авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

Ученичество в

служении развития

партнерства

Пособие для лидера

команды

[Для лидеров команд]

[НЕ ПОДЛЕЖИТ РАСПРОСТРАНЕНИЮ]

Микки Бут

Кэмпус Крусейд фор Крайст

Все права сохранены © 2006, 2007, 2009 2013 Микки Бут

Версия январь 2013

Цель пособия

Это пособие предназначено для лидеров команд.

Лидер команды — это человек, который отвечает за руководство командой

сотрудников в том или ином месте. Он отвечает не только за организацию служения, но и за руководство процессом УСРП в своей команде. Он призван следить за тем, как члены его команды применяют на практике изученные принципы, и оказывать им необходимое содействие.

Это пособие поможет лидерам команды понять, как сделать так, чтобы сотрудники продолжали регулярно заниматься УСРП и не скатились по «скользкому склону» к старым привычкам. Это станет возможным лишь в том случае, если сотрудники будут участвовать в «Ежегодных регулярных блицах по сохранению поддержки» и применять «6 принципов эффективного сохранения поддержки», о которых рассказывается в разделах данного Пособия для лидера команды.

О защите прав Права на это пособие защищены не с целью получения дохода автором, а для того, чтобы читатели, использующие этот материал, верно следовали процессу ученичества, ради которого пособие и было написано. Это пособие было создано исключительно для использования в процессе учебного курса «Ученичество в служении по развитию партнерства» (УСРП). Успех курса зависит не от пособия, а от процесса ученичества, навыков и опыта тех, кто воспитывает учеников. Мы бы хотели, чтобы пособие использовалось как инструмент в воспитании учеников, а не подменяло собой сам процесс ученичества.

Об авторе Майкл (Микки) Бут родился и вырос в Лонгвью, штат Техас в 1941 году. Он получил степень бакалавра и магистра психологии в Бэйлорском Университете. Также он окончил Баптистскую богословскую семинарию в Новом Орлеане, где получил степень магистра богословия.

Будучи студентом Бэйлорского Университета, он познакомился с Джуди, спустя год в 1964 году они поженились. В настоящее время они живут в Роаноки, Виргиния с тремя детьми и пятью внуками.

Микки и Джуди стали сотрудниками Кампус Крусейд фор Крайст в 1970 г. С тех пор Микки прослужил 12 лет в качестве директора студенческого служения. Три года работал помощником директора летних проектов в США;

пять лет прожил в Австрии, служа директором краткосрочных и летних проектов в Восточной Европе;

11 лет работал над ученичеством в служении развития партнерства созданием команд партнеров по служению ученичества (УСРП) и служил в качестве тренера в Восточной Европе. В 2003 году они с Джуди начали Проект УСРП, который заключался в том, чтобы подготовить двух сотрудников из каждого Региона, чтобы они стали тренерами для других сотрудников в области создания команд партнеров по служению.

Они верят, что УСРП является не просто служением само по себе, оно жизненно важно для существования других служений. Они верят, что лучше всего обучение УСРП происходит в процессе ученичества. Его необходимо апробировать на практике и адаптировать в соответствии с культурой той страны, в которой проживают ученики. Супруги Бут хотят, чтобы сотрудники создавали команды партнеров среди христиан своей страны, имея при этом правильное библейское отношение к сбору поддержки. В результате этого в каждой стране мира вырастет по-настоящему местное служение, так как все больше и больше местных христиан будут жертвовать на служение в своих странах и молиться за них.

Пособие для лидера команды Содержание ПРИМЕЧАНИЕ: Звездочка (*) перед названием статьи в Содержание указывает на наиболее часто используемые статьи. Однако это не означает, что остальные статьи не важны.

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ...................................................................................................................................... И ОБЩИЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ ЛИДЕРУ................................................................. ДВЕ ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ УСРП ДЛЯ ЛИДЕРА КОМАНДЫ.................................................................................................... ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ЛИДЕРА КОМАНДЫ В ОТНОШЕНИИ УСРП..................................................................................... ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ЛИДЕРОВ КОМАНД......................................................................................................... TEAM LEADERS’ ROLE: MIMIC............................................................................................................................... КРИТЕРИИ УСПЕХА ПРОЦЕССА УСРП В ВАШЕЙ СТРАНЕ............................................................................................... ЕЖЕГОДНЫЕ РЕГУЛЯРНЫЕ БЛИЦЫ ПО СОХРАНЕНИЮ ПОДДЕРЖКИ........................................................ ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ «СКОЛЬЗКОГО СКЛОНА» И КАК ИЗБЕЖАТЬ ЕГО.............................................................................. ТРЕНИНГ УСРП ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ............................................................................................................. УСРП ЭТАП 3 (РЕГУЛЯРНЫЕ БЛИЦЫ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ).......................................................................... ПРЕИМУЩЕСТВА РЕГУЛЯРНЫХ БЛИЦЕВ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ УСРП ЭТАП 3................................................... РАСПИСАНИЕ РЕГУЛЯРНЫХ БЛИЦЕВ УСРП НА ЭТАПАХ 2 И 3...................................................................................... ПЕРВЫЙ ДЕНЬ РЕГУЛЯРНОГО БЛИЦА....................................................................................................................... ЦЕННОСТИ БЛИЦА, КОТОРЫХ ДОЛЖЕН ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ЛИДЕР КОМАНДЫ................................................................ ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ РЕГУЛЯРНАЯ СЕССИЯ УСРП.............................................................................................................. ШЕСТЬ КОМПОНЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СОХРАНЕНИЯ УСРП......................... ОБЗОР ШЕСТИ КОМПОНЕНТОВ............................................................................................................................... ШЕСТЬ КОМПОНЕНТОВ......................................................................................................................................... ПРИЛОЖЕНИЕ.............................................................................................................................................. К «ШЕСТИ КОМПОНЕНТАМ»....................................................................................................................... ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ СВОДНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ (СОТРУДНИК)............................................................................... ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ СВОДНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ УСРП (КОМАНДА)....................................................................... ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ СВОДНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ УСРП (СТРАНА)........................................................................... ПРИМЕР: БАЗА ДАННЫХ ПАРТНЕРОВ ПО СЛУЖЕНИЮ................................................................................................. ПРИМЕР: ОТЧЕТ ЗА 13 МЕСЯЦЕВ............................................................................................................................ ПРИМЕР: СОБРАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ/ ОБЛАСТНОЙ КОМАНДЫ УСРП........................................................................ КОНФЕРЕНЦИИ ПО ПЕРЕПОДГОТОВКЕ ЛИДЕРОВ УСРП [КОНФЕРЕНЦИЯ НТСП]............................................................. ПРИМЕР: ЛИДЕРСКИЙ ОТЧЕТ ПО БЛИЦУ УСРП........................................................................................................ ПРИМЕР: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН........................................................................................................................... ПРИМЕР: ЕЖЕГОДНЫЙ ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН............................................................................................................. ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН СОХРАНЕНИЯ ПОДДЕРЖКИ......................................................................................................... МОЕ ОБЕЩАНИЕ.................................................................................................................................................. ПРИЛОЖЕНИЕ.............................................................................................................................................. ГЛОССАРИЙ УСРП............................................................................................................................................... ВИДЕНИЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ НАСЧЕТ СБОРА ПОДДЕРЖКИ В СВОЕЙ СТРАНЕ.................................................................. ХОРОШАЯ ПОДДЕРЖКА ВАЖНА ДЛЯ СЛУЖЕНИЯ........................................................................................................ КАК ПОМОЧЬ ПАРТНЕРУ ПО СЛУЖЕНИЮ СТАТЬ ВЕРНЫМ............................................................................................. *ККАК РЕГУЛЯРНО ПРОВОДИТЬ В КОМАНДЕ «ВЕЧЕР МОЛИТВЕННОГО ПИСЬМА»........................................................... КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ВИДИМ НА ПРАКТИКЕ.................................................................................. СВИДЕТЕЛЬСТВА СОТРУДНИКОВ О УСРП................................................................................................................. Пособие для лидера команды КАК ПОМОЧЬ СОТРУДНИКАМ БЫСТРО СОБРАТЬ И СОХРАНИТЬ ПОЛНУЮ 100% ПОДДЕРЖКУ.

.......................................... КАКИМ ОБРАЗОМ ВЫДЕЛЕНИЕ ДЕСЯТОЙ ЧАСТИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ НА УСРП ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ СЛУЖЕНИЮ......................................................................................................................................................................... ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ СТРАТЕГИЯ УСРП.......................................................................................................................... ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ЛИДЕРАМИ............................................................................................................. Описание работы и общие вопросы, которые необходимо знать лидеру Пособие для лидера команды Две главные цели УСРП для Лидера команды В этом Пособии для лидера команды содержится множество деталей, относительно того, что вам необходимо понять и сделать, чтобы процесс УСРП в вашем регионе проходил успешно. Однако существует лишь два наиболее важных момента, определяют успешность процесса УСРП. Это:

1. Регулярные Блицы УСРП (Сюда входят как Блицы по сбору поддержки, предназначенные для того, чтобы сотрудники собрали 100% поддержу, так и Блицы по сохранению поддержки.) 2. 6 принципов эффективного функционирования и сохранения УСРП [Вы сможете осуществить это, если будете следовать тому, что описано в разделах «Ежегодные Регулярные Блицы по сохранению поддержки» и «Шесть принципов эффективного функционирования и сохранения УСРП» и внедрять на практике изученные принципы.] Это поможет вам удерживать процесс УСРП на «радарах»

сотрудников и избежать эффекта «скользкого склона».

Для того чтобы успешно достичь этих целей, вам необходимо:

Самому ориентироваться на ученичество и иметь глубокое понимание того, как 1.

нужно заниматься СРП в процессе воспитания учеников.

Любить сотрудников и хотеть всеми силами помочь каждому из них обрести 2.

победу и радость в процессе УСРП.

Твердо верить в важность построения местного служения по всему миру. Бог 3.

хочет, чтобы каждая страна была самодостаточной, в том числе и в отношении финансовой поддержки.

Быть убежденным в том, что Бог это сделает. На самом деле это Его замысел, и 4.

поэтому Он совершит его.

Помочь сотрудникам «Роста» вашей команды удерживать процесс УСРП на их 5.

«радарах».

Описание работы Лидера Команды в отношении УСРП Лидер команды должен эффективно осуществлять Стратегию УСРП внутри вверенной ему команды служения, управлять процессом и отслеживать изменения. Он должен удерживать УСРП на «радарах» своих сотрудников и сделать все необходимое, чтобы избежать эффекта «скользкого склона». Этого можно добиться, применяя на практике все то, что описано в разделах этого Пособия «Ежегодные регулярные Блицы по сохранению поддержки» и «Шесть принципов функционирования и сохранения УСРП».

Лидер команды должен обеспечить проведение Регулярных Блицев по сохранению поддержки. Он также должен правильно применять и внедрять в жизнь "Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП".

Для этого ему необходимо работать в тесном сотрудничестве с Национальным Тренером по сбору поддержки.

ПРИМЕЧАНИЕ: Это очень большой объем работы, поэтому вам не обойтись без помощи Национального Тренера по сбору поддержки. Именно для этого он и был назначен — помогать вам в чрезвычайно важной области УСРП! Это эксперт, прошедший качественную подготовку, который был обучен Тренером УСРП вашего Региона в течение трех Шагов УСРП, каждый из которых длился в течение месяца.

Поэтому, пожалуйста, воспользуйтесь их знаниями и помощью.

Ваша цель в УСРП:

Удерживать УСРП на «радарах» своих сотрудников и сделать все необходимое, чтобы избежать эффекта «скользкого склона». Этого можно добиться, применяя на практике все то, что описано в разделах этого Пособия «Ежегодные регулярные Блицы по сохранению поддержки» и «Шесть принципов функционирования и сохранения УСРП».

Таким образом, это поможет вам:

Обеспечить условия для того, чтобы старшие сотрудники не только продолжали 1.

собирать 100% поддержки, но и сохраняли ее.

Убедиться, что все новые сотрудники получают качественное обучение в области 2.

УСРП.

Продолжить укреплять инфраструктуру лидеров УСРП в своей команде.

3.

Вести правильный учет статистических данных и составлять отчеты, чтобы 4.

обеспечить эффективность.

Всегда удерживать УСРП на своем «радаре», чтобы избежать эффекта 5.

«скользкого склона».

Область вашего действия в УСРП:

Команда сотрудников, которой вы руководите.

Рабочие отношения и подотчетность в УСРП:

Работаете в тесном контакте с Национальным Тренером по сбору поддержки вашей страны.

Работаете в тесном контакте с Национальным лидером команды вашей страны.

Пособие для лидера команды Основные обязанности в УСРП:

Обеспечить проведение Регулярных Блицев по сохранению поддержки. (См.

1.

Пособие для лидера команды, раздел Ежегодные регулярные Блицы по сохранению поддержки) Убедиться, что команда следует «Шести принципам эффективного 2.

функционирования и сохранения УСРП» (См. Пособие для лидера команды, раздел Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП) Другие обязанности:

Раз в 6 недель проводить для сотрудников «Вечер молитвенного письма».

1.

(См. Пособие для лидера команды, Приложение, статья «Как регулярно проводить «Вечер молитвенного письма» для местной команды») Обеспечить обучение новых лидеров УСРП, а также убедиться в том, что 2.

старшие лидеры УСРП также продолжают успешно развиваться.

Составьте список всех лидеров УСРП в вашей команде, запланируйте a.

следующий шаг, который необходим каждому из них, чтобы продолжать развиваться свои лидерские способности в области УСРП.

b. Проинформируйте Национального Тренера по сбору поддержки, какие города вы рекомендуете для проведения Регулярных Блицев по сохранению поддержки для членов своей команды, а также кого из них вы рекомендуете на роль лидеров Блица для каждого места проведения. (Помните, что в каждом месте проведения должны принять участие минимум 4 сотрудников.) (Не забывайте о развитии старших и новых лидеров УСРП, о расписании служения и местах, в которых каждому сотруднику нужно собирать и сохранять поддержку).

c. Подумайте о том, какой опыт вам необходимо приобрести, чтобы самому стать лидером УСРП. (Возможно, вы могли бы играть роль тренера, преподавателя или даже директора Блица для новых сотрудников.) Рассматривать УСРП, как служение, которое является основанием для 3.

здорового служения и сотрудников.

УСРП является служением, потому что если местные христиане не будут a.

становиться партнерами по служению, то служение в вашем городе или стране, так никогда и не станет по настоящему местным. Оно также является служением, потому что это часть развития общественного и других служений.

Оно позволяет местным христианам обрести видение.

УСРП является основанием здорового служения и сотрудников, так как b.

создает местную сеть молитвенной поддержки, что жизненно важно для всех наших служений. См. также и другие пункты, которые описаны в статье «Хорошая поддержка важна для служения”.

(Вместе с сотрудниками регулярно просматривайте и обсуждайте статью «Хорошая поддержка важна для служения». Лично читайте эту статью не реже чем два раза в год. (См. Приложение к этому пособию).

Посещать практические семинары УСРП в вашей стране, проведение 4.

которых время от времени запрашиваются НЛК или НТСП. Обычно их проводят местный Национальный тренер по сбору поддержки и/или Тренер УСРП вашего Региона.

5. Поддерживать общение с Национальным тренером по сбору поддержки в вашей стране/регионе.

Просить его совета в отношении УСРП в вашей команде.

a.

Убедиться, что он во время информирует вас о новейших материалах и идеях b.

УСРП и т. д.

По запросу Национального Тренера по сбору поддержки вашей страны 6.

посылать всю необходимую информацию по УСРП.

Пособие для лидера команды Общее руководство для Лидеров команд ВВЕДЕНИЕ Этот материал поможет вам руководить процессом УСРП, а также быть хорошим лидером в целом.

Зачем нужно это руководство?

УСРП — это программа интенсивного тренинга в области ученичества. Оно требует от вас:

Наличия лидерских качеств и навыков руководства 1.

Правильного понимания своей роли и обязанностей 2.

Поддерживать высокие стандарты исполнения и качества работы 3.

Готовности соответствовать содержанию, принципам и методам УСРП без 4.

всяких компромиссов Успех УСРП во многом зависит от вас, как лидера команды, от вашей способности руководить, исполнять свои обязанности и вести людей, а также от вашего глубокого понимания, что хорошая поддержка важна для здорового служения.

Успех в служении зависит не столько от выполнения множества действий, сколько от того насколько правильно вы их выполняете, в правильное ли время, в правильном ли месте и с правильными ли людьми. Кроме этого, требуется единство, руководство и мотивированные сотрудники.

Как использовать это руководство?

Молитесь и просите, чтобы Бог помог вам применить описанные принципы с 1.

любовью и благодатью в силе Святого Духа.

Обращайтесь к руководству или к некоторым его частям во время 2.

проведения Блица.

Старайтесь применять принципы в повседневной жизни.

3.

Продолжайте стремиться к совершенству, даже если вы терпите неудачи.

4.

A. Стиль руководства Относитесь к тем, с кем работаете, с искренней любовью, уважением и 1.

смирением.

Не забывайте, что работаете с лидерами, старшими опытными сотрудниками.

Каждый из них на деле проявил свои способности и глубокие знания в своей сфере деятельности. Поэтому вам следует относиться к ним с искренней любовью, уважением и смирением.

Будьте «лидером-слугой»

2.

Стремитесь не к командирскому, контролирующему стилю работы, а к тренерскому. Руководите, влияя на людей, а не применяя свой авторитет. Не «господствуйте» над сотрудниками. Служите им с любовью, самоотверженно и смиренно.

3. Старайтесь учиться на опыте вашего Национального Тренера по сбору поддержки.

Будьте готовы выслушать его предложения, идеи и мнения относительно УСРП. Он прошел интенсивный тренинг и обладает практическим опытом в этой области.

Используйте гибкий стиль руководства, подстраиваясь под характеры 4.

людей и их нужды.

Разными людьми нужно руководить по-разному. Один стиль руководства не подходит всем подряд, так как все люди разные. У них есть свои сильные и слабые стороны, разные способности. Они по-разному воспринимают информацию и учатся. У них разный уровень эффективности и опыта.

Например, некоторым нужно давать место и время для того, чтобы они могли проявить свои творческие способности. Другие предпочитают детальные инструкции. Если лидер не понимает этого, то это может вызвать недопонимания с обеих сторон и привести к конфликтам. Если вы найдете подход к каждому человеку, то в результате ваши последователи будут уважать вас и доверять вам, полные боевого духа они будут с душой относиться к своим обязанностям. А в результате повысится уровень продуктивности и качества работы. Таким образом, постарайтесь проявить гибкость в руководстве, исходя их качеств характера и нужд своих сотрудников.

Отмечайте достижения и вклад каждого.

5.

Хвалите много и часто. Признание и ободрение помогают укрепить уверенность в себе и положительное отношение. Фокусируйтесь не на неудачах и провалах, а на достижениях и успехах. Успех ваших сотрудников — это успех УСРП в целом.

Цените тех, с кем работаете и всегда стремитесь к взаимовыгодному 6.

решению конфликтов.

Конфликты возникают тогда, когда мы соревнуемся вместо того, чтобы дополнять друг друга. У каждого из нас есть навыки и способности, которые могут помочь другим выполнить работу и мотивировать к дальнейшим действиям, поэтому нам нужно стремиться к взаимовыгодным решениям в любой ситуации.

B. Роли и ответственности Помните: Общая цель УСРП важнее исполнения вашей конкретной роли.

1.

Один в поле не воин. Мы работаем в команде. Сотрудничество и посвященность являются ключевыми ингредиентами командной работы.

Старайтесь работать в тесном контакте с Национальным Тренером по сбору поддержки.

Постарайтесь сами стать Лидером УСРП на определенном уровне 2.

(Тренером Блица, Преподавателем или Директором).

Важно чтобы вы, лидер команды, обладали практическим опытом работы в области УСРП. Это поможет вам принимать наиболее лучшие решения в области УСРП.

Пособие для лидера команды Сфокусируйтесь на исполнении своей роли и обязанностей 2.

Являясь лидером команды, вы должны сфокусироваться на своих сотрудниках и эффективности их служения. Эффективность служения большинства сотрудников значительно повышается, когда у них есть хорошая финансовая поддержка.

C. Стандарты исполнения (СИ) Четко различайте принципы и методы.

1.

Если мы не будем их различать, то это приведет к ненужным спорам и конфликтам. Не идите на компромиссы в принципах, но будьте гибкими в методах. Томас Джеферсон (бывший президент США) как-то сказал: Ваши принципы должны быть тверды, как камень, а вкусы гибкими, как поток воды».

Чем значительнее лидер, тем более он гибок. Учитесь двигаться с потоком воды, не идя на компромиссы в принципах!

D. Передаваемые концепции В тренинге УСРП широко используются «передаваемые концепции».

1.

Передаваемые концепции способствуют ученичеству. Это важно, так как мы стремимся достичь регулярного успеха и последовательности в УСРП.

Поэтому очень важно поддерживать качество и постоянство тренинга. Вам необходимо принять и применять содержание, принципы и методы УСРП, не идя на компромиссы.

УСРП дает достаточно свободы для творческого подхода и инноваций.

2.

УСРП дает достаточно свободы для творческого подхода и инноваций, но, тем не менее, необходимо соответствовать параметрам, рамкам, принципам и руководству УСРП.

РОЛЬ ЛИДЕРА КОМАНДЫ ДВНОК Team Leaders’ Role: MIMIC ДЕМОНСТРИРОВАТЬ Д ЕМОНСТРИРОВАТЬ и являться примером в УСРП на всех уровнях.

Показывать пример для других, собирая полную поддержку и следуя Плану ее сохранения.

ВКЛЮЧАТЬ В КЛЮЧАТЬ УСРП в Стратегический план и календарь служения. Все ли сотрудники собирают полную поддержку? Находят ли они новых партнеров по служению?

НАБЛЮДАТЬ Н АБЛЮДАТЬ за исполнением Плана по сохранению поддержки сотрудников. Регулярно ли они посылают молитвенные письма? Посылают ли они письма с просьбой пожертвовать на особые нужды или увеличить размер поддержки?

ОСУЩЕСТВЛЯТЬ О СУЩЕСТВЛЯТЬ на практике «Регулярные Блицы УСРП» и «Шесть принципов эффективного функционирования и сохранения УСРП». Удерживать УСРП на «радарах» сотрудников и избегать эффекта «скользкого склона».

КООРДИНИРОВАТЬ К ООРДИНИРОВАТЬ работу и взаимодействовать с Национальным Тренером по сбору поддержки во всех аспектах стратегии УСРП. Спрашивать его совета.

Информировать его о прогрессе УСРП членов своей команды.

Пособие для лидера команды Критерии успеха процесса УСРП в вашей стране [Национальный Тренер по сбору поддержки должен призывать Лидеров служения страны придерживаться этих критериев.] Вы не только должны сами знать эти критерии, но и стремиться к тому, чтобы удерживать их на «радарах» всех лидеров служения в вашей стране.

Сбор поддержки — это процесс, а не одноразовое событие. Поэтому, 1.

сотрудники должны намеренно заниматься этим до тех пор, пока не соберут полную 100% поддержку. Первоначальный сбор поддержки после первого обучающего Блица займет от 1 до 3 месяцев. После того, как они прошли обучение УСРП, необходимо постараться собрать полную поддержку как можно скорее. Лучше всего это сделать в процессе трех 30-дневных Блицев. Составьте расписание Этапа 2 УСРП и следуйте ему. В него должны входить даты проведения трех Блицев, согласно Национальному Расписанию.

После этого ежегодно все сотрудники должны принимать участие в (30-дневном) Блице по сохранению поддержки Этапа 3. Это необходимо для того, чтобы продолжить развивать отношения с существующими партнерами по служению, а также собрать дополнительную поддержку, которая может потребоваться сотрудникам из-за инфляции, возросших расходов, утраты некоторой части поддержки (10-20% ежегодно).

В 100% поддержку входит: полная, соответствующая нуждам зарплата, социальные выплаты, аренда квартиры, медицинская страховка, расходы на образование и расходы на служение, которые можно возместить.

По возможности, все субсидии извне должны быть прекращены после того, 2.

как сотрудники успешно прошли тренинг УСРП и получили сертификаты.

Таким образом, ничто не должно помешать им собрать полную поддержку, даже субсидии!

В большинстве стран, новые сотрудники должны собирать 100% поддержку до того, как они приступят к своему первому заданию. Это займет от 3 до 5 месяцев в зависимости от способностей сотрудника и города, где он собирает поддержку.

Необходимо понимать, что УСРП — это не просто «сбор поддержки», а «сбор 3.

партнеров по служению», что намного важнее. Мы хотим дать каждому верующему христианину шанс поучаствовать в выполнении Великого Поручения.

Поэтому мы должны фокусироваться не столько на «деньгах», сколько на предоставлении каждому христианину возможности присоединиться к Божьей Армии Великого Поручения и Его труду.

Чтобы процесс УСРП успешно проходил на протяжении долгого времени, 4.

необходимо постоянно заниматься развитием лидеров УСРП. Без соответствующего руководства УСРП со временем затормозится. Будущее УСРП зависит от лидеров, поэтому нам необходимо приложить все усилия, чтобы определить правильных сотрудников и обучить их, чтобы у нас были лидеры, которые смогу «научить других». Лидерами УСРП являются Тренер УСРП, Национальные тренеры по сбору поддержки, Директора Блицев, Преподаватели и местные тренеры по сбору поддержки. Нам нужно убедиться, что у нас есть планы воспитания последователей на всех этих уровнях.

Процесс УСРП всегда должен проводиться в контексте ученичества. Секрет 5.

успешного процесса УСРП заключается в ученичестве. Только так можно убедиться, что он проводится так, как следует, без всяких компромиссов.

Ученичество обеспечивает атмосферу работы в команде, а также ободрение и подотчетность. Нельзя заниматься УСРП в одиночестве, т.к. это быстро приведет к отчаянию и разочарованиям. Лишь в редких случаях следует разрешать сотрудникам заниматься сбором поддержки в одиночку и то, лишь после того, как лидеры одобрят их стратегию/план УСРП.

Сотрудникам надо дать возможность заниматься УСРП в любой области 6.

страны, главное, чтобы они делали это в группе с другими сотрудниками.

Главное, необходимо получить разрешение лидеров страны/области. Не следует ограничивать сотрудников лишь тем местом, где они несут служение, не смотря на то, что большинство их контактов будет именно оттуда. Основной принцип таков — заниматься УСРП следует там, где проживает много состоятельных христиан, знающих о служении «Рост».

Каждая страна/регион должны придумать лучший способ сбора 7.

пожертвований от партнеров по служению. Самый простой способ сделать пожертвование — это прямой перевод со счета на счет. Таким образом, партнер по служению, может поручить банку автоматически переводить деньги на счет служения раз в месяц, квартал и т.д. Еще один способ — это назначить определенного человека (секретаря или помощника), который будет собирать пожертвования всех партнеров по служению. Некоторые используют систему «пожертвование через общего друга», когда партнер по служению посылает деньги не напрямую сотруднику, а через посредника. Можно предложить партнерам по служению посылать чеки в специальных конвертах для вкладов.

Однако следует помнить, что если система слишком сложна, то со временем люди просто перестанут жертвовать.

Необходимо создать хорошую систему финансовой отчетности (например, 8.

финансовые отчеты за 13 месяцев). Лидеры должны регулярно отслеживать прогресс сотрудников в сборе поддержки. (См. прим. «Шесть принципов эффективного функционирования и сохранения УСРП»). Если некоторые сотрудники хронически не могут сохранить поддержку даже на минимальном уровне, их необходимо освободить от служения до тех пор, пока они не соберут необходимую поддержку.

УСРП должно быть включено в Стратегический и тактические планы, также 9.

как и другие служения. (См. прим. «Шесть принципов эффективного функционирования и сохранения УСРП»). УСРП необходимо планировать, мониторить и периодически оценивать. Лидеры должны быть уверены, что их планы исполняются так, как надо и, по необходимости, во время предпринимать меры по исправлению ситуации.

10. Система отчетности УСРП должна стать частью общего плана страны и региона. Важно иметь в наличии три отчета: Отчет сотрудника, Отчет Лидера команды и Отчет Национального Тренера по сбору поддержки. (См. прим.

«Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП»).

Лидер команды и Национальный Тренер по сбору поддержки должны отслеживать прогресс УСРП и по необходимости во время предпринимать меры по исправлению ситуации. Эти отчеты должны направляться Региональному Лидеру Пособие для лидера команды Команды (РЛК) и Тренеру УСРП. Вместе они должны отслеживать прогресс УСРП на уровне Региона и предпринимать необходимые меры.

11. Сохранение поддержки: Лидер команды должен удостовериться, что каждые 45 дней сотрудники посылают партнерам качественные молитвенные письма. Эти письма сотрудники должны составлять вместе, делясь идеями и мыслями друг с другом. Сотрудники могут затем персонализировать групповое письмо, добавив несколько предложений о своей личной жизни, служении, а также личные молитвенные просьбы. Если сотрудник умеет писать содержательные интересные письма и делает это регулярно, то он может писать индивидуальные письма.

12. Национальный тренер по сбору поддержки (НТСП) и Национальный лидер команды (НЛК) отвечают за успех УСРП в своей стране/области. НТСП должен выделить время для выполнения своих обязанностей, не следует возлагать на него слишком много других ролей и обязанностей по служению. Он должен быть членом местного совета лидеров (команды лидеров), либо его необходимо время от времени приглашать на лидерские собрания, чтобы он мог поделиться своими наблюдениями и замечаниями по поводу прогресса УСРП в стране.

13. РЛК, а также НЛК должны всегда удерживать УСРП на своих «радарах». Они должны понимать, что УСРП закладывает фундамент остальных служений. Если мы не будем стремиться к успеху в этой области, у нас будет оставаться все меньше сотрудников, а те, что останутся, будут менее эффективны. Таким образом, финансовая поддержка наших сотрудников должна оставаться нашим приоритетом. Тренер УСРП должен встречаться с каждым НЛК и НТСП хотя бы раз в полгода, чтобы оценить прогресс УСРП в их стране и составить план необходимых действий. (См. Пособие национального тренера по сбору поддержки, раздел «Решения и распоряжения необходимые в каждой стране для обеспечения успешного процесса УСРП на долгий срок») Мы должны осознавать, что это Бог помогает нам взращивать партнеров по служению и собирать поддержку. Нам необходимо молиться, планировать и воспринимать УСРП, как приоритетное направление в нашем служении. «Успех УСРП заключается в развитии отношений с партнерами по служению в силе Святого Духа и ожидании результатов от Бога».

Ежегодные регулярные Блицы по сохранению поддержки [Чтобы удержать УСРП на «радаре» и избежать эффекта «скользкого склона»] Пособие для лидера команды Что такое эффект «скользкого склона» и как избежать его Если вы не будете осознавать опасности и поймете, как предупредить ее, то эффект «скользкого склона» может уничтожить все, чего вы уже достигли в своей стране. (См.

Пособие для национального тренера по сбору поддержки, раздел УСРП Этап — Регулярные Блицы по сохранению поддержки и раздел: Как сохранить хорошую поддержу сотрудников в будущем).

Чтобы предупредить появление эффекта «скользкого склона» необходимо удерживать УСРП на «радаре» Регионального Лидера Команды, Национальных Лидеров команд и Лидеров служений каждой страны. Они должны осознавать, что УСРП является фундаментов всех служений.

Они должны рассматривать УСРП не как «необходимое зло» для того, чтобы продолжать служение, но как само служение, так как УСРП, если проводить его правильно может способствовать успеху остальных служений. Хорошо поставленный процесс УСРП необходим для того, чтобы:

«РОСТ» стал по-настоящему национальным служением в каждой стране;

1.

служение было подкреплено мощной молитвенной поддержкой;

2.

мы могли развивать сотрудников, которые готовы выйти за границы «зоны 3.

комфорта» и стать лидерами;

сохранить сотрудников, которые покидают служение из финансовых проблем, и 4.

привлечь больше новых сотрудников.

Если они будут удерживать УСРП на своих «радарах» и по-настоящему поймут его значение, то смогут: назначить на роль Национального Тренера по сбору поддержки правильно обученного сотрудника, который является лидером УСРП и прошел Шаги 1, 2 и 3, а не просто назначат случайного человека из бухгалтерии или административного служения, который будет следить за состоянием поддержки.

Работа Национального Тренера по сбору поддержки занимает от 50% до 100% рабочего времени, в зависимости от количества сотрудников в стране. (См. Пособие для Национального Тренера по сбору поддержки, раздел Общий обзор работы НТСП, статья «Описание работы Национального Тренера по сбору поддержки») Дополнительную полезную информацию о том, как предупредить эффект «скользкого склона» вы найдете в статьях «Предложения по УСРП для Национального Лидера команды» и «Предложения по УСРП для лидеров служений и лидеров местных команд». (См. Пособие для национального тренера по сбору поддержки, раздел:

Как сохранить хорошую поддержку сотрудников в будущем), В любом случае, первый шаг к тому, чтобы удержать УСРП на «радаре»

Национального Лидера команды, это пригласить его на Блиц.

Тренинг УСРП для новых сотрудников [Для новых сотрудников] Цель:

С помощью лучших преподавателей и тренеров по сбору поддержки обучить 1.

новых сотрудников процессу УСРП.

Некоторые старшие сотрудники также могут присутствовать на тренинге, если:

2.

По каким либо причинам они пропустили Тренинг УСРП, а теперь могут a.

пройти обучение под наблюдением хороших преподавателей и тренеров по сбору поддержки.

У старших сотрудников до сих пор есть проблемы со сбором поддержки, и b.

они могут заново пройти Фазу 1 и 2 под наблюдением хороших преподавателей и тренеров по сбору поддержки.

Старшие сотрудники хотят освежить в памяти знания и навыки УСРП под c.

наблюдением хороших преподавателей и тренеров по сбору поддержки.

Обучающий Блиц УСРП для новых сотрудников проводится для новых сотрудников, а также старших сотрудников, которые по каким либо причинам не проходили тренинг, до сих пор имеют проблемы с уровнем поддержки или хотят освежить в памяти материалы Фазы 1. Старшие сотрудники, которые добровольно хотят заново пройти материалы обучающей фазы, могут уехать с Блица после Фазы 1, но в этом случае им придется в этом году посетить Регулярный Блиц для сохранения поддержки.

Место и время проведения Обучающего Блица для новых сотрудников назначается в зависимости от нужд новых сотрудников. Они должны пройти тренинг УСРП (для новых сотрудников) до того, как начнется их обучение в Центре обучения Великому поручению (GCTC). Новые сотрудники должны заниматься УСРП до тех пор, пока не соберут требуемую поддержку, и лишь тогда они могут отправиться на место своего первого задания по служению.

УСРП тренинг для новых сотрудников — это регулярная полная 30 дневная версия Блица, содержащая 10 дневную Фазу 1. В течение следующих 20 дней Фазы 2, участники продолжают совершенствовать полученные знания и умения и учатся друг у друга. Затем, они продолжают собирать поддержку до тех пор, пока не соберут требуемую сумму.

После 30 дней они разъезжаются и продолжают заниматься сбором поддержки. По возможности, их нужно разделить на пары, чтобы они могли встречаться с напарником, проживающем в том же городе, хотя бы 2 раза в неделю, чтобы делиться и молиться друг за друга. Я верю, что при наличии ободрения и подотчетности они гораздо быстрее соберут поддержку. Сатане будет сложнее атаковать их. Лучше всего, конечно, чтобы новые сотрудники не разъезжались и продолжали собирать поддержку вместе столько, сколько нужно. По крайней мере, по возможности, им следует пять собираться 5 раз в неделю, чтобы вместе звонить потенциальным партнерам.

Расписание Обучающего Блица УСРП для новых сотрудников точно такое же, как и расписание обычного Блица (См. Руководство для директора, Приложение).

Пособие для лидера команды УСРП Этап 3 (Регулярные Блицы для сохранения поддержки) I. ЦЕЛЬ:

Всем сотрудникам нужно проводить Блиц УСРП каждый год для того, чтобы:

Возродить и улучшить правильное отношение к УСРП.

1.

Поучаствовать в подотчетности и ободрить других сотрудников, чтобы 2.

оставаться эффективными в УСРП.

Продолжать совершенствовать навыки УСРП на постоянной основе.

3.

Продолжать взращивать лидеров УСРП, необходимых стране.

4.

Удостовериться, что у него есть время для того, чтобы посещать 5.

существующих партнеров по служению, что абсолютно необходимо для развития отношений и сохранения поддержки.

Удостовериться, что у него есть время для поиска новых партнеров по 6.

служению.

II. Эти регулярные Блицы для сохранения поддержки обязательны для каждого сотрудника раз в году, чтобы сохранить 100% поддержки.

Они должны продолжаться минимум 30 дней.

1.

Ежегодно всем старшим сотрудникам нужно участвовать в 30 дневном Блице, чтобы сохранить существующий уровень поддержки и собрать дополнительную поддержку, чтобы покрыть возможную недостачу из-за инфляции, того, что некоторые партнеры перестают поддерживать их и др. У большинства сотрудников с хорошей базой поддержки будет минимум партнеров по служению, с которыми им необходимо встретиться лично. В дополнении к этому им нужно встречаться и с другими людьми, чтобы найти новых партнеров. Эти встречи очень хорошо проводить одновременно, так как, встречаясь с существующими партнерами, сотрудники будут просить у них новые контакты, необходимые, чтобы найти новых партнеров.

ПРИМЕЧАНИЕ: Дополнительные советы о том, как проводить Регулярные Блицы по сохранению поддержки для старших сотрудников, приводятся в статье «Регулярное ежемесячное УСРП» (См. Пособие для Тренера, т. 2, раздел «Как сохранить здоровую поддержку в будущем») Они должны проводятся в стиле Регулярного Блица, а это значит, что не 2.

выделяется специального времени для семинаров из Пособия участника, не проводятся Вечер демонстрации звонка, Тренеры не демонстрируют встречи и не наблюдают работу участников. (Однако первый день Блица начинается с обзора пособия: «5 факторов, необходимых, чтобы собрать много поддержки», «Необсуждаемые моменты эффективного процесса УСРП», « принцип УСРП» и т.д.) В таком типа Блица уделяется меньше внимания демонстрации, наблюдению 3.

и критике, и больше встречам по сохранению поддержки и поискам новых партнеров. Тем не менее, участники изредка демонстрируют, наблюдают и критикуют навыки друг друга. Каждый участник должен продемонстрировать встречу минимум двум другим участникам и пронаблюдать их встречи в течение каждой недели.

Также все звонки проводятся в группе. Но они должны делать это в команде, демонстрировать наблюдать и критиковать звонки друг друга только 2 раза в неделю. (Если же они успевают ходить на встречи и звонить в группе, то можно им разрешить это. Чем больше они будут наблюдать и критиковать друг друга, тем лучше.) Эти Блицы могут проводиться в разное время и в разных местах в 4.

зависимости от нужд служения, там, где проживает большинство партнеров по служению, и где у сотрудников есть контакты. Однако надо для каждого сотрудника надо запланировать конкретное время и место, чтобы убедиться, что у них будет время, специально отведенное для УСРП. Для более эффективной подотчетности, ободрения и обучения в каждом месте проведения Блица должно быть минимум 4 сотрудника.

Пособие для лидера команды Преимущества Регулярных Блицев для сохранения поддержки УСРП Этап Проведение Регулярных Блицев каждый год дает всем сотрудникам необходимое 1.

время для СРП (проведения встреч с существующими и новыми партнерами).

Если им не нужно искать новых партнеров, то развивать отношения с существующими нужно обязательно.

Совместный с другими сотрудниками сбор поддержки дает необходимую 2.

подотчетность и ободрение. (Если мы делаем это в одиночку, то у сатаны будет больше шансов, чтобы напасть на нас и ввергнуть в отчаяние).

ПРИМЕЧАНИЕ: Обычно во время деления на Блицах треть всех свидетельств заключается в том, как Бог использовал коллег в жизни сотрудников.

Продолжающийся процесс ученичества (демонстрация и критика) помогает нам 3.

совершенствоваться в УСРП, а не скатываться назад. Это помогает не только самим сотрудникам, но и развивает существующих и формирующихся лидеров.

Во время деления делается особый акцент на необсуждаемых моментах, чтобы 4.

помочь сотрудникам работать над своим отношением и не сбиваться с пути. Мы также не тратим время впустую, потому что работаем над сбором поддержки в группах.

5. На опыте своих коллег сотрудники смогут больше узнать, что нужно делать во время встреч по развитию отношений с партнерами, а применить это во время встреч со своими партнерами.

Расписание Регулярных Блицев УСРП на Этапах 2 и Расписание Регулярного Блица УСРП на Этапах 2 и 3 очень сильно отличается от Обучающего Блица УСРП на Этапе A. Существуют следующие различия:

В Регулярном Блице отсутствует Фаза 1.

Так как все сотрудники уже прошли Фазу 1 на обучающем Блице, то нет необходимости повторять ее.

Те сотрудники, которым необходимо повторить Фазу 1, могут сделать это во время УСРП для новых сотрудников. Повторить Фазу 1 нужно следующим сотрудникам:

Тем, у кого до сих пор наблюдаются проблемы с поддержкой.

a.

Тем, кто по каким-либо причинам пропустил обучающий Блиц.

b.

Тем, кто хочет повторить Фазу 1, чтобы освежить знания.

c.

На Регулярном Блице проводится один день обучения, чтобы 2.

сотрудники вспомнили то, что уже знают В течение этого дня проводится обзор таких статей как «Неообсуждаемые моменты» и «21 принцип УСРП». (Мы также рекомендуем в течение двух первых лет проведения Регулярных Блицев для сохранения поддержки на Этапе 3 проводить 8 библейских уроков Фазы 1, их можно проводить по одному уроку в день в течение первых 8 дней Блица).

Утренние собрания еще короче, чем во время Фазы 2 Обучающего Блица 3.

Они длятся всего 1 час 30 минут. Это время используется для:

прославления – 10-15 мин.;

a) библейского урока — 15-20 мин. (после первых 8 библейских уроков, b) которые длятся по 35 мин. каждый);

времени деления — 20-25 мин.;

c) обзора учебных материалов — 30 мин. (половина этого времени d) отводится на обсуждение статей «Необсуждаемые моменты эффективного процесса УСРП» или «21 принцип УСРП», а вторая половина на прослушивание аудио-лекций и их обсуждение);

планирование кто с кем и в какие дни пойдет на встречи —15 мин.

e) Самое большое отличие заключается в том, что на Регулярном Блице 4.

демонстрация и наблюдение не происходит на каждой встрече.

Лишь треть всех встреч демонстрируется и наблюдается, а остальные 2/ проводятся в одиночку, так как сотрудники, участвующие в Регулярном Блице, уже имеют огромный опыт демонстрации, наблюдения/критики. Поэтому сейчас им необходимо много времени, чтобы встретиться с как можно большим количеством людей. Однако важно, чтобы регулярно, время от времени они все-таки демонстрировали и наблюдали/критиковали встречи, чтобы совершенствовать свои навыки и помогать коллегам расти в этом.

Пособие для лидера команды Во время звонков они также не всегда демонстрируют и наблюдают друг 5.

друга Они должны находиться вместе во время звонков, так как все равно нуждаются в подотчетности и ободрении. Однако вместо того, чтобы звонить по очереди с партнером, они звонят со своих телефонов от 3 до 5 раз в неделю, а демонстрируют звонок и наблюдают/критикуют друг друга лишь раза в неделю. Таким образом, они могут более эффективно использовать время звонков, а также у них остается больше времени на встречи. Тем не менее, им все равно нужен партнер для того, чтобы время от времени учиться на его опыте и совершенствовать свои навыки. Это очень полезная практика, которая скажется на качестве их работы в дальнейшем.

Лишь один момент остается неизменным, каждый раз во время звонков они должны находиться в группе. Если у сотрудников не будет ободрения и подотчетности, то большинство из них будут тратить время звонков впустую.

Совместная работа в группе не только ободрит их, но и поможет лучше выполнять свою работу.

Далее приводится пример расписания, где под встречи отводится временных отрезков в неделю. Четырнадцать из них участники должны отвести под собственные встречи, а на трех остальных сопровождать коллег на встречи и наблюдать за их работой.

В большинстве стран, чтобы назначить 14 встреч, необходимо потратить от до 9 часов на звонки. (Т.е. в среднем участникам нужно звонить в течение 7- часов.) В этом примере также учитываются моменты, о которых говорилось выше.

B. Еженедельное расписание должно включать в себя следующее:

Три дня с утренними собраниями продолжительностью 1.5 часа. В эти 3 дня у 1.

участников будет лишь по 3 встречи. (Две встречи — личные, на одной из которых, они будут демонстрировать проведение встречи напарнику. И третья встреча для наблюдения и критики работы напарника.) Два дня без утренних собраний. В эти два дня у участников будет по 2.

встречи. (Все встречи проводятся самостоятельно).

Два дня звонков на пару с партнером и три дня самостоятельных звонков, при 3.

этом все дни во время звонков участники должны находиться в группе.

ПРИМЕЧАНИЕ: Если вы хотите в какие-то дни звонить не вечером, а днем, то просто поменяйте в расписании время звонков со временем встреч, и проведите то же количество встреч вечером.

Если вы хотите, чтобы ваши выходные приходились на другие дни, просто поменяйте местами рабочие и выходные дни, оставив то же самое расписание.

Если вы хотите перенести ужин на другое время, переделайте расписание, сохранив количество часов на звонки и встречи в этот день. В некоторых странах не следует звонить во время, когда большинство людей ужинает.

C. Примерное расписание Регулярного Блица УСРП Этапы 2 и Расписание на понедельник, среду и пятницу Общее собрание 9-10: Встреча 11: Встреча 13: Встреча 15: Совместный ужин 17: Подготовка к звонкам 18: Совместные звонки для назначения 19:00 встреч 22: ПРИМЕЧАНИЕ к времени звонков: В понедельник, среду и пятницу все звонят, используя свои телефоны, в течение всех трех часов.

ПРИМЕЧАНИЕ к встречам: Каждый участник должен назначить две свои встречи, причем на одной из них его должен сопровождать коллега, чтобы понаблюдать и покритиковать. На третьей встрече каждый сотрудник, должен сопровождать коллегу на встречу, чтобы наблюдать и критиковать его работу.


Вечер звонков в пятницу Вечер звонков в пятницу можно отменить, если сотрудникам больше не нужно назначать встречи. (Т.е. каждый человек должен назначить минимум 14 встреч в неделю) Расписание на вторник и четверг Встреча 9: Встреча 11: Встреча 13: Встреча 15: Совместный ужин 17: Подготовка к звонкам 18: Совместные звонки для назначения 19:00 встреч 22: ПРИМЕЧАНИЕ к времени звонков: Во вторник и четверг участники звонят по очереди в группах из 2 человек (трех, если у вас нечетное количество участников).

Таким образом, в эти два вечера каждый участник будет использовать телефон в течение 1 часа 15 минут.

ПРИМЕЧАНИЕ к встречам: Все встречи проводятся самостоятельно.

Расписание на субботу и воскресенье Выходные D. Личная стратегия каждого участника Блица На «Блицах по сбору поддержки» во время УСРП Этап 2, участники могут стремиться к тому, чтобы собрать в 3 раза больше поддержки, чем во время «Обучающего Блица» на Этапе 1. (Продолжайте читать, чтобы понять почему.) Как я упомянул ранее, каждый участник может назначить 14 встреч в неделю. В течение 30 дневного Блица 1 день отводится на обзор материалов, 1 день на завершение и 28 дней (т.е. 4 полных недели) на встречи.

Пособие для лидера команды А это значит, что во время Регулярного Блица, участник может назначить и провести 56 встреч с партнерами. (Во время Обучающего Блица, у него есть возможность назначить лишь 15 встреч. Т.к. 10 дней уходит на Обучающую Фазу, то участникам остается лишь 3 недели на встречи. Так как большую часть времени им нужно наблюдать и критиковать работу коллег, то им остается на поиск партнеров лишь 1 встреча в день (5 в неделю). Таким образом, расписание Регулярного Блица позволяет провести в четыре раза больше встреч.

В процессе Регулярного Блица по сохранению поддержки на Этапе 3 УСРП:

Каждый участник может разработать собственную стратегию, как использовать время, отведенное для 56 встреч. Они могут самостоятельно решить, сколько времени нужно потратить на встречи с существующими партнерами по служению, сколько на поиск новых партнеров, исходя из собственных нужд.

Сотрудники должны всегда отдавать приоритет встречам с существующими партнерами, стараясь посетить 75% лучших партнеров хотя бы раз в два года.

(Под «лучшими» подразумеваются те, кто жертвует больше всех в этом году.) Предположим, что у сотрудника есть 70 партнеров по служению. Он хочет посетить 75% лучших партнеров, т.е. около 50 человек. Если он будет посещать по 25 человек в год, то в течение двух лет Регулярного Блица он сможет посетить все 50 партнеров раз в два года. Это значит, что оставшуюся 31 встречу (56 25=31), он может посвятить поиску новых партнеров.

Но у большинства сотрудников редко бывает более 70 партнеров, т.е. вряд ли им придется проводить более 25 встреч для развития отношений в год. Если же им не нужно 31 встреча для поиска новых партнеров, чтобы собрать 100% поддержку, то сотрудникам следует потратить это время на общение с существующими партнерами. (Вы можете посещать всех своих партнеров и находить новых.) Другими словами, почти каждый сотрудник может запланировать около 30 встреч для общения с потенциальными партнерами. Это в два раза больше времени, чем у них было на Обучающем Блице. Таким образом, даже, несмотря на то, что на Регулярном Блице по сохранению поддержки УСРП Этап 3 больше времени отводится на посещение существующих партнеров, сотрудники могут планировать, что соберут в два раза больше поддержки, чем на Обучающем Блице. Конечно, если они будут усердно трудиться и отдавать результаты Богу.

E. Стратегия получения контактов во время Регулярного Блица по сохранению поддержки:

Относительно стратегии Регулярного Блица я хотел бы порекомендовать следующее. В первые три дня сотрудникам следует провести 8-10 встреч с лучшими существующими партнерами. В данном случае, под "лучшими" я подразумеваю тех, которые могут дать много хороших контактов. Найдите их, просмотрев строку «Потенциал. контакты» на карточке. В идеале вы должны встретиться с самыми состоятельными партнерами, которые могут дать вам много контактов из разных хороших церквей. Попросите, чтобы каждый дал вам 15-20 контактов в конце встречи. Не забудьте налаживать связи, прося дать вам еще 1-2 контакта из другой церкви.

Первый день Регулярного Блица [Обзор дня] В статье рассказывается, как проводить обзор материалов (в первый день), что необходимо распечатать, и что участники должны привезти с собой.

A. Порядок обзора материалов Примечание: В скобках указано количество минут, которые следует отвести для обзора материала.

Все читают «Здоровая поддержка важна для служения» (15) 1.

Повесьте плакат «Правильный баланс» и хором процитируйте девиз УСРП 2.

(Прит. 21:31), обсудите его. (5) Проведите библейский урок «Почему мы можем выбрать веру, а не страх»

3.

(Используйте презентацию в Power Point). Повесьте плакат «Памятник Божьей верности», который связан с этим уроком, и напомните, что будете использовать его во время деления. (45) Повесьте плакат «Ученичество: демонстрация, наблюдение, критика».

4.

Скажите, что на Регулярном Блице демонстрация, наблюдение и критика также будут проводиться, но большую часть звонков и встреч, мы будем проводить без наблюдателей. (5) Повесьте плакаты «Лекарство для хорошего отношения» и «Два типа 5.

мышления». Прослушайте вместе обе лекции об отношении (100;

80 на лекции и 20 на обсуждение, после каждой лекции.) Повесьте плакат «Правильный фокус» и обсудите его. (15) 6.

Просмотрите статью «Необсуждаемые моменты УСРП» (20) 7.

Повесьте плакат «Пять факторов» и обсудите каждый фактор. (20) 8.

Просмотрите статью «21 принцип УСРП» (30) 9.

10. Просмотрите статью «Как правильно критиковать друг друга во время звонков» (5) 11. Просмотрите страницу «Ход встречи» (15) 12. Проведите практическую работу:

Все участники должны расчертить тетрадь расписания, отведя a.

определенное время для звонков и встреч. (20) В парах повторить 1 минутный «ход встречи». (15) b.

В парах попрактиковаться в чтении «Конспекта телефонного звонка» (15) c.

В парах попрактиковаться просить контакты. (См. «Как просить контакты:

d.

лучшие фразы») (15) Общее время семинара: 5.5 часов Пособие для лидера команды B. Что участники должны приготовить заранее и привезти с собой на Блиц Фотоальбом (включая страницы «Финансовая политика» и «Финансовые 1.

нужды нашей команды»).

Папки с раздаточными материалами (включая открытки с новой 2.

фотографией).

Коробку с контактами (с разделителями и минимум 40 контактами).

3.

Если это Регулярный Блиц по сохранению поддержки УСРП Этап 3;

то 4.

им необходимо привезти с собой то, что они могут показать существующим партнерам по служению: Это индивидуальный момент для каждого сотрудника, касающийся конкретно вашего служения. Каждый год это должно быть что-то новое. Вот несколько идей:

презентация вашего служения в power point;

a) b) 6 фотографий разных студентов, а также их 1 минутные свидетельства о том, как ваше служение изменило их жизнь, записанное на компакт-диск.

c) «Фотоальбом о служении», в котором более подробно рассказывается о вашей работе за последний год.

Последнюю версию Пособия участника, со страничкой «Чему я 5.

научился…» и записями с прошлых Блицев.

C. Что Директору Блица необходимо распечатать и подготовить к Блицу (См. Руководство для директора, Примечание, «Материалы, которые должны быть подготовлены Директором/Координатором») Таблица демонстрации УСРП [1 на сотрудника] 1.

Страницы «Чему я научился» [по 1 на сотрудника] 2.

Ход встречи [1 на сотрудника] 3.

Бланки карточек для контактов [80 на сотрудника] 4.

Список заинтересованных [20 на сотрудника] 5.

Еженедельная таблица УСРП [4 на сотрудника] 6.

Список назначенных встреч [1 на сотрудника] 7.

Накопленная статистика [4 на сотрудника] 8.

Молитвенный список УСРП [1 на сотрудника] 9.

10. Схема организации рабочего места [1 на сотрудника] Ценности Блица, которых должен придерживаться лидер команды Оксана Шевченко (сотрудница из Украины) ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ БЛИЦ НА САМОМ ДЕЛЕ РАБОТА, НИКОГДА НЕ ОТХОДИТЕ ОТ СЛЕДУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ:

Старшие сотрудники, которые прошли Блиц хотя бы дважды, могут пользоваться 1.

большей свободой в выборе места, расписания и личной стратегии УСРП. Тем не менее, мы будем придерживаться основных принципов и заниматься УСРП в контексте группы. (Т.е. придерживаться «21 принципа УСРП», адаптированными к культуре страны, пока на практике не докажем, что они не эффективны, и не найдем более эффективные методы). Таким образом, сотрудники не должны использовать предоставленную им свободу и гибкость, чтобы оставаться в зоне комфорта. Мы должны напоминать друг другу о том, что надо делать шаги веры и выходить из зоны комфорта.

Мы хотим создать хорошую атмосферу для эффективного процесса УСРП. Что 2.

нужно для этого? Доверять Богу, постоянно молиться и поддерживать позитивное библейское отношение. Постараемся не забыть об этом и будем постоянно напоминать друг другу. На Блице будем специально отводить время для этого. Во время утренних собраний мы будем слушать аудио-лекции об отношении и подчеркивать важность правильного отношения к УСРП, Дисциплина и подотчетность. Убедитесь, что у каждого сотрудника есть тренер по 3.

сбору поддержки. Если кому-то не хватает веры, он должен следовать принципу из послушания Богу.

Разделите людей на малые группы и решите, кто будет чьим наставником.

4.

Каждый должен разработать личную стратегию и придерживаться ее после того, как ее одобрит тренер. Тренеры должны раз в неделю встречаться со своими подопечными, чтобы проанализировать диагностические показатели статистики и помочь им совершенствоваться в том, что им дается хуже.

Звонить потенциальным партнерам необходимо в группе в конкретное время и в 5.


конкретном месте. Если вы не будете соблюдать этот принцип, то сотрудники начнут звонить меньше, чем следует, и будут стремиться к своей зоне комфорта.

Каждый сотрудник должен назначать встречи только в специально отведенное 6.

для этого время. Это абсолютно необходимо для успешного тренинга, так как позволяет сотрудникам сопровождать друг друга, ободрять, учиться и заканчивать встречи так, «как нужно».

Забота: Мы понимаем, что УСРП «растягивает» нашу веру. Чтобы сотрудники 7.

могли полностью посвятить себя УСРП, им надо дать возможность возмещать питание в кафе, чтобы им не приходилось тратить время на приготовление пищи.

Пособие для лидера команды Ободрение и командный дух: У каждого сотрудника должен быть тренер, 8.

сотрудники обязаны приходить на утренние собрания и собрания малых групп, где они могут поделиться своими победами и поражениями.

Важность статистики: Если вы хотите усовершенствовать метод, то нужно со всей 9.

серьезностью относиться к статистике. Это не просто цифры. Важно сравнивать результаты с предыдущими годами, делать выводы и предпринимать меры. Вы узнаете много интересного. Статистика поможет понять, в какой области УСРП, сотрудникам нужна помощь (т.е. можно определить их сильные и слабые стороны).

10. Директор Блица должен убедиться, что каждый сотрудник еженедельно встречается с тренером для анализа статистических данных. Раз в неделю тренеры должны сдавать директору Блица копию статистического бланка, чтобы он мог отслеживать прогресс сотрудников.

Ежемесячная регулярная сессия УСРП [Когда вам надо проводить Регулярные Блицы по сохранению поддержки чаще, чем раз в году ] Эти регулярные ежемесячные сессии УСРП не заменяют ежегодный 30-дневный Регулярный Блиц по сохранению поддержки. Это время предлагается местным командам в добавление к нему, оно предназначено исключительно для поиска новых партнеров по служению, а не для развития отношений с уже существующими.

Эти ежемесячные сессии предназначены для тех стран, где сотрудникам трудно сохранить 100% поддержку занимаясь УСРП лишь раз в год на Регулярном Блице.

Эти дополнительные сессии могут проводиться ежемесячно, раз в два месяца, раз в квартал или по необходимости, чтобы сохранить уровень поддержки сотрудников.

I. Цель ежемесячной регулярной сессии УСРП Польза дополнительных сессий УСРП в течение года:

Она помогает сохранить хорошее отношение к УСРП в течение всего года.

1.

Совместная работа в группе способствует постоянному ободрению и 2.

подотчетности, которые нужны всем сотрудникам, чтобы оставаться эффективными в СРП (Занимаясь сбором поддержки в одиночку, мы даем больше шансов сатане напасть на нас и довести до отчаяния).

Она помогает сотрудникам постоянно совершенствоваться в навыках УСРП.

3.

Продолжающийся процесс ученичества (демонстрация и критика) помогает нам постоянно учиться и совершенствоваться в УСРП, вместо того, чтобы откатываться назад. Это помогает не только отдельным сотрудникам, которые помогают друг другу но и способствует формированию новых лидеров.

Она помогает сотрудникам понять, что УСРП — это служение, постоянный 4.

процесс, а не одноразовое мероприятие. Новые люди, с которыми вы знакомитесь, обогащают ваше служение в духовном плане.

Она помогает сотрудникам фокусироваться на Господе не только в УСРП, но 5.

и других областях жизни и служения. (Например, если вы будете доверять, что Господь каждый месяц будет знакомить вас с 2 новыми партнерами, то в течение года у вас появится 24 новых партнера) ПРИМЕЧАНИЕ: С того момента, как в течение последних 12 месяцев на счет сотрудника ежемесячно в среднем поступает сумма равная двойному размеру зарплаты (не считая одноразовых взносов), они могут посвятить это время развитию отношений с существующими партнерами. Сумма равная двойному размеру зарплаты соответствует сумме, которая необходима сотруднику включая все возмещения, выплаты, задержки и т.д.

Она поможет сотрудникам сохранить необходимое количество партнеров. Это 6.

особенно важно в тех странах, где высоко число партнеров, которые перестают выполнять свои обязательства.

Она поможет найти больше местных партнеров, которые проживают в том же 7.

городе. Развивать отношения с ними будет гораздо легче.

Это поможет местному Лидеру и его команде ощутить ответственность за 8.

УСРП.

Пособие для лидера команды II. Как проводится ежемесячная регулярная сессия УСРП A. Она проводится на уровне местной команды Команда собирается в определенный день месяца для проведения сессии УСРП (например, во вторую пятницу каждого месяца или во вторую пятницу по четным месяцам, если нет необходимости делать это каждый месяц).

B. На время звонков необходимо отвести, по крайней мере, 3 часа Сотрудники должны принести с собой все контакты, которые у них есть, или новые контакты, которые они получили за последний месяц, и начать звонить по ним, чтобы договориться о встрече. Каждый сотрудник должен постараться договориться минимум о 4 встречах за это время. Постарайтесь, по возможности, назначить эти встречи на ближайшие 4-5 дней. Благодаря этим встречам, у вас должно появиться где-то два новых партнера в месяц.

Если сотрудник договорился о 4 новых встречах, то он не должен уходить. Он может начать наблюдать, как звонят другие и критиковать их, пока не закончится время звонков. После того как все сотрудники договорятся о встречах, время звонков можно считать законченным, и сотрудники могут разойтись по домам. (Все уходят в одно и то же время.) Тот, кто назначил лишь 2 встречи или даже меньше, должен снова собраться с другими такими же сотрудниками на следующий вечер и звонить до тех пор, пока они не назначат 4 встречи.

C. Демонстрация, наблюдение и критика Демонстрация, наблюдение и критика проводятся лишь частично во время звонков и встреч, т.к. на ежемесячной сессии УСРП этому уделяется еще меньше внимания Во время звонков:

Ключевым моментов успешного проведения ежемесячной регулярной сессии УСРП является телефонные звонки, которые проводятся в группе.

Чтобы польза от этого времени была максимальной, у каждого сотрудника должен быть собственный телефон, и он должен назначить 4 встречи. После того, как сотрудник назначит 4 встречи, он начинает наблюдать за работой тех, кто еще не назначил 4 встречи, и критиковать их.

Во время встреч:

Каждый участник должен продемонстрировать проведение одной из четырех встреч коллеге по команде и пронаблюдать одну встречу, которую будет проводить его товарищ по команде. Лидер команды отвечает за то, чтобы назначить наблюдателей и демонстраторов во время встреч.

В результате этого, каждый член команды побывает на 5 встречах: на одной он будет наблюдать и критиковать товарища, и четыре проведет сам. На одной из этих четырех встреч его будет сопровождать напарник наблюдатель. Три встречи он проведет самостоятельно.

Мы рекомендуем проводить это именно таким образом, чтобы сотрудники продолжали учиться на опыте коллег, становились все более эффективными и совершенствовали свои результаты.

D. Пример ежемесячной регулярной сессии УСРП Вторая пятница каждого месяца 17:45 – сотрудники собираются. Лидер команды руководит временем (делает объявления, назначает напарников и т.д. Все находятся в одной большой комнате, по возможности.) 18:00 – Совместная молитва 18:15 – Подготовка к звонкам 18:30-21:30 – Время звонков Пособие для лидера команды Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП [Как удержать УСРП на «экранах радаров», чтобы избежать эффекта «скользкого склона»] Обзор шести компонентов Зачем нужны шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП?

Чтобы гарантировать, что в стране, в которой вы провели УСРП, не произойдет эффект «скользкого склона».

Что такое эффект «скользкого склона»?

Эффект «скользкого склона» — это тенденция возвращения к старому мышлению, отношению и образу действий в области сбора поддержки уже после проведения Шагов 1, 2 и 3.

Как предотвратить эффект «скользкого склона»?

Нам нужно посвятить себя предотвращению, создав систему, которая не позволит этому случиться. Нам необходимо продолжать развивать существующих лидеров УСРП и воспитывать новых, а также убедиться, что УСРП функционирует правильно, и мы делаем все необходимое для сохранения результатов.

Однако если не будет ответственного, то все рано или поздно «вернется на круги своя» и мы станем свидетелями эффекта «скользкого склона». Это означает, что лидерам всех уровней необходимо понимать, как важно удерживать УСРП на «экранах своих радаров».

Чтобы предотвратить эффект «скользкого склона» РЛК, НЛК, лидеры команд и лидеры УСРП должны удерживать УСРП на «экранах радаров» и относиться к нему, как к служению, которое является фундаментом для всех остальных служений. Без этого вы не сможете предотвратить появление эффекта «скользкого склона».

Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП помогут вам всегда удерживать УСРП на «экранах радаров» и предотвратить эффект «скользкого склона», Пособие для лидера команды Шесть компонентов 1. Мониторинг Вести учет и проводить мониторинг системы слежения a.

См. Приложение A – Ежемесячный сводный статистический отчет (сотрудник) См. Приложение В – Ежемесячный сводный статистический отчет (команда) См. Приложение С – Ежемесячный сводный статистический отчет (страна) b. Вести учет и проводить мониторинг национальной базы данных партнеров по служению См. Приложение D – База данных партнеров по служению c. Вести учет и проводить мониторинг состояния поддержки, используя отчет за 13 месяцев См. Приложение E – Отчет за 13 месяцев 2. Собрания Собрания национальной/областной команды УСРП — 1 раз в квартал a.

См. Приложение F – Национальная/областная команда УСРП Конференции по переподготовке лидеров УСРП — 1 раз в 2 года b.

См. Приложение G – Конференции по переподготовке лидеров УСРП Собрание для Национальных Тренеров по сбору поддержки — 1 раз в год на c.

РЕГИОНАЛЬНОМ уровне.

3. Кадры Ведите список лидеров УСРП — Используйте для этого лидерский отчет УСРП, который заполняется после каждого Блица, чтобы знать, какими кадрами располагает ваша страна. См. Приложение H – Лидерский отчет УСРП Тренер УСРП a.

(100% рабочего времени в течение 5 лет или пока он не завершит Шаги 1, 2 и 3 в РЕГИОНЕ и не создаст крепкую инфраструктуру лидеров УСРП. После этого постоянно 25% рабочего времени, на Региональном уровне).

Национальный Тренер по сбору поддержки b.

(40% рабочего времени в течение 2 лет или пока он не завершит первоначальное обучение всех сотрудников в своей стране в Шаге 3. После этого постоянно 20% рабочего времени, на уровне страны.) Директоры местных Блицев c.

(По мере необходимости — до, во время и после Блица) Преподаватели d.

(По мере необходимости — во время Блица) Местные тренеры по сбору поддержки e.

(По мере необходимости — во время Блица) 4. Руководство Включите УСРП в процесс стратегического планирования Сфокусируйтесь на 5 основных шагах:

a. Тренинг УСРП Шаг b. Регулярные Блицы c. Развитие лидеров УСРП d. Развитие отношений с партнерами по служению e. Сохранение поддержки См. Приложение I – Стратегический план до 2010 г. и далее См. Приложение J – Тактический план — ежегодно 5. План сохранения поддержки (Что мы ожидаем от сотрудников) a. Убедитесь, что у каждого сотрудника есть План сохранения поддержки, которому он следует.

См. Приложение К — План сохранения поддержки Убедитесь, что поддерживается качество молитвенных писем.

b.

c. Убедитесь, что сотрудники составляют письма коллективно, в команде, а не в одиночку.

В странах с небольшим количеством сотрудников следует составлять одно молитвенное письмо на всех. В странах, где много служений и команды большие, каждая команда может составлять свое собственное письмо. Самое главное, письма не должны писаться в одиночку, только в команде.

Очень важно, чтобы письма составлялись коллективно. Это обеспечивает необходимую подотчетность и ободрение, а также экономит время и дает наилучшие результаты. И что важнее всего, сотрудники регулярно посылают партнерам качественные письма. Они также продолжают учиться друг у друга.

См. Приложение L «Как проводить в команде регулярный «Вечер молитвенного письма» и следуйте инструкциям.

6. Партнеры по служению (Что мы ожидаем от ПС) Помогите партнерам по служению оставаться верными.

a.

См. Приложение М «Как помочь партнерам оставаться верными» и следуйте инструкциям.

Убедитесь, что партнеры по служению заполняют бланк «Мое обещание b.

Господу».

См. Приложение — «Мое обещание Господу»

Создайте систему вкладов удобную для партнеров по служению.

c.

Каждая страна должна создать собственную систему, которая соответствует их ситуации.

Пособие для лидера команды ПРИЛОЖЕНИЕ к «Шести компонентам»

Ежемесячный сводный статистический отчет (сотрудник) ФИО сотрудника: _ Страна/Область: _ Район: _ Отчет за (месяц): _ Дата заполнения: Год: E F G H НОВЫЕ ПАРТНЕРЫ ПО СУЩЕСТВУЮЩИЕ ИТОГО ПАРТНЕРОВ ПО ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ БАЛАНС СЛУЖЕНИЮ В ЭТОМ ПАРТНЕРЫ ПО СЛУЖЕНИЮ СЛУЖЕНИЮ ПОДДЕРЖКИ МЕСЯЦЕ Сумма, которую Кол-во ПС Кол-во ПС Кол-во ПС нужно собрать Сумма собранной Полученная сумма Общая сумма Собранная сумма поддержки Кол-во посланных Баланс излишка молитвенных писем Заполняется онлайн и высылается лидеру команды ежемесячно Баланс нехватки Пособие для лидера команды Ежемесячный сводный статистический отчет УСРП (команда) ФИО лидера команды: _ Место служения: _ Кол-во сотрудников: _ Отчет за (месяц): _ Дата завершения: Год: A B C D РЕГУЛЯРНЫЕ БЛИЦЫ В УСРП ШАГ 3 ИТОГО ЛИДЕРОВ УСРП МОЛИТВЕННЫЕ ПИСЬМА ЭТОМ МЕСЯЦЕ Кол-во сотрудников на Тренинге УСРП для Кол-во сотрудников в Директоры Блица Кол-во сотрудников новых сотрудников месте служения Кол-во сотрудников Кол-во обученных на регулярном блице Преподаватели Кол-во ПС сотрудников Шага Тренеры по сбору Кол-во посланных поддержки мол. писем E F G H НОВЫЕ ПАРТНЕРЫ ПО СУЩЕСТВУЮЩИЕ ИТОГО ПАРТНЕРОВ ПО ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ БАЛАНС СЛУЖЕНИЮ В ЭТОМ ПАРТНЕРЫ ПО СЛУЖЕНИЮ СЛУЖЕНИЮ ПОДДЕРЖКИ МЕСЯЦЕ Кол-во ПС Кол-во ПС Кол-во ПС Кол-во ПС Сумма собранной Сумма собранной Полученная сумма Полученная сумма поддержки поддержки Заполняется онлайн и высылается лидеру команды ежемесячно Баланс нехватки Ежемесячный сводный статистический отчет УСРП (страна) ФИО Национального Тренера по сбору поддержки: _ Страна / Регион: _ Кол-во сотрудников: _ Отчет за (месяц): Дата заполнения: Год: A B C D РЕГУЛЯРНЫЕ БЛИЦЫ В УСРП ШАГ 3 ИТОГО ЛИДЕРОВ УСРП МОЛИТВЕННЫЕ ПИСЬМА ЭТОМ МЕСЯЦЕ Кол-во сотрудников на Тренинге УСРП для Кол-во сотрудников в Директоры Блица Кол-во сотрудников новых сотрудников месте служения Кол-во сотрудников Кол-во обученных на регулярном блице Преподаватели Кол-во ПС сотрудников Шага Тренеры по сбору Кол-во посланных поддержки мол. писем E F G H НОВЫЕ ПАРТНЕРЫ ПО СУЩЕСТВУЮЩИЕ ИТОГО ПАРТНЕРОВ ПО ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ БАЛАНС СЛУЖЕНИЮ В ЭТОМ ПАРТНЕРЫ ПО СЛУЖЕНИЮ СЛУЖЕНИЮ ПОДДЕРЖКИ МЕСЯЦЕ Кол-во ПС Кол-во ПС Кол-во ПС Кол-во ПС Сумма собранной Сумма собранной Полученная сумма Полученная сумма поддержки поддержки Заполняется онлайн и высылается лидеру команды ежемесячно Баланс нехватки Пособие для лидера команды Пример: База данных партнеров по служению ФИО лидера команды: Сатиш Дэвид Место служения: Пуни Кол-во сотрудников: 13 Дата заполнения: 12/30/ Средняя Сумма Когда начал поддержка за № ФИО партнера по служению ежемесячной поддерживать последние поддержки (мес/год) месяцев К. Н Абрахам июнь/ 1. 500 Джон Анандрао июнь/ 2. 1000 Виджей Бхалерао июнь/ 3. 600 Марина Бхосале июнь/ 4. 1000 Шрейяскар Кристиан июнь/ 5. 500 июнь/ Енох Дэниелс 6. 300 июнь/ М. А. Дас 7. 600 июнь/ Лоуренс Дюбуа 8. 1000 июнь/ Санджей Гавай 9. 500 июнь/ Валентин П. Исдас 10. 400 июнь/ Иджей Хивале 11. 500 июнь/ Прамод Салви 12. 1000 Джон Дэвид октябрь/ 13. 1000 октябрь/ Питер Френсис 14. 700 октябрь/ Стивен Бейкер 15. 1500 октябрь/ Пракаш Сурьяванши 16. 300 октябрь/ Лидия Ли 17. 500 октябрь/ Лавина Стенли 18. 1000 октябрь/ Др. С. Лоханде 19 2000 октябрь/ Адв. И. Л. Павар 20. 1500 октябрь/ Рози С.

21. 750 октябрь/ Джозеф Рой 22. 500 октябрь/ Лайла М.

23. 500 Заполняется и сдается лидером команды ежеквартально Копии высылаются Национальному лидеру команды и Национальному Тренеру по сбору поддержки Пособие для лидера команды Пример: Отчет за 13 месяцев Отчет за 13 месяцев Имя сотрудника: Августин П.

Обещано в Имя и адрес партнера № Янв. 06 Февр. 06 Март 06 Апр. 06 Май 06 Июнь 06 Июль 06 Авг. 06 Сент. 06 Окт. 06 Нояб. 06 Дек. 06 Итого месяц Mr. K N Abraham B/20, Vinayak Nagari, 1 500 500 Tadiwala Road, Pune - 411 Mr. John Anandrao “Anugrah”, 68/1/1, Tapkir Nagar, 2 1500 1500 Pimpri, Pune - 411 Mr. Vijay Bhalerao N M Wadia Hospital, Qtr # 2, 3 200 600 600 1200 Nurses Quarter, 283, Shukrawar Peth, Pune - 411 Mrs. Marina Bhosale G/16, Kumar Classic, Parihar 4 300 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 2000 1000 1000 Chowk, Aundh, Pune - 411 Mr. Shreyaskar Christian 48, Sanjaypark Society, 5 1000 1000 Behind Aryakanya Vidyalaya, Karelibaug, Baroda - 390 Mr. Enoch Daniels C/68, Abhimanshri Society, 6 300 3000 3000 Lane No. 7, Opp. Skoda Show Room, Baner Road, Pune – Mr. M A Das Flat # 4, C/1, Vaibhav Nagar, 7 2000 2000 Nr. Tapovan Mandir, Pimpri Pune, Maharashtra 411 Mr. Lawrence Dubois Flat # 1, Building B/1, Mayurpankh, 8 1000 1000 2000 2000 5000 Opp. Petrol Pump, Kondhwa Khurd, Pune - 411 Mr. Sanjay Gawai Galli No. 2, Tajnagar, 9 500 200 200 Manewada Road Nagpur, Maharashtra Mr. Valentine P Isdas 3, Krishnakunj Appartments, 10 500 5000 Nr. Parimal Hospital, Maninagar, Ahmedabad - 388 ИТОГО 7800 2600 2000 4000 1000 6800 7200 1000 2000 2000 1000 3000 Пример: Собрание национальной/ областной команды УСРП [Собрание идет целый день с перерывом на обед] Зачем оно нужно:

Чтобы предотвратить эффект «скользкого склона» в УСРП.

a.

Чтобы продолжить развивать лидеров УСРП в вашей стране.

b.

Чтобы гарантировать, что старшие сотрудники не только умеют хорошо c.

собирать поддержку, но и сохраняют ее.

Убедиться, что новые сотрудники получают качественное обучение УСРП.

d.

Кто должен присутствовать на собрании:

Команда состоит из 5-10 членов в зависимости от количества сотрудников в a.

стране.

В нее входят Национальный лидер команды, Национальный тренер по сбору b.

поддержки и Финансовый менеджер.

А также лидеры команда и некоторые лидеры УСРП (наприм. Директоры c.

Блицев, Преподаватели, Тренеры по сбору поддержки).

Кто руководит собранием:

Национальный тренер по сбору поддержки a.

Что должно входить в повестку дня:

Обсуждение состояния УСРП в стране, что происходит, как идут дела и т.д.

a.

Обсуждение проблем с поддержкой, и как это влияет на сотрудников и служение в целом. На основании Отчетов за 13 месяцев определите сотрудников, которым не хватает поддержки, и продумайте шаги к исправлению ситуации.

План действий:

b. Обзор системы слежения Ежемесячный сводный статистический отчет (команда) за последние месяца Ежемесячный сводный статистический отчет (страна) за последние 3 месяца План действий:

c. Обзор базы данных партнеров по служению в стране.

План действий:

d. Обзор состояния поддержки на основании отчета за 13 месяцев План действий:

Обзор Лидерского отчета УСРП (См. Приложение H). Убедитесь, что у вас e.

достаточно лидеров для будущих регулярных Блицев. Удостоверьтесь, что вы определяете и обучаете новых лидеров УСРП и помогает существующим лидерам делать следующий шаг в развитии.

План действий:



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.