авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||

«Научное партнерство «Аргумент» Российская ассоциация содействия науке Институт социального развития и предпринимательства, Кыргызстан Балтийский ...»

-- [ Страница 9 ] --

Именно оно воплощает в себе интерпретацию субъекта ведения хо зяйства как логистической системы в пределах определенной сово купности условий, факторов и связей.

Сама логистическая среда определяет возможность и резуль тативность взаимодействия всех субъектов логистической системы, а его анализ усиливает важность логистического подхода во всех аспектах деятельности предприятия, позволяет коректировать реа лизацию стратегии, исходя из реально достигнутых результатов и изменений во внешней среде и обнаруживать и устранять слабые места на предприятии. Потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую стойкость предприятия, реализовать целевые функции хозяйственного субъекта в рамках миссии, которая является стратегическим фактором в условиях усиления конкурен ции. Практически, повышения организационно-экономической стой кости предприятия можно достичь путем внедрения основных прин ципов логистического менеджмента, которые позволяют устранить конфликты между функциональными подразделениями предприятия, обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими пар тнерами и достичь дополнительных конкурентных преимуществ.

Следовательно, практическое назначение логистического менедж мента наблюдаем в налаживании эффективной организации соот ветствующего комплекса управленческих работ по поводу анализа, внедрения и контролинга логистической стратегии предприятия.

Достаточно часто на практике предприятий мясоперерабаты вающей отрасли логистическая стратегия не разрабатывается, пос кольку управленческий персонал не четко понимает назначение ло гистики как интегрированного инструмента управления, что позволя ет оптимизировать материальные и финансовые ресурсы компании, достичь конкурентное преимущество предприятия.

В соответствии с традиционным подходом экономическая эф фективность определяется одним из двух методов : затратным или ресурсным. Затратный определяет экономическую эффективность как соотношение результатов деятельности и расходов, следовате льно как степень результативности расходов. Ресурсный - подходит к экономической эффективности как к получению определенного ре зультата на единицу использованных ресурсов, достижения произ водственной цели с наименьшими расходами средств. Размер как числителя, так и знаменателя формулы эффективности, независимо от метода зависит от внедрения логистических технологий, которые влияют на уменьшение расходов, а следовательно на увеличение прибыли, что, в конечном итоге, увеличивает общую эффективность деятельности. Кроме того увеличению прибыли и уменьшению рас ходов способствуют такие "правила логистики" : время - доставка продукции в нужное время;

место - доставка продукции в нужное ме сто;

продукт - доставка нужной продукции;

количество - доставка продукции в необходимом количестве;

качество - доставка продукции необходимого качества. Они создают основу увеличения оборотнос ти запасов, уменьшению их количества на составе, уменьшению по терь : от поставки ненужного товара, на элементарные и комплекс ные логистические операции, от иммобилизации средств в запасах, от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса, на логистическое администрирование. Все это в совокупно сти дает позитивный эффект деятельности субъекту ведения хозяйства.

Основными позитивными изменениями, которым способствует логистика, являются: минимизация уровня запасов;

максимальное соответствие структуры запасов качественным и ассортиментным требованиям;

увеличение оборотности оборотных средств;

улучше ние качества готовой продукции и услуг;

сокращение производствен ных циклов;

повышение пропускной способности производственных мощностей;

эффективная информационная поддержка;

рост скорос ти реакции на изменения спроса;

повышение согласованности дейс твий персонала и его профессиональной ответственности;

увеличе ние производительности труда персонала;

повышение уровня логис тического сервиса;

уменьшение совокупных расходов;

улучшение продвижения новых товаров на рынок;

сокращение потребности в складских площадях;

снижение себестоимости перевозок, хранения, переработки и в целом процесса поставки ТМЦ;

улучшение коорди нации между логистическими подразделениями и производством;

усиление контроля за материальным потоком, обеспечение безопас ности его продвижения;

оптимизация времени реализации транспор тных услуг, улучшения организации, планирования и оперативного управления работами из перемещения грузов и грузово разгрузочными операциями и др.

Решающее значение в обеспечении эффективного функциони рования предприятий мясоперерабатывающей промышленности имеет использование концепции Just - in - time. Сущность концепции Just - in – time (точно в срок) заключается в организации процессов материально-технического обеспечения, производства, сбыта, а так же в управлении ими таким способом, чтобы вышеуказанные про цессы выполнялись своевременно, а срок их реализации был мини мальным. Комплексное управление фактором времени необходимо применять также на этапе проектирования продукта.

Концепция управления Just - in - time требует трактовать про цесс создания продукта логистически, то есть подвергать системно му анализу весь ход материально-информационных процессов, а соответствующие расходы рассматривать в комплексе.

Вышеуказанная концепция тесно связана с логистикой, но од новременно как сама идея, так и ее приложение не ограничиваются рамками логистики. Целью концепции является экономия времени и средств. Организационные и управленческие решения рассматрива ются с точки зрения минимизации объема текущих расходов, в част ности с учетом уровня оборотного капитала и скорости его обраще ния. Особенно важное значение имеет оптимизация времени реали зации заказов потребителей с учетом экономических интересов пре дприятия. Не следует забывать, что экономия средств (времени) в одном подразделении (например, снабжении) может привести к уве личению средств в другом участке (например, производстве). Если экономия средств при выполнении определенных процессов не ба лансується с их перерасходами в другом месте, это приводит к росту полной себестоимости продукта. Таким образом, к вопросу экономии средств (времени) нужно подходить системно.

Базовыми элементами, которые определяют стратегию логис тического обеспечения эффективного функционирования мясопере рабатывающих предприятий, стоит выделить такие как: назначение стратегии, цель и принципы ее формирования.

Назначение логистической стратегии заключается в поддержке корпоративной стратегии. Все логистические операции должны быть непосредственно связанные со стратегическим планом предприятия.

Это и является главным условием достижения максимальных ре зультатов от применения логистики. Определяя стратегию предприя тия, очень часто необходимо предусмотреть возможность переорие нтации производства с целью максимальной загрузки имеющихся мощностей относительно потребностей и требований рынка. Приня тие мер относительно максимальной загрузки мощностей предприя тия осуществляется с целью роста объемов производства, расшире ния ассортимента продукции, повышения ее конкурентоспособности, уменьшения условно-постоянных расходов на единицу продукции.

Само введение логистического подхода позволит четко и оперативно реагировать на потребительский спрос и удовлетворять его при ми нимальных расходах и запасах.

Следовательно, эффективность внедрения стратегии логисти ческого обеспечения эффективного функционирования мясоперера батывающих предприятий в значительной степени зависит от опре деленной совокупности факторов. Поскольку среда, в которой функ ционирует предприятие мясоперерабатывающей отрасли, динами ческое, действующее место должно занять мониторинг факторов влияния, которое позволит субъекту ведения хозяйства максимально скорректировать окончательные цели и задания и лучше адаптиро ваться к переменчивым условиям. Ученые и специалисты, в основ ном, факторы разделяют на управляемые и неуправляемые. К управляемым, главным образом, относя факторы внутренней среды, которые складывают службы предприятия, а к неуправляемым - фак торы внешней среды, которые стоит учитывать и предусматривать.

Это отношения с поставщиками, потребителями, конкурентами, пос редниками. К неуправляемым факторам внешней среды относят по литические, экономические, естественные, демографические и тому подобное.

Учитывая содержание и назначение логистической стратегии, основная ее цель заключается в формировании логистического по тенциала мясоперерабатывающего предприятия как базису для ста бильного и эффективного развития его деятельности и обеспечения конкурентоспособности в рыночной среде. Ведь потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую стойкость пред приятия, реализовать целевые функции хозяйственного субъекта в рамках миссии, которая является стратегическим фактором в усло виях усиления конкуренции.

Применение концепции логистики на отечественных мясопере рабатывающих предприятиях позволит: гармонизировать внутренние бизнес-процессы предприятия;

повысить эффективность деятельно сти функциональных подразделений;

сократить расходы и умень шить себестоимость продукции;

увеличить количество фактических и потенциальных потребителей, удержать их и расширить рынок сбы та;

повысить качество обслуживания клиентов;

повысить конкуренто способность предприятия в условиях жесткой конкуренции на рынке.

Подтверждением последнего постулата является следующая цитата Д. Бауерсокса и Д. Клосса : "Предприятия, которые достигли страте гических преимуществ благодаря компетентности в логистике, опре деляют характер конкуренции в своей отрасли"[4].

С учетом рассмотренного можно сказать, что одной из важней ших составляющих реализации миссии предприятия, как цели суще ствования и развития, может послужить создание логистической сис темы - единственно возможной формой существования логистики как интегрированной функции управления материальными потоками.

Логистика ставит и решает задание проектирования гармониче ской, согласованной материалопроводной (логистической) системы с заданными параметрами материального потока на выходе. Отличает эту систему высокая степень согласованности производственных сил, которые входят к ней, в вопросах управления сквозным матери альным потоком. На сегодняшний день это является наиболее ком плексным, прогрессивным подходом.

Подытоживая отмеченное, можно констатировать, что логисти ческая стратегия создает возможность практического внедрения ло гистических принципов в процессе управления современным мясо перерабатывающим предприятием и его функционирования как ло гистической системы. Ее привлечение до формирования основных целей предприятия означает становление нового стратегического уровня его развития в аспекте достижения конкурентной стойкости.

Формирование эффективной логистической стратегии предприятия должно базироваться на определенных общих принципах, которые выдвигают требования к ее внутренней структуре, содержанию и назначению.

Литература 1. Сиренко И.В. Управление материальными потоками промы шленного предприятия на основе логистического подхода: автореф.

дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / И.В. Сиренко. – Технол. ун-т Подил ля. – Хмельницький, 2002. – 17 с.

2. Фролова Л.В. Логистическое управление торговым предприя тием : теория и методология : автореф. дис... д-ра екон. наук:

08.07.05 / Л.В. Фролова;

Донец. держ. ун-т економики и торговли им.

М.Туган-Барановського. – Донецьк, 2005. – 37 с.

3. Косарева Т.В. Логистическая система: сущность дефиниций / Т.В. Косарева // Економика АПК. – 2008. – № 11. – С. 12-18.

4. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегри рованная цепь поставок. 2-е изд. / [Пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 640 c.

5. Коноваленко В. М. Закупочная деятельность предприятия в логистической системе товарооборота // Вестник КНТЕУ. - 2005. №4.- С. 54-592.

6. Шкодина О.С., Тюрина Н.М. Принципы формирования логис тической стратегии промышленного предприятия // Вестник Хмель ницького национального университета. – 2011. - №2, Т.1. – С. 26-29.

Авторы Штымер Леся Тарасовна, аспирант кафедры учета в сфере производства Тернопольського национального экономического уни верситета, г. Тернополь, Украина. Сфера научных интересов: страте гический анализ, потенциал материальных ресурсов. Связь с авто ром: Lesel00@mail.ru Юзвович А.В.

Yuzvovich A.V.

Финансовые резервы предприятия в рамках оптимизации затрат на производство и реализацию продукции Financial reserves of the enterprises in the framework of optimization of expenses for manufacture and realization of products Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия Ural Federal University, Ekaterinburg, Russia В статье рассмотрены возможности увеличения прибыли, объ ема выручки и снижения затрат предприятия в теоретическом аспек те. Изучен процесс формирования затрат предприятия в условиях конкурентной борьбы. Произведен анализ классификации финансо вых резервов предприятия в условиях модернизации корпоративных отношений реального сектора экономики.

Ключевые слова: затраты предприятия, прибыль, оптимиза ция затрат, финансовые резервы.

The article considers the opportunities to increase profits, the amount of revenue and reducing costs of the enterprise in the theoretical aspect. Studied the process of formation of expenses of the enterprise in the conditions of competitive struggle. Analysis of the classification of financial reserves of the enterprise in the conditions of modernization of corporate relations of the real sector of the economy.

Keywords: costs of the enterprise, profit, cost optimization, finan cial reserves.

Осуществление производственной деятельности предприятий всех отраслей деятельности и организационно-правовых форм свя зано со стремлением получить максимально возможную прибыль в результате деятельности. Прибыль как результат работы предприя тия представляет собой разницу между выручкой от реализации произведенной предприятием продукции и суммой затрат на осу ществление хозяйственной деятельности [2].

В связи с этим определением предприятие имеет две возмож ности увеличить свою прибыль увеличить объем выручки и снизить величину затрат. Первый путь в большинстве случаев является до статочно затруднительным для предприятия, т.к. возможность уве личить выручку для предприятия достаточно ограничена. Эти огра ничения связаны, прежде всего, с ограниченностью производствен ных мощностей предприятия для увеличения выпуска продукции, а также с действием рыночных законов спроса и предложения, под влиянием которых происходит формирование цен на реализуемую предприятием продукцию.

В связи со всем вышеизложенным можно говорить о том, что наиболее реальным резервом роста прибыли для предприятия яв ляется снижение затрат на производство и реализацию продукции.

Процесс формирования затрат предприятия является доста точно актуальным для всех, так как от того, насколько рационально будут они сформированы на каждом предприятии в отдельности и в экономике страны в целом зависит эффективность функционирова ния экономики страны и целом.

Управление затратами на российских предприятиях носит бес системный, периодический характер, причины отклонений даже в общей смете затрат предприятий не исследуются, не уделяется до статочного внимания изучения поведения затрат предприятия по местам возникновения, обнаруженные резервы снижения затрат предприятия зачастую не используются в полной мере из-за отсут ствия четкой взаимосвязи между определенными видами затрат и ответственными лицами за их уровень [3]. Это далеко не полный перечень проблем формирования затрат на производство и реали зацию продукции, стоящих перед российскими предприятиями. Глав ной задачей любого предприятия является не только использование выявленных новых резервов снижения текущих затрат, а формиро вание действенной системы управления затратами, соответствую щей потребностям предприятия.

В процессе своей работы предприятие использует для произ водства продукции различные виды ресурсов, материальных, трудо вых, финансовых, которые по своей сути и составляют издержки производства предприятия. И для более эффективного использова ния этих ресурсов предприятие должно регулярно проводить анализ их формирования и изыскивать возможности роста. Только в случае снижения величины затрат на единицу производимой продукции можно говорить о повышении эффективности работы предприятия.

В условиях рыночных отношениях повышается самостоятель ность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответ ственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособ ности [2]. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация при были, и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий [4].

Представление о затратах предприятия основывается на сле дующих важных положениях [1]:

1) Затраты определяются использованием собственных финан совых резервов, отражая, возможности повышения рентабельности и укрепления ликвидности при достигнутом уровне развития, как са мого предприятия, так и отрасли.

2) Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расче тах прибегают к денежному выражению затрат. Деление источников развития предприятия на собственные и заемные, и нахождение оптимальных пропорций между ними, выполнение данного принципа помогает предприятию достичь оптимального уровня рентабельно сти и ликвидности, что поддерживает его финансовую устойчивость.

Привлечение предприятием заемных средств, в связи с их платно стью сказывается на всех видах рентабельности предприятия.

В целях систематизации финансовых резервов предприятия в рамках реализации стратегического планирования в условиях мо дернизации корпоративных отношений автором предлагается клас сификация резервов предприятия по разным признакам (рис. 1).

Таким образом, размер финансовых резервов определяется разрывом между достигнутым и возможным уровнем использования ресурсов исходя из накопленного потенциала предприятия, отрасли, экономики государства.

Если на предприятии ведется постоянный поиск резервов, зна чит, оно изучает конкурентов, новые технологии, совершенствует методы управления финансовыми ресурсами, повышает квалифика цию кадров и т.п. Это позволяет предприятию выдерживать конку ренцию и оставаться лидером на рынке производимых товаров, ра бот или услуг.

В использовании трудовых ресурсов По объектам произ- В использовании предметов водства труда В использовании средств труда Внешние резервы По источникам образования Внутренние резервы Увеличения реализации продукции Увеличения прибыли, По конечным резуль рентабельности татам деятельности предприятия Укрепления финансового поло жения предприятия (ликвидность, платежеспособность) В снабжении По стадиям процесса В производстве производства В сбыте В разработке изделий По стадиям создания В производстве изделий В эксплуатации изделий По срокам Текущие резервы использования Перспективные резервы Рис. 1. Классификация и виды финансовых резервов предприятия по разным признакам Литература 1. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, 2009. 355 с.


2. Денежное хозяйство предприятий: Учебник для вузов / А.Ю. Ка зак, О.Б. Веретенникова, М.С. Марамыгин, К.В. Ростовцев;

Под ред.

проф. А.Ю. Казака, проф. О.Б. Веретенниковой. - Екатеринбург: Изд ао АМБ, 2006. - 464 с.

3. Керимов В.Э. Комарова Н.Н.Организация управленческого уче та по системе «Директ-Костинг» //Аудит и финансовый анализ, 2011. - N 2. -С.90-91.

4. Нетесова А. Оптимизация затрат путем автоматизации про даж// Финансовый директор,- 2012. N 6. -С. 21-23.

Автор Юзвович Антон Владимирович, магистрант Института «Высшая школа экономики и менеджмента» Уральского федерального уни верситета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екате ринбург, Россия. Сфера научных интересов: оптимизация затрат предприятия в системе финансового планирования. Связь с автором yuzvovich@bk.ru Юзвович Л.И., Зайко А.В.

Yuzvovich L.I., Zayko A.V.

Показатели рентабельности и ликвидности предприятия в условиях повышенной конкуренции Profitability and liquidity of the enterprise in conditions of high competition Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия Ural Federal University, Ekaterinburg, Russia В статье рассмотрены факторы, оказывающие влияние на си стему показателей рентабельности и ликвидности субъекта экономи ческих отношений. В теоретическом аспекте изучена экономическая сущность и содержание рентабельности в условиях конкурентной борьбы. Произведен анализ структурированной системы показате лей рентабельности и ликвидности предприятия с целью принятия эффективных управленческих решений.

Ключевые слова: рентабельность и ликвидность предприятия, прибыль, платежеспособность.

The article considers the factors influencing the system of indicators of profitability and liquidity of the subject of economic relations. The theo retical aspect of the studied economic essence and content of profitability in a competitive environment. Analysis of the structured system of indica tors of profitability and liquidity of the enterprise with the purpose of mak ing effective management decisions.

Keywords: profitability and liquidity of the enterprise, profit, solvency.

Каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою про изводственную и хозяйственную деятельность на принципах само окупаемости и прибыльности, т.к. в условиях современных рыночных отношений одной из основных целей любого предприятия является получение максимальной прибыли [1]. Но абсолютный показатель прибыли не может дать ответ на вопрос насколько эффективно предприятие реализует свою продукцию, использует вложенный ка питал, управляет своими оборотными средствами и т.д.

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятий является получение максимальной прибыли. Однако абсолютная величина прибыли не дает представления об уровне и изменении эффективности производства или торговли. Сумма при были может увеличиваться, а эффективность производства может оставаться на прежнем уровне или даже снизиться.

Эффективность хозяйственной деятельности выражается эко номической категорией рентабельности. Рентабельность (от нем.


rentabel – доходный, прибыльный) дословно означает возможность и способность «делать прибыль» [2].

Предприятие считается рентабельным, если в результате реа лизации продукции, работ, услуг оно покрывает все свои издержки и получает прибыль. Поэтому в широком смысле слова понятие рен табельность означает прибыльность, доходность. Но определение рентабельности как прибыльности не достаточно точно раскрывает её экономическое содержание из-за отсутствия тождества между ними, т.к. сумма прибыли и уровень рентабельности, как правило, изменяются не в равной пропорции, а зачастую и в разном направ лении.

Рентабельность в отличие от прибыли полнее отражает окон чательные результаты хозяйствования, так как показывает соотно шение эффекта с наличными или потребленными ресурсами [1].

Показатель абсолютной суммы прибыли при анализе результатов деятельности предприятия не может полностью охарактеризовать хорошо или плохо оно работало, так как не известен полный объем работ. Только соотношение прибыли и объема выполненных работ, характеризующееся уровнем рентабельности, позволяет оценить производственно-хозяйственную деятельность предприятия в отчет ном году, сравнить с результатами отчетных периодов, а также определить место анализируемого предприятия среди других пред приятий отрасли.

В условиях современных рыночных отношений задача управ ления ликвидностью возникает в связи с усилением жесткости фи нансовых ограничений и необходимостью давать оценку платеже способности фирмы [3].

Проблема платежеспособности в современном мире весьма ак туальна. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны в широком смысле слова, практически любого предприятия в узком смысле.

Показатели рентабельности имеют особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчи вости предприятия.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производ ства, многочисленны и разнообразны. Одни из них зависят от дея тельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования произ водственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Для принятия управленческих решений обычно используется структурированная система показателей, ориентированная на опре деленную цель [4]. Система показателей позволяет избежать опас ности одностороннего и неполного отражения деятельности пред приятия, поскольку отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо учесть несколько целей и установить взаимосвязи между элементами системы [1]. Поэтому в целях финансового и эко номического анализа используются система относительных эконо мических показателей, в которую входят коэффициенты рентабель ности и ликвидности. Эти показатели как бы подводят итог деятель ности предприятия за отчетный период, и зависят они от многих мак роэкономических факторов.

Современное развитие рыночных отношений в России, харак теризующиеся усилием конкуренции между предприятиями, вызыва ет необходимость изучения эффективных методов управления, поз воляющих поддерживать высокий уровень рентабельности и ликвид ности предприятия.

Литература 1. Денежное хозяйство предприятий: Учебник для вузов / А.Ю.

Казак, О.Б. Веретенникова, М.С. Марамыгин, К.В. Ростовцев;

Под ред. проф. А.Ю. Казака, проф. О.Б. Веретенниковой. - Екатеринбург:

Изд-во АМБ, 2006. - 464 с.

2. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие/Э.А.

Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян.- 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2007. 224 с.

3. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менедж мент и анализ: Учеб. пособие.-2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2010 - 479 с.

4. Черемушкин С.К. Оценка финансового состояния компании на основе денежных коэффициентов.//Финансовый менеджмент.

2007. № 5. С. 11-12.

Авторы Юзвович Лариса Ивановна, доктор экономических наук, про фессор кафедры страхования Уральского федерального универси тета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия. Сфера научных интересов: инвестиционная деятельность предприятия. Связь с автором yuzvovich@bk.ru Зайко Александр Валерьевич, магистрант Института «Высшая школа экономики и менеджмента» Уральского федерального уни верситета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екате ринбург, Россия. Сфера научных интересов: управление оборотным капиталом предприятия. Связь с автором zaykoa@bk.ru ДЛЯ ЗАМЕТОК Научное партнерство «Аргумент» приглашает к сотрудничеству авторов: ученых, преподавателей, аспирантов, докторантов, студентов вузов и ссузов, проживающих на территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Подробная информация об изданиях Партнерства, порядок представления докладов, необходимые бланки и образцы документов представлены на нашем сайте в интернете: www.science-conf.ru График приема заявок на публикацию статей в сборнике «Общество и экономика постсоветского пространства»

Номер V-й VI-й VII-й VIII-й выпуска выпуск выпуск выпуск выпуск Последний день 18 октября 17 января 18 апреля 18 июля приема заявок 2013 г. 2014 г. 2014 г. 2014 г.

Научное партнерство «Аргумент» образовано в 2008 году как международное и межнациональное сообщество ученых-активистов, связанных общей идеей интеграции научного знания и объединения мировой научной общественности.

С 2009 года основным направлением деятельности НП «Аргумент»

является издание научных журналов, сборников, монографий, проведение научных конференций.

Деятельность Партнерства носит интернациональный характер.

Все издания и мероприятия НП «Аргумент» имеют международный статус. На сегодняшний день организация имеет представителей в странах.

В мероприятиях Партнерства уже приняли участие более 3 тысяч ученых-авторов из 17-ти стран Европы и Азии: Абхазии, Азербайджана, Армении, Беларуси, Болгарии, Венгрии, Казахстана, Китая, Кыргызстана, Латвии, Литвы, Молдовы, Польши, России, Таджикистана, Узбекистана и Украины. Ознакомиться с электронными версиями выпущенных изданий можно на нашем сайте в интернете по адресу: www.science-conf.ru В настоящий момент инфраструктура Партнерства представляет собой публичную научную площадку с устоявшимися традициями, отработанными механизмами, четким регламентом.

В своей работе НП «Аргумент» следует принципам открытости и честности, простоты и удобства сотрудничества. Мы стремимся поддерживать дружелюбную атмосферу конструктивного взаимодействия, проявляем понимание к трудностям начинающих авторов, а также авторов, не являющихся носителями русского языка.

Посетите наш сайт в интернете: www.science-conf.ru Publishing Center «Gravis»

116, Telmana st., Lipetsk, Russia, +7 (4742) 39-18- info@gravis48.ru Подписано в печать 08.08.2013 г.

Формат 84х108 1/16. Объем – 18,5 п.л.

Тираж 65 экз. Заказ №15005.

Издательский центр ООО «Гравис».

398002, г. Липецк, ул. Гагарина, 117А Тел.:+7 (4742) 39-18- info@gravis48.ru В науке нет широкой столбовой дороги, и только тот может достигнуть ее сияющих вершин, кто, не страшась усталости, карабкается по ее каменистым тропам».

Карл Генрих МАРКС

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.