авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

Корпорация

На пути к успеху

«ИРКУТ»

2004 Годовой отчет

Корпорация «Иркут»

Годовой отчет

2004

 Годовой отчет 004 Корпорация

«ирКУТ»

Раздел 1

01. Ключевые операционные и финансовые показатели 04

0. Основные события в 2004 году 06

03. Обращение к акционерам 08

04. О Корпорации 12 Состав Совета директоров Корпорации «Иркут» в 2004 году 12 Роль Совета директоров в корпоративном управлении в 2004 году 16 Состав Правления Корпорации в 2004 году 17 Структура Корпорации 18 05. Основные направления деятельности в 2004 году Рост производственного и научного потенциала Интеграция в глобальную аэрокосмическую отрасль Успешное выполнение контрактов Привлечение инвестиционных ресурсов 06. Корпорация на фондовом рынке Выпуски акций, уставный капитал Акции Корпорации на фондовом рынке Дивидендная история и политика Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Раздел  07. Финансовая стратегия. Обращение Вице-президента по корпоративным финансам 08. Обсуждение и анализ руководством Корпорации «Иркут» финансового состояния и результатов деятельности за 2004 год Часть 1 – Результаты операционной деятельности Часть 2 – Важные моменты учетной политики Часть 3 – Ликвидность и капитал Часть 4 – Прочая информация 09. Консолидированная финансовая отчетность с заключением независимых аудиторов 10. Контакты Приложение: Основная продукция и услуги Корпорации «Иркут»

Многоцелевой истребитель Су-30МКИ/МКМ Многофункциональный самолет-амфибия Бе- Учебно-боевой самолет Як- Производство авиационных компонентов Беспилотные летательные аппараты (Комплексы дистанционного зондирования земной поверхности на основе беспилотных и опционально пилотируемых летательных аппаратов) Автожир А- Бортовые комплексы и системы интеграции Ключевые финансовые показатели Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Основные финансовые и операционные показатели Показатель 2004 2003 2002 МСФО МСФО US GAAP US GAAP US GAAP Выручка, млн. долл. США 621,9 522,0 522,0 528,5 308, Валовая прибыль, млн. долл. США 291,0 206,9 207,2 184,6 82, Валовая рентабельность, % 46,8 39,6 39,7 34,9 26, EBITDA, млн. долл. США 164,9 91,6 75,9 102,8 45, Рентабельность по EBITDA, % 26,5 17,6 14,5 19,4 14, Чистая прибыль / убыток, млн.

долл. США 68,4 1,8 (14,4) (7,8) (2,6) Портфель заказов на конец года, млн. долл. США 3900 4000 4500 Количество сотрудников, чел. 14022 16346 16180 Динамика основных показателей 621,9 Выручка, млн. долл. США 528, Диверсификация продуктового ряда и спектра услуг, в частности 308, за счет расширения производства авиастроительных компонентов, 2004 2003 2002 обеспечила рост выручки Корпорации. Портфель заказов на конец года, млн. долл. США Соотношение портфеля заказов к годовой выручке Корпорации — 6,3 года является одним из самых высоких не только для российского авиастроения, но и для мировой аэрокосмической отрасли. 2004 2003 2002 164, EBITDA, млн. долл. США 102, 91, Резкий рост EBITDA в 2004 году в основном связан с ростом выручки 45, и сохранением уровня операционных затрат.

2004 2003 2002 Количество сотрудников, чел.

14022 Реструктуризация Корпорации позволила оптимизировать структуру персонала и достичь рекордного для авиастроительной отрасли России 2004 2003 2002 показателя выработки на одного работника — 44 000 долл. США.

68, Чистая прибыль (убыток), млн. долл. США Рост выручки и успешное выполнение программы реструктуризации 1,8 (7,8) (2,6) и оптимизации издержек позволили Корпорации добиться 2004 2003 2002 впечатляющего роста чистой прибыли.

основные события в 2004 году 0 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Основные события в 2004 году Прошедший год стал очередной успешной вехой динамичного развития Корпорации «Иркут».

Достижение высоких финансовых показателей, повышение эффектности производства и корпоративного управления, а также разработка новых продуктов укрепили лидирующие позиции Корпорации в авиационной промышленности России и подтвердили статус «Иркута»

как надежного участника мирового авиастроения.

Выручка Корпорации достигла рекордного уровня в 622 млн. долл. США.

Второй год подряд Корпорация сохранила самый большой в российской аэрокосмической и оборонной отрасли портфель заказов. На конец 2004 года он составил 3,9 млрд. долл. США.

Успешно завершен контракт на поставку в Индию многоцелевых истребителей Су-30МКИ, продолжилось лицензионное производство этих самолетов на мощностях индийской корпорации HAL.

Многофункциональный самолет-амфибия Бе-200 получил российский сертификат типа. Компания Sorem, отвечающая за противопожарную оборону и являющаяся официальным оператором пожарных самолетов Департамента гражданской защиты Италии, взяла в опытную эксплуатацию с мая по сентябрь один самолет Бе-200. Соглашение было подписано после презентации самолета в ходе встречи президента России Владимира Путина с премьер министром Италии Сильвио Берлускони на о. Сардиния летом 2003 года. Состоялся первый полет перспективного учебно-боевого самолета Як-130.

Корпорация продолжила диверсификацию своей продукции за счет начала выпуска авиационных компонентов по заказу компании Airbus;

портфель заказов на авиакомпоненты составил 200 млн. долл. США.

Корпорация успешно разместила на фондовом рынке 23,3% своих акций на 127 млн. долл. США и запустила программу ADR;

капитализация Корпорации составила 545 млн. долл. США.

Научно-конструкторский потенциал Корпорации был значительно усилен за счет приобретения одного из старейших и авторитетнейших в стране конструкторских бюро — ОКБ им. А. С. Яковлева.

Начат процесс реструктуризации Корпорации, в ходе которой непрофильные активы, относящиеся к социальной сфере, вспомогательным и обслуживающим производствам, были выделены в самостоятельные бизнес-единицы. «Иркут» продолжил улучшение системы корпоративного управления, включая создание нового исполнительного органа — Правления Корпорации, повышение прозрачности деятельности для акционеров и инвесторов, расширение практики привлечения к работе высших органов управления независимых директоров.

Корпорация принимает активное участие в подготовке создания российской Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). Созданное в начале 2005 года для разработки механизма формирования ОАК некоммерческое партнерство «Объединенный авиастроительный консорциум» возглавил Первый вице-президент «Иркута» Валерий Безверхний.

8 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

обращение к акционерам Уважаемые акционеры, друзья!

2004 год, без сомнения, стал одним из самых успешных в истории Корпорации «Иркут». Высокие результаты, достигнутые Корпорацией на фоне общей стагнации в отечественной авиационной промышленности, подтвердили правильность выбранной стратегии и еще раз показали роль «Иркута» как лидера не только в авиастроительной отрасли, но и в целом в оборонно-промышленном комплексе страны. Выручка Корпорации возросла более чем на 19%, до 622 млн. долл. США.

Хорошие финансовые показатели за 2004 год и по РСБУ, и по МСФО позволили нам Важнейшее преимущество целиком выполнить свои обязательства перед нашими акционерами, увеличив Корпорации состоит в том, отчисления чистой прибыли на выплату дивидендов до 3,1 млн. долл. США. что «Иркут» не только пе Дивидендная политика Корпорации рассматривается нами как приоритетный ренимает, но и инициирует элемент нашей ответственности перед акционерами «Иркута». В прошедшем технологические новшества году мы приняли решение начиная с 2005 года привязать выплату наших и является инновационным дивидендов к отчетности по МСФО в целях наилучшего соблюдения интересов лидером российского авиа как акционеров, так и Корпорации.

строения.

В прошедшем году «Иркут» в полном объеме выполнил контрактные обязательства перед заказчиками. Наиболее значимым вкладом в формирование общих результатов деятельности стало завершение поставок многоцелевых самолетов Су-30МКИ Военно-воздушным силам Индии. Сертификация самолетов третьей партии и переход от поставок к лицензионному производству Су-30МКИ на мощностях индийской компании HAL ознаменовали завершение разработки и начало серийного производства первого в мире сверхманевренного истребителя. Олег Алексей Демченко Федоров Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Уникальные боевые возможности этого самолета и опыт широкой международной кооперации, приобретенный Корпорацией в ходе его разработки, позволили Су 30МК завоевать новые внешние рынки. В 2005 году «Иркут» начал работы по производству партии самолетов Су-30МКМ, заказанных Малайзией.

Оставаясь одним из основных производителей боевых самолетов в России, В 2004 году инновационный Корпорация обязана хорошими финансовыми показателями в том числе потенциал Корпорации полу и производству гражданской авиатехники. Российскому Министерству по чил мощное развитие за счет чрезвычайным ситуациям был отгружен очередной многофункциональный вхождения в ее состав одно самолет-амфибия Бе-200ЧС, который вместе с первым самолетом, переданным го из самых авторитетных годом ранее, поставлен на боевое дежурство. Еще один Бе-200 был с успехом в стране разработчиков задействован в противопожарных миссиях в Италии. Окончание процесса авиационной техники — сертификации послужит дополнительным толчком к продвижению этого ОКБ им. А. С. Яковлева.

уникального самолета-амфибии на международные рынки. В прошедшем году Бе 200 получил российский сертификат типа, а его сертификацию по международным стандартам Корпорация будет проводить совместно со своим стратегическим партнером EADS в рамках создаваемого СП EADS Irkut Seaplane.

Важнейшее преимущество Корпорации состоит в том, что «Иркут» не только перенимает, но и инициирует технологические новшества и является инновационным лидером российского авиастроения. Новые продукты и направления деятельности, над которыми Корпорация активно работала в прошедшем году, укрепят наши позиции на российском и международном рынках и обеспечат динамичное развитие в будущем.

В 2004 году инновационный потенциал Корпорации получил мощное развитие за счет вхождения в ее состав одного из самых авторитетных в стране разработчиков авиационной техники — ОКБ им. А. С. Яковлева. Это приобретение дополнило продуктовый ряд «Иркута» учебно-боевыми самолетами и беспилотными летательными аппаратами. В прошедшем году начались летные испытания учебно-боевого самолета Як-130, разработанного по заказу российских Военно-воздушных сил. Корпорация приступила к завершающему этапу НИОКР по разработке семейства комплексов дистанционного зондирования земной поверхности на основе беспилотных и опционально пилотируемых летательных аппаратов (беспилотных комплексов) и их активному продвижению в России и за рубежом. В 2004 году мы впервые представили на рынке Юго-Восточной Азии интегрированный авиационный комплекс в составе самолета Бе-200 и беспилотного аппарата, который призван существенно расширить возможности поисково-спасательных и противопожарных миссий. Беспилотные летательные аппараты являются одним из профильных направлений деятельности Корпорации и по-прежнему остаются весьма перспективным направлением развития. На мировом рынке аэрокосмической техники наиболее динамично развивающимся в последние Отличительной особеннос годы является именно сектор беспилотных летательных аппаратов. Согласно тью деятельности Корпо прогнозам экспертов аналитического центра Teal Group, в ближайшее десятилетие рации в 2004 году стало ежегодные затраты на НИОКР и закупки БПЛА во всем мире возрастут по сравнению активное развитие стра с настоящим временем более чем в два раза — с 2 млрд. до 4,5 млрд. долл. США, тегического партнерства а рынок БПЛА в последующие 10 лет оценивается в 30 млрд. долл. США.

с EADS.

10 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Отличительной особенностью деятельности Корпорации в 2004 году стало активное развитие стратегического партнерства с EADS. Был пройден первый этап подготовки производства для сертификации производственных процессов по требованиям крупнейшего мирового производителя авиационной техники — компании Airbus и получения статуса его сертифицированного поставщика. Общий объем полученных в 2003-2004 годах долговременных заказов на производство авиационных компонентов для самолетов семейства А320 составил 200 млн. долл. США.

В 2004 году Корпорация первой в истории российской аэрокосмической и оборонной Успешное размещение под промышленности стала публичной компанией и провела размещение 23,3% своих твердило рыночную стои акций на РТС и ММВБ. Успешное размещение подтвердило рыночную стоимость мость нашего бизнеса. Ка нашего бизнеса. Капитализация Корпорации составила 545 млн. долл. США, а питализация Корпорации объем привлеченных средств превысил 127 млн. долл. США. После размещения составила 545 млн. долл.

количество акций в свободном обращении (free-float) возросло с 2-3 до 28%. США, а объем привлечен С сентября 2004 года наблюдалось сохранение стабильного объема торгов и ных средств превысил устойчивая тенденция роста рыночной цены акции «Иркута», что свидетельствует 127 млн. долл. США.

об увеличении интереса и доверия инвесторов к Корпорации.

Следующим шагом по увеличению капитализации Корпорации стал запуск программы американских депозитарных расписок первого уровня;

банком депозитарем выступил The Bank of New York.

Наши инновационные продукты и перспективные разработки, ясная стратегия развития и современные методы управления определили ведущие позиции Корпорации на рынке авиационной техники России. Достойные финансовые и операционные результаты минувшего года еще более утвердили Корпорацию в качестве долговременного лидера отрасли. В 2004 году «Иркут» обеспечил 10% всего российского экспорта вооружений, в том числе 20% экспорта авиационной техники. Доля Корпорации в общем объеме производства авиастроительной промышленности России составила около 40%, а в оборонном секторе — 15%. Корпорация заняла 66-е место в ТОР-100 крупнейших предприятий ВПК мира, опубликованном газетой Defense News 26 июля 2005 года. Рейтинг ста крупнейших предприятий военно-промышленного комплекса мира составляется по выручке от продаж вооружения в 2004 году.

Ожидаемое падение объемов экспорта российской боевой авиационной Самый большой в отрасли техники вследствие сокращения иностранных заказов вряд ли сможет оказать портфель заказов на конец серьезное негативное влияние на положение Корпорации. Самый большой в 2004 года в 3,9 млрд. долл. США отрасли портфель заказов на конец 2004 года в 3,9 млрд. долл. США уже сегодня уже сегодня обеспечивает ста обеспечивает стабильную загрузку производственных мощностей «Иркута» до бильную загрузку производс 2017 года. А своевременно начатый процесс диверсификации производства твенных мощностей «Иркута»

позволяет надеяться, что наши продукты найдут своих заказчиков в Европе, до 2017 года.

Америке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

Как российской компании Корпорации небезразлична судьба отечественной авиастроительной промышленности. Мы убеждены, что целью возрождения отрасли должна стать консолидация существующих финансовых, промышленных и людских ресурсов, избавление от вредной внутренней конкуренции и фокусирование Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» усилий на конкурентоспособных прорывных продуктах, которые смогли бы «Иркут» поддерживает при сделать Россию мировым центром авиастроения наряду с США и Европой. нятые руководством стра ны решения о создании «Иркут» поддерживает принятые руководством страны решения о создании Объединенной авиастрои Объединенной авиастроительной корпорации и предполагает участие в ее тельной корпорации.

формировании на основе совместно выработанной рыночной стратегии, справедливой оценки активов и достижения синергетических эффектов от объединения усилий наиболее квалифицированных конструкторов, промышленников и менеджеров авиационной отрасли России.

Достигнутыми в прошедшем году успехами Корпорация обязана прежде всего своим сотрудникам. Мы хотели бы поблагодарить весь 14-тысячный коллектив «Иркута» за проведенную работу и высокий профессионализм, который обеспечил динамичное развитие Корпорации. В прошедшем году в Корпорации была проведена масштабная программа реструктуризации. Ее целью было снижение производственных издержек, оптимизация производственных мощностей и, как следствие, повышение производительности труда и мотивации каждого работника. Очень важно, что мероприятия по реструктуризации не обострили социальную ситуацию в коллективе Корпорации и позволили «Иркуту» выполнить все социальные обязательства перед своими сотрудниками.

Несмотря на рост основных финансовых и операционных показателей, мы все же не в полной мере смогли достичь планируемых результатов. Это было вызвано тем, что производственная деятельность Корпорации привязана к графику подписанных контрактов, поставки по которым носят цикличный характер. Однако, подводя итоги, хотелось бы подчеркнуть, что у нас есть все, чтобы продолжить успешное развитие: самый большой в отрасли портфель заказов, разнообразные конкурентоспособные продукты, самые современные технологии, сплоченный коллектив профессионалов, доверие и интерес со стороны заказчиков, партнеров и инвесторов. Это дает нам основания предполагать, что в 2005 году Корпорация сделает еще один успешный шаг к своей стратегической цели — достижению статуса организации мирового уровня в глобальном аэрокосмическом сообществе.

О. Ф. Демченко Председатель Совета директоров А. И. Федоров Президент 1 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

о Корпорации Состав Совета директоров Корпорации «Иркут» в 2004 году Основное внимание в своей работе в прошедшем году Совет директоров уделил вопросам стратегии Демченко Олег Федорович Безверхний Валерий Борисович развития Председатель Совета Заместитель Председателя директоров Совета директоров и бюджета В 1992-1994 гг. являлся С 1998 по 2001 год являлся Корпорации первым заместителем президентом ЗАО «Компания генерального конструктора «ФТК». С 2001 по 2002 год был ОКБ им. А. С. Яковлева. вице-президентом ОАО «ИАПО». С 1994 по 2001 годы занимал В настоящий момент является должность президента — Первым вице-президентом ОАО генерального директора «Научно-производственная ОКБ им. А. С. Яковлева, корпорация «Иркут». В 1998 с 2001 года является 2003 годах возглавлял Совет президентом и председателем директоров «Иркута».

совета директоров ОКБ им. А. С. Яковлева. В Совете директоров Корпорации — с 2003 года, в 2004 году избран Председателем Совета.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Агапкин Вячеслав Матвеевич Исайкин Алексей Иванович Клементьев Александр Николаевич С 1992 года возглавляет в С 2000 года занимает должность В 1997-1999 годах качестве генерального директора президента и председателя занимал должность ООО «Международный институт совета директоров группы начальника департамента строительства». Вошел в Совет компаний «Волга-Днепр». региональной политики директоров Корпорации С 2003 года является по внешнеэкономической в 2004 году. членом совета директоров деятельности в ФГУП ЗАО «Авиастар-СП». Избран «Росвооружение», с 1999 года в Совет директоров Корпорации является заместителем в 2004 году. генерального директора АХК «Сухой». В Совете директоров Корпорации с 1998 года.

14 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Состав Совета директоров Корпорации «Иркут» в 2004 году Михайлова Нэля Константиновна Погосян Михаил Асланович Полетаев Максим Владимирович С 1995 года являлась вице- С 1998 года занимает должность В 1995-1999 годах работал президентом по экономике генерального директора директором управления и финансам ЗАО «Компания ОАО «Компания «Сухой». Вошел резервами Ярославского банка ФТК». В 2004 году стала в Совет директоров Корпорации Сбербанка России. президентом ЗАО «Компания в 2004 году. В 1999-2002 годах занимал ФТК» и вошла в Совет должность заместителя директоров Корпорации председателя правления «Иркут». Северного банка Сбербанка России. С 2002 года — председатель правления Байкальского банка Сбербанка России. Избран членом Совета директоров Корпорации в 2004 году.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Пономарев Федоров Алексей Иннокентьевич Чемезов Сергей Викторович Алексей Константинович В 1998-1999 годах занимал В 1997-1998 годах являлся В 1996-1999 годах работал должность первого заместителя генеральным директором начальником управления генерального директора АВПК «Сухой», в 1998 году внешних экономических связей Авиационного научно- занимал должность советника Управления делами Президента технического комплекса генерального директора ФГУП Российской Федерации, им. А. Н. Туполева, с 1992 года «Росвооружение», с 1998 года — в 1999-2000 годах — является директором ФГУП президент ОАО «ИАПО», генеральным директором «Межведомственный с 2002 года — Президент ОАО ФГУП «Промэкспорт». аналитический центр», «Научно-производственная В 2000 году назначен первым с 2000 года — научным корпорация «Иркут». В 2004 году заместителем генерального руководителем Института назначен генеральным директора, а в 2004 году подготовки и переподготовки директором — генеральным генеральным директором ФГУП специалистов оборонных конструктором ФГУП «Российская «Рособоронэкспорт». Избран компаний Высшей школы самолетостроительная в Совет директоров Корпорации экономики. В Совете директоров корпорация «МиГ». В Совете в 2004 году.

Корпорации с 2003 года. директоров Корпорации с 1998 года.

16 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Роль Совета директоров в корпоративном управлении в 2004 году В 2004 году Совет директоров Корпорации работал в обновленном составе. В соответствии с международной практикой впервые в нем так широко были представлены независимые директора. Кроме того, из общего количества членов только два директора являются представителями государства.

Работу Совета директоров дополнили его профильные комитеты, созданные годом ранее:

по стратегическому развитию и планированию;

бюджетный;

по кадрам и вознаграждениям;

по аудиту, информации и отношениям с акционерами.

В целом в отчетный период формы и методы работы комитетов Совета директо ров лишь начали вырабатываться — пока их деятельность была связана только с подготовкой заседаний Совета директоров. Тем не менее появление комитетов позволило повысить эффективность работы Совета и увеличить количество его членов, активно принимавших участие в рассмотрении вопросов повестки дня на всех этапах: от подготовки до принятия решения и контроля за исполнением. Наряду с функционированием комитетов Совета директоров в прошедшем году впервые в Корпорации был сформирован коллегиальный исполнительный орган — Правление. Это определило новое место Совета директоров в системе корпоратив ного управления. Основным отличием от прежних лет стало то, что деятельность Совета директоров данного созыва была тесно связана с работой Правления: боль шинство вопросов на заседания Совета директоров поступало уже с рекомендаци ями Правления по проектам решений. План работы Правления был разработан в тесной увязке с планом работы Совета директоров. Это повысило качество и от ветственность принимаемых обоими органами управления решений.

Основное внимание в своей работе в прошедшем году Совет директоров уделял вопросам стратегии развития и бюджета Корпорации. Специальное заседание было посвящено стратегическому для Корпорации вопросу формирования и участия Корпорации в будущей Объединенной авиастроительной корпорации. В рамках вопросов было рассмотрено формирование бюджета Корпорации, фи нансовая модель «Иркута» и его дивидендная политика. Как и в прежние годы, Совет директоров наряду с принятием бюджета Корпорации осуществлял на ре гулярной основе анализ его исполнения. По сравнению с предыдущими годами возросло число сделок, которые рассмотрел и по которым принял решение Со вет директоров. Часть из них имела стратегический характер.

В целом в 2004 году тематический план работы Совета директоров был испол нен. За отчетный период в организации работы Совета соблюдались все требо вания Устава общества, Положения о Совете директоров, соответствующего Рег ламента и положений Кодекса корпоративного поведения Общества. В 2004 году отсутствовали случаи неисполнения принятых Советом директоров решений. Впервые в прошлом году Корпорацией регулярно выплачивались компенсации за работу в Совете директоров.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Состав Правления Корпорации в 2004 году В 2004 году система корпоративного управления «Иркута» была усовершенствована за счет создания нового коллегиального органа — Правления Корпорации.

Федоров Алексей Иннокентьевич Президент Безверхний Валерий Борисович Первый вице-президент Василенко Сергей Иванович Директор производства Иркутского авиационного завода Вепрев Александр Алексеевич Технический директор Иркутского авиационного завода Долженков Николай Николаевич Первый заместитель генерального директора — технический директор ОКБ им. А. С. Яковлева Елисеев Дмитрий Анатольевич Вице-президент по корпоративным финансам Кобзев Виктор Анатольевич Генеральный директор ЗАО «Бета-Ир»

Ковальков Владимир Васильевич Генеральный директор Иркутского авиационного завода — старший вице-президент по производству Саутов Владимир Нилович Вице-президент по маркетингу и внешним связям Смехов Сергей Константинович Главный бухгалтер Чириков Владимир Львович Вице-президент по корпоративной экономике 18 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Структура Корпорации «Иркут»

На момент выпуска данного годового отчета Корпорация объединяла ряд дочерних компаний и аффилированных лиц, подразделенных по профилю деятельности на три основные бизнес категории: маркетинг и продажи, конструкторские разработки, производство и послепродажное обслуживание*.

Маркетинг и продажи IRKUT Seaplane г. Тулуза, Франция Многофункциональный самолет-амфибия Бе- ОКБ им. А. С. Яковлева г. Москва Учебно-боевой самолет Як-130, беспилотные летательные аппараты, пассажирские самолеты Irkut Industry г. Москва Авиационные компоненты Гидроавиасалон г. Геленджик *Полная структура дочерних и зависимых обществ Корпорации на 31.12.2004 г. представлена в «Обсуждении и анализе руководством финансового состояния и результатов деятельности Компании».

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Корпорация «Иркут»

Корпоративный центр Производство г. Москва и послепродажное обслуживание Конструкторские разработки Иркутский авиационный завод г. Иркутск Основное производственное подразделение Корпорации Дочерние компании ТАНТК им. Г. М. Бериева г. Таганрог Производственный филиал ОКБ Многофункциональный «Русская авионика»

самолет-амфибия Бе- г. Санкт-Петербург ОКБ «Русская авионика»

г. Жуковский Системы управления, навигации и наведения для боевых самолетов Основные направления деятельности в 2004 году Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»  Основные направления деятельности в 2004 году Рост производственного и научного потенциала В 2004 году «Иркут» продолжил развитие своей корпоративной структуры, направленное на повышение производственной эффективности и расширение научно-конструкторского потенциала.

Главной целью реструктуризации Корпорации, начатой еще в 2002 году, явля ется создание полноценной и эффективной холдинговой структуры, которая обеспечивала бы реализацию стратегии диверсифицированного роста «Ирку Используя передовой опыт ве та» и повышение рыночной капитализации компании. дущих мировых авиационно космических производителей, Используя передовой опыт ведущих мировых авиационно-космических производите Корпорация проделала боль лей, Корпорация проделала большую работу по повышению экономической эффек шую работу по повышению тивности деятельности своего основного производственного центра — Иркутского экономической эффективнос авиационного завода. В 2004 году на базе ряда подразделений социальной сферы, ти деятельности своего ос вспомогательного и обслуживающего производства завода были учреждены дочер новного производственного ние компании, выделенные в самостоятельные бизнес-единицы. Одновременно ряд центра — Иркутского авиа функций был передан на аутсорсинг специализированным компаниям. Эти меры ционного завода.

позволили сократить численность работников Иркутского завода до оптимального уровня, добиться эффективного снижения затрат на персонал и содержание объек тов социальной сферы, а также на продукцию и услуги дочерних обществ.

Наряду с оптимизацией производственных процессов реструктуризация вклю чала переход к гибким производственно-технологическим и организационно управленческим структурам в рамках холдинга. Корпорация уделяла особое внимание техническому перевооружению произ водственной базы. Наряду с планомерным обновлением основных фондов, ис пользуемых в производстве боевых самолетов, важным направлением инвес тиций стали мощности по производству авиационных компонентов в рамках международной промышленной кооперации.

Существенный прогресс достигнут в работе по управлению качеством. В ноябре В ноябре 2004 года Корпора 2004 года Корпорация успешно прошла аттестацию систем менеджмента качес ция успешно прошла аттес тва по стандарту ISO 9001 (стандарт 2004 года). Ранее Корпорация имела сер тацию систем менеджмен тификат соответствия стандарту ISO 9002, который истек в 2004 году. та качества по стандарту ISO 9001.

Проведенный в декабре 2004 года аудит европейского концерна EADS подтвер дил соответствие производственных процессов Иркутского авиационного заво да требованиям этого крупнейшего мирового производителя авиатехники.

Ведущие позиции «Иркута» в российской авиастроительной отрасли и ее успехи на международном рынке основываются на постоянном стремлении Корпорации использовать в своих продуктах самый передовой научно-конструкторский опыт и инновации. Рост инвестиций Корпорации в НИОКР в последние годы был обус ловлен прежде всего работой в рамках программы разработки Су-30МКИ, которая продолжится, хотя и в меньших объемах, и после завершения в 2004 году поста вочной части и перехода на лицензионное производство этого самолета в Индии.  Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

В то же время большой объем конструкторских работ Корпорации в прошлом году пришелся на программу многофункционального самолета-амфибии Бе-200.

Динамика расходов на НИОКР, млн долл. США (2001-2003 US GAAP, 2003-2004 МСФО) 80 79 20 НИОКР в составе себестоимости 12 41 0 Фундаментальные НИОКР 2001 2002 2003 (US GAAP) 2003 (IFRS) В 2004 году Корпорация значительно расширила свой инновационный потен циал за счет приобретения одного из самых авторитетных российских разработ чиков авиационной техники — ОАО «ОКБ им. А. С. Яковлева». Вхождение ОКБ им. А. С. Яковлева в Корпорацию следует рассматривать как один из инструмен тов эффективного освоения новых рыночных ниш. Авиационные программы и разработки конструкторского бюро дополнили продуктовый ряд «Иркута» но выми продуктами: учебно-боевым самолетом Як-130, ближнемагистральным самолетом Як-42Д, самолетом бизнес-класса Як-48, легкими самолетами общего назначения Як-112, Як-58, легкими учебно-тренировочными самолетами Як-54, Як-152 и ближнесреднемагистральным самолетом МС-21. В прошедшем году Корпорация начала государственные испытания первого пред серийного образца учебно-боевого самолета Як-130 разработки ОКБ им. А. С. Яков лева. В 2002 году российские Военно-воздушные силы выбрали Як-130 в качестве перспективного учебно-боевого самолета фронтовой авиации и к настоящему вре мени уже разместили заказ на первую партию из 12 самолетов. Одновременно спе циалисты Корпорации ведут разработку на базе Як-130 целого семейства боевых самолетов: штурмовика Як-133, истребителя-бомбардировщика Як-133ИБ, кора бельного УТС Як-130К, разведчика Як-133Р и постановщика помех Як-133ПП.

ОКБ им. А. С. Яковлева также является участником крупнейших перспективных проектов в гражданской авиации, включая ближнесреднемагистральный само лет МС-21, и занимается сопровождением парка самолетов «Як», модернизаци ей существующих летательных аппаратов.

Уникальные наработки и опыт Корпорации в области беспилотных технологий позволили «Иркуту» приступить к завершающему этапу НИОКР по многофун кциональному беспилотному комплексу и к его активному продвижению на рынке. В 2004 году по заказу российского Министерства по чрезвычайным си туациям Корпорация приступила к созданию интегрированного авиационного комплекса, предусматривающего объединение высокоточных средств монито ринга на основе БПЛА и универсальных платформ быстрого реагирования на Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»  базе самолета Бе-200 в единую систему. Использование этих продуктов Корпо Предпринимаемые «Ирку рации в едином комплексе поможет существенно расширить возможности по том» усилия по повышению исково-спасательных и противопожарных миссий.

экономической эффектив ности и научно-конструк В 2004 году Корпорация решала стратегическую задачу по созданию предпосы торского потенциала лок для формирования в минимально достаточном объеме инновационного за позволят компании в деся дела для дальнейшего развития. Предпринимаемые «Иркутом» усилия по повы тилетней перспективе рас шению экономической эффективности и научно-конструкторского потенциала ширить свое присутствие позволят компании в десятилетней перспективе расширить свое присутствие на на мировом рынке за счет мировом рынке за счет новых продуктов и достичь статуса организации мирово новых продуктов и достичь го уровня в глобальном авиационно-космическом сообществе.

статуса организации ми рового уровня в глобальном Успешное развитие Корпорации невозможно без скорейшего возрождения всей авиа авиационно-космическом со ционной отрасли России, а передовой опыт и уникальные компетенции «Иркута» мо обществе.

гут всесторонне способствовать этому процессу. Поэтому «Иркут» поддерживает при нятые руководством страны решения о консолидации авиастроительных активов в единую корпорацию и предполагает принять активное участие в ее формировании.

Интеграция в глобальную аэрокосмическую отрасль Достижение статуса авиастроительной компании мирового уровня — основная стратегическая задача Корпорации. Одним из этапов данной стратегии является интеграция «Иркута»

в мировую авиационную индустрию.

В качестве стратегического партнера, который помог бы Корпорации адап тировать свою работу под стандарты качества, управления, проектирования и производства мировой авиационной промышленности, «Иркутом» был вы 4 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

бран один из крупнейших в мире производителей авиационной техники — В качестве стратегическо европейский концерн EADS. Концентрация усилий по развитию стратегичес го партнера, который помог кого партнерства с EADS стала отличительной особенностью деятельности бы Корпорации адаптиро Корпорации в 2004 году.

вать свою работу под стан дарты качества, управления, С 2002 года Корпорация привлекла EADS к совместной работе по проекту са проектирования и производс молета-амфибии Бе-200. В рамках этой программы западные партнеры пла тва мировой авиационной нируют продвигать на мировой рынок специальную версию Бе-200. Возмож промышленности, «Иркутом»

ный объем рынка самолетов-амфибий на следующие 20 лет был оценен EADS был выбран один из крупней в 320 машин в 25 странах мира. В силу своих уникальных возможностей Бе ших в мире производителей 200 может занять значительную долю этого рынка. авиационной техники — евро пейский концерн EADS.

Одновременно EADS поможет «Иркуту» в маркетинге обновленной версии са молета Бе-200 и ее сертификации по американским и европейским стандар там. Для этих целей Корпорация и европейский концерн в ближайшее время создадут совместное предприятие EADS Irkut Seaplane (на базе Irkut Seaplane — 100%-ного дочернего предприятия Корпорации со штаб-квартирой в г. Тулузе, Франция). Сотрудничество с EADS по маркетингу и сертификации Бе-200 бла гоприятно отразится на объемах продаж этого самолета как в силу огромного авторитета европейского концерна, так и в силу привлечения высококлассных специалистов в этой области. Еще одним перспективным направлением сотрудничества Корпорации с EADS, получившим бурное развитие в прошлом году, стало производство авиацион ных компонентов по заказу дочернего подразделения европейского концер на — компании Airbus. В конце 2004 года Airbus выбрал Корпорацию «Иркут» среди других российских авиастроительных компаний для размещения долго временного заказа на производство ряда компонентов: закрылков, килевых ба лок, ниши передней стойки шасси и решеток пола для пассажирских самолетов се мейства A320. Общая сумма заключенных в 2003-2004 годах контрактов с Airbus на производство авиационных компонентов составила 200 млн. долл. США.

В 2004 году «Иркутом» была проделана серьезная предварительная работа для адаптации своего производства под требования западного партнера: созда на команда специалистов, проведен аудит собственных технологических воз можностей, закуплено новое оборудование. Корпорация выполнила 1-й этап Основываясь на уже приоб подготовки производства для сертификации производственных процессов по ретенном опыте работы требованиям EADS и получения статуса сертифицированного поставщика. Ак по западным стандартам, тивно осуществлялась работа в следующих областях: механообработка длин «Иркут» планирует сосре номерных деталей, деталей каркаса средних и малых габаритов;

создание спе доточить свои усилия на циальных производственных процессов и механизмов управления.

проработке определенных направлений, включая проек Первые поставки для Airbus начнутся во втором квартале 2006 года. Годовой тирование и отдельные тех объем производства авиакомпонентов на первом этапе составит 16 млн. долл. нологические процессы. Это США. После 2008 года «Иркут» планирует довести объем работ по производс позволит перейти к полно тву авиационных компонентов до 100 млн. долл. США в год.

масштабному партнерству с зарубежными компаниями, Одновременно Корпорация ведет работу по привлечению заказов и от других включая сотрудничество на ведущих мировых производителей. Дальнейшее развитие работ по междуна условиях разделения рисков.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»  родной кооперации потребует от Корпорации перехода на качественно но вый уровень. Основываясь на уже приобретенном опыте работы по западным стандартам, «Иркут» планирует сосредоточить свои усилия на проработке оп ределенных направлений, включая проектирование и отдельные технологи ческие процессы. Это позволит перейти к полномасштабному партнерству с зарубежными компаниями, включая сотрудничество на условиях разделения рисков. Переход в разряд сертифицированных поставщиков позволит Корпо рации сосредоточиться на более рентабельных работах, передавая заказы на отдельные узлы и агрегаты другим российским производителям.

Успешное выполнение контрактов В 2004 году «Иркут» выполнил все контрактные обязательства перед заказчиками. Объем продаж достиг рекордного уровня за всю историю компании — 622 млн. долл. США. Несмотря на достигнутые результаты, объем выручки оказался несколько ниже запланированного, что объясняется цикличным графиком работ по заключенным контрактам и принципом признания основной части выручки по проценту готовности продукции.

Динамика и структура продаж Корпорации, % от общей выручки 2004 2003 Самолеты военного назначения 74,6 73,3 84, Самолеты гражданского назначения 3,6 4,4 1, Авиастроительные компоненты* 17,9 18,5 9, Прочие доходы 3,9 3,8 5, 3, 17, 2003 Самолеты военного назначения 3, 18, 3,6 5 Самолеты гражданского назначения 9, 1, 4, Авиастроительные компоненты 74, 73, 84,1 Прочие доходы Наиболее значимым вкладом в формирование общих результатов деятельнос ти стало завершение поставок многоцелевых двухместных истребителей Су 30МКИ Военно-воздушным силам Индии. Этот самолет впервые в мировой практике был разработан Корпорацией специально под требования иностран ного заказчика в рамках широкой международной кооперации с привлечени ем западных и индийских компаний — производителей авиационной техники. * Производство компонентов по лицензионному соглашению. В 2004 и 2003 годах 39 и 58% выручки, соответственно, по лицензионному соглашению рассматривалось как «производство компонентов».

6 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

В конце 2004 года Корпорация сертифицировала и передала заказчику послед Наиболее значимым вкладом нюю партию из 10 самолетов Су-30МКИ. Таким образом, Корпорация выполни в формирование общих резуль ла свои обязательства по контракту на поставку 40 истребителей Су-30К/МКИ, татов деятельности стало подписанному с Министерством обороны Индии в ноябре 1996 года. В резуль завершение поставок много тате индийские ВВС получили на вооружение первый в мире серийный сверх целевых двухместных истре маневренный истребитель поколения «4+». бителей Су-30МКИ Военно воздушным силам Индии.

После завершения поставок Корпорация планирует доработать уже в Индии истребители Су-30МКИ, поставленные в рамках первой и второй партий, до технического уровня третьей партии. Одновременно «Иркут» ведет перегово ры с индийской стороной о замене 18 самолетов Су-30К, поставленных в 1997 1999 годах, на истребители Су-30МКИ.

Сотрудничество с Индией по программе Су-30МКИ не ограничивается только поставкой и модернизацией готовых самолетов. Одновременно с окончанием поставочного контракта в 2004 году Корпорация приступила к организации ли цензионного производства 140 этих истребителей на мощностях индийской авиа строительной компании Hindustan Aeronautics Limited (HAL). В соответствии с условиями лицензионного контракта, который рассчитан до 2017 года, индий ская сторона осуществляет производство Су-30МКИ, включая различные под системы самолета и бортовое оборудование. В прошлом году «Иркут» в полном соответствии со своими контрактными обязательствами передал специалистам HAL всю необходимую техническую документацию и начал поставки техноло гических комплектов для сборки. В конце 2004 года первый Су-30МКИ, собран ный на HAL, поступил на летные испытания. Уникальные возможности Су-30МКИ и опыт широкой международной коопера «Иркут» продолжил про ции, приобретенный Корпорацией в ходе его разработки, позволили этому са изводство многофункцио молету завоевать новые внешние рынки. Передовые технические решения, ис нальных самолетов-амфи пользованные в Су-30МКИ, обеспечили возможность создать на его базе новое бий Бе-200ЧС по контракту семейство многоцелевых истребителей. с российским Министерс твом по чрезвычайным ситу В 2005 году «Иркут» начнет работы по выполнению контракта на поставку 18 ис ациям (МЧС), заключенному требителей Су-30МКМ для ВВС Малайзии, подписанного годом ранее. Этот са в 2001 году.

молет представляет собой дальнейшее развитие Су-30МКИ и отличается от него измененным составом бортового оборудования, ориентированного под заказ чика. Поставки самолетов запланированы на 2007-2008 годы.

Одновременно с работами по военной тематике в 2004 году Корпорация успеш но выполняла свои обязательства по производству гражданской авиационной продукции. «Иркут» продолжил производство многофункциональных самоле тов-амфибий Бе-200ЧС по контракту с российским Министерством по чрезвы чайным ситуациям (МЧС), заключенному в 2001 году. В 2004 году МЧС России был передан второй из 7 заказанных самолетов Бе-200ЧС, предназначенных для тушения пожаров, патрулирования местности, оказания экстренной помо щи в районах чрезвычайных бедствий, поиска и спасения на воде, а также са нитарных и грузовых перевозок. Вместе с первым самолетом, переданным го дом ранее, он был поставлен заказчиком на боевое дежурство. Основываясь на опыте эксплуатации самолетов, в 2004 году Корпорация приняла решение о Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»  доработке самолета. В запланированные к передаче в 2005 году самолеты бу дет внесен ряд конструктивных изменений. Весь контракт планируется выпол нить до 2008 года.

Несмотря на определенную цикличность поставок, обусловленную условия ми контрактов, Корпорация в долгосрочной перспективе рассчитывает на ста бильный рост продаж. На конец 2004 года «Иркут» располагал самым большим в российской авиастроительной отрасли портфелем заказов в 3,9 млрд. долл. США, который позволяет ему обеспечить загрузку производственных мощнос тей до 2017 года. Соотношение объема имеющихся контрактов к годовой вы ручке составляет 6,3, что является одним из самых высоких показателей не только в российском авиастроении, но и в мировой авиационной индустрии. Активное продвижение разнообразных современных авиационных продуктов на мировом рынке в сочетании со своевременным выполнением обязательств перед заказчиками является визитной карточкой Корпорации и позволяет ей уже в краткосрочной перспективе надеяться на рост портфеля заказов и увели чение объема продаж.

Привлечение инвестиционных ресурсов Важным элементом перспективной стратегии развития Корпорации является привлечение инвестиционных ресурсов для формирования инновационного задела, а также превращение «Иркута» в публичную компанию мирового уровня.

Первичное размещение акций В марте 2004 года Корпорация первой в истории авиационно-космической и оборонной промышленности России успешно провела первичное размещение своих акций (IPO). Из 23,3% размещенных акций 10% были акциями дополни тельного выпуска, 13,3% продавались менеджментом Корпорации. Перед раз мещением Корпорация провела road-show в России и Европе. Российская часть road-show проходила в Москве, а европейская была организована в виде турне с посещением крупнейших европейских бизнес-центров: Лондона, Копенгаге на, Стокгольма, Амстердама, Роттердама, Франкфурта и Цюриха.

Изменение структуры акционеров Корпорации в 2004 году На 31.12.2003 На 31.12. Менеджмент 70,6% 52,9% АХК «Сухой» 14,7% 13,2% Сотрудники 11,7% 5,5% Институциональные и частные инвесторы 3,0% 28,4% Дополнительная эмиссия 10,0% 8 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Совместными глобальными координаторами и андеррайтерами размещения вы ступали МДМ-Банк и Credit Suisse First Boston. Все предложенные 204,7 млн. ак ций были размещены по цене 0,62 долл. США за акцию среди российских и инос транных частных и институциональных инвесторов. Акции прошли процедуру листинга на биржах ММВБ и РТС. В результате размещения Корпорация получила рыночную оценку своей стои мости — капитализация «Иркута» составила 545 млн. долл. США. Количество ак ций «Иркута», находящихся в свободном обращении (free float), достигло 28%. Исходя из установленной цены, стоимость пакета, приобретенного инвестора ми в рамках предложения, составила 127 млн. долл. США. Часть привлеченных средств была направлена на приобретение 75,46% акций разработчика авиаци онной техники ОАО «ОКБ им. А. С. Яковлева».

В результате проведенного размещения изменилась структура акционеров Об щества. Доля менеджмента снизилась и составила 52,9%, доля АХК «Сухой» со кратилась до 13,2%. Доля институциональных и частных инвесторов возрос ла до 28,4%.

Структура акционеров компании на 31.12. 5,, Менеджмент 52, АХК «Сухой»

Работники, Институциональные и частные инвесторы Программа депозитарных расписок В декабре 2004 года Корпорация «Иркут» учредила спонсируемую программу американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня. В соответствии с программой инвесторы могут конвертировать в американские депозитарные расписки до 40% уставного капитала Корпорации «Иркут». По условиям программы коэффициент обмена АДР/акция составляет 1:30. Обращение депозитарных расписок осуществляется на внебиржевом рын ке США. Символ депозитарной расписки Корпорации «Иркут» SIKRY. Банк депозитарий программы АДР — The Bank of New York. Согласно американ скому законодательству владельцами АДР могут быть институциональные инвесторы, профессиональные участники рынка ценных бумаг, а также фи зические лица.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»  Программа АДР первого уровня не предполагает привлечения дополнительно го капитала, она направлена на расширение круга инвесторов Корпорации и снижение их рисков, повышение ликвидности обращающихся ценных бумаг, усиление позиций Корпорации на международных финансовых рынках и в ко нечном итоге — повышение капитализации компании.

Несмотря на новизну программы, уже в январе 2005 года была совершена пер вая сделка, а к маю было выпущено около 270 тысяч депозитарных распи сок — таким образом, капитализация программы на конец мая составила око ло 4,5 млн. долл. США.

Корпорация «Иркут» стремится соответствовать современным требованиям меж дународных рынков капитала. Особое внимание уделяется совершенствованию корпоративного управления, налаживанию взаимодействия с инвесторами и брокерами. Мы стремимся обеспечивать наших акционеров всей необходимой информацией в России и за рубежом, используя различные информационные сайты в сети Интернет. В соответствии с законодательством США Корпорация «Иркут» своевременно предоставляет в Комиссию по ценным бумагам и биржам США всю требуемую информацию, включая пресс-релизы, сообщения о сущес твенных фактах, ежеквартальные и годовые отчеты, материалы к общим собра ниям акционеров. Корпорация «Иркут» проводит активную работу по развитию программы АДР. После учреждения программы был организован ряд встреч с иностранными ин весторами и брокерами, затем «Иркут» приступил к разработке стратегии пове дения на международном рынке капитала, основными целями которой является формирование имиджа международной публичной компании, рост капитали зации и ликвидности ценных бумаг.


Облигационные займы Облигационные займы Корпорации «Иркут», выпущенные в 2002 году общим объемом 2,1 млрд. руб., продолжают стабильно входить в десятку наиболее лик видных выпусков облигаций в России. Корпорация «Иркут» своевременно осу ществляет выплату купонного дохода по облигациям. В 2004 году было выплаче но 59 838 000 руб. купонного дохода по облигациям серии А01 и 254 310 000 руб. по облигациям серии А02.

Сокращение объемов торгов по облигациям серии А01 связано с исполнени ем Корпорацией «Иркут» безотзывной оферты на выкуп облигаций в марте 2004 года. По итогам исполнения оферты 29 марта 2004 года из 600 000 выпу щенных облигаций серии А01 в обращении осталось 66 327 облигаций.

30 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Основные характеристики облигационных займов Облигации Серия А01 Серия А Закрытая подписка Открытая подписка Способ размещения ИК «Регион», НОМОС-БАНК, НОМОС-БАНК, МДМ-Банк, Андеррайтеры Альфа-банк, Внешэкономбанк Внешторгбанк 2 апреля 2002 года 5 ноября 2002 года Дата размещения 27 марта 2005 года 2 ноября 2005 года Дата погашения 600 млн. руб. 1,5 млрд. руб.

Объем выпуска 6 Количество купонов Процентная ставка по купону:

1 купон 20,4% 18,5% 2 купон 18,5% 18,5% 3 купон 12,0% 17,0% 4 купон 12,0% 17,0% 5 купон 8,0% 16,0% 6 купон 8,0% 16,0% ММВБ, РТС ММВБ, РТС Организованное вторичное обращение Динамика торгов облигациями Корпорации «Иркут» в 2004 году Объем торгов, руб Доходность, % 700 000 000 18. 16. 600 000 14. 500 000 12. 400 000 000 10. 8. 300 000 6. 200 000 4. 100 000 2. 0 0. Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Объем торгов облигации серии А01 Объем торгов облигации серии А Доходность облигации серии А01 Доходность облигации серии А Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Укрупненная структура владельцев облигаций серии А01 и А % 8. Коммерческие банки и инвестиционные компании 56,6% % 34. Юридические и физические лица Управляющие компании Кредиты и займы В 2004 году Корпорация продолжала активную работу на рынке заемного ка питала и привлекла ряд кредитов. В июне 2004 года на финансирование сво ей производственной деятельности Корпорация взяла кредит у Моснарбанка (Сингапур) на сумму 20 млн. долл. США. В течение всего года велась активная работа со Сбербанком России, который предоставил ряд кредитных линий на общую сумму свыше 190 млн. долл. США. Полученные средства были направ лены на финансирование работ по лицензионному контракту с Индией. Так же были привлечены кредиты на меньшие суммы у МДМ-Банка. В течение все го года Корпорация успешно погашала ранее привлеченные кредиты Сбербанка, Внешторгбанка, Альфа-банка и Росбанка.

Корпорация на фондовом рынке Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Корпорация на фондовом рынке Выпуски акций, уставный капитал Уставный капитал Корпорации на 1 января 2004 года составлял 2 373 155 625 руб. и был разделен на 791 051 875 обыкновенных именных акций номинальной сто имостью 3 руб. каждая. 2 декабря 2003 года общее собрание акционеров приняло решение об увеличении уставного капитала Корпорации путем дополнительно го выпуска 87 894 653 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 3 руб., размещаемых по закрытой подписке. Дополнительный выпуск акций зарегистрирован ФКЦБ России 6 февраля 2004 года;

государственный регистрационный номер 1-03-00040-А-001-D. Отчет об итогах дополнительного выпуска акций зарегистрирован ФСФР России 2 июля 2004 года. 11 ноября 2004 года приказом ФСФР России индивидуальный код 001-D государственного регистрационного номера дополнительного выпуска акций был аннулирован. В результате дополнительной эмиссии уставный капитал Корпорации увели чился на 263 683 959 руб. и составил 2 636 839 584 руб. Структура уставного капитала Корпорации Показатель 01.01.2004 31.12. Количество обыкновенных акций, шт. 791 051 875 878 946 Номинальная стоимость, руб. 3 Количество привилегированных акций, шт. 0 Номинальная стоимость, руб. - Уставный капитал, руб. 2 373 155 625 2 636 839 Финансовые результаты Корпорации по МСФО в расчете на 1 акцию Показатель 31.12.2003 31.12. Стоимость чистых активов, тыс. долл. США* 411 330 644 Стоимость чистых активов на 1 акцию 0,52 0, Выручка, тыс. долл. США 522 025 621 Выручка на 1 акцию, долл. США 0,66 0, Чистая прибыль, тыс. долл. США 1 815 68 Чистая прибыль на 1 акцию, долл. США 0,002 0, * Общая стоимость активов за вычетом краткосрочных кредитов и займов.

34 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Акции Корпорации на фондовом рынке Акции Корпорации были допущены к торгам, прошли процедуру листинга и были включены в котировальный лист «Б» в Российской торговой системе (РТС) 25 фев раля и 15 марта 2004 года, соответственно. Акции были допущены к торгам, прошли процедуру листинга и были включены в котировальный лист «Б» на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) 2 марта и 22 марта 2004 года, соответс твенно. Акции Корпорации торгуются на РТС и на ММВБ под символом IRKT.

Динамика торгов акциями Корпорации на ММВБ и в РТС в 2004 году 140 000 000 0. Объем торгов, долл. США Цена, долл. США 0. 120 000 0. 100 000 0. 80 000 0. 60 000 0. 40 000 0. 20 000 000 0. 0 0. Сентябрь Ноябрь Декабрь Март Апрель Май Июнь Июль Август Октябрь Объем торгов Цена акции на ММВБ Цена акции на РТС Наибольший объем торгов акциями Корпорации пришелся на март и апрель 2004 года, что явилось положительным итогом проведения первичного публичного размеще ния акций. С сентября 2004 года наблюдалось сохранение стабильного объема тор гов и устойчивая тенденция роста рыночной цены акции, выраженной в долларах США. Котировки акций Корпорации отражали тенденцию рынка, однако сильного падения в конце года не наблюдалось. Такие результаты говорят о росте интереса и доверия инвесторов, формировании имиджа современной, активно развивающей ся Корпорации и плодотворной и эффективной работе команды «Иркута».

Динамика изменения цены на акции Корпорации и индекса РТС в 2004 году Изменение, % 110, 100, 90, 80, 70, 60, Сентябрь Ноябрь Декабрь Март Апрель Май Июнь Июль Август Октябрь ММВБ РТС Индекс РТС Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Дивидендная история и политика Советом директоров Корпорации утверждена дивидендная политика на пери од с 2001 по 2004 год. Результаты реализации дивидендной политики Корпора ции «Иркут» подтверждают, что основными принципами Корпорации являются приоритетное соблюдения прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством РФ, Уставом, Кодексом корпоративного поведения и други ми внутренними документами Корпорации. Основополагающими целями ди видендной политики Корпорации являются повышение благосостояния акцио неров за счет выплаты дивидендов и роста капитализации Корпорации, а также обеспечение баланса интересов акционеров и Корпорации при распределении чистой прибыли. Решение о выплате дивидендов, их размере и дате выплаты принимается раз в год на годовом общем собрании акционеров по рекоменда ции Совета директоров. На общем собрании акционеров 26 июня 2004 года было принято решение на править по итогам 2003 года на выплату дивидендов 1,074 млн. долл. США.

По результатам деятельности в 2004 году Совет директоров Корпорации «Иркут» утвердил рекомендуемый размер дивидендов, и общим собранием акционеров Корпорации 24 июня 2005 года было принято решение о выплате 3,071 млн. долл. США. По сравнению с предыдущими годами размер дивиденда на одну акцию и общая сумма дивидендов в 2004 году достигли рекордных значений.

На текущий момент дивиденды рассчитываются исходя из чистой прибыли по РСБУ. В прошедшем году Совет директоров «Иркута» принял решение начиная с 2005 года привязать дивидендную политику к отчетности по МСФО в целях наилучшего соблюдения интересов как акционеров, так и Корпорации.

Информация о выплаченных дивидендах в 2001-2004 годах 2004 2003 2002 Чистая прибыль по РСБУ, млн. долл. США 4,4 10,8 2, 30, Чистая прибыль по РСБУ, млн. руб. 130,8 344,4 67, 841, Размер дивиденда на одну акцию, руб. 0,04 0,09 0, 0, Общая сумма дивидендных выплат, млн. долл. США 1,1 2,2 0, 3, Доля чистой прибыли, направленная на выплату дивидендов, % 24,2 20,7 11, 10, Дивидендная доходность, % 0,24 1,6 0, 0, 36 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

Финансовая стратегия. обращение вице-президента по корпоративным финансам обсуждение и анализ руководством Корпорации «Иркут» финансового состояния и результатов деятельности за 004 год Часть 1 - Результаты операционной деятельности А. Результаты по сегментам деятельности А.A. Самолеты военного назначения А.B. Самолеты гражданского назначения А.C. Продажи авиастроительных компонентов А.D. Прочие сегменты бизнеса B. Себестоимость продукции и услуг C. Операционные расходы D. Налог на прибыль E. Анализ рентабельности Часть 2 - Важные моменты учетной политики A. Изменения в методах учета B. Изменения в периметре консолидации C. Обесценение стоимости активов D. Эффект от операций, проводимых в различных валютах Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Часть 3 - Ликвидность и капитал A. Внеоборотные активы B. Оборотные активы C. Текущие обязательства D. Оборотный капитал E. Финансовые обязательства: долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы F. Коэффициенты G. Отчет о движении денежных средств Часть 4 - Прочая информация A. изменения в акционерном капитале B. Кредитные рейтинги C. риски Консолидированная финансовая отчетность за 004 год Аудиторское заключение Консолидированный отчет о прибылях и убытках Консолидированный баланс Консолидированный отчет о движении денежных средств Консолидированный отчет об изменениях в капитале примечания к консолидированной финансовой отчетности 38 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»


Финансовая стратегия.

обращение Вице-президента по корпоративным финансам Уважаемые акционеры!

Как говорит заголовок данного отчета, этот год стал очередной вехой стабиль В отчетном году «Иркут»

ного и динамичного развития Корпорации «Иркут» как в операционном, так первым среди российских и в финансовом плане. предприятий авиастроения провел первичное публичное Все работы по контрактам, которые мы обещали выполнить в прошлом году, размещение акций (IPO) и уч были исполнены. В декабре 2004 года была завершена поставка истребителей редил программу американс Су-30К и Су-30МКИ в Индию, остальные контракты были успешно выполнены ких депозитарных расписок.

в части, запланированной на этот год.

В отчетном году «Иркут» первым среди российских предприятий авиастроения провел первичное публичное размещение акций (IPO) и учредил программу аме риканских депозитарных расписок. После проведенного в марте 2004 года IPO, Корпорация получила рыночную оценку своей стоимости — капитализация «Ир кута» составила 545 млн. долл. США. Количество акций «Иркута», находящихся в свободном обращении, достигло 28,4%, а стоимость пакета, приобретенного инвесторами в рамках предложения, составила 127 млн. долл. США.

Уже в декабре 2004 года Корпорация «Иркут» учредила спонсируемую програм му американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня. Этот проект поз воляет конвертировать в американские депозитарные расписки до 40% уставного капитала Корпорации «Иркут». Данная программа была направлена на расшире ние круга инвесторов Корпорации и снижение их рисков, повышение ликвидности Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» обращающихся ценных бумаг и усиление позиций Корпорации на международных финансовых рынках. В январе 2005 года уже была совершена первая сделка, а к маю 2005 года было выпущено около 270 тысяч депозитарных расписок. Таким образом, капитализация программы на конец мая составила около 4,5 млн. долл. США.

В отчетном году мы проводили регулярные встречи с инвестиционным сообщес твом как в рамках конференций, так и в рамках самостоятельных road-show. Это, несомненно, с лучшей стороны зарекомендовало Корпорацию и повыси ло уровень ее транспарентности.

По итогам 2004 года мы улучшили и наши финансовые показатели. Выручка По итогам 2004 года мы по МСФО возросла почти на 20% по сравнению с предыдущим годом и соста улучшили и наши финан вила 621,9 млн. долл. США, чистая прибыль достигла 68,4 млн. долл. США, что совые показатели. Выруч на 3700% больше, чем в прошлом году, валовая рентабельность и рентабель ка по МСФО возросла поч ность по EBITDA составили 46,8 и 26,5% соответственно, что было выше ана ти на 20% по сравнению с логичных показателей за предыдущие годы. предыдущим годом и соста вила 621,9 млн. долл. США, Была проведена большая работа на рынке заемного капитала. Средневзвешен чистая прибыль состави ная процентная ставка по кредитам для Корпорации снизилась с 9,8% на конец ла 68,4 млн. долл. США, что 2003 года до 7,6% на конец 2004 года. Кроме того, на конец 2004 года средне на 3700% больше, чем в про взвешенный срок погашения кредитов увеличился почти в два раза по сравне шлом году.

нию с аналогичным показателем в 2003 году. Все это, а также увеличение за имствований в долларах США позволило уменьшить чистый долг более чем на 100 млн. долл. США по сравнению с 2003 годом.

Хорошие финансовые показатели были достигнуты не только за счет целеуст ремленности всей команды «Иркута», ее работоспособности и веры в будущее Корпорации, но и за счет внедрения новейших технологий. В 2003 году в про мышленную эксплуатацию были введены модули ERP-системы BAAN «Финансы» и «Логистика», а в 2004 году — модуль «Производство», что позволило сущест венно улучшить операционные показатели, в первую очередь за счет снижения трудовых и временных затрат, контроля издержек производства и управления.

Исполнение контрактов и взятых на себя обязательств потребовало огромных материальных и трудозатрат в 2004 году, что не позволило Корпорации достиг нуть самых оптимистичных плановых показателей. Однако напряженная ра бота всех подразделений компании доказала, что такая трудоемкая среда, как авиастроение, требует высоких затрат, как операционных, так и в части себес тоимости продукции, но все же позволяет динамично развиваться. Более того, она позволяет показывать рост выручки и чистой прибыли, активно работать на финансовом рынке, используя различные финансовые инструменты, сни жать стоимость заемных средств и увеличивать капитализацию. Мы с оптимиз мом смотрим в будущее и уверены, что выработанная нами стратегия развития принесет только улучшения!

Д. А. Елисеев, Вице-президент по корпоративным финансам обсуждение и анализ руководством Корпорации «иркут» финансового состояния и результатов деятельности за 2004 год Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Обсуждение и анализ руководством Корпорации «Иркут»

финансового состояния и результатов деятельности за 2004 год Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности представляет точку зрения руководства на операционные и финансовые результаты Корпорации, включая обсуждение показателей сегментов бизнеса, финансового состояния на 31 декабря 2004 г., ликвидность и источники капитала, важные события и риски Корпорации.

Данное обсуждение следует рассматривать вместе с консолидированной финансовой отчетностью за 2002, 2003 и 2004 годы, подготовленной в 2002 году в соответствии с общепринятыми в США принципами бухгалтерской отчетности (US GAAP — Generally Accepted Accounting Principles US), а 2003 и 2004 годах — в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО или IFRS — International Financial Reporting Standards).

часть 1 - Результаты операционной деятельности В 2004 году выручка Корпорации увеличилась на 99,8 млн. долл. США (19,1%) и со ставила 621,9 млн. долл. США по сравнению с 522 млн. долл. США в 2003 году.

Выручка Корпорации (млн. долл. США) может быть разделена на четыре ос новных сегмента:

2004 2003 Самолеты военного назначения 463,7 382,6 444, Поставки самолетов Су-27УБК в Китай - - 186, Поставки самолетов Су-30МКИ в Индию 289,3 312,5 258, Лицензионное соглашение с Индией 174,4 70,1 Самолеты гражданского назначения 22,3 22,9 8, Поставки самолетов Бе-200 МЧС РФ 22,3 22,9 8, Авиастроительные компоненты 111,3 96,4 49, Лицензионное соглашение с Индией 110,5 96,4 10, Прочие сегменты бизнеса 24,5 20,1 26, Непрофильные продукты и автожиры 17,4 18,2 26, Модернизация самолетов Су-27УБК (СНГ) 7,1 1,9 Общая выручка 621,9 522,0 528, В 2004 году сегмент самолетов военного назначения включал в себя два конт ракта: поставки самолетов Су-30МКИ в Индию и часть лицензионного соглаше ния по производству самолетов Су-30МКИ с окончательной сборкой в Индии.

В сегмент самолетов военного назначения включена выручка от лицензион ного соглашения, полученная в результате продаж авиационных компонентов или готовой продукции с циклом производства более 15 месяцев. Эта выручка 4 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

признается по проценту готовности, измеряемому путем соотношения общих прямых затрат на материалы, затрат на оплату труда и расходов на НИОКР на сегодняшний день и общих предполагаемых соответствующих затрат по завер шении этого контракта.

В сегмент авиастроительных компонентов входит еще одна часть выручки от лицензионного соглашения. Выручка, включаемая в сегмент авиастроитель ных компонентов, получается в результате продаж продукции с циклом произ водства менее 15 месяцев и признается по фактической отгрузке. С 2006 года в этот сегмент будет также включена выручка от производства авиастроитель ных компонентов для концерна EADS.

Объем консолидированного портфеля подписанных заказов составил на конец 2004 года 3,9 млрд. долл. США;

консолидированный портфель планируемых к подписанию заказов на конец 2004 года мы оцениваем* примерно в 3,0 млрд. долл. США. Приведенное ниже обсуждение других сегментов также включает в себя информацию о портфеле подписанных и планируемых заказов для каждо го сегмента.

A. Результаты по сегментам деятельности A.А. Самолеты военного назначения В 2004 году выручка от продажи самолетов военного назначения увеличилась на I. 21,2%, до 463,7 млн. долл. США, по сравнению с 382,6 млн. долл. США в 2003 году. Основным фактором увеличения объема продаж стало лицензионное соглашение о производстве истребителей Су-30МКИ в Индии, объем которого увеличился на 104,3 млн. долл. США. Доход от продажи военных самолетов в 2004 году составил 74,6% от общей выручки по сравнению с 73,3% в 2003 году. II. В 2004 году объем портфеля подписанных заказов на самолеты военного назначения на конец года составил 1,4 млрд. долл. США, не считая части лицензионного соглашения, включаемой нами в сегмент самолетов военного назначения, так как выделение готовой продукции с циклом производства более 15 месяцев для будущих условий является затруднительным;

мы оцениваем портфель планируемых заказов на 31 декабря 2004 года в 2,6 млрд. долл. США.

В 2004 году сегмент военной авиации был представлен истребителем Су-30МКИ и учебно-боевым самолетом Як-130, который на 31 декабря 2004 года находился на завершающей стадии разработки. В мае 2005 года ВВС РФ подписали контракт с нижегородским авиационным заводом «Сокол» на производство 12 учебно боевых самолетов Як-130;

серийное производство намечено на 2006 год.

III. Основными конкурентами самолетов Су-30МКИ/МКМ являются тяжелые истребители, такие так F/A-18, F-15 или Rafale. Боевой потенциал и характеристики современного истребителя и, следовательно, его конкурентоспособность, * Здесь и далее используются предположительные прогнозы планируемых заказов.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» определяются небольшим количеством ключевых характеристик. Во-первых, это маневренность и вооружение. Истребители Су-30МКИ/МКМ оснащены двигателями с управляемым вектором тяги, что делает их сверхманевренными по сравнению с основными конкурентами. Основными конкурентами Як-130 можно считать самолеты МиГ-АТ (Россия) и М346 (Италия).

IV. Мы предполагаем, что до 2010 года спрос на наш основной продукт — истребители Су-30МКИ/МКМ — останется стабильным, после чего начнет сокращаться. В связи с этим мы готовимся к запуску целого ряда гражданских программ согласно стратегии Корпорации по диверсификации производимой продукции. Мы полагаем, что диверсификация производства на паритетных (соотношение 50/50 между продукцией военного и гражданского назначения) началах, с одной стороны, позволит существенно снизить риски для наших акционеров, а с другой — даст возможность компании более гибко реагировать на запросы рынка авиационной техники. Подписанный контракт с Малайзией на поставку 18 истребителей и ряд ожидаемых контрактов существенно повысят выручку от продажи военных самолетов в среднесрочной перспективе.

A.B. Самолеты гражданского назначения Выручка от продажи самолетов гражданского назначения в 2004 году I. незначительно уменьшилась с 22,9 млн. долл. США в 2003 году до 22,3 млн. долл. США. Процентное отношение продаж самолетов гражданского назначения к общему объему продаж уменьшилось до 3,6% с 4,4%. Сокращение доли выручки от продаж гражданских самолетов в общей структуре доходов может быть объяснено сохранением их темпов в 2003 и 2004 годах в сочетании с резко возросшим объемом выручки от продаж самолетов военного назначения.

II. В 2004 году объем портфеля подписанных заказов на самолеты гражданского назначения на конец года составил 115 млн. долл. США (поставки самолетов Бе-200 для МЧС РФ), и мы оцениваем портфель планируемых заказов на 31 декабря 2004 года примерно в 400 млн. долл. США.

III. Нашим основным продуктом в сегменте самолетов гражданского назначения можно считать самолет-амфибию Бе-200. Благодаря нескольким уникальным характеристикам, у него нет прямых конкурентов (см. приложение к данному Годовому отчету). Корпорация «Иркут» ведет переговоры с концерном EADS о создании совместного предприятия по продвижению и сертификации самолета Бе-200 на европейском и американском рынках. Помимо входа на западные рынки это СП позволит Корпорации «Иркут» увеличить долю сегмента самолетов гражданского назначения и диверсифицировать продуктовый ряд. Мы полагаем, что диверсификация выпускаемой продукции на паритетных (соотношение 50/50 между продукцией военного и гражданского назначения) началах позволит достичь большей гибкости в обеспечении спроса на авиационном рынке.

44 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

A.С. Продажи авиастроительных компонентов В 2004 году объемы продаж компонентов и оборудования составили 111,3 млн. долл. I.

США и возросли на 15,5% по сравнению с 2003 годом. Мы связываем этот рост с постепенным переходом ко второй фазе лицензионного соглашения, подразумевающей увеличение доли производства компонентов по сравнению с первой. В то же время этот рост был сглажен сокращением объемов производства компонентов в связи с переоснащением производственных мощностей для производства комплектующих для EADS. Это производство является трудоемким и требует сертификации, а также больших трудовых и административных затрат по сравнению с производством компонентов согласно лицензионному соглашению или по внутренним заказам. Мы считаем, что сертификация производства компонентов для EADS позволит нам стать стратегическими партнерами и заключить новые контракты для расширения этой программы.

II. На конец 2004 года объем портфеля подписанных заказов на данную продукцию составил 200 млн. долл. США, исключая часть лицензионного соглашения, включенного нами в сегмент авиастроительных компонентов. В 2005 году мы начали переговоры с EADS об увеличении объема производства до 100 млн. долл. США в год начиная с 2008 года.

A.D. Прочие сегменты бизнеса В 2004 году объем продаж прочих сегментов бизнеса Корпорации увеличился на 4,4 млн. долл. США (21,9%), до 24,5 млн. долл. США, по сравнению с 20,1 млн. долл. США в 2003 году. Это увеличение связано с получением доходов от новых контрактов на модернизацию самолетов Су-27УБК и поставку автожиров.

Также в 2004 году Корпорация «Иркут» начала реализацию программы реструктуриза ции, частью которой является вывод из ее состава ряда непрофильных активов. В 2004 году эта программа была частично завершена;

эти предприятия успешно функциони ровали, и их выручка была включена в консолидированный финансовый отчет.

Мы не предоставляем портфель заказов для прочих сегментов бизнеса, так как прогнозирование краткосрочных и малых контрактов обычно затруднительно. Тем не менее в рамках данного или отдельного сегмента мы должны подчерк нуть роль беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). Эти аппараты являются экономичной альтернативой самолетам и вертолетам при выполнении заданий с высокой степенью риска. Мы считаем, что рынок БПЛА будет играть основную роль в обеспечении государственной безопасности и охраны границ в России и за рубежом. Наша уверенность подтверждается прогнозом Teal Group, согласно которому объем этого рынка к 2015 году достигнет 30 млрд. долл. США.

B. Себестоимость продукции и услуг В 2004 году себестоимость продукции Корпорации увеличилась на 15,8 млн. долл. США (5,0%) и составила 330,9 млн. долл. США по сравнению с 315,1 млн. долл. США в 2003 году.

Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ» Динамика себестоимости, млн. долл. США 2004 2003 МСФО МСФО US GAAP 220,7 176,0 238, Стоимость комплектующих и материалов 39,1 29,1 26, Затраты на оплату труда 16,4 16,4 14, Износ и амортизация 35,9 79,4 40, НИОКР 17,9 14,2 24, Прочие затраты Итого 330,9 315,1 343, Стоимость комплектующих и материалов I. Стоимость комплектующих и материалов увеличилась на 44,7 млн. долл. США (25,4%). Доля данного вида расходов в составе себестоимости увеличилась с 55,9 до 66,7%, сохранив уровень 2003 года в 34-35% от объема продаж.

Для производства военных, гражданских самолетов и самолетов двойного назначения Корпорация закупает значительное количество комплектующих и материалов, включая металл, электронное оборудование, двигатели и инженерную гидравлику, у отечественных и зарубежных поставщиков.

Высокий уровень стоимости комплектующих в 2004 году был связан с производством военных самолетов для Индии согласно первой фазе лицензионного соглашения, в течение которой были установлены дорогостоящие комплектующие, такие как радары, двигатели и электронное оборудование. Прочие виды затрат оставались относительно стабильными в течение производственного процесса.

II. Затраты на оплату труда Затраты на оплату труда возросли на 34,4% — с 29,1 млн. долл. США в 2003 году до 39,1 млн. долл. США в 2004 году. Увеличение затрат на оплату труда отчасти связано с изменением структуры персонала на Иркутском авиационном заводе. В 2004 году мы сократили количество непроизводственного персонала в нашем основном производственном подразделении и уменьшили общее количество персонала. Размер заработной платы участвующих в производстве сотрудников был повышен, и доход в расчете на каждого сотрудника увеличился. Более того, персонал и затраты на оплату труда возросли за счет приобретения Корпорацией в 2004 году ОКБ им. А. С. Яковлева.

III. Износ и амортизация Затраты на износ и амортизацию в 2004 году увеличились лишь на 7 тыс. долл. США и составили 16,4 млн. долл. США, так же как и в 2003 году. Этот небольшой рост связан с увеличением основного капитала за счет приобретения ОКБ им. А. С. Яковлева вместе с принадлежащей ему недвижимостью. Кроме этого Корпорация частично ввела в действие новое оборудование вместо полностью устаревшего.

46 Годовой отчет 004 Корпорация «ирКУТ»

IV. Расходы на НИОКР Расходы на НИОКР являются прямыми затратами, рассчитываемыми согласно проценту готовности, и списываются по мере выполнения. Оказание конструкторских услуг происходит в соответствии с утвержденным графиком, который соответствует производственному графику и срокам поставки конечного продукта. Необходимо также отметить, что остальные затраты на НИОКР отражаются либо в операционных расходах и списываются в момент их понесения, либо капитализируются и отражаются на балансе. НИОКР на балансе должны отвечать трем критериям: завершающая стадия исследований, есть намерение и возможность окончания исследования, есть вероятность будущих денежных потоков.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.