авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА ...»

-- [ Страница 2 ] --

Сумма, тыс. руб. Процент от выручки Изменение (+,-) Показатели 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г. тыс. руб. % Выручка от реализации, в 21319 21787 100,0 100 468 том числе - от продажи клубных 13474 15015 63,2 68,9 1541 5, карт - от оказания 7846 6772 36,8 31,1 -1074 -5, дополнительных услуг Расходы, в том числе 17976 19305 84,3 88,6 1329 4, - на аренду 7658 8780 35,9 40,3 1122 4, - на зарплату персонала 3865 4075 18,1 18,7 210 0, - материальные затраты 1474 1654 6,9 7,6 180 0, - коммунальные услуги 2193 3445 10,3 15,8 1252 5, - прочее 2786 1351 13,1 6,2 -1435 -6, Прибыль от продаж 3344 2482 15,7 11,4 -862 -4, Прочие доходы 2688 2565 12,6 11,8 -123 -0, Прочие расходы 3885 3848 18,2 17,7 -37 -0, Прибыль до 2147 1199 10,1 5,5 -948 -4, налогообложения Чистая прибыль 1825 1019 8,6 4,7 -806 -3, Рентабельность собственного капитала за период уменьшилась почти в три раза, уровень рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж также уменьшились, что видно из рисунка 2.

2008 г.

140,0 119, 2009 г.

Рентабельность, % 120, 100, 80, 60, 34, 40,0 18,60 12, 8, 20,0 4, 0, Рентабельность Рентабельность основной Рентабельность продаж собственного капитала деятельности продаж Рисунок 2. Динамика показателей рентабельности Предприятия Предприятие - развивающееся предприятие, которое увеличивает свою деловую активность на рынке и эффективно функционирует в сфере оказания фитнес-услуг. Однако рост затрат в 2009 г., который объясняется в том числе, и общим кризисом экономики России, привел к снижению прибыли и эффективности хозяйствования.

В работе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления затратами с целью укрепления финансовой стабильности компании.

Для совершенствования системы управления издержками в ООО «Фитнес партнерство» предлагается использовать технологию бюджетирования.

Деление организации на центры ответственности является фундаментом для создания в ней системы бюджетирования. В предприятии можно выделить следующие Центры Финансовой Ответственности:

инвестиций – собрание учредителей предприятия;

прибыли – отдел маркетинга;

дохода – шейпинг-зал, кабинеты врачей, буфет;

затрат – бухгалтерия, администрация, отдел программного обеспечения.

Бухгалтерия является центром финансового учета на предприятии.

Само Предприятие играет роль центра полной финансовой ответственности, для него производится консолидация всех бюджетов и составляются:

- финансовые бюджеты (БДДС, БДР, ПБ);

- необходимые операционные бюджеты.

В работе предложена технология составления бюджетов Предприятия. В системе операционных бюджетов Предприятия предполагается три бюджета продаж, для трех центров дохода, которые затем планируется объединенить в сводный бюджет продаж. После определения планируемой суммы продаж рассчитываются планируемые поступления денежных средств. Предприятие определяет для своих клиентов фиксированное количество дней отсрочки платежа или предоплаты на фитнес-услуги, как показано в табл. 3.

Таблица 3 – Суммарный график поступления денежных средств, тыс. руб.

Наименование янв. фев. март Всего за I квартал Задолженность на начало квартала 141,6 141, Поступление от продаж в январе, в том числе 1617 0 0 от фитнес-услуг 1148 от дополнительных услуг 385,8 385, от фитнес-бара 82,81 82, Поступление от продаж в январе, в том числе 382,8 2084 0 от фитнес-услуг 382,8 1178 от дополнительных услуг 827,7 827, от фитнес-бара 78,57 78, Поступление от продаж в январе, в том числе 0 392,6 1774 от фитнес-услуг 392,6 1049 от дополнительных услуг 636,6 636, от фитнес-бара 88,62 88, Итого поступление денег 2000 2477 1774 Следующим этапом составляются бюджеты затрат по каждому из центра дохода, причем исходными данными для составления сводного бюджета являются бюджет коммерческих расходов, бюджет закупок и бюджет затрат на оплату труда.

На основе операционных бюджетов составляется бюджет условно постоянных издержек и условно-переменных. Эти бюджеты будут использоваться для составления бюджета доходов и расходов и отчета о прибылях и убытках, как показано в таблице 4.

Таблица 4 – Бюджет доходов и расходов Предприятия в I квартале, тыс. руб.

Показатель Сумма Процент к выручке 1. Выручка от реализации услуг 6 250 100, 2. Условно-переменные издержки обращения 450 7, 3. Маржинальный доход (прибыль от реализации) 5 800 92, 4. Условно-постоянные издержки обращения 4 758 76, 5. Прибыль от продаж (п. 3 - п. 4) 1 042 16, 7. Прочие доходы - 8. Прочие расходы - Прибыль до налогообложения (п. 7 + п. 8 - п. 9) 1 042 16, 9. Налог на прибыль (20%) 208 3, 10. Чистая прибыль 834 13, Предлагается использовать формат бюджета доходов и расходов, мак симально приближенный к отчету о прибылях и убытках, входящему в состав финансовой отчетности. Использование подобной структуры бюджета прибылей и убытков обеспечивает преемственность не только финансового и управленческого учета, но и налогового, что в конечном счете ведет к гармонизации названных учетных подсистем в информационном поле управления, сокращает объем учетно-аналитической работы и делает подсистему управленческого учета более гибкой, адекватной задачам управления.

Не менее важным финансовым документом, формируемым в рамках бюджетирования, выступает бюджет движения денежных средств (БДДС).

В этом плане БДДС представляет фактически аналитическую форму, пригодную для экономического анализа.

Таким образом, предлагаемая система бюджетов позволит финансовой службе Предприятия планировать денежные потоки как в части поступления денежных средств, так и в части их расходования, облегчит процесс принятия управленческих решений и анализ финансово хозяйственной деятельности в разрезе доходов и расходов. Указанные процессы будут гарантом укрепления платежной дисциплины предприятия среди партнеров по бизнесу, кредитных организаций, что, в конечном итоге, приведет к росту качества услуг, основанных на стабильности воспроизводственной базы организации.

Список использованных источников:

1. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова. – М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия:

Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2009.

3. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. - М.: Проспект, 2008.

4. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности.

– М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев:

ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2007.

МОДЕЛЬ ХАУСТОНА Е.А. Ненашева Научный руководитель: к.э.н., доцент Е.П. Ростова Для предпринимателей необходимо производить сравнительную оценку экономической эффективности страхования и самострахования для достижения максимального экономического эффекта от покрытия и передачи предпринимательских рисков. Эта оценка основывается на методе, получившем в западной литературе название метода Хаустона.

Суть метода Хаустона заключается в оценке влияния различных способов управления риском на «стоимость предприятия» (value of organization). Она позволяет определить эффективность страхования финансовых рисков предприятия. В её основе лежит сравнительная оценка стоимости предприятия на конец страхового периода при передаче финансового риска страховщику и при самостраховании путем резервирования части финансовых ресурсов.

При использовании метода Хаустона стоимость предприятия можно определить через стоимость его свободных активов. Свободные (или чистые) активы предприятия – это разность между стоимостью всех его активов и обязательств. Решение по страхованию или сохранению риска изменяют стоимость предприятия, поскольку затраты на эти мероприятия уменьшают денежные средства или активы, которые организация могла бы направить на инвестиции и получить прибыль.

При страховании предприятие уплачивает премию и гарантирует себе компенсацию убытков в будущем. Стоимость предприятия в конце финансового периода при передаче риска страховщику можно выразить следующей формулой:

Sk1 (S0 V )(1 r) C, где Sk1 - стоимость активов предприятия к концу страхового периода, при передаче финансового риска страховщику;

S0 - стоимость предприятия к началу страхового периода;

V - сумма страховой премии;

r - рентабельность активов;

C - убыток.

При самостраховании финансового риска, предприятие полностью сохраняет собственный риск и формирует специальный резервный фонд – фонд риска. Стоимость активов предприятия на конец страхового периода при самостраховании определяется по следующей формуле:

Sk2 (S0 F )(1 r) Cr RF, где Sk2 - стоимость активов предприятия к концу страхового периода, при самостраховании финансового риска;

S0 - стоимость предприятия к началу страхового периода;

r - рентабельность активов;

F - величина страхового фонда при самостраховании финансового риска;

R - рентабельность краткосрочных финансовых инвестиций;

C - убыток.

При самостраховании предприятие терпит два вида убытков – прямые и косвенные. Прямые убытки выражаются в виде ожидаемых годовых потерь. Кроме ожидаемых потерь определенные средства должны быть направлены в резервный фонд с тем, чтобы обеспечить компенсацию ожидаемых потерь, причем с некоторым запасом. Предполагается, что активы хранятся в резервном фонде в более ликвидной форме, чем активы, инвестированные в производство, поэтому они приносят меньший доход.

Для анализа полученных зависимостей воспользуемся производной.

Причем в первом случае производную будем рассчитывать по переменной V, а во втором случае – по переменной F. Это объясняется тем, что каждая из этих переменных является своего рода «платой» за страхование или самострахование.

При передаче финансового риска страховщику, производная выглядит следующим образом:

(1 r).

Sk 2v Так как при любых значениях r выполняется неравенство –(1+r)0, то функция убывает, что говорит о нецелесообразности увеличивать размер страховой премии.

При самостраховании финансового риска, производная принимает вид:

(1 r) R.

Sk 2v Отсюда следует, что если R (1+r), то функция убывает и увеличение размера фонда самострахования ведет к уменьшению стоимости активов.

Если же R (1+r), то функция возрастает. Последние неравенства меняют знак в зависимости от значений R и r.

Из этого можно сделать вывод, что самострахование может быть выгодно для предприятия в зависимости от R и r, но менее надежно.

Сравнение значений Sk1 и Sk2 позволяет судить о сравнительной экономической эффективности страхования и самострахования и целесообразности использования страховых инструментов для покрытия рисков.

Предлагаемый для экономической оценки эффективности страхования метод Хаустона позволяет с большой степенью точности определить экономический эффект от использования страхования или отказа от него для предприятия.

ПОДОБНЫЕ МАТРИЦЫ Е.В. Перепёлкина Научный руководитель: д.т.н., профессор Б.А. Горлач Подобными матрицами называются матрицы, собственные векторы и собственные значения которых совпадают. Показано, что путем преобразования базисов подобные матрицы могут быть приведены к одному виду. Если две матрицы A и B подобны, то для них существует следующее правило преобразования (S – невырожденная матрица преобразования):

(1)A SBS 1 (2)B S 1 AS Свойства матрицы преобразования:

1) Преобразование суммы матриц равно сумме преобразований этих матриц.

2) Преобразование произведения матриц равно произведению преобразований этих матриц.

3) Преобразование обратной матрицы равно обратной матрице от преобразования.

В отношении к подобным матрицам действительны две следующие теоремы:

o Подобные матрицы имеют одинаковые характеристические полиномы.

o Если квадратная матрица А порядка n имеет n линейно независимых собственных векторов, то, приняв эти векторы за базисные, можно получить диагональную матрицу, подобную А.

Список использованных источников:

1. Горлач Б.А. Линейная алгебра – Самара, 2008г. - 368с.

НЕОБХОДИМОСТЬ В СПЕЦИФИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИКАХ МЕНЕДЖЕРА О.В. Петухова Научный руководитель: старший преподаватель С.А. Озерная Цель работы - исследовать, каким должен быть портрет современного менеджера, какие методы и стили руководства он должен использовать для принятия управленческих решений.

Персональное развитие менеджера - это процесс осознанного целенаправленного развития себя как руководителя, который включает совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности. Данный процесс представляет собой единство таких составляющих, как личностное развитие (личностный рост);

интеллектуальное развитие;

профессиональное (квалификационное) развитие;

поддержание физического состояния (оздоровление).

Персональное развитие — это не массовое и даже не типичное явление, потому что не все обладают качествами, которые необходимы для целенаправленной работы над собой. Саморазвитие происходит только у тех, кто обладает необходимыми качествами, главными из которых являются внутренняя мотивация на профессиональные задачи, достижение высоких результатов в их решении и мотивация на себя;

способность к саморазвитию;

понимание содержания и методических основ саморазвития.

Эффективность саморазвития менеджера зависит и от таких внешних факторов, как организационных и социально-психологических условий профессиональной деятельности, в более широком контексте — от корпоративной культуры предприятия;

доступности для него современных информационных систем, а также подготовленности к работе с ними;

методического обеспечения условий профессионального развития.

Уровень активности профессионального развития определяется структурой мотивов трудовой деятельности менеджера. Если в этой структуре внутренние мотивы занимают доминирующие позиции или, еще лучше, один из них является ведущим мотивом, то это обеспечивает мотивированность менеджера на саморазвитие. Если же ведущим мотивом является один из внешних мотивов и в структуре мотивации менеджера на позициях доминирующих отсутствуют внутренние мотивы, можно говорить об отсутствии мотивированности на профессиональное саморазвитие, самосовершенствование.

Формирование мотивов и изменение структуры мотивации профессиональной деятельности — процесс сложный и длительный.

Поэтому невозможно быстро сформировать у менеджера мотивированность на саморазвитие, если ее нет в структуре его мотивов.

Наличие данной мотивации является одним из главных профессиональных качеств менеджера, способного самостоятельно сделать карьеру и добиться успеха в процессе преобразований.

Основу способности к саморазвитию составляют такие умения, как видеть свои недостатки и ограничения;

анализировать их причины в собственной деятельности;

критически оценивать результаты своей работы, причем не только неудачи, но и особенно успехи.

В содержательном плане существуют три направления профессионального развития.

Первое — формирование умений и качеств, которых у менеджера нет, но которые ему необходимы. И организованные усилия в этом направлении саморазвития могут дать наиболее заметный эффект.

Второе — развитие имеющихся положительных умений и качеств, которые можно усилить, если их совершенствовать целенаправленно.

Третье — устранение недостатков и ограничений, снижающих эффективность деятельности менеджера и мешающих профессиональному росту.

Существует ряд общих характеристик, с помощью которых можно описать стиль делового поведения: компетентность, деловитость, работоспособность и организованность.

Компетентность или профессиональная компетентность-это термин, который может быть использован для оценки качеств, как рядового специалиста, так и руководителя любого уровня. В общем случае компетентный специалист--это не только знающий, осведомлённый, авторитетный в какой-либо области работник, но и обладающий коммуникативными способностями личности руководителя.

Деловитость-это еще одна универсальная характеристика, которая, может проявляться лишь в устойчивой форме в процессе длительной деятельности. Деловитость рассматривается как общий аналог таких качеств как активность, инициативность, расторопность, толковость. В коммерческих компаниях аналогом этого качества выступает предприимчивость. Принципиальная особенность этого качества заключается в результативности: работника, как правило, называют деловым или деловитым только в том случае, когда его активность приводит к конкретному результату. Эта характеристика, в отличие от ее более узких аналогов, содержит в себе критерий оценки этого качества, поскольку именно результативность деятельности и выступает критерием деловитости.

Работоспособность-это качество, которое само по себе не имеет самостоятельного значения, однако выполняет важную обеспечивающую роль. Наличие этого качества, в первую очередь, должно обеспечивать возможность нормально - интенсивной ровной результативной деятельности, в полном соответствии с условиями работы и требованиями, предъявляемыми к работнику. Работоспособность зависит от множества других качеств и свойств личности, включая волю, мотивацию, характеристики физического и психологического состояния индивидуума, восприимчивость к внешним возмущающим факторам.

Организованность-это качество, способное связать в единую систему компетентность, деловитость и работоспособность, обеспечив наиболее эффективное использование. Организованность сама по себе является универсальной характеристикой, способной повлиять на успешность любой человеческой деятельности, однако будучи наложенной на уже перечисленные выше характеристики работника, она приводит к проявлению новых системных качеств личности, его труд становится более эффективным, расширяются возможности по увеличению количества решаемых задач.

Далее представляем ряд специфических управленческих характеристик личности, обладание которыми принципиально важно именно для менеджера.

Деловая ответственность менеджера как одна из составляющих его психологических ресурсов включает осознанную готовность и стремление выполнять свои обязанности так, чтобы полностью реализовать декларированную им ответственность за результаты управления, а также готовность отчитываться за результаты управляемого производственного процесса, за собственные действия, действия своих подчиненных и их последствия.

Менеджера по ходу его деятельности непрерывно сопровождают многообразные управленческие риски. Риски менеджера, их структура и управление ими -это самостоятельная тема исследований для сугубо управленческой коммуникации. Обладать системным мышлением руководителя-это означает обладать способностью находить такие связи и отношения между работниками и ресурсами, которые превращают это множество в систему, одним из свойств которой является возможность достижения результата управления.

Лояльность менеджеров имеет особое, исключительное значение при заполнении позиций на верхних уровнях иерархии. Именно на этих уровнях отклонение от норм лояльности способно нанести максимальный ущерб общему делу. Менеджер вообще и топ-менеджер в особенности должен быть естественным образом лоялен по отношению к системе, поскольку иерархия нелояльных менеджеров в целом неустойчива и неперспективна.

Способность к осознанному приспособлению ценностных и целевых установок личности или к их временной нейтрализации в ответ на требования управленческой иерархии представляет собой еще одну характеристику личности менеджера, которую мы можем определить как конформизм менеджера Качества менеджера - это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывает решающее влияние на управленческую деятельность. Это весьма сложные в психологическом плане образования, зависящие от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.

Талант менеджера определяется многими психологическими качествами, которые являются профессионально важными. Многогранный характер управленческой деятельности накладывает своеобразный отпечаток и на личностные характеристики менеджера.

Таким образом, в структуре профессионально важных качеств менеджера можно выделить основные качества: организаторские, интеллектуальные, мотивационно-волевые, предпринимательские.

Список использованных источников:

1. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000г. 398 стр.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:

Дело, 1988г. - 704 стр.

СВОЙСТВА МАТРИЦ С ОРТОГОНАЛЬНЫМИ СТРОКАМИ.

МАТРИЦА КАК ОПЕРАТОР ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВЕКТОРОВ П.В. Порубова Научный руководитель: д.т.н., профессор Б.А. Горлач В работе доказывается, что произведение действительной неособенной матрицы с ортогональными строками P (столбцами Q) справа T (слева) на транспонированную по отношению к ней матрицу P ( QT )равно диагональной матрице DP ( DQ ).

Согласно теореме для матрицы P с ортогональными строками P PT D2, где P ( p1 p2... pn)T, PT ( p1 p2... pn), pi ( pi1 pi2... pin) (i 1,n).

p Так как векторы-строки матрицы P попарно ортогональны, то справедливо соотношение : ( p, p ) pk pm km p2 km (k, m 1,n).

k m k В матричном виде это соотношение приводит к равенству (1)... ( p1, pn ) p12 0... ( p1, p1 ) ( p1, p2 )... ( p1, pn ) 0 p2... ( p, p ) ( p2, p2 )............ p1 p2...pn DP PPT 2 1 22 2......

......

( p, p ) ( p, p ) 0 0... p... ( pn, pn ) n1 n n Аналогично доказывается вторая часть утверждения: QT Q DQ. Покажем, что всякую действительную неособенную матрицу с ортогональными строками P(столбцами Q) можно представить в виде умноженной слева (справа) ортогональной матрицы P ( Q ) на DP ( DQ ).

диагональную матрицу В силу (1) имеем соотношение P PT D2.

p D2 p1 p2...p2., В этом соотношении матрица так что 2n P DP p1 p2...pn..

Так как P PT D2 DP DP и матрица DP неособенная (существует D1 ),P P то справедливо соотношение D1P PT D1 I.

P P Матрица, транспонированная по отношению к диагональной, является той же самой диагональной матрицей, т.е. D1 (D1)T. Поэтому P P получаем (2) (D1P)(D1P)T I.

PP PDP P Равенство указывает на то, что матрица (2) ортогональная. Из последнего соотношения следует утверждение:

P DP P.

Аналогично для матрицы Q с ортогональными столбцами справедливо равенство Q Q DQ.

Чтобы неособенную матрицу с ортогональными строками P (столбцами Q) преобразовать в ортогональную матрицу P ( Q ) необходимо осуществить нормирование строк матрицы P (столбцов матрицы Q). Для этого достаточно все векторы-строки матрицы P (столбцы n pi матрицы разделить на модули этих векторов: pik Q) k n В результате получим равенство qj qkj.

k (3) p ( p0 ) ( (q0 )), где p0 pik pi, q0 qkj q j - элементы ik ik kj Q kj нормированных векторов-строк (векторов-столбцов) матрицы с ортогональными строками (столбцами).

Свойства ортогональных и частично ортогональных матриц используются в решении систем линейных уравнений,что зачастую намного упрощает процесс вычислений. Пусть требуется найти решение системы уравнений, приведённой к матричному виду: AX=B. Если матрица A действительная и неособенная, то её векторы-столбцы или векторы строки можно сделать попарно ортогональными и даже выделить из A ортогональную матрицу. Целесообразность таких преобразований заключается в том, что обращение получающихся при преобразовании треугольных и диагональных матриц требует намного меньше времени, чем обращение квадратных матриц общего вида.

Покажем как можно осуществить решение на примере ортогонализации столбцов матрицы A.

В этом случае A можно представить в виде произведения матрицы с ортогональными столбцами Q на верхнюю треугольную матрицу с единичной диагональю U. Система примет вид (4) QUX Q DQUX B.

Умножим обе части последнего равенства слева на (QDQU)1 U 1DQ1T (1 T ). Получим искомое выражение:

Q Q Q X U 1DQ1T B.

Q Матрица, обратная по отношению к ортогональной, равна транспонированной матрице: 1 T ;

матрица D1 определяется по Q Q Q DQ матрице обращением диагональных элементов:

DQ1 qi1 qi1.

U 1, обратная по Относительно просто находится и матрица отношению к верхней треугольной матрице U с единичной диагональю.

Если оператор A переводит некоторый вектор x в вектор y того же пространства, что и x, то этот факт можно записать в виде y=Ax.

Последнее преобразование можно обобщить и представить в виде (5) y y0 Ax В отличие от y=Ax соотношение (5) указывает на то, что значение вектора y зависит не только от вектора x и вида оператора A, но и от положения «начала» вектора y, которое определяется вектором y0.

Если ввести в рассматриваемом пространстве базис, в котором векторы x и y представляются своими координатами X (x x...x )T, 12 n Y ( y1y2...yn а оператор матрицей )T, a11 a12... a1n a21 a22... a2n, (6) A............

an1 an2... ann то инвариантное по отношению к выбору базиса соотношение превратится в матричное соотношение :

(7) Y Y 0 AX.

Элементы матриц этого соотношения зависят от выбора базиса.

Матрица A с совокупностью образующих ее элементов представляет оператор A так же как совокупности элементов векторов-столбцов X и Y представляют векторы x и y.

Соотношение (7) представляет собой n соотношений :

y1 y1 a11x1 a12 x2...a1n xn, y2 y2 a21x1 a22 x2...a2n xn,...............

yn yn an1x1 an2 x2...ann xn.

Пример 1. Пусть на плоскости каждому вектору X (x x )T ставится Y ( y1y2)T, являющийся составляющей вектора X в соответствие вектор на направление оси декартовой ортогональной системы координат (рис. 1) x x x y Рисунок 1.Векторы х и у в ортогональной системе координат.

Требуется показать, что в преобразовании Y=AX матрица A представляет оператор линейного преобразования.

y1 x1,. Записанные соотношения линейны, По условию примера y 0.

следовательно, линейно и представляемое ими преобразование, а оператор преобразования имеет вид A 1 0.

0 aij Выясним смысл элемента матрицы преобразования A.

Предположим, что вектор представляется совокупностью координат декартовой ортогональной системы. Рассмотрим связанные с координатами x (i 1,n) единичные орты E (1 0...0)T, E (0 1...0)T, …, E (0 0...1)T 1 i n. Применим преобразование A к E - вектору, в котором j– я координата j равна единице, а остальные координаты равны нулю :

... a1n 0 1 j a a11 a12..

... a2n..

( j 1,n).

a a (8)..

AEj 21 22 1 aij...... aij....

.

.

... amn 0 a.

am1 am..

mj Список использованных источников:

1.Горлач Б.А. Линейная алгебра. - Самара:Аэропринт,2008г.С. 143-149.

2. Ильин В.А., Позняк Э.Г. Линейная алгебра. - М., 1982.С.211-216.

3. Курош А.Г. Курс высшей алгебры. - М.:Наука, 1975. С. 217-222.

МОДЕЛЬ ЛЕОНТЬЕВА Ю.Д. Ревина Научный руководитель: д.т.н., профессор Б.А. Горлач Поставлена задача вычислить необходимый объем валового выпуска продукции, если конечное потребление энергетической отрасли увеличится вдвое, а машиностроения сохранится на прежнем уровне. Расчетные данные приведены в таблице.

Таблица 1. Данные об исполнении баланса за отчетный период Потребление Конечный Валовой Отрасль Машино - продукт выпуск Энергетика строение Энергетика 7 21 72 Производство Машино 12 15 123 строение Для решения задачи привлекаем модель Леонтьева.

Введем следующие обозначения:

xi – общий (валовой) объем продукции i-й отрасли (i = 1,2,...,n);

xij - объем продукции i-й отрасли, потребляемой j-й отраслью в процессе производства (i,j = 1,2,...,n);

yi - объем конечного продукта i-й отрасли для непроизводственного потребления.

Так как валовой объем продукции любой i-й отрасли равен суммарному объему продукции, потребляемой n отраслями и конечного продукта, то (1) xi = (xi1 + xi2+... + xin) + yi, (i = 1,2,...,n).

Последние n уравнений называются соотношениями баланса. Будем рассматривать стоимостный межотраслевой баланс, когда все величины, входящие в эти уравнения, имеют стоимостное выражение.

Введем коэффициенты прямых затрат:

(2) aij = xij / xj, (i,j = 1,2,...,n), показывающие затраты продукции i-й отрасли на производство единицы стоимости j-й отрасли.

Можно полагать, что в некотором промежутке времени коэффициенты aij будут постоянными и зависящими от сложившейся технологии производства. Это означает линейную зависимость материальных затрат от валового выпуска, т.е.

(3) xij = aijxj, (i,j = 1,2,...,n), вследствие чего построенная на этом основании модель межотраслевого баланса получила название линейной.

Теперь соотношения баланса примут вид:

xi = (ai1x1 + ai2x2 + … + ainxn) + yi, (i = 1,2,…,n), (4) Обозначим x1 y a11 a12... a1n x2 y a21 a22... a2n X =..., A =............, Y =...

x y a an 2... ann n n n1 где X – вектор валового выпуска;

A – матрица прямых затрат (технологическая или структурная матрица);

Y – вектор конечного продукта.

Тогда соотношения баланса можно записать в виде:

(5) X = AX + Y.

Основная задача межотраслевого баланса состоит в отыскании такого вектора валового выпуска X, который при известной матрице прямых затрат A обеспечивает заданный вектор конечного продукта Y.

Перепишем матричное уравнение в виде:

(E – A) X = Y.

Если матрица (E – A) невырожденная, т.е. ее определитель не равен нулю, то:

X = (E - A)-1 Y.

(6) В соответствии с экономическим смыслом задачи значения xi должны быть неотрицательны при неотрицательных значениях yi и aij.

Матрица А называется продуктивной, если для любого вектора Y существует решение X уравнения (E - A) X = Y. В этом случае и модель Леонтьева называется продуктивной.

Существует несколько критериев продуктивности матрицы А. Один из них говорит о том, что матрица А продуктивна, если максимум сумм элементов ее столбцов не превосходит единицы, причем хотя бы для одного из столбцов сумма элементов строго меньше единицы.

Задача.

В рассматриваемый момент времени существует межотраслевой баланс валовой продукции. В таблице приведены данные об исполнении баланса за отчетный период:

Таблица 1. Данные об исполнении баланса за отчетный период Потребление Конечный Валовой Отрасль Машино - продукт выпуск Энергетика строение Энергетика 7 21 72 Производство Машино 12 15 123 строение Решение.

Имеем x1 = 100, x2 = 150, x11 = 7, x12 = 21, x21 = 12, x22 = 15, y1 = 72, y2 = 123.

По формуле aij = xij / xj находим коэффициенты прямых затрат: a11 = 0,07;

a12 = 0,14;

a21 = 0,12;

a22 = 0,10.

0,07 0, A= 0,12 0, Т.е. матрица прямых затрат имеет неотрицательные элементы и удовлетворяет критерию продуктивности:

max {0,17 + 0,12;

0,14 + 0,10} = max {0,19;

0,24} = 0,24 1.

Поэтому для любого вектора конечного продукта Y можно найти необходимый объем валового выпуска X по формуле X = (E - A)-1 Y.

Напишем матрицу полных затрат S = (E - A)-1:

0,93 0, E–A= 0,12 0, Так как |E - A| = 0,8202, то 0,90 0, S = |E – A| = 1 / 0,8202 0,12 0, По условию вектор конечного продукта:

Y =.

- Тогда по формуле X = (E - A) Y получаем вектор валового выпуска:

0,90 0,14 144 179, 0,12 0,93123 = 160,5, X = 1 / 0,8202 т.е. валовой выпуск в энергетической отрасли следует увеличить до 179, усл. ед., а в машиностроительной - до 160,5 усл. ед.

Список использованных источников:

1. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Б.А. Горлач.

ОРТОГОНАЛИЗАЦИЯ СТОЛБЦОВ МАТРИЦЫ МЕТОДОМ ГРАМА – ШМИДТА Ю.Д. Ревина Научный руководитель: д.т.н., профессор Б.А. Горлач Покажем, что в любом евклидовом пространстве существует ортонормированный базис.

Для доказательства привлекаем метод ортогонализации Грама – Шмидта.

Пусть f1, f2, …, fn — произвольный базис в En. Построим ортогональный базис e1, e2, …, en следующим образом.

Положим e1 = f1, e2 = f2 + e1.

Найдем из условия ортогональности:

(e1, e2) = 0 (f2, e1) + (e1, e1) = 0.

(f 2, e1 ) Отсюда (e1, e1 ) Предположим теперь, что уже построена ортогональная система из k 1 ненулевого вектора — e1, e2, …, ek 1. Тогда вектор ek ищем в виде (1) ek = fk + 1 e1 + 2 e2 + … + k 1 ek 1.

Из условий ортогональности вектора ek и векторов e1, e2, …, ek (fk + 1 e1 + 2 e2 + … + k 1 ek 1, e1) = 0, (fk + 1 e1 + 2 e2 + … + k 1 ek 1, e2) = 0, …………………………………, (fk + 1 e1 + 2 e2 + … + k 1 ek 1, ek 1) = 0.

Получаем (fk, e1) + 1 (e1, e1) = 0, (fk, e2) + 2 (e2, e2) = 0, …………………, (fk, ek 1 ) + k 1 (ek 1, ek 1 ) = 0.

Отсюда (fk, e1 ) (f, e ) (f, e ), a1 = - k 2,..., ak-1 = - k k 1.

a1 = (e1, e1 ) (e2, e2 ) (ek 1, ek 1 ) Покажем, что построенный таким образом вектор ek ненулевой.

Согласно (1) ek есть линейная комбинация векторов e1, …, ek 1 и fk. В свою очередь, ek 1 есть линейная комбинация векторов e1, …, ek 2 и fk 1, и т.д. Таким образом, ek есть линейная комбинация векторов f1, f2,..., fk :

e k = 1 f 1 + 2 f 2 + … + k 1 f k 1 + f k.

Так как система векторов f1, f2, …, fk линейно независима, а коэффициент при fk = 1 0, то ek.

Продолжая процесс до k = n, можно построить ортогональную систему из n ненулевых векторов e1, e2, …, en. В n –мерном евклидовом пространстве e1, e2, …, en — ортогональный базис. Орты векторов e1, e2, …, en образуют ортонормированный базис ek ek = k = 1,2, …,n.

| ek | Список использованных источников:

Горлач Б. А. “Линейная алгебра”, Учебный комплекс – Самара, 2008.

1.

Беклемишев Д. В. Курс аналитической геометрии и линейной 2.

алгебры.

АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЗДРАВООХРАНЕНИЕ» НА ЧИСЛЕННОСТЬ НОВОРОЖДЕННЫХ В РОССИИ М.С. Татарникова Научный руководитель: д.э.н., профессор М.И. Гераськин Постперестроечный период в России ознаменовался демографической катастрофой, получившей название "русский крест". Под этим термином понимается переход в крайне неблагоприятный демографический режим с экстремально высокой смертностью и предельно низкой рождаемостью.

Рисунок 1. Данные смертности и рождаемости за период 1980-2003 гг.

С 1987 г. по 1993 г. рождаемость сократилась с 2 до 1,3 ребенка на женщину (или с 17,2 до 9,4 родов на 1000 чел.). В 1991-1992 гг.

рождаемость сравнялась со смертностью, а вскоре и значительно уменьшилась по сравнению с последней, вследствие чего наблюдалась значительная убыль населения, не компенсируемая даже интенсивной иммиграцией в страну. Начиная с 2008 г. эта ситуация начинает меняться в лучшую сторону, благодаря национальному проекту «Здравоохранение» и комплексу мер, принятых для улучшения демографической ситуации в стране.

Положительная тенденция заключается в том, что снижаются показатели смертности и одновременно увеличиваются показатели рождаемости, в связи с чем численность населения к началу 2010 г.

начинает увеличиваться, несмотря на то, что с 1992 г. в нашей стране происходил процесс депопуляции жителей России. С 2006 г. на территории РФ действует национальный проект «Здравоохранение», благодаря которому каждый новорожденный проходит неонатальный скрининг – массовое обследование новорожденных детей для эффективного выявления наиболее распространенных врожденных и наследственных заболеваний.

Также по проекту беременные в любой женской консультации могут с помощью соответствующих специалистов предотвратить ряд заболеваний будущего ребенка, получить практические рекомендации по профилактике наиболее часто встречающихся заболеваний во время беременности (анемии, угрозы прерывания беременности и др.), правильному питанию и поведению во время родов, грудному вскармливанию ребенка. Введение с 1.01.2007 г. материнского капитала было направлено на стимулирование рождаемости в стране и укрепление престижа института семьи.

Проанализируем, какое влияние на рождаемость оказал весь комплекс мер приоритетного проекта «Здравоохранение».

Рассмотрим количество инвестиций как признак, характеризующий качество оказываемых медицинских услуг родильных домов и перинатальных центров, а также поликлинических и амбулаторных отделений, что непосредственно отражается на продолжительности жизни и уровне здоровья рожениц и младенцев (таблица 1).

Таблица 1. Инвестиции в здравоохранение за период 2005-2010 гг.

Численность Инвестиции в Годы населения, Родившихся здравоохранение, тыс. чел. млрд. руб.

2005 143474 1457376 91, 2006 142754 1479637 2007 142221 1610122 131, 2008 142009 1713947 2009 141904 1764045 149, 2010 141927 1815863 150, Проанализируем характер взаимосвязи количества родившихся и инвестиций. Для этого примем в качестве изучаемого параметра результативный признак y – количество родившихся, а за факторный признак – инвестиции x. Тип уравнения регрессии выберем на основе визуального анализа в виде полиномиальной функции. Её параметры оцениваем с помощью метода наименьших квадратов.

В качестве математической модели выберем полиномиальную модель:

(1) y a0 a1x1 а2 х.

новорожденных, тыс. чел.

Количество 80 100 Инвестиции, млрд. руб. 120 140 Рисунок 2. Зависимость количества новорожденных от инвестиций в здравоохранение.

После расчетов на основе данных таблицы 1 в систему, применяемую для оценки коэффициентов регрессии (1), получим единственное решение, которому соответствует следующая модель:

(2) у= 110,93х2 – 20870х + 2433840.

Коэффициент детерминации R = 0,824, следовательно, вариации у (количество родившихся) объясняется вариацией фактора х (количество инвестиций) на 82,4%.

На основании сообщения министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 18.02.2010 года об итогах реализации нацпроектов в 2009 году, бюджетные ассигнования на реализацию нацпроекта «Здоровье» в России за четыре года — 2009–2012 – составят 600 млрд рублей.

Таблица 3. Планируемые объемы финансирования национального проекта «Здравоохранение» за период 2011-2012 гг.

Год 2011 Объемы финансирования, млрд. руб. 151,4 157, Необходимо проанализировать, каков будет ожидаемый прирост населения благодаря данным инвестициям. Используя полученную модель (2), получим у1=у(151,4)=1816855 чел., у2=у(157,3)=1895762 чел.

новорожденных за 2011 г. и 2012 г. соответственно. Прогнозируемый абсолютный прирост родившихся за 2011г. 1=7592 чел., за 2012 г.

2=78907,1 чел. (рисунок 3).

Количество человек 2010-11 гг. 2011-12 гг.

Годы Рисунок 3. Прогнозируемый прирост рожденных в 2011г. и 2012 г.

По полученным данным можно сделать вывод, что при увеличении инвестиций в национальный проект «Здравоохранение» наблюдается динамика роста численности новорожденных. Однако необходимо учитывать и другие факторы (17,6%), оказывающие влияние на количество рожденных, – образование родителей, их жилищные условия, социальный статус, а также экономическое состояние государства, в том числе уровень безработицы, и т.д.

Секция менеджмента РАЗВИТИЕ РЫНКА АУТСОРСИНГА В РОССИИ Д.Я. Бакирова Научный руководитель: ассистент Н.В. Шекина Об аутсорсинге в России начали говорить давно, но только сейчас можно с уверенностью сказать, что лед тронулся. За последний год спрос на услуги аутсорсинга в России сильно увеличился. Этот рынок растет достаточно высокими темпами - на 70-80% в год и в 2009 году его объем достиг 3,5-4 млрд.долл.

Противоречивое восприятие аутсорсинга обусловлено заблуждением, что при его использовании существенно снижаются прямые затраты. На самом деле, прямые затраты в первые год-два остаются такими же, либо даже несколько увеличиваются. Только при долгосрочных контрактах можно говорить об экономическом эффекте. Главное преимущество аутсорсинга в другом: получая качественную услугу, заказчик высвобождает собственные ресурсы и собственное время на выполнение непрофильных функций.

Аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям.

Одним из первооткрывателей аутсорсинга считается всемирно известная фирма Kodak. В начале 90-х годов прошлого века руководство компании пришло к неожиданному решению — достижение мирового лидерства в сфере высоких технологий не является основной целью компании. В результате, топ-менеджеры решили передать все IT-звено компании IBM, которая как раз и стремилась к лидерству в упомянутой сфере. Процесс, как и предполагалось, оказался взаимовыгодным. Kodak обеспечила себе отличное обслуживание информационных систем, а IBM получила очень выгодный долгосрочный контракт. Сотрудники IBM получили возможности дальнейшего повышения квалификации.

Практика аутсорсинга помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.

Что передают на аутсорсинг:

В соответствии с заявлениями многих поставщиков услуг аутсорсинга внешнему исполнителю могут быть переданы практически любые функции предприятия. На практике наиболее распространенными формами реализации аутсорсинга в России является передача следующих функций:

-бухгалтерский учет и расчет налогов, расчет заработной платы сотрудников;

-юридическое обеспечение деятельности;

-управление персоналом;

-информационные системы и управление базами данных;

-маркетинговые коммуникации и связи с общественностью;

-рекламные услуги;

-переводческие услуги;

-управление проектами от разработки до реализации;

-вопросы экономической, информационной и физической (охрана) безопасности;

-управление логистикой и доставкой;

-отдельные виды или этапы производства (например, сборка и тестирование);

-уборка и обслуживание;

-управление транспортом, его техническое обслуживание и ремонт (воздушные и морские суда, автомобильный, железнодорожный транспорт).

Взвешивая возможности использования ресурсов других организаций с возможностями развития собственного производства, руководство предприятия вплотную подходит к решению проблемы «производить или покупать?». Взвешивая «за» и «против» внедрения аутсорсинга, необходимо учитывать различные стимулы к использованию аутсорсинга или к отказу от него.

Какие причины побуждают руководство компании принять решение об использовании аутсорсинга? Это могут быть:

необходимость сокращения или реструктуризации компании под давлением внешних (как правило, негативных) факторов;

стремление сосредоточить ресурсы собственной организации на основных видах деятельности;

необходимость повышения качества собственных продуктов и услуг, их наилучшего соответствия требованиям рынка;

недостаток либо отсутствие собственных специалистов в отдельных видах или направлениях деятельности;

недостаток опыта;

высокое качество продуктов и услуг, технологии и ноу-хау, которыми располагает поставщик;

привлекательность для потребителя установления партнерских отношений производителя с конкретными поставщиками комплектующих или услуг.

Какого эффекта можно ожидать от применения Аутсорсинга? Эффект может быть самым разным. Но исследования, проведенные специалистами по итогам реализации проектов Аутсорсинга, показывают, что особое внимание нужно обратить на следующие результаты:

сокращение затрат на операции составляет порядка 35%-50%;

повышение прибыльности капитала – в среднем 6%-10%;

ускорение роста доходов;

возможность сосредоточиться на обслуживании клиентов, что приводит к росту их числа за счет хорошего сервиса;

возможность сосредоточиться на основной деятельности, а не на вторичных и обеспечивающих процессах.

Аутсорсинг не может быть лишь модной тенденцией в практике бизнеса, временной мерой, направленной на оздоровление финансовой ситуации, или средством привлечения клиентов. В противовес мнению ряда специалистов отметим, что успех от использования аутсорсинга не может считаться также и результатом эффективного финансового менеджмента компании. Аутсорсинг требует перестройки мышления высшего менеджмента компании и выработки стратегии, направленной на создание эффективной структуры взаимовыгодных отношений с организациями-партнерами. Разработка и реализация аутсорсинг-проектов предполагает обобщение как позитивного, так и негативного опыта.

К недостаткам использования аутсорсинга можно отнести следующее:

-уровень профессионализма сотрудников аутсорсинговой компании — аутсорсера (как исполнителя, так и его руководителя) может оказаться недостаточным для выполнения работ или оказания услуг на должном уровне;

-недостаточность рычагов управляющего воздействия может привести к снижению эффективности процессов и увеличению затрат на обслуживание;

-наличие рисков нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера, в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям предприятия;

-увеличение времени решения проблем в аварийных ситуациях, связанное с лишним передаточным звеном и согласованиями;

-недостаточное знание национальных и местных культурных особенностей (при выводе call-центров за границу или в провинцию);

-слабое знакомство с психологией клиентов;

-недостаточное качество подбора кадровыми агентствами;

-большая текучесть персонала;

-штатный сотрудник (за счёт рабочего общения с коллегами) способен своевременно выявлять некоторые ошибки (как ошибка в получателе корреспонденции), а иногда проинформировать клиента о новинках, при том что внештатный обычно выявляет только «шаблонные» ошибки, которые являются менее критичными.

Перспективы аутсорсинга в России Большинство российских компаний работает в условиях высокой конкуренции, что требует снижения издержек при сохранении высокого качества предоставляемых услуг. Это порождает новые возможности для аутсорсинговых компаний, среди которых можно отметить:

- Предоставление услуг call-центра;

- Техническая поддержка корпоративных информационных систем;

- Предоставление информационных услуг.

Создание call-центра требует достаточно больших вложений в оборудование, которое используется полный рабочий день только в крупных компаниях. В то же время, многим небольшим компаниям желательно использовать call-центр время от времени для проведения маркетинговых акций или иметь в нем одного-двух постоянных сотрудников для оказания технической поддержки клиентам. В этом случае аутсорсинговый call-центр может предоставить на выгодных условиях как оборудование, так и операторов, выступая, таким образом, еще и в роли аутстаффера.

Техническая поддержка корпоративных информационных систем требует наличия у заказчика высооплачиваемых специалистов, каждому из которых необходимо пройти специальное обучение. Поэтому передача обслуживания системы сторонней организации позволяет не только снизить затраты, но и избежать дополнительных расходов на обучение нового сотрудника в случае увольнения специалиста по поддержке.

Предоставления информационных услуг, в частности таких, как мониторинг СМИ или мониторинг деятельности конкурентов, все чаще отдается сторонним исполнителям. Это позволяет заказчику рационально использовать финансовые ресурсы, а исполнителю, работающему с несколькими заказчиками, иметь доступ к новейшим информационным технологиям.

23-24 июня 2010 года в Москве состоялся Международный Форум «СТРАТЕГИЯ АУТСОРСИНГ 2010: Большой интерес аудитории Форума вызвал доклад директора департамента управления проектами Организационного комитета «Сочи 2014» Андрея Бадина, который рассказал об аутсорсинге процесса подбора персонала (RPO) и обеспечении персоналом XXII Олимпийских зимних и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в г.Сочи.

«Основная проблема заключается в том, что объекты, которые там строятся, будут в дальнейшем востребованы не полностью ввиду малочисленности местного населения и отсутствия навыков занятий зимними видами спорта. Вся надежда на то, что поток российских туристов вместо Австрии, Франции, Швейцарии и других стран хлынет в Сочи.

Колоссальные инвестиции, без сомнения, дают огромные результаты. Отдельные районы города – это абсолютно европейская среда.

При этом наблюдается дефицит квалифицированных менеджеров гостиниц и ресторанов, сервисных компаний, руководителей проектов, маркетологов, нужны профессионалы: повара, официанты и др. Аутсорсинг в Сочи на самом деле почти стопроцентный, поскольку местных ресурсов недостаточно. После Олимпиады предстоит поддерживать всю созданную инфраструктуру. Для этого тоже потребуются квалифицированные кадры.


В общем, непочатый край для обучения персонала и развития аутсорсинга.»

Все эти возможности уже используются и будут использоваться в будущем еще чаще. Логично предположить, что список услуг, предоставляемых аутсорсинговыми компаниями, будет только расширяться, что создаст новые возможности для взаимовыгодного сотрудничества.

В заключении, можно добавить, что сегодня, в период экономического роста, данный инструмент управления особенно актуален для российских компаний, потому что руководству компании необходимо сконцентрироваться на развитии бизнеса и поиске новых решений, рынков, продуктов, при этом доверив рутинные, с его точки зрения,операции профессионалам в соответствующей области.

БЕЗОПАСНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ (СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ) КАК НОВЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Е.В.Вострова Научный руководитель: к.э.н., доцент В.В.Ковельский Методы управления рисками можно разделить на четыре основные группы: компенсации рисков;

распределения рисков;

локализации рисков;

уклонения от рисков. Одним из современных методов управления рисками можно считать секьюритизацию.

Секьюритизация — это финансовый инструмент, который позволяет компании привлечь финансирование путем выпуска ценных бумаг, обеспеченных конкретным активом. Обычно в качестве такого актива выступает портфель однородных денежных требований (например, кредитный портфель, портфель лизинговых контрактов и т.д.).

Впоследствии денежные потоки, которые генерирует секьюритизированный актив, направляются на обслуживание привлеченного долга.

Термин "секьюритизация" дословно означает преобразование активов в ценные бумаги. Структурные ценные бумаги - это бумаги, кредитные характеристики которых определяются, прежде всего, обеспечивающими их активами. Иными словами, секьюритизация предполагает избавление держателей ценных бумаг (инвесторов) от риска лица, которое создало активы, обеспечивающие эти ценные бумаги ("оригинатора"), посредством их физического и/или юридического обособления от оригинатора. Цель сделок секьюритизации - обеспечить приоритетному траншу облигаций более высокий рейтинг в сравнении с необеспеченными приоритетными обязательствами оригинатора. Очевидно, чем больше разрыв в уровнях рейтингов, тем больше разница в стоимости привлечения средств и тем больше экономический эффект от сделки.[2] Обособление риска по структурным ценным бумагам от риска банкротства оригинатора достигается рядом структурных и юридических инструментов. К структурным инструментам относится, прежде всего, особый вид эмитента структурных бумаг - так называемое специальное юридическое лицо ("спецюрлицо"), риск банкротства которого сведен к минимуму. Кроме того, те участники сделки, дефолт которых может привести к частичной или полной потере денежных потоков по сделке, должны иметь либо достаточно высокую кредитоспособность, либо субститута, который мог бы перенять их функции в случае банкротства. К правовым основам сеьюритизации относятся: концепция финансовых активов и права кредиторов;

механизм передачи активов, в частности полноценной продажи (true sale);

залоговый механизм;

институт доверительного управления;

институт спецюрлица;

специальный налоговый режим Секьюритизация позволяет освободить оригинатора - полностью или частично - от кредитного риска по активам, используемым в качестве обеспечения, перенеся этот риск на других участников сделки. Таким образом, это обычно позволяет банкам-оригинаторам улучшить коэффициент достаточности капитала в соответствии с регулятивными нормами.

В отличие от обычного долгового финансирования, когда возврат задолженности связан в первую очередь с кредитоспособностью самого заемщика, в секьюритизации возврат привлеченного финансирования связан в основном с кредитным риском самого актива, что, в свою очередь, дает инвесторам большую защиту. Подобный эффект достигается, как правило, путем изолирования секьюритизируемого актива от компании оригинатора, с тем чтобы в случае банкротства компании-оригинатора требования остальных кредиторов компании-оригинатора не могли бы быть удовлетворены за счет секьюритизированного актива.

К тем видам активов, которые могут быть секьюритизированы, следует отнести ипотечные и коммерческие кредиты, лизинговые платежи, будущие платежи по кредитным картам, потребительские кредиты, кредиты на покупку автомобилей, диверсифицированные платежные права, будущие роуминговые платежи, платежи по экспортным контрактам и многие другие активы и права.

Основными причинами возникновения и развития секьюритизации послужили:

меньшая стоимость финансовых средств на фондовых рынках по сравнению с кредитными рынками;

высокая изменчивость процентных ставок по кредитам;

изменение банковских регулятивных и налоговых норм;

ускорение информационного обмена вследствие компьютеризации и технологического усовершенствования средств связи.

Первая сделка секьюритизации в России была проведена в 2004 г.

Она была осуществлена в интересах ОАО "Газпром" и представляла собой секьюритизацию будущих экспортных поступлений за газ. Объем сделки составил 1,25 млрд долл. В 2005 г. на рынок вышли 2 небольшие сделки по секьюритизации автокредитов и потребительских ссуд на общую сумму 240 млн долл. В 2006 г. на рынок вышло 8 сделок секьюритизации существующих активов (лизинговых поступлений, потребительских кредитов, автокредитов, ипотечных кредитов) и 3 сделки секьюритизации будущих поступлений. В первом полугодии 2007 г. общая величина секьюритизированных ипотечных кредитов увеличилась в 1,6 раза в сравнении с 2006 г. в 2008 году из –за кризиса наблюдается незначительный спад.[1] В сложившихся условиях одним из способов создания в России рынка более длинных денежных ресурсов мог бы стать выпуск ценных бумаг, обеспеченных активами внутри страны. Но пенсионные фонды, страховые компании и паевые инвестиционные фонды, которые способны инвестировать в такие ценные бумаги, недостаточно активно отреагировали на данную возможность. К основным причинам, порождающим недостаточную заинтересованность внутристрановых инвесторов в развитие секьюритизации можно отнести следующие:

1. Недостаток опыта работы с подобным классом активов.

2. Законодательные ограничения.

3. Недостаточное развитие моделей для оценки рисков и наработанных процедур налогового и управленческого учета этих ценных бумаг.[1] Эти обстоятельства обусловили развитие в стране секьюритизации, ориентированной на международные рынки.

Побудительные мотивы для оригинаторов:

Сокращение стоимости ресурсов Диверсификация инвесторов Снижение кредитного риска Повышение согласованности активов и пассивов Использование техники безопасного финансирования могло бы поддержать, например, отечественное автомобилестроение. Превращение автокредитов в ценные бумаги позволит сделать кредит дешевле и доступнее, что повысит покупательский спрос. В 2008 г. объем выданных автокредитов составил около 420 млрд. рублей, по итогам 2009 г. данный показатель сократился более чем вдвое. Общая задолженность по таким банковским кредитам – более 600 млрд. рублей.[3] Значительная часть данного объема может быть превращена в ценные бумаги и рефинансирована на рынке капиталов. Также данный механизм можно использовать, например, для проведения реконструкции малых предприятий в сфере ЖКХ, путем привлечения нового финансирования.

Список использованных источников:

1. Магомедов P.M., Финансовый вестник - финансы‚ налоги‚ страхование‚ бухгалтерский учет, № 010, 2009.

2. Пенкина И.В., Биржевое обозрение № 5 (43) 2007. – [интернет ресурс]- www.rcb.ru 3. Рекомендации слушаний Общественной палаты «Безопасное финансирование (секьюритизация) – новые рецепты поддержки российской экономики» – [интернет ресурс] www.raexpert.ru/conference/materials/2010/securitysation/recomendation/ АНАЛИЗ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА ДЕ-ФАКТО.

ОЦЕНКА БУДУЩИХ ПЕРСПЕКТИВ (НА ПРИМЕРЕ САМАРСКИХ РЕСТОРАНОВ) А. Ю. Григоревская Научный руководитель: к.э.н., доцент В.Е.Целин Абсолютно каждый человек хочет быть счастливым. Но только душа сытого человека жаждет песен, как говорится в пословице.

Потребность в еде является одной из самых важных для человека.

Данная тема будет актуальна во все времена. Поэтому целью моей работы явилось изучение состояния ресторанного рынка, на примере г. Самара.

Итак, ресторанная сфера Самары за последние годы претерпела существенные изменения к лучшему. Хотя эксперты и утверждают, что ресторанный сегмент в Самаре сильно недоразвит, тем не менее, выбор есть. Появилось множество заведений разного ценового и имиджевого класса, среди которых практически любой житель или гость Самары может выбрать нечто подходящее к его запросам.

В период экономического кризиса до ресторанного рынка Самары стали долетать отголоски московских тенденций, возникших еще в 2005 2006 годах. Именно тогда ресторанный бизнес столицы стали завоевывать заведения в новом формате - «фри фло» (англ. free flow - «свободное движение»). Его признаками являются приготовление всех блюд на глазах у посетителей, отсутствие официантов, наличие открытой кухни, большой и разнообразный ассортимент, невысокие цены. Летом 2009 года заведение формата «фри фло» под названием «Лаврушка» открылось владельцами сети пиццерий «Сицилия» и магазинов «Остап» в районе железнодорожного вокзала.

Скоро развитием сети кафе такого же формата занялась компания «Бабушкины плюшки», открыв «Ресторан фри-фло «Зелень». Он появился весной на ул. Галактионовская, 41 (ранее там располагался ресторан японской кухни «Япоша»,), вторая «Зелень» в перспективе должна открыться в ТОЦ «Вертикаль». По словам директора «Бабушкиных плюшек» Антона Матвеева, средний чек заведений составит 225 рублей без алкоголя, с алкоголем - 300-400 рублей.

И рестораторы, и аналитики относятся к новым заведениям достаточно скептически. Признавая в целом необходимость данного формата в Самаре, они уверены, что новые проекты не имеют никакого отношения к ресторанам, как бы не называли их владельцы. «На деле концепция «фри-фло» представляет собой типичную столовую», - считает президент «Ассоциации рестораторов и кулинаров» Светлана Луазье.


«Сейчас само понятие ресторана очень расширилось и стало включать в себя даже кафе низкой и средней ценовой категории», - отмечает директор компании «Маркс - маркетинг и консалтинг» Роман Васильев.

Кризис сказался и на бизнесе Александра Терентьева, владельце холдинга «Рестория». Тем не менее, чтобы избежать закрытия, он изменил формат одного из своих заведений. 1 октября известный ресторан «Волга»

сменил свой формат с Премиум на средний и стал ретро-КАРАОКЕ рестораном.

В Самаре очень плохо представлен сегмент заведений, где можно попить качественный кофе. Несколько раз крупные федеральные сети пытались начать экспансию в наш город, к примеру, White Cup, «Шоколадница», но ни одна из них не смогла укорениться на рынке. На мой взгляд, это связано с тем, что в Самаре отсутствует культура питья кофе. Поставщики кофейных зёрен до сих пор не смогли познакомить жителей со своей продукцией, организовать правильную маркетинговую стратегию.

Среди успешных рестораторов в сегменте кофеен необходимо отметить Ирину Кабину, совладелицу ночного клуба Lust, ей принадлежит кофейня «Пудра», где все блюда готовятся исключительно по домашним рецептам и из натуральных компонентов. Всем известна слава французских круасанов, но, даже при большом желании, мы не сможем приготовить их так вкусно. Всё дело во французской специальной муке, которая не подлежит экспорту. Ирина Кабина долгое время занималась поставками замороженных готовых круасанов, но это оказалось нерентабельным.

Сейчас она вместе с супругом, Иваном Кабиным, успешным бизнесменом, готовится к открытию нового клубного ресторана «Артифакс», которое будет располагаться на улице Горького. Интерьер ресторана выполнен в стиле экодизайна. Открытие состоится первого декабря.

Приближается праздник Нового Года, а это означает, что активно будет осуществляться кейтеринг и фуршеты. Среди компаний, для которых кейтеринг — профильное направление деятельности, ведущие позиции занимают «Арлекино», Star Catering, «Шеф-кейтеринг», лидеры среди ресторанов, предоставляющих своим клиентам эту услугу, — GSH Management Consult, «Рестория», «Фрау Мюллер», «Тинькофф».

Бурно начали развиваться рестораны быстрого питания и закусочные «на колёсах»: «Пан Картофан», «Бабушкины плюшки», «Блинка» и «Плошка». Мировой лидер фаст-фуда McDonald's наперекор кризису продолжает наращивать прибыль. В третьем квартале 2010 года выросла на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года - до 1,39 миллиарда долларов с 1,26 миллиарда долларов годом ранее, свидетельствуют данные финансовой отчетности компании.

Владельцы пиццерий инвестируют в агробизнес. Компания "Г.М.Р.

Планета гостеприимства", развивающая в России сеть демократичных пиццерий "Сбарро", займется производством утиного и гусиного мяса.

Агрокомплекс стоимостью более $83 млн будет построен в Рязанской области. Рестораторы приблизятся к высокой кухне: комплекс должен выпускать до 50 тонн фуа-гра в год. Гостиничные бренды Holiday Inn и Holiday Inn Express завершают ребрендинг. На сей раз глобальные перемены коснутся услуг питания. В ближайшем будущем бренды планируют превратить бары в своих отелях в «социальные зоны», новыми предложениями в которых станут интерактивные видеоигры и патио с кафе и едой на открытом огне. Изменения коснутся и ресторанных услуг:

стандартные ланчи и обеды будут заменены на буфет с первоклассной едой. Программа изменений стартует в ряде отелей Holiday Inn в следующем году и будет введена повсеместно к 2012 году. Новинки ожидаются отдельно в отелях Holiday Inn Express: здесь в следующем году планируется установить автоматы по продаже блинчиков, которые позволят гостям приготовить блюдо на свой вкус всего за 17 секунд. На ресторанном бизнесе отразился дефицит алкогольных напитков. В связи с этим количество посетителей упало на 15-35%. Рестораны среднего уровня и рестораны, специализирующиеся на пиве, пострадали меньше всего, а вот рестораны высшего уровня, посетители которых предпочитают элитные напитки, пострадали гораздо больше.

Если посетителю не могут предоставить богатый ассортимент вин и других горячительных напитков, гость приносит его с собой, а ресторатор не теряет и без того редкого клиента.

Ввиду жёсткой конкуренции в индустрии питания многие рестораторы ломают голову: чем бы удивить гостя, на что его, если можно так выразиться, «поймать»? Тратятся колоссальные материальные и интеллектуальные силы на разработку концепций, бизнес - и маркетинговых планов, рекламных кампаний. Идет охота за модными и опытными шефами. В общем, ресторанный рынок живет своей привычной, будничной жизнью, чтобы поход гостя в ресторан стал праздником.

Сегодня клиенты обращают внимание на то, каким способом приготовлено блюдо, и предпочитают технологии, максимально приближенные к «природным». То есть, если кусок мяса или рыбы пожарен на решетке гриля, на открытом огне и ароматно пахнет дымком, можно точно сказать, что это блюдо станет «гвоздем программы». Или возьмем, к примеру, пиццерию. Пицца, приготовленная в дровяной печи, по старинному рецепту, так, как это делают в какой-нибудь деревушке под Неаполем уже сотни лет, - самый важный аргумент в пользу заведения.

Сегодня модно рассуждать о русской кухне. Но главное, всё больше становится тех, кто действительно хочет её есть каждый день, на завтрак, обед и ужин. И тех, кто готов это желание удовлетворить. Для русского человека начала XIX века, привыкшего к классическому нашему трактиру, обслуживание во французском заведении отличалось неприятно долгим приготовлением. В трактире человек заказывал себе щи, кашу, пироги – и всё это тут же подавалось на стол.

Настоящий русский обед – это часть жизни, осмысленная, одухотворённая, подразумевающая гармонию гастрономического наслаждения, застольной беседы, эстетического удовольствия от интерьера, музыки. Эту традицию нужно стараться вернуть к жизни. Судак, запеченный по-царски, уха из стерляди, купеческие мешочки из свекольных блинов, грибной студень - все эти блюда могут затмить и саму знаменитую французскую гастрономию. Увы, традиционная русская кухня интересна в основном иностранцам, изучающим нашу культуру, пытающимся понять загадочную русскую душу.

Уже сейчас немногие знают, что такое сбитень, а скоро россияне могут забыть, что такое кисель и расстегай. На мой взгляд, пора задуматься о создании своеобразной «красной книги» русской кухни. Ведь кулинария это такое же достояние нашего отечества, как леса, уссурийские тигры, памятники архитектуры. Попытки возродить традиции русского застолья носят на сегодняшний день некоммерческий характер. Для того чтобы эта культура не ушла в небытие, необходима программа её сохранения, может быть, даже на государственном уровне. Возрождать надо не только рецептуры, но и технологии строительства печей, приготовления сырья (где сегодня мука грубого помола, репа, настоящий солод?), а ещё саму гордость званий повара, кондитера, кулинара.

Организациями общественного питания в январе – сентябре года по Самарской области реализовано продукции на 13620,7 млн. рублей – на 6,1 процента больше, чем в январе - сентябре 2009 года.

Как сложится дальнейшая судьба самарских ресторанов, сказать сложно. Компании с многолетним опытом вряд ли исчезнут без следа, но новые заведения тоже имеют право на полноценную деятельность. Ведь творческий разумный подход и солидный капитал обязательно помогут в борьбе за клиентов.

Таблица 1. Динамика оборота общественного питания 2010 г. 2009 г.

млн. в%к млн. в%к рублей предыдущему соответствую- рублей предыдущем Соответствующе щему периоду му периоду периоду у периоду предыдущего предыдущего года года январь 1489,8 78,8 114,5 1230,9 66,6 81, февраль 1336,7 88,9 94,2 1313,5 108,1 83, март 1417,4 105,7 101,9 1269,1 97,8 78, январь март х х 4244,0 103,3 3813,6 81, апрель 1378,1 96,6 91,3 1366,5 107,7 82, май 1499,2 108,8 105,5 1328,1 94,2 77, июнь 1524,3 101,5 106,0 1333,2 101,0 77, январь июнь х х 8645,5 102,0 7841,4 80, июль 1547,3 102,9 108,5 1350,6 100,5 77, август 1658,2 104,4 115,2 1334,2 98,3 73, сентябрь 1742,7 101,5 118,4 1349,8 98,7 69, январь- 13620, 11876, сентябрь х х 7 106,1 0 77, октябрь 1513,1 113,4 85, ноябрь 1454,3 96,1 87, декабрь 1890,0 126,3 96, январь - 16733, декабрь х 3 81, Список использованных источников:

1. www.restoranoff.ru 2. www.samarastat.ru ЛИЧНЫЙ БРЕНД КАК НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ СПЕЦИАЛИСТА Д.А. Дмитриева Научный руководитель: д.э.н., профессор Н.Н. Османкин Личный бренд – это образ, который складывается в сознании у других людей, у целевой аудитории. Другими словами – это аура, которая создаётся вокруг личности.

Личный бренд представляет собой огромные карьерные возможности, за такими людьми смотрят компании, таких желают заполучить. Людей - брендов узнают, о них говорят, о них пишут. Им свойственно вести себя так, как они считают нужным, с элементом эксцентрики;

перекраивать стереотипные социальные представления о том, что такое хорошо и что такое плохо. Так, Ингвар Кампрад - богатейший человек планеты демонстративно ездит на старом автомобиле, живет в старом доме и одевается в дисконтных магазинах. Все известные бренды оригинальны, и люди-бренды обычно отличаются тем, что не любят ходить строем, им свойственна оригинальность в поведении и мышлении.

Пожалуй, самое яркое бренд-имя современности - это Стив Джобс.

Человек, который несколько десятилетий назад создал гениальный Apple.

Стива Джобса часто обвиняли в хаотичности мышления, в том, что он неожиданно влюблялся в проект, потом бросал его, переходил на другой, а это, естественно, выражалось в денежных потерях.

В конце концов его убрали из компании - а команда осталась. Пост руководителя занял бывший главный бухгалтер компании, человек, у которого с цифрами, с подсчетом эффективности, рентабельности, оптимизации, бюджетирования было намного лучше, чем у Стивена Джобса. Но ценности и идеалы, символ веры и понимание того, во имя чего существует компания, были другими. И, в соответствии со всеми законами менеджмента, тщательно подсчитывая каждую копейку, оптимизируя все расходы и доходы, этот человек повел компанию к банкротству. И она бы к этому банкротству обязательно пришла, если бы Джобс не вернулся, и опрокидывая ожидания, что Apple сосредоточится на борьбе против компьютерного "софта" компании "Майкрософт", Стив Джобс вывел на рынок удивительно элегантный и удобный прибор под названием iPod, превратив его за год в культовый товар не только молодежи. Человек-бренд - Стив Джобс принес на жесткий и конкурентный рынок портативных музыкальных проигрывателей новый культовый товар, который сам стал символом и брендом приверженности к музыке в эпоху научно-технической революции.

Люди-бренды всегда иноходцы, они всегда креативны и идут своим путем. Часто их отличает эксцентричность. Хотелось бы отметить и еще одно качество, которое свойственно этим людям. Они увлеченные работоголики. Они живут своим видением и реализуются через него строго в соответствии с вершиной мотивационной пирамиды Маслоу.

Личный бренд создаёт добавочную стоимость, за которую клиенты готовы платить больше.

В начале формирования личного бренда стоит задать 4 простейших вопроса:

1) «Кто должен обо мне знать?», 2) «Зачем обо мне должны знать?», 3) «Что должны обо мне знать?»

4) «Как обо мне узнают?»

При создании личного бренда специалист всегда соответствует тому, что пытается донести до окружающих, в личном брендинге не место обману. Главное – донести правильное представление о себе и своих особенностях, о своей индивидуальности и представить это в лучшем свете. Масштаб распространения, в котором выделяется целевая аудитория может быть мировым, городским, областным, районным, и т.п. Не стоит ориентироваться на ненужных потребителей бренда. Когда целевая аудитория потребителей товара (то есть самого субъекта брендинга, личности) определена и выявлены её потребности, специалист приступает к выделению особенностей и лучших сторон.

Чтобы в сознании аудитории сформировался отличительный и устойчивый образ – специалист всегда ему соответствует. Необходимо постоянство, чтобы слова соответствовали действительности и ожиданиям потребителей. Очень важная деталь – качество, когда мнение одного человека подтверждается мнением другого – создаётся репутация. Если же бренд в головах разных людей складывается по-разному, общий образ разрушается.

Рис. 1 Концепция формирования личного бренда Концепция выглядит следующим образом:

В основе концепции – создание продукта с учётом наиболее 1.

значимых потребительских свойств, включая чёткое его позиционирование (а так же поддержание устойчивости мнения потребителей, современно реагируя на изменения их потребностей).

Следующей ступенью является создание марочной привязки к 2.

продукту (упаковки, имиджа, марочных атрибутов).

Затем и его распространение, что очень важно. Это массовые 3.

коммуникации и постоянное поддержание контакта с потенциальными потребителями, а так же обеспечение узнаваемости в целевых и околоцелевых аудиториях.

Вершиной брендинга является мифодизайн, т.е. – 4.

представление бренда в виде мифов, легенд, крылатых фраз.

При формировании личного бренда стоит понять, что отношение к личному брендингу должно быть практически такое же, что и к обычному брендингу. В глазах потребителя при покупке товара должна быть красивая упаковка, известное имя, потребительские качества, а так же он должен продаваться в местах, где есть потенциальные потребители. Всегда кажется, что в персональном брендинге намного меньше возможностей имиджевого продвижения. На самом деле это не совсем так. В персональном брендинге имеют место личные визитки и личный логотип, даже бланки с упоминанием имени и фамилии;

возможностей продвижения личного бренда очень много.

Под марочностью понимается наделение продукта какими-то марочными, имиджевыми особенностями:

1. Внешний вид, физические характеристики 2. Одежда и аксессуары (часы, карманный компьютер, мобильный телефон, одежда, причёска т.д.).

3. Коммуникации (речевые особенности) 4. Формы контактов (сайт, e-mail, номер телефона и т.д.) 5. Средства персонализации (визитная карточка, личный логотип, подпись, слоган и т.д.) Специалист всегда обращает внимание на то, что продаёт его в его отсутствие – это визитная карточка, сайт, логотип, фотография, слоган и т.п. Это то, что будет представлять субъекта при отсутствии общения. Если на визитке красивый номер телефона, короткий номер ICQ, креативный дизайн и визитка сделана на хорошей бумаге – это не будет портить имидж, это лишь сыграет за него. Красный диплом, интервью с субъектом брендинга, публикация статей - все эти достижения служат дополнением к личному бренду, подобные факты повышают статус.

В заключении хочется отметить, что следует просто наметить стратегию достижения цели. Изучив основную концепцию формирования личного брендинга, самой оптимальной программой, на мой взгляд, является:

Шаг первый. Определение достоинств Шаг второй. Изучение конкурентов Шаг третий. Дифференцирование, т.е. обнаружение основных отличий от своих конкурентов Шаг четвертый. Составление портрета рыночной ниши Шаг пятый. Позиционирование Список использованных источников:

1. Горшкова Е., Бухаркова О. Имидж лидера: технология создания и продвижения. — М.: Речь, 2007. — 222 с.

2. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle= 3. http://www.top-personal.ru/issue.html?2051 Журнал «Управление персоналом» № 11 2009 г.

4. http://www.leonidpetrov.ru/blog1.htm ПРОБЛЕМА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ МИГРАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ Н.Г. Закарян, Ю.А. Корнеева Научный руководитель: ассистент Глазунова Е.З.

Термин «утечка умов», означающий выезд за границу на постоянную работу высокообразованных специалистов и высококвалифицированных рабочих, не находящих применения своим способностям в стране проживания, (англ. Brain Drain, франц. Exode des cerveaux) был введен в обиход британскими журналистами в начале 60-х гг. прошлого века.

Данная проблема актуальна и на сегодняшний день. Россияне продолжают покидать свою родину. В последнее время все больше желают уехать из России обычные студенты, а также ученые. А ведь это люди, от которых зависит жизнь всего государства.

Экономическая ситуация в стране такова, что молодые специалисты, выходящие в жизнь со свежими дипломами, часто остаются "за бортом". В настоящий момент оказаться востребованным в России по специальности, полученной в вузе удается не каждому. Рынок рабочей силы не имеет четкой регуляции, поэтому «утечка мозгов» очень опасна для экономического развития страны и занимает в последнее время одно из главных мест в экономической теории. В различной экономической литературе довольно часто возникают статьи об «утечке мозгов» и интервью с рабочими и учеными разных специальностей, менеджерами и директорами организаций.

Цель исследования – это изучить проблему «утечки умов».

Задачи исследования:

Выяснение причин и последствий данной проблемы.

1.

Рассмотрение возможных путей решения данной проблемы.

2.

Основная причина и ведущий фактор процесса «утечки умов» глубокий кризис отечественной науки в связи с переходом страны к рынку и открытию границ, сопровождавшийся сокращением внутренних затрат на исследования и разработки.

Не менее значимы также причины политические (кризис политической власти и неверие в возможность быстрой демократизации и прогресс рыночных реформ, политическая нестабильность, нарушение прав человека, обострение межнациональных отношений), т.е. весь спектр «выталкивающих факторов».

С недавнего времени российские власти начали прилагать некоторые усилия, чтобы ограничить негативные последствия этого явления. С одной стороны, Россия пытается вернуть своих лучших ученых из-за границы, взывая, главным образом, к патриотическим чувствам. С другой стороны, новые стипендии, места в научных институтах и конкурсы должны поддерживать заинтересованность молодых людей в научной карьере в России. Если в будущем политика нашего государства будет только развиваться в данном направлении, то возможно уже к 2020 году, наша страна вернет былые позиции на международной арене среди стран с самым интеллектуально-высокоразвитым населением.

БРЭНДИНГ В РОССИИ В.В. Зарова Научный руководитель: д.э.н., профессор Н.Н. Османкин Брэндинг(branding) как наука и искусство создания долгосрочного покупательского предпочтения к определенной товарной марке на российском потребительском рынке только начинает развиваться. В последние годы маркетологи уделяют данной проблеме серьезное внимание, так как зарубежные производители активно используют концепцию брэндинга и умело создают стойкие конкурентные преимущества своих товарных марок в сознании наших потребителей (фирмы Procter & Gamble, Samsung, Kodak, Nestle, Coca Cola и многие другие). По существу современный потребительский рынок — это война товарных знаков, товарных марок и рекламных образов за их место в сознании покупателей. Это заставляет отечественных производителей осознать актуальность проблемы адаптации западной концепции брэндинга к российским условиям.

Отечественным производителям для формирования собственных брэндов требуются большие усилия и средства, чтобы “перехватить инициативу” у зарубежных конкурентов, давно начавших рекламную обработку населения России. Именно специфика покупательского поведения россиян определяет особенности применения концепции брэндинга на отечественном рынке. Осваивая эту концепцию, необходимо учитывать, что:



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.