авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА ...»

-- [ Страница 4 ] --

Кроме того, мы присматриваемся к новшествам, которые внедряют компании из других отраслей. Это может быть что угодно, вплоть до элементов корпоративной культуры -- например, борьба с опозданиями.

Словом, польза бенчмаркинга понятна. Не совсем понятно другое:

какие компании брать за образец, какой именно опыт у них перенимать и, наконец, как это правильно делать.

Полезные конкуренты В поисках успешного опыта компании в первую очередь обращают внимание на конкурентов. Это, в общем-то, естественно -- конкурирующие компании и так следят за каждым движением друг друга. Кроме того, по мнению Дмитрия Журавкова, директора департамента маркетинга российской консалтинговой компании BKG, в этом случае не нужно долго размышлять, полезен данный опыт или нет,-- если конкурент отбирает у вас долю рынка, значит, у него наверняка что-то работает лучше. Поэтому российские компании чаще всего используют конкурентный бенчмаркинг - сравнение своей продукции и бизнес-процессов с аналогичными позициями прямых конкурентов. По мнению Дмитрия Журавкова, "если одна компания что-то придумает и добьется успеха, а конкурент это повторит, то вероятность получения такого же результата очень высока".

Однако доскональное изучение конкурентов -- чрезвычайно сложная задача. Например, вы узнали, что конкурент получил существенный приток клиентов. Но что именно привело его к успеху -- удачная рекламная кампания, новая программа мотивации сотрудников, удобное расположение офиса или что-то еще? Прийти и прямо спросить невозможно -- остается только догадываться.

По идее, возможен открытый и добровольный обмен информацией между конкурентами -- скажем, в рамках профессиональных объединений и ассоциаций. Но на практике это случается редко. Например, в свое время подобную попытку предпринял клуб компаний-производителей окон, объединявший 11 крупных фирм. Качество окон у всех было примерно одинаковым, но при монтаже возникали большие проблемы. "Представьте, какая польза была бы для всех компаний, если бы мы поделились друг с другом своим опытом в решении этой проблемы,-- говорит руководитель одной из этих фирм.-- Но не все согласились, помешала психология 'своя рубаха ближе к телу'. Вдруг сосед выиграет, а я ничего не получу?" Поэтому в изучении конкурентов основную роль играют маркетологи-аналитики, которые анализируют прайс-листы, спецпредложения конкурентов и т. п. Многие компании опрашивают потребителей, выясняя их мнение о товарах и услугах конкурентов, их сильных и слабых сторонах. Опытные аналитики на основе таких данных могут сделать точные выводы о том, какие действия конкурентов привели их к успеху. Иногда стандартных источников информации для изучения конкурентов бывает недостаточно, и тогда оружием маркетолога становится конкурентная разведка (о других способах поиска и получения информации о компаниях чуть ниже).

Благодаря конкурентному бенчмаркингу на рынке постоянно появляются новые марки товаров. Например, месяц назад компания SABMiller вывела на рынок пивную марку "Три богатыря".

Позиционируется она как "пиво основного спроса" и в розницу стоит 12- руб.-- приблизительно столько же, сколько "Клинское" или "Ярпиво". До сих пор SABMiller выпускала более дорогие сорта пива ("Золотая бочка", Miller, Holsten, Staropramen и др.). Однако увидев, какие сливки снимают конкуренты со среднеценового сегмента рынка, решила вклиниться в новую для себя нишу.

Рисунок 1.

Конкуренты активно перенимают друг у друга и методы продвижения товара. Дмитрий Журавков вспоминает, как многие компании, торгующие дорогим алкоголем, в 1996 году дарили подарок тому, кто купил их продукцию. Потом все стали активно проводить дегустации, а через какое-то время в магазинах появились консультанты, которые ненавязчиво объясняли преимущества той или иной марки. Сейчас большинство компаний обучают продавцов, превращая их в консультантов.

Вечные конкуренты PepsiCo и Coca-Cola по очереди используют маркетинговый ход "загляни под крышку", привлекая покупателей напитка возможностью выиграть приз. Скажем, Pepsi не так давно проводила акцию "Миллиономания", а Coca-Cola в этом году запустила аналогичный проект "Лето без границ".

С помощью конкурентного бенчмаркинга компании решают и свои внутренние бизнес-проблемы. К примеру, Ирбитский мотоциклетный завод (ИМЗ) долгое время представлял собой "натуральное хозяйство" с полным набором вспомогательных производств, традиционным для советских предприятий. Для сокращения издержек заводу потребовалась реструктуризация. Нужно было решить, какие производства оставить в компании, а какие вывести за ее пределы (то есть провести аутсорсинг).

Несколько лет назад представители ИМЗ объездили крупнейших европейских производителей мотоциклетной техники и комплектующих - Ducati, Malagatti, Paioly и др., изучали структуру производства, систему дистрибуции и т. п. После этого турне ИМЗ принял окончательное решение о продаже кузнечного, литейного и ряда других цехов (европейские предприятия ничего лишнего у себя не держат). Что сэкономило заводу деньги на замену оборудования в этих цехах.

Вообще-то вопрос о применимости западной практики в российских условиях до сих пор вызывает споры. Действительно, насколько живучи в России зарубежные копии? Позволим себе сделать небольшое отступление на эту тему.

Маркетинг с японским лицом На первый взгляд, бенчмаркинг и промышленный шпионаж -- это одно и то же. На самом деле разница между двумя этими методами принципиальная. Бенчмаркинг -- метод изучения чужого опыта, который не является тайной за семью печатями.

Родоначальниками бенчмаркинга считают японцев, которые научились идеально копировать чужие достижения. Они тщательно исследовали европейские и американские товары и услуги, чтобы выявить их сильные и слабые стороны, а затем выпускали нечто подобное по более низкой цене. При этом японцы успешно переносили технологии и ноу-хау из одной сферы бизнеса в другую.

На Западе бенчмаркинг начали активно использовать в конце 1970-х годов. В это время японские предприятия сильно теснили американские, и компания Xerox, в частности, стала искать причины резкой утраты своей доли рынка копировальных аппаратов. Так, фирма детально исследовала опыт японской компании Fuji. Топ-менеджеры Xerox даже переехали на какое-то время в Японию, чтобы изучить не только технические достижения, но и новшества в области менеджмента, внедренные разными компаниями, в том числе из других сфер бизнеса. Использование этого опыта позволило Xerox снизить издержки, повысить производительность труда и т. д. С тех пор бенчмаркинг стал частью бизнес-стратегии Xerox.

В Японии, США и других странах программы бенчмаркинга развиваются при государственной поддержке. Там действуют своеобразные "индустриальные бюро знакомств" (выражение Филипа Котлера), которые созданы специально для поиска партнеров по бенчмаркингу (globalbenchmarking.com, benchnet.com и др.). Считается, что благодаря такому обмену опытом выигрывает экономика страны в целом.

Польза для компании, которая учится на лучших образцах, очевидна.

Но какой смысл передовым компаниям раскрывать информацию о себе?

Мотивы могут быть самые разные. Многие, например, считают престижным выступать в качестве компании-эталона. Тем более что это повышает их инвестиционную привлекательность и позволяет на разных уровнях лоббировать свои интересы. А японцы, например, уверены, что если компания кого-то учит, то при этом развивается и сама.

Секция управления организационно-экономическими системами ГРЕЙДИНГОВАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА В.В. Зарова, Ю.Ю. Потапова Научный руководитель: ассистент О.А. Подольская 1. Грейдинговая система как современный инструмент оплаты труда Зачастую зарплаты реально не отражают степень загруженности сотрудников, их статус и уровень профессиональных навыков.

Руководители, естественно, ищут пути выхода из сложившейся ситуации.

Кто-то находит собственное решение, кто-то использует опыт других.

Одним из механизмов, способствующим снятию противоречия при этом является грейдинг (grade) – система ранжирования и оценка каждой должности по нескольким параметрам.

Грейдинг – это не оценка сотрудника. Грейдинг – это определение веса должности относительно других должностей компании Современные методы оценки персонала основаны на методике IPE (International Position Evaluation – Международная Оценка Должностей), которая разработана компанией Mercer и использует факторно-балльный подход для оценки должностей. В сравнении с другими методиками такой подход к оценке должностей и последующему построению грейдов более точен и объективен. В IPE должность получает оценку по каждому из пяти факторов:

Влияние на результат (impact);

Коммуникация (communication);

Инновации и нововведения (innovation);

Знания (knowledge);

Риск (risk).

Для руководителя организации всегда важно, чтобы финансовое вознаграждение, которое сотрудник получает, было напрямую связано с выполнением им определенного круга задач и функций. Такие методы управления персоналом, как оценка должностей и грейдирование персонала позволяет компании получить более объективную и точную основу для эффективной системы управления человеческими ресурсами и решать такие стратегические задачи, как:

анализ и оптимизация организационной структуры;

построение иерархии должностей;

управление карьерным ростом и развитием сотрудников;

формирование простого, справедливого, понятного и адекватного рынку пакета компенсаций и льгот;

разработка и внедрение программ мотивации.[2] 2. Построение системы грейдов Система грейдирования представляет собой создание системы рангов, вертикальную структуру должностных разрядов и уровней, в которой все должности выстроены по значимости и разделены на грейды.

Каждый набор должностей имеет минимальную и максимальную границы базового оклада и одинаковый процент премии за достижение 100%-ной результативности. В каждом грейде несколько ступеней (позиций), по которым сотрудник может продвигаться, повышая свой уровень компетенций. Цель и структура грейдов прежде всего включает в себя:

установку сетки оплаты, признание ценности и стоимости конкретного участка работы, мотивацию на развитие, поддержание высокого профессионального потенциала сотрудников.

Создавая систему грейдов, очень важно понять, для чего именно существует та или иная позиция в организационной структуре предприятия. Следует внимательно проанализировать организационную структуру компании, ведь однажды зафиксированная система грейдов становится затем основой корпоративной политики компенсаций и льгот.

Создание системы мотивации сквозь призму грейдинга начинается с описания должностей и оценки значимости каждой должности. Обычно специалисты используют три группы факторов для оценки каждой должности.

Первая группа – это непосредственно специфические знания и опыт, важные для выполнения должностных обязанностей. В нее могут входить такие навыки:

- знание практических алгоритмов действий, специальных методов и приемов;

- наличие управленческих навыков (планирование, организация, контроль и оценка), даже если у сотрудника нет подчиненных и он будет применять эти навыки к самому себе;

- наличие коммуникационных навыков (умение работать с людьми, налаживать с ними контакт, управлять их деятельностью).

Ко второй группе относятся навыки, необходимые сотруднику для решения проблем только на своем участке, минимально прибегая к помощи руководителя. Для этого работнику необходимо обладать:

- аналитическим мышлением;

- способностями к творчеству, креативностью.

И, наконец, в третью группу входит уровень ответственности сотрудника за каждое свое действие и действия других людей, вовлеченных в один производственный процесс. Эта группа факторов опирается на:

- определенные пределы, в которых данный сотрудник может принимать самостоятельные решения;

- пределы его деятельности в целом;

- уровень воздействия на работу компании.

После составления списка существенных качеств каждой должности, надо провести деление факторов на уровни сложности и присвоить им соответствующие баллы в зависимости от степени их проявления.

Просуммировав все баллы, получаем количественную оценку сложностей той или иной должности – грейд. Многие позиции находятся на разных уровнях организационной иерархии. Например, работа офис менеджера построена так, что от его голоса напрямую зависит доход компании, естественно, она должна оплачиваться не намного ниже, чем работа финансового менеджера, составляющего бюджет.[3] 3. Особенности внедрения системы грейдов Большинство нововведений наталкивается на недовольство со стороны тех, на кого они распространяются. Когда речь идет о пересмотре условий оплаты, риск всегда увеличивается.

Самые негативные моменты встречаются в период, когда сотрудники начинают переходить с одного уровня на другой. В некоторых компаниях перекос наблюдался в сторону легкой доступности такого перехода.

Некоторые сотрудники участвуют во всех программах обучения в организации, затем легко демонстрируют новые компетенции, формирование которых от них уже не требует особых усилий. И, соответственно, претендуют на новый ранг. Таким образом, в короткие сроки они достигают наивысших планок в зарплате и начинают шантажировать руководителей своим уходом, аргументируя это отсутствием очередного повышения зарплаты. Часть руководителей поддается таким манипуляциям и устанавливает «индивидуальные»

оклады, чем демотивирует остальных подчиненных. В результате таких действий теряется прозрачность системы мотивации, ее доступность.

В иных организациях, наоборот, перейти с уровня на уровень достаточно трудно. Здесь сложные многоступенчатые процедуры аттестации сотрудников, пройти которые практически невозможно. В таких компаниях система грейдов не стала основой для формирования стратегии развития персонала. В итоге проводимые программы развития и повышения квалификации персонала не дают возможности сотрудникам сформировать качества, которые позволили бы им переходить на следующий уровень. В данных организациях постепенно у сотрудников вырабатываются стойкое безразличие и полное отсутствие стремления передвигаться со ступеньки на ступеньку. В таком случае грейд теряет свою силу стимулирования.

Внедрение системы оправдано только на больших предприятиях, поскольку оно будет способствовать заметному повышению эффективности управления фондом заработной платы. Чем больше сотрудников в компании, тем выше может быть выгода от внедрения системы. Но эффект от внедрения грейдинга можно увидеть не сразу.

Главное, чтобы сам процесс, система оплаты труда и ожидаемый результат стали более управляемыми.

Ни одна из управленческих систем не является единственно верной и универсальной. Все зависит от множества факторов и характеристик, которые относятся к компании. Специалисты даже не всегда могут сказать однозначно, нужен ли компании грейдинг. Надо помнить и о том, что для некоторых отраслей вводить стандарты оценки труда вообще неприемлемо.

Например, если компания занимается инновациями и консалтингом. В этом случае удобнее системы оплаты, зависящие от профессиональных навыков и компетенций, а не от обязанностей сотрудников.

В пользу внедрения грейдинга говорит и уменьшение эффекта «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности, и сокращение текучести кадров, что экономит средства компании, затрачиваемые на поиск, адаптацию и обучение персонала.[1] В основе грейдинга лежит механизм начисления оклада персоналу исходя из набора компетенций сотрудника, которые имеют свою четко определенную цену. Персонал, зная, чего будет стоить ему выполненная работа, сможет сам планировать свой заработок и видеть возможные перспективы по увеличению оплаты труда, а также перспективы возможного карьерного роста. Такая мотивация сотрудников приведет к тому, что компании, возможно, придется внедрить у себя новые технологии по повышению квалификации кадров и их постоянному обучению.

Персонал сам будет ставить перед собой задачу по срокам тестирования, подтверждающего очередную компетенцию. А для работодателя это дает отличный шанс для выявления ленивых и некомпетентных работников. Все это естественно пойдет на пользу как сотрудникам, так и организации в плане развития и эффективности.

Список использованных источников:

Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? "Кадровый 1.

менеджмент" 2008, с. 92-97.

Стародетская О. Что такое “грейдинг” и кому он нужен? – " E 2.

xecutive", 2008.

Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы 3.

управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Вершина, 2007, с. 35-37.

МЕРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СУПЕРМАРКЕТА «МАГНИТ»

Я.И.Кузина, А.М.Козлова Научный руководитель: к.э.н., доцент Т.В.Голубева Успех фирмы на рынке зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько грамотно и точно, фирма удовлетворяет платежеспособный спрос. Фирмы стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затрат на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.[1] Главной задачей, торговых предприятий, является значительное увеличение прибыли и сокращение расходов на содержание товарных запасов. Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования. Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных мер по управлению товарными запасами ОАО «Магнит». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- изучать теоретические основы управления запасами и виды запасов - дать краткую характеристику ОАО «Магнит».

- проанализировать существующую систему управления запасами в ОАО «Магнит»- разработать пути совершенствования управления запасами на данном предприятии.

В различных источниках литературы выделяют три вида товарно материальных запасов:

1. сырьевые материалы;

2. товары, находящиеся на стадии изготовления;

3. готовая продукция.

Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения спроса потребителей.

Товарные запасы подразделяются на:

текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные, переходящие.

Существуют определенные факторы, которые влияют на величину товарных запасов. Их можно разделить на внешние, которые не зависят от деятельности работы предприятия, и внутренние, которые оказывают существенное влияние на товарные запасы в зависимости от работы предприятия.

При рассмотрении и анализе управления запасами в ОАО сети супермаркетов «Магнит», считаем важным обозначить основной вид деятельности организации и сделать выводы. Основным видом деятельности ОАО «Магнит» являются:

- закупка и торговля хлебобулочными изделиями;

- торговля мясными продуктами;

- торговля бакалейными и другими продовольственными продуктами;

- торговля непродовольственными товарами.

Одной из мер по повышению эффективности управления товарными запасами является соблюдение основополагающих принципов хранения :

непрерывность соблюдения принципов хранения, защита от неблагоприятных внешних воздействий, информационное обеспечение, систематичность контроля и экономическая эффективность.[2] Для достижения этих принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения, который будет способствовать оптимальной загрузке складских помещений.

Управлением ОАО «Магнит» было принято решение о внедрении автоматизированной программы SIMPLE-System.[3] Немаловажным фактором в принятии решения оказалась возможность произвести имитационное моделирование (что было бы) на фактических данных, которое показало рост эффективности работы как по снижению товарных остатков, так и по росту реализованного товарного наложения (за счет увеличения коэффициента обслуживания и сокращения дефектуры). В итоге были подтверждены имитационные результаты моделирования.

Внедрение системы SIMPLE-System в ОАО сети супермаркетов «Магнит»

обеспечило отдачу от вложений в товарный запас более 50 %, что произошло в результате снижения запасов почти на треть и росту реализованных товаров около 20 %, при неизменности частоты транспортных поставок. Экономия средств была направлена на развитие сети супермаркетов (строительство новых складских площадей, увеличение товарооборота, увеличение ассортимента). SIMPLE-System содержит новую аналитическую модель взаимосвязи внешних факторов торговой фирмы и рентабельности инвестиций, а также новые методы определения оптимального ассортимента и точки заказа.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

Список использованных источников:

[1]- Денисова И. Н Розничная торговля непродовольственными товарами. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.

[2]- Экономика торговли.;

Учебное пособие. 2008 г.

[3]- http://www.genobium.com/r/simsys.htm УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ А.А.Павловская Научный руководитель: к.э.н., доцент Т.В.Голубева Современный этап экономического развития России характеризуется дефицитом денежных средств в экономике и неплатежеспособностью многих предприятий, что вызывает рост дебиторской задолженности фирм.

Поэтому вопросы эффективного управления дебиторской задолженностью, направленные на увеличение объема реализации за счет расширения продажи продукции в кредит надежным клиентам и обеспечение своевременной инкассации долга имеют большую актуальность и являются важной задачей финансового менеджмента. Проблема низкой ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации.

Все фирмы стараются производить продажу товара с немедленной оплатой, но требования конкуренции вынуждают соглашаться на отсрочку платежей, в результате чего появляется дебиторская задолженность.

Дебиторская задолженность – это денежные суммы, которые должны фирме покупатели, приобретшие у нее в кредит какие-либо продукты или услуги.

Дебиторская задолженность – это важная часть оборотных активов, называемая также счетами дебиторов, и имеет прямое влияние на позицию наличных денежных средств и платежей.

Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления как процесс реализации специфических управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование – это предварительные финансовые решения. Чтобы оно было эффективным, необходимо: определить долгосрочную цель организации, сформулировать стратегию организации, определить политику действий, выбрать рациональные процедуры действий.

Организация управления означает координацию действий по такой последовательности: вся область действий должна быть сгруппирована по выбранным функциям;

лицам, которые ответственны за свою деятельность, должны быть предоставлены адекватные права.

Под мотивацией подразумевается совокупность психологических моментов, которыми определяется поведение человека в целом.

Действия по контролю – это: подготовка стандартов действий, сравнение фактических результатов со стандартными.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, Рефинансирование дебиторской задолженности Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяют использовать рефинансирование дебиторской задолженности, т. е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги. Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности – факторинг, учет векселей, форфейтинг, секъюритизация.

Факторинг - финансовая операция, заключающаяся в уступке предприятием-продавцом права получения факторинговой фирмой (банком) финансовой дебиторской задолженности и немедленной выплате 70 - 90 % от суммы задолженности. После того, как должники оплатят за товар, факторинговая фирма перечисляет оставшиеся 10 - % средств. За эти услуги берется платеж в размере 3 – 5 % от всей суммы договора. Факторинг, прежде всего, оказывается малым и средним фирмам. Деятельность факторинговых фирм (банков) довольно эффективна, т. к. большинство предприятий, не желая попасть в список неплатежеспособных фирм, стараются вовремя оплатить полученные счета. Если банк предъявит информацию, что фирма с опозданием оплачивает счета, то ей будет сложно заключить отношения с финансовым риском для партнера.

Вексель – это безусловное обещание оплатить указанную сумму в установленное время. Вексель широко используется за границей.

Вексель ускоряет и улучшает расчеты между субъектами хозяйствования.

Это очень актуально для Литвы, хотя в нашей стране почти не практикуются вексели, несмотря на то, что приняты все законы и постановления касательно векселей. По нашему мнению, это происходит потому, что вексель – новая форма расчета. Вексели делятся на два вида:

Простой (соло) вексель – обязательство, выданное заемщиком, что он обязуется выплатить указанную в векселе сумму в назначенное время;

Переводной (тратта) вексель – письменный приказ кредитора заемщику об уплате определенной суммы третьему лицу или предъявителю.

Переводной вексель может быть акцептован. Акцепт оформляется записью на векселе «акцептовано», это значит, что банк гарантирует платеж по нему. Вексель может быть передан другому лицу. Такая передача называется индоссамент. Количество индоссантов векселя не ограничивается. Учет векселей представляет собой финансовую операцию по их продаже банку по определенной (дисконтной) цене, устанавливаемой в зависимости от их номинала, срока погашения и учетной вексельной ставки.

Учетная вексельная ставка состоит из средней депозитной ставки, ставки комиссионного вознаграждения и уровня премии за риск при сомнительной платежеспособности векселедателя. Указанная операция может быть осуществлена только с переводным векселем.

Форфейтинг, по своей сути, соединяет в себе элементы факторинга и учета векселей. Но в отличие от факторинга форфейтинг является однократной операцией. Форфейтинг используется при осуществлении долгосрочных (до 7 лет) экспортных поставок. За границей широко используется еще одна современная форма рефинансирования активов, в частности, дебиторской задолженности –секъюритизация.

Это процесс объединения прибыльных активов в пул с последующей продажей долей в этом пуле в форме ценных бумаг, обеспеченных активами (asset-backed securities - ABS).

Итак, какие выводы мы можем сделать.

Дебиторская задолженность – суммы, которые покупатели должны предприятию. Поскольку около 20 % активов средней компании числятся в ее дебиторской задолженности, то эффективное управление этой статьей оказывает большое влияние на ликвидность, а следовательно, и на укрепление финансового положения фирмы в целом. Управление дебиторской задолженностью – это процесс реализации управленческих функций, включающий анализ состояния дебиторской задолженности (оценка объема, оборачиваемости и качества), разработку адекватной кредитной политики и обеспечение использования форм рефинансирования. Разработав, таким образом, общий подход к управлению дебиторской задолженностью, компания старается его придерживаться. Учитывая сказанное выше, можно с уверенностью сказать, что эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, т. к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также фирма может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, т. к. снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.

Список использованных источников:

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.:

1.

«Финансы и статистика», 2007. – 477 с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной 2.

деятельности и аудит. - М.: «Перспектива», 2004. –339 с.

Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели 3.

управления фирмой. - СПб: «Питер», 2001. – 432 с.

Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: «Финансы и 4.

статистика», 2005.– 496 с.

Финансовый менеджмент. Под ред. Н. Ф. Самсонова – М.:

5.

«Финансы»,«ЮНИТИ», 2002. – 495 с.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИИ И.Н. Пахолкина Научный руководитель: ассистент О.А. Подольская Бережливое производство — концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Цели бережливого производства:

сокращение затрат, в том числе трудовых, сокращение сроков разработки новой продукции, сокращение сроков создания продукции, сокращение производственных и складских площадей, гарантия поставки продукции заказчику, максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве.

Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, продукт (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление тех элементов. Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь.

Инструменты бережливого производства:

Система TPM — Всеобщий уход за оборудованием.

Система 5S (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте).

Быстрая переналадка SMED – переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут.

Кайдзен (kaizen) — непрерывное совершенствование.

Канбан – вытягивающее производство, информирование предыдущей производственной стадии о том, что нужно начинать работу.

Точно вовремя— система синхронизации передачи продукта с одной производственной стадии на другую посредством карточек канбан.

«Пока — ёкэ» («защита от ошибок», «защита от дурака») — метод предотвращения ошибок.

Бережливое производство на сегодня – один из принципов современной промышленной политики, способных решить задачи диверсификации российской экономики. По словам директора Департамента экономического анализа и перспективного планирования Минпромэнерго РФ Станислава Наумова «мировой опыт применения принципов бережливого производства показывает, что постоянное совершенствование технологических процессов, как целевая стратегическая установка, позволяет компаниям решать масштабные задачи, добиваться конкурентоспособности не только на национальных, но и на глобальных рынках;

сегодня мы видим успехи российских компаний, принявших новую культуру производства и успешно применивших новейшие достижения».

Концепция «бережливого производства» это комплексная система, выстроенная путем концентрации лучшего управленческого опыта.

Сначала был сконцентрирован опыт в отраслях с дискретным типом производства, прежде всего в автомобилестроении, а позже концепция распространилась на непрерывное производство и даже на сферу услуг и государственный сектор. Специфика системы в том, что она основана на особой философии сотрудничества внутри компании и особом духе инноваторства. В советское время, этот дух инноваторства культивировался движением рационализаторов. Но в то время прежде чем рацпредложение принималось, могло пройти очень много времени: нужно было собрать множество подписей, и хорошо, если через год о предложении кто-то вспомнит. Лин-методика предполагает более простой подход. Если у любого сотрудника компании есть идея, она просто записывается на бланке – буквально 2-3 фразы, может быть какой-то элементарный чертеж. Далее потребуется 1-2 подписи. Менеджерам важно настроить процессы таким образом, чтобы полномочий бригадира, мастера, руководителя отдела и т.п. было достаточно для внедрения идеи. В «бережливом производстве» стандартная операция переделывается немедленно, если идея разумна.

Российские предприятия, вставшие на путь внедрения бережливого производства, нередко сталкиваются с определенными трудностями, в частности с особенностями русского менталитета. Существует несколько причин, ограничивающих применение данной системы в условиях российских предприятий. Одна из них, и, пожалуй, самая важная – это персонал. Формирование персонала и управление им - вот наиболее сложная задача, без решения которой невозможна долговременная конкурентоспособность любой компании, не важно, где она находится в Японии, США или России. В силу объективных причин, не каждое предприятие может похвастаться уровнем подготовки персонала и системой корпоративных ценностей, существующих в компании. А ведь, именно персонал и является залогом успешного внедрения бережливого производства как модели управления, системы взаимоотношений на предприятии.

Рассмотрим применение принципов бережливого производства на примере ОАО «Сбербанк России». Возглавив Сбербанк, Герман Греф объявил об оптимизации его работы на основе принципов лин (бережливое производство), впервые внедренных компанией Toyota. В ноябре 2010 года старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров представил предварительные результаты производственной системы Сбербанка (ПСС).

В каждом из направлений минимальный эффект от введения ПСС ожидается 20-30% в первый год и не менее 10% в каждый последующий год.

Реализация ПСС началась в ноябре 2008 г. с розничного блока.

Инвестиции Сбербанка, по его словам, носили в основном организационный характер: проектом оптимизации работы Сбербанка занимается около 200 человек по всей организации и около 100 тренеров.

Затраты банка на проект включают расходы на командировки и выплаты консультантам, разработавшим программу оптимизации два года назад.

С тех пор продажи «Сбербанка» выросли на 300%, а очереди в офисах сократились на 36%. В корпоративном блоке продажи выросли на 200%, длительность процессов сократилась на 38% (с июля 2009 г.).

Изменение графика работы Сбербанка производится в рамках проекта "Офис в стиле Lean", который осуществляют в банке консультанты компании McKinsey. Также проект предусматривает оптимизацию рабочих мест сотрудников, новые стили работы с клиентами, введение должности "администратор зала" для помощи посетителям отделений. Банк надеется стать более востребованным у клиентов, что в итоге скажется на его доходах и доле рынка. За счет оптимизации рабочего времени удалось в рамках имеющейся штатной численности подготовить свыше 600 клиентских менеджеров.

В бухгалтерии скорость обработки документов выросла на 25%, у сотрудников высвободилось 15% времени (с февраля 2010 г.).

Экономический эффект по инициативам превышает 100 млн руб., в том числе за счет экономии материальных ресурсов. В IT-блоке и центре сопровождения клиентских операций трудозатраты могут сократиться в 15 раз, потенциал снижения ошибок составляет 15%.

Оптимизация сократила и перемещения сотрудников Сбербанка по офису — на 383 км. Кроме того, подано более 300 инициатив, от которых ожидается эффект более 100 млн руб.

Кроме ПСС Сбербанк тестирует «Биржу идей» — оптимизацию бизнес-процессов за счет предложений сотрудников. За 12 месяцев эффект от нее составил около 1 млрд руб., рассказывает Бугров. В марте Греф говорил, что сотрудники уже позволили сэкономить банку 3 млрд руб., в том числе за счет оптимизации документооборота и архивирования. Так, 32 млн руб. удалось сэкономить, изменив устав: включив в него приложения, банк стал меньше тратить на нотариусов. Автор идеи получил премию в 420 000 руб.

Таким образом, по мере осознания возможностей применения лин методик, экономического эффекта от их внедрения, изучения опыта российских и мировых компаний, усиления интеграции России в глобальную экономику, предприниматели будут стремиться повысить конкурентоспособность своих предприятий, в связи с этим в ближайшем будущем интерес к «бережливому производству» будет возрастать.

Список использованных источников:

1. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство:

Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.

2. Майкл Вейдер. Инструменты бережливого производства: Мини руководство по внедрению методик бережливого производства/Пер. с англ.

– М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 125 с.

3. www.leaninfo.ru – всё об инструментах бережливого производства, философии кайдзен, опыте и перспективах Lean в России.

Секция финансового менеджмента ДЕПОЗИТНЫЕ ОПЕРАЦИИ КАК ИСТОЧНИК РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ А.А. Бунькова Научный руководитель: ассистент Н.В. Шекина Привлечение денежных ресурсов и их последующее размещение являются основными формами деятельности коммерческого банка. В современных условиях проблема формирования ресурсов имеет для банков первостепенное значение. Это вызвано тем, что с переходом к рыночной модели экономики, ликвидацией монополии государства на банковское дело характер банковских ресурсов претерпевает существенные изменения.

Отметим, что основная часть банковских ресурсов (от 80 до 90%) – привлеченные средства, а основная часть привлеченных ресурсов большинства коммерческих банков – это депозиты.

Актуальность выбора данной темы обусловлена огромным значением депозитов в национальной экономике, так как именно они составляют значимую долю ресурсов коммерческих банков, которые затем размещают их, удовлетворяя потребности предприятий, организаций, населения, нуждающихся в денежных ресурсах.

Объектом исследования является филиал ОАО «Альфа Банк».

Предметом исследования являются депозиты ОАО «А».

Целью работы является определение роли депозитов в ресурсной базе коммерческих банков, а также основных тенденций их развития и совершенствования.

Основными источниками формирования банковских ресурсов являются:

1) собственные средства;

2) привлеченные средства;

3) заемные средства.

Коммерческий банк должен поддерживать определенное соотношение между собственными и привлеченными ресурсами.

Анализ привлеченных ресурсов филиала ОАО«А»

Вкладные операции занимают значительную часть в структуре привлеченных ресурсов, удельный вес которых составил:

- на 01.01.2005 г. – 80,4%;

- на 01.01.2006 г. – 90,4%;

- на 01.01.2007 г. – 74,1%;

- на 01.01.2008 г. – 80,5% - на 01.01.2009 г. – 96,4% Сумма средств на вкладных счетах ежегодно увеличивается, а вместе с тем увеличивается и их доля в составе привлеченных ресурсов.

Таблица 1. Состав вкладов филиала ОАО «А», млн. руб.

Виды депозитов 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01. Средства юр. лиц 3720,0 7096,2 13200,7 83823,1 377730, Средства физ. лиц 47468,6 83811,8 114601,1 180060,3 250639, Итого: 51188,6 90908,0 127801,8 263883,4 628370, Таблица 1 показывает, что основным источником пополнения ресурсной базы филиала в 2008 году являлись средства юридических лиц и бюджета, остатки которых занимали 377730,7 млн. рублей или 60,1 % в общем объеме привлеченных средств.

Проанализируем состав и структуру вкладов по видам валют филиала ОАО «А».

Таблица 2. Состав вкладов в разрезе валют филиала ОАО «А»

Вид валюты, 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01. тыс.ед.

Доллары США 5166 7680 10304 11746 ЕВРО 185 491 1025 1227 2057, Рубли 81,0 200,3 342,2 4863,1 13555, Таблица 2 показывает увеличение остатков вкладов по всем видам валют, но в структуре преобладают депозиты в долларах США.

Пути развития депозитных операций в филиале ОАО «А»

Активизировать свою депозитную политику можно с помощью расширения перечня вкладов и использования стимулирующего эффекта размера дохода по вкладу.

Для клиентов с разным уровнем дохода банк мог бы предложить принципиально новые финансовые услуги, например, соединение традиционного вклада с целым набором небанковских услуг – страховых, туристических.

Для поддержания устойчивого положения и динамичного развития на рынке депозитных услуг в банке целесообразно создать систему страхования депозитов.

Можно сделать следующий вывод, что для сохранения и укрепления своих позиций на рынке банковских услуг банку необходимо внедрять новые инструменты привлечения сбережений юридических и физических лиц, совершенствовать действующие виды услуг, проводить взвешенную депозитную политику в сочетании с грамотной процентной политикой в области привлеченных ресурсов. Депозитная политика банка в области привлечения ресурсов является одним из показателей надежности и стабильности ресурсной базы банка.

Список использованных источников:

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет – М.: ИНФРА-М, 2007г.

1.

Шеремет А.Д. Управленческий учет – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2.

2001г.

3. http://www.bibliotekar.ru/bank-6/11.htm ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ БАНКА Д.А. Дмитриева Научный руководитель: старший преподаватель В.П.Жукова Деловая репутация является важнейшим нематериальным активом предприятия, несмотря на то, что она существенно отличается от других нематериальных активов содержанием, способами приобретения или выбытия, методами оценки. К деловой репутации банков (или как ее еще называют «гуд-вилл») в последние десятилетия возник повышенный интерес как общества в целом, так и со стороны самих банков.

Факторами, определяющими деловую репутацию банка являются:

эффективность деятельности, высокая кредитоспособность, первоклассные кадры, культура обслуживания, порядочность руководства.

В РФ деловая репутация фирмы - стоимостная категория, представляющая разницу между стоимостью фирмы как единого целостного имущественно-финансового комплекса и стоимостью всех ее активов.

По МСФО деловая репутация, или гудвилл (goodwill), - это разница между ценой, заплаченной за предприятие покупателями, и "справедливой стоимостью" (данная величина зачастую значительно отличается от простой стоимости всех активов фирмы). Оба определения дают четкую схему оценки делового капитала. Однако их недостаток заключается в том, что определить репутацию можно лишь после продажи банка. Но таких сделок практически не бывает.

Деловая репутация имеет ряд особенностей, отличающих ее от иных нематериальных активов:

1. Невозможность существовать отдельно от предприятия и быть самостоятельным объектом сделки, ввиду того, что деловая репутация не принадлежит организации на праве собственности.

2. Бесспорное отсутствие материально-вещественной формы.

3. Условность стоимости гуд вилла, т.к. она не включает фактических затрат на приобретение, создание, правовую охрану.

4. Возможность списать, погасить стоимость деловой репутации в учёте без риска лишить предприятие этой репутации.

Существуют следующие способы определения стоимости гудвилла:

1. Метод избыточной прибыли предполагает представление оценки Гудвилла, как источника дополнительных поступлений прибыли. Согласно данной методике, происходит прямое противопоставление уровней прибыльности оцениваемого предприятия и конкурентов (или аналогичных по отрасли) с последующей капитализацией той части, которая не может объяснена «материальным» влиянием (активами);

2. Балансовый метод основывается на учете результатов конкретных торговых операций. Величина приобретаемого «гудвилла» (деловой репутации), представляется, как размер разницы между суммой, которую уплатили за предприятие, и совокупной стоимостью активов и пассивов этого предприятия, которая зафиксирована в последнем бухгалтерском отчете или балансе. Рассматривая балансовый метод нельзя не отметить его громоздкость и неудобство.

3. Метод социологических опросов узнается мнение о компании у людей, относящихся к ее целевым аудиториям. Ими могут быть представители исполнительной и законодательной власти, аналитики рынка, инвесторы и акционеры (их отношение определяет реакцию фондового рынка), средства массовой информации, клиенты банка.

Главный недостаток этого метода связан с тем, что достаточно сложно выяснить мнение людей, обладающих реальным влиянием, из-за их занятости или нежелания говорить искренне.

По данным социологического опроса, наилучшей деловой репутацией обладают следующие российские банки (в % к числу опрошенных):

«Сбербанк» – 37,3%;

«Внешторгбанк» – 19,8%;

«Газпромбанк» – 10,3%;

«Банк Москвы» –10,3%;

«Уралсиб» – 5,6%.

Остальные банки получили менее 5%.

5,60% Сбербанк 10,30% «Внешторгбанк»

37,30% «Газпромбанк»

10,30% Банк Москвы «Уралсиб»

19,80% Рис. 1 Данные социологического опроса: «Деловая репутация российских банков».

4. Экспертный метод, который в свою очередь делится на два подвида: рейтинговый и рекомендательный. К первому относится составление рейтингов деловой репутации независимыми организациями.

Главная особенность рейтингового метода заключается в том, что оценку компании проводят независимые организации. Фактическое участие в рейтинговых оценках повышает репутацию банка. Рекомендательный метод заключается в обсуждении деловой репутации фирмы экспертами PR-компаний.

Для оценки деловой репутации банка можно использовать в основном экспертный метод и метод соц. опросов, другие методы подходят в основном для предприятий других отраслей.

При оценке деловой репутации банка нельзя не учитывать его риски.

Среди определенного набора банковских рисков выделяется риск потери деловой репутации кредитной организации. Данный риск наименее изучен и слабо управляем, поэтому недооценивается во многих коммерческих банках. Наиболее негативное влияние риска потери деловой репутации банка выражается в снижении его ликвидности, которое при определенных обстоятельствах может привести к банкротству. Принципиальным моментом в управлении риском потери деловой репутации является то, что не ко всякому банку он может быть отнесен в полной мере.

Эксперты ранжируют банковские риски по степени важности следующим образом: кредитный риск – 60 %;

риск ликвидности и платежеспособности – 55 %;

валютный риск – 42%;

ценовой риск – 35 %;

операционный риск – 30 %;

риск потери деловой репутации – 20 %;

IT-риск – 18 %;

инфляционный риск – 10 %.

70% 60% 55% 60% 50% 42% 35% 40% 30% 30% 20% 18% 20% 10% 10% 0% Рис. 2 Степень важности банковских рисков.

Риск потери деловой репутации банка имеет немалое значение, но он актуален только для банков, имеющих положительную деловую репутацию, когда стоимость предприятия превышает стоимость его активов и пассивов.

Фактически деловая репутация не имеет срока давности. В российской экономической практике принято считать, что прибыль от репутации можно получать в течение 20 лет. Однако это величина условная, рассчитать точный срок положительного эффекта от действия репутации практически невозможно. Во многом это зависит и от того, что именно является гуд виллом в данном конкретном предприятии. Гуд виллом могут быть хорошо обученные сотрудники, исключительный руководитель, качество обслуживания клиентов, система управления предприятия в целом.

Вывод: известные методы оценки деловой репутации банка субъективны и не дают точных данных. Нельзя полагаться только на экспертные методы или на данные соц. опросов. Чтобы оценить гуд-вилл и получить реальную его стоимость, оценщику необходимо создать собственную модель оценки деловой репутации банка, основанной на показателях его кредитоспособности, количества клиентов и вкладчиков, кредитных историй, выпуска и стоимости акций банка, кадровом потенциале.

Список использованных источников:

1. http://www.active-consult.ru/ocdelovreputac.htm 2. http://www.ci-journal.ru/article/106/200802reputation_bank Журнал «Корпоративная имиджелогия» №02 (03) 3. http://www.c-pp.ru/reports.php?rep=4&raz= 4. http://www.personalmoney.ru/txt.asp?sec=1528&id= СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ КАК ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ А.В. Лукьянов Анализ экономических инноваций, к которым относится секьюритизация, имеет особое значение в период мирового финансового кризиса для решения системы задач по привлечению денежных средств и преодолению кризиса ликвидности. Важнейшим фактором, препятствующим широкому использованию банковского кредитования, является жесткая оценка залога. В данной статье мы исследуем возможность применения секьюритизации в качестве альтернативного источника финансирования.


Секьюритизация является относительно новым механизмом финансирования, широко применяемым на Западе для решения задач не только по привлечению средств, но и для выхода из мирового финансового кризиса. Термин «секьюритизация» (securitization, от англ. securities «ценные бумаги») в западной литературе обозначает «смещение рынка заимствований от классического банковского кредитования в направлении финансирования на обезличенном денежном рынке и рынке капиталов посредством эмиссии ценных бумаг» [1], используемого для «фактического перевода в разряд рыночных ценных бумаг – различных типов (в основном долговых) финансовых инструментов» [2].

Хаймэн Мински заметил, что секьюритизация является локомотивом процесса глобализации финансового сектора, и акцент в привлечении средств сместился с банковского сектора в сторону фондового рынка: доля банков в совокупных финансовых активах снизилась с 50% в 1950-х гг. до 25% в 1990-х. [2] Сейчас этот термин употребляется применительно к активам (assets) и обозначает «инновационную технику финансирования путем списания финансовых активов с баланса предприятия и их рефинансирования посредством выпуска ценных бумаг на международном денежном рынке и рынке капиталов» [1]. Секьюритизация не уступает таким способам финансирования как лизинг, проектное финансирование и факторинг, основная цель которых заключается в выделенных активах. Отметим характерные черты секьюритизации активов:

- трансформация активов;

- привлечение финансирования;

- выпуск ценных бумаг.

Однако, секьюритизация - это не просто эмиссия ценных бумаг.

Перечислим её отличия:

обычно кредитные риски передаются с баланса на баланс;

кредитный риск определяется качеством активов, составляющих пул;

ответственность эмитента ограничена пулом активов, участвующих в секьюритизации, и возможного дополнительного обеспечения для эмитированных ценных бумаг;

наличие юридической зависимости и согласования потока платежей, генерируемого заданным пулом активов, с выплатами по соответствующим выпускам ценных бумаг, обеспеченных этими активами;

кредитное качество эмитента, а также возможного выгодоприобретателя эмиссии изначально влияют на параметры эмиссии ценных бумаг;

риск потерь принимает на себя как правило кредитор.

Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации на гг. называла основными направлениями развития 2006- секьюритизации расширение перечня видов активов и круга прав требования, которые могут быть использованы для целей секьюритизации;

образование механизмов повышения кредитного качества ценных бумаг;

корректировка законодательства Российской Федерации о ценных бумагах, особенно в направлении обеспечения активами. К сожалению, данные планы не реализованы.

Кризисные явления в мировой финансовой системе, которые сопровождались снижением доверия к банковской системе и уровню ликвидности в российском банковском секторе, стали причиной резкого роста ставок денежного рынка, а также сокращения межбанковского кредита.

Все это фактически отрезало предприятия от получения новых заимствований и рефинансирования старых кредитов на доступных условиях, на которых организации могли бы осуществлять дальнейшую операционную деятельность.

Мировой финансовый кризис – это время, когда международные рынки финансовых ресурсов закрыты для национальных банков и предприятий, а выделенные Правительством и Банком России денежные средства не доходят в требуемом объеме до реального сектора.

Важнейшей задачей в таких условиях является поиск альтернативных способов финансирования. Проблема привлечения средств остро стоит практически во всех отраслях. Выходом из такой ситуации могли бы стать способы привлечения финансирования, в основе которых лежит идея выделенных денежных потоков, к их числу относится и секьюритизация.

С помощью механизмов секьюритизации предприятия могут продать будущие денежные поступления по своим проектам с небольшим дисконтом, что даст возможность структурировать финансовые потоки, дифференцировать источники финансирования и гарантировать своевременное финансирование проектов, передавая финансовые риски третьим лицам, что значительно улучшает финансово-экономические показатели.

В последнее время многие экономисты и политики называют секьюритизацию одной из основных причин мирового финансового кризиса, в результате чего данный термин приобрел некоторый негативный оттенок, однако, взглянув на ситуацию более внимательно, мы видим, что в США ипотечные кредиты выдавались неплатежеспособным лицам, а затем эти же кредиты использовались в механизме секьюритизации.

В результате ненадлежащей системы контроля рисков для отсеивания некачественных активов на первоначальном этапе произошло их накопление и распространение по всему миру. Одновременно недвижимость перестала являться качественным залоговым обеспечением для актива. Именно поэтому при структурировании проектного финансирования необходимо осуществлять тщательный анализ актива, генерирующего денежный поток.

Доказательством вышесказанного служит рекомендация Международной Организации Комиссий по ценным бумагам в 2009 году национальным регуляторам разработать нормативные требования для обеспечения оригинаторами due diligence и прозрачности на должном уровне при операциях секьюритизации.

Европейской Союз внес изменения в свою Директиву о достаточности капитала (2006/48/ЕС), которая предусматривает для оригинатора обязательное владение не менее 5% активов, предлагаемых им для секьюритизации, чтобы последний был напрямую заинтересован в контроле качества данных активов. Власти США также рассматривают возможность установления таких требований.

Для того чтобы сменить тренд российской экономики с отрицательной динамики на положительную необходимо изыскать средства для завершения существующих проектов и создания новых.

Одним из таких способов поддержки может стать инструмент секьюритизации. Подобная мысль прослеживается и в положениях Стратегии развития финансового рынка Российской Федерации на период до 2020 года, предусматривающей реализацию системы мер, направленных на стимулирование инвестиций непосредственно в инфраструктурные облигации с целью привлечения ресурсов в долгосрочные проекты.

Список использованной литературы:

Бэр Х.П. Секьюритизация активов: секьюритизация 1.

финансовых активов – инновационная техника финансирования банков;

пер. с нем. [Ю.М.Алексеев, О.М.Иванов].М:Волтерс Клувер, 2007. 624 с.

Бригхэм Ю., Эрхард М. Финансовый менеджмент 10-е изд./Пер.

2.

с англ. под ред. к.э.н. Е.А.Дорофеева. Спб.: Питер, 2009. 960 с.

Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации 3.

на 2006-2008 годы, утв. распоряжением Правительством Российской Федерации от 1 июня 2006г. №793-р Концепция долгосрочного социально-экономического развития 4.

Российской Федерации на период до 2020 года, утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008г. №1662-р Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации 5.

на период до 2020 года, утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2008г. №2043-р.

ОЦЕНКА ТОВАРНЫХ ЗНАКОВ А. Х. Плиева Научный руководитель: старший преподаватель В.П. Жукова В настоящее время оценочная деятельность достаточно развита и конъюнктура рынка насыщена, однако существует мнение, что в нашей стране она востребована лишь в области недвижимости и оборудования, и необходимости специалистов в области оценки интеллектуальной собственности нет.

Но с развитием экономики, внедрением новых технологий и выпуском наукоемкой продукции, интеллектуальная собственность и нематериальные активы становятся одной из наиболее важных составных частей активов предприятия. Часто по стоимости нематериальные активы стали превосходить материальные и являются основным ресурсом компании в конкурентной борьбе. Это справедливо для предприятий, имеющих устойчивую деловую репутацию, владеющих известными товарными знаками.

Существуют следующие виды интеллектуальной собственности, это:

Авторское право;

1.

Смежные права;

2.

Патентное право;

3.

Промышленные образцы;

4.

Средства индивидуализации;

5.

Секреты производства (Ноу-хау).

6.

Наиболее ярким и интересным примером интеллектуальной собственности являются товарные знаки, их мы и рассмотрим более подробно.

Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности – по большому счету оценивает способность приносить дополнительную прибыль.

Чем больше мы вкладываем в рекламу товара, тем выше рыночная стоимость товарного знака. Процесс аккумулирования рекламных вложений часто называют капитализацией товарного знака. И действительно, стоимость известных товарных знаков оценивается в гораздо большую сумму, чем все оставшиеся активы компании.

К примеру, владелец товарного знака “Marlboro” (всемирно известный табачный гигант) неоднократно заявлял, что даже если вдруг все заводы перестанут принадлежать компании, то, владея лишь известными товарными знаками, компания способна в кратчайшие сроки восстановить свои позиции на рынке.

Товарный знак является мощным инструментом в конкурентной борьбе. Он позволяет отделить конкретный товар от аналогов и закрепить за ним определенные ассоциации. Это положительно влияет на рост продаж, а также позволяет завышать цены по сравнению с товарами аналогами (в данном случае потребитель платит за гарантию качества и определенный образ, которому он доверяет).

Т.е. Основная цель использования товарного знака – сделать товар или услугу узнаваемыми потребителем.

Наиболее распространены следующие виды ТЗ:

Словесный Товарный знак – слово или словосочетание.

1.

Изобразительный Товарный знак – изображение.


2.

Комбинированный Товарный знак – комбинация слова 3.

(словосочетания) и изображения.

Так же Товарные знаки могут быть:

обонятельными;

1.

объемными;

2.

звуковыми;

3.

голографическими;

4.

состоящими исключительно из одного или нескольких цветов.

5.

Товарные знаки также могут быть охраноспособны, например, название “Метро” для газеты-оно не указывает на вид товара, и неохраноспособны, например, это же название «Метро» для транспорта.

Поэтому определение охраноспособности всегда связано с конкретным названием конкретного товара.

Обязательными для всех видов товарных знаков являются два условия:

Товарный знак должен обладать различительной способностью 1.

(быть оригинальным), речь идет о создании похожих марок фирмами конкурентами.

Товарный знак не должен вводить в заблуждение.

2.

Часто конкуренты намеренно используют товарные знаки, сходные с известными брэндами, меняя лишь одну или две буквы в названии.

Отмена регистрации товарного знака может занять много времени, в течение которого товары-близнецы будут свободно продаваться на рынке.

В связи с участившимся кол-вом подделок, фальсификаций все больше становятся востребованными эксперты в данной области. А для проведения оценки ущерба необходима объективная рыночная стоимость того, или иного товарного знака.

Существуют три фундаментальных подхода к оценке всех видов имущества:

Доходный;

1.

Затратный;

2.

Сравнительный.

3.

При оценке нематериальных активов, а именно товарных знаков, основным является доходный подход, так как способность генерировать доходы в первую очередь влияет на стоимость.

В доходном подходе для оценки именно товарного знака применяют следующие методы:

Метод преимущества в прибылях: основная задача оценщика в 1.

том, чтобы рассчитать дополнительный процент рентабельности, построить прогноз продаж предприятия и определить текущую сумму "сверхприбыли".

Метод избыточной прибыли: как правило, применяется для 2.

оценки стоимости "гудвилла" (деловой репутации) фирмы. Для оценки товарного знака он применим в том случае, когда объектом оценки является единый брэнд, а не отдельные товарные знаки, принадлежащие одной компании.

Метод освобождения от роялти: основан на том, что владелец 3.

товарного знака может заключить лицензионный договор на его уступку, согласно которому лицензиат будет перечислять ему определенные платежи, как правило, в виде роялти. Роялти представляет регулярные выплаты, рассчитываемые в виде процентов от выручки, получаемой в результате реализации лицензионной продукции.

Метод дисконтированных денежных потоков: предусматривает 4.

прогноз денежных потоков для всего предприятия, а затем выделение доли кэш-фло, которая генерируется именно товарным знаком.

Существует множество случаев, когда предприятию требуется оценка товарных знаков:

1. Взнос товарного знака в качестве вклада в уставный капитал.

Например, внесение ОАО "АвтоВАЗ" объектов интеллектуальной собственности в уставный капитал совместного предприятия, создаваемого с транснациональной корпорацией "Дженерал Моторз" и Европейским банком реконструкции и развития.

2. Обоснование цены сделки по купле/продаже (уступке) товарного знака. Отчет об оценке, подготовленный независимым оценщиком, может стать серьезным аргументом на переговорах с потенциальными покупателями.

3. При продаже целого предприятия. Покупатели предпочитают "забывать" о существовании нематериальных активов, т.к. расчет реальной стоимости брэнда может значительно повлиять на конечную цену сделки, т.е. увеличить ее.

4. При заключении лицензионных договоров на использование зарегистрированного товарного знака для обоснования ставки роялти или паушальных платежей.

5. При определение ущерба от фальсификации товаров и услуг.

Явление фальсификации процветает на рынке алкоголя, сигарет, кондитерских изделий. А т.к. подделывают только известные брэнды, в раскрутку которых вложены немалые средства, ущерб может быть очень значителен. Помимо производителей, от подделок страдают и потребители, т.к. фальшивая продукция обладает более низким качеством, чем оригинал.

В результате падает репутация настоящего владельца брэнда, а, следовательно, снижаются его доходы.

6. Для расчета страховой суммы и страховых взносов. Для предотвращения последствий подделки товарного знака, производители страхуют свой брэнд.

В нашей стране оценку товарных знаков производят для целей взноса в уставный капитал, залога, при продаже предприятий и т.д.

Вывод: с развитием и ростом наработок в области ОИС, интерес к ним будет увеличиваться, их роль будет возрастать, а, следовательно, и кол-во ситуаций, когда необходимы отчеты об их оценке и специалисты в данной отрасли будут все более востребованы.

Список использованных источников:

Коршунов Н.М., Харитонова Ю.С. «Практикум. Право 1.

интеллектуальной собственности».

Мерзликина Р.А. «Право интеллектуальной собственности».

2.

Гришаев С.П. «Интеллектуальная собственность».

3.

Полторак А., Лернер П. «Основы Интеллектуальной 4.

Собственности».

Рузакова О.А. «Право интеллектуальной собственности».

5.

ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И.И. Ромаданова Научный руководитель: старший преподаватель Е.Б. Егорова В настоящее время в развитых странах мира сформировались три сектора экономики: государственный, частный (коммерческий) и неправительственный.

Неправительственный сектор составляют некоммерческие организации, нередко их называют – «третий сектор». Видимыми отличиями общественных объединений от организаций наиболее известных отраслей экономики является ярко выраженный целевой характер финансирования их деятельности и официальный запрет на распределение чистой прибыли между их участниками. Это обстоятельство во многом определяет задачи бухгалтерского учета в общественных объединениях, поскольку очевидна необходимость обособленного учета, как средств целевого финансирования, так и доходов от других видов деятельности, приносящий доход.

Особенности ведения бухгалтерского учета рассматривалось на примере Самарского Регионального Отделения Российские Студенческие Отряды.

В ходе анализа деятельности было выявлено, что к коммерческой тайне не могут быть отнесены сведения о размере и структуре доходов некоммерческих организаций, о размере и составе некоммерческой организации, о расходах, о численности и составе работников, об использовании безвозмездного труда граждан. При этом общественные организации могут не предоставлять в составе бухгалтерской отчетности:

отчет об изменениях капитала (форма №3), отчет о движении денежных средств (форма №4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

Некоммерческим организациям следует включать с состав бухгалтерской отчетности Отчет о целевом использовании полученных средств (форма № 6). Общественные организации только один раз в год предоставляют бухгалтерскую отчетность.

Отчетность по форме № 6 Самарского Регионального Отделения Российские Студенческие Отряды представлен в таблице:

Таблица 1. Финансовый отчет Самарского Регионального Отделения РСО за 2009 год.

№ Содержание операции Сумма, руб I Поступления Организация деятельности Штаба 1 339 студенческих отрядов Самарской области Уборка территории 2 272 Организация семинара для СамРО РСО (июль) 3 88 Организация тематических мероприятий для 4 258 участников СамРО РСО (подрядные работы) Тематические мероприятия 5 41 Добровольные взносы на развитие СамРО 6 105 РСО Субсидии на организацию временных и 7 3 371 общественных работ Взносы на участие во Всероссийском слете 8 334 отрядов Всего поступлений: 4 810 II Расходы Оргтехника и прочие товары для офиса 1 93 Аттестация сотрудников 2 6 Оплата услуг (транспортные расходы, 3 313 изготовление нашивок и т.д.) Командировочные расходы 4 201 Взносы на участие во Всероссийском слете 5 221 отрядов Банковские услуги 6 19 Фонд заработной платы сотрудникам, 7 3 757 зарегистрированных в СамРО РСО Налоги и другие социальные выплаты 8 187 Добровольный взнос на развитие СамРО РСО 9 10 Всего расходов: 4 810 В ходе работы были разработаны меры по сокращению расходов на оргтехнику, канцтовары и транспортные расходы в среднем на 50%. В дальнейшем развитии работы предполагается более подробно заняться разработкой мероприятий по улучшению финансовой деятельности организации и способов ведения бухгалтерского учета.

ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ БАНКОВСКИХ СРЕДСТВ ПРИ ПРОЕКТНОМ ФИНАНСИРОВАНИИ С.В. Щеглов Научный руководитель: д.э.н., профессор В.Д. Богатырёв Разработка модели, позволяющей максимизировать чистый денежный поток и оптимизировать структуру капитала проектной организации при привлечении банковского кредитования, заключается в формулировании целевой функции и взаимодополняющих условий привлечения заемных средств. Для простоты восприятия излагаемого в настоящей работе материала ниже приведена номенклатура обозначений (таблица 1).

Таблица 1 – Номенклатура принятых в настоящей работе обозначений Обозначение Показатель Затраты инвестиционного проекта в период времени C Общее число банков, привлекаемых для финансирования проекта G Денежный поток между g-ым банком и проектной организацией в K g период Максимальная сумма кредитования в g-ом банке в течение всего max Kg периода реализации проекта Доходы инвестиционного проекта в период времени R Сумма собственных средств, вкладываемых в проект в период времени S Сумма вкладываемых в проект собственных средств по кредиту g-ого max S g банка Срок реализации проекта T Оценочная стоимость залогового актива, предоставляемого g-ому банку Zg в качестве обеспечения g Обозначение определенного банка ( g 1, G) Определенный период (этап) реализации проекта (t 1,T ) t g Доля собственных средств, требуемая g-ым банком-кредитором g Процентная ставка по кредиту g-ого банка g Кратность соотношения максимальной суммы кредитования в g-ом банке и оценочной стоимости залога Сумма непогашенного кредита перед g-ым банком (текущей t K задолженности перед банком) g Предполагается, что при реализации проекта организация привлекает собственные средства и бюджетные ассигнования. Кроме того, для предотвращения финансовых разрывов используется банковское кредитование. Задача оптимизации привлечения банковского кредитования состоит в том, чтобы осуществлять использование кредитных средств в определенный период времени t в строгом соответствии с финансовыми потребностями организации. При этом определяющим критерием выбора g-ого банка является минимизация затрат на привлечение средств из него и, соответственно максимизация чистой прибыли, генерируемой проектом.

Последнее условие выражается в максимизации чистой приведенной стоимости (net present value, NPV), которая определяется путем дисконтирования всех будущих денежных потоков проекта (притоков и оттоков средств) к определенному единому моменту времени.

Следует отметить, что привлечение банковских средств требует выполнения ряда условий. Предполагается, что проектная организация в целях своевременного устранения финансовых разрывов при реализации проекта обращается в один из банков с заявкой об открытии кредитной линии. При этом кредитные средства планируется привлекать под % годовых. Таким образом, при отрицательности финансовых потоков проектная организация сможет привлечь банковские средства в определенные периоды реализации проекта.

Следует отметить, что в условиях открытой кредитной линии, когда проектная организация имеет возможность брать и погашать кредиты в любое время в течение срока кредитного договора и в размере предоставленного лимита, задача формирования оптимальной структуры капитала будет представлять собой подбор сумм оттоков и притоков денежных средств, обеспечивающих максимизацию чистой приведенной стоимости при условии положительности сальдо [1].

В этом случае затраты в период t, связанные с выплатой процентов за пользование кредитами g-ому банку, будут равны:

t g K g, где K g - денежный поток между банком и проектной организацией, причем если величина K g положительная, то кредит привлекается, если величина отрицательная, то погашается (Kg Kg1, KgT ).

При этом сумма непогашенного кредита перед g-ым банком (текущей задолженности перед банком) в каждый из периодов не может превышать максимального объема кредитования, предоставляемого g-ым банком в течение всего периода реализации проекта или быть отрицательной величиной. Указанное условие выражается следующим неравенством:

t (1) K g K g 0, (t 1,T ).

max Далее рассматривается пример графика кредитной линии сроком на t K месяцев. Величина кредита в течение всего срока привлечения g кредита остается положительной, меньшей максимального кредита.

Расчеты по кредиту K g в течение первых трех месяцев также положительные, так как происходит привлечение средств (рисунок 1). В четвертом месяце начинается погашение кредита, следовательно, в течение последующих трех месяцев при погашении кредита расчеты по кредиту K g t K отрицательные. Величина кредита до четвертого месяца растет, а g после уменьшается до нуля, то есть кредит погашается.

тыс. руб.

месяцы 1 2 3 4 5 - - - сумма непогашенного кредита расчеты по кредиту сумма максимального кредитования Рисунок 1 – Пример графика кредитной линии сроком на шесть месяцев Сумма всех расчетов по кредиту в итоге должна равняться нулю, то есть, все суммы кредитов, использованных в проекте, должны быть возвращены за временной интервал Т:

Т K 0, ( g 1, G).

(2) gt t Кроме того, важной особенностью банковского кредитования является требование залогового обеспечения. Особенно актуальным данное условие стало в ухудшившихся экономических условиях, связанных с негативными последствиями мирового финансового кризиса. В настоящее время при выдаче кредита банки, как правило, требуют залог со стороны заемщика. Причем оценочная стоимость залогового актива должна быть соизмерима с суммой займа, хотя может быть ниже. Вместе с тем, предоставление залога банку при проектном финансировании затруднительно, поскольку при таком финансировании обеспечением является сам проект. Однако в ряде случаев при проектном финансировании возможно предоставление какого-либо залогового актива, принадлежащего на правах собственности проектной организации. Тогда стоимость залогового актива должна быть не меньше требуемой банком кредитором минимальной величины залога в денежном эквиваленте. В таком случае указанное условие возможно представить в виде следующего неравенства:

(3) g K g Z g.

max Необходимо отметить, что недостатком привлечения банковских средств в целях проектного финансирования является то, что банк требует вложения организацией в проект также собственных средств в определенной пропорции к сумме займа. Очевидно, что общий объем инвестируемых в проект собственных средств организации должен обеспечивать требуемую банком-кредитором долю собственных средств, вкладываемых в проект:

(4) g K g S g.

max max Вместе с тем, сумма собственных средств, вкладываемых в проект в течение всего периода реализации проекта T, должна быть не меньше суммы собственных средств, требуемых при выдаче кредита всех банков:

T G St S gmax.

(5) t 1 g Однако указанное условие является упрощением действительности, поскольку в реальной ситуации оно значительно усложнено.

При этом критерием оценки эффективности финансового менеджмента проектной организации при привлечении средств с помощью банковского кредитования является максимизация чистой приведенной стоимости:

G t [ R C S B ( K g g K g )] T (6) NPV g K max, (t 1, T ).

(1 i) t t Суммы расчетов по кредиту выбираются из условия положительности финансовых потоков, то есть для осуществления расчетов по кредиту g-ого банка в соответствующем периоде остаток (сальдо) денежных оттоков и притоков в указанный период с учетом перехода остатка денежных средств из периода в период t G ([R C S B (K g g K g )]) должен быть положительным.

1 g Данное условие представляется в виде следующего неравенства:

t G [R C S B (K K )] 0.

(7) g g g 1 g 1 Таким образом, осуществляя финансирование инвестиционного проекта с помощью привлечения банковского кредитования, необходимо учитывать все вышеприведенные условия вместе:

G t [ R C S B ( K g g K g )] T NPV g K max;

(1 i) t t t K g K g 0, (t 1,T );

max t G [R C S B (K g g K g )] 0, (t 1,T );

1 g T K gt 0, ( g 1, G);

t K max Z ;

g g g K S max;

max g g g T G St S g.

max t 1 g G t В данной модели [R C S B (K g g K g )] - это чистый g денежный поток в период при условии, что C включает все виды налогов.

Для решения данной модели предлагается использовать алгоритм последовательного подбора величин K g ( 1,T ) в каждом из периодов, начиная с первого и заканчивая последним периодом реализации проекта.

Список использованных источников:

1. Щеглов С.В. Оптимизация структуры капитала при финансировании логистического проекта / Сборник научных трудов по материалам 4-й Международной научно-практической конференции «ЛЭРЭП-4-2009». Том 1. Самара. – 2009. – С. 240-246.

Секция социальных систем и права ДОГОВОР ИНКАССАЦИИ, КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ДОГОВОРА ЭКСПЕДИЦИИ К. В. Васина Научный руководитель: ассистент Н.А.Волкова Перед тем, как приступить к рассмотрению договора инкассации наличных денег и ценностей, как разновидности договора экспедиции, стоит выяснить, что же такое инкассация, в общем:

Инкассация наличных денег и ценностей — сбор в кассах предприятий, организаций и учреждений наличных денег и ценностей и доставка их в кассы банка, предприятия связи и другие организации. В Гражданском Кодексе РФ нет, как таковых, статей, касающихся проведения процедуры инкассации, но договор инкассации можно считать разновидность договора транспортной экспедиции. Под договором транспортной экспедиции понимается такой договор, по которому одна сторона (экспедитор) обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны (клиента - грузоотправителя или грузополучателя) выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза [1]. Договором транспортной экспедиции могут быть предусмотрены обязанности экспедитора организовать перевозку груза транспортом и по маршруту, избранными экспедитором или клиентом, обязанность экспедитора заключить от имени клиента или от своего имени договор (договоры) перевозки груза, обеспечить отправку или получение груза, а также другие обязанности, связанные с перевозкой.

В данном случае инкассатор-охранник выступает в качестве экспедитора, сопровождающего ценный груз, наличные деньги.

С точки зрения общей характеристики всякого гражданско-правового договора договор транспортной экспедиции является консенсуальным, двусторонним, взаимным и возмездным.

Консенсуальный характер договора транспортной экспедиции выражается в том, что по указанному договору экспедитор обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза. Следовательно, соответствующие обязательства возникают в силу самого факта подписания соглашения между экспедитором и клиентом, законодательство никак не связывает момент возникновения указанного правоотношения с необходимостью передачи груза экспедитору, что могло бы служить признаком реального договора.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.