авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«Ученичество в служении развития партнерства Пособие для лидера команды [Для лидеров команд] [НЕ ПОДЛЕЖИТ РАСПРОСТРАНЕНИЮ] ...»

-- [ Страница 3 ] --

90% времени сотрудники потратят на проведение своих встреч с потенциальными партнерами, в отличие от 50% времени, отведенного на встречи на первоначальном Блице. В первоначальном Блице на встречи отводится временных отрезка, но только в 21 случаев из 42 сотрудник может провести свои встречи. В дополнительные 20 дней, он может провести 38 встреч из 42. (Т.о. если сотрудник собрал $250/мес. за 30 дней первоначального Блица, то он может планировать, что соберет еще l $450/мес. за дополнительные 20 дней. Таким образом, он всего соберет $700/мес., вместо $250/мес.

ПРИМЕЧАНИЕ 5: Чтобы достичь такой скорости в сборе поддержки, необходимо устраивать Блицы в регулярном стиле, особенно, когда они проводятся в малых Пособие для лидера команды группах, где есть ободрение и подотчетность. Необходимо помнить, что время от времени из-за инфляции нужно увеличивать сумму стандартного внушительного взноса.

ПРИМЕЧАНИЕ 6: Если вам требуется собрать дополнительно более 15% поддержки из инфляции, нехватки или возросших семейных нужд, то мы рекомендуем добавить по 1 дню на каждый дополнительный 1%, как можно быстрее.

Пособие для лидера команды Пособие для лидера команды Каким образом выделение десятой части рабочего времени сотрудников на УСРП поможет вашему служению (Для Национального лидера команды) Руководство УСРП понимает, что необходимо соблюдать баланс между служением и УСРП. Мы никоим образом не хотим повредить вашему служению, наоборот наша цель помочь ему. Мы верим, что если отдадим десятую часть (10%) рабочего времени сотрудников на УСРП, то оставшиеся 90% будут более продуктивными, чем все 100% без УСРП.

Почему мы верим в это?

На опыте регулярного проведения УСРП в более чем 45 странах на континентах мы обнаружили, что:

Сотрудники менее подвержены стрессу из-за финансовой ситуации и более 1.

сфокусированы непосредственно на своем служении.

Сотрудники, сфокусированные на служении, проявляют больше творчества в 2.

работе.

Нормальная финансовая ситуация и уменьшение стресса положительно 3.

сказываются на семейных отношениях, что в свою очередь позволяет уделять больше времени служению, т.к. сотруднику не приходится тратить время на семейные и финансовые проблемы.

Сотрудники возвращаются в служение с большей убежденностью в Божьем 4.

призвании, а это мотивирует их служить еще усерднее. Укрепление мотивации в свою очередь приводит к готовности с радостью служить еще больше.

Меньше сотрудников покидает служение, больше поступают, таким образом, 5.

множатся кадры для служения.

УСРП способствует единству среди сотрудников, это помогает сотрудникам 6.

лучше работать вместе. Когда сотрудники сплочены, они становятся более продуктивными.

Сотрудники начинают больше обращать внимание на ученичество, так как они 7.

ощутили его на практике в процессе УСРП. Ученичество способствует развитию вашего служения посредством духовного умножения.

Также помните о том, что позволив сотрудникам использовать 10% рабочего времени для УСРП, вы не потеряете 10% запланированной деятельности, а меньше, т.к. вы можете выделить на УСРП наименее продуктивное время для служения (Т.е.

сотрудники могут использовать для УСРП 10% времени, в которые активность служения наиболее низкая.) Для НЛК будет полезно перечитывать статью Дэйва Билера «Хорошая поддержка важна для служения» каждые 6 месяцев. Это поможет им фокусироваться на этой Пособие для лидера команды области служения, которую все НЛК считают очень важной. Мы все знаем, что она важна, но бывает трудно удерживать УСРП на «экранах наших радаров», Ежемесячная стратегия УСРП Цель:

Ускорить процесс УСРП, чтобы быстрее достичь 100% уровня поддержки.

Стратегия:

В дополнении к плану, который мы рекомендовали в статье расположенной выше, каждые месяц в течение 5 месяцев сотруднику следует выделить 4 дня на проведение 16 встреч (по 4 встречи в день в среду, четверг, пятницу и субботу).

Конечно, для этого потребуется звонить по два часа во вторник, среду, четверг и пятницу, чтобы назначить эти встречи. Если мы будем считать, что 50% из тех, с кем мы встречаемся, становятся партнерами, то благодаря только этой стратегии, каждые полгода у нас будут появляться 8 новых ПС. Если каждый ПС в среднем жертвует 1% от полной поддержки, то сотрудник получит дополнительных 8% в месяц (40% за месяцев) только благодаря этой стратегии.

Эту стратегию можно использовать в дополнении к Блицам по сбору поддержки запланированных на Этапе 2 УСРП в стране.

Рабочий план:

Важно осознать, что эта стратегия УСРП будет эффективной и успешной лишь в том случае, если план будет предусматривать ободрение и подотчетность. Иначе мы не можем порекомендовать его.

Рабочий план должен содержать несколько компонентов:

Четкое расписание 1.

Каждый лидер команды вместе со своими сотрудниками должен внести в ежемесячное расписание, в какие дни и какое время они будут заниматься УСРП.

21 принцип 2.

Продолжайте следовать 21 принципу УСРП. Эти проверенные временем принципы помогут вам более эффективно и успешно собирать поддержку каждый месяц.

Лекарство для правильного отношения 3.

Продолжайте прослушивать аудио-лекции об отношении, чтобы обрести необходимую мотивацию и положительное отношение к ежемесячному процессу УСРП, Командная работа 4.

Насколько это возможно, над ежемесячным процессом УСРП нужно работать коллективно. Сотрудники должны встречаться, молиться, сопровождать друг друга на встречи и т.д. Это поможет обеспечить подотчетность и ободрение, будет способствовать духу единства и сотрудничества. Это самый важный элемент успеха.

Критика 5.

Пособие для лидера команды По возможности, вам необходимо брать с собой на встречи наблюдателя, который сможет критиковать вас и поможет усовершенствовать отношение и навыки.

Тренер по сбору поддержки 6.

Важно, чтобы во время ежемесячного процесса УСРП у команды был тренер по сбору поддержки. Тренер будет координировать процесс, чтобы гарантировать, что каждый сотрудник все делает правильно. Он также окажет помощь и даст совет, когда это необходимо.

Статистика 7.

Важно вести учет статистики, используя Еженедельную таблицу УСРП и Список назначенных встреч.

Отчеты 8.

Убедитесь, что вы собираете необходимые данные, чтобы затем оценить процесс и измерить прогресс.

Деление 9.

Вы можете делиться друг с другом во время еженедельного собрания команды, во-первых, для того, чтобы воздать должное Богу, и, во-вторых, чтобы ободрить друг друга.

10 Контакты Необходимо все время собирать новые контакты, чтобы поддерживать коэффициент равный 1. Необходимо учитывать пересекающиеся контакты и во время информировать об этом других сотрудникам, чтобы вы не звонили одним и тем же партнерам по нескольку раз.

Применение вышеописанных компонентов на практике во время ежемесячного процесса УСРП приведет вас к желаемым результатам, и вы найдете новых партнеров по служению и соберете полную 100% поддержку намного быстрее.

Взаимодействие с другими лидерами Взаимодействие означает встречи, отношения и совместные действия с другими лидерами.

Являясь лидером команды, вы будете взаимодействовать с двумя типами лидеров:

1. Лидерами УСРП 2. Существующим руководством организации «РОСТ».

К лидерам УСРП относятся:

1. Тренер тренеров УСРП 2. Тренер УСРП 3. Национальный тренер по сбору поддержки 4. Преподаватели/ Тренеры по сбору поддержки К существующему руководству организации относятся:

1. Региональный лидер команды 2. Национальная команда лидеров 3. Директора областей 4. Координаторы служений 5. Лидеры команд В силу своей позиции лидеру команды придется взаимодействовать с лидерами обоих типов по вопросу стратегии УСРП. В основном он будет общаться с Национальным тренером по сбору поддержки и Национальным Лидером команды по двум основным вопросам:

1. Регулярные Блицы 2. Шесть компонентов эффективного функционирования и сохранения УСРП.

Взаимодействие лидера команды с Национальным тренером по сбору поддержки:

Он будет полагаться на помощь Национального Тренера по сбору поддержки.

Именно для этого НТСП и поставлен, чтобы помогать лидерам в критических областях УСРП! Это высококлассный эксперт, который был обучен Региональным Тренером УСРП в течение трех 30-дневных Шагов УСРП. Поэтому, пожалуйста, воспользуйтесь его знаниями и опытом.

Взаимодействие лидера команды с Национальным Лидером команды:

Он будет полагаться на помощь и советы Национального лидера команды.

Обязанности лидера команды по отношению к Национальному Тренеру по сбору поддержки и Национальному лидеру команды:

1. Он будет осуществлять Ежегодный Тактический и Стратегический планы в своей команде.

2. Он будет вводить их в курс о развитии УСРП и прогрессе сотрудников своей команды.

3. Он будет в срок сдавать необходимую статистику, данные по УСРП и отчеты.

Пособие для лидера команды Он будет делиться проблемами, с которыми сталкивается в процессе УСРП и 4.

искать их помощи и совета, чтобы предпринять необходимые меры.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.