авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 15 |

«МИНОБРНАУКИ РОССИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ» – Российский государственный технологический ...»

-- [ Страница 10 ] --

На наш взгляд, его необходимо расширить за счет включения в него еще ряда важных элементов. Новый механизм создания ценностей, кроме того, должен отражать суще ственные особенности инновационной экономики, позволять проводить качествен ный и количественный анализ используемых ресурсов и получаемых результатов, 286 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ ориентировать участников экономических отношений на рациональные методы до стижения поставленных целей. С учетом этих обстоятельств более адекватно, на наш взгляд, сущность нового механизма создания ценности отражает предлагаемый нами термин «co-innovations» (или создание инноваций на основе принципов кооперации).

Co-innovations (далее — co-inn) уже занимают в практике решения самых разноо бразных задач науки, социальной деятельности, интеллектуального и материального производства, в будущем, по нашему мнению, они могут широко применяться при решении социальных и технологических проблем в условиях масштабного развития инновационной экономики. Надо учитывать, что в эпоху инновационной экономики формы экономических отношений отличаются от отношений, существовавших до не давнего времени, в первую очередь наличием ряда определенных элементов, дей ствие которых и придает экономике инновационный характер. Самые значимые из этих элементов связаны с масштабными изменениями в товарно-денежной сфере.

При этом наиболее существенным представляется неуклонное движение системы товарно-денежных отношений в направлении нематериальной области. В направле нии той области, где ресурсы, продукты, товары и деньги не видимы, не ощутимы, не имеют «материальных оболочек».

Вместе с постоянным развитием экономических отношений развиваются также ре сурсы, продукты, товары и деньги. Это связано, в значительной степени, с процессами дематериализации денег, ресурсов, продуктов и товаров, с возрастанием роли интел лектуального потенциала в экономической деятельности. Нравственный фактор — еще один из элементов, действие которого существенно проявляется в процессах инноваци онной экономики. Известно, что в дореволюционной России нравственный фактор был задействован в системе кредитной кооперации, которая давала пример исключительной эффективности, а также в СССР в период НЭПа, когда были получены поразительные результаты в восстановлении экономического потенциала страны.

Одним из виднейших выразителей философии нравственного подхода в эконо мических отношениях явился Коносуке Мацусита, основатель одной из крупнейших ми ровых корпораций Мацусита Электрик. Согласно его взглядам, осознанное персоналом выполнение производственной деятельности, которая идет на благо общества, является мощным стимулом мобилизации интеллектуальных ресурсов всей фирмы и повышения производительности труда. Другого сторонника этой философии Казуо Инамори, основа теля и председателя компаний Kyocera и DDI Corporation, нередко называют самым пре успевающим предпринимателем Японии. В возрасте 27 лет он и семь других его коллег создали Kyoto Ceramic Co. Ltd. — компанию с уставным капиталом 10 тыс. долл., которые пришлось взять взаймы. Сейчас — это крупнейшая корпорация Kyocera, в 2009 г. объ ем ее годовых продаж составил 11,5 млрд. долларов. Филиалы компании расположены во многих странах, в ней трудятся почти 60000 работников. Своими успехами Kyocera, по мнению Казуо Инамори, целиком обязана высоконравственной корпоративной куль туре, привитой ее руководителем. Казуо Инамори объясняет, что человеческие задатки:

здоровье, талант, врожденные способности — большей частью достаются вам по на следству, что жизненная позиция — это стиль жизни и работы работника. Если человека гложет зависть, обида или ненависть, его жизненная позиция становится отрицательной, и таковым же окажется итог его жизни. И наоборот, чем более положительным и целеу стремленным окажется человек, тем более успешной будет его жизнь. Исходя из этого Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ вывода Казуо Инамори, можно сделать вывод и о нравственном векторе организации, как составляющем сумму жизненных позиций и руководства компании, и ее сотрудников.

Питер Друкер подчеркивал необходимость понимания экономической выгоды от вложений в знания для принятия стратегических решений относительно знаний. В то же время он утверждал, что эти решения не должны приниматься на основании одной лишь экономической выгоды. Они должны исходить скорее из нравственных, общественных, эстетических и этических ценностей и соображений.

Значение нравственности в условиях инновационной экономики подтверждают ся выдающимися результатами, полученными Линусом Торвальдсом при организации разработки Linux — самой знаменитой операционной системы в мире. Linux является одним из наиболее ярких примеров создания co—inn, когда преимущества кооператив ной деятельности в интеллектуальной сфере проявляются наиболее полным образом.

Важнейшим в данном случае является нравственная позиция, которую инициатор и ру ководитель Linux заложил в основу организации ее разработки. В основание фундамен та он заложил некоммерческий характер операционной системы. Линус Торвальдс от мечает, что в своих решениях он старается учитывать интересы общества. Среди его золотых правил первое: обращайся с другими так, как ты хочешь, чтобы они обращались с тобой. Лучшим подтверждением правильности выбранного подхода является тот факт, что инициированная студентом-одиночкой разработка почти в одночасье превратилась в программу, включающую одновременное выполнение сотнями тысяч участников более четырех тысяч проектов.

Таким образом, труды Конусуки Мацусита, Казуо Инамори, Питера Друкера, Лину са Торвальдса подтверждают обоснованность и необходимость включения нравствен ного фактора в число важнейших параметров развития инновационной экономики, что подтверждает правомерность использования праксиологического подхода к анализу ин новационных процессов.

Происходящие в эпоху инновационной экономики процессы вытекают из приро ды человеческой деятельности, неотъемлемым свойством которой является дуализм.

Поскольку человек, как существо, обладающее двумя самостоятельными началами — идеальным (интеллектуальным) и материальным, в процессе труда использует двой ственные средства, то и получает конечный итог, также обладающий двойственностью.

То есть, в процессе деятельности используются средства и получаются продукты, имею щие как материальную, так и — в первую очередь — нематериальную природу.

Литература 1. Мизес Людвиг фон. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории.

М.: Экономика, 2000. — 876 с.

2. Инамори Казуо. Страсти к успеху. Японское чудо. — Ростов—на—Дону, 1998.— 320 с.

3. Торвальдс Л.., Даймонд Д. Ради удовольствия — М.: Эксмо—Пресс, 2002. — 288 с.

4. Мацусита К. Миссия бизнеса. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. —193 с.

5. Тапскот Д., Энтони Д. У. Викиномика. — С.—Пб.: Бест Бизнес Букс, 2009.

6. Проскуряков В. А. Дуалистические элементы в среде инновационной экономики. // Инновации, № 7, 2009.

288 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ УДК 378. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ РАСЧЕТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ к.т.н., доц. А.Е. Путятин, К.А. Толмачев В статье рассматриваются основные направления исследования динамических характеристик ис ходных параметров, необходимых для расчета конкурентоспособности товара. Эти характеристики под разделяются на классы в соответствии с их влиянием на конкурентоспособность товара. Приводятся за висимости изменения исходных параметров во времени.

This article is devoted to the main directions of research the dynamic characteristics of the initial param eters necessary for calculation the goods competitiveness. These characteristics are subdivided into classes ac cording to their influence on the goods competitiveness. Dependences the initial parameters change in time are resulted.

В условиях развития конкуренции особое значение приобретают расчеты и ана лиз конкурентоспособности выпускаемой предприятиями продукции. Для расчета конку рентоспособности товаров производственного назначения и сложных товаров народного потребления используются следующие системы показателей: технические параметры, параметры надежности, эргономические, эстетические, экологические, регламентирую щие, экономические. Каждая группа содержит единичные показатели, которые имеют количественную оценку.

Состав и содержание используемых для расчета конкурентоспособности това ра исходных (единичных) параметров во многом зависит от рассматриваемого товара (мощность, вес, ресурс и т.д.).

Все исходные единичные показатели целесообразно разделить на три класса в со ответствии с тенденцией их влияния на конкурентоспособность товара.

В I класс входят показатели, с ростом абсолютного значения которых конкуренто способность товара увеличивается (мощность, скорость, вероятность безотказной рабо ты, ресурс и т.д.).

Во II класс входят показатели, с ростом величины которых конкурентоспособность изделия уменьшается (вес, габариты, материалоемкость, интенсивность отказов и т.д.).

В III класс входят так называемые “регламентирующие показатели”, которые име ют, по крайней мере, одно допустимое значение, выше или ниже которого изделие во обще считается непригодным для использования и конкурентоспособность становится нулевой (стабильность частоты в передатчиках, содержание вредных выбросов в окру жающую среду, уровень патентной частоты и т.д.). Этот класс показателей в первую оче редь оценивает необходимость проведения последующих исследований.

Разделения единичных показателей на классы свидетельствуют о наличии взаи мопротивоположного их влияния на показатель конкурентоспособности товара. Для ана лиза этих сложных процессов предлагается следующая последовательность проведе ния расчетов и анализа.

1. Анализ исходной информации и ее изменения по рассматриваемому из делию:

Определение перечня единичных показателей по группам, необходимых для ана лиза конкурентоспособности рассматриваемого изделия.

Распределение единичных показателей по классам в соответствии с тенденцией их влияния на конкурентоспособность изделия.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Изучение «регламентирующих» показателей (III класс), как основное ограничение, невыполнение которого приводит к нецелесообразности дальнейших расчетов конкурен тоспособности.

Оценка чувствительности интегрального показателя относительной конкуренто способности товара к изменениям каждого из рассматриваемых единичных показателей.

Ограничение перечня рассматриваемых единичных показателей, к изменениям которых интегральный показатель относительной конкурентоспособности наиболее чув ствителен.

Изучение реальных в прошлом и возможных в будущем тенденций изменения ограниченного перечня единичных показателей во времени (анализ накопленной ста тистики).

Построение изменений во времени рассматриваемых единичных показателей и их аппроксимация.

1.8. Экстраполяция полученных зависимостей единичных показателей для прогно зирования процессов их изменения в перспективе.

2. Анализ исходной информации и ее изменения по товарам—аналогам на рынке:

2.1. Изучение реальных в прошлом и возможных в будущем тенденций изменения ограниченного перечня единичных показателей во времени по товарам-аналогам (ана лиз соответствующей рыночной статистики по конкурентам).

2.2. Построение изменений во времени единичных показателей и их аппроксима ция по товарам-аналогам.

2.3. Экстраполяция полученных зависимостей единичных показателей для прогно зирования процессов их изменения в перспективе.

2.4. Сравнение экстраполируемых зависимостей рассматриваемых параметров по исследуемому товару и товарам аналогам.

3. Прогнозирование изменения конкурентоспособности исследуемого товара.

3.1. Выбор метода прогнозирования конкурентоспособности товара.

3.2. Прогнозирование изменения интегрального показателя относительной конку рентоспособности рассматриваемого изделия с учетом полученных зависимостей исход ных данных по сравниваемым товарам.

3.3. Формирование рекомендаций: по повышению конкурентоспособности иссле дуемого товара, корректировке товарной политики предприятия;

улучшению характери стик изделия и т.д. с учетом развития конкурентных характеристик.

Необходимо отметить, что практически все единичные показатели изменяются дискретно на протяжении исследуемого периода времени. При этом период времени t1-t рассматривается, как прошедший, а t2-t3, как прогнозируемый. Все тенденции изменения исследуемых параметров должны рассматриваться в одном масштабе времени.

Рассмотрим более подробно наиболее вероятные тенденции изменения некото рых единичных параметров и возможные способы их аппроксимации.

Например, в группе технических необходимо остановиться на двух классах еди ничных показателей:

1.1. Пусть Т1 — технический параметр I класса (например, мощность). Изменение такого класса параметров (Т1) во времени идет по пути увеличения с развитием тех нического прогресса до определенного значения (Т1max), ограниченного необходимостью 290 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ функционального использования самого изделия или уровнем развития техники. Если попытаться определить его аппроксимирующую функциональную зависимость во вре мени, то она может быть выражена:

, где a1,b1 — коэффициенты аппроксимации (причем b1 0).

1.2. Пусть Т2 — технический параметр II класса (например, вес изделия). Измене ние этого класса параметров во времени идет по пути уменьшения с развитием техни ческого процесса до определенного значения Т2min, ограниченного конструктивно-техно логическими возможностями самого изделия и его производства. Аппроксимирующую зависимость можно выразить:

, где a2,b2 — коэффициенты аппроксимации (причем b2 0).

2. В группе показателей надежности аналогично наблюдаются два класса пока зателей.

2.1. Пусть Н1 — показатель надежности I класса (например, средний ресурс). По мере отработки конструкции и технологии изделия, как показывает практика, он по следовательно возрастает, приближаясь к технологически реализуемому максимуму (Н1max). Его изменение во времени можно выразить следующей аппроксимирующей за висимостью:

Н1=d1+d2 et, при t1tt2, где d1, d2, — коэффициенты аппроксимации.

2.2. Пусть Н1 — показатель надежности II класса (например, интенсивность отка зов). По мере конструктивно—технологического совершенствования изделия такой пока затель будет плавно убывать и на испытаниях и в эксплуатации, приближаясь к возмож ному и допустимому минимуму (Н2min), а в некоторых случаях и нулю. Аппроксимирующую зависимость его во времени можно выразить:

Н2=d3e—t +d4, при t1tt2, где d3,d4, — коэффициенты аппроксимации.

3. В группах показателей эргономических (Эр) и эстетических (Эс) изделия в основном встречаются показатели I класса. Причем, поскольку эти показатели оценива ются в основном в балльных оценках, то аппроксимирующие зависимости их изменения во времени легко получить в линейной форме:

где а3,b3 — коэффициенты аппроксимации.

где а4, b4 — коэффициенты аппроксимации.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Ограничивающим моментом служит принятый теоретический максимум этих по казателей (Эрmax и Эсmax), равный 5 или практический максимум, равный 4.

4. В группу экологических показателей входят параметры, величина измене ния которых рассматривается предметно по значению каждого параметра и не под лежит аппроксимации. Аналогично пристально изучаются показатели безопасности.

5. Особый интерес представляют экономические показатели, которые практически все относятся ко II классу. Причем при устоявшейся рыночной экономике эти показатели имеют ярко выраженную тенденцию снижения с течением времени по мере развития конкуренции и технического прогресса. Особенностью экономических процессов в на стоящее время является увеличение цен по времени, в основном связанное с инфля цией. Ограничением в данном случае является минимально возможная цена изделия (Цmin), при которой предприятие будет его производить. В этом случае зависимость цены товара от времени можно выразить:

Ц=a5+b5t, при t1tt2, где а5, b5 — коэффициенты аппроксимации.

Абсолютно естественно, что поскольку темп инфляционных процессов в значи тельной мере опережает темп технического прогресса, то доминирующими показателя ми конкурентоспособности изделия будут экономические на период стабилизации эконо мики в период кризиса и после него.

6. Оценивая изменения исходных параметров нельзя также не учитывать возмож ные изменения вкусов и предпочтений покупателей (потребителей), которые будут вы ражаться в изменении весовых коэффициентов значимости различных параметров, вхо дящих в совокупность потребительских свойств товара.

7. При определении конкурентоспособности продукции равнозначно большую роль играют также динамические характеристики соответствующих единичных показателей товаров—аналогов, которые также подлежат детальному исследованию. В первом при ближении, опираясь на объективные законы развития: общего технического прогресса, рынка товаров, эти характеристики могут быть аппроксимированы аналогичными функ циональными зависимостями, что и исследуемое изделие, но отличаться цифровыми значениями соответствующих коэффициентов.

Причем, при исследовании товаров-аналогов могут встретиться различные ситуа ции по отдельным показателям:

• Товар-аналог быстрее адаптируется к требованиям рынка (потребностям потреби телей);

• Товар-аналог медленнее адаптируется к требованиям рынка;

• динамические характеристики товара-аналога и исследуемого товара практически совпадают.

Динамические характеристики исследуемого изделия и товара-аналога чаще всего не схожи ни в числовом выражении, ни в тенденции Поэтому, опираясь только на исследование динамических характеристик и иссле дуемой продукции и соответствующих товаров-аналогов можно с определенной долей достоверности прогнозировать конкурентоспособность производимой продукции на ос нове выбранной методики расчета.

292 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ УДК 339.138(075.8) АНТИКРИЗИСНОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ М.В. Сазонова, к.э.н. А.А. Сазонов Кризисные ситуации — характерный атрибут современной деловой жизни. Маркетинговыми при чинами кризиса могут быть упущения руководства фирмы в любом из направлений маркетинга: выборе целевого рынка, позиционировании товара, прогнозе сбыта, маркетинговой информации, ценовой и то варной политики, оценке внутренних возможностей фирмы, выборе концепции маркетинга и его целей, качестве проведения маркетинговых исследований.

Crisis situations — characteristic attribute of a modern business life. Firm management omissions in any of marketing directions can be the marketing reasons of crisis: a choice of the target market, goods positioning, the forecast of sale, the marketing information, the price and commodity policy, an estimation of internal possibilities of firm, a choice of the concept of marketing and its purposes, quality of carrying out of marketing researches.

Современной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные яв ления возникают на всех стадиях деятельности предприятия. Но эти кратковременные ситуации могут быть ликвидированы с помощью различных мероприятий. Если же дея тельность предприятия является неэффективной в целом, то экономический кризис за тягивается и это может закончиться процедурой ликвидации предприятия, или продажей имущества для расчетов с кредиторами, что приведет к банкротству предприятия. Анти кризисное управление предполагает совокупность форм, методов реализации антикри зисных действий, применяемых к отдельному, конкретному предприятию-должнику. Раз работка теории антикризисного управления обусловлено практикой.

Цели и задачи антикризисного управления бесперспективными предприятиями су щественно изменились в ходе экономических реформ. Необходимость антикризисного управления обусловлена следующими факторами:

• недостаточной разработанностью теоретической базы антикризисного управления;

• малым опытом реальной помощи отечественным предприятиям по выходу из сло жившихся условий экономического кризиса;

• обязательным характером проведения мероприятий по финансовой стабилизации деятельности отечественных предприятий.

Западноевропейскими специалистами антикризисное управление определяется как деятельность, необходимая для преодоления условий, угрожающих существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятель ность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. Отечественные экономисты трактуют это определение по-своему.

Одним из основных методов является системный подход к антикризисному управ лению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до путей по его устранению и преодолению.

Антикризисное управление должно базироваться на следующих системных принципах:

1. Комплексность;

Основными задачи при комплексном антикризисном управлении являются:

• Привлечение кредитных ресурсов российских и европейских банков.

• Управление ростом производительности труда (внедрение передовых методов по зволяет в разы повысить производительность труда и создать внутренний настрой бизнеса на постоянное самосовершенствование).

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ • Управление ассортиментом (анализируется возможность изменения ассортимент ной политики компании с целью расширения ассортимента за счет востребован ной на рынке продукции).

• Оптимизация состава затрат (создается система осуществления регулярной опти мизации затрат, позволяющая компании в условиях ускорения динамики развития не потерять эффективность производства, достигнутую в ходе реализации про граммы антикризисного финансового управления организацией).

• Управление оборотным капиталом (главной задачей антикризисного управления предприятием является наращивание объемов реализации продукции и формиро вание способствующей этому структуры активов и пассивов). Поддержание опти мального соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью обе спечивает компании эффективный внутренний источник финансирования.

• Оптимизация организационной культуры (на основе накопленного опыта прово дится анализ внутренней и внешней среды компании, вырабатываются варианты наращивания темпов развития). Производится отбор наиболее перспективных на правлений развития, предоставляющих шанс вырваться в лидеры. Осуществля ется оптимизация и адаптация организационной структуры, соответствующие вы бранной стратегии и тактики антикризисного управления предприятием.

• Управление внешнеэкономической деятельностью. Одним из критериев лидерства на рынке для компании являются ее внешнеэкономические связи. Производится изучение внешнего рынка, выбор торгового партнера, формирование внешнего контракта, наиболее выгодное согласование коммерческих условий доставки то вара по международным договорам купли-продажи, регистрация участника внеш неэкономической деятельности, классификация товаров для таможенных целей и другие необходимые мероприятия для успешного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления организацией.

• Структуризация численности персонала. Структуризация численности персонала осуществляется исходя из решений, полученных в ходе оптимизации организаци онной структуры организации. Выявляются направления развития, где будет про исходить увеличения численности персонала, и направления, в которых осущест вляется повышение производительности труда, где необходимо будет произвести уменьшение численности сотрудников. Вырабатывается программа структурной перестройки персонала как метод антикризисного управления.

2. Модифицированность;

3. Адаптивность;

4. Своевременность;

5. Приоритетность;

6. Гибкость Задача маркетинга — выяснить причины кризисного процесса и предложить ради кальные меры либо по его приостановке, либо, если фирма «вошла в кризис», т.е. речь идет о ее банкротстве, способствовать деятельности антикризисных управляющих по проведению маркетинговых мероприятий, обеспечивающих выход фирмы из кризиса. Во избежание существенных финансовых потерь, в период кризиса необходимо применять специфичный маркетинг, суть которого состоит в оперативном изменении маркетинговой политики фирмы и всех составляющих маркетинга (ассортимент товара, цена, каналы 294 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ распределения и методы стимулирования сбыта) в зависимости от изменений внеш ней и внутренней среды [1]. Цель маркетингового управления — найти баланс между внутренней средой фирмы и часто неблагоприятным для нее окружением, являющимся внешним по отношению к предприятию. Маркетинговые исследования разрабатываются в соответствии с правилами научного позитивизма, объясняющими, что значит проведе ние качественного профессионального исследования.

Ситуация в России характеризуется нестабильностью, и в таких условиях развитие способности ориентации к действию стало чуть ли не единственным средством для вы живания российских предприятий. Оно позволило им реагировать на любую возникшую возможность и справиться с любой возникшей проблемой.

На крупных предприятиях способность к действию должна обеспечиваться страте гическим менеджментом, который характеризуется следующими чертами:

• постоянное отслеживание изменений окружающей среды;

• разработка отдельных сценариев будущих событий;

• создание финансового и управленческого потенциала;

• обсуждение и формулировка стратегии;

• создание и реализация способности к действию.

Во времена стабильного рынка маркетинговая политика любой компании практи чески не видоизменяется и не вносит каких-либо значительных корректив в деятель ность уже налаженного производства. Однако с приходом кризиса все кардинальным образом меняется и на смену обычной маркетинговой деятельности приходит антикри зисный маркетинг. При этом, если в стабильной экономике необходим маркетинг, позво ляющий победить в неценовой борьбе, то в кризисных экономических ситуациях чаще всего не обойтись без маркетинга, позволяющего одержать победу именно в ценовой конкуренции. Маркетинг является центральным блоком при проведении различных про цедур антикризисного управления в качестве оценки перспективности рынка и предпри ятия. Применение маркетинга помогает предприятию выяснить свои возможности на рынке и выйти из кризисной ситуации с наименьшими затратами и потерями. Грамотная маркетинговая коммуникационная политика позволяет предприятиям создавать имидж и марку, которые отвечают потребностям покупателя и обеспечивают значительный спрос на продукцию фирмы.

Таким образом, антикризисный маркетинг направлен, прежде всего, на то, чтобы дать четкий ответ на вопрос о будущем предприятия, его способности функционировать в нормальном режиме, а также определить стратегию, которая отныне станет основой дея тельности компании. Основные направления антикризисного управления маркетингом [2]:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию пред приятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

2. Оперативность реагирования на кризисные явления. Появляющиеся кризисные явления имеют тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, кро ме того, они порождают новые сопутствующие кризису явления. Поэтому чем раньше бу дут применены антикризисные меры, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 3. Способность и своевременность реагирования предприятия на степень реаль ной угрозы его финансовому и рыночному положению. Система мер по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен соответствовать уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект, или пред приятие будет нести неоправданно высокие расходы.

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризис ного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать ис ключительно на внутренние возможности:

• системность, глобальное мышление: взгляд на проблему с позиции системы более высокого уровня (большей системы), с определением цели и функций предпри ятия и способов его взаимодействия с окружающей средой;

• комплексность: мероприятия маркетинга должны охватывать все этапы функцио нирования предприятия. Антикризисным маркетингом должны заниматься все ра ботники предприятия;

• многовариантность: в результате осуществления антикризисного маркетинга долж ны предлагаться несколько вариантов развития предприятия;

• перспективность: антикризисный маркетинг должен содержать направления буду щего развития;

• стратегическое мышление: антикризисные меры должны учитывать стратегиче ские цели и концепцию предприятия.

Конкретные меры, принимаемые в рамках программы антикризисного маркетинга, зависят от конкретной ситуации, величины предприятия и специфики его деятельности.

Кризис обычно протекает в две фазы: после резкого ухудшения ситуации (шок и откат назад) наступает период постепенной стабилизации (адаптация и овладение об становкой). К началу второй фазы маркетинг уже должен быть во всеоружии. Именно маркетинговый подход к решению основных проблем фирмы в период кризиса поможет ей не только смягчить удар, но и продолжать активную деятельность. В полном объ еме владеть информацией о состоянии рынка и дел в фирме помогут регулярно про водимые маркетинговые наблюдения и исследования. Анализ этой информации будет способствовать прогнозированию вероятных изменений, вовремя заметить признаки надвигающегося кризиса и заранее принять необходимые меры. Стратегическое марке тинговое планирование поможет фирме сконцентрировать и направить свои усилия на деятельность в тех сегментах рынка, которые менее подвержены кризисным явлениям или более выгодны в данных условиях [3].

В заключение необходимо отметить, что кризис промышленных предприятий — это обычное явление в условиях нестабильной рыночной экономики, в которой выживают конкурентоспособные предприятия, реализующие в своей деятельности инновационные и адаптивные функции. Предприятие, которое не соответствует современным рыночным условиям, должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо ис чезнуть, ведь динамичность — это главное свойство конкуренции.

Литература 1. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием — 4—е изд. — М.: Academia, 2009.

296 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 2. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление. — М.: Проспект, 2010.

3. Ряховская А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления. — М.: Магистр, 2010.

УДК 658.7(75) ЗАКУПОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ к.э.н., доц. Н.П. Сивохина В статье рассмотрены основные этапы стратегического планирования закупок материальных ре сурсов для производственных нужд и исследована сущность вспомогательных стратегий снабжения. Да ются рекомендации по организации плановой деятельности на стратегический период.

Main strategic planning steps purchasing for production process are touched upon in the article and researched support supply strategy is shown. Recommendations to organize planning activities during strategy time are given.

Эффективность организации закупок и снабжения существенно влияет на ре зультаты работы современной компании. Планирование потребности в сырье для про изводственных нужд, особое внимание к качеству продукции и росту производительно сти производства привели к пересмотру традиционных отношений между покупателем и продавцом. Сегодня, когда расходы на приобретение материалов могут многократно превышать затраты на труд и другие издержки, управление процессом закупок и общее управление бизнесом должны опираться на общие решения.

Такой подход приводит к необходимости интеграции долгосрочного планирования закупок сырья, материалов и комплектующих для нужд производства в общий корпора тивный стратегический план. Функция снабжения все более становится перспективной, способной влиять на будущие прибыли и выживаемость компании. Исследования, прове денные в США, показывают, что в течение ближайшего десятилетия будут доминировать тенденции, связанные с повышением стратегической значимости закупок материальных ресурсов для нужд производства. Современная стратегия закупочной деятельности в полной мере интегрирована с конкурентной стратегией фирмы и при формулировании реализации стратегического плана вносит свой вклад в общие усилия других столь же важных функциональных направлений [1]. Хорошая информированность позволяет спе циалистам по закупкам делать более точные прогнозы, учитывать запросы других функ циональных областей и оказывать им поддержку, что, в свою очередь, приводит к во влеченности персонала отдела закупок в решение корпоративных стратегических задач.

Разрабатывая стратегию в области закупок, учитывают, что удачные решения по зволят создать условия для укрепления положения компании и взаимовыгодного сотруд ничества с ее поставщиками и потребителями. Процесс планирования стратегии закупок предполагает [2]:

• определение целей компании;

• установление целей снабжения в соответствии с целями компании;

• определение факторов, направленных на достижение целей снабжения;

• подбор и анализ альтернатив;

• определение стратегии снабжения;

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ • изучение возможностей применения;

• мобилизация усилий и выполнение программы;

• оценку выполнения решений.

В зависимости от главной стратегической цели компании в качестве основных це лей снабжения могут быть выбраны:

• Заключение договоров с новыми и более крупными поставщиками для больших объемов производства при более узкой номенклатуре продукции с поддержанием материальных запасов на низком уровне.

• Совершенствование потока финансовых средств за счет снижения уровня запасов или договоры с поставщиками о снижении размеров поставляемых партий или бо лее продолжительных по времени условий платежей.

• Разработка и внедрение системы решений, интегрирующих планирование про изводственных мощностей и организации закупок с политикой принятия решения типа “производить или закупать”.

• Совершенствование организации взаимоотношений с поставщиками.

• Формулировка с позиции финансового плана вклада в прибыль, ожи-даемого от закупок и поставок, с указанием сроков его выполнения.

Кроме того, среди основных целей по организации закупок материальных ресур сов могут приниматься конкретные решения по стандартизации поставок и сокращению размеров закупочных партий, прямой и обратной интеграции с поставщиками, организа ции совместных производств, а также по общей подготовке и развитию персонала, за нимающегося снабжением.

В ходе планирования стратегии закупок для достижения главной цели используют вспомогательные стратегии, разрабатываемые с учетом анализа фактического состоя ния этой функциональной деятельности, факторов внутренней и внешней среды и на правленные на достижение конкретной цели.

Среди целей вспомогательных стратегий чаще всего рассматривают:

1. Обеспечение гарантий снабжения. Данная стратегия направлена на удовлет ворение количественных и качественных требований к закупаемым ресурсам в течение планового периода. Систематические исследования проводятся в отношении закупае мых материалов, сырья, характеристик поставщиков, применяемых систем закупок, так накапливают потенциал компании для принятия рациональных решений. Вместе с тем, работа по сбору и анализу информации занимает много времени и ее сложно сочетать с поиском решений неотложных проблем.

2. Сокращение издержек. Эта стратегия приводит к уменьшению затрат на при обретаемую продукцию или общих затрат в течение жизненного цикла изделий. С уче том возможных перемен в рыночной ситуации и применяемой технологии появляются альтернативные варианты по сокращению общих издержек компании из-за изменения сырья, источников, методов закупки и отношений потребителей с поставщиками. Анало гичный результат достигается, когда в ходе выполнения стратегического плана компания продолжает проводить анализ ценности закупаемых товаров, сравнивая результаты от выполняемой ими функции с расходами на приобретение.

3. Поддержание необходимого уровня качества продукции и работа по его повышению 3. Поддержка снабжения. Используя эту стратегию, покупатель получает преиму щества в виде знаний и возможностей поставщиков. Так, применение потребителем той 298 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ же компьютерной базы данных, что есть у поставщика, позволит своевременно уведом лять об изменениях и гарантировать, что уровень запасов и производственные показа тели поставщика соответствуют потребностям покупателя. Важным резервом для улуч шения взаимодействия поставщика и потребителя может стать совместная работа по улучшению качества вновь создаваемых изделий.

4. Механизмы поведения в изменяющейся обстановке. Включение в состав приме няемых стратегий таких механизмов позволит предвидеть и реагировать на перемены в общей ситуации, сложившейся вокруг компании, учитывать экономические, юридические, организационные и другие проблемы, возникающие при выполнении плановых задач.

5. Поддержание конкурентоспособности. Обладая лучшими рыночными возмож ностями и организационными преимуществами, компания выбирает стратегию, позво ляющую ей укрепиться по отношению к конкурентам и повысить интерес поставщиков к взаимовыгодному сотрудничеству.

Разрабатывая рыночную стратегию предприятия в области материальных ресур сов, необходимо учитывать, что она должна объединять решения в двух направлениях:

ресурсная стратегия (аналог товарной стратегии) и стратегия поведения на рынке ре сурсов [3]. Ресурсная стратегия включает вопросы, связанные с выбором необходимых объемов и качества материалов. Сегодня ассортимент ресурсов является предметом совместных стратегических решений и зависит от номенклатуры продукции, выбран ной в товарном стратегическом плане. То есть решение “производить или покупать” принимается в ходе разработки товарно-рыночной стратегии и требует участия пред ставителей маркетинговых, производственных и снабженческих подразделений. К тому же общее время разработки новых изделий или модификации существующих вариан тов можно сократить за счет привлечения поставщиков на ранних стадиях создания новых изделий.

Разрабатывая стратегию объемов ресурсов, в качестве вариантов решений можно рассматривать:

• Создание значительных запасов для получения более низких транспортных тари фов. Чтобы не ухудшать финансовых показателей компании, наиболее удачным этот подход будет для ресурсов со средним уровнем потребления.

• Ограничение объемов ресурсов на основе определения оптимальных размеров закупочных партий и страховых запасов с учетом уровня обслуживания потребите лей для дорогостоящих ресурсов с высоким и средним уровнем потребления.

• Сочетание первого и второго вариантов стратегии. Этот подход предусматривает введение в практику плановой работы компании периодической классификации материальных ресурсов по объемам их потребления в производстве.

Все эти варианты направлены на снижение логистических издержек на транспор тировку и поддержание запасов. Какой из вариантов стратегии объемов запасов пред почтет компания, будет зависеть от внутренних и внешних факторов. Среди внутренних факторов необходимо рассматривать:

• принятую стратегию обновления номенклатуры производимой продукции и техно логический тип предприятия;

• наличие и размеры складских мощностей;

• наличие у предприятия достаточных финансовых ресурсов;

• способность службы снабжения предприятия к ведению гибкой закупочной дея Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ тельности, так как в зависимости от результатов классификации ресурсов в пер спективные планы закупок придется вносить поправки.

Среди внешних факторов главными следует считать колебания спроса на продук цию и изменения конъюнктуры на рынке ресурсов.

Качество ресурсов оказывает непосредственное влияние на качество продукции предприятия, возможность ее реализации по наиболее привлекательной для произво дителя цене. Поэтому стратегия качества ресурсов сильно зависит от решений о каче стве продукции, принятых в рамках товарной стратегии. Стратегиями качества ресурсов могут быть [3]:

• лидирующее качество ресурсов;

• допустимое качество ресурсов;

• среднеотраслевое качество.

Эти варианты стратегии могут быть применены к любому виду ресурсов. Однако необходимо учитывать, что выбор конкретной стратегии должен распространяться на все значимые ресурсы. Так, например, если в отношении какого-либо существенного вида ресурсов выбирается лидирующая стратегия, то для обеспечения высокого уровня качества продукции аналогичный выбор придется сделать и для всех остальных матери алов. В настоящее время эта стратегия становится доминирующей.

Среди стратегических задач закупок ключевыми сегодня становятся вопросы оценки поставщиков, отбор и управление взаимоотношениями с ними. Важность этих задач уже давно вышла за пределы необходимости получения стратегически важных и дефицитных предметов для производственных нужд, но включает решения типа ”произ водить-покупать-получить посредством аутсорсинга”, привлечения поставщиков к реше нию своих задач на первых этапах разработки изделия, а также создания партнерств и совместных производств. Обязательными остаются вопросы улучшения и наращивания базы поставщиков, организации мониторинга их деятельности.

Стратегия поведения компании на рынке поставщиков касается определения структуры множества поставщиков, что влияет на распределение объемов поставок между продавцами ресурсов. В условиях моносегментного рынка предприятие прак тически работает только с одним поставщиком и закупает у него не менее 90 % ре сурсов данного вида. Компания сознательно принимает рискованную стратегию при условии тесных интеграционных взаимовыгодных связей именно с данным постав щиком. К доминантно-сегментному рынку предприятие переходит, когда стремится снизить риски, связанные с поставками ресурсов (на одного обобщенного поставщи ка приходится от 70 до 90 % объема закупок данного вида ресурсов). Выбирая стра тегию полисегментного рынка, когда на продавца приходится менее 70 % объемов, покупатель ориентируется на работу с несколькими поставщиками данного вида ре сурсов.

Через внешние контакты с рынком поставщика отдел закупок может получать важную информацию о новых технологиях, потенциально новых материалах или услугах, новых источниках поставок и изменениях рыночных условий. Сообщая по добную информацию другим подразделениям, отдел закупок помогает другим под разделениям корректировать стратегию организации с учетом новых возможностей, появляющихся на рынке.

Очевидно, что в условиях разработки стратегического плана весьма значитель 300 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ ные усилия приходится направлять на сбор, подготовку и анализ необходимой инфор мации. Для повышения обоснованности решений ведущие компании организационно разделили функцию снабжения на функцию для решения оперативных вопросов и функцию для решения стратегических вопросов. Однако, этот подход не всегда оправ дан, так как специалист по вопросам стратегического планирования, хорошо разби рающийся в методах системных исследований, не всегда знаком с характеристиками закупаемых ресурсов.

Сегодня решением этой проблемы может быть организация стратегического планирования закупок с участием команд из групп специалистов различного про филя, совместно выполняющих общую задачу, что позволит соединить ключевые внешние и внутренние организационные ресурсы в области снабжения для при нятия правильных решений. Трудность при таком подходе заключается в персо нальной ответственности за результаты, когда эта ответственность распределяется среди ряда работников. Однако такое решение по мнению специалистов [2] будет эффективным, если:

• члены команды тщательно отбирались, чтобы каждый из них мог что-то внести в ее деятельность, конкретный перечень целей и ожидаемых результатов сформу лирован и доведен до каждого члена группы;

• во главе команды — представитель службы снабжения, повседневные рабочие обязанности каждого участника перераспределены для предоставления ему не обходимого времени и ресурсов;

• оценка результатов деятельности и система поощрений стимулируют командное участие и работу на результат.

Учитывая складывающуюся в последнее время тенденцию в пользу неболь шого количества поставщиков, поиск более долгосрочных контрактов, применение систем электронной обработки данных и постоянное стремление к улучшению каче ства, цены и обслуживания, необходимо развивать тесное взаимодействие сотруд ников в компаниях поставщиков и потребителей. Для интеграции перспективных по ставщиков и потребителей в систему интересов компании их представители могут включаться в команды с совместными функциями с целью согласования вопросов качества и размера поставок, а также системы платежей и скидок. Это будет со действовать повышению уровня достоверности стратегических планов по ресур сам, укреплению рыночной позиции компании и улучшению отношений покупателя и поставщика.

Литература 1. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поста вок: Пер. с англ. — М.: ИНФРА—М, 2005.

2. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. — СПб.: ООО «Виктория плюс», 2007.

3. Стратегии бизнеса. Справочник. С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.

4. Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с англ.

/ Под ред. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА—М, 2005.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ УДК 658.7 (75) МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ к.э.н. доц. Н.П. Сивохина, М.Д. Вольнова В данной статье рассмотрены методы оптимизации запасов материальных ресурсов, позволяющие не только планировать и контролировать формирование и рациональное использование запасов, но и минимизировать расходы, связанные с этими процессами.

In this article, close look receives methods of supply optimization of corporeal resources, which allow not only to plan and control formations and rational utilization of supplies but also minimize expenses attributed to those processes.

Управление материальными запасами относится к одной из ключевых задач стра тегии управления деятельностью предприятия. На современном этапе российские пред приятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют но вые информационные технологии управления.

Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нужда ются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы. Применительно к управлению запасами материальных ресурсов оптимизация включает не только определение раз мера запаса с учетом текущей ситуации как внутри предприятия, так и за его пределами, но и использование инструментария различных сфер логистики с целью сокращения за паса материалов.

Экономическая система, являясь открытой системой, выступает, с одной стороны, как составная часть, а с другой — как часть системы ресурсов потребления общества.

Экономическая система целенаправленна и определяется заданием системных объек тов, их свойствами и связями между ними. Системные объекты объединяют в себя поня тия входа, процесса, выхода, цели, обратной связи и ограничений. Системный подход к изучению экономической системы предполагает рассмотрение всех категорий и законов экономики в их единстве и взаимообусловленности. Системный подход состоит в по иске существенных взаимосвязей при оценке деятельности или стратегии как способа использования ресурсов, направленного на достижение цели, любой части организации.

Выводы исследования операций в применении к конкретным системам делаются на ос новании математических моделей систем.


При построении моделей стремятся выразить критерий, характеризующий качество функционирования системы через управляемые и неуправляемые переменные. С учетом реально действующих ограничений на перемен ные многие задачи исследования операций сводятся к задачам математического про граммирования. В исследовании операций используются также методы имитационного моделирования, теории массового обслуживания, теории случайных процессов, матема тической статистики, теории игр и другие методы. Имитационное моделирование — вос произведение процессов, происходящих в системе, путем имитации случайных величин, от которых зависят эти процессы. Комбинируя детерминированные и стохастические за висимости, составляют алгоритм имитационного моделирования.

Применяя его, получают независимые реализации случайного процесса в за данных условиях использования системы. Область определения случайного процесса 302 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ является либо последовательностью, либо конечным или бесконечным интервалом. В первом случае случайный процесс называется процессом с дискретным временем, во втором — процессом с непрерывным временем.

Характеристики, которые нужно определить, оцениваются методом «Монте-Карло».

Метод «Монте-Карло» называют также методом статистических испытаний. Это числен ный способ решения математических и других задач. Метод «Монте-Карло» применяет ся, когда построение математической модели исследуемого явления в аналитическом виде затруднено или невозможно.

Математическая модель — система соотношений, описывающих случайный про цесс или явление на основе теории множеств, теории графов, теории вероятностей и прочее. Составление математической модели включает этапы формулирования свя зывающих объекты законов;

исследования математических задач, к которым приводит математическая модель;

оценку математической модели с точки зрения соответствия критериям практики;

корректировку математической модели. Метод «Монте-Карло» за ключается в моделировании исследуемого явления с помощью некоторой процедуры, дающей результат. Чем больше количество реализаций случайного процесса получено в результате моделирования, тем полнее будет статистический материал, обрабатывае мый обычными методами математической статистики.

Алгоритм имитационного моделирования зависит от того, какие характеристики исследуются. Имитационное моделирование используется как для анализа, так и для оптимизации и синтеза систем. Имитационная модель предназначена для анализа воз действия на какую-либо систему изменений в ее структуре и внешних условий функцио нирования. При таком подходе принадлежность модели к классу имитационных опреде ляется не объектом моделирования, методами построения и структурой, а характером ее использования.

В основе управления запасами лежат различные оптимизационные модели, на работанные экономической наукой и позволяющие не только планировать и контроли ровать формирование и рациональное использование запасов, но и минимизировать расходы, связанные с этими процессами.

Методы оптимизации заключаются в построении алгоритмов нахождения макси мумов (минимумов) функции, которая называется целевой, и точек, в которых они до стигаются, при наличии ограничений или без них.

Обычно рассматривается случай, когда функция задана в одномерном или много мерном пространстве, однако методы оптимизации обобщены на функции, заданные в абстрактных пространствах. Задачи нахождения глобального экстремума (соответствен но максимума или минимума по всей допустимой области) и локального экстремума (в произвольно малой окрестности точки этой области) решаются методами, непосред ственно обобщающими соответствующие методы поиска безусловных экстремумов.

Применяются также методы допустимых направлений, методы двойственных направле ний, методы штрафных функций (для решения общей задачи математического програм мирования) и др. Многие методы основаны на правиле множителей Лагранжа.

Математическое программирование как раздел прикладной математики включает теорию и вычислительные проблемы методов оптимизации. В общем виде эти пробле мы формулируются как задачи максимизации целевой функции на ограниченном множе стве. Многие методы основаны на правиле множителей Лагранжа.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Особую роль играют свойства выпуклости функции, экстремумы которой рассма триваются, и область, в которой лежат значения аргументов. Имеются методы, основан ные на предварительной аппроксимации области значений аргументов многогранным множеством, а исследуемой функции — линейной, кусочно-линейной либо квадратич ной функцией (соответственно линейное, кусочно—линейное и квадратичное програм мирование). Квадратичное программирование является разделом выпуклого програм мирования, целевая функция которого представляет собой многочлен второй степени, а ограничения линейны. В выпуклом программировании целевая функция и системы ограничений являются выпуклыми, а локальный и глобальный экстремумы совпадают.

Задача выпуклого программирования сводится к отысканию минимума выпуклой вниз функции.

Теория запасов как раздел исследования операций изучает закономерности об разования и расходования запасов и вырабатывает рекомендации по оптимальному управлению ими. Исследование операций предлагает изучение и проектирование чело векомашинных систем на основе математического моделирования процессов и явлений с применением системного подхода (комплексного изучения экономической системы как единого целого с позиции системного анализа).

Критерием оптимизации материальных запасов является минимизация всех за трат, связанных с величиной запасов, которая зависит от процесса материально-техни ческого снабжения.

Среди наиболее часто применяемых в производстве и торговле моделей управле ния запасами можно выделить следующие:

• модель с фиксированным размером заказа;

• модель с фиксированным интервалом между заказами;

• модель управления запасами с двумя уровнями.

Определяющим моментом при использовании модели фиксированного размера заказа является расчет затрат на хранение и формирование заказа. Стоимость хране ния запасов включает три основных составляющих: непосредственная стоимость содер жания запасов, стоимость капитала, замороженного в запасах, и расходы, связанные с оформлением заказа и естественной убылью. При использовании такой стратегии уро вень запаса отслеживается непрерывно. Опасность исчерпания запаса возникает здесь только в течение времени выполнения заказа (в течение заготовительного периода).

Модель управления запасами с фиксированным интервалом между постав ками (модель с постоянным уровнем запасов) предусматривает расчет максималь ного уровня запасов. Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками: малоценные предметы;

низкие затраты на хранение материально-технических запасов;

незначительные издержки, даже если запасы кончи лись;

один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;

скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;

относительно посто янный уровень спроса;

расходные материалы или предметы.

Она может использоваться без учета затрат на хранение и формирование заказа и не основываясь на модели оптимального размера заказа. Размер заказа товара опреде ляется как разница между рассчитанным максимальным уровнем запаса и фактической величиной запасов на момент проверки товара на складе. При этом проверка наличия запасов осуществляется через равные промежутки времени.

304 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Максимальный заказ определяется как сумма среднего спроса за один цикл и ре зервного (страхового) запаса. При расчете резервного запаса нужно учитывать, что по вышение спроса может вызвать дефицит в промежутке времени поставки и времени между проверками.

Величина резервного запаса для данной модели будет отличаться от рассчитан ной величины резервного запаса для модели с фиксированным размером заказа. Это от личие будет состоять в величине промежутка времени между проверками фактического наличия запасов.

Модель с фиксированным интервалом между поставками связана с повышенны ми расходами на поддержание резервного запаса, которые при определенном уровне стоимости запасов и колебаний спроса могут стать неоправданно большими. Преиму ществом модели с фиксированным интервалом между поставками является то, что нет необходимости каждый раз подсчитывать остаток запаса — это делается лишь тогда, когда подходит время следующего заказа. Такой порядок удобен, если контроль запасов является одной из многих обязанностей работников.

Двухуровневая модель управления запасами это модель с постоянным уров нем запасов, для которой установлен нижний предел размера заказа. В данной модели рассматривается максимальный уровень запасов и используется точка заказа.

Данные методы решения задач управления запасами учитывают ограниченную со вокупность факторов, влияющих на их формирование, а также слабо адаптированы для их использования хозяйствующими субъектами. Недостаточное внимание уделяется вопро сам выявления и анализа влияния основных факторов на возникновение дефицита запаса [2], а также оценке возможных потерь, вызванных отсутствием либо избытком необходимых материалов. Проблема выбора оптимального запаса материальных ресурсов, как правило, решается с использованием одного критерия (минимум затрат на создание и содержание запасов), при этом потери из-за дефицита материалов часто не рассматриваются.

Подходы, описанные в современной литературе по логистике, в настоящее вре мя требуют проведения дальнейших исследований, поскольку отсутствует методическое обеспечение, позволяющее определить возможный дефицит запаса и связанные с ним потери, а также факторы, влияющие на образование дефицита, с целью последующего воздействия на них. Это позволит минимизировать материальные запасы предприятия.


Таким образом, в современных условиях в области управления материальными запасами следует уделить внимание следующим вопросам, требующим для своего ре шения разработки соответствующих подходов:

• проблему выявления и анализа влияния различных факторов внешней и внутрен ней среды предприятия на формирование необходимого уровня производствен ных запасов сырья и материалов, обеспечивающего непрерывность функциониро вания производственного процесса и оптимизацию издержек;

• оценку влияния поведения этих факторов на формирование необходимого разме ра запасов;

• оценку величины возможного дефицита либо избытка материалов, а также потерь вследствие колебания условий хозяйствования;

• снижения уровня неопределенности поведения различных факторов с целью ми нимизации уровня материальных запасов.

На практике, из-за влияния случайных факторов, не все логистические операции Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ ведутся так, как запланировано, что порождает высокую долю неопределенности. В свя зи с этим возникает необходимость в создании страховых запасов. Поэтому необходимо заранее выявить, проанализировать и оценить степени влияния различных факторов внешней и внутренней среды предприятия, порождающих отклонения запланированно го хода логистического процесса в различных сферах логистики, с целью минимизации материальных запасов.

Для повышения качества управленческих решений при формировании необходи мых размеров запаса материалов на промышленных предприятиях, а также для мини мизации материальных запасов, способствовующих высвобождению оборотных средств предприятия, следует разработать методику определения оптимального уровня запаса материальных ресурсов.

Литература 1. Быков А., Велесько Е. Оптимизация запасов на основе имитационного моделирова ния. Логистика. — М.:Инфра—М, 2004.

2. Наянзин Н.Г., Корнилова О.А. Управление страховыми запасами на основе концеп ции дефицита / Актуальные проблемы управления — 2004: Материалы междунар.

научно—практ. конф. Вып. 1. — М.: ГУУ, 2004. — 314 с.

3. http://www.loginfo.ru/ УДК 658.7(75) МЕТОД ВЕКТОРНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ к.э.н., доц. Н.П. Сивохина, Н.А. Громова К настоящему моменту закупочная логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Именно управление товарно—материальными потоками, их оптимизация являются наиболее распространенными задачами менеджмента в среде ком мерческих предприятий. Очевидно, что и ОАО «ДЗДС», применяющее логистический подход в своей дея тельности, должно стремиться к созданию отлаженного механизма снабжения материальными ресурсами.

Одним из путей повышения эффективности функционирования предприятия является разработка систе мы прогнозирования и планирования поставок товара.

The purchase logistics as a practical activity firmly took her place in managing modern enterprises. Exact ly management of material flow, their improvement are the most popular problems of management in the sphere of commercial enterprises. Obviously OSS «ДЗДС», which use approach of logistics, should aspire to creation of good working mechanism of material resources’ supply. One of the ways of the ways of increasing of enterprise effectivity is elaboration of prognostic system and planning of goods’ supply.

Метод прогнозирования — это способ исследования объекта прогнозирования, на правленный на разработку прогноза. Прогнозирование необходимо потому, что объект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. Прогнозирование возможно только при наличии прошлой и своевременной информации об объекте.

Таким образом, последовательность действий при статистическом анализе тенденций и экстраполировании состоит в следующем:

1. четкое определение задачи, выдвижение гипотез о возможном развитии прогнози руемого объекта, обсуждение факторов, стимулирующих развитие данного объекта, определение необходимой экстраполяции и ее допустимой дальности;

306 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 2. выбор системы параметров;

3. сбор и систематизация данных;

4. выявление тенденций или симптомов изменения изучаемых величин в ходе стати стического анализа данных [4].

Выбор конкретного метода является одной из наиболее важных задач прогнозиро вания. На выбор конкретного метода прогнозирования влияют:

• существо проблемы, подлежащей решению;

• динамические характеристики объекта прогнозирования;

• требования к результатам прогнозирования (надежности, точности и достоверности);

• выбранный период упреждения прогноза.

Среди методов прогнозирования базисными являются две группы: статистические и экспертные.

Одним из способов прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция, то есть распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее. Сложившиеся объективные тенденции изменения экономических показателей в известной степени пре допределяют их величину в будущем. К тому же многие рыночные процессы обладают не которой инерционностью. Особенно это проявляется в краткосрочном прогнозировании. В то же время прогноз на отдаленный период должен максимально принимать во внимание вероятность изменения условий, в которых будет функционировать рынок. Следует иметь в виду, что невозможно точно указать будущее значение прогнозируемого показателя. Мож но только указать интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью.

Метод векторного прогнозирования может быть применен в отношении систем, по ведение которых в перспективе оценивается лишь вероятностными характеристиками.

При этом предполагается, что тенденция поведения системы в некоторой перспективе со храняется, поэтому установленная закономерность поведения аппроксимируется на пер спективу. Этот метод может быть использован не только для опытного производства, веду щих изыскательские работы, проектирующих и изготовляющих образцы новой техники, а также, например, в маркетинговых исследованиях при определении объема продаж това ра, в логистике — при определении потребности в материалах в будущих периодах и т.д.

Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы. Один из них состоит, например, в том, чтобы экстраполируемую часть общей кривой развития корректировать с учетом реального опыта развития отрасли—аналога исследований или объекта, опережающих в своем развитии прогнозируемый объект [3].

Анализ показывает, что ни один из существующих методов не может дать доста точной точности прогнозов на 20-25 лет. Применяемый в прогнозировании метод экстра поляции не дает точных результатов на длительный срок прогноза, потому что данный метод исходит из прошлого и настоящего, и тем самым погрешность накапливается. Этот метод дает положительные результаты на ближайшую перспективу прогнозирования тех или иных объектов не более 5 лет [4].

Предприятие ОАО «ДЗДС» производит деревообрабатывающее оборудование, для изготовления деталей которого ежеквартально закупают необходимые виды мате риала. Для определения прогноза методом векторного прогнозирования сначала необ ходимо дифференцировать номенклатуру материальных ресурсов [1]. Для достижения этой цели применим анализ АВС, чтобы определить наиболее значимую группу матери алов, на которую приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы.

Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ За ряд последовательных отчетных периодов у ОАО «ДЗДС» имеется статистиче ская информация о потреблении конкретных материалов группы А на предприятии и ин формации о длительностях периодов (анализируемых и прогнозируемых). Следует осу ществить вариантные расчеты и получить долгосрочный точечный прогноз потребления материала с помощью метода векторного прогнозирования, предполагающего линейный вид экстраполирующей функции (в примере рассмотрим краткосрочный прогноз).

Решение данной задачи будет состоять из следующих этапов:

I этап. Подготовка исходной информации для определения потребности в мате риальных ресурсах в планируемых периодах.

1. Экспериментально установлено, что прогноз по методу векторного прогнозиро вания приемлемо достоверен при условии, когда число периодов прогноза в 1,5—2 раза меньше числа точек, характеризующих истекшее состояние системы. Необходимо вы брать информацию о продолжительностях этих периодов и объемах потребления мате риала в них.

2. Процедура получения прогнозных значений циклическая, на каждой итерации определяется только одно прогнозное значение объемной характеристики.

Условные обозначения:

N—количество исходных точек (анализируемых периодов);

N=const;

K—количество точек прогноза (прогнозируемых периодов);

i—порядковый номер периода;

ti—длительность i—го периода, i=2,N+K;

Pi0—значение объемной характеристики в i—периоде:

Период (i) Потребление (Pi0) Длительность (ti) 1 162 2 172 3 183 4 146 5 121 6 178 7 153 8 189 II этап. Получение первого прогнозного значения объемной характеристики.

На этом этапе состояние системы с 1—го по N—й периоды характеризуются объ емами потребления Pi0, где i=1,N. При получении прогнозного значения объема потре бления в (N+1)—й периоде используется также информация о длительности периодов со 2—го по (N+1)—й включительно (ti, где i=2, N+1).

1 шаг. Расчет ординат интегрального вектора по рекуррентной формуле 2 шаг. Расчет средней продолжительности анализируемого периода 3 шаг. Расчет центра анализируемого периода 4 шаг. Расчет времени, на период которого прогнозируется поведение системы при отсчете от первой точки интегрального вектора.

5 шаг. Расчет изменения поведения системы по отношению к анализируемому пе риоду средней длины.

308 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 6 шаг. Расчет изменения поведения системы в первом прогнозируемом периоде при отсчете от первой точки интегрального вектора.

7 шаг. Определение поведения системы в первом прогнозируемом периоде.

III этап и последующие этапы.

На 3-м этапе состояние системы характеризуется объемами потребления в пе риодах со 2-го по (N+1)-й включительно (здесь полученное на предшествующем этапе первое прогнозное значение — объемные данные за (N+1)-й,— используется уже в ка честве анализируемой информации наряду с объемными данными со 2-го по N-й перио ды, а объемные данные по 1-му периоду из анализируемой совокупности исключаются).

При получении прогнозного значения на (N+2)-й периоды включительно. Таким образом, размерность массива анализируемых данных не изменяется. Расчеты на последующих этапах проводятся по описанной выше схеме и завершаются после получения прогноза на К-й период (К-количество точек прогноза). Также, начиная со второго этапа, возмож но автоматизированное определение потребности в материале в прогнозируемых пери одах. Для автоматизированного определения потребности в материалах используется программный комплекс PROGNO, включающий следующие модули: progno.exe, bpc.cfg, cga.bgi, prgn.chr, progno.hlp. Результатом работы с программным комплексом является машинограмма, форма которой приведена в табл. 1, а также столбчатая диаграмма, от ражающая потребление материала в анализируемых и прогнозируемых периодах. При проведении вариантных расчетов также используется программный комплекс PROGNO.

Таблица Машинограмма прогноза потребности в материале Период Потребление Длительность 9 136 10 178 11 190 12 173 IV этап. Обработка результатов вариантных расчетов для принятия решения.

Окончательный вариант плана материально—технического снабжения выбирает ся по критерию наиболее полного суммарного обеспечения ресурсами производства для заданного диапазона планирования.

Представим исходные данные и результаты для наглядности в графическом изо бражении (рис. 1).

Рис. 1. Прогноз потребности в материале Проведенные расчеты позволяют спрогнозировать потребление необходимых ма териальных ресурсов в последующих четырех периодах. Однако для получения более Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ точных значений, необходимо по прошествии времени скорректировать вычисленные прогнозы по фактическим данным (отклонение прогнозируемых и фактических значе ний). Полученная величина является случайной и уменьшить ее возможно, выявляя до полнительные факторы, влияющие на потребность в материальных ресурсах (например, фактор сезонности, изменение конъюнктуры: появление или банкротство конкурента).

Таким образом, значительное место в общей картине управления материальными ре сурсами занимает прогнозирование, так как оно непосредственно влияет на количе ственные и временные параметры доставляемых материальных ресурсов. Прогнозы по темпам использования, поставкам, рыночным условиям, технологиям, цене и т.д. всегда необходимы, чтобы принять точное решение [2].

Литература 1. Гаджинский А.М. Логистика: учеб 6—е изд. — М.: Изд.—торг. Корп. «Дашков и К», 2003.

2. Управление закупками и поставками: учеб 13—е изд. / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А.

Флинн, Г. Фирон — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2007.

3. www.rae.ru 4. www.spimash.ru УДК 658.5: 658.012. НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО КЛИМАТА ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ к.э.н., проф. Н.В. Тарасова Представлена характеристика основных направлений формирования благоприятного климата для стимулирования инновационной деятельности предприятий в современных условиях. К ним отнесены льготы по налогу на добавленную стоимость и налогу на прибыль. Для предприятий, перешедших на упро щенную систему налогообложения, также предусмотрены соответствующие льготы.

The characteristic of the basic directions of formation of a favorable climate for stimulation of innovative activity of the enterprises in modern conditions is submitted. There are privileges under the tax to the added cost and the profit tax. For enterprises, passed to the simplified system of the taxation, corresponding privileges also are provided.

Важным условием повышения конкурентоспособности российских предприятий является ликвидация научно-технической отсталости используемых технологий. Для разработки и внедрения инновационных производственных решений требуются значи тельные инвестиции. Между тем эта задача может быть отчасти решена за счет исполь зования внутренних финансовых ресурсов самих предприятий, а именно за счет того, что в настоящее время предприятия могут воспользоваться рядом налоговых льгот, вве денных для стимулирования инновационной деятельности, рассмотреть которые пред ставляется целесообразным.

1. С 1 января 2008 г. в соответствии с Федеральным Законом «О внесении из менений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части фор мирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности» (№195-ФЗ от 19.07.2007) при исчислении налогооблагаемой базы по 310 Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ налогу на добавленную стоимость у предприятий появилась возможность воспользоваться льготой следующего характера. Освобождается от налогообложения выполнение орга низациями научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, относящихся к созданию новых видов продукции и технологий или к усовершенствова нию производимой продукции и технологий, если в состав научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ включаются следующие виды деятель ности:

• разработка конструкции инженерного объекта или технической системы;

• разработка новых технологий, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми процессами в целостную систе му, производящую новую продукцию (товары, работы, услуги);

• создание опытных, т.е. не имеющих сертификата соответствия, образцов машин, оборудования, материалов, обладающих характерными для нововведений принци пиальными особенностями и не предназначенных для реализации третьим лицам.

Таким образом, перечень НИОКР, освобождаемых от налогообложения, расширен.

Кроме того, введены также два новых понятия: «новая продукция» и «новые техноло гии». При этом термин «новая продукция» остался неопределенным, не раскрыто также и понятие «усовершенствование производимой продукции и технологий». С указанно го момента времени также не подлежит налогообложению реализация исключительных прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для ЭВМ, базы данных, топологию интегральных микросхем, секреты производства (ноу-хау), а также исключительных прав на использование этих результатов интеллектуальной дея тельности на основании лицензионного договора.

Понятие исключительных прав означает право использовать указанные объек ты самим хозяйствующим субъектом, т.е. производить, рекламировать, экспонировать, транспортировать, экспортировать, а также разрешать (путем выдачи соответствующей лицензии) или запрещать это делать другим участникам хозяйственной деятельности.

2. С 1 января 2008 г. вступила новая норма (Федеральный Закон № 195-ФЗ) относи тельно начисления амортизации, порядок которой определен в п.7 ст.259 НК РФ. В соответ ствии с данной новацией в отношении амортизируемых основных средств, используемых только для осуществления научно-технической деятельности, к основной норме аморти зации предприятие-налогоплательщик вправе применять повышающий коэффициент, но не более 3,0. Эта норма касается амортизируемых основных средств, используемых толь ко для осуществления научно-технической деятельности. Не предусмотрено применение этого коэффициента в случаях, когда организация-налогоплательщик использует аморти зируемые основные средства не только для осуществления научно-технической деятель ности, но и для любой иной деятельности (например, общехозяйственной).

При этом ограничений по применению этого повышающего коэффициента, завися щего от времени приобретения основных средств, в Налоговом Кодексе не предусмотре но. Поэтому с 1 января 2008 г. организации вправе применять данный коэффициент как по основным средствам, которые начали амортизироваться в 2008 г., так и по основным средствам, по которым амортизация начала исчисляться ранее.

Трудность применения данной льготы состоит в расплывчатости понятия «научно техническая деятельность», приводимом в Федеральном Законе «О науке и государ ственной научно-технической политике» (№127-ФЗ от 23.08.1996). В этом нормативном Научные труды МАТИ, 2010 г. Вып. 17 (89) ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ акте под научно—технической деятельностью понимается деятельность, направленная на получение, применение новых знаний для решения технических, инженерных, экономиче ских, социальных, гуманитарных и иных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы. Неопределенная трактовка этого термина до пускает неоднозначное толкование его предприятиями и налоговыми органами.

3. В связи с вступлением в действие Федерального Закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» (№261-ФЗ от 23.11.2009) в отношении амортизируемых основных средств, относящихся к объектам, которые имеют высокий класс энергетиче ской эффективности, предприятия—налогоплательщики могут скорректировать основ ную норму амортизации на повышающий коэффициент, не превышающий 2,0. Перечень таких объектов утверждается Правительством РФ.



Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 15 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.