авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального ...»

-- [ Страница 3 ] --

Ограничения Параметры рекламно- механизма коммуникационн продвижения, задаваемые ой среды () рекламодателем () Вход Выход (первичное (требуемое состояние состояние маркетинга маркетинга (спроса) - Y) (спроса) - X) Механизм продвижения M=(,,Y,X) Контроль маркетинга, оценка эффективности продвижения Рис. 1. Концептуальная модель механизма продвижения в рекламной деятельности Механизм управления рекламной деятельностью включает в себя:

цели, миссии, функции, принципы, методы управления. Механизм про движения – это совокупность ресурсов рекламной деятельности и способов их соединения (маркетинговые стратегии рекламодателя, медиа планирование, рекламный бюджет, требуемый уровень креатива и др.).

Процесс управления - технологии принятия управленческих решений и ор ганизация их реализации [2, 5, 8].

Организационное обеспечение осуществляется в рамках организаци онной концепции рекламодателя и маркетинговой стратегии продвижения.

Организация рекламной деятельности определяется целями и задачами, функ циями, концепциями продвижения, инструментарием коммуникаций, методи ками проведения, цепью субъектов рекламной деятельности, продуктом ре кламной деятельности, состоянием рекламно-коммуникационной среды.

Управленческий ресурс основан на упорядоченной взаимосвязан ной системе: рекламодатель - маркетинговые коммуникации – спрос – по зитивное потребление и благосостояние общества. Основная цель управ ления рекламной деятельностью - концентрация усилий на малом количе стве действий по рекламному продвижению, способных достичь постав ленные маркетинговые цели через составляющие ее эффективности (эко номическую и коммуникативную) при ограниченной величине выделенно го рекламного бюджета. Стратегическая цель управления - ускорение до стижения желаемого уровня обмена товаров рекламодателя с целевым рынком. Эффективность механизма продвижения определяется степенью достижения цели Э= (,,Y/X).

Системная модель рекламной деятельности в ее главных функциях широко изучена в работах отечественных и зарубежных авторов. Концеп туальную модель синтеза механизма продвижения, включая выбор част ных методов и инструментов, иллюстрирует рис. 2.

Главная цель функционирования механизма рекламной деятельно сти заключается в обеспечении коммуникационной и экономической эф фективности рекламы для всех участников рекламного процесса. Вместе с тем, созданная структура рекламного рынка обеспечила высокий уровень рекламного давления на потребителя и соответственно высокую стоимость рекламного времени и пространства для рекламодателя. Задача совершен ствования механизма заключается в организации новых видов коммуника ционных каналов передачи рекламного сообщения, формировании полити ки широкого использовании BTL-средств продвижения, внедрения креати ва как концепции всей рекламной деятельности, внедрение интерактивной технологии «облака» в технологию организации рекламной кампании.

Совершенствование рекламной деятельности представляет творче ский процесс постоянного обучения и совершенствования субъектов ре кламы, основанного как на новых ценностях и стратегическом видении, так и на инструментах его реализации.

Субъекты рекламной деятельности выступают своего рода поставщи ками услуг и рекламной продукции рекламодателю или рекламному агентству, а не конечным потребителям, и для них актуальным выступает освоение инновационных инструментов маркетинга рекламы или менедж мента, ориентированного на рекламный рынок. Причем схемы интеграции и процедуры взаимодействия субъектов в проведении рекламной кампании должны быть «прозрачными» и одинаково понимаемыми между партнерами.

Субъекты продвижения Состояние рекламно и целевой потребитель коммуникационной среды Требуемое Механизм Первичное состояние спроса – состояние спроса продвижения покупка и – потребность б Инструменты: Совокупность структур Инструменты:

метод экспертных оценок, реклама;

PR, личные и уровней управления мозговой штурм, продажи, DM, рекламной деятельностью ситуационный анализ, стимулирование продаж, (рекламодатели, медиаплан, матрица выставки-ярмарки, event, рекламопроизводители, ДжЭл, УТП, рекламораспространители) мерчандайзинг и др.

Аналитические Методы воздействия Коммуникационные Организационн Финансово Технологические Законодательные ые экономические Инструменты: Инструменты: Инструменты: Инструменты:

– принципы – принципы – рекламный – законы о рекламе и стратегии организации бюджет;

и ее распространении, продвижения;

рекламной – ценообразование о СМИ;

– концепции деятельности;

рекламного средства – кодекс продвижения;

– способы и всей кампании;

международной – технологии проведения – уровень практики рекламы;

креатива рекламной экономической – требования АКАР, сообщения и кампании;

эффективности региональных союзов средства;

– медиа- рекламной и ассоциаций – рекламные планирование;

кампании рекламистов Рис. 2. Структура составляющих механизм продвижения методов и инструментов Это определяется тем, что решения, принимаемые на ранних стади ях рекламного процесса, оказывают существенное влияние, в первую оче редь, на коммуникативную эффективность рекламы, длительность процесса выпуска рекламы и стоимость проведения рекламной кампании и соответ ственно экономическую эффективность. По мере того, как процесс разра ботки рекламного сообщения проходит свои первые этапы, вносить изме нения становится все труднее и дороже, что показывает график на рис. 3.

Рис. 3. Характеристики гибкости организации рекламного процесса и затрат на внесение изменений на эффективность кампании продвижения Из рис. 3 следует, что целевая ориентация субъектов рекламного рын ка должна быть направлена на будущие потребности конкретного сегмента рынка. На настоящий момент имевшиеся резервы в обеспечении конкуренто способности базовых рекламных средств почти исчерпаны, надо переходить к разработке новых поколений рекламных средств или даже на новые виды рекламной продукции. Теперь жизненно важно производить те рекламные средства, которые нужны рынку и потребителям, в которых они увидят более значимую коммуникацию продвижения при меньших усилиях и затратах.

Выход - в поэтапном анализе уровня креативности принятия решения.

Механизм продвижения приводится в действие с помощью ком плексного инструментария продвижении, поиск которых осуществляется в информационном пространстве, сформированном в осях: вид потребитель ского рынка (В2В, В2С, B2G), тип средств продвижения (ATL, BTL), вид рекламно-комуникационного пространства (реальное, виртуальное) (рис. 4).

Информационная модель на рис. 4 позволяют разработать матрицу комбинированных средств продвижения. Ее расширение, с помощью вновь появляющихся рекламных технологий, позволит генерировать и создавать новые средства продвижения.

Каждое из представленных средств продвижения обладает своей особенностью в воздействии на потребителя. Наиболее эффективным яв ляется комплексное воздействие, получившее название интегрированные маркетинговые коммуникации. Однако комплексное воздействие средств требует больших ресурсных затрат рекламодателя и не факт, что это воз действие необходимо потребителю, который воспринимает коммуникации только тогда, когда у него в них есть потребность. Для этого множество коммуникационных средств, задач маркетинга продвижения должны сов падать с множеством нужд и запросов потребителя. Уровень совпадения будет выступать критерием выбора эффективности средств.

Рекламно коммуникационное пространство Виртуальное Реальное Потребительский рынок В2В Средства ATL продвижения В2С BTL TTL Рис. 4. Пространство средств продвижения Для решения задачи выбора эффективных маркетинговых средств продвижения предлагается метод анализа иерархий, предложенный Т. Са ати [3]. Метод предполагает декомпозицию маркетинговой проблемы вы бора эффективных средств продвижения на простые составляющие и об работку суждения эксперта, принимающего решение с помощью матрицы попарных сравнений.

При анализе средств продвижения число элементов и их взаимосвя зей настолько велико, что превышает способность маркетолога восприни мать информацию в полном объеме. Проанализировать все аспекты влияния средств продвижения в маркетинге на потребителя практически невозможно из-за огромного количества входных данных, недостаточности информации, позволяющих обработать всю эту информацию. В таких случаях система оценки эффективности рекламных средств делится на самостоятельные иерархические подсистемы со своей значимостью показателей.

На восприятие средства продвижения потребителем влияют раз личные факторы, неравноценной значимости, которые образуют множе ство альтернативных решений. На основании анализа множества факторов, влияющих на отношения регионального потребителя к средствам продви жения необходимо найти максимальный спрос на такое средство, которое бы обеспечило максимальную степень достижения его коммуникацией.

Методика анализа иерархий позволяет строить разветвленные иерархиче ские структуры, обобщенная схема которых показана на рис. 5, где Аi, Вi, Сi, Di – факторы соответствующего уровня [3].

Выбор эффективных средств Уровень 0.

продвижения кондитерской продукции Цель Уровень 1. Тип потребителя А1 А Уровень 2.

Критерий: экономические показатели возможностей потребителя … В1 В2 Вn Уровень 3.

Критерий: доступные к восприятию средства продвижения … Сm С С Уровень 4.

Критерий: инструменты, обеспечивающие непосредственное воздействие D1 D2 … Dk на потребителя (средства Рис. 5. Уровни выбора оптимального коммуникационного средства продвижения Первый уровень определяется типом потребителя по его активности потреблять информацию в маркетинговых коммуникациях. Он включает активного (самостоятельно ищущего информацию и оказывающего в виде обратной связи коммуникационное воздействие на процесс потребления и продвижения) и пассивного, на которого информация по продвижению воздействует в случайной форме. Второй уровень определяется критерием - экономические показатели возможностей потребителя. В качестве аль тернатив выступают сегменты по уровню дохода и образования, что в дальнейшем будет определять качество воспринимаемых средств продви жения. Третий уровень определяет критерий предоставляемых потребите лю средствами продвижения знаний о товаре и доверия к ним (доступные к восприятию средства продвижения). Четвертый уровень представляет кри терий – инструменты, обеспечивающие непосредственное воздействие на потребителя (альтернативы средств продвижения).

Декомпозиция выбора средства продвижения начинается с высшего уровня, далее переход на последующие, уточняющие цель, и на нижнем уровне находятся альтернативы - маркетинговые средства продвижения, которые должны быть оценены сначала по критериям второго уровня, за тем третьего и т.д., а потом с точки зрения общей цели.

Сущность критериев, их количество, а также количество иерархи ческих уровней определяет маркетолог-промоутер, исходя из важности стоящих задач. Чем ответственнее ситуация с продвижением, тем больше оцениваемых критериев следует вводить в решаемую задачу. Обоснование выбора на каждом уровне определялось с помощью экспертной матрицы Т.Саати, которая заполнялась по правилу попарного сравнения: если фак тор В1 в два раза превосходит фактор В2 и в пять раз превосходит В3, то В =2В2 и В1 =5В3.Следовательно, 2В2=5В3. или В2=5/2В3 и В3=2/5В2, что в матрице отношений запишется как В2/В3=5/2, В3/В2=2/5, где Вi - i-е значе ние сравниваемого фактора. Матрица попарных отношений заполняется по методике, представленной на рис. 6.

Рис. 6. Структура составляющих матрицы попарных сравнений Далее, для дальнейшего составления скалярной цепи выбирается тот фактор, который получит максимальное количество баллов в графе вес (значимость) параметра. Аналогичное действие производится для следую щего уровня иерархии, но с учетом выбранного параметра высшего уров ня. Заканчивается метод выбором оптимального средства продвижения для целевой аудитории [4, 7].

Однако выбор средства продвижения не решает задачу обеспечения синергетического эффекта кампании продвижения. Подходом в осуществ лении эффективного рекламного процесса является фактор организации рекламной деятельности. В литературе по рекламе выделяют два аспекта организационной функции рекламной деятельности. В узком понятии - ор ганизация маркетинговой коммуникации, воздействующей на целевую аудиторию. В широком - организация проведения рекламной кампании по всей цепочке участников рекламного процесса. Примем, что под организа ционным механизмом рекламной деятельности понимается организацион ная структура управления рекламным процессом и управленческие реше ния в системе этой структуры [1].

Функция организации выступает основой принятия управленческих решений и путей совершенствования управления рекламной кампанией. В этом подходе управление представляет функцию, обеспечивающую сохра нение структуры и поддержание процесса рекламной кампании через субъ екты рекламного рынка. Главным координатором рекламной деятельности в кампании выступает рекламодатель. Рост регионального рынка рекламы сдерживается тем, что некоторые крупные компании из-за соображений значимости предпочитают собственные рекламные агентства полного цик ла. Рекламодатели начинают воздействовать на рекламный рынок введени ем своих правил, влияющих на организацию своих кампаний:

- начинают менять агентства после двух-трех лет совместной дея тельности;

- считают лучшим способом в эффективности продвижения приоб ретение рекламного агентства в собственность;

- снижают величину рекламного бюджета и процента платежей за услуги рекламным агентствам.

На рис. 7 показаны факторы, способствующие развитию региональ ной рекламной деятельности.

Экономическая привлекательность Низкий капитал вхождения Низкий барьер Достаточная для развития вхождения на рынок рентабельность бизнеса Развитые технологии рекламной деятельности Активизация рекламной деятельности Интерактивные средства коммуникаций Рост рекламодателей конкурентов Региональный Интегрированные Рост цен на прирост маркетинговые ATL средства BTL-средства коммуникации рекламы Рост объема рынка Развитие технологий потребления рекламы Рис. 7. Факторы, способствующие развитию рекламной деятельности Способом совершенствования рекламной деятельности является ко операция, особенно при крупномасштабной рекламной кампании, заключа ющаяся в совместном долевом участии (материальное, интеллектуальное, техническое) фирмы-рекламодателя, а также ее филиалов и коммерческих агентов в отдельных регионов при проведении рекламных кампаний. Кроме того, кооперация различных кондитеров оправдана в продвижении идеи по требления кондитерского товара, например, в политике синхромаркетинга.

Для обеспечения высокого коммуникационного и соответственно экономи ческого эффектов необходимо выделить фактор креативности в рекламной деятельности, т.е. сделать неотъемлемым принципом внедрения креатива во все этапы организации и проведения рекламной кампании.

Список литературы 1. Бороноева Т. А. Современный рекламный менеджмент. М.: Ас пект Пресс, 2002. 141 с.

2. Васильев Г.А., Поляков В.А. Рекламный маркетинг: Учебное по собие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. М.: Вузовский учебник, 2008. 276 с.

3. Полякова О.В. Метод иерархий в выборе эффективных маркетин говых средств продвижения / О.В. Полякова // Изв. ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 1. Ч. I. Тула: Изд-во ТулГУ, 2011. 0,5 п.л.

4. Полякова О.В. Рекламные технологии как инструментарий мар кетинга продвижения / О.В. Полякова // Изв. ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 1. Ч. I.Тула: Изд-во ТулГУ, 2012. 0,52 п.л.

5. Поляков В.А., Романов А.А. Рекламный менеджмент: учебное пособие / В.А.Поляков, А.А.Романов. М.: КУРС: Инфра-М, 2012. 352 с.

6. Полякова О.В. Концепции маркетинговых коммуникаций / О.В.

Полякова // Маркетинг. 2011. № 5 (120). 0,8 п.л.

7. Рамазанов И.А., Поляков В.А. Анализ и тенденции рекламных технологий / И.А. Рамазанов, В.А. Поляков // Вестник РГТЭУ. № 9. 2012.

8. Романов А.А., Поляков В.А. Выбор средств продвижения торго вых марок кондитерской продукции / А.А. Романов, В.А. Поляков // Вест ник УМО. Экономика, статистика, информатика. 2012. №5.

Полякова Ольга Владимировна, ст. преподаватель Тульского филиала университета им С.Ю. Витте (4872) 48-50-91, polyakovaov2006@yandex.ru, Россия, Тула THE MECHANISM OF CONTROL OF THE PROMOTION O.V. Polyakova In organization of effective advertising campaign, the important role is played by the mechanism of management of advertising activities. The purpose of this research was to study the clinical management in an advertising campaign on promotion of confectionery products, you are the development of management tools and the development of the generating matrix of advertising means. Formulated idea of the concept of management and its tools.

Key words: marketing communication;

organizational-economic mechanism of mar keting promotion;

the conceptual model of the mechanism of promotion;

ATL, BTL promotion;

advertising process;

the advertising campaign;

the matrix Saati.

Polyakova Olga Vladimirovna, art. lecturer Tula branch of University of S.U. Witte (4872) 48-50-91, polyakovaov2006@yandex.ru, Russia, Tula УДК 332.05: ИНВЕСТИЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРУКТУРЫ:

РЕГИОНАЛЬНЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ Ю.С. Пиньковецкая Приведены итоги исследований сложившихся к настоящему времени законо мерностей, отражающих инвестиции в малые и средние предприятия, а также у ин дивидуальных предпринимателей. Представлен методический подход и алгоритм разработки экономико-математических моделей, представляющих собой функции плотности нормального распределения. Показано наличие дифференциации объемов инвестиций в различных субъектах страны и по видам экономической деятельности.

Ключевые слова: малые предприятия;

средние предприятия;

индивидуальные предприниматели;

инвестиции;

экономико-математические модели;

субъекты стра ны;

виды экономической деятельности.

Сложные социально-экономические процессы последних двадцати лет в нашей стране связаны со становлением и формированием нового сек тора национальной экономики - малого и среднего предпринимательства.

К настоящему времени роль предпринимательских структур (малых и средних предприятий, индивидуальных предпринимателей) в нашей стране существенно возросла. В 2010 году в России было 1,62 миллиона малых предприятий. В малых предприятиях работало около 16,16 процентов за нятого в стране населения. Объем производимой этими предприятиями продукции составлял 18925 млд руб. Средних предприятий насчитывалось более 27 тысяч, в них работало 2,5 миллиона человек. Объем производства средних предприятий достиг 7277 миллиардов рублей. Индивидуальных предпринимателей было более 2,9 миллионов. С учетом наемных работни ков число занятых составило более 5,3 миллиона человек. Объем произ водства превысил 4548 млд руб [1].

Вместе с тем предпринимательство в нашей стране еще не достигло необходимого уровня, что неоднократно отмечалось в посланиях Прези дента Федеральному Собранию и решениях Правительства страны. Поэто му в настоящее время важной представляется разработка научно обосно ванных рекомендаций по дальнейшему развитию предпринимательских структур. Одним из существенных аспектов при этом выступает обеспече ние ресурсами, а частности финансовыми, развития предпринимательства.

Соответственно в число актуальных научных проблем выдвигается опре деление закономерностей, характеризующих потребности в инвестициях для формирования предпринимательства на современном этапе. В работах отечественных ученых-экономистов эти проблемы не нашли достаточного отражения.

Известно, что критерии отнесения к малым и средним предприяти ям были установлены в федеральном законе «О развитии малого и средне го предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.07 года № 209 ФЗ [2]. Основным критерием является численность работников, которая для малого предприятия не должна превышать 100 человек, а для среднего предприятия находится в диапазоне от 101 до 250 человек. К малому и среднему предпринимательству в соответствии с пунктом 1 статьи 3 ука занного закона, относятся также индивидуальные предприниматели. В дальнейшем в статье три типа хозяйствующих субъектов – малые предпри ятия, средние предприятия и индивидуальные предприниматели называ ются предпринимательские структуры. Отметим, что для предпринима тельских структур характерны одинаковые основные виды экономической деятельности, они конкурируют на одних и тех же рынках, имеют во мно гом аналогичную, технологию производства, ведут рисковую деятель ность. Индивидуальные предприниматели отличаются от малых и средних предприятий своей организационно-правовой формой.

В статье представлены итоги исследований автора, посвященных анализу и оценке объемов сложившихся к настоящему времени инвести ций в малое и среднее предпринимательство по регионам и видам эконо мической деятельности. В качестве показателей, характеризующих инве стиции в основной капитал предпринимательских структур рассматрива лись объем инвестиций в расчете на одну такую структуру, и на одного ее работника.

В процессе исследований были выдвинуты следующие гипотезы.

Гипотеза 1. Объемы инвестиций как в расчете на одну предприни мательскую структуру, так и на одного ее работника существенно диффе ренцированы в зависимости от численности работников (размера) пред принимательской структуры, регионов нашей страны, а также видов эко номической деятельности.

Гипотеза 2. В качестве экономико-математических моделей, кото рые могут быть использованы для оценки объемов инвестиций в предпри нимательские структуры целесообразно применять функции плотности нормального распределения.

Целью исследования являлась разработка методики и инструментов анализа объемов инвестиций в предпринимательские структуры. При этом были решены следующие задачи: обоснован методический подход и алго ритм исследования, разработаны экономико-математические модели, опи сывающие объем инвестиций в 2010 году, проведен анализ полученных моделей и сформулированы закономерности, характеризующие достигну тый к настоящему времени уровень инвестиций.

Методика исследований основывалась на рассмотрении совокупно стей предпринимательских структур во всех субъектах (республиках, кра ях, областях) страны. Необходимость такого подхода обусловлена следу ющими объективными предпосылками. Предпринимательская структура, выступая в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта, опреде ляет свои цели и задачи, исходя из конкретной ситуации, и ведет рисковую экономическую деятельность. В каждом из субъектов Российской Федера ции количество таких предпринимательских структур очень велико. Опи сание показателей по отдельным предприятиям (предпринимателям) с по следующим их агрегированием представляет очень сложный и трудоемкий процесс. Поэтому логичным представляется построение моделей для сово купности предпринимательских структур объединенных по территориаль ному и отраслевому признакам.

Авторский алгоритм оценки объемов инвестиций в предпринима тельские структуры включал следующие этапы:

- формирование информационной базы, описывающей по каждому субъекту страны и виду экономической деятельности количество малых предприятий, средних предприятий и индивидуальных предпринимателей, численность их работников и объемы инвестиций в основной капитал;

- определение объемов инвестиций по совокупностям соответ ственно малых предприятий, средних предприятий, индивидуальных пред принимателей в каждом субъекте по видам деятельности;

- расчет значений объемов инвестиций, приходящихся на одну предпринимательскую структуру и одного ее работника для каждого субъ екта страны по видам деятельности;

- построение функций плотности нормального распределения, ап проксимирующих значения объемов инвестиций приходящихся, соответ ственно, на одно малое предприятие, среднее предприятие и одного инди видуального предпринимателя и функций, описывающих объемов инве стиций в расчете на одного их работника (первый класс моделей);

- построение функций плотности нормального распределения, ап проксимирующих значения объемов инвестиций, приходящихся на одну предпринимательскую структуру по основным видам экономической дея тельности (второй класс моделей);

- оценка качества построенных функций по принятым критериям;

- определение закономерностей развития предпринимательских структур на основе разработанных функций.

При построении моделей в качестве исходных данных были ис пользованы показатели, характеризующие совокупности малых предприя тий, средних предприятий и индивидуальных предпринимателей во всех субъектах страны. Рассматривались данные по 21 республике, 9 краям и областям. При разработке моделей использовались статистические данные за 2010 год, представленные в отчете о сплошном наблюдении за деятель ностью малого и среднего предпринимательства [3].

Предпринимательские структуры в настоящее время специализи руются на пяти основных видах деятельности [4]. Первым видом являются обрабатывающие производства, специализированные на изготовлении пи щевых продуктов, текстильной и швейной продукции, а также другие ана логичные производства. К строительству относятся предпринимательские структуры, ведущие новое строительство, реконструкцию, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, включая индивидуальное строи тельство. Третий вид деятельности - оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования. В дальнейшем этот вид деятельности будет назы ваться кратко – торговля. К предпринимательским структурам транспорта и связи относятся предприятия сухопутного, водного, воздушного видов транспорта, а также все виды предприятий электросвязи и почтовой дея тельности. Пятый вид деятельности включает в себя различные операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление сопутствующих услуг, научную деятельность, а также ряд вспомогательных услуг.

В процессе исследования использовались методы логического и экономико-математического анализа. Для решения поставленных задач применялись компьютерные программы «Statistica», «Microsoft Excel», «Mathcad». Проверка полученных функций производилась по критериям Пирсона, Колмогорова-Смирнова, Шапиро-Вилка [5, 6]. Все формулы и таблицы, приведенные в статье, получены автором.

Рассмотрим подробно первый класс разработанных моделей. Функ ции плотности нормального распределения, описывающие значения объе мов инвестиций (в млн руб.) за 2010 год по всем субъектам страны, прихо дящиеся, соответственно, на одно малое предприятие, среднее предприя тие и одного индивидуального предпринимателя приведены ниже:

- инвестиции в основной капитал, приходящиеся на одно малое предприятие ( x1, млн руб.) ( x 0, 45 ) 7,6 20,03 ;

y1 ( x1 ) = e (1) 0,16 - инвестиции в основной капитал, приходящиеся на одно среднее предприятие ( x 2, млн руб.), ( x 2 11,74) 331, e 234,93 ;

y 2 ( x2 ) = (2) 5,91 - инвестиции в основной капитал, приходящиеся на одного индиви дуального предпринимателя ( x3, млн руб.), ( x3 0,058) 1,69 e 24, y3 ( x3 ) =. (3) 0,022 Модели, отражающие величину инвестиций (в тыс. руб.) за год по всем субъектам страны в расчете на одного работника, занятого со ответственно на малых предприятиях, средних предприятиях и у индиви дуальных предпринимателей, представлены далее:

- инвестиции в основной капитал в расчете на одного работника ма лого предприятия ( x 4 ) ( x4 47,56) 855 2274,9 ;

y 4 ( x4 ) = e (4) 16,58 - инвестиции в основной капитал в расчете на одного работника среднего предприятия ( x5 ) ( x5 93, 22 ) 2357 e 21, 42 10 ;

y5 ( x5 ) = (5) 37,78 - инвестиции в основной капитал в расчете на одного работника, за нятого у индивидуального предпринимателя ( x6 ) ( x 22,56) 589,3 273,79.

y6 ( x6 ) = e (6) 8,59 Разработанные модели позволяют оценить средние по субъектам страны значения инвестиций, приходящихся соответственно на одно малое предприятие, среднее предприятие и индивидуального предпринимателя, а также одного их работника. Кроме того, с использованием моделей может быть определен диапазон значений этих показателей.

Рассмотрим второй класс разработанных моделей. Функции плот ности нормального распределения, описывающие значения объемов инве стиций (в тыс. руб.) за 2010 год по всем субъектам страны, приходящихся на одну предпринимательскую структуру по основным видам экономиче ской деятельности приведены ниже:

- для предпринимательских структур торговли ( x7 63,62) 1657, e 2765,08 ;

y7 ( x7 ) = (7) 27,66 - для предпринимательских структур обрабатывающих производств ( x8 365,99) 12257,14 e 233,6710 ;

y8 ( x8 ) = (8) 183,54 - для предпринимательских структур в строительстве ( x 9 345, 23 ) 10725 2 33,15 10 y 9 ( x9 ) = e ;

(9) 182,07 - для предпринимательских структур транспорта и связи ( x10 140, 47) 4420 e 23, y10 ( x10 ) = ;

(10) 58,19 - для предпринимательских структур, специализированных на опе рациях с недвижимым имуществом ( x11 307,53) 8666,67 e 233,7310.

y11( x11) = (11) 183,65 Модели (7)-(11) позволяют оценить средние по основным видам экономической деятельности значения инвестиций, приходящихся на одну предпринимательскую структуру, в субъектах страны. Кроме того, с ис пользованием моделей могут быть определены диапазоны значений инве стиций по каждому из видов деятельности.

Логический и статистический анализ показал, что разработанные модели (1) – (11) хорошо аппроксимируют исходные данные на всем диа пазоне их изменения. Проверка полученных функций по трем критериям:

Пирсона, Колмогорова-Смирнова и Шапиро показала, что все они облада ют высоким качеством и могут быть использованы для описания исследу емых закономерностей.

Поскольку все разработанные экономико-математические модели хорошо аппроксимируют исходные данные и обладают высоким качеством по принятым критериям, можно сделать вывод о том, что гипотеза 2 о це лесообразности использования функций плотности нормального распреде ления для оценки объемов инвестиций в предпринимательские структуры нашла в процессе исследований свое подтверждение.

Особенностью функций плотности нормального распределения [7] является то, что по ним без сложных расчетов могут быть определены средние значения и интервалы изменения рассматриваемых показателей.

Эти интервалы для большинства (68%) субъектов страны рассчитываются исходя из значений средних квадратических отклонений показателей. При этом для расчета границ интервала к среднему значению показателя соот ветственно прибавляется и вычитается указанное отклонение.

Средние значения и интервалы изменения инвестиций в основной капитал, приходящихся на одну предпринимательскую структуру и одного работника по данным за 2010 год, представлены в табл. 1. Они основаны на разработанных моделях.

Значения инвестиций в расчете на одного работника с ростом раз мера предприятий растут. Необходимо учитывать, что средняя числен ность работников, занятых у индивидуальных предпринимателей, как по казали проведенные ранее исследования [8] существенно ниже средней численности работников малых предприятий. Соответственно объемы ин вестиций в расчете на одного работника по индивидуальным предприни мателям имеют наименьшее значение, для малых предприятий эта величи на больше в два раза, а по средним предприятиям больше в четыре раза.

Эта тенденция подтверждается анализом инвестиций в крупные предприя тия нашей страны. Средняя величина инвестиций, приходящихся на одно го работника крупных предприятий (как показали расчеты автора), достиг ла 160 тыс. руб. в год, то есть почти в два раза превышает соответствую щий показатель по средним предприятиям.

Таблица Характеристика инвестиций в предпринимательские структуры В расчете на одну В расчете на одного предпринимательскую работника, тыс. руб.

структуру, млн. руб.

Структура Среднее Интервал Среднее Интервал значение изменения значение изменения Малые 0,45 0,29-0,61 47,56 30,98-64, предприятия Средние 11,74 5,83-17,65 93,22 55,44-131, предприятия Индивидуальные 0,06 0,04-0,08 22,56 13,97-31, предприниматели Как объемы инвестиций, приходящиеся на одну предприниматель скую структуру, так и в расчете на одного работника, существенно разли чаются по конкретным субъектам страны, что видно из интервалов изме нения этих показателей. Соответствующие данные могут быть использо ваны при формировании проектов и программ развития предприниматель ства, особенно в субъектах страны, где его уровень не достаточен.

Показатели, приведенные в табл. 1, могут быть использованы при решении задач мониторинга объема инвестиций на всех уровнях управле ния и регулирования предпринимательства, определения потребностей в финансовых ресурсах при планировании деятельности в кредитных орга низациях и специализированных на помощи и поддержке предпринима тельства фондов. Это обусловлено сложившейся практикой финансирова ния предпринимательских структур не только за счет собственных средств, но и с использованием кредитов и помощи подразделений по развитию предпринимательства субъектов страны и муниципальных образований. В этом случае часть инвестиций формируется в соответствии с программами поддержки предпринимательства на федеральном, региональном и муни ципальном уровнях и связаны с использованием целевых фондов, льготно го кредитования и других финансовых инструментов.

Средние значения и интервалы изменения инвестиций в основной капитал, приходящихся на одну предпринимательскую структуру по дан ным за 2010 год, представлены в табл. 2. Они основаны на разработанных моделях, описывающих инвестиции в предпринимательские структуры, специализированные на пяти видах экономической деятельности.

Таблица Характеристика инвестиций в расчете на одну предпринимательскую структуру по основным видам экономической деятельности, тыс. руб.

Среднее Вид деятельности Интервал изменения значение Торговля 63,62 35,96-91, Обрабатывающие 365,99 182,45-549, производства Строительство 345,23 163,16-527, Транспорт и связь 140,47 82,28-198, Операции с недвижимым 307,53 123,88-491, имуществом Объемы инвестиций как показывают данные, приведенные в табл. 2, имеют существенную дифференциацию по видам экономической деятель ности. Наименьшие инвестиции характерны для предприятий торговли, что обусловлено, на наш взгляд, спецификой этих, как правило, неболь ших торговых точек. Кроме того, именно торговые предприятия получили наибольшее развитие в предыдущие годы, и, к настоящему времени, их становление уже в основном закончилось. Небольшие инвестиции в пред принимательские структуры транспорта и связи могут быть объяснены слабым развитием этого вида деятельности в большинстве регионов стра ны и небольшими размерами соответствующих структур. Предпринима тельские структуры, специализированные на трех остальных видах дея тельности, характеризуются схожими объемами инвестиций.

Данные, приведенные в табл. 2, могут быть использованы при ре шении задач мониторинга, планирования и прогнозирования объема инве стиций. Наиболее актуальным при этом представляется подготовка обос нований по развитию предпринимательских структур, специализирован ных на видах деятельности, не получивших достаточного развития в кон кретных регионах и муниципальных образованиях.

Показатели, приведенные в табл. 1 и 2, характеризующие интерва лы изменения объема инвестиций, позволяют сделать вывод, что объемы инвестиций как в расчете на одну предпринимательскую структуру, так и на одного ее работника существенно дифференцированы в зависимости от численности работников (размера) предпринимательской структуры, субъ ектов нашей страны, а также видов экономической деятельности, на кото рых специализируются предпринимательские структуры. Таким образом, гипотеза 2 в процессе исследований нашла свое подтверждение.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

- доказана возможность использования функций плотности нор мального распределения в качестве моделей для описания объемов инве стиций в основной капитал предпринимательских структур по субъектам страны и основным видам экономической деятельности;

- разработанные модели хорошо аппроксимируют исходные данные и обладают высоким качеством по принятым критериям;

- показано наличие дифференциации объемов инвестиций, прихо дящихся на одну предпринимательскую структуру и одного работника, в различных субъектах страны и по видам деятельности;

- определены средние по субъектам страны значения инвестиций, приходящихся на одну предпринимательскую структуру и на одного ра ботника, а также интервалы изменения этих показателей, характерные для большинства (68 %) субъектов;

- установлено, что для предпринимательских структур характерна прямо пропорциональная зависимость между их размером и объемом ин вестиций: чем больше размер предприятия, тем больше инвестиций, при ходящихся как на одно предприятие, так и на одного работника;

- определены средние значения и интервалы изменения объемов инвестиций в предпринимательские структуры по основным видам эконо мической деятельности;

- показано, что относительно меньший объем инвестиций характе рен для предпринимательских структур, специализированных на торговле, транспорте и связи, а относительно больший - для структур обрабатываю щих производств, строительства и осуществляющих операции с недвижи мым имуществом.

Выдвинутые гипотезы были подтверждены в процессе исследова ний. Предложенные методический подход и алгоритм разработки моделей могут использоваться для оценки объема инвестиций в предприниматель ские структуры в субъектах Российской Федерации и их муниципальных образованиях.

Полученные результаты имеют определенное теоретическое и при кладное значение, в частности в дальнейших научных исследованиях предпринимательства, обосновании предложений по его функционирова нию и решении широкого круга задач мониторинга предпринимательской деятельности, проектирования его развития и прогнозирования этой сферы экономики на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления.

Список литературы 1. Федеральная служба государственной статистики: официаль ный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat/ rosstatsite/main.

2. О развитии малого и среднего предпринимательства в Россий ской Федерации: Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.07 г.

3. Федеральная служба государственной статистики. Итоги сплошного наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2010 году 4. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/small_business/ pred_itog.htm.

5. Система «Налоговая справка». Общероссийский классифика тор видов экономической деятельности. [Электронный ресурс]. Режим до ступа: http:// www.okvad.ru.

6. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика. М.: ЮНИТИ-ДАНА.

2002.

7. Большев Л.Н., Смирнов Н.В. Таблицы математической стати стики. М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1983.

8. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Высшая школа, 2001.

9. Пиньковецкая Ю.С. Малое и среднее предпринимательство:

достигнутый уровень и инструменты анализа. Saarbrucken (Germany): LAP Lambert Academic Publishing, 2012.

Пиньковецкая Юлия Семеновна, канд. экон. наук, доц., judy54@yandex.ru, Россия, Ульяновск, Ульяновский государственный университет INVESTMENT ENTREPRENEURIAL STRUCTURES: REGIONAL AND INDUSTRIAL REGULARITIES Pinkovetskaya J. S.

The article present the results made by the author researches of regularities nowa days of investment in small and medium enterprises, also individual entrepreneurship. Pre sent methodology and algorithm of made economic-mathematical models, that are functions of density normal distribution. Shown the differentiation of investment in the different subjects of the country and by the types of economical activity.

Key words: small enterprises;

medium enterprises;

individual entrepreneurship;

in vestment;

economic-mathematical models;

subjects of the country;

types of economical activi ty.

Pinkovetskaya Julia Semenovna, candidate of economic science, docent, judy54@yandex.ru, Russia, Ulyanovsk, Ulyanovsk State University УДК [658:67./78]:330.322(597) ФОРМИРОВАНИЕ МЕЖОТРАСЛЕВОГО КЛАСТЕРА КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВЬЕТНАМА Нгуен Тхи Тху Тхыонг Рассмотрены механизмы повышения инвестиционной привлекательности лег кой промышленности Вьетнама, отличающиеся от известных комплексным характе ром их влияния на показатели конкурентоспособности предприятий и отрасли в це лом, выявлена модель межотраслевого кластера в легкой промышленности.

Ключевые слова: экономический механизм;

инвестиционная привлекатель ность;

легкая промышленность;

межотраслевой кластер.

Экономические механизмы не являются некими автономными, не зависящими друг от друга проявлениями тех или иных черт экономиче ской деятельности. Действуя одновременно, обуславливая и взаимно до полняя друг друга, вся совокупность экономических механизмов пред ставляет собой большую систему со всеми присущими ей закономерно стями [1, 2].

Под хозяйственным механизмом приято понимать совокупность экономических структур, институтов, форм и методов хозяйствования, по средством которых осуществляются увязка и согласование общественных, групповых и частных интересов, обеспечиваются функционирование и развитие экономики.

По определению Я.А. Кроирода, под хозяйственным механизмом следует понимать механизм действия экономических законов, представ ляющий совокупность экономических форм, которые выражают взаимо связь и взаимодействие экономических потребностей, интересов и стиму лов, централизованных и децентрализованных форм управления и хозяй ствования. Как конкретный способ хозяйственного функционирования, конкретная система управления экономическим процессом, хозяйственный механизм является взаимоувязанной системой конкретных экономических форм, посредством которой реализуется система интересов и действую за коны экономики. Л.И. Абалкин, подчеркивая организационно-правовую сторону хозяйственного механизма, определяет его как способ организа ции общественного производства со свойственными ему формами и мето дами, экономическими стимулами и правовыми нормами [2].

На рис. 1 показаны механизмы повышения инвестиционной при влекательности отрасли легкой промышленности Вьетнама, которые мо гут быть реализованы на уровне государственного управления, стратеги ческого управления отдельными предприятиями, а также в рамках сов местной деятельности отечественных предприятий и государственных структур.

- кластер машиностроения;

- химический кластер;

-транспортно -интеграция логистический кластер;

«вперед» - др. кластеры.

-интеграция «назад»

Вертикальная Создание межотраслевого интеграция кластера Интеграция с Доступность дизайнерским финансовых Инвестиционная и фирмами ресурсов привлекательность предприятий легкой промышленности Маркетинговые Кадровая инструменты политика Механизм Использование таможенного эффекта регулирования масштаба - квоты и пошлины на импорт готовой продукции;

- пошлина на экспорт готовой продукции;

- пошлины на импорт оборудования.

Рис. 1. Механизмы повышения инвестиционной привлекательности легкой промышленности Вьетнама Одним из путей повышения инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности Вьетнама является формирование межотраслевого кластера.

Под межотраслевым кластером понимают как интегрированную структуру, состоящую из взаимосвязанных, юридически независимых предприятий и поддерживающих институтов основной и смежных отрас лей, имеющих технологические или иные взаимосвязи и ориентирован ных на общий рынок ресурсов или потребителей, объединенных иннова ционной программой, у которых отсутствует контроль над собственно стью других участников кластера, но сохраняется контроль над их управ лением.

Межотраслевой кластер имеет сложную структуру, определяемую спектром его деятельности, многообразием участников и их территориаль ным размещением, типами взаимодействий внутри кластера, а также влия нием внешней среды на его функционирование. При формировании про цессной модели межотраслевого кластера необходимо максимально учесть интересы каждого участника, стратегическую концепцию образования кластера, факторы внешней среды, а также сложившиеся организационные структуры участников кластера [3].

В настоящее время в текстильной промышленности Вьетнама почти отсутствует внутренняя цепочка поставок с целью поддержки и развития отрасли от выращивания хлопка, пряжи, ткани, украшения и дизайна.

Межотраслевой кластер позволяет воспользоваться преимуществами на каждом этапе. Развитие легкой промышленности требует сетей разнооб разной поддержки от финансовых институтов, образования, инфраструк туры и поставщиков вводного сырья (хлопок, волокно, пряжа), а также разных отраслей (химическая отрасль, машиностроение, транспортная от расль и т.д.).

Особенности обработки льна и технология производства льносо держащей продукции определили преимущественно вертикальную форму интеграции предприятий отрасли. Взаимодействие предприятий и органи заций, входящих в кластер формирует его внешнюю и внутреннюю среду.

Принципиальная модель межотраслевого кластера в легкой промышленно сти представлена в виде схемы (рис. 2).

Ядро является наиболее инвестиционо-привлекательной составля ющей кластера, в его основе находятся промышленные предприятия, про изводящие льносодержащую продукцию в соответствии с потребностями внутреннего и международного рынков и становятся базой для инноваций.

При формировании кластерного ядра необходимо рассмотреть целесооб разность включения в его состав промышленных предприятий, осуществ ляющих переработку льноволокна на различных производственных стади ях. Это соответствует целостности технологического процесса и усиливает взаимную связь участников кластера.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФУНКЦОНИРОВАНИЯ МЕЖОТРАСЛЕВОГО КЛАСТЕРА Элементы финансово - Региональные органы государственной власти;

кредитной инфраструктуры общественные организации ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕЖОТРАСЛЕВОГО КЛАСТЕРА Сеть поставщиков - оборудования;

- механизмов;

Кластер машино - запасных частей;

строения - сырья;

-вспомогательных материа Химический кла лов;

стер - топлива;

- услуг и др.

Ядро кластера - вертикально интегрированная льнокорпора ция Элементы инфра структуры: предприятия по первичной Швейное оборудо - образовательной;

переработке льна вание - кадровой;

- информационной;

-коммерческо предприятия по глубокой сбытовой;

Обувной кластер переработке льна -промышленной;

-инновационной и др.

предприятия по производ ству текстиля и нетканых Маркетинговая материалов стратегия Транспортно Сеть экспорта (фирменная компа логистический ния, экспортно-импортные компа кластер нии, дистрибьюторы) Импортно Розничная сеть (универсальные и экспортная тор специализированные магазины) говля Текстильная, швей ная и обувная ассо циация Потребители продукции Рис. 2. Модель межотраслевого кластера в легкой промышленности Вьетнама Формирование и развитие текстильного кластера во Вьетнаме будет способствовать повышению производительности и эффективности бизнеса предприятий путем расширения доступа к услугам и материалам;

увеличе ния скорости и снижения операционных расходов между предприятиями, повышения конкуренции между предприятиями, при этом будет улуч шаться качество. Кроме этого, межотраслевой кластер способствует до ступу предприятий к информации легко, тем самым содействуя развитию торговли, инноваций на предприятиях и повышению инвестиционной при влекательности предприятий легкой промышленности Вьетнама.

Список литературы 1. Градов А.П. Национальная экономика. 2-е изд. СПБ.: Питер, 2006. 240 с.

2. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие.

– 2-е изд. перераб. и доп. М.: Академический проект, 2009. 272 с.

3. Kenta G. Industrial Upgrading of the Vietnamese Garment Industry:

An Analysis from the Global Value Chains Perspective.

Нгуен Тхи Тху Тхыонг, аспирант, 8(920) 751-71-78, thuong_tula@mail.ru, Рос сия, Тула, Тульский Государственный Университет INTERINDUSTRY CLUSTER FORMATION AS MECHANISM INCREASING INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF LIGHT INDUSTRY ENTERPRISES OF VIETNAM Nguyen Thi Thu Thuong The mechanisms increasing investment attractiveness of light industry enterprises of Vietnam which differ from the know complex character of their influence on the competitive ness of the industry and the branch as a whole are considered, a light industry intersectorial cluster model has been revealed.

Keywords: economic mechanism;

investment attractiveness;

light industry;

interin dustry cluster Nguyen Thi Thu Thuong, graduate student, 8(920) 751-71-78, thuong_tula@mail.ru, Russia, Tula, Tula State University УДК 005.52:005.332.4:338.45:[685+687] SWOT - АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВЬЕТНАМА Нгуен Тхи Тху Тхыонг Проанализированы основные характеристики легкой промышленности, выяв лены ее сильные, слабые стороны, перспективы и угрозы и на основе этого анализа предложены некоторые направления формирования конкурентоспособных, высоко технологичных производств легкой промышленности Вьетнама.


Ключевые слова: легкая промышленность;

конкурентоспособность;

сильные стороны;

слабые стороны;

перспективы;

угроза.

Легкая промышленность Вьетнама - это важнейший многопро фильный и инновационно привлекательный сектор экономики, обеспечи вающий укрепление экономической, социальной и интеллектуальной без опасности страны. Она способствует повышению жизнедеятельности населения, решению проблем социально-экономического развития регио нов и Вьетнама в целом, становлению и развитию малого и среднего биз неса.

В настоящее время в промышленности функционирует более специализированных и зарегистрированных на территории страны независи мо от организационно-правовых форм и форм собственности крупных, сред них и малых предприятий, расположенных в 6 экономических регионах стра ны. В настоящее время многие предприятия во Вьетнаме приватизированы.

Организационно и технологически законченный и взаимоувязан ный, промышленный комплекс (от процесса глубокой первичной обработки сырья до выпуска готовой продукции) с экспортной ориентацией способен вырабатывать современный ассортимент продукции в соответствии с тре бованиями рынка, главным образом предметов массового потребления из различных видов натурального и химического сырья и их сочетаний.

Основными территориями размещения базовых предприятий, опре деляющих промышленную и экономическую политику отрасли, являются Юго-восточный регион (58 %) и регион Дельта Красной Реки (27 %) [1].

Выпуск продукции легкой промышленности в структуре промышленного производства этих и других регионов составляет от 10 до 30 процентов.

Вьетнамским текстильным лидером является город Хо Ши Мин, в которой сосредоточены две трети отечественных производственных мощностей по выпуску хлопчатобумажного текстиля и который наращивает мощности по выпуску экологически чистого ассортимента из льна, обладающего уни кальными природными свойствами.

С 2000 года до 2007 года темп ежегодного роста отрасли достиг 20 % [2]. Глобальный экономический кризис оказывает заметное влияние на текстильную и швейную промышленность Вьетнама. 2008 г. не был особо удачным для вьетнамской текстильной и швейной промышленности.

По данным Экономической палаты Вьетнама, производство в текстильной промышленности снизилось по сравнению с предыдущим годом на 11,2 %, в швейной промышленности на 11,5 %. Падение производства в отраслях легкой промышленности в еще большей степени продолжилось с начала 2009 г. За первые два месяца текущего года выпуск продукции в текстиль ной промышленности сократился по сравнению с сопоставимым периодом 2008 г. на 24,5 %, в швейной промышленности на 26,5 %, в кожевенно обувной — на 25,9 %. Имеет место сильное сокращение в поступлении за казов для промышленности. По данным отраслевого объединения тек стильной, швейной и кожевенной промышленности при Экономической палате Вьетнама, портфель заказов уменьшился на 35–30 %. Другой круп ной проблемой являются задержки в оплате за поставленную продукцию, в том числе и за выполненные государственные заказы. В отдельных случа ях поставщики вынуждены ждать оплаты свыше 125 дней. Промышлен ность испытывает также давление со стороны большого объема импорта (включая «серый» импорт) из КНР.

Основными факторами стагнации рынка товаров стало снижение потребительского спроса на швейные изделия, а также трудности в финан сировании текущих кредитов и привлечении кредитов на развитие. В сло жившейся ситуации организациям необходимо найти ресурсы для восста новления докризисных результатов и дальнейшего обновления технологи ческой базы, с тем, чтобы по окончании кризиса выйти на качественно но вый уровень развития.

Для борьбы с ослаблением спроса правительство предоставляет предприятиям больше свободы действий в финансовой сфере, снизить налоги и ускорить оплату за отгруженную продукцию. Многие компании пытались снизить затраты на производство и свои цены на продукцию, чтобы сохранить клиентов. В результате в начале 2012 года текстильная и швейная промышленность Вьетнама вела весьма успешно экспортную дея тельность и стоимость экспорта этого года составляет более 9,5 млрд.

долл. США.

Легкая промышленность Вьетнама играет важную роль в создании рабочих мест. Среднесписочная численность промышленно-производст венного персонала, занятого в отрасли, 2,6 млн. человек (20 % от общей чис ленности обрабатывающих отраслей), 70 % которого составляют женщины.

Главным рынком экспорта продукции легкой промышленности Вьетнама являются США (49,97 %), страны ЕС (18,11 %) и Япония (11,73 %) [3].

В условиях интенсивной интеграции в мировую экономику, осо бенно при исполнении всех соглашений как с отдельными странами, так и в рамках таких организаций, как ВТО и АСЕАН, усиливается конкурент ное давление на экспортный товар Вьетнама. В этих условиях нужно ука зать слабые, сильные места, присущие вьетнамским предприятиям легкой промышленности. Принципы SWOT-анализа классифицируют относи тельно слабые и сильные стороны легкой промышленности Вьетнама в настоящее время. Кроме того, выделены возможности и угрозы, которые могут возникнуть в ближайшем будущем.

Отрасль сохраняет ряд сильных сторон, позволяющий значительно преодолеть препятствия, которые могут появляться в ближайшие десяти летия. Вьетнам имеет обильную, умелую, быстрообучаемую рабочую силу.

Низкая стоимость рабочей силы повышает сравнительную конкурентоспо собность вьетнамских товаров на мировом рынке по цене. Многие пред приятия отрасли являются хорошо организованными и могут производить качественные, сложные товары.

Вьетнам также поддерживает хорошие отношения с крупными им портерами и розничными торговцами продукций легкой промышленности, особенно США. И по сравнению со многими странами в регионе Вьетнам имеет устойчивую социальную, экономическую и политическую среду.

Однако низкое качество образования и трудовых ресурсов, а также отсутствие квалифицированных работников с опытом работы в области технологий, дизайна и управления является одной из слабых сторон отрас ли. Это негативно влияет на инвестиционную привлекательность предпри ятий легкой промышленности Вьетнама. Нехватка адекватных знаний ан глийского языка препятствует дальнейшему развитию быстрых рабочих навыков. Это приводит к трудностям в связи с импортом, в понимании их технических требований и использовании современного программного обеспечения.

Важность розничной торговли как функциональной деятельности отрасли почти не оценивается полностью, хотя много предприятий начи нают понимать ее необходимость. Это приводит к снижению объема про даж продукций отрасли на внутреннем рынке. Многие компании имеют небольшой опыт в поиске источников поставки тканей, дизайна и назначе ния цены.

Что касается маркетинговой деятельности, только некоторые пред приятия проводят маркетинг их продукций, но в основном на внутреннем рынке, а не на рынке экспорта.

Торговая марка товаров Вьетнама не очень известная на мировом рынке. Кроме этого, предприятия не достаточно уделяют внимания на со здание новых товаров с высокой конкурентоспособностью. Большинство сырья импортируется из разных стран, такие как Индонезия, Малайзия, Великобритания, Корея, Тайвань, Китай и Гонконг.

Вступление Вьетнама в ВТО открывает новые возможности для до ступа вьетнамских товаров на мировые рынки, поиска иностранных инве стиций, передачи техники и технологии. Глобализация приносит Вьетнаму шанс расширения экспорта продукции легкой и текстильной промышленно сти на мировой рынок. Кроме того, торговые соглашения в рамках Ассоци ации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), а также между АСЕАН и Китаем предлагают возможность перемещения производства во Вьетнаме.

Большой внутренний рынок страны обеспечивает прочную основу для промышленности. Согласно результатам опроса, торговая группа от расли, вьетнамские потребители потратят 9-30 долл. США в месяц на со временные продукции, что составляет 18 % от их общего ежемесячного расхода. Для тех, кто в возрасте 20-25 лет, расход на одежду составляет % их потребительской корзины.

Большой угрозой для легкой промышленности Вьетнама является сильная конкуренция из Китая, Таиланда, Тайваня, Индии, Индонезии и др. стран. В связи со вступлением Вьетнама в ВТО, текстильно-швейная промышленность столкнется со многими трудностями. Главной проблемой останется недостаточный уровень развития сопутствующих отраслей и за висимость от импорта. Она ставит Вьетнам в крайне невыгодное положе ние по сравнению с основными конкурентами – Китаем, Индией и Паки станом. Кроме того, подавляющее большинство вьетнамских текстильно швейных компаний относятся к малому и среднему бизнесу. Такая струк тура отрасли не способствует выживанию в условиях экономической инте грации. Вероятнее всего, для повышения конкурентоспособности продук ции небольшим предприятиям придется объединяться в более крупные.

Еще одной угрозой является возможное дальнейшее ухудшение си туации в связи с риском финансового кризиса, при этом многие предприя тия будут находиться в состоянии недостатка капитала.

Любые планы по развитию должны учитывать представленные факторы, чтобы использовать сильные стороны с целью капитализации возможностей, а также принятия мер для устранения слабых сторон, кото рые могут стать угрозой для инвестиционной привлекательности отрасли.

Ниже сведены результаты SWOT – анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Вьетнама (таблица).

В связи с этим, к основным направлениям формирования конкурен тоспособных, высокотехнологичных производств легкой промышленности Вьетнама, устойчивого развития и повышения социально-экономического уровня жизни работников легкой промышленности относятся следующие:


- повышение производственного потенциала легкой промышленности на основе технического перевооружения и модернизации производств, внед рения прорывных технологий и создание новых высокопроизводительных производств, обеспечивающих активизацию инновационной деятельности предприятий, импортозамещение, снижение технологической и товарной за висимости отрасли от зарубежных стран;

Анализ SWOT легкой промышленности Вьетнама Сильные стороны Слабые стороны • Членство страны в ВТО • Нехватка квалифицированных кадров • Избыток относительно дешевой рабочей • Экспорт слишком много зависит от силы импорта тканей и аксессуаров • Наличие сырья (несмотря на ограниче- • Неразвитость брендинга • Слабая конкурентоспособность отече ния) • Относительно хорошо организованные ственных компаний • Неполная загрузка производственных предприятия, которые могут производить качественные и сложные товары мощностей • Сильные предприятия стремятся к улуч- • Нехватка оборотных средств шению и внедрению новых технологий • Технологическое отставание • Либерализованный инвестиционный ре- • Ассортимент продукции, разработка жим новой продукции • Стабильные социальные, экономические • Слабый маркетинг и политические условия • Отсутствие возможности интеграции в национальную цепочку добавленной сто имости • Низкая продуктивность Как мы используем свою силу, • Недостаточное развитие отечествен чтобы не упустить возможно ных систем сертификации и контроля ка сти?

чества экспортной продукции • Неэффективное государственное управ ление Перспективы Угрозы • Вступление в ВТО обеспечивает доступ к • Конкуренты из Китая, Индии, Таилан новым рынкам и иностранным инвестици- да, Тайваня, Корея • Дальнейшее ухудшение ситуации в свя ям • Использование ноу-хау зарубежной про- зи с риском финансового кризиса • Недостаток капитала мышленности • Создание совместных предприятий и • Рост международной торговли и техни предприятий с иностранными стратегиче- ческих барьеров скими инвесторами • Возможность перемещения производства из Китая во Вьетнаме С чем мы должны справиться, • Большой внутренний рынок чтобы избежать опасностей?

• Повышение конкурентоспособности экс портной продукции, производство новых изделий и продукции - обеспечение экономической эффективности производств, суще ственного роста производительности труда, экологической безопасности технологических процессов и продукции, ресурсосбережения, повышения культуры производства;

- усиление борьбы с теневым производством и нелегальным импортом с целью доведения доли товаров Вьетнама на внутреннем рынке к 2015 году минимум до 30 процентов;

- формирование цивилизованного потребительского рынка и рыночной инфраструктуры, развитие межрегиональной и межотраслевой товаропрово дящей сети, коммерческих связей с регионами страны, со странами в регионе;

- стимулирование инвестиционной активности, повышение эффек тивности инновационных и развитие наукоемких производств, привлечение инновационных фондов развития;

- углубление процессов кооперации, интеграции и развития межте рриториального и межотраслевого взаимодействия субъектов науки, про мышленности, малого предпринимательства;

- развитие системы воспроизводства трудовых ресурсов, подготовки и переподготовки рабочих, менеджеров и управленческих кадров, способ ных умело вести производство и бизнес в условиях открытого рынка;

- обеспечение бюджетного финансирования научных работ в соответ ствии с принятыми государством приоритетами в области науки и техники;

- законодательное обеспечение устойчивого положения отечествен ных производителей на внутреннем рынке, совершенствование таможен ной и кредитной политики, стимулирование экспорта продукции.

Список литературы 1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.source Asean.com.

2. Вьетнамская текстильная и швейная ассоциация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vietnamtextile.org.vn.

3. Экономическая палата Вьетнама [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vietrade.gov.vn.

Нгуен Тхи Тху Тхыонг, аспирант, 8(920) 751-71-78, thuong_tula@mail.ru, Рос сия, Тула, Тульский Государственный Университет SWOT - ANALYSIS OF FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES OF LIGHT INDUSTRY OF VIETNAM Nguyen Thi Thu Thuong The main characteristics of light industry are analyzed, its strong and weak points prospects and threats are pointed out, on the basis of the analysis some directions of forming competitive, high-tech light industry enterprises of Vietnam are proposed.

Keywords: light industry;

competitiveness;

strengths;

weaknesses;

prospects;

threats.

Nguyen Thi Thu Thuong, graduate student, 8(920) 751-71-78, thuong_tula@mail.ru, Russia, Tula, Tula State University УДК 658. КРЕДИТНЫЕ И ЛИЗИНГОВЫЕ СХЕМЫ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПУТЬ ЗАМЕНЫ И МОДЕРНИЗАЦИИ ЛИФТОВ Н.А. Витчук, О.Л. Перерва Рассматриваются пути замены и модернизации оборудования с применением кредитных и лизинговых схем. Проанализированы проблемы финансирования реновации лифтового оборудования. Представлена возможная схема лизинговой сделки. Перечис лены преимущества реализации предложенной лизинговой цепи.

Ключевые слова: лифт;

кредит;

лизинг;

модернизация;

замена;

банк;

бюджет;

финансирование;

многоквартирный дом.

Интенсивное строительство многоэтажного жилого фонда России (тогда СССР) в 70-80-е года выразилось вводом в эксплуатацию значитель ного числа пассажирских лифтов. Этот факт, а также крайне низкое финан сирование лифтовой отрасли в 90-е годы привели к тому, что в разных реги онах страны на начало 2000-х годов от четверти до половины лифтового парка выработали свои нормативные сроки эксплуатации [1, 2]. Калужская область в этой связи не является исключением. Согласно данным ОАО "Ка лугалифтремстрой" в ближайшее время замене подлежат 389 лифтов, что составляет 43,6 % пассажирских лифтов жилищного фонда региона.

Для решения проблемы отработавших свои нормативные сроки экс плуатации лифтов применялись различные экстренные мероприятия. В частности, одним из таких решений являлось диагностирование техническо го состояния устаревших лифтов с возможностью продления срока их экс плуатации, что послужило причиной создания соответствующего норма тивного документа МР 10-72-04 "Методические рекомендации по обследо ванию технического состояния и расчету остаточного ресурса с целью определения возможности продления срока безопасной эксплуатации лиф тов". Еще одним из путей продления ресурса лифтов является их частичная или полная модернизация. Как показала практика, приемлемость такого ре шения весьма нецелесообразна [3].

К тому же, в силу введения в действие 14 октября 2010 Технического регламента "О безопасной эксплуатации лифтов", предусматривающего предельные сроки эксплуатации и замены лифтов, остро встала проблема финансирования реновации лифтового парка. Согласно Федеральному За кону №185-ФЗ "О фонде содействия реформированию жилищно коммунального хозяйства", а также п. 1 статьи 36 Жилищного Кодекса Рос сийской Федерации общее имущество многоквартирного дома (в том числе лифты) на праве долевой собственности принадлежит теперь собственникам дома. То есть, с учетом стоимости самого лифта и работ по его монтажу, с одного жильца необходимо собрать от 37 до 40 тысяч рублей для замены лифтов, несмотря на то, что они получили в собственность отслужившее нормативные сроки имущество, которое требует немедленной замены.

В некоторой степени проблему финансирования обновления лифто вого парка был призван решить Фонд содействия реформированию ЖКХ.

Но даже при его участии положительной динамики, в целом, добиться не удалось, т.к. количество вновь вводимых в эксплуатацию лифтов сравня лось с числом выводимых за тот же период. Учитывая тот факт, что лифт, по сути, является безальтернативным средством вертикального сообщения людей, актуально видится проблема поиска новых форм и способов финан сирования замены лифтового оборудования.

Одним из возможных вариантов может стать создание схем кредито вания и лизинга работ по обновлению парка лифтов. Так как планируется расширение бюджетного финансирования региональных программ замены и модернизации лифтов, отработавших нормативный срок службы, 50-75 % из всей суммы, которая требуется для обновления лифтового оборудования, возьмут на себя бюджеты всех уровней. Реализация кредитных и лизинго вых схем также требует развития государственно-частного партнерства в сфере обслуживания лифтового парка, привлечения российских банков и лизинговых компаний с государственным участием.

В июне 2011 года в ходе заседания круглого стола "Адресные регио нальные программы по замене и модернизации отработавших нормативный срок службы лифтов на период 2011-2015 гг.", в котором приняли участие представители крупнейших лифтовых организаций и руководители сферы ЖКХ России, рассматривались возможные схемы кредитования и лизинга, как уже функционирующие, так и предлагаемые к внедрению [4, 5, 6]. Это:

1. 25-50 % суммы, необходимой на замену лифтов, - это беспроцент ный кредит на срок до 5 лет. Получение кредита осуществляется через Управляющую организацию (УК, ТСЖ, ЖСК, ЖК). Уполномоченный банк заключает с Управляющей организацией договор под гарантии государства.

Ежемесячная выплата кредита собственниками жилья составит 3,6 руб. с квадратного метра. К примеру, ОАО «Банк ВТБ» уже реализовывал подоб ную схему в г. Красноярске, которая доказала свою эффективность;

2. Лизинг на тех же условиях, что и в первом варианте: 25-50 % рас ходов берут на себя собственники многоквартирного дома. Выплаты бес процентные и в течение 5 лет;

3. Создание Фонда капитального ремонта многоквартирных домов.

Фонд кредитует через Управляющую организацию ремонтные работы, а собственники жилья вносят ежемесячные взносы в Фонд для погашения кредита.

Анализ предложенных схем позволил выделить следующие их пре имущества:

1. Частичное участие в финансировании работ по модернизации и замене лифтов инвестиционных компаний и жильцов многоквартирных до мов позволит использовать освободившиеся бюджетные средства в других социальных сферах;

2. Масштабные мероприятия по замене лифтового парка обеспечат загрузку лифтостроительных предприятий, что будет способствовать разви тию предпринимательства в этой сфере деятельности;

3. Собственники жилья, принимая участия в оплате работ по обнов лению лифтов в своих домах, будут бережно относиться к новому оборудо ванию, тем самым разрешится проблема вандализма;

4. Решение проблемы замены и модернизации лифтов обеспечит со хранение и создание значительного числа рабочих мест на многочисленных производственных, монтажных и обслуживающих предприятиях лифтовой отрасли.

Однако, по истечении года с момента опубликования данных вари антов финансирования мероприятий по замене лифтов ситуация практиче ски не изменилась. Все также остро стоит проблема роста отслуживших свой нормативный срок лифтов. К тому же привлечение бюджетных средств на замену лифтового оборудования – очень трудоемкий, длительный и хло потный процесс. Если применить схему «25 % стоимости – жильцы, 75 % региональный бюджет», то процесс замены может затянуться на месяцы, а может быть и годы. Это связано с тем, что государственное финансирование подразумевает сбор большого количества документов, и основная часть суммы оплаты оборудования и работ поступает лишь после сдачи объекта в эксплуатацию.

Таким образом, подтверждается целесообразность участия лизинго вых компаний и банков в государственных программах финансирования за мены лифтового оборудования. Возможная схема лизинговой сделки пред ставлена на рисунке.

Схема лизинговой сделки Изображенная схема предусматривает, что монтажная организация выступает не только в качестве исполнителя работ по замене лифтов, но и берет на себя часть функций лизинговой компании, а именно:

1) заключает договор с банком о предоставлении беспроцентного кредита на срок до 3 лет;

2) на полученные кредитные средства приобретает у завода – изгото вителя лифтовое оборудование по заводской цене (в случае массовой закуп ки).

Поставка оборудования с завода производится Управляющей компа нии, так как лифты входят в состав общего имущества многоквартирного дома. Договор лизинга также заключается с Управляющей компанией. Ли зинговые платежи равными долями поступают в банк по мере оплаты насе лением коммунальных услуг.

В течение трех лет с момента поставки оборудования должны быть установлены и проверены государственной комиссией все закупленные лифты. После получения бюджетных средств на приобретение оборудова ния и оплаты монтажных работ Управляющая компания погашает задол женность перед банком по договору лизинга. А авансовые платежи из бюд жета будут выступать в качестве первоначальной оплаты лизинга.

Каждый месяц в течение трех лет с момента заключения договора в фонд Управляющей компании в составе коммунальных платежей жильцы многоквартирных домов будут вносить денежные средства в размере от до 640 рублей в зависимости от площади жилого помещения. Указанные суммы не являются обременительными и можно гарантировать их поступ ление для погашения задолженности по договору лизинга.

Реализация предложенной схемы позволит:

1) ускорить процесс реновации лифтового парка страны, отработав шего нормативные сроки эксплуатации;

2) сократить количество участников стандартной лизинговой цепи, тем самым не только ускорить передачу лифтового оборудования от произ водителя к эксплуатирующей организации, но и снизить издержки, обу словленные наличием посредника;

3) снизить нагрузку федерального и регионального бюджетов по ста тьям расходов в сфере ЖКХ.

Таким образом, при соответствующем подходе, а также учете вре менных ограничений, расходов и качестве выполняемых работ предложен ный вариант замены и модернизации лифтового оборудования способен принести не только экономические выгоды, но и повысить уровень жизни населения страны.

Важным аспектом применения данной схемы является развитие тес ных партнерских отношений между производственными, финансовыми и обслуживающими структурами в машиностроительной отрасли. При этом необходимо обратить внимание на социальный эффект, который может быть достигнут при реализации предложенной лизинговой сделки. Он вы ражается в обеспечении жителей многоквартирных домов надежным и со временным лифтовым оборудованием, соответствующим мировым стандар там и требованиям безопасности.

Список литературы 1. Чередниченко М. Лифты требуют замены // Лифт. 2010. №10. С.

5-11.

2. Орлова Т., Худяков Т. Многоэтажным домам требуется срочная замена лифтов// Лифт. 2011. №7. С. 21-25.

3. Чередниченко М. Безопасность лифтов в России обеспечена? // Лифт. 2011. №10. С. 8-18.

4. Рекомендации круглого стола «Адресные региональные про граммы по замене и модернизации отработавших нормативный срок служ бы лифтов на период 2011-2015 гг.» (ВВЦ Москва, 15 июня 2011 года) // Лифт. 2011. №7. С. 26-28.

5. Мурашов Р. Особенности финансирования национального лиф тового хозяйства // Лифт. 2011. №7. С. 37-39.

6. Отчет о рабочем совещании РСЛО на тему «Внедрение кредит ных и лизинговых схем замены и модернизации лифтов» // Лифт. 2012.

№2. С. 10.

Перерва Ольга Леонидовна, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой, (4842) 56-33 51, olgper@mail.ru, Россия, Калуга, КФ МГТУ имени Н.Э. Баумана, Витчук Наталья Андреевна, студент, 89208888112, vitchuk.natalya@mail.ru, Россия, Калуга, КФ МГТУ имени Н.Э. Баумана CREDIT AND LEASING SCHEMES AS AN EFFECTIVE WAY TO SUBSTITUTION AND MODERNIZATION OF THE EQUIPMENT O.L. Pererva, N.A. Vitchuk In the article ways to substitution and modernization of the equipment with applica tion of credit and leasing schemes are considered. The problems of financing the renovation of elevator's equipment are analyzed. The possible leasing transaction schemes is presented.

Finally, advantages of realization of the offered leasing range are recited.

Key words: elevator, credit, leasing, modernization, substitution, bank, budget, fi nancing, apartment house.

Pererva Olga Leonidovna, doctor of economics science, professor, manager of chair, 484256-33-51, olgper@mail.ru, Russia, Caluga, CF MGTU of a name of N.E. Bauman, Vitchuk Natalia Andreevna, student, 89208888112, vitchuk.natalya@mail.ru, Russia, Caluga, CF MGTU of a name of N.E. Bauman УДК 330. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ А.В. Андрюхин Определены основные факторы, необходимые для учета при обоснования целе сообразности обновления средств труда предприятия. Рассмотрены процедуры оцен ки значимости каждого фактора для осуществления агрессивной стратегии воспро изводства рабочих машин и оборудования. В зависимости от приоритета каждого фактора в финансово-хозяйственной деятельности предприятия предложено разра батывать критерий обновления основного капитала.

Ключевые слова: обновление, основной капитал, моральный износ, предельно допустимая цена.

В настоящей момент разработка новых направлений и подходов к управлению процессом обновления основного капитала является одной из наиболее важных проблем экономики России и финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. В российской экономике управ ление процессом обновления основного капитала предприятия осуществля ется с низкой эффективностью. Это обосновывается, во-первых, нарастаю щей массовой изношенностью средств труда практически во всех отраслях промышленности. По данным статистики значительная доля активной ча сти основных средств, в том числе более четверти имеющихся машин и оборудования, изношены на 100 %, но они продолжают эксплуатироваться или, по крайней мере, числятся в составе внеоборотных активов предприя тия. По крупным и средним коммерческим организациям удельный вес полностью изношенных машин и оборудования составляет 20,5 %. Средний срок эксплуатируемых машин и оборудования достигает 14,4 года. Факти чески значительная часть машин и оборудования служит в 2 - 2,5 раза боль ше, чем положено.

Во-вторых, обновление основного капитала сдерживается невысо кой загрузкой производственных мощностей на многих российских пред приятиях. Более того, слабая загруженность средств труда, связанная с от сутствием платежеспособного спроса на продукцию отечественных произ водителей, неудовлетворительным качеством и конкурентоспособностью товаров и услуг, снижает производственную потребность хозяйствующих субъектов в обновлении основного капитала.

В-третьих, недостаточный объем собственных финансовых средств и сложности, связанные с привлечением заемного капитала, обосновывают низкую инвестиционную активность российских предприятий и организа ций. В последние годы на капиталовложения в России направляется всего 17-19 % ВВП, что вдвое меньше, чем в начале 90-х годов и значительно ниже, чем уровень капиталовложений в быстро развивающихся странах.

Проведенные исследования основных потребностей и причин об новления основного капитала предприятия [1] позволили установить необ ходимость учета ряда факторов, оказывающих непосредственное влияние на реализацию активной стратегии воспроизводства средств труда. Рас сматривая различные факторы, необходимые для обоснования целесооб разности обновления основного капитала предприятия, по нашему мне нию, следует обратить внимание на следующие:

- уровень морального износа эксплуатируемых средств труда;

- загрузка модернизируемого или вновь приобретаемого оборудо вания;

- уровень предельно допустимой цены на новую технику;

- жизненный цикл выпускаемых изделий.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.