авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«18 сентября ...»

-- [ Страница 2 ] --

В первом полуфинале Высшей лиги КВН примут участие команды: Сборная Краснодарского края "БАК Соучастники", "Триод и Диод" (Смоленск), "СТЭПиКо" (Новосибирск) и "Станция Спортивная" (Москва). Во втором за победу поборются команды: "Прима" (Курск), "СОК" (Самара), "Полиграф Полиграфыч" (Омск) и "Федор Двинятин СК РОСТРА" (Москва Ступино).

В эфире "Юмор FM" – анонсирующие ролики. Логотип радиостанции представлен на всей сопутствующей рекламной и полиграфической продукции.

Пресс центр ВКПМ © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ ТЭФИ: впервые награждать лучших телевизионщиков будут в Петербурге Впервые члены Академии Российского телевидения соберутся на эту торжественную акцию за пределами столицы. О том, почему телевизионные награды решено вручать в Петербурге, в музыкальном академическом театре, рассказывает генеральный директор Михайловского театра Владимир Кехман.

– Владимир Абрамович, почему принято решение отдать подмостки театра ТЭФИ?

– Для церемонии важна зрелищность. Михайловский театр имеет завораживающе красивые интерьеры – организаторы церемонии не могли этого не оценить. Первоначально идея пришла Михаилу Ефимовичу Швыдкому. Когда мы все обсудили, однозначно стало понятно, что это очень выигрышное решение. И дополнительное свидетельство, что театр становится одной из самых престижных площадок страны. Границы между видами искусства вполне проницаемы, между музыкальным театром и телеэфиром нет никаких барьеров.

– Технически сложно подготовить и организовать церемонию такого класса?

– Сейчас в России не так много сцен, которые по уровню своего технического оснащения и мультимедийных возможностей могут конкурировать с Михайловским театром. В частности, у нас суперсовременная система сценического света. Когда полностью меняли ее два года назад, мы угадали направление развития в этой области и не отстали от новейших разработок ни на шаг. У нас дважды проходили мировые премьеры кинофильмов. Уровень показа "Анны Карениной" Сергея Соловьева был высочайший, а ажиотаж вокруг – еще выше.

– Огромный резонанс имело празднование юбилея Елены Образцовой в вашем театре. Кто примет участие в церемонии ТЭФИ? Вы можете назвать какие нибудь имена?

– Не уверен, что могу раскрывать все секреты организаторов, но несколько имен назову. В числе ведущих церемонии мы увидим актрису Ксению Раппопорт, журналиста Леонида Парфенова, легендарных дикторов Анну Шатилову и Евгения Кочергина.

– Какое участие в церемонии ТЭФИ принимает труппа театра?

– Часть нашей труппы именно в эти дни принимает участие в музыкальном фестивале в финском городе Миккели. Что, однако, не помешает нам на церемонии ТЭФИ показать фрагменты "Лебединого озера".

– Труппу Михайловского театра пополняют выпускники Вагановской хореографической академии?

– Не только. У нас работают выпускники разных школ: из Уфы, Перми, Москвы, Казани, Новосибирска. Балетные артисты – люди очень восприимчивые и, приходя в коллектив, имеющий свои особенности и традиции, впитывают их как губка. Этой осенью, кстати, мы планируем провести конкурс для воспитанников хореографических училищ и академий "Гран при Михайловского театра". Жюри возглавит народный артист СССР Никита Александрович Долгушин, чей авторитет в профессиональной балетной среде неоспорим.

– То есть вы планируете отбирать для театра юные дарования прямо со школьной скамьи?

– Цель конкурса не только в этом. Главное – привлечь внимание к положению балетных школ. Есть достижения, но есть и проблемы. Главное, на чем все держится, – это педагоги, и их положение не самое хорошее. Если мы не поддержим их сегодня, завтра столкнемся с проблемами, решить которые будет невозможно. Наш конкурс – один из первых шагов, а пройти надо долгий путь.

– Телевидение в этом могло бы сыграть большую роль. Я знаю, что вы активно сотрудничаете с "Пятым каналом", с каналом "Культура". Может быть, есть и другие партнерские связи с российскими телеканалами?

– Список телеканалов, с которыми у нас сложились конструктивные партнерские отношения, гораздо шире. Нельзя не назвать "Первый канал", "Россию", СТС, "100 ТВ". Разные телеканалы все чаще обращаются к событиям и новостям культуры. Как правило, делаются эти сюжеты и программы добротно и профессионально. Вообще очень рад взрыву интереса телевидения и прессы к нашему © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ театру, значит, мы живем, мы интересны и популярны. Театр – очень сложный организм, здесь есть все – триумфы, творческие взлеты, но есть и обиды и зависть. Случаются и события из числа тех, которые так привлекают желтую прессу. К этому мы относимся терпеливо и философски.

Александр Акопов о настоящем и будущем телевизионного конкурса Телеакадемия в течение этого года работала в достаточно непростых условиях: в 2008 году вовсю циркулировали слухи об ее распаде, и даже прошли перевыборы президента – Владимира Познера сменил Михаил Швыдкой. Как работалось, что происходит сейчас и чего нам ждать от церемонии, которая пройдет в Санкт Петербурге, "РГ" рассказал член Правления Академии Российского телевидения Александр Акопов.

– Александр Завенович, говорят, ТЭФИ в этом году оживает: новые условия работы пошли на пользу премии.

– 509 работ по сравнению с тем, что в прошлом году 473 – цифры говорят сами за себя.

Могу добавить лишь одно: известная ситуация, которая, на мой взгляд, совершенно несправедливо была перенесена на личность Владимира Владимировича Познера, подходит к своему разрешению.

Академия продолжает функционировать в нормальном режиме, в котором, собственно, и должна была работать. Уничтожить ее в любом случае нельзя. И проблема в том, что нужно найти оптимальное сочетание управляемости и самоуправляемости. Прелесть ТЭФИ всегда заключалась в том, что это – профессиональный приз, который коллеги вручают коллегам. Скажем честно, я крайне скептически отношусь к характеристикам, которые деятели кино и телевидения дают друг другу в личных беседах.

Это, как правило, неправда, потому что справедливую характеристику своей работы можно получить только от близкого друга, но не от коллеги вообще. Но, что любопытно: когда коллеги собираются в большом количестве в широком составе и голосуют, то действительно получается справедливая оценка. Вот в этом и состоит вся прелесть ТЭФИ. Когда собираются 300 человек, всегда получится честный результат, а, если 3 или 30 – нет.

– То есть, чем больше тем лучше.

– Да, и это всегда было моей позицией. Я всегда считал, что в Академии должно быть 5 тысяч человек. Не меньше! Лишь тогда голосование будет честным.

– Вы в этом году принимали участие в работе конкурса "ТЭФИ Регион"?

– Считаю, что "ТЭФИ Регион" важнейшая, если не самая главная составная часть основного конкурса ТЭФИ. В регионах очень много работают. В основном это касается не столько художественного телевидения, сколько новостного, документального, публицистического и так далее. Много интересных людей и работ. При всем неравенстве технических возможностей между центральными и региональными программами, я за то, чтобы последние активно участвовали, прежде всего, в федеральном конкурсе. Хотя, безусловно, конкурс "ТЭФИ Регион" в том виде, в котором существует сегодня, тоже необходим. И все академики с удовольствием принимают в нем участие. Людям нужна оценка их работ.

– Вы возглавляете Гильдию продюсеров… – Возглавляю – сильно сказано. Роль руководителя гильдии сводится к координированию работы круглого стола, когда все собираются.

– В этом году новшество – работы на конкурс выставляют производители. Вы по стечению обстоятельств как раз глава крупной производящей компании и можете рассказать, как дело обстоит на практике. Ваша компания что то выдвигала? Или лучше, когда работы на конкурс представляет канал?

– Компания выдвигала. Моя позиция по этому вопросу очень простая. Я считаю, что учредителями ТЭФИ должны быть не каналы вещатели, а именно производящие организации и частные лица. Тогда эта организация обретает тот самый фундамент, о котором можно говорить. 6, 10 или 12 каналов – они друг с другом никогда не договорятся. И не потому, что там плохие люди, а потому, что они работают в разных "нишах". А подобрать общий критерий оценки для программы, которая выходит, скажем, на канале ТНТ и на "России", очень сложно. Поэтому каналам друг с другом непросто.

А вот производителям гораздо проще. Потому что у них есть свои универсальные критерии – что хорошо, а что плохо. Поэтому я считал и считаю, что ТЭФИ должна быть переучреждена. Каналы должны выйти из учредителей, и эта миссия должна быть оставлена производителям © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – Это вообще реально? Я так спрашиваю, потому что мне кажется, что каналы никогда не согласятся расстаться с ролью учредителей премии.

– А мне кажется, что согласятся. Потому что им самим уже надоела вся сложившаяся ситуация. И тот факт, что все то, что происходит с ТЭФИ, ассоциируется с их конкретными именами. А производящих организаций много. Они в гораздо меньшей степени ассоциируются с кем то конкретно. Это уже достаточно массовое производство. Поэтому обвинить в чем то премию, учредителями которой будут являться 50 производящих компаний, будет гораздо сложнее, чем когда учредителями является ряд каналов.

– Вот Вы говорите о своих профессиональных критериях успеха, по которым производители судят.

Назовите хотя бы несколько. Вот Вы сами по каким критериям судите?

– Для меня первым и главным критерием является успех программы у аудитории. Но иногда она высоко оценивает продукт, который, скажем так, не обладает специальными художественными достоинствами. Тогда выступает следующий критерий – художественные достоинства, творческие, личностные, производственные. Пример: мы знаем, что такой то документальный фильм, может быть, не является открытием в неигровом кино, но это – личностный подвиг создателя: он сделал это в невыносимых условиях и это – профессиональное достоинство для человека, который работает на телевидении. Автор далеко не всегда должен сделать художественное открытие, но может совершить личностное. Это может быть сверхинтересное расследование, работа, связанная с риском для жизни, с какими то другими особыми обстоятельствами… И за это надо награждать. Так что обстоятельства, когда коллеги могут решить, кто достоин премии, разные. Но, поверьте мне, в профессиональном кругу всем понятны и известны. Другое дело, какие решения мы принимаем. Мы можем в разных ситуациях проголосовать за то или иное, но поскольку все занимаемся одним и тем же делом, у всех эти оценки сидят в подкорке.

– А система голосования, какой пользовались раньше и которую возобновили сейчас, – она Вам нравится?

– Она соответствует требованиям. Я считаю, что возврат к конвертам – это правильно. В свое время был эксперимент по голосованию в зале, который очень красив с точки зрения телевидения, но, к сожалению, привел к тому, что результаты предыдущего голосования влияли на результаты следующего. Когда люди принимают решение в спокойной обстановке, не будучи подверженными влиянию зала, – это дает более объективную картину.

– То, что в этом году ТЭФИ будет проходить в Санкт Петербурге и транслироваться по "Пятому каналу", у которого пока не столь большая аудитория по сравнению с другими федеральными, – хорошо, на Ваш взгляд, или не очень?

– Это хорошо для конкретной ситуации. И для "Пятого канала". Хорошо потому, что ТЭФИ продолжает существовать и может это делать независимо от воли тех или иных каналов. Это принципиально.

И ТЭФИ – это приз сообщества и по большому счету должно быть совершенно все равно, покажут его по ТВ или нет.

– Не скажите! Для многих трансляция играет определяющую роль.

– Цель у нас другая. А саму церемонию можно разместить и в Интернете.

– И ее разместят?

– Думаю, что да.

По материалам "Российской газеты" © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ Генеральный директор "СТС Медиа" Антон Кудряшов об антикризисной стратегии холдинга "Все время ходьба по канату, от месяца к месяцу, от квартала к кварталу" По продажам рекламы четвертый квартал может оказаться для телеканалов худшим в 2009 году, признается генеральный директор "СТС Медиа" Антон Кудряшов. На этом посту он сменил Александра Роднянского в августе прошлого года, то есть буквально за месяц до того, как российские медиа ощутили на себе мировой финансовый кризис. В своем первом после назначения интервью он рассказал, как перестраивал холдинг в условиях "беспрецедентной степени непредсказуемости", сокращая расходы на контент и замораживая зарплаты.

– Первый вопрос Вам как финансисту. В прошлом году, когда Вы приняли предложение возглавить "СТС Медиа", Вы понимали, что происходит на финансовых рынках?

– Да, вполне осознавал происходящее. О том, что грядут серьезные проблемы, стало понятно еще летом 2007 года. Я тогда обратил внимание на работы Дэвида Розенберга, экономиста Merrill Lynch.

Он был одним из первых, кто забил тревогу, причем делал это очень аргументированно. Так что мои ожидания были негативными уже тогда.

– Как отразится кризис на медиабизнесе, в частности на "СТС Медиа", Вы могли представить?

– Звонок от Петра Олеговича (Авена, президента "Альфа банка", "Альфа групп";

контролирует 26 % "СТС Медиа" – "Ъ") мне раздался еще на Рождество 2007 года. И до того как 4 августа (2008 года) я приступил к работе, был достаточно длительный процесс ознакомления с компанией. Если честно, я не торопился. Тогда в декабре январе мне казалось, что оценки медиаотрасли не совсем оправданны как раз на фоне того сценария, который разворачивается на макроуровне. Но в какой то момент дальше тянуть с принятием решения было уже нельзя. О своем решении не жалею. Надеюсь, и акционеры тоже.

Хотя в России был всего один серьезный финансовый кризис, в 1998 году, для меня это уже третье антикризисное управление. В 1998 году я работал в "Ренессанс Капитале", отвечал за торговлю ценными бумагами, меня попросили также взяться за подготовку компании к периоду серьезных падений на рынке. Пришлось заниматься сокращением издержек. Как вы знаете, "Ренессанс Капитал" в тот период обошелся без внешних вливаний. Второй опыт был на "НТВ Плюс". Тогда не было кризиса в экономике, но сама компания была в тяжелом состоянии, практически перед техническим банкротством. Она с момента своего создания работала в убыток, одних просроченных долгов было на десятки миллионов. Тогда мне и моей команде удалось радикально изменить ситуацию. Так что "СТС Медиа" – это уже третий опыт для меня. В третий раз все воспринимается гораздо легче и даже в каком то смысле интереснее.

– Какова была причина отставки Александра Роднянского? На рынке говорят о конфликте между ним и господином Авеном.

– Уход Александра Ефимовича согласовывался с основными акционерами холдинга. Это было его решение, но совет директоров отнесся к такому шагу с пониманием. И сам господин Роднянский, и акционеры к тому моменту уже осознали, что миссия переходного периода была успешно выполнена.

Конфликта, о котором вы говорите, нет. На последнем заседании совета директоров в Стокгольме общение между всеми его участниками (а господин Роднянский продолжает оставаться членом совета) было конструктивным и доброжелательным как во время формальной части встречи, так и на ужине.

– Какие задачи поставили перед Вами акционеры "СТС Медиа"?

– Была лишь общая установка. Компания уже приобрела определенную зрелость, и интуитивно акционеры понимали, что нужен новый, более системный подход в управлении. Возможно, акционеры, также ожидая ухудшения макроэкономической ситуации, искали менеджера, который сможет подготовить компанию к этому сложному периоду.

Придя в компанию, я выделил для себя ряд конкретных задач. Прежде всего, реформа организационной структуры. Тут нам помогали консультанты из Booz & Co, работавшие в свое время с RTL Group. Для меня российские медиакомпании не являются планкой. Мне интересны лучшие мировые образцы организации бизнеса, будь то Google или Pixar. Затем была проведена кадровая реформа, необходимо было усилить управленческую команду. Сегодня из 12 ключевых топ менеджеров, наверное, половина – это недавно пришедшие в компанию люди. В июле совет директоров в целом одобрил долгосрочную стратегию, которой раньше у компании не было.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ В частности, принята трехлетняя программа примерно на $ 25 млн полного перехода на цифровые технологии – от цифрового архива до цифрового выпуска и монтажа. Сейчас все до сих пор на кассетах. Проведенный прошлой осенью технологический аудит показал, что наше оборудование, как ни странно, одно из самых старых в отрасли.

Наконец, необходимо было правильно организовать информационные потоки внутри компании и разработать систему мотивации сотрудников. Ситуация с офисами у "СТС Медиа" довольно сложная:

их у нас в Москве шесть, большинство постсоветского типа – с коридорами и отдельными кабинетами.

Я привык к совсем другой организации рабочего пространства, когда руководитель ходит по офису и может спонтанно пообщаться с любым сотрудником. Сотруднику ставится пять шесть задач на год, и от выполнения каждой из них зависит определенный процент его бонуса. Причем для топ менеджеров треть бонуса привязана к заранее оговоренным общекорпоративным показателям. Ну и в ближайшие два три месяца 25 ключевым сотрудникам будут предложены четырехлетние опционы.

На эту программу зарезервировано более 5 млн акций.

– Разразившийся прошлой осенью кризис внес какие то коррективы в ваши планы?

– Может, если бы не кризис, не пришлось бы замораживать зарплаты и не было бы такого существенного сокращения расходов на контент. За первое полугодие выручка в целом по холдингу сократилась на 2,5 % в рублях (до 7,2 млрд руб.), а весь телерекламный рынок просел на 21 % (по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, до 51,5 52,5 млрд руб.). Это, на мой взгляд, уникально. Мы на это не надеялись, но, видимо, хорошо поработали.

– Как в конце прошлого года складывалась ситуация с рекламой на ТВ?

– Обычно к концу октября четверть или даже половина рекламного инвентаря (выставленный на продажу объем телерекламы, измеряемый в пунктах рейтинга – "Ъ") на следующий год уже распродана.

Безусловно, в прошлом году такого не было. У нас был совет директоров в середине декабря. Всегда заранее, дней за десять, рассылаются материалы к совету. И на момент, когда они готовились, не было подписано ни одной сделки на следующий год. Да, были какие то переговоры, ожидания, но степень непредсказуемости была беспрецедентной. По крайней мере за последние 10 лет на телерекламном рынке ничего подобного не было. Все действовали как в тумане. Никто не понимал, как планировать год, а планировать все таки надо. Кстати, мы в своих прогнозах в октябре ноябре "заложились" на 20 % ное падение рынка. Так и произошло, правда, никто тогда не мог предположить, что произойдет с рублем. Понятно, что у "Видео Интернешнл" тогда было все таки преимущество перед "Газпром медиа" из за наличия долгосрочных контрактов с рекламодателями.

– Вы давали "Видео Интернешнл" указания по поводу скидок?

– Мы согласовали принципиальные вводные по рекламным продажам 2009 года, в том числе ценовой коридор, при этом ориентировались на опыт "Видео Интернешнл". В течение декабря 40 50 % годового инвентаря было уже распродано. Вот тогда, наконец, возникло ощущение определенной предсказуемости. Но и то мы тогда, корректируя бюджет, закладывали более консервативный результат. А в феврале пересмотрели его в сторону повышения, когда картина прояснилась еще больше. Хотя, конечно, год был и остается на редкость непростым. Саспенс (англ. suspense – неопределенность, беспокойство – "Ъ") невероятный – все время ходьба по канату, от месяца к месяцу, от квартала к кварталу. В плане селл аута (распроданности рекламного инвентаря – "Ъ") по прежнему остается высокая степень непредсказуемости. До сих пор существует большая степень риска по показателю селл аута относительно четвертого квартала, который может оказаться по отрасли одним из худших кварталов за весь год.

– В презентациях для инвесторов Вы указываете, что десять крупнейших рекламодателей обеспечивают 46 % всей рекламной выручки СТС, "Домашнего" и ДТВ. Например, по итогам января марта Procter & Gamble принес вам 9 %, "Вимм Билль Данн" – 5 %. Насколько опасна такая зависимость?

– На самом деле в прошлом году на Топ 10 приходилось 40 %. То есть картина изменилась не радикально, всего лишь на несколько процентных пунктов. И мы действительно всячески лелеем рекламодателей. Рекламодатели, как инвесторы, в каком то смысле делают ставку на то, что произойдет с каналом. Поэтому очень важно еще весной объяснить им, каким будет новый сезон, на какую долю аудитории мы рассчитываем.

– По итогам первого квартала доля "Домашнего", например, падала с 2,9 до 2,6 % в своей целевой аудитории, во втором, правда, выросла с 2,7 до 2,9 %, но за счет старого хита "Не родись красивой".

Можно ли говорить об успешном развитии канала?

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – Связывать долю "Домашнего" только с успехом хита "Не родись красивой" я бы не стал. Сериал стартовал на канале в октябре 2008 года, а закончился в начале августа 2009 года. То есть в первом квартале он никуда не пропадал из эфира. Доля в первом квартале, действительно, несколько снизилась, что было связано с тактическим решением – "омолодить" демографию аудитории канала.

К слову, средний возраст аудитории канала уменьшился на один год – с 46,5 до 45,3 года. Сейчас уже видно, что демография аудитории смещается и становится еще более привлекательной для рекламодателей. Если смотреть на картину полугодия или даже семь восемь месяцев, то я просто скажу, что мы довольны. Канал показывает внушительный рост доли в своей целевой аудитории (женщины 25 60 лет) – около 35 % с начала этого года. В отдельные дни августа среднесуточная доля канала в целевой аудитории достигала беспрецедентных 5,7 %! В результате этим летом канал занял первое место по доле среди всех тематических каналов, что было впервые. Для нас это прорыв!

– Как из за кризиса снизились ваши расходы на программный продукт?

– По итогам первого полугодия примерно на 7 % по зарубежному контенту и на 27 % – по российскому в долларовом исчислении. Важно отметить, что это произошло только за счет пересмотра ценовых параметров. Количество часов не уменьшилось. Это была принципиальная позиция наших акционеров.

Семь премьер было весной и более десяти будет выпущено осенью или в начале зимы. Кстати, еще осенью мы поставили задачу перейти на более длинный цикл планирования. Было ощущение, что компания работает "с колес": только успевали произвести программный продукт и сразу ставили его в эфир. Сейчас у нас в работе 40 проектов, которые должны выйти в эфир в ближайшие два года.

– За счет чего удалось снизить расценки на контент?

– Главная статья расходов – российский контент. На него приходится примерно 65 % всех наших расходов на программный продукт. В этом году уже 45 % затрат на российский контент – это заказы наших собственных студий "Костафильм" и "Сохо Медиа" (приобретены в 2008 году – "Ъ"). Естественно, с собственным продакшеном гораздо проще договориться об изменении ценовых параметров.

Но и в целом на фоне падения рекламных доходов производители были готовы к тому, что придется договариваться на новых условиях. В последние несколько лет цены на российский контент росли на 30 40 % в год. Почему студии смогли снизить расценки без ущерба для качества, тоже понятно.

До 70 % в их себестоимости приходится на гонорары актеров, режиссеров, сценаристов. Пришлось им на время потуже затянуть пояса.

– Вы уже неоднократно заявляли, что планируете инвестировать в региональные станции. Холдингом Media 1 Ивана Таврина не интересовались?

– Он ведь уже договорился с "АФ Медиа Холдингом" (управляет телеактивами Алишера Усманова – "Ъ")? Еще в августе прошлого года мы встречались с Иваном Тавриным. Но нас тогда не устроила цена, мы ожидали, что рынок будет падать. Так и произошло. С тех пор мы встречались еще несколько раз.

Но нам не были нужны все его станции, в случае покупки нам бы пришлось треть станций продать.

По регионам история такая: у нас сейчас идут переговоры по покупке 25 станций, из них около 15 сделок надеемся закрыть в этом году. Они были инициированы еще в первом втором квартале, проведены принципиальные переговоры по цене, сейчас идет due diligence.

– От "СТС Медиа" все уже давно ждут какого то решения по Украине.

– Был бы достойный актив с долей аудитории 5 10 % по цене, которую мы можем оправдать нашими финансовыми моделями, тут же купили бы. Деньги и желание у нас есть. Мы публичная компания, поэтому каждую сделку, которую мы совершаем, мы должны рационально обосновать перед инвесторами.

– Каналом "1+1", который планировал купить "Проф Медиа", но в итоге при общей оценке всего канала в $ 400 млн приобрел Игорь Коломойский, интересовались?

– Да, это интересный актив. Если бы он предлагался по другой цене, с удовольствием бы его купили.

Его владелец – Central European Media Enterprises – обращался к нашим акционерам и в MTG и в "Альфу". Но заявленные $ 400 млн невозможно приложить ни к какой финансовой модели.

Сергей Соболев, Ольга Гончарова "Коммерсантъ", № 167 (4222) от 10.09. © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ Валерий Фадеев. Я использовал свое влияние для решения финансовых проблем Банк "Глобэкс" объявил о приобретении 19,8 % доли в медиакомпании "Эксперт". Холдинг, испытывающий серьезные финансовые проблемы, искал инвестора почти год: с тех пор, как один из владельцев – компания "Раинко" Олега Дерипаски – прекратила финансирование.

"Глобэкс" спасает "Эксперт", а его самого спасает ВЭБ, который по поручению властей занимается санацией банка с октября 2008 года. При этом источники в Кремле прямо говорят, что спасение утопающего медиахолдинга стало делом рук кремлевской администрации, – именно с ее помощью "Эксперт" нашел нового инвестора.

В интервью Slon.ru генеральный директор холдинга Валерий Фадеев рассказал, как ему удалось использовать свое влияние для решения проблем компании.

ДОЛГОЖДАННАЯ СДЕЛКА – На каких условиях получили кредит?

– Пять строчек [пресс релиза] не зря же написаны? Там написано то, что мы считаем необходимым сказать.

– Вы так долго искали партнера...

– Что значит долго? Да, искали, разные варианты были. Этот оказался наиболее предпочтительным и удобным. И для "Глобэкса" и для нас.

Была дополнительная эмиссия?

– Да.

– И каков ее объем?

– Не скажу. Если бы мы хотели сказать, то уже написали бы.

– Какова теперь структура владения медиахолдинга?

– Есть несколько акционеров – "Глобэкс", "Раинко" и старые акционеры.

– Значит, Дерипаска не выходит из проекта?

– Нет.

– У Вас лично какой пакет?

– У меня? Большой. Меня он устраивает. Хороший пакет. А какой – не скажу, у нас ЗАО.

Это не секрет, но так не принято. В ЗАО решение о распространении информации принимается специальным образом. У нас сейчас нет решения обнародовать размеры пакетов.

– Будут ли изменения в руководстве? В менеджменте?

– Будет, естественно, изменение в совете директоров. Новый акционер будет иметь место в совете, а изменения в менеджменте пока не предполагались.

ФИНАНСОВО ЕМКИЙ КАНАЛ – В первую очередь инвестиции будут направлены на телевидение?

– Да, на то, на что они и были направлены по принятому решению два года назад. Там же [в пресс релизе] написано: кризис изменил структуру финансовых рынков и теперь нет возможности иметь дешевые деньги из долгосрочных кредитов.

– Вы запустили телевидение в самый кризис. И принципиально не хотите отказываться от него?

– Принципиально. Считаем, что важно сейчас в кризис выжить и развить телевизионный канал.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – И не собираетесь закрывать журналы, которые не приносят прибыли?

– Абсолютно. Если бы мы собирались их закрывать, мы бы не стали искать нового инвестора и нового партнера. Мы бы сделали это еще год назад.

– Сколько сейчас вы тратите на издание журналов и на содержание телевидения?

– Много. Не могу же рассказать вам баланс. Рентабельными являются журнал "Эксперт", рейтинговое агентство и "Эксперт онлайн". Это все приносит прибыль. Убыточными являются (с регионами по разному) "Русский репортер", который в следующем году станет рентабельным, и телевизионный канал "Эксперт ТВ". Вот и весь расклад.

– Есть такие оценки, что у вас на содержание неприбыльных журналов в год уходит примерно по миллиону.

– Вы смеетесь что ли? Посмотрите, сколько там народу работает, посчитайте, сколько там фотографий. Какой миллион? На миллион только колхозную газету можно делать. А ни "Эксперт", ни "Русский репортер" делать невозможно.

– Сколько приносит "Эксперт"?

– У нас закрытое акционерное общество. "Эксперт" очень рентабельный, он является лидером в своем сегменте и продолжает увеличивать долю на рекламном рынке, несмотря на кризис.

– Про телевидение есть другая оценка – о том, что оно не такое дорогое, как остальные каналы, так как не входит в основные сети Москвы, Петербурга и Екатеринбурга.

– Мы не платим за очень дорогие сети так много. Телевидение сейчас находится в "Акадо", в "Стрим ТВ" и заканчиваются переговоры с "НТВ Плюс". Причем уже сейчас можно смотреть на НТВ, но технические проблемы еще не решены. И еще – десятки региональных сетей. А есть очень дорогие сети – "Национальные телекоммуникации", которая принадлежит Ковальчукам, – она дико дорогая.

И мы туда не входим. Не готовы платить. Считаем, что несправедливая цена и платить не будем.

Но у нас есть план, и в соответствии с планом мы увеличиваем охват.

– Когда вы планируете начать извлекать прибыль из канала?

– Есть бизнес план, но не стану говорить. Ну, а как? Вы сейчас не то напишете, а это же серьезные вещи. Мы, журналисты, часто очень безответственно относимся к таким вещам. Я тут и про себя говорю.

Вы слышите, да? Я вообще, когда с журналистами сам сталкиваюсь, удивляюсь. Например, они дают чрезвычайно заниженную оценку капитализации компании. Понятно, почему. Потому что "Коммерсант", естественно, не хочет давать хорошую оценку – конкурент. И вот думают, как бы нам пониже сделать?

И занижают в разы.

– Вы оценку Павла Филенкова [коммерческого директора ИД "Коммерсантъ"] имеете в виду?

– Вот она существенно больше. Это непонимание того, сколько стоят медиа.

– И сколько стоят ваши?

– Наши стоят хорошо. Мы довольны. Очень.

– Содержание канала вам обходится в несколько миллионов в год? Или в десятки?

– Дорогое это удовольствие, когда работают 250 человек.

– И новостей, сопоставимых с вещанием новостным РБК, у вас нет?

– 8 часов в день. Восемь! Прямой эфир. Именно новости.

– А оценка о том, что "Эксперт ТВ" тянет весь холдинг на дно... Вы с ней согласны?

– Это чья оценка?

– Бывших сотрудников.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – Видимо, из журнала "Эксперт", которые завидуют большому новому проекту. Чушь это все!

"Эксперт ТВ" – важнейший проект для холдинга. И он переводит компанию в принципиально иное положение. Это будет первая в стране реально мультимедийная компания. С очень сильным контентом, с контентом номер один в стране.

– А почему первая?

– Потому что в стране близко ничего нет к тому содержанию, что выдает компания "Эксперт".

– Это к какому году станет первой?

– Да, в общем, уже стала. Осталось только сделать так, чтобы все проекты были рентабельными.

– И чтобы охват ТВ стал бы шире, наверное?

– Это требует времени. Быстро только кошки родятся.

ЭКОНОМИЯ НА ЗАРПЛАТАХ – Вы теперь расплатитесь с сотрудниками?

– У нас есть долги небольшие. Не катастрофические. Конечно, долги возникли, потому что, действительно, денег не хватает. Кое где долгов вообще нет, в рейтинговом агентстве нет, на телевидении есть, это правда. В разных подразделениях – по разному.

– Но в целом сколько?

– Совершенно непринципиальная цифра.

– Вот и сотрудники говорят: вы пытаетесь экономить на зарплатах, а это не спасет бизнес все равно.

– Сотрудники тоже не понимают. "Пытаемся экономить на зарплатах". Это же не так! Есть платежи – за аренду, за типографию, зарплату, налоги – в первую очередь. А есть текущие поступления.

Например, летом, в начале осени, происходит резкий спад рекламных поступлений. Расходы остаются прежними, а поступления снижаются. Возникает напряжение. Приходится маневрировать – что платить в первую очередь, а что во вторую. И иногда возникает вот эта нехорошая ситуация с зарплатами.

Да, возникает, но теперь не будет.

– От вас много менеджеров ушло...

– Кто?

– Ушли финансовый директор холдинга Олег Смирнов, исполнительный директор Владимир Морозов...

– Смирнов ушел на повышение, Морозов продолжает работать в компании. Если открыть журнал "Эксперт", то можно увидеть, что он называется директором по международным проектам компании "Эксперт". Он был исполнительный директор, теперь я исполнительный директор.

– Почему?

– Потому что кризис, потому что акционеры вплотную взялись ежедневно управлять компанией.

– Ушла директор по маркетингу медиахолдинга Мария Лаврентьева.

– Лаврентьеву я уволил по статье за нарушение трудовой дисциплины, с записью в трудовую книжку.

Она уволена просто. Изгнана с работы. За непоявление на работе и неисполнение требований.

–... генеральный продюсер "Эксперт ТВ" Галина Порохня...

– Ей я благодарен, это женщина из Екатеринбурга, специалист по ТВ, она запускала телепроект.

А теперь ее патрон и старый товарищ Мишин открывает здесь новый канал. И ее переманили.

Что я могу сделать? Ушла.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – Да, у вас, говорят, много сотрудников из Екатеринбурга. И теперь, оттого, что вы не платите, им не на что квартиры снимать.

– Мы пригласили людей из Екатеринбурга. Нелюбин, директор "Эксперт ТВ" пригласил своих людей.

Там есть несколько ключевых людей.

–... которым не на что квартиры снимать.

– Ну, всем трудно. Тем не менее, Нелюбин, кажется, приобрел уже квартиру по ипотеке. Разная ситуация у людей.

–... директор интернет проектов холдинга Иван Давыдов...

– Он ушел давно. Ему надоело быть административным директором. Вы можете залезть на сайт и увидеть его многочисленные заметки. Он колумнистом у нас работает. Странно, если человек хлопнул дверью и ушел, он продолжает работать колумнистом.

–... директор проекта журнала D' Ксения Чаплыгина...

– Я не знаю, кто это. В компании сейчас около 900 человек работает, кто то приходит, кто то уходит...

–... директор по подписке изданий медиахолдинга Ольга Костина...

– Не знаю, кто это.

–... руководитель PR службы холдинга Анна Пустовая...

– Не знаю. Но это не топ менеджеры. Это просто сотрудники. Кроме того, в связи с кризисом мы перетряхиваем штат. Далеко не все готовы серьезно работать, когда требования повышаются. Именно поэтому мы сами взялись управлять компанией, непосредственно и ежедневно.

ДЕРИПАСКА – НЕ ДЕД МОРОЗ – Один из владельцев, Олег Дерипаска, не смог помочь холдингу в решении финансовых проблем?

– У вас такое отношение, что Дерипаска – добрый дядечка или Дед Мороз, который выдает деньги налево и направо. У нас с Дерипаской чисто деловые отношения. Мы вместе владеем этой компанией.

У Дерипаски в других компаниях – куча проблем. И было бы странно требовать от него, как от акционера, безусловной помощи компании в развитии своих инвестиционных проектов. Это же бизнес.

Ищутся оптимальные варианты. И вариант с "Глобэксом" – очень хорош.

– А эти $ 15 млн, в которые оценивался запуск телеканала, это были инвестиции Дерипаски?

– Я не помню, откуда эта цифра, но инвестиции предыдущие – это были эмиссии, которые выкупила "Раинко", так же как сейчас по схеме с "Глобэксом", плюс долгосрочные кредиты.

И как раз проблема в том, что в результате финансового кризиса этот источник долгосрочных кредитов закончился. И это – объективные обстоятельства. И мы были вынуждены искать другой источник. И либо мы закрыли бы все инвестпроекты, либо мы находим другой источник и продолжаем.

Мы продолжаем все проекты, которые начаты.

Вы говорите, что в кризис это начинать неправильно, а мы решили, что наоборот, правильно. Кризис рано или поздно закончится, а у нас будет телевидение.

– А когда вы думаете расплатиться?

– Во первых, это тоже закрытая информация. Во вторых, к счастью, об этом еще рано думать.

– Лет пять?

– Не скажу.

РОЛЬ ЛИЧНОСТИ – За сделкой с "Глобэкс", говорят, стоит политическое решение...

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – Видимо, считается, что если госбанк, значит, политическое решение. А если "Эхо Москвы" принадлежит "Газпрому", то все, что делает "Эхо" – это "заказуха" Кремля. Правильно? Исходя из этой логики...

– Нет, но именно про Вас говорят, что вы были в администрации президента. И это единственное частное СМИ, которому берется помогать госбанк.

– Во первых, есть разные варианты развития проектов. И здесь участвует не только госбанк.

Во вторых, другим акционером является совершенно частная компания "Раинко", которая связана с Олегом Дерипаской. В третьих, большая часть акционеров остаются частными лицами. Я, например.

Ну да, здесь спасибо госбанку, что он не отвернулся от нас в трудный момент, а, рассчитав все риски и оценив перспективы, принял, как я считаю, правильное решение. Я думаю, что другие банки скоро смогут позавидовать этому госбанку. Вот и вся история.

– В общем Вы отрицаете, что администрация вам помогла найти денег, – так сказать, за заслуги перед отечеством.

– Вот как вы считаете – вы же самостоятельно в состоянии сделать оценку того, что из себя представляет "Эксперт"? Вы же можете посмотреть оценки TNS Gallup Media, оценки рекламных потоков. Это же все публично. Наша компания является лидером на рынке. Она запустила новые проекты, но кризис мешает ей двигаться с этими новыми проектами. Почему вы считаете, что невозможно заниматься медиабизнесом как бизнесом?

Компания "Эксперт" сегодня является самой независимой федеральной компанией. Как нетрудно понять, ее собственники по прежнему в основном основатели компании, которые ею управляют.

Почему вы считаете, что это ненормально? Почему надо обязательно искать другие причины, кроме экономических?

– Может, потому, что вы в политике очень замешаны. И Общественная палата и Институт [общественного проектирования]...

– Разве это плохо? Это же хорошо.

– Поэтому и наводит на подозрения.

– Какие? А почему вы это называете подозрением? Какой вы в этом видите порок?

– Вот Вы ведь отрицаете, говорите, администрация ни при чем. Видите, тоже...

– Нет, какой порок в том, что мелкий заметный деятель как я, заметный в том числе в этой бизнес и банковской среде, каким то образом использует эту заметность в решении инвестиционных, финансовых проблем? Медиа должны быть заметны. Должны быть в центре процесса. Медиа влиятельными должны быть. И это хорошо, когда они влиятельные.

– Так Вы как то использовали заметность эту?

– По крайней мере, сделка произошла. Надо спросить у банка "Глобэкс".

– То есть заметность в политике Вы использовали для привлечения инвестора. Правильно?

– Это происходит само собой.

– И для этого не нужны походы в администрацию?

– Абсолютно. Для этого не нужны походы в администрацию. Вы очень странно представляете жизнь.

Вы, журналисты либеральной направленности, думаете, что всем управляют из Кремля, что вся жизнь в стране подчиняется прямым (видимо, телефонным или письменным) указаниям кремлевских начальников. Это невозможно. Они не могут управлять жизнью страны. Она слишком большая.

Так никогда ничего не делается.

– Но не все же такие заметные деятели, как Вы.

– Не будет банк, тем более, это не ВЭБ, а "Глобэкс", идти на заведомо проигрышный проект.

Это невозможно. Вы не заставите банк это сделать.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ – А Вы не считаете, что независимый издательский дом или медиахолдинг и одновременная эта заметность главы этого холдинга и его близость к администрации, мешают друг другу?

– Вы, наверное, считаете "Эхо Москвы" светочем либерализма в России?

– Мы же не про "Эхо Москвы"...

– Ну, для примера. У нас в России светочем либерализма считается "Эхо Москвы". Вас не смущает, что "Эхо" на 100 % принадлежит государству? Компании "Газпром".

– На 66 %.

– Но вас же не смущает... А вот когда действительно частная компания пытается тянуть свои большие проекты и находит правильных инвесторов, это вас смущает. Вы видите что то неестественное.

– Вы одновременно говорите, что политическая заметность вам помогла, но отрицаете, что помогли политические деятели.

– Одно дело – политическая заметность (но не политическая, а общественная). Другое – какие то лобовые решения. Разве заметность Венедиктова, если говорить об "Эхе Москвы", не помогает ему, в том числе и в рекламных делах? Чем медиа сильнее, чем влиятельнее, тем больше они получают рекламы. Это же очевидно.

Интервью публикуется с сокращениями.

Наталия Ростова, Slon.ru Юрий Богомолов. Возвращенцы Один за другим возвращаются на экран отпускники и отпускницы – знатные программы и их именитые ведущие. Почти все политические оракулы уже на своих постах. Кроме Познера, но и он пообещал вернуться до конца месяца. Только вот Екатерина Андреева все медлит со своим явлением народу. И даже ничего не обещает. Впрочем, "Время" не остановилось. Как в кавычках, так и без них.

Будни В начале недели телезрители с особым интересом ждали Малахова с его авторской программой "Пусть говорят". В СМИ просочилась информация, что в студию явится Алла Пугачева и откровенно расскажет о бывшем муже своей дочери Руслане Байсарове, отнявшем у матери ее сына. Эта история занимала умы и чувства граждан России всю предшествующую неделю. На программе "история" должна была достигнуть кульминации. Но не достигла. Бабушка не пришла. Малахову пришлось записать программу примерно на ту же тему, но с другими фигурантами, что было, как всегда, склочно, но уже не так интересно.

Тем временем внук в сопровождении папы пришел в одно из информационных агентств и дал пресс конференцию, на которой четко и складно объяснил, почему он предпочел бы остаться в России с папой.

Поразила именно четкость и складность, с которой 11 летний мальчик выражал свои эмоции и соображения. Другие малыши, оказавшиеся в подобной ситуации, ведут себя неуверенно, выглядят затравленными и угнетенными, не понимающими, чего от них хотят взрослые. А здесь чувствовалось, что Дени вырос в семье публичных людей, что ему всеобщее внимание привычно, что он уже вошел в роль принца, за благосклонность которого борются два равно уважаемых клана.

Сюжет, который упустил Малахов, в конце недели всплыл у Глеба Пьяных на "Программе Максимум".

Этот журналист не стал ждать милости ни от одного, ни от другого кланов. Его команда собрала факты, касающиеся частной жизни Кристины Орбакайте, частного бизнеса самого Байсарова, появилась с камерой у ворот школы, где учится инфант и куда никого не пускают, включая маму инфанта, посетила малую родину папы инфанта, и получилось что то вроде экспозиции той драмы, развязка которой еще впереди.

Драма достаточно примечательная для современной семьи. Пожалуй, нет ничего более шаткого и ненадежного, чем этот институт. Уровень геополитической стабильности гораздо выше.

Способ решения подобных семейных коллизий подсказал еще царь Соломон, а за ним – Бертольд Брехт, который прописал следующую процедуру. Берешь кусок мела, очерчиваешь круг, в центр него © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ИНТЕРВЬЮ И КОММЕНТАРИИ ставишь оспариваемого ребенка, претенденты берут за руки его и тянут что есть силы каждый в свою сторону.

По иронии судьбы немецкий драматург назвал это испытание "Кавказским меловым кругом".

Выдержат ли его мама и бабушка мальчика Дени? И попутный вопрос: не потеряли ли они его душевную привязанность несколько раньше, еще до развода, по причине своей загруженности концертно гастрольной деятельностью?

Выходные Телеэкран по выходным похож на Филиппа Киркорова. Также избыточно наряден, цветаст и настырен. И тоже шику дает.

...На "Первом" с началом учебного года мы, кажется, потеряли шоу "Национальное достояние".

Зато приобрели "Достояние республики", которое дополнит шоу "Песни кино" на "России".

...Вернулась "Большая разница". Увы, "разница" стала меньше. Не по формату – по содержанию.

Пародии не столь смешны, как оригиналы. Татьяна Тарасова в субботнем "Ледниковом периоде" выглядела комичнее, чем в воскресном ее передразнивании.

...Дебютировало новое шоу "Южное Бутово". Это еще одна попытка вслед за "Хорошими шутками" и "Слава богу, ты пришел" на СТС сделать импровизацию смыслом и содержанием развлечения.

И предшественники то давно увяли, а "Южное Бутово" изначально – что то безнадежно опрометчивое.

...Не остановлена программа "Минута славы", несмотря на то, что ее участницу Татьяну Лазареву вырвало чуть ли не по ходу записи.

Ее вырвало, а другой участник Леонид Парфенов подвел философскую базу под рвоту: "Минута славы" поощряет людей раскованных, поддерживает все эти чудаковатости! Смотри ка! Володька то все прыгал на велосипеде, а теперь его в Москву позвали! По телевизору показали! Ничего себе!".

Телевизионный журналист находит, что "в этом и есть социальный смысл формата "Минуты славы"".

Что формат этот для чудиков. Вспоминает Шукшина. Почему не Лескова? Говорит о востребованности передачи в глубинке России... Вообще то под любое "надувалово", вызывающее тошноту, можно подвести "социальный смысл".

Не позабылось, как когда то его подвели под эксгибиционистское реалити шоу "За стеклом".

Ныне прочно на нем стоят "Дом 2", Ксения Собчак и Андрей Малахов.

... "А на сцене идет игра – чеканят кавээнщики – игра дарит людям смех".

Смех был подарен такой: где то в глубинке скрестили обезьяну с фотографом. Родилась двойня – обезьянограф и фотобьяно. Не смешно. Но правдоподобно, если иметь в виду те многочисленные шоу, что промелькнули перед глазами за эти выходные дни.

Гвоздь недели Лучшим, что было на минувшей неделе, оказалось видеоэссе Антона Хрекова "Луи король".

На телевидении довольно много охотников до пенкоснимательства с недавнего прошлого. Хотя бы потому, что последнее сегодня кажется фантастическим и даже потусторонним. От того на продажу и циклы вроде "Кремлевских похорон", и якобы документально художественные фильмы про Галину Брежневу и Светлану Аллилуеву, в которых – на грош документальности, на два – художественности.

"Луи король" не из их числа. Антон Хреков приподнял завесу над биографией человека, который в годы советской власти считал себя независимым журналистом. Звали его Виталием Евгеньевичем Луи. Подписывал тексты "Виктор Луи".

Он мог себя считать кем угодно, но большинство коллег склонялось к мысли, что он провокатор и стукач. Дело, впрочем, даже не в том, что было правдой. Автор так до конца, до дна и не исследовал биографию этого человека. Он не смог разговорить супругу героя своего эссе;

для него, как я понимаю, так и остались недоступными документы из архива КГБ, касающиеся деятельности Виктора Луи.

Из фильма мы узнаем только об основных вехах его жизни: студент юрист, зек в подмосковном Суханово, брак по расчету с иностранной гражданкой. Еще рассказывается о его роли в скандале с "Раковым корпусом" Солженицына, с публикацией на Западе мемуаров Хрущева, с информационной провокацией против ссыльного Сахарова и так далее.

Самое же интригующее и для автора, а следом и для зрителя: что же это было такое за странное образование на теле советского режима – как Виктор Луи. Такой аппендикс? Вроде бы и ненужный отросток, а все таки, должно быть, чем то полезный.


Он был полезен Брежневу, стал необходим Андропову и не пригодился Горбачеву, поскольку всю инсайдерскую информацию доносил до Запада уже непосредственно генсек.

Раковая клетка, вольготно живущая внутри человека, убивая его, не догадывается, что вместе с ним убивает и себя. Когда Виталий Евгеньевич Луи догадался, было уже поздно.

"Российская газета", № 4996 (172) от 15.09. © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) МЕДИАИЗМЕРЕНИЯ Основные показатели объема аудитории телеканалов Неделя: 07 – 13 сентября 2009 г.

Рейтинг, % – среднее количество человек, смотревших телепрограмму (телеканал), выраженное в процентах от общей численности исследуемой аудитории.

Доля, % – среднее количество человек, смотревших телепрограмму (телеканал), выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любую другую программу в этот момент времени).

Примечание: все показатели рассчитаны по ФАКТИЧЕСКИМ данным по России "4+".

Период времени: 5:00 29:00.

1. Динамика среднесуточной доли аудитории телеканалов (в процентах) ТЕЛЕКАНАЛ 07.09.2009 – 13.09.2009 31.08.2009 – 06.09. ПЕРВЫЙ КАНАЛ 20.3 19. РОССИЯ 15.5 15. НТВ 14.8 16. СТС 9.4 8. ТНТ 6.4 6. РЕН ТВ 4.6 5. ТВ ЦЕНТР 3.0 3. ТВ 3 2.8 2. ДОМАШНИЙ 2.1 2. КУЛЬТУРА 2.0 2. ДТВ 1.9 2. ПЕТЕРБУРГ 5 КАНАЛ 1.8 1. СПОРТ 1.4 1. ЗВЕЗДА 1.3 1. MTV 1.0 1. ВЕСТИ 0.8 0. 2x2 0.8 0. МУЗ ТВ 0.8 0. 7ТВ 0.2 0. EURONEWS 0.2 0. ДРУГОЕ 12.2 12. © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) МЕДИАИЗМЕРЕНИЯ 2. 2.2. Изменение среднесуточной доли каналов на неделе неделе неделе 07.09.09 – 13.09. по сравнению с предыдущей (в процентных пунктах) ТЕЛЕКАНАЛ Изменение доли ПЕРВЫЙ КАНАЛ 1. СТС 0. ДОМАШНИЙ 0. ЗВЕЗДА 0. ПЕТЕРБУРГ 5 КАНАЛ 0. РОССИЯ 0. КУЛЬТУРА 0. MTV 0. МУЗ ТВ 0. 7 ТВ 0. EURONEWS 0. СПОРТ 0. ТВ ЦЕНТР 0. ТВ 3 0. ДТВ 0. ВЕСТИ 0. 2x2 0. ТНТ 0. РЕН ТВ 0. НТВ 1. 3. Топ 10 программ* № Дата День Начало Окончание Программа Канал Рейтинг, Доля, п/п недели % % 1. 13.09.2009 Вс 21:59 23:05 Большая разница шоу ПЕРВЫЙ 11.3 34. КАНАЛ 2. 10.09.2009 21:00 22:52 Катерина. РОССИЯ 10.3 28. Возвращение любви сериал 3. 13.09.2009 Вс 18:38 20:59 КВН – 2009. Летний ПЕРВЫЙ 9.8 29. кубок КАНАЛ 4. 07.09.2009 Пн 21:31 22:35 Десантура. Никто, ПЕРВЫЙ 8.6 23. кроме нас сериал КАНАЛ 5. 10.09.2009 19:31 21:17 Глухарь сериал НТВ 8.4 26. 6. 13.09.2009 Вс 21:00 21:59 Воскресное "Время". ПЕРВЫЙ 8.1 22. Информационно КАНАЛ аналитическая программа 7. 07.09.2009 Пн 19:58 20:59 Жди меня ПЕРВЫЙ 7.5 22. КАНАЛ 8. 13.09.2009 Вс 23:05 23:58 Южное Бутово ПЕРВЫЙ 7.3 34. КАНАЛ 9. 10.09.2009 Чт 21:17 22:10 Ментовские войны 4 НТВ 7.1 18. сериал 10. 07.09.2009 Пн 21:00 21:31 Время ПЕРВЫЙ 6.9 18. КАНАЛ * Правила составления топ программ:

1. Таблица Топ 10 содержит список выходов телепрограмм с самыми высокими рейтингами.

2. Для регулярных программ (выходивших несколько раз в течение недели) в топах указывается только один выпуск программы, получивший наибольший рейтинг.

3. При составлении Топ 10 не учитываются телепрограммы, длительность которых менее 5 минут.

4. В случае если программа прерывается другой передачей (например, выпуском новостей), в топ попадает только та часть программы, которая получила максимальный рейтинг. Усредненные показатели не публикуются.

TNS Россия © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) МЕДИАИЗМЕРЕНИЯ Рейтинги футбольных матчей идут вверх Трансляция футбольного матча Уэльс – Россия 9 сентября собрала рекордную аудиторию телезрителей По данным TNS "Россия", максимальная доля зрителей в Москве составила 35,9 % из всех, кто в этот момент смотрел телевизор, включая детей с четырех лет.

Отборочный матч чемпионата Европы 2010 стал одним из самых рейтинговых из всех игр сборной со времен Евро 2008, когда впервые трансляции достигли максимальных значений. Согласно статистике, можно сделать вывод, что футбольная трансляция стала самым интересным событием в столичном эфире среди всех передач за последние три месяца.

Сегодня решающие матчи российской сборной стоят в одном ряду по популярности со знаковыми событиями на российском телевидении, такими как конкурс "Евровидение" или новостная передача о начале войны в Абхазии. Минута рекламного времени во время подобной трансляции может стоить, по мнению экспертов, от 1,5 до 3,0 млн руб. Успешные рейтинги сборной гарантируют "Первому каналу", который транслирует все подобные встречи, хорошие поступления от спонсоров и рекламодателей.

После чемпионата Европы в 2008 году и завоеванной "бронзы" интерес к российской сборной значительно вырос, полагает генеральный директор агентства спортивного маркетинга "Спортима", входящего в коммуникационный холдинг "Медиа Артс", Олег Манжа. "Сегодня наша команда имеет реальные шансы попасть на чемпионат мира в ЮАР в 2010 году, хорошо выступает в отборочном цикле, а ее ведущие игроки успешно зарекомендовали себя в ведущих зарубежных клубах, – объясняет он. – Средства массовой информации также активно подогревают к ней интерес. В свою очередь матч с Уэльсом стал одним из решающих за путевку в Африку, и все россияне переживают за свою команду".

Комментатор "НТВ Плюс" футбольный аналитик Василий Уткин считает высокие рейтинги показа сборной очень позитивным явлением: "Если проанализировать, можно попытаться найти общие факторы популярности рейтинговых событий. "Евровидение", как и футбольный матч сборной команды страны, проходит в конкретный момент времени на глазах телезрителя. Это совершенно разные события, но имеющие общий национальный интерес. Зритель сопереживает за свою родину или ее представителя". При этом, по его мнению, связи между развитием нашего футбола в России и рейтингами сборной нет. Об этом могли бы говорить рейтинги матчей национального первенства, однако этого не происходит.

Будущая встреча с Германией может стать самой рейтинговой за всю историю выступлений российской сборной. Именно от этой встречи будет зависеть прямое попадание нашей команды на чемпионат мира. Эксперты уверены, что рекордные рейтинги этому матчу предопределены уже сегодня. "Этот матч будет настоящим событием национального масштаба, – убежден В.Уткин. – Есть все предпосылки, что его посмотрит вся страна".

РБК daily, 14.09. © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ЗА РУБЕЖОМ Журналисты провели конкурс по метанию микрофонов среди депутатов Рады 11 сентября несколько украинских депутатов приняли участие в соревновании по метанию микрофонов, организованном Киевским независимым медиа профсоюзом Около 50 журналистов стояли под стенами Верховной Рады и предлагали выходящим из нее парламентариям бросить микрофон в условную цель.

Чемпионат проводился по случаю передачи в прокуратуру материалов по делу депутата коммуниста Александра Ткаченко. 1 сентября Ткаченко отнял у журналистки телеканала СТБ Ольги Черваковой микрофон и бросил его со второго этажа (депутат обиделся на то, что журналисты, вместо того чтобы освещать работу шахт, ходят в буфет Рады). После этого СТБ попросило прокуратуру возбудить дело по статье "воспрепятствование законной профессиональной деятельности журналистов".

Бросить микрофон согласились два депутата от фракции "Наша Украина – Народная самооборона", парламентарий от Партии регионов, депутат от Блока Юлии Тимошенко, а также зам. главы секретариата президента Украины. О результатах состязания не сообщается.

Источники: Корреспондент.net, Lenta.ru Церковь Англии запустит свою первую радиорекламу Церковь Англии подготовила первую рекламную кампанию на радио в своей истории. Об этом 15 сентября пишет газета The Guardian 40 секундный ролик сделан в стиле рэп. Его основное содержание – приглашение британцев прийти в церковь. Послушать его полностью можно на сайте The Guardian.

Церковь попросила оплатить рекламную кампанию церковные приходы: именно они должны запустить ролики в эфир местных радиостанций в течение этой недели – в преддверии Back to Church Sunday – специальной кампании, направленной на привлечение прихожан в церкви.

По данным пресс секретаря Церкви Бена Уилсона (Ben Wilson), если крутить рекламу трижды в день, то она обойдется приходам в 400 900 фунтов стерлингов (450 1010 евро) в неделю в зависимости от популярности радиостанции.

Рекламную кампанию для Церкви Англии разрабатывала Whistling Frog Productions, специализирующаяся на проектах для церкви.

Lenta.ru Основатель Discovery вернется на телеканал с новой передачей Основатель телеканала Discovery Джон Хендрикс вернется на канал с передачей под названием "Любопытство: вопросы нашей жизни" (Curiosity: The Questions of Our Life) Целью новой программы является удовлетворение любопытства зрителей в области науки, техники и медицины. Уже известны возможные темы нескольких выпусков передачи. Это "Что такое сознание?", "Мы одни во Вселенной?", "Как цивилизация влияет на планету?" и "Что такое вирус?".

Передача начнет выходить в эфир ежемесячно с 2011 года. Уже решено, что "Любопытство" будет идти по воскресеньям в 20.00. Всего будет снято 60 выпусков программы. Их показ растянется на 5 лет.

Создатели передачи заявляют, что по масштабу и популярности она сравнится со знаменитой "Планетой Земля" (Planet Earth).

Как стало известно журналистам, к созданию "Любопытства" планируется привлечь специалистов высочайшего класса. В частности, ведутся переговоры с голливудским режиссером Стивеном Спилбергом. Помогать авторам передачи будут эксперты из различных университетов.

Джон Хендрикс является руководителем проекта "Любопытство: вопросы нашей жизни".

Комментируя новое начинание, основатель Discovery заявил: "Наш бизнес – удовлетворение любопытства. Если работать хорошо, то этот бизнес никогда себя не исчерпает".

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ЗА РУБЕЖОМ Хендрикс основал компанию Discovery Communications в 1985 году. Помимо телеканала Discovery, этой компании принадлежат канал Animal Planet, Travel Channel и многие другие. До 2004 года Хендрикс являлся исполнительным директором Discovery, сейчас же он сохраняет за собой лишь пост председателя Discovery Communications.


Lenta.ru В Китае будут введены временные ограничения на рекламу по радио и телевидению Ограничения по времени на передачу по радио и телевидению коммерческой рекламы будут введены в Китае с 1 января 2010 года, сообщает государственное управление КНР по делам радиовещания и телевидения В соответствии с решением госуправления, время на рекламу в радио и телепередачах не должно будет превышать 12 минут в час, а каждый рекламный блок должен будет длиться не более 90 секунд.

Кроме того, с 11.00 до 13.00 по радио и с 19.00 до 21.00 по телевидению, то есть в то время, когда радио и телепередачи слушает и смотрит самая широкая аудитория, на рекламу будет выделяться не более 18 минут.

Рекламные объявления "не должны также нарушать целостности основных передач". Таким образом, во время передач радиопостановок или трансляции сериалов по телевидению в течение каждой серии рекламу можно будет транслировать только два раза по одной минуте, отметило ведомство.

Эти ограничения вводятся "для того, чтобы навести порядок в рекламных передачах, способствовать здоровому развитию рекламной индустрии и гарантировать законные интересы граждан", подчеркивает ведомство.

"Интерфакс" Китай © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) КОНКУРСЫ И ФЕСТИВАЛИ Национальная премия в области спутникового, кабельного и интернет телевидения "Золотой луч" Национальная ассоциация телерадиовещателей при поддержке Hot Bird TV Awards впервые организует конкурс среди неэфирных тематических телеканалов на получение Национальной премии в области спутникового, кабельного и интернет телевидения "Золотой луч" Целью мероприятия является популяризация коммерческого телевидения в РФ в свете модернизации сети телевещания, включающей переход на цифровое вещание.

Генеральный спонсор мероприятия: Eutelsat Communications. Информационные спонсоры: Телеканал "Вести", RU TV, журналы "Broadcasting", "Кабельщик".

Участники конкурса: телеканалы, транслируемые на территории России на русском языке исключительно посредством спутниковых и кабельных операторов.

Номинации Премии:

• "Кино, телефильмы, сериалы" • "Информационный канал" • "Познавательный канал" • "Развлекательный канал" • "Детский канал" • "Спортивный канал" • "Музыкальный канал" • "Лучший иностранный канал" • "Лучший HD канал".

Специальные призы:

• Выбор зрителей • Открытие года • Выбор прессы • Участие в церемонии Hot Bird TV Awards.

Критерии отбора победителей:

– оригинальность идеи канала и способы ее реализации;

– разнообразие программного наполнения;

– наличие программ собственного производства;

– оформление канала.

В Оргкомитет Премии входят:

– Светлана Викторовна Устинова, генеральный директор НАТ;

– Сергей Борисович Калугин, вице президент НАТ;

– Владимир Борисович Шеварденидзе, "Ред Медиа";

– Алексей Ильич Журавлев, "НТВ Плюс";

– Анна Сергеевна Сопова, "Триколор ТВ";

– Ольга Леонидовна Эрнюльт, "Eutelsat S.A".

На конкурс необходимо представить: заявку установленного образца;

диск с презентацией телеканала, программ (обязательным условием является удобное меню);

заявку на аккредитацию.

Организационный взнос за каждый канал 18 000 руб. ($ 500).

В связи с проведением с 5 по 9 октября 2009 года в Каннах ежегодного Международного рынка фильмов и программ "MIPCOM" Национальная премия "Золотой луч" переносится на 15 октября (Москва, "Мосфильм").

Телекомпания "НТВ Плюс" будет транслировать церемонию подведения итогов и вручения Национальной премии "Золотой луч".

24 сентября в РИА Новости состоится пресс конференция, посвященная Национальной премии в области спутникового, кабельного и интернет телевидения "Золотой луч".

Оргкомитет Премии © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) КОНКУРСЫ И ФЕСТИВАЛИ В Роспечати названы победители VIII Всероссийского конкурса "Патриот России" Торжественное награждение победителей конкурса пройдет в Волгограде 23 октября Всероссийский конкурс на лучшее освещение в средствах массовой информации темы патриотического воспитания "Патриот России" проводится Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям (Роспечать), Министерством обороны Российской Федерации и Российским государственным военным историко культурным центром при Правительстве РФ (Росвоенцентр) в соответствии с государственной программой "Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2006 2010 годы".

Конкурс традиционно поддерживается Союзом журналистов России. Исполнительная дирекция конкурса, в соответствии с государственным контрактом, сформирована Международным пресс клубом.

В 2009 году Конкурс включен в Перечень основных мероприятий по подготовке и проведению празднования 65 й годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941 1945 годов, утвержденный Президентом Российской Федерации.

15 сентября в Роспечати под председательством заместителя руководителя Роспечати В.С.Козлова состоялось совместное заседание Совета учредителей, Экспертной комиссии и Исполнительной дирекции конкурса по подведению итогов Конкурса и определению его победителей.

Руководитель Исполнительной дирекции конкурса, генеральный директор Международного пресс клуба А.Н.Чумиков, оглашая итоги конкурса, отметил, что в этом году "Патриот России" стал рекордным за все 8 лет и по числу участников – 432 СМИ, и по числу поступивших работ – 2333, и по охвату субъектов РФ – 74.

Лидерами по числу участвующих в конкурсе СМИ стали: Москва – 53 СМИ, Волгоградская область – 27 СМИ, Ростовская область – 19 СМИ, Нижегородская область – 18 СМИ, Новосибирская область – 17 СМИ, Пензенская область – 15 СМИ, Тюменская и Омская области – по 12 СМИ, Рязанская и Челябинская области – по 11 СМИ, Республика Удмуртия – 10 СМИ.

Первый, региональный, этап, победители которого были рекомендованы на финал конкурса "Патриот России", проведен в большинстве субъектов Российской Федерации при содействии местных администраций. К награждению Совет учредителей представил авторов и авторские коллективы 70 СМИ из 38 субъектов РФ.

В этом году главный приз и диплом "За глубокий и яркий творческий вклад в освещение патриотической темы" носит имя российского историка Николая Карамзина и присуждается коллективу редакции электронного или печатного СМИ (теле, радиокомпания, газета, журнал) за совокупную работу по реализации целей Конкурса.

Специальные призы, дипломы и денежные премии (20 премий по 25 тыс. руб.) присуждаются авторам или авторским коллективам, занявшим первое место в следующих номинациях:

– номинация "За разработку темы, посвященной 65 летию Победы в Великой Отечественной войне" названа в честь полководца Георгия Жукова;

– номинацию "За разработку темы героического прошлого страны: рассказ о людях, прославивших российскую землю" символизируют образы народных вождей Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского;

– номинация "За разработку темы о наших современниках" носит имя первого космонавта Земли Юрия Гагарина;

– номинация "За разработку темы истории родного края, оригинальное использование материалов архивных или музейных фондов" названа в честь писателя и фольклориста Павла Бажова;

– номинация "За организацию и проведение патриотических акций в средствах массовой информации" называется Мамаев курган в честь города героя Волгограда и символов его выдающейся исторической роли в Великой Отечественной войне – Мамаева кургана и скульптуры Родины матери, вошедших в 2008 году по итогам народного голосования в перечень семи чудес России.

Предусмотрены призы и дипломы:

– Министерства культуры РФ "За лучшее использование материалов музейных фондов";

– Федерального агентства по образованию "За освещение темы патриотического воспитания детей";

– Федерального агентства по делам молодежи "За освещение темы патриотического воспитания молодежи";

– Федерального архивного агентства "За лучшее использование материалов архивных фондов";

– Росвоенцентра "За вклад в выполнение Программы патриотического воспитания граждан".

На заседании определены средства массовой информации, авторы и авторские коллективы которых стали победителями, призерами и дипломантами Всероссийского конкурса СМИ "Патриот России 2009".

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) КОНКУРСЫ И ФЕСТИВАЛИ В этом году "Патриот России" состоялся в 8 й раз, столицами торжественной церемонии награждения победителей становились в разные годы Москва, Екатеринбург, Нижний Новгород, Великий Новгород.

Международный пресс клуб – исполнительная дирекция конкурса Финал IV Всероссийского конкурса телефильмов и программ "Единение" С 28 по 30 сентября в Москве будут подводиться итоги IV Всероссийского конкурса телевизионных фильмов и программ "Единение", который проводится продюсерской компанией "Детектив" по заказу Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Название конкурса выбрано неслучайно. В России, как многонациональном государстве, согласие в обществе является основой стабильности. Оно достигается путем взаимного уважения и толерантности. В этом процессе важнейшую роль играет телевидение. Поэтому главная цель конкурса – поощрение тележурналистов, которые своими работами объединяют граждан в борьбе с экстремизмом, ксенофобией, расовой и религиозной ненавистью.

Победителями конкурса в разные годы становились: журналист телеканала "НТВ" Руслан Гусаров с циклом фильмов "Кавказцы в войнах России";

авторы программ "Специальный корреспондент" – журналисты телеканала "Россия" Вячеслав Грунский и Аркадий Мамонтов;

программа телеканала "Россия" "Мусульмане", представители региональных пресс служб МВД России.

Программа мероприятия состоит из просмотра и обсуждения присланных на конкурс работ, круглого стола на тему "СМИ против ксенофобии" и церемонии награждения победителей.

Круглый стол будет посвящен анализу причин, вызывающих негативное отношение населения к лицам другой национальности, и роли телевидения в освещении этой проблемы.

Информация на сайте: www.detectivefest.ru.

Оргкомитет конкурса Фестиваль семинар "Православие на телевидении, радио и в печати" По согласованию со священноначалием Русской Православной Церкви очередной ХIV Всероссийский фестиваль семинар "Православие на телевидении, радио и в печати" проводится с 10 по 13 декабря 2009 года в Москве Цели фестиваля православных духовно просветительских телепрограмм, фильмов и радиопередач, тематических страниц и специальных номеров газет, журналов – поддержать их создателей, способствовать повышению уровня телерадиовещания и прессы по духовно просветительской, религиозной и культурной тематике, помочь развитию перспективных направлений журналистики и новых форм их воплощения на экране, в эфире, печати.

Организаторы: ФГОУ "Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания" при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Фонда Святого Всехвального апостола Андрея Первозванного и Московского Патриархата Русской Православной Церкви, Некоммерческое партнерство "Образование, духовность, культура".

Номинации:

• Телевидение: "Телефильм", "Телепрограмма" • Радиовещание: "Радиопрограмма", "Радиоочерк" • Печатные СМИ: "Статья", "Очерк", "Интервью", "Фоторепортаж", "Тематическая страница" • Интернет: "Сайт", "Форум", "Фотогалерея" • Фотография: "Фотосерия", "Фотосюжет".

Приз Фестиваля – за лучшее произведение, обладающее высокими художественными достоинствами и утверждающее христианские ценности;

призы и дипломы государственных и общественных организаций.

© 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) КОНКУРСЫ И ФЕСТИВАЛИ Традиционно фестиваль поддерживают: Национальная ассоциация телерадиовещателей, Союз журналистов России, Союз писателей России, Гильдия религиозных журналистов, Фонд Академия Российского телевидения (ТЭФИ), Международная академия телевидения и радио, Евразийская академия телевидения и радио, Государственная радиокомпания "Маяк", Государственная радиокомпания "Радио России", Государственный телерадиофонд, Славянский фонд России, Государственный телеканал "Культура", Государственная радиостанция "Орфей", Координационный совет женских благотворительных организаций РПЦ, журналы "625", "Звукорежиссер", "ТТК", "МедиаПрофи", "Телецентр", "Телескоп", газета "Аргументы и факты", интернет порталы "Вестник медиа образования", "ShowMediaArt", "Профисинема".

В рамках проведения фестиваля предусмотрена большая творческая и экскурсионная программа по святым местам Подмосковья, достопримечательностям Москвы и области, встречи с членами жюри фестиваля – видными представителями телевидения, радио и печати, а также с известными деятелями российской культуры и духовенства, выставка печатных материалов, коллективные просмотры телепроизведений, прослушивание радиоматериалов, дискуссии, семинары, мастер классы, профессиональные тренинги по режиссуре, журналистскому и операторскому мастерству.

Лучшие телепроизведения будут рекомендованы к показу на телеканалах "Культура", "Радость моя", "Спас";

радиоработы – к эфиру на радиостанциях "Маяк", "Радио России", "Орфей";

материалы печати и фотографии – к публикации в профессиональном издании "Журналист", на сайтах ИПК, Московской Патриархии и др.

В фестивале могут принимать участие российские и зарубежные телерадиокомпании (как государственные, так и независимые), частные лица, создающие экранные произведения, радиопрограммы, журналисты, фотографы, редакторы газет и журналов, а также внештатные авторы, публикующие материалы в печати по православной тематике, имеющие высокие художественные достоинства и утверждающие христианские ценности.

Все фильмы, радиопрограммы, печатные материалы, фотографии могут демонстрироваться на мероприятиях, проводимых в рамках фестиваля на тех же условиях в других городах России, в странах СНГ и дальнего зарубежья.

Организаторы фестиваля гарантируют не использовать и не передавать работы участников третьим лицам в коммерческих целях. Организаторы оставляют за собой право использовать фрагменты работ для рекламных целей фестиваля.

В оргкомитет фестиваля участники должны прислать: заявку и аннотацию к конкурсной работе;

два подписанных фото (3х4) участников, которые планируют приехать на фестиваль;

конкурсные работы.

Работы на предварительный просмотр присылаются (почтой или нарочным) до 20 ноября 2009 года по адресу: 127521 Москва, ул. Октябрьская, 105, корпус 2, ИПК работников ТВ и РВ, Оргкомитет фестиваля СМИ "Православие на телевидении, радио и в печати".

Тел.: (495) 689 4185, тел/факс: (495) 689 4575, е mail: info@ipk.ru. Информация о фестивале на сайте www.ipk.ru.

Оргкомитет фестиваля © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ XIII Международный конгресс НАТ 17 19 ноября 2009 года.

Место проведения: ВВЦ, павильон 75, конференц зал Программа Конгресса предусматривает пленарные заседания и работу секций по следующим темам:

• Контент для многопрограммного телевидения: новые подходы к производству и программированию • Конвергенция электронных СМИ и средств распространения • Инвестиции и корпоративное управление активами телерадиокомпаний во время снижения экономической активности и сокращения доходов • Правовая база для участников медиарынка в условиях перехода к цифровому вещанию.

Семинары Технологического Комитета НАТ:

• Техника и технологии для наземного и спутникового цифрового ТВ • Телевидение высокой четкости • Кабельное ТВ: распространение программ и предоставление услуг в многопрограммных сетях • IPTV. Вещание в публичном Интернете. Мобильное ТВ.

Оргкомитет Конгресса готов рассмотреть дополнительные предложения по тематике секций и формату предстоящих мероприятий.

Контакты: тел. 651 0836, факс 651 0835, е mail: nat@nat.ru;

livshic@nat.ru.

Информационно аналитический центр НАТ Выставка NATEXPO и Moscow TeleShow Выставка NATEXPO и Международный Рынок Вещательного Контента Moscow TeleShow пройдут 17 20 ноября во Всероссийском Выставочном Центре, павильон № При поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций России, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям и Правительства Москвы Национальная ассоциация телерадиовещателей, Фонд Эдуарда Сагалаева – Фонд развития телерадиовещания, электронных СМИ и интернет технологий и компания "ЭкспоНАТ" представляют Международную выставку профессионального оборудования и технологий для теле, радио и интернет вещания и кинопроизводства "NATEXPO".

Проект "NATEXPO", созданный НАT при непосредственном участии крупнейших российских компаний, работающих в сфере телерадиоиндустрии, проводится в партнерстве с Национальной Ассоциацией Вещателей США (NAB USA) и позиционируется как координатор многочисленных и многослойных процессов, происходящих в отрасли.

"NATEXPO" – проект, призванный объединить и систематизировать индустриальное развитие российских электронных средств массовой информации и связи. В отличие от предыдущих узкоспециализированных выставок профессионального оборудования, проект "NATEXPO" объединяет "под одной крышей" не только производителей технических средств и новых технологий, но и программного продукта, а также смежных отраслей – спутникового и кабельного телевидения, широкополосных средств мультимедиа, цифрового кинематографа и т.д.

В этом году впервые на выставке "NATEXPO" будет широко представлена тема Интернет ТВ.

Новинкой этого года также станет появление Кинопавильона, где вниманию посетителей и участников будет представлен полный цикл кинопроизводства.

В этом году одновременно с выставкой "NATEXPO" пройдет и Международный Рынок Вещательного Контента "Moscow TeleShow". Оба мероприятия пройдут в одном павильоне Всесоюзного Выставочного Центра.

www.natexpo.ru © 2009, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей 18 сентября 2009 года 28 (568) ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ Международная конференция по повышению эффективности социальной рекламы в России 8 и 9 октября в Москве пройдет Международная конференция по повышению эффективности социальной рекламы в России. Мероприятие состоится в Московском Доме кино по адресу:

улица Васильевская, Конференция нацелена на выработку концептуально нового подхода к социальной рекламе, поскольку одной из наиболее острых проблем современной российской социальной рекламы является ее низкое качество. В результате страдают люди, на которых она направлена, так как проблемы, затронутые в рекламе, не решаются, приобретая новые формы. Кроме того, конференция нацелена на принятие единых стандартов качества социальной рекламы, а также обмен технологиями по созданию и продвижению социального продукта.

Цели конференции:

– аккумулирование сведений и достижений по социальной рекламе, обмен опытом между зарубежными и российскими экспертами, государственными органами, коммерческими структурами;

– распространение результатов конференции, выработанных технологий и международного опыта в регионах Российской Федерации.

Задачи конференции:



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.