры были соотнесены с интенсивными технологиями обучения. Результаты экспертизы по 10-бальной шкале отражены в Приложении 1.Сложность и важность реализации процедуры рассчитывалась как средняя арифметическая всех предложенных экспертами вариантов:

Cij СI, j где Сi – средняя сложность реализации i-й процедуры;

Сi,j – сложность реализации i-ой процедуры, предложенная j-ым экспертом;

i – порядковый номер процедуры;

j – порядковый номер анкеты (эксперта).

Вij Вi, j где Вi – средняя важность реализации i-й процедуры;

Вij – важность реализации i-ой процедуры, предложенная j-ым экспертом;

i – порядковый номер процедуры;

j – порядковый номер анкеты (эксперта).

Значение средней сложности и важности для каждой процедуры было округлено до десятых долей по правилу математического округления.

На основе данных экспертизы все процедуры были отнесены к соответствующим блокам программы (критерий отнесения - наибольшее количество упоминаний у экспертов). Некоторые процедуры повторяются в нескольких блоках, ввиду необходимости их присутствия. Также процедуры логически взаимоувязаны между собой внутри каждого блока.После установления взаимосвязи между блоками программы была построена модель интеллектуального развития управленцев из пятнадцати блоков программы (рис. 1).

1.1.

Приобретение эмоциональной 2.1.

устойчивости в Приобретен деятельности ие способност ей в 3.1.

познании 1.2. Освоение Освоение других средств средств людей мышления и оценки деятельности развития 2.2.

личности Формулиро 4.1.

вание Организация проблем в эффективной 1.3. Осознание профессион 3.2. деятельности своих 5.

альной Освоение коллектива Приобретен ценностных деятельност средств ие ориентаций и и оценки способности жизненных развития к установок коллектива 2.3. 4.2. самореализа Приобретен Приобретени ции в ие е профессиона способност способности льной ик к 3.3. деятельност продуктивн самоактуали 1.4. Адекватное Формирован и ой зации в понимание ие деятельност профессиона своей личности программы и льной развития деятельности профессиона лизма 2.4.

1.5. Осмысление Повышение личностных восприимчи норм вости к и образцов инновациям культуры Рис.1. Модель развития профессионализма управленцев Модель предусматривает собой многоуровневую систему повышения уровня интеллектуального развития.

Модель предусматривает собой многоуровневую систему повышения уровня интеллектуального развития.

Первый уровень развития обучающего соответствует программе развития управленца как личности, способной к всесторонним отношениям с внешним миром, другими людьми, а также развития самих этих отношений.

Человек осознает свои ценности и жизненные установки, осмысляет личностные нормы и выбирает образец культуры, который ему больше подходит. Стремится адекватно понимать свою личность. Осваивает средства мышления и деятельности, приобретает эмоциональную устойчивость в своей деятельности.

Второй уровень соответствует программе развития тех способностей управленца, которые позволят ему начать профессиональную деятельность. На этом уровне появляется потребность в познании окружающих людей, для которого необходимы определенные способности;

необходимо умение формулировать проблемы в профессиональной деятельности, продуктивно осуществлять свою деятельность, болезненно не воспринимать разного рода новшества в своей профессиональной деятельности.

Третий уровень соответствует программе развития профессиональных способностей управленца, его профессиональному росту. Этот уровень включает освоение средств оценки развития себя и коллектива, исходя из результатов - формирование программы развития профессионализма.

Четвертый уровень соответствует программе развития тех качеств управленца, которые необходимы для его максимальной самореализации как профессионала. Этот уровень включает умение организовать эффективную деятельность коллектива и приобретение способности к самоактуализации в профессиональной деятельности.

Пятый уровень соответствует полной самореализации управленца, когда он уже способен и готов передать накопленный опыт, обучать и воспитывать других профессионалов-управленцев (приобретение способности к самореализации в профессиональной деятельности).

Как было указано выше, для того, чтобы освоить тот или иной уровень профессионального развития необходимо использовать ИТО.

Особое внимание уделяется разнообразным тренингам (тренинг организационных умений, организационный, рефлексивный, социально психологический тренинг). Главным достоинством тренинговых технологий является их воздействие по формированию и развитию у обучаемых потребности в самовыражении, самоактуализации и самореализации. Когда личность вкладывает усилия в процесс освоения новых видов деятельности, они становятся источником получения эффективных результатов. Таким образом, тренинговые технологии обучения являются средством создания новой социокультурной среды, которую несут в себе участники занятий. Новая культура мышления и деятельности, новый уровень общения в формальных и неформальных коллективах создают творческую атмосферу и немыслимую мотивацию к освоению новых знаний и их трансформацию в плоскость профессиональной и предметной деятельности.


УДК ББК Ч484(2) л О ИССЛЕДОВАНИЕ ЭТАПОВ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЦЕССА, НАПРАВЛЕННОГО НА РЕШЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Шарыпова Н.А.

Соискатель кафедры Менеджмент Самарский государственный аэрокосмический университет Целью данного исследования является структуризация основных проблем российского предприятия, а так же построение адекватного реальному положению процесса консалтинга.

С некоторой условностью типичные проблемы российских предприятий можно разделить на три категории (Таб. 1) Типичные прблемы российских предприятий Таблица Уровень Проблемы 1. Поверхностное Негативные воздействия внешней среды: высокие видение цены, налоги, высокие темпы инфляции, экономическая и политическая нестабильность.

Внутренние проблемы предприятий: нехватка финансовых ресурсов, устаревшее оборудование и технологии, несовершенная организация труда.

2. Перспективное Плохое знание рынка, низкая видение конкурентоспособность продукции, низкая квалификация персонала, неумение работать с ценными бумагами.

3. Причинное Разработка новой стратегии предприятия, освоение видение методов активного маркетинга, формирование управленческой команды, обладающей новым мышлением, новыми знаниями и навыками, необходимыми для реализации разработанных рекомендаций.

Как правило для руководящего звена предприятия характерно поверхностное видение проблем своих предприятий. Причины своих неудач они усматривают в неблагоприятном воздействии внешней или внутренней среды предриятий. (Таб. 1).

В лучшем случае руководители предприятий называют некоторые проблемы второго уровня. И почти никогда клиенты без помощи консультантов не выходят на глубокое, причинное видение проблем третьего уровня. Именно с них необходимо начинать работу консультантов, так как только на этой основе могут быть в полной мере решены проблемы второго и первого уровней.

К числу приоритетных можно также отнести следующие проблемы российских предприятий:

1. мотивация;

2. заинтересованность;

3. стимулирование персонала;

4. квалификация (управленческая, правовая, экономическая, социально психологическая) руководящего персонала;

5. развитие инновационного, творческого потенциала в коллективе;

6. развитие внутренней приватизации;

7. создание механизмов саморазвития предприятия;

8. внутренняя система информирования персонала;

9. внутрифирменная культура и этика взаимоотношений внутри и вне предприятия;

10.гибкая, эффективная внутренняя оргструктура;

11.развитая внешняя инфраструктура (деловая сеть);

12.др.

На предпроектной стадии консалтингового процесса ключевые проблемы предприятия могут быть сформулированы самостоятельно, при косвенном влиянии консультанта (на основе информации о его работе) или при прямом взаимодействии консультанта и клиента. На данном этапе не осуществляется развернутое определение проблем клиента, но может быть произведена их первичная классификация на проблемы коррекции, проблемы совершенствования, проблемы творческого развития. (Таб. 2).

Первичная классификация проблем предприятия на предпроектной стадии Таблица 2.

Проблема Суть проблемы Направление диагностического исследования Проблема коррекции Исправление Анализ данных о предыдущем неблагоприятной или развитии ситуации. Особое ухудшающейся внимание обращается на внутренние ситуации и внешние факторы.

Проблема Улучшение Изучение предшествующих совершенствования сложившейся ситуации событий, а так же современной ситуации Проблема творческого Создание совершенно Поиск возможных моделей развития новой ситуации будущего развития с использованием воображения, творческого мышления и исходной информации Это важно, так как в зависимости от характера проблемы соответствующим образом ориентируется диагностическое исследование, осуществляемое уже в рамках заключенного контракта. Таким образом, заключение контракта можно считать первым этапом проекта, а диагностическое исследование – вторым.

В ходе второго этапа консультант-исследователь рассматривает следующий круг вопросов:

- организация в целом (история, настоящее положение и традиции) - окружение (внешняя среда) организации;

- цели и задачи;

- финансы;

- маркетинг;

- производство;

- исследования и разработки;

- кадры;

- эффективность деятельности;

- менеджмент.

Затем он систематизирует данные, анализирует взаимосвязи и причины, формулирует диагноз, т.е. определяет существо и особенности проблем клиентской организации, систематизировав их в соответствии с задачами проекта (третий этап).

Консультант разрабатывает предложения по улучшению положения клиента (четвертый этап), используя соответствующие знания (исходя из своего опыта, опыта своих коллег, знаний работников предприятия клиента), свои творческие способности, методы мозгового штурма и т.д.

Представляя эти предложения клиенту, консультант дает объяснения по следующим вопросам:

- Чем новая ситуация будет лучше существующей?

- Каков возможный риск?

- Условия, которые клиент должен создать для внедрения рекомендаций?

Решение, принятое по предложению консультанта, может быть конечным, пятым этапом проекта.

Однако, возможно и продолжение работы по реализации этих решений, когда консультант обеспечивает советами персонал, ответственный за реализацию предложений, корректирует некоторые детали выработанных ранее решений, обучает персонал клиента.

Таким образом, процесс консалтинга условно может быть разделен на следующие этапы:

1. Предпроектная стадия.

2. Первый этап.

3. Второй этап.

4. Третий этап.

5. Четвертый этап.

6. Пятый этап.

7. Реализация предложений.

Кроме того, консультант может разработать временной график и систему мер, обеспечивающих изменения, и форму их контроля.

Обучение новым методам работы предполагает проведение семинаров, дискуссий, создание специальных проектных групп и т.д. Постепенно ответственность консультанта в осуществлении проекта снижается, а роль персонала фирмы-клиента возрастает. Цель этого – завершить пребывание консультанта в организации к тому моменту, когда ее персонал сможет работать самостоятельно в новой ситуации.

ББК 4 484(2)- ФАКТОРЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОБОСНОВАНИЯХ КОНВЕРСИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Ковельский В.В.

Научный руководитель: д.э.н., профессор Османкин Н.Н.

Самарский государственный аэрокосмический университет Конверсия являлась и является важным направлением современной экономической политики, зачастую, неоправданно забытым, или даже вообще вычеркнутым из стратегического рассмотрения развивающейся российской экономики. Вместе с тем, огромный багаж знаний и опыта, наработанный предприятиями, подвергающимися конверсии и реконструкции в условиях нынешней ситуации, может явиться тем недостающим звеном, которое в будущем сможет возродить некогда могущественное производство. Представляется естественным, что потенциал подобных предприятий необходимо оценивать именно сейчас, и вопрос возникает в том, как это сделать и какую программу работ им советовать. Эта проблема охватывает широкий круг вопросов, каждый из которых требует отдельного рассмотрения.

Проблеме реформирования военно-промышленного комплекса в последнее время вновь начали уделять свое внимание известные политические деятели и ученые. 27 июля 2001 года Правительством РФ была одобрена федеральная целевая программа развития военно промышленного комплекса на 2001-2006 годы. При этом, Премьер министр РФ Михаил Касьянов «весьма сдержанно оценил усилия предшественников по реструктуризации ВПК, отметив, что управление предприятиями оборонки осуществлялось бессистемно, а конверсия не дала нужного результата».

Фактически, преобразования последних месяцев в Российском ВПК означает, что авторские исследовательские разработки отвечают «духу» и стилю времени. Реорганизационные изменения, проводимые сейчас в конверсионной промышленности отвечают системе приоритетов в сфере управления конверсионным производством, которая определяет обоснование направлений инвестирования. Помимо финансовой системы приоритетов, которая определяется такими показателями как: PP, IRR, ARR, NPV, DPP, PI, существует и организационная, в которую входит:

диверсификация военного производства;

рациональное использование производственных мощностей и повышение показателя однородности;

наличие строгой классификации, как по методике выбора конверсионных изделий, так и ВПП;

формирование органов, осуществляющих функции специфического конверсионного управления;

повышение доли загрузки оборудования;

поддержка малого предпринимательства и ряд других.

Финансирование конверсии может осуществляться из различных источников как государственных, так и негосударственных. К государственным инвестициям можно отнести:

* средства федерального бюджета;

* средства бюджетов субъектов Российской Федерации и средств местных бюджетов, направляемые на основании решений органов государственной власти субъектов Российской Федерации или органов местного самоуправления на финансирование конверсии;

Негосударственные источники финансирования:

* кредиты и займы, привлекаемые под государственные гарантии;

* средства, предоставляемые международными валютно кредитными организациями;

* фонды денежных средств, аккумулируемые организациями на финансирование научно-исследовательских, опытно конструкторских и проектных работ гражданского назначения;

* собственные и заемные средства конверсируемых организаций;

* средства российских и иностранных инвесторов, в том числе средства долевого участия организаций - заказчиков продукции гражданского назначения, а также средств иных внебюджетных источников.

Необходимо понимать, что объем расходов конверсируемых организаций ограничен требованиями экономической безопасности Российской Федерации. Необходимо отметить, что деньги выделяются Правительством РФ не на все инвестиционные программы. Самые перспективные программы отбираются по конкурсу.

Порядок финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств Федерального бюджета и условиях их конкурсного отбора осуществляется в согласии с Постановлением Правительства РФ от 2 февраля 1998 г №143 по следующим основным критериям:

глубина конверсии военного производства в организации;

соответствие целей программ приоритетным направлениям федеральной целевой программы конверсии оборонной промышленности;

значимость программ для решения народно - хозяйственных задач, определенных в приоритетных направлениях федеральной целевой программы конверсии оборонной промышленности;

возможность сохранения рабочих мест или создания новых;

наличие платежеспособного спроса на планируемую к выпуску гражданскую продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

экономическая эффективность и окупаемость программ;

сохранение и развитие научно - технического потенциала и возможность максимального использования существующих основных фондов при перепрофилировании производства.

Самарская область является характерным представителем многих российских "закрытых" в прошлом регионов с сильно развитой структурой аэрокосмического и оборонного секторов военно-промышленного комплекса (ВПК). За многие десятилетия в области сформировался сильный научно-технический и интеллектуальный потенциал, способный решать сложные научно-технические проблемы.

Финансирование разработок гражданского применения из средств госбюджета и по заказам предприятий было незначительным. Это привело к тому, что многие научные проблемы социально-экономического развития, истории народов, проживающих на территории области, оставались как бы на втором плане.

Таким образом, структуру инвестиционного потенциала составляет ряд факторов и понятий:

бюджет;

территория;

собственные средства;

Говоря о факторах, способствующих успешной реализации программы конверсии в России, необходимо выделить следующие, наличие которых является определяющим при оценке проведения процесса реструктуризации оборонной промышленности:

наличие концепции развития;

разработка оборонной доктрины и программы строительства Вооруженных Сил;

действующий механизм управления экономической перестройкой.

На уровне предприятий выделяются два фактора: формирование органов, осуществляющих функции хозяйственного управления и возможность адаптации существующего производства к переналадке для производства «гражданской продукции» (так называемый «коэффициент однородности» Под однородностью двух производственных элементов понимается техническая возможность и экономическая целесообразность использования технологического оборудования и оснащения, необходимых для выпуска одного производственного элемента при изготовлении другого.

А Степень однородности двух производственных элементов определяется степенью совпадения технологического оборудования и оснащения.

Степень однородности одного производственного элемента А относительно другого производственного элемента В вычисляется как отношение, в котором числитель - совокупность технологического оборудования, пригодного для изготовления как производственного элемента В, так и производственного элемента А, а знаменатель - вся совокупность технологического оборудования для элемента А, причем фактор степени однородности двух производственных элементов может быть определён коэффициентом производственной однородности.

q (Qlj), lq s K js l Q j lq где Kjs – коэффициент однородности l-го производственного элемента j-го изделия относительно (q-го производственного элемента s-го изделия;

l Qj — стоимость всей совокупности технологического оборудования и lq (Qq)s оснащения l-го производственного элемента изделия;

j-го стоимость совокупности технологического оборудования и оснащения l-го производственного элемента j-го изделия, пригодного для изготовления q го производственного элемента s-го изделия).

Вышеперечисленные факторы инвестирования являются важными экономическими параметрами, блок которых ранее либо игнорировался, либо не учитывался полностью. Тем не менее, учитывая все вышеперечисленные факторы в комплексе, как инвесторы, так и предприятия могут оценить возможность инвестирования в такое сложное производства как конверсионное.

УДК 82.05. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА: КОММУНИКАТИВНЫЙ АСПЕКТ Юдинских А.Ю.

Научный руководитель: д.э.н., профессор Османкин Николай Николаевич Самарский государственный аэрокосмический университет Открытость выделяется как одна из основных характеристик современных организационных систем. Организация существует в активном взаимодействии с окружающей средой, реализуя как тенденцию к сохранению идентичности (реактивность), так и внутренние импульсы к адаптивным изменениям, определяющие активное поведение организационной системы. Вопрос адекватного определения поведения системы, в том числе определения области взаимодействия, на сегодняшний день признаются актуальными и представляют значительный интерес как для научного, так и для практического менеджмента.

Внутренние адаптационные импульсы, в свою очередь, возникают в результате фиксации, сжатия, обработки и распространения информации о внешних возмущающих воздействиях.

Организационная система обеспечивает управление активно реактивным поведением путем, с одной стороны, переноса и преобразования информации между элементами системы, с другой стороны, информационного обмена с внешней средой, другими системами. При этом немаловажную роль играет свойственный именно социальным системам субъективно-оценочный фактор, своего рода «организационное мировосприятие». Следует учитывать также виртуальность как способность организационной системы действовать соответственно представляемой ситуации («ожиданиям»).

В коммуникативном аспекте организация, в дополнение к традиционной модели коммуникации может рассматриваться как преломляющая информацию решетка, свойства которой задаются базовыми ценностными элементами («мемами»). Таким образом, формируется набор внутренних и внешних кодировок, т.е совокупность коммуникационных норм.

В качестве составляющих коммуникации традиционно выделяют информационный обмен, перцепцию (оценку) и интеракцию (интенцию). Организационные коммуникации по направленности можно классифицировать как инструментальные, имиджевые, реализующие личные или групповые интересы и т.д. Направленность тесно связана с интенциями коммуникации – побуждениями к определенным изменениям в мнении, эмоциях или поведении противоположной стороны. Данное положение можно проиллюстрировать примерами маркетинговых коммуникаций, в частности, практикой рекламы.

В ходе коммуникации организация вырабатывает способы обеспечения существования как совмещения противоположно направленных процессов адаптации и сохранения идентичности, поскольку коммуникация представляет собой противоположные процессы поддержания существующих знаний, идей, норм и ценностей, и формирование новых. В последнем случае коммуникация вызывает изменение знаний, изменение установок и изменение поведения.

Эффективность коммуникации определяет адекватность восприятия и истолкования внешних воздействий и формирования ответных реакций, что можно наглядно продемонстрировать на примере диалога. Разработанность общей теории коммуникаций позволяет осуществлять аналитические приложения к исследованиям организационной эффективности и адаптивности.

Актуальность коммуникативного подхода к анализу поведения организационных систем определяется реалиями формирующегося постиндустриального общества с резким нарастанием темпов изменений, а соответственно, нарастанием объемов информационного обмена, главным образом, опосредованного и электронно опосредованного. Учет изменений лингвистических форм взаимодействия (т.н. «языка общества») как индикаторов изменений окружающей среды требует выработки форм адекватных коммуникативных стратегий организаций.

Стоит добавить в заключение, что в практической деятельности организаций коммуникативный подход давно и успешно применяется интуитивно, но лишь в последнее десятилетие под давлением эмпирических методов традиционные парадигмы экономической науки стали дополняться психологическими коммуникационными парадигмами, и современный маркетинг – яркий тому пример.

Применение коммуникативного подхода способно обеспечить своевременную корректировку соответствия оценочных фильтров, лингвистических форм, коммуникативных стратегий параметрам организационной среды, и тем самым способствовать выработке подходов к адекватному определению поведения организационной системы.

УДК 658. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Мирошин Р. А.

Научный руководитель: асс. Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет В условиях формирования общего экономического пространства перед организациями особо остро встает проблема экономической безопасности.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.