авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«Ученичество в служении развития партнерства Пособие для лидера команды [Для лидеров команд] [НЕ ПОДЛЕЖИТ РАСПРОСТРАНЕНИЮ] ...»

-- [ Страница 2 ] --

Пособие для лидера команды Обзор стратегического плана УСРП.

f.

Обсудите, как воплощается в жизнь стратегический план УСРП • Стратегический план до 2010 г. и далее.

• Тактический план — ежегодно Убедитесь, что Блицы, запланированные в соответствии со стратегическим планом, указаны в календаре, и сотрудники распределены по ним. Каждый сотрудник должен заранее внести даты Блица в свой календарь.

• План регулярного Блица Шаг • План Тренинга УСРП для новых сотрудников План действий:

g. Убедитесь, что у каждого сотрудника есть план сохранения поддержки, который он исполняет.

Возьмите копии всех молитвенных писем, написанных с момента вашей прошлой встречи, и проанализируйте их. Узнайте, посылаются ли письма в соответствии с ежегодным Планом сохранения поддержки. Обсудите, что нужно сделать, чтобы улучшить качество писем.

Убедитесь, что качество молитвенных писем поддерживается на должном уровне.

Убедитесь, что сотрудники составляют письма коллективно, в команде, а не в одиночку.

План действий:

h. Обзор политики УСРП/Предложений План действий:

i. Перечитайте статью Дэйва Билера «Хорошая поддержка важна для служения».

j. Молитесь Важное примечание:

Ведите протокол собрания команды УСРП, включая решения и план действий.

1.

Копия протокола высылается каждому участнику собрания, а также Региональному Тренеру УСРП Национальный тренер по сбору поддержки должен обеспечить выполнение всех 2.

решений в соответствии с принятым планом.

Национальный тренер по сбору поддержки информирует Регионального Тренера 3.

УСРП и Национальную команду лидеров и состоянии дел в УСРП.

Конференции по переподготовке лидеров УСРП [Конференция НТСП] Цель:

Поделиться свежими идеями 1.

Освежиться духовно 2.

Узнать друг друга и построить доверие 3.

Совершенствоваться в роли лидеров УСРП 4.

Когда: Раз в два года на протяжении 3-5 дней. (Лидеры Региона вместе с Тренером УСРП должны определить продолжительность конференции).

Кто будет проводить:

Определите лекторов и тренеров, которые будут проводить семинары, на 1.

основании их опыта и сильных сторон.

Пригласите Основного Лектора, который разбирая Писание на темы 2.

связанные с верой и УСРП, сможет ободрить и мотивировать сотрудников.

Кто будет участвовать:

Региональные лидеры УСРП. В основном Тренеры УСРП и Национальные 1.

Тренеры по сбору поддержки. (Возможно, вы захотите пригласить некоторых Директоров Блицев/ Преподавателей и местных тренеров по сбору поддержки.) Время от времени следует приглашать РЛК и/или некоторых НЛК.

2.

Возможные основные цели:

Как побыстрее завершить Этап 2.

1.

Изучение важных статей из Пособия для национального тренера по сбору 2.

поддержки, в которых некоторые НТСП наиболее слабы.

Обзор «Шести компонентов эффективного функционирования и сохранения 3.

УСРП».

Отчеты и деление о том, чему научил нас Бог, а также что происходит в 4.

странах Региона и других частях мира.

Дополнительные цели:

• Прославление • Изучение Библии • Молитва • Игры и общение • Шоу талантов • Показ видео и фото с различных Блицев — смешные и серьезные кадры • Обмен сувенирами, вручение призов и сертификатов и т.д.

• Вечер вопросов и ответов • «Мозговая атака», когда сотрудники придумывают новые идеи и предлагают новые методы.

• «Решение проблем», когда лидеры делятся проблемами и с помощью коллег находят решения.

Пособие для лидера команды • «Наилучшие методы», когда лидеры делятся методами, которые лучше всего работают в их странах и обсуждают, как сделать процесс УСРП в Регионе более эффективным.

• Обзор материалов УСРП в зависимости от нужд слушателей.

• Практические семинары по выбору Чего мы хотим добиться:

Создать товарищество (командный дух) среди лидеров УСРП.

1.

Узнать, что Бог делает в других частях мира и в нашем Регионе.

2.

Помочь сотрудникам ощутить свою сопричастность к чему-то большему.

3.

Помочь сотрудникам восстановить силы посредством общения с Богом и друг 4.

другом.

Учиться друг у друга, чтобы лучше играть свою роль лидера УСРП.

5.

КОНФЕРЕНЦИЯ ЛИДЕРОВ УСРА (Примерное расписание дня) Завтрак 8:00-9: Прославление и изучение Библии 9:00-10: Семинар 10:00-11: Перерыв 11:00-11: Семинар 11:30-12: Обед и общение 12:30-2: Отчеты и деление 2:00-3: Практические семинары (по выбору) 3:00-4: Перерыв 4:00-4: Игры/отдых 4:30-6: Семинар 6:30-7: Ужин 7:30-8: Развлечение 8:30-9: Пример: Лидерский отчет по Блицу УСРП [Должен быть подготовлен Национальным Тренером по сбору поддержки и отправлен Тренеру УСРП] Оценки: 5 = отлично;

4 = очень хорошо;

3 = хорошо;

2 = средне;

1 = плохо Даты Блица: 7 августа 2006 – 4 сентября Место проведения: Пуни, Индия Количество участников: Кто работал на Блице в качестве лидеров Преподаватели Тренеры Директор Блица Оценка Оценка Оценка Питер Питер Дэвид 5 5 Дэвид Дэвид 4 Билл Билл 4 Участники, рекомендованные на роль будущих лидеров Блица Преподаватели Тренеры Оценка Директор Блица Оценка Оценка Дон Дон Дон 4 4 Сэм Сэм Том 3 3 Том Том 3 Гарри Марк Пособие для лидера команды Пример: Стратегический план Стратегический план УСРП для Западной Индии (с 2007 до 2010) A B C D E F G H Кол-во Кол-во Кол-во Кол-во партнеров партнеров, сотрудников сотрудников Год Собранная сумма Преподаватели Тренеры по служению пожертвовавших Тренинг УСРП для Регулярные Блицы новых сотрудников Шага 3 единовременно ЕЖЕМЕСЯЧНО ЖЕЛАЕМАЯ НА ЖЕЛАЕМАЯ НА ЖЕЛАЕМАЯ НА КОЛ- ЖЕЛАЕМАЯ НА ЖЕЛАЕМАЯ СУММА НА ДЕЛЕ ЖЕЛАЕМАЯ ЦЕЛЬ ДЕЛЕ ЦЕЛЬ ДЕЛЕ ЦЕЛЬ ДЕЛЕ ВО ПС ЦЕЛЬ ДЕЛЕ ЦЕЛЬ НА ДЕЛЕ ЦЕЛЬ 2006 15 15 15 15 450 114 225,000.00 45,163.00 28 17,400.00 2 2 2 2007 6 15 450 225,000.00 2 2008 5 21 630 315,000.00 2 2009 5 26 780 390,000.00 3 2010 10 31 930 465,000.00 3 ПРИМЕЧАЕНИЕ:

1. (Раздел В) Тренинг для новых сотрудников: Первоначальный тренинг для всех существующих и будущих новых сотрудников.

2. (Раздел C) Регулярные Блицы Шага 3: ежегодно для всех обученных УСРП сотрудников, включая прошлогодних новых сотрудников.

3. (Раздел D) Каждый сотрудник должен найти 30 партнеров по служению, которые будут поддерживать их ежемесячно.

4. (Раздел E) Каждый партнер по служению в среднем дает 500 рупий в мес. (Стандарт: 15,000 руп. в мес. на сотр. (30 x 500 руп.) 5. (Раздел F) Реальное кол-во партнеров и сумма одноразовых пожертвований.

Пример: Ежегодный тактический план ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН УСРП: ЗАПАДНАЯ ИНДИЯ БЛАНК: Стратегический план в тактический (2007/2008) ВИДЕНИЕ и ЦЕЛЬ: Сбор поддержки — 100% поддержки сотрудников к 2008 г.

Прогресс и текущая Основные тактические Планируемые Результаты на Результаты/ Влияние: Ответственности и Бюджет:

реальность: мероприятия и даты: результаты: практике: 1. Изменение отношения лидеры:

1. У нас есть 15 1. Проведение тренинга 1. У каждого сотрудника — 1. У каждого сотрудника 2. Укрепление веры Лидеры УСРП обученных сотрудников УСРП в июне 2007 и мае 30 ПС. в среденм 8 ПС. 3. Здоровая поддержка 2008;

одно место 2. Каждый ПС дает в 2. Средняя собранная 4. Здоровое служение ОСНОВНОЙ ШАГ проведения. среднем 500 рп. в месяц сумма 8000 рп. в месяц.

3. Каждый сотрудник №1: соберет 15000 рп. в месяц Тренинг УСРП Шаг 4. Каждый сотрудник соберет 5000 рп в год на особые нужды.

5. У каждого сотрудника будет 7 ПС, которые пожертвуют на особые нужды в среднем 500 рп.

Критерии успеха:

1. Каждый сотрудник должен начать с 40 контактов.

2. Каждый сотрудник должен выполнить все задания.

3. Посвятить тренингу один месяц.

4. Коэффициент контактов должен всегда равняться 1.

5. Четко следовать принципу УСРП.

6. Культурная адаптация.

Прогресс и текущая Основные тактические Планируемые Результаты на деле Результаты/ Влияние: Ответственности и Бюджет:

реальность: мероприятия и даты: результаты: лидерство:

1. У нас 2 1. Мобилизовано 1. 15 сотрудников Провести регулярные Блицы 1. Обучение новых преподавателя и 3 больше ПС и Лидеры УСРП закончили регулярный в июне 2007 и мае 2008, в тренеров и тренера. волонтеров для ОСНОВНОЙ ШАГ Блиц Шага 3 в июне двух городах. преподавателей. служения.

2. У каждого сотрудника — 2. Повысился уровень №2: 2006.

2. Регулярный Блиц для 30 ПС. пожертвований в городе.

Регулярные 21 сотрудника должен 3. Каждый сотрудник Блицы быть проведен до 2008. соберет 15000 рп. в месяц.

3. 11 сотрудников должны пройти обучение для новых сотрудников до 2008.

Критерии успеха:

1. Все сотрудники будут каждый год проходить через регулярный Блиц.

2. Каждый сотрудник должен иметь на счету минимальный запас поддержки на месяца.

Прогресс и текущая Основные тактические Планируемые Результаты на деле: Результаты/ Влияние: Ответственности и Бюджет:

ОСНОВНОЙ ШАГ Пособие для лидера команды реальность : мероприятия и даты: результаты: лидерство:

№3: 1. Воспитание лидеров 1. У нас 2 1. Тренинг УСРП (Шаг I) -21- 1. Обучить 4 тренеров. УСРП в нашей стране.

Развитие лидеров преподавателя и 3 дневный тренинг для 2. Обучить 3 2. Предотвращение УСРП тренера. тренеров к июню 2007 и преподавателей. эффекта «скользкого 2. Нам нужен еще 1 маю 2008. склона» в УСРП.

преподаватель и 4 2. Особый 3-дневный 3. Обеспечение тренера в 2008 году. тренинг для лидеров УСРП в качественного тренинга июне 2007 и мае 2008. УСРП.

Критерии успеха:

1. У нас есть преподаватель и 2 тренера на каждые 12 сотрудников.

Прогресс и текущая Основные тактические Планируемые Результаты на деле: Результаты/ Влияние: Ответственности и Бюджет:

реальность: мероприятия и даты: результаты: лидерство:

1. Посвященность 1. У нас всего 80 ПС, 1. Проведение регулярных 1. ПС вовлечены в служению на всю жизнь.

ОСНОВНОЙ ШАГ которые дают в среднем Блицев в июне 2007 и мае текущее служение. 2. Участие в служении.

№4: 40000 рп. в месяц 2. Мобилизованные 3. Привлечение новых 2008.

2. Нам нужно 2. Организация Блицев в партнеры благовествуют в сотрудников в движение.

Развитие мобилизовать еще 630 других городах, а не только сферах своего влияния. 4. Каждый ПС отношений с партнеров к 2008 г. там, где у нас есть 3. Призвать ПС умножается, предлагая служение. участвовать в особых другим поддерживать партнерами программах. служение.

4. Вовлекать их в служение.

Критерии успеха:

1. У каждого сотрудника минимум 30 ПС.

2. У каждого сотрудника по 40 контактов.

Прогресс и текущая Основные тактические Планируемые Результаты на деле: Результаты/ Влияние: Ответственности и Бюджет:

реальность: мероприятия и даты: результаты: лидерство:

1. Мы посылаем 1. Каждый сотрудник 1. У каждого сотрудника 1. Отправка молитвенных 1. Хорошая поддержка. молитвенные письма служит своим ПС. 1. Каждый сотрудник есть 8 ПС, которые писем/ благодарственных 2. Здоровые отношения каждые 45 дней. 2. У каждого ПС есть жертвуют в среднем 500 открыток – периодически. между сотрудниками и ПС. 2. Каждый сотрудник чувство сопричастности рп. в месяц. 2. Отправка поздравлений с 3. Больше человек посещает ПС или звонит к движению.

2. Нам нужно на 20% ДР и годовщиной свадьбы. молится на наше им периодически. 3. Мы даем возможности ОСНОВНОЙ ШАГ больше ПС для каждого 3. Отправка подарков. служение. 3. Мы посылаем собрать сокровище на сотрудника, чтобы 4. Личные звонки/встречи. 4. Участие ПС в служении. открытки с небесах.

№5: покрыть недостающую 5. Приглашение ПС на поздравлениями.

Сохранение поддержку. особые программы.

6. Призыв жертвовать на УСРП особые нужды раз в 2 года.

7. Посылать письма с просьбой об увеличении размера поддержки раз в года.

8. Обновлять базу данных ПС — периодически.

9. Отчет за 13 месяцев.

Критерии успеха:

1. Проверять состояние поддержки на основе отчета за 13 месяцев.

2. У каждого сотрудника есть 30 постоянных ПС.

КРИТИЧЕСКАЯ МАССА ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ИЮЛЬ - СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ-ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ-МАРТ АПРЕЛЬ-ИЮНЬ Предпринятые Предпринятые Предпринятые Предпринятые НАБЛЮДЕНИЯ действия НАБЛЮДЕНИЯ действия НАБЛЮДЕНИЯ действия НАБЛЮДЕНИЯ действия КАК НТСП И ЛИДЕРЫ КОМАНД МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.

Национальный тренер по сбору поддержки: Лидеры команд:

1. Обеспечить, что УСРП будет на «экранах радаров» всех лидеров страны. 1. Перед тем как планировать служение на год загляните в План сохранения поддержки на этот год.

2. Предупреждать эффект «скользкого склона» в УСРП. 2. Убедитесь, что сотрудники посылают ПС качественные письма. Пишите их коллективно, а не в одиночку.

3. Продолжать развивать лидеров УСРП в стране. 3. Каждый месяц просматривайте Отчет за 13 месяцев для каждого сотрудника. Оценивайте и во время 4. Убедиться, что старшие сотрудники умеют не только хорошо собирать поддержку, но и сохраняют ее. предпринимайте меры, чтобы улучшить ситуацию.

5. Стремиться к тому, чтобы новые сотрудники получали качественное обучение на тренинге УСРП для 4. Раз в квартал проводите время с сотрудниками, объясняя, как важна хорошая поддержка для служения.

новых сотрудников, а старшие сотрудники — на регулярных ежегодных Блицах. 5. Запланируйте ежегодный тренинг для новых сотрудников и регулярный блиц.

Пособие для лидера команды Примерный план сохранения поддержки 1 февраля 2013 – 15 октября НАПОМИНАНИЕ:

Молитвенное письмо каждые 6 недель.

1.

Проверить отчет о пожертвованиях и послать письма тем, кто не делал взносы 3 или 2.

более месяцев — раз в квартал.

Послать письмо с напоминанием тем, кто делает ежегодные пожертвования — два раза 3.

в год.

Посещать существующих партнеров;

звонить им или посылать открытку и подарок 4.

— раз в год.

Посылать письмо с просьбой об увеличении взноса или пожертвовании на особые 5.

нужды — посылать раз в год, чередуя.

Что сделать: (напр. Послать мол. письмо;

послать напоминание пропустившим;

Дата Комментарии исполнения позвонить 20 партнерам и т.д. [Указывайте тему молитвенных писем.] 1 февраля Мол. письмо «Молитесь за работников, нужда велика»

Мол. письмо «Семейный альбом» личное письмо о семье с фотографиями 15 марта 25-28 марта Позвонить 40 существующим партнерам Мол. письмо — один-два свидетельства студентов с их фото 1 мая Мол. письмо «Показ фильма Иисус» (с хорошими фото с мероприятия) 15 июня Письмо с просьбой увеличить размер взноса (последний раз 30 июня 12 года назад) Письмо-напоминание партнерам, поддерживающим раз в год:

30 июня 12 Даг В., Фрэнк Дж.

1 августа 12 Мол. письмо «Группы ученичества» с фото 15 сентября Мол. письмо с комментариями студентов (т.е. короткие благодарности от студентов) Мол. письмо — один-два свидетельства студентов с их фото 1 ноября Письмо-напоминание партнерам, поддерживающим раз в год:

3 декабря Сэм П., Боб Л., Джон Г.

Мол. письмо — открытка на Рождество, написанная от руки с фото 15 декабря семьи 1 февраля Мол. письмо «Зимняя конференция» с хорошими фото 20 февраля Послать подарки: 50 лучшим партнерам Мол. письмо с комментариями студентов (т.е. короткие благодарности от 15 марта 13 студентов) Мол. письмо «Семейный альбом» личное письмо с фотографиями 1 мая 1-25 июня Посетить всех существующих партнеров по возможности Письмо-напоминание партнерам, поддерживающим раз в год:

Пол С., Барт И.

1 июня Письмо от руки с просьбой пожертвовать на особые нужды 1 июля 13 (Последний раз 2 года назад) Мол. письмо — открытка, написанная студентами о проекте 15 июля 1 сентября Мол. письмо — один-два свидетельства студентов с их фото 1 октября 13 Письмо-напоминание партнерам, поддерживающим раз в год:

Сэм П., Боб Л., Джон Г.

Мол. письмо «Благовестие в студенческом городке (фото личного 15 октября благовестия) Примечание:

1. Фотографии (крупный план, лучшие снимки) следует размещать в правом верхнем углу. Хотя бы одна ваша фотография должна быть в каждом письме, ваши партнеры должны помнить вас в лицо.

2. Прежде чем писать письмо просмотрите советы о том, как писать молитвенные письма.

Пособие для лидера команды Мое обещание МОЕ ОБЕЩАНИЕ ГОСПОДУ Я верю, что Господь призвал меня присоединиться к Группе поддержки (имя сотрудника).

Он призывает меня верно вносить пожертвования в размере в месяц на служение нашей команды, а также молиться о нуждах каждый раз, когда я получаю молитвенное письмо.

Подпись Дата «Ибо доброохотно дающего любит Бог» 2 Кор. 9: Пособие для лидера команды Как использовать «Мое обещание»

Где использовать: Используйте в странах, где люди не привыкли сдерживать свои долгосрочные обещания.

Кому дать: Дайте «Мое обещание» каждому партнеру по служению.

Когда дать: После того, как во время встречи партнер решил стать членом команды и озвучил сумму пожертвований. Попросите его заполнить «Мое обещание». Собираясь на встречи, берите с собой несколько экземпляров. Если потенциальному партнеру необходимо подумать и помолиться, то дайте «Мое обещание» во время первой встречи для развития отношений, не позже чем через 2 месяца после его вступления в команду.

Примечания: Человек должен подписать свое обещание и проставить день, когда он стал партнером. Если вы считаете, что это уместно в вашей культуре, то можете вставить «Обещание» в рамочку, прежде чем отдадите партнеру.

Приложение Пособие для лидера команды Глоссарий УСРП Знание базовых терминов УСРП поможет вам лучше понять содержание статей, объясняющих процесс УСРП.

УСРП означает «Ученичество в служении развития партнерства». В процессе 1.

ученичества мы помогаем сотрудникам создать команду партнеров по служению и учим тому, как сделать это наиболее эффективно. Ученичество состоит из таких компонентов как демонстрация, наблюдение и критика. Также мы воспитываем лидеров УСРП, помогая им исполнять различные роли, такие как Региональный Тренер УСРП, Национальный тренер по сбору поддержки, тренеры, преподаватель и директор Блица.

Блиц – это наш 30-дневный основной тренинг УСРП. Это программа интенсивного 2.

ученичества в СРП, которая проводится в группе.

Шаги — это уровни ученичества в УСРП. В каждом «шаге» ученичества сотрудник 3.

выступает в разных ролях в контексте обучающего Блица. Содержание обучающих Блицев остается тем же. На каждом Блице есть участники, тренеры и Директор/Преподаватель. Та или иная роль сотрудника на конкретном Блице зависит от того, на каком Шаге ученичества он находится в данный момент.

Участник находится в Шаге 1 процесса ученичества.

Тренер находится в Шаге 2.

Директор/Преподаватель находится в Шаге Руководство, преподавание или тренерство на Блице, участниками которого являются потенциальные НТСП, является 1Шагом Интерна для потенциального Тренера УСРП.

Наблюдение и критика потенциальных НТСП, исполняющих роль тренеров, является Шагом 2 Интерна для потенциального Тренера УСРП.

Наблюдение и критика потенциальных УСРП, исполняющих роль Директора/Преподавателя, является Шагом 3 Интерна для потенциального Тренера УСРП.

Участник — это национальный сотрудник, работающий на полную ставку, 4.

который принимает участие в 30-дневном основном тренинге. В процессе Блица он изучает материалы Пособия участника и получает сертификат после успешного завершения тренинга.

Тренер по сбору поддержки — Он отвечает за демонстрацию, наблюдение и 5.

критику 4-8 участников, которых обучает в процессе Блица. Тренером может быть тот, кто прошел Основной Тренинг УСРП в роли участника, а также принял участие в Практическом семинаре по использованию Руководства по работе тренера по сбору поддержки.

Директор Блица — Сотрудник, руководящий конкретным Блицем. Он отвечает за 6.

подготовку к тренингу, в том числе подготовку участников в течении 6 встреч до начала Блица. Во время Блица ему подчиняются тренеры по сбору поддержки.

Директором может быть сотрудник, который уже участвовал в предыдущих Блицах в роли тренера по сбору поддержки, а также прошел практический семинар по использованию Руководства для Директора.

Преподаватель Блица — Сотрудник, который преподает материалы, 7.

содержащиеся в Пособии участника, и ведет основные собрания Блица.

Преподавателем может быть сотрудник, игравший роль тренера по сбору поддержки на предыдущих Блицах и прошедший практический семинар по использованию Пособия преподавателя.

Координатор Блица — Сотрудник, оказывающий помощь Директору в 8.

организации материалов и логистики во время Блица. Ему не обязательно проходить тренинг заранее. Директор Блица должен вместе с ним проштудировать Руководство для Координатора Блица.

Национальный тренер по сбору поддержки — основной лидер УСРП в каждой 9.

стране.

Чтобы получить сертификат НТСП необходимо пройти все 3 Шага ученичества.

(Каждый шаг проводится в контексте Блица). На первом Блице он является участником, на втором служит в роли Тренера по сбору поддержки, а на третьем исполняет роль Директора/Преподавателя. НТСП обучает тренеров, преподавателей и всех остальных сотрудников своей страны на первом Этапе УСРП, а также продолжает работать с ними на 2 и 3 Этапах. Чтобы получить сертификат НТСП необходимо также пройти все практические семинары, на которых разбираются Руководство для Национального Тренера по сбору поддержки, Пособие преподавателя, Руководство для Директора Блица, Руководство по работе тренера и Руководство для Координатора Блица.

10. Тренер УСРП — Основной лидер УСРП в Регионе (PACT). Он обучает потенциальных Национальных тренеров по сбору поддержки из стран Региона и продолжает в дальнейшем работать с ними. Чтобы получить сертификат Тренера УСРП необходимо пройти 6 шагов ученичества. Каждый Шаг проводится в контексте обучающего Блица. Первые 3 шага такие же, как и у НТСП. Вторые шага называются «Шаги интерна», они начинаются, когда Тренер УСРП обучает своего первого потенциального НТСП в его первых трех Шагах. Тренер УСРП изначально обучает потенциальных Национальных Тренеров по сбору поддержки для каждой страны во время Этапа 1 УСРП, а потом продолжает помогать им на Этпах 2 и 3.

11. Тренер тренеров УСРП — Он наставляет Тренеров УСРП и помогает им более эффективно выполнять их работу. Для этого он должен провести потенциального Тренера УСРП по всем 6 шагам Тренинга для тренеров УСРП.

12. Потенциальный — это слово, стоящее перед названием таких позиций, как «Тренер УСРП» или «Национальный тренер по сбору поддержки», означает, что они находятся в процессе шагов ученичества. После того, как эти сотрудники завершат обучение и получат сертификаты, они перестанут быть «потенциальными» и станут действительными тренерами.

13. Полная 100% поддержка — Полная поддержка национального сотрудника, который не получает субсидий. Она включает зарплату, возмещения, социальные выплаты и т.д. (Обычно ее размер составляет удвоенную сумму зарплаты.) 14. 4 Важных события — Это время, когда тренеры впервые демонстрируют участникам навыки проведения телефонного звонка и встречи, а также время, когда участники впервые демонстрируют эти навыки своим тренерам.

15. Блиц Фаза 1 — Первые десять дней Блица, которые называются Обучающей Фазой. В нее включены семинары по Пособию участника, а также подготовка Пособие для лидера команды участников. Кроме того, в эти дни участники наблюдают и критикуют друг друга, а также тренер наблюдает и критикует их работу во время звонков и проведения встреч. (см. 4 Важных события).

16. Блиц Фаза 2 — Следующие 20 дней Блица, которые называются Фазой усвоения.

Во время этой фазы участники продолжают демонстрировать навыки, наблюдать и критиковать друг друга во время звонков и встреч, усваивая новые навыки УСРП. У некоторых участников это получается настолько хорошо, что они становятся тренерами на будущих Блицах. Ну и, конечно же, большая часть поддержки собирается именно во время этой фазы.

17. Этапы УСРП — Результаты УСРП в каждой стране достигаются в 3 Этапа. Этапы 1 и 2 занимают около двух с половиной лет, а Этап 3 продолжается постоянно.

18. Этап 1 УСРП – Это первые три Шага УСРП в стране. На этом этапе УСРП развивается инфраструктура лидерства УСРП, включая Национального Тренера по сбору поддержки, Директоров/Преподавателей Блица и тренеров по сбору поддержки. Также переводятся и адаптируются материалы УСРП;

все сотрудники проходят адаптированный с точки зрения их культуры тренинг под руководством национальных лидеров УСРП. Для завершения Этапа 1 требуется 1 год.

19. Этап 2 УСРП — Этот этап УСРП начинается, когда заканчивается Блиц в Шаге 3 и заканчивается, когда у всех сотрудников будет 100% поддержка. Блицы на этом этапе называются «Блицы по сбору поддержки». Вам потребует около 90 дней на дополнительные Блицы. Лучше всего сделать это в течение трех 30-дневных Блицев на протяжении следующих 12-18 месяцев. Их цель заключается в том, чтобы все сотрудники собрали 100% поддержку.

20. План-расписание Этапа 2 УСРП — В каждой стране должен быть национальный план проведения трех Блицев по сбору поддержки, которые необходимы, чтобы все сотрудники собрали 100% поддержку. Когда это произойдет Этап 2 УСРП в этой стране будет завершен. Этот план рассчитывается на следующие месяцев после завершения Шага 3.

21. Этап 3 УСРП — Это регулярные Блицы, которые проводятся ежегодно для всех сотрудников страны. Их цель помочь сотрудникам сохранить 100% своей поддержки. Эти Регулярные Блицы включают в себя как встречи с существующими партнерами по служению, так и поиск новых. Они называются «Блицы по сохранению поддержки». Их можно проводить в разное время и в разных местах, чтобы сотрудникам не приходилось заниматься сбором поддержки в одно и то же время. Однако эти Блицы проводятся в группах от 4 до сотрудников одновременно.

22. Регулярные Блицы — Это Блицы, в которых нет Обучающей Фазы 1. Они начинаются со звонков для назначения встреч. Подобный стиль проведения также используется во время Блицев по сбору поддержки на Этапе 2 УСРП и Регулярных Блицев по сохранению поддержки на Этапе 3 УСРП.

23. Обучающие Блицы — Блицы, которые проводятся на Этапе 1 УСРП, а также для новых сотрудников. Они содержат 10-дневную обучающую Фазу 1, во время которой проводится основное обучение УСРП. Также они содержат 20-дневную Фазу 2 для усвоения новых знаний и навыков и сбора некоторого количества поддержки. Цель обучающего Блица — изменить отношение сотрудников к сбору поддержки, а также дать им положительный опыт быстрого сбора поддержки в группе коллег. У каждого участника есть опытный тренер по сбору поддержки, все участники поддерживают друг друга и проводят подотчетность.

24. Блицы по сбору поддержки — Эти запланированные Блицы по сбору поддержки рассчитаны на сотрудников, которые успешно завершили Обучающий Блиц. Они помогают сотрудникам в короткие сроки собрать 100% поддержки. Эти принципы проводятся во время, запланированное в Плане-расписании Этапа 2 УСРП. Они проводятся в стиле регулярных Блицев, т.е. не содержать Обучающей Фазы 1. В первый день проводится обзор материалов, а также настройка отношения сотрудников. Все оставшиеся 29 дней посвящены звонкам и встречам.

Сотрудники фокусируются в основном на встречах с потенциальными партнерами по служению. Также как и на Обучающем Блице, они звонят в группе, но 80% встреч проводится самостоятельно. Лишь на 10% встреч сотрудника наблюдают и критикуют коллеги, и на 10% встреч он сам наблюдает за работой коллег и критикует их. Цель Блица по сбору поддержки — помочь сотрудникам собрать как можно больше средств, а также понять, чему Бог хочет научить их в процессе этого. В течение каждого дня этого Блица необходимо собрать примерно 1% от суммы полной поддержки.

25. Регулярный Блиц по сохранению поддержки — Эти Блицы проводятся на Этапе 3 УСРП. Они также проводятся без обучающей фазы. Однако сотрудникам необходимо фокусироваться как на встречах с потенциальными партнерами, так и на встречах с уже существующими. Первый день Блица отводится под краткий обзор материалов, а остальные 29 под встречи и звонки. В зависимости от того, сколько дополнительной поддержки вам необходимо собрать, 50% встреч вы проводите для сбора поддержки, а 50% для сохранения. Эти Блицы также проводятся в группах, минимум по 4 человека. Каждый год сотрудников распределяют по разным группам, так чтобы в течение определенного месяца лишь несколько сотрудников занимались сбором поддержки.

26. Практические семинары УСРП — Семинары, во время которых обсуждаются конкретные Пособия и Руководства УСРП, необходимые лидерам для того, чтобы хорошо исполнить свои обязанности Директора Блица, Преподавателя, Тренера, НТСП или Тренера УСРП.

27. Развернутый План — План-расписание по завершению Этапа 1 УСРП в каждой стране Региона. (Т.е., когда в каждой стране Региона будут завершены все 3 Шага Этапа 1 УСРП?) Пособие для лидера команды Почему работа лидера команды так важна Позвольте объяснить, почему я так взволнован и рад этим обязанностям, которые Господь возложил на нас. Наши сотрудники — являются самым важным ресурсом нашей организации. Для появления одного сотрудника требуются сотни часов служения, которое заключается в том, чтобы привести человека к Христу, воспитать, обучить и послать его на Божью ниву. Если мы хотим, чтобы наше служение выросло и окрепло, нам нужно много трудиться, чтобы помочь нашим сотрудникам развиться и стать настоящими лидерами.

Одна из причин, если не самая главная, почему сотрудники уходят, это проблемы с финансовой поддержкой. Эти проблемы влияют на эффективность сотрудников в служении, так как сотруднику приходится больше времени уделять сбору поддержки, вместо того, чтобы потратить его на служение другим. Иногда сотрудникам приходится оставлять служение в самое неподходящее время, потому что им необходимо работать над созданием команды партнеров по служению.

Проблемы с поддержкой влияют на отношения между супругами и даже на отношения с детьми, которые начинают задумываться о том, почему Бог не обеспечивает их семью должным образом. Это может повлиять на то, что дети в дальнейшем не захотят связывать свою жизнь с христианским служением.

Многие сотрудники считают, что служение в нашей организации было бы намного лучше, если бы им не пришлось заниматься созданием команды партнеров по служению. Их не радует этот вид служения, да и служением они его не считают.

Наш тренинг изменит взгляды большинства сотрудников, тех, кто будет на практике применять изученный материал.

Проблемы с поддержкой особенно остро стоят у наших национальных сотрудников, и во многих странах сотрудники уходят из служения именно по этой причине. Каждый раз, когда мы теряем национального сотрудника, мы должны считать это потерей для Великого Поручения. Они могли служить с нами всю свою жизнь, но теперь ушли. Нам нужно больше сотрудников, так как жатвы много, а делателей всегда мало!

Если наши сотрудники останутся в служении, это будет лишь одним из результатов тренинга. На деле же будут и другие, которые радуют меня не меньше. С самого начала проведения Блица, мы видели большие изменения в жизни многих сотрудников. Они радовались, когда у них сформировалось правильное отношение к УСРП, и они увидели, как поддержка приходит на их счет. Но еще больше они радовались тому, чему Бог научил их в процессе тренинга и сбора поддержки.

У многих из них обновилась вера в Бога. Это произошло из-за того, что они вышли из зоны комфорта и сделали то, что хотел от них Бог. В результате они увидели чудеса, которые мог совершить один лишь Бог. Они узнали, что Бога интересует не столько их дела, сколько то, кому они доверяют, когда совершают то или иное. Обновленная вера помогла им стать лучше, как сотрудникам, лидерам, супругам, родителям и, в целом, людям.

Я не могу дождаться, чтобы увидеть, как Бог использует в вас в жизни сотрудников вашего региона!

Национальный лидер команды Мексики Агустин Гардуньо очень хорошо сказал:

“Блиц по сбору поддержки стал началом нового этапа в жизни сотрудников мексиканского служения. Сотрудники, посетившие тренинг, преобразились. Их вера возросла с избытком. Они ждут, что Господь хочет им что-то показать, и внимательно наблюдают за всем происходящим. Они усовершенствовали свои навыки в создании команды партнеров, став настоящими экспертами в этом деле.

Система Интенсивных курсов помогла нашим сотрудникам собрать поддержку, и мы впервые собираемся применить систему пенсионных накоплений.

Система Интенсивных курсов также помогла нам привлечь Божью армию мужчин и женщин, которая просто необходимо, если мы хотим достичь Мексику и рассылать миссионеров до края Земли».

Одного доктора философских наук в области развития лидеров как-то спросили:

«В чем заключается самый важный секрет воспитания лидеров мирового уровня?».

Он ответил: «Конечно, не в каком-то курсе, лекции или книге. Люди становятся лидерами, когда их вырывают из безопасной среды, от людей которых они знают и бросают в неизвестность. Предпочтительно, туда, где вызов намного превосходит весь их предыдущий опыт. И чем больше вызов и риск, тем больше вероятность, что в человеке проснется энергичный лидер». Это именно то, друзья мои, к чему мы стремимся в тренинге УСРП.

Если у ваших сотрудников будет хорошая поддержка, то вы увидите следующие результаты:

У них будет больше времени на служение.

1.

У них будет меньше финансовых проблем, что в свою очередь приведет к 2.

большей стабильности в семейных отношениях.

Их дети узнают Господа, как Того, Кто усматривает все их нужды.

3.

Большее студентов и волонтеров захотят стать сотрудниками, т.к. они поймут, что 4.

смогут обеспечивать свои семьи. Финансовый вопрос является одним из основных препятствий для поступления в сотрудники. Люди неуверенны, что у них будут необходимые средства. Но страхи исчезнут, когда они увидят, как Бог верно обеспечивает нужды сотрудников. Когда мы ищем Бога и упражняемся в вере, то это в свою очередь укрепляет веру тех, кто наблюдает нашу жизнь со стороны.

Их служение станет более эффективным, так как они не будут тратить время на 5.

размышления, на чем бы еще сэкономить средства.

Вера будет проявляться как в жизни, так и в служении. Увидев верность Бога в 6.

УСРП, вы сможете больше доверять ему и в других областях жизни.

Служение улучшиться, т.к. они смогут позволить себе купить самое необходимое 7.

для служения.

Пособие для лидера команды Видение для сотрудников насчет сбора поддержки в своей стране Оксана Шевченко (сотрудница из Украины) С точки зрения долгосрочной перспективы, очень важно, чтобы сотрудники собирали поддержку в своей собственной стране. Это даст позитивные результаты.

Очевидная польза от сбора поддержки в своей стране следующая:

Местные христиане включаются в Божье служение в своей стране, их видение 1.

растет и расширяется, разрушаются стереотипы, изменяется их отношение к пожертвованиям (особенно в тех странах, где верующие не привыкли поддерживать миссионеров).

С другой стороны церкви узнают о служении, что в свою очередь увеличивает 2.

вовлеченность верующих.

Это позволяет сотрудникам ходить по вере и надеяться не на Америку, а на Бога 3.

в том, что Он обеспечит их нужды, даже в сложной экономической и духовной атмосфере.

Эти результаты возможны лишь в том случае, если отношение большинства сотрудников к УСРП кардинально изменится. Изменение в отношениях положительно повлияет на их жизнь и служение.

В свете этого, мы разработали видение для Украины, которое по большей части подойдет для любой страны в мире.

Все больше церквей по всему миру узнают о служении Campus Crusade и видят, что мы живая и активная организация, цель которой помочь исполнить Великое Поручение. Христиане с радостью встречаются с сотрудниками нашей миссии, чтобы узнать, каким образом Бог использует нас для своей славы. Все больше христиан с радостью становятся партнерами по служению и призывают к этому своих друзей.

Христиане в нашей стране наконец-то начинают понимать, насколько важно поддерживать местных миссионеров. И в результате этого, каждый сотрудник понимает, что он отвечает за финансовую поддержку своего служения.

Отношение к УСРП становится положительным у всех сотрудников. Старшие сотрудники прошли обучение и теперь могут научить новых в атмосфере любви, ободрения и подотчетности, потому что принципы УСРП теперь «у них в крови», Наши партнеры рады участвовать в служении. Благодаря тому, что мы развиваем отношения с ними, они не теряют мотивации и призывают и других присоединиться к служению. Сотрудники рады рассказывать о своем служении тем, кто никогда не слышал о нашей миссии.

Хорошая поддержка важна для служения Дэйв Билер Хорошая поддержка необходима для эффективного служения сотрудника. Состояние поддержки влияет на:

Наше отношение к Богу Наше отношение к себе Наше видение и стремления Наше отношение к служению Нашу способность призывать лидеров на служение Нашу способность исполнять миссию, данную Богом A. Наше отношение к Богу Сбор поддержки во многом зависит от нашей веры в то, что Господь может восполнить наши материальные нужды, чтобы мы исполнили то предназначение, к которому Он нас призвал. Во время сбора поддержки мы должны быть полностью сосредоточены на Боге, а не на деньгах. Это шаг веры. Процесс полный неожиданностей. Время, когда мы можем увидеть Бога в действии. Мы можем «ощутить» присутствие Бога, если у нас будет правильное отношение к сбору поддержки и соответствующие методы. Мы увидим, как Он восполнит наши нужды, познакомимся с посвященными Богу верующими, увидим, как они по вере согласятся стать нашими партнерами, и смиренно склонимся перед Богом, прославив Его за великую щедрость. Наша уверенность в призвании к служению укрепится и обновится. Мы ощутим Бога настолько близко, как никогда прежде.

Наши отношения с Богом станут более зрелыми, и доверие к Нему возрастет.

B. Наше отношение к себе Неправильное отношение к себе изменится благодаря правильному отношению к УСРП и эффективным методам. Мы — не попрошайки, мы даем другим людям возможность узнать Бога ближе благодаря пожертвованиям, участию в служении и поддержке миссионера, удивительным историям о том, как Бог изменяет жизни.

Мы даем людям возможность собрать сокровища на небесах. Процесс УСРП не заключается лишь в нас! Самое главное, полностью сосредоточившись на Боге, благословлять других, давая им возможность жертвовать на дело служения.

Делая шаг веры, сосредотачиваясь на Нем и видя, как Он восполняет наши нужды, мы:

Утверждаемся в Божьем призвании Получаем одобрение и ободрение от Бога Смиряемся, видя, как другие верующие готовы поддержать в нашу жизнь и служение.

Пособие для лидера команды Радуемся в Господе, когда Он восполняет наши нужды.

Все это и многое другое оказывают ни с чем несоизмеримое влияние на нашу самооценку и рвение в служении.

C. Наше видение и стремления Очень сложно фокусироваться на служении, если нам не хватает поддержки. Это влияет и на видение и стремления, это отвлекает от выполнения ответственности.

Недостаток поддержки влияет на наше финансовое состояние, не зависимо от того есть ли у сотрудника семья или нет. Если сотрудник женат, то это может привести к трениям между супругами. Нехватка денег высасывает из нас эмоциональные и духовные силы. Мы можем не обращать на это внимание, но со временем это обязательно скажется. Если эта ситуация будет продолжаться в течение какого-то времени, мы начнем сомневаться в Божьем присутствии и своем видении. Мы можем усомниться в том, что Бог любит нас и заботится о нас.

А это в свою очередь поразит нас прямо в сердце и скажется на всем остальном.

D. Наше отношение к служению В течение 28 лет служения в организации, 20 из которых я провел вне Соединенных Штатов, я видел, как сбор поддержки влияет на мое отношение к служению. Когда я, будучи новым сотрудником, собрал поддержку, я ощутил личную ответственность за служение. Сбор поддержки укрепляет убеждения и чувство причастности. Оно помогает ощутить ответственность за исполнение «своей» части миссии и ободрение Бога. Теперь каждый раз, когда я собирают дополнительную поддержку, я прохожу заново тот же процесс: верю, что Бог даст мне новых партнеров, прошу у Него смелости и инициативности, борюсь с сомнениями и ленью. Все это помогает мне почувствовать себя причастным к исполнению Великого Поручения, возвращает меня к действительности.

Я видел как сильно менялись сотрудники, получавшие в начале субсидии от организации, после того как собирали полную 100% поддержку. Вдруг они начинали относиться к служению, как к своему «детищу». Их финансовое состояние больше не зависело от организации. Они видели, как Господь восполнил их личные нужды. Они ощутили Божье действие в своей жизни. Это укрепляло их убеждения, помогало ощутить причастность к служению и повышало ответственность. Это помогло им бороться с пассивностью и пассивно агрессивным поведением, которые мешали им проявлять инициативу и становится духовными лидерами.

E. Наша способность призывать лидеров на служение Если у сотрудников страдает финансовая сторона служения, то это сказывается и на их мотивации. А если сотруднику не хватает мотивации, то он не способен испытывать радости, не может исполнить Божьего призвания в нашей миссии и жизни других людей. Мы не можем привлечь других, если сами будем несчастными и унылыми. А если не привлечем других, то не сможем воспитать лидеров!

Потенциальные сотрудники, глядя на нас, не видит радости. Они лишь слышат, как мы жалуемся насчет поддержки и недостатка средств. Они видят, что мы не способны найти средства на самое необходимое в служении (материалы, еду, встречи и т.д.) Это отталкивает. Невозможно уговорить других людей присоединиться к нашему движению таким образом.

Я говорил с сотрудниками, которым было стыдно приглашать других в сотрудники, так как они сами не могли собрать поддержку. Таким образом, страдая сами, они еще и препятствовали другим последовать за призывом.

F. Наша способность исполнить миссию, данную Богом Если вы примете во внимание все, что было сказано выше, то поймете, что проблемы с поддержкой оказывают прямое негативное воздействие на исполнение миссии, данной нам Богом. Таким образом, с моей точки зрения, правильная точка зрения и хорошие методы УСРП совершенно необходимы для сотрудника, так как влияют на его послушание Божьему призыву и способность идти и воспитывать учеников по всему миру.

Процесс УСРП обязательный, но не срочный (относится ко второй части таблицы “Срочность/важность»). И поэтому мы часто упускаем его из виду. Мы думаем: «Я потерплю еще месяц», «Я смогу прожить и на субсидии».

Но, в конце концов, недостаток поддержки искажает наше отношение к Богу и самим себе. Он крадет у нас видение и стремления. Мы перестаем привлекать других, не ощущаем причастности к служению. И таким образом, «закапываем таланты в землю».

Давайте будем верить, что Бог изменит наше мышление и отношение к процессу УСРП.

Пособие для лидера команды Как помочь партнеру по служению стать верным [Для тех стран, где партнеры по служению обычно не слишком верные, не смотря на все усилия сотрудников и их верность в развитии отношений.] Для этого, вам, прежде всего, нужно делать все, что мы обсуждали в статье «План сохранения поддержки». (См. Пособие для участников, раздел «Сохранение поддержки»). Особенно важно своевременно посылать молитвенные письма, раз в году посещать партнеров или звонить им. Если вы сами не будете верны, то не сможете от них ожидать верности.

Кроме того, как уже было сказано, вам нужно своевременно писать или перезванивать партнерам в том случае, если они уже дважды не прислали пожертвования. Для этого вам необходимо регулярно получать отчеты о пожертвованиях. Если в вашей стране эта система еще не отлажена, сделайте все возможное, чтобы решить эту проблему как можно скорей. Когда партнер по служению пропустил сроки отправки взноса, не следует сразу предполагать, что он сделал это специально. Очень часто человек просто потерял информацию (конверт для взносов или банковскую квитанцию) или попросту забыл. Когда вы им позвоните или напишите, они сами чаще всего будут удивлены тому, что забыли сделать взнос.

В этой статье я хочу поделиться тем, как развивать отношения с партнером с самого начала, чтобы помочь ему стать верным. Для этого вам нужно сделать следующее:

Как только человек согласится стать партнером по служению, попросите его 1.

подписать форму «Мое обещание Господу». Эта форма должна выглядеть как можно официальнее. Она составлена для того, чтобы партнер понимал насколько серьезно и официально его решение поддерживать вас. (См. Пособие для участников, раздел Сохранение поддержки, «Мое обещание Господу») Настаивайте на том, чтобы для ежемесячных пожертвований они использовали 2.

банковские переводы или систему оплаты кредитными картами. Банковский перевод лучше всего, так как в этом случае они не пропустят время взноса. Если эта система еще не работает в вашей стране, то нужно постараться решить эту проблему как можно скорее. (Иногда банки не делают этого, потому что их никто об этом не просил.) Пошлите благодарственную открытку через 2-3 дня после принятия решения.

3.

Пошлите ему статью «Как наша организация распоряжается финансами», 4.

которую вы найдете в приложении к этому пособию. Вы можете изменить текст, подчеркнув, каким образом верные молитвы и материальная поддержка сказываются на эффективности служения вашей команды. Смысл письма заключается в том, чтобы объяснить партнерам, какую важную роль они играют в служении. Служение — это командная работа, здесь, как и в спорте, если кто-то «выбывает из игры», страдает вся команда. Они должны четко понимать это. Чем яснее они поймут свою роль, тем больше вероятность, что они не будут пропускать сроки пожертвований.

**5. Выполните Трехмесячный план развития дружбы.

Крепкие отношения являются залогом сохранения партнеров. Если вы подружитесь с ними, то они вряд ли уйдут из вашей группы поддержки.

Большинство новых партнеров по служению — это люди, которых вы почти не знаете. Вам нужно познакомиться друг с другом как можно скорее. Вам не следует ждать до следующего года, когда вы приедете, чтобы посетить их. К тому времени, они могут оставить вашу команду, если вы с ними не подружитесь.

Это можно сделать, осуществив Трехмесячный план развития дружбы. Для этого в течение трех первых месяцев, с того момента, как они стали вашими партнерами, вам необходимо встречаться с ними раз в месяц на час-два. Цель этих встреч в том, чтобы познакомиться друг с другом и подружиться.

Конечно, это отнимает много времени, однако вам потребуется не меньше и может быть даже больше времени и сил, если существующий партнер оставит команду и вам придется искать нового. Кроме того, это отличная возможность послужить им. Чем лучше вы их узнаете, тем лучше сможете молиться за них и служить им. УСРП следует считать служением!

Как назначить эти три встречи:

В тот момент, когда они говорят вам, что хотят стать партнерами по служению, скажите: «Это замечательно, Билл и Мэри! Мы так рады, что вы присоединились к нашей команде! Раз мы теперь с вами стали партнерами, мы хотели бы получше познакомиться с вами. (Широкая улыбка). Давайте в течение следующих трех месяцев будем встречаться раз в месяц, чтобы узнать друг друга. Когда вам было бы удобно встретиться? (Если партнер женат или замужем, а вы говорите лишь с одним из супругов, скажите, что хотели бы познакомиться с их половиной.) Как провести встречу:

Очень важно, чтобы каждая встреча с ними приносила вам радость. Когда вам нравится общаться с человеком, тогда вы можете быть самим собой и на самом деле подружиться с ним. Вам нужно с нетерпением ждать каждой встречи, чтобы узнать их лучше. Считайте это встречей, предназначенной вам Богом. Относитесь к партнеру, как к старому доброму другу.

a. Первый раз, когда встречаетесь у них дома или в офисе, постарайтесь обратить внимание на детали интерьера, например картины или мебель. Это поможет вам задать вопросы и узнать что-то о них. Будьте дружелюбны, чтобы ваши вопросы не воспринимались как допрос.

b. Разговор должен развиваться медленно и естественно. Улыбайтесь, смотрите в глаза!

c. Внимательно слушайте. Ваша задача подружиться с ними, поэтому постарайтесь понять их личность. Реагируйте на их слова, задавая вопросы и комментируя. Проявите свою заинтересованность. Как только уйдете, запишите важную для вас информацию, чтобы не забыть. Стоит просмотреть эти записи перед следующей встречей, чтобы не задавать те же вопросы по второй раз. Переспрашивая об одном и том же, вы показываете человеку свое безразличие.

d. Если вы встречаетесь дома, пообщайтесь с их детьми. (Люди любят тех, кто хорошо относится к их детям.) Пособие для лидера команды Всегда спрашивайте, как вы можете за них помолиться, и записывайте e.

молитвенные просьбы. Перед уходом не забудьте помолиться о них, упомянув то, о чем они просили.

Через день-два после первых трех встреч напишите им короткое сообщение, f.

упомянув, что вам очень понравилось проводить время вместе.

После интенсивного сбора поддержки (в течение следующего месяца) проведите 6.


Собрание партнеров Группы поддержки. Соберите новых и существующих партнеров, чтобы поделиться с ними видением. Поделитесь свидетельствами 3- человек, которые недавно пришли к Христу и т.д. Покажите видеоролик или презентацию, чтобы помочь им увидеть большую картину служения нашей миссии. Выразите свою признательность.

Затем делайте это раз в год или два года. Это поможет партнерам ощутить свою причастность к чему-то большому. Когда они увидят, как много людей участвует в вашей команде, они убедятся, что это достойное дело. По возможности, несколько сотрудников могут объединить усилия и пригласить всех своих партнеров разом. Это облегчит вам подготовку к мероприятию, а также углубит видение партнеров и подтолкнет их к большей посвященности).

Предложите им поучаствовать в мероприятиях служения, когда они смогут.

7.

Возможно, это будет трудно организовать, но если все получится, после этого партнеры гораздо реже будут пропускать молитву и отправку пожертвований. Вы можете пригласить их на общее студенческое собрание или евангелизационное мероприятие. (Лучше всего это сделать в течение первого года после того, как они стали частью команды.) *ККак регулярно проводить в команде «вечер молитвенного письма»

1. Во время ежегодного собрания по планированию служения, обсудите возможность регулярного проведения «вечера молитвенного письма».

Цель этого мероприятия заключается в том, чтобы сотрудники регулярно посылали своим партнерам хорошие молитвенные письма. На этом собрании сделайте следующее:

Определите 9 дней в году (т.е. 1 раз в 6 недель), в которые вы будете a.

проводить «вечер молитвенного письма».

Выберите темы письма, из предлагаемого списка, которые соответствуют b.

вашему календарному плану. (См. список тем в Пособии участника).

Те члены команды, которые умеют писать хорошие и интересные письма, c.

могут отвечать за их содержание. Другие по очереди набирать текст на компьютере, делать дизайн, распечатывать, покупать марки и конверты и т.д.

ПРИМЕЧАНИЕ: Если по каким-то причинам сотрудники не хотят посылать именно такое письмо, то вам следует разрешить им написать свое, главное, чтобы они делали это регулярно и хорошо. Они все равно должны приходить на вечеринку, чтобы поддержать других и весело провести время. Они обязаны в этот вечер приносить свое молитвенное письмо или работать над ним вместе с другими.

2. В течение года следуйте своему плану Лучше всего собираться после обеда в 15:00. Встречайтесь дома у одного из сотрудников. Каждый должен принести то, что ему поручено: распечатанные письма, марки и т.д. Замужним можно поручить принести еду для ужина вскладчину. Сотрудники должны подписать свои письма, разложить их в конверты и написать адреса. Затем члены команды могут вместе поужинать и весело провести время.

Пособие для лидера команды Конкретные результаты, которые мы видим на практике Сотрудники начали наслаждаться служением развития партнерства.

1.

Сотрудники собирают поддержку в 3-10 раз быстрее, чем это было в прошлом.

2.

Вера сотрудников укрепляется, когда они видят, как Бог делает то, что они 3.

считали «невозможным в своей стране». Крепкая вера влияет на их жизнь и служение в целом.

Отношение к УСРП и многому другому кардинально меняется.

4.

Сотрудникам нравится коллективный подход к УСРП и атмосфера ободрения.

5.

Сотрудники, которых мы обучили, эффективно обучают других со сходными 6.

результатами, таким образом, лидеры УСРП взращиваются в процессе ученичества. Они хотят научить других сотрудников.

УСРП — это не просто тренинг. Сотрудники становятся более уверенными, 7.

взращиваются новые лидеры, характер сотрудников меняется в лучшую сторону, что оказывает влияние на служение в целом. Отношения сотрудников с Богом становятся ближе, потому что они больше ему доверяют.

Сотрудники видят важность наставничества и обучения в процессе реального 8.

служения развития партнерства.

Благодаря новым привычкам в УСРП и изменившемуся отношению, многие 9.

сотрудники, которые ранее планировали оставить служение, остаются. Они чувствуют, что Бог обновил их призвание.

10. Сотрудники перестают фокусироваться на деньгах и сосредотачиваются на том, чему Бог хочет научить их. Это ведет к положительным изменениям в их характере и помогает лучше подготовиться к служению.

11. Сотрудники на практике понимают, как важно сформировать правильные положительные привычки в УСРП, и успевают сделать это за 30 дней в контексте УСРП.

12. Навыки ученичества закрепляются и применяются в служении.

13. Среди сотрудников появляется единство и сплоченность.

Свидетельства сотрудников о УСРП Далее приводятся свидетельства сотрудников Campus Crusade for Christ, которые прошли обучение УСРП. Это вице-президенты, региональные и национальные лидеры команд, главы служений, а также рядовые сотрудники различных служений из разных стран и регионов, и даже других организаций.

«В последнее время я получил множество писем от Джона, о том, как идет процесс сбора поддержки. Для меня это стало большим ободрением, я славлю Господа за то, что Он внес позитивные изменения в наше служение. И я не имею в виду лишь средства. Все меняется, когда сотрудников учат больше доверять Богу и помогают в этом.

Мы приняли официальное решение, что, начиная с 2009 года, в Южной Азии больше не будет системы субсидий! В большинстве стран, сотрудники рассказывают о том, как тренинг УСРП изменил их отношение к служению. Мы повысили зарплату сотрудников более чем на 50%, т.к. они теперь могут собрать больше средств. (Мы знали, что зарплата сотрудников очень низкая, но когда нет поддержки, нет возможности повысить уровень зарплаты!) И теперь мы разрабатываем систему, чтобы сохранить существующее положение дел.

Также в процессе УСРП мы воспитали тренеров по сбору поддержки. И это должно повлиять на многое. Хороший тренер, а таких почти не осталось, должен думать не только о себе, но и о своем подопечном, принять решение разделить с ним жизнь, помочь ему. Когда это происходит, то в результате выигрывает все служение в целом.

Я пишу, чтобы вы знали, насколько я ценю ваш вклад. Вы начали это непростое дело и терпеливо отнеслись к нам, даже когда поначалу нам было трудно принять эти изменения. Вы стали благословением для сотрудников многих стран. Еще одно важное благословение заключается в том, что церковь во всех этих странах учится жертвовать на дело служения! Вы изменили служение во всех этих странах. Я уверен, что и другие сотрудники, хотели бы увидеть подобное в своей жизни. Ваше служение имеет огромное значение для нас. Да благословит вас Бог!

Джордж Нинан — ВП Южной Азии, Юго-восточная Азия и Океания «Содержание и качество тренинга на многое открыло мне глаза. Я общался не просто с Микки и Джуди, но с Самим Богом!»

Вали Згарта – национальный сотрудник Румынии «Система Интенсивных курсов также помогла нам привлечь Божью армию мужчин и женщин, которая просто необходимо, если мы хотим достичь Мексику и рассылать миссионеров до края Земли».

Агустин Гардуньо – Национальный лидер команды Мексики «Мы поняли, что Микки Бут специалист в области обучения сбору поддержки. Мы так благодарны за веру и энтузиазм, которые он принес с собой в Румынию. Его служение нашим сотрудникам заключается не только в использовании программы тренинга. Жизни многих наших сотрудников преобразились благодаря их общению с Пособие для лидера команды Микки. Под влиянием принципов, которые они узнали, возросла не только их уверенность, но и служение в целом».

Дэвид Джинн — Национальный лидер команды Румынии «Мое мышление и отношение полностью преобразились благодаря УСРП. Я начал верить в себя, но что важнее, я стал верить в Бога, в то, что вместе с Ним я смогу собрать жизненно важную поддержку! Я осознал, что Бог уже приготовил людей, чтобы они стали частью моей миссионерской команды. А мне нужно лишь пойти к ним и призвать по вере. Благодаря лекциям об отношении и библейским урокам Джуди, я смог преодолеть свои страхи и беспокойства насчет сбора поддержки.

Этот тренинг можно использовать не только в США, но и в Индии. На собственном опыте я убедился, что этот метод работает на практике в Западной Индии».

Сантош Джагдхане – Ассистент заместителя директора, Западная Индия «Я не видела ничего подобного тренингу УСРП. В отличие от всех ранее проводимых тренингов по сбору поддержки, именно этот привел к неожиданным результатам. Поддержка сотрудников выросла почти в три раза. Ежемесячная поддержка приходит даже для тех сотрудников, у которых раньше не было ни одного партнера по служению! И это просто невероятно…»

Элла Джервайс — бухгалтер служения в Камеруне «Процесс УСРП просто прекрасен. Ощущение такое, будто раньше люди были заколдованы и не хотели жертвовать, но потом появился УСРП и их расколдовал. Те, кто раньше отказывался поддерживать служение, теперь жертвуют с большим энтузиазмом».

Габриель Такуджу — национальный лидер команды Камеруна «Я хотел написать вам отчет о процессе УСРП по методу, которому вы нас научили. Отчеты прислали 12 сотрудников. 332 человека согласились встретиться с ними один на один, 163 из них согласились поддерживать. Таким образом, мы смогли собрать $3,334 ежемесячной поддержки. Мы учим наших новых сотрудников собирать поддержку по «методу Микки», и делаем это все вместе, чтобы поддержать друг друга и предотвратить разочарования и ошибки. Впервые за все время сотрудники начали делиться контактами и стали думать с точки зрения «избытка»».

Дэвид Сонье — Национальный лидер команды Кении «Я понял, что, не смотря на то, что культура Латинской Америки не склонна поддерживать миссии, Бог показал нам Свою славу и научил идти не туда, где, как мы думаем есть финансы, а туда, куда ведет Он. Он суверенен и всемогущ! Я был поражен, когда мы вопреки распространенной точке зрения, что в Мексике невозможно собрать стопроцентную поддержку, мы это сделали».


Даниэль (Мамбо) ди Лион – студенческое служение, Монтерей, Мексика «Наши миссионеры собирают поддержку в своей стране. И это уникальный опыт для служения «Слово жизни». До этого тренинга ни у одного из наших служителей не было финансовой поддержки от румынских христиан. Но после тренинга 80% поддержки у всех 15 сотрудников исходит от румынских христиан и 20% (обычный уровень поддержки в нашем служении) от христиан из других стран. В служении «Слово жизни» наши сотрудники единственные, кто собирает такое количество поддержки в своей стране. Я уверен, что сотрудники других стран тоже могли бы добиться таких результатов, если бы прошли соответствующий тренинг.

Представители нашего служения из других стран просят меня обучить их миссионеров. Я провел тренинг в Гватемале, и результаты были бы такими же, как и в Румынии. Директор Мексики теперь приглашает меня провести тренинг и у них.

Спасибо за вашу помощь и замечательное служение, которое помогает местным сотрудникам собирать поддержку в своей стране».

Хуан Сайлес — Директор служения «Слово Жизни», Румыния «После тренинга Микки мои взгляды и отношение изменились. Я верю, что тренинг стал ответом на многие молитвы в нашей стране.

Теперь миссионерское служение приносит удовлетворение и радость, а также способствует появлению новым миссионеров, став свидетельством Божьей верности».

Нилсон — национальный сотрудник, Бразилия «Микки, я благодарна Богу за то, что вы с Джуди приехали в Россию. Ваш тренинг изменил мое мышление и действия. Я уже не такая, какой была».

Белла — национальная сотрудница, Россия «Участие в тренинге, прошедшем в Венгрии, стало лучшим событием за все лет служения сотрудником. Вы один из немногих сотрудников, которые не только говорят, что сбор поддержки является нашим призванием, но и показывают, какую пользу можно из этого извлечь, имея правильное отношение», Фери — национальный сотрудник, Венгрия «Долгие годы, может быть даже всегда, бразильские сотрудники страдали от нехватки поддержки. В ноябре прошлого года ко мне в слезах пришла молодая пара, мои лучшие сотрудники, и сказали, что настолько разочарованы, что готовы даже уйти.

Самое главное, что изменилось в результате тренинга УСРП, это отношение наших сотрудников ко всему, и особенно к созданию команды партнеров. Супруги, которые с ноября пребывали в депрессии, после тренинга не могли сдержать своей радости и энтузиазма. Они стали ободрением для всех остальных, т.к. Господь благословил их большим количеством новых партнеров по служению. Теперь они уже не ожидали времени сбора поддержки со страхом, как раньше, но с большим воодушевлением. Поверьте мне, отношение сотрудников совершенно изменилось.

Удивительно, как может измениться отношение практически ко всему, когда ты получаешь полную зарплату!

Я не могу передать насколько я (мы все) благодарен вам за помощь. Я бы с радостью повторил все заново, только ради того, чтобы изменить отношение сотрудников, но благодаря дополнительной поддержке у нас теперь большие планы. Я рекомендую вам пригласить Микки, чтобы он провел тренинг и вашей стране».

Хэнк Хорнстайн – национальный лидер команды Бразилии Пособие для лидера команды «Более четырех лет я не мог никого уговорить поддерживать мое служение ежемесячно. Причина очевидна. Я настолько не верил в сбор поддержки, что мое отношение передавалось потенциальным партнерам. Во время тренинга я осознал эту проблему. Она заключалась в том, как я проводил презентацию. Метод УСРП прост, профессионален и придает вам смелости и отваги в общении с людьми. Я понял, что один из четырех потенциальных партнеров соглашается присоединиться к моей команде служения. И теперь я уверен, чем с большим количеством людей вы встретитесь, тем больше поддержки вы соберете. Раньше я считал, что невозможно собрать поддержку в Африке, но с тех пор мое отношение и взгляды полностью изменились. Можно собрать всю необходимую для служения поддержку, если в точности следовать методу УСРП».

Филипп Ваиндим — Директор Северо-Западного региона с миллионным населением и координатор служения со старшеклассниками «Я решил поучаствовать в этой конференции для того, чтобы доказать, что этот метод не будет работать в России. Я считал, что создание команды партнеров по служению не соответствует нашей культуре. Теперь же я убежден, что это просто необходимо для духовного роста российских христиан. Впервые в жизни, мне нравится собирать поддержку».

Владимир — национальный сотрудник, Россия «Если применять в Тото те навыки, которым вы научили нас за последние четыре недели, то сбор поддержки может приносить радость и удовлетворение.

Я надеюсь, что этот тренинг поможет сотрудникам Африки исполнить их часть Великого Поручения, к которому мы были призваны. Лично я многому научился.

Спасибо!»

Джордж Мамболео — Африка «Спасибо вам, Микки и Джуди, за то, что Бог использовал вас, чтобы изменить мое неправильное отношение и подход к УСРП. Библейские уроки Джуди изменили мою жизнь, теперь я смогу сразиться с Голиафом УСРП в силе Святого Духа.

Основные принципы, такие как просьба о контактах, создание связей, просьба об определенной сумме пожертвования изменили мой подход к сбору поддержки. Мне больше не надо бродить по улицам в надежде, что я встречу старых знакомых по университету и попрошу и них поддержку. Теперь, по Божьей благодати, я могу найти множество контактов».

Кен Очинг — Кения «Когда Микки и его команда начали проводить тренинг, мое отношение начало меняться. Я понял, что все это очень серьезно, когда они заговорили о подготовке, правильном отношении, организованности и молитве на протяжении всего процесса.

В результате я смог научиться тому, чему Бог хотел меня научить. Нас учили исполнять все, что Христос повелел нам, и тогда он удовлетворит все мои финансовые нужды. Благодаря этому, процесс УСРП стал увлекательным приключением. Спасибо за то, что приехали в Кению».

Питер Марибеи – Африка «У меня были серьезные проблемы с поддержкой, то того, как я поучаствовал в Блице. Во время Курса, я осознал, что Бог любит меня, и у Него есть удивительный план относительно моей жизни. Я часто расстраивался, так как считал, что люди оценивают меня по результатам моего служения и финансовому положению. Но я понял, что Бог не оценивает меня таким образом. Я понял, кем являюсь во Христе. Я — посланник Христа, поэтому я должен смело говорить и с незнакомыми мне людьми и с партнерами по служению. Я могу сказать им: «Став партнером по служению и поддерживая меня молитвами и финансами, вы также получите Божье благословение».

Чой Джай Юн — сотрудник музыкального служения, Корея «До участия в Блице я подумывал о том, чтобы уйти из сотрудников. Одна из причин — низкий уровень поддержки. После Курса мое отношение к сбору поддержки и мышление изменились. Я сделаю все, что от меня зависит, чтобы Бог продолжал использовать меня.

До Курса у меня было отрицательное отношение к сбору поддержки, и из-за страха я не могла просить людей поддержать мое служение. Но теперь у меня сформировалось правильное отношение, я могу любому человеку без всякого страха предложить стать моим партнером по служению», Ли Енг Рим – сотрудник Отдела Кадров, Корея «УСРП фокусируется не столько на деньгах, сколько на изменении отношения. Во время Курса я еще раз поняла, что Бог любит меня и хочет руководить моей жизнью.

Он со мной, помогает мне преодолеть все страхи.

Я понял, в чем заключается Божья ответственность, а в чем моя. Я должен делать все, что зависит от меня: звонить людям, просить контакты, рассказывать о Божьем служении. Бог же сам будет давать людям желание стать моими партнерами и поделиться со мной контактами. Божья работа меня просто поразила. Когда я решил не брать на себя ответственности Бога, Он дал мне Свой мир и радость.

Юнг Ил Тай – директор студенческого служения, Корея «Я считаю, что каждый сотрудник должен пройти тренинг УСРП. Он позволяет вспомнить важные основы, такие как вера в Бога и суть истинного ученичества, о которых большая часть христианского мира давно забыла.

Во время обучения я никак не мог перестать думать о том, что это лучшие тренинг в моей жизни. Он помог мне сфокусироваться на вере в Бога, научиться доверять Ему в любых обстоятельствах и молиться по Писанию, чего я никогда раньше не делал.

Этот тренинг помог мне укрепиться в убеждении, что мы на самом деле сможем завоевать мир для Христа, если будем сфокусированы и дисциплинированы, а также, что Бог уже обеспечил наши нужды.

Применяя принципы, которым Микки научил нас, я на практике увидел, как Бог призывает мужчин и женщин поддерживать Его служение. Воистину, Бог послал Микки, чтобы вернуть наше служение на передовую, привлечь больше миссионеров и повлиять на мир.

Тренинг УСРП — это революция, и я рад участвовать в ней. Принципы применимы не только к сбору поддержки, но и ученичеству в целом. Я рекомендую адаптировать материалы для двухнедельной программы ученичества и обучения лидеров для наших учеников и ключевых лидеров. Этот тренинг радикально изменит их, и мы сможем быстрее завоевать мир для Христа.

Пособие для лидера команды Микки и Джуди, спасибо за то, что позволяете Богу использовать вас».

Кафа Мекви – национальный директор студенческого служения, Камерун «Бог использовал этот тренинг, чтобы показать мне, что больше всего Его заботит, насколько я соответствую образу Христа, живущему во мне. Я пережил глубокую трансформацию. Мое отношение изменилось на 180 градусов. И теперь я знаю, как собирать поддержку и уверен, что Бог сможет лучше использовать меня на миссионерском поприще.

Уверен, что этот Курс является Божьим ответом на наши молитвы и усилия в области финансовой поддержки. Это изменит наше служение во франкоязычной части Африки, мы сможем изменить мир. Это огромная привилегия быть инструментов в Божьих руках и обучать всех сотрудников нашего региона.

Эммануил Лингом – Административный директор, Камерун «Во-первых, Бог научил меня больше доверять Ему в процессе сбора поддержки.

Меня и раньше учили собирать поддержку, но о духовной стороне процесса говорили только в самом начале. Весь тренинг УСРП фокусировался на том, чему Бог хочет научить нас.

Во-вторых, я был поражен тем, что тренинг подчеркивает важность ученичества.

Это именно то, что заповедал нам Христос. Демонстрация, наблюдение и критика помогли нам стремиться к совершенству пред Господом.

В-третьих, я с радостью думаю о том, как это повлияет на служение Авана во всем мире. В большинстве стран мира мы переживаем стагнацию и замедление роста, надеюсь, что этот тренинг выведет нас на новый уровень.

Являясь миссионерами, создающими новые церкви, мы с женой потратили целых два года, чтобы собрать $800 ежемесячной поддержки. В процессе тренинга, по Божьей благодати, я смог собрать более $500 ежемесячной поддержки лишь за две недели! Невероятно! Пусть Бог продолжает использовать Микки и Джуди Бут, чтобы распространить Свое царство по всему миру!»

Дэн Сведбург – Директор служения «Авана», Бразилия «Тренинг УСРП с Микки и Джуди Бут помог служению «Авана» сфокусироваться на Христе и дал модель, которую наше служение с молитвой будет продвигать и дальше, чтобы «дети и молодежь всего мира узнали Господа Иисуса Христа, полюбили Его и служили Ему».

Наш международный офис, сотрудники и команда лидеров очень рады тому, что в УСРП мы нашли решение проблемы нехватки поддержки и зависимости от финансирования из США, Лично для нас с Ким, Микки и Джуди стали дорогими друзьями. Они не только бросили нам вызов, но и очень ободрили в процессе ученичества.

Ричард Яндел — в настоящее время служит тренером УСРП для тренеров служения «Авана»

Как помочь сотрудникам быстро собрать и сохранить полную 100% поддержку 1. Начните с «Блицев по сбору поддержки» согласно плану расписанию Этапа 2 УСРП сразу после того, как в данной стране завершится Шаг 3. (Т.е., не ждите пока Шаг 3 завершится во всех странах Региона, прежде чем перейти к Блицам по сбору поддержки).

Здесь особенно важно понять, что УСРП надо всегда делать в контексте группы.

ПРИМЕЧАНИЕ: Когда сотрудники собирают поддержку сами по себе, то очень скоро они скатываются к старому образу мышления, «мышлению попрошайки».

Из-за этого они перестают мудро распоряжаться временем, и их эффективность снижается. «Двоим лучше, нежели одному;

потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их, ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его. И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется». (Еккл. 4: 9, 10 и 12) Начав проводить Блицы по сбору поддержки, как только та или иная страна завершит Шаг 3, вы тем самым предотвратите эффект «скользкого склона», т.е. возвращение к старым привычкам, которые были у сотрудников раньше.

2. План УСРП заключается в том, чтобы все сотрудники собрали «полную 100% поддержку» как можно скорее. (См.

ниже Примечание 1, в котором дается определение «полной 100% поддержки».) Далее предлагается метод, который достичь результатов в максимально короткие и разумные сроки:

Во-первых, вам нужно помнить о том, что во время Первоначального Блица у a.

сотрудников есть лишь 10 дней на сбор личной поддержки. За эти 10 дней в зависимости от страны в среднем они могут собрать лишь 10-15% от требуемой суммы поддержки. (См. ниже Примечание 2 ниже) Определите сколько дополнительных дней им понадобится, чтобы собрать b.

полную 100% поддержку и запланируйте это время на ближайшие Блицы по сбору поддержки, которые должны быть проведены как можно скорее. (См.

ниже Примечание 3 и таблицы в конце статьи) С самого начала, после Первоначального Блица позвольте сотрудникам c.

продолжить сбор поддержки в стиле Регулярного Блица так долго, насколько это возможно. Мы предлагаем дать им еще 20 дней. За этот период они должны собрать на 200% больше, чем они собрали за время Первоначального Блица. (См. ниже Примечание 4) d. После Первоначального Блица (и возможно дополнительных 20 дней) в среднем сотрудник соберет от 30% до 50% необходимой суммы поддержки, в зависимости от страны. (Т.к. это будет дополнительная поддержка к той, что была у них до начала тренинга УСРП, то, возможно, кто-то из сотрудников уже выйдет на 100% уровень).

Пособие для лидера команды Те сотрудники, которые собрали 100% поддержку после Первоначального e.

Блица и дополнительных 20 дней, могут теперь сосредоточиться на ежегодных 30-дневных Блицах по сохранению поддержки. Т.е. в следующий раз они будут заниматься сбором поддержки лишь год спустя.

Но те, кто еще не собрал полную 100% поддержку, как можно скорее должны принять участие в очередном 30-дневном Блице, который должен состояться в течение следующих 6 месяцев. (Это может быть как 30-дневный Блиц, так и два 15-дневных Блица). В любом случае, они должны заниматься сбором поддержки в течение 30 дней каждые 6 месяцев, пока не достигнуть 100% уровня поддержки. (Даже в тех странах, где можно собрать не более 1% полной поддержки в день, процесс не займет более 1 года после Первоначального Блица и 20 дополнительных дней;

даже для тех сотрудников, которые до участия в УСРП имели лишь 10% от необходимой суммы поддержки. Т.о. даже в странах с тяжелой экономической ситуацией, следуя этому плану, сотрудники смогут собрать полную 100% поддержку в течение одного года). (См. ниже Примечание 5) После того, как сотрудник соберет полную 100% поддержку, он сможет f.

сохранить этот уровень, если ему дадут возможность 30 дней в году посвящать сохранению существующей поддержки и сбору новой. (Следует ожидать, что каждый год необходимо будет собрать дополнительно 15% поддержки, вследствие возросших нужд семьи, инфляции или ухода некоторых партнеров). Обычно 15 дней из 30 отводится для посещения существующих партнеров и столько же на встречи с потенциальными новыми партнерами. (См. ниже Примечание 6) (В статье «Каким образом выделение десятой части времени рабочего времени сотрудников на УСРП поможет вашему служению», следующей ниже вы найдете причины, по которым это нужно делать именно таким образом).

Если вы хотите помочь вашим сотрудникам достичь 100% уровня поддержки g.

еще быстрее, то в дополнение к вышесказанному вам следует также внедрить Ежемесячную стратегию УСРП (См. Пособие для лидера команды, Приложение, «Ежемесячная стратегия УСРП») 3. После того, как все сотрудники соберут полную 100% поддержку, перейдите к ежегодным Регулярным Блицам по сохранению поддержки Этапа 3 УСРП.

Убедитесь, что ваши сотрудники регулярно участвуют в Блицах по сохранению поддержки.

4. Убедитесь, что все лидеры «РОСТа» понимают и используют Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП.

ПРИМЕЧАНИЕ 1: Говоря «полная поддержка» мы имеем в виду 100% необходимых сотруднику средств без субсидий и других средств существования.

(Т.е. если полная зарплата составляет 100 у.е., но сотрудник получает 40 у.е. в виде субсидий, то полная поддержка не будет составлять 100 – 40 = 60 у.е. Мы имеем в виду ту сумму, которую он получает в данный момент без вычета субсидий.) «Полная поддержка» включает в себя следующее:

Полную зарплату (без всяких субсидий).

1.

Сумму дополнительных выплат (например, аренда квартиры, автомобильные 2.

расходы и т.д. в дополнение к зарплате).

Сумму возмещений (включая конференции, поездки по служению, расходы на 3.

сохранение поддержки и т.д.) Социальный пакет (медицинская страховка, пенсионный фонд и др.) Если 4.

ваша мисси на данный момент не предусматривает этих выплат, прикиньте, сколько средств понадобилось бы, чтобы покрыть их.

Сумму ежегодных потерь поддержки (это примерная сумма собранной вами 5.

поддержки, которая не пришла по каким-либо причинам).

Административные расходы, т.е. проценты, которые организация снимает с 6.

вашего счета.

Если вам трудно высчитать общую сумму, то есть более простой и достаточно точный способ определить ее. Просто умножьте сумму полной зарплаты (без всяких субсидий) на коэффициент 1.6, и вы получите примерную сумму «полной поддержки», которую вам необходимо собрать.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Первоначальный 30-дневный Блиц состоит из 10 дней семинаров и подготовки материалов;

10 дней наблюдения и критики коллег, и дней, когда коллеги наблюдают и критикуют вас. За 10 дней, когда вы будете проводить свои встречи, вы в среднем успеете собрать от 1% до 1.5% процентов от суммы полной поддержки в день, в зависимости от страны. Чтобы у вас была правильная перспектива, позвольте напомнить, что средний американский сотрудник собирает в день менее 0.5% от суммы полной поддержки, и поэтому ему требуется более 200 дней, чтобы собрать полную сумму.

ПРИМЕЧАНИЕ 3: Разделите сумму полной 100% поддержки на сумму ежемесячной поддержки, которую вы собрали за время Первоначального Блица.

Умножьте получившееся число на 10, чтобы узнать, сколько дней вам понадобится, чтобы собрать необходимую 100% поддержку. Затем вычтите дней, которые вы уже потратили на сбор поддержки за время первоначального Блица. У вас получится точное количество дополнительных дней, которое потребуется на сбор 100% поддержки. В зависимости от страны, вам в среднем дополнительно потребуется от 60 до 100 дней на сбор поддержки после Первоначального Блица.

ПРИМЕЧАНИЕ 4: Дополнительные 20 дней проведенные в стиле Регулярного Блица увеличат количество собранной поддержки во время первоначального блица почти на 200%, т.к. в это время больше не будет семинаров и подготовки.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.