авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«75 лет 1935–2010 Барнаул 2010 «СТРОЙГАЗ» ББК 38.71 ...»

-- [ Страница 6 ] --

Кроме домов СМП было поручено капи тальный ремонт школы и строительство вя зального цеха ткацкой фабрики.

Именно в Армении стройгазовцы позна комились с различными типами опалубки для монолитного домостроения и там родилась идея перенести эту технологию на алтайскую 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

землю.

На объектах СМП 7 жилых домов в м/р АНИ и 3 в м/р МУШ-2 применялась тоннель ная опалубка производства РМЗ г. Орска.

После событий в Карабахе началась бло када железных дорог Азербайджаном, поэто му опалубка, изготовленная в г. Орске, же лезной дорогой поступала в Барнаул, а затем самолетами и автомобильным транспортом через Грузию направлялась в Армению. Са молетами и автотранспортом поступали ар матура, металлопрокат, трубы, отделочные материалы, строительные механизмы и т.д.

Все это значительно увеличивало стоимость строительства, лихорадило стройку.

«СТРОЙГАЗ»

После развала Союза в Ленинакане оста лись нераспакованными два комплекта метал лической опалубки, остались все башенные и автомобильные краны, бригадные вагончики, жилые модули, вся инфраструктура СМП.

Несмотря на трудности, «Алтай — Ар мения» первым в городе восстановил школу (акт госкомиссии был подписан 09.09. г., а занятия начались 11.09.1989 г.), успел до сворачивания строительства ввести в эксплу атацию жилые дома в м/р АНИ и МУШ-2 ( жилых домов).

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Для решения поставленных в таких усло виях задач приходилось напряженно работать всем службам треста.

В Ленинакане постоянно находились ру ководители треста, а заместителю управля ющего по производству С.В. Белоусову для решения вопросов пришлось выезжать в Ле нинакан уже после Беловежских соглашений и развала Союза.

Много внимания организации работы уде ляли гл. инженер треста В.В. Фрис — именно он стал затем инициатором освоения монолит ного домостроения в Барнауле, зам. началь ника Главалтайстроя, бывший управляющий «СтройГАЗа» Л.Я. Немиров.

Последствия землетрясения Исключительно ответственным и добросо в Армении вестным отношением к делу зарекомендовали себя бригады Н.А. Мишина, Н.И. Горбунова, Г.И. Гребенщикова, С.М. Диланяна, М.О. Анто няна, Х. Григоряна, О. Аветисяна, главный ме ханик В.П. Лыхин, геодезист В.И. Морковин, сметчик В.А. Рудакова, инженер ОК Л.А. Вос конян, машинист РДК-25 И.И. Шлионис.

Добрую память оставили о себе начальни ки СМП Ю.Б. Фалеев и Е.И. Сафир, главный инженер В.В. Леонтьев, прораб Л.Л. Русаков.

Председателю Совмина СССР того пери ода Н.И. Рыжкову в 2004 году в Ереване был установлен обелиск.

Армении помогала вся страна. И тем от раднее, что доля треста «СтройГАЗ» там боль шая.

Вот хроника героических будней по мате риалам газеты «Строитель».

Алтай — Армения Преодолевая трудности (22.04.89) Строительно-монтажный поезд «Алтай — Армения» приступил к работе. В Ленинакане за это время уже побывали в командировке не которые специалисты треста. Недавно оттуда 1935– вернулся заместитель главно го инженера треста Н.Х. Хада мянц. Вот что он рассказал:

— За эти годы СМП Ал тай — Армения предстоит отремонтировать и постро ить в Ленинакане 28 тысяч квадратных метров жилья, школу на 960 мест, детский сад, вязальный цех текс тильной фабрики. В соста ве поезда сейчас 180 человек, из них 60 местные жители.

Заканчиваются работы на двух сборных модулях-обще- Палаточный городок строителей житиях. На старой школе ведутся работы по усилению стен, которые берутся в железобетонную обойму. Школу надо сдать к 25 июля. Заниматься в ней будут три тысячи детей, хотя рассчитана она, как уже говорилось, на 960 мест. Пока дети учатся в палатках.

Что касается жилья, то 15 домов будут выполнены в монолитном варианте. Ос тальные в сборном, но на них у строителей пока нет документации, как и на детский сад. По текстильной фабрике имеется документация только на нулевой цикл вязально го производства. Вообще техническая документация в нашем понимании здесь отсутс твует.

Ситуация в Армении складывается так, что практически все материальные ре сурсы надо везти с Алтая: арматуру, цемент, инструменты (вплоть до молотка и но жовок). Большое внимание уделяется качеству работ. На объектах будет действовать госприемка.

Руководство СМП рабо тает круглосуточно, ведь постоянно приходится одну вахту отправлять, другую принимать. Люди осваива ются. Но не все идет глад ко. Если учитывать, что в районе строительства не работает ни радио, ни те левидение, нет кино (стало быть, после работы занять 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

ся абсолютно нечем), то не редко для наших строителей единственным развлечением становится водка. Правда, в последнее время вопросам быта уделяется большое Строительство квартала «АНИ» в Ленинакане внимание. Скорее всего, уже в конце апреля у них появятся телевизоры. Живут люди в вагончиках, питаются в столо вой. Работают и по субботам, и по воскресеньям. Хочу отметить работу бригады моза ичников С. Лотенгрилли из СУ-33, недавно прибывшей в Ленинакан: она с энтузиазмом приступила к выполнению задания.

К общей картине могу добавить, что строительство ведется в чистом поле, лес кранов и множество котлованов. Ежедневно идут дожди. Словом, есть все проблемы но вой площадки. Люди готовы работать сколько нужно, не считаясь со временем, но надо решить вопросы материально-технического снабжения.

11 СтройГАЗ «СТРОЙГАЗ»

Продолжаем оказывать помощь (22.07.89) На днях из Ленинакана вернулся главный инженер треста В.В. Фрис. Вот что он рас сказал:

— Сразу хочу отметить, что благодаря усилиям УПТК треста, заместителя управляющего А.Я. Мунтаниона, других служб «СтройГАЗа» и ТСО заметно улучшилось снабжение строителей Ленинакана. В лучшую сторону в июне-июле изменился и быт рабочих. В эксплуатацию сданы два общежития на 75 мест каждое. С Алтая отправлено несколько телевизоров и хо лодильников. Решены вопро сы питания.

Это положительные мо менты. Но картина будет СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО неполной, если не сказать о сохраняющихся трудностях.

Несмотря на сделанное, еще остается много вопросов по снабжению. Из-за отсутс твия опалубки, документа ции и механизмов не раз вернуты работы на жилых домах, предусмотренные гра фиком производства работ.

Сложная обстановка на строительстве школы, которую нужно сдать в эксплуатацию уже в августе. Есть нерешенные вопросы по комплектации, по работе субподрядчиков, в частности, «Сибсантехмонтажа», которые могут помешать коллективу сдать объект в срок. До сих пор не развернуты работы на трикотажной фабрике, т.к. отсутствует документация на фундаменты.

Осталось добавить, что большинство участников строительства работают доб росовестно. Рабочий день длится 11 часов и больше. Не знают строители выходных. На строй прежний сделать все возможное, чтобы помочь жителям Армении в кратчайшие сроки ликвидировать последствия трагедии. Сейчас в Ленинакане работают строите ли из СУ-1, СУ-3, СУ-4, СУ-33.

Лицом к лицу с Ленинаканом (10.02.90) Темпы жилищного строительства оставляют желать лучшего. Существенными момен тами дестабилизации хода работ явились экономическая блокада со стороны Азербайджа на — закрытие железнодорожных путей, перебои с электроэнергией, горючим, факты гра бежа материалов по пути их следования, отсутствие местных поставок стройматериалов (исключением является только бетон).

Начавшаяся еще в середине прошлого года блокада железнодорожных путей дезорга низовала и без того сложный строительный процесс работы поезда. Поэтому руководством «СтройГАЗа» было принято решение о преимущественной поставке стройматериалов авто и авиатранспортом, что незамедлило сказаться на финансовом состоянии организации.

Убытки «СтройГАЗа» по восстановлению Ленинакана достигли в 1989 году 2 миллионов рублей. Только за пять комплектов тоннельной опалубки трест заплатил 1 млн 445 тыс.

рублей.

До сих пор не снижается острота потребности поезда в постоянно закрепленном соста ве высококвалифицированных специалистов и вахтовиков.

Ленинакан: проблемы не сняты (13.06.90) Какая сегодня обстановка на наших армянских стройках, нам рассказал недавно вер нувшийся оттуда из командировки заместитель главного инженера треста Николай Хрис тофорович Хадамянц.

— Принято решение о создании пятикилометровой контрольной полосы вдоль же лезной дороги, проходящей через территорию Азербайджана. Поднимался и вопрос о компенсации всех затрат, 1935– понесенных строителями.

Рассмотрен вопрос о пос тавке цемента с местных заводов. Цемент в первую очередь должен поступать на строительство жилья и дорог в зоне бедствия, а не социальные объекты в дру гих районах республики се годня должны подождать.

Теперь о том, что и как мы строим.

План СМП «Алтай — Армения» — ввести в 1990 г.

17 тысяч квадратных мет ров, т.е. минимум 15 домов. Строительство квартала «АНИ» в Ленинакане Пять домов надо было сдать в эксплуатацию еще во втором квартале. Но блокада продолжалась почти семь месяцев, и решение вопросов материально-технического снабжения было крайне затруднитель но. Теперь стоит задача по сдаче в июне только двух домов в ГК-1 микрорайона «АНИ».

Следующие три дома в ГК-1 будут сдаваться в третьем квартале.

СтройГАЗовцы о времени и о себе Из воспоминаний Юрия Анатольевича Павлова, главного инженера треста «СтройГАЗ»

В свое время трестом для собственных нужд была создана огромная инфраструктура в виде жилого фонда из десятков ты сяч квадратных метров жилья, детских садов и яслей (№ 3, 23, 33, 103), клуба строителей на Восточном поселке, базы рыбака и охотника на правом берегу Оби в районе с. Шадрино, спортивно го зала на улице Глушкова, детских дач для летнего оздоровления детей (это пионерский лагерь на горе в районе больницы «Текс тильщиков»), подсобного хозяйства в с. Рагульки, нового жилого микрорайона Поток, современной капитальной лыжной базы с 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

бильярдным залом, где размещались столы для игры в настоль ный теннис (база находилась в нагорном бору и была массовым любимым местом для отдыха и спорта), профилактория, боль ницы и поликлиники для собственных рабочих и рабочих субпод рядных организаций. Кроме этого внутри управлений были созда ны сауны, бильярдные залы, бассейны, комнаты отдыха и многое другое.

Вкупе это было огромное хозяйство, находящееся в разных местах города, обслу живание которого ложилось на плечи жилищно-коммунальной конторы, имевшей не большую собственную ремонтную базу и структурные отделы подобно структурам строительных управлений. В связи с особой спецификой строительной профессии, когда рабочий день не нормирован и свободное время работника весьма ограничено, в тресте особо массовым отдыхом и спортом в летнее время стала охота и рыболовство, а зимой отдых на лыжах. Прекрасная база отдыха была создана УМ-1 в селе Баюновские Ключи.

На основе увлечения охотой в тресте была создана команда стендовиков-стрелков по летающим мишеням. В течение двух лет подряд она была чемпионом города по стен довой стрельбе.

11 * Энтузиасты стендовики-строй «СТРОЙГАЗ»

газовцы построили в районе нового мя сокомбината спортивный стенд для стрельбы на круглом и траншейном стендах. На этом стенде в течение нескольких лет проводились городские и краевые первенства.

Были в тресте и прекрасные шах матисты Рувим Кур и Ган Беломест ных, которые считались лучшими шахматистами города и края. Так что трест «СтройГАЗ» был в полной СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО мере современной, разносторонне раз витой организацией, успешно соперни В.А. Гартингер, В.И. Черкасов, чающей с любыми профессиональными столяр ЖКК, зам. генерального организациями Барнаула.

заслуженный директора СПП ОАО В тресте была очень популярна строитель «СтройГАЗ» по кад рам и быту грибная охота и зимняя рыбалка.

«СтройГАЗ» имел собственное са доводство «Строитель» в районе стан ции Штабка. Около 400 стройгазовцев трудились и отдыхали на собственных приусадебных хозяйствах, обеспечивая себя круглогодично запасами овощей, ягод, фруктов.

Материально-техническая воз можность позволяла содержать всю эту структуру в полном порядке, а непосредственным исполнителем всех эксплуатационных нужд этого хозяйства была ЖКК, в разные годы возглавляемая В.Н. Чемодановым, К.У. Мошаровым, Н.Н. Калмыковым, И.К. Обгольцем, А.Ф. Вигелем.

Шефом над ЖКК был замести Поликлиника градской больницы № тель управляющего трестом по кад (б. больница «СтройГАЗа»). 1980 г.

рам и быту П.Н. Корякин, а с 1981 года на протяжении 22 лет В.И. Черкасов. Оба исключительно ответственно относились к работе ЖКК и очень серьезно воспринимали все ее нужды и помогали ей всегда и дейс твенно.

Из воспоминаний Григория Моисеевича Столяра, главного инженера СУ- В 1984 году после окончания Алтайского политехнического института я пришел по распределению в СУ-3 — Георгий Иванович Мельников и Юрий Кириллович Черемных, старшие прорабы Вениамин Яковлевич Кур, Константин Николаевич Беспалов и Адольф Павлович Григорьев, прораб Геннадий Михайлович Афонин.

Несколько месяцев отработал на КХВ, потом меня перевели на строительство паротрассы АМЗ и насосной станции КХВ. Паротрасса проходила по проспекту Космо навтов, затем через проспект Калинина уходила на территорию КЖБИ-2. Проспект Калинина проходили открытым способом, а под трамвайные пути приходилось делать подкоп, укрепив трамвайные пути пакетами из рельс. Стоишь себе внизу, над тобой трамваи идут, интересное зрелище. Тогда же со мной произошел почти анекдотичный случай. Экскаватор стоял на проспек 1935– те Калинина и копал траншею под паротрассу, а я пошел на насосную КХВ. Только дошел, бежит бригадир Виктор Ефимович Колентионок и кричит:

– Порвали электрокабель!

Какой кабель?! Я перед тем, как поставить экскаватор, внимательно посмотрел топосъемку. В этом месте не было кабелей. Бегу на место. Дейст вительно, около трамвайных путей торчит конец кабеля. Кабель новый, в оболочке. Я в прорабку за чертежом.

Кабелей на чертеже нет. Что делать?

Говорю:

– Копаем дальше.

Через 10 минут рвем второй кабель, точно такой же.

Был конец рабочего дня. Я пошел в ОКС КХВ. Захожу, а там работники разговарива ют между собой. Вот, мол, закладывали пару лет назад три кабеля для проектируемого троллейбуса, а какой-то негодяй два порвал.

Я подхожу ближе, у меня спрашивают:

– Кто это там работает?

А я говорю:

– А что, их было три кабеля?

Кабели действительно были, но не были нанесены на топо съемку.

После этих объектов меня перевели на строительство сов хоза Прутской, оттуда на Мехзавод, Горгаз, АПМК Газстроя, ГНС, ЗЖБИ-100. Работал с бригадами: Михаила Григорьевича Сущевского, Михаила Хардина, Семена Яковлевича Стопорева, Николая Ильича Ядыкина, Николая Васильевича Быкова, Алексея Николаевича Пузанова. Бригады тогда состояли на 70 процентов из «химиков». Одно время пришлось работать даже с заключен ными строгого режима. Это было на строительстве ЗЖБИ-100.

Там была настоящая зона с контрольно-следовой полосой, вышки с автоматчиками, колючая проволока, собаки. Утром привозили М.Г. Сущевский, заключенных по 80–100 человек, а вечером увозили. Однажды ма- бригадир плотников шина сломалась. И начальник караула принял решение повести бетонщиков СУ- 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

зеков на Куету строем, под конвоем 8 автоматчиков. Так и шли они. Могли и разбежаться.

После того, как зону сняли, на ЗЖБИ-100 перешла бригада Николая Васильевича Быкова. С ней я и сдавал завод. Были еще и другие объекты, но особо запомнилось строительство моно литных домов, лестницы ВДНХ, дома по ул. Новороссийская, 9, реконструкция аварийного здания бассейна летного училища, 15-этажного жилого дома по ул. Энтузиастов, 30.

До нас в крае никто не возводил высотных монолитных до мов. Дело новое, интересное и перспективное. Все было в новин ку. До этого работали на промышленных объектах, а тут жилой дом. Осваивали объемную блочную опалубку. Где-то ошибались, но на ошибках и учились. Участок подобрался хороший. Прора бы Дудоладов Павел Васильевич и Афонин Геннадий Михайлович, М.Е. Хардин, мастера Токаш Виталий Булатович и Коровин Виктор Михай- бригадир плотников бетонщиков СУ- лович. Бригадиром был Юрий Николаевич Ратников. Бригада большая, численность доходила до 90 че «СТРОЙГАЗ»

ловек. Работали в три смены по скользя щему графику, без суббот и воскресений.

90 рабочих смен за один месяц. Лили дом по захваткам. Один этаж две захватки.

Начинали с 25 дней, а довели возведение одной захватки до 11–12 дней. Один раз был такой случай, что управились за 9 дней. Но это было один раз. Дом полу чился интересный и был сдан с первого предъявления в 1995 году.

Следом начали освоение новой пло СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО щадки под комплекс монолитных домов, расположенных на пересечении улиц С.А. Рудаков, зам. ге- И.И. Морозов, брига дир плотников-бетон- А. Петрова и Попова.

нерального директо 10 октября 2000 года в Барнауле взо ра СПП ОАО «Строй- щиков СУ-1, заслужен рвалась квартира № 12 в доме № 9 по ГАЗ» по производству ный строитель ул. Новороссийской. Обрушились перекры тия, погибли люди. Более 100 человек остались без жилья. На следующий день мы были на месте происшествия в передвижном штабе мэра города В.Н. Баварина. Работал штаб по чрезвычайным ситуациям. Присутствовали все службы Барнаула. Только заходим в автобус с замом генерального директора С.А. Рудаковым, В.Н. Баварин говорит: «А вот и «СтройГАЗ» прибыл».

Нам поставил задачу: через 3–4 часа организовать работу по разборке и восстанов лению жилого дома. «СтройГАЗ» был назначен генеральным подрядчиком на объекте.

Работу организовали круглосуточную, в две смены по 12 часов каждая. На стройпло щадке почти постоянно находились первый заместитель В.Н. Баварина И.П. Перемазов и глава Железнодорожного района Ю.М. Петров, представители МЧС и других служб города.

Первые дни штабы собирались через два, потом через четыре часа. И каждый раз нужно было отчитаться, что намеченная работа выполнена. На этой стройке отлич но проявил себя опытный прораб Н.В. Сорокин, прораб В.А. Свинин, мастер А.Н. Баранов, бригадир И.И. Морозов.

Отделенная взрывом часть подъезда подлежала частичной разборке. Стена из кирпича дышала, т.е. качалась. Разбирать приходилось из банки, подвешенной на стропах крана РДК. Люди привязывались к петлям банки монтажными поясами. На стену наступать было нельзя, могла рухнуть. И по кирпичику сверху разбирали сте ну. В другой ситуации на это бы не согласился ни один крановщик. Но здесь по иному было нельзя.

После разборки началось восстановление дома. Дело пошло быстрее. Дом был вос становлен, и люди вернулись в свои квартиры.

Это только маленькая часть объектов, возведенных и возводимых управлениями СУ-1 треста «СтройГАЗ» за небольшой отрезок времени на моей памяти и работе в этих управлениях.

Из воспоминаний Сергея Владимировича Белоусова, генерального директора СПП ОАО «СтройГАЗ», заслуженного строителя РФ, кандидата технических наук С 1988 по 1992 год я работал заместителем управляющего треста «СтройГАЗ» по производству: вел оборонные объекты, строительство станкостроительного, механи ческого заводов, очистных на БШЗ, водовода с несколькими ступенями подъема от устья Барнаулки. Кроме этого, занимался реконструкцией и строительством КПД-2. Объек ты, которыми мы занимались, в основном были промышленного назначения. Работали в стандартной ситуации: работа, контроль, планерки, 1935– работа с субподрядчиками. Объекты были нелегкие.

После перестройки на оборонные заказы сильно рас считывать не приходилось, крен пошел на социальные объекты.

Что касается социальных объектов, то можно вспомнить о строительстве нового ЦУМа, выстро или каркас и бросили. Жилых объектов в то время мы строили мало, в основном жилье строил «Барнаул строй» и «Барнаулжилстрой». Мы занимались стро ительством либо объектов здравоохранения, либо сложных промышленных объектов. Надо отметить, что промышленное строительство всегда счита лось более сложным, чем жилищное. «СтройГАЗ» как раз и отличался тем, что брался за такие сложные в инженерном отношении объекты. Если вспомнить, то тогда, когда поступала директива на строитель ство какого-либо уникального объекта, как, например, драматический театр. Такие объекты сразу отдавали «СтройГАЗу», хотя были свободными другие предприятия, типа «Барнаулстроя».

В начале 90-х годов начался заметный производственный спад, пошли сокращения объемов работ, стали рушиться налаживаемые годами связи с поставщиками: некото рые заводы отказывались строить, некоторые неоправданно завышали цены на строй материалы. Наши субподрядчики «Запсибэлектромонтаж», «Сибсантехмонтаж», стали уходить на прямые догово ры, у нас начали появлять ся прорехи, а когда началось акционирование, ситуация по-настоящему стала кри тической. В связи с этим по моей инициативе было созда но экспериментально-про мышленное управление (ЭПУ) с целью налаживания связей со своими субподрядчиками, создания собственной базы стройиндустрии. Как раз ЗЖБИ-100 передали нам, и он стал осваивать номенкла 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

туру продукции, нужной нам для работы, т.е. тот пери од можно назвать возвратом к натуральному хозяйству.

Сейчас идем к вертикально интегрированному холдингу, замкнутому циклу.

В экспериментально промышленном управлении мы начинали втроем, но за полтора года коллектив уве личился до 400 человек. От крылось около 15 основных направлений. Диапазон был очень широким, начиная с растворов разных марок. Жилой дом по ул. Папанинцев, 134. 2001 г.

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СТРОЙГАЗ»

ПО «Алмаз» (мехзавод). Фото 2004 г.

У нас был летний растворный 1935– узел, мы его перевели сначала на зимний вариант, затем усовер шенствовали, потом дошли до того, что купили машины по пе ревозке раствора, которые до сих пор ездят по городу.

Раньше у нас не было своего автотранспорта, приходилось технику заказывать на 1-й и 6-й автобазах. Посчитали, что вы годнее покупать свою технику, и на сегодняшний день технический парк «СтройГАЗа» имеет более единиц: бетоновозы, растворово зы, различные тягачи, самосвалы и автобусы. Создали участок гру зоподъемных кранов, раньше бра ли это на стороне, сейчас у нас 18 кранов, в том числе 8 башен ных. Есть специальная бригада, которая монтирует и ремонти рует башенные краны.

Примерно лет шесть я ра ботал начальником ЭПУ и за местителем директора треста «СтройГАЗ» по внедрению новых технологий. Кроме этого, в ЭПУ С.В. Белоусов с главой администрации города был организован участок спецра- В.Н. Колгановым на строительстве здания краевой ИМНС бот (в дальнейшем СМУ).

В 1998 году меня избрали ди ректором ОАО «СтройГАЗ». И мы сами начали искать объемы работы. Взяли на себя функции заказчика. Находишь место, строишь жилье, потом сам его и продаешь. Город только дает разрешение на отвод земельного участка под застройку. В это же время мы начали строить детские сады и школы. Построили школу на 1290 человек в квартале 2003, чтобы доказать городу, что мы не ушли из строительства. Затем построили шко лу в поселке Сибирском, детскую поликлинику. Правда, финанси рование строительства тогда, в 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

отличие от сегодняшнего, велось крайне слабо. Непростое было время, практически все тресты развалились. Мы пошли по друго му пути. Было найдено понима ние с большими кредиторами, и мы стали потихоньку отдавать долги. Долги были сопоставимы с годовой программой. Можно было начать процедуру банкротства, но мы пошли по диаметрально противоположному пути. Мы ре шили стать преемниками треста «СтройГАЗ», сохранить его имя и С.В. Белоусов с главой администрации края взять на себя все обязательства, А.А. Суриковым все долги.

В это время появились «СТРОЙГАЗ»

мелкие, не отягощенные дол гами фирмы, и стали быст ро строить дома. Это были наши конкуренты. Город нам помог, дал объекты, дал строительные площадки.

Пришлось трудно, произош ла структурная переориен тация: если в промышленном строительстве были одни требования, то при пост СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ройке жилья, школы совсем другие.

Сегодня промышленные объемы сравнялись с объема Административно-бытовой корпус ми строительства жилья и Барнаульского станкостроительного завода даже где-то обгоняют. По всей территории края и даже за его пределами идет наш железобетон, наш лес, наш щебень и другая строительная продукция, которая у нас выпускается.

Из воспоминаний А.В. Терехова, начальника управления ПМК-160, председателя объединенного комитета профсоюза треста В коллектив треста я пришел работать инженером про изводственного отдела строительного управления № 2 в 1963 году, затем работал на инженерной работе в аппарате треста, заместителем начальника строительного управ ления № 4, начальником отдела по труду и заработной пла ты треста, начальником управления ПМК-160. Более 15 лет отдал работе в профсоюзе вначале заместителем, а затем председателем объединенного комитета профсоюза треста.

Очень близко знал руководителей строительных управлений и подрядных организаций, бригадиров и многих рабочих. С огром ной благодарностью вспоминаю начальника СУ-2 К.И. Курици на и главного инженера СУ-2 В.П. Васильева, главных инженеров треста Г.И. Степанова, Ю.А. Павлова и В.В. Фриса, начальника СУ-4 А.И. Тульчинского, заместителей управляющего трестом П.Н. Корякина и В.И. Черкасова, руководителей парткома трес та Б.В. Храмова, А.Н. Шубкина и многих других.

Профсоюзная работа — это организация социалистического соревнования, орга низации быта, досуга и культурного отдыха, охраны труда и здоровья работников кол лектива.

Профсоюзная организация треста была самой многочисленной среди строительных подразделений города, в 70-е годы она насчитывала около 9 тыс. членов профсоюза. Свои взаимоотношения с администрацией профсоюз строил на основе ежегодно заключаемо го коллективного договора. О выполнении обязательств договора руководители треста и председатель объединенного комитета профсоюза отчитывались на конференциях с участием представителей Главалтайстроя, крайкома, горкома и райкома партии и крайкомов профсоюза и комсомола.

Объединенный комитет профсоюза, комитеты профсоюза подразделений, коми тет комсомола проводили широкую разъяснительную работу в коллективах, где об суждались вопросы выполнения производственных заданий, повышения уровня произво дительности труда, экономии материалов, состояние быта, охраны труда и где, как правило, обсуждались возможные рубежи трудового соперничес 1935– тва, поддержания инициатив передовых коллективов треста и родственных предприятий. Именно при таком обсуждении по лучило широкую поддержку движение за достижение наивысшей производительности труда, экономии материалов, перешедшее в последующем в движение за перевод бригад на полный хозяйс твенный расчет, было поддержано движение шефства наставни чества, борьбы за овладение дополнительными профессиями, за повышение профессионального мастерства. На этом фоне отли чились коллективы комплексных бригад А.И. Гаины, С.Я. Стопа рева, В.П. Дорофеева, А.Г. Рутца, монтажников Р Хайрулина и.Х.

И.М. Дюжакова, кровельщиков З.Ф. Вертковой, трубоукладчиков А.Ф. Ерке, отделочников Н.И. Карлиной, В.Т. Молозина. Уместно П.Н. Корякин, сказать, что в соревновании коллективов активное участие при- зам. управляющего нимали отделы главного механика управлений, которые, сорев- трестом нуясь между собою, активно способствовали внедрению передо вых методов труда в бригадах, готовили оснастку, инструмент и оборудование в целях повышения производительности труда, снижения трудоемкости работ. Большая заслуга в этом прина длежала главным механикам СУ-2 С.А. Неменову, СУ-33 Б.П. Стар цеву, СУ-1 В.И. Холопову, ПМК-160 М.С. Морозову.

При всем многообразии соперничества в коллективах очень непростым было определение победителей соревнования, ко торым занималось производственно массовая комиссия при объединенном комитете профсоюза, руководимая в свое вре мя заместителями управляющего трестом В.П. Дроздовым и И.Е. Герасименко. К сожалению, проведение социалистического соревнования временами не обходилось без формализма. Особен но это проявилось в организации движения за коммунистическое отношение к труду и выполнение морального кодекса строите- Б.П. Старцев, ля коммунизма. Это хорошее начинание и становление зачахло, главный механик а затем и сошло на нет из-за желания получить результат не- СУ- медленно и масштабно. Профсоюзный комитет треста, коми теты профсоюзов на местах проводили большую организационную работу по созданию производственного быта работающих коллективов, организации общественного пита ния. В 80-е годы в коллективе треста каждая бригада имела свое бытовое помещение, отапливаемое в холодное время, с наличием сушилки (оборудование готовилось силами ОГМ), с наличием гардеробных шкафов на каждого члена бригады. В бытовке можно было скоротать досуг чтением газет, настольными играми домино и шашки. На объектах, 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

где были сосредоточены большие коллективы, организовывались бытовые городки, на летний период устраивали душевые (отдельные бригады имели даже бани), спортивные площадки. На приобретение настольных игр и спортивного инвентаря максимально использовался профсоюз ный бюджет. Силами ра ботников библиотеки при профкоме треста была организована книгопере движка, организовывались обсуждения художествен ных произведений. За счет средств профсоюза регу лярно приглашались лек торы «Общества знания», проводились лекции-кон Бытовые вагончики на Коксохиме. СУ- церты работников крае вой филармонии, выступали «СТРОЙГАЗ»

работники клуба треста.

Этим активно занимались заведующая библиотекой профкома Л.Ю. Кошкина, ху дожественный руководитель клуба треста С.В. Козлова, инструктора физкультуры Л.А. Васильев и В.М. Пет русев. В бытовых городках профком организовывал ин формацию хода выполнения СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО производственных заданий и социалистических обяза тельств. В честь передови ков производства поднимали флаги, выпускали молнии.

Выпускались сатирические листки «Крокодил и колюч ка». В отдельных случаях комитет профсоюза треста через торговую сеть города ор ганизовывал в городках распродажу продуктов питания, дефицитных промышленных товаров. Все это способствовало сплочению коллективов и нацеливанию их на выполне ние поставленных задач. Стоит отметить в проведении этой работы председателей профкомов стройуправлений №1 М.А. Кузнецова, № 3 В.А. Алымова, № 4 И.И. Бучнева.

Объединенный комитет профсоюза и его комиссия по охране труда много внимания уделяли состоянию техники безопасности на рабочих местах. Ежемесячно организовыва ли рейды по строительным объектам, отмечали нарушения, анализировали их и затем рассматривали на заседаниях комиссии или профкома, приглашая с отчетами ответс твенных руководителей. Все несчастные случаи в обязательном порядке рассматривались на заседаниях профкома, виновных привлекали к ответственности. Наиболее активным членом комиссии по охране труда профкома треста долгое время состоял тракторист УПТК И.Ф. Исаков, принципиальный и бескомпромиссный общественник.

В 80-е годы в тресте заметно ощущалась нехватка рабочих кадров и остро встал вопрос рационального использования рабочего времени. Анализ показал, что потери ра бочего времени во многом происходят по причине большой временной нетрудоспособ ности работников. Для снижения уровня заболеваемости совместно с руководством треста, с привлечением участковых врачей и заместителя главного врача медсанчас ти В.А. Чаловской были разработаны мероприятия, предусматривающие ежемесячный анализ заболеваемости в каждом структурном подразделении треста. Эту дополни тельную нагрузку выполняли в основном председатели профсоюзных комитетов. Вы яснилось, что недостаточно обращалось внимания, прежде всего, на простудные и хронические заболевания, в результате появился комплекс мер по их профилактике и лечению, были усилены требования к организации бытовых условий, к усилению ох раны труда на рабочих местах, к улучшению общественного питания, к организации централизованного оздоровления по санаторно-курортным путевкам. К этому време ни трест располагал санаторием-профилакторием на 25 мест. По предложению про фкома треста было выделено дополнительно 2-этажное здание, освободившееся после отселения жильцов, соседствующее с существующим профилакторием. Оно было от ремонтировано и передано под санаторий-профилакторий, таким образом, увеличив его до 75 койко-мест. На снижение заболеваемости была нацелена вся работа участ ковых врачей, фельдшерских пунктов, профкомов и руководителей управлений. Итоги этой работы стали ежеквартально рассматриваться на заседаниях профкома трес та. Именно в этот период было организовано централизованное оздоровление целых коллективов бригад в санатории-профилактории с предоставлением бригадам транс порта для подвозки в обеденный перерыв и после смены. В дальнейшем в профилакто рии стали оздоравливать детей наших детских садов, поскольку велики были потери 1935– рабочего времени по уходу за больными детьми дошкольного возраста. Много энергии в профилактики заболеваний и оздоровлении работников треста вложил главный врач санатория-профилактория М.И. Павлов. В итоге, к концу 80-х годов по тресту заметно снизился уровень заболеваний и соответственно потери рабочего времени из-за вре менной нетрудоспособности. Хотелось бы отметить большое внимание краевого ко митета профсоюза к снижению заболеваемости, его председателей В.Ф. Шмакова, а за тем А.Е. Манскова, которые изыскали дополнительно финансирование на расширение и работу санатория-профилактория.

Большая работа проводилась коллективом клуба треста. Клуб был единственным очагом культуры на территории Восточного поселка, где могли провести свой досуг жители этого микрорайона, где занимались дети в кружках и секциях по хоровому пе нию, работали народный театр, секция балетного мастерства. Кроме того, коллектив клуба организовывал художественную самодеятельность в коллективах строительных управлений. Памятен ансамбль из числа работников СУ-33 и работников медсанчасти, выступавших не только на всех общетрестовских мероприятиях, но и представлявшей трест на подмостках города Барнаула и даже за его пределами. Более 20 лет руководил клубом директор И.Ф. Молостов. Здоровому образу жизни активно способствовал коми тет физкультуры треста под руководством инструктора по физкультуре Л.А. Васи льева. Организованно и весело проходили спортивные мероприятия как в стенах трес товского спортивного зала, так и на лыжной базе треста. Спортивный зал и лыжная база были полностью укомплектованы спортивным инвентарем. Средства на его при обретение также выделялись из профсоюзного бюджета. При спортивном зале треста работала детско-юношеская спортивная школа, охватывающая детей Западного мик рорайона. В свободное от работы время спортивный зал предоставлялся коллективам треста для проведение спортивных соревнований по волейболу, шахматам. Лыжная база практически работала для всех желающих, в том числе и для работников подраз делений Главалтайстроя. Здесь проходили соревнования по лыжам не только для ра ботников трестов, но и городские и краевые соревнования на призы газеты «Алтайская правда», мероприятия посвященные профессиональному празднику «День строителя»

и другим датам.

Из воспоминаний Александра Владимировича Бородина, главного инженера отделочного управления СУ- В 1988-м году Владимир Викторович Фрис, будучи главным инженером треста, пригласил меня на должность главного ин женера СУ-33. В этот период СУ-33 несколько меняло професси ональную ориентацию: наряду с традиционными отделочными 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

работами управление начало собственными силами возводить жилые дома, поэтому в нем появились свои каменщики, монтаж ники. Начали мы, приняв от СУ-4 один дом в квартале 1080, на пересечении ул. Малахова с Павловским трактом. Мной, как глав ным инженером, большая часть трудовой деятельности была посвящена общестроительным работам. Выделили специальный участок общестроительных работ, который возглавил старший прораб Сергей Владимирович Падалко. Через полтора года, завер шив строительство коробки здания, приступили к отделке. За бегая вперед скажу, что как только каменщики закончили возведение коробки, нам был передан следующий девятиэтажный дом по ул. Партизанской, 82.

Уникальность была в том, что впервые за свою историю управление выполняло практически весь комплекс работ: от нуля до сдачи. К отделке приступили уже не как субподрядчики, а как генеральные подрядчики. Спецмонтажные работы вели «Сибсан техмонтаж», «Сибэлектромонтаж», «Союзлифтмонтаж», были привлечены и другие «СТРОЙГАЗ»

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО А.Е. Чегаева, А.З. Шестова, Б. Толдыбаев, бригадир бригадир бригадир мозаичников штукатуров СУ-33 штукатуров СУ-33 СУ- специализированные управления. Довели этот дом до сдачи, сдали его государственной комиссии.

Но на этом генподрядная деятельность СУ-33 не закончилась, на подходе было об щежитие по ул. Чудненко, 93, так как было принято решение общежитие переделать в нормальный жилой дом, что нам и поручили. Работы было много. Но с задачей справи лись в установленные директивные сроки, общежитие перестало существовать, стал нормальный жилой дом.

И мы еще раз убедились, что, выполняя весь цикл работ, начиная от фундамента до отделки и сдачи, смогли удешевить себестоимость строительства, отказаться от привлечения извне бригад каменщиков, улучшить управляемость и организацию ра бот. Когда все в одних руках это проще, потому что ни к кому не надо идти кланяться, все решалось на месте, оперативно.

Целесообразность этого была еще и потому, что все наши подразделения переводи лись на хозрасчет, и строительному отделочному управлению трудно было самостоя тельно обеспечить людям высокие заработки.

К сожалению, после сдачи дома по ул. Чудненко, 93 прекратилась генподрядная де ятельность, СУ-33 вернулось к традиционной своей деятельности — отделке помещений.

Начальником управления был Юрий Иванович Марченко. Мы с ним работали слаженно, жили, душа в душу. В ОГМ командовал Владимир Алексеевич Клюшин. Первым отделоч ным участком руководил Олег Александрович Миниахметов, вторым участком некото рое время управлял Александр Николаевич Качаринский. У нас сложился профессионально мощный инженерно-технический состав самого аппарата управления, в составе которо го заметную роль играли: начальник планового отдела Надежда Николаевна Вомпилова, начальник отдела труда и заработной платы Любовь Григорьевна Касымова, производс твенным отделом умело руководил ныне покойный Давид Дмитриевич Крекер. В составе его отдела трудились Любовь Алексеевна Казакова, Татьяна Николаевна Ерышкина.

Текучесть кадров по рядовому составу была, но костяк коллектива сохранялся. Сла ву ему принесли легендарные отделочники: Шестова, Чегаева, Толдыбаев, Шахторин, Молозин.

Менялись времена, совершенствовалась технология. Вскоре появились не просто мозаичные машины, а так называемые «луноходы» — это агрегаты сразу на три моза ичных машины системы Н.П. Кучина, ст. преподавателя АПИ. У нас у первых в городе появились штукатурные передвижные станции на колесах, преобразователи, штука турные машинки. Надо сказать, что в этот период времени пошла алюминиевая оснас тка, алюминиевые лестницы… А потом произошла структурная перестройка в связи с тем, что закончилось про мышленное строительство, когда мы делали гектарами мозаичные полы, тысячами квадратных метров штукатурку... Тресту пришлось переориентироваться на жилье.

1935– Из воспоминаний Василия Антоновича Басюка, главного инженера СУ-4, почетного строителя РФ В трест «СтройГАЗ» я пришел в августе 1983 года. Стал работать прорабом на строительстве очистных сооружений (И.Е. Герасименко был заместителем управляющего треста по производству), а через три месяца мне предложили стать глав ным инженером СУ-4. Работал с очень малым количеством лю дей, тем не менее сдали в эксплуатацию блоки цехов, огромную насосную станцию, емкости для воды и подстанцию.

Начальником управления в то время был Харламов Анато лий Александрович, человек передовых идей. При нем я и выдви нул идею перехода на бригадный подряд. Работая уже главным инженером, я убедил руководство треста, своих подчиненных в том, что надо перевести инженерно-технических работников в состав бригад, привязать объем выполненной работы к характе ру оплаты труда, иначе толку не будет.

Первую бригаду, работающую по этой форме организации труда, мы задействовали на строительстве трамвайного депо № 3, это была бригада Дюжакова, мы ее подчини ли участку Таскина, мотивировав это тем, что заработная плата каждого работника должна зависеть от коэффициента трудового участия (КТУ). Базовый оклад у ИТР уже был чуть-чуть больше, чем у рабочих. С этого все и началось: ИТР стали и дневать, и ночевать на объектах. Проявили свои организаторские способности и очень здорово и продуктивно работали Виктор Степанович Соломин, Петр Таскин, Павел Александро вич Филипчук, много пришло молодежи. Появилась заинтересованность каждого в нара щивании объемов работ, своевременной сдаче объектов. Дело сдвинулось.

Дальше я пошел по другому пути: ушел из главных инженеров, создал участок, на котором в моем подчинении было несколько бригад, всего около 65 человек. Мы выполняли общестроительные работы. Руководство поверило в наши силы, доверило объекты ГРО, теплотрассы, строительство ТЭЦ-3, мехзавода, станкостроительного завода.

Эффект работы бригадного подряда на участке достигался тем, что мы создали совет бригады из девяти человек, который решал проблемы заработной платы, т.е. ее начисления, с учетом коэффициента трудового участия. У нас производительность возросла вдвое, и зарплата почти в два раза. На первых порах, конечно, всякое случалось:

и простои из-за несвоевременных поставок стройматериалов и из-за поломок техники.

Но мы наступали на горло собственной песне, требовали от тех, кто решал эти вопро сы неукоснительного выполнения должностных обязательств. Инженерно-технические работники забыли о своих конторских местах. Введенные в составы бригад, они прояв ляли бурную активность, вникали во все тонкости рабочего процесса, принимали свое 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

временные меры, находили новые технические решения.

После начала перестройки в стране у нас стали ощутимыми перебои с материа лами. Приходилось по личным знакомствам обращаться к начальникам других заводов с просьбой о помощи. Но и своих подчиненных заставили считать материалы: когда приходил бетон или раствор, замеряли, полная ли пришла машина, сколько на поддон уложено кирпича. Бережно относились к расходованию стройматериалов.

А потом судьба бригад сложилась не совсем удачно. Во-первых, начались разлады внутри коллектива, не все выдерживали напряженный график работ, во-вторых, гряну ла перестройка, и стройки стали замирать.

«СТРОЙГАЗ»

1991–1995 гг.

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО СтройГАЗ Родине РУКОВОДИТЕЛЬ ТРЕСТА:

Галицкий Сергей Иванович — 1988–1998 гг.

Трест «СтройГАЗ» и его субподрядные организации ввели в строй действующих:

– монолитный жилой дом по ул. Энтузиастов, 30;

– 9-этажный кирпичный жилой дом по ул. Молодежной, 30;

– 9-этажный кирпичный жилой дом по ул. Папанинцев, 114;

– тяговую подстанцию мостового перехода;

– кирпичный жилой дом по переулку Трудовому, 9;

– объекты базы УПТК;

– объекты автоколонны 1245;

– рыбсовхоз Зеркальный крытый зимовал для карпов;

– реконструкцию общежития под жилой дом по ул. Чудненко, 93;

С.И. Галицкий – ЗЖБИ-100;

– жилой дом по ул. Партизанской, 82;

– жилой дом на Павловском тракте, 82;

– жилой дом по ул. Чеглецова, 66;

– жилой дом по ул. Молодежной, 31;

– магазин промтоваров на пр. Краноармейском, 111;

– детскую молочную кухню по ул. Ядринцева, 86;

– стоматологическую поликлинику по ул. Попова, 6а;

– магазин Книга-почтой в квартале 975;

– АТС-76 по ул. Титова, 9б;

– усиление фундаментов жилого дома по ул. Станиславского, 11 в г. Новосибирске, Новосибирский металлургический комбинат;

– жилой дом в микрорайоне Юбилейный № 20;

– тепловые сети Октябрьского района;

– тепловой пункт по ул. Юрина, кв. 1094.

Эта пятилетка, как и предыдущая, была для стройгазовцев нелегкой: нехватка финан сирования, задержки заработной платы создавали серьезные трудности в материально-тех ническом снабжении и вообще в работе.

28 февраля 1992 года на конференции трудового колектива было принято решение о приватизации треста путем акционирования. В структуру нового акционерного обще ства вошли: институт «Оргтехстрой» и завод ЖБИ-100, фонд которого составил 31 миллион рублей. Уставной фонд самого треста, с учетом заводского, на день регистрации составил 51 млн 226 тыс. руб. 13 августа новое акционерное общество было зарегистрировано в Ин дустриальном райисполкоме г. Барнаула.

1935– А.А. Битюцкий, З.А. Бикинин, М.С. Морозов, В.И. Гроздов, начальник директор институ- начальник руководитель СМУ та «Оргтехстрой» ХРЭУМ группы ППР институ та «Оргтехстрой»

Интересы дела требовали воссоздания замкнутого цикла производства. Ценой больших организационных усилий, с учетом интересов коллективов удалось расширить структуру «СтройГАЗа» — произошло объединение с заводом ЖБИ-100, тогда еще недостроенным и требующим многомиллионных капвложений (директор Г.П. Мазалов), и институтом «Орг техстрой» (директор З.А. Бикинин), позднее было создано экспериментально-промышленное управление (С.В. Белоусов), специализированное монтажное управление (А.А. Битюцкий), хозрасчетный ремонтно-эксплуатационный участок механизации (М.С. Морозов). Приме чательно то, что подобная объединительная деятельность стройгазовцев проходила на фоне многочисленных примеров раздробления крупных структур и коллективов города.

Сегодня завод ЖБИ-100 — это предприятие с современной гибкой технологической программой, здесь освоен выпуск порядка 2000 наименований изделий, в числе которых фундаментные блоки, плиты пере крытий, лестничные марши, бал конные плиты и ограждения бал конов, перемычки, сантехкабины, облицовочная плитка. Технологи ческая мобильность в организаци онном плане подкрепляется совре менной системой компьютерного контроля за всеми производствен ными процессами.

Экспериментально-промыш 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

ленное управление (ЭПУ) было ориентировано на использование малых технологических процессов:

произведено техперевооружение БРУ и отделения подготовки извес ткового молока, налажено произ водство и монтаж пазогребневых перегородок, начат выпуск пого нажных и столярных изделий, отра ботана технология облицовочной и половой плитки, открыт швейный и мебельный цеха...

Таким образом, «СтройГАЗ» не только сохранился как единствен- Монолитный жилой дом по ул. Энтузиастов, 30.

ный хозяйственный механизм, но и 1995 г.

12 СтройГАЗ «СТРОЙГАЗ»

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЗЖБИ- прибавил в численности. На 1.01.96 года стройгазовцев стало 2163 человека, в результате своей хозяйственной деятельности создал дополнительно 199 рабочих мест.

Почти все спецработы, исключая забивку свай, монтаж лифтов и автоматику пожар ных систем ОАО «СтройГАЗ» выполняло своими силами.

Практически полное свертывание в стране промышленного строительства вынуди ло уделить первостепенное значение возведению жилых строений. «СтройГАЗ» оказался верен самому себе в поиске наиболее прогрессивных методов строительства. ОАО было единственной в городе организацией, ведущей монолитное домостроение. При возведе нии здания по улице Энтузиастов использовалась блочно-переставная опалубка системы В.А. Загороднего. За 1994 год дом «подрос» на семь этажей, была отработана технология зимнего бетонирования.

В 1995 году ОАО ввело в эксплуатацию три жилых дома: пятиэтажный в пер.

Трудовом, 9, десятиэтажный по ул. Папанинцев, 114 и че тырнадцатиэтажный по ул.

Энтузиастов, 30. Всего кв. м, или 290 квартир, что со ставило 16,4 процента (седь мая часть) от всего жилья, введенного в городе.

Следует отметить пере ход подразделений ОАО на контрактный метод строи тельства. Для подготовки кон трактов в тресте было создано управление проектирования, подготовки производства и контрактов стройки, которое Жилой дом по пер. Ядринцева, 82. 1994 г.

1935– 5-этажный жилой дом по пер. Трудовому, 9. 1995 г.

по каждому новому объекту обсчитывало объемы и потребность ресурсов, разрабатывало графики производства работ в соответствии с договорными сроками.

Исходя из интересов производства, УПТК было реорганизовано в управление матери ально-технического снабжения, при этом численность его сократилась до 15 человек, а ряд его функций были переданы ЗЖБИ-100 и ЭПУ.

Был ликвидирован институт «Оргтехстрой», при этом отдел связи вошел в ЭПУ, а стройлаборатория, отдел организации технологии и подготовки производства и проектная мастерская переданы в центральный аппарат ОАО. На базе последних двух отделов было создано управление проектирования подготовки производства и контрактов стройки.

Централизованы производственные отделы, бухгалтерии, отделы кадров и службы ох раны труда СУ-1, СУ-2, СУ-3, СУ-5 и СУ-33. Проведенная перестройка позволила сократить более 60 человек ИТР и служащих.


В 1995 году ОАО «СтройГАЗ» праздновало свое шестидесятилетие. Многоплановая де ятельность предприятия обеспечивалась высокопрофессиональным коллективом рабочих и 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

специалистов, которые трудились в пяти строительных управлениях: СУ-1 — под руководс твом Г.Н. Глебова, СУ-2 — А.Г. Леонова, СУ-3 — Ю.К. Черемных, СУ-5 — А.С. Болдина, СУ-33 — Ю.И. Марченко.

В 1994 году инвестиционная активность в целом по отрасли составила 84 процента к факту 1992 года, объем капитальных вло жений снизился в сопоставимых ценах против 1990 года на 43 про цента.

Отрицательное влияние на ситуацию в отрасли оказали инф ляционные процессы, которые в капитальном строительстве раз вивались более высокими темпами. Так, цены на основные виды строительных материалов и продукцию деревообработки, исполь зуемую в строительстве, возросли за год в 12–13 раз, в то же время цены на всю произведенную в стране продукцию возросли в 10 раз, а на продукцию легкой промышленности — в 8 раз. Вот несколько характерных цифр роста стоимости строительных материалов и Ю.И. Марченко, конструкций на Алтае: начальник СУ- 12 * «СТРОЙГАЗ»

Наименование материа- Ед. изм. Цена января Цена января Рост цен в % лов и конструкций 1993 г., тыс. руб. 1994 г., тыс. руб.

Арматура т 27,4 358,9 1309, Арматурные изделия т 112,6 1143,2 1015, Цемент М-400 т 2,9 54,6 1882, М-500 т 3,5 59,2 1691, Бетонные блоки куб. м 7,3 83,1 1138, Плита-пустотка 6х1,2 шт. 18,1 170,1 939, Кирпич силикатный тыс. шт. 5,42 56,7 1046, Бетон М-200 куб. м 6,3 41,5 658, СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Стоимость 1 куб. м обрезанного пиломатериала достигла 178 тыс. руб., 1 тыс. шт. красного кирпича — 216 тыс.

руб. — это в 3 тыс. раз превысило цену 1990 года.

Фактические цены на капитальные вложения за 1993 год увеличились в 11,6 раз, на строительно-монтажные ра боты — в 11,9 раз.

Изменилось соотношение между объемами инвестиций на строитель ство объектов производственного и непроизводственного назначения в пользу последнего: удельный вес капи тальных вложений на объекты произ водственного назначения уменьшился с 71 процента в 1990 году до 60 про центов в 1993 году, на объекты непро изводственного назначения соответс твенно возрос с 29 до 40 процентов.

6-этажный кирпичный жилой дом Численность работников подряд по ул. Ядринцева, 82. 1994 г.

ных организаций на конец 1993 года уменьшилась на 5 процентов против 1992 года, проектных — на 22 процента.

Число административных отпусков на каждого работника в виду отсутствия фронтов работ составило в среднем за прошедший год 16 дней.

Задолженность заказчиков за вы полненные работы и услуги строи тельных организаций на 1.12.1993 года составила 3,9 трлн руб., из них 40 про центов — просроченная.

Задолженность строителей банкам за пользование кредитами составляла 566 млн рублей.

Негативные явления, накопившие ся в отрасли, не обошли стороной и ОАО «СтройГАЗ». Резко изменилась структу ра работ. Если в целом по стране удель ный вес промышленного строительства 10-этажный кирпичный жилой дом уменьшился до 60 процентов, то АО по ул. Папанинцев, 114. 1995 г.

1935– практически полностью перепрофилировало свою деятельность, перейдя от промышлен ного к жилищному и коммунальному строительству.

Почти в 3 раза сократилось количество заказчиков и соответственно в 3–4 раза число строящихся объектов.

Абсолютное большинство заказчиков финансировало строительство неудовлетвори тельно — авансы выдавались нерегулярно и не в полном объеме, оплата за выполненные работы производилась с опозданием на 1–3 месяца.

СтройГАЗовцы о времени и о себе Из воспоминаний Петра Прокопьевича Лунина, главного энергетика, механика, ответственного по надзору за безопасной эксплуатацией грузоподъемных кранов СПП ОАО «СтройГАЗ»

В 1975 году я устроился на работу в СУ-32, в то время оно вело строительство объектов: завод Кристалл, склады Росгалан тереи, Барнаульский пивоваренный завод (технология производс тва и поставка оборудования из Чехословакии), трамвайно-трол лейбусное управление № 3, животноводческий комплекс крупного рогатого скота (КРС) в совхозе Прутской и ряд других объектов.

Управление имело три строительных участка и отдел глав ного механика (ОГМ) численностью 40–45 человек, в состав ко торого входили: слесари, электрики, электросварщики, арматур щики и машинисты строительных машин и механизмов.

Ежеквартально составлялся план мероприятий по улучше нию и облегчению условий труда и под руководством главного ин женера рассматривался ход выполнения каждого пункта и при чины срыва, если такое случалось. Старались, если приняли мероприятия, обязательно их выполнять. Мероприятия были в основном направлены на улучшение и облегчение условий труда рабочих, повышение уровня механизации будь то: кровельные, земляные, отделочные, бетонные работы.

Весь персонал ИТР и рабочие были заинтересованы в каком-то новшестве и пода вали рационализаторские предложения как по экономии ТЭР так и по облегчению усло, вий труда. Рационализация в то время была развита, денежные выплаты это сильно стимулировали. В бригадах даже принимали обязательства подать 2–3 предложения и выполняли.

В 1978 году меня перевели на работу в аппарат главным энергетиком треста 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

«СтройГАЗ», в состав которого входили управления: СУ-1, 2, 3, 4, 5, 33, УПТК и ПМК-76.

Если раньше приходилось решать проблемы одного управления, то с 1978 года уже восьми строительных управлений. Помощниками моими были в основном ИТР отделов главного механика строительных управлений (главные механики, энергетики, линейные механики) — это 24 инженерно-технических работника.

Количество объектов возросло, в перечень новостроек добавились такие гиганты, как Коксохим, ЗСВ, КОС, речной водозабор и т.д.

Очень часто на сдаточных объектах проводились конкурсы среди бригад на лучшего каменщика, штукатура, маляра.

Обеспечение оборудованием, механизмами, инструментом, создание безопасных ус ловий труда — все ложилось на плечи энергетиков и механиков. Со временем и капризами природы не считались. Работали на сдаточных объектах полные две смены с 8.00 утра до 12.00 часов ночи.

Внедряли передовые технологии: это и ваккумирование бетона, торкретные рабо ты, осваивали монолитное домостроение и зимнее бетонирование при возведении зда ния, строительство резервуаров из ж/б, прочность которого обеспечивалась за счет натяжения арматуры, ме «СТРОЙГАЗ»

ханическая подача горячего битума на кровлю и т.д.

Вот люди, с которы ми приходилось работать:

Михаил Сергеевич Морозов, Николай Христофорович Ха дамянц, Лев Леонидович Ру саков… В период акционирова ния с 1991 года по настоящее время я исполняю обязан СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ности главного энергетика, механика и ответственного по надзору за безопасной экс плуатацией грузоподъемных кранов. Специфика строи Бригада плотников И.М. Бочкарева (СУ-33) тельно-монтажных работ изменилась. Если раньше вели строительство в основном промышленных объектов, то сейчас ведем строительство жилого фонда и объектов социального значения. Отделы главного механика упразднены, а на их базе создан участок ХРЭУМ (ремонтно-эксплуа тационный участок механизации) с передачей на его баланс механизмов оборудования, землеройной техники, грузоподъемных кранов и т.д. с возложением всех функций бывших ОГМов подразделений. Ничего, стараемся, не привыкать. Я увлекался спортом, раньше участвовал во всех соревнованиях: лыжи, волейбол, КМС по самбо. У меня трое детей, двое уже закончили институты, младшая учится.

Из воспоминаний Михаила Григорьевича Степанова, главного инже нера СПП ОАО «СтройГАЗ», начальника Госархнадзора г. Барнаула В августе 1993 года я пришел на работу в ЭПУ ОАО «Строй ГАЗ». В ЭПУ тогда было порядка 13–15 человек работающих, один экскаватор и арендованный самосвал. В арматурном цехе, рабо тали три или четыре человека, в столярном цехе человек шесть.

Пилорама начала работать, а сушилок не было. С чего начинать?

Все на боку. В цехах живым не пахнет, тишина, разброд и шата ние. Заказов нет, партнеров тоже. Ждать милостей неоткуда.

Короче, надо было с чего-то начинать, искать пути выхода, ориентироваться не на промышленное строительство, а под нимать жилищное строительство. Но стройиндустрия города в те первые годы 90-х тоже замерла. Исчезли с городских улиц па нелевозы, самосвалы с бетоном и раствором, бортовые машины с поддонами кирпича, пиломатериалами.

Собрали на совет толковых людей, обмозговали: начинать надо с восстановления базы, организовать свое производство строительных материа лов, браться за жилье. Забегая вперед скажу: потом у нас в ЭПУ работали уже порядка 350 человек. Основные идеи исходили от Сергея Владимировича Белоусова. Наладили про изводство раствора высоких марок в количестве, достаточном для всего «СтройГАЗа», плюс еще под заказ. Постоянно работали две бетономешалки, дозаторы. Параллельно укрепляли столярный цех: собирали бросовое оборудование, монтировали у себя, и вскоре увеличили номенклатуру изделий, стали на месте делать двери, окна (комплектация была уже почти стопроцентной), причем с условием: либо изготавливаешь сам, либо заказываешь где-то, решай, что дешевле.

Со временем организовали работу сушилок, потому что без них приходилось лес от 1935– давать на просушку на другие предприятия и платить за это немалые деньги. Сделали сушилки лучшие в городе Барнауле. Наладили глубокую пропитку древесины антипире нами и антисептиками. Следующий этап — организовали известегашение, чтобы про изводить известковый штукатурный раствор на месте (если чуть-чуть не прогашена известь, при штукатурке появляются «дутики»). Сейчас у нас отделывают помещения гипсокартоном, но все-то знают, что самая лучшая отделка — штукатурка стен. Ор ганизовали для гашения извести работу миксера.


Что стоит за всем этим понятно: качественный раствор — это качественная кирпичная кладка, каменщики работают быстро и слаженно. Каждую партию раствора испытывали у себя и отвозили в нашу стройгазовскую лабораторию.

В свое время пошла мода на выпуск и монтаж гипсовых пазогребневых перегородок.

Это плитка 60х55 сантиметров, толщиной 65 мм, монтируется она на гипсовый рас твор. Технология как бы невостребованная, но С.В. Белоусов развернул ее применение в тресте, и мы начали экспериментировать, а позже узнали про Воскресенский химичес кий завод. Съездили туда, посмотрели, что к чему, и ухитрились сделать свои дозаторы, разработали свою технологию. Плитку начали выпускать, но люди стройуправлений не хотели монтировать по различным причинам: трудно, качество монтажа не получи лось. Тогда создали специальные контейнеры для перевозки плитки, организовали у себя бригаду, начали сами монтировать на объектах. Проблему разрешили.

Наладили выпуск столярных блоков, потом наступило время новинок — тройное остекление окон. Сначала брали их на заводе «Большевик» в Новосибирске, потом уже у себя организовали этот выпуск. Сейчас перешли на стеклопакеты. К слову, столярные изделия «СтройГАЗ» выпускает до сих пор, так же, как и стеклопакеты, и тройное ос текление окон.

Приходилось на одном из этапов становления заниматься и производством мягкой мебели. Это может не существенный фактор, но, как показало время, это помогло вы жить, помогло платить людям зарплату.

Со временем, в середине девяностых, начали в городе разваливаться субподрядные организации. Отошли от центральных структур «Сибпромвентиляция», «Сибэлектро монтаж», «Сибсантехмонтаж» и мы в итоге оказались без субподрядчиков. Мелкие фир мы, работающие по их профилю, просто не могли угнаться за теми объемами, которые у нас были. Т.е. штукатурку не начнешь, пока не проложишь провода в стены, и т.д. Тогда у С.В. Белоусова возникла идея взять все на себя. Даже тем составом, который был у нас, мы могли это дело организовать. Весь инструментарий закупили в Новосибирске, при обрели новые приборы, новые инструменты. Отработали технологию и организовали полноценный электромонтажный участок, который закрыл потребности объектов. Так «СтройГАЗ» продолжал наращивать объемы.

То же самое и с монтажом вентиляции. Его организовали у нас также по инициативе 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

С.В. Белоусова. Высотный 14-этажный дом по ул. Энтузиастов, 30, сданный в 95-м году, это первая монолитка, в которой электромонтажные и вентиляционные работы мы выполнили собственными силами. Понятно, что без вентиляции и дымоудаления дом не может быть сдан в эксплуатацию. Это безопасность жизни людей, монтируется на всех высотках в обязательном порядке. В «СтройГАЗе» это был первый такой дом.

И еще новшество: когда у нас пошли шатровые крыши, мы организовали на базе вен тиляционного участка устройство крыш из кровельного металла.

В ЭПУ был цех, в котором работали два слесаря и сварщик. Изготавливали арма турные каркасы. И когда проанализировали ситуацию, то решили, что выгоднее в пол ном объеме делать металлоизделия. Т.е. помимо арматурных каркасов изготавливать сварные балки, швеллеры. Организовали их производство на объекте (раньше это дела ли на заводах, потом эти заводы вдруг рухнули). Довольно быстро все сделали, станки были с других предприятий, которые закрывались в то время. С.В. Белоусов сам ездил по этим предприятиям и покупал станки, ставили их и начинали выпуск продукции, в том числе и на монолитные дома, для которых делали высокоточную опалубку проемо образователей.

Монолитный дом — это строение сложное. И чтобы его правильно собрать, надо «СТРОЙГАЗ»

все комплектующие очень точно изготовить. Николай Христофорович Хадамянц у нас строго проверял качество. При каждом переходе с объекта на объект металлическую опалубку приходилось доукомплектовывать (потому что деформируются отдельные элементы) или дополнять щитами, проемообразователями. С завода мы единственное, что получали — это доборные элементы, у которых надо было строгать металл под определенным углом. Это можно было сделать только на заводе.

В целях экономии средств мы отказались от городского водопровода. И на ЗЖБИ-100, и у нас в ЭПУ есть свои артезианские скважины. В ОАО сегодня своя техника. Скажем, на ЗЖБИ ее более 100 единиц: миксеры, вышки, краны, грузовики, растворовозки и т.д. Это заслуга директора В.И. Занина. У себя создали бригаду для монтажа и демонтажа ба шенных кранов, потому что дорогое удовольствие нанимать стороннюю организацию.

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Наращивание выпуска продукции ЭПУ происходило на фоне резкого сокращения коли чества строящихся объектов. Задолженность по зарплате достигла 11 месяцев. Бывшие в то время руководители ОАО заговорили о надвигающемся банкротстве. Назревший кризис разрешился избранием новых генерального директора и совета директоров ОАО.

В этот сложный период С.В. Белоусов назначил меня главным инженером ОАО. Предсто яло выводить трест на нормальный рабочий режим.

За последние 8 лет ОАО успешно провело серьезное реформирование своей деятель ности, а структурные внутренние преобразования позволили не только сохранить име ющийся, но и приумножить потенциал организации.

1935– 1996–2000 гг.

СтройГАЗ Родине РУКОВОДИТЕЛИ ТРЕСТА:

Галицкий Сергей Иванович — 1988–1998 гг.

Белоусов Сергей Владимирович — 1998–2008 гг.

Трест «СтройГАЗ» и его субподрядные организации ввели в строй действующих:

– жилой дом по ул. Балтийской;

– блок производственно-технического обслуживания жилого фон да Индустриального района;

– АТС на 20 тыс. номеров в кв. 2007 А;

– АБК ЭПУ СПП ОАО СтройГАЗ;

– школу-интернат для детей с нарушением опорно-двигательного аппарата;

– прирельсовый склад завода Силикатчик;

С.И. Галицкий – бытовой корпус мельницы макаронного помола ООО «Мельница»

по ул. Промышленной, 84;

– пристройку к зданию универмага по ул. Пролетарской, 100;

– угловой 15-этажный монолитный жилой дом по ул. Попова, 98, А. Петрова, 235;

– кирпичный жилой дом по ул. Партизанской, 132;

– монолитный дом по ул. Попова, 98а;

– кирпичный 6-этажный жилой дом по ул. Попова, 100;

– жилой дом по ул. Балтийской, 69;

– жилой дом с офисным помещением по ул. Партизанской, 132;

75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

– кирпичный жилой дом со стоматологической поликлиникой по ул. Папанинцев, 132. С.В. Белоусов Каждый год существования АО «СтройГАЗ» как частного предприятия был сложным и нелегким. Если раньше основные заказчики: МП «Барнаулкапстрой», «Алтайстройзаказ чик», администрация мостового перехода и др., имели возможность проводить расчеты со «СтройГАЗом» в денежном выражении, что позволяло вовремя выплатить заработную пла ту, вложить средства в развитие собственной базы, то в последние годы заказчики такой возможности не имели и денежные расчеты резко сократились. В результате катастрофи чески упали объемы работ.

Отсюда четко прослеживается критическая ситуация: предельно сузился фронт работ, объемы снизились до 40 процентов от факта 1991 года. В такой ситуации перед новым ру ководством ОАО «СтройГАЗ» встал выбор: либо резко сократить численность коллектива, что имело место на многих предприятиях города, либо смириться с неизбежным грядущим банкротством. Новое руководство выбрало третий путь: наращивание объемов работ, для «СТРОЙГАЗ»

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Монолитный дом по ул. Попова, 98 — А. Петрова, Строительство двухярусной автостоянки по ул. Попова, 102а 1935– 6-этажный жилой дом по ул. Попова, 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

Разноэтажный кирпичный жилой дом по ул. Партизанской, «СТРОЙГАЗ»

этого настойчиво восстанавливались разорванные перестройкой связи, и шел поиск новых заказчиков. В результате был подписан ряд новых договоров.

Для того чтобы выжить, для устойчивой работы ОАО должно иметь программу не ме нее 12–15 млн рублей собственными силами в год (в ценах 1991 г.).

Несмотря на труднейшие времена, руководство ОАО «СтройГАЗ» не забывало о разви тии собственной производственной базы, как фундамента надежного и устойчивого сущес твования. Заканчивалось строительство известкового хозяйства на базе ЭПУ, что позволит повысить качество кладочного и известкового растворов. Приступили к реконструкции деревообрабатывающего цеха — это необходимо было для организации выпуска оконных блоков с тройным остеклением и дверей. Заканчивалось строительство производства пено полистирола, что позволило заводу ЖБИ-100 наладить выпуск трехслойных панелей для детской поликлиники в кв. 2007А и для сторонних заказчиков.

СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Огромную, неоценимую помощь стройгазовцам в это трудное время оказывал завод ЖБИ-100. Вряд ли ОАО смогло бы выжить без него.

СтройГАЗовцы о времени и о себе Из воспоминаний В.В. Казанцева, главного инженера СПП ОАО «СтройГАЗ»

ЭПУ — это экспериментально-производственное управле ние, которое было образовано в 1991 году с целью обеспечения стройки металлоизделиями, столяркой, раствором, лакокрасоч ными материалами и разработки новых технологичных мате риалов. У истоков создания этой организации стояли начальник С.В. Белоусов, гл. бухгалтер А.С. Мелехин, экономист И.Л. Мяки шева, снабженец Ю.С. Каркавин, мастер М.Д. Луханин.

После переориентации треста с промышленного на граж данское строительство, мы по существу начали заново искать партнеров, углубленно изучать технологии строительства жи лья, школ и т.д. Именно в эти годы стройиндустрия города резко сократила выпуск строительных материалов. И поэтому единс твенным выходом стало производство на своих мощностях рас твора и бетона, комплектующих. Но своих мощностей не было, на поставки извне надежды были призрачными, к тому же продавали нам стройматери алы по ценам, значительно влияющим на удорожание строительства.

Легко сказать: наладить собственное производство. Нужны были деньги, специалис ты, время. Кое-кто усомнился в реальности задуманного, но С. Белоусов проявил настой чивость, убеждая, что иного выхода нет: или будет ЭПУ, или не будет «СтройГАЗа».

Именно Белоусов, генерируя идею о создании собственной стройиндустрии, и взялся за воплощение ее в жизнь. Мы не заказывали высокие технологии за рубежом, а собирали бросовые механизмы, разрушенные новой экономикой, ремонтировали их, монтировали линии и пускали в эксплуатацию.

Так наше ЭПУ стало прирастать цехами, которые впоследствии обеспечили пот ребности в строительных материалах, конструкциях, комплектующих на всех объек ты, возводимые трестом. Скажем, растворный узел с приходом А.М. Локтионова увели чил выпуск раствора в десять раз, освоили новые технологии и стали выпускать ПГП (пазогребневые перегородки), которыми был укомплектован 1-й монолитный жилой дом по ул. Энтузиастов, 30 в 1994 году. В десять раз, с 5 до 50 т/мес. увеличили переработку металла, это стало возможным с приходом главного инженера М.Г. Степанова.

Для производства качественной столярной продукции была установлена первая пилорама, затем вторая. Затем рядом по технологии установили две сушилки, где пиломатериал сушился электровентиляторами, за счет большой скорости движения 1935– Экспериментально-производственное управление (ЭПУ) воздуха. После этого пиломатериал на вагонетке отправлялся в цех, где изготавлива лось все необходимое от плинтуса до оконных блоков. Изделия красились и стеклились в стеклорезке и конвейером переправлялись на склад под башенный кран. Цех возглавлял Ю.М. Яшнев.

В 1995 году были организованы участок вентиляции (мастер С.К. Безбородов), учас ток электромонтажа (мастер С.В. Карасев), участок перемотки электродвигателей.

Производство росло, росла потребность и в стройматериалах, штат ЭПУ к году увеличился до 300 человек.

Убедились: много теряем на автоперевозках. Посчитали: выгоднее иметь свою ав тобазу, разумеется, с гаражами, ремонтными цехами. И с 1997 года на базе занялись ре шением этой проблемы, которую взвалил на свои плечи В.И. Занин. Раствор с созданием автобазы развозили только растворовозки, бетон-миксеры. Убедились: иметь собствен ный автотранспорт выгодно. Построили свою АЗС (в 1997 г.).

Изыскивали и другие пути выживаемости. Организовали бригаду по изготовлению 75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»

мягкой мебели, которая решала все внутренние проблемы и приносила доход, а в году организовали швейный цех по изготовлению спецодежды.

Из воспоминаний Николая Христофоровича Хадамянца, заместителя главного инженера трес та, помощника генерального директора по техни ческим вопросам, заслуженного строителя 70-е и особенно 80-е годы прошедшего века были годами ин тенсивного строительства.

Золотое время для строителей наступило с началом введе ния бригадного подряда и переводом предприятий на полный хоз расчет. Резко выросли производительность труда (бригады сами стали избавляться от пьяниц и бездельников) и заработная пла та. Появилась возможность часть прибыли вкладывать в жилищное строительство для «СТРОЙГАЗ»

собственного коллектива, и поэтому в тресте была разработана программа жилищного строительства, рассчитанная на получение до 100 квартир в год.

Сложность заключалась в получении сверхлимитных материалов для жилищно го строительства. Монополистом панельного жилищного строительства был трест «Барнаулстрой», жилье в кирпиче строил трест «Барнаулжилстрой».

В такой ситуации единственной неосвоенной нишей оставалось монолитное домо строение, с которым практически удалось познакомиться при восстановлении Лени накана. Предложение об освоении монолитного домостроения в Барнауле принадлежало главному инженеру треста В.В. Фрису.

Я в то время работал зам. главного инженера, и у нас было заведено по вечерам соби раться и обсуждать текущие и перспективные проблемы. Считаю, что такая система СТРОИТЕЛЬНО-ПРОЕКТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО приносила большую пользу.

Предложение нашло поддержку управляющего трестом С.И. Галицкого, УКСа горис полкома, заинтересованность проявил институт «Алтайгражданпроект».

В июне 1989 года мне было предложено курирование этого вопроса.

В институте проектированием 14-этажного дома по ул. Энтузиастов, 30 занялся отдел типового и экспериментального проектирования (ОТиЭП), который возглавлял В.Н. Петрин, главным инженером отдела был Б.Н. Сушенцев, архитекторами Н.А. Кан и Ю.П. Булавин.

Каждый из этих проектировщиков заслуживает отдельного упоминания. Все были людьми молодыми, энергичными, творческими. Готовых проектов монолитных домов не имелось, поэтому за основу был принят разработанный ОТиЭП панельный многолучевой дом системы Сигма. Идея Сигмы (Системы инженерного градостроительного маневри рования) заключалась в том, что, взяв в основу планировки всего 3 блок-секции различной геометрии, можно было получить здание прямолинейной, зигзагообразной или криволи нейной конфигурации.

Проектирование металлической опалубки выполнил Алма-Атинский институт «Казстройтехпроект» под руководством автора опалубки В.А. Загороднева. Опалубка была объемно-переставной, ее конструкция позволяла производить перестановку блок форм с захватки на захватку без разборки.

Случайно, а скорее всего, по-другому и не могло быть, но все специалисты, имеющие отношение к монолитному домостроению, с которыми приходилось решать вопросы, были людьми неординарными. Таким был и В.А. Загороднев, заслуженный изобретатель КазССР получивший за разработку своей опалубки 7 авторских свидетельств. Загород, нев был талантлив и как художник. Его 3-комнатная квартира в Алма-Ате была пре вращена в музей, здесь находилась целая коллекция панно с резьбой по дереву, связанных единой темой, бюсты, корнепластика.

Благодаря пробивным способностям Загороднева на РМЗ в г. Лисаковске КазССР были созданы мощности на 5000 т в год для выпуска опалубки его системы (системы ВАЗ). Благодаря серийному производству эта опалубка была наиболее дешевой. Кроме того, эта опалубка имела более ускоренный оборот, особенно в зимний период за счет использования сборных элементов (плит перекрытия, перегородок, лифтовых тюбин гов, лестничных маршей, вентблоков).

Проблема возникла другая — для изготовления опалубки требовалось более 200 т металла, а фондов на него у «СтройГАЗа» не было. В дело вступил бартерный обмен.

В организации бартерного обмена очень целеустремленно поработали зам. управля ющего трестом А.Я. Мунтанион и начальник УПТК А.Г. Цыганков.

Для заключения договоров, для решения вопросов ускорения проектирования и из готовления опалубки мне не раз приходилось за это время выезжать и в Алма-Ату, и в Лисаковск. Специалистов по монолитному домостроению в Барнауле не было, пришлось договариваться о стажировке наших рабочих (она затем проходила в тресте «Семипала тинскмонолитстрой») и шефмонтаже при укрупненной сборке опалубки в блок-формы.

Строительство дома было поручено СУ-3 треста «СтройГАЗ» (начальник Ю.К. Че ремных, главный инженер В.А. Бишоф, ст. прораб Г.М. Столяр).

С целью знакомства с технологией возведения монолитных 1935– домов вместе с ИТР СУ-3 и самостоятельно пришлось выезжать в Алма-Ату, Капчагай, Новосибирск, Семипалатинск, Новокуз нецк. Конечно, эти командировки были не в один год, а по мере возникновения вопросов: по организации стройплощадок и при объектных БРУ, по организации дозировки и подаче составляю щих на приобъектных БРУ, по монтажу и демонтажу блок-форм и наружной опалубки, по последовательности монтажа опалубки и арматуры, по бетонированию и уходу за бетоном, по уходу за опалубкой и ускорению ее оборачиваемости, по работе в зимних условиях, системе оплаты труда и т.д., и т.п.

Опалубка, изготовленная в Лисаковске, поступила в «Строй ГАЗ» в 1990 году. Ее сборка началась в 1991 году под руководством Ю.К. Черемных, шеф-монтажника Казстройтехпроекта Г.И. Соловцова, очень начальник СУ- квалифицированного специалиста, который учил делу собствен ным примером. Сборка блок-форм, устройство рабочих настилов на них заняли несколь ко месяцев. Параллельно заканчивалась разработка проектной документации дома.

Активное участие в выборе оптимальных проектных решений принимал гл. инже нер треста В.В. Фрис.

Так, на стадии проектирования была сокращена номенкла тура нестандартных изделий, разработан вариант с перекры тием из многопустотных плит (от варианта с плоскими плита ми размером на комнату пришлось отказаться, т.к. заводы ЖБИ «Алтайстройиндустрии» отказались их изготавливать).

Непосредственно на стройплощадке организовали приобъ ектный бетонорастворный узел (БРУ). В качестве бетоносме сителя в зоне действия башенного крана установили 9-кубовый миксер. Дозировка осуществлялась мерными бункерами, подача составляющих производилась транспортерами, для дозировки воды затворения были установлены водосчетчики. Для приобъ ектного изготовления доборных элементов изготовили стенд с электроподогревом.

А.Я. Мунтанион, Специально для возведения монолитного дома был приоб- заместитель управ ретен уникальный кран КБ-674 с длиной стрелы 50 м, высотой ляющего трестом подъема крюка до 59,0 м и грузоподъемностью до 12,5 т, скоро стью посадки 1,25 м/мин. С помощью самобалансирующейся траверсы кран поднимал сразу по две вибробадьи с бетоном по 2 куб. м каждая.

На тот момент это был единственный кран с такими характеристиками в го роде.

75 ЛЕТ СПП ОАО «СТРОЙГАЗ»



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.