авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального ...»

-- [ Страница 8 ] --

Конкурентные преимущества являлись предметом исследований многих ученых и специалистов. В итоге, можно указать ряд стратегий, по явившихся как результаты этих исследований.

Согласно М. Портеру, в основе выбора стратегии лежит решение о том, какой тип конкурентного преимущества хочет получить предприятие и в каком сегменте рыночной деятельности [2].

Важным элементом конкурентного преимущества является товар.

При этом слагаемыми конкурентного преимущества могут быть низкие из держки и дифференциация товара.

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, вы пускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конку рента. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль.

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уни кальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых по требительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференци ация позволяет фирме устанавливать более высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль.

Конкурентное преимущество фирмы определяется тем, насколько четко она может организовать связи с поставщиками и потребителями.

Лучше организовав эти связи, фирма может получить конкурентное пре имущество. Регулярные и своевременные поставки могут снизить опера ционные расходы фирмы и позволят уменьшить требуемый уровень запа сов. Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деятельности вли яет на стоимость или эффективность других.

М. Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы:

- базирующиеся в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки;

- если в стране базирования фирмы имеется более доступная и точ ная информация о потребностях в товарах и технологиях;

- если возможны постоянные капиталовложения;

- если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала.

Центральным вопросом, при этом, является следующий: как орга низация получит это преимущество. М. Портер, давая ответ на этот вопрос, выделяет ключевые стратегии.

Такими стратегиями являются: лидерство по затратам, индивидуа лизация и фокусирование.

При реализации стратегии лидерства по затратам ставится задача контроля над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов.

Стратегия лидерства по затратам, реализуемая путем снижение за трат, создает организации хорошую основу для конкуренции.

Стратегия индивидуализации предполагает дифференциацию свойств продукта или услуги организации, отличающих их от тех, которые предлагают конкуренты. Индивидуализация может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, особые услуги покупателям и т.п.

Стратегия фокусирования подразумевает выбор узкого сегмента потребностей и удовлетворение их с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты.

В случае выбора этой стратегии главной задачей является концен трация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на гео графически обособленном рынке.

Такая позиция обеспечивает защиту от конкурентных сил. Свою классификацию конкурентных стратегий предлагает Ф. Котлер [3].

Первая из них - стратегия «лидера». Фирма – лидер рынка товара зани мает доминирующую позицию, причем это признают и ее конкуренты. В рас поряжении фирмы-лидера имеется целый набор стратегических альтернатив:

- расширение первичного спроса, направленное на обнаружение но вых потребителей товара, расширение сферы его использования, увеличе ние разового применения товара, что обычно целесообразно применять на начальных стадиях жизненного цикла товара оборонительная стратегия, которую принимает фирма-новатор, чтобы защитить свою долю рынка от наиболее опасных конкурентов;

- наступательная стратегия, чаще всего состоящая в повышении рента бельности за счет максимально широкого использования эффекта опыта. Од нако, как показывает практика, существует некий предел, при превышении ко торого дальнейшее повышение доли рынка становится невыгодным;

- стратегия демаркетинга, связанная с сокращением своей доли рынка, чтобы избежать обвинений в монополизме.

Вторая стратегия - стратегия «бросающего вызов». Фирма, не зани мающая доминирующей позиции, может атаковать лидера, то есть бросить ему вызов. Цель данной стратегии - занять место лидера. При этом ключе вым становится решение двух важнейших задач: выбор плацдарма для проведения атаки на лидера и оценка возможностей его реакции и защиты.

Третья стратегия - стратегия «следующего за лидером». «Следующий за лидером» - это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями, принятыми конкурентами. Такая стратегия наиболее характерна для предприятий малого бизнеса, поэтому рассмотрим подробнее возможные стратегические альтерна тивы, обеспечивающие малым предприятиям наиболее приемлемый уровень прибыльности. Для указанной стратегии характерны следующие элементы.

Творческая сегментация рынка. Небольшая фирма должна сфоку сироваться лишь на некоторых сегментах рынка, на которых она может лучше осуществить свою компетентность или имеет большую маневрен ность, чтобы избежать столкновения с ведущими конкурентами.

Эффективное использование НИОКР. Поскольку малые предприя тия не могут состязаться с крупными фирмами в области фундаменталь ных исследований, постольку они должны ориентировать НИОКР на улучшение технологий с целью снижения издержек.

Сохранение малых масштабов деятельности. Успешно действую щие малые предприятия концентрируют свое внимание на прибыли, а не на увеличении продаж или доле рынка, причем они стремятся к специали зации, а не к диверсификации.

Сильный руководитель - влияние руководителя в таких фирмах вы ходит за рамки формулирования стратегии и доведения ее до сотрудников, охватывая также и управление текущей деятельностью фирмы.

Четвертая стратегия - стратегия «специалиста». «Специалист» ори ентируется преимущественно только на один или несколько сегментов рынка, то есть, его интересует больше качественная сторона доли рынка.

Представляется, что данная стратегия наиболее близко ассоцииру ется со стратегией фокусирования М. Портера. Более того, несмотря на то что фирма-«специалист» определенным образом доминирует в своей ры ночной нише, с точки зрения рынка данного товара, в целом, она одновре менно должна реализовать стратегию «следующего за лидером».

Управление конкурентными преимуществами предприятия осу ществляется по тем же функциям управления (менеджмента), что и управ ление другими объектами.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкуренто способность, живучесть, эффективность, перспективность.

Ключевыми факторами конкурентоспособности являются такие факторы, которые могут дать фирме преимущества перед ее конкурентами.

Например, ключевыми факторами могут быть изменения в сбыто вой сети, в политике выбора товаропроизводящей системы и т.д.

Ключевые факторы выявляются всегда в сравнении своего товара и своей фирмы с конкурентами. После сравнения высшая администрация решает, по каким показателям следует обойти конкурентов, а по каким держаться с ним на одном уровне или даже в чем-то уступить.

Следует помнить, что ключевые факторы могут оказаться такими, что фирма не в состоянии самостоятельно ими овладеть. При управлении ключевыми факторами, прежде всего, необходимо выяснить, способна ли фирма изменить существующее положение дел;

если да - разработать про грамму изменений, а если нет - выяснить возможность работы на другом рынке или в другом секторе.

Весьма существенна в этом деле роль элементов внутренней струк туры фирмы, которые носят название «центров ответственности». Очень часто именно там скрываются ключевые факторы успеха. Центры ответ ственности - это те подразделения, на которые возлагаются особые задачи в достижении запланированных финансовых показателей.

Центры затрат - производственные подразделения, которым уста навливаются нормативы расходования материалов и трудовых ресурсов.

Цель руководителей этих центров — минимизация отклонений фактиче ских затрат от запланированных.

Центры реализации - сбытовые подразделения, которым запрещает ся снижать цены ради увеличения объема продаж, однако предписано стремиться к максимуму объема реализации.

Дискреционные центры - административные подразделения, в ко торых нет возможности строго установить нормы «затраты/результаты»:

здесь требуется обеспечить максимально хорошее качество деятельности при гибкости расходной статьи бюджета маркетинга.

Центры прибыли - обычно все подразделения, так или иначе привя занные к линиям структуры «товарной ориентации», причем объем прибы ли задается, исходя из тех элементов маркетинга, которыми действительно способно управлять соответствующее подразделение.

Центры капиталовложений. В них показателем эффективности яв ляется «возврат на капитал» (прибыль минус налог на используемый капи тал). Все эти центры (подразделения фирмы) наделяются такими правами, чтобы они могли максимально использовать свои ресурсы. Таким образом, ключевые факторы конкурентоспособности предоставляют фирме основ ные конкурентные преимущества.

В качестве примера управления конкурентными преимуществами можно привести практику управления в ООО «Тройка».

Предприятие ООО «Тройка», занимающееся торговой деятельно стью на рынке товаров для дома, стремится поддерживать своё лидирую щее положение за счет реализации высококачественных товаров, ориенти рованных на различные ценовые сегменты.

Стратегией предприятия является поиск оптимальных вариантов в каждом из ценовых сегментов реализации товаров с учетом соотношения «цена – качество».

К важнейшим задачам предприятия относятся: сохранение и улуч шение лидерских позиций на рынке;

объединение усилий сотрудников на основе общих бизнес-задач, ценностей, принципов, норм и правил;

посто янное расширение своего присутствия на рынке за счет выхода на его но вые, потенциально привлекательные сегменты;

разработка оптимальных логистических схем движения материальных, финансовых и информаци онных потоков;

повышение результатов и эффективности экономической, финансовой и управленческой деятельности.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, кото рые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Принципы, которые положены в основу организационной структу ры управления, включают следующие элементы: иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

соответствие полномочий и ответствен ности работников управления месту в иерархии;

разделение процесса тру да на отдельные функции, специализация работников по выполняемым функциям;

формализация и стандартизация деятельности, обеспечиваю щие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоор динированность решения различных задач.

В заключение можно сделать вывод о том, что современные подхо ды к управлению торговой компанией не только являются насущной необ ходимостью, но и имеют хорошую теоретическую и практическую базу для своего развития.

Список литературы 1. Конкурентоспособность результатов, процессов и систем хозяй ствования / под ред. Д.В. Воронкиной. Тула: Изд-во ТулГУ, 2012. 292 с.

2. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. 608 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. СПб.: Нева, 2003. 219с.

Фролов Сергей Михайлович, аспирант, (4872) 36-48-74, filtula@rsute.ru, Россия, Тула, ТФ РГТЭУ MODERN APPROACH TO THE MANAGEMENT OF TRADING COMPANIES S.M. Frolov The theoretical and practical aspects of modern management trading company.

Keywords: management;

competitiveness;

competitive advantage.

Frolov Sergey Mihailovich, post-graduate student, (4872) 36-48-74, filtu la@rsute.ru, Russia, Tula, ТF RSMEU УДК АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Краснова С.Е.

Рассмотрен обобщающий анализ методик исследования социально экономической структуры региона. Важнейшим инструментом разработки и реали зации основных положений государственной политики по удовлетворению жизненно важных потребностей в рамках административно-территориальных и муниципаль ных образований должны стать новые методики территориального социально экономического развития на долгосрочную перспективу.

Ключевые слова: регион, региональное и муниципальное управление, методика, уровень социально-экономического развития.

В современных условиях необходимы принципиально новые подходы к формированию региональной информационной среды, создающей более комфортные условия для межрегионального обмена опытом, для принятия решений об инвестициях в регионах.

Для эффективного функционирования экономики в регионе в настоящее время необходимо иметь прежде всего благоприятную социальную среду, активность которой является в основном «призмой»

многих преобразований в обществе.

Разработка концептуальных подходов и практического алгоритма формирования эффективной региональной политики, а также совершенствование практики ее реализации являются актуальной и важной проблемой, решение которой поможет создать прочные основы для развития стабильной экономики России и ее регионов.

Многообразие существующих методик отражает различие целей исследования социально-экономической структуры региона. В своей совокупности они позволяют с разных сторон охарактеризовать состояние и динамику развития социально-экономической структуры территории, выявить закономерности, диагностировать проблемы и разработать варианты решения выявленных проблем. Такой спектр работ позволяют осуществить, прежде всего, методики, предлагаемые теоретиками. Именно они зачастую являются более многоаспектными, хотя и требуют от исследователя специальной подготовки, наличия объемной информационной базы.

Особенности России (масштабность, региональное многообразие, состояние переходной экономики и др.) требуют более активной по сравнению с типичной мировой практикой деятельности государства по устранению диспропорций в национальном экономическом пространстве, решению сложных региональных проблем, созданию условий для устойчивого развития всех регионов и страны в целом.

При проведении комплексной оценки уровня социально экономического развития региона необходимо учитывать следующие основные принципы (Чуб, 2001):

– комплексность оценки принимает во внимание важнейшие составляющие показателей уровня социально-экономического развития регионов РФ;

– системность оценки предполагает взаимосвязь базовых показателей и характеристик развития регионов;

– достоверность исходных данных при выборе базовых показателей регионального развития;

– соответствие системы индикаторов задачам анализа и прогнозирования уровня социально-экономического развития регионов;

– информативность результатов оценки уровня развития регионов обеспечивает возможность принятия оптимальных решений на федеральном и региональном уровнях государственного управления;

– сочетание общеэкономических индикаторов с показателями результатов деятельности органов государственной власти субъектов РФ по решению важнейших социальных и экономических проблем.

Основной информационной базой для проведения оценки уровня социально-экономического развития регионов являются:

– годовая статистическая отчетность Государственного комитета Российской Федерации по статистике;

Для формирования принципиально новой методики, используемой для оценки социально-экономического развития региона обобщим уже существующие методики в таблицу, анализируя сильные и слабые стороны методик.

Таблица Анализ методик исследования социально-экономической структуры региона Группа Содержание Положительные и от методик методики Авторы методик, рицательные момен работы ты использования ме Методики, предлагаемые в тео тодик ретических разработках 1. Методики Предполагают Чуб Б.А. Оценка инвести- Интегральные оценки часто выполняются от оценки выделение раз- ционного потенциала дельными исследовате потенциала личных потенци- субъектов российской лями, носят субъектив региона алов территории экономики на мезоуровне ный, математически не (ресурсный, фи- Амосенок Э.П. Инте обоснованный характер, нансовый, эколо- гральная оценка иннова- имеют весьма простран гический, органи- ционного потенциала ре- ственное /размытое/ зационный, инно- гионов России наполнение исходными вационный по- Н.И.Климова. Оценка ин- показателями.

тенциал, вестиционной привлека- Национальная статисти потенциал каче- тельности региона ческая база по иннова ства жизни и др.), Бляхман А.А. Оценка со- ционным аспектам крайне бедна, имеет их анализ и оцен- циально-экономического множество изъянов.

ку на основе дан- потенциала региона Вводятся субъективные ных наборов по показатели, не имеющие казателей.

числовой характеристи ки, н/п «кодекс поведе ния участников инве стиционных отноше ний», «инвестиционная ментальность»… 2. Методики Формирование Часто исследователи Дьяконов А.А. Интегральная оценка уровня социально выделения определенного предлагают расши экономического развития депрессив- набора индикато- рить наборы индика Гаджиев Р.Н. Методика ных и отста- ров социально- торов, тем самым оценки уровня социально лых регио- экономической усложняя расчеты и экономического развития ре нов обстановки в ре- усложняя интерпре гионов как инструмент крите гионе (желательно тацию результатов.

риального определения де минимального Индексы и показатели прессивных регионов набора), построе- модифицируются, Методика сотрудников Экс нии интегральных обоснования матема пертного института оценок положения тических моделей до (г. Москва) по проекту регионов и срав- ТАСИС «Анализ развития ре- статочно субъектив гионов России»

нении их по этим ны, нет статистиче Методические основы выде оценкам. ского обоснования ления депрессивных и отста- /оценка качества ма лых регионов. В.Л. Купер тематической модели, штох, В.М. Соколов, С.А.

достаточность объема Суспицын, М.А. Ягольницер выборки и ошибка МГУ, по заказу Минэкномраз объема выборки/ вития. Идекс качества жизни /интеральный индекс Продолжение табл Киселева Н.Н. 1, Орлянская А.А. Оценка уровня социаль но-экономического развития сельских территорий региона Закиров Р.Т. Оценка социаль но-экономического развития региона на основе анализа ка чества жизни населения 3. Метод Сопоставление Гриб П.В. Управление Сопоставление «общей «сдвиг- темпов роста ре- устойчивым социально- температуры по боль доля» гиональной эко- экономическим развитием нице» с частным слу номики и ее от- региона, С-Петербург чаем «температуры раслей с нацио- Шанин А.А. Метод больного». Позволяет нальными показа- «сдвиг-доля» как инстру- выявить степень рас телями мент экономико- хождения, но не учи географического анализа тывает особенностей С.А. Суспицын. Баромет- региона. Нет смыла ры общего регионального сравнивать аграрный положения регион и регион старо промышленный, пока затели имеют суще ственные различия и их интерпретация не дает никакой реальной информации о поло жении региона.

4. Методики Предполагают Мингалева Ж.А. Струк- Отражает динамику количе- оценку степени турные изменения в эко- развития, но не дает ственного изменения отрас- номике: теория и методо- ответа на вопрос анализа левой структуры, логия – Екатеринбург: Ин- положительны ли структурных оценку индекса ститут экономики УрО произошедшие изме сдвигов структурных сдви- РАН нения.

гов, формирование балансовых моде лей оценки обоб щающего показа теля структурных сдвигов и др.

5. Методики Определение ран- Методика А.А. Громовой, Показатели характе оценки со- га территориаль- Д.В. Турчановского, ризуют «срез» соци циально- ного образования Д.С. Прохорова ально Скотаренко О.В. Новые экономиче- в установленной экономического со ской конку- системе сопостав- методы оценки уровня соц- стояния региона, нет рентоспо- ляемых террито- экономического развития отражения динамики собности рий (регионов, регионов России и оценки изменений.

региона городов), а также Л.И. Мошкович, О.В. Рос оценка потенциа- новская Методические под ла территории ходы к оценке инвестици онных процессов на регио нальном уровне Окончание табл.

Методики, закрепленные в нормативно-правовой базе 1.Методика оцен- Основывается на анализе потенциала регио- Служат базой ки инвестицион- на (инвестиционного, социального, природ- /основой/ для модифи ной привлека- но-географического потенциала), а также кации показателей, тельности регио- анализе показателей, определяющих регио- дифференциации по на[4] нальный уровень социально-политической и казателей по регионам.

экологической безопасности региона Общий недостаток – отсутствие коэффици 2.Методика ана- Предполагает анализ социально- ентов региональных, лиза социально- экономического положения региона за позволяющих прибли экономического предшествующий трехлетний период по за- зить интерпретацию положения субъ- данным направлениям и показателям (демо- результатов к особен екта Российской графическая ситуация, уровень жизни насе- ностям региона.

Федерации [2] ления, финансы, макроэкономика, отрасле вая структура, внешнеэкономическая дея тельность, инвестиции, торговля, ЖКХ, со стояние окружающей среды, природные ре сурсы) 3. Методика ком- Предполагает расчет базовых индикато плексной оценки ров комплексной оценки уровня социаль уровня социально- но-экономического развития регионов и экономического интегрального показателя.

развития субъекта Российской Феде рациих[3] Приведенные примеры свидетельствуют о существующих отличиях в составе системы показателей и методике оценки социально экономического состояния в субъектах федерации.

Практически все из приведенных систем оценки социально экономического развития носят гуманитарную направленность и разраба тываются с большим акцентом на освещение качества среды проживания и в меньшей степени ориентированы на индикацию экономического про гресса. Экономический прогресс в них измеряется с помощью более инте грированной статистики - показателя регионального продукта, статистики занятости, индекса конкурентоспособности и т.д. При этом социальные и экологические аспекты качества жизни освещены, как правило, более де тально. Особое внимание уделено оценке культурно-рекреационного по тенциала, комфортности климата и т. п.

В связи с вышеизложенным хочется заметить, что созрела необхо димость выработки новой методики с принципиально новым подходом, региональных коэффициентов, позволяющих приблизить интерпретацию результатов к особенностям региона.

Список литературы 1. Официальный сайт Европейского статистического агентства Eurostst. [Режим доступа] htpp://epp.eurostat.ec.europa.eu/.

2. Методические рекомендации по оценке инвестиционной при влекательности субъектов Российской Федерации.

3. Типовой макет программы экономического и социального раз вития субъекта Российской Федерации.

4. Методики расчёта критериев оценки развития секторов эконо мики субъектов федерации и интегральных индексов и оценок социально экономического развития субъектов Российской Федерации Краснова Светлана Евгениевна, начальник учебно-методического центра ИПК, ст.преподаватель, (495)683-88-23, Kse-05@mail.ru, Россия, Москва, ФГБОУ ВПО МГОУ им.Черномырдина ANALYSIS METHODICAL APPROACH TO THE FORMATION OF A MECHANISM SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE REGION S.E. Krasnova The summarized analysis of methods for studying the socio-economic structure of the region has been considered. The essential tool for the development and implementation of key provisions of the state policy to meet the critical needs within the administrative-territorial and municipal governments should be the new techniques of territorial socio-economic devel opment for the long term.

Keywords: region, regional and municipal management, methodology, the level of socio-economic development.

Krasnovа Svetlana Еvgenievna, head of the training center of PKI, senior lecturer, (495) 683-88-23, Kse-05@mail.ru (Russia, Moscow, FGBOU MGOU im.Chernomyrdina VPO) УДК 681.3+631. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ РИСКОМ С.В. Голубев, С.А. Голубева В статье описываются достоинства применения информационных техноло гий в управлении производственным риском. Рассматривается метод воздействия на производственный риск сельскохозяйственной организации на основе модели оптими зации производства. Даются предложения по использованию имитационного модели рования типовыми сельскохозяйственными организациями региона в целях снижения производственного риска.

Ключевые слова: Информационные технологии, имитационное моделирование, производственный риск, модель, оптимальный план.

Эффективная работа сельскохозяйственной организации, в совре менных условиях, во многом зависит от применения в ее деятельности ин формационных технологий.

Использование информационных технологий в процессе анализа и управления рисками значительно повышает эффективность работы. Опе рации управления риском должны выполняться в автоматическом или ав томатизированном режиме с привлечением средств вычислительной тех ники. А применять сложную математическую оценку рисков без использо вания современных ИТ решений просто не имеет смысла.

Информационные технологии позволяют быстро обрабатывать большие объемы информации, а также с их помощью можно смоделиро вать различные ситуации развития производства, т.е. имитационное моде лирование.

Имитационное моделирование является одним из самых распро страненных инструментов управления, позволяющих экспериментировать не на реальной системе, что может привести к нарушению ее деятельности, а с ее моделью [3].

В условиях развития рыночных отношений планирование рас сматривается как средство борьбы с неопределенностью будущего, как ин струмент своевременного «видения» места и значимости в практической деятельности достижений техники и науки.

Моделирование систем осуществляется:

- с целью экспериментирования и оценки последствий изменений в условиях, политике, методах без затраты больших средств и без риска, свя занных с действительным осуществлением изменений в реальной обста новке;

- для изучения системы с целью ее совершенствования;

- для ознакомления с ситуациями, которые могут возникнуть;

- для проверки или демонстрации новых идей [3].

Нами проводилась определенная работа по моделированию систем.

Это были модели производственных типов сельскохозяйственных пред приятий. В целях повышения практической значимости моделей была раз работана методика наложения их на конкретные хозяйства соответствую щей специализации и проведения сравнительного анализа по процентному отношению сравниваемых показателей. По результатам анализа были под готовлены рекомендации для управления сельского хозяйства Ульянов ской области, получившие одобрение НТС [2].

Работая с предложенной методикой, мы пришли к выводу о воз можности использования моделей в качестве эталона при выполнении ру ководителем функции контроля.

Проверка модели путем решения задачи на ЭВМ показывает, насколько представления соответствуют действительности. И чем выше уровень управления, тем больше времени в структуре рабочего времени руководителя должно занимать планирование. Модель является основным аналитическим и информативным инструментом руководителя в решении проблем.

Предприятие как объект конструирования имитационной системы представляет собой совокупность производственных и обслуживающих единиц, находящихся на ограниченной территории и использующих ре сурсы многоцелевого назначения для производства продукции. Успех его деятельности во многом определяется, во-первых, надежностью внешних связей по поводу ресурсного обеспечения и сбыта продукции;

во-вторых, оптимальностью, как структуры производства предприятия в целом, так и структуры производства и устойчивостью связей всех его компонентов.

Для определения количественных характеристик альтернативного направления развития нами была поставлена и решена оптимизационная многовариантная задача.

Прогнозной основой вариантов был принят нормативно-ресурсный подход, позволяющий четко определить возможные пути достижения це лей при разных условиях развития.

Объектом изучения явилась экономико-математическая модель, описывающая типы сельскохозяйственных организаций Ульяновской об ласти и размещения основных отраслей сельского хозяйства.

Модель реализуется в результате постановки и решения комплекс ной задачи. Структура задачи блочно-диагональная, где каждая организа ция представлена самостоятельным блоком. Сектора в блоках описывают ся переменными: зерновые, зерно товарное, зерно фуражное, другие сель скохозяйственные культуры, поголовье скота по видам. Условия производ ства в блоке описываются ограничениями, характеризующими урожай ность сельскохозяйственных культур, продуктивность скота, рацион корм ления и т.д.

При решении задачи балансируются сельскохозяйственные угодья, производство и потребление кормов, производство и реализация продук ции, отрасли растениеводства и животноводства;

а также оптимизируется структура посевных площадей, поголовье скота, объемы производства и размещения товарной продукции.

В качестве критерия оптимальности использован показатель мак симизации прибыли с учетом производственных возможностей хозяйства.

Поставленная задача позволяет получить оптимальное решение при изменяющихся условиях (режим машинной имитации).

Наши подходы к проблеме определения возможностей региона по наращиванию продовольственного потенциала через решение множества вариантов задачи позволил нам выделить и обосновать ряд факторов, определяющих новые качества экономического роста объемов производ ства. Вот некоторые из них:

1.Межотраслевая сбалансированность развития сельскохозяйствен ного производства на базе межотраслевых пропорций производства и по требления основных видов продукции при альтернативности вариантов.

2.Рационализация структуры посевных площадей без расширения и даже некоторого ограничения площадей под зерновыми кормовыми куль турами.

3.Развитие кормовой базы за счет поиска внутренних ресурсов (пе рераспределение зерна) и изыскание источников поступления необходи мых компонентов кормов.

4.При сохранении существующей специализации поиск резервов максимального производства продукции при имеющихся ресурсах.

5.Обоснование вероятности увеличения поголовья скота для полу чения максимума продукции животноводства.

В ходе исследования случайным образом выбраны 100 сельскохо зяйственных организаций Ульяновской области, которые были сгруппиро ваны по производственному типу и коэффициенту специализации. Оказа лось, что в среднем по региону, предприятия с коэффициентом специали зации 0,2-0,4 занимают наибольший удельный вес. Модель рассчитана по типовому хозяйству области с развитой молочной отраслью с коэффици ентом специализации 0,2-0,4, в связи с тем, что в последующем ее без из менений можно использовать для расчета показателей эффективности производства любого хозяйства.

Чтобы лучше понять, насколько изменится ситуация в производ ственной деятельности предприятия, а также показатели реализации про дукции под влиянием смены плана производства, сделаем это наглядно (табл. 1.).

Таблица Производство продукции в сравнении с оптимальным планом Отношение опти Фактиче- Оптималь Показатели мального плана к ский план ный план фактическому, % Производство Площадь зерновых, га 1720 1969 114, Площадь свеклы, га 300 314 104, Площадь картофеля, га 5 - Площадь кормовых, га 1508 2288 151, Поголовье коров, гол. 500 608 121, Поголовье животных на выра щивании и откорме, гол. 620 851 137, Затраты труда, чел.-час. 553000 553000 Производство кормовых, ц.к.е. 27160 34780 128, Реализация Реализация зерна, ц 25647 25000 97, Реализация свеклы, ц 95424 100000 104, Реализация картофеля, ц 375 0 Реализация молока, ц 15375 18728 121, Реализация мяса, ц 1134 1276 112, Показатели оптимального плана и фактические показатели, указы вают на необходимость изменения существующей структуры производ ства. Так, площадь посева зерновых культур по оптимальному плану необ ходимо увеличить на 14,5%.

Для сохранения существующей специализации возникла необходи мость ограничения производства сахарной свеклы в рамках 100000 ц. По этому посевные площади свеклы возросли на 4,7%.


Из-за увеличения поголовья молочного скота и скота на выращива нии и откорме, на 21,6% и 37,3%, соответственно, выросла потребность в кормах на 7620 ц.к.е., что повлекло за собой рост площадей занятых кор мовыми культурами.

Рост всех показателей не повлиял на затраты труда, они остались неизменными, это происходит из-за более эффективного использования трудовых ресурсов.

Несмотря на увеличение посевных площадей под зерновыми культу рами на 249 га, выручка от реализованного зерна, если придерживаться оп тимального плана, уменьшилась на 2,5%. Это происходит потому, что до полнительный сбор зерновых идет на корм увеличившемуся поголовью животных.

Также в реализации должен присутствовать такой вид продукции как сахарная свекла, которая при данных условиях хозяйствования приносит прибыль в размере 100000 руб.

В связи с молочной специализацией предприятий реализацию моло ка и мяса для получения дополнительной прибыли, необходимо увеличить на 21,8% и 12,5%, соответственно.

Чтобы убедиться в эффективности роста показателей производства и реализации необходимо сравнить их с материально-денежными затратами, т.е. определить уровень рентабельности. Это можно сделать, опираясь на данные таблицы 2.

Таблица Экономическая эффективность производства и реализации продукции по оптимальному плану Отношение опти Фактиче- Оптималь Показатели мального плана к ский план ный план фактическому, % Материально-денежные затра ты, тыс. руб. 38699,0 35265,0 91, Выручка, тыс. руб. 43877,0 43478,0 99, Прибыль, тыс. руб. 5178,0 8213,0 158, По данным таблицы можно сделать вывод, что изменение структуры отраслей повлекло за собой уменьшение выручки на 0,9%. Однако, вместе с этим снизились материально-денежные затраты на 8,9% и эффективнее стала использоваться рабочая сила. Все это привело к росту прибыли на 3035 тыс. руб., которая составила 8213 руб.

Рассчитанная модель обеспечивает высокую экономическую эф фективность производственной деятельности предприятий группы в сло жившейся рыночной ситуации.

Таким образом, использование приведенной выше модели позволя ет значительно улучшить финансовый результат деятельности сельскохо зяйственных предприятий. Рост прибыли от продаж свидетельствует об увеличении запаса финансовой прочности, а это, в свою очередь, способ ствует снижению производственного риска.

В целом оптимизация структуры производства позволяет при су ществующих мощностях хозяйства увеличить прибыль и более рациональ но использовать оборудование, что доказывает ее высокую эффективность.

Таким образом, неоспоримыми преимуществами оптимизационной модели являются:

- относительная простота расчетов;

- оперативность получения оценки;

- низкие затраты времени и средств;

- получение достоверных результатов без привлечения большого массива данных;

- определение оптимального варианта из существующих альтерна тив.

Решение подобной задачи в других сельскохозяйственных органи зациях может являться действенным инструментом снижения риска. Она может составлять основу политики управления производственным риском, охватывая наиболее важные действия менеджеров необходимые для эф фективной реализации механизма регулирования прибыли.

В целом можно сделать вывод, что без автоматизации управления и использования современных информационных технологий, сельскохозяй ственная деятельность может превратиться в рутинный и малоуправляе мый процесс, что всегда скажется на конкурентной привлекательности сельхозорганизации.

Список литературы 1. Голубев С.В., Голубева Е.А. Анализ внутренних факторов опера ционного левериджа // Вестник Алтайского аграрного университета. – Ал тай, 2011. №5. С. 102-105.

2. Голубев С.В., Юсупова Г.Л. Управление производственным риском сельскохозяйственной организации на основе модели оптимизации производства // Вестник Ульяновской ГСХА. – Ульяновск, 2011. № 3. С.

121-124.

3. Миндрин А.С., Орехов Н.Р. Моделирование экономических си стем в сельском хозяйстве / А.С. Миндрин, Н.Р. Орехов. М.: Восход-А, 2007. 232 с.

Голубев Сергей Владимирович, к.э.н., ст. преподаватель, Россия, Ульяновск, Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Столыпина, Голубева Светлана Александровна, к.э.н., ст. преподаватель, Россия, Улья новск, Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия имени П.А. Сто лыпина.

INFORMATION TECHNOLOGY IN MANAGEMENT OF PRODUCTION RISKS S.V. Golubev, S.A. Golubeva The article describes the advantages of the use of information technologies in the management of production risk. Is the method of impact on agricultural production risk mod el based organizations optimize production. Gives suggestions for using simulation modeling of the types of agricultural organizations in the region in order to reduce production risk.

Key words: Information technology, simulation, production risk, the model, the op timal plan.

Sergey Golubev, Candidate of Economic Sciences, s.teacher, Russia, Ulyanovsk, Ul yanovsk State Agricultural Academy, PA Stolypin Svetlana Golubeva, Candidate of Economic Sciences., s. teacher, Russia, Ulyanovsk, Ulyanovsk State Agricultural Academy, PA Stolypin.

УДК АНАЛИЗ ПРИЧИН НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСХОДОВ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ И ПУТИ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ В.И. Белоцерковский;

С.Н. Шапиленко Рассматриваются причины низкой эффективности расходов бюд жетных средств и пути её повышения, прежде всего на основе примене ния контроллинга.

Ключевые слова: эффективность расходования бюджетных средств, контроллинг, качество управления государственными расходами.

Любое казенное, бюджетное или автономное учреждение, федераль ное государственное унитарное предприятие, как и все министерство, ве домство или служба в целом подвергается многочисленному числу еже годных проверок, сдает различные формы бухгалтерской, финансовой, статистической и другой отчетности. Но, к сожалению, уровень эффектив ности расходования бюджетных средств остаётся достаточно низким. До сих пор для руководителей финансово-экономических подразделений бюджетных учреждений основным результирующим показателем деятель ности является уровень исполнения смет, т.е. в основном их оценка эффек тивности организации ограничивается сравнением «плана» и «факта». Та ким образом, расходы заранее сориентированы в первую очередь на их %-ное исполнение, а не на достижение конкретного результата. Осуществ ляемые мероприятия по экономии и эффективности носят, как правило, условный характер, а любые траты всегда можно формально подвести под государственные или внутриведомственные целевые программы.


Ещё в 2010 году Минфин России опубликовал на своем сайте проект программы повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года [1], который до сих пор так и не был реализован. Хотя систем ные недостатки и нерешенные проблемы определены в ней достаточно полно, до настоящего времени отсутствует действенная методика оценки эффективности использования органами государственной власти и местно го самоуправления финансовых ресурсов. Отсутствие взаимосвязи дина мики расходов с целями государственной политики и регулятивными ин струментами их достижения, раздельного планирования программных и «непрограммных» расходов, оперативных и инновационных затрат, сохра нение условий и стимулов для неоправданного увеличения бюджетной се ти являются существенными факторами, которые препятствуют созданию и реализации чёткого единого механизма эффективного управления затра тами в государственной сфере. Действенных мер по повышению эффек тивности госрасходов, да и самого понятийного аппарата пока не предло жено ни одним из профильных министерств. При планировании бюджета на трехлетний период наблюдается постоянная тенденция: расходы каждо го очередного года больше расходов года предыдущего. При этом отсут ствуют критерии обоснованности расходов, система нормативов расходов бюджетных средств, что, в свою очередь, приводит к созданию нецелесо образных запасов основных фондов, реализации дополнительных капи тальных и текущих ремонтных работ одних и тех же объектов и т.д. Сего дня большинство структур использует традиционные классические методы управления и планирования, оставляя без внимания стратегическое плани рование и построение взаимосвязей планов и бюджетов в масштабе всей структуры или отдельного региона.

В условиях финансового кризиса не только перед коммерческими предприятиями, но и перед бюджетными организациями стоит задача быть готовыми к оперативному и адекватному реагированию на любые измене ния на рынке и межгосударственной сфере, для того чтобы удержаться на достигнутых позициях и улучшить их. Одним из путей создания эффек тивной системы управления любой организацией является охват её единой системой информации для принятия результативных управленческих ре шений. Наличие достоверной оперативной информационной базы является залогом успешного развития организации, позволяет избежать проблема тики финансового кризиса и обеспечивает принятие адекватных управлен ческих решений.

Для повышения уровня качества управления государственными рас ходами необходимо использовать такие инструменты, которые построены с учётом специфики конкретного направления деятельности. Таким ин струментом эффективного расходования бюджетных средств на всех уров нях мог бы стать контроллинг. Категория «контроллинга» связана с реали зацией концепции управления, которая синтезирует в себе управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу [2]. Единого пони мания значения термина «контроллинг» (англ. сontrolling) среди экспер тов нет. Но можно выделить несколько базовых моментов, которые не оспариваются:

1. Не надо отождествлять контроллинг с контролированием, так как контроллинг – это ещё и управление, и регулирование.

2. Использование инструментов контроллинга позволяет построить систему стратегических целей с показателями и мероприятиями, позволя ющими достичь этих целей, понятную как руководству, так и простым со трудникам.

3. Контроллинг не является синонимом управленческого учета, хотя управленческий учет и является его составной и неотъемлемой частью.

4. С помощью контроллинга повышение эффективности деятельно сти достигается за счет поиска внутренних резервов.

Введение в общую систему администрирования - контроллинга, обеспечит не столько дополнительный экономический контроль, сколько обоснованность и целесообразность расходования бюджетных средств.

Ведь контроль – это ориентация на прошлое, а контроллинг – это ориента ция на будущее. В этом контексте контроллинг можно сравнить с компа сом, он показывает, правильно ли мы движемся, и позволяет вовремя скор ректировать свой курс. И первоочередной задачей здесь должно стать вы страивание стратегических целей: достижимых, понятных всем и каждому, а также поддающихся конкретному измерению. При этом контроллинг применим в любой сфере деятельности государства, даже где законода тельно жестко регулируется как внешняя отчетность, так и внутренние ас пекты. В любой организации может быть выстроена система учета затрат и система расчета результатов. Для этого многочисленные учреждения здра воохранения, образования, силовых ведомств и т.д. разбиваются на отно сительно однородные группы с примерно одинаковой структурой затрат.

Главное для них должны быть определены выходные «продукты» как та ковые, например: наличие случаев повторных заболеваний ОРВ, способ ность школьников читать, умение солдат стрелять и попадать в цель и т.п.

Это позволит добиться прозрачности затрат на оказание сопоставимых услуг различными организациями, стандартизировать ставки стоимости и системы оплаты труда, сравнить финансовые, временные и человеческие затраты, необходимые для достижения результатов. Для решения постав ленных задач необходимо обеспечить взаимосвязь и взаимозависимость значений показателей профессиональной и финансовой отчетности.

Конечный успех деловой активности организации (ведомства) дол жен рассматриваться как центральный целевой показатель. К сожалению, на данном этапе мы видим в основном планирование отдельных мероприя тий (зарплата, капитальный ремонт, строительство объекта), в лучшем случае отдельных программ. Отсутствуют, к примеру, задачи каждому структурному подразделению, которые указывали бы на требуемый от не го вклад в общее дело. В таких условиях не может быть проверено воздей ствие тех или иных управленческих решений на конечный результат. В со временных условиях важно использование в системе управления и несто имостной информации, прежде всего, качества производимых услуг, под разумевая обратную связь с потребителями этих услуг.

Следующим этапом должен стать взгляд «внутрь» государственных структур. Необходимо определить, какие бизнес-процессы происходят там ежедневно, что является их главной движущей силой и сколько ресурсов затрачивается на выполнение поставленных задач. После ответа на эти и другие вопросы необходимо произвести оптимизацию всех процессов, от казаться от неэффективных, дублирующих друг друга структур (должно стей), выявить предпосылки и источники потерь. Но главное, надо научиться жить строго в рамках утвержденных нормативов. В процессе ре ализации политических и административных преобразований, изменений в названиях органов исполнительной власти и контролирующих органах снизился уровень знания и соблюдения нормативно-правовых документов.

Дополнительными плюсами контроллинга должны стать отсутствие необходимости законодательных изменений и значительных расходов на его введение: первоначально к этому процессу могут быть привлечены ру ководители и сотрудники исполнительных уровней с учетом необходи мость дополнительного их обучения, так как без смены устоявшихся взглядов невозможно достичь желаемого результата.

Список литературы 1. www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/2010/02/PPEBR_ 10.pdf.

2. Хорват П. Концепция контроллинга: управленческий учет. Си стема отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.

3. Фалько С.Г., Расселл К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: националь ные особенности российский и американский опыт // Контроллинг, 2002. №1.

Белоцерковский Владимир Иванович, д-р экон. наук, проф., заслуженный эконо мист РФ, зав. кафедрой «Мировая экономика», (4872) 35-34-36, Россия, Тула, Тульский государственный университет Шапиленко С.Н., аспирант, (4872) 35-34-36, Россия, Тула, Тульский государственный университет Belotserkovky V., Shapilenko S.

The reasons of the low efficiency of budget spending and ways to improve it, particu larly through the use of controlling.Keywords: efficiency of budget spending, controlling the quality of public expenditure management.

СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Васин Л.А., Городничев С.В Повышение эффективности реализации портфеля заказов на основе использования технологических инноваций……………………………. Трофимов М.Н., Костыря Ю.С.

Способы повышения инвестиционной активности…………………….. Трофимов М.Н., Костыря Ю.С.

Система показателей оценки инвестиционной активности и совершенствование методики их исчисления…………………………... Мигунова Г.С.

Приоритетные направления повышения конкурентоспособности Орловской области……………………………………………………….. Чувахина Л.Г.

Валютная конкуренция в условиях глобального кризиса……………… Кононова Е.Е.

Оценка влияния развития промышленности на социо-эколого экономическую характеристику региона……………………………….. Мещерякова Ю.И.

Проблемы инвестиционной привлекательности региона (на примере Тульской области)………………………………………………………… Поляков В.А., Шеин Ю.А.

Комплексная оценка результата влияния маркетинговых коммуникаций в рекламной кампании………………………………….. Полякова О.В.

Механизм управления продвижением…………………………………... Пиньковецкая Ю.С.

Инвестиции в предпринимательские структуры: региональные и отраслевые закономерности……………………………………………... Нгуен Тхи Тху Тхыонг Формирование межотраслевого кластера как механизм повышения инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности Вьетнама………………………………………………… Нгуен Тхи Тху Тхыонг Swot - анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Вьетнама……………………… Витчук Н.А., Перерва О.Л.

Кредитные и лизинговые схемы как эффективный путь замены и модернизации лифтов…………………………………………………….. Андрюхин А.В.

Экономическое обоснование целесообразности обновления основного капитала предприятия………………………………………... Андрюхин А.В.

Экономический анализ реализации различных способов обновления основного капитала предприятия……………………………………….. Сорвина О.В.

Управление производственными затратами предприятия на основе использования позаказного метода……………………………………… Сорвина О.В.

Разработка управленческих решений на основе использования методов учета полных и переменных затрат…………………………… Нечаева Е.С.

Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях………… Анненков М.Е.

Проблемы и когнитивные искажения, связанные с изменением заку почной деятельности госкорпорации «РОСАТОМ»…………………… Баранов А.А., Щукина Е.А.

Разработка системы показателей для определения эффективных бизнес единиц при реструктуризации машиностроительного предприятия……... Баранов А.А., Щукина Е.А.

Разработка принципов построения связей между бизнес-единицами при реструктуризации машиностроительного предприятия…………... Бурцев И.В.

Оценка эффективности информационно-логистической системы управления предприятием……………………………………………….. Сорокина Н.Ю.

Формирование трудового потенциала и его преобразование в трудовые ресурсы в системе регионального управления……………. Чачина Е.Б., Городничев С.В.

Повышение эффективности процесса реализации заказов……………. Чачина Е.Б, Коровкина Н.И.

Применение логистического подхода при разработке модели оптимизации затрат по управлению запасами заготовительного производства……………………………………………………………… Хлынин Э.В., Королева К.Е.

Определение экономических принципов формирования концепции интегральной оценки эффективности инвестиционных вложений в основной капитал предприятия………………………………………….. Колесников А.М., Кудрань А.Б.

Экономический рост предприятий – макроэкономический и микроэкономический подходы ………………………………………….. Левкина Н.Н.

Вероятностные и качественные методы оценки эффективности инвестирования объектов интеллектуальной собственности…………. Архипов И.К., Бабанов В.Н., Воронкина Д.В., Фролов С.М.

Полезность и конкурентоспособность результатов хозяйственной деятельности……………………………………………………………… Фролов С.М.

Современные подходы к управлению торговой компанией…………... Краснова С.Е.

Анализ методических подходов к формированию механизмов социально-экономического развития региона………………………….. Голубев С.В., Голубева С.А.

Информационные технологии в управлении производственным риском…………………………………………………………………….. Белоцерковский В.И.;

Шапиленко С.Н.

Анализ причин низкой эффективности расходов бюджетных средств и пути её повышения……………………………………………………... НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ ИЗВЕСТИЯ ТУЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ Выпуск Часть I Редактор Е.Д. Хоменко Изд.лиц. ЛР № 020300 от 12.02.97. Подписано в печать 29.01. Формат бумаги 70100 1/16. Бумага офсетная.

Усл.печ.л. 16,1. Уч.-изд.л. 13,8.

Тираж 500 экз. Заказ.

Тульский государственный университет.

300012, г. Тула, просп. Ленина, Отпечатано в Издательстве ТулГУ.

300012, г. Тула, просп. Ленина,

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.