авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. КОРОЛЕВА ВТОРОЙ НАУЧНЫЙ СЕМИНАР СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ ФАКУЛЬТЕТА ЭКОНОМИКИ И ...»

-- [ Страница 3 ] --

В период становления рынка недобросовестная конкуренция представляет собой серьезную угрозу этому процессу. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности (методик, программ, знания и технологии) сотрудниками организаций, работающими одновременно в нескольких коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих организаций конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Из вышесказанного можно определить, экономическую безопасность организации - как состояние защищенности жизненно важных интересов организации от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Проведенный анализ отечественного и зарубежного опыта свидетельствует, что основную роль в обеспечении экономической безопасности играют сами организации, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов организации создают собственные службы безопасности. Основной задачей по созданию службы безопасности организации является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников. Основными задачами службы безопасности являются обеспечение безопасности организации, производства, продукции и защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и злонамеренных различных действий со стороны конкурентов. Можно сделать вывод, что служба экономической безопасности является одним из важных подразделений организации.

ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ Коцюбальская О.А.

Научный руководитель: ст. преп. Свиридова Г.Б.

Самарский государственный аэрокосмический университет Для определения перспективы развития карьеры сотрудника, руководителю очень важно знать его характер. Эти знания необходимы и при приеме на работу, а так же в процессе работы в любой организации.

Чем ярче характер, тем больше он определяет род деятельности индивида.

Важное значение приобретают личностные качества, особенности работника, его мотивы;

его ценности (социальная принадлежность, престижность и т.д.);

факторы предприятия (новые технологии, качество и эффективность труда работника и т.д.).

В связи с этим целью моих исследований является раскрытие у работника (либо организацией, в которой он работает, либо специальной организацией и т.п.) его отношение к задачам предприятия, к перемещениям по работе, его мотивационный аспект. При определении мотивации работника на развитие карьеры необходимо выявить соответствие личностных качеств и профессиональных.

Наличие соответствующих качеств характера работника оставляет его на данной ступени организационной иерархии или дает ему возможность продвигаться выше. Рассмотрим взаимосвязь функций и качеств людей, располагающихся на разных уровнях службы в организации.

В некоторых организациях существует различие между работниками осуществляющими руководящие функции. Каждый из них обладает своим «набором» обязанностей в зависимости от того, на каком уровне в организации он находится. Итак, руководители делятся на: руководителей низшего звена, среднего и высшего.

1.Руководители низшего звена, контролирующие выполнение производственных заданий и взаимодействующие с подчиненными, должны быть коммуникабельны, но они несамостоятельны в принятии решений.

2.Руководители среднего звена, контролирующие работу руководителей низшего звена, должны уметь анализировать информацию, обладать рациональностью мышления, гибкостью (роль связующего звена), но быть самостоятельными в принятии решений.

3.Руководители высшего звена принимают важные решения, касающиеся организации в целом. Постоянный поиск информации требует от них динамичности, целеустремленности;

постоянно меняющаяся обстановка – бдительности, собранности;

принятие решений – ответственности и сосредоточенности, информированности об организации и т.д.

Так каковы же «двигатели»?… УДК 658. МОТИВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ Игнатенко А.

Научный руководитель асс. Яковлева. Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет Одним из решающих условий углубления проводимых в России экономических реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополизма, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого предпринимательства. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

Эффективного управления подчиненными во всех сферах, в том числе и в малом бизнесе добиться нереально без осознания в полной мере менеджером тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. Менеджер призван не только оценивать и проанализировать такого рода мотивы и стимулы, но и максимально рационально их применять в целях совершенствования мотивации подчиненных. Многие подходы и оценки, сделанные западными исследователями мотивации, не учитывают сформировавшийся в течение десятилетий социалистической действительности менталитет российского человека, все еще накладывающий отпечаток на его отношение к работе, будь то менеджер или его подчиненный.

Одним из основных стимулов к труду российского труженика служит его материальная заинтересованность в результатах труда. Именно благодаря грамотно построенной системе премирования и взысканий российский менеджер способен не только добиться высокой производительности труда подчиненных, но и повысить их заинтересованность в конечных результатах работы, а также укрепить производственную и трудовую дисциплину.

Вместе с тем, несмотря на наши национальные особенности, многие рекомендации западных исследователей мотивации являются универсальными и вполне применимыми в современной российской организации.

УДК 658.012 (07) ВЗАИМОСВЯЗЬ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Карамышева О.С.

Научный руководитель: асс. Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями. Степень участия в них физических товаров, по большему счету, не важна. Теория одинаково применима как для больничной палаты, или страховой конторы, так и для заводского цеха или фабрики.

Для исследования были выбраны следующие элементы производственного процесса: непосредственное изготовление товара, обеспечение качества, регулирование производственных мощностей, управление запасами, организация труда, техническое обслуживание. В результате исследования была выработана схема (рис.1), которая одинаково подходит как для материального, так и для нематериального производства.

Проектирование продукта Операционная стратегия Основные Товар (услуга) процессы Производственные мощности Вспомога- Качество Производств тельные Запасы енный Труд процесс Обслуживаю Техническое щие обслуживание Складирование Товародвижение Транспортировка Сервис Рис.1. Взаимосвязь процессов операционного менеджмента Благодаря этой схеме можно проследить все процессы преобразования товара или услуги от момента возникновения идеи и до момента получения их покупателем.

Секция "Экономика" ОПТИМИЗАЦИЯ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ "МОДЕРН ДИЗАЙН" Алябьева И.И., Вахрина Т.А.

Научный руководитель: доцент к.т.н. Павлов О.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет Зачастую проблема выбора поставщиков сводится к выбору альтернативы между стоимостью и временем поставки комплектующих.

Это определяется тем, что фирмы- производители комплектующих, предлагающие изделия по более низким ценам, могут находиться в отдаленных регионах и поэтому сроки поставки комплектующих значительно увеличиваются по сравнению с теми сроками поставки, которые предлагают местные «перекупщики» по более высоким ценам. В данной ситуации, одной из стратегий выбора поставщиков может быть анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки общих требований к своевременному выполнению производственного плана и соответствию издержек производства имеющимся финансовым ресурсам предприятия.

При условии своевременного выполнения заказа, задача оптимального выбора поставщиков может быть сформулирована следующим образом:

максимизация прибыли организации за счет наложения ограничения на время выполнения заказа.

Математическая модель имеет вид:

i - номер поставщика Целеваяфункция:

n m Ф Ц 0 * x0 Ц ij * xij Зсб Зд max i1 j Ограничени :

я t ij дост авки t сборки T n xij Z j, j 1, m i Zj x0 * B j, j 1, m j - номер детали m - максимальное количество поставщиков n - количество используемых поставщиков Zj - потребность в j-ой детали Bj - применяемость j-ой детали в готовом изделии Цij - цена доставки j-ой детали от i-го поставщика Xij - объем поставок j-ой детали от i-го поставщика Зсб - затраты на сборку готовых изделий Зд - затраты на доставку готовых изделий к потребителю tдост - время доставки j-ой детали от i -го поставщика tсборки - время сборки готового изделия Т -время выполнения заказа R - финансовый ресурс фирмы X0-количество заказов в месяц Целевая функция – функция прибыли потребителя, которая складывается из дохода получаемого фирмой от реализации готовых изделий за вычетом затрат на доставку комплектующих от поставщиков и затрат связанных с производством готовых изделий. Сюда включаются затраты на раскрой, распилку материала и комплектацию изделий, а также затраты на доставку готовых изделий покупателю.

Так как задача рассматривается в дискретном периоде, то важным условием является выполнение заказа в установленный срок. Для данной задачи этот срок равен 25 дням. Чтобы не образовывались излишние запасы деталей в целях предотвращения дополнительных затрат на аренду складских помещений объем поставок комплектующих должен строго соответствовать потребности организации в деталях. Потребность в детали данного вида определяется как произведение применяемости данной детали в готовом изделии на количество готовых изделий в рассматриваемый период времени выполнения заказа.

Исходные данные:

Ц0= 30000 руб.

Х0= шт.

Т= дн.

Зсб= 7500 руб.

Зд= 5000 руб.

366650 руб.

F= дн.

tдост= дн.

tсборки= 0, Таблица Сведения о деталях Номер детали Наименование детали Применяемость детали в ГИ Ручки 1 Петли 2 Фасады 3 Столешница 4 Корпуса 5 Мойка 6 Сушилка 7 Козырек 8 Карниз 9 Стекло 10 Таблица Цены на поставляемые детали j i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 50 13 0 0 0 0 0 349 0 2 0 0 578 0 1206 0 0 0 0 3 0 0 0 709 0 2047 70 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 57 17 0 0 0 0 0 0 348 6 0 0 697 832 0 0 0 450 0 7 0 0 0 0 1412 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 60 20 753 0 0 0 0 504 396 10 0 0 0 1023 0 2639 100 0 0 Таблица Время поставки деталей от поставщиков j i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 0 0 21 0 19 0 0 0 0 3 4 5 6 7 8 00000 9 10 0 0 0 1 0 0 1 0 0 Данные представленные в I- столбце соответствуют номеру поставщика, осуществляющему поставку деталей.

Данные, представленные в J-строке соответствуют номеру поставляемой детали.

В результате решения был определен оптимальный набор поставщиков, который соответствует предъявленным требованиям организации и определено максимальное значение прибыли фирмы равное 366650 руб. в месяц.

Таблица Объем поставок деталей j i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 500 1000 0 0 0 0 0 50 0 2 0 0 500 0 500 0 0 0 0 3 0 0 0 50 0 50 50 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 50 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Список используемой литературы:

Замков О.О., Толстопятенко А.В.,Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М-98 г.

УДК 658. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Мирошин Р. А.

Научный руководитель: асс. Яковлева Н.Г.

Самарский государственный аэрокосмический университет В условиях формирования общего экономического пространства перед организациями особо остро встает проблема экономической безопасности.

В период становления рынка недобросовестная конкуренция представляет собой серьезную угрозу этому процессу. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности (методик, программ, знания и технологии) сотрудниками организаций, работающими одновременно в нескольких коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих организаций конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Из вышесказанного можно определить, экономическую безопасность организации - как состояние защищенности жизненно важных интересов организации от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Проведенный анализ отечественного и зарубежного опыта свидетельствует, что основную роль в обеспечении экономической безопасности играют сами организации, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов организации создают собственные службы безопасности. Основной задачей по созданию службы безопасности организации является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников. Основными задачами службы безопасности являются обеспечение безопасности организации, производства, продукции и защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и злонамеренных различных действий со стороны конкурентов. Можно сделать вывод, что служба экономической безопасности является одним из важных подразделений организации.

ББК У9(2)442. ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА ПОВРЕМЕННУЮ ОПЛАТУ УСЛУГ СВЯЗИ Воеводина Л.А.

Самарский государственный аэрокосмический университет Услуги связи стали товаром, цена которого формируется с учетом существующей на рынке конкуренции, когда каждый оператор должен бороться за увеличение клиентской базы, вести продуманную экономическую политику, оптимизировать систему тарифов. Стремление оператора к оптимизации маркетинговых и технологических подходов ведет к необходимости построения и внедрения автоматизированных систем расчетов.

Оговорим сразу: система повременного учета вводится не ради увеличения доходов предприятий связи, а, наоборот, в первое время предприятия связи в финансовом отношении пострадают. Об этом свидетельствуют данные регионов, где перешли на новую форму расчетов.

Несмотря на это, предприятие идет на внедрение новинки, потому что она способствует установлению справедливой и экономически обоснованной системы расчетов с потребителями за действительно оказанные услуги.

В связи с тем, что введение повременного учета носит не только экономический, но и социальный аспект, в первую очередь, необходимо разъяснить вопрос об оплате для самых незащищенных слоев населения, тех, которые сейчас попадают под категорию льготных. Чтобы как-то сгладить столь резкий переход на повременную оплату планируется ввести социальный элемент системы повременного учета стоимости - это определение количества телефонов и служб, звонки на которые будут бесплатными для всех. Это прежде всего некие социально значимые службы, жизнеобеспечивающие городские службы, это комитет социальной защиты, это, например, диспетчерские РЭУ, это телефоны поликлиник, больниц, фармацевтических служб, службы доверия и т.д.

Звонки на эти службы будут бесплатными.

Существующий принцип оплаты по фиксированным тарифам не отвечает условиям рыночной экономики, тормозит развитие предприятий связи, ведет к бесконтрольному росту нагрузки на электронную технику.

Не секрет: раз нет учета, потребители пользуются этими услугами бесконтрольно, бесконечно.

Когда одни абоненты длительное время занимают линию связи, другие по несколько раз вынуждены делать повторные вызовы, что ведет к преждевременному износу оборудования станций и значительно ухудшает их техническое состояние. В целом снижается качество связи. С начала нынешнего года нагрузка на каждый телефонный номер увеличилась на 100 минут в месяц. Это в первую очередь связано с тем, что растет число предпринимателей, средства телекоммуникаций, для которых являются орудием производства. Увеличилось число новейших средств связи:

факсы, модемы, расширяет свои сети Интернет и т.д. А мощности станций не беспредельны: может наступить момент, когда техника перегрузится и вовсе откажет. Чтобы покрыть расходы на ремонт действующего оборудования и покупку нового предприятие нуждается в дополнительных средствах.

Кроме того, по существующему законодательству государство обязывает всех операторов связи предоставлять льготы определенным категориям населения, за счет чего предприятие несет дополнительные потери в доходах, которые ничем не компенсируются. С введением новой системы предприятие получает возможность сохраняя льготы, использовать полученную прибыль на ежегодное введение сверхнормативной номерной емкости, дополнительно к существующему приросту абонентов. Это позволит значительно снизить проблему очередей на установку телефона в городе Самара.

К тому же в услугах связи, наконец, должна быть внедрена справедливость: нужно защитить права потребителя. Существующий тариф на услуги связи - это усредненная величина затрат на один номер.

Тарифы делятся на следующие три группы: тарифы на услуги, потребляемые организациями, не финансируемые из бюджетов, тарифы на услуги, потребляемые организациями, финансируемые из соответствующих бюджетов, и тарифы на услуги, потребляемые населением. Закрытое акционерное общество «Самарасвязьинформ»

устанавливает для организаций, финансируемые из бюджетов льготные тарифы, равные половине тарифа, установленного для небюджетных организаций на аналогичные услуги.

Введение этой градации повлекло за собой и соответствующее изменение в структуре тарифов- появление новых диспропорций. Из-за дефицита бюджетов тарифы на услуги для бюджетных организаций в лучшем случае лишь покрывают затраты на предоставление соответствующих видов услуг. Тарифы же на услуги, потребляемые населением по такой наиболее массовой услуге как местный телефон, компенсируют затраты на их предоставление только на 40%.

Потому и встал вопрос о переходе на такую форму, при которой плата зависит от активности абонента, от действительно оказанных услуг.

Повременка уже введена в учрежденческом секторе Москвы, а в Кемерово, Ярославле, Перми, Нижнем Новгороде, Иваново, Тюмени - в 69 регионах страны и квартирные телефоны перешли на повременную оплату, т.е.

предоставляется возможным проанализировать опыт введения повременки в других городах и, возможно, избежать некоторых ошибок.

Говоря о справедливости оплаты, следует заметить, что АТС при переходе на новую систему оплаты, должна учесть интересы всех своих абонентов, в том числе, льготников, а также пользователей Интернет, т.к.

нтернетовский трафик будет проходить через коммутационное оборудование телефонной станции, а развитие Интернет приводит к значительному увеличению передаваемого по сети трафика. Задача внедрения повременной системы оплаты услуг связи- установление таких тарифов, чтобы они максимально удовлетворяли интересам абонентов, сочетая в себе оптимальное соотношение качества услуг связи и их стоимости, а для оператора введение новой системы даст возможность окупать затраты при оптимальной нагрузке на оборудование.

Также при внедрении новой системы следует учесть, что по статистике, основанной на опыте повременной оплаты в других городах, в первые месяцы введения "повременки" абоненты начинают меньше звонить. Это означает, что при расчете срока окупаемости проекта следует учесть, что на начальном этапе доходы предприятия от переменной составляющей снизятся на 20-30%, но потом, постепенно, объем трафика должен прийти в соответствие. Несмотря на это мы должны предусмотреть наихудший вариант и скорректировать предполагаемые доходы на величину возможного снижения времени разговоров.

Основная задача данной работы, проанализировав все проблемы, возникающие при переходе на новую систему оплаты, попытаться достигнуть их решения, попытаться учесть интересы всех категорий потребителей и осуществить этот переход с наименьшими потерями как для потребителей, так и для предприятия связи.

Все эти вопросы стоят сейчас очень остро и касаются каждого из нас.

Учитывая актуальность вопроса, в данной работе будет рассматриваться переход на повременную оплату труда в городе Самара, который состоится в январе 2001 года, на примере ЗАО «Самарасвязь информ».

У9 (5Я) 212. 1/ ПРОБЛЕМА ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНСКИХ ФИРМАХ Горбунова О.А.

Научный руководитель: д.т.н., профессор Гришанов Г.М.

Самарский государственный аэрокосмический университет Вторая мировая война дала толчок интернационализации управления бизнесом, которая была вызвана в первую очередь деятельностью транснациональных корпораций. Сегодня сто крупнейших корпораций мира владеют предприятиями и управляют ими более чем в странах мира.

Постепенно интернационализация экономики переросла в процесс глобализации, охвативший все стороны жизни общества. Этот процесс, с одной стороны, имеет четкую политическую направленность, с другой стороны, ясны и экономические стремления ведущих держав, соперничающих друг с другом за мировое господство.

Япония к концу ХХ века также была вовлечена в этот сложный и противоречивый процесс, имея репутацию лидера во многих областях, где огромный опыт и явные преимущества могли бы определить исход борьбы в ее пользу. Одним из таких преимуществ, с которым соглашались даже международные конкуренты, была японская модель менеджмента.

Однако в последние годы Япония столкнулась с рядом проблем именно в области управления бизнесом, и то, что в недавнем прошлом считалось источником эффективности системы, стало подвергаться сомнению.

Глобализация сильно влияет на главную сегодняшнюю проблему Японии – проблему занятости. В условиях перемещения промышленного производства из Японии в страны с более дешевой рабочей силой происходит формирование рынка труда нового типа. В частности глубокая трансформация рынка труда связана с формированием нового качества рабочей силы – ее мобильности, т.е. способности ее свободного перелива из депрессивных секторов экономики в высокодоходные.

Мобильность рынка труда подвергает сомнению одну из основ японского менеджмента – идеологию «пожизненного найма», которая обеспечивала высокую квалификацию рабочей силы, хороший морально психологический климат в коллективе, и, следовательно, рост производительности труда.

В течение длительного времени (начиная с 70-х годов), чтобы подстроиться под новое требование рынка труда, многие фирмы пытались развивать стратегию диверсифицированного бизнеса, в рамках которой они осваивали не только смежные, но и новые для себя области. Таким образом компании могли обеспечить сохранение той квалифицированной рабочей силы, которую они имели возможность подготавливать собственными силами (в условиях пожизненного найма). В результате в настоящее время судостроительные компании, например, торгуют оборудованием, обеспечивающим сохранение окружающей среды, и услугами по промышленному проектированию, а текстильные могут заниматься от торговли недвижимости до производства новых высокотехнологичных материалов.

Однако этот способ сохранения кадров исчерпал себя. В условиях резкого замедления экономического роста и развития процессов глобализации руководство многих компаний вынуждено было пересмотреть свои взгляды на управление персоналом. Так ряд крупных компаний предприняли нововведения в области стимулирования труда, свидетельствующие об отказе от системы пожизненного найма. К числу таких компаний относится «Matsushita»;

а также «Hitachi», которая передав часть размещенных за рубежом производств вновь созданной компании, а также переведя туда значительную долю сотрудников, отказала им в гарантии пожизненного найма.

В условиях глобализации экономики ставится под сомнение и второй очень важный принцип управления персоналом, а точнее системы материального стимулирования – принцип старшинства, на основе которого строится вся система трудовой мотивации.

Сущность данного принципа заключается в том, что продвижение по служебной лестнице, заработная плата, распределение бытовых льгот и услуг в первую очередь зависят от возраста сотрудника, затем от стажа работы в данной компании и, наконец, образования и квалификации работника.

Должностное продвижение сотрудников проходит строго по иерархии имеющихся должностей практически без какой-либо возможности перескочить даже через одну ступеньку в соответствии с возрастом претендентов на должность. Поэтому среди японских управляющих верхнего уровня преобладают люди пожилого возраста, например, в середине 70-х годов средний возраст президентов компаний составлял 62 года, а директоров – 57 лет, причем к 90-м годам эти цифры практически не изменились.

Однако в последнее время некоторые компании, следуя требованиям новых веяний, предпочитают нарушать данный принцип и брать на вакантные административные должности не тех, кто «созрел» для выдвижения «по старшинству», а более молодых менеджеров, имеющих свежие идеи и достаточно энергии для их реализации.

Другие компании используют параллельно два механизма продвижения по служебной лестнице: вертикальное и горизонтальное (не связанное и изменением властных полномочий, но отражающее изменение уровня квалификации). Причем горизонтальное продвижение получает все более широкое распространение. В настоящее время такие системы служебного продвижения действуют в 27% японских фирм.

Под воздействием процесса глобализации, а также ряда внутренних факторов таких, как информатизация производственных технологий, возрастание роли умственного, сложного труда и т.п., видоизменяется и система заработной платы с повозрастной на более современные формы и методы, соответствующие новым рыночным отношениям.

Новым направлением, отражающим стремление компаний приспособить политику в области заработной платы к задачам избирательного подхода к управлению рабочей силой, становится применение различных систем оплаты труда к разным категориям работников.

Так известная компания «Fujitsu» – производитель компьютеров и информационных технологий полностью отказалась от повозрастной оплаты и перешла на заработную плату по результатам труда. Результаты работы (выполнение норм, качественные показатели) оцениваются ежегодно методом аттестации или конкурсной системы. В условиях такой системы оплаты труда работник получает возможность непосредственно и самостоятельно влиять на размер своего заработка.

Но здесь компании сталкиваются с проблемой выработки единой системы оценок работников, имеющих разный характер труда. Это приводит к тому, что часть компаний (37,9%) не может установить адекватную дифференциацию работников «из-за слишком щедрой раздачи оценок», часть (30,5%) отмечает трудности в оценке из-за необходимости более тщательного учета особенностей содержания труда персонала.

В целом, все происходящие изменения в области кадровой политики можно рассматривать пока только в качестве исключений. Отказ японских фирм от традиционных принципов управления персоналом происходит очень медленно и осторожно. И если, например, электротехническая фирма «Matsushita» стремительно вводит нововведения в области кадровой политики, то знаменитая автомобильная компания «Toyota» остается приверженцем традиционализма.

Компаниям, стремящимся откликнуться на требования, выдвигаемые глобализацией и желающих перейти на рыночные отношения со своим персоналом (10,8%), противостоит большое число крупных фирм, поддерживающих традиционную систему управления персоналом (56,8%).

Однако существует и третья группа компаний (32,4%), соединяющих в себе приверженность принципам пожизненного найма и вместе с тем реформирующих систему материального стимулирования.

Таким образом, традиционная японская система менеджмента по прежнему сохраняется, приспосабливаясь к условиям экономической рецессии и оказывая стойкое сопротивление новым либерально-рыночным веяниям.

УДК 658(075.8) СИНТЕЗ СОГЛАСОВАННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХМХАНЗМОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ СВЯЗАННЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ Дегтярёв М.В.

Руководитель: д.т.н., профессор Гришанов Г.М.

Самарский государственный аэрокосмический университет Рассматривается внутрифирменный механизм (технологический комплекс - ТК), состоящий из n последовательно соединенных элементов.

Цель работы - найти механизм синтеза интересов элементов ТК и ТК в целом.

Целевые функции элементов имеют вид f i (ri, yi ),i 1, n. Тогда задачу выбора состояний каждым элементом можно представить следующим образом: (1), где f i (ri, yi ( yi 1 )) max по yi ( yi 1 ) Yi, i 1, n ri Ri - вектор параметров i-го элемента и множество его возможных значений, yi Yi - вектор состояния и множество его возможных значений для i-го элемента, Yi, i=1,n - технологические и ресурсные ограничения для каждого элемента.

Считаем, что f n (rn, y1n ) последнего элемента характеризует количественно эффективность работы и ТК в целом.

При известной информации о возможностях элементов задача n выбора состояний имеет вид: max по y1n (2).

f n (rn, y1n ) Yi Y1n i Из этой задачи определяются такие значения состояний yi, i 1, n всех элементов, при которых значение целевой функции последнего элемента f n (rn, y1n ) максимально. Тогда gi (ri, y*i, f i ), i 1, n - максимальные значения целевых функций всех элементов, определенных при состояниях y *i, i 1, n, найденных в результате решения задачи (2).

При известной информации о возможностях элементов задача выбора состояний, максимизирующих значение целевой функции i-го i элемента записывается в виде f i (ri, y1i ) max по y1i Y1i Ys (3).

s Обозначим максимальную величину целевых функций элементов, определенных при состояниях y **1i ( y ** s, s 1, i), найденных в результате решения задачи (3) через gi (ri, y**i, f i ),i 1, n 1.

Состояния y **1i ( y ** s, s 1, i), определенные с точки зрения критерия i-го элемента f i (ri, y1i ), могут отличатся от состояний y * s, s 1, i. Тогда реализация выбранных элементами состояний yi ** приведет к снижению оптимальной величины g n (rn, yn *, f n ). Определяя разность между значениями gi (ri, yi **, f i ) и gi (ri, yi *, f i ), i 1, n, выявляются противоречия в производственной системе с последовательно соединенными элементами.

gi ( yi * ) gi (ri, yi **, f i ) gi (ri, yi *, f i ) 0, i 1, n 1 (4) Величины потерь gi ( yi * ), i 1, n 1 характеризуют количественную меру несбалансированности целевой функции последнего элемента с целями всех других элементов, соединенных в последовательную схему.

Согласование целей между последним и остальными элементами ТК можно осуществить выбором переменной части целевых функций таким образом, чтобы для любого реализуемого разность gi ( yi * ) была величиной неположительной.

Для решения задачи согласования целей введем в рассмотрение следующую целевую функцию элементов:

* * f i (ri, yi, yi ) f i (ri, yi ) ci ( yi, yi ),i 1, n 1 (5) Величина ci ( yi *, yi ) - переменная часть в задаче согласования и характеризует дополнительный эффект получаемый i-м элементом в случае реализации состояний, обеспечивающих максимум целевой функции последнего элемента.

Состояния y*1n 1 ( y*i, i 1, n 1) согласованы с целями всех предыдущих элементов, если выполняется неравенство:

* * * ci ( yi ) gi ( yi ), yi Pn (rn, f n ),i 1, n 1 (6).

Таким образом, в работе в общем виде заложен механизм синтеза согласованного внутрифирменного управления с последовательно соединенными элементами ТК, осуществляемого выбором функций дополнительного эффекта.

ББК У ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ И ЕГО РОЛЬ В ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ МАЛОЙ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ.

Кузнецов В.Л.

Научный руководитель: к.э.н., доцент Герман Н.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет В условиях жесткой конкурентной борьбы за рынки сбыта технологий и продукции перед малыми инновационными компаниями стоит вопрос выбора стратегии своего развития. Решением этой проблемы является использование научно-технических разработок или закупка новых технологий, дающие компаниям конкурентные преимущества за счет полученных новых функциональных возможностей.

Технология может включать:

интеллектуальную собственность, которую возможно необходимо лицензировать;

лабораторный прототип;

продукт.

Но как показывает мировой опыт развития инноваций, не все разработки, даже самые уникальные по своим техническим характеристикам, могут быть востребованы рынком, ввиду отсутствия стратегии продвижения технологий на рынок. Это происходит из-за отсутствия квалифицированных менеджеров для управления инновационными компаниями, которые могли бы оценить возможность получения коммерческой выгоды для компании при оптимальных затратах времени и средств. Руководству инновационной компании трудно оценить, какая из разработок или технологий является перспективной с точки зрения ее возможного освоения в компании и внедрения в промышленность.

С этих позиций руководителям компаний необходим определенный инструментарий, который позволил бы им повысить качество их работы и облегчить принятие решений по продвижению технологий на рынок.

Одним из таких инструментариев может являться метод оценки коммерческого потенциала технологий, получивший название технологического аудита (technology audit).

Такая оценка становится все более распространенной процедурой, основанная на комплексном подходе к перспективам базового направления инновационной компании. Под технологическим аудитом понимается анализ технологии, опыта, изделий и знаний, которые имеются в исследовательском институте, лаборатории, университете, малой инновационной компании, которые потенциально могут быть коммерциализованы (могут принести коммерческую выгоду).

Отметим, что не следует путать оценку технологий с точки зрения коммерческой привлекательности (т.е. рыночного применения) с технической экспертизой. При оценке коммерческого потенциала технологий важно не достижение ей тех или иных технических параметров, а понимание уровня конкурентных преимуществ продукта, уверенность в возможности их укрепления и выявление потенциальных потребителей. Проведение подобной оценки сосредотачивается на выявлении целесообразности реализации новых идей/технологий и их осуществимости в промышленном, а не в лабораторном масштабе.

Регулярное проведение технологического аудита и выявление слабых и сильных сторон не должно быть ограничено лишь ведущими технологическими разработками в одной и той же специфической области деятельности, поскольку неожиданные открытия могут произойти как раз вне этой области, коренным образом повлияв на природу рынка.

Внутреннее положение дел в организации должно быть оценено с точки зрения событий, происходящих во внешнем мире (научных или каких-либо других). Такая оценка “технологического портфеля” компании является важным инструментом управления.

При проведении оценки технологий рассматриваются следующие важные блоки вопросов:

Преимущества для потребителей:

- выявление конкурирующих продуктов/технологий;

- оценка преимуществ предлагаемого продукта;

- возможность мотивации потребителя существующего продукта/технологии на переключение его интереса в использовании нового продукта/технологии.

Характеристики предполагаемого рынка:

- размер;

- динамика роста;

- основные сегменты;

- трудности вхождения.

Конкуренты:

- их выявление;

- их поставщики и потребители;

- стратегия их новых разработок, и на какой сегмент они нацелены;

- себестоимость и цены их продукции;

Осуществимость идеи:

- наличие работающего прототипа;

- независимость реализации разработки от других разработок;

- доступность компонентов/материалов для производства.

Защищенность идеи:

- оценка легкости копирования нового продукта/технологии конкурентами;

- обеспечение патентной защиты.

Обеспечение ресурсами:

- возможность реализации разработки на имеющихся мощностях;

- квалификация персонала и необходимость его специальной подготовки;

- доступ к различным источникам финансирования.

В результате проведения оценки сотрудники компании узнают о том, что ими упущено и какие сильные направления деятельности являются их прерогативой. В результате аудита улучшается процесс передачи технологий в промышленность.

Общий подход к оценке технологий для их коммерциализации, преследует решение следующих задач:

выявить новые технологии с коммерческим потенциалом;

выявить возможности исследовательской деятельности, в том числе интеллектуальный и технический потенциал, опыт;

выявить возможности по предоставлению услуг на основе имеющегося потенциала и опыта;

оценить уровень и наличие конкурентных преимуществ рассматриваемого продукта/технологии.

Оценка технологий производится с использованием вопросников, с помощью которых привлекается внимание соответствующих сотрудников фирмы к этому процессу. Вопросники должны сопровождаться небольшими интервью;

желательно, чтобы к этому процессу был привлечен кто-либо со стороны. Практика показывает, что самооценка неэффективна.

Процесс оценки должен быть сфокусирован на конкретных научных и технических работниках компании и на выявлении их сильных сторон в тех областях деятельности, в которых они по настоящему заинтересованы и компетентны.

По результатам технологического аудита эксперты дают рекомендации руководству компании в отношении вероятных препятствий на пути реализации разработки/ток, конкуренции, или о других аспектах, на которые компании целесообразно обратить внимание. Такие рекомендации оформляются в виде письменного отчета.

Таким образом, проведенная оценка перспективности технологий инновационной компании предоставит руководству определенный план действий по дальнейшему развитию технологии, который называется технологической стратегией, и на ее основе даст возможность сформировать общую стратегию компании. Это влечет за собой ежедневное управление не только самой технологией, но и такими сферами осуществления бизнеса как маркетингом, финансами, распределением, персоналом.

Благодаря такой оценке руководители могут с других позиций посмотреть на организацию своего бизнеса. Таким образом, происходит самообучение сотрудников, вовлеченных в проведение этой оценки.

Еще одно влияние на стратегию развития компании по результатам оценки имеет определение главной или "стержневой" технологии. Именно относительно стержневой технологии должна быть выстроена, и поддержана стратегия инновационной компании. Такая стратегия предполагает собой постоянное создание конкурентного преимущества (превосходства), т.е. достижения необходимых потребителю результатов. Технологический аудит помогает выбрать различные ориентации стратегии (быть первым, быть последователем, снижать издержки, занимать определенную рыночную нишу) благодаря изучению сильных и слабых сторон компании и, следовательно, дает понять, в какой из областей она должна создавать конкурентные преимущества.

В заключении следует отметить, что общая стратегия компании будет успешно сформирована лишь тогда, когда произойдет процесс переосмысления в головах сотрудников и управленческого штата, а именно в системном понимании рыночных и технологических потребностей окружающей среды. Такое понимание достигается благодаря регулярному проведению технологического аудита.

ББК У9(2)262. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА.

Лопатина Е. Ю.

Научный руководитель: к.т.н., профессор Гришанов Г. М.

Самарский государственный аэрокосмический университет Кредитные операции – основа деятельности коммерческих банков, их главная экономическая функция.

Одной из основополагающих характеристик кредитного рынка является величина процентной ставки по кредитам. Ставка ссудного процента, определяемая как отношение суммы годового дохода, полученного на ссудный капитал, к сумме предоставленного кредита выступает в качестве цены кредитных ресурсов.

Ставка процента – сложный агрегат. Она формируется как на рынке товаров и услуг, так и на финансовом рынке. Устанавливается исходя из состояния денежного рынка, отражает общее состояние спроса и предложения на рынке ссудных капиталов и зависит от целого ряда факторов, в том числе чисто конъюнктурного характера.

Основным фактором, влияющим на определение цены банковского кредита является то, что цена, взимаемая за кредит, должна покрывать административные издержки банка и расходы по рефинансированию. С точки зрения банкира важнее всего то, что маржа должна отражать риск, связанный с каждым отдельным кредитом. В связи с этим различают факторы решений по ценообразованию:

1. характер сделки и размер сделки;

2. кредитный риск (риск не возврата займа);

3. рыночные условия и конкурентное поведение;

4. взаимоотношения с другой стороной.

Существуют различные методики установления величины процентной ставки. Наиболее распространенными из них являются метод определения экономически обоснованной величины процентной ставки и метод формирования договорной процентной ставки по кредитным операциям, используемый в банках развитых стран.

Первая из обозначенных методик является, по сути, отражением взаимовыгодного механизма кредитования, учитывающего интересы не только предприятий, получающих кредиты, но и интересы банков, предоставляющих эти кредиты. Таким образом, цена кредита должна быть такой, чтобы она, способствуя достаточно эффективному функционированию нефинансового сектора, могла одновременно обеспечивать кредитным организациям уровень процентной маржи и премии за кредитный риск, компенсирующий величину их издержек, связанных с предоставлением кредитов.

Разработка данной методики основывается на следующих принципах:

ориентация на реальные экономические условия функционирования кредитных организаций. Этот принцип реализуется в методике посредством учета изменений экономической конъюнктуры, параметров денежно-кредитной политики Банка России, условий приобретения ресурсов на денежных рынках и периодического пересмотра в связи с этим верхней и нижней границ процентной ставки;

покрытие экономических рисков банков, связанных с кредитованием. Это предполагает установление процентной ставки на уровне, позволяющем обеспечить достаточную доходность для покрытия связанных с кредитованием издержек, кредитного риска и получения определенного уровня прибыли;

выработка стимулов для сокращения собственных издержек кредитных организаций. Данный принцип реализован в виде классификации издержек банков, связанных с выдачей кредитов, и различной степени их учета в величине процентной ставки.

Величина процентной ставки по кредитам банков (ra) рассчитывается по следующей формуле:

ra = (rp + rr) + (ri) + (rm + rk) + (rf + rn), где (rp + rr) – уровень процентной ставки, компенсирующий издержки, связанные с условиями приобретения ресурсов и резервированием средств в Банке России;

ri - уровень процентной ставки, компенсирующий издержки, связанные с отчислениями в общественные социальные фонды;

(rm + rk) - уровень процентной ставки, обеспечивающий компенсацию управленческих и прочих расходов банка, связанных с выдачей и возвратом кредитов и риска невозврата выданных кредитов;

(rf + rn) – величина процентной надбавки на компенсацию расходов, связанных с выплатой дивидендов по вкладам в уставный капитал и расходов по платежам в бюджет за счет прибыли.

Предлагаемая методика позволяет более обоснованно формировать кредитную политику банков. Устанавливая нижнюю и верхнюю границы процентной ставки, она с одной стороны не позволяет банкам выйти за пределы безубыточности и подорвать финансовое положение, с другой предотвращает необоснованное завышение стоимости кредитов и выявляет внутренние резервы снижения ставки процента.

Договорной процент по ссудам формируется на основе цены привлеченных ресурсов и спреда, необходимого для того или иного коммерческого банка. Спред представляет собой разрыв между процентными ставками, по которым банк получает средства и по которым выдает заемщикам. При этом должна учитываться реальная цена ресурсов, а не стоимость их привлечения. Отклонение реальной цены ресурсов от рыночной происходит под влиянием отвлечения части заемных ресурсов в обязательные резервы, порядка отнесения процентного расхода банка на себестоимость и действующего порядка налогообложения. Достаточная для банка процентная маржа должна покрывать общебанковские издержки и создавать прибыль.

Данная методика предусматривает расчет точки безубыточности, основанный на разделении банковских расходов на условно-переменные и условно-постоянные с последующим распределением условно-постоянных расходов пропорционально средней сумме привлеченных ресурсов.

Указанное разделение расходов позволяет определить ту их часть, которая для безубыточного функционирования банка обязательно должна быть покрыта доходами от вложения средств банка. Для расчета минимального дохода, который должны принести выданные кредиты для покрытия условно-постоянных расходов, необходимо найти отношение условно постоянных расходов к общей сумме привлеченных средств и умножить полученный коэффициент на абсолютное среднее значение выданных банком кредитов.

Коммерческие банки, определяющие процентную политику, получив расчетным путем значение минимально необходимого для безубыточной деятельности уровня доходности ссуд, могут использовать его при распределении кредитных вложений в разные по уровню прибыльности направления: межбанковские кредиты, ссуды небанковским организациям, ссуды работникам и акционерам, выдаваемые под низкие проценты.

Каждая из рассмотренных методик может быть использована коммерческими банками для обеспечения устойчивого конкурентного положения в борьбе за сохранение старых и привлечение новых клиентов.

УДК 658(075.8) СОГЛАСОВАНИЕ ГРАФИКОВ ПОСТАВОК КОМПЛЕКТУЮЩИХ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКАМИ И ПОТРЕБИТЕЛЯМИ Орлова Н.С.

Научный руководитель: Павлов О.В.

Самарский государственный университет В жизни часто встречается система «потребитель - n поставщиков», где один потребитель, изготавливающий один вид готовой продукции, и n поставщиков ( i 1, n ),каждый из которых выпускает j видов деталей ( j 1, m ).

Решение задачи с точки зрения поставщика:

1 m ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 m ГИ.

.

.

.

.

.

n m BOCij (zij ) - высвобождаемые оборотные средства поставщика за плановый период равны.

С ростом числа циклов отгрузки увеличиваются транспортные расходы поставщика Зij ( zij ) на доставку деталей потребителю.

В качестве целевой функции поставщика выберем величину денежных средств, получаемых потребителем при выборе им определенного графика отгрузки.

m m m m Зij ( z ij ) f i ( z ij ) BOCij ( z ij ) (1 ) aij T cij Koi ( K1ij z ij ) max z ij j1 j1 j1 j 1 z ij min(Qij, Rij ) Оптимальное число циклов отгрузки с точки зрения i-го поставщика:

aij cij T zij opt K1ij Решение задачи с точки зрения потребителя:

При увеличеннии циклов отгрузки деталей уменьшаются затраты на хранение детеалей у потребителя. Получаемый эффект равен:

Эij K2ij zij В качестве целевой функции потребителя выберем высвободжаемые оборотные средства поставщиков и потребителей, плюс эффект потребителя, за вычетом затрат поставщиков:

T (aij cij a0 bij Ц ij ) zij optпот р K1ij K 2ij Оптимальный график отгрузки деталей по критерию opt opt потребителя: zijпотр zijпост Это неравенство означает, что график отгрузки, оптимальный с точки зрения всей системы, оказался неоптимальным с точки зрения поставщика.

Потери поставщика: f i f i ( zij пост) f i ( zij пот р) opt opt Получаемый потребителем эффект определяется разностью:

Фi Фi ( zij пот р) Фi ( zij пост) opt opt Согласованное взаимодействие возможно, если выполняется n n Фi fi C( x) условие:

i1 i Численный пример:

Имеем систему из 5 поставщиков и 1 потребителя.

Производительность потребителя по выпуску готовых изделий: a0= шт/день;

Плановый период: T=30 дней Производительность поставщиков Себестоимость деталей по выпуску деталей 3 4 детали 1 2 1 1 40 60 72 80 98 110 116 2 100 64 60 0 105 190 203 3 500 1200 0 0 56 30 0 4 4000 0 00 25 5 950 450 0 0 48 58 0 пост-ки Применяемость деталей bij Договорная цена на детали Цij р/шт детали 1 2 34 14 6 9 10 103 115 121 2 20 8 50 110 195 208 3 50 100 0 0 61 35 0 4 125 0 00 30 0 0 5 50 45 00 53 63 0 пост-ки Постоянные затраты поставщиков Koi р.

1 2 3 4 4490 4980 2010 2500 Коэф. нарастания затрат с ростом Коэф. эффекта потр-ля от циклов отгрузки деталей K1ij, р/цикл увелич. циклов отгрузки K2ij 3 4 детали 1 2 1 1 220 250 190 240 110 130 100 2 450 550 360 0 225 275 180 3 1200 950 0 0 600 475 0 4 1950 0 00 1000 0 0 5 980 1350 0 0 490 660 0 пост-ки На основании исходных данных определим:


Оптимальное число циклов отгрузки поставщиков:

детали 1 2 3 1 23,12024 28,14249 36,31442 35, 2 26,45751 25,75408 31,85906 3 26,45751 33,71709 0 4 39,22323 0 0 5 37,36199 24,08319 0 п ост-ки Величина ден. ср-в, получаемых поставщиками при выборе выгодного им графика отгрузки:

1 2 3 4 7 9 1 2 93185,8 55180,2 788419 844529 Величина ден. ср-в, получаемых поставщиком при выборе графика отгрузки, выгодного потредителю:

1 2 3 4 779438,9 936193,7 1755800 2823747 Оптимальное число циклов отгрузки потребителя:

детали 1 2 3 1 44,36215 55,04544 75,41883 71, 2 61,21002 51,84593 58,45226 3 51,18594 63,57755 0 4 64,07233 0 0 5 63,95151 46,0529 0 пост-ки Величина ден. ср-в, получаемых потреб-ем при выборе выгодного ему графика отгрузки:

детали 1 2 3 1 204468 349186,2 497707 594740,3 2 819354,5 712926,7 593332,7 0 3 1522903 1870915 0 0 4 3794555 0 0 0 5 1950262 1412096 0 0 пост-ки Величина ден. ср-в, получаемых потреб-ем при выборе, графика отгрузки выгодного поставщику:

детали 1 2 3 1 200083,5 342812,9 490064,8 585957,4 2 800204,7 698435,4 584981,6 0 3 1494699 1845030 0 0 4 3760807 0 0 0 5 1930155 1384118 0 0 пост-ки Потери поставщиков:

1 2 3 4 13746,87 18986,51 32619,18 20782,54 30163,18 116298, Эффект потребителя:

1 2 3 4 27182,78 41992,29 54087,94 33748,06 48084,25 205095, ВЫВОД:

Полученные результаты удовлетворяют неравенству fi C (x) Фi Значит согласованное взаимодействие возможно.

Предложенный мной метод согласования графиков поставок комплектующих применим для любой системы "потребитель - n поставщиков", и является эффективным способом согласования интересов между поставщиками и потребителем.

УДК 658(075.8) СОГЛАСОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМОМ ПОСТАВОК КОМПЛЕКТУЮЩИХ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ Остолопов В.А.

Научный руководитель: к.т.н., доцент Павлов О.В.

Самарский государственный аэрокосмический университет В производственных отношениях между поставщиками и потребителями случаются ситуации, когда они имеют разные планы по выпуску продукции. В таких ситуациях они несут потери. Поэтому, для избежания потерь, надо согласовать их интересы Рассмотрим решение функционирования производственной системы, которая состоит из n поставщиков, каждый из которых производит несколько видов деталей и одного потребителя, изготовляющего один вид конечной продукции.

i=1…n – количество поставщиков j=1…М – число видов деталей поставляемое i-тым поставщиком Целевая функция поставщика и оптимальный план производства:

M (Цij yij max при i 1, n fi yij k0ij k1ij yij k2ij yij ) j Ц ij k1ij Ц ij k1ij опт Yijопт yij 2k 2ij 2 bij k 2ij M опт опт k2ij ( yij )2 k0ij – прибыль при оптимальном плане fi ( y ) ij j опт yij – оптимальный план производства деталей j-ого вида у i-того поставщика Yijопт – количество конечных изделий, которое можно изготовить из деталей j-ого вида у i-того поставщика Рассмотрим стратегию поведения потребителя при формировании планируемого объема выпуска конечного изделия:

n M Ф x0 Ц 0 x0 (Цij x0 bij ) (K0 K1 x0 K 2 x0 ) i1 j Оптимальный план производства и прибыль при выполнении этого плана.

n M Ц 0 K1 (Ц ij bij ) i1 j xопт 2K Ф(хопт) K2 xопт K Если xопт Yijопт то в системе имеет место несовпадение экономических интересов между поставщиками и потребителем. В своей работе я рассмотрел два способа согласования интересов в системе:

первый – внедрение Величины Стимулирования и второй – Изменения договорных цен (то есть при выполнении заказа оплата происходит по одним Высоким ценам, а при невыполнении – по Низким ценам).

Рассмотрим первый способ. Определим потери поставщика как разность прибыли при оптимальном плане производства fi(Yijопт) и прибыли, полученной поставщиком при выпуске деталей комплектно M fi(хij) (xij=xопт bij): k2ij bij (Yijопт xопт) 2.

fi j Поставщикам будет выгодно производить продукцию комплектно при условии C x f i, т.е. при выполнении неравенства:

n M M x0 ) 2 или сi x опт опт 2 x0 ) Cx k2ij bij ( yij k2ij bij ( yij i1 j1 j Но если величина эффекта потребителя будет меньше потерь поставщиков, то такое согласование невозможно. Определим этот эффект Ф= Ф(хопт) – Ф(Ym) где Ym= min(Yijопт) Ф K 2ij ( xопт Ym ) Для функции стимулирования должно выполняться следующее неравенство:

n M k2ij bij (Yijопт xопт) K 2ij ( xопт Ym ) Cx i1 j Эти средства надо пустить на стимулирование всей системы.

Запишем для каждого поставщика умножив правую и левую части на долю fi потерь каждого из них.

n fi i K 2ij ( xопт Ym ) 2 fi M опт 2 k2ij b (Y xопт) ci x ij ij n j fi i Теперь найдем границы изменения договорных цен. Обозначим через qi x величину дохода при изменении цены на величину Цij :

f i xij M M Ц ij Ц ij qi x x0 bij Ц ij j1 j Условие согласованности интересов выполняется, если справедливо неравенство:

M M k2ij bij (Yijопт xопт) Ц ij qi x fi xопт bij j1 j Из этого неравенства нижняя граница изменения цен равна:

k 2ij bij (Yijопт xопт) Ц ij xопт При таком изменении цен поставщики заинтересованы в реализации задания, заданного потребителем. Следовательно, при его выполнении интересы поставщиков сбалансированы с интересами потребителя.

Определим верхнюю границу изменения договорной цены.

n qi i Для удобства нахождения Цij разложим эффект на составляющие которые надо отдать каждому поставщику.

M f Ц ij xопт bij n j fi i M k 2ij bij (Yijopt xопт) k 2ij bij (Yijopt xопт) M j Ц ij Ц ij xопт bij n n j fi xопт fi i1 i Теперь рассмотрим числовой пример. Исходные данные Потребителя: Ц0=13000;

K0=50;

K1=3;

K2=560.

Исходные данные Поставщиков Матрица цен деталей Матрица применяемости деталей № вида детали № вида детали Цij 1 2 3 4 5 bij 1 2 3 4 № поставщика № поставщика 1 50 63 70 1 2 3 2 80 80 120 38 2 4 5 5 3 42 45 100 28 3 3 2 4 4 60 88 80 92 72 4 2 3 2 4 5 60 50 46 70 90 5 10 7 3 8 Матрица коэффициентов k0ij Матрица коэффициентов k1ij Матрица коэффициентов k2ij № вида детали № вида детали № вида детали k0ij 1 23 45 k1ij 1 2 3 4 5 k2ij 1 2 3 4 № поставщика 1 10 15 5 1 4 6 4,5 1 2 2,2 1, 2 21 12 14 17 2 5 3 2,5 4,7 2 2 2 2,9 1, 3 5 7 9 11 3 2 4 2,2 2,7 3 1,76 1,55 3 2, 4 4 6 8 10 12 4 1,2 1,4 1,6 1,7 2 4 3 4 5 3 5 13 15 17 19 9 5 3 2,4 3,5 1,8 3 5 0,5 0,75 0,3 1,1 1, Согласование интересов Оптимальный план производства конечных изделий равен 6, единиц. Оптимальные планы поставщиков приведен в таблице.

ли № вида детали 3 45 Yоптij 1 2 3 4 № поставщика 1,8 1 5,75 4,32 4, 0,3 10 2 4,69 3,85 4,1 5, 6,3 4,9 3 3,79 6,61 4,1 4,,84 15 9 4 4,9 3,61 3,9 3,8 8, 0,8 31 33 5 5,7 4,53 24 3,9 5, Максимальная прибыль потребителя 22747 д.е.;

Гарантированная прибыль (при выпуске в 3,61 единицы) 18444 д.е.;

Величина эффекта 4303 д.е.

Прибыль поставщиков по каждой детали.

Прибыль поставщиков № вида детали № вида детали Убытки fi(yоптij) 1 2 3 4 5 Итого fi(х0) 1 2 3 4 5 Итого dfi № поставщика 1 254,5 354,2 710 1318,7 1 251,3 270 558 1079,31 239, 2 682,1 729,1 1176 156,3 2743,7 2 590,4 409 783,1 147,4 1929,87 813, 3 222,3 264,1 788,1 50,55 1325 3 115,8 263,8 533 44,58 957,152 367, 4 284,1 462,7 299,3 669,5 294,3 2009,9 4 257,8 186,1 178,3 340,6 271,8 1234,52 775, 5 1612 740,3 1488 1038 1447 6324,6 5 1588 614,9 686,6 596,2 1416 4902,4 1422, 13722 10103,2 3618, Определим величину стимулирования для всех 3618,8 =C(x)= 4303, для 1 239,44 =c1(x)= 284, для 2 813,84 =c2(x)= 967, для 3 367,87 =c3(x)= 437, для 4 775,41 =c4(x)= для 5 1422,2 =c5(x)= Прибыль потребителя при нижней границе Величины Стимулирования равна 19128 д.е., а при верхней 18444 д.е.

Определим нижнюю и верхнюю границы изменения договорных цен Верхняя и нижняя граница цены № вида детали № вида детали Цijн 1 2 3 4 5 Цijв 1 2 3 4 № поставщика № поставщика 1 50,25 67,40 74,77 1 50,30 68,23 75, 2 83,59 90,04 132,32 38,70 2 84,27 91,93 134,65 38, 3 47,56 45,03 110,00 28,94 3 48,61 45,03 111,89 29, 4 62,06 102,45 89,49 104,89 75,52 4 62,45 105,18 91,28 107,33 76, 5 60,36 52,81 87,88 78,66 90,79 5 60,43 53,34 95,80 80,29 90, Прибыли поставщиков при нижней и верхней границы цен № вида детали № вида детали f(Цijн) 1 2 3 4 5 f(Цijв) 1 2 3 4 1 254,5 354,2 710 0 0 1319 1 255,1 370,1 738,8 0,0 0,0 1364, 2 682,1 729,1 1176 156,3 0 2744 2 699,5 789,7 1250,5 157,9 0,0 2897, 3 222,3 264,1 788,1 50,55 0 1325 3 242,4 264,2 836,3 51,7 0,0 1394, 4 284,1 462,7 299,3 669,5 294,25 2010 4 289,1 515,0 322,2 731,7 298,5 2156, 5 1612 740,3 1488 1038 1446,6 6325 5 1615,9 764,0 1639,8 1121,7 1452,3 6593, 13722 14406, Прибыль потребителя при нижней границе цен равна 19128 д.е Прибыль потребителя при верхней границе цен равна 18444 д.е Можно сделать вывод, что эти методы являются хорошим способом поощрения поставщиков к развитию и улучшению качества поставок. Потребитель может направлять средства на дополнительное поощрение наиболее ответственных и надежных из них для дальнейшего развития. И они должны быть частью целевой функции потребителя который стремится к улучшению качества, а следовательно и конкурентно способности своей продукции. То есть к увеличению прибыли.

ББК У9(2) СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ПРОДУКЦИИ С СЕЗОННЫМ ХАРАКТЕРОМ СПРОСА Пронько А. Г.

Научный руководитель: д. т. н., профессор Гришанов Г. М.

Самарский государственный аэрокосмический университет Предприятия, производящие продукцию с сезонным характером спроса, сталкиваются с определенными трудностями при планировании производства:

В сезонные спады – производственные мощности загружены не полностью, напротив, в сезонные пики – перегружены (нехватка мощностей для выполнения всех заказов клиентов).


Увеличивать производственные мощности, ориентируясь на сезонные пики нецелесообразно из-за значительных финансовых затрат.

Как альтернативу увеличению производственных мощностей можно предложить создание оперативного склада готовой продукции.

Кабельно-проводниковая продукция относится к продукции с четко выраженным сезонным характером спроса.

Можно предложить следующую стратегию формирования складских запасов готовой продукции:

В сезонные спады предприятие производит продукцию на склад, затем (в сезонные пики) распродавая этот склад удовлетворяет потребности клиентов, превышающие производственные мощности предприятия.

Определим критерии эффективности формирования такого склада.

Отметим, что его целесообразно создавать лишь в том случае, если в какой-то из рассматриваемых периодов потребности рынка превышают производственные мощности предприятия:

Di max Qном (1) где:

Di max - максимальная потребность в продукции за период i, i 1,12;

Qном - номинальный выпуск продукции (производственная мощность), изд./мес.

Представим графически спрос на продукцию предприятия помесячно.

Q - объем продукции, шт.

Предположим, что руководству предприятия по результатам маркетинговых исследований известны потребности рынка по продукции:

Di, i 1,12.

Тогда можно определить размеры отклонения спроса на продукцию от производственных мощностей предприятия:

i Di Qном, i 1,12 (2) к- начальный момент превышения спросом производственных возможностей предприятия;

n2 - точка начала формирования оперативного склада;

n1 - точка окончания распродажи оперативного склада;

(n2;

n1) - цикл формирования склада.

Естественно предположить, что руководство предприятия заинтересовано в минимальных сроках «пролеживания» на складе готовой продукции, то есть n2 – время начала работы на склад должно быть как можно более поздним.

n2 определим из условия:

k k n (3) i i i n2 ik То есть начиная с момента n2, определенного из условия (3), предприятие производит номинальный объем продукции, складывая излишки на склад. Затем за период (k;

n1) оно распродает эти излишки, покрывая «избыточный» спрос на продукцию.

Определим избыточную потребность в финансовых ресурсах, необходимых для создания такого склада.

Дополнительное привлечение средств (для производства "избыточного" количества продукции):

C i, i n2, k (4) С - себестоимость выпуска единицы продукции, руб./шт.

Для предприятия содержание склада связано со складскими издержками и банковским процентом.

Введем следующие обозначения:

X – размер складских издержек на единицу продукции за 1 период (1 месяц);

r – ставка банковского процента (% годовых) при актуарном методе расчета процентов.

На момент к задолженность предприятия перед банком составит:

а) Затраты, связанные с инвестированием в товарные запасы:

k r c ic ki i i n б) Затраты, связанные с хранением складских запасов за период (n2;

k):

i r k x1 ki j i n j n в) Затраты, связанные с хранением складских запасов за период (k;

n1):

n1 ix k max r ik 1 ki где:

- размер оперативного склада в точке к (максимальный k max размер).

С момента к начинается распродажа продукции со склада из-за превышения рыночного спроса производственных возможностей предприятия. Дополнительный денежный поток, образуемый распродажей склада:

n P i ik Денежный поток, приведенный к моменту к:

n P i r ik 1 ik где:

Р- цена единицы продукции, руб.

Вывод:

В случае превышения приведенного дохода приведенных затрат стратегия создания склада является экономически оправданной, то есть при выполнении данного условия создание склада-магазина целесообразно:

k n P i r ik 1 ik i k r r k c ic ki x1 ki i j 12 i n2 i n j n n1 ix k max r ik 1 ki Приведенная выше стратегия позволяет формализовать поведение предприятия и на рынке с целью более полного удовлетворения потребностей клиентов и получения максимальной прибыли.

Подобной стратегии, но в несколько измененной форме, возможно придерживаться в ситуации, когда предприятие имеет широкий ассортимент продукции, причем часть продукции имеет широкое распространение и гарантированный сбыт (ликвидная продукция), а другая часть производится под заказ, по индивидуальному требованию клиентов (индивидуальная продукция).

Стратегия состоит в том, чтобы в периоды спада спроса производить ликвидную продукцию, а индивидуальную продукцию производить в сезон по мере появления заказов клиентов.

ББК У9(2) КВОТИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМПРОДУКЦИИ, ИМЕЮЩЕЙ СЕЗОННЫЙ ХАРАКТЕР СПРОСА Пронько А. Г.

Научный руководитель: д. т. н., профессор Гришанов Г. М.

Самарский государственный аэрокосмический университет Одной из проблем, стоящих перед большим числом промышленных предприятий является сезонность спроса на выпускаемую продукцию. Для эффективной производственной деятельности и устойчивого финансового состояния таким предприятиям необходимо иметь достаточно стабильное распределение спроса по месяцам года. Для достижения этих целей в предприятие в своей сбытовой деятельности может использовать квотирование.

Квотирование означает определение и назначение потребителю (или группе потребителей) соответствующих размеров заказываемой продукции. Этот механизм выгоден предприятию, так как позволяет эффективнее планировать производство и финансовые потоки.

С другой стороны потребителей необходимо заинтересовать в использовании подобной системы. Этим вопросам посвящена данная статья.

Объектом исследования является сбытовая деятельность ЗАО "Самарская кабельная компания" - крупнейшего в России производителя кабелей связи. Основная номенклатура этого предприятия имеет сезонный характер спроса.

Анализ структуры клиентской базы предприятия показывает следующий состав потребителей:

1. Дилеры;

2. Конечные потребители (предприятия связи, ж/д и т. д.);

3. Разовые покупатели.

Для управления спросом предлагается следующая стратегия квотирование спроса со стороны дилеров:

D=Di, i= 1, i - месяцы года;

Di – размер квоты.

Квотирование приобретает особое значение при сезонном характере спроса на продукцию предприятия.

Для полноты анализа необходимо отдельно рассмотреть квотирование в сезонные пики и межсезонье. Это объясняется разными мотивами, побуждающими предприятие прибегать к квотированию.

В сезонные пики предприятию необходимо ограничить спрос (в нашем случае - со стороны дилеров), чтобы оставить резерв для конечных потребителей (предприятий связи и МПС – наиболее постоянная клиентура – дилеры могут «переметнуться» к другому заводу производителю).

В межсезонье предприятию необходимо иметь гарантированный спрос хотя бы на часть выпускаемой продукции для поддержания текущей платежеспособности.

Следовательно, система квотирования в общем виде будет следующей:

сезонныемесяцы ;

D,i i D межсезонье.

r D,i i D - фактический размер заказа со стороны дилера.

r Сложность использования принципа квотирования заключается в том, что предприятию необходимо заинтересовать потребителя в заказе именно размера квоты.

Для того, чтобы стимулировать дилера придерживаться подобной квоты на предприятии вводится система поощрения:

При соблюдении размера квот дилеру назначается P0 – базовая цена, которая несколько (возможно, даже значительно) ниже среднерыночной. При отклонении размера заказа от квоты цена увеличивается относительно базовой согласно следующей закономерности:

Пусть З Dr Di - отклонение размера заказа от квоты, тогда фактическая цена составит: Pr P0 К З, где К- коэффициент увеличения цены при изменении размера заказа. Причем, фактическая цена увеличивается при увеличении заказа в сезонные месяцы и уменьшении заказа в межсезонье.

Механизм реализации стратегии следующий:

В начале года дилерам предлагается на согласование размер лимитов, исходя из производственных мощностей предприятия и квоты всех дилеров. Также доводится механизм стимулирования соблюдения квоты (подписывается соответствующий договор).

Сложность данной системы стимулирования заключается в том, чтобы выбрать такой коэффициент К, чтобы система стимулирования оказалась действенной.

Рассмотрим квотирование в сезонные месяцы.

Под сезонными месяцами понимается тот период, когда спрос превышает производственные возможности предприятия.

Дилеры в этот период стараются приобрести у предприятия как можно большее количество кабельно-проводниковой продукции, так как спрос в это время носит "ажиотажный" характер.

Предприятие с одной стороны заинтересовано в реализации большего количества продукции, но, как уже было сказано выше, ему необходимо оставить резерв для конечных потребителей.

Поэтому в сезонные месяцы предлагается следующий подход к установлению ценового коэффициента К:

Оптимальным, возможно, будет такое значение к, при котором при отклонении от квоты дилер получит такую же прибыль, как и при закупке в размере квоты.

Определим значение ценового коэффициента К в сезонные месяцы:

Пусть PM - рыночная цена продукции.

При выборе размера квоты валовая прибыль дилера составит:

Пр.1 PM P0 Di Выразим валовую прибыль дилера при размере заказа свыше размера квоты:

Пр.2 P0 k Dr Di PM Dr Приравнивая полученные выражения, согласно предложенному подходу, получим следующее значение коэффициента К:

PM P0 - в сезонные месяцы ценовой коэффициент обратно k Dr пропорционален объему заказа и прямо пропорционален ценовой марже.

В результате окончательная цена в сезонные месяцы при размере заказа Dr будет следующей:

PM P Dr Di, при Dr Di P Dr Pr P0, при Dr Di Рассмотрим квотирование в межсезонье.

Межсезоньем будем называть тот период, когда производственные возможности предприятия превышают существующий на рынке спрос.

В этот период предприятие (возможно, придерживаясь стратегии формирования оперативного склада) заинтересовано в сбыте определенного количества продукции для поддержания текущей ликвидности.

Учитывая эти цели, значение ценового коэффициента К можно устанавливать на таком уровне, чтобы компенсировать потери прибыли предприятия при уменьшении заказа дилера.

В случае отклонения размера заказа дилера от квоты в меньшую сторону, фактическая цена должна вырасти до размера, компенсирующего потерю прибыли из-за снижения объемов реализации:

Согласно исходному предположению: Dr Di Прибыль предприятия при заказе дилера равном размеру квоты:

P0 С Di Прi С - себестоимость единицы продукции предприятия.

Прибыль предприятия при заказе дилера меньше размера квоты (при введении системы квотирования):

P0 С k Di Прr Dr Dr Согласно предположению: Прi Прr, определим значение ценового коэффициента К:

С k P0 значение ценового коэффициента К обратно Dr пропорционально фактическому размеру заказа со стороны дилера и прямо пропорционально прибыли предприятия на единицу продукции.

Итоговое значение цены определяется по следующей формуле:

P0 С Di Dr, при Dr Di P Pr Dr P0, при Dr Di Вывод:

В результате получаем следующую систему стимулирования дилера к заказу квотированного количества продукции с помощью цены, которая не позволяет дилеру получить большую прибыль в сезонные месяцы, покупая больший объем продукции, и позволяя предприятию сохранить заданный размер прибыли в межсезонье при снижении дилерами объемов заказов.

СОЗДАНИЕ ОТРАСЛИ МАЛОЙ АВИАЦИИ КАК СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Шостак Е.В.

Научный руководитель: д. т. н., профессор Гришанов Г.М.

Самарский государственный аэрокосмический университет В нашей стране государственная политика в области авиации до сегодняшнего дня была направлена на создание крупной широкофюзеляжной авиационной техники. Местные воздушные линии обслуживались, в основном, самолетами Ан-2. Самолетами этого типа выполнялось и большинство видов работ по применению авиации в народном хозяйстве. За период с 1922 по 1981 годы было выпущено легких самолетов, 96% которых изготовлено до 1960 года. На 2001– годы придется пик списания авиационной техники в связи с выработкой общетехнического ресурса.

Отсутствие замены самолету Ан-2 приводит к ликвидации большинства местных воздушных линий и невозможности предоставления авиационных услуг. Однако нереально остановить работу целого ряда отраслей народного хозяйства, которые не в состоянии обходиться без услуг малой авиации. Это в первую очередь сельское и лесное хозяйства, нефтяная и газовая промышленность, энергетика, мониторинг окружающей среды. В случае дальнейшего недостатка авиауслуг, оказываемых с применением летательных аппаратов малой авиации, начнется необратимый процесс потери экономической эффективности деятельности перечисленных отраслей, что отразится на экономическом состоянии нашей области.

Для решения выше обозначенных проблем на региональном уровне в соответствии с постановлением Губернатора Самарской области от 19.06.2000 № 193 разработана Областная Целевая Комплексная Программа «Развитие малой авиации в Самарской области» на 2001 – 2005 годы.

30 октября 2001 г. принят Закон Самарской области «Об утверждении областной целевой программы «Развитие авиации общего назначения (малой авиации) в Самарской области» на 2001-2005 годы».

Основная цель принятия закона – создание отрасли малой авиации как составляющей экономического развития Самарской области.

Головной исполнитель программы – некоммерческое партнерство "Легкая авиация", включающее следующих участников: ООО "Гидроплан", ООО "Аэропракт", ЗАО "Промакс", СГАУ, Ассоциация "Большая Волга", "Аудиторская фирма "ЛиК", ОАО "Малая авиация Волжского региона", ОАО "Научно-производственное объединение "Поволжский авиационный технологический институт", ОАО "Объединенная компания "Сибирский алюминий", ОАО "Поволжский научно-исследовательский институт материалов и технологий авиационных двигателей", ОАО "Самарское конструкторское бюро машиностроения" (НП "Легкая авиация") Задачи Программы: сохранение, развитие и создание материально технической базы для разработки и производства малой авиационной техники на базе реструктуризации существующих предприятий и оптимизации межхозяйственных связей;

расширение рынка услуг малой авиации путем продвижения товаров и услуг на отечественный и мировой рынки;

развитие эксплуатационной инфраструктуры малой авиации;

сохранение и развитие научно-технического потенциала области путем внедрения новейших информационных, наукоемких, исследовательских, методических, финансовых технологий, повышения уровня подготовки квалифицированных кадров для субъектов малой авиации;

координация и реализация совместных программ субъектов малой авиации, в том числе и международных проектов в области разработки, производства и эксплуатации малой авиации.

Для достижения поставленной цели в первую очередь необходимо:

расширение и развитие рынка услуг малой авиации;

создание малой авиационной техники;

научно-методическое обеспечение отрасли малой авиации.

Расширение и развитие рынка услуг малой авиации 1) Как показал предварительный анализ, проведенный специалистами НП "Легкая авиация" совместно со специалистами Приволжского ОМТУ ВТ МТ РФ, потребность в оказании авиауслуг отраслям промышленности региона существует. Годовой налет в Самарской области по применению авиации в народном хозяйстве составляет в среднем 35175 часов.

С выработкой общетехнического ресурса авиатехники системы гражданской авиации, предоставляющей авиауслуги отраслям народного хозяйства области, начался необратимый процесс потери их экономической эффективности, что влияет на экономическое состояние региона.

Комплексный программный подход выработки эффективных механизмов и технологий, включая финансовые, технические, организационные и прочие, направленные на удовлетворение потребностей рынка авиационных услуг, позволит решить проблемы создания оптимальной эксплуатационной инфраструктуры в интересах развития малой авиации, а также наполнить экономическим содержанием имеющиеся аэродромы, что будет способствовать их сохранению и развитию.

Создание малой авиационной техники 2) Основной задачей создания малой авиационной техники является разработка действенных механизмов и технологий развития существующей проектной и производственной базы малой авиации, включая создание производств и летно-испытательной базы.

Выбор типов малой авиационной техники, наиболее удовлетворяющих потребности рынка товаров и услуг малой авиации, осуществляется в результате проведения маркетинговой стратегии.

Самарская область вправе гордиться наличием профессиональных и любительских КБ, на протяжении более двух десятков лет занимающихся разработками и производством легких и сверхлегких летательных аппаратов.

Студенческое конструкторское бюро летательных аппаратов СГАУ (СКБ ЛА СГАУ) имеет опыт разработок автожиров, мотодельтапланов и их практического использования. В СКБ ЛА СГАУ разработаны и произведены гидросамолеты С-202, С-400, Че-15, Че-25М, самолеты "Фаворит" и "Кречет". Самолеты построены на основе любительских конструкций и представляют собой опытные экспериментальные образцы летательных аппаратов. Их разработка носила инициативный характер.

В настоящее время развивается международное сотрудничество в области малой авиации. СКБ ЛА СГАУ по заключенному 15.05.2001г.

Контракту поставляет в КНР учебный макет планера легкого гидросамолета-амфибии, предназначенного для изучения студентами Харбинского технологического института. Прототипом макета послужил легкий гидросамолет-амфибия Че-25, отдельные агрегаты которого разработаны и изготовлены в СКБ ЛА на основе хозяйственных договоров.

СКБ ЛА СГАУ имеет научный потенциал для создания образцов опытных легких самолетов, которые послужили бы основой организации серийного производства. С этой целью необходимо привлечение инвестиций.

Для разработки и изготовления опытного экземпляра легкого самолета в СКБ ЛА необходимо вложение средств в сумме 69200 $, из которых 28000 $ - на разработку конструкторской и технологической документации и 41200 $ - на изготовление единичного экземпляра опытного предсерийного легкого самолета.

Разработка документации занимает около 10 мес. и предусматривает следующие затраты: 1) ФОТ с начислениями – 19000$;

2) Оборудование конструкторского отдела (оргтехника, средства связи, инвентарь) – 4000$;

3) Командировочные расходы – 500$;

4) Ремонт конструкторского отдела – 3000$;

5) Расходные материалы – 1500$.

Для изготовление опытного изделия требуется около 7 мес. И следующие расходы: 1) ФОТ с начислениями – 12000$;

2) Материалы – 3000$;

3) Комплектующие – 12500$;

3) Оборудование и инструменты – 2000$;

4) Ремонт цеха и подсобных помещений – 4500$;

4) Приобретение транспорта – 4000$;

5) Командировочные расходы и оплата услуг связи – 200$;

6) Затраты на статические и летные испытания – 2000$;

7) Затраты на доводку опытного образца – 1000$.

Подготовка к серийному производству легких самолетов ( машины в год) включает следующие статьи затрат: 1) Регистрация предприятия – 1000$;

2) Проектирование и изготовление комплектов оснастки – 50000$;

3) Организация производственных площадей – 25000$;

4) Приобретение производственного оборудования – 10000$;

5) Маркетинг – 1000$.

Всего разработка и внедрение в серийное производство требуют 156200$.

Себестоимость серийного легкого самолета составляет 41000$, включая следующие статьи затрат: 1) ФОТ с начислениями – 14000$;



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.