авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
-- [ Страница 1 ] --

СОДЕРЖАНИЕ

Аннотация 1

Обращение 2 Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

III I Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, Основные сведения об ОАО «ФСК ЕЭС»

1. ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ 1.1. Основные сведения Управление персоналом в ОАО «ФСК ЕЭС»

10. 1.2. Миссия и стратегические приоритеты 10.1. Управление персоналом Корпоративное управление 2. 10.2. Охрана труда Система внутреннего контроля 3. Социальные проекты 11. Система управления рисками 4. 11.1. Внутренние социальные проекты Понимание корпоративной социальной ответственности 5. ОАО «ФСК ЕЭС» и устойчивого развития 11.2. Благотворительность и социальные инвестиции 5.1. Роль КСО и устойчивого развития 17 Экономическое воздействие 12. в деятельности Компании 12.1. Ключевые аспекты управления 5.2. Ключевые события 2011 года, значимые 18 экономическим воздействием в контексте КСО и устойчивого развития 12.2. Тарифная политика 5.3. Ключевые документы в области КСО 12.3. Вклад Компании и устойчивого развития в экономическое развитие России Экологическое воздействие 13. II 13.1. Воздействие Компании на окружающую среду И КОРПОРАТИВНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЗА 2011 ГОД 13.2. Инициативы по сокращению воздействия на окружающую среду ОТЧЕТ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 13.3. Реализация Программы энергосбережения СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ IV КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Обеспечение надежности ЕНЭС 6. Инновационное развитие ЕНЭС 7. 7.1. Программа инновационного развития ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 7.2. Научно-исследовательские, опытно- конструкторские и технологические работы С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (НИОКР) 14. Практика взаимодействия 7.3. Пилотные проекты по отработке 39 с заинтересованными сторонами в 2011 году инновационных решений развития ЕНЭС 15. Участие заинтересованных сторон Привлечение и развитие молодых кадров 8. 40 в подготовке настоящего Отчета 8.1. Потребность в квалифицированных кадрах 41 15.1. Диалог с заинтересованными сторонами ОТЧЕТ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЗА 2011 ГОД «Молодежная политика ОАО «ФСК ЕЭС»:

8.2. Молодежная политика система подготовки, привлечения, развития 8.3. Реализация Молодежной политики в 2011 году и мотивации молодых специалистов»

8.4. Перспективы развития на 2012-2013 года 15.2. Общественные слушания по проекту Отчета ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ Система противодействия коррупции 9. 15.

3. Заключение об общественном заверении и профилактики конфликта интересов Отчета о социальной ответственности 9.1. Программа противодействия коррупции 49 и корпоративной устойчивости и урегулированию конфликта интересов ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год в 2010–2011 годах 9.2. Участники системы противодействия 49 ПРИЛОЖЕНИЯ коррупции 9.3. Комплекс мер по профилактике конфликтов 51 интересов и противодействию коррупции в 2011 году ГЛОССАРИЙ И СОКРАЩЕНИЯ 9.4. Планы на 2012 год МИССИЯ КОМПАНИИ СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Надежная эксплуатация и развитие Единой национальной электрической сети Негосударственная в 2011 году негосударственная в НПФ электроэнергетики Средний размер ежемесячной Адрес ОАО «ФСК ЕЭС»: 117630, Москва, ул. Академика Челомея, 5А для обеспечения роста экономики России и бесперебойного энергоснабжения пенсия назначена пенсия назначена было перечислено негосударственной пенсии, 3 220 527 383 432 587 5 Единый информационный центр: 8-800-200-18- составляет потребителей во всех регионах страны Для звонков из стран ближнего и дальнего зарубежья: +7 (495) 710-93- работникам работникам рублей рублей Факс: +7 (495) 710-96- Е-mail: info@fsk-ees.ru Сайт компании в Internet: www.fsk-ees.ru НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ Средний возраст Количество принятых на ра­ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ В РАЗБИВКЕ ПО РЕГИОНАМ / персонала, лет боту молодых специалистов Руководитель ОАО «ФСК ЕЭС»: Председатель Правления МИНИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОЧЕГО 1 РАЗРЯДА, РУБЛЕЙ Бударгин Олег Михайлович 4 42 2 482 2 482 / 21 Приемная Председателя Правления: Телефон приемной: (495) 710-90- 40, 39, 39, 38, 5 13 Начальник Департамента Михайлов Олег Михайлович Западная Сибирь 2 Северо-Запад Одна из самых Лауреат премии Investor Лауреат ежегодного Лауреат Отраслевого Победитель ежегодного стратегических коммуникаций Телефон: (495) 710-93- 11 быстроразвивающихся Awards 2011, победитель Всероссийского конкурса конкурса «Организация конкурса лучших Электронная почта: mikhaylov-om@fsk-ees.ru Центр 1 среди крупнейших в номинации «Сделка «100 лучших предприятий высокой социальной корпоративных сайтов компаний мира года. Корпоративные России – 2011», эффективности предприятий энергетики, Ведущий эксперт Департамента Лукс Наталья Юрьевна согласно рейтингу облигации» победитель в номинации в электроэнергетике – проводимого журналом стратегических коммуникаций Телефон: (495) 710-89- Platts «250 крупнейших «Лучшее предприятие 2011» «Энергорынок» Электронная почта: luks-ny@fsk-ees.ru 30 энергетических компаний энергетики» и ИД «Рынок ценных 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 мира 2011 года» бумаг»

Урал 2 848 Восток СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО РАБОТНИКА В ГОД ОАО «ФСК ЕЭС» выражает свою благодарность Агентству корпоративного развития «Да-Стратегия»

1 971 (сайт в сети Интернет: www.da-strateg.ru) за помощь в подготовке Отчета и организации взаимодействия с заинтересованными сторонами.

В РАЗБИВКЕ ПО КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ ЗА 2011 ГОД Юг Сибирь ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ 2 623 3 982 количество Волга Категория работников 2 10 часов общий объем выбросов объем сбросов в поверхностные объем образовавшихся отходов В 2011 году по всем ПС Промышленно-производственный персонал 30 час/чел в атмосферу – водные объекты – I­V классов опасности – ОАО «ФСК ЕЭС» (805 объектов 90,3 62,7 12, по состоянию на 31.12.2011) Административно-управленческий персонал 16 час/чел основные показатели загрязнения составили: тонн тыс.м3 тыс. тонн 322 участника долгосрочной программы Размер инвестиций ОАО «ФСК ЕЭС»

461 участник программы компенсации на благотворительность содействия в улучшении жилищных условий СВОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ЭФФЕКТУ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ работникам ОАО «ФСК ЕЭС» затрат на аренду и социальные проекты работников ОАО «ФСК ЕЭС», из них молодых ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.12 жилья, из них молодых специалистов – специалистов – 226 План Технологический Выполнение Наименование показателя человек млн рублей по программе ЭСБ эффект, факт плана, % человек Снижение потерь за счет реализации мероприятий, на правленных на снижение потерь электроэнергии в ЕНЭС, тыс. 132 652 137 690,55 103, кВт*ч, в т. ч. снижение расхода электроэнергии ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ 56 118 58 653,20 104, на собственные нужды подстанций, тыс. кВт*ч Доля закупаемого им­ УПЛАТА НАЛОГОВ ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ портного оборудования ПО БЮДЖЕТАМ, МЛН РУБЛЕЙ Затраты на охрану Распределение текущих затрат на охрану Плата за негативное БЮДЖЕТ 2009 2010 2011 окружающей среды, окружающей среды, % воздействие на окружаю­ Федеральный 4 844,1 5 443,9 6 215,5 тыс. руб. щую среду, тыс. руб.

4 Региональный 4 043,3 8 941,8 9 455,6 57 747, Местный 68,3 67,4 69, 7 074, 47 467, 6 611, ИТОГО 8 955,7 14 453,1 15 740,7 2009 2010 2011 (план) 5 517, 37 211, 2 Зарубежное 1 Отечественное 40000 Посетите наш сайт в интернете 2009 2010 2011 4000 (план) Зарубежное Данный годовой отчет и более 1 На охрану земельных ресурсов от отходов 45,9 Отечественное подробные материалы, связанные Проведена 2 931 закупочная В результате проведения Антикоррупционная экспертиза Экономия при проведении 2 42, Hа охрану водных объектов с ним, Вы найдете на сайте процедура на общую сумму закупочных процедур получен позволила предотвратить ущерб закупок с применением антикор­ 375 743,9 экономический эффект в размере во втором полугодии на сумму рупционной экспертизы составила www.fsk-ees.ru 3 Hа внедрение и сертификацию СЭМ 41 096,5 109,8 56, млн руб.

2009 2010 2009 2010 3, 4 Hа охрану атмосферного воздуха из них 93,1 % на конкурсной основе млн рублей млн рублей млн рублей ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ АННОТАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ Отчет о социальной ответственности и корпоративной устой Отчет включает планы и обязательства ОАО «ФСК ЕЭС»

чивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год стал пятым отчетом в области корпоративной социальной ответственности Компании в области устойчивого развития, что демонстри и взаимодействия с заинтересованными сторонами на рует направленность Компании на повышение уровня про 2012 год, в нем также представлена информация об испол зрачности и качества взаимодействия с заинтересованными нении соответствующих планов и обязательств на 2011 год.

сторонами.

Для учета мнений заинтересованных сторон при подготовке «Границы Отчета включают деятельность ОАО «ФСК ЕЭС», настоящего Отчета Компания провела 22 марта 2012 года филиалов МЭС ОАО «ФСК ЕЭС», а также дочерние и зави диалог с заинтересованными сторонами по теме «Молодеж симые общества прямого подчинения, перечисленные п. 1.1. ная политика ОАО «ФСК ЕЭС»: система подготовки, привле Отчета. Уровень применения стандарта GRI – B+. чения, развития и мотивации молодых специалистов».

Одна из двух приоритетных тем настоящего Отчета: «Моло По итогам подготовки Отчета прошло его обсуждение дежная политика и комплексный подход к подготовке, привле на общественных слушаниях, проводимое на основе исполь чению на работу, повышению уровня профессионализма зования стандарта AA1000SES. Заключение об обществен и закреплению молодых специалистов в ОАО «ФСК ЕЭС». ном заверении включено в настоящий Отчет.

Предыдущий Отчет Компании был посвящен обеспечению инновационного развития Единой национальной электриче При подготовке Отчета за 2011 год Компания приложила ской сети (ЕНЭС) в контексте устойчивого развития. Но разви значительные усилия, чтобы сократить время подготовки тие «умных» технологий невозможно само по себе, важным Отчета и опубликовать его одновремнно с Годовым отчетом фактором инновационного развития является адекватный ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год.

кадровый состав Компании. Поэтому Отчет за 2011 год явля ется логичным продолжением предыдущего Отчета.

Другая приоритетная тема настоящего Отчета – «Становле ние антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС»

в 20102012 гг.». Компания более двух лет проводит боль шую работу по недопущению конфликтов интересов и про филактики коррупционных проявлений. В Отчете подробно описана система управления, планы, а также представлены результаты антикоррупционных мероприятий, проведённых Компанией в отчетный период.

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ФСК ЕЭС»

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ПАРТНЕРЫ!

Молодежь – это будущее энергетики. Именно сегодняшним молодым специалистам, начинающим свой путь в отрасли, предстоит завершать развернутые программы модернизации и инновационного развития.

Перед вами Отчет ОАО «ФСК ЕЭС» о социальной ответствен Произошедшие в 2009 году трагические события на Саяно ности и корпоративной устойчивости за 2011 год. Это уже Шушенской ГЭС – авария, ставшая одной из крупнейших техно пятый отчет о нефинансовой деятельности Компании, что генных катастроф в мировой гидроэнергетике, – заставили само по себе может расцениваться как большое достижение. поновому взглянуть на вопрос организации бесперебойной работы энергосистемы в целом и магистрального электросете За пять лет Компания прошла долгий путь от накопления вого комплекса – в частности. Для Федеральной сетевой компа первоначального опыта проведения диалогов с заинтересо нии это послужило дополнительным стимулом к разработке ванными сторонами до определения собственных приори принципиально новых стандартов по обеспечению надежности тетов корпоративной социальной ответственности (КСО). и формированию новой политики безопасности Компании.

Именно поэтому в качестве главного вектора социального Первый Отчет за 2007 год был подготовлен в непростых усло Отчета за 2009 год было выбрано управление надежностью виях окончания реформы электроэнергетики и завершения работы Единой национальной электрической сети (ЕНЭС).

формирования целевой структуры ОАО «ФСК ЕЭС». Это стало основной темой Отчета. Документ аккумулировал пер Одним из ключевых событий 2010 года для Федеральной вый опыт Компании по использованию международных стан сетевой компании стала разработка концепции инновацион дартов нефинансовой деятельности (GRI, AA1000), вниманию ного развития ЕНЭС, получившей одобрение со стороны читателя были предложены результаты первых диалогов государства. В связи с этим основной акцент в социальном с заинтересованными сторонами. Кроме того документ содер Отчете за 2010 год был сделан на инновационном развитии жал подготовленную Публичную позицию Федеральной сете Федеральной сетевой компании, создании нового облика вой компании по вопросам КСО. энергосистемы на основе прогрессивных технологий.

В рамках подготовки Отчета о социальной ответственности и Согласно международным стандартам подготовки нефи корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2008 год нансовой отчетности, каждый из Отчетов включает и такие была проведена систематизация показателей нефинансовой традиционные разделы, как влияние производственной деятельности Компании, определялось взаимное соответ деятельности Компании на общество (вопросы управления ствие международных стандартов и показателей российской персоналом, социального обеспечения сотрудников, раз системы управленческого учета. личные формы благотворительности), на экономику (вклад в развитие регионов, обеспечение прозрачности и обосно ванности тарифов на услуги, повышение эффективности закупок, поддержка отечественного производителя), на экологию (различные программы минимизации вред ного воздействия Компании, внедрение экологического менеджмента и иные экологические инициативы).

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ ОЛЕГ БУДАРГИН Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

Стройотряд МЭИ, Московская область, ВЛ 500 кВ Грибово – Дорохово ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ Сегодня эффективная антикоррупционная система охватывает все подразделения Компании. В ОАО «ФСК ЕЭС» выстроены четкие механизмы предупреждения фактов коррупции, значительно усилены функции внутреннего контроля.

В Отчете за 2011 год в качестве ключевых выделены сле Такой подход представляется особенно ценным, поскольку дующие две темы: «Молодежная политика и подход по при Федеральная сетевая компания представляет собой уни влечению, удержанию и развитию молодых специалистов кальную структуру. С одной стороны, ОАО «ФСК ЕЭС» – Компании» и «Становление антикоррупционной политики естественная монополия, контролируемая государством ОАО «ФСК ЕЭС». и имеющая стратегическое значение для обеспечения энергобезопасности страны, реализации возможностей Их актуальность для Компании несомненна. Молодежь – экономического роста. С другой стороны, Федеральная это будущее энергетики. Именно сегодняшним молодым сетевая компания является открытым акционерным обще специалистам, начинающим свой путь в отрасли, пред ством с многотысячным трудовым коллективом, у компа стоит завершать развернутые программы модернизации нии несколько сотен тысяч миноритарных акционеров, и инновационного развития. От их работы будет зависеть многие из которых – физические лица. Совмещение этих надежность ЕНЭС и обеспечение возможностей для эконо двух миров – эффективного менеджмента и публичной мического роста в стране. Именно поэтому на страницах ответственности Компании перед обществом – это и есть Отчета за 2011 год Компания постаралась детально осве ключевая задача руководства ОАО «ФСК ЕЭС», а также тить свою молодежную политику и планы по привлечению основной лейтмотив нефинансовых отчетов Компании.

и удержанию молодых кадров.

Следуя многочисленным запросам наших партнеров, Ком Другая основная тема Отчета – создание антикоррупцион пания приложила значительные усилия, чтобы сократить ной системы. Этому направлению деятельности, начиная время подготовки Отчета о социальной ответственности с 2010 года, в ОАО «ФСК ЕЭС» уделяется самое присталь и корпоративной устойчивости и опубликовать его вместе ное внимание. Сегодня эффективная антикоррупционная с Годовым отчетом ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год. Это позво система охватывает все подразделения Компании. За два лит не только повысить актуальность предоставляемой года в ОАО «ФСК ЕЭС» были выстроены четкие меха информации, но и создаст для всех заинтересованных сто низмы предупреждения фактов коррупции, значительно рон возможность своевременно и комплексно ознако усилены функции внутреннего контроля. Отмечу, что миться с деятельностью Компании.

ОАО «ФСК ЕЭС» – первая российская компания, которая делает столь непростую тему ключевой для своего нефи Мы благодарим всех представителей заинтересованных нансового отчета. сторон, принявших участие в подготовке Отчета за 2011 год и Общественных слушаниях. Мы приложили все усилия, Сегодня с полной уверенностью можно сказать, что Отчеты чтобы учесть поступившие в адрес Компании замечания о социальной ответственности и корпоративной устойчи и предложения к тексту Отчета, и в дальнейшем также вости являются ценным источником комплексной инфор будем благодарны за присланные комментарии.

мации о влиянии ОАО «ФСК ЕЭС» на различные сферы жизнедеятельности, нефинансовых рисках и специфике Ваше мнение очень важно и ценно для нас!

взаимодействия с заинтересованными сторонами.

I ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 1.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ОБ ОАО «ФСК ЕЭС» ПРИЛОЖЕНИЯ 1.1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ Открытое акционерное общество «Федеральная сетевая Компания осуществляет свою деятельность практически компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС») на всей территории Российской Федерации (в 74 регионах создано в 2002 году в соответствии с программой реформи России).

рования электроэнергетики Российской Федерации как орга низация по управлению Единой национальной электриче По состоянию на конец 2011 года потребителями услуг Ком ской сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. пании являются 158 организаций, присоединенных к ЕНЭС.

Число потребителей из года в год увеличивается, в том числе ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивает передачу электрической за счет:

энергии по магистральным электрическим сетями и несет • выполнения мероприятий по новому технологическому ответственность за надежное электроснабжение потреби присоединению* к ЕНЭС;

телей на территории Российской Федерации. • выполнения решений судебных инстанций по понужде нию ОАО «ФСК ЕЭС» заключать «прямой» договор с зая В соответствии с Федеральным законом от 26.03.2003 вителем;

№ 35ФЗ «Об электроэнергетике» ОАО «ФСК ЕЭС» является • поэтапного прекращения действия механизма «послед естественной монополией в вопросах оказания услуг по ней мили».

передаче электрической энергии по Единой национальной электрической сети.

Регионы присутствия ОАО «ФСК ЕЭС»

Регионы присутствия * Технологическое присоединение (далее – ТП) – комплексная услуга, оказываемая сетевыми организаци ями юридическим и физическим лицам в целях создания возможности для потребления (выдачи) элек трической мощности и предусматривающая фактическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) заявителей к объектам электросетевого хозяйства сетевых организаций.

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ 2009 2010 Динамика количества потребителей услуг Количество контрагентов Количество подстанций, шт.* 804 805 Компании Протяженность линий электропередачи по трассе, всего, тыс. км** 121,1 121,7 124, Отпуск электроэнергии в сети распределительных сетевых компаний, прямым потребителям и независимым АОэнерго в сальдированном выражении (млн кВт*ч) 452 662,172 470 648,072 484 663, Отпуск электроэнергии по сетям ЕНЭС в сопредельные государства в сальдированном выражении (млн кВт*ч) 13 628,309 15 716,33 19 284, * С учетом арендованных объектов, а также ору и ячеек на ПС иных собственников.

** С учетом арендованных ЛЭП.

2009 2010 ОАО «ФСК ЕЭС» является естественной монополией в вопросах оказания услуг по передаче электрической энергии по Единой национальной электрической сети.

Распределение потребителей по категориям (доля в общем количестве), % Распределение потребителей по категориям, % Доля наиболее крупных потребителей услуг услуг ОАО «ФСК % Доля наиболее крупных потребителей ОАО «ФСК ЕЭС», ЕЭС»

10, 8, 5, 4, 4, 3, 3, 3 3, 2, 2, ОАО «Тюменьэнерго»

ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

«Свердловэнерго»

ОАО «МРСК Центра»

ОАО «Ленэнерго»

ОАО «Кубаньэнерго»

«Кузбассэнерго»

«Челябэнерго»

ОАО «ДРСК»

«Красноярскэнерго»

Филиал ОАО «МРСК Урала» Филиал ОАО «МРСК Сибири» Филиал ОАО «МРСК Урала» Филиал ОАО «МРСК Сибири» 1 распределительные сетевые компании (РСК) 2 энергосбытовые организации (ЭСО) 3 независимые сетевые компании (СК) 4 крупные предприятия – потребители электрической энергии 5 экспортеры электрической энергии ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ Акции и структура акционерного капитала В соответствии с Уставом по состоянию на 31.12.2011 уставный Структура акционерного капитала на 31.12. (сСтруктура акционерного капитала учетом размещенных акций дополнительного выпуска) капитал ОАО «ФСК ЕЭС» в размере 627 974 064 196,5 рублей на 31 декабря 2011 года* разделен на 1 255 948 128 393 шт. обыкновенных именных без документарных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая. Количество объявленных акций – 90 857 695 438 шт.

(обыкновенные именные акции номинальной стоимостью 50 копеек каждая на общую сумму по номинальной стоимости 45 428 847 719 рублей). Объявленные обыкновенные акции имеют те же права, что и размещенные обыкновенные акции.

Привилегированные акции не размещались.

Крупными акционерами Компании, владеющими более 1% акций ОАО «ФСК ЕЭС» (по данным реестра акционеров Компании по состоянию на 29.07.2011 – дату составления списка лиц, имеющих преимущественное право приобре тения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций) являются:

• ОАО «Сбербанк России» (1,1503%) – профессиональный участник рынка ценных бумаг, который проводит опера 1 Росимущество 79, ции с ценными бумагами наиболее надежных и инвести Юридические лица, включая номинальных держателей 2 19, ционнопривлекательных эмитентов;

0, Физические лица • ОАО «Центрэнергохолдинг» (2,6628%);

• ООО «Индекс энергетики ФСК ЕЭС» (1,0929%);

* C учетом размещенных акций дополнительного выпуска.

Структура ОАО «ФСК ЕЭС»

Функциональная структура организации ОАО «ФСК ЕЭС» ОАО «ФСК ЕЭС» имеет 23 дочерних и зависимых обще на конец 2011 года включала: ства, которые работают в различных сферах деятельности, • исполнительный аппарат (г. Москва);

в том числе обеспечивают функционирование электросе • 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС);

тевого хозяйства. Дочерние общества ОАО «Томские маги • 41 филиал «Предприятия магистральных электрических стральные сети» и ОАО «Кубанские магистральные сети»

сетей» (ПМЭС);

являются магистральными сетевыми компаниями.

• филиал (учебный центр) Специализированная производ ственная база «Белый Раст».

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Председатель Правления ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ АППАРАТ ПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛЫ ОАО «ФСК ЕЭС» – МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ (МЭС) МЭС Северо- МЭС Западной МЭС Центра МЭС Волги МЭС Юга МЭС Урала МЭС Сибири МЭС Востока Запада Сибири ФИЛИАЛЫ ОАО «ФСК ЕЭС» – ПРЕДПРИЯТИЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ (ПМЭС) Валдайское Брянское Нижнее-Волжское Каспийское Пермское Восточное Забайкальское Амурское Верхне-Донское Выборгское Средне-Волжское Кубанское Свердловское Центральное Западно-Сибирское Приморское Волго-Омское Карельское Самарское Ростовское Южно-Уральское Южное Красноярское Хабаровское Вологодское Ленинградское Нижегородское Ставропольское Оренбургское Ямало-Ненецкое Кузбасское Московское Новгородское Сочинское Омское Приокское Северное Томское Черноземное Хакасское СПБ «Белый Раст»

ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА ПРЯМОГО ПОДЧИНЕНИЯ (ДОЛЯ УЧАСТИЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ) ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» (100 %) ОАО «Нуренэнерго» (77 %) ЗАО «АПБЭ» (100 %) ЗАО «Северовостокэнерго» (49 %) АО ОЭС «ГрузРосэнерго» (50 %) ОАО «ГВЦ Энергетики» (50 %) ОАО «УЦ Энергетики» (100 %) ОАО «ЭССК ЕЭС» (100 %) ОАО «Кубанские магистральные сети» (48,99 %) ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС» (100 %) ОАО «ЦИУС ЕЭС» (100 %) ООО «Индекс энергетики – ФСК ЕЭС» (100 %) ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» (100 %) ОАО «Читатехэнерго» (100 %) ОАО «ЦНИИ НПКэнерго» (100%)* ОАО «МУС Энергетики» (100 %) ОАО «Мобильные ГТЭС» (100 %) ОАО «Томские магистральные сети» (52,025 %) ООО «АйТи Энерджи Сервис» (39,99 %) ОАО «ЭНИН» (33,33 %) ОАО «Волгаэнергоснабкомплект» (100 %) ОАО «УЭУК» (33,33 %) ОАО «Энерготехкомплект» (48,99 %) * В марте 2012 года внесена запись в ЕГРЮЛ о ликвидации юридического лица ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ 1.2. МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ МИССИЯ ОАО «ФСК ЕЭС» – надежная эксплуатация и развитие Единой национальной элек трической сети для обеспечения роста экономики России и бесперебойного энергоснаб жения потребителей во всех регионах страны.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ:

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Основными 1. НАДЕЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕ- 2. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ.

НИЯ – основной стратегический Компания непрерывно стремится к факторами эффективности приоритет Компании. повышению качества электро ОАО «ФСК ЕЭС» является ОАО «ФСК ЕЭС» ответственно снабжения потребителей и для применение новых технологий подходит к обеспечению надежно этого активно внедряет новейшие и высокий профессионализм сти передачи электроэнергии, технологии и оборудование. наших сотрудников. Модернизируя от этого зависит благополучие В контексте инновационного оборудование, совершенствуя всей страны – от нормального развития страны реализуется управление и повышая производи функционирования крупных постепенный перевод Единой тельность труда, Компания также предприятий до света в каждом национальной электрической сети повышает экономическую и произ доме. на новый уровень – в формат водственную эффективность интеллектуальной электрической работы.

сети, обеспечивающей надежное, качественное и эффективное взаимодействие потребителей и производителей электроэнергии.

2.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Обязательства членов Совета директоров в отношении неразглашения инсайдерской информации, предусмотренные Положением «Об инсайдерской информации», остаются в силе в течение не менее 3 (трех) месяцев с даты устранения основания, по которому лицо признается инсайдером.

Высшим органом управления ОАО «ФСК ЕЭС» является При Совете директоров ОАО «ФСК ЕЭС» функционируют Общее собрание акционеров. Совет директоров Компании четыре комитета:

определяет стратегию и основные направления развития 1. Комитет по кадрам и вознаграждениям;

Компании, а также осуществляет контроль за работой испол 2. Комитет по аудиту;

нительных органов в интересах Компании и ее акционеров. 3. Комитет по стратегии;

4. Комитет по инвестициям.

В своей деятельности Совет директоров ОАО «ФСК ЕЭС»

руководствуется Федеральным законом «Об акционерных Для осуществления контроля за финансовохозяйственной обществах», законодательством Российской Федерации и деятельностью Компании Общим собранием акционеров внутренними документами Компании: Уставом, Кодексом ОАО «ФСК ЕЭС» ежегодно избирается Ревизионная комиссия.

корпоративного управления, Регламентом деятельности Совета директоров. В ОАО «ФСК ЕЭС» действуют механизмы, направленные на избежание конфликта интересов в высшем руководящем Совет директоров избирается Общим собранием акционе органе – Совете директоров. Членам Совета директоров реко ров кумулятивным голосованием сроком на один год в мендуется воздерживаться от совершения сделок с ценными количестве 11 человек, из которых согласно Уставу Компа бумагами Компании в течение времени, когда они имеют доступ нии не менее 6 человек должны являться представителями к инсайдерской информации. Обязательства членов Совета государства. директоров в отношении неразглашения инсайдерской инфор мации, предусмотренные Положением «Об инсайдерской Состав Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС», действую информации» (утвержден приказом № 521 от 29.08.2011), оста щий с 29.06.2011: ются в силе в течение не менее 3 (трех) месяцев с даты устране • Ферленги Эрнесто – Председатель Совета директоров ния основания, по которому лицо признается инсайдером, если • Хвалин Игорь Владимирович – Заместитель Председа больший срок не предусмотрен договором между инсайдером и теля Совета директоров Компанией, либо внутренними документами Компании.

• Аюев Борис Ильич • Бударгин Олег Михайлович Члены Совета директоров Компании обязаны раскрывать • Лёвин Кирилл Юрьевич информацию о владении ценными бумагами Компании.

• Макаров Алексей Александрович • Малышев Андрей Борисович В случае возникновения конфликта интересов член Совета • Пономарев Дмитрий Валерьевич директоров обязан сообщить об этом другим членам • Соловьев Юрий Алексеевич Совета директоров, а также воздержаться от голосования • Шарипов Рашид Равелевич по соответствующим вопросам.

• Федоров Денис Владимирович ОАО «ФСК ЕЭС» стремится осуществлять за собственный В состав Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС» входят 4 неза счет страхование ответственности членов Совета директоров, висимых директора (из 11 директоров). Это Ферленги Э. – с тем чтобы в случае причинения убытков Компании или тре Председатель Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС», вицепре тьим лицам действиями членов Совета директоров эти убытки зидент нефтегазового концерна «Эни»;

Соловьев Ю. А. – могли быть возмещены за счет средств страховой компании.

Первый заместитель Президента – Председателя Правления ОАО Банк ВТБ;

Хвалин И. В. – Генеральный директор Руководство текущей деятельностью ОАО «ФСК ЕЭС» осу ЗАО «Инженерная группа «Волга» и Шарипов Р. Р. – Замести ществляется Председателем Правления и Правлением тель Генерального директора ООО «КФККонсалт». Компании, подотчетными Общему собранию акционеров и Совету директоров ОАО «ФСК ЕЭС».

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ КПЭ высшего руководства Председатель Правления отвечает за формирование страте гии и целей развития компании по экономическим и финан совым вопросам, учету и отчетности, производственной и Состав, методика расчета и целевые значения КПЭ высших коммерческой деятельности, кадровой, научнотехнической, менеджеров ОАО «ФСК ЕЭС» утверждаются Советом дирек инвестиционной и корпоративной политике;

обеспечение торов Компании. В 2011 году применялся следующий состав безопасности, правовое обеспечение деятельности Компа КПЭ (выписка из протокола заседания Совета директоров от нии и организацию деятельности Компании. 19.08.2011 №140):

Совмещение членами Правления должностей в органах Полугодовые:

управления других организаций допускается только с согла • относительный объем ограничений услуги по передаче сия Совета директоров Компании. В соответствии с внутрен электроэнергии, %;

ними документами ОАО «ФСК ЕЭС» лицо, исполняющее • отсутствие несчастных случаев на производстве со смер функции единоличного исполнительного органа, не может тельным исходом или группового несчастного случая, быть одновременно Председателем Совета директоров Ком если есть пострадавший с тяжелым исходом;

пании. Члены Правления не могут составлять более 25% • соблюдение целевого лимита по текущей ликвидности;

состава Совета директоров Компании. • выполнение графиков финансирования и освоения инвести ционной программы нарастающим итогом с начала года, %.

В случае возникновения конфликта интересов Председатель Правления и член Правления обязаны сообщить об этом Годовые:

Совету директоров, а также воздержаться от голосования по • EBITDA, млн руб.;

соответствующим вопросам. • эффективность реализации программы управления издержками (ПУИ), %;

Председатель Правления и члены Правления обязаны рас • отсутствие крупных аварий;

крывать информацию о владении ценными бумагами • потери электроэнергии в сети, используемой ОАО «ФСК ЕЭС»

ОАО «ФСК ЕЭС», а также об их продаже (отчуждении) и (или) для оказания услуг по передаче электроэнергии, %;

приобретении в соответствии с требованиями законодатель • выполнение графиков ввода мощностей и плана по финан ства Российской Федерации. сированию и освоению, %.

Выплаты членам высшего руководства осуществляются на Утвержденные целевые значения КПЭ высших менеджеров основании утвержденных организационнораспорядитель Компании по полугодиям и по году в целом достигнуты.

ных документов Компании (разрабатываются Комитетом по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров) и под разумевают под собой выполнение ключевых показателей эффективности результатов деятельности Компании.

Организационная структура управления ОАО «ФСК ЕЭС»

Комитет по кадрам Общее собрание акционеров и вознаграждениям Председатель СД Комитет по аудиту Совет директоров (11 членов СД, включая 4 независимых директоров) Комитет по стратегии Председатель Правление (руководство текущей деятельностью ФСК осуществляется Комитет по инвести Председателем Правления и Правлением, подотчетными Общему циям собранию акционеров и Совету директоров Общества) 3.

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Система внутреннего контроля в ОАО «ФСК ЕЭС» была Участники системы внутреннего контроля:

введена в 2008 году с целью: • Совет директоров;

• выявления и снижения вероятности наступления собы • Ревизионная комиссия;

тий, негативно влияющих на достижение Компанией • Комитет по аудиту при Совете директоров;

поставленных целей и ведущих к убыткам;

• Председатель Правления;

• обеспечение сохранности активов Компании, эффектив • внутренние подразделения Компании.

ного использования ее ресурсов;

• обеспечение соблюдения законодательства Российской Подробнее о полномочиях и функциях отельных участни Федерации, решений органов управления и внутренних ков системы внутреннего контроля, а также о специализи документов Компании;

рованных органах внутреннего контроля можно узнать • повышения доверия инвесторов к Компании. в Годовом отчете ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год.

Принципы внутреннего контроля:

• Системность – внутренний контроль является система тическим процессом, интегрированным в управление Компанией на всех уровнях в рамках всех бизнеспро цессов ОАО «ФСК ЕЭС».

• Единство – внутренний контроль реализуется на основе единых подходов.

• Непрерывность – внутренний контроль осуществляется постоянно с целью своевременного выявления рисков или подтверждения соблюдения установленных требо ваний или ограничений.

• Разграничение ответственности – внутренний контроль Структура системы внутреннего контроля направлен на закрепление каждой контрольной функции в ОАО «ФСК ЕЭС» и схема взаимодействия участников за одним субъектом внутреннего контроля.

системы внутреннего контроля различных уровней • Разграничение полномочий – внутренний контроль направлен на недопущение закрепления за одним лицом полномочий по совершению контрольной процедуры и по контролю её исполнения.

• Документирование процедур – все контрольные проце Совет Директоров дуры осуществляются на основании нормативноправо Ревизионная комиссия Комиссия по аудиту вых актов или организационнораспорядительных доку Председатель правления ментов ОАО «ФСК ЕЭС».

• Документирование результатов – результаты выполне ния контрольных процедур фиксируются в форме, позво Специализированные органы ляющей установить факт их выполнения. внутреннего контроля:

Департамент контроля и ревизий • Целесообразность – процедуры внутреннего контроля Дирекция внутреннего контроля осуществляются с учетом экономической эффективности Департамент технического надзора и аудита их осуществления, в том числе с учётом эффективности Отдел надежности и анализа Департамента производственного контроля мониторинга осуществления контрольных процедур.

3 • Взаимодействие – внутренний контроль осуществляется на основе взаимодействия всех субъектов внутреннего Функциональные аудиторы (сотрудники структурных подразделений) контроля.

Внешние аудиторы • Развитие – процедуры внутреннего контроля совершен ствуются с учётом изменения внешней среды и адапта ции к выявляемым рискам.

1 Постановка целей и задач внутреннего контроля.

2 Организация и проверка осуществления внутреннего контроля.

3 Оценка результатов выполнения контрольных процедур.

4 Стратегическое управление и оценка результатов внутреннего контроля.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ В 2011 году были проведены проверочные мероприятия и проанализированы данные о рисках, в т. ч. связанных с коррупцией, в отношении 1354 деловых партнеров Компании.

Результаты работы органов внутреннего контроля в 2011 году и планы на 2012 год В 2011 году были проведены проверочные мероприятия Ежемесячно проводился анализ поступления денежной и проанализированы данные о рисках, в т. ч. связанных выручки от оказания услуг по передаче электроэнергии и с коррупцией, в отношении 1354 деловых партнеров Ком раскрытие причин расхождения между плановым значе пании. На основании заявительских материалов нием выручки, зафиксированной в утвержденном бюджете ОАО «ФСК ЕЭС» и собранной доказательственной базы Компании, и фактическими поступлениями.

в 2011 году правоохранительными органами было возбуж дено 1 уголовное дело по признакам преступления, пред Регулярно проводился выборочный контроль соблюдения усмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ, в отношении 1 должност требований внутренних организационнораспорядитель ного лица филиала ОАО «ФСК ЕЭС». ных документов ОАО «ФСК ЕЭС» при проведении плате жей по текущей деятельности.

В рамках действий по защите законных интересов ОАО «ФСК ЕЭС» и его акционеров было оказано содей Основные новые задачи в сфере внутреннего контроля на ствие правоохранительным органам в проведении меро 2012 год:

приятий, направленных на декриминализацию электроэ • утверждение новой редакции Положения о системе вну нергетической отрасли страны, а также обеспечение треннего контроля Компании, устанавливающей более безопасности филиалов и ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС». В этой эффективную организацию внутреннего контроля;

связи совместно со структурными подразделениями • систематизация процесса делегирования полномочий руко ОАО «ФСК ЕЭС», филиалов и ДЗО обеспечено исполнение водителям ОАО «ФСК ЕЭС» разного уровня и организация 203 поступивших запросов правоохранительных органов. контроля использования делегированных полномочий;

В рамках ежеквартального сбора отчетов о рисках дея тельности Компании выявлено 54 значимых риска, кото рые были сведены в Матрицу рисков. По итогам данной работы разработаны и утверждены Правлением ОАО «ФСК ЕЭС» мероприятия по снижению наиболее значимых рисков.

4.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В Компании существует система управления рисками, • ПРОЦЕДУРЫ И СРОКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ которая регламентируется организационнораспоряди ПО РИСКАМ тельными документами двух уровней: Владельцы рисков ежеквартально направляют отчеты о • Политикой управления рисками (устанавливает требова рисках в Дирекцию внутреннего контроля. Дирекция вну ния, принципы и подходы к системе управления рисками);

треннего контроля, в случае необходимости, корректирует • Порядком применения Политики управления рисками отчеты и согласует изменения с владельцами рисков. На (регламентирует процедуры по функционированию основании полученных и откорректированных отчетов системы управления рисками, методы выявления готовится Матрица рисков и Свод мероприятий по их мини и оценки рисков, порядок предоставления отчетности по мизации, которые направляются на утверждение Правле рискам и порядок реагирования на риски). нием Компании.

Подробнее описание рисков можно найти Цель системы управления рисками заключается в обеспе в Годовом отчете ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год.

чении устойчивого непрерывного функционирования и раз вития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляю щими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Система управления рисками Участники системы управления рисками:

• Правление;

• Заместители Председателя Правления;

• Руководители структурных подразделений;

• Руководители филиалов. Правление Система управления рисками устанавливает:

Владельцы рисков • МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ Дирекция (руководители Блоков, Выявление рисков проводится с использованием методов, внутреннего контроля Директора) основанных на стандартах ISO/IES 31010 и COSO (анализ, оценка угроз, экспертная оценка, дерево событий). 5 1а 2а • КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РИСКОВ Критериями оценки рисков являются: вероятность реали зации;

финансовое воздействие и управляемость риска. Структурные Вероятность и финансовое воздействие риска определяют подразделения ИА его значимость.

• СПОСОБЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ Осуществляется посредством реализации одного из видов 1 Выявление и оценка рисков, предоставление отчетов о рисках стратегий: принятие риска;

минимизация последствий;

и информации о фактически реализовавшихся рисках;

передача риска третьей стороне;

уклонение от риска;

ком 1а Анализ отчетов о рисках, корректировка отчетов о рисках, согласование изменений с владельцами;

бинирование мероприятий. Выбор стратегии согласовыва 2 Согласование отчетов с соответсвующими руководителями ется с Дирекцией внутреннего контроля и утверждается Блоков ИА и с директорами;

Правлением ОАО «ФСК ЕЭС».

2а Корректировка отчетов по результатам согласования с руководителями Блоков ИА и с директорами;

3 Подготовка Матрицы рисков и Свода рисков и мероприятий по их минимизации, направление на утверждение Правлением, в том числе контроль выполнения ранее утвержденных мероприятий по воздействию на риски и анализ динамики оценки рисков;

4 Утверждение Матрицы рисков и Свода рисков и мероприятий по их минимизации;

5 Доведение утвержденных мероприятий по минимизации рисков;

6 Исполнение утвержденных мероприятий по минимизации рисков.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 5.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ПОНИМАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОАО «ФСК ЕЭС» ПРИЛОЖЕНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 5.1. РОЛЬ КСО И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ Единая национальная электрическая сеть – это технологи В Отчете за 2007 год в качестве инструмента управления ческая инфраструктура, контролируемая государством КСО была подготовлена Публичная позиция по вопросам и имеющая стратегическое значение для России, для ее КСО, т.е. сформулированы принципы решений и действий экономической и социальной стабильности, для обеспече Компании при взаимодействии с заинтересованными сто ния целостности страны. ронами. Этим была конкретизирована ответственность Компании перед различными группами стейкхолдеров.

ОАО «ФСК ЕЭС», как организация по управлению ЕНЭС, Последующая доработка и уточнение Публичной позиции обеспечивающая передачу электроэнергии по магистраль в рамках Отчета 2008 года подтвердили актуальность и зна ным электрическим сетям между крупными электриче чение этого инструмента ответственного бизнеса. Компа скими станциями, подстанциями и узлами нагрузки, несет ния продолжила освоение стандартов отчетности в области ответственность за надежность энергоснабжения своих УР и создание полноценной практики управления КСО.

потребителей на территории всей Российской Федерации.

Кроме этого ОАО «ФСК ЕЭС» призвано обеспечивать опе При подготовке Отчетов за 2009 и 2010 годы Компания режающее развитие магистральной сетевой инфраструк начала переходить от принципиальной и обобщенной туры страны в целях удовлетворения растущих потребно работы со своей ответственностью к управлению отдель стей экономики в будущем. ными, наиболее значимыми для заинтересованных сторон, аспектами деятельности. В частности, в 2009–2010 гг., после Руководство ОАО «ФСК ЕЭС» понимает ответственность ряда серьезных аварий в электроэнергетике и в особенно Компании за управление и развитие ЕНЭС, имеющей обще сти после аварии на СаяноШушенской ГЭС, на первый ственное значение, не только в части необходимости обе план выдвинулись вопросы управления надежностью и без спечения безопасности, надежности и бесперебойности опасностью ЕНЭС, предупреждения аварий. В 2010–2011 гг.

электроснабжения, но и в части обеспечения недискрими особо актуальными и общественно значимыми стали национного доступа к услугам, оказываемым организацией. вопросы управления инновациями и развитием ЕНЭС, Поэтому одна из важнейших задач – поиск баланса в реали а также вопросы развития электроэнергетической отрасли зации общественных и экономических интересов в деятель в целом. Фактически эти две темы попали в ядро обще ности ОАО «ФСК ЕЭС». ственной повестки ОАО «ФСК ЕЭС» в области устойчивого развития, и поэтому им были посвящены Отчет за 2009 г.

Важный этап в развитии понимания Компании своего и Отчет за 2010 г.

вклада в устойчивое развитие был связан с реализацией в 2006–2008 гг. инициативы ОАО РАО «ЕЭС России» по вне В 2011 году значение вопросов обеспечения надежности дрению отчетности в области устойчивого развития в элек и инновационного развития не стало меньше, чем в преды троэнергетике. Тогда ОАО «ФСК ЕЭС» подготовило свой дущие годы. Тем не менее в электроэнергетической отрасли первый Отчет о корпоративной устойчивости и социальной в целом и в Компании в частности стало повышаться осоз ответственности за 2007 год. Этот отчет стал дебютной нание принципиального значения привлечения молодых попыткой описать деятельность Компании с точки зрения ее кадров, от профессионализма которых будет зависеть буду вклада и влияния на различные сферы жизнедеятельности щее электросетевой инфраструктуры страны. В связи страны, нефинансовых рисков и взаимодействия со стейк с этим 2011 год был объявлен «Годом молодого специалиста холдерами в контексте идеологии и ценностей корпоратив ОАО «ФСК ЕЭС», что обозначило основной приоритет Ком ной социальной ответственности (КСО) и устойчивого раз пании в области КСО и устойчивого развития на этот вития (УР). и последующие годы.

Взаимосвязь вопросов КСО и УР Компания определила сле С другой стороны, основной акционер ОАО «ФСК ЕЭС» – дующим образом: КСО – это практика ответственного веде государство, и Компания не может игнорировать его пози ния бизнеса и форма организации деятельности Компании, цию при определении ключевых вопросов своей повестки которая возникает в ответ на общественную повестку в устойчивого развития. При этом руководители государства области УР. Под повесткой в области УР, в свою очередь, называют коррупцию одним из важнейших вызовов и угро понимается перечень проблемных ситуаций, контекстов и зой устойчивого развития Российской Федерации.

тем, актуальность которых признается и Компанией, и заин тересованными сторонами в долгосрочной перспективе. В связи с этим руководство ОАО «ФСК ЕЭС» приняло реше Кроме того, эта повестка фиксирует еще и то, что в решение ние более подробно осветить при подготовке Отчета за вышеуказанных проблем готовы вкладываться и Компания, 2011 год вопросы молодежной политики и политики в обла и заинтересованные стороны. сти противодействия коррупции.

5.2. КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2011 ГОДА, ЗНАЧИМЫЕ В КОНТЕКСТЕ КСО И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ФСК ЕЭС» утвер дило новую редакцию Положения о формирова 2011 год был Утверждена Советом Директоров нии социального пакета объявлен Годом (Протокол заседания № 128) Исполнительного аппарата молодого специалиста Программа инновационного раз Стартовал Компании и филиалов в ОАО «ФСК ЕЭС» вития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года проект (Приказы № (Приказ №17). с перспективой до 2020 года. «День знаний». и 297 соответственно).


14 7 21 январь февраль март апрель май июнь 8 27 17 Протоколом Совета ОАО «ФСК ЕЭС» стала Было подписано Соглашение Директоров № 123 лауреатом отраслевого кон о взаимодействии в области утверждено Положение курса «Организация высокой развития профессионального о технической политике социальной эффективности образования между Республикой ОАО «ФСК». в электро энергетике – 2011». Дагестан и ОАО «ФСК ЕЭС».

Завершена совместная образовательная программа с Московской школой управления «Сколково».

Молодежный инновационный форум «Лидеры нового поколения»

(творческая часть), Московская школа управления «Сколково»

Показательное выступление воспитанников школы по вольной борьбе на открытии энергетического колледжа в г. Каспийске (Дагестан) ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ Приказом № 820 утверждены Принята новая версия Целевые количественные экологи Кодекса корпоративной ческие показатели ОАО «ФСК ЕЭС»

этики (Приказ № 567). на 2013–2015 годы.

Компании при В Каспийске, своено звание республика Дагестан, лучшего предпри и во Владивостоке ятия энергетики На базе московской школы ОАО «ФСК ЕЭС» открылись в рамках ежегодного управления «Сколково» прошел открыло сезон Энергетические Всероссийского молодежный инновационный студенческих колледжи, создание конкурса «100 луч форум «Лидеры нового поколе стройотря которых было иницииро ших предприятий ния» для молодых специалистов дов – 2011. вано ОАО «ФСК ЕЭС». России – 2011». ОАО «ФСК ЕЭС».

1 1 21 27 15 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 1 7 2 Приказом № 450 В сентябре во всех Утверждена В исполнительном утверждена филиалах Компании Молодежная аппарате и филиале Программа противо открылись Центры политика ОАО «ФСК ЕЭС» – действия коррупции подготовки персонала. ОАО «ФСК ЕЭС» МЭС Юга внедрена и урегулированию (Приказ № 607). и сертифицирована конфликта интересов система экологиче ОАО «ФСК ЕЭС». ского менеджмента (СЭМ) ISO 1400:2004.

ОАО «ФСК ЕЭС» вошло в рейтинг международного агентства Platts «250 крупнейших энергетиче ских компаний мира 2011 года»/PlattsTop GlobalEnergyCompanyRankings. Компания признана одной из самых быстроразвивающихся среди крупнейших компаний мира.

Открытие энергетического колледжа в г. Владивосток 5.3. КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ В ОБЛАСТИ КСО • ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ НАСТАВНИЧЕСТВА И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Утверждено Приказом № 292 24 мая 2011 года. Целью Положения является способствовать закреплению системы наставничества – формы индивидуальной Надежность и инновационное развитие ЕНЭС работы и профессиональной подготовки работников, включающая передачу знаний и опыта на рабочем месте • ПОЛОЖЕНИЕ О ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ в целях овладения трудовыми навыками, приобретения Утверждено Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» 8 фев требуемых профессиональных компетенций, приобще раля 2011 года (Протокол заседания № 123). Положение ния к корпоративной культуре и повышения лояльности было рассмотрено и одобрено Правлением ОАО «ФСК ЕЭС», к ОАО «ФСК ЕЭС».

Министерством энергетики Российской Федерации, ОАО «СО ЕЭС», ведущими научными и проектными органи • ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ зациями отрасли. Основной задачей Технической политики Утверждено Приказом № 317 от 1 июня 2011 года. Цель является определение наиболее прогрессивных современ Положения – способствовать образованию группы ных технических требований и решений в области капиталь работников ОАО «ФСК ЕЭС», специально сформирован ного строительства и эксплуатации объектов ЕНЭС, базо ной по результатам оценочных мероприятий и подготов вых направлений инновационного развития ЕНЭС, а также ленная для решения (исполнения) стратегических и про организационных мероприятий, направленных на достиже изводственных задач компании, сочетающая в себе ние стратегических целей ОАО «ФСК ЕЭС». высокий уровень развития управленческих и професси ональнотехнических знаний, навыков и умений, соот • ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ФСК ЕЭС» ветствующих корпоративным требованиям, предназна ченная для выдвижения на руководящие должности.

ДО 2016 ГОДА С ПЕРСПЕКТИВОЙ ДО 2020 ГОДА Утверждена Советом Директоров 7 апреля 2011 года (Про токол заседания № 128). Программа направлена на разви • ПОЛОЖЕНИЕ О МОЛОДОМ СПЕЦИАЛИСТЕ ОАО «ФСК ЕЭС»

тие системы инновационной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». Утверждено приказом № 422 от 22 июля 2011 года. Поло Целью Программы является создание интеллектуальной жение определяет принципы отнесения работников сети – это переход к качественно другому состоянию сетей, к категории молодых специалистов и описывает пакет построенному на основе использования новых принципов социальных программ и программ профессионального и технологий в передаче и преобразовании электроэнергии. развития, ориентированных на молодых специалистов ОАО «ФСК ЕЭС».

Привлечение и повышение квалификации Противодействие коррупции молодых специалистов и внутренний контроль • МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «ФСК ЕЭС»

Утверждена Приказом № 607 7 октября 2011 года. Нацелена • КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ на формирование комплексного подхода к подготовке, при Утвержден Приказом № 567 от 19 сентября 2011 года влечению на работу, повышению уровня профессионализма была утверждена новая редакция Кодекса корпоратив и закреплению молодых специалистов в ОАО «ФСК ЕЭС». ной этики ОАО «ФСК ЕЭС», описывающего ценностные Документ содержит основные принципы, направления и орга ориентиры и принципы Компании и сотрудников.

низационные механизмы Молодежной политики.

• ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА • ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО СОДЕЙ- Утверждена приказом № 78 от 10 февраля 2011 года.

Единая информационная политика представляет собой СТВИЯ В УЛУЧШЕНИИ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ РАБОТНИКОВ Утверждена решениями Правления от 26.01.2011 г., свод внутренних правил и принципов, реализуемых 23.05.2011 г. и 24.06.2011 г. Целью Программы является ОАО «ФСК ЕЭС» в части обеспечения информационной привлечение и закрепление персонала, играющего ключе открытости.

вую роль в деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» и обеспечении надежной и бесперебойной работы ЕНЭС. • АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОАО «ФСК ЕЭС» (ПЛА НИРУЕТСЯ УТВЕРЖДЕНИЕ В 2012 ГОДУ) • ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ Политика регламентирует деятельность органов, ответ Утверждено Приказом № 274 от 11 мая 2011 года. Положе ственных за реализацию антикоррупционных мероприя ние регламентирует процесс привлечения студентов на тиях и принята в целях снижения уровня коррупции, производственную практику на объекты Компании. Целью а также выявления причин и условий, порождающих кор его является проработка вопроса создания дополнитель рупцию, и принятия мер по их устранению.

ных рабочих мест для студентов.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ • ПРОГРАММА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ И УРЕГУ- • ПОЛОЖЕНИЕ О ЗАКУПКАХ Принято Решением Совета Директоров № 151/1 от ЛИРОВАНИЮ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ ОАО «ФСК ЕЭС»

27 января 2012 года и введено в действие Приказом № НА 2010–2011ГГ.

Утверждена Приказом № 222 от 2 апреля 2010 года. Про от 7 марта 2012 года. Положение обеспечивает организа грамма принята в целях снижения уровня коррупции, цию проведения закупок товаров, работ, услуг на единой а также выявления причин и условий, порождающих кор методической базе, с применением современных конку рупции, и принятия мер по их устранению. рентных форм закупок, преимущественно на конкурсной основе. Установленные правила отвечают требованиям • ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ;

законодательства Российской Федерации. Новая редак Утверждено Приказом № 55 от 28 февраля 2008 года. Поло ция Положения ужесточает требования к проведению жение регламентирует систему внутреннего контроля, неконкурентных закупок, требований к участникам заку целями которой являются выявление и снижение вероятно почных процедур, а также предусматривающая снижение сти наступления событий негативно влияющих на достиже порогового значения суммы проведения открытых конку ние Компанией поставленных целей и ведущих к убыткам, рентных закупочных процедур, публикуемых в средствах обеспечение сохранности активов Компании, эффектив массовой информации с 2 500 тыс. руб. до 500 тыс. руб.

ного использования ее ресурсов, обеспечение соблюдения законодательства Российской Федерации, решений орга Экологическая ответственность нов управления и внутренних документов Компании.

• ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОАО «ФСК ЕЭС»

Ответственность перед персоналом Утверждена Решением Совета Директоров Компании 28 февраля 2008 году (Протокол № 55). В соответствии с Подробный перечень документов представлен в п. 10.1. Управ ее положениями в Компании разрабатываются средне ление персоналом срочные Программы реализации экологической поли тики, которые предусматривают выполнение мероприя тий организационного и технического характера, Экономическая ответственность обеспечивающих минимизацию негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения экологичных • ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ФСК ЕЭС» и безопасных технологий транспортировки электроэнер Утверждена Приказом № 229 от 7 апреля 2010 года. гии, энергосбережения, повышения эффек тивности Политика регламентирует реализацию системы управ системы экологического менеджмента Компании.

ления рисками, целью которой является: обеспечение устойчивого непрерывного функционирования и разви • КОНЦЕПЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ тия Компании путем своевременной идентификации, Цели Экологической Политики направлены на повыше оценки и эффективного управления рисками, представ ние уровня экологической безопасности при передаче ляющими угрозу эффективному осуществлению хозяй и распределении энергии и комплексный подход ственной деятельности и репутации Компании, здоровью к использованию природных энергетических ресурсов.


работников, окружающей среде, а также имуществен ным интересам акционеров и инвесторов. • ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА 2011-2013 ГОДЫ • ПОЛОЖЕНИЕ О СТРАХОВАНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Утверждена Приказом № 719 от 23 сентября 2010 года.

Программа реализации Экологической Политики пред ВЫСШЕГО МЕНЕДЖМЕНТА И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ усматривает организационные и технические мероприя ОАО «ФСК ЕЭС» НА 2011 ГОД Утверждено 16 февраля 2011 года в ходе заочного засе тия, направленные на снижение негативного воздей дания Совета Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» (Протокол ствия на окружающую среду и улучшение системы заседания № 123). Цель страховой защиты работников экологического менеджмента Компании.

ОАО «ФСК ЕЭС» – обеспечение надежного источника возмещения возможных убытков компании и ее работни • ЦЕЛЕВЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОКАЗА ков при наступлении страхового случая. Данная мера ТЕЛИ ОАО «ФСК ЕЭС» на 20132015 годы. Утверждены будет способствовать увеличению инвестиционной при 30 декабря 2011 года Приказом № 820.

влекательности ОАО «ФСК ЕЭС» за счет сохранения и поддержания гарантированного размера активов через использование механизмов страхования, а также содействовать повышению степени социальной защи щенности и уровня мотивации сотрудников Общества.

II СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КСО ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ СИСТЕМА НАДЕЖНОСТИ РАЗВИТИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЕНЭС ЕНЭС МОЛОДЫХ КОРРУПЦИИ (ГЛАВА 6) (ГЛАВА 7) КАДРОВ И ПРОФИЛАКТИКИ (ГЛАВА 8) КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ (ГЛАВА 9) 6.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ЕНЭС Надежная работа Единой национальной энергетической системы (ЕНЭС) России является одним из ключевых факторов устойчивого развития национальной экономики и благополучия населения страны.

Наша ответственность состоит в обеспечении долговременной надежности работы ЕНЭС, связывающей основные узлы генерации и потребления электроэнергии внутри страны, а также обеспечивающей связь Единой энергетической системы (ЕЭС) России с энергосистемами других стран. Составляющими этой надежности является качество магистральных электросетевых активов, их готовность удовлетворить потребности экономики страны, обеспеченность ЕНЭС профессиональными кадрами, и конечно качество взаимодействия Компании со стейкхолдерами: другими энергокомпаниями, регионами РФ, крупными потребителями, поставщиками и подрядчиками, общественными и экологическими организациями.

В феврале 2011 года ОАО «ФСК ЕЭС» приняла Положение о технической политике, основной целью которого является определение наиболее прогрессивных технических требований и решений в области капитального строительства и эксплуатации объектов ЕНЭС, а также базовых направлений инновационного и перспективного развития ЕНЭС.

Выполнение Положения о технической политике позволит нам увеличить эффективность функционирования электросетевого комплекса, повысить системную надежность работы ЕНЭС и обеспечить растущий спрос на электроэнергию.

Благодаря развитию системы управления надежностью и проведению комплекса организационнотехнических мероприятий нам удалось в 2011 году снизить аварийность, связанную с недостатками эксплуатации и ремонта на электроподстанциях, прекратился рост аварийности изза износа оборудования. За период 2008–2011 годов наблюдается тенденция к снижению числа технологических нарушений по вине персонала.

Наша особая гордость – снижение в сетях ОАО «ФСК ЕЭС» удельной аварийности в течение отопительного сезона 2011–2012 гг. на 32%. Это стало возможным благодаря увеличению количества установленного оборудования в результате реализации инвестиционной программы.

Тем не менее, перед нами стоит еще много задач, решение которых позволит нам и дальше повышать надежность электроснабжения потребителей.

Черезов Андрей Владимирович, Заместитель Председателя Правления – главный инженер, Член правления ОАО «ФСК ЕЭС»

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ Для обеспечения надежной передачи электроэнергии по сетям в ОАО «ФСК ЕЭС» Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» 8 февраля 2011 года утверждено Положение о технической политике.

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ Основные задачи оперативнотехнологического управле НАДЕЖНОСТИ ния ЕНЭС:

• обеспечение надежного функционирования объектов В ОАО «ФСК ЕЭС» центром ответственности за управление ЕНЭС и выполнения заданных диспетчерскими центрами надежностью ЕНЭС является Производственный блок, ОАО «СО ЕЭС» технологических режимов работы;

в котором консолидированы функции эксплуатации, опера • обеспечение эффективного функционирования единой тивнотехнологического управления (ОТУ), ремонтов и рено системы подготовки оперативного персонала;

вации объектов ЕНЭС. Деятельность Производственного • минимизация количества технологических нарушений блока организует Первый заместитель Председателя Прав по причине ошибок оперативного персонала;

ления ОАО «ФСК ЕЭС». • минимизация потерь при транзите электроэнергии по сетям ЕНЭС;

В целях повышения качества управления надежностью • участие в разработке и реализации программ развития ЕНЭС в организационной структуре Компании существует ЕНЭС во взаимодействии с диспетчерскими центрами должность Заместителя Председателя Правления – глав ОАО «СО ЕЭС»;

ного инженера. • планирование мероприятий по ремонту, вводу в эксплуа тацию, модернизации/реконструкции и техническому Для обеспечения надежной передачи электроэнергии по обслуживанию оборудования;

сетям в ОАО «ФСК ЕЭС» Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» • разработка графиков аварийного ограничения режима 8 февраля 2011 года утверждено Положение о технической потребления электроэнергии и ввод аварийных ограниче политике. Документ определяет основные направления техни ний по командам диспетчерских центров ОАО «СО ЕЭС»;

ческой политики ОАО «ФСК ЕЭС», обеспечивающие повыше • обеспечение подключения объектов сетевого хозяйства ние эффективности функционирования ЕНЭС в краткосроч и энергопринимающих установок потребителей под дей ной и долгосрочной перспективе при условии обеспечения ствие противоаварийной автоматики.

промышленной и экологической безопасности ЕНЭС.

В 2011 году как результат деятельности системы опера Задачей Положения является определение совокупности вза тивнотехнологического управления были достигнуты сле имосвязанных технических требований, дополняющих дей дующие результаты:

ствующие нормативные документы. Положение акцентирует • выявлено 134 «узких» места, накладывающих ограниче внимание на наиболее прогрессивных технических решениях, ния на нормальные и ремонтные режимы работы сети, обозначает перечень и границы применения тех или иных тех для ликвидации которых разработаны мероприятия нических решений, оборудования и технологий, направленных и выданы рекомендации по развитию сети;

на повышение технического уровня процессов передачи и • в соответствии с Концепцией оперативнотехнологического преобразования электроэнергии, процессов управления, экс управления завершено формирование Центров управления плуатации и развития ЕНЭС. сетями в ПМЭС, наделены операционными функциями Цен тры управления сетями Приокского и Вологодского ПМЭС;

Также в ОАО «ФСК ЕЭС» с 2010 года действует система • в Центре управления сетями МЭС СевероЗапада заверша оперативнотехнологического управления объектами ется проект внедрения современного программнотехниче ЕНЭС – в целях обеспечения эксплуатационной готовности ского комплекса для выполнения всего спектра задач по и исполнения обязательств по поставке электроэнергии оперативнотехнологическому управлению сетью на базе субъектам оптового рынка при соблюдении требований к PSI Control;

качеству и надежности поставок.

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ АВАРИЙНОСТИ • в Компании при участии подразделений оперативнотех ЗА 2008–2011 ГОДЫ нологического управления активно проектируются и вво дятся в эксплуатацию подстанции нового поколения (в конце 2011 года их количество составило порядка 9% Результатом работы по повышению эффективности от общего числа подстанций Компании), на которых вне системы обеспечения надежности является снижение ава дряются современные автоматизированные системы рийности и количества недопоставленной электроэнергии управления оборудованием;

при росте объемов эксплуатируемого оборудования.

• в отчетном году не зафиксировано случаев нарушений стандарта по превышению допустимых уровней напряже Рост аварийности в 2010 году произошел вследствие измене ния в ЕНЭС. ния порядка учета технологических нарушений – в соответ ствии с Правилами расследования аварий (Постановление В ОАО «ФСК ЕЭС» в целях предотвращения недопустимых Правительства РФ №846 от 28.10.2009 «Об утверждении пра режимов работы оборудования ЕНЭС организован непрерыв вил расследования причин аварий в электроэнергетике») ный мониторинг режимов работы ЕНЭС, оперативное выявле в электроэнергетике учету подлежат все технологические ние «узких» мест и разработка предложений по их устране нарушения, вне зависимости от последствий, в том числе нию. С помощью специального информационного комплекса отключения ВЛ с успешным автоматическим повторным вклю оперативный персонал контролирует информацию о параме чением (АПВ) и повреждения оборудования ПС, требующие трах режима силового оборудования ЕНЭС. В случае наруше его неотложного вывода в ремонт (до августа 2010 расследо ния допустимых параметров режима работает аварийная сиг вались, но не учитывались в статистической отчетности).

нализация. При этом персонал ОАО «ФСК ЕЭС» информирует диспетчера ОАО «СО ЕЭС» для ликвидации нарушения Значительная часть нарушений (71%) от общего числа ТН и ввода режима оборудования в допустимую область. на ПС за рассматриваемый период были связаны с: изно сом (33%), недостатками эксплуатации и ремонта (28%) и В 2011 году Компанией, совместно с ОАО «СО ЕЭС» и ОАО «Хол дефектами изготовления (10%). Подробный анализ ава динг МРСК», приняты единые Основные принципы организации рийности на ПС в ОАО «ФСК ЕЭС» позволил выявить МЭС, переключений на подстанциях нового поколения. которые имеют наибольшее удельное число ТН на 1000 ед.

оборудования по конкретным причинам.

В 2011 году аварийность на ПС, связанная с недостатками эксплуатации и ремонта существенно снизилась, а также прекратился рост аварийности изза износа оборудования.

Распределение ТН из-за ошибок персонала Динамика изменения числа ТН по вине персонала за период 2008–2011 годов за период 2008–2011 годов 4 3 64 2 2008 2009 2010 1 Привлеченный, 136 2 Оперативный, 3 Служб, 40 (из них специалисты УРЗА – 27 случаев) 4 Руководящий, ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ За период 2008–2011 годов наблюдается тенденция к снижению числа ТН по вине персонала.

Динамика количества технологических нарушений на 1000 у. е.

Наблюдается рост аварийности на ВЛ в МЭС Востока, Урала и Западной Сибири, незначительное снижение ава 3, рийности на ВЛ – в МЭС Волги и Центра. В МЭС Юга 3, и СевероЗапада аварийность на ВЛ находится на ста 3, 2, бильно высоком уровне относительно среднего показателя 2, 2, по ОАО «ФСК ЕЭС», а в МЭС Сибири – на стабильном 2, уровне ниже среднего показателя по ОАО «ФСК ЕЭС».

2, Общее количество ТН, вызванных ошибочными действи 2, ями персонала, за период 2008–2011 годов – 262.

2, 2008 2009 2010 Распределение удельной аварийности на ВЛ (на 1000 у.е.) за период 2008–2011 годов 10, 9, 10, 9, 9, 9, 8, 7, 7, 7, 7, 8, 7, 7, 7, 7, 7, 7, 6, 7, 7, 5, 5, 5, 6, 5, 5, 4, 4, 4, 4, 5, 5, 4, 4, 5, 4, 4, 4, 5, 5, 4, 4, 4, 4, 4, 4, 3, 3, 4, 4, 4, 3, 2, 4, 4, 4, 3, 4, 4, 3, 3, 4, 3, 2, 2, 3, 1, 1, 2, 1, 1, Востока Сибири Западной Сибири Урала Волги Центра Северо-Запада Юга Среднее по ФСК Востока Сибири Западной Сибири Урала Волги Центра Северо-Запада Юга Среднее по ФСК 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Распределение основных причин ТН на ПС за период 2008–2011 годов Лидеры: МЭС Урала, Лидеры: МЭС Востока, Лидер: Лидеры: Лидеры: МЭС Востока Лидеры: МЭС Урала, Лидеры: МЭС Востока, Лидер: Лидеры: Лидеры: МЭС сибири и Западной Востока Юга и Западной сибири Урала и Волги МЭС Востока и Урала МЭС Урала Юга и Западной сибири Урала и Волги МЭС Востока и Урала и Западной сибири МЭС Урала 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,0 Износ Недостатки эксплуатации Дефект изготовления Дефект монтажа Ошибка персонала Недостатки проекта Износ Недостатки эксплуатации Дефект изготовления Дефект монтажа Ошибка персонала Недостатки проекта и ремонта или конструкции и ремонта или конструкции 2008 2009 2010 2008 2009 2010 ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ ЕНЭС Повышение грозовой активности в 2011 году не привело В ОСОБЫЕ ПЕРИОДЫ к увеличению количества аварийных отключений оборудо вания ПС, в то же время, в ряде регионов было зафиксиро Паводковый период вано незначительное увеличение количества отключений на линиях электропередачи.

Для обеспечения надежной работы сетей ОАО «ФСК ЕЭС», учитывая опыт прохождения аналогичных периодов пре Для снижения количества грозовых отключений в Компа дыдущих лет и прогнозируемую гидрологическую обста нии разработана и реализуется трехлетняя программа новку, был разработан и реализован комплекс мероприя повышения грозоупорности ВЛ, утвержденная Правле тий по минимизации влияния паводковых вод на работу нием ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол от 24.09.2010 № 884/6).

электросетевого оборудования.

Возникшие пожары на трассах ВЛ не привели к поврежде Паводковый период 2011 года в целом характеризовался ниям элементов опор, проводов, изоляторов, линейной средней и низкой интенсивностью подъема уровня воды. арматуры. Повреждений оборудования ПС, связанных Уровень воды в реках в основном соответствовал средним с природными пожарами в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» – многолетним значениям, в отдельных районах Европей МЭС, не зафиксировано.

ской части страны, Сибири и на Дальнем Востоке было Отопительный сезон 2011–2012 гг зафиксировано превышение среднегодовых значений.

При наступлении паводка ежедневный мониторинг ситуа Для своевременной подготовки ОАО «ФСК ЕЭС» к отопи ции осуществлялся Ситуационноаналитическим центром. тельному сезону 2011–2012 гг. (ОС) и обеспечения надеж Руководству ОАО «ФСК ЕЭС» ежедневно доводилась ной работы электрических сетей ЕНЭС при прохождении информация о паводковой ситуации. отопительного сезона впервые в истории Компании была проведена 2х этапная предварительная оценка готовно Все обязательные и дополнительные мероприятия по обе сти электросетевых объектов к работе в ОС**.

спечению надежной работы электросетевых объектов • 1 этап (22.08.2011–14.09.2011) – комиссионная предвари в паводковый период были выполнены и, как следствие, тельная проверка ПМЭС с разработкой мероприятий оборудование подстанций, воздушные линии электропере по устранению наиболее значимых рисков.

дачи, здания и сооружения после прохождения паводка • 2 этап (15.09.2011–14.10.2011) – устранение всех выявлен находились в исправном состоянии. ных замечаний и оценка Руководством Компании готов ности филиалов к отопительному сезону.

Грозовой и пожароопасный периоды В период с 26.09.2011 по 28.10.2011 проведена проверка При подготовке к пожароопасному периоду* были учтены филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» и ДЗО к работе в отопительный все недостатки, которые присутствовали в работе Компа сезон 2011–2012 гг***. По результатам проверки во всех фили нии при прохождении аналогичных периодов предыдущих алах ОАО «ФСК ЕЭС» и ДЗО подписаны Акты проверки лет. Были разработаны и реализованы как основные, так готовности и выданы паспорта готовности к работе в отопи и дополнительные мероприятия по повышению противопо тельный сезон 2011–2012 гг. (всего 54 паспорта готовности).

жарной защиты электросетевых объектов.

С 08.11.2011 по 11.11.2011 комиссией Минэнерго России с уча Мониторинг ситуации осуществлялся Ситуационноанали стием представителей ОАО «СО ЕЭС», Ростехнадзора и тическим центром. Руководству ОАО «ФСК ЕЭС» еже ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС» проведена проверка дневно доводилась информация о грозовой активности готовности ОАО «ФСК ЕЭС» к прохождению ОС 2011–2012 гг.

и чрезвычайных ситуациях муниципального, региональ 11 ноября 2011 года подписан Акт готовности к работе ного, межрегионального, федерального характера в лесах, ОАО «ФСК ЕЭС» в отопительный сезон 2011–2012 гг. и полу возникших вследствие лесных пожаров. чен паспорт готовности № 1.

* Работа электросетевых объектов ОАО «ФСК ЕЭС» в период прохождения грозового и пожароопасного периодов регламентировалась приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 23.03.2011 № 171 «Об обеспечении надежной работы электросетевых объектов ЕНЭС в грозовой и пожароопасный периоды 2011 года».

** В соответствии с приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 25.08.2011 № 517 «О проведении предварительной проверки готовности к отопительному сезону 2011/2012 гг.».

*** В соответствии с требованиями «Положения о проверке готовности субъектов электроэнергетики к работе в осеннезимний период», утвержденного протоколом Правительственной комиссии (Федеральным штабом) от 19 сентября 2008 года № 2.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПО ТРИЕДИНОМУ ИТОГУ: ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ЭКОЛОГИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРИЛОЖЕНИЯ В отопительном сезоне 2011–2012 в ОАО «ФСК ЕЭС»

произошло снижение удельной аварийности на 32 % при увеличении количества установленного оборудования в результате реализации инвестиционной программы.

В рамках подготовки к отопительному сезону 2011–2012 гг. Принятые меры позволили снизить на 28 % в абсолютном в ОАО «ФСК ЕЭС» был выполнен комплекс мероприятий, выражении количество аварий на объектах ОАО «ФСК ЕЭС»

направленных на обеспечение надежной работы: в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

• на 105,3 % выполнена ремонтная программа;

• на 121,7 % в физическом выражении, и на 95,2 % в денеж В отопительном сезоне 2011–2012 гг. в ОАО «ФСК ЕЭС» про ном выражении, выполнена инвестиционная программа;

изошло снижение удельной аварийности на 32 % при увели • актуализированы соглашения (договоры) с подрядными чении количества установленного оборудования в резуль организациями о взаимодействии при возникновении тате реализации инвестиционной программы.

аварийных повреждений на электросетевом оборудовании ЕНЭС, в которых предусмотрено оперативное реагирование Для минимизации времени ликвидации аварий и повыше специалистов подрядной организации на внештатную ситу ния надежности сети ОАО «ФСК ЕЭС»:

ацию (133 соглашения, 9 138 человек и 3108 единиц техники);



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.