авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«Название монографии: Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности Рецензенты: д.э.н., профессор Никитин С.А., д.э.н. профессор Измалкова С.А. ...»

-- [ Страница 6 ] --

3) Ввести единую ставку акциза на этиловый спирт, независимо от его назначения.

4) Сделать объектом налогообложения операцию по отгрузке этилового спирта его производителем. Установить отсрочку платежа по акцизу получателем этилового спирта до 90 дней в случае наличия у него банковской гарантии, либо требование предоплаты акциза в случае отсутствия банковской гарантии.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

5) Установить разрешительный механизм отгрузки этилового спирта под контролем государственного алкогольного комитета.

6) Установить жесткие требования по документообороту, сопровождающему отгрузку и использование этилового спирта.

7) Не повышать ставки акцизного сбора, зафиксировав их на уровне 2005 г. до тех пор, пока уровень собираемости акцизов не приблизится к 100%. При этом, ввести для органов налоговой службы стимулирующие показатели в работе – плановое задание по увеличению процента собираемости налогов со всего объема выпущенного в стране алкоголя до 100 %.

Усилить уголовную и административную ответственность участников 8) алкогольного рынка за нарушения законодательства.

9) Установить минимальные розничные цены на водку, которые позволят убрать демпинг на рынке. Цены целесообразно рассчитать по методике: средняя себестоимость производства 0,5 л бутылки водки + минимальный % рентабельности производителя + все налоги + % наценки оптового торговца + % наценки розничного торговца.

5.3 Государственная стратегия в сфере алкогольной политики в Российской Федерации В развитых странах проведению антиалкогольных мероприятий уделяется значительное внимание. Одной из ведущих межгосударственных организаций, занимающихся проблемами алкоголя, является Всемирная организация здравоохранения.

Еще на начальных этапах своей работы Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) оценила проблемы, связанные с употреблением алкогольных напитков, как приоритетные. Начиная с 1975 г. рядом резолюций и публикаций ВОЗ были определены основные направления в разработке антиалкогольной политики. Целью разрабатываемой антиалкогольной политики являлось сокращение потребления алкогольных напитков и минимизация вредных последствий, связанных с употреблением алкоголя.

В 1979 г. 32-ая Ассамблея Всемирной организации здравоохранения утвердила резолюцию ВОЗ 32.40, согласно которой государства - члены ВОЗ «должны принять все возможные меры, направленные на сокращение употребления алкогольных напитков среди различных групп населения» и «разработать эффективно действующие программы на законодательной основе (например, ограничение производства и продажи спиртных напитков)» [186].

В 1983 г. 36-ая Ассамблея Всемирного здравоохранения утвердила резолюцию ВОЗ 36.12, согласно которой странам - членам ВОЗ рекомендовалось:

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

- выработать национальную антиалкогольную политику как одну из приоритетных в области охраны здоровья населения;

- создать механизмы, позволяющие реализовывать антиалкогольную программу на непрерывной и долгосрочной основе.

В различных странах был получен значительный, научно обоснованный опыт претворения в жизнь антиалкогольной политики. ВОЗ опубликовала значительное количество отчетов по проводимой политике, в которых подробно отражена эффективность широкого диапазона мер, предпринимаемых в процессе реализации антиалкогольной политики, включая налогообложение и другие ценовые механизмы, контроль за доступностью алкогольных веществ, за употреблением спиртного в определенных местах, за употреблением алкоголя за рулем и др.

В ряде стран созданы единые централизованные учреждения, занимающиеся вопросами, связанными с распространением и употреблением алкогольных напитков.

Однако в большинстве случаев ответственность за реализацию антиалкогольной политики возложена на различные законодательные и исполнительные органы, включая министерства юстиции, здравоохранения, налогообложения, образования, социальных вопросов, таможенные власти [46], [215], [275].

В большинстве стран проблемами алкоголизма занимаются те же централизованные учреждения, которые занимаются и проблемами употребления других психоактивных веществ, в том числе наркотиков, табака и др. Указанные учреждения состоят из представителей различных органов власти. Во многих странах активное участие в создании антиалкогольных программ принимают неправительственные структуры.

Многочисленные исследования, преимущественно в развитых странах, показали, что ограничение производства и продажи спиртных напитков может привести к уменьшению потребления алкоголя и к сокращению, связанных с алкоголизмом проблем.

Существует множество способов ограничения доступности спиртных напитков, например, ограничение численности точек продажи, сокращение времени продажи, размещение точек продажи в определенных местах, специальное обучение барменов и официантов такому обслуживанию посетителей, потребляющих алкоголь, которое не повлекло бы за собой неблагоприятных последствий.

Наиболее решительное из таких ограничений - прямое запрещение производства и продажи алкоголя. Подобные методы преобладают в исламских странах, таких как Бангладеш, Мальдивы и Саудовская Аравия. В другие странах, таких как Соединенные Штаты, Новая Зеландия и Индия, введение сухого закона отдано под юрисдикцию © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

местных властей. Пакистан разрешает потребление алкоголя не-мусульманам, но запрещает это для 97% населения, которое является исламским [275].

Гораздо чаще, чем полное запрещение, встречается частичное запрещение, главным образом в областях, где употребление алкоголя достигает угрожающих размеров.

Это прежде всего запрещение употребления спиртного на рабочих местах (например, в Белоруссии, Бельгии, Кыргызстане, Нидерландах), на территориях, прилегающих к производственным учреждениям (например, Мексика). Италия запрещает продажу спиртных напитков, содержащих больше чем 20% алкоголя, в местах, где проводятся культурные мероприятия (стадионы, «луна-парки»... концертные открытые площадки).

Эквадор запрещает продажу алкоголя в здравоохранительных или образовательных учреждениях, Египет разрешает продажу спиртного только в гостиницах и туристических учреждениях.

Наиболее распространенная форма запрещения алкоголя юридически установленный минимальный возраст, в котором разрешена покупка или употребление спиртных напитков. Ряд исследований, проведенных в основном в Северной Америке, показал, что такие ограничения эффективны [10], [275].

Алкогольная ситуация в России остается напряженной. Сохраняется высокий уровень потребления алкоголя. Это обстоятельство усугубляется спецификой структуры и форм потребления населением алкоголя: используются преимущественно крепкие спиртные напитки, широко распространена низкокачественная или фальсифицированная алкогольная продукция.

Злоупотребление алкоголем является одним из главных факторов преждевременной смертности населения. В прямой зависимости от уровня потребления населением алкоголя находятся число преступлений, совершенных в нетрезвом состоянии, огромные трудовые потери, невысокая по сравнению с развитыми странами продолжительность жизни мужчин), распространенность заболеваний (особенно внутренних органов и нервной системы, непосредственно связанных с чрезмерным потреблением алкоголя. Причиной несчастных случаев, травм, отравлений, убийств и самоубийств часто является алкоголь. В злоупотребление алкоголем все больше вовлекаются женщины и молодежь. Сохраняется высокий уровень заболеваемости алкоголизмом и алкогольными психозами.

Существующая алкогольная ситуация действует как мощный негативный фактор, усугубляющий трудности социально-экономического развития страны.

Административно-запретительные меры, предпринятые в ходе антиалкогольной кампании в конце 80-х годов, привели к определенным позитивным результатам, но их © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

эффект был кратковременным. Эта кампания подтвердила, что при помощи только запретов и жестких административных ограничений нельзя изменить сложившуюся на протяжении многих поколений традиционную систему ценностей и культуру общества, включающую в себя и потребление алкоголя.

Выход из создавшегося положения возможен лишь на пути разработки и последовательного, поэтапного осуществления научно обоснованной, реально экономически обеспеченной, сбалансированной государственной политики по проблемам алкоголя, учитывающей реальные условия жизни граждан страны, а также исторический опыт, культурные традиции и обычаи народов России.

При этом под государственной политикой по проблемам алкоголя следует понимать всю совокупность действий законодательных и исполнительных органов государства, обеспечивающих эффективный контроль за производством и оборотом алкогольной продукции одновременно с реализацией системы антиалкогольных мер, направленных на предупреждение и преодоление злоупотребления алкоголем и его негативных социальных последствий.

По мнению В.П. Нужного [186], главная причина сверхвысокой алкогользависимой заболеваемости и смертности населения Российской Федерации в настоящее время кроется не в повышенной токсичности легально или нелегально произведенных алкогольных напитков, а обусловлена иными факторами.

Среди последних могут быть психосоциальные факторы (в том числе явления психосоциального стресса), побуждающие потреблять большое количество алкоголя, снижение устойчивости к действию неблагоприятных факторов внешней среды (в том числе к токсическому действию алкоголя), недостаточность и несбалансированность питания, рост числа хронических заболеваний и другие факторы.

По мнению диссертанта, основной целью государственной алкогольной политики в Российской Федерации должно являться противодействие злоупотреблению алкогольной продукцией, уменьшение негативных социально-экономических и медицинских последствий злоупотребления алкоголем.

Исходным положением в оценке существа проблемы пьянства и алкоголизма в контексте государственной алкогольной политики является понимание ее как высоко социально значимой, системной, многоуровневой и многоаспектной проблемы, в центре которой находится человеческая личность, взаимодействующая с социальной средой.

Защита личности от негативных факторов, действие которых может вызвать формирование зависимости от алкоголя, обеспечивается обществом и государством.

Объектом защиты должны являться не только больные алкоголизмом или члены их семей, но © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

и все граждане, страдающие от негативных последствий пьянства и алкоголизма, а главное – подрастающее поколение.

Умеренное потребление алкоголя, будучи средством удовлетворения определенных человеческих потребностей, представляет собой неотъемлемый элемент образа жизни, культуры и быта подавляющего большинства населения и в массовом сознании воспринимается как социально приемлемое явление. В то же время чрезмерное потребление алкоголя вызывает многочисленные негативные социальные и медицинские последствия, приводит к физической и нравственной деградации человека.

Нереальность в обозримой перспективе полного вытеснения алкоголя из жизни значительной части населения требует официального признания обществом и государством принципа умеренности в потреблении алкоголя как основополагающего в решении проблем борьбы с пьянством и алкоголизмом, предопределяет необходимость проведения гибкой политики, предусматривающей широкий спектр разнообразных по содержанию и направленности мер.

Государственная политика по проблемам алкоголя выступает как неотъемлемая часть общей социальной политики государства, а ее содержание строится на объективном анализе причин и факторов распространения пьянства и алкоголизма и учете реальных условий жизни общества, в том числе отношения населения к алкоголю.

Действенность государственной политики по проблемам алкоголя обеспечивается созданием в стране широкой социальной системы профилактики пьянства и алкоголизма, эффективного механизма управления этой системой и координацией деятельности государственных органов и организаций, в том числе общественных объединений, а также формированием соответствующего общественного мнения.

По мнению автора, приоритетными направлениями государственной алкогольной политики в Российской Федерации являются:

1) Усиление государственного контроля и регулирования в области производства, реализации и потребления спиртных напитков.

2) Правовое обеспечение профилактики и борьбы с пьянством и алкоголизмом.

3) Организационное и информационное обеспечение противодействия пьянству и алкоголизму.

4) Формирование атмосферы общественного неприятия пьянства.

5) Усиление социального контроля за лицами, нарушающими на почве злоупотребления спиртными напитками нормы морали и права.

6) Создание эффективной, материально обеспеченной системы лечения и медико социальной реабилитации больных алкоголизмом.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Усиление государственного контроля и регулирования в области производства, реализации и потребления спиртных напитков включает в себя:

- усиление контроля со стороны государства за производством и продажей спиртных напитков, производством этилового спирта из непищевого сырья и спиртосодержащих продуктов;

- проведение политики ограничения рекламы алкоголя и доступности спиртных напитков;

последовательное формирование оптимальной структуры реализуемой алкогольной продукции за счет постепенного увеличения в ней доли качественных виноградных вин и пива.

Государственная алкогольная политика требует научно обоснованной законодательной и нормативной правовой базы. Такой базой может стать федеральный закон «Об основах государственной алкогольной политики в Российской Федерации».

Помимо установления целей и задач государственной политики по проблемам алкоголя, описания этапов, средств и методов ее осуществления, в этом законе должны быть четко определены функции и права, а также принципы взаимодействия между собой различных государственных и общественных организаций и социальных институтов в реализации стратегии и тактики противоалкогольной деятельности.

В законе должны быть предусмотрены меры, закрепляющие правовое, организационное, научно-информационное, материально-финансовое обеспечение работы по профилактике и преодолению пьянства, а также регламентированы права и обязанности юридических и физических лиц, участвующих в производстве и обороте алкогольных напитков. Меры, предусмотренные в нем, должны обеспечивать баланс интересов государства, производителей и потребителей алкогольной продукции.

Принимая во внимание многоплановость проблемы пьянства и алкоголизма, мероприятия по противодействию этим явлениям должны носить комплексный характер, обеспечиваться скоординированными усилиями различных структур, действующих в правовой, правоохранительной, культурно-досуговой, образовательной, медицинской, социальной и экономической сферах жизни общества.

Государственная алкогольная политика должна реализовываться путем разработки и проведения в жизнь комплексных и целевых (федеральных, межгосударственных, региональных) программ.

Современная алкогольная ситуация диктует необходимость осуществления как мер по радикальному изменению общественного мнения относительно места и роли алкоголя в жизни людей, традиций и обычаев, определяющих стереотипы поведения в отношении © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

алкоголя, так и мер по преодолению утвердившейся в обществе в последнее время морально-психологической атмосферы пассивности и равнодушия к проявлениям пьянства и выработке активной отрицательной позиции сознательной части населения по отношению к злоупотреблению спиртными напитками.

Ограждение подрастающего поколения от пьянства является важнейшей составляющей государственной алкогольной политики. От успешного решения этой задачи во многом зависит эффективность всей работы по профилактике и преодолению пьянства и алкоголизма в стране.

В целях усиления социального контроля за лицами, нарушающими на почве злоупотребления спиртными напитками нормы морали и права необходимо:

пересмотреть действующее законодательство об ответственности за правонарушения, связанные с злоупотреблением алкоголем, с целью привести его в соответствие со сложившейся экономической и социально-политической ситуацией;

- повысить ответственность администрации учреждений и предприятий за проведение профилактической работы с лицами, злоупотребляющими спиртными напитками, организацию системы медико-социальной помощи им без отрыва от работы, предусмотрев меры, обеспечивающие экономическую заинтересованность работодателей в такой деятельности;

- повысить эффективность контроля за применением санкций к лицам, управляющим транспортными средствами в состоянии алкогольного опьянения, а также обеспечить объективность экспертизы алкогольного опьянения путем введения норм предельно допустимой концентрации содержания алкоголя в крови и в выдыхаемом воздухе у водителей и внедрения в практику современных быстродействующих анализаторов алкоголя;

- органам внутренних дел совместно с органами здравоохранения обеспечить в порядке и в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, наблюдение за лицами, систематически совершающими правонарушения на почве злоупотребления спиртными напитками, в целях организации с ними необходимой профилактической работы.

Создание эффективной, материально обеспеченной системы лечения и медико социальной реабилитации больных алкоголизмом является необходимым элементом государственной алкогольной политики. Основными принципами оказания наркологической помощи населению должны быть добровольность и конфиденциальность с учетом законодательства Российской Федерации.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

5.4 Рекомендации по решению технико-экономических проблем производства спирта и расширению его использования в качестве моторного топлива При вхождении России в ВТО отечественные спиртовые заводы могут столкнуться с жесткой конкуренцией импортного спирта, который может уступать отечественному по качеству, но цена которого гораздо ниже (2,5-3 долл. США импортного спирта против и более долл. США себестоимости российского спирта).

Решением проблемы может быть внедрение на российских заводах комплексных ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих получение высококачественного спирта с улучшенной органолептикой и одновременное снижение тепло-энергозатрат, воды, выпуск дополнительной продукции пищевого и кормового назначения. Как показывает зарубежный опыт, это позволит снизить себестоимость спирта и повысить доходность всего производства.

Первым этапом может стать переработка послеспиртовой барды в белковые и белково-углеводные кормопродукты в виде кормовых дрожжей, сухой, концентрированной барды. Существуют и другие, более эффективные, варианты комплексной переработки зерна с получением спирта, пищевого крахмала, пищевого растительного белка, которые, однако, требуют существенно больших инвестиций в модернизацию производства [8], [10], [184].

В настоящих условиях деятельности спиртзаводов, комплексную переработку зерна необходимо начинать с внедрения технологий по переработке барды. Отсутствие таких технологий с 2008 года будет являться причиной отзыва лицензии или отказа в ее получении.

В своей массе спиртовые заводы России построены свыше 100 лет назад. Их развитие, за редким исключением, шло по малозатратному принципу, когда на место разварников Генце, или рядом с ними, монтировали схему непрерывного разваривания, а на месте кубовой ректификационной колонны устанавливали брагоректификационный аппарат непрерывного действия, наращивая высоту существующего цеха стенами из шифера. По имеющимся данным, износ основного технологического оборудования спиртзаводов в ряде случаев достигает 70%.

С 60-х годов прошлого века для подготовки зернового сырья к сбраживанию на спиртовых заводах начали широко применяться технологические схемы жесткого высокотемпературного разваривания крахмалистого сырья, как правило - т.н. "Мироцкая" и "Мичуринская", применяемые на большинстве наших спиртзаводов до сих пор.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Эти технологические схемы не только были высокоэнергоемки и весьма опасны, особенно "Мичуринская", но и создавали ряд технологических трудностей для производства высококачественного спирта. И это при том, что нигде за пределами бывшего СССР не применялись такие технологии обработки сырья. Опыт промышленно развитых стран не использовался, спиртовая промышленность применяла подшлифованные устаревшие технологии.

За последнее время порядка 40 спиртовых заводов России перешли на механико ферментативную подготовку сырья к сбраживанию, позволяющую резко сократить теплоэнергозатраты и обеспечивающую повышение органолептических показателей спирта еще на этой ранней технологической стадии [10], [109]. Тепловая обработка крахмалистого сырья в аппаратах без давления на линиях механико-ферментативной обработки крахмалистого сырья позволяет вместо традиционного разваривания осуществлять двухступенчатую обработку сырья с раздельным использованием ферментных препаратов. Применение этого способа позволяет значительно экономить теплоэнергоресурсы за счет снижения температур на стадии тепловой обработки со 140 145°С до 100-110°С. Расход тепловой энергии сокращается до 30%, повышается безопасность эксплуатации варочного оборудования, снижаются потери сбраживаемых веществ.

В настоящее время на ряде прогрессивных спиртзаводов внедряются современные системы автоматизированного управления процессами брагоректификации на основе микропроцессорной техники [90], [109]. Они показали высокое качество управления технологическими процессами. Ассортимент применяемых датчиков и контроллеров обеспечивает недостижимый ранее уровень точности измерений, обработки и передачи сигналов. Применяемые многоканальные контроллеры - как отечественные, так и импортные обеспечивают обработку до 10 каналов одновременно с реализацией по каждому каналу любого закона регулирования.

Объединенные в единую систему с помощью локальной промышленной сети, напр.

BITBUS, до 250 таких контроллеров способны решать в режиме реального времени задачи не только автоматизированного, но и автоматического управления, причем на уровне, который еще 10 лет назад в нашей промышленности казался недосягаемым.

Автоматический мониторинг параметров дает возможность архивировать события технологического процесса для его анализа в случае производственной необходимости.

Простота управления системой с пультов, имеющих защиту паролями от несанкционированных воздействий на систему, позволяет достаточно легко освоить работу с ней имеющемуся технологическому персоналу. Единственное, что может © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

препятствовать широкому распространению микропроцессорных систем автоматизированного управления, это их высокий инженерный уровень. Несмотря на их высокую надежность, отказы все же могут случаться как на уровне средств регулирования (датчики, коммуникации, исполнительные механизмы и регулирующие органы), так и на программном уровне. Поэтому микропроцессорные системы целесообразно внедрять на заводах, способных обеспечить квалифицированное их обслуживание [10], [90].

На заводах, где проблематично найти и содержать квалифицированных инженеров программистов, ставку надо делать на надежные и годами испытанные системы автоматизированного управления технологическими процессами на базе приборов системы СТАРТ - системы промышленной пневмоавтоматики [182].

Одной из проблем в производстве спирта является проблема утилизации барды. До настоящего времени в России не существует опробованной эффективной технологии утилизации таких отходов. Все давние высокозатратные наработки по этой теме невостребованы по причине неэффективности или бесполезности.

В связи с вышеизложенным, по мнению диссертанта, предприятиям спиртовой отрасли необходимо [174]:

1) Активизировать внедрение механико-ферментативной обработки крахмалистого сырья, что позволит снизить расход теплоэнергии, увеличить выход спирта из одной тонны крахмала и повысить качество спирта.

2) Завершить внедрение ферментных препаратов.

3) Расширить применение новых рас дрожжей, позволяющих экономить до 30% осахаривающих материалов и воды на охлаждение при сбраживании сусла.

4) Применять дополнительно мокрый помол зерна для снижения теплозатрат на стадии подготовки сырья к сбраживанию.

5) Модернизировать брагоректификационные установки.

6) Внедрять системы комплексной автоматизации спиртового производства на компьютерной основе.

7) Построить комплекс сооружений по очистке сточных вод и организации оборотного водоснабжения.

Поэтапно внедрять комплекс мероприятий, обеспечивающих полную 8) переработку послеспиртовой барды: применение жидкой фракции барды для замесов при брожении, что позволит сократить выход барды на 40-50%;

получение сухого корма для скота на основе барды.

9) Внедрить усовершенствованные экспресс-методы определения примесей в спирте и водке, позволяющие оперативно вносить коррекцию в технологические режимы.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Внедрение указанных технологий и современного оборудования позволит повысить производительность на 25% и снизить себестоимость продукции на 25-30%.

Снижение себестоимости производства спирта в значительной степени будет способствовать расширению его применения в качестве моторного топлива.

Основное преимущество этилового спирта (этанола) при его использовании в качестве топлива - возобновляемость (в отличие, например, от нефти). Этиловый спирт является единственным возобновляемым источником сырья, использование которого в качестве добавки к топливам возможно без изменения конструкции двигателя. В то же время добавление 1 части спирта в бензин ведет к экономии 3 частей нефти.

По прогнозам, рост мировых цен на нефть приведет к существенному падению уровня спроса на нее. В то время как снижение цен на спирт сделает его более доступным, а значит и востребованным.

Чтобы этот вид биотоплива стал конкурентоспособным по сравнению с обычным бензином, цены на нефть должны достичь отметки 60-100 долларов за баррель.

Сырьевой базой для производства этилового спирта могут стать зерно, кукуруза, картофель, сахарная свекла, древесина, древесные опилки, природный газ и др.

Выбор той или иной технологии в конкретном регионе связан с существующими в нем экономическими и климатическими условиями, как для производства спирта, так и для его сбыта.

Этиловый спирт может использоваться при производстве моторных топлив в следующих видах [10], [184], [275]:

1) Непосредственно как моторное топливо для специальных двигателей с содержанием этилового спирта до 85% (так называемые смеси Е85), с содержанием легких фракций углеводородов до 15%.

2) Как компонент моторных топлив для обычных двигателей с искровым зажиганием при содержании этанола от 5 до 24% (в России - бензанолы, на западе - так называемый « газохол»).

3) Как добавка к производимым бензинам до 5%.

4) Как октаноповышающая добавка для автомобилистов для введения при заправке автомобилей с целью повышения октанового числа и очистки топливной системы с содержанием этанола до 98%.

Преимуществами применения этанола в качестве добавок к бензинам являются:

- уменьшение вредных выбросов при сгорании автомобильного топлива на 15- %;

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

- экономия невосполняемых энергоресурсов;

- использование возобновляемого растительного сырья;

- этиловый спирт эффективнее традиционной добавки МТБЕ (метилтретбутиловый эфир) на 20 %.

В 2004 году в мире было произведено порядка 3,8 млдр. дкл. топливного этилового спирта, что составило 2% мирового использования бензина.

Наиболее широкое распространение спиртовые топлива получили в Бразилии, Аргентине, Чили, на Кубе, в США (до 60 % товарного бензина используется при добавках этанола от 5 до 10 %), Германии, Франции. Директивами ЕС предусмотрено обязательное использование этанола как компонента моторных топлив во всех европейских странах.

В ближайшее время прогнозируется стабильный рост мирового объема потребления этилового спирта на 2-3 % в год. К 2006 году уровень его производства в мире составит приблизительно 4 млрд. дкл.

Вступление в силу в феврале 2005 года Киотского протокола, направленного на снижение выбросов углекислого парникового газа, приведет к существенному росту производства и потребления этилового спирта.

Международное энергетическое агентство пересмотрело свой прогноз перспектив развития мирового рынка автомобильного биотоплива (в основном это этиловый спирт и рапсовое масло, добавляемое в дизельное топливо). Сейчас оно допускает, что к 2025 году доля использования биотоплива на транспорте может достичь 10%. К 2010 году этот показатель может составить 4–5%.

Ведущими экспортерами этилового спирта в настоящее время являются США, Франция, Бразилия, ЮАР и Великобритания. Основные регионы-потребители – Южная Америка и Азия [275].

Доминирующую роль на мировом рынке этилового спирта играет Бразилия. Она является не только крупнейшим в мире его производителем (занимает 1-е место по производству этилового спирта из сахарного тростника), но и ведущим потребителем (на нее приходится примерно 2/3 мирового потребления). По различным оценкам, спирт, производимый из сахарного тростника, обеспечивает до 30-35 % потребностей страны в автомобильном топливе (для сравнения - в США - примерно 2%).

США занимают второе место по производству биотоплива. В 2003 г. в сельскохозяйственном штате Айдахо открылась первая АЗС по продаже спиртовой смеси E85 для заправки автомобилей. Этот вид топлива содержит 85% питьевого этилового спирта, который производится из местного картофеля.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

К 2012 году намечено увеличить производство этилового спирта в 2 раза — до млрд. дкл. в год, что позволит снизить потребность в бензине на 5% [10], [275].

По оценкам специалистов, потребление автомобильного спирта в Европе достигнет к 2010 году 20 млрд. литров в год, а в США этот уровень будет достигнут к 2014 году.

Китай также переходит на альтернативные источники энергии. Вместо бензина начинают применять топливо на основе этилового спирта. В стране начинается кампания по развитию производства этанола из зерна. Причиной подобного шага является стремительный рост цен на нефть и нехватка электроэнергии в крупных городах на юге страны. Кроме того, широкое использование этанола позволит улучшить экологическую ситуацию в преддверии Олимпиады-2008 в Пекине.

Россия пока остается в числе тех немногих стран в мире, где этанол не используется в качестве добавок к топливу. При этом 85% спирта этилового из пищевого сырья используется в пищевой промышленности.

По оценкам специалистов, в настоящее время производство технического этилового спирта превышает потребности отечественной промышленности в четыре раза.

В настоящее время на уровне государства рассматривается вопрос о перепрофилировании заводов, производящих спирт этиловый гидролизный, для производства добавок к моторному топливу.

Широкое использование этанола в производстве топлива в настоящее время затруднено в связи с рядом проблем.

1) Законодательные проблемы.

Не только этанольное топливо, но и даже обычный бензин с незначительными (до 5%) добавками, с точки зрения законодательства, является непищевой спиртосодержащей продукцией, что требует лицензирования производства подобных бензинов на действующих нефтеперерабатывающих заводах. Это вызывает категорическое нежелание предприятий использовать этиловый спирт как топливную добавку.

Промышленные объемы выпускаемых топлив достаточно велики. Спиртовых заводов много меньше. При этом они имеют небольшие производственные мощности (с точки зрения свободных объемов), и значительно разбросаны географически. Поэтому становится практически невозможным обеспечить ритмичную поставку спиртовых компонентов для потребителей с непрерывным циклом производства, и, следовательно, производить спиртовое топливо на нефтеперерабатывающих заводах.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

По мнению диссертанта, использование этилового спирта в качестве добавки к топливу будет эффективным при соблюдении ряда условий:

- не будет лицензироваться производство автомобильных бензинов с содержанием этилового спирта до 5%. Лицензироваться должно производство этанольных топлив с содержанием этанола только более 5% по объему.

- не будет лицензироваться оптовый оборот любых спиртосодержащих моторных топлив с содержанием углеводородных фракций 15% и более.

2) Экономические проблемы.

Стоимость этилового спирта из пищевого сырья (без учета акцизов) превышает на 15 30 % предельную величину, которую могут выплачивать нефтеперегонные предприятия. Увеличение цены спирта, а также ужесточение режима его потребления для технических целей резко снижает объемы сбыта и ведет к сворачиванию производства, что в свою очередь неизбежно приводит к росту себестоимости.

Анализ мирового опыта показывает, что существует несколько путей выхода из этой ситуации:

- снижение себестоимости (в США, например, снижение акцизов);

- предоставление государством определенных льгот при использовании эти-лового спирта из пищевого сырья для моторных топлив (дотации производителям зерна при его использовании в качестве исходного сырья для топлива);

- совершенствование технологий производства.

К числу объективных препятствий для освоения данного производства следует отнести:

- отсутствие каналов сбыта для таких гигантских объемов;

- отсутствие в настоящее время современного оборудования и технологий производства;

- опасность переключения черных схем оборота спирта в «серые». Игроки теневого рынка в этом случае получают практически неограниченные возможности, как угодно использовать все эти излишки спирта, которые надежно защищены от контроля правоохранительных органов официальными документами, печатями об уплате акцизов как продукция, подпадающая под льготное налогообложение.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Таким образом, этиловый спирт является одним из наиболее перспективных альтернативных видов топлива. Основное преимущество при его использовании – возобновляемость.

Сырьевой базой для производства этилового спирта может стать зерно, кукуруза, картофель, сахарная свекла, природный газ. Однако выгоднее использовать древесину, древесные опилки.

Основными преимуществами использования этилового спирта как добавки к топливу являются: уменьшение вредных выбросов при сгорании автомобильного топлива, экономия невосполняемых энергоресурсов. Помимо этого появляется возможность полностью использовать все резервы по производству этилового спирта и существенно уменьшить сырьевую базу производителей нелегального алкоголя.

Россия в настоящее время располагает достаточными возможностями –сырьевой базой и производственными мощностями – для производства добавок к топливу на основе этилового спирта. По мнению министра сельского хозяйства А. Гордеева, это позволит, с одной стороны, создать новый сегмент рынка экологически чистых топливных добавок. А с другой – внесет существенный вклад в экспортный потенциал страны [10], [255].

Для производства топлива на основе этилового спирта необходимо решить ряд проблем:

- в сфере законодательства – вопросы лицензирования;

- в экономической сфере - снижение себестоимости этилового спирта;

предоставление государством определенных льгот при использовании этилового спирта из пищевого сырья для моторных топлив (дотации производителям зерна при его использовании в качестве исходного сырья для топлив);

совершенствование технологий производства.

В России в ближайшее время планируется увеличивать долю этанольных видов топлива. Потенциал российской лесозаготовительной и деревоперерабатывающей промышленности, а также сельского хозяйства может обеспечить большие объемы сырья для производства спирта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

В настоящем исследовании обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период изучения проблемы по формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности. Работа основана на комплексном исследовании, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач – от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

Раскрыта сущность и дано новое определение содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации.

Предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов.

Разработан теоретико-методический подход по управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению изменениями.

Предложены приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов.

Осуществлена апробация предлагаемых теоретико-методических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности, основанных на использовании результатов фундаментальных и прикладных научно-исследовательских разработок.

Основным научным результатом проведенного исследования является разработка целостной теоретико-методологической концепции формирования эффективной системы © Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, включая развитие понятийного и категориального аппаратов исследования, методологии и методики стратегического управления отраслью.

Таким образом, в процессе выполненного исследования решена крупная научная проблема развития теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария формирования и функционирования эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Абалкин Л. И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых 1.

основ обществоведения // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». – М.: Наука, 2000. – С. 7 – 14.

Агропромышленный комплекс России в 2004 году // Министерство сельского 2.

хозяйства РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ Режим доступа:

– 2006. – http://www.mcx.ru/dep_doc.html?he_id=480&doc_id=995, свободный.

Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия 3.

переходного периода //Вопросы экономики. – 1994. – № 8. – С. 31-34.

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр 4.

экономики и маркетинга, 2003. – 207 с.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.

5.

Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. – М.: Сов. Радио, 1974. – 6.

268с.

Александров Д. General Electric. История двух революций. // Top-Manager. – 7.

2001. - № 1. – С. 94-105.

Александров Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегия 8.

выживания // Top-Manager. – 2000. – № 11. – С. 110-112.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Аллан Г. Создание малых предприятий на базе крупных в странах 9.

переходного периода // Проблемы теории и практики управления. – 1995. – №1. – С. 35-41.

Аналитика // Информационный портал алкогольного рынка [Электронный 10.

ресурс]: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. – 2006. – Режим доступа: http://www.alcomarket.info/analit.asp, для зарегистрированных пользователей.

Ананьин О. И. Современная экономическая наука как объект 11.

методологической рефлексии // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». – М.: Наука, 2000. – С. 62-76.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003.

12.

– 416 с.

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. вступ.

13.

ст. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. – 519 с.

Анцупов А. Я., Баклановский С.В. Конфликтология в схемах и комментариях.

14.

– СПб.: Питер, 2005. – 288 с.

Багаев Г. В. Разработка антикризисной стратегии предприятия: Учебное 15.

пособие Уфа: РИО БАГСУ, 2001.72с.

Багиев А.Д., Аренков О.М. Основы маркетинговых исследований. – СПб.:

16.

Изд-во СПб. Унив-та, 1996. – 93с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – 17.

М.: Финансы и статистика, 1997. – 287с.

Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту:

18.

стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 208 с.

Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций / Пер. с англ. 19.

М.: Прогресс, 1965. – 496 с.

Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального 20.

прогнозирования: Пер. с англ. – М.: Academia, 1999 – 348 с.

Белов А. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании // Top 21.

Manager. – 2001. – № 5. – С. 118-120.

Бобби Дж. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. – 22.

СПб.: Питер, 2000. – 224 с.

Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во 23.

«Питер», 1999. - 816 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Борман Д., Воротина Л, Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская 24.

деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W Steuer- und Wirtschaftsverlag, 2002. – 906 с.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, 25.

«ЮНИТИ», 1997. – 175 с.

Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп 26.

Бизнес, 2002. – 368 с.

Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский 27.

оценщик. – 1997. – № 10-11. – С. 3-7.

Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в 28.

промышленности. – М.: Едиториал УРСС, 2003 – 226 с.

Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических 29.

ВУЗов.– СПб.: СПбГИЭА, 2002. – 142 с.

Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1973. – 501 с.

30.

Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия:

31.

Экономический и правовой аспект. – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 160 с.

Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса: экономико-правовые риски в 32.

деятельности предприятия // Справочник экономиста. – 2005.- № 1. – С. 66-71.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Стратегический менеджмент и 33.

его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России //Справочник. Инженерный журнал. – 2005. – № 1. – С. 39-41.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Современные методы 34.

стимулирования и оплаты труда персонала предприятия // Сборка в машиностроении, приборостроении – 2004. – № 1. – С. 8-14.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В., Афонин С.И. Предпосылки 35.

формирования системы антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями // Справочник. Инженерный журнал. – 2004. – № 5. - С. 38-40.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Совершенствование методики 36.

разработки стратегии реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленным предприятием // Справочник. Инженерный журнал. - 2004. – № 8. – С. 34 39.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Основные экономические 37.

законы функционирования экономических систем // Справочник. Инженерный журнал. – 2004. – № 9. – С. 47-49.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Валовые сборы сельскохозяйственных культур. Производство основных видов 38.

продукции растениеводства комплекс России в //Агропромышленный году//Министерство сельского хозяйства РФ ресурс]: База данных [Электронный официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ. – 2006. – Режим доступа:

http://www.mcx.ru/dep_doc.html?he_id=797&doc_id=11368, свободный.

Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И.

39.

Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 387 с.

Вейк Г. Бенчмаркинг. // Управление наукой в странах ЕС. – М.: Наука, 1999. – 40.

С.112-117.

Виханский О. С. Стратегическое управление. – 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998.

41.

– 236 с.

Виханский О.С. Менеджмент: человек, структура, организация, процесс. – М.:

42.

Изд-во МГУ, 1996. – 520с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.:

43.

Гардарика, 1998. – 528 с.

Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика 44.

современной волны // Менеджмент. – 2002. – №1. – С. 35-38.

Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА 45.

М, 2004. – 495 с.

Вопросы госрегулирования производства и оборота этилового спирта, 46.

алкогольной и спиртосодержащей продукции // Госрегулируемые виды деятельности // Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Федеральной налоговой службы. Режим доступа:

– 2006. – http://www.nalog.ru/index.php?topic=gosreg_vd, свободный.

Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований в экономике // 47.

Экономист. – 1995. – № 1. – С. 3-9.

Ворст И., Вевентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с датского А.Н. Чеканского, 48.

О.В. Рождественского. – М: Высшая школа, 1994. – 224 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Банки 49.

и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. – 228 с.

50.

Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во 51.

МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Гибсон Дж. Л. Организация: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, 52.

Д.М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000 – 432 с.

Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. – Калуга, 53.

«Духовное познание», 2000 – 208 с.

Глазьев С. Реорганизация научно-технического потенциала // Экономист. – 54.

1992. – № 1. – С. 22-32.

Глазьев С.Ю. Теория долгострочного технико-экономического развития. – М.:

55.

ВлаДар, 1993. – 310 с.

Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и 56.

математические методы. – 1997. – Том 33. Выпуск 2. – С. 5-24.

Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели 57.

для менеджмента. – СПб.: Изд-во Лань, 2000. – 480 с.

Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические 58.


рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг. – Издание 4-е, дополненное и переработанное. – М.: Издательство «Глобус», 2002. – 256 с.

Горемыкин В. А. Современный земельный рынок России. Практическое 59.

пособие. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 624 с.

Горемыкин В. А., Бочков В. Е., Демин Ю. Н.. Экономика инвестиционных 60.

лизинговых процессов: Учебное пособие. – М.: Издательство МГИУ, 2005. – 228 с.

ГОСТ Р52522-2006 Спирт этиловый из пищевого сырья, водки и изделия 61.

ликероводочные. Методы органолептического анализа / Приказ Ростехрегулирования от 08.02.2006 № 5-ст // Нормативные акты, разъяснения // Информационный портал алкогольного рынка [Электронный ресурс]: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. Режим доступа:

– 2006. – http://www.alcomarket.info/law.asp, для зарегистрированных пользователей.

ГОСТ Р 51652-2000 Спирт этиловый ректификованный из пищевого сырья.

62.

Технические условия. / Изменение №1 - Приказ Ростехрегулирования от 27.02.2006 №13 ст // Нормативные акты, разъяснения // Информационный портал алкогольного рынка [Электронный ресурс]: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. Режим доступа: для – 2006. – http://www.alcomarket.info/law.asp, зарегистрированных пользователей.

Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. – СПб.: Спец.

63.

литература, 2000. – 589 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Градов А.П., Кузин В. И. Стратегия и тактика антикризисного управления 64.

фирмой. – СПб.: Спец. литература, 1996. – 510 с.

Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.:

65.

Дело, 2000. – 256 с.

Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). – М.:

66.

«ИНФРА-М», 1997. – 280 с.

Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 67.

832с.

Дедов Д.И. Конфликт интересов. – М.: Волтерс Клувер, 2004. – 288 с.

68.

Демсец X. Еще раз о теории фирмы. // Природа фирмы / Под ред. В.М.

69.

Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 2001. – С. 237- Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании:

70.

определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.

Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями 71. // Хрестоматия «Управление изменением». – М.: МЦДО ЛИНК, 1996. – С. 55-61.

Долан Э., Линдсей М. Микроэкономика: Пер. с англ. В. Лукашевича / под ред.

72.

Б. Лисовкина. – СПб.: АО «Санкт-Петербург оркестр», 1994. – 448 с.

Долуда В.П., Романчин В.И., Новоселов Е.В., Коробков В.С. Регионы и 73.

промышленная политика: Орловская область // Проблемы прогнозирования. – 1998. - № 6.

- С. 152-155.

Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы глобализации и интеграции 74.

международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент. – 2000. – №4. – с. 28-32.

Драчева Е.Л., Либман А.М. Формирование системы внутренних рынков 75.

транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент. – 2000. – №6 – с. 31-36.

Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.:

76.

Технологическая школа бизнеса, 1994. – 200с.

Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе. // Журнал для акционеров. – 77.

1996. – № 7. – С. 19-24.

Евсеев В.А., Высоцкая Н.В., Кибина И.И. Управление корпоративными 78.

отношениями в российских компаниях: практика и модели. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2005. – 56 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Единая государственная автоматизированная информационная система 79.

(ЕГАИС) // Госрегулируемые виды деятельности // Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Федеральной налоговой службы. – 2006. – Режим доступа: http://www.nalog.ru/index.php?topic=egais, свободный.

Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.:

80.

Финпресс, 1998. – 230 с.

Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.:

81.

Финпресс, 2001. – 336 с.

Заварзин В.И. Карьера специалиста. // Российское предпринимательство. – 82.

2000. – № 5. – С. 37-42.

Завельский М.Г. Институциональные изменения и экономическое развитие. // 83.

Экономика и математические методы. – Том 34, выпуск 3. – 1998. – С. 18- 29.

Завлин П.Н., Казанцев А. К., Миндели Л.Э. Основы инновационного 84.

менеджмента. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.

Закс И.Б. Стратегическое управление и планирование: основные стили и 85.

подходы // ЭКО. – 1993. – № 7. – С. 173-181.

Зотов В.В., Пресняков В.Ф. Фирма как экономическое явление и институт 86.

общества // Экономика и математические методы. – Том 31, выпуск 2. – 1995. – С. 32-40.

Иванеев А. О реструктуризации задолженности предприятий по платежам в 87.

бюджет // Финансы. – 1997. – № 4. – С. 18-20.

Иванов Д. Рынок в условиях виртуализации экономики. // Телескоп. – 2001. – 88.

№2. – С. 17- 21.

Ивантер В.В. экономики России» Московская 89. «Перспективы // международная высшая школа бизнеса/ Лекторий МИРБИС [Электронный ресурс]: База данных официального сайта МИРБИС. Режим доступа:

– 2006. – http://www.mirbis.ru/rus/about/nauka/lectures/?printable, свободный.

Информационные технологии управления: учебное пособие для вузов / Под.

90.

ред. проф Г.А.Титоренко. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.

Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные 91.

отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров / [Вступительная статья А.А.

Арифулина]. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2003. – 752 с.

Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. – М.:

92.

Ось-89, 2003. – 176 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия.

93.

//Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 3. – С. 81-85.

Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От 94.

стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 320 с.

Карлик А.Е., Гришпун Е.А. Реструктуризация и стратегия развития 95.

промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 6. – С. 58-65.

Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. – Орел:

96.

Орел ГТУ, 2000. – 172 с.

Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция. Содержание. Символы): Пер. с 97.

англ. – М.: Экономика, 1995. – 201 с.

Кашанина Т.В. Корпоративное (внутрифирменное) право. – М.: Норма, 2005.

98.

– 320 с.

Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. / Избранные 99.

произведения. – М.: Экономика, 1993. – 352 с.

100. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика.

– М.: Прогресс, 1982. – 398 с.

101. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методика, применение. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 239 с.

102. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и переспективы // Общественные науки и современность. – 1997. – № 3. – С. 15-23.

103. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. – М.: Наука, 2004. – 240с.

104. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. – 288 с.

105. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. – 192 с.

106. Кокшаров А. Постиндустриальное измерение // Эксперт. – 2001. – №26. – С.

24-25.

107. Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". – Модуль 6.

– М.: Инфра-М, 1999. – 272 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

108. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.

109. Корпоративное управление // Министерство экономического развития и торговли РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства экономического развития и торговли РФ. Режим доступа:

– 2006. http://www.economy.gov.ru/wps/portal/economica/korporativ, свободный 110. Корпоративное управление: теория и практика / ФСФР России [Электронный ресурс]: База данных официального сервера федеральной службы по финансовым рынкам.

– 2006. - Режим доступа: http://www.fsfr.ru, свободный 111. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. – М.: Едиториал УРСС, 2002. – 304 с.

112. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 1998. – 896 с.

113. Коуз Р. «Природа фирмы»: влияние. // Теория фирмы / Под ред. В.М.

Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – С. 92 – 111.

114. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва "Catallaxy", 1993. – 256 с.

115. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – Т. 2. – С. 11 – 32.

116. Кошкин В., Сычева Ю. К концепции преобразования системы управления российскими предприятиями // Российский экономический журнал. – 1993. – № 11. – С.

14-22.

117. Кошолкина Л. Бухгалтерия со знаком качества // Консультант. – № 3. – 2005.

– С. 32-34.

118. Краснова В. Реформ бояться - в бизнес не ходить // Эксперт. – 1998. – № 4. – С. 28-30.

119. Краснова В., Матвеева А. Смесь детройского с нижегородским // Эксперт. – 1997. – № 26. – С. 24-28.


120. Краснова В., Смородина Т. Стратегия голых расчетов // Эксперт. – 2000. – № 4. – С. 21-25.

121. Кузнецов Ю.В. Организационные структуры промышленности и их влияние на оборотный капитал // Проблемы прогнозирования. – 1997. – № 5. – С. 58 - 66.

122. Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. Институциональная экономика. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 368 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

123. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. – Т. 1 – М.: Прогресс, 1981. – 496с.

124. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. – Т. 2 – М.: Прогресс, 1981. – 512с.

125. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с французского. – СПб.: Наука, 1996. – 589с.

126. Лукин В.П., Никитин С.А., Тихомиров А.А. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложений промышленных предприятий на основе развития долговых обязательств. – Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. – 120 с.

127. Львов Д. К обновлению ориентиров экономической политики // Российский экономический журнал. – 1996. – №10. – С. 3-16.

128. Львов Д., Деменьтьев В. Новая промышленная политика России // Экономист.

– 1996. – №10. – С. 10-16.

129. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: Пер. с англ. – М.:

Дело, 1999. – 440с.

130. Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки:

Пер. с англ. – СПб. и др.: Питер, 2001. – 384 с.

131. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.

132. Ляпунов С. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов // Эксперт.

– 1998. – № 4. – С. 37-39.

133. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика // Вопросы экономики. – 1994. – №5. – С. 4-21.

134. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.:

ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 456 с.

135. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: 10 важных инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996г. – 416 с.

136. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. – 1997. – № 3. – С. 18 - 26.

137. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000. – 320с.

138. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: приинципы, проблемы и политика. В т.: Пер. с англ. 2-го изд. – Т.1. – М.: Республика, 1992. – 399 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

139. Марковский В. Реализация стратегии // Top-Manager. – 2000. – № 11. – С. 136 139.

140. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями // Top-Manager. – 2001. – № 3. – С. 94 - 101.

141. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса.: Пер. с англ. – М.: ООО «Вершина». 2004. – 272 с.

142. Менеджмент /Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. – 256с.

143. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. – М.: Мир, 1973. – 343с.

144. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 800 с.

145. Милгром П.Р., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х томах: Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 2001. – 336 с.

146. Мильнер Б.3. Теория организации. – М.: ИНФРА–М, 2004. – 256 с.

147. Мильнер Б.З. Управление знаниями – вызов XXI века // Вопросы экономики.

– 1999. – № 9. – С. 21-26.

148. Мильнер Б.З. Управление знаниями. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 224 с.

149. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Пер. с англ. – СПб:

Изд-во «Питер», 2000. – 336с.

150. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы решения: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2001. – 688с.

151. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маргетинг:

проблемы взаимодействия и взаимопроникновения //Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. – №2. – С. 17-21.

152. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:

ЗАО «Бизнес–Синтез», 2001. – 208 с.

153. Моисеев Н.Н. Системная организация биосферы и концепция коэволюции // Общественные науки и современность. – 2000. – №2. – С. 27-32.

154. Молотников А. Особенности корпоративного конфликта между собственниками бизнеса и членами органов управления // Слияния и поглощения. – №4. – 2004. – С. 68-73.

155. Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. – М.: Вершина, 2006. – 304 с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

156. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы, оценки / Под ред.

А.С. Астахова. - М.: Экономика, 1984. – 248с.

157. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая) // Российская Газета. – 1998. – № 148-149.

158. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая) // Парламентская Газета. – 2000. – № 151-152.

159. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений: Пер.

с англ. – М.: Дело, 2002. – 272 с.

160. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1. – С. 19-24.

161. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория / Отв. ред. акад.

Л.И. Абалкин. – М.: Эдиториал УРСС, 2002. – 416с.

162. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. – 1997. – № 4. – С. 57-63.

163. Никитин Л. Система внутреннего контроля // Управление компанией. – № 12.

– 2003. – С. 47-50.

164. Никитин С.А., Чернова А.В., Ноздрин А.А., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. – Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. – 156 с.

165. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. – М.: Термика, 2002. – 192 с.

166. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. – М.:

Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. – 288 с.

167. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1997. - № 9. - С. 23-37.

168. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление» – М. Дело, 2001. – 176 с.

169. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Харламов Г.А. Государственное управление реформированием промышленных предприятий // Справочник. Инженерный журнал. – 1998. – № 12. – С. 46-51.

170. Новоселов Е.В. Иерархии стратегий корпорации // Интеграл. – 2007. – № 2. – С. 50-51.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

171. Новоселов Е.В. Диагностика и прогнозирование угроз предприятию // Интеграл. – 2007. – № 3. – С. 46-47.

172. Новоселов Е.В. Все хорошо, все хорошо. Для чего нужно корпоративное управление? // Российское предпринимательство. – 2007. – № 6. – С. 84-87.

173. Новоселов Е.В. Чтоб не съели. Защита бизнеса как элемент стратегии предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – № 7. – С. 83-88.

174. Новоселов Е.В. Основные проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности // Известия Тульского государственного университета, серия «Экономика, управление и финансы», выпуск 3. – Тула: Издательство ТулГУ 2006. – С.

396-401.

175. Новоселов Е.В. Стратегическое планирование на промышленном предприятии как фактор его эволюции // Стратегическое управление предприятием, 10- сентября 2004г. Российская научно практическая конференция. Сборник научных трудов – Н. Новгород: НИМБ, 2004. – С. 33-40.

176. Новоселов Е.В. Стратегическое управление как форма развития предприятия в рыночной экономике // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004г.

Российская научно практическая конференция. Сборник научных трудов – Н. Новгород:

НИМБ, 2004. – С. 237-244.

177. Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004. Российская научно практическая конференция. Сборник научных трудов – Н.Новгород: НИМБ, 2004г. – С.

244-250.

178. Новоселов Е.В. Задачи государственного регулирования предпринимательства и конкурентного процесса в экономике // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов – Орел: ОКИ, 2000. – С. 340-348.

179. Новоселов Е.В. Цена и ценовая политика промышленного предприятия // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000 г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов – Орел: ОКИ, 2000. – С.348 355.

180. Новоселов Е.В. Влияние технико-экономических факторов на уровень производственных затрат // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17- апреля 2000г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов. – Орёл: ОКИ, 2000. – С. 355-364.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

181. Новоселов Е.В. Задачи государственного регулирования экономики и предпринимательства в конкурентной среде // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов – Орел: ОКИ, 2000. – с.333-340.

182. Новоселов Е.В. Стратегия управления предприятием в современных условиях // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием.

Международная научно-практическая конференция. Сб. статей. – Брянск: БрянскийТИ, 1999. – С.107-116.

183. Новоселов Е.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (статья) // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием.

Международная научно-практическая конференция. Сб. статей – Брянск: БрянскийТИ, 1999. – С. 98-107.

184. Нормативные акты, разъяснения // Информационный портал алкогольного рынка [Электронный ресурс]: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. – 2006. – Режим доступа: http://www.alcomarket.info/law.asp, для зарегистрированных пользователей.

185. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. – 1997. – № 3. – С. 6-17.

186. Нужный В.П. Новейшие технологии и современное оборудование – важнейшие составляющие успеха экономического развития // Национальный научный центр наркологии Минздрава России // Публикации // Информационный портал алкогольного рынка [Электронный ресурс]: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. Режим доступа:

– 2006. – http://www.alcomarket.info/press.asp, свободный.

187. Нуреев Р.М. Теория развития: институциональные концепции становления рыночной экономики // Вопросы экономики. – 2000. – №6. – С. 126-145.

188. О ходе проведения ФНС России выездных налоговых проверок в 2005 году // Федеральная налоговая служба России [Электронный ресурс]: База данных официального сервера ФНС России. Режим доступа:

– 2006. – http://www.nalog.ru/document.php?topic=nal_statistik, свободный.

189. Ойкен В. Основные принципы экономической политики: Перевод с нем. – М.:

Прогресс, 1996. – 493с.

190. Ойкен В. Основы национальной экономики: Перевод с нем. – М.: Экономика, 1996. – 349с.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

191. Олейник А.Н. Институциональная экономика. – М.: Инфра-М, 2002. – 256 с.

192. Опенлендер К. Европейская промышленная политика - необходимость и причины // Мировая экономика и международные отношения. – 1994. – № 5. – С. 121- 129.

193. Овчинникова О.П., Садков В.Г. Комплексное развитие регионов России и пути преодоления кредитной ассиметрии в развитии муниципальных образований // Финансы и кредит. – 2006. – № 21. – С. 43-52.

194. Осипенко О. Комплексная экспертная оценка уязвимости бизнеса при подготовке недружественного поглощения: рекомендации предприятию-цели // Слияния и поглощения. – № 7-8. – 2004. – с. 66-71.

195. Осипенко О. Корпоративные альянсы и компромиссы // Слияния и поглощения. – № 3. – 2004. – С. 65-69.

196. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004. – 464 с.

197. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.

198. Основы предпринимательской деятельности. теория.

(Экономическая Маркетинг. Финансовый менеджмент). / Под ред. В.М. Власовой – М.: Финансы и статистика, 1995. – 495 с.

199. Пахомова Н.Н. Основы теории корпоративных отношений (правовой аспект):

Монография. – Екб.: Издательство «Налоги и финансовое право», 2004. – 208 с.

200. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986. – 421 с.

201. Подъяблонская Л. О несовершенстве критериев неплатежеспособности отечественных предприятий // Аудитор. – 2000. – №4. – С. 14-17.

202. Полтерович В.М. Дифференциация стандартов потребления в открытой экономике с отсталой технологией // Экономика и математические методы. – 1997. – Том 33. Выпуск 2. – С. 94-108.

203. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы //Экономика и математические методы. – 1999. - Том 35. - № 2. – С. 3-20.

204. Полтерович В.М. На пути к новой теории реформ // Экономическая наука современной России. – 1999. – № 3. – С. 32-48.

205. Полтерович В.М. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. – 1996. – Том 32, выпуск 1. – С. 54-69.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

206. Пономарев С.В., Мищенко С.В., Белобрагин В.Я. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества: Учебное пособие. – М.: РИА «Стандарты и качество». – 2004. – 248 с.

207. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". – Модуль 4. – М.: Инфра-М, 1999. – 344 с.

208. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000. – с.

209. Поступление в бюджетную систему РФ и государственные внебюджетные фонды доходов, администрируемых ФНС России // Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Федеральной налоговой службы. – 2006. – Режим доступа: http://www.nalog.ru/index.php?topic=sbor, свободный.

210. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. - М.:

ГУ-ВШЭ, 2002. – 258с.

211. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.

212. Природа фирмы: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 360с.

213. Размещение зерновых культур по регионам России. Урожайность зерновых культур по регионам России. // Агропромышленный комплекс России в 2005 году // Министерство сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ Режим доступа:

– 2006. – http://www.mcx.ru/dep_doc.html?he_id=797&doc_id=11362, свободный.

214. Райт С. Битва колоссов // Top-Manager. – 2001. – № 3. – С. 102-105.

215. Регулирование рынков табака, алкоголя, внутренней торговли, рекламы // Государственное регулирование в экономике // Министерство экономического развития и торговли РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства экономического развития и торговли РФ. Режим доступа:

– 2006. – http: // www.economy.gov.ru/wps/portal/economica/gosregec/regrinkov, свободный.

216. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. – Том 1. – М.: Республика, 1995. – 432с.

217. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. – Том 2. – М.: Республика, 1995. – 480с.

218. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий, как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 3. – С. 40-44.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

219. Розанова Н.А. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. – 2002. – №1. – С. 124-146.

220. Российская промышленность: институциональное развитие. – Вып.1 / Под ред. Т.Г. Долгопятовой. – М.: ГУ-ВШЭ, 2002. – 239с.

221. Россия в цифрах. – М.: Госкомстат, 2001. – 98с.

222. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. – 1995. – №6. – С. 102-108.

223. Садков В.Г., Аронов Д.В. Конституция России как способ идентификации общественно-государственной идеи //Социально-гуманитарные науки в XXI веке:

мировоззренческие основы общероссийской идеологии: Сборник статей и тезисов докладов международной научно-практической конференции. Май 2006. – Липецк: ЛГТУ, 2006. –с. 98-102.

224. Саймон Г. Методологические основания экономики Системные // исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. – М.: Наука, 1991. – С. 91-109.

225. Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. – СПб.: Питер, 2004. – 256 с.

226. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В. Д. Экономика. / Шестнадцатое издание. – М.:

Вильямс, 2000. – 688 с.

227. Сельское хозяйство России в 2002 году // Министерство сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ Режим доступа:

– 2006. – http://www.mcx.ru/dep_doc.html?he_id=480&doc_id=995, свободный.

228. Сельское хозяйство России в 2003 году // Министерство сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс]: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ Режим доступа:

– 2006. – http://www.mcx.ru/dep_doc.html?he_id=797&doc_id=10785, свободный.

229. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В. и Привалова П. – М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1997. – 176 с.

230. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. – М.: АНХ, 1999. – С. 24-35.

231. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий // Экономический журнал ВШЭ. – 2001. – № 3. – С. 25-29.

© Евгений Новоселов www.novoselov-ev.ru Банкротство. Помощь в кризисных ситуациях.

232. Скатерщиков С. Прививка от Enron: Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля и внутреннего аудита в акционерных обществах. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 180 с.

233. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ, под ред. Э.П. Дунаева, И.В.

Рудаковой. – М.: Изд-во МГУ, 1992. – 133 с.

234. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. – М.:

Экономика, 1980. – 432с.

235. Смоляков Ю.И., Лукин В.П., Фирсанова О.В. Маркетинговое обоснование научно-технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты. – М.: Машиностроение, 1996. – 120 с.

236. Сотникова Л.В. Оценка состояния внутреннего аудита. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 143 с.

237. Страхова Л. Организация управления промышленным предприятием (концептуальные положения) // Российский экономический журнал. – 1993. – №6. – С. 60 67.

238. Сухарев О.С. Институциональная теория и экономическая политика – Кн.1.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.