авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |   ...   | 43 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ...»

-- [ Страница 34 ] --

Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО Таблица Методы оценки компетентности персонала Наименование метода Краткое описание метода Результат Анализ кадровых данных, листок по учту кадров, лич 1. Источниковедческий Логические заключения ные заявления, автобиография, документы об образова (биографический) об образовании, карьере нии, характеристика Беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» по заранее 2. Интервьюирование составленной или произвольной схеме для получения Вопросник с ответами (собеседование) дополнительных данных о человеке 3. Анкетирование (са- Опрос человека с помощью специальной анкеты для са Анкета «Вакансия»

мооценка) мооценки качеств личности и их последующего анализа Анкетный опрос работников разных категорий, хорошо 4. Социологический знающих оцениваемого человека (руководители, колле- Анкета, диаграмма ка опрос ги, подчиннные) и построение диаграммы качеств лич- честв ности Наблюдение за оцениваемым работником в неформаль ной обстановке (на отдыхе, в быту) и в рабочей обста 5. Наблюдение Отчт о наблюдении новке методами моментных наблюдений и фотографии рабочего дня Определение профессиональных знаний и умений, спо собностей, мотивов, психологии личности с помощью 6. Тестирование Психологический портрет специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью «ключей»

Формирование группы экспертов, определение совокуп 7. Экспертные оценки ности качеств и получение экспертных оценок идеально- Модель рабочего места го или реального работника Передача работнику конкретной производственной си 8. Анализ конкретных Доклад с альтернативами туации с заданием проведения анализа и подготовки ситуаций решения ситуации предложений по е разрешению в форме доклада Сравнение оцениваемых работников между собой и их Ранжированный список 9. Ранжирование расположение по выбранному критерию в порядке убы работников (кандидатов) вания или возрастания рангов (места в группе) Оценка профессиональных знаний и умений, уровня ин 10. Программированный Карта контроля. Оценка теллекта, опыта и работоспособности с помощью кон контроль знаний и умений трольных вопросов Контроль профессиональных знаний и умений, преду 11. Экзамен (зачт, сматривающий предварительную подготовку оценивае- Экзаменационный лист, защита бизнес мого по определнной компетенции и выступление перед бизнес - план плана) комиссией Письменный отчт или устное выступление руководите 12. Самоотчт (вы- Письменный отчт ля или специалиста перед трудовым коллективом с ана ступление) лизом выполнения плана работы и личных обязательств Определение совокупности оценочных показателей каче 13. Комплексная ства, сложности и результативности труда и сравнение Таблица оценки труда оценка труда их с предыдущим периодом или нормативными показа телями с помощью Комплексный метод оценки персонала - определение 14. Аттестация пер- Протокол аттестац. ко аттестационной комиссией соответствия кандидата ва сонала миссии кантной или занимаемой должности Литература Дмин В.А.Профессиональная компетентность специалиста: понятие и виды// Мониторинг образовательного 1.

процесса.-2005.-№4-с.35.

Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. М.: Народное образование, 1999. -430 с.

2.

Алюшина Ю.Б., Дмитриевская Н.А., Ефимова Л.А. Научное видение модели специалиста // Научно 3.

методический сборник «Научное обеспечение образования» - М.: Мое. Гос. Ун-т экономики, статистики и информатики, 2000.

ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ ТИПОЛОГИИ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ Ш.А. Гермаханов Научный руководитель профессор Г.Ю. Боярко Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия Развитие соответствующей типологии компетенций важно для того, чтобы объединить образование и обучение, выровнять их с потребностями трудового рынка и обеспечить мобильность трудовых ресурсов. Мы стоим на пороге нового этапа общественного развития - «общества знаний» или «информационного общества».

Сегодня рушатся представления о системе университетского образования: не университеты предлагают обучение тем или иным компетенциям, а рынок заставляет развивать те компетенции, которые востребованы обществом в данный момент времени (рис.).

Развитие Увеличение скорости технических иннова «ядерных»

ций компетенций, как конку Пересмотр рентного пре стандартных, имущества Обновление традиционного образова- общепринятых ния компетенций Идентификация и проверка приобре таемых компетенций Пожизненное образование Рис. Развитие человеческих ресурсов Задумываясь о том, каким должен быть набор универсальных компетенций необходимо ответить на следующие вопросы: сколько должно быть групп компетенций, какие компетенции относятся к базовым, суще ствует ли возможность оценки данных компетенций. Как правило, в зарубежных моделях системы компетенций персонала компании выделяются следующие группы компетенций:

– когнитивные компетенции, включающие не только официальные знания, но так же и неофициальные – основанные на опыте;

– функциональная компетентность (навыки или ноу-хау), включает, что человек, который работает в данной профессиональной области, должен быть в состоянии «сделать и способен продемонстрировать»;

– личностные компетенции (поведенческие компетенции, «знают, как вести себя»), определяются как «относительно устойчивые характеристики личности причинно связанные с эффективным или превосходным выполнением работы»;

– этическая компетентность, «личное мнение и профессиональные ценности, способность принимать основанные на них решения в рабочих ситуациях»;

– мета - компетенции, относятся к способности справляться с неуверенностью, также как и с поучения ми и критикой. Мета - компетенции облегчают приобретение компетенций.

Выделяют одномерные и многомерные структуры (модели) компетенций. Одномерные модели компе тенций включают только одну группу компетенций, т.е. содержащие, например, только личностные компетен ции. Одномерные модели неадекватны и уступают многомерным структурам (моделям).

Целостная типология значительно полезнее для понимания характера взаимодействия знаний, навыков и социальных компетенций, которые являются ключевыми для выполнения профессиональной деятельности.

Компетенции необходимые для эффективной работы включают в себя концептуальные (когнитивные, знания и понимание) и операционные (функциональный, психомоторный и прикладной навык) компетенции. Компетен ции, связанные с индивидуальной эффективностью, также включают концептуальные мета - компетенции, и опе рационные (социальные компетенции, включающие поведение и отношения). Отношения между этими четырьмя измерениями компетенций показаны в табл. 1.

Таблица Типология компетенций КОМПЕТЕНЦИИ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ Профессиональные Когнитивные Функциональные Личностные Мета - компетенции Социальные Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО Многомерный (целостный) подход к компетенциям становится все более распространенным и предла гает более широкие возможности для синхронизации образовательного процесса с требованиями, а так же для синергии между формальным образованием и производственным обучением и профессиональной компетентно стью.

В табл. 2 представим основные модели топологии компетенций зарубежных школ управления персона лом компании.

Таблица Отличительные характеристики типологии компетенций зарубежных школ управления персоналом компании Модель Отличительные особенности Главные компетенции – поведенческие, личностные, индивидуальные способно Поведенческий подход сти человека. Функциональные и когнитивные компетенции были добавлены к (американская модель) поведенческим компетенциям Доминирование профессиональных стандартов функциональных компетенций.

Функциональный подход Когнитивные и поведенческие компетенции дополнили модели профессиональ (британская модель) ных функциональных компетенций Многомерный и целост- Демонстрирует потенциал многомерной и более аналитической концепции ком ный подход петенций. Это развитие британской и американской школ. Введение категории (немецкая и французские стандартная типология компетенций, которая разрабатывается в начале каждого школы) нового учебного плана профессионального обучения Каждый из трх доминирующих подходов имеет свои специфические черты. Традиционный американ ский подход продемонстрировал важность индивидуальных особенностей и использования поведенческих ком петенций для оценки «лучшей работы». Британский подход показал ценность профессиональных стандартов функциональных компетенций и их применимости для рабочего места. Подход, принятый во Франции и Герма нии демонстрирует потенциал многомерной и более аналитической концепции компетенций. Кроме того, есть признаки конвергенции в национальных подходах к компетенциям, не только в Европе, но также и между евро пейскими и американскими моделями. В многомерном подходе есть определенная ценность для того чтобы сформировать более глобальное понимание этого термина. В табл.3 представлены методы (примы) формирова ния модели компетенций компании.

Таблица Методы создания модели компетенций Метод Характеристика Изучение целей, перспектив, развитие бизнеса с учтом которых будут ис Интервью с заказчи пользоваться компетенции ком Изучение должностных инструкций, требований, предъявляемых к компе Анализ содержания тенциям специалистов в компании, отрасли и т.п.

работ специалиста Выработка индикаторов, критериев оценки специалистов, выделение ус Выработка экспертами пешных и неуспешных исполнителей критериев оценки Интервью специалистов, анкетирование, фокус группы, мнение top Исследовательский менеджеров и т.п.

подход Представленный анализ можно рассматривать в качестве отправной точки для разработки типологии компетенций, которая будет более прозрачна и адаптивна. Хотя эти подходы кажутся дихотомическими и несо вместимыми, необходимо находить точки соприкосновения, которые усилят позиции каждого из подходов, и это было бы большим прогрессом, как для теории, так и для практики.

Работа подготовлена при финансовой поддержке аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы». Наименование и регистрационный номер проекта: «Теорети ческое обоснование оптимальной системы налогообложения предприятий нефтегазового комплекса России», № 2.1.3/1696.

Литература Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.:

1.

ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 256 с.

Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // 2.

Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 2. – С. 25-29.

Сепиашвили Д.С. Нам умные тоже нужны // Российское предпринимательство. - 2006. - № 9. – С. 63-65.

3.

ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР Шершнева Е.Г. Современная парадигма управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях 4.

глобализации экономики // Вестник УГТУ-УПИ. – 2006. - №9 (80). – С. 50-57.

Чоудхари С. Менеджмент XXI века: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2002. – 448 с.

5.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК»

1 Д.В. Глухова, Л.П. Антух Научный руководитель доцент О.В. Пожарницкая Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия Томский сельскохозяйственный техникум, г. Томск, Россия Актуальность рассмотрения процесса корпоративного финансирования, обусловлена усилением конку ренции на рынке и необходимостью централизации всех процессов происходящих в компании (как основных, так и вспомогательных). Так же большое влияние оказывают высокие темпы роста производства. Несколько лет назад в ОАО «Газпром» был издан приказ (касающийся всех дочерних компаний и самого Газпрома в целом) о централизации всех расчетов. Это явилось необходимой мерой, так как только в ООО «Газпром трансгаз Томск»

за последние несколько лет были открыты 3 новых филиала, и необходимо было все денежные потоки свести в один центр расчетов. Если бы централизация не была осуществлена, материнская компания потеряла бы кон троль над дочерними.

Одной из главнейших стратегических задач предприятия является развитие и совершенствование уже имеющейся системы управления и процесса финансирования. Очевидно, что экономическая эффективность ра боты всей компании зависит от каждого участника в целом, начиная от производственного блока компании и заканчивая финансово-экономическими службами Администрации общества [2]. В течение нескольких лет на предприятии уже действует достаточно эффективный процесс финансирования, базирующийся на методологии управления по центрам ответственности.

Для решения поставленной задачи в Обществе была организована работа по созданию правовой базы, регламентирующей процессы управления финансово-экономической и производственной деятельностью. К при меру, предприятие действует на основании таких документов как методические рекомендации по планированию и калькулированию себестоимости транспорта газа (введен с января 2009 года), методика проведения план-факт анализа исполнения плановых экономических показателей дочерними обществами, осуществляющими основные виды деятельности. Также, в компании разработан ряд внутренних документов и регламентов, таких как: поло жение о финансовой структуре, положение по определению видов капитального ремонта основных средств, по ложение о порядке формирования, рассмотрения, утверждения и исполнения платежного баланса, положение о порядке ведения работы с дебиторской и кредиторской задолженностями, инструкция о порядке проведения про верок финансово-хозяйственной деятельности филиалов и структурных подразделений ООО «Томсктрансгаз», положение об управлении материально-техническими ресурсами и др.

В качестве методологической основы процесса финансирования было применено обобщающее понятие центра ответственности, руководитель которого наделялся определенными полномочиями и нес ответственность за соответствующие показатели деятельности.

Финансирование и управление по центрам ответственности базируется на следующих принципах [1]:

- связь с организационной структурой;

- соответствие цели и задач центра ответственности стратегическим и оперативным целям предприятия;

- наличие ответственного менеджера;

- определение целевых показателей деятельности;

- делегирование полномочий и ответственности, их соизмеримость;

- организация планирования, учета, контроля и анализа, их автоматизация;

- система стимулирования и мотивации персонала.

Центры ответственности разделены на два основных уровня, созданных на базе структурных подразде лений Администрации, а также филиалов общество.

Центры ответственности первого уровня, это отделы и службы Администрации. Эти отделы несут от ветственность за ЦФО второго уровня, которыми являются филиалы Общества (т.е. поручение на оплату, соз данное для исполнения в филиале, имеет по сути два центра ответственности;

первый – в филиале, в котором будет исполнено поручение, и второй – в Администрации Общества, в котором исполняется контролирующая и координирующая функция финансирования по ЦФО).

Процесс корпоративного финансирования по центрам ответственности находится в постоянном эволю ционном развития, поэтому происходит создание новых и разукрупнение существовавших структурных подраз делений Администрации.

Для повышения эффективности управления финансово-экономическими показателями в филиалах соз даны экономические группы, осуществляющие свою деятельность в соответствии с разработанным Положением, с однозначным распределением обязанностей, выполняемых под методическим руководством соответствующих структурных подразделений Администрации – ПЭО, ФО и ООТиЗ.

Все центры ответственности возглавляются менеджерами, несущими в рамках своей компетенции от ветственность за исполнение плановых значений целевых показателей, а также за процесс финансирования, в рамках своей компетенции.

Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО На предприятии ежегодно формируется план социально-экономического развития. Составление данно го плана идет на основании данных предоставленных филиалами за истекший год, а также тенденцией развития и перспективами на будущий. Этот план является по сути основой для дальнейших действий, а также для коор динации процесса финансирования на предприятии.

Плюс системы центров финансовой ответственности так же в том, что любой заинтересованный поль зователь (в рамках компании) может получить полноценный доступ ко всем данным и полноценно оценить си туацию.

Текущее и оперативное планирование денежных потоков Общества осуществляется в тесной взаимо связи с бюджетом доходов и расходов и показателями плана СЭР. Утвержденный план представляется в Финан совый отдел и применяется в качестве основы для составления платежного баланса соответствующих центров ответственности.

В процессе формирования платежного баланса имеются свои нюансы:

- платежный баланс и реестр платежей формируется ежемесячно - взаимодействие центров ответственности первого и второго уровней осуществляется через финансо вый отдел для обеспечения полноты, своевременности и корректности предоставляемых данных в разрезе цен тров ответственности первого уровня.

При формировании реестра платежей в разрезе контрагентов учитываются планируемые показатели де биторской и кредиторской задолженности.

Так как финансирование деятельности любого филиала идет из трех источников (ООО «Газпром транс газ Томск», ОАО «Газпром» и самая незначительная часть – собственные средства), то для централизации расче тов с контрагентами создана такая форма как реестр счетов на оплату. Данная форма ежедневно со всех филиа лов приходит в финансовый отдел и согласуется по сумме, дате, назначению платежа и форме финансовой ответ ственности. Такой подход значительно упрощает составление и контроль расходной и доходной части платежно го баланса на следующий месяц.

В первый год работы в рамках новой финансовой структуры и нового процесса финансового взаимо действия, проведена огромная работа по отработке методологии связки: Планирование (план СЭР) – Финансиро вание (ПБ) – Учет (Бухгалтерский учет), т.к. при формировании ПБ приходилось разбираться с каждым конкрет ным, пусть даже самым незначительным, платежом. На сегодняшний день основная масса нестыковок и неувязок снята. Все возникающие нововведения и изменения, связанные с деятельностью Общества, вносятся синхронно в соответствующие справочники и увязки между ними.

Одним из основных инструментов, позволяющих осуществлять непрерывный и эффективный процесс корпоративного финансирования в рамках определенной производственной деятельности в разрезе конкретных центров ответственности, является подсистема МИКС. Данная система позволяет получать и обобщать всю не обходимую информацию для осуществления финансовой деятельности.

Очень четко отлажена система заключения договоров с контрагентами и параллельно регистрацией в программе МИКС поступающих финансовых средств. На этапе заключения договора производится сопоставле ние условий договора, представленных в виде календарных планов выполнения работ, установленным лимитам по каждому элементу затрат и лимитам финансирования по статьям платежного баланса на определенный период времени. Источником информации о лимитах по элементам затрат (в разрезе центров ответственности) является автоматизированная подсистема. Сведения о произведенной оплате по каждому этапу договора формируются в определенной подсистеме. Функционирование подсистем обеспечивает принцип ввода информации в одной точ ке.

В связи с изменениями в методике планирования лимитов финансирования, а также появлением новых видов управленческой и корпоративной отчетности, ежегодно бухгалтерия совместно с финансово экономическими службами вносит соответствующие изменения в Учетную политику Общества.

Что касается системы финансирования и организации расчетов в Обществе, то она претерпела карди нальные изменения и на сегодняшний день продолжает динамично развиваться.

Основными причинами происходящих процессов является постоянные изменения в системе финанси рования ОАО «Газпром», а также создание и внедрение системы централизованного управления денежными потоками Группы Газпром.

В связи с происходящими в системе Газпром процессами централизации, направленными на укрепле ние финансовой дисциплины и усиление контроля за движением средств, в структуре финансового отдела была создана Казначейская группа. Для нее были определены задачи по организации и осуществлению расчетов, а также по мониторингу вопросов банковского обслуживания и взаимодействию с кредитными организациями.

Для организации расчетов был разработан Временный регламент, который определяет четкий алгоритм действий всех участников процесса путем определения сроков, формата и способа предоставления информации по каждой статье выплат.

Действующая система финансового планирования и организации расчетов позволяет осуществлять фи нансирование текущей производственной и инвестиционной деятельности Общества своевременно и в требуе мом объеме.

В условиях нарастания кризисных явлений на мировых финансовых рынках актуальность задачи по по вышению эффективности процесса корпоративного финансирования дочерних организаций Группы Газпром значительно возросла.

В связи с развитием и расширением сферы деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск» одной из ак туальных задач является определение политики в области вопросов банковского обслуживания. В настоящее ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР время разработана стратегия взаимодействия с кредитными организациями и отработана технология обеспечения банковскими продуктами вновь создаваемых филиалов.

Учитывая системные изменения, происходящие в вертикально-интегрированной структуре ОАО «Газпром», а также во внешней среде, в Обществе утвержден план проведения аудитов выделенных бизнес процессов на базе отдельных филиалов и разработаны карты аудита по каждому филиалу. В ходе аудитов осуще ствляются выезды на места производства работ. По итогам проводимых аудитов руководству предоставляются аудиторские отчеты.

Обобщенный анализ выявленных в ходе аудита недостатков и рисков доводится до всех подразделений, далее осуществляется последующий контроль за работой подразделений в направлении устранения возможных рисков, а также за исполнением плана корректирующих мероприятий, необходимость которых была выявлена по результатам аудита.

На основании изученной информации можно сделать вывод о том, что централизованная система фи нансирования, влечет за собой явное упрощение данного процесса и, как следствие, повышение эффективности работы Аппарата Управления. Имея многолетний опыт работы и поставив перед собой цель постоянного дина мичного развития, компания, усовершенствуя все протекающие в ней процессы полностью отвечая требованиям современного рынка и темпам развития материнской компании.

Работа подготовлена при финансовой поддержке аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы». Наименование и регистрационный номер проекта: «Теорети ческое обоснование оптимальной системы налогообложения предприятий нефтегазового комплекса России», № 2.1.3/1696.

Литература Злотникова Л.Г. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. – М.: Нефть и газ, 2005. – 452 с.

1.

Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2005. – 2.

421 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 7-е изд., испр. – Минск:

3.

Новое знание, 2002. – 704 с.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ Д.В. Глухова, Е.О. Богатырева Научный руководитель доцент О.В. Пожарницкая Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия Актуальность рассмотрения особенностей организации труда в нефтегазовой отрасли обусловлена спе цифичностью производства. Руководство компании (на всех уровнях) выстраивая процесс производства без уче та особенностей конкретного производства (а может быть даже и предприятия), несет значительные потери в сравнении с аналогичной организацией, учитывающей специфику. Соответственно, такое отношение может при вести к отсутствию денежных средств на развитие производства и потерю конкурентоспособности вследствие низкой результативности деятельности.

Особенности нефтегазового производства неизбежно влекут за собой совершенно иную структуру ор ганизации труда. Главная задача организаторов производства заключается в обеспечении рационального ведения процессов, при котором достигается наилучший экономический результат.

Начнем с рассмотрения особенностей организации труда при подготовке производства.

Важной особенностью здесь является необходимость, помимо всей плановой документации, разработки проекта. Здесь очень важно грамотно оценить все плюсы и минусы, динамику выгод и затрат по годам реализа ции проекта. В отличие от других производств, разработка проекта в нефтегазовой отрасли занимает больше времени, т.к. неоправданный запуск проекта влечет за собой несоизмеримо большие затраты.

Основной особенностью геолого-разведочного производства является сезонность работ, так как клима тические условия в значительной степени влияют на результаты исследований. Комплекс промыслово геофизических исследований, применяемый в том или ином районе, определяется его геологическими условиями и должен обеспечить достоверность получаемых результатов.

Промыслово-геофизические работы осуществляются не одной организацией. Как правило, это договор между геофизическими предприятиями (подрядчики) и геологоразведочными предприятиями, производящими бурение скважин (заказчик). Более того, подрядчиками так же могут быть бригады различных организаций. Со ответственно заказчик должен четко разграничить обязанности и оптимизировать последовательность трудового процесса.

На данном этапе велика доля временного строительства, а это значит дополнительное привлечение ра бочей силы. Выраженной технологической особенностью является то, что любая стадия этого процесса очень трудоемка. По отдельным методам и видам их затраты, связанные с оплатой труда, составляют 70–90% всех за трат.

Еще одной из особенностей геологоразведочного процесса является то, что основная продукция (разве данные запасы) не требует транспортировки к месту потребления. Следовательно, геологоразведочному пред приятию не требуется создания специальных сбытовых служб и подразделений.

Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО Очень важно в организации трудового процесса осознавать, что многие геологоразведочные партии создаются для решения конкретной задачи и расформировываются при ее завершении. Это значит, что необхо димо четко обозначить начало и конец работ. Это необходимо, во-первых, для избегания излишних затрат, а во вторых, для стимулирования работников, входящих в партию.

Типовые структуры могут видоизменяться в зависимости от природных и организационно-технических условий ведения геологоразведочных работ. Большинство работ при строительстве скважин выполняется спе циализированными цехами или управлениями.

Здесь очень велика доля затрат на ликвидацию скважин. А значит необходимо организовывать произ водство таким образом, чтобы существовал определенный штат сотрудников (подразделение), которое будет обеспечивать бесперебойную и безаварийную работу.

Бурение скважины осуществляет буровая бригада, которую возглавляет буровой мастер. Ее количест венный состав определяется с учетом необходимости обеспечения непрерывности процесса. Для осуществления строительства скважин необходимо разное количество человек по стадиям процесса с разной квалификацией, к примеру, в состав буровой бригады разрешается вводить дополнительно: должности начальника буровой, двух буровых мастеров и инженера по промывочной жидкости при бурении.

Организационные формы работ по испытанию скважин в различных районах неодинаковы, их осущест вляют как буровые, так и специализированные бригады по испытанию, перфорации обсадной колонны в скважи не – геофизические партии.

В свою очередь, эти особенности предопределяются характером предмета труда – предмет труда терри ториально закреплен и обособлен. Следовательно, производство буровых работ предусматривает систематиче ское перемещение громоздкого бурового оборудования с одного объекта строительства на другой. Возникает необходимость организации очень сложного и трудоемкого процесса демонтажа, перевозки и монтажа буровых установок. Для проведения работ создаются специальные службы (вышкомонтажные управления или цехи).

Процесс бурения скважины (обработка предмета труда) является непрерывным и для контроля за его круглосуточным ходом создаются специальные инженерно-технологические службы (центральные и районные).

Готовая продукция не требует доставки до потребителя, поэтому в составе буровых организаций отсутствуют сбытовые подразделения.

Организация работ по эксплуатации нефтяных скважин во многом зависит от способов подъема нефти из пласта на поверхность, т.е. от способов эксплуатации скважин. На организацию работ по добыче нефти (газа) существенно влияет система сбора и подготовки.

Обеспечение бесперебойности производственного процесса требует строгой, четкой ее организации и учета во времени. Отличительной особенностью данной стадии производства является высокая автоматизация процесса. Помимо этого, от работников требуются значительные физические затраты.

Особенностью нефтегазодобычи является то, что предмет труда – пласт, содержащий нефть и газ, не является результатом прошлого труда и не имеет стоимости. Поэтому, как в любой добывающей отрасли, в неф тегазодобывающей промышленности отсутствуют затраты на сырье, что влияет на структуру, уровень и плани рование некоторых технико-экономических показателей. Предмет труда обрабатывается непрерывно, поэтому необходим круглосуточный контроль за технологией и организацией производства силами специальных опера тивных служб. Еще одна особенность это удаленность предмета труда и подземной части эксплуатационного оборудования от непосредственного наблюдения и воздействия. Отсюда возникает необходимость планирования и организации постоянного капитального строительства в добыче нефти – бурения. К тому же необходимо по стоянное и непрерывное воспроизводство производственных объектов скважин – с тем, чтобы, с одной стороны, компенсировать истощение пластов, а с другой стороны, обеспечить постоянное расширение фонда эксплуата ционных скважин и наращивание производственных мощностей.

Все это обусловливает специфическую организацию производства на нефтедобывающих предприятиях и расходы в виде специальных статей в себестоимости нефти и газа: текущие подземные ремонты, амортизаци онные отчисления по скважинам.

Важной особенностью является территориальная обособленность и закрепленность производственных объектов (скважин), их индивидуальность и зависимость организации промыслового хозяйства от системы раз работки месторождения.

И, наконец, особенность нефтегазодобывающей промышленности состоит в том, что она дает только готовую продукцию.

Важной особенностью газопроводного транспорта является его жесткая связь с источниками добычи га за и потребителями, причем режим эксплуатации газотранспортных систем зависит в большей мере от динамики газопотребления, которое характеризуется существенными колебаниями.

В процессе транспортирования никаких новых продуктов не создается, они лишь перемещаются, хра нятся и реализуются. Таким образом, деятельность газотранспортных предприятий и организаций является непо средственно продукцией отрасли.

Многие процессы переработки имеют комплексный характер, в процессе получается из одного вида сы рья несколько продуктов (целевых и побочных), одну и ту же установку можно использовать для переработки разных видов сырья, она может вырабатывать различные продукты.

Характерной особенностью перерабатывающего производства является высокая сложность процессов и необходимость высококвалифицированного персонала. При этом основные процессы протекают в закрытых ап паратах, поэтому предмет труда удален от исполнителя, следовательно, контроль за ходом производства проис ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР ходит по показаниям контрольно-измерительных приборов и данных периодических анализов качества продук ции и сырья [1].

Еще одной особенностью является то, что для производственных процессов характерна большая по требность в энергии, транспорте, ремонтных работах, а так же пожаро-взрывоопасность производства, что обу славливает большую долю затрат на обеспечение безопасности труда.

Комплексный характер сырья приводит к тому, что в составе предприятия имеется несколько основных производственных процессов. Комплексный характер и взаимозаменяемость сырья и процессов приводят к мно говариантности их работ. Эта особенность и предъявляет особые требования к планированию, способствует применению экономико-математических методов.

Важнейшая особенность предприятий по транспортировке, хранению и сбыту продукции – органиче ская связь с нефтегазодобывающей и нефтеперерабатывающей промышленностью, с одной стороны, и потреби телями, с другой стороны.

Процессы на магистральных трубопроводах значительно разобщены в пространстве. В процессе пере качки нефти одноименные производственные операции производятся на объектах, отдаленных один от другого на сотни тысяч километров. Однако эти процессы обычно совмещаются по времени. От этого во многом зависит продолжительность производственного процесса.

Таким образом, в связи с особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий нефтегазоснабжения производственная структура их весьма разнообразна.

Изучив и проанализировав технологические и функциональные особенности по каждой стадии нефтега зового производства можно сделать вывод о том, что оптимальная организация труда на предприятиях этой от расли может быть организована только с учетом всех особенностей процесса.

Работа подготовлена при финансовой поддержке аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы». Наименование и регистрационный номер проекта: «Теорети ческое обоснование оптимальной системы налогообложения предприятий нефтегазового комплекса России», № 2.1.3/1696.

Литература Андреев А.Ф., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н., Сыромятников Е.С., Шпаков В.А., Шпакова З.Ф.

1.

Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. В 2 ч. / Под ред. Е. С. Сыромятникова. – М.: Нефть и газ, 1997. – Ч. 1. – 144 с.

Андреев А.Ф., Волков А.Ф., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н., Сыромятников Е. С., Шпаков В.А., Шпакова 2.

З.Ф. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. В Ч. / Под ред. Е.С. Сыромятникова – М.: Нефть и газ, 1999. – Ч.2. – 139 с.

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: Минск 2008 – 92-95 с.

3.

EROEI КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ А.Н. Голоскоков Научный руководитель член-корреспондент РАН А.Ф. Сафронов Институт проблем нефти и газа СО РАН, г. Якутск, России В зависимости от геологического строения месторождения, Т-Р условий нахождения, качества нефти, климатических условий, состояния хозяйственной и транспортной инфраструктуры будет зависеть себестои мость добычи. Чем сложнее условия – тем выше себестоимость, вплоть до того уровня, когда вести добычу неце лесообразно. Но вопрос следует задать не только для денежного выражения себестоимости, ведь в конечном итоге обществу необходима энергия, получаемая из нефти и газа, а не деньги. Энергия является двигателем раз вития общества, тогда как деньги – это всего лишь средство, абстракция необходимая для удобного обмена това рами и энергией между юридическими и физическими субъектами. Тогда на ряду с важным вопросом – «каким общим объемом запасов нефти и газа мы располагаем?», мы должны задать второй вопрос «какой объем энерго ресурсов мы можем добыть с необходимой для нас энергетической эффективностью?». То же самое относится и к производству возобновляемых энергоресурсов: «каков возможный объем производства?» и «на сколько произ водство энергетически эффективно?». Забегая вперед, следует сказать, что в случае с возобновляемой энергети кой этот вопрос особенно актуален. Традиционные нефть и газ в этом смысле являются уникальными энергоре сурсами: при относительно низких затратах на добычу, общество получает огромное количество энергии. Соот ношение добытой энергии к затраченной было настолько велико, что на этот аспект обращалось мало внимания.

Но в случае разработки месторождений тяжелой и сверхтяжелой нефти этот вопрос требует особого внимания.

Известно, что любое производство должно приносить доход: выручка от деятельности должна быть больше, чем полная себестоимость. Процентное отношение этой разности называется «рентабельность». Приме нительно к производству энергоресурсов, помимо денежного дохода, производство должно быть выгодно энер гетически, это очевидно: затраты энергии на добычу, транспорт и переработку сырья должны быть меньше энер гии, получаемой от добытых ресурсов. Это можно назвать «энергетической рентабельностью», или EROEI (Ener gy return on energy invested). Впервые эту идею предложил в 70-х годах прошлого века американский ученый биолог Чарльз Холл, когда проводил исследования миграции рыб [1]. Тогда он сформулировал утверждение, что Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО «хищник не может тратить больше энергии, чем он получает в результате охоты». Далее он перенес эту идею на добычу нефти:

EROEI = Энергия полученная/энергия затраченная на добычу (производство).

Когда EROEI = 1 – это значит, что на одну единицу полученной энергии из добытого сырья пришлось затратить такое же количество энергии. То есть добыча ведется с энергетически нулевым результатом и является по сути бессмысленной. Когда значение меньше единицы – это значит, что добыча энергоресурсов является энергетически убыточной и потому неприемлемой. Когда значение больше единицы – это значит, что добыча энергоресурсов приносит дополнительную, «прибыльную» энергию.

Схематично это можно представить следующим образом. На первом этапе энергетические затраты свя заны с необходимостью создать нужные условия, построить капитальные объекты, пробурить скважины, создать транспортную инфраструктуру и так далее. После того как сделаны все необходимые капитальные работы, на втором этапе начинается непосредственно добыча энергоресурсов. На этом этапе энергетические затраты связа ны с обеспечением текущей деятельности, а также дополнительными капитальными работами: бурение эксплуа тационных скважин, расширение производственных мощностей и т.д. На третьем этапе, когда запасы месторож дения исчерпаны, энергетические затраты связаны с ликвидационной деятельностью. Отношение энергетическо го эквивалента добытого ресурса к суммарным энергетическим затратам и есть EROEI разработки месторожде ния. Как видно, здесь прямая аналогия с общеизвестной концепцией денежных потоков.

Таким образом, EROEI является важной характеристикой производства энергоресурсов (или в общем случае просто энергии). Очевидно, что чем выше EROEI, тем эффективнее производство. Это относится как к добыче традиционных энергоресурсов, так и к производству возобновляемых. Представляется очевидным, что для наибольшей общественной выгоды, при прочих равных условиях выбор следует делать в пользу тех направ лений энергетики, где EROEI выше.

Важной задачей в нефтегазодобыче, является подсчет запасов месторождений. Как известно, критерием для разделения запасов на забалансовые и балансовые является экономическая целесообразность добычи. По такому же критерию определяется объем извлекаемых запасов. Подобный денежный подход является целесооб разным в условиях устойчивого рынка, когда нет сильных колебаний цен. Именно такая ситуация была на неф тяном рынке почти весь прошлый век. В этом случае экономическая целесообразность действительно является оптимальным и действенным критерием для разделения запасов на забалансовые, балансовые и извлекаемые. Но в наше время рынок нефти отнюдь не такой. В условиях сокращающегося предложения и растущего спроса на нефть, ценовые колебания уже сейчас значительные, слабо поддающиеся прогнозам, а в дальнейшем эти тенден ции будут только укрепляться. И это создает своего рода неопределенность для подсчета запасов. Новые условия диктуют новые требования, и вполне возможно, что вести подсчет запасов следует не только по критерию эко номической целесообразности, но также дополнительно по критерию энергетической целесообразности. В этом случае мы будем иметь две оценки: экономическую и энергетическую. Это откроет новые перспективы для фор мирования долгосрочных программ рационального развития нефтегазовой отрасли. Поэтому основными направ лениями применения EROEI является:

1. Оценка эффективности производства энергоресурсов, в том числе нетрадиционных и возобновляе мых.

2. Перспективы формирования новых критериев для подсчета запасов.

Следует сказать, что данный вопрос самым непосредственным образом касается России, как одного из ведущих производителей энергоресурсов.

При всей простоте концепции EROEI, расчет этого показателя оказывается непростой задачей. Наибо лее легкой частью является учет прямых энергозатрат, связанных непосредственно с производственной деятель ностью. Такой учет ведется в каждой компании (возможно с другими целями), а для всей нефтегазовой отрасли в целом Росстат публикует такие данные в рамках баланса энергоресурсов. Намного сложнее подсчитать косвен ные энергозатраты, связанные с капитальными работами на всех трех этапах: обустройстве месторождения, раз работке месторождения и на этапе ликвидационных работ. Для выполнения капитальных работ требуются мате риалы, на производство которых требуется энергия, и учет именно этой энергии, «связанной в материалах» явля ется самой сложной частью. В идеале, необходимо учесть все затраты энергии, произведенные во время капи тальных работ на протяжении всех этапов проекта. Но так как идеал очевидно недостижим, следует искать опре деленные разумные границы учета. Но и это еще не все. К примеру, первоначально месторождение необходимо открыть, а это тоже энергия. И так далее, энергетическая цепь взаимосвязей может тянуться очень и очень дале ко. Аналогично дело обстоит и с возобновляемой энергетикой. На сегодняшний день не существует общеприня той методики расчета косвенных энергозатрат, и разработка такой методики это задача на будущее.

За рубежом проблемой EROEI занимается ряд ученых, первопроходцем считается профессор из Госу дарственного университета штата Нью-Йорк Чарльз Холл. Начиная с 70-х годов прошлого века, он и его рабочая группа работают над проблемой, и достигли определенных результатов [2]. Был сделал анализ имеющейся дос тупной информации, и произведены расчеты EROEI для разных энергоресурсов, в том числе и для возобновляе мых. Так EROEI общемировой добычи нефти на 1999 год по расчетам составил 35, EROEI разработки битуми нозных песков 5, этанола кукурузного в США 0,8-1,7, этанола из сахарного тростника в Бразилии 8-10, биодизе ля 1-3.

Отсюда существенный вывод, что по критерию EROEI равноценной замены традиционной нефти пока нет. Производство синтетической нефти из битуминозных песков, топливного этанола, биодизеля характеризует ся низким EROEI, что ограничивает возможность замену нефти данными энергоресурсами без существенных негативных изменений в экономике. Исключением может стать производство этанола из бразильского сахарного ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР тростника. Благодаря хорошим климатическим условиям для выращивания тростника, в итоге после переработ ки, энергетическая эффективность производства этанола оказывается относительно высокой. В то же время, в США производство этанола из тростника, выращенного в штате Луизиана, не так эффективно - EROEI близок к [3], что делает данное производство практически бесперспективным. Условия таковы, что производство прино сит экономическую прибыль, но с точки зрения энергии это бессмысленно и даже вредно, так как отвлекает ре сурсы и усилия впустую. То же самое касается добычи нефти из битуминозных песков. Запасы тяжелой нефти велики, так, извлекаемые запасы тяжелой нефти и битумов в провинции Альберта (Канада) на 1 января 2009 со ставляют 27 млрд. тонн [4]. В настоящее время добыча нефти ведется, но энергетическая эффективность оказы вается низкой. Так, для добычи нефти из битуминозных песков (учитывая, что ведется разработка самых богатых залежей) EROEI равен 5. Дальнейшее наращивание добычи потребует симметричного дополнительного увеличе ния мощностей в электроэнергетике и дополнительных объемов газа. Поэтому нефть из битуминозных песков, уже сейчас являясь экономически выгодным промыслом, не является в полной мере равным эквивалентом тра диционной нефти. При этом следует учитывать, что добытая нефть нуждается в транспортировке, переработке и доставке до конечного потребителя «на бензоколонку», что тоже требует энергии. Поэтому очевидно, что суще ствует минимальный уровень EROEI для добычи нефти, ниже которого добывать нефть для дальнейшего ис пользования в качестве энергоресурса бессмысленно. Поэтому при планировании разработки залежей нетради ционной, тяжелой нефти, разработки технологий возобновляемой энергетики EROEI обязательно надо учиты вать.

Литература Charles A. S. Hall, "EROI: definition, history and future implications" [Электронный ресурс] – Режим доступа:

1.

http://www.esf.edu/efb/hall/talks/EROI6a.ppt. (дата обращения 15.03.2010).

Charles Hall Why EROI matters // The Oil Drum [Электронный ресурс] – Режим доступа:

2.

http://www.theoildrum.com/node/3786 (дата обращения 10.03.2010).

Richard Heinberg Searching for a miracle: Net Energy limits and fate of industrial society // Post carbon Institute, 3.

September 2009 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.postcarbon.org/report/44377-searching-for-a miracle (дата обращения 10.03.2010).

Crude oil Reserves // U.S. Energy Information Administration [Электронный ресурс] – Режим доступа:

4.

www.eia.doe.gov/pub/international/iealf/crudeoilreserves.xls (дата обращения 15.03.2010).

КРИТЕРИИ СРАВНЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА ЖИДКОГО ТОПЛИВА А.Н. Голоскоков Научный руководитель член-корреспондент РАН А.Ф. Сафронов Институт проблем нефти и газа СО РАН, г. Якутск, Россия В последнее время все чаще затрагивается тема «пика добычи нефти» и возможного энергетического кризиса, который будет связан с сокращением производства нефти. В 2010 году ряд экспертных групп опублико вали отчеты, в которых анализируется ситуация в мировой нефтедобыче: запасы, перспективы прироста запасов, уровень спроса, прогноз спроса, возможности добычи, перспективы добычи. Также, в отчетах анализируется возможность прохождения в ближайшем будущем пика добычи нефти, и последствия для мировой экономики в связи с последующим сокращением добычи нефти. В некоторых отчетах говорится о том, что пик добычи нефти с высокой вероятностью может случиться до 2020 года, после чего начнется сокращение добычи нефти в миро вых масштабах [3,4,5]. Другими словами, проблема пика добычи нефти все больше беспокоит мировых лидеров, и обсуждение этой проблемы выносится на большую арену. В связи с пиком добычи нефти в ближайшем буду щем в мире ожидается начало нового кризиса – энергетического. Важно отметить, что кризис будет связан с ог раничением предложения именно жидких энергоресурсов. Поэтому, поиск решения данной проблемы следует вести как минимум по двум направлениям: первое это поиск новых жидких энергоресурсов или альтернативных технологий производства жидкого топлива, и второе это технологический перевод части машин и оборудования на другие источники, например на газ, или на электричество. Если говорить о первом направлении и работать над поиском альтернативных энергоресурсов или технологий производства жидкого топлива, то в настоящее время для традиционной нефти существует несколько альтернатив:

1. Разработка битуминозных песков и производство синтетической нефти.

2. Технология Coal to Liquid (CTL), основанная на переработке угля в жидкое топливо.

3. Технология Gas to Liquid (GTL), основанная на переработке природного газа в жидкое топливо.

4. Технология Biomass to Liquid (BTL), основанная на переработке биомассы в жидкое топливо: мотор ный этанол из кукурузы, сахарного тростника и целлюлозы, биодизель.

Эти технологии уже могут быть промышленно внедрены и внедряются. Кроме этого существует еще ряд проектов альтернативного топлива, например водородного, также рассматриваются перспективы масштаб ной разработки залежей горючих сланцев (shale oil).

В будущем в связи ростом цен на нефть в мире будет все больше и больше уделяться внимания данным технологиям и поиску других. Россия не исключение, уже сейчас проводятся работы и предлагаются варианты реализации проектов производства синтетического топлива по технологиям GTL и CTL. Например, на террито рии Республики Саха (Якутия) планируется создание производства метанола и жидкого моторного топлива по Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО технологии GTL [1], идет поиск вариантов по созданию производства жидкого топлива из бурых углей. Это пер вые проекты, которые имеют скорее региональное значение, но с ростом цен на нефть актуальность данных тех нологий возрастет до федерального уровня. Для принятия верных решений, и дальнейшего совершенствования энергетической стратегии России необходимо уметь сравнивать данные технологии между собой, с традицион ной нефтью и с другими перспективными энергоресурсами и технологиями. Для этого требуется определить критерии сравнения эффективности энергоресурсов.


Каждый энергоресурс и технология обладает своими плюсами и минусами. Частично эта проблема рас крывается в серии лекций Крылова И.Ф. и Емельянова В.Е., опубликованных в ряде номеров журнала «Мир неф тепродуктов». В заключительной лекции авторы предлагают рейтинговую оценку моторных топлив согласно следующим критериям [2]: Токсичность, выбросы сажевых частиц, фотохимическое окисление углеводородов под действием ультрафиолетовых лучей, выбросы кислых газов, создание парникового эффекта от скопления СО, СО2, СН4 и т.п. в атмосфере, загрязнение земли и воды, землепользование, безопасность – метан быстро рас сеивается в атмосфере, пары сжиженного углеводородного газа (СУГ) тяжелее воздуха и скапливаются у по верхности земли, стоимость топлива, инфраструктура средств заправки, удобство заправки, удобство автотранс портного средства учтены уменьшение места для багажа, снижение пробега автомобиля. Если обобщить, то можно сказать, что авторы предлагают сравнивать моторные топлива по следующим критериям:

1. Экологический: токсичность, выбросы сажевых частиц, выбросы кислых газов, создание парникового эффекта, загрязнение земли и воды, землепользование, безопасность.

2. Экономический: стоимость топлива, инфраструктура средств заправки.

3. Эксплуатационно-потребительский: удобство заправки, удобство автотранспортного средства.

Предлагается дополнительно выделить производственно-технологический критерий, который характе ризует эффективность добычи энергоресурсов или производства топлива:

4. Производственно-технологический: EROEI, масштабируемость производства, постоянство производ ства, простота добычи или производства.

Также, предлагается расширить эксплуатационно-потребительский критерий еще двумя аспектами:

плотность энергии на единицу объема и массы и эксплуатационная безопасность.

Рассмотрим каждый критерий подробнее:

1. EROEI - Energy returned on energy invested. Рентабельность производства или добычи энергоресурса, посчитанная в энергетических единицах. Известно, что любое производство должно приносить доход: выручка от деятельности должна быть больше, чем полная себестоимость. Процентное отношение этой разности называ ется «рентабельность». Применительно к добыче энергоресурсов и дальнейшему производству топлива, помимо денежного дохода, процесс должен быть выгоден энергетически, это очевидно: затраты энергии на добычу, транспорт и переработку сырья должны быть меньше энергии, получаемой от добытых ресурсов. Это можно назвать «энергетической рентабельностью», или EROEI.

2. Вторым важным критерием эффективности является масштабируемость производства. По-другому, это возможность в заданные сроки увеличить добычу или производство энергоресурса до необходимых объемов, и может выражаться как максимально возможный темп роста и максимально возможный объем добычи или про изводства в год. Наличие энергоресурсов, или существующая возможность производить энергоресурсы это необ ходимое, но не достаточное условие, потому что, к примеру, в мире есть возможность производить этанол, но нет достаточного количества пригодных для засева кукурузой или сахарным тростником земли, чтобы полностью заменить добываемую нефть. В настоящее время в мире добывается нефть в общем объеме около 3,6 млрд. тонн в год, и для того чтобы полностью заменить нефть альтернативным энергоресурсом, необходимо наладить про изводство соответствующих масштабов, а для этого необходимо чтобы в принципе существовала возможность для этого.

3. Постоянство производства энергоресурса, или шире – постоянство генерации энергии. Энергия обще ству необходима каждый день, нельзя допускать того, чтобы в зависимости от обстоятельств значительно сни жался общий поток энергии. Добыча нефти, газа и угля легко прогнозируются на десятилетия вперед, чего нельзя сказать о производстве этанола и биодизеля, так как производство зависит от урожайности по году, что поддает ся прогнозу гораздо хуже.

4. Простота в добыче, производстве и использовании. Чтобы добыть (или произвести) энергоресурс требуется затратить усилия, применить технологии, истратить вспомогательные материалы. Если взять перспек тивную водородную энергию, то для производства и использования водородной энергии требуются сложные технологии, дорогие и редкие вспомогательные материалы (платина, палладий), что в целом значительно услож няет дело. В лабораторных и малых масштабах обеспечить производство возможно, но обществу требуются зна чительные объемы энергии, а значит, потребуются значительные объемы вспомогательных материалов, которые сами по себе являются редкими.

5. Важным критерием эффективности является плотность энергии на единицу массы и объема. Принцип здесь следующий: чем больше плотность, тем лучше энергоресурс, потому что большая плотность энергии тре бует меньше места для хранения в конструкции машин и оборудования, использующих данный энергоресурс.

Переход от дров к углю был эффективен, так как плотность энергии на единицу объема при той же массе у угля примерно в 2 раза выше чему у дров. Это означает, что, например, грузовое судно сможет проплыть дальше, имея на борту одинаковое по объему количество топлива. Точно таким же эффективным был переход от угля к нефти. Нефть еще более «энергетически плотнее» чем уголь, и тем самым эффективнее.

6. Дополнительно следует сказать про эксплуатационную безопасность, так как это немаловажный кри терий применительно к энергоресурсам. Например, для водородной энергии безопасность в транспортировке и ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР использовании является ключевым моментом и одним из слабых звеньев. Для водорода требуются дополнитель ные серьезные меры безопасности, что значительно усложнит процесс массового внедрения, и кроме этого повы сит общий уровень техногенных рисков. По этому критерию нефть является не безопасным энергоресурсом, но приемлемым.

На протяжении десятилетий цены на нефть были стабильны и держались на относительно низком уров не (за исключением нескольких лет кризиса на Ближнем Востоке), поэтому не было необходимости в глубоком анализе эффективности технологий добычи и производства энергоресурсов. В настоящее время, в связи с пиком добычи и высокой неопределенностью с ценами на нефть, вопрос об альтернативе нефти стал актуальным. Появ ляются новые технологии производства жидкого топлива, добычи нетрадиционной нефти и других энергоресур сов. Новые технологии конкурируют между собой, и для принятия решений в вопросах инвестирования, плани рования ТЭБ важно понимать критерии сравнения эффективности, и тем самым избежать ошибок и иллюзий.

Литература Восточно-Сибирская газохимическая компания. Пресс релиз от 25 августа 2010 [Электронный ресурс] – Режим 1.

доступа: http://esgpc.ru/files/esgpc_pr20100826_minregion.pdf (дата обращения 10.10.2010).

Крылов И.Ф., Емельянов В.Е. «Лекция 11. Рейтинг моторных топлив и предполагаемые периоды их 2.

внедрения» // Мир нефтепродуктов №3, The Oil Crunch // Taskforce on Peak Oil & Energy Security (ITPOES) [Электронный ресурс] – Режим доступа:

3.

http://peakoiltaskforce.net/ (дата обращения 10.09.2010).

Joint operating environment 2010 // United States Joint Forces Command [Электронный ресурс] – Режим 4.

доступа: http://www.jfcom.mil/newslink/storyarchive/2010/JOE_2010_o.pdf (дата обращения 10.09.2010).

Bracing For Peak Oil Production By Decade's End // Forbes Online 13.09.2010 [Электронный ресурс] – Режим 5.

доступа:http://www.forbes.com/2010/09/13/suncor-energy-oil-intelligent-investing-cenovus_2.html (дата обращения 15.09.2010).

ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ Е.Ф. Гончарук Научный руководитель доцент И.В. Шарф Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия За последнее время ситуация в минерально-сырьевом секторе России характеризуется превышением прироста запасов углеводородного сырья над добычей (рис. 1., 2.).

Рис. 1. Динамика прироста запасов и добычи нефти с конденсатом Рис. 2. Динамика прироста запасов и добычи свободного газа Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО Так по итогам 2007 года прирост запасов нефти и конденсата превышал добычу на 12%, в 2009 г. – на 25,5%, а в 2010 г. – на 48,5%. В 2009 году прирост запасов нефти и конденсата составил 620 млн. тонн, газа – 580 млрд. м3. В 2010 г. – соответственно 750 млн. тонн и 810 млрд. м3. То есть объемы приращенных запасов жидкого углеводородного сырья выросли на 21 %, а газа – на 40% (рис.1., 2.).

Однако нельзя сказать, что данная динамика является истинным отражением дел в геологии углеводо родного сырья по ряду причин. Это прежде всего недостаточное финансирование геологоразведочных работ (ГРР) и «бумажная» составляющая воспроизводства углеводородного сырья.

На современном этапе дефицит прироста запасов углеводородного сырья часто в отчтах нефтегазовых компаний стал восполняться путм пересчта проектного коэффициента извлечения нефти (КИН) по группам нефтяных месторождений. Согласно официальным данным Министерства природы России, в 2008 году в резуль тате переоценки с более высоким коэффициентом извлечения нефти ее разведанные запасы увеличились на млн. тонн. Кроме того, наблюдается устойчивая тенденция снижения количества открытых месторождений. Так 2008 г. было открыто 66 месторождений углеводородов, в 2009 г. – 74, а 2010 г. – около 45 месторождений.


Причем высока вероятность того, что определенная часть этих месторождений являются открытыми по причине пересмотра геологических данных с учетом новых научных и технологических знаний. Конечно, развитие геоло гии нефти и газа невозможно без внедрения новых научных знаний в поиск и разведку. Но при этом ГРР требуют значительные финансовые вложения [1].

Отметим, что основной пик геологоразведочных работ приходится на 70-е годы. Именно в этот период государство стало получать колоссальные доходы от добычи и продажи нефти в зарубежные страны, и, следова тельно, увеличило расходы на воспроизводство углеводородного сырья. Как следствие, сегодня 80-82% нефти и газа добывается на тех месторождениях, которые были разведаны во времена СССР.

Основной причиной недостаточности финансирования ГРР на современном этапе является снижение инвестиционной привлекательности этих работ. Можно отметить следующие факторы, влияющие на инвестици онные процессы в сфере поиска и разведки нефти и газа:

1. Доступность месторождений в геологическом, географическом и инфраструктурном аспектах.

2. Обеспеченность запасами нефтегазовых компаний на средне- и долгосрочную перспективу.

3. Отставание российских технологий в сфере геологии нефти и газа;

4. Отсутствие инвестиционных средств как у нефтегазовых компаний в посткризисный период, так и у государства.

5. Разрушение геологической службы, созданной в период СССР.

Как известно, государство проводит политику расширения геологоразведочных работ в Восточной Си бири и в Арктике, где климатические условия отличаются наличием низких температур большей частью года.

Кроме того эти территории инфраструктурно не обустроены. В геологическом плане залежи УВ более сложны из-за, например, наличия газа гелия и сероводорода. Бурение разведочной скважины часто сопровождается высо кими поглощениями. В результате стоимость открытия и освоения месторождений, расположенных на данных территориях, кратно отличается от затрат на геологоразведочные работы в традиционных нефтегазоносных про винциях, которыми являются Башкортостан, Татарстан, Западная Сибирь.

Другая наблюдаемая тенденция выражается в том, что крупнейшие нефтегазовые компании не прояв ляют особого рвения в воспроизводстве минерально-сырьевой базы на территории России. Они вс более откро венно отдают предпочтение зарубежным проектам, что является отражением поиска оптимальных путей расши рения ресурсной базы, развития производства, увеличения прибыли, так как поиск нефти и газа в новых нефтега зоносных провинциях осложнен как в геологическом, так и в географическом и инфраструктурном аспектах.

Кроме того, в настоящее время нефтегазовые компании разрабатывают месторождения, открытые в со ветский период, что обеспечило эти компании запасами на средне- и долгосрочную перспективу, что придает уверенности в завтрашнем дне и ослабляет заинтересованность в рискованных вложениях в ГРР. Однако необхо димость доразведки запасов возникает у многих компаний, так как в течение практически всех постперестроеч ных лет наблюдалось практическое проедание запасов советского периода. Однако желание прирастить запасы не совпадает с инвестиционными возможностями, которые были сильно подорваны недавним финансово экономическим кризисом.

Заслуживает внимания тот факт, что автором геологического открытия, названного крупнейшим за год, является не одна нефтяная компания, а совместное предприятие Иркутской нефтяной компании и японской национальной корпорации JOG-MEC. Российский независимый производитель, равно как и иностранный инве стор, остро заинтересованы в расширении собственной ресурсной базы добычи углеводородного сырья. Следует отметить, что российско-японское совместное предприятие имеет в своих планах организацию переработки уг леводородного сырья на территории России с использованием передовых японских технологий [1].

С другой стороны и государство в условиях дефицита федерального бюджета снизило расходы на ГРР.

Политика государства, заключающаяся в перекладывании на плечи компаний задачи поиска и разведки месторождений, привело к практическому разрушению геологической службы. Добыча нефти и газа невозможна без предварительной геологической разведки, поэтому геологическая отрасль является базовой для нефтегазовой промышленности.

Так в советский период, на территории Томской области разведкой нефти и газа занималась «Томск нефтегазгеология», включавшая в себя 5 нефтегазоразведочных экспедиций, ведущих свою деятельность в раз ных районах области. В 90-х годах они прекратили свое существование.

ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР Без геологии, подготовки новых месторождений и залежей развитие невозможно. Более того, если гео логические службы компании не будут заниматься поиском и разведкой, то можно получить серьезный обвал в добыче уже через 5–7 лет.

Немаловажную роль в поиске и разведке месторождений минерального сырья играют существующие технологии и научно-технические новации. Научно-технический прогресс как фактор расширения ресурсной базы нефтяной отрасли действует по трем направлениям:

- дает возможность открыть и вовлечь в хозяйственный оборот новые, ранее не открытые месторожде ния;

- обеспечивает эффективное освоение ранее нерентабельных (забалансовых) месторождений;

- позволяет увеличивать извлекаемый потенциал разрабатываемых месторождений за счет переоценки величины их запасов [2].

Таким образом, на повестке дня стоит задача не только экономического стимулирования российских частных инвесторов, но и иностранных. Нужно, чтобы на смену нынешней модели развития (российские ресурсы и капитал + иностранные сервис, технологии, специалисты) пришла модель новая: российские ресурсы, техноло гии, оборудование, сервис, специалисты + иностранный капитал. На реализацию этой цели должны быть направ лены усилия как самого нефтегазового бизнеса, так и властных структур, формирующих институциональные условия развития нефтегазового комплекса.

Работа подготовлена при финансовой поддержке аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы». Наименование и регистрационный номер проекта: «Теорети ческое обоснование оптимальной системы налогообложения предприятий нефтегазового комплекса России», № 2.1.3/1696.

Литература Мещерин А. Оглушительный прирост запасов // «Нефтегазовая вертикаль». – Москва, 2011. – № 2. – С. 12 – 1.

15.

Шафраник Ю.К. Набросок стратегии развития нефтегазового комплекса России [Электронный ресурс] - Режим 2.

доступа: http://www.shafranik.ru/publikatsii/-nabrosok-strategii-razvitiya-neftegazovogo-kompleksa-rossii-, свободный.

ПЕРСПЕКТИВЫ ОСВОЕНИЯ АРКТИЧЕСКОГО ШЕЛЬФА С.А. Гутвин, В.В. Чигринова Научный руководитель старший преподаватель В.Б. Романюк Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия Шельф Арктики – это новый, практически не освоенный район с точки зрения запасов углеводородного сырья, и сегодня на нм почти нет действующих месторождений. Непосредственный выход к Арктике имеют шесть стран: Россия, Канада, США, Норвегия, Исландия и Дания (которой, как известно, принадлежит остров Гренландия).

Россия в дискуссии о юрисдикции государств в арктических широтах исходит из секторального прин ципа: каждой примыкающей к Северному Ледовитому океану стране она предлагает выделить сектор, ограни ченный меридианами, проходящими через крайнюю восточную и западную точки ее арктической территории (рис.).

Рис. Секторный метод по разделу северных акваторий Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО Первыми разрабатываемыми объектами Арктического шельфа станут Штокмановское газоконденсат ное месторождение и норвежское газоконденсатное месторождение Снвит. Штокмановское газоконденсатного месторождения на шельфе Баренцева моря с запасами около 4 триллионов кубометров. Получателями газа ста нут страны Атлантического бассейна.

Объем выявленных углеводородных ресурсов в Арктике - третий в мире после разведанных запасов в Персидском заливе и Западной Сибири. Там открыты 6 главных нефтегазоносных провинций и 2 нефтегазонос ные области. Наиболее вероятная оценка начальных ресурсов в них – 100 млрд. тонн нефти (30 на территории России) и 87 трлн. кубометров природного газа (70 на территории России). Кроме того, там сосредоточены большие месторождения алмазов, никеля, хрома, марганца, вольфрама, редких металлов, золота (таб.).

Таблица Характеристик Арктического шельфа, Западно-Сибирского нефтегазоносного бассейна, Персидского Зали ва нефтегазоносного бассейна Западно-Сибирский неф- Персидского Залива нефте Шельф Арктики тегазоносный бассейн газоносный бассейн Площадь, млн. км 4,5 3,5 2, Разведанные запасы нефти, * 18 млрд. тонн Разведанные запасы при * 50 родного газа, трлн. м Предполагаемые запасы 100 (30) * * нефти, млрд. тонн Предполагаемые запасы 87 (70) 45 * природного газа, трлн. м Кол-во месторождений 100 500 Рынки сбыта Северная Амери- Европа, Центральная Европа, Азия, Африка ка, Европа Азия Трубопроводный транспорт - + + Для освоения месторождений арктического шельфа необходимо развить:

– базу геологоразведочного и эксплуатационного бурения;

– морской портовый комплекс;

– базу бетонирования труб (завод и площади хранения);

– базу хранения нефтепродуктов;

– базу материально-технического снабжения морских промыслов;

– сервисную и ремонтно-техническую базу;

– энергетический комплекс;

– базы строительства объектов обустройства;

– базы авиационного обеспечения;

– базы транспортного обеспечения;

– вахтовую базу и учебно-тренировочный центр.

А также организовать:

– службу аварийно-спасательного обеспечения;

– береговую противопожарную службу;

– навигационную службу (СУДС);

– службу связи и коммуникаций;

– службу мониторинга ледовой остановки;

– службу логистики;

– инженерно-техническую и хозяйственные службы;

– службу охраны и безопасности объектов;

– информационно-вычислительный центр (ИВЦ).

Арктика уязвима – поэтому при разработке месторождений требуется жесточайший экологический кон троль, должны применяться новейшие достижения науки, техники и технологий. Если учесть, что жизнь Шток мановского месторождения будет превышать 50 лет, та техника, которую мы будем применять, должна быть очень долговечна. Оно расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря, на северо-востоке от Мурманска на расстоянии около 600 км. Глубина моря в этом районе колеблется от 320 до 340 м. Запасы месторождения по категории С1 составляют 3,9 трлн. куб. м газа и 56 млн. тонн газового конденсата.

Добыча на месторождении будет организована с помощью подводных добычных комплексов и специальных технологических судов. Добытое сырье будет транспортироваться по морским трубопроводам на берег Териберской бухты, где будут расположены: завод по производству СПГ, портовый транспортно технологический комплекс, установка комплексной подготовки газа и другие производственные объекты. Для транспортировки газа в Единую систему газоснабжения России предполагается строительство газопровода «Мурманск – Волхов».

ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР Для экономической эффективности проекта разработки Штокмановского месторождения имеются сле дующие необходимые предпосылки:

– наличие больших запасов газа обеспечивает стабильные долгосрочные поставки;

– имеется возможность диверсификации поставок – параллельное ведение поставок трубопроводного и сжиженного природного газа в Европу и в США с варьированием направлений в зависимости от рыночных условий;

– существует возможность существенного расширения производства газа в зависимости от рыночной ситуации;

– благоприятный состав сырья позволяет минимизировать затраты по очистке и подготовке газа;

– низкие температуры в регионе позволяют снизить энергозатраты на сжижение газа;

– отсутствие транзитных стран на пути природного газа Штокмановского месторождения в Германию повышает конкурентоспособность проекта;

– наличие развитой инфраструктуры на Кольском полуострове создает положительные предпосылки для реализации проекта;

– сравнительно небольшие расстояния от сырьевой базы до рынков сбыта (восточное побережье США, Канада, Мексика) обеспечат конкурентоспособность российского СПГ;

– отсутствие льдов и вечной мерзлоты – благоприятный фактор для разработки Штокмановского место рождения в сравнении с другими арктическими месторождениями.

Для достижения поставленных целей ведется строительство двух полупогружных плавучих буровых установок (ППБУ) самого современного класса. Сдача первой установки состоялась в 2010 г., второй запланиро вана на II квартал 2011 г. Обе платформы смогут работать в арктических условиях с первого дня на Штокманов ском ГКМ, для бурения и эксплуатации скважин.

Планируется, что газ со Штокмановского месторождения будет подаваться по подводному трубопрово ду на расстояние около 600 км, в район поселка Териберка в 120 км от Мурманска. В районе Териберки будет развернут крупный завод по сжижению природного газа, с которого через специально построенный порт и тер минал СПГ будет отгружаться судами-газовозами на внешний рынок. Около половины газа будет отгружаться через магистральный газопровод Северный поток Огромный завод по сжижению природного газа будет развернут в зоне, где отсутствует необходимая нефтегазовая структура, специализированный порт, который придется создавать. Доставка персонала планирует ся вертолетным транспортом, а поскольку расстояния значительные, необходимо предусматривать вертолеты с большой дальностью полетов, с большой грузоподъемностью. Одновременно прорабатывается вариант проме жуточной платформы на примерном серединном расстоянии между Штокмановским месторождением и Мур манском.

Исходя из проведенного сравнительного анализа, считаем, что Арктический шельф в скором будущем должен занять место основной зоны добычи углеводородов, не только в России, но и во всем мире.

Работа подготовлена при финансовой поддержке аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы». Наименование и регистрационный номер проекта: «Теорети ческое обоснование оптимальной системы налогообложения предприятий нефтегазового комплекса России», № 2.1.3/1696.

Литература Энергетическая стратегия России на период до 2030 года 1.

Рос Бизнес Консалтинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rbc.ru.

2.

Википедия – электронная энциклопедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: ru.wikipedia.org.ru 3.

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В РОССИИ Ю.В. Демьяненко, А.П. Добровинский Научный руководитель профессор Г.Ю. Боярко Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск, Россия В наши дни для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, многие компании реализуют разнооб разные информационно-технологические (ИТ) проекты, которые позволяют улучшить контроль над организаци онно-техническими процессами, обеспечить эффективное управление отношениями с клиентами, разрабатывать новые продукты и др. Сегодня необходимым условием долгосрочного успеха организации является внедрение новых технологий в таких областях как:

1) технологические процессы и функциональные возможности;

2) развитие новых продуктов;

3) использование информации для установления долгосрочных отношений с заказчиками;

4) развитие организации.

Современным организациям недостаточно только экономического успеха в реализации большинства проектов. Каждый проект должен обеспечивать возможность постоянной, устойчивой работы на будущее. Труд ность состоит в том, что новые технологии управления обычно приводят к возрастанию технической сложности, Секция 19. ЭКОНОМИКА МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ГОРНОЕ ПРАВО что, в свою очередь, повышает риск, вероятность задержек и дополнительных расходов. Например, необходимо иметь в виду, что:

1) по оценке аналитиков около 90% всех ИТ-проектов завершаются с опозданием;

2) эти задержки препятствуют достижению деловых целей и намеченной рентабельности инвестиций, а также получению ожидаемых функциональных преимуществ и эффективности.

В то время как ИТ-системы и решения, созданные на их основе, стараются разработать максимально удобными для конечных пользователей, ИТ-отделы, ответственные за внедрение этих систем, сами сталкиваются с возрастающей технической сложностью, которая приводит к увеличению рисков. Отмечается тенденция, вме сто наращивания инвестиций в информационные инноваций ИТ-отделам теперь необходимо показать отдачу и способы снижения рисков. Одна ведущая аналитическая компания, например, сообщила, что в 50% случаев ком пании прекращают проекты по развертыванию новых приложений и возвращаются к старым решениям. Другие указывают на риски, которые возникают по следующим причинам (рис.):

1) Неизвестность. Возникают неполадки, которые выходят за пределы опыта и знаний большинства квалифицированных ИТ-консультантов.

2) Опасности ввода в эксплуатацию. Любой набор факторов может поставить под удар своевременный ввод в эксплуатацию систем, но главной проблемой часто называют технологию.

3) Обманутые ожидания. Слишком часто внедренная система не удовлетворяет потребностям предпри ятия.

Обсуждение риска, возникающего из-за технической сложности, и его количественная оценка или чет кое понимание – две разные вещи. Исследование SAP, ведущего в мире поставщика программных решений для управления бизнесом, показало, что необходимо сначала рассмотреть факторы, влияющие на возможность пере расхода средств, задержек или неудачной реализации проекта, после чего необходимо установить точные причи ны их возникновения.

Исследования и опыт компании SAP полученный в результате более чем 80000 внедрений, позволяют заключить, что к увеличению риска для предприятий приводят следующие факторы:

1) Постоянно возрастающая техническая сложность систем сочетается с бурным ростом количества то чек интеграции между разнородными архитектурами и технологиями.

2) С одной стороны скорость научно-технического прогресса повысила стоимость новых технологий и с другой – усугубила риски, обусловленные производительностью системы. Ситуация усложняется огромными пробелами в знаниях и квалификации в условиях динамично развивающихся технологий.

3) Быстро изменяющаяся среда и высокая конкуренция увеличили циклы обновления в критических для деятельности предприятий деловых процессах.

Рис. Основные проблемы внедрения ИТ-систем ПРОБЛЕМЫ ГЕОЛОГИИ И ОСВОЕНИЯ НЕДР Неоптимальное функционирование основных деловых процессов отрицательно влияет на конкуренто способность организации. Поэтому возникает необходимость постоянного улучшения деловых процессов и сни жение затрат, которые приводят организации на опасный путь, связанный с рисками, свойственными технологи ческим усовершенствованиям. Поэтому спрос на квалифицированных специалистов в области ERP-систем в Рос сии растет и существенно превышает предложение. Одновременно, особенно в связи с кризисом, многие пред приятия стали уделять повышенное внимание оптимизации внутренних бизнес-процессов, снижению издержек за счет более качественного учета и их анализа. Вопрос автоматизации бизнес-процессов и бизнес аналитики во многом перестает быть только задачей ИТ-департамента. Применение средств автоматизированного учета, элек тронного документа оборота и различных аналитических инструментов становиться повседневной работой для рядовых сотрудников.



Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |   ...   | 43 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.